公司外派員工管理制度精選(九篇)
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第1篇：公司外派員工管理制度范文
關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；文化環(huán)境；用工模式
中圖分類號：F5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006―7973（2016）09-0030-02
21世紀(jì)，隨著水運(yùn)行業(yè)的高速發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理方面，勞動用工形式越來越多樣化，外籍員工數(shù)量逐步增長，境外企業(yè)多元化的用工方式?jīng)Q定了其差異化的薪酬福利體系。各企業(yè)需根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞駐外企業(yè)的發(fā)展、定位以及員工的選派和培養(yǎng)，設(shè)計(jì)出融合國際戰(zhàn)略和地區(qū)戰(zhàn)略且適合各駐在國當(dāng)?shù)胤?、文化環(huán)境的用工模式。
1 交通運(yùn)輸行業(yè)目標(biāo)研究企業(yè)介紹
本文選取了交通行業(yè)內(nèi)具有代表性的三大集團(tuán)：Y集團(tuán)、H集團(tuán)和K集團(tuán)作為目標(biāo)研究企業(yè)，它們在我國海洋運(yùn)輸、航空運(yùn)輸領(lǐng)域占據(jù)了重要位置，并在境外職工境外用功和收入分配方面有著積極的探索經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)踐成果。下圖為三家資產(chǎn)總額2011-2013年對比情況，各家資產(chǎn)規(guī)模都保持穩(wěn)定或略有上升。
2 企業(yè)概況介紹
2.1 Y集團(tuán)概況
Y集團(tuán)國際化經(jīng)營遵循“依托主業(yè)、因地制宜，強(qiáng)化營銷、效益為本，優(yōu)化資源、協(xié)同發(fā)展”的總體思路。目前，Y集團(tuán)已形成了以香港、日本、韓國、新加坡、美洲、歐洲、澳大利亞、非洲、西亞、臺灣等10大區(qū)域?yàn)檩椛潼c(diǎn)，以船舶航線為紐帶，遍及世界各主要地區(qū)的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。截至2013年底，Y集團(tuán)境外直接投資企業(yè)53家。
Y集團(tuán)在開展國際化經(jīng)營之初，就以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以專業(yè)經(jīng)營為橋梁，建立起較為完善的境外企業(yè)管控體系和組織架構(gòu)，主要的組織類型為集團(tuán)總公司全資擁有并直接管理的境外九大區(qū)域公司，以及集團(tuán)總公司或集團(tuán)所屬專業(yè)公司在境外設(shè)立的上市公司等多種形式。對于境外區(qū)域公司，集團(tuán)總公司對其進(jìn)行直接管理，采取類同于境內(nèi)二級公司的管理模式。同時(shí)，根據(jù)各公司所在國家法律法規(guī)的要求，成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為董事長，集團(tuán)總公司相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)為董事的董事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成了有效的制衡機(jī)制，建立了相對完善的公司治理結(jié)構(gòu)。
Y集團(tuán)2013年集團(tuán)境外企業(yè)員工人數(shù)為5470人，其中：外派人員365人，占總?cè)藬?shù)的6.7%。境外本地化招聘的人員5105人，占總?cè)藬?shù)的93.3%。
2.2 H集團(tuán)概況
H集團(tuán)境外業(yè)務(wù)是在集團(tuán)組建以前三個(gè)地區(qū)海運(yùn)公司擁有的境外窗口公司基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1997年集團(tuán)組建后，高度重視境外業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是2010年以來，響應(yīng)國家“走出去”號召，大力發(fā)展境外產(chǎn)業(yè)，取得了快速的發(fā)展。目前集團(tuán)的境外業(yè)務(wù)涉及遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、船舶、貨運(yùn)、船舶管理、船舶租賃、設(shè)備租賃、碼頭、物流、集卡運(yùn)輸、物供貿(mào)易、勞務(wù)輸出、船舶保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、境外金融等多種業(yè)務(wù)，擁有兩家H股上市公司。境外業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
對于各境外單位，集團(tuán)實(shí)行兩級投資管理構(gòu)架，即由集團(tuán)直接投資設(shè)立并管理區(qū)域控股公司，現(xiàn)已設(shè)有香港、北美、歐洲、東南亞、西亞、南美、非洲七家境外控股公司?？毓晒咀鳛閰^(qū)域內(nèi)的投資和管理中心，下設(shè)公司（營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）。近年來，通過制度建設(shè)，強(qiáng)化對控股公司的監(jiān)管職能，不斷完善“集團(tuán)―境外控股―下屬公司”的管理體制，確保了控股公司的執(zhí)行力和監(jiān)管效率。
H集團(tuán)2013年集團(tuán)境外企業(yè)員工人數(shù)為2011人，其中：外派人員155人，占總?cè)藬?shù)的7.7%。境外本地化招聘的人員1856人，占總?cè)藬?shù)的92.3%。
2.3 K集團(tuán)概況
K集團(tuán)是以核心產(chǎn)業(yè)航空運(yùn)輸業(yè)為主導(dǎo)、以航空相關(guān)產(chǎn)業(yè)為協(xié)同的綜合性航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋航空客貨運(yùn)及物流等核心產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)飛機(jī)維修、航空配餐、航空貨站、地面服務(wù)、航空信息服務(wù)等高相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以及機(jī)場投資、航空傳媒、金融服務(wù)、酒店、建設(shè)開發(fā)等延伸業(yè)務(wù)。K集團(tuán)致力于打造具有國際競爭力的世界一流的航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，通過與國際上的聯(lián)盟成員等航空公司的合作，將服務(wù)進(jìn)一步拓展到181個(gè)國家的1160個(gè)目的地。K集團(tuán)境外單位主要分為境外子企業(yè)和境外分支機(jī)構(gòu)兩大類別。目前K集團(tuán)境外子企業(yè)共有16家，其中全資公司2家，控股公司14家。
K集團(tuán)2013年境外子企業(yè)職工1338人，其中，外派人員在崗165人，本地化招聘人員在崗1173人。
K集團(tuán)境外分支機(jī)構(gòu)主要是根據(jù)業(yè)務(wù)需要在海外所設(shè)的營銷機(jī)構(gòu)，共計(jì)91個(gè)。截止2013年底，境外營銷機(jī)構(gòu)職工1058人，其中外派人員在崗338人，本地化招聘人員在崗720人。
交通運(yùn)輸行業(yè)外派人員一般為中高層管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，其他員工一般為本地化招聘，三家企業(yè)的本地招聘員工，航運(yùn)企業(yè)，達(dá)到外派人員的10倍以上，航空企業(yè)達(dá)到7倍。
3 境外企業(yè)勞動用工管理情況
3.1 境外主要勞動用工管理方式
一般來說，跨國公司境外機(jī)構(gòu)包括派駐境外的代表處、辦事處、分公司、全資子公司、合資公司和境外項(xiàng)目組等六種組織形態(tài)?？鐕镜娜肆Y源主要來源包括：
（1）駐外人員，簡稱為外派人員。外派的原因一般包括利用母國人員去開展業(yè)務(wù)、提供專長技術(shù)，以及通過外派保持集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、人員管理控制等，所以一般跨國公司的境外公司的關(guān)鍵崗位會以外派的方式為主，代表母公司行使相應(yīng)的管理權(quán)力。外派人員多為公司的中高管管理人員或技術(shù)專家，在維護(hù)企業(yè)文化和貫徹管理模式上有較大優(yōu)勢，但人力成本相對較高。對于部分高管崗位，尤其是市場、政府公關(guān)、人力資源等方面的管理崗位，集團(tuán)公司也會考慮本地化招聘。為達(dá)到集團(tuán)管控目標(biāo)，跨國公司境外企業(yè)的高管人員管理，有時(shí)會由母公司委托國際化的人力資源咨詢服務(wù)公司提供部分職能。外派高管，一般會委托中介機(jī)構(gòu)提供薪酬福利、生活成本、管理策略等方面的參考資料；本地化高管，除委托提供薪酬福利數(shù)據(jù)參考以外，還有的會委托專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)提供高管人員招聘建議。
（2）海外當(dāng)?shù)毓蛦T。指跨國公司聘用的當(dāng)?shù)毓芾碚摺９蛡虍?dāng)?shù)貑T工一方面可以滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的用工需求，另一方面可以避免高用工成本，融合當(dāng)?shù)厥袌?，有利于柔性管理，但培?xùn)成本相對較高，在于母公司交流和溝通管理上也會存在一定障礙?？鐕揪惩馄髽I(yè)除高管以外的其他雇員，一般視企業(yè)規(guī)模決定人力資源配置方式。如果企業(yè)業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模較小，一般采用外派方式為主，優(yōu)點(diǎn)是與母公司的溝通便利、管控到位，缺點(diǎn)是人工成本較高，難以開展業(yè)務(wù)擴(kuò)張。如果企業(yè)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜或規(guī)模較大，境外企業(yè)會努力實(shí)現(xiàn)公司的本地化發(fā)展，在東道國當(dāng)?shù)仄赣靡话愎ぷ鲉T工，達(dá)到提高獨(dú)立運(yùn)營能力、降低人工成本的目的，對于部分關(guān)鍵崗位如財(cái)務(wù)部門會保留外派員工控制。
