企業(yè)創(chuàng)新項目精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

【關(guān)鍵字】績效評估；可拓；層次分析法

一、引言

為滿足可持續(xù)發(fā)展及市場競爭的需要，大型制造企業(yè)在新產(chǎn)品和科研項目的資金投入占企業(yè)銷售收入的比重不斷增大。為有效利用科研經(jīng)費，減少不必要的浪費，有必要列重大技術(shù)創(chuàng)新項目進行績效評估?，F(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)新項目的評價方法主要包括數(shù)據(jù)包絡(luò)法，模糊評價法、主成分法、灰色關(guān)聯(lián)分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等，由于現(xiàn)有評價方法大多采用綜合指數(shù)原理分析，會造成單個指標信息遺漏問題?？赏匚镌u價方法是由我國學(xué)者蔡文提出來的一種評價方法，選擇用可拓物元評價方法來實現(xiàn)大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項目績效評估的客觀合理的評價。

二、大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項目績效評估物元模型及可拓學(xué)評價方法

（一）指標體系與評價標準的構(gòu)建

大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項目績效評估的評價指標體系是進行績效評估的標準和依據(jù)，根據(jù)指標設(shè)計的可操作性、可比性、科學(xué)性等原則，在參考文獻和大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，本文從人才培養(yǎng)、經(jīng)濟效益、產(chǎn)出成果、技術(shù)水平等四個方面建立了大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項目績效評估績效評價指標，具體體系見上表：

（二）物元模型的建立

大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項目績效評估指標為基礎(chǔ)，由專家或根據(jù)統(tǒng)計聚類分析，將大型制造業(yè)企業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新項目績效定量地分為j個標準模式或等級，把它們描述為以下的定性、定量綜合評價物元模型（稱為“經(jīng)典域”）。

3.2確定節(jié)點域物元

將n個評價指標劃分為1個物元，則節(jié)域物元模型為：（三）確定待評物元對評價對象Rf，將所得各指標的取值用物元表示，稱為評價對象的代評物元。

三、實證分析

選取1 000kV特高壓電力變壓器重大技術(shù)創(chuàng)新項目作為評價對象，梳理了項目完成后相關(guān)指標值，并選取公司專家委員會11位成員進行評分。

（一）建立經(jīng)典域與節(jié)域。

取各等級的經(jīng)典域為別為[90，100]，[80，90]，[60，80]，[0，60]；節(jié)域物元為[0，100]。待評價物元中的各項指標是由公司專家委員會11位成員打分并求得平均數(shù)。[94.81，94.45，76，1 8]；[94.36，94.90，94.36]；[94.72，87.09，94.45，94.36]；[93.09，86.45，94.27]。

（二）AHP確定指標權(quán)重

Wi=[0.2809，0.4996，0.1405，0.0790]；wlj=[0.3325，0.5278，0.1396]w2j=[0.2402，0.2098，0.5499]；w3j=[0.5083，0.0910，0.2075，0.1931]；w4j=[0.1662，0.0726，0.7612]

（三）計算賦權(quán)后的指標綜合隸屬度和評價結(jié)果

K3（R）=6.318037215=max（6.318037215，-0.478936179，

0.199719843，-6.318037215）

四、u價結(jié)果分析

1000kV特高壓電力變壓器重大技術(shù)創(chuàng)新項目被評價為優(yōu)秀，評價結(jié)論與實際一致。保變電氣通過1000kV特高壓電力變壓器項目研制，掌握了特高壓交流變壓器的研發(fā)、制造、試驗及運輸?shù)暮诵募夹g(shù)，奠定了保變電氣國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)地位，極大地促進我國交流電力設(shè)備的技術(shù)升級和跨越式發(fā)展，使我國電力工業(yè)核心技術(shù)水平達到世界至高點。

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

關(guān)鍵詞：項目管理，創(chuàng)新，機制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質(zhì)量（包括安全）目標和其它相關(guān)目標。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個系統(tǒng)的組織機構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

2、管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提

項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新

項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實現(xiàn)組織機構(gòu)創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導(dǎo)致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

2.3推動項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進行重新整合，以內(nèi)部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經(jīng)理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新

項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新項目經(jīng)理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把項目經(jīng)理真正當(dāng)作一個職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項目經(jīng)理人才市場，對項目經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機制進行調(diào)控，促進項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵機制。既然承認項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益激勵；承認項目經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責(zé)任，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在社會上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

關(guān)鍵詞 法制 價值鏈 執(zhí)行

一、關(guān)于制度及其存在意義

制度在廣義上的概念，是指在一定條件下形成的政治、經(jīng)濟、文化等方面的體系，如政治制度、經(jīng)濟制度、社會主義制度等；狹義概念是指一個系統(tǒng)或單位制定的要求全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，如人事制度、財務(wù)制度，行政制度等。漢語中“制”是節(jié)制、限制；“度”是尺度、標準。換言之，制度是一種調(diào)節(jié)人際關(guān)系的工具，在任何一個社會形態(tài)中，任何個人、組織、社團，甚至政府都處于特定的制度中受其束縛和制約。制度具有系統(tǒng)全面、合法合規(guī)、可操作性強、體現(xiàn)人性化管理等特點，在文體上的變形通常有章程、規(guī)則、規(guī)定、辦法、細則、指引等形式。

從古至今，在管理模式上就有“方”、“圓”之說。方是原則，圓是變通。方以不變應(yīng)萬變，圓以萬變應(yīng)不變；方是做人的脊梁，圓是處世的錦囊。若將其簡化，圓其實代表了制度出現(xiàn)之前的“人治”，方代表制度出現(xiàn)后的“法治”。當(dāng)企業(yè)歷經(jīng)初創(chuàng)期，業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，組織日益龐大，產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)分離，員工與親屬朋友分離，單純以“人情”、“常理”來約束的管理方式已經(jīng)無法維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)了，一套對人人平等的行為規(guī)范顯得非常必要。完善有效的制度體系能發(fā)揮企業(yè)的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象，是全面強化競爭力的保證，是建立現(xiàn)代化公司的前提，是給予合作者和社會廣泛信任的必要條件，是贏得商業(yè)機會、獲得長足發(fā)展的根本。

