保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

201*年以來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們****客服中心始終秉承“以客戶為中心”服務(wù)宗旨,以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)、提升服務(wù)技能、助力一線業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)就開展的風(fēng)險(xiǎn)管控方面的工作匯報(bào)如下：

(一)

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、扎實(shí)開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作

自201*年以來，我們陸續(xù)開展了《治亂打非風(fēng)險(xiǎn)排查》、《運(yùn)營品質(zhì)問題風(fēng)險(xiǎn)排查》、《行業(yè)自律自查自糾》《理賠風(fēng)險(xiǎn)排查》目前又在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)排查，我們深知，排查的目的是為了進(jìn)一步檢視自身業(yè)務(wù)開展情況，重新梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然，因此每一次排查從上到下都扎實(shí)開展，確保不走過場。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改。且保單貸款我們是作為常態(tài)化排查工作來抓，司務(wù)會(huì)成員會(huì)不定期到四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地檢查，目的是為了進(jìn)一步防范保單貸款帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、建章立制、強(qiáng)化管理、提高工作執(zhí)行力

為了提升業(yè)務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)，同時(shí)為了在隊(duì)伍中強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，我們認(rèn)真思考，積極謀劃，兩年的時(shí)間相繼出臺(tái)《*****2018業(yè)務(wù)管理質(zhì)量考核辦法》、《****銷售服務(wù)評(píng)價(jià)管理辦法》、，制度的出臺(tái)一是讓內(nèi)勤伙伴明確工作目標(biāo)，二是形成考核責(zé)任鏈，讓業(yè)務(wù)質(zhì)量考核有抓手，對(duì)于回執(zhí)回銷不達(dá)標(biāo)和猶豫期回訪不達(dá)標(biāo)件，及雙錄不通過件我們抓督導(dǎo)整改，對(duì)整改不到位的嚴(yán)格執(zhí)行考核扣款，目的是為了強(qiáng)化執(zhí)行力，推動(dòng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，提高柜面人員服務(wù)水平

客服中心既是業(yè)務(wù)處理中樞系統(tǒng)，也是信息最及時(shí)最權(quán)威的部門，每一個(gè)客服中心的工作人員要成為懂得最多、會(huì)的最全、服務(wù)最優(yōu)的星級(jí)柜員，需要付出大量的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中學(xué)、在書本中學(xué)、在實(shí)踐中學(xué)。為了提高大家的學(xué)習(xí)力，中支柜面周一到周五八點(diǎn)十五準(zhǔn)時(shí)召開早會(huì)，會(huì)議一般兩個(gè)內(nèi)容，一是學(xué)習(xí)時(shí)間，二是重工作交流。學(xué)習(xí)時(shí)間主要有客服中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)省公司最新的發(fā)文、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的投保規(guī)則及險(xiǎn)種知識(shí)，工作交流時(shí)間，大家一起參與，討論工作中的問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作效率提高。除了早會(huì)學(xué)習(xí)，每個(gè)季度我們會(huì)召開全市運(yùn)營隊(duì)伍技能提升培訓(xùn)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，全員互動(dòng)模式來提高大家參與積極性，固化應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。還有我們還會(huì)通過新技術(shù)應(yīng)用保互通、微信會(huì)等形式，加大培訓(xùn)力度，提升培訓(xùn)頻率，目的是為了提高運(yùn)營團(tuán)隊(duì)整體工作技能。因?yàn)檫\(yùn)營知識(shí)更新快，幾乎是日新月異的，一勞永逸是不行的，需要每一個(gè)人都要投入到學(xué)習(xí)中來，從而提升個(gè)人工作技能，提高服務(wù)水平。

（四）強(qiáng)化合規(guī)，不踩紅線，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一是加強(qiáng)合規(guī)宣傳，在重要的節(jié)日如每年的3.15、客戶節(jié)期間我們通過開展各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行合規(guī)宣傳，有擺展臺(tái)、成立合規(guī)小組宣傳反洗錢知識(shí)、邀請(qǐng)客戶來公司參加消費(fèi)者權(quán)益保費(fèi)知識(shí)宣傳活動(dòng)，二是積極參與公司組織的線上線下培訓(xùn)，目前我們部門全員通過了網(wǎng)絡(luò)合規(guī)知識(shí)競賽考試，成績合格。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理辦法讓伙伴們明白哪些行為是不合規(guī)的，哪些紅線是不能踩的，踩了的結(jié)果是什么，要讓每個(gè)人存有敬畏之心。嚴(yán)格按照公司要求，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)處理流程，扎實(shí)開展工作，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，客服中心一定要銘記歷史，警鐘長鳴，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，為公司體系化轉(zhuǎn)型作出積極努力。

第2篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

一、大力拓展人防保安業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

圍繞為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，人防部大力拓展保安員派駐業(yè)務(wù)，組建四個(gè)中隊(duì)，中隊(duì)長實(shí)行競爭上崗制，選拔政治業(yè)務(wù)及能力較佳的優(yōu)秀保安隊(duì)員擔(dān)任中隊(duì)長，著力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全防范服務(wù)。

1、隊(duì)伍發(fā)展壯大是硬道理。

今年是人防部大提高的一年，特別是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子于10月份專門正式設(shè)立人力資源部，招聘政治業(yè)務(wù)及身體素質(zhì)較優(yōu)秀退伍軍人和社會(huì)青年充實(shí)到人防保安隊(duì)伍中，為發(fā)展壯大隊(duì)伍打下良好基礎(chǔ)。人力資源部在短短三個(gè)月內(nèi)，共招保安學(xué)員300多人，通過嚴(yán)格目測、面試、政審、體檢合格后，錄用了一批素質(zhì)較佳學(xué)員，成功組織安排了四期培訓(xùn)班，訓(xùn)出合格保安員207人，滿足了人防業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同時(shí)，今年是人防部大發(fā)展的一年，隨著“瑞安保安”形象提高和社會(huì)安全防范需求的增加，人防部抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。例如，安陽中隊(duì)增設(shè)了國稅局，新興信用社、南大超市等崗點(diǎn)，將原有41個(gè)崗點(diǎn)，迅速增加到63個(gè)，保安隊(duì)員達(dá)到188人；莘塍中隊(duì)在11月份正式成立后，僅在二個(gè)月內(nèi)先后簽訂11家客戶合同，從原有21個(gè)崗點(diǎn)，發(fā)展到32個(gè)，保安人員從44人發(fā)展到62人；塘下中隊(duì)增加12個(gè)崗點(diǎn)，保安人員從28人發(fā)展到71人；娛樂場所中隊(duì)從原來12家發(fā)展到21家，保安人員從40人發(fā)展到106人。目前，人防保安業(yè)務(wù)市場，基本上占領(lǐng)了全市較繁榮各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，崗點(diǎn)遍布學(xué)校、金融、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及民營企業(yè)，為加強(qiáng)全市企事業(yè)單位內(nèi)部治安防范、安全管理，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定起著積極的作用。

2、明確工作職責(zé)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。

由于人防業(yè)務(wù)市場的擴(kuò)大，服務(wù)崗點(diǎn)面廣、線長、點(diǎn)多，管理難度大。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人防部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，根據(jù)地域及工作特殊性，設(shè)置四個(gè)中隊(duì)（安陽、娛樂場所、莘塍、塘下），歸口人防部統(tǒng)一管理，明確中隊(duì)工作職責(zé)，有利于人防部健康發(fā)展。人防部及時(shí)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策，明確中隊(duì)長職責(zé)，使他們盡快進(jìn)入角色，現(xiàn)四個(gè)中隊(duì)工作均已基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人防業(yè)務(wù)市場進(jìn)一步擴(kuò)大。