（3）第三國人員。指任職于跨國公司管理者，既不是母國公民，也不是東道國公民。這主要是第三國的薪酬福利通常比母國人員低，并有著更國際化的管理視野，可以有效達(dá)到公司目標(biāo)，并展示跨國公司形象，但會存在第三方文化障礙，一定程度上影響本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同的外派目的，其他雇員中的外派員工的境外工作周期較為靈活，一般可以分為短期（1年以內(nèi)）、中期（1-3年）和長期（3年以上）。無論是在東道國當(dāng)?shù)毓蛡騿T工還是母公司外派員工，必須重視東道國的勞動用工、社會保險(xiǎn)、員工福利、個(gè)人所得稅等各方面的法律制度。
3.2 交通運(yùn)輸行業(yè)境外用工管理情況
航運(yùn)業(yè)的境外用工主要集中在兩種形式：駐外中方員工和海外當(dāng)?shù)毓蛦T。
（1）駐外中方員工。受航運(yùn)業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)影響，海外機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于國內(nèi)主業(yè)務(wù)發(fā)展，集團(tuán)對海外人員有管控權(quán)，外派人員由集團(tuán)總公司統(tǒng)一派出，在國內(nèi)原派出單位已簽訂勞動合同，如：Y集團(tuán)會經(jīng)由二級單位推薦、集團(tuán)總公司統(tǒng)一派出，勞動關(guān)系保留在Y集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)原派出單位。同時(shí)，集團(tuán)會對外派人員采取統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一的外派人員管理制度，如：Y集團(tuán)海運(yùn)專門制訂了《駐外人員管理規(guī)定》等一系列規(guī)定，對外派人員的派出、調(diào)回、任免、交流等進(jìn)行了明確，同時(shí)還規(guī)定由各境外直屬單位協(xié)助集團(tuán)對外派人員進(jìn)行現(xiàn)場管理。集團(tuán)各海外單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的駐外人員管理制度，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭诠ふ咧贫ǖ倪x人、管人和用人制度，建立了符合當(dāng)?shù)貙?shí)際招聘錄用、業(yè)績考核、工資福利和后備隊(duì)伍等制度和機(jī)制。
（2）海外當(dāng)?shù)毓蛦T。境外本地化招聘人員，由各海外公司通過市場化自主招聘，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)簽訂雇傭合同，主要采取簽訂勞動合同和勞務(wù)外包兩種形式。境外本地化招聘人員主要由境外單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)管理需要，通過簽訂符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的雇員合同，對員工的部門、職位、權(quán)利、義務(wù)等方面進(jìn)行明確和約定。一般來說，駐外中方員工主要以以高職務(wù)、高層次的管理崗位為主。本地化招聘人員主要從事一般性崗位。
4 結(jié)論
從三個(gè)代表性企業(yè)來看，為了保證集團(tuán)海外發(fā)展的整體利益，實(shí)現(xiàn)海外管理的規(guī)范化、制度化，應(yīng)堅(jiān)持外派中方員工工資管理的區(qū)域化，日常管理工作由區(qū)域公司統(tǒng)一歸口管理。在用工模式方面，在堅(jiān)持駐外中方員工和海外當(dāng)?shù)毓蛦T的前提下，適度探索第三國人員用工，擴(kuò)大用工的靈活性，減低海外用工總成本。
第2篇：公司外派員工管理制度范文
時(shí)光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
第3篇：公司外派員工管理制度范文
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
第4篇：公司外派員工管理制度范文
行政部門2021年終工作總結(jié)及2022明年工作計(jì)劃
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要工作總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面：
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面：
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面：
1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。
行政部門2021年終工作總結(jié)及2022明年工作計(jì)劃
人事處一學(xué)期來堅(jiān)持以x校長的教育思想為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校的工作任務(wù)和目標(biāo)，緊扣學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，根據(jù)學(xué)校行政的統(tǒng)一安排，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：
1、做好新教師的上崗培訓(xùn)工作。今年新招聘8位教師，開學(xué)前組織的新教師培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題是：走進(jìn)書生中學(xué)，了解魏書生的教育思想，了解書生中學(xué)的規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使新招聘的教師盡快熟悉書生中學(xué)的工作環(huán)境，盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作的需要。
2、做好一年一度的教師職稱評定工作。今年在職稱評定時(shí)遇到一個(gè)嚴(yán)峻的問題，中高級教師職稱指標(biāo)小，而符合條件的教師多。召開了符合條件的全體教師會議，會上陶校長作耐心細(xì)致的說明：
一是要大家能正確對待。
二是學(xué)校也盡量考慮教師的利益，盡量爭取逐年解決。大家都能理解學(xué)校的實(shí)際情況，夠到條件沒能評上的教師也能正確對待。
3、為教師辦實(shí)事。本學(xué)期重點(diǎn)解決了校編教師的醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作。以前校編教師的醫(yī)藥費(fèi)都是由學(xué)校報(bào)銷，為了使校編教師的醫(yī)療更有效地保障，參加醫(yī)療保險(xiǎn)后，解決了教師的后顧之憂，為以后繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，打好基礎(chǔ)。
4、做好教師變動的善后處理工作。本學(xué)期我校有一位教師辭職，三位教師待崗。學(xué)校本著人性化的處理意見，對這幾位教師做了妥善的處理。其他調(diào)入和調(diào)出的教師，也能及時(shí)做好遺留問題的處理。
5、本學(xué)期為了配合學(xué)校中心工作，繼續(xù)制定和完善學(xué)校制度和有關(guān)規(guī)定。
（1）甲流期間，制定了《關(guān)于甲流期間書生中學(xué)教職工病假的暫行規(guī)定》。
（2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。
（3）制定了《書生中學(xué)關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定》（有待行政會議討論）。
6、人事處做的都是日常事務(wù)，而關(guān)系到的是教師的切身利益，因此本著履行好學(xué)校賦予的職責(zé)，堅(jiān)持為教師服務(wù)的宗旨，既要服務(wù)教師，又要堅(jiān)持原則。一學(xué)期來，人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作，熱情地為教師服務(wù)，不厭其煩地解答教師的疑難問題。
下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時(shí)，著重做好以下兩件事：
第5篇：公司外派員工管理制度范文
行政人事部門工作計(jì)劃范文精選
時(shí)光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
行政人事部門工作計(jì)劃
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
三、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
五、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
行政人事部門工作計(jì)劃范文
一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。
1)通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開，以及公司一年多時(shí)間社會上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。
2)繼續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。
3)通過參加各種大型社會招聘活動，引進(jìn)優(yōu)秀人才。
通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。
5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對高端人才的需求。
6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。
一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;
二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來;
三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。
二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：
首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
其次，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開展座談活動，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。
最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。 通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。
三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理
