施工匯報材料精選(九篇)
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第1篇：施工匯報材料范文
自年開始起步，隨著我國改革開放的不斷深入和交通事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國公路、水運工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，所起的作用也越來越明顯。
建設(shè)工程監(jiān)理，即有資質(zhì)的監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)理合同及其他建設(shè)合同進行的監(jiān)理、管理活動。它由監(jiān)理單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位即監(jiān)理公司，是指具有法人資格、并取得交通主管部門頒發(fā)的公路工程施工監(jiān)理資質(zhì)證書，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)濟組織。它是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)。監(jiān)理工程師需經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記。他是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁，這不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。在監(jiān)理工作進行時，還需總監(jiān)理工程師一職，他由法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于信息系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程監(jiān)理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師的作用至關(guān)重要。總監(jiān)具體工程項目施工過程中，應(yīng)做到誠信服務(wù)，事前予控，重視工程工地例會。
建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)招投標(biāo)，簽訂合同同時任命總監(jiān)、組成更建理班子，再由總監(jiān)監(jiān)理具體規(guī)劃，并按施工要求建立建立實施細則，便能進行質(zhì)量監(jiān)控。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，需做到精心策劃，事前予控；認(rèn)真履行事中檢查驗收；實事求是進行評定。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是：控制工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制；進行信息管理、工程建設(shè)合同管理、安全管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。其主要建理制度包括：開工申請，圖紙會審，材料報驗，分項驗收、屏蔽驗收，會議制度，資料管理和開工停工令。同時，監(jiān)理工作須具有服務(wù)性，獨立性，公開性和獨立性，以保證監(jiān)理工作正常而高效的進行。
目前，雖然建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)在全國范圍內(nèi)推行，但業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對實行工程監(jiān)理的意義及其重要性還是缺乏認(rèn)識，對監(jiān)理人員的地位及與各方的關(guān)系也不甚了解。有些業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質(zhì)量的監(jiān)管。由于對監(jiān)理人員工作的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實施，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，還容易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。
實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果。通過實行建設(shè)監(jiān)理制度，我國建設(shè)工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進管理模式轉(zhuǎn)變。這種管理模式，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，進而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設(shè)項目管理運行機制。這種機制為提高建設(shè)工程的質(zhì)量、節(jié)約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng)造了有利條件。
在接下來的實習(xí)中，我們對給水排水工程工程施工進行了學(xué)習(xí)。
總所周知，在任何工程項目中，設(shè)計與施工都是創(chuàng)造性的工作，兩者相互配合，相輔相成。
設(shè)計工作是指工程建設(shè)目標(biāo)，運用工程技術(shù)和經(jīng)濟方法，對建設(shè)工程的工藝、土木、建筑、公用環(huán)境等系統(tǒng)進行綜合策劃，論證編制建設(shè)所需要的設(shè)計文件及相關(guān)活動。其主要內(nèi)容包括：
1．基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備：包括工程概況、地形圖、地質(zhì)資料、任務(wù)下達書、道路工程投資資料，并結(jié)合以上資料進行現(xiàn)場踏勘；
2．方案設(shè)計、比選：較多的與甲方、審批部門的溝通，項目建設(shè)書、可行性研究報告，管線敷設(shè)方案的比選，工程沿線可作為雨水、污水出入關(guān)取得確定；
3．施工圖設(shè)計：依照設(shè)計原則進行要求達到經(jīng)濟效益最優(yōu)，主要設(shè)計參數(shù)分平面設(shè)計參數(shù)、縱斷面設(shè)計參數(shù)、橫斷面設(shè)計參數(shù)及各類孔口設(shè)計參數(shù)，設(shè)計過程中需專業(yè)協(xié)調(diào)，并遵循設(shè)計、施工、驗收規(guī)范，在施工中可采用新工藝，新材料，有必要時需繪制細部圖和大樣圖；
4．技術(shù)交流：以便對方案中存在問題進行改進和提高；
5．設(shè)計變更：針對施工中出現(xiàn)問題所采取的措施。