二、關(guān)于流程與流程的決定因素

流程是一組共同為客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進程，它包括輸入、活動、活動相互作用、輸出、客戶、價值六要素。流程具有明確的目標，擁有內(nèi)在性、整體性、動態(tài)性及層次性等特點。它與1985年提出的“價值鏈”管理概念具有異曲同工之意，實質(zhì)皆為企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值所進行的一系列經(jīng)濟活動的總稱。

流程與價值鏈的最終決定因素是企業(yè)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略回答企業(yè)“做什么”，“不做什么”，“做什么才是正確的事情”，為流程設(shè)計與運作指明了方向，換言之，流程是保證戰(zhàn)略目標執(zhí)行效果的基本工具。

三、關(guān)于制度與流程的關(guān)系

如果把企業(yè)經(jīng)營比喻為駕車，目的地對應(yīng)的即是“企業(yè)戰(zhàn)略目標”，從出發(fā)地到目的地的路線，就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的流程。當(dāng)選擇路線后道路兩側(cè)的邊界好比道路緣，等同于企業(yè)“制度”；選定線路內(nèi)具體行車軌跡好比道路車道，等同于企業(yè)“流程”。這樣的關(guān)系總結(jié)起來即為“流程側(cè)重于疏導(dǎo)，制度側(cè)重于堵漏”；“制度基于問題，強調(diào)管理措施，流程基于客戶，強調(diào)價值增值”；“制度更關(guān)注‘面’，流程關(guān)注‘點’和‘線’”。

制度主要是針對局部問題出臺的規(guī)則。就單個制度而言，它的完整性、體系性不強，不加注意就會造成制度與制度之間的真空或重疊。而企業(yè)流程或價值鏈，針對的是全局，關(guān)注業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)是否順暢。企業(yè)應(yīng)將制度條款和流程節(jié)點做匹配對應(yīng)，防止出現(xiàn)流程節(jié)點無制度約束或者制度條款未落實流程的問題，可以避免多個制度管同一件事，無數(shù)制度管不住一件事等現(xiàn)象發(fā)生。如果制度不能和流程相匹配，業(yè)務(wù)規(guī)范和實際流程“兩張皮”，業(yè)務(wù)的執(zhí)行一定會出現(xiàn)問題。

四、制度與流程的制定

制度與流程的制定通常經(jīng)過調(diào)研、需求分析、草擬、研討、修改完善、決策、實施等過程。在開始設(shè)計制度與流程之前，要充分理解制度或流程運行的需求，以及公司政策、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)、部門協(xié)作等內(nèi)外部環(huán)境，切勿進入認為“制度或流程越多越好”，簡單理解“流程僅為做事的步驟”，“過多站在某一個部門設(shè)計制度或流程”，將“制度過于固化或變動過于隨意”等誤區(qū)。制度或流程研討過程必須多次、充分，提倡以“面對面”的會議形式進行討論，鼓勵業(yè)務(wù)骨干參與，對該項業(yè)務(wù)的一般規(guī)律與規(guī)則以及其他細節(jié)進行充分討論，暴露各種問題和不足，對制度或流程的完善提出建設(shè)性的想法。隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整或發(fā)展，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，有的流程已經(jīng)客觀地出現(xiàn)了與實際情況脫節(jié)，有的制度遭到了大部分員工的不認同或抵觸時，應(yīng)進行制度與流程的修訂與優(yōu)化。

五、制度與流程的編寫格式

制度的編寫結(jié)構(gòu)存在兩種主流形式：一是與政府的行政法規(guī)體式風(fēng)格保持一致，為傳統(tǒng)國有企業(yè)普遍采納，分為總則、分則、附則三部分，按照章、節(jié)、條、款、項、序號的結(jié)構(gòu)編寫。二是參考國際化標準文件模板，擁有文件版次、修改記錄、目錄等部分，按照多級項目號結(jié)構(gòu)編寫。制度編寫的核心內(nèi)容應(yīng)涵蓋行為規(guī)范，例如哪些行為該做，哪些行為不該做，做了會有什么處罰；數(shù)據(jù)規(guī)范，例如按要求填寫審批表單，保留哪些行為記錄；流程與權(quán)限規(guī)范：例如按照什么樣的順序去做，明確找誰審批。

流程的表現(xiàn)形式主要包括簡單流程圖或上下流程圖、跨職能流程圖或矩陣式流程圖兩種。無論哪種形式，都應(yīng)具備開始、活動過程、邏輯順序箭頭、決策點、信息文檔、結(jié)束等關(guān)鍵圖標。

六、制度與流程的執(zhí)行

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

【關(guān)鍵詞】項目管理方法；企業(yè)科技創(chuàng)新；自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

社會的發(fā)展進步離不開科技的創(chuàng)新和發(fā)展，對于一個科技創(chuàng)新主體來說，科技創(chuàng)新的每一個成果都其智力資源的結(jié)晶，為其自身乃至社會的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。社會上的各個高校、科研單位和企業(yè)都作為科技創(chuàng)新的主體，承擔(dān)著創(chuàng)新性科技成果研發(fā)的任務(wù)。一個新的科技成果的誕生是建立在科技項目申報的基礎(chǔ)之上，科技項目申報就如同一個橋梁，使政府和創(chuàng)新主體二者之間的交流和合作更加的緊密。對于一個科技創(chuàng)新的主體的生存和發(fā)展來說，擁有大量的智力資源優(yōu)勢和體制支持是基本條件。另外政府對科技創(chuàng)新主體的資金支持和政策引導(dǎo)，也為科技創(chuàng)新主體的發(fā)展提供了強有力的支撐。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主要載體，相對于其它科技創(chuàng)新主體來說，其管理機制更加靈活，在科技創(chuàng)新一體化方面也起著重要的樞紐作用。