3、樹“瑞安保安”品牌，保一方平安。

今年，公司在市公安局黨委重視和關(guān)懷下，精選二位素質(zhì)高、學(xué)歷高、能力強(qiáng)干警調(diào)任公司組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。為我公司“與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)一流保安”奠定了良好基礎(chǔ)。下半年，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，解放思想，實(shí)事求是，對(duì)公司實(shí)行重大改革，調(diào)整、整頓好中層隊(duì)伍，打出“瑞安保安”品牌。人防部以此為契機(jī)，緊緊圍繞為客戶提供安全防范服務(wù)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊(duì)員的敬業(yè)精神，教育保安員要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，把為客戶提供優(yōu)質(zhì)的安全防范服務(wù)、加強(qiáng)內(nèi)部保衛(wèi)放在首位，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。人力資源部正式成立后，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以“嚴(yán)格管理，保證上崗質(zhì)量；開拓領(lǐng)域，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”為目標(biāo)，按照“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效”的培訓(xùn)方針，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，從端正學(xué)員認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)政治思想教育，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的人生觀、從業(yè)觀，培養(yǎng)學(xué)員“學(xué)保安、干保安、愛保安”的熱情，加強(qiáng)保安理論與保安實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，努力提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，為人防增添新鮮血液。例如，全市企事業(yè)單位拆除違章建筑已經(jīng)都離不開保安，在下半年承擔(dān)多次拆違保衛(wèi)工作任務(wù)中，派出大批保安人員動(dòng)作迅速、敬業(yè)愛崗、恪盡職守、不怕流血犧牲，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了社會(huì)各界和廣大人民群眾的廣泛贊譽(yù)，逐步樹立起“瑞安保安”品牌。

二、大力加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

高素質(zhì)的保安隊(duì)伍對(duì)于人防業(yè)務(wù)發(fā)展具有決定性意義。遵照公司把加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)中心任務(wù)來抓人防部認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司重新修訂《考勤制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《解聘辭退制度》等四項(xiàng)日常管理制度，要求四個(gè)中隊(duì)始終堅(jiān)持依法從嚴(yán)原則，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，把目標(biāo)放在建設(shè)一支政治合格、清正廉潔、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到、形象良好、作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍。

1、思想政治工作是保證線。

今年以來，由于人防業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，人防新進(jìn)保安員較多，要求人力資源部把好進(jìn)人關(guān)的同時(shí)，針對(duì)目前隊(duì)員的整體年齡偏低，缺乏保安工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，客戶的要求又越來越高，人防部及時(shí)采取一些措施。特別要求中隊(duì)長深入基層，抓緊隊(duì)員的思想教育，從行動(dòng)上關(guān)心、愛護(hù)他們，使保安員從打工者的心態(tài)轉(zhuǎn)變成主人翁的角色，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感，回報(bào)社會(huì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如四個(gè)中隊(duì)長經(jīng)常召集休息隊(duì)員，通過多層次的說話，端正有些保安員的思想認(rèn)識(shí)，工作態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，經(jīng)過一段時(shí)間的教育，人防保安隊(duì)員的綜合素質(zhì)得到了較大的提高，客戶投訴率明顯降低。

2、加強(qiáng)督察處理力度。

依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要求督察組加大崗點(diǎn)檢查力度，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，推行以制度管理保安的做法，促進(jìn)保安員全面素質(zhì)提高。今年，共出動(dòng)督查225人次，當(dāng)場糾正不規(guī)范的保安執(zhí)勤行為60人次，發(fā)放各類宣傳資料及通知600多份，同時(shí)，對(duì)41名保安人員違紀(jì)行為較嚴(yán)重的，上報(bào)公司作出嚴(yán)肅處理，確保了保安員在崗執(zhí)勤良好的精神風(fēng)貌。這樣，減少了違法違紀(jì)問題發(fā)生，受到客戶領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，不斷加強(qiáng)了保安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，努力提高保安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

3、搞好文化、娛樂建設(shè)，增強(qiáng)保安隊(duì)伍凝聚力。

公司充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化、娛樂對(duì)于公司發(fā)展的重要性，專門聘請(qǐng)人力，集中精神，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)辦了“瑞安保安”內(nèi)部刊物，及時(shí)報(bào)道保安服務(wù)業(yè)的新聞，先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，介紹我市保安工作的情況、經(jīng)驗(yàn)、做法，溝通行業(yè)信息，活躍企業(yè)文化生活，穩(wěn)定保安隊(duì)伍，提高隊(duì)員素質(zhì)。人防部及時(shí)落實(shí)好公司內(nèi)部刊物、文件發(fā)放工作，使每個(gè)崗點(diǎn)都能了解公司工作實(shí)際情況。例如，今年9月26日公司舉辦“國慶卡拉OK大獎(jiǎng)賽”人防部獲一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)7名。占總獲獎(jiǎng)數(shù)75%。

三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量贏取市場。

樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，始終把社會(huì)效益放在首位，依法開展安全防范活動(dòng)，居安思危，抓緊利用入世保護(hù)期間的有限時(shí)間，發(fā)展壯大自身，以服務(wù)質(zhì)量搶占市場份額。以市場為導(dǎo)向，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)安全防范方面多層次、多種形式的需求，牢固樹立群眾利益，客戶利益至上的觀念，全心全意為轄區(qū)廠企單位的安全服務(wù)，參與公平、公正、公開的競爭，促進(jìn)保安服務(wù)經(jīng)營水平和質(zhì)量的加強(qiáng)提高，大力拓寬保安服務(wù)市場，主動(dòng)承擔(dān)各類大型商貿(mào)文體活動(dòng)的安全保衛(wèi)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶和市場，形成規(guī)模經(jīng)營并創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快把我市保安服務(wù)做大做強(qiáng)，著力打響“瑞安保安”的形象。

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)是生命線。

服務(wù)意識(shí)是干好保安工作的前提和思想基礎(chǔ)，是否具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是衡量保安人員工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。人防部對(duì)增強(qiáng)全體保安員服務(wù)意識(shí)觀念，一直堅(jiān)持不懈地作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，通過一系列管理措施，怎樣發(fā)揮出保安員主動(dòng)服務(wù)，熱情服務(wù)，使客戶滿意，經(jīng)常在人防隊(duì)長會(huì)議上進(jìn)行摸索、研究、探討。通過各個(gè)中隊(duì)共同努力，涌現(xiàn)出許多愛崗敬業(yè)，忠于職守的保安人員。例如，安陽中隊(duì)保安員李學(xué)生、戴旭東、黃宏格等人，于12月2日上午正在執(zhí)勤他們發(fā)現(xiàn)該廠車棚著火，奮勇救火，確保了客戶財(cái)產(chǎn)安全，受到客戶單位敬佩。塘下中隊(duì)保安員王維定，于11月14日在力邦企業(yè)公司上班時(shí)，現(xiàn)場抓獲盜竊者，為客戶挽回經(jīng)濟(jì)損失幾十萬元。場所中隊(duì)于12月5日晚上八點(diǎn)四十五分在金碧輝煌執(zhí)勤保安人員，得到社會(huì)青年帶兇器進(jìn)入包廂的信息后，分隊(duì)長黃河旦馬上帶領(lǐng)隊(duì)員搜查出5把刀具，據(jù)了解有兩班社會(huì)青年準(zhǔn)備晚上進(jìn)行斗毆，后來進(jìn)一步調(diào)查出當(dāng)事人，送交派出所處理，制止了一場斗毆事件；莘塍中隊(duì)保安員周金曼，于12月31日在華濱塑料包裝廠執(zhí)勤時(shí)，發(fā)現(xiàn)該廠停車場老伯掉進(jìn)排污井中，周金曼飛奔過去救出老伯……等等這些好人好事，體現(xiàn)出保安員有較強(qiáng)工作責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，得到全社會(huì)、客戶的肯定和贊揚(yáng)，為公司樹立了良好的形象。

2、開展文明、優(yōu)質(zhì)崗點(diǎn)競賽活動(dòng)。

為切實(shí)加強(qiáng)保安員的文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和瑞安保安形象，經(jīng)公司研究決定，于11月30日—12月31日人防部對(duì)各崗點(diǎn)開展了“文明、優(yōu)質(zhì)”崗點(diǎn)競賽活動(dòng)。各個(gè)中隊(duì)積極推薦具有窗口含義的崗點(diǎn)參加“文明、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)競賽，中隊(duì)長都親自到各崗點(diǎn)發(fā)放《文明執(zhí)勤點(diǎn)參賽辦法》，督促每個(gè)崗點(diǎn)、每位保安員積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真對(duì)照，做好自查自糾工作，動(dòng)員廣大崗點(diǎn)和全體保安員學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、樹典型。同時(shí)，對(duì)后進(jìn)崗點(diǎn)實(shí)施

