技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

1.1案件信息管理（1）案件信息登記該模塊主要用于向基層警隊(duì)提供錄入案件現(xiàn)場(chǎng)勘查的詳細(xì)情況，包括勘查地點(diǎn)、勘查時(shí)間等。系統(tǒng)根據(jù)案件基本信息的層次結(jié)構(gòu)，將整個(gè)案件基本信息分為案件索引主庫(kù)、勘查警員信息庫(kù)、見證人信息庫(kù)、物證庫(kù)、附件庫(kù)等5個(gè)主從庫(kù)，使之更符合案件現(xiàn)場(chǎng)信息的組織結(jié)構(gòu)。該模塊分列表選擇和輸入拼音碼兩種方式提供編輯功能；可按勘驗(yàn)時(shí)間、勘查地點(diǎn)等關(guān)鍵字提供數(shù)據(jù)檢索功能；對(duì)于基本信息填寫后，半個(gè)月內(nèi)未上傳附件的，系統(tǒng)可提供自動(dòng)提醒功能；警隊(duì)委托的鑒定完成后，系統(tǒng)可向所隊(duì)用戶提醒移交信息。（2）案件信息導(dǎo)出該模塊按勘驗(yàn)時(shí)間、勘查地點(diǎn)等提供數(shù)據(jù)檢索功能，并對(duì)檢索出來的信息提供到電子表格的數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能。（3）數(shù)據(jù)上報(bào)該模塊可將現(xiàn)場(chǎng)勘查的案件信息以列表的方式顯示出來，用戶可按照“上傳案件基本信息”和“上傳附件”兩種方式，從列表中挑選已經(jīng)立案的勘察信息上傳公安處

1.2鑒定信息管理（1）委托鑒定信息登記該模塊用于記錄基層所隊(duì)或個(gè)人委托公安處、以及公安處委托上級(jí)單位進(jìn)行活體、尸體、物證鑒定等信息，包括委托單位、委托日期等。（2）活體檢驗(yàn)鑒定該模塊用于記錄法醫(yī)出具的活體檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容包括委托單位、委托事由、案情概述、傷者信息、活體檢查狀況等信息，并提供原電子文檔的保存功能。（3）尸體檢驗(yàn)鑒定該模塊用于記錄法醫(yī)出具的尸體檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容包括案情簡(jiǎn)介、死者信息、尸表檢驗(yàn)、尸體解剖等信息，并提供原電子文檔的保存功能。（4）未知名尸體勘驗(yàn)信息登記該模塊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查情況用于記錄未知名尸體勘驗(yàn)信息，包括案件編號(hào)、勘驗(yàn)日期、勘驗(yàn)單位等信息，并提供原電子文檔的保存功能。（5）未知名尸體登記信息撤銷該模塊根據(jù)查明的情況，用于記錄未知名尸體登記撤銷的原因及部分原始登記信息，包括原勘驗(yàn)信息、查明單位等信息，并提供原電子文檔的保存功能。（6）鑒定信息導(dǎo)出該模塊按案件編號(hào)、登記編號(hào)、送檢單位等提供數(shù)據(jù)檢索功能，并對(duì)檢索出來的信息提供到電子表格的數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能。（7）數(shù)據(jù)通用查詢接口該模塊提供公安處具有一定數(shù)據(jù)庫(kù)SQL語言基礎(chǔ)的技術(shù)人員直接和數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)話的查詢接口，方便這些技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)所提供的案件鑒定信息查詢功能之外的檢索需求。

1.3人員信息管理（1）人員學(xué)歷登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的學(xué)歷信息，包括姓名、編號(hào)、所在學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間、學(xué)位等信息。（2）人員培訓(xùn)登記該模塊用于記錄公安處技術(shù)人員的歷次培訓(xùn)信息，包括姓名、編號(hào)、學(xué)校名稱、起止時(shí)間等。（3）工作簡(jiǎn)歷登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的工作簡(jiǎn)歷信息，包括姓名、編號(hào)、工作單位、職務(wù)、起止時(shí)間等信息。（4）警銜晉級(jí)登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的歷次警銜晉級(jí)信息，包括姓名、編號(hào)、警銜級(jí)別、授予時(shí)間等信息。（5）職稱晉級(jí)登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的歷次職稱晉級(jí)信息，包括姓名、編號(hào)、技術(shù)職稱、授予時(shí)間等信息。（6）行政晉級(jí)登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的歷次行政晉級(jí)信息，包括姓名、編號(hào)、行政級(jí)別、晉級(jí)時(shí)間等信息。（7）立功受獎(jiǎng)登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的歷次立功受獎(jiǎng)信息，包括姓名、編號(hào)、頒獎(jiǎng)單位、獎(jiǎng)項(xiàng)、獲獎(jiǎng)時(shí)間等信息。（8）受罰情況登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的歷次受到處分的信息，包括姓名、編號(hào)、批評(píng)單位、處分決定、時(shí)間等信息。（9）休假情況登記該模塊用于記錄警隊(duì)技術(shù)人員的歷次休假情況，包括姓名、編號(hào)、假期理由、起止時(shí)間等信息。（10）人員信息導(dǎo)出該模塊按身份證號(hào)、姓名、單位名稱、表類型提供數(shù)據(jù)檢索功能，并對(duì)檢索出來的信息提供到電子表格的數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能。以上各個(gè)模塊的信息登記，均可通過身份證的表間關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)可將人員的關(guān)鍵登記信息和基礎(chǔ)字典中的人員基本資料進(jìn)行連接。

1.4統(tǒng)計(jì)分析管理（1）案件類別統(tǒng)計(jì)該模塊分一般、重大、特大3種情況統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)，各個(gè)警隊(duì)以及整個(gè)公安處所處理的各類現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)案件的案件類別情況。系統(tǒng)提供時(shí)間段參數(shù)設(shè)置。（2）七率統(tǒng)計(jì)該模塊統(tǒng)計(jì)各個(gè)警隊(duì)和整個(gè)公安處指定時(shí)間段內(nèi)用于計(jì)算勘驗(yàn)率、痕跡物證提取率、現(xiàn)場(chǎng)書面分析率、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)檢查記錄制作率、現(xiàn)場(chǎng)痕跡物證建檔率、刑事科學(xué)技術(shù)檢驗(yàn)鑒定率、刑事科學(xué)技術(shù)起關(guān)鍵作用率。和基層警隊(duì)系統(tǒng)類似，由于立案總數(shù)、刑事科學(xué)技術(shù)在破案或處理作案人中起關(guān)鍵作用的10類案件數(shù)等數(shù)據(jù)無法由系統(tǒng)自身提供，比率值仍需操作人員根據(jù)實(shí)際情況輸入以上數(shù)值后，系統(tǒng)才能根據(jù)既定的計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算。（3）技術(shù)人員工作量該模塊統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)，各個(gè)警隊(duì)技術(shù)員出警、制作筆錄、拍照、繪圖、錄像、錄音、制作檢驗(yàn)鑒定書的數(shù)量情況。系統(tǒng)提供時(shí)間段參數(shù)設(shè)置。（4）案別物證該模塊統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)，公安處在各種案別中提取的各類別物證的數(shù)量情況。（5）所隊(duì)提取物證該模塊統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)，各個(gè)警隊(duì)和整個(gè)公安處提取、保存的各類別物證的數(shù)量情況。（6）鑒定類別該模塊統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)，各個(gè)警隊(duì)委托各種鑒定類別的數(shù)量情況。（7）案別鑒定該模塊統(tǒng)計(jì)指定時(shí)間段內(nèi)，公安處所有警隊(duì)在各種案件級(jí)別所作的各類鑒定的數(shù)量情況。（8）技術(shù)人員工齡該模塊用于統(tǒng)計(jì)各個(gè)警隊(duì)技術(shù)人員每個(gè)工齡段人員的匯總信息。（9）技術(shù)人員職稱該模塊用于統(tǒng)計(jì)各個(gè)警隊(duì)技術(shù)人員各種技術(shù)職稱人員的匯總信息。（10）技術(shù)人員年齡該模塊用于統(tǒng)計(jì)各個(gè)警隊(duì)技術(shù)人員各個(gè)年齡段人員的匯總信息。

1.5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典管理該部分信息用于系統(tǒng)中使用到的各種相關(guān)字典類型的定義，主要是方便操作者利用拼音碼或者列表選擇等快捷輸入方式。包括：案件類型字典、案件級(jí)別字典、鑒定類型字典、警銜類型字典、學(xué)歷類型字典、民族類型字典、行政級(jí)別字典、職稱類型字典、附件類型字典、物證類型字典、勘查工作類型字典、死亡類型字典、警隊(duì)資料字典、人員基本資料管理等。