我們所學(xué)的給水排水工程專業(yè)，分為兩個大方向：市政和建筑。在接下來的實習(xí)中，我們針對市政工程設(shè)計這一方向進行了學(xué)習(xí)。市政工程項目建設(shè)過程由機會研究，初步可行性研究（項目建議書），可行性研究報告，方案設(shè)計（兩個以上可行方案，在進行經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等方面的綜合比較選出最優(yōu)方案)，施工圖設(shè)計，工程施工，竣工驗收，項目管理等八項組成。工程設(shè)計內(nèi)容包括方案設(shè)計，初步設(shè)計，施工圖設(shè)計。需注意，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計最主要區(qū)別為施工圖設(shè)計帶大樣圖。工程設(shè)計須依據(jù)建設(shè)單位的委托、意見及要求，前期的項目建設(shè)書、可行性研究報告（評審），管線綜合、其他專業(yè)及相關(guān)資料、法律法規(guī)即專業(yè)設(shè)計規(guī)范進行。其步驟設(shè)計為：
1．現(xiàn)場踏勘：弄清現(xiàn)場諸如雨水排放、污染源等情況；
2．資料調(diào)查
3．依據(jù)規(guī)范、法規(guī)、設(shè)計經(jīng)驗確定分水嶺，劃分排水區(qū)域，選擇設(shè)計參數(shù)；
4．應(yīng)盡量按照管線綜合規(guī)劃設(shè)計；
5．現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)服務(wù)；
6．設(shè)計變更：注明項目名稱、位置、數(shù)量、規(guī)模等，經(jīng)業(yè)主、施工、監(jiān)理三方簽字方能生效。
再設(shè)計結(jié)束后，便可開始施工。管道工程施工的內(nèi)容主要有設(shè)計交底（介紹工程項目，說明施工中需注意的問題和存在的疑問，并指出錯誤），收集資料（包括現(xiàn)場管線情況、地質(zhì)水文、水電、機械等），施工組織（工程概況、施工方法、材料機械的供應(yīng)、安全、工期計劃、環(huán)境保護等），測量（根據(jù)水準(zhǔn)點確定井位）。在施工完成后，還需根據(jù)施工圖設(shè)計變更、中間驗收數(shù)據(jù)、材料合格證及驗收報告進行驗收方能投入使用。中間驗收數(shù)據(jù)是在施工中，也所做的中間驗收的記錄，包括管道、地基、基礎(chǔ)等。
在對市政工程設(shè)計的理論知識學(xué)習(xí)了之后，我們還對工程實例進行了學(xué)習(xí)，使我們所學(xué)的知識得以鞏固，在腦中初步形成了工程的概念。
這一天，我們學(xué)習(xí)了排水工程。
第2篇：施工匯報材料范文
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把全鎮(zhèn)機關(guān)干部思想和行動統(tǒng)一到市委全會精神上來
這次會議意義重大，主題鮮明，對我市今后工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、主要舉措都明確了要求，這表明了市委堅定踐行“創(chuàng)業(yè)富民、工業(yè)強市”發(fā)展理念的決心，同時也為我鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展指明了方向。城鎮(zhèn)經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟發(fā)展重要支撐，為此，我鎮(zhèn)將繼續(xù)高揚“解放思想求發(fā)展，實事求是抓落實”的主旋律，興產(chǎn)業(yè)、壯園區(qū)、強企業(yè)、廣招商、引項目，全力提升工業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力建成工業(yè)大鎮(zhèn)和工業(yè)強鎮(zhèn)。
二、認(rèn)清形勢、突出重點，牢牢把握“項目”這個關(guān)鍵詞
2014年橋鎮(zhèn)整體的經(jīng)濟形勢比較嚴(yán)峻，主要是受國家宏觀經(jīng)濟影響，大部分線纜企業(yè)訂單減少、利潤下滑，甚至有的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。橋鎮(zhèn)線纜企業(yè)40家，從目前發(fā)展情況看，多數(shù)企業(yè)開工不足，開工量不足去年同期的三分之二，有幾家已停產(chǎn)，像裕橋今年幾乎沒生產(chǎn)。這是普遍現(xiàn)象，但也有個例，像常豐線纜有限公司、華旗線纜有限公司就一直訂單不斷。這里面固然有政策市場等方面的影響，但是也不能忽略我們自身存在的問題，比如我們沒有立鎮(zhèn)的大項目支撐，產(chǎn)業(yè)比較單一，技術(shù)含量低，抗市場風(fēng)險能力小，土地資源短缺等因素。就我鎮(zhèn)的發(fā)展來說，項目建設(shè)是各項工作的重中之重，要牢牢抓在手上，主要做法有：
第一，進一步抓好現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，做到“有中生新，新中生精”。一是抓活企業(yè)閑置資產(chǎn)。我們對全鎮(zhèn)企業(yè)進行詳細調(diào)查摸底，建立閑置資產(chǎn)資源庫，詳細標(biāo)明企業(yè)位置、土地性質(zhì)、廠房規(guī)模、設(shè)備類型等具體內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)意愿，將有關(guān)情況在網(wǎng)上，吸引投資合作人。市金康龍電纜廠利用華瑞線纜的閑置土地投資4200萬元新建生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線，目前該項目已投產(chǎn)。二是抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們引導(dǎo)企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，開發(fā)附加值高的特種電纜，提升線纜產(chǎn)品的競爭力。截至目前，華旗線纜與青島中核能合作投資10.6億元的特種電纜項目、金橋線纜投資1.3億元的特種電纜項目正在結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建。三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，著力打造“線纜品牌鎮(zhèn)”。借助1個全國馳名商標(biāo)和14個省著名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢，爭取更多的市場發(fā)言權(quán)。四是拓展線纜產(chǎn)業(yè)鏈，改變產(chǎn)業(yè)單一現(xiàn)狀。為推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我鎮(zhèn)通過引進新興產(chǎn)業(yè)、“嫁接”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)線纜產(chǎn)業(yè)“一枝獨秀”的局面，實現(xiàn)了多條腿走路，全方位發(fā)展了汽配、模具、電纜輔料等行業(yè)。市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項目，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈拓展。四是積極采取措施，扶持壯大現(xiàn)有的線纜企業(yè)。主要是：從稅收方面給予企業(yè)一定的優(yōu)惠；借鑒新寶豐、安凱特的成功案例，促現(xiàn)有企業(yè)之間搞重組、兼并；替線纜企業(yè)解決一些現(xiàn)實問題，比如環(huán)評問題。五是鼓勵線纜企業(yè)，瞄準(zhǔn)市場，銳意革新。一方面要積極研發(fā)真正的特種電纜。常豐線纜有限公司之所以發(fā)展的快，就是因為其產(chǎn)品站在了市場高端，從2012年自主研發(fā)生產(chǎn)的潛油泵電纜，2013年新上國內(nèi)領(lǐng)先的鋁合金單絲軋型生產(chǎn)線，以及今年新研發(fā)的防火柔性礦物絕緣電纜，都屬于高、精、尖產(chǎn)品；另一方面要開拓海外市場。橋現(xiàn)已有三家企業(yè)把產(chǎn)品銷到了國外，金橋線纜有限公司通過設(shè)備配套出口，常豐和華旗直接做成產(chǎn)品出口，不僅利潤高，還能通過出口退稅享受優(yōu)惠，常豐在北京專門成立了線纜銷售海外事業(yè)部。