有針對(duì)性的“紅燈”警示教育管理，幫助分析原因、尋找差距、制訂措施、克服困難、限期整改。經(jīng)過一段時(shí)期的教育，每個(gè)中隊(duì)保安員的綜合素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提高，受到客戶單位一致好評(píng)。競賽結(jié)果，安陽中隊(duì)的移動(dòng)公司崗點(diǎn)獲一等獎(jiǎng)，瑞安中學(xué)崗點(diǎn)獲二等獎(jiǎng)，場所中隊(duì)國際大酒店崗點(diǎn)獲三等獎(jiǎng)。

四、存在問題。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但離上級(jí)要求還差一定距離，存在著一些不足之處：直派保安員數(shù)量偏低，部分保安人員素質(zhì)不高，客戶時(shí)有投訴。少數(shù)保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差，被客戶退崗，受到公司批評(píng)、警告、辭退、終止合同的達(dá)41人。

五、2004年工作要點(diǎn)：

1、進(jìn)一步擴(kuò)大隊(duì)伍，拓寬人防業(yè)務(wù)市場。努力使明年人防保安從業(yè)人員達(dá)1000人，人力資源部加大宣傳力度，招聘高素質(zhì)保安員，充實(shí)到人防部。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，實(shí)行逐級(jí)管理，提高工作效率。

3、進(jìn)一步提高保安隊(duì)伍總體素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)保安員服務(wù)意識(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)督查力度，全面推進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)崗點(diǎn)競賽活動(dòng)，提高全體保安人員的執(zhí)勤規(guī)范行為。

5、進(jìn)一步樹立“瑞安保安”品牌，加強(qiáng)宣傳力度，提高公司知名度。

第3篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》，切實(shí)履行工會(huì)維護(hù)職責(zé)。為切實(shí)維護(hù)群眾的具體利益，按上級(jí)要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會(huì)代表廣大職工與公司行政主要負(fù)責(zé)人簽訂了勞動(dòng)集體合同；建立健全勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，理順各種勞動(dòng)關(guān)系；工會(huì)關(guān)心群眾疾苦，及時(shí)反映職工要求，為職工辦實(shí)事；在本項(xiàng)目所在地積極組織開展“工會(huì)助學(xué)”活動(dòng)及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚(yáng)了中華民族團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實(shí)維護(hù)女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“XXX保險(xiǎn)”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導(dǎo)廣大職工參與公司的各項(xiàng)民主管理工作，增強(qiáng)職工參政、議政的意識(shí)；建立健全司務(wù)公開制度,積極推進(jìn)公司司務(wù)公開工作，增強(qiáng)公司管理的透明度；加強(qiáng)公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時(shí)反饋職工群眾對(duì)公司各項(xiàng)工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及公司各項(xiàng)工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、嚴(yán)格按工會(huì)財(cái)務(wù)制度辦法，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。為加強(qiáng)和規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，公司成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)并配備了工作人員；制定了《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，日常工作中，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和制定的工會(huì)會(huì)計(jì)制度辦事，工會(huì)財(cái)務(wù)按要求及時(shí)建帳，保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管用進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排、調(diào)度；堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則，工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支，由工會(huì)主席“一枝筆”審批；遵紀(jì)守法，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會(huì)高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設(shè)計(jì)施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導(dǎo)了工程設(shè)計(jì)與施工，提高了本項(xiàng)目的科技含量，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本，豐富了我國土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐研究，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護(hù)處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用及研究，推動(dòng)了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、積極開展勞動(dòng)競賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)各參建單位及工程建設(shè)者的勞動(dòng)積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個(gè)階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競賽成果確保本項(xiàng)目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項(xiàng)目《勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標(biāo)各不相同的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體由公司工會(huì)牽頭組織實(shí)施；勞動(dòng)競賽的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)際時(shí)間的長短及具體的內(nèi)容、目標(biāo)分月度、季度和階段性三種不同的種類進(jìn)行。

第一、二次勞動(dòng)競賽活動(dòng)現(xiàn)已全面完成并取得了預(yù)期效果。通過兩次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體組織和及時(shí)總結(jié)，逐步形成了本項(xiàng)目的“一、二、三、四、五”勞動(dòng)競賽工作機(jī)制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評(píng)比工作，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施；“四”，實(shí)行“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項(xiàng)控制目標(biāo)管理；“五”，抓好五個(gè)方面的具體工作。小陳老師工作室原創(chuàng)

勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，取得了較好的成效，快速優(yōu)質(zhì)地完成了全線征地拆遷工作任務(wù)；促進(jìn)了工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，加快了工程建設(shè)進(jìn)度；提高了廣大工程建設(shè)者的技術(shù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)工作水平，提高了業(yè)務(wù)工作效率；提高了本項(xiàng)目的科技含量，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力及管理水平，推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展；體現(xiàn)了工會(huì)的獨(dú)特作用，提升了工會(huì)的形象和地位

第4篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

煤業(yè)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

09年，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安泰公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持安全第一的安全理念，精心組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部管理，大力實(shí)施挖潛節(jié)約，安全生產(chǎn)形勢不斷鞏固，企業(yè)管理水平不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃。

一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

1、09年全年生產(chǎn)原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進(jìn)尺6100米。

2、09年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.3億元，比08年增長710.89萬元；實(shí)現(xiàn)利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元；上交政府利潤5850萬元。

其中09年夏莊礦實(shí)現(xiàn)利潤1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號(hào)礦26萬元。

09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號(hào)礦299萬元。

3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，2009年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計(jì)入成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號(hào)礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。

4、非生產(chǎn)性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產(chǎn)性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號(hào)礦98.95萬元。

5、煤礦技改投入3870萬元。

二、企業(yè)管理逐步走上平穩(wěn)健康發(fā)展

公司組建以來，我們制定下發(fā)了一系列規(guī)章制度，對(duì)各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)上進(jìn)行了規(guī)范，理順了關(guān)系，強(qiáng)化了管理。

一是生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。在物資采購管理上，實(shí)行物資統(tǒng)一采購機(jī)制。各企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備等物資，由各企業(yè)每月定期上報(bào)采購計(jì)劃，由公司遵循同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)的原則，實(shí)行統(tǒng)一采購。同時(shí)，進(jìn)一步提高材料采購環(huán)節(jié)的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細(xì)情況，接受廣大干部職工監(jiān)督。實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)制度。對(duì)于單件設(shè)備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門要求進(jìn)行公開招標(biāo)，由公司企管處、供銷處會(huì)同有關(guān)專家共同確定中標(biāo)單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標(biāo)了1套洗煤設(shè)備、高低壓開關(guān)柜和井下行人吊猴車等設(shè)備，節(jié)約資金140余萬元。在人員管理上，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時(shí)和不定時(shí)到所幫包的煤礦檢查、督導(dǎo)工作，重點(diǎn)對(duì)空班、空崗及調(diào)度人員不堅(jiān)持崗位等情況進(jìn)行檢查。實(shí)行煤礦財(cái)務(wù)管理人員委派制度。各礦財(cái)務(wù)、磅房等部門由公司統(tǒng)一委派、定期交流，委派人員直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。在成本管理上，結(jié)合各礦實(shí)際，我們給各煤礦下達(dá)了不低于10%成本降低計(jì)劃，并將計(jì)劃指標(biāo)逐步分解，細(xì)化到每季度、每月，定期通報(bào)，定期考核。公司委托審計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企管處、財(cái)務(wù)處，采取定期、不定期審計(jì)的方式，對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行審查，對(duì)生產(chǎn)成本高、非生產(chǎn)性開支大的企業(yè)在每月一次的調(diào)度例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。并將企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與各礦班子成員工資、獎(jiǎng)金掛鉤，年終按完成情況審核發(fā)放年薪和獎(jiǎng)金。實(shí)行了定員定崗管理，按照各企業(yè)規(guī)模的不同，我們對(duì)企業(yè)崗位、人員、工資實(shí)行定額管理，有效解決了企業(yè)部門設(shè)置重疊、管理人員及后勤人員過剩的狀況。一年來，各企業(yè)生產(chǎn)成本和各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。