1、科技創(chuàng)新在項目管理中的意義

現(xiàn)代項目管理作為管理學(xué)科的一個新的方向，其管理的理論和方法是是針對社會活動中的各個項目而言的。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，全球性的競爭越來越激烈，項目研究領(lǐng)域和范圍不斷擴大，各個科研項目數(shù)量的激增，對項目的管理也更加復(fù)雜?？萍嫉膭?chuàng)新促進了項目管理的發(fā)展，項目實施者為了實現(xiàn)管理和科技發(fā)展相適應(yīng)，加大了在項目管理的研究上的各方面的投入，對項目管理的方法進行研究和創(chuàng)新。21世紀以來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展以及各高科技項目的開發(fā)研究，使得項目管理面臨著更新的挑戰(zhàn)，為項目管理增添壓力的同時也促進項目管理不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2、企業(yè)科技項目管理中存在的問題分析

我國對科技創(chuàng)新的重視度的提高，對于科技創(chuàng)新的支持和投入也加大了力度。因為政府的支持不僅包括政策上的引導(dǎo)還有資金的投入，個別企業(yè)為了吸引更多的資金支持，出現(xiàn)虛報科技項目套取資金的現(xiàn)象。這不僅造成了資金資源的損失，也干擾了政府在科技發(fā)展方面的管理決策。在企業(yè)申報科技項目的類型上也有重復(fù)的現(xiàn)象存在。很多企業(yè)申報的課題項目具有趨同現(xiàn)象，有的甚至存在嚴重的雷同，在個別企業(yè)內(nèi)部，也有新申報的項目和曾經(jīng)申報的項目雷同的現(xiàn)象存在。此種問題不僅對科研經(jīng)費造成重復(fù)浪費，對于科技的創(chuàng)新和發(fā)展也有負面的影響。因此，針對以上問題，政府應(yīng)該對于申報企業(yè)進行嚴格的資質(zhì)認定，對于企業(yè)申報的科研項目進行嚴格的審核排查。同時對于研發(fā)的整個過程進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督檢查，加強資金在項目的利用合理性方面的監(jiān)管，提高科研經(jīng)費的利用率。另外，政府要加強企業(yè)申報項目的引導(dǎo)，使之符合國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的需要。對于技術(shù)水平落后的行業(yè)領(lǐng)域，政府要引導(dǎo)企業(yè)在項目申報上加大力度，對于此方面的項目，政府可適當(dāng)放寬政策，加大科研資金的支持力度。

3、企業(yè)科技項目管理方法的應(yīng)用

3.1合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是指加強企業(yè)、科研院所、高校之間的聯(lián)合創(chuàng)新，是項目管理方法中的一個重要方法。它是以合作為基礎(chǔ)，資源互補為條件，創(chuàng)新為目標的一種創(chuàng)新方式。企業(yè)相對于高校和科研院所來說，其技術(shù)能力基礎(chǔ)比較差，創(chuàng)新的能力有限，如果單憑企業(yè)自身的資源能力來進行科技的創(chuàng)新需要的周期較長，而且對于技術(shù)水平和生產(chǎn)效率來說，在短時間內(nèi)加以提高難度較大。而在創(chuàng)新資源的分配方面，高校和科研院所卻具有很大的優(yōu)勢。如果企業(yè)、高校、科研院校三者各行其是，對于企業(yè)來說，其創(chuàng)新性不能及時的滿足市場需求；對于高校和科研院所來說，研究和開發(fā)與市場需求相脫離，創(chuàng)新不能及時的取得市場效應(yīng)，造成科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展相脫節(jié)。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是對創(chuàng)新資源的優(yōu)化合理的配置，實現(xiàn)了資源的互補，使創(chuàng)新的有效性得到提高，很好的解決了資源分布不均的問題。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略將科技發(fā)展建立在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)之上，使科技創(chuàng)新滿足市場的需求，彌補了企業(yè)在科技創(chuàng)新中的不足。將創(chuàng)新資源進行整合，不僅是創(chuàng)新成本得以降低，創(chuàng)新周期得以縮短，同時也使創(chuàng)新向更高級別發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

3.2信息化戰(zhàn)略

信息化戰(zhàn)略作為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要方法，將企業(yè)的整體發(fā)展和信息化建設(shè)相結(jié)合。首先，企業(yè)的對自身擁有的各種資源充分加以利用，建立功能齊全，操作簡單的企業(yè)信息系統(tǒng)。其次，企業(yè)將地域信息資源加以充分利用，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)的建立與社會環(huán)境相適應(yīng)。再次，企業(yè)要將現(xiàn)代先進的信息網(wǎng)絡(luò)手段充分加以利用，注重人才的培養(yǎng)和開發(fā)，積極引入具有高技術(shù)能力的人才。最后，政府要充分認識自身在科技創(chuàng)新體系中所處的重要地位，重視信息化工作的開展。信息網(wǎng)絡(luò)不僅要在企業(yè)中建立和完善，更要在全社會進行信息網(wǎng)絡(luò)知識的應(yīng)用和推廣，重視信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展，積極推進信息網(wǎng)絡(luò)的社會化發(fā)展，形成多行業(yè)多格局的信息化網(wǎng)絡(luò)工程。另外，做好建立科技傳播平臺，提高全民科技認識。

3.3自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新是在知識積累的基礎(chǔ)上的前進性突破，是原有科學(xué)技術(shù)的更高層次的提高。自主創(chuàng)新也是企業(yè)具有核心技術(shù)水平的體現(xiàn)，是企業(yè)科技能力的評價指標。企業(yè)的自主創(chuàng)新首先要有大量的資金提供物質(zhì)支持，其次要有具有創(chuàng)新能力的高科技人才提供技術(shù)支持，還要有具有高管理能力的管理團隊給予有效的組織和管理。我國企業(yè)自主創(chuàng)新以重點突破為原則，大力發(fā)展新能源、新材料、新技術(shù)的開發(fā)，注重成型技術(shù)向生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)化，注重各領(lǐng)域高科技成果的引進和開發(fā)，帶動整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