第二，進一步抓好招商引資。一方面是進一步加大宣傳力度，通過信函、廣播、網(wǎng)絡(luò)、會議等多種形式，面向全鎮(zhèn)群眾傳達招商引資優(yōu)惠政策和中介獎勵辦法，發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾捕捉招商信息。同時，積極實行走出去招商，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少外出招商一次；另一方面是實行項目分包責(zé)任制，把項目落實到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及每名干部身上，定期匯總項目建設(shè)跟進情況，對在建項目，要加快進度；對簽約項目，要加快開工；對跑辦項目，要盡快立項；對謀劃項目，要盡快確定。目前常豐線纜有限公司與中國建筑集團合資的新型建筑材料鋁模板項目，已組建了龍基鋁合金制品有限公司，完成了項目可行性報告，正在申請土地指標(biāo)；市瑞斯通線纜有限公司新建高壓交聯(lián)電纜料生產(chǎn)線項目，已做項目可行性報告，正在申請土地指標(biāo)；線纜經(jīng)銷商黎國彬擬上的高、低壓配電柜項目，正在做市場調(diào)研。
第三，抓好園區(qū)建設(shè)。2013年聘請信達城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院對工業(yè)園區(qū)進行了詳細規(guī)劃，規(guī)劃面積3000畝，將請專家對園區(qū)詳規(guī)進行評審，住建局正在統(tǒng)一安排。今年我們進一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入，新修水泥路800平方米，在園區(qū)滄保路段兩側(cè)栽種灌木1000余株，在園區(qū)主路兩側(cè)新栽紅櫸樹300棵，載種西府海棠600棵。目前，園區(qū)已入駐8家企業(yè)，我們正積極爭取土地指標(biāo)，使簽約項目盡早入駐開工。
第3篇：施工匯報材料范文
為迎接xx公司十二次崗位責(zé)任制大檢查，我們按照通知要求，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視，先后召開了班子會和碰頭會，學(xué)習(xí)傳達了公司的文件精神，按照各路分工，認(rèn)真開展了自檢自查工作，并為迎檢做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。有關(guān)自檢自查的情況，我們將按照通知的要求，形成書面材料報公司崗檢辦。
我們這屆班子是今年x月xx日正式組建的?，F(xiàn)在的xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxx公司通過改制而成的。新班子組成后召開股東大會開始動作，到x月份完成企業(yè)注冊，并在最短的時間內(nèi)建立健全了各項規(guī)章制度，使公司的各項工作整體走上了正規(guī)。為了使在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進一步地了解xx公司的整體情況，結(jié)合這次崗檢，下面我就以下幾點作簡要匯報。
一、xx公司的基本概況：
1、機關(guān)情況：劃分兩部一室，即綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、辦公室。
2、職工情況：在冊職工xxx人，其中全民xx人、集體xx人、市場化xx人、新機制就業(yè)xx人。職工中男職工xx人，女職工xx人，女職工占職工總數(shù)的40%。有黨員xx人，團員xx人。
3、廠點情況：按經(jīng)營方式分承包廠點x個，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工廠、綜合服務(wù)中心；租賃廠點有x個：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演義廣場。
二、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善組織機構(gòu)
新班子上任伊始，我們針對xx公司女職工偏多，人員就業(yè)技能偏低的現(xiàn)實情況，制定了以下工作思路：
1、全公司人員實行完全的動態(tài)管理，能者上、庸者下。
2、精簡機關(guān)人員，機關(guān)人員做到一職多能，將富余人員充
實到各租賃承包廠點。
3、重點發(fā)展xx公司和化工廠。
4、與xxxx開發(fā)中心積極配合，重點發(fā)展幾個優(yōu)勢項目，
爭取在短期內(nèi)生產(chǎn)出自己的拳頭產(chǎn)品。如果沒有好的優(yōu)勢項目的強力支撐，單靠目前xx公司的發(fā)展規(guī)模，長此以往，xx公司將是死路一條，因為我們的外欠款額度太大。圍繞以上工作思路，我們將以前的粗放式管理改為高度的內(nèi)部計劃管理。為此，我們專門成立了綜合服務(wù)中心，負責(zé)全公司的材料集中采購和車輛的集中調(diào)配管理。
在工程的施工管理上進一步細化，進入第四季度，xx公
司適時組織展開了百日會戰(zhàn)活動，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利潤實現(xiàn)最大化。
三、建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理在生產(chǎn)經(jīng)營
方面公司共制定了各種規(guī)章制度一冊11項。下發(fā)各種文件20篇。特別是在建安公司的生產(chǎn)管理上，圍繞施工管理建立了一系列的規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產(chǎn)計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查制度等。公司規(guī)定10萬元以上的工程必須在三個建安公司和綜合服務(wù)中心實行內(nèi)部招標(biāo)，公開透明。其次在財務(wù)管理方面，也實行公開透明、集體會簽的財務(wù)管理制度。成本核算方面必須以有材料計劃和購貨合同方能入帳。
另外我們自籌資金xx萬余元，建起了xx公司機關(guān)辦公樓，另外投入10余萬元建起了xx職工食堂，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了公司管理。
四、xx公司的總體形勢：
xx公司目前的經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。
首先是周轉(zhuǎn)資金極度匱乏，新班子剛接手時帳面資金只有xxxx元。應(yīng)收債權(quán)帳面為xxx萬元（其中應(yīng)收債權(quán)xx公司xxx萬元，呆死帳xxx萬元）負債帳面為xxxx萬元（其中xx欠款xx萬元，xx多種經(jīng)營處貸款xxx萬元，財務(wù)處貸款xxx萬元）。負債較多，嚴(yán)重地影響了公司的正常生產(chǎn)，現(xiàn)在xx公司隨時都面臨著破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。希望能夠引起xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