二是大力實(shí)施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)代化礦井建設(shè)3個(gè)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)夏莊礦、215西井、防備礦3對(duì)礦井實(shí)施了技改提升工程，進(jìn)一步完善礦井安全生產(chǎn)裝備設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障，為鞏固壯大公司規(guī)模創(chuàng)造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風(fēng)機(jī)、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓(xùn)園地、機(jī)修車間、地面硬化、工業(yè)廣場改造等設(shè)備和工程建設(shè)；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風(fēng)系統(tǒng)、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，更新淘汰設(shè)備120多臺(tái)，安裝了行人吊猴、高低壓開關(guān)柜、絞車、軸流式排風(fēng)機(jī)、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設(shè)備；215西井完成了主井筒、壓風(fēng)機(jī)房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設(shè)，改造了井下二級(jí)提升絞車房，新安裝了14臺(tái)開關(guān)柜、3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)、3臺(tái)高揚(yáng)程水泵等設(shè)備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時(shí)設(shè)計(jì)要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收、正準(zhǔn)備省、市有關(guān)部門的驗(yàn)收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統(tǒng)、絞車電控系統(tǒng)、天氣預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，更換了排風(fēng)機(jī)、高低壓開關(guān)柜、水泵、液壓支柱等設(shè)備，正準(zhǔn)備安裝行人猴車。

三是積極拓展企業(yè)發(fā)展外部空間。充分發(fā)揮煤炭主產(chǎn)優(yōu)勢，在拉長、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，積極拓展企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。09年啟動(dòng)了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個(gè)重點(diǎn)工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及洗煤機(jī)、浮選機(jī)、濃縮罐、壓濾機(jī)等洗煤設(shè)備安裝完畢，已投入試生產(chǎn)，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入130萬元；中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場主體建筑已完工，正在對(duì)廣場標(biāo)志進(jìn)行裝飾，大殿已完成一層建設(shè)，目前正在進(jìn)行二層施工和其他建筑的掃尾工程。

三、存在的困難

總的看來，公司今年來安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走上了規(guī)范，保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復(fù)雜煤層薄、煤質(zhì)差，防備礦二層煤為復(fù)采煤層，頂板管理難度大，煤質(zhì)差、煤價(jià)低；二是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對(duì)礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，導(dǎo)致收支矛盾加劇。三是債務(wù)壓力增大。資金的緊張?jiān)斐闪瞬牧稀⒃O(shè)備購置的應(yīng)付貨款大量積壓。09年公司負(fù)債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產(chǎn)比08年減少2366.57萬元，欠發(fā)原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發(fā)，造成了收煤款難度加大，資金運(yùn)作緊張。負(fù)債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響；四是經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。公司組建以來，我們?cè)谄髽I(yè)管理上雖然做了大量的工作，但在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面還存在一些問題，管理機(jī)制還不夠完善，管理方法還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、2010年工作打算

針對(duì)以上困難，2010年我們將加大力度，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，確保完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全年確保完成原煤生產(chǎn)58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制在500萬元以內(nèi)；原煤成本在09年的基礎(chǔ)上下降10%。具體措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、

“雙基”建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理上臺(tái)階，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。以

“深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為依托，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大投入，更新淘汰老舊設(shè)備，提升安全生產(chǎn)裝備水平；加大安全培訓(xùn)力度，對(duì)“三項(xiàng)崗位”人員進(jìn)行全員培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好對(duì)分流工人、新工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實(shí)行公司安全處、生產(chǎn)技術(shù)處與安監(jiān)站煤礦組全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，一月一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、靠嚴(yán)細(xì)管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級(jí)核算到位，責(zé)任管理到人，加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)在加強(qiáng)管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)，逐步分解到各單位、部門、區(qū)隊(duì)、班組和人員，堅(jiān)持定期量化考核。進(jìn)一步完善企業(yè)定崗定員制度，對(duì)各企業(yè)崗位設(shè)置和人員設(shè)置進(jìn)一步細(xì)化完善。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，制定年度非生產(chǎn)性開支控制目標(biāo)，分解到各企業(yè)。

第5篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞:社?；?預(yù)算實(shí)踐;編制

《關(guān)于試行社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算的意見》決定在全國建立社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算制度，單獨(dú)編報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算，這一制度的提出與執(zhí)行，是社會(huì)保險(xiǎn)基金管理的重要里程碑，對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理，增強(qiáng)基金收支法律約束力，明確各級(jí)政府投入責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算制度的重要性

社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算，現(xiàn)階段主要由企業(yè)職工基本養(yǎng)老、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、工傷、生育等五項(xiàng)保險(xiǎn)組成。加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算與社?；鹗罩Ч芾?，是國家發(fā)展，人們安居樂業(yè)的重要保障，具有無可取代的重要意義。

(一)社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)保障基礎(chǔ)預(yù)算的不斷完善

在縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度不斷建立與完善的大背景下，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等國家法定的險(xiǎn)種在我縣相繼建立，基金收支規(guī)模持續(xù)增長，2014年基金當(dāng)年征繳收入15617萬元，各險(xiǎn)種待遇支出12487萬元，基金累計(jì)結(jié)余13247萬元。2015年度社?；痤A(yù)算已編制完畢，各險(xiǎn)種基金收支比上年預(yù)算又有了較大幅度提高，基金當(dāng)年預(yù)算征繳收入13169萬元，預(yù)算各險(xiǎn)種待遇支出14878萬元，基金收支規(guī)模占財(cái)政收支的比重越來越大，籌集好，使用好，管理好這部分社會(huì)保險(xiǎn)基金，直接關(guān)系到相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)制度在我縣的有效實(shí)施，關(guān)系到全縣財(cái)政預(yù)算收支的完成。

(二)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算制度是增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金計(jì)劃性和約束力的重要保障

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是社會(huì)保險(xiǎn)的單位繳費(fèi)需要財(cái)政預(yù)算安排，特別是近年新開展的險(xiǎn)種，由于我縣參保企業(yè)少，不少企業(yè)經(jīng)營困難，正常繳費(fèi)的均是機(jī)關(guān)事業(yè)單位，而機(jī)關(guān)事業(yè)單位的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)支出都需財(cái)政做出預(yù)算安排。比如2014年度，失業(yè)保險(xiǎn)預(yù)算收入521萬，需財(cái)政安排的單位繳費(fèi)260萬，占基金當(dāng)年征繳收入的50%，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)預(yù)算收入3226萬元，需財(cái)政安排的單位繳費(fèi)1871萬元，占基金當(dāng)年征繳收入的58%；二是部分險(xiǎn)種個(gè)人繳費(fèi)后，需財(cái)政配套。比如2014年度，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)預(yù)算收入3596萬，需各級(jí)財(cái)政配套1755萬元，點(diǎn)當(dāng)年預(yù)算收入的49%，居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)（城鎮(zhèn)居民和新農(nóng)合）保險(xiǎn)預(yù)算收入5072萬，需各級(jí)財(cái)政配套4066萬元，點(diǎn)當(dāng)年預(yù)算收入的80%，為明確各級(jí)政府的財(cái)政補(bǔ)助責(zé)任，迫切需要建立預(yù)算制度，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金收支的計(jì)劃性和約束力，提升社會(huì)保險(xiǎn)管理層次。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)基金是社會(huì)保險(xiǎn)制度執(zhí)行力度以及人們利益得以維護(hù)的基石

