企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

1、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

雖然在近幾年來(lái)隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍也進(jìn)行了有效的擴(kuò)大，但是，由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面一直不怎么重視，也就導(dǎo)致了雖然會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍增加了，但是隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及水平卻沒有任何的變化，依舊呈現(xiàn)低下以及不足的情況。外加上大量的會(huì)計(jì)人員是靠找關(guān)系或者是走后門進(jìn)來(lái)的混飯碗的，他們對(duì)于會(huì)計(jì)工作甚至可以說(shuō)是一竅不通，只會(huì)溜須拍馬，奉承領(lǐng)導(dǎo)，也就直接導(dǎo)致了電力企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。

2、管理信息化方面建設(shè)存在明顯的缺陷

相對(duì)于其他的企業(yè)，我國(guó)的電力企業(yè)的管理一直處于相對(duì)比較封閉的狀態(tài)，最典型的就是在與時(shí)代接軌這一工作上做的很不理想，如今的社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)高科技的信息化社會(huì)，但是我國(guó)的電力企業(yè)的管理卻一直沒有建設(shè)起完善的信息化技術(shù)，就算是有個(gè)別的電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是也只是處于起步狀態(tài)，外加上內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員水平較低，根本就不能做到有效的應(yīng)用新技術(shù)，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的工作效率，限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行的整體基礎(chǔ)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的不是很健全，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)：第一，就是會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范意識(shí)較低，有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界限設(shè)置不清，其次，就是在會(huì)計(jì)管理控制的工作崗位上缺乏高效的管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在著一定的不穩(wěn)定性，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性也相對(duì)較弱，審計(jì)模式缺乏突破性和創(chuàng)新性，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解也不夠深入，在決策上具有一定的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)和完善

1、完善內(nèi)部管理制度，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用

想要建設(shè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系首先要做的就是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)則，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員和工作人員的權(quán)限進(jìn)行明確的劃分和界定，尤其是在資金的分配和利用上，一定要有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范，絕不能出現(xiàn)資金無(wú)節(jié)度浪費(fèi)和揮霍的現(xiàn)象，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)事務(wù)及財(cái)會(huì)部門的工作職能進(jìn)行防空、堵漏、核查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并扼殺于萌芽之中。另外，還要加強(qiáng)信息技術(shù)化的推廣應(yīng)用，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。

2、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、計(jì)算機(jī)操作能力以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等知識(shí)考核，優(yōu)勝劣汰，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自覺競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，其次，通過(guò)聘用制度從社會(huì)選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，尤其是精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的高端人才，從整體上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理體系的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的突破性和創(chuàng)新性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立內(nèi)部審計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的自律性

在企業(yè)的管理中建立內(nèi)部審計(jì)制度，能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著十分重要的作用。所以，在當(dāng)前的電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中一定要重視內(nèi)部審計(jì)工作，配備專職的內(nèi)審人員，定期或不定期地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)，還要對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等有明確的制度規(guī)定。另外，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度的建立，還可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員形成一種無(wú)形的約束，提高其自身的自律性，從而杜絕會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時(shí)間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來(lái)改革之后的各種小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗(yàn)嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，方方面面都是離不開財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些中小型企業(yè)想得到長(zhǎng)足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

1.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒能夠發(fā)揮最大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無(wú)法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存貨，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊?，?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

1.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國(guó)所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來(lái)講僅僅是走過(guò)場(chǎng)罷了。外部監(jiān)控主要是國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過(guò)北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門中沒有足夠的財(cái)會(huì)專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來(lái)處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請(qǐng)的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過(guò)關(guān)，甚至有些人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受嚴(yán)重?fù)p失。

1.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門監(jiān)管力度不夠，并且沒有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無(wú)忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國(guó)家利益，對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國(guó)家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

2.相關(guān)解決措施及方案

2.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競(jìng)爭(zhēng)力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場(chǎng)的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭(zhēng)取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問(wèn)題。

