項(xiàng)目管理軟件精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理軟件范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理

一、項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展與現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。項(xiàng)目管理技術(shù)的出現(xiàn)適逢計(jì)算機(jī)誕生，因此，早期開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件都是在大型機(jī)上運(yùn)行的，主要運(yùn)用于國(guó)防和土木建筑工程。20世紀(jì)80年代隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升，項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢(shì)，涌現(xiàn)出大量的項(xiàng)目管理軟件，軟件的價(jià)格也大幅下降。目前項(xiàng)目管理軟件根據(jù)功能和價(jià)格水平被分為兩個(gè)檔次：高檔項(xiàng)目管理軟件供專業(yè)項(xiàng)目管理人士使用，這類軟件功能強(qiáng)大，價(jià)格昂貴；低檔項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于一些中小型項(xiàng)目，盡管功能不是很齊全，但價(jià)格較便宜。

（一）高檔項(xiàng)目管理軟件

在此以國(guó)際上項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)頭羊Primavera項(xiàng)目管理系列軟件為例，介紹當(dāng)今高檔項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀。

美國(guó)Primavera公司在1983年推出了日后成為項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)頭羊的Primavera Project Planner（簡(jiǎn)稱P3）1.0 for DOS。目前的最新版本為P3 3.0 for Windows。P3首先是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論編制的項(xiàng)目管理軟件。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)研究的都是進(jìn)度方面的問(wèn)題，所做的分析也主要是工期分析。實(shí)際上資源和投資都制約進(jìn)度，一個(gè)合理的工期必須考慮資源和投資的因素。P3處理單個(gè)項(xiàng)目的最大工序數(shù)達(dá)到10萬(wàn)道，資源數(shù)不受限制，每道工序數(shù)上可使用的資源數(shù)也不受限制。P3還提供資源均衡的功能，可以自動(dòng)解決資源不足的問(wèn)題。

P3中的節(jié)點(diǎn)號(hào)可以任意編制。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的節(jié)點(diǎn)號(hào)只能是數(shù)字，而且后面的節(jié)點(diǎn)必須大于前面的節(jié)點(diǎn)。廣義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則不存在這樣的限制。P3中，節(jié)點(diǎn)號(hào)可以是數(shù)字，也可以是字母，后續(xù)作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號(hào)不一定要比緊前作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號(hào)大。此外，P3還能使用日歷來(lái)設(shè)置不同的節(jié)假日和工作時(shí)間，使用限制條件來(lái)表示項(xiàng)目的特殊要求。

P3采用目標(biāo)管理的模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。它將優(yōu)化后的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存，隨時(shí)可調(diào)出來(lái)與當(dāng)前的進(jìn)度和資源消耗進(jìn)行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)落后，這些對(duì)整個(gè)工期有沒有影響。這樣，對(duì)工程的按期完工很有幫助。

P3能夠根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元，也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行分解（OBS），形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng)的組織單元去完成。然后P3根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。除此之外，P3還可以根據(jù)工程的屬性任意對(duì)工作進(jìn)行篩選、分組、排序、匯總。

作為商品化的軟件，P3的數(shù)據(jù)接口功能齊全。既可以輸出到傳統(tǒng)的dBase數(shù)據(jù)庫(kù)、Lotus文件和ASCII格式文件，也可以接收dBase、Lotus格式的數(shù)據(jù)，還可以通過(guò)ODBC與Windows程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。使用P3的批處理程序經(jīng)簡(jiǎn)單編程就可以執(zhí)行P3的大部分功能。此外P3還提供了開發(fā)引擎RA，編程人員使用其他編程工具如Visual、Basic、Visual C++、PowerBuilder通過(guò)RA來(lái)讀寫P3數(shù)據(jù)。Primavera還提供與Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的雙向接口DataStore。

P3還提供Primavera Postoffice郵局軟件，項(xiàng)目施工人員可以使用該郵局軟件打開總部的工作安排，并將實(shí)際進(jìn)展反饋給總部。Primavera還提供了Webster for Primavera，使用該軟件的各單位和個(gè)人可通過(guò)瀏覽器來(lái)訪問(wèn)和更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

（二）低檔項(xiàng)目管理軟件

目前市場(chǎng)上有大量簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理軟件，也有許多“公開源代碼”的項(xiàng)目管理軟件。這些軟件一般只完成項(xiàng)目管理某一階段和某一方面如計(jì)劃安排、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)分析等功能。

Project Scheduler 7就是一個(gè)廣受歡迎的項(xiàng)目事件安排和管理程序，它提供了風(fēng)格獨(dú)特、省錢的功能，并且方便易用?？稍谧烂嫱瓿苫镜墓ぷ?，或與SQL數(shù)據(jù)庫(kù)一起處理大的、復(fù)雜的程序。它包括向?qū)?、?dāng)日竅門、域級(jí)幫助等，還具有非常好的靈活性，適合組織、合并及查看項(xiàng)目情況。它還提供一個(gè)HTML網(wǎng)頁(yè)出版程序，快速、專業(yè)地交流項(xiàng)目的進(jìn)展。

Microsoft Project 98是一個(gè)易于使用、特性齊全、獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目管理軟件包。它是一個(gè)強(qiáng)有力的計(jì)劃、分析和管理工具，能夠創(chuàng)建企業(yè)范圍對(duì)具體任務(wù)要求較高的項(xiàng)目管理解決方案。該程序通過(guò)把一個(gè)項(xiàng)目分解為易于管理的步驟，能夠?qū)ψ顝?fù)雜的計(jì)劃進(jìn)行可視化分析，可以看到任務(wù)是如何相互聯(lián)系的，這對(duì)于制定全面的計(jì)劃非常關(guān)鍵。同時(shí)可以找到瓶頸所在，以及整個(gè)項(xiàng)目的未來(lái)開銷。也可以將幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合并，以便對(duì)共享資源、團(tuán)隊(duì)工作量以及正在同時(shí)籌劃的多個(gè)項(xiàng)目放在一起是否合理進(jìn)行評(píng)估。甚至可以自動(dòng)地交流項(xiàng)目的狀態(tài)。內(nèi)置的到Microsoft Exchange的鏈接可以讓該程序方便地一個(gè)項(xiàng)目所選定的屬性，并且可以連接到Microsoft Mail、Schedule+、 Microsoft Back Office（TM）或者數(shù)以百計(jì)的附加程序。

二、國(guó)內(nèi)應(yīng)用狀況

運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來(lái)編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。

通過(guò)進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。

根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場(chǎng)施工沒有按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照施工方案來(lái)編制計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國(guó)內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。

通過(guò)Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)郵件下發(fā)給分公司或工地。企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。

三、前景展望

在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：其一是自主開發(fā)還是引進(jìn)為主，再做二次開發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？

通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，在項(xiàng)目上馬后再找開發(fā)人員開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已經(jīng)在過(guò)去十多年的實(shí)踐中證實(shí)是行不通的。我們提倡在對(duì)待項(xiàng)目管理軟件時(shí)，對(duì)核心軟件還是以引進(jìn)為主，在此基礎(chǔ)上做少量二次開發(fā)工作，以滿足工程的某些特殊需求。

對(duì)于項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題，確定了核心之后，就應(yīng)圍繞著核心來(lái)構(gòu)筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)。先確定核心軟件，然后再著手開發(fā)和引進(jìn)周邊軟件系統(tǒng)。構(gòu)筑一個(gè)工程項(xiàng)目的管理軟件，首先，在招標(biāo)階段就選定核心軟件，并在標(biāo)書及今后的合同文件中規(guī)定使用相同的軟件；其次，在項(xiàng)目開工之前，就要組織各方有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行統(tǒng)一WBS編碼、工作編碼、資源編碼的工作，同時(shí)制定項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施辦法；最后，在工程開工后，定期收集工程的進(jìn)展情況，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲措施，促使各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋數(shù)據(jù)，確保整個(gè)工程處于控制之中。

第2篇：項(xiàng)目管理軟件范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；軟件；開發(fā)應(yīng)用；問(wèn)題；對(duì)策

現(xiàn)在，信息技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，在這種背景下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)信息化變化的挑戰(zhàn)就必須高度重視軟件的開發(fā)在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用。但目前一些企業(yè)在軟件的開發(fā)與應(yīng)用中存在著許多不容忽視的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真研究并努力解決。

一、項(xiàng)目軟件管理的基本內(nèi)涵

1、什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

2、為什么要有項(xiàng)目管理

沒有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但沒有管理的項(xiàng)目，很難保證項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，虧損的風(fēng)險(xiǎn)就大。所以，我們要有項(xiàng)目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個(gè)項(xiàng)目都要盈利。