1.6后臺(tái)管理（1）角色權(quán)限定義該模塊用于預(yù)定義能夠操作該系統(tǒng)的角色名稱及相應(yīng)的權(quán)限信息，即可設(shè)置某個(gè)角色能夠操縱那些具體功能模塊。（2）系統(tǒng)用戶定義根據(jù)預(yù)先設(shè)置好的角色，該模塊用于定義可以操縱本系統(tǒng)的用戶名稱、口令、角色名，如果該用戶是基層警隊(duì)用戶的話，還必須設(shè)置該用戶所在警隊(duì)的授權(quán)計(jì)算機(jī)IP地址。系統(tǒng)將根據(jù)這些信息判斷試圖登錄的用戶是否為合法用戶。（3）操作軌跡管理系統(tǒng)對(duì)可能影響到原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵操作在后臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行記錄。本功能提供對(duì)這些操作信息的查詢、追蹤功能，包括操作人、操作日期、所操作的數(shù)據(jù)表、操作內(nèi)容等信息。

2系統(tǒng)特點(diǎn)

2．1系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)化系統(tǒng)的所有設(shè)置全部以參數(shù)的形式保存，有足夠權(quán)限的用戶可以自由進(jìn)行配置。保證系統(tǒng)了在設(shè)計(jì)上的靈活性，用戶可以根據(jù)使用情況變化對(duì)系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行配置，而無須修改程序。

2．2創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)型的鐵路刑事技術(shù)專有信息庫(kù)系統(tǒng)首次在鐵路公安系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了自主學(xué)習(xí)型的鐵路刑事技術(shù)專有信息知識(shí)庫(kù)，可以通過系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)功能，不斷補(bǔ)充完善鐵路刑事技術(shù)專有信息，分類整理，規(guī)劃文檔目錄，從而為鐵路公安相關(guān)技術(shù)人員完成刑偵工作所需要的專有知識(shí)庫(kù)的采集、查閱及維護(hù)。

2．3系統(tǒng)操作分級(jí)限制系統(tǒng)用戶可以為共同使用該系統(tǒng)的多個(gè)用戶設(shè)置不同的使用級(jí)別，不同級(jí)別的用戶在進(jìn)入系統(tǒng)后有不同的功能范圍，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的安全性及用戶權(quán)限的管理。

3結(jié)語

第2篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 綜合素質(zhì)培養(yǎng);量化管理;信息化管理

【Abstract】 Objective To realize information,digitalization and intelligentization ofcomprehensive qualities cultivation management in military medical personnel so as to improve management quality and efficiency of comprehensive qualities cultivation.Methods Management system of comprehensive qualities cultivation was developed and used.Results All the data on comprehensive qualities cultivation can be enquired and statistically analysed with high accuracy and speed using the information management system.Conclusion The system is suited to quantitative management of comprehensive qualities cultivationin in military medical personnel due to its powerful function,convenient procedure and goood versatility.

【Key words】 Comprehensive qualities cultivation;Quantitative management;Information management

近年來,綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)占據(jù)了越來越重要的位置,綜合素質(zhì)培養(yǎng)已經(jīng)成為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度考核、技術(shù)職務(wù)聘任、技術(shù)職稱評(píng)審的重要依據(jù)之一[1]。軍隊(duì)衛(wèi)生技術(shù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)實(shí)行學(xué)分制管理,由科訓(xùn)部門建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)檔案。由于綜合素質(zhì)培養(yǎng)活動(dòng)項(xiàng)目層次多、類別復(fù)雜、信息量龐大,通過手工的方式進(jìn)行記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)的效率低,很難迅速、準(zhǔn)確地掌握本單位每位人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)情況,更不能迅速及時(shí)、精確定量地對(duì)本單位綜合素質(zhì)培養(yǎng)總體情況進(jìn)行分析和評(píng)估。為克服上述弊端,提高軍隊(duì)衛(wèi)生技術(shù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)管理的質(zhì)量與效率,總醫(yī)院自2005年起自主開發(fā)了集信息錄入、管理、查詢、統(tǒng)計(jì)功能為一體的綜合素質(zhì)培養(yǎng)管理系統(tǒng),現(xiàn)將對(duì)該系統(tǒng)軟件的功能、實(shí)現(xiàn)方法、應(yīng)用結(jié)果報(bào)告如下。

1六大功能

1.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包含科室管理及人員管理兩個(gè)部分,科室管理包括科室名稱、科室級(jí)別;人員管理包含姓名、所屬科室、性別、出生日期、身份證(軍官證)號(hào)、學(xué)歷、畢業(yè)院校、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)職務(wù)、晉級(jí)時(shí)間、從事專業(yè)等。

1.2學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)管理學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)管理主要功能是根據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)綜合素質(zhì)培養(yǎng)的類別(如文章、著作教材、成果獎(jiǎng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等)、性質(zhì)(如核心期刊、省級(jí)期刊、市級(jí)期刊,論著、綜述、報(bào)道等)、角色(如作者名次、承擔(dān)任務(wù)等)在計(jì)算機(jī)里預(yù)設(shè)相應(yīng)的學(xué)分等級(jí)(如一類學(xué)分、二類學(xué)分)與學(xué)分?jǐn)?shù)值,以便能夠在登記學(xué)分過程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)判斷學(xué)分等級(jí)與學(xué)分?jǐn)?shù),提高了錄入效率,降低了人為誤差。

1.3綜合素質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)置綜合素質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目主要有12個(gè)大類(表1)。

計(jì)出某個(gè)科室歷年來的綜合素質(zhì)培養(yǎng)情況,并以統(tǒng)計(jì)圖的方式反映出動(dòng)態(tài)變化指標(biāo),能夠及時(shí)反映出各科室綜合素質(zhì)培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)也能夠自動(dòng)識(shí)別出科室內(nèi)學(xué)分不達(dá)標(biāo)的人員,并給預(yù)警提示。

1.6輔助決策分析計(jì)算機(jī)能夠根據(jù)原始數(shù)據(jù)生成全局性的多種報(bào)表,使科訓(xùn)科能直觀地分析出綜合素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)分?jǐn)?shù)據(jù)趨勢(shì),更好地把握全院人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)情況。同時(shí)也有助于更加合理地整體規(guī)劃全院綜合素質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目,保證年度綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作的順利完成。

2實(shí)現(xiàn)方法

該系統(tǒng)功能構(gòu)架采用客戶端/服務(wù)器(Client/Server)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),可運(yùn)行于以太局域網(wǎng)上,采用TCP/IP協(xié)議。前臺(tái)客戶端程序采用Sybase公司的PowerBuilder 9.0語言進(jìn)行開發(fā),此開發(fā)工具支持面向?qū)ο箝_發(fā),兼容性好、執(zhí)行效率高、穩(wěn)定性強(qiáng)[2],客戶端運(yùn)行于Windows XP操作系統(tǒng)上。后臺(tái)采用Microsoft SQL Server 2005網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù),運(yùn)行于Windows 2003操作系統(tǒng)之上。SQL Server 2005作為業(yè)界廣泛采用的大型數(shù)據(jù)庫(kù)之一,具有管理簡(jiǎn)便、穩(wěn)定性好、存取效率高等優(yōu)點(diǎn)[3]。

3應(yīng)用效果

該系統(tǒng)在我院實(shí)際應(yīng)用取得了很好的效果,其主要表現(xiàn):①數(shù)據(jù)輸入方便快捷、統(tǒng)計(jì)報(bào)表全面,摒棄了傳統(tǒng)繁瑣的手工登記、檢查、查詢、統(tǒng)計(jì)工作,提高了綜合素質(zhì)培養(yǎng)管理的工作效率。②規(guī)范并完善了醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)檔案的管理。③大幅度降低了由手工錄入而造成的出錯(cuò)率。④能夠快速地查詢個(gè)人、科室和全院的綜合素質(zhì)培養(yǎng)情況,及時(shí)掌握醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)信息,有助于合理地整體規(guī)劃全院綜合素質(zhì)培養(yǎng)項(xiàng)目,保證綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作的順利完成。

4結(jié)論

運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理軍隊(duì)醫(yī)院綜合素質(zhì)培養(yǎng),把綜合素質(zhì)培養(yǎng)管理與現(xiàn)代電子信息技術(shù)相結(jié)合,符合新時(shí)代的需要,應(yīng)用前景廣闊。該系統(tǒng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)各種規(guī)模的綜合素質(zhì)培養(yǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化,具有一定的借鑒與指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