2.2主觀調(diào)整

2.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對(duì)一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場(chǎng)推向消費(fèi)者，然后是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對(duì)企業(yè)員工投資，在人力資源投資過(guò)程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國(guó)家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理制度。針對(duì)相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場(chǎng)尋找資深專業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過(guò)程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門工作質(zhì)量。

2.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對(duì)違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營(yíng)權(quán)益，如部分企業(yè)沒有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國(guó)家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國(guó)家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃?，另外在?xiàng)目會(huì)總過(guò)程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開上稅，公開內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

3.結(jié)束語(yǔ)

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

（一）反饋性

實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)或考核，有利于教學(xué)的反饋。它有利于教師全面地獲取教學(xué)的綜合反饋信息。通過(guò)實(shí)習(xí)作業(yè)的批閱，教師可以考察全體學(xué)生掌握知識(shí)技能的實(shí)際情況，有利于加強(qiáng)期末復(fù)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）實(shí)戰(zhàn)性實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)和實(shí)訓(xùn)可以增強(qiáng)教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)性。實(shí)習(xí)作業(yè)的練習(xí)有利于提高學(xué)生會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際能力，穩(wěn)固形成實(shí)際會(huì)計(jì)技能。通過(guò)實(shí)習(xí)作業(yè)能夠使理論與實(shí)際密切聯(lián)系，使學(xué)生學(xué)以致用。

（三）教育性

實(shí)習(xí)作業(yè)也有助于培養(yǎng)學(xué)生的良好的職業(yè)道德。實(shí)習(xí)作業(yè)的操作過(guò)程中，通過(guò)教師的正面疏導(dǎo)，可使學(xué)生更好地掌握、理解國(guó)家的財(cái)會(huì)政策，更好地體會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有利于培養(yǎng)他們自覺遵守會(huì)計(jì)核算程序的習(xí)慣，樹立遵守會(huì)計(jì)原則，遵守會(huì)計(jì)制度的觀念意識(shí)。布置實(shí)習(xí)作業(yè)前，教師要講明要求，如及時(shí)記賬，核算認(rèn)真準(zhǔn)確，有嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，養(yǎng)成試算習(xí)慣，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的要求，要注意引導(dǎo)學(xué)生按照會(huì)計(jì)人員的工作規(guī)范要求認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)作業(yè)。

二、實(shí)習(xí)材料的設(shè)計(jì)

全面性是設(shè)計(jì)選擇實(shí)習(xí)作業(yè)的基本要求。全面性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）同期性

實(shí)習(xí)作業(yè)的設(shè)置要體現(xiàn)一個(gè)完整的會(huì)計(jì)期間，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為發(fā)生在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)。

（二）完整性

模擬的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)。即按供、產(chǎn)、銷設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（三）多維性

要指導(dǎo)學(xué)生按照正常的會(huì)計(jì)程序操作一個(gè)會(huì)計(jì)小（或大）循環(huán)的全過(guò)程。即根據(jù)原始憑證（或業(yè)務(wù)題）編制記賬憑證（或會(huì)計(jì)分錄）；根據(jù)記賬憑證登記賬簿（或丁字賬）；根據(jù)賬簿資料編制試算平衡表和基本的會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）。同時(shí)還要考查學(xué)生的成本計(jì)算等能力。

（四）序時(shí)性

要按每月的時(shí)間先后順序合理設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、實(shí)習(xí)作業(yè)的實(shí)施