二、項(xiàng)目軟件管理的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)在項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國(guó)際上已獲得了廣泛的應(yīng)用，從最初的國(guó)防、航天、建設(shè)工程領(lǐng)域，迅速發(fā)展到電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、金融等行業(yè)以及政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理工作。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其功能、特點(diǎn)、應(yīng)用對(duì)象也各不相同。從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。

軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。目前的軟件開發(fā)正逐步趨向于復(fù)雜化、多元化，大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)出現(xiàn)同時(shí)開發(fā)多個(gè)版本、開發(fā)維護(hù)工作并存、多地點(diǎn)同時(shí)開發(fā)等情況，給軟件開發(fā)管理帶來(lái)了前所未有的困難。如果管理不善，必將造成版本混亂，各個(gè)開發(fā)人員的工作相互交叉、干擾，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作在一種無(wú)秩序的不良狀況下運(yùn)行，嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。

三、項(xiàng)目軟件管理常見問(wèn)題及解決策略

1、缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。

解決策略：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能資格考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺補(bǔ)充學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和一些常用工具和方法。

2、項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。沒有計(jì)劃或者是隨意的不負(fù)責(zé)任的計(jì)劃的項(xiàng)目是一種無(wú)法控制的項(xiàng)目。

解決策略：在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

3、管理意識(shí)問(wèn)題

部分項(xiàng)目經(jīng)理沒有意識(shí)到自己項(xiàng)目經(jīng)理的角色，沒能從總體上去把握管理整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。

解決策略：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的策略考慮比較簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)常常沒有做專門的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文檔，而是合并在項(xiàng)目計(jì)劃書中。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。

解決策略：通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?？偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)對(duì)策的有效性和可行性。

5、不重視項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)有些是因?yàn)樽陨韺?duì)寫文檔工作的興趣或意識(shí)，或者是因?yàn)榫o接著要參加下一個(gè)項(xiàng)目，總體對(duì)項(xiàng)目總結(jié)的重視程度不夠。有些是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一再拖延，有些是交上來(lái)的報(bào)告質(zhì)量較低，敷衍了事。

第3篇：項(xiàng)目管理軟件范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理軟件；項(xiàng)目管理；運(yùn)用

項(xiàng)目管理是為了完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過(guò)程。要在施工中管理好一個(gè)項(xiàng)目，就要建立一套行之有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理完全靠人工管理一個(gè)項(xiàng)目常常會(huì)遇到很大的困難，微軟新推出的Microsoft Project 2010是一種強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用了它，就能夠系統(tǒng)地、迅速地收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析處理，可以直觀地、量化地了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，便于及時(shí)調(diào)整。

1 Projeet 2010使用前的環(huán)境設(shè)置

在進(jìn)行計(jì)劃編制前，需先設(shè)置好Project2010的使用環(huán)境。環(huán)境設(shè)置，一是要根據(jù)自己的習(xí)慣，二是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況。下面介紹幾種常用的環(huán)境設(shè)置項(xiàng)：（1）設(shè)置項(xiàng)目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項(xiàng)目的標(biāo)題、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位等信息。主要是便于打印時(shí)顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。（2）設(shè)置項(xiàng)目的日歷，默認(rèn)從星期日開始。操作方法：選中菜單工具選項(xiàng)日歷每周開始于。（3）設(shè)置任務(wù)類型，默認(rèn)為“固定工時(shí)”，固定工時(shí)的含義是當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)分配給一個(gè)人做是10天，當(dāng)增加一人時(shí)，則工期自動(dòng)變?yōu)?天。我們的操作習(xí)慣應(yīng)該是人員增加時(shí)，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單，工具選項(xiàng)日程默認(rèn)任務(wù)類型。（4）設(shè)置WBS編號(hào)，默認(rèn)無(wú)WBS編號(hào)，建議設(shè)置大綱編號(hào)作為WBS編號(hào)。操作方法：選中菜單工具選項(xiàng)視圖選中顯示大綱編號(hào)。（5）設(shè)置工作時(shí)間，默認(rèn)是按標(biāo)準(zhǔn)工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)假日（如國(guó)慶、五一等）。工作時(shí)間一般要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定，如該項(xiàng)目工期比較緊，項(xiàng)目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設(shè)置為“非默認(rèn)工作時(shí)間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時(shí)間一選中對(duì)象非默認(rèn)工作時(shí)間。（6）設(shè)置條形圖樣式，根據(jù)自己的習(xí)慣，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)、非關(guān)鍵任務(wù)、進(jìn)度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式條形圖樣式。說(shuō)明：建議環(huán)境設(shè)置可以設(shè)置為一個(gè)模板，以提高計(jì)劃編制的效率。

2 新建項(xiàng)目文件

啟動(dòng)Project 2010將自動(dòng)新建一個(gè)空白項(xiàng)目文件“項(xiàng)目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動(dòng)打開一個(gè)“開始工作”向?qū)?，可以按照它的提示一步一步設(shè)置，也可以手工設(shè)置。（1）在項(xiàng)目菜單下選擇“項(xiàng)目信息”，打開項(xiàng)目信息對(duì)話框。在對(duì)話框中的日程排定方法處選定從項(xiàng)目開始之日起。（2）在開始日期下輸入計(jì)劃開工日期。在Project 2010中日程的排定方法是：“從項(xiàng)目開始之日起”，此時(shí)開始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開工之日向?qū)?lái)順序排。

3 創(chuàng)建任務(wù)及任務(wù)排序

用鼠標(biāo)在甘特視圖左側(cè)的工作表的“任務(wù)名稱”列中選定要添加的任務(wù)行，然后輸入任務(wù)名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時(shí)，Project 2010會(huì)自動(dòng)為其分配一個(gè)工作日的估計(jì)工期，并且自動(dòng)按照開始設(shè)定的開工時(shí)間排定工期，每個(gè)任務(wù)的工期可根據(jù)實(shí)際情況輸入所需時(shí)間。

任務(wù)排序的確定涉及到各任務(wù)之間相互關(guān)系的識(shí)別和說(shuō)明。任務(wù)的執(zhí)行必須依賴于一定任務(wù)的完成，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。按照項(xiàng)目中各任務(wù)間邏輯關(guān)系的順序建立相互之間的鏈接關(guān)系。并由管理人員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定任務(wù)排序。

4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受到各種因素的影響，所以應(yīng)根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度安排要根據(jù)實(shí)際情況確定。進(jìn)度安排的方法：（1）關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑是指機(jī)動(dòng)時(shí)間為0的工作，如果延期，會(huì)導(dǎo)致總工期延期，需特別關(guān)注。（2）里程碑計(jì)劃法。為更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，需設(shè)置合理的里程碑點(diǎn)，用于檢查階段性成果的輸出，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。

5 資源管理

資源包括人、設(shè)備和材料等。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中通常只有一個(gè)就是人力資源計(jì)劃，也就是我們要計(jì)劃好每項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)來(lái)完成，我們計(jì)劃的資源能否滿足要求。

在Project 2010中，首先要建立資源庫(kù)，具體操作：工具一資源一分配資源。將項(xiàng)目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門、協(xié)作部門等。資源庫(kù)建立完后，就可采用拖放的方式來(lái)對(duì)每條任務(wù)分配資源。

第4篇：項(xiàng)目管理軟件范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理軟件；汽車零部件企業(yè)；汽車市場(chǎng)；汽車產(chǎn)業(yè)；軟件模型架構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TP311 文章編號(hào)：1009-2374（2016）29-0054-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.023

中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提升，汽車零部件行業(yè)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其中的效益已經(jīng)超過(guò)了轎車、客車以及載貨車等行業(yè)。在中國(guó)巨大的市場(chǎng)蛋糕吸引下，各國(guó)的跨國(guó)汽車零部件企業(yè)不斷涌入到我國(guó)來(lái)進(jìn)行各種各樣的投資與合作，尤其是特別的汽車廠商合作的伙伴也開始進(jìn)入中國(guó)，這些方面的表現(xiàn)不僅增加了國(guó)內(nèi)汽車零部件市場(chǎng)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，也加劇了我國(guó)汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況。

1 汽車零部件項(xiàng)目管理軟件模型架構(gòu)

1.1 成熟度等級(jí)

所謂的汽車零部件項(xiàng)目管理軟件模型具有很多成熟等級(jí)，而成熟等級(jí)的劃分就是根據(jù)汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型來(lái)進(jìn)行劃分的五個(gè)等級(jí)：