1.在廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。

2.組織專業(yè)審計(jì)人員和兼職審計(jì)人員對(duì)廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟(jì)核算單位,進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。

3.結(jié)合干部的任免情況,及時(shí)搞好中層干部的離任審計(jì)及評(píng)價(jià)。

4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)(內(nèi)部審計(jì))機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù),配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng),組織開展群眾審計(jì)工作。

6.制定專項(xiàng)審計(jì)方案,并組織實(shí)施。

7.審定“審計(jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。

8.按照審計(jì)程序做好審計(jì)技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。

9.及時(shí)完成廠長(zhǎng)布置的臨時(shí)工作。

(二)職權(quán)

1.對(duì)全廠的各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門、經(jīng)濟(jì)核算單位,有權(quán)直接進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

2.對(duì)于不符合財(cái)經(jīng)制度的開支或提高標(biāo)準(zhǔn)的開支項(xiàng)目,有權(quán)建議制止、糾正,維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的權(quán)益。

3.有權(quán)調(diào)審或就地審計(jì)廠屬各經(jīng)濟(jì)核算單位的經(jīng)濟(jì)核算資料,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中所列出的問題和改進(jìn)意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。

5.有權(quán)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

6.對(duì)中層干部的離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì),評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀(jì),營(yíng)私舞弊,污盜竊,破壞國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn),損害其經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計(jì)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題,不報(bào)告、不提出意見,造成不良影響負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按工作計(jì)劃完成審計(jì)任務(wù),造成工作上的失誤負(fù)責(zé)。

3.對(duì)知情不報(bào)、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負(fù)責(zé)。

4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問題,與客觀事實(shí)不符,或嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)。

十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核?！?1

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

設(shè)備嗑力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。

3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作,并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗(yàn)收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理,做到合理儲(chǔ)備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。

7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理),負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備的管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),推行三級(jí)保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評(píng)比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門,按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.根據(jù)廠長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。 [2]

13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對(duì)違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見,必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。

4.按計(jì)劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。

6.對(duì)建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方會(huì)目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。

十九、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù),組織處理超儲(chǔ)積壓物資,保證儲(chǔ)備資金的合理使用。

3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。

5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,定期組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見。

6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

7.按照國(guó)家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對(duì)外處理工作。

9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安全。

10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備,有權(quán)制止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為有,權(quán)制止和提出處理建議?！?3

4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理舊物資,有權(quán)予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)車輛。

8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購(gòu),造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇理物資,給工廠造成不良影響經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對(duì)由于忽視、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負(fù)責(zé)。

9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。

二十、總師辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議,整理下發(fā)會(huì)議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài),向總工程師匯報(bào),提出建議。

3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃,組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書,并組織實(shí)施,做到生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作確保投產(chǎn)的要求。

5組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。.

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃,組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、的技術(shù)工作,及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作,組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進(jìn)行督促和考核。

9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理,審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。

10.負(fù)責(zé)科研新品的管理,組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研,編制可行性分析報(bào)告和方案論證書,組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。

11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行行情況并索取有關(guān)資料?！?】

2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開技術(shù)品的工作會(huì)議,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。

4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等的有關(guān)會(huì)議。

5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。

(三)職責(zé)

1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。

4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。

7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

二十一、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。

2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。

3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料,參與新品鑒定工作。

5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作,抓好藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用,搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。

8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見,不斷提高工藝技術(shù)水平。

9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。

10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷落實(shí)工作。

11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序,對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。.

4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí),影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6.對(duì)由時(shí)工藝設(shè)計(jì)不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。

7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

第4篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

所謂繼續(xù)教育，著名教育家侯勒(HOULE)是這樣說的：“在相同的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)展或重建的一種學(xué)習(xí)。其目的并不是對(duì)這一知識(shí)領(lǐng)域中所有學(xué)習(xí)做一完結(jié)，而是意味著學(xué)習(xí)者對(duì)以往所修習(xí)的內(nèi)容繼續(xù)不斷地努力鉆研?！泵绹?guó)是世界上科技最發(fā)達(dá)的國(guó)家，該國(guó)很早就認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育的重要性。早在1902年，美國(guó)就成立了第一所包括繼續(xù)教育的社區(qū)學(xué)院。到了20世紀(jì)80年代，美國(guó)繼續(xù)教育的規(guī)模更大，參與繼續(xù)教育的學(xué)員，幾乎與全日制在校學(xué)生持平或略多。在美國(guó)各州圖書館的繼續(xù)教育已十分普及。

在我國(guó)，圖書館界專家普遍認(rèn)為，圖書館員繼續(xù)教育既是各圖書情報(bào)單位解決人才問題的一個(gè)重要手段，又是廣大圖書情報(bào)工作者不斷提高素質(zhì)，適應(yīng)工作環(huán)境變化，跟上時(shí)展的最重要途徑。從我國(guó)圖書館事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，繼續(xù)教育的觀念在圖書館界尚未深入人心。究其原因，主要還是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“教育為本”沒能引起足夠的重視。從其他方面講，教育專項(xiàng)資金的短缺，師資力量的不足，也是進(jìn)行繼續(xù)教育的障礙。從我國(guó)公共圖書館的一些統(tǒng)計(jì)資料中得知，許多省(區(qū))級(jí)圖書館的高級(jí)職稱人員所占比例不足本館專業(yè)人員的10％，中級(jí)職稱人員也僅占本館專業(yè)人員的35％左右。這與1998年文化部圖書館司對(duì)公共圖書館評(píng)估定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)職稱為10％，中級(jí)職稱為40％的比例還有一段距離。這也從一個(gè)側(cè)面反映出圖書館繼續(xù)教育的問題不容樂觀。在現(xiàn)行人事制度下，學(xué)歷文憑是職務(wù)晉升、職稱評(píng)定的重要依據(jù)。因?yàn)橹貙W(xué)歷而輕能力，圖書館員喪失了主動(dòng)接受繼續(xù)教育的積極性。即使是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人員淘汰基率不斷加大的今天，不少館員雖已感到了危機(jī)，但主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)仍然不強(qiáng)，更沒有以接受繼續(xù)教育作為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的手段。

二、圖書館員繼續(xù)教育的內(nèi)容

(一)學(xué)習(xí)圖書情報(bào)知識(shí)

我國(guó)各類型圖書館和情報(bào)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)中有60％以上并不是圖書館學(xué)專業(yè)畢業(yè)的人才，他們并不通曉圖書情報(bào)基礎(chǔ)理論及圖書館專業(yè)知識(shí)，因此圖書館要對(duì)從其他工作崗位(含其他專業(yè)畢業(yè)的大專以上學(xué)歷畢業(yè)生)調(diào)入圖書館業(yè)務(wù)崗位的人員，進(jìn)行相應(yīng)的圖書情報(bào)專業(yè)知識(shí)的在職培訓(xùn)。盡管目前文獻(xiàn)載體呈多元化發(fā)展，但是在短期內(nèi)電子出版物畢竟還不能取代印刷型出版物的主體地位，而且計(jì)算機(jī)編目、咨詢等工作仍然離不開圖書館學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。因此，圖書館專業(yè)知識(shí)依然是繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)圖書館學(xué)、目錄學(xué)、文獻(xiàn)學(xué)、信息學(xué)等。了解文獻(xiàn)的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞方法，掌握各檢索工具書及檢索方法。圖書館的讀者需求面相當(dāng)廣泛，這就要求館員廣泛涉獵共他學(xué)科知識(shí)，成為“雜家”。特別是從事參考咨詢服務(wù)、文獻(xiàn)信息開發(fā)服務(wù)等業(yè)務(wù)，如果不熟悉某一專業(yè)方面的知識(shí)體系，就無法做到對(duì)文獻(xiàn)的具體內(nèi)容融會(huì)貫通，就無法充當(dāng)某專業(yè)文獻(xiàn)信息和相應(yīng)專業(yè)讀者之間的中介，從而就無法為用戶提供廣、快、精、準(zhǔn)的信息服務(wù)。所以說，圖書館員在文獻(xiàn)的采訪、加工、檢索、咨詢過程中，需要運(yùn)用文獻(xiàn)所屬學(xué)科的知識(shí)及相關(guān)學(xué)科知識(shí)，對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行分析研究，才能使各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量得以保證，使圖書館文獻(xiàn)資源發(fā)揮出最佳效益。

(二)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)

