建筑工程職稱論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程職稱論文范文
1.1執(zhí)法過程重程序輕實(shí)效
部分執(zhí)法人員長期憑經(jīng)驗(yàn)辦事，執(zhí)法過程中重視走流程，沒有重視整改實(shí)效。監(jiān)督過程中，按時(shí)巡查了，但巡查不注重發(fā)現(xiàn)問題。即使發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)發(fā)通知就算，對于整改實(shí)效沒及時(shí)跟進(jìn)。程序上看似完備，但對確保工程質(zhì)量上發(fā)揮不了作用。有些質(zhì)監(jiān)員在執(zhí)法實(shí)踐中重罰輕糾，在查處違法案件時(shí)，存在一切向“錢”看的傾向，只注重對違法人罰款，忽視辦案質(zhì)量，不講求行政執(zhí)法的社會效果，對違法行為可能產(chǎn)生的危害后果以及如何采取有效措施去糾正重視程度不夠。只注重罰財(cái)產(chǎn)或行政警告、責(zé)令停工等，這在執(zhí)法中就產(chǎn)生不了實(shí)效。
1.2人員素質(zhì)參差不齊
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作具有綜合性和很強(qiáng)的技術(shù)性，因此往往需要質(zhì)監(jiān)人員具備一專多能。質(zhì)監(jiān)員不但要熟知質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，還要了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，監(jiān)管新的領(lǐng)域。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的工程質(zhì)監(jiān)員素質(zhì)參差，有些專業(yè)法規(guī)不熟悉，未能及時(shí)查處違法行為；有些專業(yè)不符，缺乏專業(yè)判斷能力；有些人員特權(quán)思想嚴(yán)重，執(zhí)法過程中態(tài)度蠻橫粗暴；有些欺善怕惡，選擇性執(zhí)法，甚至利用自身的權(quán)力在監(jiān)督過程中故意刁難，吃拿卡要等。
1.3自由裁量權(quán)被濫用
自由裁量權(quán)普遍存在于行政執(zhí)法實(shí)踐中，它有效增強(qiáng)了執(zhí)法的準(zhǔn)確性和靈活性。但個(gè)別行政執(zhí)法人員在辦案時(shí)受自身思想素質(zhì)的影響?；虼嬖谵k“關(guān)系案”，“人情案”的情況。也有由于法律知識水平不高的因素，導(dǎo)致把握不準(zhǔn)確，致使“重過輕罰”“輕過重罰”“過罰不相當(dāng)”，行政處罰顯失公正。
2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考
現(xiàn)階段是我國建筑業(yè)不斷發(fā)展與提升質(zhì)量品質(zhì)層次的重要階段，完善行業(yè)管理機(jī)制，提高管理水平，減少或杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生是每個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員的神圣職責(zé)，筆者認(rèn)為，須采取以下具體措施：
2.1建立穩(wěn)固統(tǒng)一的執(zhí)法制度
統(tǒng)一執(zhí)法需貫穿建設(shè)工程整個(gè)管理流程，通過資源整合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過程“全方位、全過程、全覆蓋”。全方位就是勘察、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、材料等單位機(jī)構(gòu)的安全質(zhì)量責(zé)任一應(yīng)俱全；全過程就是招投標(biāo)、承發(fā)包等市場經(jīng)營行為和安全、質(zhì)量、材料行為納入統(tǒng)一執(zhí)法；全覆蓋就是大小規(guī)模工程、高低資質(zhì)企業(yè)、各種類型工程一覽無余。通過統(tǒng)一執(zhí)法促成工程項(xiàng)目整體的有效監(jiān)控。
2.2建立完善的防范和查處工作體系
通過政府監(jiān)控、市場調(diào)控、現(xiàn)場預(yù)控，建立多元化、多層次的防范體系。政府監(jiān)控層面，實(shí)施機(jī)構(gòu)能力考核和人員等級考核。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化在線視頻監(jiān)管，形成政府監(jiān)控管理鏈。市場調(diào)控層面，通過健全協(xié)會能動機(jī)制、質(zhì)量事務(wù)所評估機(jī)制、保險(xiǎn)介入的誠信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場、保險(xiǎn)市場、建筑市場之間聯(lián)動，形成市場調(diào)控服務(wù)鏈。現(xiàn)場預(yù)控層面，審圖機(jī)構(gòu)對圖紙負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢測機(jī)構(gòu)對來樣負(fù)責(zé)、對現(xiàn)場檢測對象負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對業(yè)主負(fù)責(zé)、對整個(gè)工程負(fù)責(zé)，形成現(xiàn)場預(yù)控監(jiān)督鏈。
2.3建立動態(tài)和突擊檢查的監(jiān)督制度
目前，一些工程為趕工期，采用連軸式不間斷施工。到了晚上，往往是工程監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是一些政府道路工程，有些需要進(jìn)行軟基處理，一些施工隊(duì)，利用晚上施工，拋石的材料等級達(dá)不到施工圖的要求，或者人為減少樁的進(jìn)尺，偷工減料等。這些行為，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來很大的困難。因此，質(zhì)監(jiān)員要適應(yīng)工程施工的節(jié)奏，采用動態(tài)和突擊檢查，提升執(zhí)法的震懾力。通過科技手段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立視頻監(jiān)督，24小時(shí)在線監(jiān)控監(jiān)督。
2.4建立一支素質(zhì)過硬，執(zhí)法嚴(yán)明的人員隊(duì)伍
即使是完美的制度，關(guān)鍵還是需要人來執(zhí)行。因此需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過硬、廉潔務(wù)實(shí)的監(jiān)督隊(duì)伍。人員的培訓(xùn)，最起碼涉及兩個(gè)方面：一是法律法規(guī)和專業(yè)知識的培訓(xùn)。二是廉潔道德的培訓(xùn)。法律法規(guī)，是每位質(zhì)檢員執(zhí)法行為的準(zhǔn)繩，如果對法律法規(guī)不熟悉，就沒法及時(shí)對違法行為及時(shí)作出處理或造成執(zhí)法失當(dāng)。除此之外，質(zhì)監(jiān)員還要熟悉一些行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，對違法行為做出專業(yè)的判斷。其次是廉潔道德培訓(xùn)，每個(gè)質(zhì)監(jiān)員都是保證工程質(zhì)量的探頭，工程質(zhì)量必須在資金投入之下才能得到保證。因此在利益驅(qū)動下，質(zhì)監(jiān)員極易成為施工單位糖衣炮彈襲擊的目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)法過程中顯失公平。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)員的廉潔性教育，一方面需要自身自律，道德約束。另一方面可以考慮健全考核制度，探討從違法罰款中給予發(fā)現(xiàn)問題和無私執(zhí)法的質(zhì)監(jiān)員獎勵(lì)。有了獎勵(lì)保證，質(zhì)監(jiān)員就無需冒風(fēng)險(xiǎn)和埋沒良心地在執(zhí)法過程中收取好處費(fèi)。
2.5建立村級質(zhì)量監(jiān)督制度
在中小城鎮(zhèn)，由于現(xiàn)行制度不完善，農(nóng)民的建設(shè)行為一般在得到村一級基層組織同意后，便自行開展。由于這些行為面積廣，造成執(zhí)法和監(jiān)督困難，農(nóng)民自行建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保證。城鎮(zhèn)建設(shè)行為經(jīng)常處于一種鎮(zhèn)一級部門無暇監(jiān)督，村一級部門無力監(jiān)督的尷尬局面。因此，必須盡快建立村一級工程質(zhì)量監(jiān)督部門，完善對農(nóng)村建設(shè)行為的監(jiān)督。建立誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)的溯源制度，努力將農(nóng)民的自建行為納入到專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督范圍。實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村聯(lián)防聯(lián)治，確保農(nóng)民自建工程質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。
3結(jié)語
第2篇：建筑工程職稱論文范文