1.1.1 成熟度等級(jí)一，混亂級(jí)。汽車零部件項(xiàng)目管理軟件模型的最低級(jí)，即混亂級(jí)，在這一級(jí)別中，項(xiàng)目管理軟件模型不具備針對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)方面的操作的，表現(xiàn)了企業(yè)或者組織管理能力不斷提升的過(guò)程。而且還沒有企業(yè)或者管理能夠提供階段性的發(fā)展目標(biāo)，可以說(shuō)混亂級(jí)的汽車零部件項(xiàng)目管理軟件的成熟度模型是最初始的狀態(tài)，在這個(gè)等級(jí)條件下的汽車零部件項(xiàng)目管理軟件的成熟度模型尚且處于無(wú)序的一種管理情況，非常容易造成項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)混亂、項(xiàng)目界面不明、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目時(shí)間不能夠受到控制。在這個(gè)等級(jí)條件下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏相關(guān)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，也降低了團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通的效率，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理毫無(wú)概念，而且對(duì)于供應(yīng)商的管理能力也存在很多方面的不足之處，對(duì)于項(xiàng)目管理的實(shí)施與戰(zhàn)略建設(shè)也不能夠做出突出的貢獻(xiàn)。

1.1.2 成熟度等級(jí)二，簡(jiǎn)單級(jí)。當(dāng)汽車零部件項(xiàng)目管理模型成長(zhǎng)到簡(jiǎn)單級(jí)別之后，項(xiàng)目管理活動(dòng)已經(jīng)能夠朝著規(guī)范成熟的方向開始發(fā)展，但是依然處于一種比較低級(jí)別的管理水平中。對(duì)于簡(jiǎn)單級(jí)別的汽車零部件項(xiàng)目管理模型來(lái)說(shuō)，只具有初級(jí)的項(xiàng)目管理流程以及項(xiàng)目管理活動(dòng)，對(duì)于能夠大致形成的項(xiàng)目范圍能夠進(jìn)行界定，而且能夠初步制定項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目管理等相關(guān)方面的計(jì)劃，但是卻不具備相關(guān)的實(shí)際執(zhí)行能力，簡(jiǎn)單級(jí)別的汽車零部件項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠具有一定的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外共同溝通的主要條件包括自上而下的溝通方式，能夠簡(jiǎn)單地開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估方面的工作，簡(jiǎn)單級(jí)別的項(xiàng)目管理軟件還能夠評(píng)測(cè)供應(yīng)商的活動(dòng)，并且對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的作用。

1.1.3 成熟度等級(jí)三，規(guī)范級(jí)。當(dāng)項(xiàng)目管理軟件成長(zhǎng)到規(guī)范級(jí)別之后，項(xiàng)目管理軟件就具備了規(guī)范化的操作水平，通常情況下的項(xiàng)目管理軟件能夠通過(guò)實(shí)際檢驗(yàn)來(lái)證明項(xiàng)目管理流程的可操作性，通過(guò)支持相關(guān)的管理活動(dòng)來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，能夠形成合理化的項(xiàng)目可行性研究，并且為項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目范圍提供各種人物分析。項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目管理能夠獲得更高的合理化的建議與準(zhǔn)確的程度。而且規(guī)范級(jí)別的項(xiàng)目管理成長(zhǎng)軟件能夠?qū)τ陧?xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目管理有著更加強(qiáng)力的控制，對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織的各種職責(zé)劃分也能夠更加合理與規(guī)范，并且針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通能力以及溝通意識(shí)等方面也有所提升。

1.1.4 成熟度等級(jí)四，整合級(jí)。當(dāng)汽車零部件項(xiàng)目管理軟件達(dá)到整合級(jí)之后，單個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)就已經(jīng)能夠成為成熟的管理活動(dòng)，并且具備一定的組織能力，通常情況下，整合級(jí)別的汽車零部件項(xiàng)目管理軟件都能夠表現(xiàn)為項(xiàng)目管理的文檔以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而獲得更多的支持組織以及使更多的項(xiàng)目能夠順利地實(shí)現(xiàn)，當(dāng)項(xiàng)目范圍達(dá)到規(guī)定的任務(wù)以及界定范圍之后能夠獲得更高的時(shí)間成本、管理成本、質(zhì)量?jī)?yōu)化等方面的準(zhǔn)確程度以及合理化的建議。整合級(jí)別的項(xiàng)目管理軟件能夠保證合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在溝通的過(guò)程中也能夠朝向合理化的方向發(fā)展，從而具有一定可操作性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠加強(qiáng)供應(yīng)管理，從而保證管理層在各個(gè)項(xiàng)目合作的過(guò)程中給予高度重視。

1.1.5 成熟度等級(jí)五，戰(zhàn)略級(jí)。當(dāng)汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件達(dá)到戰(zhàn)略級(jí)別的高度之后，已經(jīng)是非常成熟的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件了，在這個(gè)級(jí)別，汽車零部件企業(yè)必須著眼于企業(yè)戰(zhàn)略高度的層面來(lái)進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，具體的表現(xiàn)是通過(guò)建立完善的企業(yè)管理制度以及相關(guān)的項(xiàng)目管理與經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理和建設(shè)，從而使得企業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目協(xié)調(diào)更加通暢與完整，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的范圍以及項(xiàng)目任務(wù)的合理化建議，從而進(jìn)一步界定項(xiàng)目的工質(zhì)范圍，達(dá)到非常具體的情況。

1.2 指標(biāo)體系

汽車零部件項(xiàng)目管理指標(biāo)體系是根據(jù)汽車零部件企業(yè)在項(xiàng)目管理軟件成熟度模型基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要參照專業(yè)的知識(shí)，結(jié)合汽車零部件自身發(fā)展的綜合特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的設(shè)計(jì)，通過(guò)構(gòu)建汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型初始化的指標(biāo)體驗(yàn)，從而完善了汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)、準(zhǔn)則以及指標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建思路與原則

汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的構(gòu)建必須要及時(shí)地反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及有機(jī)結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件成熟度模型的構(gòu)建來(lái)完善成熟度評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)因素進(jìn)行識(shí)別與厘清的各種能力，通過(guò)對(duì)于成熟度管理體系與項(xiàng)目管理軟件構(gòu)建的思路進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)于汽車零部件管理企業(yè)的項(xiàng)目管理軟件特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的主要意義，從而能夠完全按照相關(guān)的管理能力來(lái)進(jìn)行各種測(cè)量，通過(guò)對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者相關(guān)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理軟件能力水平的測(cè)試來(lái)判斷是否具備順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際能力，從而保證項(xiàng)目管理軟件在汽車零部件企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況。

項(xiàng)目管理軟件的構(gòu)建原則必須要具備順利開展各項(xiàng)項(xiàng)目的能力，從而根據(jù)相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)判斷，進(jìn)一步保證相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目管理能力的影響，通過(guò)對(duì)于企業(yè)或者組織項(xiàng)目成熟水平高低的情況來(lái)完成相關(guān)的項(xiàng)目研究基本能力，進(jìn)一步保證了項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)際水平不會(huì)完全的與相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行成熟水平的共同理解。除此之外，還要針對(duì)組織管理體系來(lái)協(xié)調(diào)有限的資源，從而共同成為企業(yè)或者組織機(jī)構(gòu)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得各項(xiàng)工作變得更加具有實(shí)際意義。

2.1 科學(xué)性原則

科學(xué)性的原則就是要求汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件具備科學(xué)的規(guī)范性，各項(xiàng)指標(biāo)都必須具有精確的內(nèi)涵以及準(zhǔn)確的外延，界定范圍必須明確，不能夠出現(xiàn)模糊的情況，指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)定人員必須忽視主觀影響，增強(qiáng)客觀公正的特點(diǎn)。

2.2 系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性的原則是要求汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的各項(xiàng)指標(biāo)具備相關(guān)性、整體性以及目標(biāo)性。通過(guò)對(duì)于各種指標(biāo)之間的有序性構(gòu)建成一個(gè)完整的指標(biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)體系數(shù)量以及相關(guān)的結(jié)構(gòu)形式來(lái)全面反映出評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而必須按照整體的角度來(lái)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。

2.3 優(yōu)化性原則

優(yōu)化性的原則就是要求汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件避免出現(xiàn)過(guò)于復(fù)雜的情況，從而使得評(píng)價(jià)體系實(shí)施困難，而且也要避免指標(biāo)過(guò)少?gòu)亩鲆暳酥匾囊蛩兀y以體現(xiàn)出項(xiàng)目管理軟件的內(nèi)在實(shí)質(zhì)。

2.4 獨(dú)立性原則

獨(dú)立性的原則就是要求汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理軟件一定要保證各個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)之間的相互獨(dú)立的原則，不能夠出現(xiàn)相互重疊的情況，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了指標(biāo)之間的相互重疊就會(huì)造成評(píng)價(jià)對(duì)象的同一屬性，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)內(nèi)容的重復(fù)，這樣就會(huì)增加項(xiàng)目管理軟件的評(píng)價(jià)工作難度，大大降低了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