目前，大部分高校圖書館的采、編、典、流、閱等工作實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，它不僅大大提高了工作效率和質(zhì)量，而且也有利于圖書館工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。圖書館員不僅要掌握一般的實(shí)際操作技能，而且也要懂得計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)，能進(jìn)行計(jì)‘算機(jī)的硬件維護(hù)，并會(huì)利用光盤檢索文獻(xiàn)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理、分析和傳遞，利用網(wǎng)絡(luò)終端查詢所需文獻(xiàn)資料。據(jù)InternetSociety的最新統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全世界238個(gè)國(guó)家中已有173個(gè)國(guó)家加入因特網(wǎng)，因特網(wǎng)已經(jīng)成為地道的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合國(guó)。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代圖書館員應(yīng)具有基本的因特網(wǎng)知識(shí)，并學(xué)會(huì)在日常工作中使用因特網(wǎng)。例如采訪圖書館員應(yīng)了解因特網(wǎng)上許多關(guān)于采訪的信息：出版者目錄、書店綜述、書目。編目人員應(yīng)掌握通過因特網(wǎng)連接其他圖書館的書目數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的下載和套錄等。未來館員的工作模式將是：每個(gè)館員在工作站搜集、整理、分析和及時(shí)傳遞網(wǎng)絡(luò)信息資源，成為連接讀者到圖書館的“電子導(dǎo)航員”和“電子中介”。

(三)學(xué)習(xí)外語知識(shí)

圖書館和外文文獻(xiàn)是密不可分的，特別是大學(xué)圖書館，沒有一定的外文能力，其服務(wù)就很難令讀者滿意。如我院圖書館，經(jīng)常有外籍教師來查閱外文、中文資料、書刊，如果圖書館員與之連基本的日常用語都交流不了，那讀者會(huì)失望的。所以，要求館員能熟知外文書刊編目、借助字典可看懂一般資料，能順利查找外文書刊，熟悉圖書館業(yè)務(wù)使用的常用語、縮略語等。再者，以Intemet為主的因特網(wǎng)為全世界范圍的信息資源共享提供了條件，由于英文在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用的各種軟件及其網(wǎng)絡(luò)資源上占有相當(dāng)大的比例，要想及時(shí)跟蹤獲取先進(jìn)國(guó)家的最新信息、資料，首先要突破語言障礙。另外，要開展高速發(fā)展的信息社會(huì)所要求的深層次服務(wù)，以及擴(kuò)大國(guó)際信息交流與合作，圖書館員需要接受國(guó)外的有關(guān)信息，同時(shí)也需要把中國(guó)古老的文化介紹給國(guó)外。

(四)學(xué)習(xí)圖書館學(xué)相關(guān)學(xué)科

圖書館員應(yīng)具備文理兼顧的基礎(chǔ)知識(shí)，爭(zhēng)取一專多能，使信息資源管理成為一種人文與技術(shù)高度結(jié)合的高層次工作。在新時(shí)期，現(xiàn)代化的數(shù)字圖書館不僅改變了工作方式、服務(wù)手段，而且對(duì)人們的思維方式及觀念都有產(chǎn)生了深刻的影響。圖書館員既要著眼于未來，又要立足于現(xiàn)實(shí)，要有現(xiàn)代化的立體思維方式，又要強(qiáng)化自己多學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

(五)加強(qiáng)圖書館專業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)

職業(yè)道德和敬業(yè)精神是圖書館員的靈魂和指導(dǎo)方向問題。圖書館員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，把握新形勢(shì)下讀者需求的現(xiàn)狀、規(guī)律和特點(diǎn)，以主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度和無私的奉獻(xiàn)精神，全心全意為讀者服務(wù)，做到讀者第一，服務(wù)至上，滿足各層次讀者的需求。因?yàn)閳D書館工作是一項(xiàng)學(xué)術(shù)奉獻(xiàn)的服務(wù)工作，服務(wù)是其自下而上和發(fā)展的歸宿，只有在為社會(huì)服務(wù)過程中才能得到社會(huì)的承認(rèn)和支持，只有優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能有生命力，才能得到發(fā)展。

三、開展圖書館員繼續(xù)教育的措施

人才的引進(jìn)固然是專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重要措施，對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)教育也是提高整體素質(zhì)水平的方法之一。根據(jù)全館人員各自的文化程度和各崗位工作的實(shí)際需要，根據(jù)圖書館的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃，制定專業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，以重點(diǎn)培訓(xùn)與全員提高相結(jié)合，為非圖書館專業(yè)的畢業(yè)人員提供培訓(xùn)、進(jìn)修圖書館學(xué)的機(jī)會(huì)，為圖書館專業(yè)畢業(yè)人員提供學(xué)習(xí)和提高其它專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。圖書館員的繼續(xù)教育過程是通過對(duì)個(gè)體實(shí)施教育實(shí)現(xiàn)的，而其成果卻是通過圖書館整體工作水平的提高來反映的。因此，館員的繼續(xù)教育不應(yīng)是個(gè)體隨意性學(xué)習(xí)活動(dòng)的雜亂堆積，而應(yīng)是有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)行為。根據(jù)具體情況，圖書館員的繼續(xù)教育大致可以采取以下措施。

(一)崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)方便，針對(duì)性強(qiáng)，見效陜。可以請(qǐng)專家學(xué)者到本館做專題報(bào)告或系列講座，也可以請(qǐng)館內(nèi)專業(yè)人員講解有關(guān)專業(yè)知識(shí)，以提高館員的業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)是圖書館繼續(xù)教育的長(zhǎng)久方式，可以縱貫各個(gè)層次。

(二)學(xué)歷教育。對(duì)于沒有系統(tǒng)地接受專業(yè)教育的館員，圖書館應(yīng)督促其通過參加函授教育、夜大教育、成人高考、自學(xué)考試等方式取得大?；虮究茖W(xué)歷，從而全面系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí)，提高文化素質(zhì)。對(duì)于已取得大專以上學(xué)歷的館員，仍應(yīng)鼓勵(lì)他們追求更高的目標(biāo)。學(xué)歷型教育與館員的晉職、晉級(jí)相聯(lián)系，能夠較好地調(diào)動(dòng)館員學(xué)習(xí)的積極性。這種教育方式在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，仍是圖書館員繼續(xù)教育的主渠道。

(三)脫產(chǎn)進(jìn)修。圖書館可根據(jù)本館的具體情況和館員的具體業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地派員脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)參加進(jìn)修班，目的在于培養(yǎng)高、專、深的人才，使他們成為館內(nèi)科研、業(yè)務(wù)的帶頭人。

第5篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]施工生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：G276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0081-01

石油工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。射孔作業(yè)作為石油開發(fā)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著有天的產(chǎn)能建設(shè)。為了適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，試采分公司必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)以適量為中心的企業(yè)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高射孔作業(yè)質(zhì)量管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致甲方的投訴，直接影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的名譽(yù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理勢(shì)在必嚴(yán)。

全面質(zhì)量管理這個(gè)名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。

在中國(guó)，黨的十五屆四中全會(huì)《決定》提出，要“搞好全員全過程的質(zhì)量管理”?！叭珕T全過程的質(zhì)量管理”，就是全面質(zhì)量管理（TQM―Total Quality Management）。自1978年以來，我國(guó)推行TQM（當(dāng)時(shí)稱為TQC―Total Quality Control，即全面質(zhì)量控制）已有20多年。從20多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，質(zhì)量管理又是怎么用在我們現(xiàn)場(chǎng)施工上呢？

一、施工過程的質(zhì)量管理。

施工生產(chǎn)的全過程是指從新井替噴開始，經(jīng)過作業(yè)隊(duì)下洗井管柱，作業(yè)六隊(duì)洗井，作業(yè)隊(duì)起管柱，射孔隊(duì)射孔，作業(yè)隊(duì)下完成管柱等一系列過程，即生產(chǎn)井的運(yùn)行全過程。全面質(zhì)量管理的基本方法就是全過程的質(zhì)量管理，通過提高各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證射孔后油井的質(zhì)量。

衡量施工生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是穩(wěn)中求快，其量化的指標(biāo)體現(xiàn)在射孔率。在施工生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以最少的成本投入來滿足公司的經(jīng)濟(jì)效益。