（1）人為的因素。人在整個(gè)工程施工的過程中是起主導(dǎo)作用的，是影響施工質(zhì)量的首要因素，一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障要靠每一位施工人員的共同努力。人為的因素主要包括施工人員的個(gè)人素養(yǎng)、法律意識以及責(zé)任心、安全質(zhì)量意識等等。倘若施工人員具有較高的施工技能和較強(qiáng)的責(zé)任心，那么其在施工的過程中自然會依據(jù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求執(zhí)行，從而有效保障工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。再者，建筑企業(yè)的質(zhì)量控制管理人員也需要具有嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)象監(jiān)督與監(jiān)管的能力，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的規(guī)范問題。
（2）非人為的因素。最重要的是物質(zhì)的因素，這里的物質(zhì)指的是施工過程中所采用的材料。對一個(gè)建筑項(xiàng)目來說，好的建筑材料是高質(zhì)量的保障，如果材料的質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，那么即使施工人員再認(rèn)真負(fù)責(zé)也難以保障質(zhì)量問題。因此，在建筑工程使用大量材料的過程中，如何全面建成材料的質(zhì)量，是目前很多建筑企業(yè)的一大難題。要想從根本上解決這個(gè)問題，只有從采購人員下手，采購人員要具備專業(yè)的知識，能夠有效鑒別建筑材料的優(yōu)劣，堅(jiān)決不用不合格的產(chǎn)品，以免給建筑施工留下質(zhì)量隱患。
2提高工程建筑質(zhì)量控制的策略
（1）樹立質(zhì)量至上的觀念，加強(qiáng)施工人員整體的素養(yǎng)。在工程施工過程中，建筑工人的素養(yǎng)與建筑質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)若要想對所承接的建筑項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，就必須對其企業(yè)所在的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。尤其是對于一線的施工人員，對他們的施工技能、質(zhì)量意識和法律意識要有更高的要求，在施工的過程中避免因?yàn)槿藶榈囊蛩囟鴮?dǎo)致質(zhì)量問題，堅(jiān)持打造高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。
（2）選擇合格高質(zhì)量的建筑材料。在采購人員購買建筑材料之前，應(yīng)該對材料的合格證書、使用說明進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，對市場中同樣的材料進(jìn)行綜合對比，擇優(yōu)選購?，F(xiàn)場施工的材料人員與工地負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行現(xiàn)場的驗(yàn)收與檢查，保障每一項(xiàng)材料都是合格的產(chǎn)品。
（3）建立完善的工程建筑質(zhì)量管理機(jī)制。在工程施工之前，施工單位需要對其施工的項(xiàng)目做一個(gè)全面的質(zhì)量的分析和要求，最好以手冊的形式發(fā)放在每一位施工人員手中，使其明確施工的要求與責(zé)任，把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)。針對項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工部位，應(yīng)該由專業(yè)的施工組織進(jìn)行，并制定相應(yīng)的施工方案。
（4）提升對施工質(zhì)量管理水平的要求。在建筑項(xiàng)目施工前，每一項(xiàng)的工種都有一套相應(yīng)的施工方案，與此同時(shí)，各個(gè)方案在施工前已經(jīng)都保持好了現(xiàn)行狀態(tài)，針對不同的方案要進(jìn)行分級的審批，并對有問題的方案要進(jìn)行整改或者反復(fù)的檢查。在施工的過程中，也會根據(jù)需要不斷地對存在的情況進(jìn)行及時(shí)反映和修改，提高施工的質(zhì)量。
3結(jié)語
第3篇：建筑工程職稱論文范文
1.1造價(jià)控制在施工建設(shè)前期中的實(shí)施
在這一階段過程中，也明確了工程建設(shè)的整體規(guī)模以及建筑成本。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中以及實(shí)際施工造價(jià)過程中都與上述內(nèi)容有著直接關(guān)系。其中，明確建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模是至關(guān)重要的工作，并且內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、市場情況、科學(xué)技術(shù)等各方面條件都制約著規(guī)模的大小。其次，要想做好對整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制，十分有必要做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量水平是影響社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素，鑒于此，在進(jìn)行方案選擇的過程中，務(wù)必要確保相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并對于方案中的技術(shù)條件以及經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行全方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達(dá)到經(jīng)濟(jì)承受方面的要求，還能夠運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)。最后，在招投標(biāo)階段工作的實(shí)施。眾所周知，招投標(biāo)制度是通過各單位競爭，有效實(shí)現(xiàn)成本下降，切實(shí)使得設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率得到有效發(fā)展的一種方式。一旦目標(biāo)確定之后，設(shè)計(jì)單位就要對此展開造價(jià)控制工作，并通過靈活有效的發(fā)揮，使得造價(jià)控制方案建立健全。之后，建設(shè)單位對這些造價(jià)控制方案進(jìn)行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行對比，從而甄選出創(chuàng)新性、有效性最優(yōu)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是，造價(jià)水平高低并不是確定最后方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)方面的因素都要兼顧到位。
1.2造價(jià)控制在工程建設(shè)前期階段存在的問題
首先，造價(jià)控制工作的重要性在施工建設(shè)前期階段并沒有得到相應(yīng)的重視?，F(xiàn)如今的工程管理工作中，有一個(gè)普遍存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，即只有施工階段涉及造價(jià)控制問題，而其并不影響投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段工作。其次，投資決策并不科學(xué)有效。一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功以及建設(shè)造價(jià)高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設(shè)階段中造價(jià)失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目并不認(rèn)真，導(dǎo)致投資、工程量估算誤差過大等問題產(chǎn)生。
2建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制
現(xiàn)如今，建筑工程施工中的造價(jià)控制還不健全，現(xiàn)存問題亟待解決，就此我們進(jìn)行詳細(xì)分析。
2.1施工設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性不到位
施工內(nèi)容變更是如今實(shí)際工程建設(shè)中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會由于施工單位提出的設(shè)計(jì)變更索賠而增加，具有十分不良的影響。
2.2一切以工期為準(zhǔn)的不當(dāng)做法
施工單位總是將施工進(jìn)度作為最重要的指標(biāo)，通過加大人、財(cái)、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設(shè)整體造價(jià)額外增加。
2.3工程材料價(jià)格控制在工程造價(jià)中的弊端
該方面問題體現(xiàn)在，市場信息無法第一時(shí)間切實(shí)被采購部門所捕捉。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實(shí)分析掌控好市場行情的情況下，再進(jìn)行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價(jià)格、質(zhì)量等方面信息進(jìn)行收集分析，從而得出最為科學(xué)合理的價(jià)格水平。
3建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制