明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。
1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。
4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。
四、提高計(jì)劃管理效率
除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。
五、監(jiān)察管理體系
除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：
1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;
2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;
3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從招標(biāo)書、收標(biāo)書、開標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;
4、做好員工年度、月度績效考核，對計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
第6篇：公司外派員工管理制度范文
一、國別或地區(qū)策略
選擇國別或地區(qū)時(shí)應(yīng)遵循的總原則是：第一，選擇我們進(jìn)去后有比較優(yōu)勢的國家或地區(qū)，而不是全球遍地開花；第二，選擇我們進(jìn)去后產(chǎn)品有市場的國家或地區(qū)；第三，依據(jù)不同行業(yè)的項(xiàng)目性質(zhì)選擇確定是進(jìn)入發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家；第四，在其他條件相同時(shí)，采取由近及遠(yuǎn)的策略，優(yōu)先考慮周邊國家。
從總體上來看，中國的企業(yè)實(shí)力、科技水平和產(chǎn)品競爭力與發(fā)達(dá)國家相比還存在差距。我們擁有比較優(yōu)勢的國家主要是發(fā)展中國家，原蘇聯(lián)體系中的國家以及與我國西部相鄰的國家等。在發(fā)展中國家中，應(yīng)盡量選擇那些市場規(guī)模較大、對企業(yè)產(chǎn)品需求較多、歡迎外來投資、且與中國保持良好經(jīng)濟(jì)關(guān)系的國家。從中近期來看，發(fā)展中國家(包括經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌國家)中的印度、巴基斯坦、印尼、越南、巴西、阿根廷、墨西哥、哈薩克斯坦、俄羅斯、尼日利亞等國家，擁有眾多的人口和龐大的消費(fèi)群體，經(jīng)濟(jì)增長較快，并且我國許多產(chǎn)業(yè)相對于其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，是許多國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行對外直接投資理想的目標(biāo)國。另外，周邊國家與我國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面比較接近，有的屬于同一個(gè)文化圈，相對來說，本國企業(yè)對周邊國家的投資機(jī)會和市場條件更熟悉，所以在這些國家或地區(qū)開展境外投資往往更容易成功，因此，周邊國家也可以作為我國企業(yè)開展對外直接投資的目標(biāo)國。當(dāng)然，就具體的項(xiàng)目和具體的企業(yè)而言，只要我們有自己的比較優(yōu)勢，只要產(chǎn)品有市場，我們也可以進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。
無論是到哪一類國家進(jìn)行投資，都要注意對該國的投資環(huán)境進(jìn)行充分的、具體的分析與評估。
二、行業(yè)或項(xiàng)目策略
科學(xué)地選擇對外直接投資的行業(yè)或項(xiàng)目，要注意考慮到以下幾個(gè)因素：(1)不同產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段。處于不同發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭程度不同，對外投資企業(yè)決策者所應(yīng)奉行的競爭戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)有所不同。(2)中國企業(yè)自身的優(yōu)勢。充分運(yùn)用自身的優(yōu)勢要素，才能獲得最大效益或比較利益。企業(yè)獨(dú)特的和通用的優(yōu)勢要素共同構(gòu)成了企業(yè)特有的競爭力，這是企業(yè)制定和選擇產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目策略的重要依據(jù)之一。(3)企業(yè)是遵循一元化發(fā)展還是多元化發(fā)展道路。原則上，一個(gè)企業(yè)在國內(nèi)搞什么，到國外以后也應(yīng)當(dāng)搞什么，即堅(jiān)持一元化發(fā)展和橫向發(fā)展。當(dāng)然，中國企業(yè)走向境外時(shí)也可以開展多元化經(jīng)營，但與一元化經(jīng)營相比，要更為謹(jǐn)慎，因?yàn)槎嘣?jīng)營比一元化經(jīng)營對企業(yè)優(yōu)勢要素和競爭力的要求更高。
考慮到目前中國企業(yè)進(jìn)行境外投資的可能性和世界直接投資發(fā)展的新特點(diǎn)，現(xiàn)階段中國企業(yè)境外投資產(chǎn)業(yè)選擇的重點(diǎn)應(yīng)包括成熟產(chǎn)業(yè)的外移、升級產(chǎn)業(yè)的追蹤、資源利用型產(chǎn)業(yè)的開發(fā)等，具體有：(1)境外加工貿(mào)易行業(yè)(即加工裝配型的制造業(yè))。這一行業(yè)主要涉及機(jī)電行業(yè)和輕工服裝業(yè)，具體涉及到農(nóng)用汽車、摩托車、小型農(nóng)機(jī)具的組裝生產(chǎn)，電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)器等家用電器的加工裝配，紡織、服裝等輕紡工業(yè)的境外加工貿(mào)易等。(2)資源開發(fā)行業(yè)。發(fā)展境外資源類投資項(xiàng)目，開發(fā)國內(nèi)緊缺的石油、天然氣、森林、木材加工、造紙、采礦、海洋漁業(yè)等自然資源開發(fā)的行業(yè)，可以滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。過去的十幾年，資源開發(fā)型項(xiàng)目成為中國對外直接投資的一個(gè)重點(diǎn)，今后仍應(yīng)是中國對外直接投資的重點(diǎn)。(3)科技開發(fā)行業(yè)。這方面的企業(yè)分為三類：一類是通過對中國目前技術(shù)上仍屬空白或落后的東道國技術(shù)密集型企業(yè)的投資和參加管理，從中學(xué)習(xí)和吸取對方的先進(jìn)技術(shù)，將技術(shù)帶回國內(nèi)應(yīng)用；另一類是在國外發(fā)達(dá)國家組建高科技新產(chǎn)品開發(fā)公司，將開發(fā)的新產(chǎn)品交給國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)，然后再將產(chǎn)品銷往國外；還有一類是指鼓勵國內(nèi)的高科技企業(yè)走向國際市場，進(jìn)行境外投資，擴(kuò)大高科技產(chǎn)品的出口，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)品的國際化。(4)工程承包與勞務(wù)合作行業(yè)。中國具有豐富的勞動力資源，在這一行業(yè)具有幾乎是絕對的優(yōu)勢。(5)服務(wù)貿(mào)易行業(yè)。這類企業(yè)包括服務(wù)業(yè)中除承包勞務(wù)與合作行業(yè)以外的金融、保險(xiǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)批發(fā)零售、信息咨詢、運(yùn)輸、旅游、教育等行業(yè)。中國在上述行業(yè)中的勞動密集型和勞動與資本密集結(jié)合型以及某些特色服務(wù)方面具有一定國際競爭力。
三、出資方式策略
現(xiàn)在已經(jīng)辦起來的幾千家境外投資企業(yè)有不少是拿外匯資金{貨幣資本)作為出資物的。其實(shí)，到境外辦企業(yè)不一定都拿資金去，就像外商到中國來辦企業(yè)一樣，拿機(jī)械設(shè)備、技術(shù)(專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù))、管理折股投資都是可以的。中國企業(yè)在機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和管理方面已經(jīng)具有一定的相對優(yōu)勢，今后應(yīng)鼓勵更多的企業(yè)利用這些優(yōu)勢從事境外投資。即使在對外直接投資中必須投入一定量的貨幣資本，也不一定都從國內(nèi)輸出，而是要盡可能從當(dāng)?shù)鼗驀H金融市場上籌集。
四、所有權(quán)策略
所有權(quán)策略是指國內(nèi)投資企業(yè)(母公司或總公司)對境外企業(yè)的控制策略。所有權(quán)的形式有獨(dú)資、絕對控股、相對控股、參股和非股權(quán)投資等。
中國企業(yè)在進(jìn)入陌生的國外市場時(shí)，一般應(yīng)選擇合資企業(yè)的方式，實(shí)際情況也是這樣，將近70％的中國企業(yè)采用合資企業(yè)的方式。其主要的原因在于：大部分中國海外企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，生產(chǎn)成熟產(chǎn)品，因此借助設(shè)立獨(dú)資企業(yè)防止技術(shù)擴(kuò)散的動機(jī)不明顯；設(shè)立合資企業(yè)是掌握國外先進(jìn)技術(shù)和營銷手段的一個(gè)重要途徑；另外，中國企業(yè)開展對外投資的歷史較短，因而缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要采取與外資相融合的方式，即與外資合作，向外資學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。采用合資企業(yè)的方式，還要注意選好投資伙伴，理想的投資伙伴是境外投資成功的關(guān)鍵因素。
另外，中國企業(yè)進(jìn)行境外投資，除股權(quán)投資外，還有非股權(quán)投資(非股權(quán)安排)。非股權(quán)投資的主要形式是通過與東道國企業(yè)簽訂技術(shù)、管理、銷售或工程承包等方面的合同，取得對該東道國企業(yè)的某種控制權(quán)。最常見的非股權(quán)投資是技術(shù)授權(quán)、管理合同和委托生產(chǎn)合同。企業(yè)采用作為直接投資替代物的非股權(quán)投資方式，不僅可以不用出資和少承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還可以使它們的技術(shù)、管理和銷售機(jī)制獲得令人滿意的回報(bào)。