要更高效的實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障基金管理，離不開相關(guān)制度政策的不斷完善，與此同時(shí)，對(duì)基金管理實(shí)施有效的監(jiān)督制約也是不可或缺的關(guān)鍵因素。只有對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算、執(zhí)行、決算制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，使基金運(yùn)行處于有序的框架之內(nèi)，通過預(yù)算收支科目的明細(xì)列示，使社會(huì)保險(xiǎn)基金收支的活動(dòng)更加公開、透明，來能更好更高效的推動(dòng)監(jiān)督工作的有效實(shí)施。

二、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算的實(shí)踐分析

自2010年以來，社?；痤A(yù)算試編項(xiàng)目逐漸落實(shí)，我縣社?；痤A(yù)算工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，按照“基金收支平衡，適當(dāng)留有結(jié)余”的原則，初步形成了“財(cái)政牽頭，部門配合，溝通協(xié)商，共同推進(jìn)”的社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算工作機(jī)制，社?；痤A(yù)算編制工作都得到上領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。主要做法：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心布置

每年省上社保基金預(yù)算安排會(huì)后，積極向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，成立由財(cái)政、人社、衛(wèi)生相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的預(yù)算編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高重視程度，并召開預(yù)算編制專題會(huì)，明確預(yù)算編制要求，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，邀請(qǐng)相關(guān)險(xiǎn)種經(jīng)辦人員對(duì)近三年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金參保人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)以及收繳率等增減變動(dòng)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，在分析的基礎(chǔ)上組織工作人員認(rèn)真編寫社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算說明，收支分開合理測算，確保了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

(二)擴(kuò)大編報(bào)范圍

在社會(huì)保險(xiǎn)制度不斷健全與完善的大背景之下，我縣社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算編制范圍改變了原來的五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金編報(bào)，而將生育保險(xiǎn)基金、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金等9類社會(huì)保險(xiǎn)基金全部納入編制范圍之中，從而有效的實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算可以全面、完整地反映社會(huì)保險(xiǎn)基金收支運(yùn)行的全貌。

(三)規(guī)范編制方法

建立由財(cái)政部門牽頭，人社、衛(wèi)生等部門配合，溝通協(xié)商，共同推進(jìn)機(jī)制，為預(yù)決算工作提供組織保障；財(cái)政部門管理組織社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)決算的各項(xiàng)工作，在具體操作過程中，對(duì)于人社、衛(wèi)生、社保部門工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)致分工，落實(shí)到細(xì)節(jié)部分。同時(shí)，關(guān)注各個(gè)部門之間的協(xié)合，協(xié)調(diào)，更好的保障預(yù)決算編報(bào)質(zhì)量；規(guī)范了工作程序，從預(yù)決算的組織布置，到編制、審核、上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)都高效有序進(jìn)行。

(四)強(qiáng)化監(jiān)管，抓好執(zhí)行

社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算是社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算執(zhí)行工作參考依據(jù)。開展社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)調(diào)整預(yù)算工作過程當(dāng)中，在科學(xué)合理的進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算協(xié)調(diào)基礎(chǔ)之上，要關(guān)注其透明度，確保其公正性與公平性受到社會(huì)各界的監(jiān)督與建議，使我縣社會(huì)保險(xiǎn)基金管理走向“陽光”和“透明”之路。

三、社?；痤A(yù)算問題分析

社?；痤A(yù)算試編3年后，自2013年開始納入人社系統(tǒng)目標(biāo)考核體系，我縣社?；痤A(yù)算在圓滿完成目標(biāo)任務(wù)的前題下，受到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的好評(píng)，但在具體工作中，還存在一些問題：

(一)工作機(jī)制需要完善

基金預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)工程，其編制涉及多個(gè)部門和單位，加上目前部分險(xiǎn)種基金以縣為統(tǒng)籌單位，部門之間的橫向協(xié)調(diào)、上下級(jí)的縱向溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)工作基礎(chǔ)不夠?qū)?/p>

前幾年，為完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)參保人數(shù)、基金征繳年度考核的要求，隨意調(diào)整參保人數(shù)，延壓基金收入，造成部分險(xiǎn)種年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不.實(shí)，而編制社?；痤A(yù)算又嚴(yán)格以以前3年年報(bào)數(shù)為基數(shù)，直接影響社?；痤A(yù)算的編制質(zhì)量。

(三)增長目標(biāo)有待考量

自2010年試編預(yù)算以來，省上對(duì)各險(xiǎn)種基金征繳收入的綜合增長率均在15%以上，且為必須完成的硬性指標(biāo)。據(jù)此推算，5年來機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員人均工資增長應(yīng)在80%以上，部分險(xiǎn)種按此增長率測算后形成的預(yù)算無法完成，只能人為調(diào)整。有些險(xiǎn)種支出無法準(zhǔn)確預(yù)算，如工傷保險(xiǎn)上死亡人員無法預(yù)計(jì)，2014年死亡人員比預(yù)算的多了3人，基金支付多了近180萬元，就造成了基金大幅度超支。

四、社?；痤A(yù)算優(yōu)化措施

(一)各司其職，強(qiáng)化交流

基金預(yù)算編制各相關(guān)部門要積極發(fā)揮職能作用，為更好的完成預(yù)算的編制、匯總、審核、報(bào)送等工作齊心協(xié)力、相互配合，持續(xù)努力。

(二)穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步提升

強(qiáng)化社?；鹑粘９芾?，推進(jìn)預(yù)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好對(duì)歷史數(shù)據(jù)的測算分析。充分利用信息技術(shù)手段，進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算軟件設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的預(yù)算編制工作格式，明確相關(guān)預(yù)算指標(biāo)填報(bào)口徑，提高預(yù)算編制質(zhì)量。

(三)明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行

在具體實(shí)踐中，對(duì)各市、縣（市）編制的社保基金預(yù)算給予充分尊重，認(rèn)清省、市、縣責(zé)任分配。建立全省預(yù)算編制“一盤棋”，不折不扣執(zhí)行相關(guān)制度。

作者:高廷兵 單位:高臺(tái)縣人力資源和社會(huì)保障局

參考文獻(xiàn)：

[1]賈美艷.完善我國社會(huì)保險(xiǎn)基金管理制度的思考[J].鹽城師范學(xué)院學(xué)報(bào),2012

[2]辛?xí)詫?新形勢下全面提高社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算管理水平的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014

第6篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；檔案管理；創(chuàng)新措施

從當(dāng)前我國基本政策制度的不斷完善，國內(nèi)社會(huì)基本養(yǎng)老制度逐漸成熟起來，尤其表現(xiàn)在社會(huì)參保的人員不斷增多，保險(xiǎn)資料檔案管理的數(shù)量也處于持續(xù)提升的狀態(tài)，所以社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作得到了極大重視。正是因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)檔案管理的工作量不斷增加，相應(yīng)也就使得社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的難度持續(xù)加大，因此要想使得全新形勢下的社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作，提升到更高的層次，那么也就需要展開創(chuàng)新研究。

1當(dāng)前形勢下社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作存在的主要問題

1.1對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作還不夠重視

因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)檔案數(shù)量是較大的，所以需要展開的工作環(huán)節(jié)會(huì)顯得相對(duì)較為繁瑣，再加上國內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不重視，所以在社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作環(huán)節(jié)的投入也就會(huì)顯得相對(duì)較少，具體表現(xiàn)為某些社會(huì)保險(xiǎn)檔案部門缺少專門的檔案室，各種類型的檔案管理分室存放，到現(xiàn)在都沒有配備專職檔案員，所以應(yīng)當(dāng)歸檔的社會(huì)保險(xiǎn)資料，沒有第一時(shí)間得到有效處理，這樣也就直接造成了社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的混亂與嚴(yán)重流失。細(xì)致分析此類問題發(fā)生的原因，我們可以清楚認(rèn)識(shí)到，這主要是因?yàn)槿狈τ行У臋n案管理規(guī)章制度所造成的，所以有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以重視。