在歐洲的文藝復(fù)興之后，文化就深深埋藏著對自由意志的介紹。自由意志是相信人類能選擇自己行為的信念或哲學(xué)理論。約翰·穆勒的《論自由》反復(fù)強調(diào)的一個論點是：個人自由本身就是好的，就是目的，是人類幸福不可缺少的因素，它使得人類的生活豐富多樣，生機勃勃。書中有一句話準確表達了他的出發(fā)點：“一個人自己規(guī)劃其存在的方式總是最好的，不是因為這方式本身算最好，而是因為這是他自己的方式。”

無論是洛克、約翰·穆勒以及嚴復(fù)最信服的斯賓塞等人的古典自由主義，還是以羅爾斯、哈耶克為代表的當(dāng)代自由主義，都是把個人自由看作獨立的善。羅爾斯正義論的第一原則就是自由優(yōu)先，他認為較大的經(jīng)濟利益和社會利益不能構(gòu)成接受較小的自由的充足理由。他還強調(diào)，自尊即個人對自己價值的肯定是最重要的基本善。哈耶克則反復(fù)闡明：個人自由是原始意義上的自由，不能用諸如政治自由、內(nèi)在自由、作為能力的自由等具體的自由權(quán)利來混淆它的含義。托克維爾指出：“多少世代中，有些人的心一直緊緊依戀著自由，使他們依戀的是自由的誘惑力、自由本身的魅力，與自由的物質(zhì)利益無關(guān)；這就是在上帝和法律的唯一統(tǒng)治下，能無拘無束地言論、行動、呼吸的快樂。誰在自由中尋求自由本身以外的其他東西，誰就只配受奴役?！?/p>

無論對于個人、組織還是社會，最有價值的保險措施，是自由！

二

人活著不是為了拖動鎖鏈，而是為了張開雙翼。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)新一代的年輕職員已經(jīng)不能接受作為“公司資產(chǎn)”這樣的提法，在他們看來，重要的不僅僅是“我”能為公司做什么，更重要的是公司能為“我”做什么，人們正越來越趨向于相信自己所能創(chuàng)造出來的事物。影響管理向前發(fā)展的決定性挑戰(zhàn)是：“改進經(jīng)營的靈魂，釋放人的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略更新能力，廣布權(quán)力，重塑管理思想，并且尋找平衡與和諧?！?/p>

對于傳統(tǒng)意義上的管理者來說，在思考戰(zhàn)略、競爭時，主要還是圍繞獲得權(quán)力的零和邏輯：我要贏，就意味著你必須輸。但是如今商業(yè)領(lǐng)域存有希望和積極的一面，越發(fā)重視“共贏”，而這些幾乎都建立在擴散自由的前提上——邀請公司內(nèi)外各種各樣的人出點子，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，如今最重要的問題不是你控制了多少人、多少部門或者多少經(jīng)營小組，而是你激發(fā)了多少能量和參與度。自由實際上比權(quán)力更重要。權(quán)力是關(guān)于你能控制什么，而自由是關(guān)于你能激發(fā)什么。

歐洲教練技術(shù)管理學(xué)院院長施密茨指出：“以世界觀和人類宏觀思想為基礎(chǔ)的經(jīng)濟觀點已時過境遷，如今我們已經(jīng)無法再對人和市場這些要素進行管理和操控?！谶@里，自由行動、承擔(dān)責(zé)任、透明化、參與、團隊合作、結(jié)果文化都‘不再是特例，而是法則?！凑者@樣的方式，企業(yè)會發(fā)展得更快，更具適應(yīng)性，更能取得超越他人的成功?！苯裉斓钠髽I(yè)員工顯然已經(jīng)無法滿足于作為一個聽命者去行動。他們不僅喜歡自我管理，每一個人更渴望參與能為自己創(chuàng)造未來的組織工作，共同去改變商業(yè)模式，甚至參與公司政策的制訂，如果員工能參與到從模式改變到政策制訂的過程中去，他們自然也會擁護這些原則，工作上更有控制力和權(quán)利感。華為董事長任正非把這一自下而上的協(xié)作過程比喻為“讓聽得見炮火的人來指揮”，以變革過去已經(jīng)固化不變的組織架構(gòu)。

三

1943年晚秋，德魯克接到了一個電話，這個電話就此改變了他的一生，成為他命運中的重要轉(zhuǎn)折。這個電話使他從法學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換到管理學(xué)領(lǐng)域，進而成為“管理學(xué)教父”，改變了這個世界。

電話的另一端說：“我是保羅·加勒特，通用汽車的公關(guān)主任，代表本公司副總裁唐納森·布朗先生向您請教。不知您是否有興趣為我們公司的高層主管分析研究本公司的政策和組織結(jié)構(gòu)？”

對于這一突如其來的邀約，他實在是喜出望外，于是他到處尋找相關(guān)的管理學(xué)書籍，結(jié)果令他十分沮喪，他只找到了有關(guān)廣告學(xué)、推銷術(shù)、會計、財務(wù)等方面的七本書，其中有英文版、德文版和日文版。

他給自己安排了兩天一夜的快速課程來閱讀這幾本書，讀完之后，他做了一些總結(jié)，這些總結(jié)成為了通用汽車公司制訂政策和建立組織結(jié)構(gòu)的參考。

在研究中，德魯克提出了自己的重大研究成果：一是，在保持個人自由和勞工成本彈性的前提下，為員工研究出一套保障薪資的辦法。二是，發(fā)展出德魯克后來提出的“工廠社區(qū)自治”的概念。

也就是說，將管理的責(zé)任交給員工、團隊小組，以及一些由員工組成的群體，讓他們來制訂個別工作的內(nèi)容，評價主要工作的表現(xiàn)和安排社區(qū)的管理事宜，諸如排班表、休假的安排、加班的辦法、職場的安全等，特別是員工自己的福利。

多數(shù)企業(yè)的情況是，在個人成就被打壓而不是鼓勵的工作環(huán)境中，他們無法保留優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的人才會離開，而留下來的人則會淪為平庸之輩。我之所以知道這一點，是因為這正是蘋果成長的原因。喬布斯指出，蘋果是依靠來自其他公司的“難民”發(fā)展起來的。這些都是非常優(yōu)秀的人，他們帶來了很大的貢獻，但是在其他公司，他們卻會成為麻煩制造者。

