施工進度總結精選(九篇)
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第1篇：施工進度總結范文
2011年第一季度，我局以中央十七屆五中全會和省委十屆八次全會精神為指導，按照市委十屆九次全會的安排部署，緊緊圍繞“堅持走生態(tài)文明道路，推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展，建設幸福美好韶關”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞我市發(fā)展“大交通、大旅游、大產(chǎn)業(yè)”的工作重點，在貨幣政策緊縮的大經(jīng)濟環(huán)境中，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，為我市金融工
作在“十二五”期間開好局、起好步奠定良好的經(jīng)濟基礎。
一、金融市場整體運行平穩(wěn)，各項工作穩(wěn)步推進
（一）三大市場平穩(wěn)運行。
（二）大力做好資本市場工作。
一是繼續(xù)推動韶鑄集團改制上市。目前該工作已全面啟動，韶鑄集團改制上市項目工作計劃和資產(chǎn)重組方案已初步制定完成。二是積極協(xié)調(diào)解決仟邦企業(yè)上市所需安監(jiān)、環(huán)監(jiān)材料的審批工作，該公司在新加坡市場上市工作已進入沖刺階段，我市第一家企業(yè)在海外市場上市融資工作有望在第二季度完成。三是積極推進在我市發(fā)行第一支中小企業(yè)集合票據(jù)工作，目前該工作已獲得市政府同意，我局正協(xié)調(diào)相關單位制定我市中小企業(yè)集合票據(jù)發(fā)行方案，引導我市中小企業(yè)利用資本市場融資。四是進一步加大對資本市場的宣傳培訓力度，與南雄市政府聯(lián)合舉辦了中小企業(yè)改制上市培訓班，提高企業(yè)改制上市積極性。五是進一步調(diào)整上市企業(yè)后備資源庫，有計劃、有重點的培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市融資。
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（三）推進地方金融市場加速發(fā)展。
（四）繼續(xù)發(fā)揮中小企業(yè)融資專項資金的幫扶作用。
（五）認真做好政策性農(nóng)房保險的續(xù)保工作。
我局作為全市政策性農(nóng)村住房保險工作的牽頭單位，繼續(xù)認真做好督導工作。2011年1月完成仁化縣36843戶農(nóng)戶的參保出單工作，確保仁化縣政策性農(nóng)房保險覆蓋率繼續(xù)保持在100%，為全市今年其他縣（市、區(qū)）開展續(xù)保工作開了個好頭。
（六）進一步做好集體林權改革金融服務工作。
加強與林改辦、人保財險、農(nóng)信社等部門的溝通協(xié)作，引導全市銀行業(yè)保險業(yè)金融機構積極開辦林權抵押貸款等涉林貸款業(yè)務和森林保險業(yè)務，加大對林業(yè)發(fā)展的信貸投放力度的保險保障，全力配合做好集體林權制度改革工作。截至3月，我市銀行業(yè)金融機構累計發(fā)放99筆林權抵押貸款（其中67筆為農(nóng)戶貸款），累計發(fā)放金額2.37億元，貸款
余額為2.16億元，林權抵押面積40.3萬畝；各保險公司共承保林木火災保險面積共約81.9萬 畝，保費收入372.9萬元，保險金額達3.6億元。
（七）探索金融業(yè)改革發(fā)展。
為我市金融業(yè)持續(xù)發(fā)展，我局多措并舉探索改革發(fā)展之路。一是加強調(diào)研學習，前往肇慶市金融局、云浮市金融局學習政府性融資工作及農(nóng)村信用體系建設工作經(jīng)驗，并借鑒其經(jīng)驗，形成調(diào)研報告。二是結合韶關實際，努力爭取省扶持政策，積極申報省“十二
五”金融重點項目，已申報廣東韶關“三農(nóng)”政策性保險試點項目和廣東韶關農(nóng)村信用體系建設工程項目。三是與人保財險公司積極探索開展自然災害公眾責任保險，擬通過保險保障改善民生，進一步完善災害防范和救助體系。
二、積極創(chuàng)新工作思路，推動下階段工作再上新臺階
（一）大力提高直接融資比重，努力做好“資本市場”這篇文章。把大力發(fā)展和利用資本市場作為工作的重中之重，利用多層次資本市場拓寬融資渠道，擴大直接融資規(guī)模。一是充分利用其資本市場戰(zhàn)略合作平臺，形成推進企業(yè)上市的良好機制，加大培訓宣傳力度，促進企業(yè)上市。二是利用多層次資本市場融資，積極探索發(fā)行準政府債券、企業(yè)債券和中小企業(yè)集合票據(jù)等。三是建立多層次資本市場，積極推進產(chǎn)業(yè)投資基金、產(chǎn)權交易平臺、早秈稻交割倉庫設立工作。
（二）突出重點，繼續(xù)發(fā)揮間接融資支持地方經(jīng)濟的重要作用。今年，貨幣政策已經(jīng)由適度寬松轉(zhuǎn)變?yōu)檎w穩(wěn)健，間接融資投放受限，銀行機構要積極向上級行爭取資金和政策,增加信貸有效投入,保持信貸平穩(wěn)適度的增長。一是國有四大銀行應繼續(xù)履行970億政銀合作協(xié)議，發(fā)揮國有四大銀行經(jīng)濟建設主力軍作用。二是要因勢利導，繼續(xù)引導各類金融機構加大對三農(nóng)和中小企業(yè)的支持力度，引導資金流向重點行業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)，限制對“三高一?！表椖康男刨J投放，確保信貸資金投放結構更為合理、有效。三是積極創(chuàng)造條件，吸引更多的金融機構來韶設立分支機構，繼續(xù)推進小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行的設立工作，拓寬我市融資渠道。
（三）充分發(fā)揮保險的社會保障功能，探索開展農(nóng)村政策性保險工作。聯(lián)合保險公司進一步探索自然人公共責任保險、政策性水稻種植保險、計生家庭意外險、小額借款人意外險等項目，充分發(fā)揮保險的社會保障功能，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入穩(wěn)定劑。
（四）抓好信用體系建設工作，夯實金融發(fā)展基礎。充分借鑒郁南經(jīng)驗，積極推進農(nóng)戶信用體系建設和中小企業(yè)信用體系建設工作。一是搭建政府主導的社會信用體系建設組織架構，提高政府各個相關部門對此項工作的重視程度，推動此項工作在各縣（市、區(qū)）順利鋪開。二是繼續(xù)完善系統(tǒng)建設，將更多的信用信息納入系統(tǒng)，并積極引導相關金融單位和政府部門應用信用信息，以應用促發(fā)展。三是積極組織開展信用知識和征信知識的宣傳活動，構建誠信韶關。
第2篇：施工進度總結范文
僅供參考
今年以來，街道禁毒工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)禁毒辦的具體指導下，結合轄區(qū)開展的平安街道、平安社區(qū)、“七無”平安村建設等工作要求，以促進轄區(qū)穩(wěn)定為宗旨，狠抓落實，有計劃、有步驟地深入開展禁毒工作，有力推進了轄區(qū)平安建設工作進程，促進了轄區(qū)和諧健康發(fā)展，為轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將2021年禁毒工作總結如下:
一、具體措施
1、堅定指導思想。深入開展禁毒斗爭，有效解決我轄區(qū)突出問題，始終堅持“四禁并舉、預防為主、嚴格執(zhí)法、綜合治理”的方針，每月開展制毒高危場所排查和巡查，確保轄區(qū)內(nèi)所有制毒高危場所全部排巡查到位，不留死角，同時立足本地、著眼全局，重點突出與均衡發(fā)展相結合，增強禁毒斗爭實效，確保社會治安穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)，為“平安街道”營造良好的治安環(huán)境。
2、加強組織領導。為認真做好禁毒工作，根據(jù)上級禁毒工作要求，結合轄區(qū)實際，街道成立了以黨工委書記為組長的街道禁毒工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組成員協(xié)助抓的長效管理機制。今年，我辦根據(jù)工作變化和人員變動的實際，及時調(diào)整充實了領導班子，做到了機構常設，隊伍常在，工作常抓，為禁毒工作奠定了堅實的組織基礎。
3、拓展宣傳領域。堅持以人為本，狠抓宣傳教育工作，做到禁毒宣傳經(jīng)?；?、制度化。一是以結合雙創(chuàng)走訪工作，在各個大院宣傳欄張貼禁毒海報，切實做好宣傳。二是深化宣傳內(nèi)涵，將防治教育與文明教育、衛(wèi)生健康教育相結合。三是強化宣傳力度，結合6.26國際禁毒日等特殊日子，舉辦以禁毒、預防未成年人犯罪為主題的掛圖巡展活動，使禁毒教育深入人心。四是充分發(fā)揮社區(qū)、單位禁毒小組的作用，縱橫宣傳。
4、堅持排查摸底。辦事處堅持月排查制度，通過社區(qū)民警、司法工作、綜治網(wǎng)格員、社區(qū)干部等進行調(diào)查摸底，發(fā)動群眾檢舉揭發(fā)吸毒人員。同時，確定各居民小組長作為毒情信息員，重點搜集毒情信息，以達到及時發(fā)現(xiàn)、掌握毒情動態(tài)的目的。
5、鞏固戒毒效果。爭取吸毒人員家庭的配合，以親情感化、教育涉毒人員，幫助其樹立正確的三觀。做好涉毒人員思想轉(zhuǎn)化工作，經(jīng)常與他們談心、交流，關心他們的就業(yè)、婚姻、通過低保解決生活等方面的困難，鼓勵他們樹立信心，徹底戒斷毒癮，早日步入社會正常生活。
6、簽訂承諾書。辦事處同轄區(qū)三個社區(qū)、兩個村分別簽訂了禁毒工作目標責任書，明確工作任務、工作目標和工作責任，嚴格按照責任書的內(nèi)容，對社區(qū)戒毒康復工作進行不定期查看，保證承諾書起到實質(zhì)性效果。
二、下一步工作計劃
1、加大《中華人民共和國禁毒法》宣傳力度，動員社會各方力量，采取各種方法和方式，開展全方位、全覆蓋的宣傳，做到人人參與，家喻戶曉。
2、對社區(qū)戒毒康復人員嚴格按《中華人民共和國禁毒法》執(zhí)行，對違反協(xié)議的應嚴格按照《中華人民共和國禁毒法》的規(guī)定執(zhí)行，以體現(xiàn)法律的威懾力和約束力。
3、充分發(fā)揮政府各職能部門的優(yōu)勢，在就業(yè)、廉租房、最低生活保障、醫(yī)療保險等方面。對簽訂社區(qū)戒毒協(xié)議的對象給以一定的優(yōu)惠，解決對象的實際困難，使其能更好地自覺、配合、遵守戒毒協(xié)議。
4、加大對人戶分離、脫失對象的查找力度。對失去聯(lián)系的對象，通過派出所、民政等部門，也可以請家屬、知情者等協(xié)助查找，同時也可利用社會各種資源共同幫教。
第3篇：施工進度總結范文
施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據(jù)施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據(jù)其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環(huán)節(jié)，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工。
2影響建筑工程施工進度的因素
在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內(nèi)完工，對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業(yè)項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環(huán)境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業(yè)的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設備質(zhì)量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質(zhì)水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經(jīng)驗，也會導致工程施工進度計劃難以執(zhí)行；
4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態(tài)調(diào)配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據(jù)，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規(guī)定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規(guī)定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據(jù)，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建筑施工企業(yè)整體計劃中關鍵的部分，應該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關的規(guī)定，適應施工企業(yè)綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現(xiàn)場的條件，收集施工現(xiàn)場、項目建設等相關材料，包括地質(zhì)水文資料、當?shù)貧夂驐l件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經(jīng)驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據(jù)。
3.2加強施工進度計劃管理