3 汽車零部件項(xiàng)目管理軟件評(píng)價(jià)方法

常見的汽車零部件項(xiàng)目管理軟件的定性評(píng)價(jià)方法和定量評(píng)價(jià)方法的項(xiàng)目管理成熟度模型分為兩個(gè)方面，兩者都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。定性評(píng)價(jià)方法是比較簡(jiǎn)單的使用，但由于沒有定量的數(shù)據(jù)支持，更難以明確和具體的弱點(diǎn)以及定量評(píng)價(jià)方法在評(píng)價(jià)過(guò)程中，雖然稍微復(fù)雜，但可以給出一個(gè)明確的定量評(píng)價(jià)結(jié)果，便于橫向比較，而且明確和具體的薄弱環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的改進(jìn)方案。評(píng)估的目的不僅是了解企業(yè)或組織的當(dāng)前成熟程度，更重要的是為他們的業(yè)務(wù)或組織成熟度提供正確的方法和手段，所以在本文中汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型將采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，基于一個(gè)行之有效的指標(biāo)體系，確定由各層次分析法確定的層次指標(biāo)權(quán)重的成熟度水平，并為改進(jìn)提供意見和建議。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)加深，我國(guó)汽車市場(chǎng)的環(huán)境也呈現(xiàn)出復(fù)雜發(fā)展的情況，很多企業(yè)都開始意識(shí)到通過(guò)有效的項(xiàng)目管理能夠切實(shí)地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成為實(shí)際成果，從而能夠及時(shí)地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理軟件在汽車零部件企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)一步為我國(guó)的汽車零部件企業(yè)的發(fā)展提供一定的依據(jù)。

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[4] 陸巍.項(xiàng)目管理成熟度模型助企業(yè)走向卓越[J].管理工程學(xué)報(bào)，2002，16（增刊）.

第5篇：項(xiàng)目管理軟件范文

運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，用以指導(dǎo)軟件的研究開發(fā)，推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用的深入，對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化，都是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

2、工程項(xiàng)目管理軟件

2.1 概念的界定

工程項(xiàng)目管理軟件（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理軟件）是指以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。它包括五個(gè)主要功能模塊：進(jìn)度計(jì)劃管理功能、資源管理功能、費(fèi)用管理功能、報(bào)告生成與輸出功能、輔助功能（主要指與其他軟件的接口、二次開發(fā)、數(shù)據(jù)保密等）。這種概念源于對(duì)國(guó)外類似產(chǎn)品的分析概括，如 P3（Primavera Project Planner）、Microsoft Project、Harvard Total Project Management、Harvard Project Manager.從廣義上看，項(xiàng)目管理軟件包括了與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的各種應(yīng)用軟件，可以涉及進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織等各個(gè)方面，是項(xiàng)目管理相關(guān)軟件的總稱。

2.2 發(fā)展概述

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的研究開發(fā)始于 20 世紀(jì) 70 年代，至今經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變（見圖 1）。

第一次，90 年代初，標(biāo)志是研發(fā)主體由用戶本身轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的軟件企業(yè)。在 70、80 年代多是各用戶單位自行研制的單項(xiàng)功能的初級(jí)產(chǎn)品，即自己提出需求、自己研究、自己開發(fā)、自己使用，是一種完全的小生產(chǎn)方式，在近二十年中發(fā)展緩慢。90 年代初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)出幾十家專門從事建筑管理軟件開發(fā)的高科技民營(yíng)企業(yè)，軟件開始走上社會(huì)化、專業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展道路。

90 年代是國(guó)內(nèi)建筑管理軟件迅猛發(fā)展的十年，工程造價(jià)、工程量計(jì)算、鋼筋配料、平面圖制作、標(biāo)書制作軟件等新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，價(jià)格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實(shí)用性增強(qiáng)。

第二次，90 年代末，標(biāo)志是產(chǎn)品由單機(jī)版轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成。如將項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)、概預(yù)算、工程量計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用管理、事務(wù)性管理等綜合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體。運(yùn)行環(huán)境由單機(jī)用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。

進(jìn)入 2000 年來(lái)，項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。究其原因是多方面的，既有市場(chǎng)因素又有技術(shù)因素，既有外部環(huán)境的影響又有自身?xiàng)l件的制約，如加入 WTO 的影響、用戶需求的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)的進(jìn)步等。項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的方向在哪里？必然趨勢(shì)如何？怎樣應(yīng)對(duì)？這些問(wèn)題擺在眾多業(yè)內(nèi)人士面前。

3、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀

3.1 外部環(huán)境分析

3.1.1 機(jī)遇

（1）積極的政策環(huán)境。2000 年 7 月國(guó)務(wù)院了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》在投資融資、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、出口、收入分配、人才吸引與培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，給予優(yōu)惠政策。建設(shè)部正在領(lǐng)導(dǎo)制定《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)等通用標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域信息市場(chǎng)行為。各省市地方的建委、定額站以及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，積極貫徹黨和國(guó)家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。

（2）巨大的市場(chǎng)需求。項(xiàng)目管理軟件作為一種行業(yè)專用軟件，其發(fā)展與建筑行業(yè)自身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各類施工企業(yè) 10 多萬(wàn)家，項(xiàng)目經(jīng)理部幾十萬(wàn)個(gè)，除此之外工程監(jiān)理、審計(jì)、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠(yuǎn)期軟件需要量應(yīng)在 100 萬(wàn)套，但現(xiàn)在軟件總的銷量不足 2萬(wàn)套。加入WTO以后，受各方面因素的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)總體建設(shè)投資規(guī)模擴(kuò)大，這將會(huì)為建筑業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也必將拉動(dòng)行業(yè)軟件市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。

（3）信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20 世紀(jì) 90 年代以后，我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理軟件的普及推廣提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在：1.網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個(gè)層次。2.廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件。3.在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，取得了較好的效果。

3.1.2 挑戰(zhàn)

（1）項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用要有一定的條件，目前我國(guó)項(xiàng)目管理中影響軟件應(yīng)用和開發(fā)的主要問(wèn)題有：1.管理工作尚未標(biāo)準(zhǔn)化。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)及各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本等的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。2.工作過(guò)程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。3.整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握現(xiàn)代的管理手段和方法。管理的基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了對(duì)軟件應(yīng)用的需求，而且進(jìn)一步拉大了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平的差距。

（2）國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。目前，打進(jìn)中國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)外軟件有 MS-Project、P3 等。這些軟件功能強(qiáng)大、專業(yè)性強(qiáng)、知名度高、營(yíng)銷方式靈活。如 P3 軟件在國(guó)際上具有極高的知名度，逐漸成為工程項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。世行也在大型項(xiàng)目上推薦使用 P3 軟件。加入 WTO 后，外國(guó)軟件企業(yè)將享受國(guó)民待遇，出口補(bǔ)貼政策、政府采購(gòu)將受到限制，我國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)不僅要開放，服務(wù)市場(chǎng)也相應(yīng)開放，軟件市場(chǎng)從而將完全開放，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而且，加入 WTO 后，外資建設(shè)項(xiàng)目增多、建筑市場(chǎng)逐步放開，國(guó)外工程設(shè)計(jì)、承包、咨詢單位的大量涌入會(huì)加大 MS-Project、P3 等的市場(chǎng)份額。

國(guó)產(chǎn)軟件一般在功能設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上更符合國(guó)內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣，如有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、前鋒線功能等。但在用戶界面、報(bào)告生成與輸出、數(shù)據(jù)交換、二次開發(fā)等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國(guó)際工程項(xiàng)目。

3.2 內(nèi)部條件分析

3.2.1優(yōu)勢(shì)

（1）技術(shù)成熟。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)近 30 年的發(fā)展，已經(jīng)研制出適用于公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的產(chǎn)品，而且部分軟件的技術(shù)水平達(dá)到新的高度，令外國(guó)同行刮目相看，為發(fā)展適合國(guó)情的信息產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。如北京夢(mèng)龍公司的智能管理系統(tǒng) Pert、大連同洲公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng) TZ-Project.