其次是人員嚴(yán)重過剩，而真正有盈利能力的經(jīng)營單位幾乎沒有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年終止。年租金xx萬元。如果算上房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、折舊費、貸款利息合計xxx萬元/年，那么xxx每年給我們造成的凈虧損就是54.2萬元。另外因消防手續(xù)不全，本年的租金遲遲收不上來。
xxx承包合同租期5年到xxxx年終止，年租金xx萬元。如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，每年實際只盈利xx萬元。
xx加油站承包合同租期x年，年租金xx萬元，如果減掉各種稅費合計xx萬元/年，實際每年只贏利xx萬元。
從目前情況看，xx公司今年真正能夠盈利的只有xx公司，xx公司全年能夠持平已相當(dāng)不易。
五、經(jīng)營情況
xxxx工程有限公司1-6月份經(jīng)營收入共計xxx萬元，
其中原xx公司收入xxx萬元，公司收入x萬元，房地產(chǎn)開發(fā)xxx萬元。成本稅金xxx萬元，管理費用xxx萬元，虧損xx萬元。
新班子組建后，把全公司的收入支撐點重點放在xx公司，積極承攬工作量，從x月xx號開始預(yù)計到今年xx月底，可完成工作量xxxx萬元，全年預(yù)計虧損xxx萬元左右。虧損的原因是解決遺留成本xxx萬元和上半年虧損xx萬元所造成的。（這里新班子組成后預(yù)計盈利xx萬元，即減虧xx萬元）
費用控制方面，新班子組建后，通過進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，壓縮機構(gòu)編制、細化經(jīng)費運作等措施的實行，管理費用得以大副降低，比如機關(guān)管理費用1~6月15日是xxx萬元，而6月15日~10月31日管理費用是xx萬元。與上半年比，管理費用下降了36%。
六、留問題的解決
第4篇：施工匯報材料范文
今年，**市退管辦通過認(rèn)真開展“解放思想，堅持改革開放，努力爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展的排頭兵”學(xué)習(xí)調(diào)研活動，查找制約我市退管服務(wù)科學(xué)發(fā)展、影響退管服務(wù)的重點難題，以思想大解放謀退管服務(wù)的新思路、新舉措，推動退管服務(wù)新一輪大發(fā)展。市退管辦加強了我市退休人員社會化管理服務(wù)工作落實情況，重點加強了管理機構(gòu)落實情況、退管經(jīng)費落實情況、硬件軟件落實情況和電教化文體落實情況等方面進行考核。我辦在**年的工作中著力改善退休人員的社會保障，按相關(guān)政策和可能條件切實解決他們的實際問題和困難，現(xiàn)已經(jīng)取得良好效果，退休人員的待遇逐步得到提高?，F(xiàn)將退休辦**工作情況總結(jié)如下。
一、做好全市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作
（一）、市退管辦開展“重陽節(jié)”期間敬老活動
尊老敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，**年，我市退管辦在“重陽節(jié)”期間開展了敬老活動，這既是一種傳統(tǒng)更是市退管辦提升退管工作影響力的需要。退管辦工作人員在重陽節(jié)期間開展了各項尊老敬老活動，積極為企業(yè)退休人員做好事、辦實事。一是要組織開展敬老茶話會，向退休老同志通報本市經(jīng)濟社會發(fā)展情況，退管辦各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取退休老同志對我市退管工作的意見；二是舉辦了“敬老愛老”文藝匯演。市退管辦在“重陽節(jié)”期間號召各縣、區(qū)積極組織各街道、社區(qū)退休人員開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，活躍節(jié)日氣氛。三是退管辦工作人員積極開展走訪慰問活動。我們的走訪慰問對象以高齡、孤寡、患病的退休人員為重點，退管辦各位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員看望這些老同志，并代以親切的慰問。四是退管辦組織電視新聞報道活動，集中展示了近年來我市退管工作取得的成就。
（二）、進一步規(guī)范企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的形式
將退休人員直接納入街道、社區(qū)進行管理和服務(wù)，是我市退管服務(wù)工作的主要形式。目前，我市絕大多數(shù)企業(yè)退休人員已納入社區(qū)管理，但仍有少數(shù)企業(yè)因社區(qū)建設(shè)、社區(qū)移交等多方面原因，尚不具備將企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的條件。我們對自管企業(yè)在過渡期間進行了嚴(yán)格審查，并按照省、市退管服務(wù)工作的各項要求，要求這些企業(yè)盡快完善管理服務(wù)的內(nèi)容，規(guī)范退管服務(wù)的形式。并在今年年底對這些自管企業(yè)的退管服務(wù)工作進行了專項檢查，我們對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別歸類，并要求相關(guān)企業(yè)退管機構(gòu)要認(rèn)真整改。對于地處偏遠的企業(yè)，市退管辦創(chuàng)新管理服務(wù)模式，采取模擬社區(qū)管理的措施，加強企業(yè)退管服務(wù)工作，并逐步將這類企業(yè)退休人員納入到社區(qū)管理的范疇。從今年**月起，市退管辦在企業(yè)設(shè)立退休人員管理服務(wù)中心，建立起二級管理服務(wù)站，人員業(yè)務(wù)經(jīng)費由市退管辦與企業(yè)共同承擔(dān)。該中心成立后，市退管辦同企業(yè)將在以后的工作中做好退休人員管理服務(wù)工作。
（三）、提高思想認(rèn)識，做好退管服務(wù)工作的責(zé)任感、使命感
市退管辦高度重視與做好退管服務(wù)工作，這關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，是實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。市各級勞動保障部門、各自管企業(yè)、各街道、社區(qū)廣泛提高思想認(rèn)識，重視企業(yè)退休人員退管服務(wù)工作，切實做到思想認(rèn)識到位、履行職責(zé)到位、工作措施到位，并積極爭取各級黨委政府以及各有關(guān)部門的支持配合，以全面推進我市退管服務(wù)工作又好又快發(fā)展，努力開創(chuàng)退管服務(wù)工作的新局面。
二、在解放思想學(xué)習(xí)討論活動中找自身差距和問題