五、技術(shù)策略
技術(shù)策略總的思路是：第一，重視對外直接投資中的技術(shù)輸出與技術(shù)入股問題。第二，從中國的技術(shù)水平實(shí)際出發(fā)，輸出標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和適用技術(shù)。這些技術(shù)的特征除勞動密集型技術(shù)外，還有小批量和靈活性，這類技術(shù)的市場主要在發(fā)展中國家。第三，對于需要控制擴(kuò)散的先進(jìn)技術(shù)和特色技術(shù)，要通過建立獨(dú)資企業(yè)方式加以保護(hù)。第四，對外投資企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略。對外投資企業(yè)也要大力開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，市場競爭的加劇迫使企業(yè)要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，消費(fèi)需求的變化需要企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。
中國企業(yè)在進(jìn)行對外直接投資過程中，在輸出和轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)應(yīng)講究策略：首先，把握轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)。對于處在產(chǎn)品生命周期不同階段的技術(shù)應(yīng)采取不同的轉(zhuǎn)讓策略：當(dāng)技術(shù)處于創(chuàng)新階段和發(fā)展階段時(shí)一般應(yīng)不予轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿绻D(zhuǎn)讓我們掌握的具有壟斷優(yōu)勢的技術(shù)，容易使我們喪失得來不易的技術(shù)優(yōu)勢。當(dāng)然，并不是說中國企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)都不能轉(zhuǎn)讓，但企業(yè)對這類轉(zhuǎn)讓應(yīng)建立一套評估機(jī)制，以便在促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，又能保持中國的技術(shù)優(yōu)勢。當(dāng)技術(shù)處于成熟階段時(shí)，可以予以轉(zhuǎn)讓。當(dāng)技術(shù)處于衰退階段時(shí)，要主動尋找買主予以轉(zhuǎn)讓。其次，選擇轉(zhuǎn)讓方式?？梢韵虬l(fā)達(dá)國家的跨國公司學(xué)習(xí)，根據(jù)不同的情況分別采取技術(shù)入股、技術(shù)互換和以技術(shù)換市場等方式。再次，注意股權(quán)的差別。向境外子公司可以轉(zhuǎn)讓處于任何生命周期的技術(shù)以及高新技術(shù)，而向境外合資企業(yè)應(yīng)只轉(zhuǎn)讓一般性技術(shù)。如海爾向馬來西亞輸出洗衣機(jī)技術(shù)就是一個(gè)典型的例子。最后，中國企業(yè)在進(jìn)行對外直接投資時(shí)，應(yīng)特別注意專利和商標(biāo)等手段的使用以及企業(yè)的技術(shù)秘密和商業(yè)訣竅的保護(hù)，保護(hù)企業(yè)自有的知識產(chǎn)權(quán)，維持技術(shù)優(yōu)勢。
六、經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗呗?/p>
經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗址Q經(jīng)營屬地化或經(jīng)營本地化，是指對外直接投資企業(yè)以東道國獨(dú)立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國際上通行的企業(yè)管理慣例進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理。
第7篇：公司外派員工管理制度范文
關(guān)鍵詞:勞動派遣;人力資源;勞動糾紛
中圖分類號:F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0190-02
勞務(wù)派遣中外稱謂有十幾種之多,足以顯現(xiàn)對這一勞動關(guān)系領(lǐng)域新的用工方式的實(shí)踐與理論認(rèn)識的多樣性。勞務(wù)派遣最早起源于美國,后在歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家逐步發(fā)展起來。其本質(zhì)特征是將傳統(tǒng)的雇主、雇員的雙方勞動關(guān)系引入第三方主體,實(shí)行雇用勞動者與使用勞動力相分離,從而形成一種靈活的就業(yè)方式的新型的勞動關(guān)系。1997年,國際勞工組織以制定并通過第181號公約的方式對其予以認(rèn)可,這也是對世界各國提出通過國內(nèi)立法以規(guī)制其運(yùn)作的要求,這也說明了其具有一定的社會價(jià)值、合理性和客觀必然性。
我國的勞務(wù)派遣始于20世紀(jì)70年代末期。隨著我國改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化,勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。特別是近年來,企業(yè)用工形式的多元化,促使勞務(wù)派遣適用范圍逐漸拓寬,派遣人數(shù)急劇增長。勞務(wù)派遣已出現(xiàn)在各行各業(yè),甚至很多國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位目前也都在大量使用勞務(wù)派遣員工。
一、勞務(wù)派遣得到廣泛使用的原因
1.降低單位人工成本
包括人力資源管理成本、稅收成本、解約成本等。企業(yè)使用勞務(wù)派遣工,除了給工資和社保外,只要給勞務(wù)派遣單位一定數(shù)量的管理費(fèi)。使用勞務(wù)派遣工還可以使企業(yè)少交企業(yè)所得稅,減少錄用費(fèi)用和離職補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。
2.人事管理便捷專業(yè)
用工單位用人不需要為員工辦理戶口、管理檔案等事宜,只需要對派遣員工做出相應(yīng)的工作管理規(guī)定,使用其勞動力,根據(jù)崗位的不同進(jìn)行管理、考核,社會保險(xiǎn)等其他事宜則由派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員,用人機(jī)制十分靈活。
3.減少勞動糾紛
在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下,用工單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議,派遣單位與派遣員工簽訂勞動合同,用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用工單位就可減少或避免與派遣員工在勞動關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。
實(shí)行勞務(wù)派遣后,最大限度地凈化了用工的管理職能,減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。
二、當(dāng)前勞務(wù)派遣中存在的問題
1.勞務(wù)派遣使用混亂
《勞動合同法》第66條規(guī)定,派遣一般在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施。由于我國法律對勞務(wù)派遣還沒有規(guī)范和限制,用人單位為降低用工成本,逃避勞動法的責(zé)任,任意使用勞務(wù)派遣工,使勞務(wù)派遣范圍不斷擴(kuò)大,派遣勞動者人數(shù)也不斷增加。在一些行業(yè)和企業(yè)中,勞務(wù)派遣工甚至已占到一半以上,成為用工的主流形式。在一些長年穩(wěn)定需求的工作崗位,也使用勞務(wù)派遣工,如銀行的前臺柜員等。如果不對這一用工形式加以規(guī)范,任其發(fā)展,勞務(wù)派遣很有可能在不久的將來成為所有企業(yè)用工的常態(tài),勞動關(guān)系的基礎(chǔ)將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
2.勞務(wù)派遣公司管理薄弱,不能持續(xù)提高派遣人員的就業(yè)能力
當(dāng)前,勞務(wù)派遣工主要是農(nóng)民工和城市失業(yè)人員,也有部分大中專畢業(yè)生。勞務(wù)派遣公司通常采取以產(chǎn)定銷的方式招聘員工,致使大量派遣工勞動合同短期化。合同短期化使勞務(wù)派遣公司只注重派遣人員的薪酬等基本管理工作,往往忽視派遣人員的勞動技能的提高。由于企業(yè)的逐利性使然,對于派遣企業(yè)而言,自己并不使用勞動力,如果用人企業(yè)沒有特別要求,就不會對派遣勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),更不會進(jìn)行長期培訓(xùn)。對于真正的用人企業(yè)而言,派遣勞動者不屬于本單位正式員工,其流動性大,也沒有對其進(jìn)行人力資本投資的動機(jī)。長期發(fā)展下去,不利于勞動者素質(zhì)的提高。同時(shí),這也剝奪了勞動者受教育和培訓(xùn)的權(quán)利。
3.勞務(wù)派遣人員泄露商業(yè)秘密給用人單位造成損失
根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》的規(guī)定,商業(yè)秘密指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施保護(hù)的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。受法律保護(hù)的技術(shù)信息和經(jīng)營信息必須具備4個(gè)條件:不為公眾所知,即秘密性;具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值;具有實(shí)用價(jià)值;采取了保密措施。
從國內(nèi)外大量的司法實(shí)踐看,目前商業(yè)秘密糾紛最主要表現(xiàn)為雇員帶走雇主(單位)的商業(yè)秘密,然后與后者展開不正當(dāng)競爭。隨著勞務(wù)派遣范圍不斷擴(kuò)大,有些企業(yè)在一些長年穩(wěn)定需求的工作崗位,也使用勞務(wù)派遣工代替公司正式員工,這就造成部分派遣員工接觸或可能接觸涉及商業(yè)秘密的工藝或材料。有些人員在流動過程中將原單位的技術(shù)秘密或業(yè)務(wù)關(guān)系帶走,或另謀高就或轉(zhuǎn)讓給原單位的競爭對手;有些人員通過泄露工作單位商業(yè)秘密的方式,謀取不正當(dāng)利益等等。
4.派遣人員無法做到與用人單位員工同工同酬
