工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：城建工程項(xiàng)目；管理模式；探索創(chuàng)新；經(jīng)驗(yàn)借鑒
Abstract: with the Chinese characteristic socialism the rapid development of market economy, the urbanization development speed continuously improve, urban construction project was also increasing, and meet the needs of the development of the urban rapid. But, in the urban construction engineering project management process, our city construction engineering project management model is backward, has not been able to to the effective management of the urban construction project, so urban construction engineering enterprise should learn from good experience and explore a new urban construction engineering project management mode. This paper for urban construction engineering project management pattern of innovation and experience learning to explore the brief analysis and research.
Keywords: urban construction project; Management mode; Explore innovation; Experience learning
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市的發(fā)展尤為顯著，因此，為了適應(yīng)城市快速發(fā)展的要求，城建工程項(xiàng)目也不斷增多。但是在城建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，城建工程企業(yè)目前采用的城建工程項(xiàng)目管理模式存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致城建工程企業(yè)開(kāi)展城建工程項(xiàng)目管理工作中漏洞百出，無(wú)法順利進(jìn)行城建工程項(xiàng)目管理工作。由此可見(jiàn)，城建工程企業(yè)應(yīng)該探索出符合自身發(fā)展要求的城建工程項(xiàng)目管理模式，提升城建工程項(xiàng)目的整體管理水平。
一、目前實(shí)行的城建工程項(xiàng)目管理模式
城建工程企業(yè)應(yīng)該充分考慮目前實(shí)行的城建工程項(xiàng)目管理模式，從中了解目前實(shí)行的城建工程管理模式存在的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的分析這些問(wèn)題，城建工程企業(yè)才能探索出新的城建工程項(xiàng)目管理模式。
（一）現(xiàn)行的城建工程項(xiàng)目管理模式
我國(guó)城建工程企業(yè)目前實(shí)行的城建工程管理模式很大程度上保留了傳統(tǒng)的城建工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行程序。城建工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體依然是非職業(yè)化以及非專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目申報(bào)單位，實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，因此工程項(xiàng)目管理單位又稱(chēng)為業(yè)主。并且工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)籌建處也沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，僅僅是把工程項(xiàng)目所屬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，雖然在一定程度上能夠保證工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，但是無(wú)法有效的控制投資和施工期限，投資突破和工程項(xiàng)目工期拖延的現(xiàn)象依然存在，城建工程項(xiàng)目的管理水平很低，從而導(dǎo)致城建工程項(xiàng)目的整體管理效益低下。因此，城建工程企業(yè)必須采取有效的措施，創(chuàng)新出新的城建工程項(xiàng)目管理模式，進(jìn)而提高城建工程項(xiàng)目的管理效益。
（二）目前實(shí)行的城建工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題
隨著改革開(kāi)放程度的不斷加深，城市化水平不斷的提高，城建工程項(xiàng)目也不斷的增加，對(duì)于城建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的要求更高。但是，我國(guó)城建工程企業(yè)實(shí)行的城建工程項(xiàng)目管理模式幾乎沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變，現(xiàn)行的城建工程項(xiàng)目管理模式仍然存在很多弊病，對(duì)于城建工程企業(yè)提高城建工程項(xiàng)目管理水平產(chǎn)生了非常不利的影響。
我國(guó)城建工程企業(yè)目前實(shí)行的城建工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題首先體現(xiàn)在行政機(jī)構(gòu)組織方式不夠合理，造成人力資源浪費(fèi)，無(wú)法更好的開(kāi)展的行政工作。其次體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行非專(zhuān)業(yè)化和非職業(yè)化管理，造成城建工程項(xiàng)目管理水平低下，無(wú)法做到對(duì)城建工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。第三，城建工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重的投資問(wèn)題，資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度較慢，無(wú)法有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目投資，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的投資效益。第四，城建工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)組織松散，很容易受到行政單位的影響，無(wú)法有效的開(kāi)展城建工程項(xiàng)目管理工作。最后，我國(guó)現(xiàn)行的城建工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的提高和經(jīng)驗(yàn)積累產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。
由于我國(guó)城建工程企業(yè)目前實(shí)行的城建工程項(xiàng)目管理模式?jīng)]有得到有效的改進(jìn)，其中有很多運(yùn)行程序還是保留著傳統(tǒng)城建工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行程序，并且現(xiàn)行的城建工程項(xiàng)目管理模式弊病百出，是非常不利于提高城建工程項(xiàng)目的管理水平。因此，必須創(chuàng)新城建工程項(xiàng)目管理模式，增強(qiáng)城建工程企業(yè)對(duì)城建工程項(xiàng)目的管理。
二、城建工程項(xiàng)目管理模式的探索創(chuàng)新
根據(jù)我國(guó)城建工程管理模式存在的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)有的城建工程管理模式必須進(jìn)行探索創(chuàng)，從而有效的提高城建工程項(xiàng)目管理水平。
（一）統(tǒng)建制的城建工程項(xiàng)目管理模式
城建工程企業(yè)改變現(xiàn)行的城建工程項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建制的城建工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)于提高城建工程項(xiàng)目的管理水平具有重要作用。統(tǒng)建制的城建工程項(xiàng)目管理模式就是由專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化機(jī)構(gòu)對(duì)城建工程進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)，對(duì)于財(cái)政投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。從而使專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)統(tǒng)一各個(gè)工程項(xiàng)目的申報(bào)單位，對(duì)這項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，在城建工程項(xiàng)目建成后，再交給項(xiàng)目申報(bào)單位進(jìn)行管理。但是采用統(tǒng)建制的城建工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)于統(tǒng)建企業(yè)要求較高。統(tǒng)建企業(yè)應(yīng)該具備一定的規(guī)模，要具備豐富的城建工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，具備專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化的管理隊(duì)伍，才能保證城建工程的質(zhì)量，提高城建工程項(xiàng)目的管理水平?？傊y(tǒng)建制的城建工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，可以排除管理效率低下的城建工程項(xiàng)目的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)城建工程項(xiàng)目管理的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化，能夠有效的提高城建工程企業(yè)的城建工程項(xiàng)目管理水平。
（二）項(xiàng)目代建制的城建工程項(xiàng)目管理模式
城建工程企業(yè)放棄漏洞百出的城建工程項(xiàng)目管理模式，創(chuàng)新出項(xiàng)目代建制的城建工程項(xiàng)目管理模式，能夠有效的提高城建工程項(xiàng)目的管理水平。城建工程企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目代建制的城建工程項(xiàng)目管理模式主要通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同的方式由建設(shè)企業(yè)對(duì)城建工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。城建工程項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該以國(guó)有大型開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)為主，例如大型國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、國(guó)有路橋建設(shè)企業(yè)等。因?yàn)檫@些建設(shè)企業(yè)都是規(guī)模較大，工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，對(duì)于提高城建工程項(xiàng)目管理水平具有積極的促進(jìn)作用。
城建工程企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的探索，創(chuàng)新出統(tǒng)建制城建工程管理模式和項(xiàng)目代建制城建工程項(xiàng)目管理模式，可以擯棄現(xiàn)行的城建工程項(xiàng)目管理模式，從而能夠有效的加強(qiáng)城建工程企業(yè)對(duì)城建工程項(xiàng)目的管理，增強(qiáng)城建工程項(xiàng)目的管理效率，提高城建工程企業(yè)的管理水平。
三、城建工程項(xiàng)目管理模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
城建工程企業(yè)在探索和創(chuàng)新城建工程項(xiàng)目管理模式過(guò)程中應(yīng)該積極的吸取工程管理的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠借鑒這些經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新城建工程項(xiàng)目管理模式。
（一）發(fā)展工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
城建工程企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程必要向國(guó)際化方向發(fā)展，但是目前我國(guó)的城建工程項(xiàng)目管理模式還不健全，嚴(yán)重影響城建工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，城建工程企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，從而提高城建工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行，是保證工程項(xiàng)目申報(bào)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要前提，對(duì)于增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理具有積極的意義。
（二）打破投資、籌建和實(shí)施一體化的管理格局
城建工程企業(yè)通過(guò)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在城建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該打破城建工程投資、籌建一體化的管理格局，應(yīng)該實(shí)行投資與工程建設(shè)管理分離，建設(shè)管理與監(jiān)管分離以及建設(shè)管理與使用養(yǎng)護(hù)分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)城建工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和市場(chǎng)化，有效的提高城建工程項(xiàng)目管理水平。
總結(jié)：
本文通過(guò)對(duì)城建工程項(xiàng)目管理模式的探索創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)借鑒的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識(shí)到借鑒國(guó)際上先進(jìn)的城建工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探索和創(chuàng)新出新的城建工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于增強(qiáng)城建工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，提高城建工程項(xiàng)目管理水平具有至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理資金管理成本控制
【中圖分類(lèi)號(hào)】F275
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)不得不進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在一定程度上促使建筑施工企業(yè)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。由此可見(jiàn)，研究工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的改善具有重要意義：一方面可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，提高項(xiàng)目管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位；另一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因
（一）存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理觀念落后