建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執(zhí)行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?？茖W合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態(tài)的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網(wǎng)絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執(zhí)行狀況進行有效的統(tǒng)計，并對施工進度計劃執(zhí)行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據(jù)，規(guī)范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質(zhì)保量，并且能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據(jù)，但必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行實時的監(jiān)控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執(zhí)行情況與施工進度計劃內(nèi)容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調(diào)整與修改。在每周對施工進度監(jiān)測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執(zhí)行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現(xiàn)連鎖反應，最終導致工程無法在工期內(nèi)完工，或者是為了在工期內(nèi)完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質(zhì)量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對成本的控制。
3.3建筑工程進度管理策略
為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完工。保證工程施工進度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
4經(jīng)濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據(jù)實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規(guī)劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網(wǎng)絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據(jù)實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監(jiān)控。
6合同保證措施
就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對施工進度實施動態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測報告，推動建筑施工自動化管理進程。
8總結
第4篇：施工進度總結范文
關鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量；投資；進度
1工程項目施工管理模式概述
目前工程項目比較常用的管理模式有三種：
（1）現(xiàn)在工程項目最為通用的模式是傳統(tǒng)模式，很多項目都采用這種模式進行工程項目施工管理。因為這種模式的管理方法現(xiàn)今已經(jīng)比較成熟，用起來得心應手，很多要求可操控性強，各種費用的使用也很清晰，不會出現(xiàn)浪費過多的情況。
（2）現(xiàn)在工程項目采用的第二種管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的縮寫，這種模式是在項目施工的前期就雇用施工經(jīng)驗較為豐富的CM單位加入整個施工項目，在他們的幫助下完成整個施工項目。這種模式的優(yōu)點是通過專業(yè)人員進行管理，可以縮短工期。
（3）現(xiàn)在項目工程采用的另外一種管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―運營―移交模式，這種模式早在上世紀80年代興起于國外，它是用國外私人資本進行施工融資的。這種模式要求東道主國家實行對愛開放的政策，能夠吸收外資，并給他們特權，讓他們對項目進行建設和管理。這種管理模式的優(yōu)點是可以充分運用外資，彌補資金不足的問題。
除此之外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在已有兩種新模式出現(xiàn)在了項目施工管理過程中，一個叫EPC模式，另一個叫項目施工管理承包模式。
2施工項目的組織管理
施工項目的組織管理在整個項目施工建設中的地位至關重要，能否合理設置施工管理項目管理的組織機構決定著施工項目整體能否成功，這是部分與整體的關系，部分設置不合理，整體一定會受到影響。因此，建設一個高效、高素質(zhì)、高管理水平的組織機構是做好整個項目工程建設的重要部分。
3市政工程項目施工管理
市政工程項目施工管理的最關鍵因素是保證工程的質(zhì)量，這是工程項目管理是否有效、是否合理的主要衡量標準。其次，如何控制項目成本，縮短工程進度也是需要考慮的重要因素。下面筆者將從這三個方面為市政工程項目管理提供如下經(jīng)驗。
3.1進度控制
每一項市政工程項目都要在合同規(guī)定的時間和進度內(nèi)完成，超過合同規(guī)定都要繳納相應的賠償。因此，建立合理的施工進度計劃至關重要，它是進度控制的主要根據(jù)。對于如何編制施工進度計劃，要以控制工程進度為依據(jù)，而且對于不同的情況要區(qū)別對待，不能一概而論。施工進度計劃可以分為兩類，一是施工總進度計劃，一是單位施工進度計劃，這兩種進度計劃各有作用，都應重視。這兩種計劃的編制形式也應得到重視，主要有以下兩種編制形式：
一是橫道圖計劃，這個計劃是工程項目建設的時間計劃表，建設的情況會嚴格根據(jù)計劃實施，期間人力物力的動用、調(diào)配，資金的運轉(zhuǎn)，都必須根據(jù)橫道圖計劃來進行，切記隨意進行，這是按時保質(zhì)的完成工程項目的前提。
二是網(wǎng)絡圖計劃，這是對市政工程進度控制采取的另一種常用方式。這種方式一般運用于當工程進度落后于原定計劃時，根據(jù)一定的原理考慮壓縮工期，追趕項目工程進度。由于網(wǎng)絡圖計劃變更的可操作性強，所以能夠根據(jù)實際情況及時修改，在工程進度難以控制的情況下可以保證工程建設順利進行。
進度控制的重要性不言而喻，因此做好總結和分析十分必要。
（1）首先是施工進度控制的中間總結，在施工進度計劃開始實施以后，每月應向施工單位提供進度報告。進度控制的中間總結一般包括進度實施的總體情況，工程進度圖表，，工程有無變更，工程款的情況，工期有無調(diào)整，進度是否按照計劃實施，如工程進度有偏差，需要分析原因，提供解決的方案。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結果，調(diào)整資料?？偨Y的內(nèi)容是：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。施工進度控制總結是進度控制持續(xù)改進的重要一環(huán)，是信息積累和信息反饋的主要方法，必須高度重視。
3.2質(zhì)量控制