**年，***市有企業(yè)退休人員***萬人，已有***萬實行了多種模式的社會化管理服務(wù)，其中，社區(qū)管理退休人員達***萬人，社區(qū)管理率***%。我市退管服務(wù)多項工作走在全省前列，近三年來連續(xù)被省廳評為全省退管服務(wù)工作先進單位。我市退管辦在開展解放思想學(xué)習(xí)討論中，將尋找自身的差距與不足作為解放思想的第一步，提出要敢于并善于在成績面前找差距、找不足，創(chuàng)造性地開展退管服務(wù)工作。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，與退休人員的厚望尋找差距，需要破解的難題還有不少：一是全市尚有上百條街道（鎮(zhèn)），上千個社區(qū)有待加快推進實施精細化管理；二是三支隊伍建設(shè)有待進一步鞏固拓展，關(guān)愛服務(wù)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有待進一步做到經(jīng)?；⒅贫然?；三是退休人員社會化管理服務(wù)跟不上社會保障事業(yè)發(fā)展需要，如已辦理按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇手續(xù)的征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員納入社會化管理需要研究解決，困擾多年的空掛戶管理難點有待重點突破，區(qū)、縣級市社會化管理服務(wù)工作發(fā)展不平衡；四是一些社會化管理服務(wù)政策滯后，如特殊人員管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有待進一步規(guī)范完善；五是街道、社區(qū)社會化管理服務(wù)力量不足，退管服務(wù)體制機制有待完善；六是管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式有待進一步創(chuàng)新優(yōu)化。為此，廣州市退管辦決心在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年中，繼續(xù)堅定不移地以“三個走進”、“四個創(chuàng)新”作為退管服務(wù)的行動指南，進一步解放思想，抓重點，抓突破，抓落實，破解五大退管工作難題。
三、以思想大解放謀退管服務(wù)的新思路、新舉措
市退管辦圍繞“以思想大解放推動退管服務(wù)的大發(fā)展”這一主題，以新的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神破解發(fā)展難題。***市退管辦爭取在以下幾方面取得新突破：
1、已征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員管理服務(wù)要有新突破。目前，具有***市城鎮(zhèn)居民戶籍、已辦理按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇手續(xù)的征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”人員已達9.85萬人。為適應(yīng)社會保障事業(yè)發(fā)展的要求，對征地“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員的社會化管理服務(wù)也要及時跟上。**市退管辦開展了專題調(diào)研活動，摸清該類人員基本情況，研究解決“農(nóng)轉(zhuǎn)居”養(yǎng)老人員社區(qū)管理的建議、辦法、措施。
2、空掛戶退休人員管理服務(wù)要有新突破。針對社會化管理空掛戶退休人員由于人戶分離，聯(lián)絡(luò)困難，管理不到位，容易導(dǎo)致重大意外事件發(fā)生的情況，**市退管辦在充分調(diào)研后，制定了規(guī)范和完善空掛戶退休人員管理服務(wù)的辦法，要求各區(qū)成立空掛戶退休人員管理服務(wù)專責(zé)組，做好各區(qū)空掛戶退休人員資料交接，強化管理服務(wù)的十項措施。
3、退管服務(wù)精細化管理、示范點建設(shè)要有新突破。退管辦培育退管服務(wù)4a級管理達標(biāo)的街道（鎮(zhèn)）達40%以上（63條），力爭50%以上的目標(biāo)（79條），實現(xiàn)各區(qū)、縣級市各有4a級管理達標(biāo)的街道（鎮(zhèn)）；在已建有6個省級示范點的基礎(chǔ)上，新增天河、黃埔、蘿崗區(qū)各有一條街（鎮(zhèn)）申報省級示范點。打造市屬掛牌企業(yè)4a級管理達標(biāo)單位3個以上。
4、退管服務(wù)三支隊伍建設(shè)要有新突破。結(jié)合各區(qū)實際，盡力爭取當(dāng)?shù)卣斦С郑⒈据爡^(qū)安老助老員服務(wù)隊伍；全市退管服務(wù)自管互助服務(wù)小組由目前3千多個3萬多人發(fā)展為4千多個6萬人以上；社區(qū)義工為老志愿者由目前的14萬人發(fā)展為20萬人以上。
四、加強退管隊伍自身建設(shè)
在這一方面，市退管辦主要進行了以下幾個方面的工作：
1．工作作風(fēng)建設(shè)。加強自身學(xué)習(xí)，為進一步提高市退管辦工作人員的使命感和責(zé)任心，退管辦領(lǐng)導(dǎo)要求退管辦專職干部思想要穩(wěn)定，信心要堅定，工作要到位。退管辦公室定期聽取退休人員對退休工作的意見和建議。我們根據(jù)退休人員在生活中的實際需要，將退管辦所有工作人員的家庭、手機聯(lián)系電話都予以公布。這一舉措極大地方便了退休人員。
2．崗位職責(zé)規(guī)范及規(guī)章制度建設(shè)。通過崗位設(shè)置及聘任規(guī)定了每一個崗位的職責(zé)及工作要求。市退管辦制定了《**市退管辦工作規(guī)范條例》，使退管工作規(guī)范化、制度化。
3．退休人員信息庫建設(shè)。我們針對退休人員住址變動大，聯(lián)系方式的現(xiàn)狀，市退管辦對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫信息進行了較大規(guī)模的完善工作，并將建立特困人員、孤老、高齡及重病人員的專項檔案。
第5篇：施工匯報材料范文
這一次暑假我實習(xí)的地點是中國網(wǎng)通公司，中國網(wǎng)通是一家很大的國有公司，有很多的職員和業(yè)務(wù)，所以我不會愁沒有事做，我會努力的。
經(jīng)過三個星期的實習(xí)生活，感受頗豐富。實習(xí)給我?guī)淼牟粌H僅是一段實習(xí)的經(jīng)歷，在這個大二的暑期，在大學(xué)兩年的學(xué)習(xí)生活告一個段落的特殊時期，這一段經(jīng)歷對我的價值觀產(chǎn)生了改變，讓我以新的心情和姿態(tài)面對生活。人要有專業(yè)精神，以技術(shù)為基礎(chǔ)，能力為主，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，勇敢樂觀的面對人生!
年月日，早上我領(lǐng)到了“中國網(wǎng)通實習(xí)生”的工作證，第一天的上班便由此開始。和我一起實習(xí)的還有一位來自科技大學(xué)電子信息專業(yè)大三的學(xué)生，我們來到了的一間辦公室，姚工程師安排了我的坐位，接著為我們演示了一遍主要是用ms-office來完成的工作，主要是把需要的數(shù)據(jù)還有從其它軟件中導(dǎo)出的材料進行修改整理，其中ecel會經(jīng)常用到。這里面的功能也相當(dāng)足夠了。就這樣第一天的工作在忙碌與小心中結(jié)束了。這一天下來感覺有點累，雖然工作量并不是很大，而且這些工作對于我這個計算機專業(yè)的來說沒有什么疑難，和我一起實習(xí)的趙同學(xué)與我一樣的感覺，心里難免會因為不能發(fā)揮自己特長做重復(fù)性勞動而感到郁悶，所以這個第一天過得相當(dāng)不舒服，與我剛進入電信局大門那一刻對待工作向往而神秘的感受出入很大!