要實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程的這個(gè)目標(biāo)，一是各個(gè)生產(chǎn)要素，人、財(cái)、物、信息等在質(zhì)和量上滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，這是組織好施工過程的前提基礎(chǔ)條件。因此，生產(chǎn)管理必須從基礎(chǔ)條件入手。二是要使各生產(chǎn)要素在施工過程中處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，按照生產(chǎn)運(yùn)行辦要求組成一個(gè)彼此聯(lián)系的、密切協(xié)作的、有序的、效率高的完整體系。要保證最佳的結(jié)合狀態(tài)，其中具有豐富的管理內(nèi)涵，它必須通過一系列的技術(shù)方法和管理措施，運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。我們近期推行的5S管理以及將要推行的全面質(zhì)量管理，都是完善我們管理水平的具體措施。

二、施工過程質(zhì)量管理措施

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工

標(biāo)準(zhǔn)化施工是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是從管理標(biāo)準(zhǔn)中分離出來的，是管理標(biāo)準(zhǔn)的一部分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是以作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)。

管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把施工過程中的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制

一是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和崗位職責(zé)。主要包括現(xiàn)培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計(jì)劃、及各崗位的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容；二是隱患預(yù)防的職能。通過一級(jí)隱患、二級(jí)隱患和三級(jí)隱患的劃分，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，找出原因并排除隱患，預(yù)防或減少危險(xiǎn)的發(fā)生；三是逐級(jí)報(bào)告的職能。施工小隊(duì)將施工現(xiàn)場(chǎng)的施工信息、質(zhì)量問題及時(shí)向中隊(duì)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，為提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。

3、實(shí)行施工質(zhì)量一票否決權(quán)

如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是創(chuàng)造效益，為社會(huì)提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得油田公司好評(píng)。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、施工人員在質(zhì)量問題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，施工的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位工人的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期施工無隱患者給予重獎(jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)隱患未整改繼續(xù)施工造成工程事故的處以賠償或其它處分。

此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部工人的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。

4、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，必須重視企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)

1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要有超強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，不僅口頭上支持全面質(zhì)量管理，更要親自參加企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)，這是企業(yè)形成良好質(zhì)量文化的關(guān)鍵

2）必須注重人的因素。企業(yè)以方面通過規(guī)章制度，約束和規(guī)范職工的思想和行為；另一方面，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，使職工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，引導(dǎo)廣大職工自覺遵守各項(xiàng)制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象，積極投身于企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)之中。

3）要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量文化建設(shè)的長(zhǎng)期性，把企業(yè)質(zhì)量文化教育作為質(zhì)量意識(shí)教育的重要內(nèi)容，常抓不懈。

4）要進(jìn)一步加強(qiáng)QHSE小組的建設(shè)和管理，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，為小組活動(dòng)的開展創(chuàng)造寬松和諧的企業(yè)環(huán)境，推動(dòng)群眾性QHSE小組活動(dòng)深入開展。

綜上所述，射孔作業(yè)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工持之以恒，不斷探索，建立具有行業(yè)特色、以質(zhì)量為中心、以人為本、高效靈活的質(zhì)量管理新體制，為我國(guó)石油建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)

1、《現(xiàn)代企業(yè)管理》，王方華編，復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年。

2、《質(zhì)量管理》（第二版）科學(xué)出版社。

第6篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生 檔案管理 促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展

中圖分類號(hào)：R19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）02（b）-0233-01

在醫(yī)療衛(wèi)生的管理工作中，醫(yī)療衛(wèi)生檔案的管理是重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)療衛(wèi)生檔案是一項(xiàng)具體的工作，是在長(zhǎng)期的臨床、教學(xué)或科研過程中，積累的有價(jià)值的文字，并通過具體的圖表或聲像保存記錄體現(xiàn)的，為保存完整和查閱方便，建立完整的管理體系，是有必要的，臨床和教學(xué)、科研相關(guān)的資料進(jìn)行整理，匯總，管理，并要求安全性和完整性，以及查閱的快捷性。

1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員檔案的收集和管理

1.1檔案的收集

醫(yī)療衛(wèi)生檔案包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的檔案和技術(shù)檔案三類。

（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案管理具體的表現(xiàn)形式醫(yī)療機(jī)構(gòu)，包括名稱、地址、法人，批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、類別、級(jí)別、診療范圍等基本情況。另外，在感染管理、消毒管理、醫(yī)療廢物管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、傳染病防控、外來醫(yī)生的進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，做到有章可循，有理可依。

（2）技術(shù)人員的檔案包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員，即醫(yī)師、護(hù)士、技師，個(gè)人經(jīng)歷和技術(shù)職稱等，包括機(jī)構(gòu)中的執(zhí)業(yè)和外聘的醫(yī)師、護(hù)士、技師情況。包括每個(gè)人的性別、姓名，出生年月，工作經(jīng)歷，參加過的相關(guān)衛(wèi)生培訓(xùn)、考試情況，所獲得的證書類別，證書的注冊(cè)時(shí)間，期間的成就、晉級(jí)時(shí)間，從業(yè)期間對(duì)法律法規(guī)的遵從，以及衛(wèi)生監(jiān)督處有無處理意見備案。要完整收集個(gè)人工作報(bào)告，論文材料，職稱評(píng)聘，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等材料，是技術(shù)人員的思想道和業(yè)務(wù)能力的綜合總結(jié)和評(píng)判。材料盡量完整，并可根據(jù)年限、類型等進(jìn)行分類，為查找、借閱提供準(zhǔn)確的途徑。技術(shù)檔案包括發(fā)表的論文、研究的成果，專利和獎(jiǎng)項(xiàng)，以技術(shù)性的資料為主。

1.2檔案的管理方法

健全檔案管理制度，根據(jù)材料的內(nèi)容進(jìn)行歸檔，可羅列索引，詳細(xì)把所收集的材料的所屬人姓名、年齡（出生日期）、所屬科室、歸檔時(shí)間、歸檔時(shí)職稱，按照檔案法的規(guī)定進(jìn)行整理。對(duì)從業(yè)的有執(zhí)照的醫(yī)師、護(hù)士技師的工作情況統(tǒng)一管理，并分卷、冊(cè)、年代，按順序排放。

健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)按部門職責(zé)的不同，進(jìn)行分門別類的管理。并可在各科室抽選一名責(zé)任心強(qiáng)的人員協(xié)理，使全部門的檔案可以有序統(tǒng)一。傳統(tǒng)的方式是手工管理，但因?yàn)槭止す芾淼男实?、誤差大，為保管和日后調(diào)閱帶來很大麻煩，甚至許多有價(jià)值的資料因保管不善缺失，成為不可彌補(bǔ)的損傷。現(xiàn)在，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，用專業(yè)的檔案管理軟件，對(duì)檔案的檢索、匯編進(jìn)行管理，方便查找，且效率高，檢索全面。在管理中，要靈活運(yùn)用插頁，使其日臻完善。

建立電子化檔案隨著計(jì)算機(jī)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在醫(yī)療檔案管理中，也起到重要作用，用專業(yè)的軟件，可以做到檔案一體化，并能遠(yuǎn)程建立電子文件，使建檔歸檔程序應(yīng)用方便，并能實(shí)現(xiàn)資源共享，隨時(shí)供調(diào)取。在錄入時(shí)可用臨時(shí)人員，將軟件的使用詳細(xì)講解，逐一錄入，錄入后要由3位專業(yè)管理員審查，合格可生成系統(tǒng)，如有不合理，要及時(shí)更正補(bǔ)充更新。電子化檔案和文字化檔案同時(shí)錄入和應(yīng)用，定期更新。本管理系統(tǒng)屬內(nèi)部保密資料，可供該院內(nèi)部人員的查閱，并可在上級(jí)部門檢查時(shí)，通過電子檔案，對(duì)本機(jī)構(gòu)的基本情況做到了解，提高效率。用電子檔案時(shí)，對(duì)每次修改要報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改，并且每次有詳細(xì)記錄，便于查對(duì)。2醫(yī)療設(shè)備檔案的收集和管理

為提高醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的檔案進(jìn)行集中和管理是必要的。首先對(duì)各科室的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行登記，包括儀器的名稱，用途，購(gòu)入時(shí)間，型號(hào)，數(shù)量，金額，保修時(shí)間，責(zé)任人等，將購(gòu)置的合同和保修單、附件、售后服務(wù)電話等統(tǒng)一管理，以免丟失，如有損壞、維修、更新或調(diào)換、報(bào)廢的時(shí)間和理由，經(jīng)手人，責(zé)任人等，進(jìn)行詳細(xì)登記，并用專業(yè)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，登記。如有臨時(shí)的調(diào)用，要如實(shí)記檔。