（一）差異性

因材施教是大作業(yè)的一個(gè)原則。實(shí)施實(shí)習(xí)作業(yè)的指導(dǎo)思想是區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，量力出發(fā)。從學(xué)科和年級(jí)上設(shè)計(jì)大作業(yè)的指導(dǎo)思想是區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，量力出發(fā)。從學(xué)科看，《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》學(xué)科或在低年級(jí)可設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》或在高年級(jí)可相應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，也可以同時(shí)布置由淺入深的多個(gè)大作業(yè)。針對(duì)高職班學(xué)生素質(zhì)的實(shí)際情況，可以使用彈性實(shí)習(xí)作業(yè)。學(xué)習(xí)水平一般的學(xué)生完成一般的基本業(yè)務(wù)作業(yè)，學(xué)習(xí)能力突出的學(xué)生完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)作業(yè)。實(shí)習(xí)作業(yè)可以分工負(fù)責(zé)，重要的角色由學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生承擔(dān)。如學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生充當(dāng)主管會(huì)計(jì)角色，其他學(xué)生觀摩其工作。在具體的實(shí)訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，小組長(zhǎng)記總賬的同時(shí)，輔導(dǎo)本組同學(xué)填好憑證和做好記賬工作。這樣，同學(xué)之間可以互相配合，相互學(xué)習(xí)，從而有效地提高實(shí)習(xí)作業(yè)的質(zhì)量。

（二）靈活性

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度委托會(huì)計(jì)信息

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。

財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。按照我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。

中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決措施

首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財(cái)務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進(jìn)行貨幣化計(jì)算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對(duì)專業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財(cái)務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟(jì)資金流動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)，因此從某一角度說(shuō)會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的一部分。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、融資困難由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對(duì)資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個(gè)長(zhǎng)期的資金回籠過(guò)程，因此對(duì)企業(yè)以及投資公司的實(shí)力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。2、生產(chǎn)資金管理困難房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個(gè)與原料、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、開發(fā)等多方面的費(fèi)用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。3、銷售資金管理困難銷售資金主要是指項(xiàng)目的推廣和項(xiàng)目銷售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)上，因此在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對(duì)資金管理的忽視，使銷售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、成本管控困難合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜性使得與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對(duì)成本管控提出了要求，因此在沒有科學(xué)完善的財(cái)管管理制度的前提下，無(wú)法完成對(duì)成本的有效管控。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1、工作不規(guī)范由于會(huì)計(jì)核算不僅涉及專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)還要求符合相應(yīng)的核算制度，對(duì)專業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中普遍存在運(yùn)算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運(yùn)算方法和工作方法的不規(guī)范。2、缺乏監(jiān)管由于我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見，因此對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機(jī)制不健全，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效監(jiān)管。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的運(yùn)作提升措施

(一)加強(qiáng)資金管控

企業(yè)要想尋求自身財(cái)管管理水平的提升，有效利用會(huì)計(jì)核算機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，加強(qiáng)資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財(cái)務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對(duì)待。

(二)建立資金核算監(jiān)管體制

由于企業(yè)的資金核算機(jī)制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強(qiáng)資金管控的一個(gè)重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。

(三)提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算具有較強(qiáng)的操作性，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，是提升企業(yè)財(cái)管管理水平的重要手段。

(四)提升綜合管理能力

企業(yè)要正視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要意義，并加強(qiáng)企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境因素，使結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，進(jìn)而可能造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，該現(xiàn)象被稱為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)并沒有明確的特點(diǎn)，由于各國(guó)管理者認(rèn)識(shí)的不同。通過(guò)對(duì)多篇文獻(xiàn)的閱讀，可以總結(jié)出三種特點(diǎn)：不確定性；嚴(yán)重性；變化性。不確定性指的是由于風(fēng)險(xiǎn)是的復(fù)雜程度，不同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性并不相同，管理者并不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。一方面由于措施的采取，使得結(jié)果并不一定產(chǎn)生損失，另一方面，由于會(huì)計(jì)管理者的疏忽等原因，也可能造成相關(guān)的損失。從該角度講，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。嚴(yán)重性，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和資源的充足性，設(shè)施的配置等相關(guān)變量都有著至關(guān)重要的作用。因此，若風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，或風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性得不到重視，那么，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息必然不準(zhǔn)確，這對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展均有嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被淘汰。變化性，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，分為：可變和不可變。并且這些原因多數(shù)是具有變化性的。因此這些原因必須得到有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到最大的降低。