工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的末端，雖然它是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但也不容忽視其在控制整體工程造價(jià)方面的巨大作用。根據(jù)項(xiàng)目表明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現(xiàn)造假簽證的現(xiàn)象，有必要確保簽證真實(shí)、可靠與合理。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)的條目和內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行剔除，不能允許重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。在施工合同以及相關(guān)文件審查工作內(nèi)容中包括：核算結(jié)算范圍內(nèi)的工作；使得施工時(shí)間、施工日期等因素進(jìn)行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進(jìn)行確定。此外，還要及時(shí)將合同設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并保障今后工作嚴(yán)格依照其條款要求展開。
4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的其他問題
4.1工程造價(jià)準(zhǔn)確性得不到保障
現(xiàn)如今，我國社會水平不斷提升，其先進(jìn)的材料及設(shè)備也不斷得到運(yùn)用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價(jià)編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價(jià)工作并不具有動態(tài)性，這就導(dǎo)致實(shí)際情況以及未來預(yù)測情況不能及時(shí)的被展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價(jià)可靠性上出現(xiàn)問題。
4.2工程造價(jià)與己無關(guān)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
許多人都認(rèn)為建筑工程造價(jià)單純是造價(jià)員與設(shè)計(jì)員的職責(zé)，這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)在實(shí)際建筑施工中普遍存在。實(shí)際上，每一個(gè)階段、人員都要積極參與造價(jià)控制，也只有如此才能使得建設(shè)總體成本從根本上實(shí)現(xiàn)下降。
5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對策及建議
5.1建立全過程造價(jià)控制管理的體系
從工程項(xiàng)目初期決策投資階段開始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過程等。
5.2施工階段實(shí)施成本動態(tài)控制管理和工程造價(jià)信息化管理
施工時(shí)需要大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，而這些物品價(jià)格變動較大，具有不穩(wěn)定性，所以需要有專業(yè)的人員來估測其價(jià)格的走向，減小預(yù)算差錯(cuò)。此外，應(yīng)該有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理。眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，電子信息技術(shù)更是依托自身的巨大優(yōu)勢被應(yīng)用到各大領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)，造價(jià)管理行業(yè)也不例外，電子信息技術(shù)的發(fā)展使得工程造價(jià)信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實(shí)、有效的市場信息，所以加快電子政務(wù)建設(shè)，搭建信用評價(jià)體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監(jiān)管提供了良好的平臺，信用評價(jià)體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價(jià)管控的誠信，保證提供信息的真實(shí)性。對建筑工程施工企業(yè)的信用狀況實(shí)行全民的評價(jià)，為信息需要者提供真實(shí)可靠的關(guān)于企業(yè)的信息，并且需要完善獎懲制度，對企業(yè)實(shí)施適當(dāng)?shù)莫剟?lì)與懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經(jīng)營活動。
5.3加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)
施工技術(shù)人員必須要對要設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求了如指掌，時(shí)刻關(guān)注影響施工的技術(shù)、設(shè)備和材料因素，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入的預(yù)算，不能漏掉每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是施工費(fèi)用較高的環(huán)節(jié)，大力對其進(jìn)行造價(jià)控制，但不能以延誤施工進(jìn)度作為犧牲代價(jià)。
6結(jié)語
第4篇：建筑工程職稱論文范文
建筑行業(yè)是一門古老的行業(yè)，但可惜的是相應(yīng)的配套學(xué)科知識卻很年輕。尤其是當(dāng)下國際化的環(huán)境下，加強(qiáng)建筑行業(yè)的學(xué)科理論研究，不僅是一件很時(shí)尚的事，還是一件具有國際意義的項(xiàng)目。當(dāng)下中國的很多建筑方面的保險(xiǎn)雖說已都建全了，但相配套的法律法規(guī)與制度卻還很落后，因此需要建筑學(xué)科研究迎頭趕上，才能有實(shí)力在國際市場競爭中立于不敗之地。我們尤其應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)資金、保險(xiǎn)成本、保險(xiǎn)的費(fèi)率、保險(xiǎn)所涵蓋的范圍、保險(xiǎn)的責(zé)任、保險(xiǎn)合同條款、培養(yǎng)保險(xiǎn)專業(yè)人才、工程風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)相關(guān)的法律法規(guī)以及保險(xiǎn)的規(guī)章制度等。這些問題的有效解決，決定了我國保險(xiǎn)行業(yè)相關(guān)問題的有效執(zhí)行，而這一切還有賴于建筑工程相關(guān)學(xué)科研究的進(jìn)一步成熟與完善。
2、制定明確法律法規(guī)
上面剛剛提到我國在與國際接軌的過程中，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理方法很有必要。但也不可全盤模仿，因?yàn)楫吘惯€有中國國情之下的現(xiàn)象需要因地制宜地處理。因此我們在制定符合中國國情的建筑保險(xiǎn)法律法規(guī)的時(shí)候還是可以要參考《FIDIC土木工程合同條件》中的相關(guān)條款，進(jìn)一步完善相關(guān)的建筑工程保險(xiǎn)方面的法律法規(guī)，引進(jìn)國外保險(xiǎn)機(jī)制的同時(shí)，責(zé)權(quán)分明，劃分好業(yè)主與承包商之間的利益風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，如投保的項(xiàng)目、方式、費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容都要條款清晰，防發(fā)生相關(guān)的糾紛。把，參加相關(guān)的保險(xiǎn)作為頒發(fā)相關(guān)施工許可證的硬性條件，以法律的形式準(zhǔn)其入市場。
3、健全保險(xiǎn)中介組織
同樣在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，學(xué)習(xí)國際上的投保人的具體做法：如詳細(xì)分析和評估保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，確定保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。確定保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人更有利投保人。因?yàn)槿硕鄶?shù)都是為保險(xiǎn)公司的利益而拼命地推銷保險(xiǎn)的相關(guān)產(chǎn)品，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人卻是投保人的娘家人，為投保人服務(wù)，比為投保人保險(xiǎn)建議、制定優(yōu)秀的保險(xiǎn)方案，替投保人談判為投保人爭取最大利益。辦理相應(yīng)的投保手續(xù)甚至是事故之后協(xié)調(diào)索賠等事宜。一般來說，投保經(jīng)紀(jì)人與投保人一種和諧的良性關(guān)系，因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人是投保人的智囊，為其出謀劃策，可以業(yè)務(wù)咨詢。相對于保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的還有一類人是保險(xiǎn)中介人，他們是保險(xiǎn)市場必不可少的動力，能提高保險(xiǎn)市場的運(yùn)作效率，為兩方保險(xiǎn)人員節(jié)省時(shí)間。因此，我國應(yīng)加大對保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人和保險(xiǎn)中介人的專業(yè)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)，這不僅有利于中國的保險(xiǎn)市場有序順暢進(jìn)行，還能提高整個(gè)市場與國際的競爭力。