四

可以說，在知識經(jīng)濟時代，財富不過是在自由價值觀普及的社會里，無數(shù)個人自由活動的副產(chǎn)品。

請看下面的測試題，根據(jù)三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷他們的前途：

A公司：八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年組織職工一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。

B公司：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)；上班時間可以去理發(fā)、游泳。

C公司：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。

看了這三家公司的管理制度及狀況，你覺得哪一家公司更有發(fā)展前途呢？據(jù)說，有96%的人認為第一家公司會有更好的前景，因為他們制度嚴密，松弛有序，應(yīng)該是發(fā)展最好的。

可是，事實卻令人意外——

A公司：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請破產(chǎn)，生存期9年。

B公司：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)之一，2012年4月股票市值2 600億美元。

C公司：Google公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，2012年4月股票市值2 050億美元。

這個結(jié)果使人震驚！

五

人如果處于一個越放松、越自信的狀態(tài)，就越能夠感知到自己和他人原始的需求，就能夠有貼近人天性的想法和創(chuàng)造力，所做出來的東西就能受到人的青睞，結(jié)果會流行起來。反之，人如果處于焦躁和緊張狀態(tài)，所接收和處理的信息就會扭曲，就不能感知到自己和他人真實的需求，接下來的一切，都可能是刻舟求劍，南轅北轍。

所以，創(chuàng)新不是找博士后搞實驗室，而是從內(nèi)心尊重員工，讓他們在寬松、自由、快樂的環(huán)境中工作，創(chuàng)新就會慢慢迸發(fā)。更重要的是，當(dāng)人人都擁有與生俱來的自然的尊重和寬松，那么，他們不再會以高工資這些世俗的指標來衡量自己，追逐自己的天性和樂趣，不再仰人鼻息。這就是真正的放松和自信的一代。

追求創(chuàng)新的公司認識到：在企業(yè)內(nèi)對創(chuàng)新思想嚴加控制是愚蠢的。他們對自的態(tài)度基于如下的權(quán)威意見：招聘自我激勵的員工并盡量“放任”他們。要相信員工會自動調(diào)整他們的行動，向企業(yè)的目標看齊?？梢园l(fā)現(xiàn)在許多企業(yè)里，管理者已經(jīng)意識到不能將企業(yè)只構(gòu)建在自上向下的命令和指導(dǎo)模式之上，他們努力激勵自下向上的創(chuàng)意和主動性。它要求一個企業(yè)放棄那種認為高級管理層是發(fā)揮企業(yè)家精神和主動精神最佳位置的觀念，只有當(dāng)一線管理者的角色由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)起人，而高層領(lǐng)導(dǎo)的角色變成為企業(yè)家精神提供發(fā)展舞臺時，自下而上的主動精神才成為可能。

六

追求開拓創(chuàng)新的企業(yè)致力于創(chuàng)造重要的產(chǎn)品和服務(wù)，但這并不是一個零缺陷過程。創(chuàng)新與持續(xù)改進長期存在的工作流程是完全不同的，不允許任何錯誤的公司絕不可能期望它的員工公開發(fā)表他們那些未經(jīng)嘗試的想法。

開創(chuàng)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)和在線交易的Charles Schwab公司培養(yǎng)了一種文化，接納為追求尖端創(chuàng)新而犯下的錯誤。自20世紀80年代以來，該公司對技術(shù)進步的承諾包括一系列失敗，其中包括：Pocketerm和Schwab Quotes報價服務(wù)系統(tǒng)、Financial Independence貨幣管理軟件和在線交易信息設(shè)備Equilizer。Schwab公司認為，只要從錯誤中獲得有意義的教訓(xùn)并且不超出公司的允許范圍，失敗就是可貴的。它將錯誤看作是“體面的失敗”。Schwab從失敗中得出的經(jīng)驗教訓(xùn)日益積累，最終成功預(yù)測出市場的未來需要。除了帶來的額外收入，Charles Schwab還注意到這種接納錯誤的文化也吸引了高級人才，它成為一個眾所周知的鼓勵冒險的地方。

了解人們在工作中自由程度的有效方法是區(qū)分角色服從和角色開拓。在角色服從型的環(huán)境中，職責(zé)說明代代相傳，即使在市場狀況發(fā)生變化，他們也絲毫不改變。相反，角色開拓者自由地突破職責(zé)說明的限制。他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預(yù)測顧客未來的需要。這里有一個非常突出的角色開拓者的例子：

美國華盛頓州西雅圖Quality食品中心的一個員工為一個顧客包好魚后，顧客問道：“我聽說某些魚含有很高的膽固醇，而有些含量較低，你能告訴我哪些含量高，哪些含量低嗎？”這個員工回答道：“先生，你知不知道有兩種膽固醇？”然后這個員工向這個顧客清楚而又權(quán)威地解釋了高密度脂蛋白和低密度脂蛋白的區(qū)別，他這個海鮮專家甚至還教顧客幾種扇貝和鮭魚簡單的烹調(diào)法，并為他挑選特別的調(diào)料和烹調(diào)書。角色開拓的真正威力在于它的乘數(shù)效應(yīng)。在自主環(huán)境里，每個角色開拓者會為同事樹立新的做法和奮斗的標準。最終，這個角色就會完全不同于過時的職責(zé)說明中規(guī)定的角色。

七

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；創(chuàng)新思考

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

前言：對工程項目成本進行有效的管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，尤其是煤礦安裝施工企業(yè)，因為煤炭安裝施工企業(yè)其本身投資的規(guī)模不是很大，但是施工的流水線卻比較長，比較復(fù)雜，所以對煤炭安裝施工企業(yè)進行有效的成本管理是十分必要的。

一、項目成本管理的簡介

（一）項目成本管理的定義

工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本計劃、預(yù)測、核算、分析、實施、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標的一種管理活動。