2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題描述

2.1目標(biāo)的不明確定性大多數(shù)企業(yè)只是單純的將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，并不對(duì)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握理解，而且在發(fā)展過(guò)程中，并不制定準(zhǔn)確有效的階段性目標(biāo)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有明確的目標(biāo)，同時(shí)也喪失了動(dòng)力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標(biāo)只是單純的利潤(rùn)問(wèn)題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)均沒有考慮在內(nèi)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很不利的。

2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)不正確，企業(yè)的管理以及會(huì)計(jì)的管理所受到的重視程度不夠，造成會(huì)計(jì)的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會(huì)計(jì)管理的展開無(wú)法實(shí)現(xiàn)，管理秩序的不健全，也間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善，會(huì)計(jì)體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進(jìn)一步擴(kuò)大，然而某些工作人員利用職權(quán)開始動(dòng)用公司資金，使得會(huì)計(jì)人員工作量增加，公司的資金也無(wú)法周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不再進(jìn)行精確準(zhǔn)確的工作。這種現(xiàn)象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓(xùn)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時(shí)展的潮流，同時(shí)會(huì)計(jì)管理者對(duì)自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時(shí)由于管理機(jī)制的不完善性，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱性，使得企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，甚至導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下被淘汰下去。

3會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欠浅Ｖ匾模谄髽I(yè)的管理中，應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，因此在當(dāng)今迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理者應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機(jī)制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤(rùn)才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。

3.2素質(zhì)提升企業(yè)應(yīng)持續(xù)不斷的對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，法律學(xué)習(xí)，提升管理者的道德素質(zhì)和專業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠?qū)p失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。

3.3審計(jì)體制的完善若想有效的控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計(jì)部門的職能加強(qiáng)，總結(jié)后可主要包括：審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查工作；對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督應(yīng)是長(zhǎng)期的。

3.4管理目標(biāo)的明確企業(yè)的一個(gè)重要組成部分就是會(huì)計(jì)管理。因此若想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，目標(biāo)的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。

3.5預(yù)警體系的建立為更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極利用科學(xué)技術(shù)，建立完善的預(yù)警體系。預(yù)警體系的建立往往根據(jù)企業(yè)往年的歷史經(jīng)驗(yàn)以及周圍環(huán)境的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，這并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。預(yù)警體系的完善應(yīng)充分利用科學(xué)信息，先進(jìn)的工具，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

1缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，企業(yè)更關(guān)注其銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)規(guī)范，忽視會(huì)計(jì)管理工作。所以，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在一定問(wèn)題，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。一些企業(yè)雖然建立起財(cái)務(wù)管理制度，但核算總是敷衍了事，財(cái)務(wù)管理制度沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的約束作用。因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小、利潤(rùn)少，其財(cái)務(wù)人員配置、資金運(yùn)用等方面沒有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的具體要求。另外，財(cái)務(wù)管理的管理范圍較小，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

2會(huì)計(jì)核算能力較差完善的企業(yè)核算體系

對(duì)于企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效率具有重要的作用。新時(shí)期，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者沒有全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，大部分企業(yè)沒有完善的會(huì)計(jì)核算，體系造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確、不詳細(xì)，影響企業(yè)正常運(yùn)行。出現(xiàn)此問(wèn)題的原因在于：企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)核算體系，其落后的模式難以準(zhǔn)確、全面地核算當(dāng)今企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)。另外，會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)缺乏完善性，尤其中小企業(yè)財(cái)務(wù)與其他部門具有復(fù)雜的聯(lián)系，部分會(huì)計(jì)人員會(huì)兼職其他工作，使會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生人為性偏差，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)也影響會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的水平。