這一項(xiàng)舉措對(duì)有效節(jié)約資源，減少浪費(fèi)起到推動(dòng)作用。摒除了以往新設(shè)備無人管，舊設(shè)備無人修的現(xiàn)象，使每項(xiàng)設(shè)備物盡其責(zé)。

3.醫(yī)療病案的管理

傳統(tǒng)的病案是紙質(zhì)書寫，在患者出院后，由責(zé)任醫(yī)生和護(hù)士對(duì)其在院的病案進(jìn)行整理，交給檔案庫(kù)，檔案庫(kù)要為其歸檔，即將在該院各科室的資料統(tǒng)一收集，整理?，F(xiàn)在用電子病歷書寫，然后為所有的該患者的資料進(jìn)行整理歸類，對(duì)其治療手段、手術(shù)方法、術(shù)后狀況、復(fù)查等實(shí)事求是的填寫，包括用血、用藥、感染、并發(fā)癥、所進(jìn)行的檢查等多方面。通過檢索即可查看，在查找時(shí)，只需輸入病歷的關(guān)鍵術(shù)語，就可找到，方便簡(jiǎn)捷，并能縱觀全面，在診查時(shí)，能多方位考慮，不至于以偏概全；用電子病歷，歸檔更容易，更全面，但要注意書寫的規(guī)范化，并加強(qiáng)管理的技能，要做到安全、全面。在對(duì)醫(yī)療病案統(tǒng)一管理后，對(duì)患者就醫(yī)情況有了更完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)患者的診斷有了更科學(xué)的判斷，為治療提供了依據(jù)。

第7篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的重大決定。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。

3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員。定期聽取安全監(jiān)察部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施所需費(fèi)用。

5、按事故處理“三不放過”原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。

6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲。

第二條 生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)

生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：

1、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管部門對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。

2、組織制訂、修訂分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火。

4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作。

6、組織分管部門對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門以上事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

7、定期召開分管部門安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

第三條 車間主任安全職責(zé)

車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

1、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間、本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。

2、組織制訂實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

3、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見。

4、每日組織一次全車間

安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材等處于完好，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

6、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。

8、建立和健全本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

9、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定。

第四條 班組長(zhǎng)安全職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位（班組級(jí)）安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想*工作。

第五條 設(shè)備技術(shù)人員安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。

2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。

3、在本專業(yè)范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動(dòng)，定期考核。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加車間新建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

6、參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告。

7、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。

第六條 公司專職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)

1、公司安

全督導(dǎo)員在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全技術(shù)監(jiān)察部門匯報(bào)工作，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)公司和檢查落實(shí)。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的一級(jí)安全教育，督促檢查車間、班組（崗位）的二、*安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

6、參加公司新建、改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理；掌握車間工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。

8、每天要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。

9、參加公司各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

10、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

第七條 班組安全員職責(zé)

1、班組安全員由班（組）長(zhǎng)或付班（組）長(zhǎng)兼任，接受公司安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。

2、組織開展本班（組）的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3、對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

5、檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第八條 工人安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

5、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。、

7、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。

8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第九條 公司辦公室安全職責(zé)

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料，對(duì)安全部門的有關(guān)材料及時(shí)組織會(huì)審，并打印、下發(fā)。

2、在企業(yè)管理規(guī)劃中，突出“安全第一”的思想，把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在各單位考核評(píng)比時(shí)，同時(shí)考核安全。加強(qiáng)“三基”工作，提高企業(yè)職工安全素質(zhì)。

3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制大檢查管理制度。檢查以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況和基層單位達(dá)標(biāo)情況。

4、對(duì)新入廠人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）及時(shí)安排教育，經(jīng)考核合格后方可分配崗位，會(huì)同安全部門組織對(duì)職工的安全技術(shù)教育及各種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。

5、貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律的教育和檢查。

6、控制加班、加點(diǎn)，貫徹勞動(dòng)法。

7、參加重大事故調(diào)查，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定工作。

8、把安全工作業(yè)績(jī)考核納入干部晉升、員工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容中。

9、組織做好新工人的體驗(yàn)工作，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好新老工人工種分配和調(diào)配。

10、按國(guó)家規(guī)定，從質(zhì)量上和數(shù)量上配備好專兼職安全技術(shù)人員、工業(yè)衛(wèi)生人員和消防人員。

11、在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書時(shí)，應(yīng)有安全方面的條文，并會(huì)同有關(guān)部門執(zhí)行。

12、健全安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好要害部門（如倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室、門衛(wèi)等）的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作。

13、負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。

14、參加安全檢查，組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。

15、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)劇毒物品、易燃物品的管理和審批。

16、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行進(jìn)廠安全注意事項(xiàng)的宣傳教育工作。

17認(rèn)真執(zhí)行公司集體宿舍管理的有關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司集體宿舍的安全和保衛(wèi)工作。

第十條 設(shè)備員安全職責(zé)

1、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。

2、負(fù)責(zé)組織制訂和修訂重要設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備管理制度。

3、負(fù)責(zé)審定全廠繼電保護(hù)、防雷、防靜電等設(shè)備的安全保護(hù)方案及方案實(shí)施監(jiān)督，審定全廠機(jī)動(dòng)設(shè)備整定值，定期檢查考核有關(guān)單位實(shí)施情況。對(duì)設(shè)備及工業(yè)建筑物進(jìn)行全方位管理監(jiān)督。使其符合安全技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)組織本廠吊機(jī)月度、季度、年度安全技術(shù)檢查，負(fù)責(zé)本廠壓力容器登記取證工作和安全設(shè)施的定期檢查，以保證特種設(shè)備的安全可靠度。

5、在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實(shí)施。6、組織本專業(yè)的安全大檢查，對(duì)查出的有關(guān)問題，要有計(jì)劃地及時(shí)安排修復(fù)更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和監(jiān)督落實(shí)設(shè)備事故隱患的整改項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備、動(dòng)力事故和檢修質(zhì)量事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加有關(guān)上報(bào)事故的調(diào)查處理。

8、使用外借人員包括檢修隊(duì)伍和民工，應(yīng)組織好安全教育及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。

第十一條 工會(huì)安全職責(zé)

1、貫徹國(guó)家及總工會(huì)有關(guān)安全和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督行政認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)和建議，督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。

2、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況，對(duì)于嚴(yán)重有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康和明顯違反安全操作規(guī)程的行為，有權(quán)抵制、糾正和控告，直至采取相應(yīng)措施。

3、做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀(jì)守法，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定，支持總經(jīng)理對(duì)在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人給予批評(píng)和懲罰。

4、參加企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制訂和勞動(dòng)保護(hù)條例的制訂。

5、協(xié)助行政搞好班組的安全建設(shè)。

6、會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)，安全知識(shí)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)。

7、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全與健康。組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防性健康療養(yǎng)，關(guān)心和做好女工保護(hù)工作。

第8篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

近年來，我市農(nóng)村衛(wèi)生工作緊緊圍繞“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，落實(shí)政府責(zé)任，加大財(cái)政投入，加強(qiáng)基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、公共衛(wèi)生服務(wù)體系以及醫(yī)療保障體系建設(shè)，努力滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，取得了較好成績(jī)。

1.1強(qiáng)化政府責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)我市是農(nóng)業(yè)大市，把衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放在農(nóng)村是是新一屆政府組成以來所堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。為推動(dòng)村衛(wèi)生工作的開展，市政府把新農(nóng)合、衛(wèi)生支農(nóng)、農(nóng)村改廁、規(guī)劃免疫、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理、村衛(wèi)生室建設(shè)等涉農(nóng)惠農(nóng)衛(wèi)生工作列為“十大民生工程”的重要內(nèi)容，做為為民辦好事、辦實(shí)事的重大任務(wù)來部署安排。2007年市政府出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見》、2008年市政府辦公室出臺(tái)了《關(guān)于做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療等重點(diǎn)衛(wèi)生工作的通知》。年初，市政府第三次常務(wù)會(huì)議專門聽取農(nóng)村衛(wèi)生工作情況匯報(bào)，并決定將新農(nóng)合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃縣級(jí)管理、落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃等項(xiàng)涉及民生和群眾根本利益的衛(wèi)生工作作為今年農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常聽取農(nóng)村衛(wèi)生工作情況匯報(bào)，并深入基層調(diào)研農(nóng)村衛(wèi)生工作。5月8日，市政府召開了有各縣區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議進(jìn)行安排部署。為督促和推動(dòng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展，今年還多次召開了分管縣區(qū)長(zhǎng)、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加的調(diào)度會(huì)、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)等會(huì)議。各縣區(qū)政府非常重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，分別召開了政府常務(wù)會(huì)或縣長(zhǎng)辦公會(huì)，結(jié)合各自實(shí)際，研究制定了農(nóng)村衛(wèi)生具體工作思路和重點(diǎn)衛(wèi)生工作中存在問題的具體解決辦法，確保了農(nóng)村衛(wèi)生各項(xiàng)工作的落實(shí)。目前市農(nóng)村衛(wèi)生工作呈現(xiàn)出了良好發(fā)展勢(shì)頭，農(nóng)村衛(wèi)生綜合服務(wù)能力逐步提高，各項(xiàng)工作步入了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展軌道。