（二）項目成本管理意義

工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。所以施工企業(yè)進行成本管理能夠在很大程度上降低資金的投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以說對企業(yè)的項目成本進行有效的管理控制不僅符合市場發(fā)展的需要，也符合企業(yè)本身發(fā)展的需要。

二、企業(yè)施工項目成本管理的現(xiàn)狀和問題分析

隨著我國改革開放經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制變得越來越完善，各行各業(yè)也有了很大的發(fā)展，各種成本管理體制逐漸建立，而對于我國目前的煤礦安裝施工企業(yè)的施工項目管理模式還存在著許多弊端和不足。當(dāng)前,很多項目的項目經(jīng)理部的施工成本管理缺乏事前和事中的監(jiān)控與管理,僅僅只是在項目進行到相當(dāng)階段甚至是到了結(jié)束后才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行準確地核算,但是往往那個時候已經(jīng)晚了。我國對于煤礦安裝施工企業(yè)的成本管理主要是采用會計成本核算管理，即是對已發(fā)生過的成本進行計算和歸集，這實際上是一種事后管理。而目前，施工項目經(jīng)理的成本管理意識比較薄弱，并且很多施工項目要開工前沒有編制合格的項目成本計劃表，即使有了編制，也沒有重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施?，F(xiàn)在的施工項目經(jīng)理一般關(guān)心利潤，但是卻對成本的開支情況很少過問，還有的施工項目經(jīng)理管理只憑借自己的個人經(jīng)驗，自己說了算，這缺乏了健全的制度規(guī)范，管理工作也得不到落實。

一些施工單位不遵循施工項目成本管理流程，沒有落實全員成本管理，從而在今后的各項工作中，不能完全掌控工程中的各項成本，造成了施工項目成本會增加許多。還有的是施工項目部缺少完整的管理體制，使監(jiān)督與控制落不到實處，對一些人、材、機要求的手續(xù)不齊全，傳達不及時，造成了工程費用的極大浪費，人為的增加了工程項目成本。雖然有些公司或單位按照國家規(guī)定建立了工程的審計制度，但是實際的執(zhí)行卻很少。

施工項目成本管理如何適應(yīng)于當(dāng)今建筑行業(yè)的改革與發(fā)展需要,這是當(dāng)前施工項目管理中一個亟待解決的問題。施工企業(yè)現(xiàn)在正面臨著激烈的市場競爭,要想使企業(yè)能夠擺脫困境,從而得以發(fā)展和生存，只有建立建全和施工項目管理深化改革相適應(yīng)的科學(xué)化的成本管理制度,并且施工項目成本管理是一個項目能否成功的關(guān)鍵因素,也是貫穿一個項目整個生命周期階段的重要任務(wù)。對于任何一個項目的目的都是想通過一系列的成本管理來取得比較好的經(jīng)濟效益。

三、煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新的必要性

長期以來 , 煤礦安裝施工企業(yè)在加強和改善成本管理方面進行了積極的探索和實踐 , 并取得了較明顯的成效。但是 , 從總體上看 , 煤礦安裝施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的要求 , 管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理主要存在如下問題。

（一）只注重施工階段的成本管理 , 忽視其他階段的成本管理工作。

一個施工項目的全過程包括承攬簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等五個階段。受傳統(tǒng)成本管理觀念的影響 , 長期以來煤礦安裝施工企業(yè)只注重施工過程的成本管理 , 千方百計采取一系列方法進行施工過程的材料費、人工費、機械使用費等的控制 , 而對其他階段沒有成本管理意識或成本管理意識不強。

（二）成本定額制定脫離實際

首先，成本定額的制定主要停留在項目層次 , 沒有深入到工序等作業(yè)層次；其次，成本定額的制定沒有考慮設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、材料采購和空間條件對材料費、人工費和機械使用費等的影響。煤礦安裝基本建設(shè)生產(chǎn)周期不長，流動性大，所以 , 成本定額的制定比較粗略 , 而且考慮因素不細致 , 依此制定的成本定額勢必與實際情況不太吻合 , 一方面影響工程項目的承攬決策 , 另一方面使得成本控制不力。

（三）忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理。

1、工程項目的質(zhì)量總成本分由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本組成。長期以來 , 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 , 有的片面強調(diào)工程質(zhì)量 , 有的片面強調(diào)成本的節(jié)約 , 忽視對工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。

2、工程項目的工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一。我國煤礦安裝施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠 , 特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求 , 但有時會盲目地趕工期要進度 , 造成工程成本的額外增加。

四、煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新原則

（一） 先進性原則。先進性原則主要指成本管理創(chuàng)新應(yīng)該利用價值工程、全生命周期成本管理、作業(yè)成本管理等先進的成本管理理念與方法，將成本管理的范圍延伸到項目管理的整個生命周期，成本管理的層次深入到具體工序。

（二） 科學(xué)實用性原則。對可控成本項目深入到作業(yè) , 充分考慮資源、作業(yè)及其他諸如地質(zhì)條件等因素的影響 , 從而更準確地制定成本目標或定額，使成本管理更具科學(xué)性。同時，以此為依據(jù)進行的成本管理涉及諸多具體的成本耗費影響因素，更符合實際情況，具有很強的實用性。

（三）可控能動性原則。可控性原則要求在進行成本指標分解、確定成本計劃和進行成本考核時，只分解、確定以及考核作業(yè)或作業(yè)中心的可控成本 , 對于不可控成本項目集中統(tǒng)一核算和管理。

五、煤礦安裝施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新

（一） 成本管理總體模式創(chuàng)新。煤礦安裝施工企業(yè)項目成本管理主要存在煤礦基本建設(shè)項目涉及到地面、井下、高空、外線，而成本管理沒有深入到項目管理的各個環(huán)節(jié)，成本管理的層次停留在項目層次，成本管理過于粗放兩個方面的原因。為此 , 基于安裝施工的全生命周期成本管理模式是煤礦安裝施工企業(yè)項目成本管理的必然選擇。將成本管理范圍拓展到項目全生命周期管理的承攬簽約、施工準備、施工、竣工驗收和交付使用等全過程。