對市政工程項目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設工程的質(zhì)量已成為建設領域里重要的研究課題。按照“人員、設備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論，結合工程施工過程的分析，根據(jù)各個項目的特征不同，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標準，以達到保證工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制應從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：
（1）有明確的工程質(zhì)量目標。嚴格按照合同約定的質(zhì)量要求制定工程項目質(zhì)量目標，使工程建設人員，項目建設重點環(huán)節(jié)的負責人更要了解分項目的質(zhì)量要求，相應制定質(zhì)量驗收標準，建議此驗收標準按略高于國家驗收標準制定，以確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。
（2）嚴格控制原材料的質(zhì)量。對工程建設材料的質(zhì)量控制應堅持“三把關，四檢驗”的制度，嚴格檢驗材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。首先，榭料采購人員應嚴格控制第一道關；然后，由工程項目內(nèi)部質(zhì)量檢驗人員做好檢驗第二關；最后，建設人員在使用中根據(jù)經(jīng)驗、通過對比再次把好關。
3.3成本控制
工程項目的成本控制要求在施工建設中對使用的人力、物力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標的實現(xiàn)。通常采用的是：
控制人工、材料和機械設備費用。根據(jù)承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費用；施工過程中加強對材料的管理，嚴格用料制度，抓好材料進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫：對機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣能提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機械購買費用。
制定合理的施工方案，嚴把質(zhì)量關。正確選擇施工方案是工程建設的關鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術，總結經(jīng)驗并形成創(chuàng)新機制；建設過程中應嚴把質(zhì)量關，嚴格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費情況。
4結束語
無論是市政工程還是其它工程，項目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設項目實施者將項目的質(zhì)量、安全、進度等納入正規(guī)化的管理，使施工項目各環(huán)節(jié)順利進行。因此，作為項目施工管理者，應不斷總結經(jīng)驗，在項目的實踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項目施工管理的成功之路。
參考文獻：
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第5篇：施工進度總結范文
關鍵詞：水利水電；施工管理；技術解析
前言
水利水電工程與一般的建設工程有著較大的差別，因此在進行施工進度管理的時候應該充分考慮到所存在的差別，避免使用普通工程施工進度管理經(jīng)驗來指導水利水電工程施工的情況出現(xiàn)。
1、水利水電工程施工進度管理的特點
經(jīng)過對該項工程的分析以及對以往施工經(jīng)驗的總結發(fā)現(xiàn)，我國水利水電工程施工的進度管理具有以下幾方面的特點，在實施管理措施的時候，需要考慮到這幾方面的特點，才能夠更好地確保進度管理實施的科學性：
（ 1 ）工程施工工期長、工程量大特點
水利水電建設工程屬于基礎性建設項目，其身后有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，工程量大、工期長，且施工復雜。在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影啊，包括自然因素與人為因素。在對施工進度進行控制的過程中，施工人員、材料及管理等都需要投人大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經(jīng)濟管理措施，以保證施工進度就變得尤為重要。
（ 2 ）工程施工進度管理的多層次特點
通常， 水利水電工程包含了許多專業(yè)性很強的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長的施工過程。 即使本研究中所分析的該項水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。 多專業(yè)領域的施工內(nèi)容，造成了水利水電工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調(diào)性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。
（ 3 ）工程施工進度管理的靈活性特點
一般來說， 工程施工進度管理的靈活性對水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時候可以及時作出調(diào)整，將事故的惡劣影響降到最低。但與此同時，事故發(fā)生后的調(diào)整措施也有可能會造成更進一步的工期延后，并不利于進度管理工作的順利開展。在實際的施工過程中，可考慮到水利水電工程的環(huán)境、技術條件、設備條件等因素，在保證了施工安全與施工質(zhì)量的基礎上， 通過靈活性最大程度地將施工效率調(diào)整到較高的水平。
2、水利水電工程施工進度管理的主要內(nèi)容
在水利水電工程的施工過程中，包含了非常多的施工內(nèi)容，涉及到多樣化的專業(yè)領域，并且相應專業(yè)領域的施工進度管理應該由專業(yè)的施工技術人員來制定。而通過對本研究中該項水利水電工程的統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，不管是哪一個專業(yè)領域的施工，進行進度管理的內(nèi)容均包括了以下幾個方面：
（ 1 ）施工進度計劃的制定
科學合理的進度計劃是施工工作開展的基礎，能夠讓施工工作具有更強的目標性與針對性，杜絕施工過程中的無序問題出現(xiàn)。 在水利水電工程中，相應的專業(yè)領域的施工有著具體的
施工進度計劃。
（ 2 ）實施施工進度管理措施
在完善的施工進度計劃的指導下，可對具體的施工內(nèi)容進行相應的進度管理，確保每一階段的施工均能夠在計劃的工期內(nèi)完成，通過保證每一階段施工效率的方式，來保證整個水利水電工程的施工效率。 施工進度管理措施的實施應該建立在保證了施工安全以及施工質(zhì)量的基礎上，不能夠一味地追求施工進度。 而與此同時，對于施工過程中出現(xiàn)的施工進度延滯，效率低下的問題，應該及時采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進度得到良好的保障。 另外，在實際的施工進度管理措施實施過程中，會出現(xiàn)較多的影響進度的因素，需要根據(jù)實際情況對管理的措施進行相應的調(diào)整，確保進度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。