4、打造有序的市場環(huán)境
第5篇：建筑工程職稱論文范文
1.1合同訂立階段合同簽訂階段直接關(guān)系著工程造價(jià)，是建筑工程及其重要的階段。例如：合同中規(guī)定對因意外情況增加的工程如何進(jìn)行計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)辦法直接關(guān)系到增加工程造價(jià)控制，明確結(jié)算方式也避免事后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。有利于造價(jià)控制及管理；施工單位為避免材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，會提出在工期內(nèi)如材料單價(jià)漲幅超過某個(gè)比例，就要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法也是建設(shè)單位和工單位在談判合同過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一般調(diào)整辦法只對主要材料進(jìn)行調(diào)整，而且漲幅要超過10%以上，建設(shè)單位承擔(dān)漲幅的81%，施工單位承擔(dān)漲幅的19%。
1.2施工階段項(xiàng)目施工階段一般從合同簽訂完畢，由指定施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位審核后下達(dá)開工令開始，到竣工驗(yàn)收后結(jié)束。施工階段也是全面履行合同階段，施工合同是整個(gè)施工階段甲乙雙方對質(zhì)量、工期、造價(jià)等控制的指導(dǎo)文件，尤其是對造價(jià)具有重大影響，見圖2。注意：①當(dāng)施工階段遇到較大的變更簽訂項(xiàng)目時(shí)，最好簽訂補(bǔ)充合同或附屬合同，例如：某學(xué)生宿舍樓工程，由于處于低洼地帶，在基礎(chǔ)施工時(shí)擋土墻垮塌，造成了基礎(chǔ)工程無法施工，必須要對擋土墻進(jìn)行恢復(fù)之后再進(jìn)行基礎(chǔ)施工。由于擋土墻的工程量較大、造價(jià)較高，原合同無法體現(xiàn)該部分工程的工程量、工期、造價(jià)、安全等方面要求，只有以補(bǔ)充合同的形式才能充分說明。②簽訂附屬合同可以進(jìn)一步明確增加工程的造價(jià)，這樣有利于建設(shè)單位對增加造價(jià)的把握，有利于甲乙雙方在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生麻煩，有利于竣工結(jié)算節(jié)省時(shí)間。施工階段周期較長，甲乙雙方必須正確全面履行合同條款，把增加工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
1.3竣工結(jié)算階段竣工驗(yàn)收結(jié)束以后，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、簽證資料、技術(shù)核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進(jìn)行結(jié)算文件編制。結(jié)算文件編制完畢后移送建設(shè)單位審核部門進(jìn)行審核，審核時(shí)間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行。例如：某學(xué)生宿舍樓工程，其結(jié)算資料審核分為三個(gè)步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機(jī)構(gòu)終審。初審階段由基建主管部門進(jìn)行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結(jié)算資料的真實(shí)性，對工程量的確認(rèn)更為準(zhǔn)確；校內(nèi)終審由審計(jì)部門進(jìn)行，審計(jì)部門結(jié)合初審結(jié)果，對初審內(nèi)容進(jìn)一步復(fù)核及對整個(gè)結(jié)算資料進(jìn)行再一次審核，提出審核結(jié)論，提出結(jié)算中爭議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設(shè)單位與施工單位之間爭議部分。爭議部分存在主要因?yàn)楹贤炗啿粐?yán)謹(jǐn)及現(xiàn)場簽證變更項(xiàng)目資料不準(zhǔn)確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉(zhuǎn)賬到財(cái)務(wù)核算、財(cái)政監(jiān)控都需要進(jìn)行一次全面的升級。國庫集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無到有，并增加了查詢功能，變更合同補(bǔ)充登記的功能等，充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督職能。
2加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)
在建筑工程中，造價(jià)控制的整個(gè)過程見圖3，現(xiàn)主要從招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、合同后期結(jié)算階段進(jìn)行具體分析：
2.1招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段對建筑工程造價(jià)影響較大，且對后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的合同管理，合理控制工程造價(jià)。①招標(biāo)是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，因此，發(fā)包方在進(jìn)行招標(biāo)文件的制定時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細(xì)節(jié)、工程實(shí)際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價(jià)的重要準(zhǔn)則和依據(jù)，因此，一個(gè)科學(xué)合理的施工合同應(yīng)把以上三者考慮進(jìn)去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細(xì)，嚴(yán)禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價(jià)等，對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)明確其處理方式，以合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)對工程價(jià)款的方式和總造價(jià)的調(diào)整方式應(yīng)明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進(jìn)度。
2.2合同實(shí)施階段合同實(shí)施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對工程造價(jià)的影響加大，因此，應(yīng)加強(qiáng)這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的合同簽訂以及合同的價(jià)款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計(jì)的變更就成為了影響其造價(jià)的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴(yán)格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴(yán)防控制項(xiàng)目承包商增調(diào)價(jià)格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價(jià)格計(jì)算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15~25%，個(gè)別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。所以嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實(shí)際相符，有效的控制簽證和加強(qiáng)結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價(jià)的管理與控制有著重要的意義。
2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個(gè)方面的問題，現(xiàn)作具體分析：①工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料必須經(jīng)過監(jiān)理方的審核，然后報(bào)送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關(guān)的圖紙和文件，如：技術(shù)核定單、招投標(biāo)文件、結(jié)算書等。②工程結(jié)算審價(jià)。工程竣工并經(jīng)過驗(yàn)收后，業(yè)主或者委托造價(jià)咨詢單位應(yīng)根據(jù)承包人所提供的工程結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，且在審價(jià)時(shí)應(yīng)注意：所有的審核資料應(yīng)為原文件，包括：技術(shù)核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復(fù)印件應(yīng)判為無效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結(jié)算審價(jià)原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應(yīng)積極配合審價(jià)單位的審核工作，以在合理時(shí)間內(nèi)完成審價(jià)，業(yè)主應(yīng)做好監(jiān)督工作；工程最終審價(jià)報(bào)告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價(jià)報(bào)告支付工程款（切實(shí)對照合同的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求）。