《中華人民共和國勞動合同法》第63條規(guī)定,被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位無同類崗位勞動者的,參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報(bào)酬確定。但用人單位出于利用勞務(wù)派遣節(jié)約人工成本的考慮,往往減少派遣人員的薪酬待遇,特別是派遣人員的福利待遇。勞動者的勞動關(guān)系和工作崗位分屬兩家,而勞務(wù)派遣公司與用人單位地位的不平等,往往出現(xiàn)勞務(wù)派遣公司及用人單位隨意克扣工資或抽頭,不按月發(fā)放工資、不按規(guī)定支付加班工資等情況。更有甚者,有的用人單位利用勞務(wù)派遣用人形式,逃避社會保險(xiǎn)義務(wù),而勞務(wù)型公司又不為勞務(wù)人員辦理參加社保手續(xù),不繳納社保費(fèi),或者是讓勞務(wù)人員自己承擔(dān)繳納全部的社保費(fèi)。這些現(xiàn)象的存在,嚴(yán)重影響著勞務(wù)派遣的發(fā)展。
三、解決勞務(wù)派遣中問題的對策
勞務(wù)派遣是一把雙刃劍,只有正確運(yùn)用勞務(wù)派遣的用工形式才能給用人單位帶來事半功倍的效果。針對勞務(wù)派遣當(dāng)前存在的問題,筆者提出以下解決對策。
第一,在立法上明確和嚴(yán)格勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的許可和審批制度、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和條件(包括注冊資本金、風(fēng)險(xiǎn)備用金、企業(yè)創(chuàng)辦和人員資質(zhì)條件等),使其能承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和履行相應(yīng)的法律責(zé)任,以切實(shí)改變目前勞務(wù)派遣無序發(fā)展和難以追究其法律責(zé)任的局面。執(zhí)法部門應(yīng)該嚴(yán)格按照勞動合同法第66條限定勞務(wù)派遣的使用范圍。所謂輔,即可使用勞務(wù)派遣工的崗位須為企業(yè)非主營業(yè)務(wù)崗位;替代性,指正式員工臨時(shí)離開無法工作時(shí),才可由勞務(wù)派遣公司派遣一人臨時(shí)替代;臨時(shí)性,即勞務(wù)派遣期不得超過6個(gè)月,凡企業(yè)用工超過6個(gè)月的崗位須用本企業(yè)正式員工,根據(jù)法國勞動法典法律卷中的相關(guān)規(guī)定,勞動力派遣行為只能適用于臨時(shí)性工作崗位,在長期性、持續(xù)性的工作崗位上禁止使用派遣勞動力。對臨時(shí)性工作崗位法律進(jìn)行了列舉:替代缺勤的和勞動合同中止的勞動者(例如享受各種休假的勞動者)的工作、企業(yè)經(jīng)營活動臨時(shí)增加的工作、具有季節(jié)性特點(diǎn)的工作或者對于某些行業(yè)根據(jù)集體合同的規(guī)定習(xí)慣上不訂立無固定期限勞動合同的工作。企業(yè)只有在上述三種情況下才可以使用勞動力外派,法律特別規(guī)定勞動力派遣不得“以永久取得與受派企業(yè)正常的、持續(xù)性的經(jīng)營活動相聯(lián)系的工作為目的,也不得產(chǎn)生此種效力”。法律如此嚴(yán)格的限制,目的是為了減少企業(yè)通過使用勞動力外包來規(guī)避《勞動法》、侵犯勞動者合法權(quán)益的現(xiàn)象,從而維護(hù)正常的勞動關(guān)系和《勞動法》的調(diào)整作用。
第二,派遣公司應(yīng)認(rèn)真研究并掌握新“勞動法”各項(xiàng)規(guī)定和“勞務(wù)派遣”的各項(xiàng)規(guī)定,以“市場為導(dǎo)向”建立建全公司管理制度、提升管理水平、提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),樹立以“誠信服務(wù)”的經(jīng)營與管理理念,走“專業(yè)化”的發(fā)展道路,抓好派遣機(jī)構(gòu)的自身建設(shè),完善各項(xiàng)管理措施,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高素質(zhì)的隊(duì)伍來促進(jìn)勞務(wù)派遣工作。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在成立伊始就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照企業(yè)化管理的要求,規(guī)范各項(xiàng)管理制度,培養(yǎng)一支具有高文憑、懂業(yè)務(wù)、熟悉政策能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)抓好了,就能提高服務(wù)質(zhì)量,就能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶滿意,從而推動勞務(wù)派遣工作的發(fā)展。
派遣公司應(yīng)有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,有明確的市場定位,走“專業(yè)化”的發(fā)展道路,真正做到“以人為本”的經(jīng)營理念,認(rèn)真為每個(gè)客戶和外派員工提供滿意的服務(wù),才能使派遣公司做穩(wěn)、做大、做強(qiáng),在激勵的市場競爭中才不會被淘汰。
第三,商業(yè)秘密存在于實(shí)際用人單位,用人單位應(yīng)該制定專門的保密規(guī)則,明確商業(yè)秘密的范圍,采取相應(yīng)的保密措施,明確保密主體、保密義務(wù)及相應(yīng)責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)該由實(shí)際的用人單位與勞動者簽訂。同時(shí),在用人單位與派遣單位的協(xié)議中,保密協(xié)議也應(yīng)該作為派遣單位與職工約定并要求職工遵守的條款,即實(shí)際用人單位的保密規(guī)則。應(yīng)該力圖做到派遣公司與用人單位以及勞動者三方都具有按照勞動合同法追究違約責(zé)任的權(quán)利。
因?yàn)橛霉挝慌c被派遣勞動者之間不存在勞動關(guān)系,二者之間簽訂的協(xié)議要么作為派遣單位同被派遣者之間勞動合同、保密協(xié)議的附件,要么被視為民事合同關(guān)系。因此,用人單位在簽訂派遣合同時(shí)要準(zhǔn)確把握派遣合同的“責(zé)權(quán)明晰”,明確規(guī)定派遣單位簽訂勞動合同的義務(wù),勞動糾紛如何處理等。
最能體現(xiàn)保密義務(wù)及責(zé)任的是競業(yè)禁止條款,而其補(bǔ)償金支付的約定也最具爭議性。競業(yè)限制補(bǔ)償金的支付,應(yīng)該在三方協(xié)議中作出明確的約定。因?yàn)楸慌汕猜毠づc派遣單位之間是勞動關(guān)系,所以,競業(yè)限制補(bǔ)償金應(yīng)該由派遣公司支付。同時(shí),派遣單位應(yīng)該與用人單位協(xié)商約定,如果用人單位有競業(yè)禁止需求的,應(yīng)該支付給派遣單位相關(guān)費(fèi)用?；蛘邇烧咧苯蛹s定,用人單位有競業(yè)限制要求的,費(fèi)用由其自身承擔(dān)。
第四,要依法簽訂勞動合同和勞務(wù)合同。勞務(wù)型公司作為具有法人資格的勞務(wù)型企業(yè),應(yīng)與招聘錄用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同,依法建立勞動關(guān)系,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),特別要明確作為勞派遣的用人單位及工種崗位、工作時(shí)間、勞動報(bào)酬及工資支付方式,參加社會保險(xiǎn)等,并在當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理相關(guān)的勞動用工、勞動合同鑒證和社會保險(xiǎn)登記、申報(bào)、繳費(fèi)手續(xù)。勞務(wù)型公司在進(jìn)行勞務(wù)派遣時(shí),還必須與企事業(yè)用人單位簽訂勞務(wù)協(xié)議,依法建立勞務(wù)派遣與使用關(guān)系,明確勞務(wù)派遣人員的工作崗位、工作時(shí)間、勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn),以及社會保險(xiǎn)費(fèi)的結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)付繳納辦法?？梢哉f,勞務(wù)型公司與勞務(wù)人員簽訂勞動合同、與用人單位簽訂勞務(wù)合同,是依法規(guī)范用工、避免勞動爭議和勞務(wù)糾紛的最重要的基礎(chǔ)工作。
第8篇：公司外派員工管理制度范文
1.1文獻(xiàn)元分析文獻(xiàn)元分析是對既有資料的研究，屬于非介入性研究。它借助測量和統(tǒng)計(jì)分析方法，對某一主題已有研究的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)、分析和綜合，是文獻(xiàn)評價(jià)研究的有效方法。本文利用本校的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫資源、校內(nèi)圖書館館藏資源及校外圖書館資源，查閱、研讀和梳理與跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移相關(guān)的文獻(xiàn)，共搜集到國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)20篇。研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響因素，學(xué)者們主要從知識管理、社會資本和人力資源管理等方面對跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響因素進(jìn)行了研究。1）知識管理的角度。已有研究分析了轉(zhuǎn)移意愿、轉(zhuǎn)移機(jī)制、轉(zhuǎn)移意境等因素對知識轉(zhuǎn)移的影響。例如，Kamoche的研究結(jié)果顯示，跨國公司的回任人員必須有轉(zhuǎn)移意愿才能將知識轉(zhuǎn)移給組織。Lazarova和Tarque認(rèn)為，外派人員的個(gè)人知識能否成功轉(zhuǎn)移到組織層面，依賴于回任人員的轉(zhuǎn)移意愿。Inkpen通過案例研究提出，如果跨國公司希望通過員工外派學(xué)習(xí)在全球獲得知識，則必須建立一個(gè)核心的知識轉(zhuǎn)移機(jī)制———包括外派人員的流動、培訓(xùn)計(jì)劃、交流協(xié)調(diào)的固定場所、對知識轉(zhuǎn)移者領(lǐng)導(dǎo)地位的肯定以及鼓勵個(gè)人社會關(guān)系的建立，其中外派人員的流動是該機(jī)制的核心。Rohr研究了知識發(fā)送方的轉(zhuǎn)移意愿、轉(zhuǎn)移能力、職涯規(guī)劃、組織文化、知識轉(zhuǎn)移意境對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響。徐笑君探討了海歸經(jīng)理人的知識轉(zhuǎn)移意愿對知識轉(zhuǎn)移的影響。