3、水利水電工程施工進度管理的注意要點
在實施施工進度管理措施的過程中，本身管理內(nèi)容以及管理的方式均會對施工進度產(chǎn)生較大的影響，所以在了解了水利水電工程施工進度管理的主要內(nèi)容之后，還需要掌握管理中的注意要點，從而提高進度管理水平。 特別是對于陜北地區(qū)這類自然環(huán)境不利于水利水電工程建設的情況來說，更需要注意控制進度管理措施的實施方法，注意多方面的要點，避免因管理措施而造成的工程施工進度緩慢的情況出現(xiàn)。 經(jīng)過對該項工程施工進度管理的經(jīng)驗總結，發(fā)現(xiàn)水利水電工程進度管理的注意要點可以從以下幾個方面來進行把握：
（ 1 ）注意將施工進度管理的內(nèi)容分成多個部分。
水利水電工程是一項專業(yè)領域廣，施工時間長，耗費精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進度管理內(nèi)容也十分繁雜，在進度管理過程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質(zhì)量完成。 因此，為了降低施工進度管理的壓力， 可以將整個水利水電工程的施工分成多個部分，每一個部分由相應的施工單位進行進度的管理，將施工進度管理任務更好的分擔，為高效管理目標的實現(xiàn)提供良好的前提條件。 通常，在將施工進度管理內(nèi)容分成多個部分的時候，可以從時間角度來進行劃分，也可以從施工類型角度來進行劃分。 如果從時間角度來進行劃分，可以將施工進度管理的內(nèi)容分為多個施工階段，在完成了前一個階段的施工之后，再進入下一階段的施工進度管理。 如果從施工類型上來進行劃分，則可以將施工進度管理分為基礎施工、堤壩施工、周圍場地施工、排水設施施工等多個部分，這樣劃分可以更大程度地體現(xiàn)出施工的專業(yè)性，間接地提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
（ 2 ）注意對施工進度進行分層管理。
一般來說，水利水電工程不僅會將具體的施工任務分配到多個施工單位中，更會按照施工單位的隸屬關系，進行施工進度的分層管理。 比如說施工進度管理的最高層為當?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門，其下一層為該項水利水電工程的總負責部門，再下一層為實施具體施工措施的專業(yè)施工團隊。 要保證水利水電工程的施工進度， 就需要從最高層的政府部門入手，逐級控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進度的相應管理措施能夠合理有序地進行。 對于本研究的該項工程來說，由于規(guī)模較小，周圍的施工環(huán)境復雜，更需要將施工進度管理的責任下放到施工團隊的每一個施工工作人員，使得人人都參與到施工進度管理中，更大程度地保證施工進度。
結束語
綜上所述，在水利水電工程施工過程中， 要積極采取施工管理技術， 深入分析水利水電工程施工管理的影響因素， 加強水利水電工程各個施工環(huán)節(jié)的管理工作， 不斷提高水利水電工程的經(jīng)濟效益、 社會效益和環(huán)境效益。
參考文獻
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第6篇：施工進度總結范文
雖然我國施工單位在對工程進度進行控制的工作取得了很大的進步，初步實現(xiàn)了施工進度的有效控制，但是在實際工作中仍然存在著很多的問題，這些問題對施工單位的發(fā)展極為不利。具體說來，這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
(一)沒有形成對施工進度控制的正確認識
很多施工單位對施工進度控制工作缺乏正確的認識，認為其僅僅是施工控制部門或者財務部門應該管理的事情，這使得大多數(shù)的職工缺乏必要的施工控制意識。然而，整個工程的施工進度控制是需要全體職員一起努力才能做到的，且成本的控制與工程中的每個環(huán)節(jié)都息息相關，而并不是僅僅依靠財務控制人員和施工控制人員去完成。
(二)對工程進度控制缺乏明確的目標
目前，很多施工單位缺乏對工程進度控制的明確目標，缺乏更為系統(tǒng)完善的目標控制體系。這使得施工單位在對工程進行管理時總是將目標制定的非常簡單且缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，沒有全方位地考慮整個工程的實際情況，這使得在對施工進度進行控制時無法對各個環(huán)節(jié)的費用根據(jù)預期目標進行有效的管理。
(三)沒有建立有效的獎懲機制
有效的獎懲機制是提升員工工作效率的必要方式，可以對施工進度控制提供必要的動力。然而，在實際施工中卻存在著施工部門之間的崗位權責不明確的問題，這使得員工的業(yè)績根本無法得到有效的考核，且沒有必要的獎勵機制，這些都對施工的進度和成本的控制造成了一定的影響。
二、有效控制工程施工進度的方法分析
(一)強化施工單位對施工進度控制的意識相當多的施工單位對于進度控制管理沒有給予足夠的重視，沒有從根本上意識到進度管理的重要性。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調(diào)動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
(二)編制科學完善的施工進度管理計劃
進度計劃要明確的給出，建筑工程從施工開始階段到竣工階段期間，各個施工環(huán)節(jié)在空間和時間層面的科學安排和相互協(xié)調(diào)關系。施工進度計劃應該結合項目的承包協(xié)議、具體的施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、施工設施和材料供應、施工現(xiàn)場布置等多方面的因素來進行規(guī)劃，因此，關的進度管理人員需要對影響工程進度的多樣化因素進行深入的調(diào)查研究，預估這些因素將會帶給工程進度的影響。在制定進度計劃的過程中，應該遵循統(tǒng)籌兼顧和科學安排的原則，對施工的各道工序做出具體的規(guī)劃，并且需要為規(guī)劃的實現(xiàn)提供相應的實施環(huán)境。
(三)完善獎勵機制，加強組織機構建設
堅持責、權、利相結合的獎勵原則，獎罰分明，是促進工程施工企業(yè)項目進度、成本控制工作健康發(fā)展的動力。因此一定要完善獎勵機制，以此來提高員工的工作效率和質(zhì)量。此外，還要并完善組織機構。工程項目進度、成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目進度、成本控制體系，實行項目經(jīng)理責任制，所有參建人員特別是項目經(jīng)理應根據(jù)自己的業(yè)務承擔相應的責任，如要求項目經(jīng)理全面負責建設的進度、質(zhì)量、進度、成奉及安全等，尤其是進度、成本控制，應放在諸多項目的首位，從而達到進度、成本控制的目的，實現(xiàn)預期的工程項目的經(jīng)濟效益。
三、總結
第7篇：施工進度總結范文
Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.