3引入監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警機(jī)制
①建筑企業(yè)相關(guān)職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施有效的監(jiān)督指導(dǎo)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的合同過程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)，是工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部間的關(guān)系，真正樹立以施工現(xiàn)場為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場服務(wù)的宗旨。成本的過程監(jiān)督，主要應(yīng)由合同管理部和經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部負(fù)責(zé)。合同管理部主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部直接費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)審部要掌握項(xiàng)目經(jīng)理部整體成本運(yùn)行情況，做到過程監(jiān)控，特別對措施費(fèi)支出進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)?？傊?，成本的過程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是為了協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部分析原因，并制定相關(guān)措施解決問題，使項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，在對合同條款的合理性進(jìn)行科學(xué)評判的同時(shí)，從合同對象的信用等級等方面進(jìn)行一種綜合的評估，對合同的簽訂、履行等不同過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的劃分和評估，并綜合利用信息化帶來的便利條件，通過對合同相關(guān)信息的有效搜集和分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)束語
第6篇：建筑工程職稱論文范文
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制
在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽(yù)較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責(zé)任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認(rèn)識到它的重要性，對管理的一些理念進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。
1建筑工程質(zhì)量的重要性概述
隨著社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽(yù)度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。
2建筑工程質(zhì)量的分析
2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范
我國建筑行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個(gè)別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場好壞都有，個(gè)別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽(yù)差的公司，為了搶到項(xiàng)目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標(biāo)權(quán)力；招投標(biāo)時(shí)，通過報(bào)價(jià)低不全報(bào)的方法爭到項(xiàng)目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)和投機(jī)取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)用串標(biāo)和陪標(biāo)等方式破壞競爭公平性，導(dǎo)致建筑市場的混亂。當(dāng)前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標(biāo)方式，并對建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行從嚴(yán)審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運(yùn)營過程中仍然存在諸多法律漏洞。
2．2建材價(jià)格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導(dǎo)致價(jià)格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價(jià)格。建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時(shí)，價(jià)格機(jī)制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和效益。
2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高
當(dāng)前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠(yuǎn)，只著眼于項(xiàng)目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項(xiàng)目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進(jìn)的管理模式和管理理念進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)，將會很大程度上導(dǎo)致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。
3針對建筑工程施工質(zhì)量提高措施
3．1強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項(xiàng)目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運(yùn)行，只有加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個(gè)施工責(zé)任落實(shí)到位，對出現(xiàn)不合理的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項(xiàng)目。
3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度
建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負(fù)責(zé)人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定相關(guān)的獎懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴(yán)處理。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進(jìn)行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進(jìn)行規(guī)范，從而營造一個(gè)良好的建筑工程管理環(huán)境。
3．3對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理
施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當(dāng)前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對建筑施工成本進(jìn)行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導(dǎo)致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進(jìn)行從嚴(yán)處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。
4構(gòu)建專家系統(tǒng)