劉長義和謝榮見從知識發(fā)送方、知識接收方、知識情境和知識本體等方面，實(shí)證分析了基于技術(shù)員工流動的跨組織知識轉(zhuǎn)移的影響因素。2）社會資本的角度。一些學(xué)者研究了信任、外派關(guān)系和人員互動等因素對知識轉(zhuǎn)移的影響。Culter發(fā)現(xiàn)，人員互動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間知識轉(zhuǎn)移的有效方式。Kostova認(rèn)為，信任影響知識轉(zhuǎn)移，并促進(jìn)知識的成功轉(zhuǎn)移，如果回任人員信任其所在組織，則愿意共享和轉(zhuǎn)移個(gè)人的知識。Antal提出，回任人員只有通過與他人相互作用才能共享其隱性知識，并將之轉(zhuǎn)化為顯性知識。Holtbrügge和Berg認(rèn)為，隱性知識通過人與人之間的互動才能被最有效地轉(zhuǎn)移。Mkel從社會資本的結(jié)構(gòu)維度、關(guān)系維度和認(rèn)知維度出發(fā)，分析了外派關(guān)系的典型特征，認(rèn)為外派關(guān)系對跨國公司的知識轉(zhuǎn)移具有重要作用，這種社會關(guān)系具有長期性、多重效果性和多重內(nèi)容性等特點(diǎn)。Farh、Bartol和Debra研究了支持關(guān)系對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響。易凌峰和侯英姿發(fā)現(xiàn)，可將跨國公司的人員外派視為從東道國獲取知識并向母公司轉(zhuǎn)移的組織學(xué)習(xí)過程，該學(xué)習(xí)過程受到外派員工社會資本的影響。3）人力資源管理的角度。一些學(xué)者將人力資源管理與知識轉(zhuǎn)移相結(jié)合，分析了組織支持、職涯發(fā)展和回任計(jì)劃等因素對知識轉(zhuǎn)移的影響。例如，Downes和Thomas以及An－ta認(rèn)為，回任人員知識的有效轉(zhuǎn)移依賴于職涯導(dǎo)向、組織文化和組織結(jié)構(gòu)等因素。Minbaeva和Michailova認(rèn)為，實(shí)施人員配備、培訓(xùn)、工作輪換、業(yè)績考核和激勵等人力資源管理手段，不但可以提高母公司和子公司的知識轉(zhuǎn)移和吸收能力，而且可以增強(qiáng)母公司與子公司雙方進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的動力，最終促進(jìn)母公司與子公司之間的知識轉(zhuǎn)移。Lazarova和Cerdin分析了組織支持和職涯發(fā)展對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響。Canestrino和Ma－gliocca認(rèn)為，回任計(jì)劃和激勵的缺乏限制了回任人員的知識轉(zhuǎn)移。姜秀珍、金思宇和包偉琴以及吳雨才指出，組織要想驅(qū)動回任人員共享知識，必須向外派人員提供與其個(gè)人職業(yè)生涯需求相一致的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會，以鼓勵外派人員將學(xué)習(xí)到的國際知識轉(zhuǎn)移給組織。楊春江、劉銳和李陶然認(rèn)為，個(gè)體與工作的匹配、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的匹配、個(gè)體與組織的匹配影響回任人員海外知識的轉(zhuǎn)移。通過分析上述文獻(xiàn)，筆者共得到26個(gè)影響跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的因素。按以下標(biāo)準(zhǔn)對這些因素進(jìn)行篩選：第一，對不同文獻(xiàn)中表述不同但含義相近的要素進(jìn)行統(tǒng)一命名；第二，對文獻(xiàn)中劃分過細(xì)的影響因素進(jìn)行合并或剔除；第三，排除出現(xiàn)率較低的影響因素。經(jīng)過文獻(xiàn)元分析，最終得到影響跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的17個(gè)因素，包括轉(zhuǎn)移渠道、信任、承諾、溝通、轉(zhuǎn)移意愿、利益聲譽(yù)、激勵機(jī)制、編碼能力、傳授能力、共享能力、工作匹配、團(tuán)隊(duì)匹配、組織匹配、IT基礎(chǔ)設(shè)施、IT無形資產(chǎn)、信息支持和資源支持。
1.2調(diào)研訪談分析選擇典型行業(yè)的跨國公司的回任人員進(jìn)行深度訪談。為了便于分析，選取陜西汽車集團(tuán)有限公司、中興通訊股份有限公司、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾集團(tuán)的回任人員作為訪談對象。為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，事先設(shè)計(jì)訪談提綱，并在訪談前介紹了訪談目的、確保對訪談人員及其企業(yè)等信息保密。2013年5月到6月期間，采用半結(jié)構(gòu)化方法對訪談對象進(jìn)行訪談，以漸進(jìn)方式對錄音材料進(jìn)行分析。共訪談了23位回任人員，其中6位來自陜西汽車集團(tuán)有限公司、6位來自中興通訊股份有限公司、5位來自創(chuàng)維集團(tuán)、6位來自海爾集團(tuán)。通過對上述回任人員的訪談記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，共收集到36個(gè)具體的影響因素。然后，根據(jù)這些因素在訪談中被提及的頻次，選取頻次大于10次的因素共20個(gè)。大多數(shù)影響因素與已有文獻(xiàn)中提到的因素是一致的，也有一些因素（如情感支持、知識粘滯性和知識復(fù)雜性）并不包含在文獻(xiàn)分析結(jié)果中。綜合上述文獻(xiàn)分析和調(diào)研訪談分析的結(jié)果，共得到20個(gè)影響跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的因素。
2跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移影響因素的實(shí)證分析
2.1問卷設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集本文的研究對象為跨國公司的回任人員。在研究時(shí)，主要利用校企合作關(guān)系以及EMBA、MBA、MEM、碩士和博士等校友資源、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等聯(lián)系調(diào)研企業(yè)。為了保證調(diào)查問卷的有效性，對樣本進(jìn)行了嚴(yán)格挑選，從而確保了被調(diào)查對象是外派年限在半年以上的跨國公司的回任人員。調(diào)查企業(yè)所在行業(yè)涵蓋機(jī)械制造、電子、通訊等行業(yè)，企業(yè)類型主要以國有企業(yè)和民營企業(yè)為主。在問卷發(fā)放和回收的方式方面，為了提高問卷回收率，大多數(shù)問卷是借助項(xiàng)目調(diào)研和訪談由被訪談人當(dāng)面填寫和回收的，部分問卷是通過E－mail發(fā)放的，并于電子問卷發(fā)出后第二天通過打電話和發(fā)送E－mail進(jìn)行追蹤和溝通，從而保證了問卷的正確填寫和問卷回收率。最終的調(diào)查問卷包括28個(gè)題項(xiàng)，其中基本信息涉及8個(gè)題項(xiàng)、主體部分涉及20個(gè)題項(xiàng)。主體部分的題項(xiàng)采用Likert五級量表法進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中“1”表示非常不符合、“2”表示不符合、“3”表示一般、“4”表示符合、“5”表示非常符合。2013年7月至2013年9月期間，分別向陜西、北京、四川、上海、廣東和湖北等地區(qū)的32家跨國公司的回任人員發(fā)放問卷280份，回收問卷205份，剔除掉填寫有誤和填寫不全面的問卷29份，最終得到有效問卷176份，有效問卷回收率為62．86％。因此，本次調(diào)研的問卷回收率是符合要求的。從回收的有效問卷來看，被調(diào)查者的學(xué)歷大部分為本科及以上———占樣本總數(shù)的比例超過80％；被調(diào)查者的外派期限為0．5～1年的有49人（27．84％），為1～2年的有78人（44．32％），為2～3年的有37人（21．02％），為3年以上的有12人（6．82％）。
2.2信度分析信度是指測驗(yàn)的可信程度，信度分析主要考察測驗(yàn)結(jié)果的一貫性和一致性，最常用的指標(biāo)是Cronbach′sα系數(shù)。本文運(yùn)用SPSS19．0軟件對量表進(jìn)行信度分析，采用Cronbach′sα系數(shù)檢驗(yàn)測量題項(xiàng)是否具有較好的內(nèi)部一致性。分析結(jié)果表明，問卷整體的Cronbach′sα系數(shù)值為0．768，表示量表的內(nèi)部一致性良好，量表的可信度較高。
2.3探索性因子分析
2.3.1Bartlett球形檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)在進(jìn)行因子分析前，需要檢驗(yàn)各測量題項(xiàng)之間是否存在較高的相關(guān)性，以判斷是否能進(jìn)一步做因子分析。本文運(yùn)用SPSS19．0軟件對跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的20個(gè)影響因素進(jìn)行KMO測度和Bartlett球形檢驗(yàn)，結(jié)果見表1。KMO測度值為0．747，根據(jù)Kaiser給出的KMO度量標(biāo)準(zhǔn)可知，原有變量適合進(jìn)行因子分析。Bartlett球形檢驗(yàn)卡方統(tǒng)計(jì)值的顯著性概率為0．000，小于0．01，表示相關(guān)系數(shù)矩陣不是一個(gè)單位矩陣，適合進(jìn)行因子分析，因此，本文采用主成分法來提取因子。
2.3.2因子提取分析本文對所有題項(xiàng)進(jìn)行探索性因子分析，采用Varimax正交極大旋轉(zhuǎn)法抽取因子，以特征根≥1為原則確定抽取因子的有效數(shù)目，得到跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響因素的相關(guān)矩陣的特征值，如表2所示。由表2可知，20個(gè)因素中前6個(gè)因子的特征根大于1①，因此將之保留。這6個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率分別為25．207％、13．603％、11．838％、7．496％、6．713％和5．965％，其累積方差貢獻(xiàn)率為70．819％，說明這6個(gè)因子基本上保留了原始指標(biāo)的信息，因此提取6個(gè)因子是可以接受的。