（二）成本定額制定的方法創(chuàng)新

改變傳統(tǒng)的以項目為單元的成本定額的制定方法，考慮煤礦安裝施工的具體施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、材料采購條件等因素的影響，采用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費、機械使用費和其他制造費用等定額。根據(jù)相似輸入產(chǎn)生相似輸出的推理聯(lián)想功能 , 作為以后當(dāng)影響物料消耗的各因素發(fā)生變化時 , 調(diào)整確定物料消耗的依據(jù)，從而使所確定的物料消耗更為準確。

（三）成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新

成本管理的內(nèi)容應(yīng)該有所擴展。對于煤礦安裝施工企業(yè)而言，除了施工過程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為其成本管理的主要內(nèi)容。從質(zhì)量成本管理上要效益，質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本相交時質(zhì)量總成本達到最低值。對施工企業(yè)而言，無論是質(zhì)量不足或過剩 , 都會造成質(zhì)量成本的增加 , 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。從工期成本控制上要效益，通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點?？傊瑢γ禾渴┕て髽I(yè)加強項目成本的管理能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力，促進煤炭安裝施工企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 高建華. 淺談工程項目成本管理中現(xiàn)狀及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2012(2)

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

[關(guān)鍵詞] 信息化；圖書；項目管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 031

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）01- 0050- 03

項目管理的主導(dǎo)思想就是把活動當(dāng)作項目以實行項目管理。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心，營銷管理是命脈，那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體，項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式。

出版企業(yè)近年隨著市場開放而飛速發(fā)展，選題的競爭日趨激烈，以前對圖書項目的粗放型管理，已經(jīng)無法滿足出版企業(yè)規(guī)范化管理的要求。一個出版企業(yè)不實現(xiàn)圖書項目管理，就無法對選題的規(guī)劃、資金的調(diào)配、人員的考核、市場的定位做出一個準確的計劃。從各出版集團實施信息系統(tǒng)的經(jīng)驗看，信息化為實現(xiàn)圖書項目管理創(chuàng)造了條件。每一個圖書出版項目的運作都是一個經(jīng)濟行為，項目管理為圖書出版活動提供了一個可以重復(fù)使用的流程和模板，便于組織和協(xié)調(diào)圖書出版業(yè)務(wù)中的各項活動，在財務(wù)管理方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場競爭力。

圖書項目管理的本質(zhì)是編輯出版人員運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對圖書的編輯出版進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在圖書項目上的優(yōu)化配置，為讀者提供精品圖書。圖書項目的管理主體是出版企業(yè)，圖書項目管理的對象是圖書項目。圖書項目管理的周期也就是圖書項目的生命周期，包括圖書項目選題策劃、選題審批、組稿審稿、編輯加工、終審發(fā)稿、裝幀設(shè)計、印刷加工、銷售及發(fā)行服務(wù)等。信息系統(tǒng)的集成與共享，實現(xiàn)了圖書項目的選題、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)的出版信息一體化管理，為出版企業(yè)實施圖書項目管理創(chuàng)造了條件。

1.確定選題環(huán)節(jié)。在圖書選題的項目管理中，出版信息管理系統(tǒng)以圖書選題項目為核心，始終貫穿流程管理的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對選題策劃、預(yù)算、實施等整個選題階段的一體化流程化管理。同時對所有與選題管理各階段關(guān)聯(lián)的資源、人員、費用、合同、數(shù)據(jù)交換等進行全面統(tǒng)一有效的管理。出版信息管理系統(tǒng)還提供選題合同管理、合同付款計劃、付款情況管理等合同管理功能。

2.實施印制環(huán)節(jié)。在圖書項目管理的實施過程中，出版印制部門作為出版企業(yè)的主要生產(chǎn)管理者，在印前需要對圖書的印制成本進行比較準確的估算；在印制過程中，直接負責(zé)圖書的生產(chǎn)進度、印制質(zhì)量，管理紙張材料的采購、使用，安排圖書的排版、印刷和裝訂等生產(chǎn)流程，并對圖書的生產(chǎn)成本進行監(jiān)控。出版信息系統(tǒng)的實施，將圖書的生產(chǎn)管理過程，通過計算機有序地連接起來，并能夠為財務(wù)、發(fā)行系統(tǒng)提供相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行無縫連接，實現(xiàn)信息資源的高度共享。

3.圖書發(fā)行環(huán)節(jié)。在圖書項目管理的發(fā)行階段，發(fā)行信息系統(tǒng)將發(fā)行工作的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了信息化管理，提高了工作效率。通過與編輯、出版、財務(wù)系統(tǒng)的緊密銜接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)的信息一體化管理。圖書項目在發(fā)行管理過程中，按圖書分類、地區(qū)分類、客戶性質(zhì)、銷售部門等多個不同層次進行統(tǒng)計，對出版企業(yè)的圖書庫存、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、開票情況、回款情況進行分析統(tǒng)計，并提供多種統(tǒng)計方法。快捷準確地獲取某一品種的銷售回款分析數(shù)據(jù)、某一地區(qū)的銷售分析數(shù)據(jù)和某一出版物品種在不同時間段的銷售情況比較數(shù)據(jù)，為出版企業(yè)按市場的需求及時調(diào)整出版計劃，控制編務(wù)和出版部門的工作進度，避免圖書的積壓，提供詳實的數(shù)據(jù)支持。從管理及統(tǒng)計等多個角度，對整個出版企業(yè)的圖書項目運行進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供支持，增加企業(yè)的決策準確度和對市場反應(yīng)的敏感度。