首先，過(guò)分重視成本控制，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、節(jié)省，很少將財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)際工程項(xiàng)目管理相結(jié)合。隧道施工作為特殊行業(yè)，在交通、地質(zhì)等方面與普通工程施工有著明顯的不同，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中很少會(huì)從項(xiàng)目施工的客觀角度分析財(cái)務(wù)控制，致使所選用的成本管理方式方法與隧道工程的項(xiàng)目特點(diǎn)不符。
其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理法制觀念不強(qiáng)，合同條款不夠規(guī)范，對(duì)簽訂的施工合同等文件沒(méi)有深入地進(jìn)行研究與分析。一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，往往采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種做法嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。
2.財(cái)務(wù)管理過(guò)程內(nèi)耗嚴(yán)重
企業(yè)最大的內(nèi)耗就是執(zhí)行力差，其不僅會(huì)消耗企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力，還會(huì)耽誤企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)施工方案再完美、目標(biāo)再遠(yuǎn)大，倘若不能有效地落實(shí)下去，最后也只能是鏡中花、水中月。如我國(guó)中鐵、中鐵建、中國(guó)建筑、中水等大型建設(shè)施工企業(yè)占據(jù)了我國(guó)建筑市場(chǎng)的很大份額，其有著完善的工程項(xiàng)目施工管理制度和辦法，但在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工中，沒(méi)有很好地將這些制度切實(shí)有效地落實(shí)下去。
3.財(cái)務(wù)管理粗放
傳統(tǒng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式與手段比較粗放，主要表現(xiàn)為工程施工沒(méi)有計(jì)劃、物資管理混亂等。在實(shí)際施工中，往往是某個(gè)項(xiàng)目剛一中標(biāo)，施工單位就立刻從在建工程的施工隊(duì)伍中抽調(diào)一批人來(lái)建設(shè)新項(xiàng)目，如果遇到施工圖紙沒(méi)有設(shè)計(jì)出來(lái)、征地拆遷工作未完成或者業(yè)主的預(yù)付款未到位等情況，新項(xiàng)目就難以開(kāi)工。這種倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)的方法不僅加大了項(xiàng)目管理的難度，而且也增加了工程項(xiàng)目施工的成本。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式造成物資管理混亂，項(xiàng)目物資采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，一些物資隨意擺放，材料驗(yàn)收以及領(lǐng)用制度不夠完善，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（二）產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求脫軌
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，建筑施工企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，依舊將節(jié)約看作財(cái)務(wù)管理工作中最重要的理念。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與設(shè)立初衷相悖
工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立財(cái)務(wù)部的初衷是為了保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，但在實(shí)際的管理工作中，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作過(guò)于隨意，其提供的數(shù)據(jù)與信息準(zhǔn)確性有待提高，不能很好地應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中。
3.責(zé)權(quán)制度不夠完善
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)制度不夠完善，存在責(zé)權(quán)不對(duì)等的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理措施難以落實(shí)。在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞務(wù)人員等雖然看似各司其職，但對(duì)于項(xiàng)目成本控制問(wèn)題卻很少有人問(wèn)津，即便有人去關(guān)心也往往是有心無(wú)力。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本控制的理解比較深刻，但在當(dāng)前的成本管理環(huán)境之下，其職責(zé)更多地停留在成本核算上，并未賦予其相應(yīng)的權(quán)利使其可以從整體上進(jìn)行系統(tǒng)管理。
二、加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
（一）加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理
實(shí)施資金預(yù)算管理精細(xì)化，首先將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。并結(jié)合每月的施工進(jìn)度、成本費(fèi)用支出情況，及時(shí)修正下個(gè)月的財(cái)務(wù)資金指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。
（二）加強(qiáng)精細(xì)化成本控制
首先，細(xì)分成本總目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)歷史成本資料和項(xiàng)目實(shí)際情況，細(xì)致分析各項(xiàng)成本因素，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)。其次，落實(shí)責(zé)任成本控制，將成本責(zé)任分配到各部門(mén)和個(gè)人，確定成本責(zé)任中心、執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起完整的成本控制鏈。再次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。如事前加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃；事中加強(qiáng)成本核算、成本監(jiān)控；事后加強(qiáng)成本分析和成本考核。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理
要建立財(cái)務(wù)快速反映信息化平臺(tái)，并通過(guò)平臺(tái)系統(tǒng)將財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)傳遞到項(xiàng)目管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)行，以便及時(shí)收集、分析財(cái)務(wù)信息，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的快速流動(dòng)和高效利用。
三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用
（一）確定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，因此項(xiàng)目部要細(xì)化財(cái)務(wù)部的工作職能和工作流程，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事，保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的規(guī)范化。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理滲透于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，精細(xì)化管理作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一種新型模式，需要企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代模式過(guò)渡，如財(cái)務(wù)管理工作理念要從職能型向服務(wù)型過(guò)渡；財(cái)務(wù)工作開(kāi)展從項(xiàng)目開(kāi)工后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程控制過(guò)渡；財(cái)務(wù)職責(zé)從核算管理向經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。
（二）制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理計(jì)劃
1.根據(jù)項(xiàng)目施工條件和集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，成立財(cái)務(wù)部，并且根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理人員和普通工作人員。
2.依托全面預(yù)算管理健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、資金和信息的整合，優(yōu)化配置資源，不斷健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
3.以責(zé)任成本為基礎(chǔ)，使成本精細(xì)化理念滲透到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的實(shí)際工作當(dāng)中。為了更加有效的控制采購(gòu)成本，對(duì)于項(xiàng)目工程物資采購(gòu)可采用公開(kāi)招標(biāo)形式。對(duì)于工程設(shè)備使用，采取自有設(shè)備和外租設(shè)備價(jià)格孰低原則，真正做到從各環(huán)節(jié)控制成本支出。
4.隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等不確定因素不斷增加。為保證項(xiàng)目能夠正常施工，必須考慮工程整體情況，建立全面的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)資金需求，籌融資計(jì)劃及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理、客觀的評(píng)估。
5.財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目管理的核心，要確保財(cái)務(wù)信息精細(xì)化，不斷完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)部要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)整體的財(cái)務(wù)信息化水平，為項(xiàng)目施工管理提供數(shù)據(jù)支持。
（三）實(shí)施工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
為確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)施，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目部要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理延伸到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)：
1.優(yōu)化配置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員，明確財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程、具體工作要求和考核辦法，設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗、財(cái)務(wù)稽核崗、監(jiān)督考核崗等崗位，以便相互監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作人員的行為符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作能夠高效、有序完成。
2.以精細(xì)化管理為原則，完善財(cái)務(wù)制度。項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況和以往的財(cái)務(wù)工作情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)工作流程、預(yù)算管理辦法、成本管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估辦法、資產(chǎn)管理辦法和財(cái)務(wù)分析方法等，讓財(cái)務(wù)工作有章可循，保證財(cái)務(wù)制度切實(shí)執(zhí)行。
3.重視財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理。項(xiàng)目資金支出，要以資金預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格按照付款流程執(zhí)行，提高付款計(jì)劃的可行性。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件，進(jìn)行施工預(yù)算，將材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工成本進(jìn)行分類(lèi)編制。項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)的成本控制效果進(jìn)行考核，建立一套嚴(yán)格、可行的考核機(jī)制，對(duì)超預(yù)算行為進(jìn)行處罰。對(duì)于項(xiàng)目資金支出的預(yù)算偏差，各部門(mén)及時(shí)做出調(diào)整措施，使項(xiàng)目成本能夠得到有效控制。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)自身情況和社會(huì)大環(huán)境，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的資金進(jìn)行全面監(jiān)管，降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。
4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心是財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)部要確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供科學(xué)的依據(jù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部要將各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立一套全面的、完整的、能夠快速反應(yīng)財(cái)務(wù)信息的信息平臺(tái)，利用收集來(lái)的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。
5.營(yíng)造精細(xì)化管理的企業(yè)文化，將精細(xì)化管理理念滲透到項(xiàng)目管理中去，為精細(xì)化管理提供支持和保障。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要重視精細(xì)化管理，主動(dòng)推動(dòng)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
（四）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理業(yè)績(jī)考核
為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)由項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，有助于提高項(xiàng)目工作人員參與精細(xì)化管理的積極性，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。
主要參考文獻(xiàn)：
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[2]曾繁榮，王有梅.基于戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)精細(xì)化分析[J].財(cái)會(huì)通訊：綜合（中）：2012（11）：2-83.