專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)。它通過對特定領(lǐng)域的相關(guān)知識進(jìn)行收集和應(yīng)用，對建筑工程施工管理過程中的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機(jī)接口、推理機(jī)、知識庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機(jī)構(gòu)等組成。
4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制
施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項(xiàng)目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對分包商進(jìn)行確定；對建筑工程的整體質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機(jī)械質(zhì)量控制；對施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。
4．2質(zhì)量控制模塊
（1）對質(zhì)量控制資料信息進(jìn)行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進(jìn)行分類。同時(shí)，因?yàn)槠渌植抗こ痰倪m用性比較強(qiáng)，因此不需要對相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行細(xì)致化的區(qū)分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合分項(xiàng)工程的具體訴求，對其進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)而通過科學(xué)合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項(xiàng)工程對其進(jìn)行分類。部分分項(xiàng)工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會結(jié)合具體要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，進(jìn)而由系統(tǒng)對該地方可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析。針對相對比較簡單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對相對比較復(fù)雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進(jìn)行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對其進(jìn)行處理，進(jìn)而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對其進(jìn)行預(yù)防和處理。
5結(jié)束語
建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常完整細(xì)致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細(xì)做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項(xiàng)目中遇到的難題務(wù)必認(rèn)真對待分析其起因，從而進(jìn)一步的改善，我們共同努力完成的項(xiàng)目必屬建筑佳品，城市的標(biāo)志。
作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質(zhì)量監(jiān)測與控制平臺［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．
第7篇：建筑工程職稱論文范文
隨著我國建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對于承包的范圍越來越受到我國施工建筑企業(yè)的重視。對于成本等經(jīng)濟(jì)的管理與控制也越來越被人們所理解和支持。但是，這種管理與控制的規(guī)范化和制度化沒有在我國廣泛的實(shí)行，很多企業(yè)結(jié)合了西方的管理模式和思維方法，可是這種方式的運(yùn)用，不能夠真正的契合我國建筑業(yè)的整體情況。近年來，對于這個(gè)問題的探討越來越多，怎樣對成本進(jìn)行管理控制，這是我們繼續(xù)發(fā)展和解決的問題。
2成本的控制理論
成本在廣義上是指商品的價(jià)值，而在企業(yè)項(xiàng)目控制中，成本包含著在生產(chǎn)過程中所消耗的抽象和具象的資金總和。為了使企業(yè)能正常的持續(xù)生產(chǎn)，資金的及時(shí)補(bǔ)償就非常必要，而資金的來源是靠整個(gè)企業(yè)的銷售得來。為了使資金流轉(zhuǎn)的更為迅速有效，就必須提高企業(yè)本身的市場競爭力。成本管理的優(yōu)劣，可以反映出企業(yè)在經(jīng)營過程中的好壞，同時(shí)也影響著企業(yè)的營利情況。
3成本管理與控制的原則和要求
在施工過程中，項(xiàng)目成本管理與控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制動態(tài)化、管理目標(biāo)化和責(zé)、權(quán)與利三者相結(jié)合的原則。明確控制成本的根本目的，需要通過各種手段不斷的降低施工成本，達(dá)到基本要求。但是在不斷降低成本的過程中，要明確整個(gè)過程是在合理的條件下改變的。不能因?yàn)橐晃兜淖非蟪杀镜慕档投故┕さ馁|(zhì)量下降。并且在整個(gè)過程的管理控制中，要保證涉及到每個(gè)管理層，將管理的條例實(shí)施到每個(gè)工作人員當(dāng)中。成本的控制管理作為一個(gè)動態(tài)的管理，隨著施工項(xiàng)目的改變，其也隨著改變，在施工初期進(jìn)行設(shè)計(jì)之后，在每個(gè)施工階段都應(yīng)該有反饋，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，避免施工結(jié)束時(shí)造成無法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明確化，因?yàn)閷ψ陨淼睦嬗绊戄^大，所以對人員的獎懲制度必須明確，調(diào)動每個(gè)階層人員的積極性，并且對低成本的意識進(jìn)行培養(yǎng)。
4成本控制中存在的問題
首先，對于成本控制的認(rèn)知不夠強(qiáng)烈。其次，沒有利用科學(xué)的方式進(jìn)行成本控制。第三，成本的管理手段處于落后狀態(tài)，比較封閉。第四，沒有意識到關(guān)于成本的制度建設(shè)。第五，整個(gè)行業(yè)的控制管理信息不夠流通。
5成本管理控制的方法
1)控制人工費(fèi)。計(jì)算人工費(fèi)就是通過計(jì)算實(shí)際的工程量和規(guī)定的人工實(shí)際工作數(shù)，參照著行業(yè)的指導(dǎo)價(jià)格，在整個(gè)工程的開始就已經(jīng)確定完成。決定工程工作實(shí)施的途徑:一部分外包，一部分根據(jù)實(shí)際做工量進(jìn)行價(jià)格制定。不論選取哪種方式都需要在合同中講清楚，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇更適合民用建筑企業(yè)的施工方式。
2)控制材料費(fèi)。a．對材料的單價(jià)進(jìn)行比對，并且加以控制。采用控制采購成本的方式，以本地的材料價(jià)格作為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)采購量大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，并且對采購的價(jià)格進(jìn)行初步的分析，多次比對計(jì)算，確定成本中各種費(fèi)用所占的額度。最后審核整個(gè)采購過程，使材料費(fèi)降到最低;b．對領(lǐng)取材料的控制。嚴(yán)格制定材料領(lǐng)取的相應(yīng)制度，每人每次領(lǐng)取時(shí)將關(guān)于數(shù)量、部門、用途、日期等表格填全。及時(shí)的將材料的領(lǐng)取錄入電腦，對所消耗的材料進(jìn)行總結(jié)，做到每一份材料都能應(yīng)用到實(shí)處;c．對周轉(zhuǎn)材料的控制。在確定施工方案的時(shí)候就應(yīng)該保證經(jīng)濟(jì)的合理性，充分利用新型的技術(shù)，對不同的方案進(jìn)行合理優(yōu)化分析，保證周轉(zhuǎn)材料的完全利用率。所以在施工的前期一定要對整個(gè)施工方案進(jìn)行分析，盡可能的采取最優(yōu)化的分析結(jié)論。
3)控制機(jī)械費(fèi)。在確保滿足整個(gè)施工進(jìn)度的條件下，對機(jī)械的利用率和設(shè)備的完好程度都應(yīng)該有所保證，對待租用的機(jī)械設(shè)備，要對整個(gè)的機(jī)械的完好做保障，機(jī)械的修理方面都應(yīng)該在工期結(jié)束后進(jìn)行考核，使負(fù)責(zé)人能夠發(fā)揮作用。在保證以上費(fèi)用應(yīng)用除外，做好良好的信息溝通也是非常有必要的，溝通可以使負(fù)責(zé)人免去一部分通過計(jì)算等進(jìn)行的預(yù)測，通過互相交流，掌握整個(gè)的管理體系流程，使每個(gè)分流轉(zhuǎn)換都能夠暢通無阻，項(xiàng)目實(shí)施起來就更加的順暢，保證整個(gè)項(xiàng)目按照原定的計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。避免不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步做到成本的控制。
6建筑施工成本的管理以及工程周期控制