1.2缺乏完善的社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制

國內(nèi)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作從整體的角度觀察看來，其發(fā)展的速度與水平都是較好的，但是也存在不同地區(qū)、不同社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作不一致的情況，久而久之也就形成了一種不平衡的狀態(tài)。具體來講，在國內(nèi)眾多社會(huì)保險(xiǎn)檔案類型中，只有養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案管理工作，是真的實(shí)行了垂直管理，另外的失業(yè)、醫(yī)療以及工傷等仍然是一種地化管理。這種管理模式會(huì)造成多頭管理的問題，使得不同檔案分屬于不同的部門，不同部門之間的信息溝通過程會(huì)顯得較為困難，最終直接影響社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的質(zhì)量水平。

2新形勢下科學(xué)展開社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作創(chuàng)新的有效措施

根據(jù)本文的第一部分內(nèi)容，我們可以清楚的認(rèn)識(shí)到，國內(nèi)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的開展，還存在較多的問題需要處理，也只有處理好這些問題，才能真正提升社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的質(zhì)量水平。具體的創(chuàng)新措施可以從以下角度展開思考：

2.1增強(qiáng)宣傳加大投入力度

社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的創(chuàng)新，首先需要檔案管理部門增強(qiáng)宣傳加大投入力度，具體的措施是要從增強(qiáng)檔案意識(shí)以及檔案法治意識(shí)的角度入手，力求在全社會(huì)中加大社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的宣傳聲勢以及力度，激發(fā)社會(huì)檔案管理部門的檔案意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，這樣在制定檔案管理措施的時(shí)候，才能更加重視起來。從另一個(gè)方面來講，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的創(chuàng)新，還需要將整項(xiàng)工作擺在較為突出的位置上，納入到重要的議事日程，通過資金以及人力投入的不斷加大，切實(shí)的解決社會(huì)保險(xiǎn)檔案工作存在的人員匱乏、資金短缺以及庫房緊張的問題，最終才能夠?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)檔案管理工作創(chuàng)造更為良好的氛圍以及有利條件。

2.2全方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理

在創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)全面化展開先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作，其目的是使得檔案管理工作更加具有信息化的特點(diǎn)。落實(shí)到具體措施上，有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要增加先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的投入力度，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這樣能夠非常有效的優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)管理制度的水平。從另一方面來講，因?yàn)殡娮訖n案管理工作對(duì)于檔案資料的自動(dòng)快速編目，能夠起到較為良好的推動(dòng)作用，所以也就可以考慮在社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理過程中，運(yùn)用電子檔案管理模式，但是需要確保社會(huì)保險(xiǎn)紙質(zhì)材料與電子檔案材料是較為協(xié)調(diào)的，因?yàn)檫@樣才能保證電子信息系統(tǒng)更加完整的輸入。最后還需要時(shí)常檢查社會(huì)保險(xiǎn)檔案資料的完整性，如果檔案資料出現(xiàn)了缺失，則需要及時(shí)的展開補(bǔ)充。

2.3完善現(xiàn)有社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理機(jī)制

對(duì)于全新形勢下的社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理創(chuàng)新工作來講，完善檔案管理機(jī)制本身也是一種創(chuàng)新措施，因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的機(jī)制創(chuàng)新，能夠盡可能的將社會(huì)保障的職能工作，集中到一個(gè)職能單位當(dāng)中予以完成，并且還能夠構(gòu)建出“五險(xiǎn)合一”的檔案管理機(jī)構(gòu)，具體來講也就是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷以及生育等社會(huì)保障工作。當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理機(jī)會(huì)得到完善之后，未來社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作將會(huì)更好避免各職能部門存在的重復(fù)交叉問題，全方位的實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)檔案集中管理，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作水平的提升。由此可見，做好社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理機(jī)制的完善工作，對(duì)于整項(xiàng)工作的開展來講，所具有的意義是非常突出的，有關(guān)工作人員在創(chuàng)新過程中，需要展開這方面的考慮。

第7篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】社會(huì)保險(xiǎn)；檔案管理工作

社會(huì)保險(xiǎn)檔案是否保存完整、是否安全保存、是否有效利用等，都將直接和所有勞動(dòng)者的合法權(quán)益相關(guān)，這對(duì)穩(wěn)定社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的意義也非常大。尤其是隨著社會(huì)保險(xiǎn)的不斷變化，其涉及的范圍越來越大，人數(shù)參與也越來越多，因此，規(guī)范化的發(fā)展需要迅速地建立起來，只有這樣才能提高社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作，才能確保社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的科學(xué)、合理、規(guī)范，這也是建設(shè)法制化、社會(huì)化和規(guī)范化必然的選擇。

一、新形勢下提高社會(huì)保險(xiǎn)檔案工作的重要性

社會(huì)保險(xiǎn)檔案由于其針對(duì)的對(duì)象是廣大人民群眾，其主要收集的是社會(huì)保險(xiǎn)單位關(guān)于廣大勞動(dòng)者辦理的養(yǎng)老險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)或者生育險(xiǎn)所涉及的所有文獻(xiàn)資料，因此，其具備了一定的特殊性。為了確保檔案管理工作的切實(shí)可行，就需要改變傳統(tǒng)的檔案管理工作模式，這也是發(fā)展的必然結(jié)果，只有這樣才能有助于檔案管理體制的健全，才能促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展開。社會(huì)保險(xiǎn)檔案中記錄的信息尤為重要，倘若信息丟失將很難找回，這樣的話也將導(dǎo)致后續(xù)的工作無法開展。因此，提高社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作尤為重要，特別是在信息化發(fā)展的今天，如何在檔案管理中運(yùn)用信息化技術(shù)是確保檔案管理信息化和標(biāo)準(zhǔn)化重要的工作內(nèi)容，這也是為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

二、社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理遇到的問題

社會(huì)保險(xiǎn)檔案是整個(gè)社會(huì)保障體制中重要的組成部分，它確保了社會(huì)保障信息交流和共享，是維護(hù)所有勞動(dòng)者的合法權(quán)益證書，也是社會(huì)保障部門科學(xué)化和效率化工作的參考條件。社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作應(yīng)該和社會(huì)保障體系協(xié)同發(fā)展，只有這樣才能促進(jìn)社會(huì)保障行業(yè)的發(fā)展。然而，在我國，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作還存在很多的困難，這些困難制約著社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展，其主要有以下幾點(diǎn)：（一）管理形式不統(tǒng)一。雖然社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作已經(jīng)受到很多的重視，然而，在實(shí)際的工作中并沒有取得預(yù)想中的效果，其存在的問題還沒有完全地解決。最為明顯的問題就是沒有統(tǒng)一的管理形式，規(guī)范性非常弱。社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在受理過程中，會(huì)出現(xiàn)大量的文獻(xiàn)資料，這些資料不可能是由一個(gè)部門完成的，它需要很多的部門協(xié)同工作，有的時(shí)候還會(huì)造成工作上的重疊，這樣的話不僅僅降低了工作效率，還造成了資源浪費(fèi)，不利于社會(huì)保險(xiǎn)工作正常運(yùn)行。（二）缺少專業(yè)性的管理。傳統(tǒng)的檔案管理方式主要使用的是紙質(zhì)的材料，但是，這樣容易造成文獻(xiàn)的丟失或者損壞，可以說在某種程度上增加了檔案管理工作的難度。比方說，如果檔案管理科室出現(xiàn)了火災(zāi)或者水災(zāi)等事故，那么這些損壞的紙質(zhì)文件將再也找不回來。雖然，目前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)運(yùn)用比較普遍，但是，在檔案管理工作中還沒有被廣泛地運(yùn)用，更不要說明確的制度限制，這也造成管理內(nèi)容混亂、模糊、不確定，影響了檔案管理工作質(zhì)量。此外，隨著社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不斷增長，對(duì)于檔案資料的需求越來越頻繁，這無疑增加了檔案管理工作的難度。（三）檔案管理方式落后。檔案管理是保障社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的憑證，但是，在實(shí)際工作中檔案管理方式并沒有完全地落到實(shí)處，因此，無法滿足現(xiàn)階段社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的改革需求。目前，大多數(shù)檔案管理科室的基礎(chǔ)設(shè)施還沒有健全，尤其是在重大事故中，資料丟失的現(xiàn)象比較普遍，又或者所處的環(huán)境不利于資料保存，造成檔案損壞。