第3篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；精細(xì)化研究
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
1、施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足
進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，隨著國(guó)家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過(guò)程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問(wèn)題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來(lái)講，施工管理工作的開(kāi)展情況決定著施工單位的投資效益。
2、施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時(shí)常存在著施工現(xiàn)場(chǎng)信息等待反饋時(shí)間長(zhǎng)、施工管理費(fèi)用高的問(wèn)題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時(shí)效性;且施工單位無(wú)法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問(wèn)題往往會(huì)降低施工的效率，導(dǎo)致施工問(wèn)題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問(wèn)題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對(duì)于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過(guò)程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過(guò)程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問(wèn)題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門(mén)建立有效的監(jiān)督機(jī)制。
4、施工管理中對(duì)于安全問(wèn)題重視程度不夠
在當(dāng)前的建筑工程施工管理過(guò)程之中，由于建筑市場(chǎng)的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)以及有效的市場(chǎng)秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問(wèn)題;施工安全問(wèn)題不僅僅是施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒(méi)法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有施工安全責(zé)任感。
5、施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)
施工人員素質(zhì)低下，在施工過(guò)程中沒(méi)有良好的服從管理意識(shí)，經(jīng)常自作主張進(jìn)行一些違規(guī)操作，施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合作意識(shí)，致使工程進(jìn)度患者，效率低下，質(zhì)量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的佩戴安全帽和安全服，施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)摔傷、砸傷等現(xiàn)象，甚至有時(shí)會(huì)威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧?，眾多安全隱患沒(méi)有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后，時(shí)常出現(xiàn)延期完成工程項(xiàng)目的情況。施工技術(shù)落后，影響施工的效率和質(zhì)量。施工成本控制管理疏忽，耗費(fèi)了較多的資金，不利于建筑單位盈利。
二、針對(duì)建筑工程施工管理的問(wèn)題采取的有關(guān)措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門(mén)之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門(mén)硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè)
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來(lái)越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。
3、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制
一直以來(lái)，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。雖然，國(guó)家對(duì)建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實(shí)際上我國(guó)建筑工程的質(zhì)量確實(shí)不高，屢屢出現(xiàn)的問(wèn)題，為每個(gè)人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目收益就猶如國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題一樣，面對(duì)機(jī)遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。
(1)施工前的質(zhì)量控制措施
施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來(lái)自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題;施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡(jiǎn)單、靈活;而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問(wèn)題。
(2)施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專(zhuān)人專(zhuān)管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
4、加強(qiáng)施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過(guò)程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍;并且，根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高施工人員的整體素質(zhì)
減少施工人員的外部流動(dòng)，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對(duì)管理的服從力度。加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)施工期的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，建立施工安全維護(hù)小組，提高施工人員安全意識(shí)，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計(jì)劃任務(wù)，超額完成則給以獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問(wèn)題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量;一旦施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對(duì)于施工管理問(wèn)題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。
參考文獻(xiàn)
[1]張樹(shù)紅,張永俊.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[J].河南科技,2012,(10).
第4篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；管理工作
做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作，可以為建筑項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)，輔助建筑企業(yè)制定投資計(jì)劃、控制好投資，保證建筑工程建設(shè)有充足的資金，為評(píng)價(jià)投資效果提供重要指標(biāo)，確保利益的合理分配，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本文將簡(jiǎn)單介紹建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的定義，分析做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的重要意義，并從控制人工單價(jià)，科學(xué)管理建筑施工中的費(fèi)用支出，控制設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作，發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的四大職能等四個(gè)方面來(lái)淺談建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理方案。
一、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的定義
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)主要是指在進(jìn)行某個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的全部費(fèi)用，通常是從確定實(shí)施建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段性建設(shè)一直到建筑工程竣工驗(yàn)收所使用的全部費(fèi)用支出。當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用包括建筑工程的人工成本、施工技術(shù)成本、建筑工程的供水、供暖、衛(wèi)生、通風(fēng)、燃?xì)獾仍O(shè)備及其裝飾工程的費(fèi)用；管道建設(shè)費(fèi)用、電力費(fèi)用、電信使用費(fèi)、電纜費(fèi)；混凝土砌筑工程費(fèi)用、管道費(fèi)用、金屬工程費(fèi)和水池建設(shè)費(fèi)；施工障礙物清除費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、美化環(huán)境費(fèi)。
二、做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的重要意義
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作有五大作用，分別是指建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作，可以為建筑項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)；輔助建筑企業(yè)制定投資計(jì)劃、控制好投資；保證建筑工程建設(shè)有充足的資金；為評(píng)價(jià)投資效果提供重要指標(biāo)；確保利益的合理分配，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建筑工程建設(shè)有三大特點(diǎn)，即投資數(shù)額大、生產(chǎn)流程復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)（大型建筑工程時(shí)常需要三年到五年以上的工期），這三大特點(diǎn)就賦予了建筑工程項(xiàng)目決策的重要意義，并科學(xué)預(yù)算了該項(xiàng)目的第一次投資費(fèi)用。因此，建筑工程項(xiàng)目投資者應(yīng)充分考慮自身是否有能力參與投資活動(dòng)，特別是財(cái)力資源方面，如果投資方?jīng)]有足夠的資金支付投資費(fèi)用，必須另選造價(jià)方案，修改建筑工程建設(shè)計(jì)劃。造價(jià)管理人員應(yīng)協(xié)助建筑企業(yè)用動(dòng)態(tài)角度對(duì)各種投資方案在不同時(shí)期的投資成本、投資報(bào)酬進(jìn)行比較，提高投資決策的正確性，從而降低投資成本，縮短建筑工程投資項(xiàng)目建設(shè)期，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，獲取最大效益。需要注意的是，在輔助本企業(yè)組織選擇投資管理方案時(shí)應(yīng)做好四步工作，第一步是要認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，敏銳捕捉投資機(jī)會(huì)；搜集和整理材料，對(duì)建筑工程投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析；第三步，進(jìn)行投資決策時(shí)，要編制資本預(yù)算。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)，當(dāng)建筑工程投資項(xiàng)目的邊際收益等于邊際成本時(shí)，其投資收益最大，投資規(guī)模最佳。一旦最佳投資項(xiàng)目被選定后，就需要開(kāi)始編制資本預(yù)算，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)選定投資方案分年度的用款額度和項(xiàng)目各年需要投入的資本總量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，依次為依據(jù)進(jìn)行資本的籌措，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，早日產(chǎn)生投資效益，全面提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省造價(jià)成本；第四步，監(jiān)督投資預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)控制。造價(jià)管理人員在輔助建筑企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，一方面要考慮投資收益，另一方面也要分析投資風(fēng)險(xiǎn)情況，只有在收益和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最佳平衡狀態(tài)時(shí)，才能夠增加經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，節(jié)省造價(jià)成本。其次，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)也為建筑企業(yè)投資方籌集資金提供了準(zhǔn)確的參考依據(jù)，一般情況下，籌資時(shí)間和投資時(shí)間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進(jìn)行投放，才能控制好最佳財(cái)務(wù)資金的時(shí)間價(jià)值，使所籌集資本能及時(shí)進(jìn)行運(yùn)作，避免資本的閑置與浪費(fèi)。此外，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)是包含了多層次體系，涉及到了總造價(jià)、各單項(xiàng)工程造價(jià)以及生產(chǎn)能力造價(jià)，這些內(nèi)容形成了一個(gè)指標(biāo)體系，從而形成更為標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)管理參考體系。另一方面，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的高低涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和企業(yè)間的利益分配，全面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。