對于成本的控制是貫穿于每一個(gè)項(xiàng)目中的，而不是僅僅對工程項(xiàng)目周期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)、概括和核算。整個(gè)核算控制體系分為事前、事中、事后，而事中的管理控制是最為關(guān)鍵的。也就是說在工程的各個(gè)階段需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行控制。
1)事前控制。在整個(gè)項(xiàng)目開始之前，制定出先進(jìn)的、合理的施工計(jì)劃，使得工期在最短的時(shí)間能夠高質(zhì)量、低成本的完成。事前控制最關(guān)鍵的在于對施工方案正確的分析和決定;
2)事中控制。在這個(gè)階段的控制主要是一邊干一邊算，根據(jù)實(shí)際情況控制成本。根據(jù)本身的規(guī)律，規(guī)劃出適應(yīng)項(xiàng)目本身獨(dú)特的施工方案。進(jìn)行限額配料節(jié)約使用，獎懲有度，使節(jié)省材料資源與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)。在獲取材料和材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候要進(jìn)行合理的調(diào)度，專門人員進(jìn)行有序規(guī)劃，有理有據(jù)，提高利用率，防止成本超出預(yù)計(jì)，帶來不必要的影響;
3)事后控制。事后控制最重要的就是對整個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，分析出在這個(gè)項(xiàng)目中所經(jīng)歷的矛盾與錯(cuò)誤。并分析其原因，為今后其他項(xiàng)目的進(jìn)行提供了經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提高策劃管理水平。
7與成本控制的相關(guān)因素
1)與工期相關(guān)。對于成本來說，工期的長短決定其高低，存在著正比例的關(guān)系。尤其是固定成本，正比例增加減少都是非常明顯的。把計(jì)劃與實(shí)際共同聯(lián)系起來進(jìn)行分析比對，是工期成本分析的重要一項(xiàng)。
2)與工程質(zhì)量相關(guān)。質(zhì)量成本除了必須的施工質(zhì)量所需的人工成本外，還有對于返工和返修相關(guān)的損失，這經(jīng)常被忽略，是在管理控制中容易被忽略的環(huán)節(jié)。在施工的過程中，既要保持滿足質(zhì)量要求，也要保證質(zhì)量過剩導(dǎo)致的超額支出。所以說，在質(zhì)量方面一定要全面規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍。
3)與管理制度相關(guān)。制度的制定在一定程度上就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理體系。對全局的把握控制是企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益提高的重中之重。所以，加強(qiáng)動態(tài)經(jīng)濟(jì)控制，使其建立起具有行業(yè)特色的控制管理制度。
8結(jié)語
第8篇：建筑工程職稱論文范文
1施工人員素質(zhì)不高的問題
首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進(jìn)度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2精細(xì)化管理問題
工程的精細(xì)化管理問題分為兩個(gè)方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實(shí)施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時(shí)刻貫穿于施工的各個(gè)階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實(shí)完善工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實(shí)通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅(jiān)決避免多次返工等徒勞的過程。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略
3．1加強(qiáng)對工程施工人員的管理
3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實(shí)踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時(shí)也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗(yàn)交流會，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識重視對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。必要時(shí)還可以明確獎懲制度，意在強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦颍贫ㄔ敿?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實(shí)地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時(shí)也要提高保管員的責(zé)任意識。定期對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時(shí)處理不合格的材料，堅(jiān)決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目管理工作的靈魂，競爭實(shí)力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實(shí)施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。
3．4強(qiáng)化工程過程管理
過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
4結(jié)語
第9篇：建筑工程職稱論文范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義
要加強(qiáng)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制，了解建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義十分有必要，下文將從有效開展工程的動態(tài)管理、積極推動工程建設(shè)的發(fā)展和解決各種質(zhì)量問題的糾紛三個(gè)方面，對建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了相關(guān)論述。
1、有效開展工程的動態(tài)管理
建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠有效開展工程的動態(tài)管理。對建筑工程而言，建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制，能最大限度降低工程施工中的各種隱患。具體說來，工程施工過程是一個(gè)動態(tài)的過程，由于工程量大、施工時(shí)間長、工程原料消耗，使得工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患問題大量存在，而建筑監(jiān)理扮演著檢驗(yàn)者的角色，是高質(zhì)量和安全的守衛(wèi)者，對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督處于一個(gè)動態(tài)的管理范疇，能夠有效降低因建筑工程質(zhì)量而引起的安全隱患。
2、積極推動工程建設(shè)的發(fā)展
建筑監(jiān)理質(zhì)量控制在推動工程建設(shè)方面具有不可估量的意義。由于工程建設(shè)涉及到多方面的利益，建筑監(jiān)理從顧全大局的角度考慮，作為有效監(jiān)督工程質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，有利于促進(jìn)工程建設(shè)管理的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠積極推動工程建設(shè)發(fā)展的規(guī)范性與合法性。
3、解決各種質(zhì)量問題的糾紛
建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義還表現(xiàn)在解決各種質(zhì)量問題的糾紛上。從建筑監(jiān)理的職能上說，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收建筑物是否符合相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是建筑監(jiān)理的基本工作和任務(wù)。在監(jiān)督、監(jiān)察、驗(yàn)收建筑物的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過及時(shí)解決質(zhì)量問題的方式，減少不必要的沖突或糾紛，尤其是施工單位和建設(shè)單位之間，往往會由于各種利益關(guān)系產(chǎn)生沖突，這時(shí)候建筑監(jiān)理盡可能協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位兩者間的關(guān)系，減少由于缺乏溝通所引起的一些沖突，無疑發(fā)揮著重要的作用。
二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制中存在的問題
1、 大環(huán)境造成了監(jiān)理“假象 ”