三、提高社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作

（一）健全檔案管理制度。檔案管理工作應(yīng)該符合時(shí)代的需求，因此，要不斷完善檔案管理制度。檔案管理是社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)展開的重要憑借，所以，需要健全的檔案管理制度去指導(dǎo)，特別是在社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要大量文獻(xiàn)資料支撐的時(shí)候，檔案管理資料尤為重要。為了避免因?yàn)橘Y料的丟失影響實(shí)際的工作，就需要科學(xué)、合理地健全檔案管理制度，以此提高檔案管理工作效率。（二）提高制度標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，確保規(guī)范化管理。社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以及制度化，因此，需要制定科學(xué)的管理方式。比方說，提高社會(huì)保險(xiǎn)檔案的資料收集、文獻(xiàn)歸檔、信息整理和保管，以及查看、運(yùn)用、轉(zhuǎn)交等工作的開展，而規(guī)范化的管理方式可以有效保證這些文獻(xiàn)資料的最大化運(yùn)用。對(duì)于不同的檔案，特別是社會(huì)保險(xiǎn)檔案中的會(huì)計(jì)檔案、專業(yè)檔案，以及保險(xiǎn)類的檔案等，要清楚地劃分出來，載體和內(nèi)容的不同，其對(duì)應(yīng)的保管期限和歸檔位置也要有所變化。（三）社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新式管理。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，因此，檔案管理工作也需要?jiǎng)?chuàng)新，比方說，堅(jiān)持檔案管理的統(tǒng)一性，也就是堅(jiān)持檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)、單位、機(jī)制、監(jiān)管和指導(dǎo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)檔案管理最大化價(jià)值。此外，還應(yīng)該采用無紙化自動(dòng)辦公，這樣就可以將紙質(zhì)文檔轉(zhuǎn)換成電子文檔，提高檔案管理的安全性。

四、結(jié)束語

社會(huì)保險(xiǎn)檔案對(duì)保險(xiǎn)公司工作的開展意義非常大，這也是推動(dòng)社會(huì)保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。總的來說，在信息化發(fā)展的今天，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作應(yīng)該向著網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化的發(fā)展方向，解決傳統(tǒng)的檔案管理工作中遇到的問題，符合時(shí)展的需求，確保社保工作的有效性。

作者:劉威 單位:松原市社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理中心

【參考文獻(xiàn)】

[1]呂建平.如何做好新形勢下的社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作[J].城建檔案,2017(02):57-58.

第8篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

我公司共有正式員工__人，離退休人員__人，內(nèi)部退養(yǎng)人員__人，各類臨時(shí)工及委代辦人員__人。

公司機(jī)構(gòu)設(shè)三部（市場部、運(yùn)維部、安全監(jiān)管部）、一室（綜合辦公室）、兩中心（大客戶中心、服務(wù)督察中心），下轄13個(gè)支局、2個(gè)代辦所、8個(gè)班。

我公司20__年2月被市政府重新命名為“市級(jí)文明單位”，20__年3月被市消協(xié)命名為“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”，同時(shí)被市政府命名為“20__年度消防安全工作先進(jìn)單位”，20__年4月被縣政府命名為“行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”，20__年7月，我公司人民路營業(yè)廳被省公司命名為“20__—20__年度先進(jìn)班組”。

近年來，我公司從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象著手，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明城市、省級(jí)園林城市為契機(jī)，嚴(yán)格按照《__省庭院綠化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《__省居住綠化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和省市縣綠化辦公室有關(guān)綠化達(dá)標(biāo)工作的指示精神，逐步對(duì)我公司的辦公環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化，使可綠化面積綠化率達(dá)到了98％，單位綠地率達(dá)到了36％，先后投資近15萬元進(jìn)行綠化，種植櫻花、大葉泥砂、枇杷、杏樹等風(fēng)景樹75棵。綜合樓四周圍欄內(nèi)外側(cè)建成火雞綠化帶160余米，先后建成了花池、草坪5個(gè)，完成綠化面積3380平方米，使我公司的工作環(huán)境大為改觀，園林綠化工程初具規(guī)模。同時(shí)，我公司還對(duì)部分支局所進(jìn)行了硬化、綠化、美化，對(duì)家屬區(qū)路面進(jìn)行了硬化，路邊進(jìn)行了綠化，與園林綠化建設(shè)同步進(jìn)行，為公司員工及家屬提供了一個(gè)良好的居住、休閑環(huán)境。為了做好花木的日常管護(hù)，公司綠化領(lǐng)導(dǎo)小組將花木花池、草地承包給專人管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。同時(shí)，特邀一名專職花工，對(duì)花木栽種、修剪、澆灌、防病蟲害等進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，確保園林綠化工程的正常實(shí)施。

我公司的辦公和居住環(huán)境之所以有這么大的變化，綠化美化工作之所以取得這么明顯的成效，總結(jié)起來主要有三條：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，眼光長遠(yuǎn)。前幾年，當(dāng)公司著力解決職工住房問題的時(shí)候，就已經(jīng)下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設(shè)、美化環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)行。干部員工一致認(rèn)為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對(duì)于提高本單位的知名度、促進(jìn)單位的精神文明建設(shè)等也有著不可低估的價(jià)值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時(shí)改善本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經(jīng)濟(jì)充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質(zhì)單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實(shí)可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環(huán)境質(zhì)量。一開始，個(gè)別群眾對(duì)環(huán)境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當(dāng)前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認(rèn)為單位領(lǐng)導(dǎo)花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標(biāo)既定，公司領(lǐng)導(dǎo)不為閑言碎語所動(dòng)搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動(dòng)，單位班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)親自督促狠抓落實(shí)。當(dāng)一條條道路鋪設(shè)好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設(shè)備安裝完畢，整個(gè)辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現(xiàn)在人們面前的時(shí)候，職工群眾無不佩服領(lǐng)導(dǎo)的眼光和魄力。

二、綠化美化環(huán)境，職能部門真抓實(shí)干，創(chuàng)出成效。

目標(biāo)和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標(biāo)和藍(lán)圖成為眼前的現(xiàn)實(shí)，必須經(jīng)過一番艱苦的努力。從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動(dòng)，想方設(shè)法，營造出一片清新怡人的“綠”來。

首先，統(tǒng)一部署，科學(xué)規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實(shí)做好，公司專門聘請(qǐng)了有專業(yè)知識(shí)的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費(fèi)資金購進(jìn)成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。

其次，重視綠化成果的保護(hù)管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更

是一件不容易的事。為了管護(hù)這些綠化成果，公司專門制訂了有關(guān)的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護(hù)花草樹木，保護(hù)綠色環(huán)境的意識(shí)，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護(hù)人員明確自己的職責(zé)范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關(guān)制度的同時(shí)，還請(qǐng)來園林專家對(duì)管護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以增加她們管理花草樹木的有關(guān)知識(shí)，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護(hù)人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發(fā)現(xiàn)病蟲害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。

第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實(shí)用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時(shí)派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時(shí)清運(yùn)垃圾桶內(nèi)的垃圾。對(duì)綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。

正規(guī)化的管理，使得整個(gè)單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質(zhì)量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。

三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺愛護(hù)花草樹木和綠地的意識(shí)濃。

職工住宅區(qū)綠化工作啟動(dòng)之前，樹木花草少得可憐，職工進(jìn)出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時(shí)真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網(wǎng)”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規(guī)章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠(yuǎn)郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。

如今所有的道路全部硬底化，再也不見泥土。該綠化的地方都種上了花草樹木；還專門辟出一塊地為文娛體育活動(dòng)區(qū)，為職工提供健身、休閑的場所?！白兙G了，變美了”，前后變化如此之大，讓廣大員工群眾真真切切地感受到了“整治環(huán)境，綠化家園”帶來的實(shí)惠。

第9篇：保險(xiǎn)公司工作匯報(bào)范文

按照黑龍江煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于開展6類高風(fēng)險(xiǎn)煤礦安全“體檢”重點(diǎn)式監(jiān)察“回頭看”等四項(xiàng)工作的函》的通知要求，現(xiàn)做如下匯報(bào)：