（2）市場(chǎng)占有率高。初步估算，國(guó)產(chǎn)軟件的市場(chǎng)占有率在三分之二以上。此外，用戶購(gòu)買軟件后，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能掌握運(yùn)用。一旦熟練使用后，就傾向于繼續(xù)購(gòu)買后續(xù)產(chǎn)品，而不愿轉(zhuǎn)購(gòu)其他公司的同類產(chǎn)品。這一消費(fèi)特征有利于率先占有市場(chǎng)的軟件企業(yè)。多種原因造成國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，建立起銷售渠道和用戶對(duì)它們的信任。

（3）服務(wù)本土化。軟件的價(jià)值歸根結(jié)底表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)上，軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)開拓，已在全國(guó)的數(shù)十萬(wàn)用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國(guó)公司在短期內(nèi)無(wú)法做到的。

（4）人才優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)人員的薪酬平均低于國(guó)際水平，是美國(guó)的 1/30~1/20，可大大降低軟件研發(fā)成本。此外，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，用戶需求差異大，而國(guó)內(nèi)研發(fā)人員熟悉行情，與用戶容易溝通，開發(fā)的產(chǎn)品更符合“中國(guó)國(guó)情”。

3.2.2劣勢(shì)

（1）品牌與質(zhì)量。國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù)量不少，但沒有一個(gè)能夠像 P3 那樣知名的品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個(gè)山頭”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過(guò)程中普遍缺乏嚴(yán)格的測(cè)試環(huán)節(jié)，軟件的改動(dòng)和版本的升級(jí)頻繁，造成成本的增加和維護(hù)上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開發(fā)管理體制，一個(gè)關(guān)鍵性設(shè)計(jì)人員的變動(dòng)往往會(huì)嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在功能模塊上，國(guó)產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度計(jì)劃管理，在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與國(guó)外軟件。此外，國(guó)產(chǎn)軟件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)的互連、沒有對(duì)用戶開放二次開發(fā)的接口。

（2）規(guī)模小、開發(fā)資金不足。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的資金來(lái)源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府投資三種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級(jí)”企業(yè)，研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)和市場(chǎng)開拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50 人以下的企業(yè)占 40%左右， 50～100 人的企業(yè)占 50%左右，100～200 人的企業(yè)僅 2 家，200 人以上的為零。

（3）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo)，軟件開發(fā)只能根據(jù)客戶要求，由軟件技術(shù)人員，憑自己的理解和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程，造成軟件開發(fā)選題雷同，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開發(fā)等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費(fèi)，也延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵(lì)機(jī)制，大量軟件開發(fā)人員流向高收入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)從事工程管理軟件開發(fā)的人員不足千名，其中懂工程、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的復(fù)合性高級(jí)人才更是少之又少。

4、國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展及啟示

4.1 發(fā)展概述

國(guó)外項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用可以追溯到50年代中后期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，到了60年代中后期網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟。整個(gè)70年研究的重點(diǎn)是完善和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)模型分析軟件的應(yīng)用功能，如成本和資源的平衡優(yōu)化；同時(shí)提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。進(jìn)入80年代以后，PC 機(jī)的普及和項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使一般中小型企業(yè)、中小型項(xiàng)目也可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才真正普及。90 年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。

項(xiàng)目管理軟件的功能層次不斷提高，對(duì)應(yīng)著三個(gè)顯著階段：

第一層次，也稱基本功能，如進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理等，是對(duì)基層工作流程的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項(xiàng)目管理人員的工作強(qiáng)度。在80年代已基本完成這方面的功能開發(fā)并在基層項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。

第二功能層次有兩個(gè)特點(diǎn)：一是分析和預(yù)測(cè)功能，包括工期變動(dòng)分析、不可預(yù)見事件分析（如惡劣氣候、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)、分包商情況變動(dòng)等）。在分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生預(yù)測(cè)功能，主要包括進(jìn)度預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等，并有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用和通訊功能，主要是局域網(wǎng)上的多用戶操作和多項(xiàng)目管理，以及借助 Internet、Intranet，電子郵件、電子信箱等先進(jìn)的通訊工具和手段，減少項(xiàng)目管理班子的工作所受的地域限制。P3 及MS-Project 都是這一層次的產(chǎn)品。

第三層次是基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與因特網(wǎng)結(jié)合，具有跨平臺(tái)兼容、交互性和實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成員可以協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)在線文檔管理、在線討論、視頻會(huì)議等。到目前為止尚無(wú)完善的產(chǎn)品出現(xiàn)，但有兩個(gè)軟件 Mesa/Vista，Web Project 已初具雛形。

4.2 發(fā)展啟示

目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發(fā)展，沒有基于因特網(wǎng)的第三階段軟件。參考國(guó)外同類軟件的發(fā)展歷程可以得到啟示：數(shù)據(jù)通訊、多項(xiàng)目管理、多用戶環(huán)境、多系統(tǒng)兼容和與 Web 技術(shù)集成、增強(qiáng)用戶自定義功能，這代表著項(xiàng)目管理軟件的新發(fā)展?？蛻魴C(jī)（Client）/服務(wù)器（Server）模式向?yàn)g覽器（Browser）/服務(wù)器（Server）模式轉(zhuǎn)變將是必然趨勢(shì)。

5、對(duì) 策

5.1 我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT 分析

基于上述分析，可歸納出我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT 矩陣。

5.2 政府和行業(yè)協(xié)會(huì)

（1）規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制訂和落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中推廣使用 WBS（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解）等方法，保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂，利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類指導(dǎo)。制定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策，確定產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，合理選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。對(duì)各省市地方的造價(jià)、鋼筋、工程量等單機(jī)軟件鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)來(lái)決定優(yōu)勝劣汰，同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理，維持公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)加強(qiáng)扶植力度，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)軟件自主發(fā)展的能力，重點(diǎn)扶植、推廣一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

（3）發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)與政府和企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)信息、人才培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和幫助。

5.3 軟件企業(yè)

（1）利用政策，把握機(jī)遇。認(rèn)真研究、充分利用國(guó)家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境，要充分利用加入世貿(mào)組織的過(guò)渡期，力爭(zhēng)在三、五年內(nèi)完善項(xiàng)目管理軟件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極實(shí)施信息技術(shù)專利戰(zhàn)略，按國(guó)際項(xiàng)目管理要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。正在研發(fā)之中的，要多研究國(guó)內(nèi)外同類軟件，合理選擇細(xì)分市場(chǎng)，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。

（3）規(guī)范企業(yè)管理。積極參與 ISO9000，CMM，ISO14000 等國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國(guó)際安全認(rèn)證，加強(qiáng)軟件企業(yè)的規(guī)范化管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引并留住各類優(yōu)秀人才。

（4）服務(wù)創(chuàng)新。推動(dòng)軟件售后服務(wù)的社會(huì)化，建立專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。不具備持續(xù)開發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。從目前發(fā)展趨勢(shì)看，軟件的升級(jí)、維護(hù)、咨詢活動(dòng)的利潤(rùn)比銷售的更可觀。

6、結(jié)論

我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)的整體水平較低，實(shí)際應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。要改變這一局面，政府和企業(yè)都要付諸努力。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌；統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類指導(dǎo)。軟件企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌，規(guī)范企業(yè)管理及建立服務(wù)創(chuàng)新的體制。

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[4] 王雪青。 國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M]. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.

第6篇：項(xiàng)目管理軟件范文

有時(shí)即使不開展項(xiàng)目管理工作，軟件開發(fā)項(xiàng)目也能取得成功。但是如果乏項(xiàng)目管理，則難以將成本控制在一定范圍內(nèi)，容易導(dǎo)致軟件企業(yè)面臨著虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在開展項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，需要借助技術(shù)、方法等，管理軟件開發(fā)活動(dòng)，如此既有助于實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)目標(biāo)，又能夠控制軟件開發(fā)的進(jìn)度以及開發(fā)成本。當(dāng)前，雖然有部分軟件企業(yè)依據(jù)軟件工程理論，制定了管理軟件開發(fā)的制度，但是卻沒有嚴(yán)格控制軟件開發(fā)的進(jìn)度以及成本。這種做法不僅會(huì)延長(zhǎng)軟件開發(fā)的時(shí)間，還會(huì)增加軟件公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終損害到相關(guān)用戶的利益。而在軟件開發(fā)過(guò)程中，開展項(xiàng)目管理工作，就有助于保證軟件開發(fā)工作的順利完成，同時(shí)提高軟件企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

2項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在二十世紀(jì)六十年代中期，人們發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)軟件過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，具體的問(wèn)題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，不規(guī)范的生產(chǎn)過(guò)程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，人們開始嘗試?yán)眠^(guò)程管理方法。但是到了二十世紀(jì)八十年代，還是沒有制定管理軟件開發(fā)過(guò)程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來(lái)，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們采取項(xiàng)目管理來(lái)控制軟件開發(fā)的質(zhì)量、軟件開發(fā)的成本等，以此確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和成本等因素，符合當(dāng)時(shí)的既定標(biāo)準(zhǔn)。在軟件開發(fā)過(guò)程中，每一個(gè)項(xiàng)目組的不同成員都應(yīng)該承擔(dān)不同的任務(wù)，并且企業(yè)管理者應(yīng)該要求他們要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自身的任務(wù)，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。