大多數(shù)的建設(shè)單位對于監(jiān)理工作并不重視，對監(jiān)理工作也缺乏必要的了解，使得監(jiān)理單位很難開展工作。但建設(shè)單位鑒于國家法律規(guī)定，項(xiàng)目施工沒有監(jiān)理的不得私自開工，所以監(jiān)理對于建設(shè)單位通常是花錢買個(gè)擺設(shè)和應(yīng)付檢查的作用 ，并未發(fā)揮其實(shí)際作用，監(jiān)理單位難以開展工作 。
2、 監(jiān)理單位制度不健全、不落實(shí)
目前的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容空洞、泛泛而談，缺乏可操作性。在前期收集資料時(shí)，監(jiān)理單位就不及時(shí)、不充分，對之前搜集上來的的規(guī)范示例和相關(guān)技術(shù)部門的范本也采取簡單套用的方式，導(dǎo)致監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則針對性不強(qiáng)，不能緊跟技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范的更新步伐。對于本工程的相關(guān)合同和信息研究不細(xì)，會直接造成不能履行合同的內(nèi)容。
3、 監(jiān)理人員監(jiān)理手段缺少科學(xué)性
部分監(jiān)理單位目光短淺，只注重眼前的利益，通過惡性競爭壓低價(jià)格獲得項(xiàng)目，但是項(xiàng)目真正到手，卻因?yàn)橘Y金短缺不得不降低服務(wù)，通過聘用具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的監(jiān)理人員實(shí)施工程的監(jiān)理工作，由于工資低，相對的監(jiān)理人員 技術(shù)水平低，會導(dǎo)致監(jiān)理工作不能真正按照監(jiān)理單位預(yù)想的效果進(jìn)行展開，監(jiān)理單位的工作不突出甚至不起作用，更加會導(dǎo)致建設(shè)單位對監(jiān)理單位的不信任，不支持其工作，這樣就會無限的惡性循環(huán)下去，監(jiān)理人員技能水平將得不到提升。
三、監(jiān)理質(zhì)量控制的對策
1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）手段與方法
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是在各項(xiàng)施工活動正式實(shí)施前，對其是否準(zhǔn)備完成及主要的影響因素進(jìn)行控制，為施工質(zhì)量的形成創(chuàng)造有利條件。監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的手段與方法有：
1.1完善監(jiān)理準(zhǔn)備工作。監(jiān)理準(zhǔn)備工作主要有：建立合理、高效的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善質(zhì)量監(jiān)控體系；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件指導(dǎo)監(jiān)理工作開展；編制監(jiān)理工作流程來規(guī)范監(jiān)理工作；配備必要的監(jiān)理設(shè)備儀器；熟悉監(jiān)理依據(jù)，準(zhǔn)備好監(jiān)理資料所需的各種表格、規(guī)范和相關(guān)資料。
1.2做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)核查施工單位質(zhì)量管理體系，對于不完善、不健全的地方要求施工單位進(jìn)行整改；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案，需要修改時(shí)，施工單位完成修改后再次送審；對施工機(jī)械的配置、材料及勞動力、分包等準(zhǔn)備情況進(jìn)行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項(xiàng)目的施工順利實(shí)施。
2、施工過程質(zhì)量控制（事中控制）手段與方法
施工過程質(zhì)量控制效果的好壞直接影響工程最終質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師開展質(zhì)量控制、檢查必須是全過程、全方位的。監(jiān)理工程師在施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的手段與方法有：
2.1加強(qiáng)對有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表的審核。審核的內(nèi)容包括：審核施工單位的各項(xiàng)申請、方案、計(jì)劃；審批施工單位提交的質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收的檢查資料；審查有關(guān)工程變更、質(zhì)量事故（問題）的處理報(bào)告等等。通過加強(qiáng)審核，監(jiān)理工程師可以及時(shí)掌握工程質(zhì)量的進(jìn)展情況，對于不符合工程質(zhì)量要求的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，有效控制工程質(zhì)量。
2.2正確下達(dá)指令。指令文件屬于強(qiáng)制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達(dá)指令文件時(shí)，必須謹(jǐn)慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術(shù)文件資料進(jìn)行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件予以確認(rèn)。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。內(nèi)容包括：應(yīng)加強(qiáng)工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和予以控制。
2.4選擇合理的監(jiān)督檢查方式。
2.4.1旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過加強(qiáng)對施工過程中的關(guān)鍵部位（關(guān)鍵工序）現(xiàn)場監(jiān)督，控制并糾正施工過程中的錯(cuò)誤、不當(dāng)、不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的操作。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題（質(zhì)量隱患）時(shí)，監(jiān)理人員可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，把問題消滅在萌芽之中。
2.4.2巡視。監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場的定期（或不定期）的監(jiān)督活動，及時(shí)糾正和嚴(yán)格控制現(xiàn)場違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）施工。
2.4.3平行檢驗(yàn)。在技術(shù)復(fù)核（復(fù)驗(yàn)）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢測手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢測，以此為依據(jù)做出獨(dú)立的判斷。
2.4.4嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開展工作。如材料沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的實(shí)施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)能夠得到保證。
3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制（事后控制）的手段與方法
竣工驗(yàn)收階段通過對最終工程的質(zhì)量把關(guān)來確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)驗(yàn)規(guī)范為依據(jù)完成對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收。針對分部工程，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的還應(yīng)進(jìn)行必要的抽樣檢測。對驗(yàn)收不合格的及時(shí)處理，確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到要求。
四、結(jié)束語
綜上所述，質(zhì)量是建筑業(yè)所要面對的永久性課題，是建筑的靈魂。建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。為最大限度達(dá)到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)水準(zhǔn)和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)建筑監(jiān)理科學(xué)理論研究、加強(qiáng)建筑監(jiān)理工作的及時(shí)性、加強(qiáng)對建筑市場行為的規(guī)范，積極探索建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑，只有這樣，才能進(jìn)一步提高建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的水平，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑監(jiān)理工作的發(fā)展。
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