1.2強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)條件1.2.1 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面實(shí)施“360”、“1127”工程項(xiàng)目 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于歷史原因，基礎(chǔ)設(shè)施落后，儀器設(shè)備陳舊，人才匱乏，前些年我市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院頻臨倒閉。近年來，省政府不斷加大投入力度，先后實(shí)施了“360”工程和“1127”工程，帶動(dòng)了市、縣政府多渠道籌集資金，大力加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。我市搶抓省委、省政府實(shí)施的項(xiàng)目機(jī)遇，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，完善措施，落實(shí)責(zé)任。截至目前，在國(guó)家和省政府的支持下，全市有117所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本完成基礎(chǔ)設(shè)施改造，新增儀器設(shè)備600臺(tái)件，培養(yǎng)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員1000人次，這種多渠道籌資、大力度建設(shè)、全方位改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在我市是史無前例的。通過建設(shè)和改造，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施條件有所改善，綜合服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，深受廣大農(nóng)民群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。1.2.2 著力加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)，織好“網(wǎng)底” 針對(duì)村衛(wèi)生室臟、亂、差，衛(wèi)生室不衛(wèi)生的實(shí)際情況，自2005年開始開展了村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)工作。為把這項(xiàng)造福百姓、惠民便民工作做好，根據(jù)《村衛(wèi)生室管理辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂了我市規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照“三室分開”、“六統(tǒng)一”要求，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、自籌資金、以點(diǎn)帶面、全面鋪開”的原則，在政府沒投入任何資金的情況下，村衛(wèi)生室自籌資金，全市完成了7000多所村衛(wèi)生室基礎(chǔ)條件的改造，村衛(wèi)生室綜合服務(wù)能力和管理水平明顯提高。為進(jìn)一步提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力，省委、省政府決定從今年起，利用四年時(shí)間，每2千人補(bǔ)助2萬元，全面完成全省村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。為確保這一工作圓滿完成，市政府提出了“力爭(zhēng)兩年、確保三年”完成的總體目標(biāo)，確立了“合理布局、方便群眾、整體安排、分期實(shí)施、優(yōu)化資源、便于管理、注重公平、完善功能、政府主導(dǎo)、社會(huì)參與”的原則。目前，該項(xiàng)工作已正式實(shí)施。為確保建設(shè)任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成，市政府實(shí)行了月報(bào)、月通報(bào)、季調(diào)度制度。

1.2.3 大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力 為提高農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作的滿意度，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大力開展了“兩好一滿意”（服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意）、創(chuàng)建50所人民滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、創(chuàng)建1 000所農(nóng)民滿意村衛(wèi)生室等活動(dòng)；為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，開展了100名優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)、100名優(yōu)秀醫(yī)生、100名優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選活動(dòng)，大張旗鼓地給予了表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并巡回作報(bào)告、演講；為提高業(yè)務(wù)水平，各縣區(qū)普遍實(shí)行了下級(jí)醫(yī)院技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一律免費(fèi)制度，全市600余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干技術(shù)水平有了明顯提高，并在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用；為提高鄉(xiāng)醫(yī)水平，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)歷、執(zhí)業(yè)注冊(cè)、培訓(xùn)考核、執(zhí)業(yè)效果等情況實(shí)行動(dòng)態(tài)記錄和管理，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和考核。通過采取上述措施，開展一系列活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室服務(wù)質(zhì)量和水平有了很大程度的提高。

1.3加快改革步伐，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展活力鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)上劃縣級(jí)衛(wèi)生行政部門管理是市政府確定的四項(xiàng)重點(diǎn)衛(wèi)生工作之一，是促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)發(fā)展的有效措施。為此，市政府加大了工作調(diào)度督導(dǎo)力度，制定了完成任務(wù)目標(biāo)的時(shí)限和處罰措施，堅(jiān)持定期調(diào)度督導(dǎo)和通報(bào)。各縣區(qū)政府加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，成立了組織，制訂了方案。按照國(guó)家規(guī)定在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好一所衛(wèi)生院的要求，認(rèn)真落實(shí)上劃后的政策，確保了防保人員和離退休人員工資，對(duì)在職人員落實(shí)了勞動(dòng)保障，目前，各縣區(qū)上劃工作正在進(jìn)行，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制。按照“強(qiáng)中心、抓樞紐、織網(wǎng)底”的工作思路，著力加強(qiáng)了農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，大力推行了鄉(xiāng)村一體化管理工作，進(jìn)一步鞏固了農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)，滿足了廣大農(nóng)民群眾防病治病的需求，保證了各項(xiàng)衛(wèi)生政策在農(nóng)村得到有效地貫徹落實(shí)。

1.4堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設(shè)我市農(nóng)村公共衛(wèi)生體系初具雛形，繼我市成立了市級(jí)疾病預(yù)防控制中心、衛(wèi)生監(jiān)督所后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相繼成立了防保機(jī)構(gòu)，為疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過全市上下的積極努力，我市結(jié)核病防治、艾滋病防治知識(shí)宣傳、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法等工作走在了全省的前列，國(guó)家免疫規(guī)劃內(nèi)疫苗接種率穩(wěn)定在90%以上，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位全市100%實(shí)現(xiàn)了傳染病網(wǎng)上直報(bào)，預(yù)防接種門診100%達(dá)到了規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。特別是今年連續(xù)經(jīng)受了多次突發(fā)應(yīng)急事件的重大考驗(yàn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。特別是在今年的手足口病防治工作中，我市充分發(fā)揮防控體系作用，未雨綢謀，在安徽阜陽發(fā)生疫情后，及早動(dòng)手，迅速動(dòng)員，召開市長(zhǎng)辦公會(huì)研究預(yù)防控制工作，部署診療工作。通過采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、提高防治能力、普及防治知識(shí)、實(shí)行責(zé)任追究制、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查等六項(xiàng)措施，控制了疫情的蔓延擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)了市政府提出的“三個(gè)不發(fā)生”（不發(fā)生暴發(fā)流行、不發(fā)生一例危重病例、不發(fā)生一例死亡）的目標(biāo)。各基層單位精心組織，周密安排，科學(xué)部署，積極應(yīng)對(duì)服用問題奶粉嬰幼兒篩查工作，確保篩查工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。同時(shí)，為充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院防保機(jī)構(gòu)作用，免除防保人員后顧之憂，并使之安心工作，各縣區(qū)財(cái)政均增撥了工作經(jīng)費(fèi)和人員工資，為全面落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃政策提供了保障。

1.5堅(jiān)持實(shí)事實(shí)辦，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)惠民工程