三、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理方案
1.控制人工單價(jià)。節(jié)省造價(jià)施工成本，首先要控制好人工單價(jià)，按照造價(jià)信息合同調(diào)整人工費(fèi)用，依據(jù)合同中參與建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的人工數(shù)量與合同期限，運(yùn)用造價(jià)核算公式計(jì)算人工單價(jià)，在保證建筑質(zhì)量，維護(hù)全體人員合法利益的基礎(chǔ)上盡可能地控制人工單價(jià)。2.科學(xué)管理建筑施工中的費(fèi)用支出。造價(jià)管理人員必須做好施工機(jī)械費(fèi)和水電費(fèi)的科學(xué)管控工作，限制機(jī)械的使用數(shù)量，堅(jiān)持每天計(jì)算機(jī)械臺(tái)班數(shù)。除此之外，加強(qiáng)水電費(fèi)的管控工作，造價(jià)管理人員應(yīng)細(xì)化各種施工子項(xiàng)，在月末時(shí)期根據(jù)所完成的子項(xiàng)工程對(duì)比分析施工過(guò)程中所需要的水電用量，計(jì)算水電費(fèi)。3.控制設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作。在建筑施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更和停工或者窩工的問(wèn)題，對(duì)此問(wèn)題，造價(jià)管理人員必須控制好設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作，在這一造價(jià)控制過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)注意指導(dǎo)施工技術(shù)人員在停工之前總計(jì)未完成的建筑工程量，將辦理建筑工程項(xiàng)目的簽證落到實(shí)處。然后，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審核未完成的建筑工程量，檢驗(yàn)簽證是否完整、達(dá)標(biāo)，并根據(jù)工程變更和簽證的變動(dòng)價(jià)值控制造價(jià)效益。4.發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的四大職能。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)有四大職能，分別是指預(yù)測(cè)職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能、調(diào)節(jié)職能，發(fā)揮這四大職能，必須深刻理解它們的基本含義，造價(jià)管理人員應(yīng)明確建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的大額性和多變性，無(wú)論是投資者或者是承包商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算，投資者預(yù)先測(cè)算工程造價(jià)不僅作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)、承包商對(duì)工程造價(jià)的測(cè)算，既為投資決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理予以指導(dǎo)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的控制職能表現(xiàn)主要表現(xiàn)在對(duì)投資項(xiàng)目的控制和對(duì)承包商與供應(yīng)商的控制。其次，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)也具有多方面的評(píng)價(jià)職能，主要是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目是否合理，評(píng)估建筑企業(yè)的信譽(yù)、償債能力，評(píng)價(jià)具體的建筑工程項(xiàng)目投資是否具有開(kāi)發(fā)價(jià)值。另外，建筑工程建設(shè)不僅對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，而且也直接影響到了國(guó)家重要資源分配和資金流向，有助于促進(jìn)國(guó)計(jì)民生建設(shè)。因此，建筑企業(yè)和國(guó)家政府對(duì)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)是在任何條件下都不可缺少的，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必須的，都要通過(guò)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)建筑工程建設(shè)中的物質(zhì)消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向進(jìn)行調(diào)節(jié)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，全面做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理工作的重要意義，建筑企業(yè)必須重視控制好人工單價(jià)，按照造價(jià)信息合同調(diào)整人工費(fèi)用，依據(jù)合同中參與建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的人工數(shù)量與合同期限，運(yùn)用造價(jià)核算公式計(jì)算人工單價(jià)，節(jié)約人工成本；科學(xué)管理建筑施工中的機(jī)械與水電費(fèi)用支出，造價(jià)管理人員應(yīng)細(xì)化各種施工子項(xiàng)，在月末時(shí)期根據(jù)所完成的子項(xiàng)工程對(duì)比分析施工過(guò)程中所需要的水電用量，計(jì)算水電費(fèi)；造價(jià)管理人員應(yīng)控制好設(shè)計(jì)變更和建筑工程簽證管理工作，注意指導(dǎo)施工技術(shù)人員在停工之前總計(jì)未完成的建筑工程量，將辦理建筑工程項(xiàng)目的簽證落到實(shí)處。然后，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審核未完成的建筑工程量，檢驗(yàn)簽證是否完整、達(dá)標(biāo)；并充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)測(cè)職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能和調(diào)節(jié)職能。
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第5篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本管理；成本核算
隨著社會(huì)的發(fā)展，如今企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)愈演愈烈的環(huán)境中長(zhǎng)足發(fā)展，除了需要注重市場(chǎng)利益外，還需要注重成本的控制，使企業(yè)效益最大化。當(dāng)前建筑企業(yè)主要是通過(guò)項(xiàng)目成本管理達(dá)到降低成本的目的，而為了確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，建筑企業(yè)需要注重對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。本文主要針對(duì)在項(xiàng)目管理中實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的措施及發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析的措施進(jìn)行了探討，希望借此保障建筑企業(yè)應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
在企業(yè)成本管理中，項(xiàng)目部門(mén)沒(méi)有自主進(jìn)行成本管理的措施，往往需要企業(yè)安排之后，才會(huì)進(jìn)行成本核算。想要有效優(yōu)化成本，項(xiàng)目部必須要先算后做，但目前很多企業(yè)都存在先做后算和邊做邊算的情況。另外一些企業(yè)項(xiàng)目部還存在與其他部門(mén)工作脫節(jié)的清歡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、合同、計(jì)劃等都無(wú)法完善實(shí)施。工作人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也是影響項(xiàng)目成本管理的重要因素，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的人才，導(dǎo)致無(wú)法良好實(shí)現(xiàn)成本管理。
建筑企業(yè)施工項(xiàng)目需要應(yīng)用到大量的施工材料和施工設(shè)備，施工材料作為工程造價(jià)最昂貴的部分，如果其存在管理不嚴(yán)和浪費(fèi)現(xiàn)象，將會(huì)直接影響該工程項(xiàng)目的盈利。另外在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行完善的維護(hù)，會(huì)縮短施工設(shè)備的使用壽命，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系
工程經(jīng)濟(jì)分析主要是指合理利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)和工程技術(shù)知識(shí)，以工程項(xiàng)目作為分析對(duì)象，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的內(nèi)容。工程經(jīng)濟(jì)分析必須在工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中得到良好的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)提供投資決策依據(jù)的作用，同時(shí)完善利用經(jīng)濟(jì)分析還能夠有效幫助相關(guān)單位制定投標(biāo)方案，選擇設(shè)計(jì)方案、施工方案等，從而使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目中，該項(xiàng)目所產(chǎn)生的勞動(dòng)力、物資及其他費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行管理和成本控制，避免因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)費(fèi)用偏差。項(xiàng)目成本管理需要將工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用都控制在預(yù)算成本內(nèi)，并盡力優(yōu)化成本，提高安金柱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本管理主要是利用工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析等方式，制定成本預(yù)算計(jì)劃，從而起到優(yōu)化工程項(xiàng)目成本的作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供合理的決策依據(jù)，從而使項(xiàng)目資金的投入更加合理有效，從而實(shí)現(xiàn)該資金的使用能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)小于，確保工程項(xiàng)目中的各類(lèi)成本都能夠得到最大的優(yōu)化。
三、在項(xiàng)目成本管理中實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的措施
建筑企業(yè)在完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，需要經(jīng)歷項(xiàng)目投標(biāo)、制定項(xiàng)目施工方案、施工過(guò)程及竣工交付等步驟，而工程經(jīng)濟(jì)分析必須應(yīng)用在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，為各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)決策提供合理的依據(jù)，從而在項(xiàng)目管理中起到重要的作用，保障項(xiàng)目成本管理能夠更進(jìn)一步優(yōu)化成本。
在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合招標(biāo)文件及其他相關(guān)材料進(jìn)行分析，將最終的分析結(jié)果和對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)以書(shū)面報(bào)告的形式展現(xiàn)，從而為工程項(xiàng)目管理者和投資者提供投標(biāo)決策依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要全面利用施工圖紙、施工方案及其他相關(guān)材料，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)分析比較和技術(shù)分析比較之后，選擇安全性高、成本合理、可行性強(qiáng)的施工方案，在此過(guò)程中首先要確定目標(biāo)，然而針對(duì)所有能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方案進(jìn)行分析比較，最終通過(guò)比較結(jié)果進(jìn)行施工方案的選擇。在工程項(xiàng)目施工階段內(nèi)，工程經(jīng)濟(jì)分析需要結(jié)合施工預(yù)算、勞動(dòng)力費(fèi)用保準(zhǔn)、施工材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，與該工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段所產(chǎn)生的成本消耗做好對(duì)比，并進(jìn)行成本的優(yōu)化。在最后竣工驗(yàn)收交付階段以及工程項(xiàng)目維護(hù)保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要針對(duì)該階段所產(chǎn)生的費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低成本的目的。