趙同學(xué)熟悉網(wǎng)絡(luò)通訊和linu系統(tǒng)下的操作，由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心暫時不需要這方面的技術(shù)所以他也就很快結(jié)束了兩個星期的實習(xí)生活。第三星期我被安排到了通信大廈的技術(shù)支援中心下的一個部門進行實習(xí)，這是一個寬敞的大廳被一分為二，隔著玻璃的里面全部是一臺臺的數(shù)據(jù)處理的大型工作站，厚厚的傳輸線通向大樓的各個部門。外面幾十臺電腦由server和ct構(gòu)成，朗訊工程師們在進行維護和調(diào)試工作。
我那臺機器時server2，這里的工作主要是運用數(shù)據(jù)庫，sqlserver和一些我沒有學(xué)過看到過的東西在那里運行著。每天我多要用到數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生數(shù)據(jù)，其中也用到一些編程的知識，這些多是需要我今后補充的知識，這也讓我更加的堅信技術(shù)的重要!純技術(shù)在這里發(fā)揮的淋漓盡致，這里對于人事關(guān)系不是很重要反而技術(shù)是第一性的，在這里的每一天我多小心的看著，這些對于我的影響是不庸質(zhì)疑的。7月30日這一天是一個特別的日子，早上9：00多全部機器不能copy,paste并且會自動重啟，面對著這些workspace我無能為力，雖然機器上多裝有nav但機器全部癱瘓，不能正常工作，下午才知道是msblast在攻擊mircrosoftrpc漏洞ip和udp135，134，4444，29端口所有nt和p多在攻擊范圍之內(nèi)。工程師立刻打電話總部詢問情況，得知是病毒襲擊，下載servicepack1和漏洞補丁后用工具查殺才能清除。在困難面前無能為力的樣子讓我感到了技術(shù)和知識的重要之重要，上了生動的一課“技術(shù)落后就要挨打”
每天碰到的人和事多會不同，這里可以感受到不同性格和作風(fēng)的員工們對待工作的態(tài)度。趙同學(xué)和我一起分擔(dān)著每天的工作量我們互相協(xié)作，對于這種工作量對我們倆來說是沒有任何難度的，我們是在資源調(diào)配建設(shè)部下的一個部門，這個部門主要負責(zé)通信儀器方面的技術(shù)監(jiān)督和調(diào)試工作，多是在電腦上完成的，辦公室里電話的聲音是沒有間斷過的，忙的時候有的工程師同時接3個電話多有可能發(fā)生，傳真機和打印機是沒有時間休息的。
星期二會召開會議，關(guān)于工作匯報總結(jié)的事宜，星期五下午，會有政治活動與學(xué)習(xí)進行對員工們的思想教育企業(yè)文化的灌輸。慢慢的我們了解了內(nèi)部的運作情況每天上下班的心情多不一樣跌宕起伏。正是大伏天在高溫連續(xù)的情況下，孫工程師帶領(lǐng)手下聯(lián)系好電話安排車子儀器等現(xiàn)場勘測，量取數(shù)據(jù)回來后對信號分析處理，這樣可以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
有一天的一家公司來我部門進行產(chǎn)品推薦和嚴(yán)工程師商議技術(shù)上的細節(jié)，他是負責(zé)部門管理的他們的對話對我很有幫助看在眼里，心里暗暗引起崇拜之心，從小我就對成功人士很敬仰。辦公室內(nèi)部多是一人一臺電腦一個電話和辦公桌彼此隔開，第一次進入以前在心里一直很神秘的地方，兩個星期下來嘗到了不少人際關(guān)系處理，工作態(tài)度方面的體會，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交流和接觸更是微妙得很!
第6篇：施工匯報材料范文
焊接：
一、就是用熱能或壓力，或兩者同時使用，并且用或不用填充材料，將兩個工件連接在一起的方法。
二、焊接的種類：釬焊、氧—乙炔焊、CO2保護焊、氬弧焊、手工電弧焊。
三、安全操作
1、防觸電：工作前要檢查焊接機接地是否良好；檢查焊鉗電纜是否良好。特別注意：焊機后面380V。
2、防弧光灼傷和燙傷：電弧光含有大量的紫外線和紅外線以及強烈的可見光，對眼睛和皮膚有刺激作用，焊過的工件不要用摸，敲擊焊渣時，要用力適當(dāng)，注意方向。
3、防護用品：電焊面罩、皮手套、膠底鞋
4、設(shè)備安全、交流的弧焊機、焊鉗不要放在歐工體上或工作臺上，以免短路、燒壞焊機。工作中，如發(fā)現(xiàn)高熱現(xiàn)象、或焦臭味、立即停止工作，關(guān)掉電源，然后報告老師。
5、眼睛灼燒的自我防治：人乳點滴、滴眼液、冷濕毛巾敷眼。
四、工藝
1、電流的選擇：Ф2.5mm推薦值70-90A（焊接的位置（平、橫、立、仰））
公式：I(A)=K*D(mm)經(jīng)驗系數(shù)K:d(mm)1—23—45—6K25—3030—4040—60
2、引弧接觸法摩擦法輕輕接觸,迅速提起2—4mm
3、運條把握好焊條的角度
基本上垂直于工件,而向前的方向傾斜5度—15度
前進速度:緩慢速度均勻直線
送條速度(保持電弧的長度)
4、橫向擺動(加寬焊縫)折線半月式圓周式
5、開頭稍作停頓
6、結(jié)尾斷弧形降溫再引弧
五、注意事項：
1、進入車間實習(xí)時，要穿好工作服，大袖口要扎緊，襯衫要系入褲內(nèi)。不得穿涼鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴圍巾進入車間。
2、嚴(yán)禁在車間內(nèi)追逐、打鬧、喧嘩、閱讀與實習(xí)無關(guān)的書刊、背誦外語單詞、收聽廣播和MP3等。
3、應(yīng)在指定的焊機上進行實習(xí)。未經(jīng)允許，其它設(shè)備、工具或電器開關(guān)等均不得亂動。
4、焊前檢查焊機接地是否良好，焊鉗和電纜的絕緣必須良好。
5、焊接時應(yīng)站在木墊板上，不許赤腳操作。不準(zhǔn)赤手接觸導(dǎo)電部分，防止觸電。
6、為防止有害的紫外線與紅外線的傷害須戴上手套與面罩，防止弧光傷害和燙傷。
7、擊渣時要注意敲擊方向以防焊渣飛出傷人。
8、工件焊后不準(zhǔn)直接用手拿，用鐵鉗夾持。
9、氧氣瓶、氬氣瓶和二氧化碳氣瓶不得撞擊和烘烤暴曬。
10、氧氣瓶嘴不許有油脂或其他易燃品，板手不得有油污。
11、乙炔瓶周圍不許有火星，與氧氣瓶要隔一定距離放置。
12、實習(xí)完后要清理好場地及設(shè)備工具。
六、設(shè)備安全：
1、線路的接線點必須緊密接觸，防止因松動、接觸不良而發(fā)熱。
2、焊鉗任何時候不得放在工作臺上，以免短路燒壞焊機。
3、發(fā)現(xiàn)焊機或線路熱燙時，應(yīng)立即停止工作。
第7篇：施工匯報材料范文