3項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用

每一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：提出問(wèn)題、研究可行性、分析需求、測(cè)試等。因此項(xiàng)目管理工作應(yīng)該貫穿于軟件開發(fā)的整個(gè)過(guò)程。

3.1可行性研究

無(wú)法開發(fā)哪一個(gè)項(xiàng)目，都需要進(jìn)行可行性分析與研究。通過(guò)利用項(xiàng)目管理來(lái)研究軟件開發(fā)項(xiàng)目可行性的目的在于：在最短的時(shí)間內(nèi)確定軟件開發(fā)項(xiàng)目是否具有開發(fā)的價(jià)值。其中可行性研究的內(nèi)容包括：

1）、研究技術(shù)的可行性。其主要是指：要合理地分析開發(fā)項(xiàng)目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

2）、研究經(jīng)濟(jì)的可行性。其主要是指：估計(jì)所開發(fā)的項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，然后依據(jù)所估算的經(jīng)濟(jì)效益，確定該項(xiàng)目是否具有投資的價(jià)值。

3）、研究社會(huì)的可行性。其主要是指：分析此項(xiàng)目的運(yùn)行方式是否正確，分析當(dāng)前的人員技術(shù)水平以及管理制度是否具有可行性。

3.2軟件項(xiàng)目估算

在軟件開發(fā)過(guò)程中，首先要規(guī)劃軟件開發(fā)項(xiàng)目，如此便于項(xiàng)目管理人員制定切合實(shí)際的估算方案。規(guī)劃軟件開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容主要包括：明確軟件開發(fā)的目標(biāo)、明確軟件開發(fā)過(guò)程中需要用到的各種資源、明確軟件開發(fā)的進(jìn)度等。在軟件開發(fā)過(guò)程中，估算起著非常重要的作用。通過(guò)估算可以保證軟件項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，也可以確保軟件項(xiàng)目的成本未超出預(yù)算。在估算資源、成本以及進(jìn)度的時(shí)候，要依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)。但是當(dāng)前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，研究人員應(yīng)該努力研究出更多科學(xué)、有效的估算方法。

3.3軟件項(xiàng)目開發(fā)人員的管理

在開展軟件項(xiàng)目開發(fā)人員管理工作的時(shí)候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個(gè)小組成員共同完成軟件開發(fā)項(xiàng)目。在具體安排人員任務(wù)的時(shí)候，要依據(jù)每位人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，并且要明確小組內(nèi)每一位成員的工作任務(wù)以及工作目標(biāo)。在軟件開發(fā)過(guò)程中，要確定不同的責(zé)任人，比如：項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理，并且為每一個(gè)小組安排一名組長(zhǎng)，如此有助于確保軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，同時(shí)保證所開發(fā)出來(lái)的軟件屬于高質(zhì)量產(chǎn)品。

4結(jié)束語(yǔ)

第7篇：項(xiàng)目管理軟件范文

經(jīng)過(guò)實(shí)際應(yīng)用，這種系統(tǒng)會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了3個(gè)層面（數(shù)據(jù)、流程、決策）的變化；解決了4個(gè)主要的問(wèn)題（準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本核算；權(quán)責(zé)明確的過(guò)程控制；動(dòng)態(tài)的“盈虧分析”；改變?nèi)说墓ぷ鳡顟B(tài)）。

1對(duì)項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了“三個(gè)層面”的變化

1.1第一個(gè)層面是數(shù)據(jù)的信息化。

長(zhǎng)久以來(lái)，項(xiàng)目部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、查詢、分析，而工具軟件的應(yīng)用（如材料管理軟件、概預(yù)算軟件等）可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢，但滿足不了項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)性要求。

軟件系統(tǒng)將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、報(bào)損；周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、報(bào)損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

1.2第二個(gè)層面是流程的規(guī)范化

目前，建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作中面臨的一個(gè)普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費(fèi)的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。

軟件系統(tǒng)作為一種管理手段，輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程以軟件程序的方式固化下來(lái)，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束（如限額領(lǐng)料），減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，同時(shí)堵塞了管理上的漏洞。

1.3第三個(gè)層面是決策的科學(xué)化

已往，由于落后的成本管理手段，在決策時(shí)缺乏對(duì)成本對(duì)象的“定量”分析（往往只能作“定性”的分析），使得決策往往依靠管理者的個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)。而且管理者要等每個(gè)月報(bào)表出來(lái)后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時(shí)才決策，恐怕早已為時(shí)已晚了，這種憑經(jīng)驗(yàn)決策及事后決策（控制）的方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的（可能也是“實(shí)屬無(wú)奈”），也根本無(wú)法控制住項(xiàng)目成本。此外，由于項(xiàng)目成本管理的“一次性”特點(diǎn)，也在客觀上決定了決策的“一次性”，過(guò)程控制中的決策失誤將無(wú)“后悔藥”可吃。

軟件系統(tǒng)通過(guò)對(duì)那些成本原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等全過(guò)程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過(guò)這些“定性”、“定量”分析使項(xiàng)目管理者對(duì)成本過(guò)程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應(yīng)對(duì)。所有這些從理論上（因?yàn)闆Q策是管理者的行為，有人為因素參雜）保證了決策的科學(xué)性。此外，這套軟件系統(tǒng)可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢，從而真正起到對(duì)項(xiàng)目成本管理科學(xué)決策的支持作用,從某種意義上來(lái)說(shuō)，這套系統(tǒng)也是項(xiàng)目成本管理的決策支持系統(tǒng)——輔助項(xiàng)目管理者科學(xué)決策。

2解決的四個(gè)主要問(wèn)題

2.1準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本核算

軟件系統(tǒng)本身就是一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門的“隔離”，財(cái)務(wù)部門不但能了解項(xiàng)目成本產(chǎn)生的全部過(guò)程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)。如材料部門在記錄一筆材料出庫(kù)、退庫(kù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)也得到了這個(gè)信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本；經(jīng)營(yíng)部門對(duì)分包商每完成一筆結(jié)算，財(cái)務(wù)就產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)付款等等?？梢钥闯稣沁@種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)成本核算才成為可能。

2.2權(quán)責(zé)明確的過(guò)程控制

項(xiàng)目部不僅要進(jìn)行管理范圍內(nèi)的權(quán)責(zé)劃分，且還要處理外部錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)責(zé)關(guān)系：項(xiàng)目部建筑主材往往由公司或甲方供應(yīng)；專業(yè)分包中公司與甲方也往往參與其中；項(xiàng)目部對(duì)公司的承包方式（實(shí)際上就是權(quán)責(zé)劃分）多種多樣等等。哪些成本由材料部門負(fù)責(zé)，哪些由機(jī)械部門負(fù)責(zé)；哪些成本是由公司負(fù)責(zé)，哪些由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；哪些成本由A分包隊(duì)負(fù)責(zé)哪些由B分包隊(duì)負(fù)責(zé)等等。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要作到權(quán)責(zé)明確還必須進(jìn)行“量?jī)r(jià)分離”，如公司供應(yīng)主材時(shí)“價(jià)”對(duì)項(xiàng)目部是不可控的，而“量”是可控的，此時(shí)，這種材料的成本就由公司和項(xiàng)目部共同產(chǎn)生。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)就要對(duì)所有這些（成本的）權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分并跟蹤，否則，成本的“過(guò)程控制”將無(wú)法控制好。

已往在某些建筑企業(yè)也實(shí)行了“全員、全過(guò)程成本管理”，但由于成本管理手段的落后及制度方面的原因，使得責(zé)任成本制定容易、跟蹤難、考核更是難上難，這就造成項(xiàng)目成本誰(shuí)都負(fù)責(zé)，而實(shí)際上又誰(shuí)都不負(fù)責(zé)的局面。

軟件系統(tǒng)可以很方便地幫助項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本分解，依實(shí)際情況將目標(biāo)成本明晰地劃分為“可控”及“不可控”部分（注意：此“不可控成本”并非與項(xiàng)目部無(wú)關(guān)了，而是從“量”或“價(jià)”角度按權(quán)責(zé)劃分不由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的），對(duì)“不可控”部分成本的盈虧項(xiàng)目部能說(shuō)明盈虧的原因，對(duì)“可控”部分成本進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，將其落實(shí)到責(zé)任部門及責(zé)任人，實(shí)時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)其發(fā)生成本進(jìn)行計(jì)算、數(shù)據(jù)歸集、分析，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，使得成本的“過(guò)程控制”“有章可循、有據(jù)可查”，配合項(xiàng)目部相關(guān)成本管理制度使“成本誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)又都不負(fù)責(zé)”這個(gè)局面得以徹底改觀。

2.3動(dòng)態(tài)的“盈虧分析”