建筑企業(yè)在啟動(dòng)一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，必須具有充足的投資活動(dòng)和資金才能夠確保該工程項(xiàng)目可以實(shí)施，而在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的環(huán)境下，項(xiàng)目投資者需要依靠工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)為投資目標(biāo)提供決策依據(jù)，確保該工程項(xiàng)目能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。即項(xiàng)目投資者首先要以技術(shù)知識(shí)進(jìn)行工程進(jìn)行工程項(xiàng)目的分析，通過(guò)全面尋找所有合理的技術(shù)方案作為最終的決策方案目標(biāo)，然后在利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行各類(lèi)方案的分析，從而合理選擇出經(jīng)濟(jì)成本最低且能夠符合該工程項(xiàng)目完成的實(shí)施方案。
四、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施
在工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效保障成本的優(yōu)化，但為了工程經(jīng)濟(jì)分析還能夠有效為項(xiàng)目成本管理提高可靠性和準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目工程管理能夠更加真實(shí)反映出該工程項(xiàng)目在全面完成后的效果，工程經(jīng)濟(jì)分析還要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，即當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)各類(lèi)矛盾問(wèn)題，且該矛盾主要集中在經(jīng)濟(jì)方面，此時(shí)建筑企業(yè)需要將提高經(jīng)濟(jì)效益作為最高目標(biāo)，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析決定矛盾的解決方案。同時(shí)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，除了需要考慮勞動(dòng)力、材料費(fèi)用等實(shí)際成本外，還需要注重投入資金的時(shí)間價(jià)值因素。在選擇施工方案階段，建筑企業(yè)需要將所有可行的方案進(jìn)行合理的比較，在比較階段必須保障所有參與比較的指標(biāo)具有統(tǒng)一性，讓工程項(xiàng)目成本管理具有可比性。最后建筑企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的分析，提高項(xiàng)目成本管理的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目中的各項(xiàng)決策提供合理的依據(jù)，即需要需要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的問(wèn)題和最終目標(biāo)，并通過(guò)收集相關(guān)文件和資料，確定多種實(shí)施方案，并通過(guò)技術(shù)比較分析和經(jīng)濟(jì)比較分析之后，最終確定最好的實(shí)施方案。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)想要更進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，必須注重項(xiàng)目成本管理，而為了提高項(xiàng)目成本管理的可靠性和準(zhǔn)確性，則需要在其中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析。工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用能夠有效提升建筑企業(yè)管理水平、降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)核心進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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第6篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；經(jīng)驗(yàn)；教訓(xùn)
近些年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)承包，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)點(diǎn)，管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起著至關(guān)重要的作用，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)講，我國(guó)的對(duì)外公司對(duì)于海外工程項(xiàng)目的管理還缺乏關(guān)注和足夠重視，在項(xiàng)目管理模式上也還存在著很多與國(guó)際市場(chǎng)不相符合的地方，直接影響到公司的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，使得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)不夠理想，要想改變這一現(xiàn)狀，就需要吸取海外工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出有力的改革舉措。
一、我國(guó)海外工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
由于各個(gè)公司管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置的限制，很多企業(yè)多采用獲得海外工程項(xiàng)目再轉(zhuǎn)包出去的方式來(lái)從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，具體的做法就是企業(yè)通過(guò)利用國(guó)際投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)獲取工程項(xiàng)目，并從國(guó)內(nèi)尋找或邀請(qǐng)合作伙伴參加工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，與合作伙伴之間簽訂內(nèi)部的轉(zhuǎn)包合同，就可以將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給其他單位執(zhí)行，這樣公司就可以從中收取一定的管理費(fèi)用，在工程實(shí)施的過(guò)程中實(shí)施相應(yīng)的服務(wù)和指導(dǎo)。這種模式實(shí)際上存在著很多弊端，首先，容易引起工程項(xiàng)目的失控現(xiàn)象，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給國(guó)內(nèi)的相關(guān)單位，轉(zhuǎn)包單位負(fù)責(zé)施工的安排組織，在轉(zhuǎn)包合同中雖然規(guī)定轉(zhuǎn)包單位應(yīng)當(dāng)服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，公司有權(quán)力參與到項(xiàng)目的管理中來(lái)，但是由于這些項(xiàng)目多是由轉(zhuǎn)包單位自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧以及自籌資金建立的，在項(xiàng)目管理中公司往往不好插手，并存在為難心理，大多數(shù)的轉(zhuǎn)包公司往往不愿聽(tīng)取公司指令，使得公司對(duì)項(xiàng)目的管理失去控制。對(duì)外承包的合同大多是由業(yè)主和公司簽訂，履約保函和預(yù)付款保函都是由公司對(duì)外出具的，公司本身對(duì)外承擔(dān)責(zé)任，很多轉(zhuǎn)包公司的規(guī)模較小，只有有限的資金支付能力，根本無(wú)法向公司出具具有法律效力的擔(dān)保，如果公司承包的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，需要投入大量的資金，那么就可能造成轉(zhuǎn)包單位的資金不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在中途陷入困境。項(xiàng)目管理水平如何是企業(yè)管理素質(zhì)和狀況的集中反映，在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，很多業(yè)務(wù)骨干往往各奔前程，返回自己的工作崗位，影響了管理和指揮項(xiàng)目的水平和能力，對(duì)所出現(xiàn)的一些重大問(wèn)題往往很難拿出有效可行的方案進(jìn)行解決，使得各項(xiàng)工作都難以深入。經(jīng)濟(jì)效益如何在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理如何，項(xiàng)目轉(zhuǎn)包形式大多都是一次性和臨時(shí)性的經(jīng)營(yíng)管理方式，并且缺乏國(guó)家承包的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法適應(yīng)國(guó)外的情況，并且難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、海外工程項(xiàng)目管理中的文化沖擊
1、文化沖擊的認(rèn)識(shí)。文化沖擊作為一種國(guó)際現(xiàn)象，主要是指一個(gè)人從原先國(guó)家搬移到其他國(guó)家時(shí)所產(chǎn)生的一種情緒波動(dòng)，當(dāng)一個(gè)個(gè)人遷移到與就環(huán)境相差很明顯的文化環(huán)境中后，文化沖擊就會(huì)表現(xiàn)得非常明顯，文化沖擊對(duì)于海外人員也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響，海外管理項(xiàng)目對(duì)于文化沖擊的管理意義較大，如果管理不善，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)行產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，在海外工程的承包項(xiàng)目中，外派人員身上往往具有比較明顯的特點(diǎn)，他們都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選審核的人員，基本具備較強(qiáng)的自我控制能力，因此，在海外工程項(xiàng)目的管理實(shí)施過(guò)程中，可以利用一些組織紀(jì)律性的強(qiáng)制性措施來(lái)對(duì)一些偏差行為進(jìn)行限制，海外工作人員在項(xiàng)目實(shí)施管理的初期階段不可避免地回遇到適應(yīng)期，外派人員在文化因素和自身的具體條件等方面都會(huì)存在著一定的差異，其個(gè)人表現(xiàn)與不同階段的時(shí)間延續(xù)也會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)系。
2、面對(duì)文化沖擊外派管理人員的應(yīng)對(duì)方式。外派管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)文化沖擊有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，將文化沖擊作為普遍存在的現(xiàn)象，在調(diào)整的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施來(lái)進(jìn)行提前防范，不斷適應(yīng)新的文化環(huán)境，實(shí)施海外工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)大都是比較具有特殊性的團(tuán)隊(duì)，可以被稱(chēng)作是暫時(shí)性的團(tuán)隊(duì)，由于海外工程項(xiàng)目的任務(wù)重、項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間緊，這些人員大多是經(jīng)過(guò)篩選之后的精華，其中每一位人員的表現(xiàn)都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生很大的影響，一般情況下，外派人員的費(fèi)用較高，為了能夠盡量減少成本，就必須要努力維持好這部分人員的穩(wěn)定性，注重提高他們的工作業(yè)績(jī)，首先，需要為外派人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，特別是要為他們應(yīng)在積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，重點(diǎn)學(xué)習(xí)外國(guó)的文化習(xí)俗和語(yǔ)言，加強(qiáng)對(duì)東道主語(yǔ)言的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，靈活運(yùn)用這一溝通工具，鼓勵(lì)員工積極與外界進(jìn)行交往。不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕捏w會(huì)和認(rèn)識(shí)，在海外項(xiàng)目的管理當(dāng)中，管理層往往會(huì)采用一些愚民和封閉式的政策，對(duì)員工進(jìn)行多方面的限制，不提倡員工與外界進(jìn)行交往。這種管理效果往往會(huì)適得其反，使員工處于對(duì)立緊張的情緒狀態(tài)當(dāng)中，從而失去良好的心態(tài)。
三、海外工程項(xiàng)目管理的建議
隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，向管理要效益已經(jīng)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為了能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷完善調(diào)整，企業(yè)就必須適時(shí)采取相關(guān)策略。