關鍵詞：高校；建設工程；施工進度管理
Key words: university；construction project；construction schedule management
中圖分類號：TU72文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0094-02
0 引言
上世紀90年代末，全國第三次教育工作會議后，擴招后學生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學校無法達到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書資料數(shù)量等教育資源的下限標準；另外一方面，各高校也確實顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書等教育資源相對陳舊匱乏，高校面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，學校向外尋求更大的辦學空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學技術為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學城。高校擴大招生規(guī)模以來，高?；椖垦杆僭黾樱咝；椖坑衅渥约旱奶攸c，特別是每個學期的周期性和定時性，對于工期控制提出了非常高的要求，可以說，高校建設工程施工進度管理的有效與否，常常關系著學校的生死存亡。因此，對高校建設工程施工進度管理進行研究有著非常重要的意義。
1 高校建設項目在施工進度管理方面的特點
高校建設項目與一般建設項目有比較大的不同，因此在施工進度管理中有其自己的特點，試總結如下：
1.1 投資量大，建設周期長 高校建設項目規(guī)模相對于一般基本建設項目有較大的不同，往往以建設大學園區(qū)為目標，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高校目前新校區(qū)建設的平均投資為6億元，相對于這種規(guī)模而言，高校的建設資金往往非常緊張。
1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個大學園區(qū)，就像一個微縮城鎮(zhèn)，需要建設多種工程門類，才能滿足學生的學習、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設有行政辦公區(qū)、教學區(qū)、實驗區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、后勤服務區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時需要開展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡方面等的全面建設，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術都數(shù)量龐大。
1.3 工期要求緊，時間剛性大 高校每年有相對固定的兩個開學時間，因此高校建設項目往往以學期為單位控制工期，時間剛性大。高校建設工程需要在開學時間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學時間，將嚴重影響高校今后一個學期的教學和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經(jīng)濟和聲譽損失，所以高校建設項目工期控制的重要性遠遠高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來加快工程進展。
1.4 使用強度大，質(zhì)量要求高 學校建筑使用基本都為公用建筑，設計開間大，梁柱較少，同時學校人口密度大，這就導致學校建筑使用負擔遠大于一般建筑，特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時段往往會形成數(shù)千人的同向流動，這就對建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時無論電器還是潔具，都要以結實耐用不易損壞為首要條件。
1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設高校建設項目的時候廣泛聽取大量不同意見，及時反饋、協(xié)調(diào)和溝通。
2 講究科學、抓住特點，有效管理高校建設工程施工進度
2.1 建立復合控制標準，確定施工目標工期 施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。而高校建設基于上文的分析我們知道，高校建設項目往往更強調(diào)對工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設項目中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當?shù)那闆r下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少。工程網(wǎng)絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。同時，工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
2.2 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析及對策 在施工目標工期確定后，能否按照目標工期如期完成，還會受到多種因素的影響，試分析如下：
2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項日的施工進度。校方應協(xié)助施工單位通過總結分析吸取教訓，及時改進，解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。
2.2.2 工程建設相關單位的影響 影響工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關單位之間的進度關系。
2.2.3 資金的影響以及設計變更的影響 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應有充分的準備。同時在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。
2.2.4 施工條件的影響 在施工過程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。施工單位應利用自身的技術組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問題。