2.3.3因子載荷分析在因子分子中，某題項(xiàng)在某因子上的載荷的絕對值越大，表明該因子與該題項(xiàng)的重疊程度越高，該題項(xiàng)在解釋該因子方面越重要。判斷是否保留題項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)定為：第一，該題項(xiàng)在某一因子上的載荷值超過0．50；第二，該題項(xiàng)不存在交叉載荷，即沒有在2個(gè)因子的載荷指都超過0．35。應(yīng)用SPSS19．0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，有1個(gè)因素在所有因子上的載荷值都小于0．4，有1個(gè)因素在所有因子上的載荷值都大于0．5。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，刪除這2個(gè)因素，保留18個(gè)因素。對跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的18個(gè)影響因素重新進(jìn)行探索性因子分析，KMO值為0．767，Bartlett球形檢驗(yàn)卡方統(tǒng)計(jì)值的顯著性概率（Sig．＝0．00）小于0．05，表明這些數(shù)據(jù)適合做因子分析。按照特征根大于1的原則，提取了6個(gè)因子，其累積方差貢獻(xiàn)率為74．958％（超過60％），說明提取這6個(gè)因子是合理的。為了使因子載荷矩陣中的系數(shù)更加顯著，本文采用方差最大法對因子載荷矩陣實(shí)施正交旋轉(zhuǎn)以使因子具有命名解釋性。旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣的統(tǒng)計(jì)意義是原始變量與公共因子的相關(guān)系數(shù)。對初始因子載荷矩陣進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，并將在同一因子上的載荷值較高的因素排在一起，從而得到因子載荷矩陣，如表3所示。從表3可以看出，18個(gè)影響因素被轉(zhuǎn)化為6個(gè)公共因子。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣可知：轉(zhuǎn)移意愿、利益聲譽(yù)和激勵機(jī)制反映了跨國公司回任人員的知識轉(zhuǎn)移動機(jī)對其知識轉(zhuǎn)移的影響，將該因子稱為知識轉(zhuǎn)移動機(jī)因子；編碼能力、傳授能力和共享能力反映了跨國公司回任人員的知識轉(zhuǎn)移能力對其知識轉(zhuǎn)移的影響，將該因子稱為知識轉(zhuǎn)移能力因子；轉(zhuǎn)移渠道、信任、溝通和承諾反映了跨國公司回任人員的知識轉(zhuǎn)移機(jī)會對其知識轉(zhuǎn)移的影響，將該因子稱為知識轉(zhuǎn)移機(jī)會因子；工作匹配、團(tuán)隊(duì)匹配和組織匹配反映了回任匹配對跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響，將該因子稱為回任匹配因子；信息支持、情感支持和資源支持反映了社會支持對跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響，將該因子稱為社會支持因子；知識粘滯性、知識復(fù)雜性反映知識特性對跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響，將該因子稱為知識特性因子。
2.4驗(yàn)證性因子分析為了進(jìn)一步檢驗(yàn)六類影響因素的合理性，本文采用Amos17．0軟件對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性分析，并對單因子模型、二因子模型、三因子模型、四因子模型和六因子模型的各項(xiàng)擬合指數(shù)進(jìn)行比較，結(jié)果見表4。從表4可以看出，六因子模型的χ2、df、χ2／df、RMSEA、GFI、CFI和TLI這7個(gè)擬合指數(shù)的值均達(dá)到擬合標(biāo)準(zhǔn)，且均顯著優(yōu)于其他模型，說明六因子模型的擬合度較高且模型較簡約?？鐕净厝稳藛T知識轉(zhuǎn)移影響因素六因子模型的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)如圖1所示。從圖1可以看出，18個(gè)因素在6個(gè)維度上的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷最小值為0．583、最大值為0．855，所有載荷值介于0．50～0．95之間，表明模型的擬合程度較高、路徑關(guān)系顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著性。這進(jìn)一步說明了跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響因素的結(jié)構(gòu)效度得到了很好的數(shù)據(jù)支持。
3結(jié)論
3.1結(jié)果分析通過探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析，本文歸納并提取了影響跨國公司回任人員知識轉(zhuǎn)移的六類因素，分別為知識轉(zhuǎn)移動機(jī)、知識轉(zhuǎn)移能力、知識轉(zhuǎn)移機(jī)會、回任匹配、社會支持和知識特性。對各影響因素的具體分析如下：1）知識轉(zhuǎn)移動機(jī)。跨國公司回任人員的知識轉(zhuǎn)移行為由其知識轉(zhuǎn)移動機(jī)直接決定，而知識轉(zhuǎn)移動機(jī)是回任人員打算進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的主觀傾向強(qiáng)度?；厝稳藛T采取某一行為的動機(jī)與實(shí)際發(fā)生該行為之間存在顯著關(guān)系。回任人員在采取某一行為之前，會先決定是否愿意采取該行為，也就是說，回任人員先有行為動機(jī)，才會發(fā)生實(shí)際行為?？鐕局谢厝稳藛T的知識轉(zhuǎn)移動機(jī)越強(qiáng)烈，回任人員越會將從國際市場中獲得的市場知識、國際經(jīng)驗(yàn)等共享和轉(zhuǎn)移給他人。2）知識轉(zhuǎn)移能力。知識轉(zhuǎn)移能力是回任人員運(yùn)用合適的方式解釋、說明并傳授知識的能力。回任人員的知識具有隱含性、復(fù)雜性和專有性，這導(dǎo)致知識具有模糊性，阻礙了知識轉(zhuǎn)移的進(jìn)行。如果跨國公司的回任人員擁有知識的編碼技巧和編碼能力、具備一定的傳授能力，并能將知識進(jìn)行有效共享，則知識轉(zhuǎn)移效果將大大增強(qiáng)。3）知識轉(zhuǎn)移機(jī)會。在跨國公司中，知識轉(zhuǎn)移機(jī)會包括兩個(gè)方面：一是回任人員與其他人員之間存在的現(xiàn)實(shí)的或潛在的關(guān)系，如信任關(guān)系、溝通關(guān)系和承諾關(guān)系；二是回任人員與其他人員之間存在的、有助于知識轉(zhuǎn)移的渠道。如果回任人員與其他人員建立了直接或間接的關(guān)系，同時(shí)他們之間存在適合于知識轉(zhuǎn)移的渠道，則知識轉(zhuǎn)移才可能有效地進(jìn)行。4）回任匹配?；厝纹ヅ涫腔厝稳藛T與工作、團(tuán)隊(duì)和組織的融合程度?；厝稳藛T長期在海外工作，使得他們習(xí)慣了它國的文化和組織氛圍，回國后反而會與母公司的文化和組織氛圍發(fā)生碰撞。當(dāng)回任職位不能滿足其職業(yè)發(fā)展要求時(shí)，回任人員即會出現(xiàn)不匹配感，這將影響其知識轉(zhuǎn)移效率。因此，跨國公司的回任人員與工作、團(tuán)隊(duì)和組織的匹配度越高，回任人員越將知識轉(zhuǎn)移給組織中的其他人員。5）社會支持。相關(guān)研究指出，人們會從自己的人際社會網(wǎng)中獲得信息、情感和資源等支持。具體到回任人員的情境：信息支持包括，給回任人員提供行業(yè)、產(chǎn)品和競爭者等的信息，使回任人員盡快適應(yīng)國內(nèi)的工作環(huán)境；情感支持包括，給回任人員提供信息和幫助，以緩解其緊張壓力、幫助其盡快適應(yīng)回任后的工作和生活；資源支持包括，當(dāng)回任人員有新的想法和創(chuàng)意時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能夠給予高質(zhì)量的支持。因此，社會支持越強(qiáng)，回任人員進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的積極性越高。6）知識特性。知識的粘滯性和復(fù)雜性對知識轉(zhuǎn)移的影響一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)，本文也進(jìn)一步證實(shí)了知識特性對回任人員知識轉(zhuǎn)移的影響。知識的粘滯性使得知識接收者很難在短時(shí)間內(nèi)掌握和運(yùn)用知識，只能通過“干中學(xué)”來掌握，這阻礙和限制了回任人員轉(zhuǎn)移粘滯知識。此外，回任人員從國際市場中所獲得的知識是由各個(gè)系統(tǒng)共同創(chuàng)造的，涉及多個(gè)不同的領(lǐng)域，因此復(fù)雜知識的存在也不利于回任人員進(jìn)行有效的知識轉(zhuǎn)移。
第9篇：公司外派員工管理制度范文
行政工作計(jì)劃(一)
整個(gè)上半年度的工作進(jìn)展的不是很順利，在各方面的工作中也遇到了不少的阻礙，有些甚至影響了公司一些部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此我們行政部要負(fù)很大的責(zé)任。為了改變現(xiàn)狀，重新讓我們行政部發(fā)揮出該有的作用和職責(zé)，并且還要保證公司其他部門的工作能夠順利的進(jìn)行，所以在下半年度，我們行政部就應(yīng)該要做出改變，改變現(xiàn)狀，重新出發(fā)，制定出更加符合我們xx科技有限公司的計(jì)劃，以下就是詳細(xì)計(jì)劃內(nèi)容：
一、對公司制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督
在上半年，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。很多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機(jī)或是做一些別的事情，即便是發(fā)現(xiàn)了也沒有進(jìn)行相應(yīng)的處罰，公司的規(guī)定是發(fā)現(xiàn)一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當(dāng)日工資，但是這一條并沒有完好的執(zhí)行，很多次都是被敷衍過去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對于屢次犯錯(cuò)而不加改正的員工，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司的制度來處理。因此下半年度，我們行政部會嚴(yán)格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。
二、增強(qiáng)與其他部門之間的溝通交流