1、適度保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，保持適度的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，將提高素質(zhì)作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)管理的中心，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，避免不顧自身的實(shí)際發(fā)展情況，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目擴(kuò)大規(guī)模的做法，這樣之后造成顧此失彼、經(jīng)濟(jì)效益不夠理想甚至是出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。
2、適當(dāng)擴(kuò)大自營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)模。企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須改變以前以轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主但是自身缺乏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不良狀況，不斷擴(kuò)大自營(yíng)的項(xiàng)目規(guī)模，并能夠結(jié)合相關(guān)的委托經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)方式，漸漸將管理的重點(diǎn)移到項(xiàng)目的全面管理當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)公司自身的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取能夠從管理上獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、企業(yè)自身組建領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)自身來(lái)組建領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)海外工程項(xiàng)目實(shí)施管理，能夠使得企業(yè)根據(jù)自身工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)以及規(guī)模等因素，從國(guó)內(nèi)挑選優(yōu)質(zhì)的外派人員，這樣就能夠保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，在對(duì)外派人員進(jìn)行選擇時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和審查，同員工簽訂相關(guān)內(nèi)部合同。
結(jié)語(yǔ)：
為適應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)想，企業(yè)必須要在海外設(shè)立相應(yīng)的工程管理部門(mén)，負(fù)責(zé)控制、指揮和掌管項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍的考核、選擇進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低、能力大小能夠?qū)?xiàng)目的成敗起到直接的影響作用，很多國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理都是職業(yè)性的，并且具有長(zhǎng)期的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，因此，在工作的過(guò)程中就會(huì)得心應(yīng)手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施也能起到很好的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：高校建設(shè)工程;全過(guò)程;跟蹤審計(jì);精細(xì)化管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F239.63;G647.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01
一、高校建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理現(xiàn)狀
高校進(jìn)行工程建設(shè)主要是為了滿足教學(xué)、科研、生活等需要提供必需物質(zhì)基礎(chǔ)和硬件設(shè)施的活動(dòng)，所以高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理也就有其自身的特點(diǎn)，修繕改造多樣性、建設(shè)工期突擊性、工程項(xiàng)目利潤(rùn)低等。這些特點(diǎn)也就決定了高校建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的管理難度比較大。我校在過(guò)去4年共完成基建、修繕工程結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目708項(xiàng)，審計(jì)結(jié)算資金額達(dá)到10.2億元，審減金額0.52億元，平均審減率4.11%。
我校建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)工作難度很大，審計(jì)任務(wù)很重，所以高校建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)實(shí)行精細(xì)化管理，是高校審計(jì)工作有效推進(jìn)的客觀要求。
二、高校建設(shè)工程全過(guò)程審計(jì)精細(xì)化管理案例分析
1.項(xiàng)目決策階段
我校老校區(qū)文物修繕工程，第一標(biāo)段工程范圍主要是包括整個(gè)建筑物的加固、修繕、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程，項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段沒(méi)有考慮到避雷工程，同時(shí)把消防工程立項(xiàng)為第二標(biāo)段。在工程第一標(biāo)段施工過(guò)程中，學(xué)校工程管理部門(mén)才完成了避雷項(xiàng)目在文物部門(mén)的立項(xiàng)和方案評(píng)審工作，在要啟動(dòng)招投標(biāo)工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)避雷項(xiàng)目為單獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目，不能使用已批復(fù)的修繕專(zhuān)項(xiàng)資金，所以在資金未落實(shí)前，暫停了避雷項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。同樣，在進(jìn)行修繕工程施工過(guò)程中，建設(shè)工程管理部門(mén)才完成了消防工程的立項(xiàng)、方案評(píng)審工作，同樣也暫停了消防工程的招投標(biāo)工作。
消防改造需要事先做好穿管埋線工作，最好是與正在進(jìn)行的室內(nèi)修繕施工同步進(jìn)行，以免日后二次施工造成浪費(fèi)以及對(duì)已修復(fù)的文物部分造成損壞。同樣防雷工程也需要搭設(shè)腳手架，與工程主體一起施工時(shí)，可以減少措施費(fèi)，防雷單獨(dú)施工時(shí)還有可能對(duì)屋頂造成破壞。
這就是典型的在項(xiàng)目決策階段沒(méi)有考慮好各分項(xiàng)工程的建設(shè)程序，給整個(gè)工程的進(jìn)度和造價(jià)造成了很大的影響。
2.工程物資采購(gòu)招投標(biāo)管理階段
在文物修繕工程中，需要對(duì)工程量清單中列為暫估價(jià)的燈具及室內(nèi)門(mén)窗類(lèi)材料進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)“關(guān)于深化建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)改革創(chuàng)新的若干規(guī)定》的通知（京建法〔2015〕4號(hào)）”的相關(guān)規(guī)定，重要材料達(dá)到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行招標(biāo)。為了加快施工進(jìn)度，施工單位擬采用比選的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)此僅對(duì)燈具類(lèi)及室內(nèi)門(mén)窗類(lèi)材料的總價(jià)做出了100萬(wàn)元以內(nèi)的限制，但學(xué)校工程管理部門(mén)還未對(duì)材料的品質(zhì)、外形及詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，這就很難對(duì)價(jià)格水平做出明確的認(rèn)定。
所以在此次材料采購(gòu)過(guò)程中，跟蹤審計(jì)咨詢單位提出了讓建設(shè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，禁止采用一些不合理的方法規(guī)避招標(biāo)。
3.施工管理階段
（1）人力資源的精細(xì)化管理
選擇實(shí)力強(qiáng)、口碑好、講誠(chéng)信的施工隊(duì)伍，是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)學(xué)校雖然采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)選擇施工單位，但是來(lái)參加投標(biāo)的施工單位魚(yú)目混雜、良莠不齊，套牌掛靠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
在此項(xiàng)文物修繕過(guò)程中，施工單位臨時(shí)調(diào)整了大量現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并且沒(méi)有及時(shí)提交更換人員的名單和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的有效執(zhí)業(yè)資格或職稱(chēng)證明文件，這嚴(yán)重影響了學(xué)校對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)的控制。在精細(xì)化管理過(guò)程中，建議項(xiàng)目管理單位約談施工單位主要負(fù)責(zé)人，要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員都具備工程所需資質(zhì)。
（2）工程變更洽商的精細(xì)化管理
在此項(xiàng)文物修繕投標(biāo)過(guò)程中，施工單位采用了不平衡報(bào)價(jià)的策略，施工用灌漿料投標(biāo)單價(jià)大大高于市場(chǎng)價(jià)，但是工程量很少，占整個(gè)工程的費(fèi)用也很小。但是在施工過(guò)程中，施工單位以現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)尺寸無(wú)法滿足混凝土罐車(chē)進(jìn)入施工場(chǎng)地，且混凝土輸送料程較長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)泵送，施工條件不滿足為由，提出將原有疊合層混凝土擬變更為灌漿料的要求，并聯(lián)系了監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同簽署了設(shè)計(jì)變更，要求建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位在沒(méi)有考慮到此項(xiàng)工程變更使工程費(fèi)用大大增加的情況下，就同意了參加各方的一致意見(jiàn)，并實(shí)施了一小部分。在跟蹤審計(jì)過(guò)程中，我處認(rèn)為。施工單位在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，就應(yīng)該考慮到預(yù)拌混凝土等大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的問(wèn)題，并綜合計(jì)入施工技術(shù)措施費(fèi)報(bào)價(jià)之中。現(xiàn)場(chǎng)情況并沒(méi)有改變，采用的技術(shù)措施及增加的費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以建議建設(shè)單位暫停并取消這項(xiàng)工程洽商，降低整個(gè)工程造價(jià)。
4.竣工結(jié)算階段
項(xiàng)目在竣工階段主要是進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)，是建設(shè)單位有效控制工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資效益的需要。
在此項(xiàng)文物修繕工程中，由于此項(xiàng)目是修繕工程，拆改工作量非常大，這就造成了現(xiàn)場(chǎng)工程簽證量非常大，設(shè)計(jì)變更也非常多，在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán)，變更辦理不及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)，造成模糊不清或不齊全。鑒于此，在工程竣工結(jié)算審計(jì)過(guò)程中，審核人員應(yīng)熟知定額，明確定額子目包含的工作內(nèi)容，防止重復(fù)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)一定要以定額為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行。審核時(shí)一定要實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，核實(shí)簽證內(nèi)容，堅(jiān)決拒絕與實(shí)際情況不符的簽證單。
三、結(jié)論
高校建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)以工程造價(jià)控制為主線，無(wú)論是對(duì)于招投標(biāo)、合同文件、暫估價(jià)材料設(shè)備采購(gòu)、洽商變更、工程進(jìn)度款的審核，還是竣工結(jié)算審計(jì)，學(xué)校審計(jì)部門(mén)都應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的事前事中審計(jì)，規(guī)范建設(shè)程序，查漏補(bǔ)缺，有效防止工程中的弄虛作假與高估冒算。無(wú)論項(xiàng)目大小，審計(jì)人員都應(yīng)該及時(shí)與建設(shè)管理方、監(jiān)理方、施工方、使用方（如院系）各方協(xié)調(diào)溝通解決。加強(qiáng)對(duì)協(xié)助工作的咨詢公司在重要環(huán)節(jié)上的監(jiān)控與指導(dǎo)，切實(shí)防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)質(zhì)量。
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第8篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目管理模式