項(xiàng)目管理者關(guān)心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中到底是盈了還是虧了，盈了——盈了多少，虧了——虧了多少，這在過(guò)去往往是誰(shuí)也說(shuō)不清，其中一個(gè)重要的原因是——項(xiàng)目施工環(huán)境的“動(dòng)態(tài)性”。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中的不可預(yù)見因素很多（往往造成“計(jì)劃趕不上變化”），且各關(guān)鍵因素又是緊密關(guān)聯(lián)的，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者中某一因素發(fā)生變化都會(huì)導(dǎo)致其它因素發(fā)生變化，如在施工過(guò)程中，由于某種原因造成進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了延誤，這將導(dǎo)致一系列的變化：控制工期的關(guān)鍵工序可能發(fā)生變化；為保證工期可能要改變施工方法；這又可能導(dǎo)致材料、機(jī)械等資源使用計(jì)劃的變化；與此同時(shí)為保證工程質(zhì)量可能將導(dǎo)致增加資源投入；而所有這些必將導(dǎo)致成本的變化，這是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的邏輯、數(shù)學(xué)模型。動(dòng)態(tài)的施工環(huán)境決定了施工過(guò)程中的“盈虧分析”必然是動(dòng)態(tài)的，單靠人手工計(jì)算及已往的經(jīng)驗(yàn)積累是不可想象的，這也難怪已往項(xiàng)目施工過(guò)程中“盈虧誰(shuí)也說(shuō)不清”的無(wú)可奈何了。

軟件系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，將與項(xiàng)目成本有關(guān)的各因素按成本費(fèi)用的邏輯關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)模型，采用人機(jī)結(jié)合方式，面對(duì)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行成本的歸集?，F(xiàn)在，用戶在應(yīng)用了此套軟件系統(tǒng)后，隨時(shí)都可進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的“盈虧分析”。前面也提到項(xiàng)目部隨時(shí)可面對(duì)投影儀（計(jì)算機(jī)）顯示屏進(jìn)行“成本核算”，其實(shí)它同時(shí)也可進(jìn)行成本的“盈虧分析”，它的過(guò)程同樣可以作到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)。

2.4改變?nèi)说墓ぷ鳡顟B(tài)

第8篇：項(xiàng)目管理軟件范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 軟件開發(fā); 應(yīng)用

Abstract: with the rapid development of information technology, software development of the application of the project management in more and more attention. This paper mainly through project management application in software development of the cause analysis and discusses, for the project development and smooth and efficient complete lay the good foundation.

Keywords: project management; Software development; application

中圖分類號(hào)：E835.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快，用戶需求與市場(chǎng)變化也越來(lái)越大，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)大大增加，也給管理帶來(lái)了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，管理上沒有太多成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。而項(xiàng)目管理應(yīng)該說(shuō)對(duì)于軟件企業(yè)，尤其是那些以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)，是比較有效的管理方法。因此，項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用也越受重視。

2 項(xiàng)目管理及其在軟件開發(fā)中的概述

2.1項(xiàng)目管理是什么

項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單位的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立體進(jìn)行賬目核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的一系列系統(tǒng)管理活動(dòng)為規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制。

2.2項(xiàng)目管理為什么存在

項(xiàng)目管理不存在，項(xiàng)目也有可能成功。但沒有項(xiàng)目管理，就很難保證項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，虧損的風(fēng)險(xiǎn)就大。所以我們要做項(xiàng)目管理，以保證公司項(xiàng)目在總體上是盈利的，但并不是每一個(gè)項(xiàng)目都能盈利。

其次，有了項(xiàng)目管理，就有了管理改進(jìn)的尺度，無(wú)論剛開始的項(xiàng)目管理有多糟糕，只要有管理，就有了改進(jìn)的可能性，至于能否得到改進(jìn)，以及改進(jìn)的速度，則取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是利益；一個(gè)是人，特別是各級(jí)管理者。關(guān)鍵是“利益”，比較準(zhǔn)確的說(shuō)是“利益的分配”，在權(quán)利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮其職能。還需要指出的是“利益”是多元化的，這里的多元化不僅指利益的具體樣式，也指利益的受眾是多元化的，包括客戶方面相關(guān)人員個(gè)人的利益。

2.3項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

當(dāng)今，在國(guó)際上項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式已得到了廣泛的應(yīng)用，從最初的航天、國(guó)防、建設(shè)工程領(lǐng)域，迅速發(fā)展到電子、計(jì)算機(jī)、金融、通信、軟件開發(fā)等行業(yè)以及政府機(jī)關(guān)的管理工作。隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其特點(diǎn)、功能、應(yīng)用對(duì)象也各不相同?，F(xiàn)今，越來(lái)越多的公司和組織機(jī)構(gòu)在內(nèi)部推廣項(xiàng)目管理的理論方法及管理模式，假如都采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，效果就會(huì)更加明顯，可以節(jié)省大量的物資和財(cái)力。國(guó)外89%以上的項(xiàng)目管理基本都采用軟件實(shí)施，但我國(guó)在這方面的應(yīng)用還不到11%?，F(xiàn)項(xiàng)目管理在中國(guó)快速的發(fā)展，給軟件企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

2.4項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越大，作坊式單打獨(dú)斗的開發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理被各軟件企業(yè)積極引入開發(fā)活動(dòng)中，從而達(dá)到對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理。從理論上講，項(xiàng)目管理軟件是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)進(jìn)度、成本、人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的增大，軟件開發(fā)不再是過(guò)去那樣一二個(gè)開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種規(guī)范來(lái)規(guī)范每個(gè)開發(fā)人員、測(cè)試人員與支持人員的工作，每個(gè)項(xiàng)目組及成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成各自的工作。同時(shí)采用規(guī)范化管理，進(jìn)行專業(yè)分工達(dá)到降低對(duì)開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

3 軟件開發(fā)在項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的問(wèn)題及對(duì)策

早在20世紀(jì)60年代中期，人們就發(fā)現(xiàn)軟件的生產(chǎn)出現(xiàn)了“問(wèn)題”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程不規(guī)范，缺乏管理。后來(lái)，人們才在軟件工程方法學(xué)中引入了工程的概念、原理、方法和技術(shù)，這在一定程度上解決了軟件生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。但是直至80年代還是沒有提出一整套管理軟件開發(fā)的通用原則，軟件管理不善的問(wèn)題依舊大范圍存在。

目前的軟件開發(fā)正逐步趨向于多元化、復(fù)雜化，大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)出現(xiàn)同時(shí)開發(fā)多個(gè)版本、開發(fā)維護(hù)工作并存、多地點(diǎn)同時(shí)開發(fā)等情況，給軟件開發(fā)管理帶來(lái)了前所未有的困難。如果管理不善，必將造成版本混亂，各個(gè)開發(fā)人員的工作相互干擾、交叉，使整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作在一種無(wú)秩序的不利狀況下運(yùn)行，嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。

對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況，一種是新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的創(chuàng)造紀(jì)錄；一種是一場(chǎng)災(zāi)難，不是被取消就是拖延很長(zhǎng)時(shí)間。前者如為了趕進(jìn)度，在幾乎不可能的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出一套軟件產(chǎn)品，創(chuàng)造了軟件開發(fā)的記錄，雖滿足了上級(jí)所要求的上機(jī)日期，可是由于開發(fā)時(shí)間太短、倉(cāng)促，上機(jī)時(shí)，則會(huì)問(wèn)題百出，試運(yùn)行會(huì)長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月或一年半載的，而且程序一改再改，維護(hù)工作量非常大。后者，如未弄清楚系統(tǒng)需求，或因設(shè)計(jì)問(wèn)題，開發(fā)失敗。通過(guò)總結(jié)這些成功和失敗的例子，軟件項(xiàng)目成敗的根本原因可能會(huì)更清晰一些。

目前我國(guó)大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都還沒有形成適合自己公司特點(diǎn)的軟件開發(fā)管理模式，雖然部分公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理模式，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。這樣將導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，最終會(huì)損害用戶的利益。

因此，伴隨軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們逐漸意識(shí)到軟件開發(fā)過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理在軟件應(yīng)用開發(fā)中日益受到重視。而項(xiàng)目管理技術(shù)的成長(zhǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高是密不可分的，隨著計(jì)算機(jī)性能的快速提高，大量的項(xiàng)目管理軟件將涌現(xiàn)出來(lái)。它們將適用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，從而幫助用戶制定任務(wù)、管理、進(jìn)行成本核算及項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤等。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實(shí)施起來(lái)，也絕非簡(jiǎn)單的事。對(duì)于軟件開發(fā)而言，這并不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱辛的工作，項(xiàng)目管理文化的宣傳并在公司范圍內(nèi)樹立標(biāo)尺十分重要。從而達(dá)到在實(shí)踐中提高，以便解決各種各樣的問(wèn)題，使項(xiàng)目管理工作越做越好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]寧俊等譯.如何做好項(xiàng)目管理. 新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)叢書