變壓器能夠?qū)⑼饷娴?00kv高壓電轉(zhuǎn)換為機車所需的110kv的低壓電。由于變壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產(chǎn)生的熱量很大，如何降低變壓器的溫度保證其正常工作至關(guān)重要。為了降低溫度，每臺變壓器上都裝有很多散熱片，當(dāng)主體溫度超過55攝氏度時，散熱器低部風(fēng)扇自動啟動，85攝氏度自動跳閘，說明線路發(fā)生故障，起溫度保護作用。為了防止線路短路，變壓器的主體中充滿了25#油，在主體上面裝有一個油枕，可隨時向主體中供油，補充消耗。瓦斯計電器用來防止主體內(nèi)產(chǎn)生的瓦斯氣體過多及時向管理員報警，防止變壓器損壞。
接著，我們又來到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。內(nèi)部設(shè)備由許多鐵欄分隔，里面的好多設(shè)備都是進口的，自動送電，跳閘保護，十年都未出故障。在主控制室內(nèi)，有兩名技術(shù)人員隨時監(jiān)視著主控制設(shè)備各儀器儀表的工作狀態(tài)，主控制設(shè)備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動保護等眾多功能，給管理操作帶來很大便利。當(dāng)跳閘時，綠燈會閃，同時鈴響，進行報警。當(dāng)鐵路上線路發(fā)生斷路時，可以在主控面板的顯示器上顯出斷電點距變電站的距離，從而為及時維修提供方便。最后我們總覽了整個變電站的結(jié)構(gòu)及工作狀態(tài)，對其有了更直觀清晰的了解。
接著我們跟隨所長來到會議室，他給我們講解了云田變電站的運行過程和一些基本的模式。
第8篇：施工匯報材料范文
一、總體情況
從此次檢查和走訪客戶的情況看，我公司所屬各供電所測評滿意度均有明顯提高，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)總體水平有了新的提高，得到群眾的贊賞和政府的認(rèn)可。
年初，我公司制定了《2006年度落實“三個十條”工作實施方案》，部署全面工作。8月份，以落實“三個十條”為檢點，開始全面開展“百千萬”走訪調(diào)查活動和明查暗訪，組成三個小組對全縣供電所進行明查暗訪，經(jīng)一個幾天的明查暗訪，共檢查了營業(yè)窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所10個，暗訪電力搶修8次，走訪客戶35戶，并全面布置了整改工作。我們綜合分析各方面的意見和建議，主要歸納有四個方面的問題，并將自查整改情況匯報如下：
二、重點問題和整改情況
1、農(nóng)電窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
存在有的窗口沒有實行“一口對外”服務(wù)，收費、業(yè)擴、搶修分開辦公。員工主動服務(wù)和與客戶溝通技巧不夠。公司人員還缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。各類記錄資料不夠健全，如供用電合同簽定、電力搶修記錄存在不足。搶修交通工具和人員缺乏。
分析原因：主要是農(nóng)電窗口規(guī)范化管理存在一定差距。由于歷史原因公司的營業(yè)窗口硬件設(shè)施不足，窗口日常性的工作管理不夠到位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作須進一步加大考核力度。
整改情況：
（1）廣泛宣傳國網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。公司黨群工作部攜帶測試試卷，對各窗口工作人員在現(xiàn)場檢查中隨機抽考，促進了基層窗口人員對“三個十條”的學(xué)習(xí)掌握，取得較好效果。
（2）加強窗口規(guī)范化建設(shè)。如結(jié)合供區(qū)整合情況，重新修訂《業(yè)擴流程管理辦法》與《業(yè)擴工程項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，提升業(yè)擴工程的管理效率。以縣供電所為營銷管理信息系統(tǒng)試點，實現(xiàn)營銷管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、程序化，計劃進一步推廣后從根本上完善供用電合同簽訂管理、改善業(yè)擴報裝流程等。
（3）加強各供電所窗口人員培訓(xùn)工作。把該項培訓(xùn)工作納入到職工技能培訓(xùn)計劃之中，并結(jié)合我公司實際開展針對性強的培訓(xùn)班，通過授課、實際操作等方法，增強窗口職工的主動服務(wù)意識和主動服務(wù)能力。有的公司針對性開展“服務(wù)技能比武”、“崗位練兵”活動，窗口人員業(yè)務(wù)技能得到較大的提高，取得明顯的效果。
（4）加強搶修隊伍建設(shè)。
（5）重視服務(wù)投訴，加強考核力度。今年公司提出屬實的服務(wù)投訴視同于“障礙事故”，采取“說清楚”制度，對行風(fēng)明察暗訪發(fā)現(xiàn)的違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，作出嚴(yán)肅處理。在明查暗訪中，對發(fā)現(xiàn)有職工違反供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象給予書面檢討、警告、通報批評、扣發(fā)獎金、待崗處罰，進一步加大了行風(fēng)考核力度。
（6）根據(jù)公司實際和群眾反映問題，專門制定行評考核表，有針對性地進行各供電所窗口建設(shè)和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范整改。
2、供電質(zhì)量問題
群眾反映要提高供電質(zhì)量，避免高峰期電壓太低和電壓忽高忽低。供電區(qū)域要及早整合，否則危及安全。城網(wǎng)改造線路布局要合理。
分析原因：
主要還是存在網(wǎng)架薄弱的老問題，公司還沒有進行城區(qū)電網(wǎng)改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)老化，而負荷不斷增加，有些外資企業(yè)生產(chǎn)需要不間斷供電，對供電質(zhì)量要求比較高，群眾普遍對電力部門的期望值明顯提高，同時近期電網(wǎng)改造在一定程度上增加了停電次數(shù)，這些都不同程度地影響供電質(zhì)量。
整改情況：