引言
現(xiàn)今時(shí)代，隨著人民生活水平的不斷提高從而直接拉動(dòng)了對(duì)電力的需求。電力企業(yè)在不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中所采取的電力工程項(xiàng)目管理對(duì)于電力的建設(shè)周期有著非常重要的影響。我國(guó)從過(guò)去所采用的單一的傳統(tǒng)管理模式漸漸向多元化的模式轉(zhuǎn)變，例如國(guó)際上所流行的DBB、CM、PM、模式都被逐漸采用到我國(guó)電力工程管理中，且取得了一定的效果。但是在大部分的電力項(xiàng)目上，依然采取的是傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式、施工團(tuán)隊(duì)總承包管理模式和監(jiān)理管理模式。這些操作模式在剛開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，也確實(shí)發(fā)揮出了積極的作用。但是在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，存在的弊端和現(xiàn)今市場(chǎng)的相適性較差的特性越發(fā)明顯。亟需改進(jìn)和變革，所以，針對(duì)我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理模式的不足之處進(jìn)行詳細(xì)的研究和探索，并對(duì)難題和困境提出改善的方法和觀點(diǎn)，對(duì)于日后我國(guó)不斷進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、我國(guó)現(xiàn)行的電力工程項(xiàng)目管理模式
1.1業(yè)主自行管理模式
在該模式下，項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)是由業(yè)主自行組建，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。當(dāng)項(xiàng)目完成之后便即時(shí)解散，由于項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)是和項(xiàng)目是同時(shí)產(chǎn)生，同時(shí)結(jié)束的。所以這樣的機(jī)構(gòu)往往缺乏連續(xù)的經(jīng)驗(yàn)積累。不利于處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
1.2監(jiān)理模式模式
通過(guò)第三方委托的方式，業(yè)主將項(xiàng)目管理中的有關(guān)事項(xiàng)交給專(zhuān)業(yè)的工程師進(jìn)行監(jiān)理。例如從事進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等工作的監(jiān)督。在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主全權(quán)將工程交付監(jiān)理工程師和咨詢工程師進(jìn)行處理。由于工程師一般都具備長(zhǎng)期項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此采用該模式有利于保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。
1.3施工團(tuán)隊(duì)總承包管理模式
在該模式下，業(yè)主通過(guò)與某個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的整體情況，但往往在一半的情況下，總承包的施工團(tuán)隊(duì)不能直接參與到實(shí)際施工中，而是通過(guò)再分包給具體的施工單位來(lái)完成。不過(guò)總承包單位也可以通過(guò)自身參與到投標(biāo)中來(lái)爭(zhēng)取施工任務(wù)。
1.4DBB管理模式
DBB管理模式是當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)上廣泛采用的一種遵循設(shè)計(jì)--招標(biāo)--建造模式，將項(xiàng)目執(zhí)行中設(shè)計(jì)和施工分離，按照先設(shè)計(jì)、再招標(biāo)、最后施工的順序依次進(jìn)行操作。只有完成一個(gè)階段的工作才能進(jìn)行到下一個(gè)階段。
1.5CM管理模式
CM管理模式，是指將快速路徑法的運(yùn)用結(jié)合到施工中的工程建設(shè)管理組織模式?？焖俾窂椒ǖ幕咎卣魇菍⒃O(shè)計(jì)工作分為幾個(gè)部分（如上部結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)工程、安裝工程、裝修工程）來(lái)完成，每當(dāng)一個(gè)階段的設(shè)計(jì)完成之后，馬上就進(jìn)行相應(yīng)的工程內(nèi)容的施工招標(biāo)，隨后馬上開(kāi)始進(jìn)行施工操作。
1.6PM管理模式
PM管理模式是指按照擬定的工程合同，項(xiàng)目管理單位在整體項(xiàng)目的決策階段，為業(yè)主制定針對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告、對(duì)工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在具體的項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理單位需要對(duì)項(xiàng)目的的總體實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作安全、商定合同、預(yù)算費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的控制，并在項(xiàng)目完成之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的工作。
2、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀的分析和改進(jìn)意見(jiàn)
2.1建立的工程監(jiān)理制度的不足和改進(jìn)
我國(guó)傳統(tǒng)的電力工程管理采取的機(jī)構(gòu)臨時(shí)組建，往往存在著各個(gè)方面的問(wèn)題。例如項(xiàng)目操作的管理人員在工作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、等方面存在不足。這很容易造成工程推進(jìn)慢、浪費(fèi)大、總體控制不嚴(yán)的情況。在大部分的采取監(jiān)理管理模式的電力工程項(xiàng)目管理中，監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段無(wú)法介入，對(duì)投資和進(jìn)度的關(guān)注較少，得到較低的待遇水平等狀況都造成了監(jiān)理單位無(wú)法切實(shí)履行其職責(zé)。針對(duì)以上，建議借鑒其他行業(yè)中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，例如可以采取監(jiān)理介入設(shè)計(jì)工作的方式，并為投資人提供融資咨詢服務(wù)，對(duì)于三方管理模式不能滿足時(shí)，還可以采用PM管理模式通過(guò)原先擬定好的合同來(lái)規(guī)范簽訂雙方的業(yè)務(wù)和權(quán)利，采取市場(chǎng)化的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2.2實(shí)行建管分離的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式
我國(guó)目前多數(shù)所采用的建設(shè)和管理相結(jié)合的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式存在嚴(yán)重的問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采取建設(shè)與管理合二為一的法人責(zé)任制，并對(duì)工程項(xiàng)目的籌建、融資、建設(shè)、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、還貸等管理過(guò)程實(shí)行全程負(fù)責(zé)。這就造成了投資人即是法人角色，也是承建管理單位。同一系統(tǒng)下缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，難以有效控制資金的投入，難以充分利用人才和發(fā)揮他們的才能。采用建管分離的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，可以實(shí)現(xiàn)階段性的項(xiàng)目建設(shè)之后，將建設(shè)資源投放至下一個(gè)階段的項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作中。而針對(duì)運(yùn)營(yíng)方面，則組建專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)建設(shè)和管理的分離操作。這樣建設(shè)部門(mén)更專(zhuān)注于項(xiàng)目管理，運(yùn)營(yíng)部門(mén)也只專(zhuān)注于自身項(xiàng)目的運(yùn)行工作。避免了因?yàn)槊つ繑U(kuò)張投資而造成的弊端。
2.3借鑒CM管理模式作為DBB管理模式的補(bǔ)充
DBB管理模式的明顯缺點(diǎn)是項(xiàng)目執(zhí)行周期較長(zhǎng)、業(yè)主運(yùn)營(yíng)管理的支出較高、因此容易引起項(xiàng)目的索款糾紛。通過(guò)在DBB模式下引入CM模式，是的施工管理能夠較早的介入工程項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)盡快施工、提早完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，有效地改善了DBB管理模式中存在的因?yàn)楸仨氁画h(huán)一環(huán)實(shí)現(xiàn)過(guò)程做帶來(lái)的繁雜弊端，節(jié)省了時(shí)間，縮短了工期。使業(yè)主可以早日收益。
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第9篇：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文
關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；石油開(kāi)采；開(kāi)采質(zhì)量；開(kāi)采效率 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.088
在進(jìn)行石油鉆井工程的過(guò)程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風(fēng)險(xiǎn)大的特殊的高技術(shù)水平工程項(xiàng)目，而石油開(kāi)采質(zhì)量以及開(kāi)采效率與石油工程項(xiàng)目管理有著直接的聯(lián)系，我國(guó)的石油工業(yè)建設(shè)相對(duì)較早，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國(guó)也建立起了一套相對(duì)成熟的石油工程項(xiàng)目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現(xiàn)在對(duì)石油工程項(xiàng)目的評(píng)估不夠科學(xué)、進(jìn)行石油工程項(xiàng)目施工時(shí)人力資源配置不合理、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度估算不合理等。因此，為了保證我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目管理能力的提升，必須找出我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，尋找對(duì)策，以推動(dòng)我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。
石油鉆井行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)其研究從20世紀(jì)60年代就開(kāi)始了，之后關(guān)于石油鉆井項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法以及技術(shù)就開(kāi)始逐漸應(yīng)用于石油鉆井行業(yè)。等到20世紀(jì)80年代之后，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的石油鉆井公司就開(kāi)始制定一系列的石油鉆井標(biāo)準(zhǔn)，其中包括關(guān)于石油鉆井健康、安全和環(huán)境方面的內(nèi)容，在之后，又在石油鉆井施工項(xiàng)目的安全管理方面做了許多的研究以及
探索。
1 石油工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容
石油項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容主要有鉆井、開(kāi)采以及人員培訓(xùn)等，在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，整個(gè)石油項(xiàng)目需要具有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，之后再對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組織、進(jìn)行策劃，最后實(shí)施石油工程項(xiàng)目。所以石油工程項(xiàng)目管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外石油項(xiàng)目管理的發(fā)展以及走向，能夠獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，具有獨(dú)立的項(xiàng)目管理工作能力，此外項(xiàng)目管理人員還需要具有良好的外語(yǔ)閱讀能力，能夠閱讀一些國(guó)外的文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外對(duì)石油工程項(xiàng)目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及要求；第二，石油工程項(xiàng)目的完成時(shí)間；第三，項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這三方面的要求從工程實(shí)施開(kāi)始就需要有具體規(guī)定，對(duì)石油工程項(xiàng)目的管理就是為了這三個(gè)要求。
2 石油工程項(xiàng)目管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性