公司需要的是各部門之間互相合作，因此和其他部門有良好的溝通交流是必不可少的，這樣既能使我們公司凝聚起來，也能促進(jìn)我們直接進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門之間的密不可分的，想要處理好工作中的各項(xiàng)事宜，改變上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必須要處理好與其他部門之間的關(guān)系，改變在其他部門眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會展開行動，讓我們部門的員工都活躍起來，多和其他部門的員工溝通交流，建立起良好的氛圍。
三、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平
對于有部分員工的業(yè)務(wù)水平能力較差，有些跟不上公司的步伐這一問題，我們行政部將對這部分的人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間為期2個(gè)星期，如果這兩個(gè)星期之后還是不能適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)以及工作，我們將進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)由人事部門的審核以及其部門管理人員的意見，選擇開除這些員工或是繼續(xù)留在公司查看。
以上就是行政部的下半年工作計(jì)劃，希望下半年我們能夠改變現(xiàn)狀，重新出發(fā)。
行政工作計(jì)劃(二)
盡管今年上半年的時(shí)間還沒有完全過去，但是作為公司行政部的員工必須要提前做好規(guī)劃，這也是為了更好地完成下半年的工作任務(wù)，不然的話一旦在工作中出現(xiàn)什么變數(shù)，那么很可能對我的工作造成一定的困擾，相信這也不是我想要見到的畫面，因此我利用這幾天下班之后的時(shí)間，制定了一份公司行政部員工的下半年個(gè)人工作計(jì)劃。
首先是與前臺的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，將每天有預(yù)約的客戶進(jìn)行登記，然后將辦公室給騰出來，準(zhǔn)備好相應(yīng)的文件等待領(lǐng)導(dǎo)與客戶進(jìn)行商談。前臺那邊的工作一定要進(jìn)行視察，如果有些前臺無法做主的情況可以將電話轉(zhuǎn)接進(jìn)來，從中進(jìn)行篩選以后再決定是否要通知公司領(lǐng)導(dǎo)。另外如果要簽訂合同的話最好將合同提前打印好，如果要開會的話也要將一切準(zhǔn)備工作都做好，檢查好辦公用品是否有缺失，打印機(jī)等設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題的話就必須和后勤進(jìn)行報(bào)備，監(jiān)督后勤部門的員工將這些事情都處理好。
其次則是與人事的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從網(wǎng)絡(luò)招聘中篩選好求職者的信息，安排好面試的場所與相關(guān)資料。另外下半年的校園招聘會也要與學(xué)校那邊聯(lián)系好，如果能夠幾個(gè)固定的招聘場所自然是最好的，面試考核也要嚴(yán)謹(jǐn)一些，當(dāng)這些處理完畢以后便開始安排新員工的住宿與員工福利相關(guān)的事情，如果有員工申請調(diào)休或者要簽署文件的話則需要進(jìn)行蓋章，將資料調(diào)入電腦備份以后再轉(zhuǎn)交給他們部門主管進(jìn)行簽字。除此之外還要負(fù)責(zé)從人事部那邊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理好以后統(tǒng)一發(fā)送給辦公室并進(jìn)行備份，等到年末的時(shí)候再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
最后則是根據(jù)上半年的不足進(jìn)行補(bǔ)充，會議工作方面，有時(shí)并沒有通知到所有的員工，因此有些員工可能會導(dǎo)致開會遲到，因此在下半年的會議通知中務(wù)必要保證每一個(gè)人都收到了會議通知。另外公司的印章也要保管好，嚴(yán)格叮囑新員工對公司事務(wù)的保密性，以免他們在不經(jīng)意間泄露商業(yè)機(jī)密。還有一個(gè)比較重要的地方就是幫助領(lǐng)導(dǎo)做好公司日常事務(wù)的管理工作，協(xié)調(diào)好每一個(gè)部門的工作，這樣在最后整理資料的時(shí)候才不會出現(xiàn)問題。
以上是作為公司行政部員工之一的我在下半年中的個(gè)人工作計(jì)劃，其實(shí)整體上和上半年的沒有太多差別，但是重點(diǎn)是要根據(jù)過去的不足進(jìn)行改善，這樣的話便能不斷從工作之中獲得進(jìn)步。
行政工作計(jì)劃(三)
在這炎炎夏日，待在清涼的辦公室總會讓人有一種想要犯困的感覺。但是這是不行的，就像我在第二季度前勉勵自己的一樣，如果不會進(jìn)步就會被淘汰，如今第二季度已經(jīng)快過去了，第三季度的工作也已經(jīng)臨近。我可不能在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候松懈，要做就要做好，還要持之以恒的好。但我是個(gè)沒有目標(biāo)就很容易松懈的人，雖然這不是一個(gè)好習(xí)慣，但是在還沒改過來之前就先讓我寫一下第三季度的工作計(jì)劃，讓我在接下來的工作中找到自己的目標(biāo)吧。我的第三季度工作計(jì)劃如下：
一、招聘方面
由于在第二季度的時(shí)候有不少員工發(fā)起離職，在這段時(shí)間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準(zhǔn)備招聘一些有用的人才來填補(bǔ)他們的空缺。
雖然現(xiàn)在是缺少人手的時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過在網(wǎng)上來招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯(cuò)的選擇。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過工作經(jīng)驗(yàn)的人員來方便上手和帶動培訓(xùn)時(shí)的競爭性。
二、培訓(xùn)方面
在本次的招聘結(jié)束后公司決定進(jìn)行一次專門的新人培訓(xùn)，比起以往的培訓(xùn)可能會較為嚴(yán)格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓(xùn)考核的時(shí)候應(yīng)該會刷掉不少不適合者，需要在招聘的時(shí)候提前說明。
三、檔案的整理
在經(jīng)歷了幾年的人員的變動后我意識到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時(shí)候成為一團(tuán)亂麻我應(yīng)該盡早處理，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進(jìn)行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應(yīng)該盡快補(bǔ)上。
四、日常工作
對于日常的辦公用品購買、會議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做計(jì)劃，但是關(guān)于辦公用具的購買應(yīng)為之前的供應(yīng)商關(guān)閉需要換成備選的供應(yīng)商這點(diǎn)需要記一下。
總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時(shí)期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過去的自己。新的季度就應(yīng)該拿出新的氣勢，將需要的工作做好，我就是最好的自己!接下來的工作也要繼續(xù)加油啊!
行政工作計(jì)劃(四)
為配合公司下半年的目標(biāo)達(dá)成與建設(shè)，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項(xiàng)工作，為了加強(qiáng)公司的人員的調(diào)度性以及各項(xiàng)管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔?jì)劃，以下是本計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容：
一、人員的招聘
現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個(gè)比較好的機(jī)會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。
除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時(shí)，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個(gè)人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。
二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整
目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有部分員工暫時(shí)無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進(jìn)行溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機(jī)會，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的工作氛圍。
三、績效的考核
績效這一點(diǎn)，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵，進(jìn)行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會給予三次機(jī)會，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。如果三次機(jī)會后，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機(jī)會，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工，我們也會進(jìn)一定的補(bǔ)償，好聚好散。
大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個(gè)方面來開展，希望各位同仁們繼續(xù)努力，打拼出更好的未來。
行政工作計(jì)劃(五)
時(shí)光荏苒，半年即將過去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)半年之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。
回顧上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
20xx年上半年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