1.5.1 新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度全面建立，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋 繼2004年東明縣，2006年牡丹區(qū)、單縣、定陶縣實(shí)施新農(nóng)合制度后，其余的5個(gè)縣2007年實(shí)施了新農(nóng)合制度，至此，我市與全省一起較全國(guó)提前一年實(shí)施了新農(nóng)合制度，并實(shí)現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村全覆蓋。2008年，全市參合農(nóng)戶182.02萬戶，參合農(nóng)民706.13萬人，參合率93.24%，實(shí)現(xiàn)了市政府確定的90%的目標(biāo)。2008年我市參合農(nóng)民人均籌資標(biāo)準(zhǔn)由去年每人每年50元提高到70元，其中中央和省補(bǔ)助42元，市財(cái)政補(bǔ)助6元，縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)助12元，個(gè)人繳納10元，全市應(yīng)酬籌集資金4.943 1億元。1~9月份，全市參合農(nóng)民綜合受益率為47.9%，累計(jì)補(bǔ)償農(nóng)民338.22萬人次，補(bǔ)償資金2.814億元，住院補(bǔ)償萬元以上的有829人。通過建立穩(wěn)定的籌資機(jī)制、合理的補(bǔ)償機(jī)制、嚴(yán)格的管理機(jī)制和有效的費(fèi)用控制機(jī)制，促進(jìn)了我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.5.2 衛(wèi)生支農(nóng)工程收到實(shí)效 城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，這是我市重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。工作中堅(jiān)持“有利于農(nóng)民群眾就近享受到高水平診療服務(wù)、有利于發(fā)揮市、縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)龍頭作用、有利于合理利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源”的原則，通過實(shí)施對(duì)口幫扶、開展各種衛(wèi)生支農(nóng)活動(dòng)、成立巡回醫(yī)療隊(duì)、贈(zèng)送適宜儀器設(shè)備、提供資金、免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)人員等方式，推動(dòng)和促進(jìn)衛(wèi)生支農(nóng)工作的開展。為保證衛(wèi)生支農(nóng)效果，實(shí)行了百分制考核辦法，并與晉升晉級(jí)掛鉤。全市二級(jí)以上醫(yī)院與40所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了對(duì)口幫扶關(guān)系，援贈(zèng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院物品、藥品等價(jià)值500多萬元，為200多萬農(nóng)民群眾診病、治病、接受健康咨詢。派出醫(yī)療隊(duì)4 000余支，醫(yī)務(wù)人員22 000人次，接診農(nóng)民群眾20萬余人次，免費(fèi)發(fā)放衛(wèi)生知識(shí)宣傳單和衛(wèi)生支農(nóng)手冊(cè)50多萬份。 省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我市扎扎實(shí)實(shí)開展衛(wèi)生支農(nóng)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，給予了充分肯定，并在全省做了經(jīng)驗(yàn)介紹。

1.5.3 鞏固擴(kuò)大農(nóng)村改廁成果 繼2006年實(shí)現(xiàn)改造、建設(shè)25萬座生態(tài)衛(wèi)生廁所的目標(biāo)后，2007年完成改廁34.5萬座，今年已完成改廁任務(wù)的70%以上，中央補(bǔ)貼項(xiàng)目基本完成。在農(nóng)村改廁工作中我市創(chuàng)造性地把農(nóng)村改廁工作列入“四改”之首，作為新農(nóng)村建設(shè)的突破口，大力推進(jìn)這項(xiàng)改變千年舊俗，倡導(dǎo)文明生活方式的“民心工程”，并將改廁工作寫入《政府工作報(bào)告》，同時(shí)納入“十一五”規(guī)劃，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。我市農(nóng)村改廁工作引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，2006年7月18日全省農(nóng)村改廁工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在菏澤召開，2006年9月28日，我市的農(nóng)村改廁工作當(dāng)選為“中國(guó)十大政府創(chuàng)新典型”。2007年7月11－13日全省人大教科文衛(wèi)新農(nóng)村建設(shè)座談會(huì)在菏澤召開。鑒于我市改廁工作扎實(shí)有效，2008年中央補(bǔ)貼山東省的改廁項(xiàng)目我市占到了近1/4。

2當(dāng)前農(nóng)村衛(wèi)生存在的主要困難和問題

一是對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生工作重要地位和作用的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高，關(guān)心、保護(hù)和增進(jìn)農(nóng)民健康工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)；二是對(duì)基層衛(wèi)生投入不到位，一些地方基礎(chǔ)設(shè)施仍很薄弱，全市仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有得到項(xiàng)目建設(shè)和改造；村級(jí)衛(wèi)生室發(fā)展滯后，服務(wù)能力低，農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底不牢固。三是農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員匱乏，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)人渠道不暢通，鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員到基層工作的政策措施需進(jìn)一步完善；四是農(nóng)民基本醫(yī)療保障水平較低，新農(nóng)合籌資水平與農(nóng)民實(shí)際醫(yī)療消費(fèi)需求相比存在很大差距，農(nóng)民受益水平；五是預(yù)防為主的意識(shí)需強(qiáng)化，各級(jí)政府對(duì)預(yù)防保健和免疫規(guī)劃財(cái)力支撐需加強(qiáng)，國(guó)家擴(kuò)大免疫政策不能完全落實(shí)；六是鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)和衛(wèi)生一體化管理工作步伐需加快。

3下一步農(nóng)村衛(wèi)生工作意見

3.1 增加投入 經(jīng)實(shí)施“360”、“1127”工程及村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的服務(wù)能力有所提高，但由于歷史欠帳多、農(nóng)業(yè)人口多、可利用衛(wèi)生資源少、群眾的健康需求高，必須進(jìn)一步加大投入，增撥鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作、建設(shè)等經(jīng)費(fèi)，確保防保人員工資，落實(shí)國(guó)家擴(kuò)大免疫政策，落實(shí)鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)償政策，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生隊(duì)伍。

3.2 努力招聘、引進(jìn)人才 目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏，具備本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生少之又少，具備高級(jí)職稱的醫(yī)護(hù)人員與兄弟市相比差距更大，處于青黃不接狀態(tài)，已成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的瓶頸，需放開手腳，不拘一格引進(jìn)人才，招聘人才，使之得到快速發(fā)展和提高。

3.3 全面推進(jìn)新農(nóng)合制度建設(shè) 建立長(zhǎng)效籌資機(jī)制，調(diào)整充實(shí)新農(nóng)合管理機(jī)構(gòu)，核定編制，增撥工作經(jīng)費(fèi)。努力提高參合農(nóng)民受益水平，擴(kuò)大受益面，加強(qiáng)新農(nóng)合基金監(jiān)管，讓有限的資金發(fā)揮最大的效益。

3.4 全面加快村衛(wèi)生室建設(shè)步伐 緊緊抓住省委、省政府提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力這一難得機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，按照省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳《關(guān)于加快提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力的意見》要求，盡最大能力落實(shí)配套資金，完善功能定位，整合好現(xiàn)有衛(wèi)生資源，力爭(zhēng)提前兩年完成村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。加快鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理步伐。

3.5 繼續(xù)大力實(shí)施衛(wèi)生支農(nóng)工程 堅(jiān)持城市衛(wèi)生反哺農(nóng)村，認(rèn)真總結(jié)衛(wèi)生支農(nóng)工程經(jīng)驗(yàn)，完善激勵(lì)機(jī)制，支持、鼓勵(lì)城市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

3.6 深入開展“兩好一滿意”活動(dòng) 活動(dòng)不斷引向深入，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好與群眾切身利益相關(guān)的工作，以群眾是否滿意來衡量工作的好壞。

第9篇：技術(shù)人員晉級(jí)報(bào)告范文

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時(shí)間

12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請(qǐng)假 （ 1 ）病假

a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5 、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

（ 3 ）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。 （ 5 ）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（ 2 ）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。 （ 3 ）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 2 、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。 5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。 4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2 、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3 、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。 4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 3 、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息 4 、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3 、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者 3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5 、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者 7 、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者 9 、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者 12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者 15 、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17 、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者 19 、或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1 、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。 2 、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象： （ 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng) （ 2 ）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) （ 3 ）職務(wù)晉升、加薪 （ 4 ）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3 、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下： （1) 大過一次與大功一次 (2) 記過一次與記功一次 (3) 警告一次與表揚(yáng)一次

4 、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

（ 1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

（ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

（ 3 ）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

（ 4 ）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4 、工資制度

（ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎(jiǎng)金。

（ 2 ）提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（ 3 ）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。

（ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（ 5 ）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

（ 6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5 、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（ 1 ）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（ 2 ）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（ 3 ）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

（ 4 ）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期 （1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c. 勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 婦女節(jié) （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （5） 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 （6） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。 （7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50 ％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。 2 、保險(xiǎn) ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 3 、賀儀與奠儀

（ 1 ）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 4 、過節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。 5 、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。 6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1 、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 2 、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。 五、培訓(xùn)積分制 1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。 2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為職務(wù)。 3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。 4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目的 1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評(píng)原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評(píng)原則。

三、考評(píng)周期

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。 2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。 3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。

四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。

五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格

定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。 3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。 4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。 5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。 6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

七、申訴及處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。

四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù) 職級(jí) 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 1 高層管理人員 資深xx師資深業(yè)務(wù)員 2 中層管理人員 高級(jí)xx師 高級(jí)業(yè)務(wù)員 3 基層管理人員 xx師 二級(jí)業(yè)務(wù)員 4 助理xx師 一級(jí)業(yè)務(wù)員 5 xx員初級(jí)業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績(jī)突出 3 、工作能力強(qiáng) 4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作5 、上年度考核成績(jī)“良”以上 6 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

第五章 員工權(quán)益

一、 勞動(dòng)安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。

2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。 3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.

二、 權(quán)利保障： 1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯； （ 2）對(duì)處理決定不服； （ 3） 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見； （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為；