石油鉆井工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環(huán)境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質(zhì)上具有一定的特殊性，所以在進(jìn)行石油鉆井施工的過(guò)程中，鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)就極易出現(xiàn)安全問(wèn)題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區(qū)別，石油鉆井施工的安全問(wèn)題通常都是突然發(fā)生的，如若有安全事故發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的人員傷亡以及巨大的財(cái)產(chǎn)損失。該問(wèn)題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環(huán)境下進(jìn)行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環(huán)境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個(gè)比較特殊的工種，具有較高的危害系數(shù)，并且在進(jìn)行石油鉆井施工時(shí)，施工人員需要耗費(fèi)大量的體力以及精力，在進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度施工作業(yè)之后，會(huì)導(dǎo)致施工人員身心疲憊，進(jìn)而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過(guò)程中發(fā)生突發(fā)性事故，就會(huì)導(dǎo)致難以做出及時(shí)的處理，特別是石油鉆井工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工時(shí)往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進(jìn)行施工，然而有時(shí)部分施工人員沒(méi)有較強(qiáng)的防范意識(shí)，這樣就更加容易引起安全事故的發(fā)生，并且安全事故發(fā)生之后，其后果將會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重，輕則導(dǎo)致施工油井報(bào)廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，是我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)生活中必須的能源物資，故對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理有助于提高石油開(kāi)采的效率，能夠使石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的事故減少，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)了我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這些都需要施工單位對(duì)整個(gè)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的規(guī)劃，以保證石油工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，因此石油工程項(xiàng)目管理能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高石油開(kāi)采的效率，對(duì)石油開(kāi)采工程具有非常重要的意義。
3 石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
關(guān)于石油工程項(xiàng)目的管理很早就在我國(guó)開(kāi)始了，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我國(guó)也建立起了一套相對(duì)成熟的石油工程項(xiàng)目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理模式還有著明顯的差距，下面簡(jiǎn)單介紹我國(guó)當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
3.1 石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)的聯(lián)系不夠緊密
在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，其管理部分往往分為三個(gè)管理層，即總部決策層、項(xiàng)目管理層以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施層。但是由于我國(guó)腐敗的官僚風(fēng)氣，政治影響管理層決策，管理部門(mén)之間沒(méi)有處理好民主與之間的關(guān)系，導(dǎo)致管理部門(mén)的聯(lián)系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現(xiàn)決策失誤時(shí)，難以追查相關(guān)人員責(zé)任，進(jìn)而影響石油工程項(xiàng)目管理。
3.2 石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)的獨(dú)立性差，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)觀念
當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，而石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)憑借著企業(yè)的壟斷地位就能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這也將造成石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)依耐性強(qiáng)、獨(dú)立性差，一旦展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，難以在招商投標(biāo)中競(jìng)爭(zhēng)過(guò)國(guó)外的隊(duì)伍。我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理部門(mén)長(zhǎng)期處于無(wú)壓力的環(huán)境中，因此也就很容易影響石油工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
3.3 石油工程項(xiàng)目管理體制不完善
當(dāng)前，我國(guó)石油工程項(xiàng)目沒(méi)有一套完善的責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的管理體制，并且也沒(méi)有堅(jiān)持將責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的管理制度。另外，一定要將獎(jiǎng)罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動(dòng)石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)石油工程建設(shè)企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。由于我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理體制不完善不僅不能降低企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的成本，還不能確保石油工程建設(shè)的質(zhì)量，并且在現(xiàn)階段，還有很多石油工程建設(shè)單位由于部門(mén)之間的崗位責(zé)任與權(quán)力的不對(duì)等，導(dǎo)致出現(xiàn)事故之后難以追究相關(guān)人員的責(zé)任，影響石油工程項(xiàng)目的管理體制。
3.4 石油工程項(xiàng)目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)
目前，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理水平落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，相關(guān)的石油鉆井施工的技術(shù)更新?lián)Q代速度也較慢。社會(huì)一直在朝前發(fā)展，因此一些傳統(tǒng)的管理觀念就不再適應(yīng)對(duì)現(xiàn)代的石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)期生活在體制內(nèi)，依靠著企業(yè)的壟斷地位，為了安逸不愿意去學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，不愿意提高我國(guó)的管理水平，依然沿用傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行石油工程項(xiàng)目的管理，這不利于我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平的提高，抑制了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。
總之，目前我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理還存在著較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)石油工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這些問(wèn)題的根源是多方面的，客觀來(lái)說(shuō)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由度不高造成的；主觀來(lái)說(shuō)，是企業(yè)的問(wèn)題，由于企業(yè)未能構(gòu)建合理的石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制。
4 改善我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對(duì)策
加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目管理，全方面地對(duì)石油工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和研究，為了改善我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)提出以下對(duì)策：
4.1 借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)前，由于一些傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適用于石油工程項(xiàng)目的管理，所以要對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行革新，找到適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理辦法。要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外石油公司先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，綜合起來(lái)考慮，從而找到適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理辦法，形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式，以達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制
在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理是特別重要的。負(fù)責(zé)石油工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項(xiàng)目的各種因素，科學(xué)合理地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保設(shè)計(jì)的合理性，并且在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃要及時(shí)地進(jìn)行更正，有針對(duì)性地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，確保不影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，此外還要保證施工質(zhì)量。
4.3 加大創(chuàng)新力度
為了保證我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理水平的提高，應(yīng)該加大工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提高科技創(chuàng)新，保證企業(yè)的收益最大化，以科技發(fā)展為前進(jìn)的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新在石油工程項(xiàng)目管理中的重要地位。針對(duì)石油工程建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，以此來(lái)確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并且還能達(dá)到降低成本的目的。
4.4 實(shí)施崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任管理
實(shí)行崗位責(zé)任制，明確施工企業(yè)各部門(mén)、各級(jí)責(zé)任人與各施工人員所負(fù)責(zé)的崗位，在進(jìn)行石油工程施工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在石油工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要事先完善安全施工責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任管理。這種方式能夠?qū)?quán)利與責(zé)任掛鉤，增強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。
5 結(jié)語(yǔ)
總而言之，石油工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)石油工程項(xiàng)目管理，雖然我國(guó)同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，石油工程項(xiàng)目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問(wèn)題和不足，采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)改善當(dāng)前的情況，對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，加強(qiáng)對(duì)石油工程項(xiàng)目的控制，優(yōu)化項(xiàng)目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國(guó)的石油工程建設(shè)的發(fā)展。
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