第9篇：項(xiàng)目管理軟件范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目開發(fā) 成本核算 問(wèn)題 對(duì)策

軟件公司項(xiàng)目管理主要是指為了保證某一項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而開展的前期項(xiàng)目開展計(jì)劃、全程的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)等。項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞主要依據(jù)項(xiàng)目的整體績(jī)效、項(xiàng)目投入成本、項(xiàng)目完成周期以及項(xiàng)目涉及范圍等幾方面，在這幾個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)中，能夠進(jìn)行有效管理控制的只有項(xiàng)目成本，通過(guò)對(duì)軟件公司某一項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，可以準(zhǔn)確的評(píng)估項(xiàng)目的開展?fàn)顩r，并能夠進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目的收益。此外，通過(guò)核算項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目范圍處于合理的控制范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目能夠取得應(yīng)有的收益。因此，強(qiáng)化軟件公司項(xiàng)目管理，必須強(qiáng)化針對(duì)項(xiàng)目成本的核算，從而提高項(xiàng)目整體管理水平。

一、項(xiàng)目成本核算主要內(nèi)容分析

現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容主要包括直接成本以及間接成本兩部分，直接成本主要包括項(xiàng)目開展材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他各類直接費(fèi)用，間接成本主要包括參與項(xiàng)目開發(fā)的各種管理費(fèi)用、員工福利支出以及員工保險(xiǎn)費(fèi)用等。對(duì)于軟件公司的項(xiàng)目開發(fā)而言，由于主要是由員工利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以成本主要是由人工成本所構(gòu)成的，人工成本的高低也是決定項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。

二、軟件公司項(xiàng)目開發(fā)成本核算問(wèn)題分析

1.人工成本核算困難

由于軟件公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中人工成本是最難以準(zhǔn)確核算的部分，而且人工成本在總成本中的比重最大部分，項(xiàng)目在開展過(guò)程中，迫于時(shí)間和質(zhì)量的要求，必須在項(xiàng)目開展過(guò)程中追加人力，這就造成了人力資源的使用超出了原計(jì)劃的預(yù)算，造成項(xiàng)目開發(fā)成本的提高以及整體利潤(rùn)的降低。

2.軟件公司項(xiàng)目成本核算體系不健全

軟件行業(yè)作為一種新興的行業(yè)，與其他領(lǐng)域相比較，在成本核算方面理論體系是相當(dāng)不成熟的。而且現(xiàn)階段大部分的軟件公司成本核算并不是根據(jù)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是結(jié)合部門進(jìn)行統(tǒng)一核算的。由于一個(gè)部門可以承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，因此難以根據(jù)某一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)開展項(xiàng)目核算工作。

3.我國(guó)相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中針對(duì)項(xiàng)目成本核算缺乏明確的規(guī)定

現(xiàn)階段在軟件公司項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，究竟是作為無(wú)形資產(chǎn)、在建工程或者是存貨，進(jìn)行核算，缺乏一致的認(rèn)識(shí)，以項(xiàng)目作為核算中心的財(cái)務(wù)體系不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算存在較多問(wèn)題。

三、項(xiàng)目成本核算管理

強(qiáng)化軟件開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目成本核算管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目開發(fā)管理的主要內(nèi)容，項(xiàng)目成本主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行核算管理：

1.軟件公司項(xiàng)目開發(fā)工時(shí)統(tǒng)計(jì)

（1）建立健全項(xiàng)目管理相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于參與項(xiàng)目信息管理收集的單位組成及人員主要包括開發(fā)的部門、人員組成、項(xiàng)目編號(hào)的設(shè)置以及項(xiàng)目的具體開展階段，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)也可以以此為依據(jù)核算出不同時(shí)期項(xiàng)目開發(fā)所耗費(fèi)的總工時(shí)，將工時(shí)與原先預(yù)算時(shí)候的項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，從而明確項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況以及是否發(fā)生偏差，可以根據(jù)不同的情況對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的步驟或者是預(yù)算進(jìn)行調(diào)整管理。

（2）軟件公司項(xiàng)目開發(fā)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。工時(shí)統(tǒng)計(jì)直接關(guān)系到軟件公司項(xiàng)目開發(fā)成本核算的準(zhǔn)確程度，這一部分是軟件公司項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，因此軟件公司的各個(gè)管理層都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，并針對(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審批、主管部門整理匯總以及最后的分析比較等。對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法主要有以下兩方面：通過(guò)相應(yīng)的管理軟件，并結(jié)合員工的考勤平臺(tái)填報(bào)；手工填報(bào)法，并將表中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地錄進(jìn)系統(tǒng)中，再通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出相關(guān)人員的單位項(xiàng)目耗時(shí)。

2.項(xiàng)目人工成本計(jì)算

在這一部分的核算中需要將每個(gè)人的人工工時(shí)與其相對(duì)應(yīng)的工時(shí)工資相乘來(lái)獲得，也就是把參與某一個(gè)項(xiàng)目的人員的總的人工成本進(jìn)行累計(jì)相加，以此獲得這個(gè)管理開發(fā)項(xiàng)目的直接人工成本。

3.間接人工成本的分配

一般情況下，項(xiàng)目開發(fā)的間接費(fèi)用是根據(jù)具體的項(xiàng)目管理部門來(lái)核算的。 軟件公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的研發(fā)部門的職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費(fèi)用。對(duì)于這些間接成本的核算，應(yīng)當(dāng)匯總至部門管理費(fèi)用之中，在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束時(shí)同意分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項(xiàng)目成本中。對(duì)于分配方式的選擇，可以根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項(xiàng)目人工成本占所承擔(dān)所有合同項(xiàng)目的人工成本之和的比重來(lái)分配。 在軟件開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，根據(jù)間接費(fèi)用的分配計(jì)算結(jié)果作分配結(jié)轉(zhuǎn)分錄，將研發(fā)部門的間接費(fèi)用分配到各個(gè)合同項(xiàng)目中。通常情況下采用財(cái)務(wù)軟件核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟件期末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)分配的功能設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)分錄，由系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)間接費(fèi)用即可。

4.軟件公司項(xiàng)目成本的歸集以及結(jié)轉(zhuǎn)

一般情況下，軟件公司開發(fā)某個(gè)管理項(xiàng)目需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，不少的項(xiàng)目成本在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常常會(huì)跨域某一個(gè)會(huì)計(jì)期間，在多個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)核算。在這種情況下，就需要新設(shè)置一個(gè)相應(yīng)會(huì)計(jì)科目來(lái)整理歸集軟件公司的項(xiàng)目成本，在會(huì)計(jì)周期末，軟件公司可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)進(jìn)度合理地確定項(xiàng)目的完工比例，并對(duì)收入和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)結(jié)轉(zhuǎn)。

首先，在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本核算過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目中增設(shè)“項(xiàng)目成本”科目，通過(guò)項(xiàng)目成本這一科目來(lái)匯總軟件公司項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有的直接成本以及所有的間接成本并且在設(shè)置相應(yīng)科目時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化具體，將科目落實(shí)明確到具體的部門或者項(xiàng)目，現(xiàn)階段，較多的采用一些具有輔助核算功能的管理軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，進(jìn)而明確項(xiàng)目參與各部門的總的項(xiàng)目成本，以此可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。

其次，在軟件公司項(xiàng)目核算中還需要遵循成本費(fèi)用配比原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在進(jìn)行相應(yīng)成本的結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要確保與相關(guān)收入金額匹配，可以依據(jù)完工百分比法確認(rèn)項(xiàng)目收入情況，并依據(jù)收入結(jié)轉(zhuǎn)比重結(jié)轉(zhuǎn)成本，計(jì)算利潤(rùn)。

再次，項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)人員還可以以積極參與公司管理，通過(guò)向業(yè)務(wù)考核部門提供相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)以及績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息等，幫助管理層提升管理能力，并以此深化部門項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管和控制，提升管理效率和效益。

四、結(jié)語(yǔ)

軟件公司作為以科技為核心的技術(shù)型企業(yè)，主要是針對(duì)科技知識(shí)以及信息的生產(chǎn)、處理以及應(yīng)用，作為以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的理論以及觀念已經(jīng)難以適應(yīng)。必須對(duì)軟件公司的項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究。因此，軟件公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本核算的作用，并分析項(xiàng)目成本核算的主要難點(diǎn)，按部就班的開展項(xiàng)目成本核算，提高項(xiàng)目管理水平，確保軟件公司項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。

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