3 總結
隨著高等學?；窘ㄔO項目的迅速增加，施工進度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關部門對施工進度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進度管理，對進一步認識施工進度管理重要性，加強施工管理奠定了基礎。但由于多種建設模式的形成，在基本建設項目快速擴張的情況下，應該說我們對高?；椖窟M度的控制及效率提高的認識還不充分，通過今后進一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進高等教育管理的科學化、理論化進程。另一方面可以在滿足學?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營造出經(jīng)得起時間考驗的、符合高校特點要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設任務。
參考文獻：
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第8篇：施工進度總結范文
關鍵字：建筑業(yè)；項目施工進度；工程質(zhì)量；管理和控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
工程項目施工進度的管理與控制是在工程建設期間，根據(jù)施工進度計劃，采取科學的方法，對實際的施工進度進行有效的控制和管理，通過比較計劃施工進度和實際施工進度，找到兩者間的差距，分析產(chǎn)生差距原因進行評估和及時糾偏，用來指導和組織下期的工程項目進度控制與管理。在出現(xiàn)差距時，必須及時采取相應措施和及時進行工程進度調(diào)整，按時保證保量地完成工程施工任務。為了保證建設工程施工進度趕在合同規(guī)定標準之前，就需要對項目的施工進度進行控制與管理，實現(xiàn)進度計劃，確保按期交付業(yè)主使用并及時產(chǎn)生社會效益。
一、建設工程項目進度管理和控制的含義和重要性
1、建設工程項目進度管理和控制的含義
建設工程項目進度管理和控制就是指根據(jù)房屋建筑工程項目各個時段的施工內(nèi)容、施工程序、工期等制定科學的計劃，然后按照制定的計劃，如期完成。在實現(xiàn)計劃的過程中，對出現(xiàn)的偏差進行分析并究其原因，及時采取措施，進行調(diào)整、組織和控制，確保工程項目保質(zhì)保量并且按時完成。
2、建設工程項目進度管理和控制的重要性
工程項目施工進度的控制貫穿整個施工過程，對整個工程的工期、工序和需要的物質(zhì)資源都要進行系統(tǒng)的控制和管理。工程能否按期交付，對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象起決定性作用。因此，建設工程項目進度管理和控制是非常重要的，如果延誤了工期，不能按合同規(guī)定時限交付工程，就要進行賠償，還要加班加點施工，既增加企業(yè)成本又增加施工安全隱患。
二、建設工程項目進度管理和控制的原則
1、系統(tǒng)原則
建筑工程項目建設是一個系統(tǒng)的、龐大的、持續(xù)時間長的工作。因此，建筑工程在開工建設之前，要建立以下幾個系統(tǒng)：
項目計劃系統(tǒng)。
要求有詳細的施工進度安排，應該包括項目總體施工進度計劃、分包工程進度計劃、季度進度計劃以及月進度計劃等，有這些計劃組建成項目計劃系統(tǒng)。
項目進度實施組織系統(tǒng)。
施工項目經(jīng)理和各有關部門對材料設備和采購運輸以及有關的勞動力調(diào)配要求等進行嚴格的系統(tǒng)管理，嚴格質(zhì)量按照標準完成所屬的任務。
項目進度控制組織系統(tǒng)。
為了保證施工項目進度實施，需要建立一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。將項目管理人員進行合理的分工并劃分相應的職責范圍。
2、動態(tài)控制原則
建設工程項目是一個持續(xù)的過程，因此，施工項目的控制就是進行動態(tài)控制。動態(tài)控制原則就是要求從項目啟動開始到項目結束，這段時間按照相應的手段進行施工進度的控制。這是實際施工進度的運動軌跡，也是按照計劃施工的動態(tài)過程。
（1）信息反饋原則
信息反饋是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。基層項目管理人員必須將每天的施工實際情況記錄并對照進度計劃分析原因，提出初步意見，及時上報項目部相關部門進度管理人員。
動態(tài)控制、調(diào)整
動態(tài)控制要以一個短時間為周期進行控制和調(diào)整。項目總負責人根據(jù)各個合同承包單位反饋的實際進度信息，結合項目總體進度計劃安排，召開工程項目進度專題會議，分析、協(xié)調(diào)相關矛盾，制定出合理的配合、趕工措施，對整體工程項目進度進行調(diào)整、糾偏。對接下來的工作能夠做出準確的決策和調(diào)整，以便于符合預定工期完成任務。
（3）計劃監(jiān)督落實原則
項目總負責人根據(jù)制定好的糾偏進度計劃，及時對工程項目各個合同承包人進行檢查、監(jiān)督，使之按要求完成所屬工程的施工任務。
三、影響建筑工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生原因
1、影響建筑工程項目施工進度的因素
由于工程建設項目具有規(guī)模龐大、時間長、涉及范圍廣、參與單位多等特點，所以，影響建筑工程項目施工進度的因素有很多，主要有以下幾點:
管理因素
管理因素涉及很多，主要分為行政管理和施工管理兩個方面。
①行政管理
行政管理主要體現(xiàn)在項目前期，主要有建設主管部門、建設有關單位管理、監(jiān)理單位管理以及國家政府的管理等等。對于這些管理部門在對工程項目進行檢查和審核過程中，往往因為個別因素需要對工程進行相應的調(diào)整，因此會影響整體的施工進度。
②施工管理
施工管理是影響建筑工程施工進度的主要因素，主要體現(xiàn)在項目實施的全過程，包含施工管理和施工配合與協(xié)調(diào)。
（2）資金因素
工程項目的建設離不開資金，足夠的資金是項目正常進行的保證。是影響建筑工程項目施工進度的重要因素，主要體現(xiàn)在兩個方面：建設單位和施工單位。工程項目的資金都是源于業(yè)主，由于沒有按照合同規(guī)定時期撥付或者拖延工程項目款項，對工程項目承包單位造成資金鏈短缺，一定程度上影響了項目工程的施工進度；另對于有些中型以上項目，因建設單位資金撥付比例小，而施工承包單位的資金準備不足，很大程度上導致工程項目施工進度拖延；再者某些項目因為要求施工承包單位墊付工程資金，因為資金周轉(zhuǎn)問題，影響施工進度程度更大。