一、安全體檢

為保證礦井生產(chǎn)安全，全面查找煤礦安全生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患問題，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高礦井安全管理工作的針對(duì)性和有效性，防范和遏制事故的發(fā)生。根據(jù)安全“體檢”要求，我礦在3月份和5月份先后兩次組織各級(jí)安全管理人員開展安全生產(chǎn)自檢自改工作，對(duì)煤與瓦斯突出、瓦斯防治、沖擊地壓、水害防治等方面進(jìn)行了全面安全體檢，通過對(duì)井下現(xiàn)場，安全設(shè)施設(shè)備和圖紙報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面排查，共計(jì)排查隱患問題18條，形成了“兩清單一報(bào)告”，18條隱患問題現(xiàn)均已整改完畢。

二、減少井下作業(yè)人數(shù)，提升礦井安全保障能力

1.鋼聯(lián)煤礦最大單班入井人數(shù)為175人，其中采煤工作面1個(gè)，單班作業(yè)13人；掘進(jìn)工作面11個(gè)，每個(gè)工作面5人，單班共計(jì)55人以內(nèi)。

2. 按照《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號(hào)）文件要求，提高煤礦安全保障能力和生產(chǎn)效率，引導(dǎo)和推動(dòng)煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，減少井下作業(yè)人員數(shù)量，從源頭上防控群死群傷事故風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合鋼聯(lián)煤礦實(shí)際情況，制定有《鋼聯(lián)煤礦單班入井限員分配方案》，并制定有相應(yīng)的考核方案，鋼聯(lián)煤礦生產(chǎn)能力為90萬噸每年，根據(jù)文件要求，單班最大入井人數(shù)不得大于180人，我礦實(shí)際八點(diǎn)班入井平均人數(shù)為296人，超出規(guī)定116人，經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將八點(diǎn)班116人調(diào)整到四點(diǎn)班和零點(diǎn)班入井，其中調(diào)整到四點(diǎn)班入井58人（綜合采煤隊(duì)14人、機(jī)電設(shè)備安裝公司8人、綜合掘進(jìn)隊(duì)12人、生產(chǎn)輔助14人、方圓公司10人），調(diào)整到零點(diǎn)班入井58人（綜合采煤隊(duì)10人、綜合掘進(jìn)隊(duì)18人、生產(chǎn)輔助18人、方圓公司12人），調(diào)整后我礦八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班入井人數(shù)均在180人以內(nèi)，其中采煤工作面單班入井人數(shù)在13人以內(nèi)，掘進(jìn)工作單班入井人數(shù)在5人以內(nèi)，在全部采掘工作面懸掛了限員牌板，人員數(shù)量符合《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號(hào)）文件規(guī)定。

鋼聯(lián)煤礦目前使用KJ150型礦用人員定位系統(tǒng)，在井下相關(guān)位置布置 KJF82 礦用人員定位分站，同時(shí)在需要精確定位的位置布置 KGE41 礦用射頻定位器，入井人員全員發(fā)放標(biāo)識(shí)卡，利用入井人員礦燈上安裝的隨身攜帶的人員標(biāo)識(shí)卡向人員接收分站發(fā)射ID信號(hào)，井下設(shè)31個(gè)人員定位分站，分別在各石門、工作面進(jìn)、出口均有接收器，實(shí)現(xiàn)井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救及日常管理等功能，目前該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定正常。

3.鋼聯(lián)煤礦于2005年5月開始籌建，2013年9月末正式投產(chǎn)；設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力90萬t/a，服務(wù)年限90.6年。礦井瓦斯等級(jí)為低瓦斯礦井，水文地質(zhì)類型為中等類型，主要災(zāi)害類型為煤層自燃與煤塵爆炸。礦井總?cè)刖藬?shù)832人。開拓方式為立井，多水平，集中大巷，分區(qū)石門開拓方式?，F(xiàn)生產(chǎn)水平為-450水平?，F(xiàn)有3個(gè)采區(qū)，其中生產(chǎn)采區(qū)2個(gè)，開拓采區(qū)1個(gè)；生產(chǎn)采區(qū)為南一采區(qū)、北一采區(qū)、開拓采區(qū)為北二采區(qū)；有1個(gè)采煤隊(duì)組，11個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組，采掘機(jī)械化程度100%。

三、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況

鋼聯(lián)煤礦制定有《鋼聯(lián)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制》（龍煤雙一礦發(fā)〔2018〕130號(hào)）文件，成立了以礦長和黨委書記為組長、各系統(tǒng)副礦長為副組長、各職能科室為成員的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全生產(chǎn)隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門崗位的工作職責(zé)，通過事前預(yù)控（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控）.事中監(jiān)控（隱患排查）和事后處理（隱患治理），形成了全過程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，促使安全生產(chǎn)管理工作明顯好轉(zhuǎn)。

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.我礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控連續(xù)三年進(jìn)行全員培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制風(fēng)險(xiǎn)四色圖，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。在風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)（如巷道貫通、采掘過斷層、過地質(zhì)勘探孔、防滅火、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)龋┑蕊L(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并訂制防控措施，有效控制了重大風(fēng)險(xiǎn)。

按照國家、省、集團(tuán)公司及標(biāo)準(zhǔn)化要求開展年度辨識(shí)評(píng)估及專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，辨識(shí)結(jié)果全部應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的編制，并制定下發(fā)了重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施方案，方案中明確礦長為第一管控負(fù)責(zé)人，分管副礦長為分管負(fù)責(zé)人，施工單位為管控責(zé)任單位，施工單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。并按照制度規(guī)定，礦長每月組織“月份重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況與管控效果檢查分析”、分管負(fù)責(zé)人每旬組織“分管負(fù)責(zé)人每旬對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況檢查分析”，并形成會(huì)議紀(jì)要。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井跟蹤重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即組織整改。

2.強(qiáng)化班前會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會(huì)，一個(gè)都不能落下；二是每一個(gè)人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患，怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會(huì)都要進(jìn)行一次安全教育。

（二）事故隱患排查治理

1.建立有事故隱患排查治理工作計(jì)劃與實(shí)施方案，通過開展礦每月組織一次的安全大檢查、各系統(tǒng)按每周一采煤系統(tǒng)、每周二掘進(jìn)系統(tǒng)、每周三機(jī)運(yùn)系統(tǒng)、每周四通風(fēng)系統(tǒng)、每周五地面和地測系統(tǒng)的順序組織開展循環(huán)事故隱患排查，職能科室區(qū)隊(duì)每天檢查，班組每班排查，崗位人員隨時(shí)自檢自查，形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)隱患排查治理體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段對(duì)檢查出的隱患問題按照嚴(yán)重程度分級(jí)管理，對(duì)能夠立即整改的現(xiàn)場監(jiān)督整改，對(duì)于不能立即整改或整改有困難的，按照“五落實(shí)”原則限期整改，劃分整改責(zé)任、制定措施、明確資金來源和整改時(shí)限、并制定應(yīng)急預(yù)案。對(duì)排查出的安全隱患，按照雙鴨山分公司煤礦安全隱患界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法進(jìn)行管理。

2.能夠現(xiàn)場處理的隱患，檢查人員盯在現(xiàn)場處理：危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）.制定措施.進(jìn)行處理；不能現(xiàn)場立即處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記.分類.建立隱患臺(tái)帳.上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。重大隱患由安全礦長負(fù)責(zé)向分公司匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄。

3.安全隱患需要礦其他部門協(xié)調(diào)解決的由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位.施工單位主管部門.監(jiān)管部門各一份。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對(duì)處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)督部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改銷號(hào)為止。到期沒有完成的安全隱患仍納入閉環(huán)管理，直到整改銷號(hào)為止。安檢科負(fù)責(zé)分析隱患到期沒有完成原因，對(duì)照制度進(jìn)行處罰，并將到期沒有完成原因向上級(jí)主管部門匯報(bào)。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺(tái)賬。