3企業(yè)缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

此問(wèn)題通常出現(xiàn)在規(guī)模較大的企業(yè)中，雖然管理人員已制定出發(fā)展方向，但很少人按照具體情況質(zhì)疑并修改方向。尤其是財(cái)務(wù)人員，他們可以最早了解企業(yè)運(yùn)行狀況，預(yù)判企業(yè)是否能順利發(fā)展，如果工作中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失甚至是決策錯(cuò)誤。

二完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)策

根據(jù)上述問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該運(yùn)用下列策略和措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1企業(yè)要建立健全

財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)若想構(gòu)建起系統(tǒng)、健全的財(cái)務(wù)管理體系，就需要逐步完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予充分的重視，打造高素質(zhì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并為建設(shè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍營(yíng)造良好的環(huán)境。第二，企業(yè)要分析新形勢(shì)下市場(chǎng)的具體情況，并按照市場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)內(nèi)控機(jī)制。第三，要根據(jù)預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，改革和修正現(xiàn)有的財(cái)會(huì)制度，建立起獨(dú)立完善的管理管理制度，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算制度

2.1企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)

增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和綜合能力會(huì)計(jì)人員是構(gòu)建系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理制度的前提條件，企業(yè)想提高會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，就要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在培訓(xùn)過(guò)程中，要讓財(cái)務(wù)人員明確自己在企業(yè)新運(yùn)行模式中的作用的職責(zé)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展的具體情況有全面而正確的認(rèn)知，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2.2企業(yè)要提高財(cái)會(huì)核算意識(shí)

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新變化和自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，適當(dāng)改變和調(diào)整會(huì)計(jì)理念。在信息時(shí)代，企業(yè)需要具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性的信息。所以，企業(yè)在保持傳統(tǒng)核算的基礎(chǔ)上，按照自身實(shí)際情況，逐步運(yùn)用新概念和新技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣不但能提高處理信息的質(zhì)量和速度，增強(qiáng)企業(yè)核算能力，還能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供合理而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

2.3企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

關(guān)鍵詞：工程企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

一、我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

(1)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、監(jiān)督乏力。不管是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督，在一定程度上都不會(huì)發(fā)揮根本的作用，因?yàn)楣こ唐髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由工程企業(yè)聘任的作為本工程企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員以及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，但是在工程企業(yè)管理者的管理范圍內(nèi)也包含著人事和工薪等與個(gè)人利益相掛鉤的權(quán)利，這樣的話，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序只會(huì)表現(xiàn)于形式上。內(nèi)部監(jiān)督是將工程企業(yè)決策者的意圖作為依據(jù)，進(jìn)行監(jiān)督，而不是將會(huì)計(jì)法規(guī)作為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師才可以在工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督中行使權(quán)力，針對(duì)這一方面，雖然說(shuō)我國(guó)的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍已經(jīng)通過(guò)專業(yè)性的考核，但是就綜合素質(zhì)而言卻還是有一定的缺陷。除此之外，惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象也在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中有所突顯，這樣的話，人們認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表就只是表面形式。

(2)財(cái)會(huì)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差。在現(xiàn)在的工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員中，具備很強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的人才還是比較匱乏，而且在各工程企業(yè)中短缺的情況也是不一樣的。其中，崗位空缺，內(nèi)部牽制很難實(shí)現(xiàn)，在崗人員的素質(zhì)比較低，沒有做好本職工作的能力，在一些財(cái)務(wù)部門中會(huì)存在一些兼職人員，主要就是記賬、報(bào)賬等等。這樣的話，工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就很難得到保障，也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。

(3)工程企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。當(dāng)前，很大一部分工程企業(yè)中并沒有對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有所控制的管理機(jī)制，到現(xiàn)在還是設(shè)立一些專門的人員進(jìn)行記賬、算賬和應(yīng)付外部保障等，想要發(fā)揮效能根本就是不可能的。

2.會(huì)計(jì)核算主體界限不清

工程企業(yè)產(chǎn)權(quán)在個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不夠明確，工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間沒有很好地聯(lián)系。工程企業(yè)其實(shí)已經(jīng)很明顯了，特別是工程企業(yè)中的民營(yíng)工程企業(yè)，投資者發(fā)揮的作用也就是經(jīng)營(yíng)者，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，這樣的話，會(huì)計(jì)的核算工作就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