（1）加強電網(wǎng)建設(shè)。2005年公司投資多萬元用于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增、改建線路和變壓器，提高供電可靠性，極大地緩解了我市迎峰度夏的供電問題。為當(dāng)?shù)卣猩桃Y創(chuàng)造了良好的條件，受到企業(yè)方的一致好評。
（2）推廣和采用科技手段，提高供電可靠性。今年公司在電網(wǎng)建設(shè)與改造中多處積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，先后更換多處10千伏油開關(guān)為真空開關(guān)，徹底解決了滲漏油、容量小、檢修次數(shù)多等問題。
（3）啟動負荷預(yù)警方案，采取多種整改措施保供電。如霞浦供電公司在城網(wǎng)改造期間，實施凌晨工作制，盡量避免因限電給群眾造成不便；加強各變電所饋線電壓的監(jiān)測，注意電壓的調(diào)檔，保證偏遠山區(qū)的用戶端電壓穩(wěn)定；加強電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度管理，鼓勵工業(yè)大戶避峰生產(chǎn)，用好用足供電指標(biāo)。
3、停電、限電問題
停電方面問題群眾仍然反映比較多，主要有二個方面，一是對停電不理解抱怨多，二是要求停電要及時通知。
分析原因：
一是我們普遍存在網(wǎng)架薄弱、網(wǎng)架全部為單回路，城區(qū)電網(wǎng)電線老化，遇到打雷、刮風(fēng)下雨停電多；二是正常迎峰渡夏工程停電。今年用戶反映的停電次數(shù)多，多因開展城區(qū)電網(wǎng)改造的計劃性限電造成。
整改情況：
（1）方便群眾，多渠道停電通知。包括在縣電視臺；在縣城主要街道張?zhí)?；對重要客戶進行電話通知；施工現(xiàn)場張貼停電公告等形式對外。
（2）創(chuàng)新形式，做好停電宣傳工作。公司今年7月起用電力宣傳車進行停電流動宣傳，確保停電宣傳的及時性和有效性。該公司對計劃停電的工程提前一天將宣傳車開到停電區(qū)域內(nèi)，開展有關(guān)停電信息公布和宣傳解釋工作；遇到突發(fā)性故障停電時，宣傳車隨搶修車輛一同到達現(xiàn)場，向群眾說明停電原因，做好解釋疏導(dǎo)工作，并結(jié)合開展有關(guān)用電知識宣傳活動。采取該項措施后，更多群眾能及時了解到停電信息，群眾感到十分滿意。
（3）對群眾反映的停電等熱點、難點，立即啟動效能監(jiān)察應(yīng)急機制，集中力量解決問題。6月25日受理客戶提出的南門工業(yè)園區(qū)一帶經(jīng)常停電問題，我們急百姓之所急，由黨群工作部牽頭立即落實整改，經(jīng)多方協(xié)調(diào)并認(rèn)真督辦，通過增設(shè)變壓器的手段，僅用四天就解決了周邊180多戶客戶的用電問題，得到了縣行評代表和老百姓的一致贊許。
（4）加強與客戶溝通，有針對性地改善我們的工作。
（5）千萬百計的籌措資金，加快城區(qū)配網(wǎng)改造的力度，從而不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。
4、其他方面的問題
主要有：（1）電網(wǎng)建設(shè)方面；（2）電價政策；（3）路燈問題。分析原因主要是地方政府部門和客戶對我們的工作不夠了解，同時產(chǎn)生了一定的誤解等，對此我們主動走訪政府有關(guān)部門，結(jié)合創(chuàng)建“人民滿意的電業(yè)局”活動召開多起座談會，溝通問題，主動面對社會各界，通過新聞媒體加大做好電網(wǎng)建設(shè)、電價政策、路燈問題等方面的宣傳，很大程度上得到客戶的理解和支持。
三、今后的工作
1、公司將繼續(xù)組織明察暗訪工作小組，檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)的情況，切實做到不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷整改，邊查邊改。重點檢查整改落實情況、整改效果及問題反饋給客戶的情況。
第9篇：施工匯報材料范文
一、認(rèn)真貫徹《勞動合同法》、《勞動法》等法律法規(guī)，積極推行勞動合同制度，依法規(guī)范勞動用工，勞動合同簽訂率為100%。企業(yè)規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家工時、休假制度以及女職工特殊勞動保護規(guī)定，按時足額支付職工工資，依法參加社會保險。
二、勞動保護措施和勞動安全生產(chǎn)條件符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。
三、依法組織工會，行政支持工會工作，工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。
四、建立了集體協(xié)商和集體合同制度，簽訂了集體合同、開展了工資集體協(xié)商，保證了職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。
五、建立了職代會制度，全面推行廠務(wù)公開。
六、組織開展了勞動競賽、合理化建議和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。加強職工職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，構(gòu)建企業(yè)文化。
七、建立勞動爭議調(diào)解組織并發(fā)揮作用，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，無發(fā)生由勞動保障問題引發(fā)的群體性事件。貴陽供電局
一、認(rèn)真貫徹《勞動合同法》、《勞動法》等法律法規(guī)，積極推行勞動合同制度，依法規(guī)范勞動用工，勞動合同簽訂率為100%。企業(yè)規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家工時、休假制度以及女職工特殊勞動保護規(guī)定，按時足額支付職工工資，依法參加社會保險。
二、勞動保護措施和勞動安全生產(chǎn)條件符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。
三、依法組織工會，行政支持工會工作，工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。
四、建立了集體協(xié)商和集體合同制度，簽訂了集體合同、開展了工資集體協(xié)商，保證了職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。
五、建立了職代會制度，全面推行廠務(wù)公開。