（3）材料、設備供應商因素
很多影響因素往往源于供應商，在建筑工程過程中，需要的建筑材料、零件和組件、機械設備等不能準時的送達施工現(xiàn)場，使得施工人員不能立即進行施工建設，對施工進度造成影響。
設計單位因素
在建筑工程項目中，往往都會有設計方面的變更，在實際的建筑過程中也會因為業(yè)主提出新的要求，從而增長工期。過去經(jīng)常存在“三邊工程”，即邊設計、邊建設、邊使用等，也是影響施工進度的因素之一。
施工條件因素
施工條件造成的影響，往往是隨著地理位不同而有差異的。假如在施工現(xiàn)場勘測出地下水或者地基軟土等問題，需要對正常施工建設附加的工作內(nèi)容，不僅增加的施工成本，往往施工人員的安全也沒有保障。為保證施工質(zhì)量，需要謹慎處理，因此延誤工期，影響施工進度。
風險因素
風險因素包括很多，諸如政治風險、經(jīng)濟風險、技術不成熟和自然風險等，另外還有可預見和不可預見的風險。政治風險因素有戰(zhàn)爭、罷工、抗議等。經(jīng)濟風險有延遲交款、利率浮動和單位違約等。技術風險有工程事故、標準的變化等。自然風險即不可預見風險，包括自然災害地震洪水等。
2、產(chǎn)生原因
總結上述影響因素，主要體現(xiàn)在“人”、“物”和“風險”等幾個方面。具體總結出產(chǎn)生原因為：
（1）在估計的工程特性及工程實現(xiàn)條件后，高估和低估的有利因素的影響。
（2）在項目實施過程中發(fā)生了錯誤的工作。
（3）發(fā)生了不可預見的事件。
四、加強建筑工程項目施工進度管理和控制的對策
第9篇：施工進度總結范文
關鍵詞：土建工程 施工進度 管理 控制
工程進度是控制工程質(zhì)量、保證工期的關鍵，在工程建設中具有舉足輕重的作用。工程施工進度控制與管理的重點是在既定工期內(nèi)編寫出最佳施工進度計劃，并采取合理措施使工程進度在計劃范圍內(nèi)圍繞工程質(zhì)量和工期合理進行。
一、 開展土建工程施工進度管理的必要性
土建工程的工期、工作量、資料和設備投入受工程進度直接影響，與工程進度有著直接關聯(lián)。能否按期完工和交付使用關系著項目經(jīng)濟效益的形成。無故拖延工期或延長施工期限，不利于工程質(zhì)量和成本控制，不僅會增加人工和材料成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會損害企業(yè)的社會聲譽。因此，對土建工程施工進度進行有效管理和控制非常必要。一般來說，施工進度管理和控制需要提前估算工程投資成本，并在實施過程中嚴把進度、質(zhì)量和投資效益質(zhì)量關，力求提高施工信譽，完成精品工程的締造。
二、 影響施工進度管理和控制的因素
1、人為因素
管理者和施工者是最常見的影響土建工程施工進度管理的人為因素。管理者和施工者對施工要求和實現(xiàn)條件認識不足，是造成項目施工不達標的主要原因。如管理者低估項目的技術難度，不熟悉項目施工的環(huán)境條件，在施工安排中難以做到面面俱到，一旦施工試驗和施工中遇到問題，難以采取有效措施解決問題。其次，管理者和施工者缺乏經(jīng)驗，對突發(fā)災害和潛在威脅預防不足，導致施工設施建設不到位，災害發(fā)生時，直接給施工工序造成影響，延誤工期。管理者在工作中，不按照施工規(guī)范和要求辦事，也是造成工期拖延的原因。
2、材料供應和設備管理方面的因素
與工程建設有關的單位都有可能給工程施工帶來影響，如材料供應、設備生產(chǎn)單位等，他們的工作進度一旦落后，必定會影響工程建設。而采購困難、供貨不及、人力配置不夠等都會影響材料供應廠家和單位的生產(chǎn)進度和供貨力度，進而給施工單位帶來影響。
3.其他因素
影響施工進度管理和控制的其他因素有：環(huán)境和氣候因素、資金因素、技術因素。地質(zhì)、水紋等環(huán)境因素，雨雪、霜凍等氣候因素等會影響施工進度和工期。足夠的資金是保障工程施工順利進行的前提，資金不足或資金到位不及時，都會延遲工程進度。施工技術強弱，施工方法是否得當，施工規(guī)范、工藝標準，同樣是影響工程進度的重要因素。
三、加強土建工程施工進度管理和控制的措施
1、構建土建工程施工目標管理體系
構建土建工程管理體系，增強管理體系的系統(tǒng)性、目標性，是強化土建施工進度管理、落實建設目標的有效途徑。土建工程施工目標管理體系的總目標要站在統(tǒng)籌全局的高度，將相關責任落實到位，認真編制施工進度表，將土建工程施工計劃中的各個環(huán)節(jié)精細化、規(guī)范化。
2、加強土建施工進度報告制度建設
施工進度報告制度在提高工程信息傳遞、溝通、共享上有著積極的意義，它的建立，有利于加強部門之間的合作，協(xié)調(diào)施工進度聯(lián)系機制。它要求施工單位和管理人員要及時對工程變更、設計變更、審核進行討論和總結，積極通過組織會議來商討相關事宜，從而使施工安排更具針對性和實效性。
3、提高施工進度的任務調(diào)度效率
土建施工進度管理和控制涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，在時間和空間上具有一定的交互性、復雜性，為此，在交叉施工階段，及時溝通和協(xié)調(diào)施工進度，就施工進度和施工過程中容易出現(xiàn)的問題，做好預防和管理工作，為土建施工提供有效的指引和保護，有利于維護施工秩序，保證工程順利進行。
4、明確途徑資源需求
土建資源是土建工程施工的基礎，明確途徑資源需求，編制途徑資源需求計劃，就施工材料的進場、施工機械的到位、施工試驗的開展，做出詳細規(guī)劃和安排，有利于及時協(xié)調(diào)材料供應，為施工計劃和資金籌備的順利進行提供可靠保證。為此，工程管理人員、工程技術和監(jiān)理人員等，在組織施工材料的計劃時，要根據(jù)土建工程預算制訂詳細的施工計劃，加強各施工單位之間的協(xié)同合作，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，保證材料準備充分、安排到位、保證途徑資源來去向清晰分明。
5、加強施工合同管理
明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監(jiān)管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現(xiàn)的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。
施工進度管理和控制作為工程管理的重點，關系到工程質(zhì)量控制和管理。施工單位要根據(jù)施工檢查和調(diào)整來制定合理的施工計劃，及時糾正施工進度和施工計劃中出現(xiàn)的偏差，采取有效措施推動土建施工順利執(zhí)行。
參考文獻：
[1]盧靈龍.土建工程施工進度的控制與管理策略[J]；中國新技術新產(chǎn)品，2012年16期