二、加強(qiáng)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.政府加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行，促進(jìn)工程企業(yè)的全面發(fā)展

工程企業(yè)的自我完善和會(huì)計(jì)人員的努力是不能夠?qū)⒐こ唐髽I(yè)會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面解決的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，工程企業(yè)的特點(diǎn)以及工程企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從這個(gè)方面來(lái)看，會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題并不是獨(dú)立存在的，而且還要明白想要使工程企業(yè)得到很好的發(fā)展，解決工程企業(yè)融資困難，幫助工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，就要將自身存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地處理和解決，只有這樣，工程企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題才能夠在根本上得到解決。

2.建立與我國(guó)工程企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

(1)適應(yīng)工程企業(yè)的特點(diǎn)在會(huì)計(jì)制度。設(shè)計(jì)中要考慮工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，并與此保持一致。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)在中小型工程企業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)量較少，集中核算方式成為其會(huì)計(jì)核算中主要采取的方式，也就是部分工程企業(yè)交易是由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行辦理的，這樣的話，其類型和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到一定的限制，通常情況下，一份簡(jiǎn)單的單據(jù)就可以解決問(wèn)題，沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和研究。所以，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是可以在一部分工程企業(yè)中建立的，但是在劃分職責(zé)的時(shí)候，一定要很明確，如出納、總賬與稽核，出納與總賬、明細(xì)賬的分離等，沒有能力做會(huì)計(jì)工作的工程企業(yè)也可由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。工程企業(yè)行業(yè)會(huì)涉及到很多內(nèi)容，在設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，通用性成為重點(diǎn)要考慮的內(nèi)容，在工程企業(yè)中的獨(dú)資和合伙形式，就需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，在這種情況下，會(huì)帶給會(huì)計(jì)制度什么樣的影響是需要在其中進(jìn)行重點(diǎn)考慮的，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭支出相互占用的情況中，往來(lái)賬戶的設(shè)置是很重要的，對(duì)于憑證的認(rèn)定可以適當(dāng)?shù)姆艑?，但是這并不代表著合法的憑證就只有單位認(rèn)定統(tǒng)一發(fā)票，這樣的話，工程企業(yè)不容易獲得合法憑證問(wèn)題就會(huì)得到很好地解決?？偠灾F(xiàn)在的工程企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是將工程企業(yè)的特點(diǎn)作為重要的內(nèi)容。

(2)成本效益原則。提供會(huì)計(jì)信息是需要一定的耗費(fèi)，成本效益原則在工程企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中尤為重要的內(nèi)容。工程企業(yè)只有在其提供特定數(shù)量與質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息所帶來(lái)的效益大于其提供會(huì)計(jì)信息的耗費(fèi)的情況下才是有必要的。一些對(duì)信息使用者沒有多大用處的信息可以不提供，信息提供的成本大于資產(chǎn)效益的信息也可以不提供。

3.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

站在我國(guó)當(dāng)前過(guò)程企業(yè)現(xiàn)狀的角度上進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)單單憑借過(guò)程企業(yè)自身進(jìn)行約束和規(guī)范是不可能的。只有與外部監(jiān)管相結(jié)合，才能使工程企業(yè)的會(huì)計(jì)更為規(guī)范化，國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和工程企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督都可以成為監(jiān)督會(huì)計(jì)的主要體系。在這其中外部監(jiān)督的是前兩個(gè)，財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管部門都是包含于國(guó)家監(jiān)督之中的，它們?cè)趯?shí)施監(jiān)督的時(shí)候是需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行的，社會(huì)監(jiān)督最主要的就是利用會(huì)計(jì)中介結(jié)構(gòu)，進(jìn)行監(jiān)督的。對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。

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第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文范文

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