4.信息一體化管理。財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成與共享，提高了出版企業(yè)圖書項目單品種核算的準確性，為實施圖書項目管理創(chuàng)造了條件。在信息化以前，要實現(xiàn)圖書項目的單品種核算困難重重。①在圖書印制方面。圖書的印刷費、紙張、材料一般都不是實時結(jié)算，有時幾個月才結(jié)算一次，但此時圖書銷售已經(jīng)完成，售出圖書的成本就無法確定。②在圖書發(fā)行方面。圖書銷售實現(xiàn)后，回款才給出版企業(yè)，賣不掉的圖書無條件地退回出版企業(yè)，圖書銷售結(jié)算周期較長。③在圖書核算方面。出版企業(yè)因為品種很多，又有不同的版印次，印次周期較長，印次不清導(dǎo)致圖書項目單品種核算困難。圖書核算在出版環(huán)節(jié)不能及時知道一本書的制版、紙張、印制和稿費等成本是多少，在發(fā)行零售環(huán)節(jié)不能知道這本書真正賣了多少錢。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，財務(wù)部作為信息歸集中心，從單本圖書到系列圖書再到事業(yè)部，財務(wù)系統(tǒng)能及時歸結(jié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項成本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)，及時掌控圖書項目進度，進行圖書項目的量本利預(yù)測和分析，實現(xiàn)了真正意義上的圖書成本、銷售、庫存的圖書項目單品種核算，為出版企業(yè)各事業(yè)部圖書項目的考核提供依據(jù)，為準確的部門績效考核提供支持（如圖1所示）。

主要參考文獻

[1]王海林，續(xù)慧泓.財務(wù)管理信息化[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

[2]樊海云.信息化規(guī)劃與實踐：信息化價值創(chuàng)造從無序到有序[M].北京：清華大學(xué)出版社，2008.

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1. 創(chuàng)新的必然性

1.1 工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。

縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。

1.3 項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

1.4 項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學(xué)理論的要求。

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

2. 創(chuàng)新原則

2.1 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

2.2 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要。

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

2.3 項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

3. 創(chuàng)新方案

3.1 觀念創(chuàng)新。

（1）項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

（2）項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新。

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。

3.3 體制創(chuàng)新。

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

（1）首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

（2）第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

（3）第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風(fēng)險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。

3.4 機制創(chuàng)新。

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新。

（1）技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

（2）項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（3）建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新項目范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)新精神；實踐能力；企業(yè)項目

中圖分類號：G640 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0048-02

材料類專業(yè)是一門實踐性很強的工科專業(yè)，學(xué)生的基礎(chǔ)知識與實踐工作相結(jié)合，是大學(xué)生能夠得到社會承認的必要條件。如何在現(xiàn)有的條件下，在大學(xué)的教學(xué)工作中考慮培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生了解社會需要和敏感捕捉企業(yè)需求，是現(xiàn)今理工科教學(xué)培養(yǎng)模式必須考慮的內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)科研課題的要求，將高校的教育與社會對人才的需求結(jié)合起來，改革傳統(tǒng)教育模式，探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)造性學(xué)習(xí)能力和靈活運用所學(xué)知識的能力，是理工類高校在發(fā)展過程中的重要階段，也是全面實施素質(zhì)教育的重要途徑。21世紀材料專業(yè)人才必須具有良好的綜合素質(zhì)，通曉材料的制備與加工、組成與結(jié)構(gòu)、性能與應(yīng)用的全面知識，具備開拓創(chuàng)新精神，具備較強的適應(yīng)材料工程的社會發(fā)展需要。國內(nèi)外的高校都非常重視學(xué)生的掌握材料科學(xué)與工程的基礎(chǔ)知識與實踐結(jié)合的能力，兼顧材料科學(xué)研究的需要，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識，鍛煉學(xué)生動手能力和獨立解決問題的能力，才能使得他們真正成為一名材料工程師。

把提高學(xué)生的實踐能力落實在具體的培養(yǎng)過程中，例如，通過教學(xué)計劃的修改、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計、工程實踐基地的擴大等踏踏實實的做法。完善教學(xué)計劃，調(diào)整增加實踐教學(xué)的內(nèi)容與運行模式，在培養(yǎng)目標上對學(xué)生實踐能力的要求。在教學(xué)大綱的設(shè)置中充分考慮學(xué)生就業(yè)時的針對性，課程的設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容的選取與刪減，都與行業(yè)實踐相結(jié)合，由于實用性比較強，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果也好，有利于大學(xué)生及早進行職業(yè)規(guī)劃，從根本上有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)和培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)精神。調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)項目需求提出研究課題，教師了解課題，并做較深入的研究。專業(yè)教師利用實習(xí)和走訪企業(yè)的機會，密切了解行業(yè)動向，將科研方向與企業(yè)需求和實踐結(jié)合起來。搭建與企業(yè)需求結(jié)合的科研實踐平臺和實驗室環(huán)境，為進一步開展實踐教學(xué)和訓(xùn)練項目做好平臺與鋪墊。在大學(xué)生的畢業(yè)論文及其他實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容與完成企業(yè)科研課題密切聯(lián)系。針對企業(yè)合作內(nèi)容，指導(dǎo)鼓勵學(xué)生通過了解實際情況和聯(lián)系理論知識，創(chuàng)造性地提出解決實際問題的方法；在教師的幫助和指導(dǎo)下，指導(dǎo)學(xué)生開展實驗，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和實踐能力；指導(dǎo)學(xué)生寫實驗報告和總結(jié)報告；教師做階段性的科研總結(jié)。教師對學(xué)生的指導(dǎo)要落在實處，一般可以分為介紹情況、查閱資料、指導(dǎo)實踐、信息反饋、課題組內(nèi)部交流討論、階段性計劃等環(huán)節(jié)，才能保證實踐教學(xué)環(huán)節(jié)開展的效果；強調(diào)學(xué)生動手認真寫總結(jié)報告，將科研結(jié)果仔細分析，完成他們學(xué)習(xí)的“實踐―理論―實踐”的學(xué)習(xí)過程，將實踐中的收獲與體會上升為理論的高度，并培養(yǎng)學(xué)生的科研寫作習(xí)慣；教師善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)創(chuàng)新實驗過程中的問題，收獲與體會。在校大學(xué)生明確自己學(xué)到的知識在實際中的實用性，學(xué)習(xí)興趣濃厚，學(xué)習(xí)態(tài)度認真。把教師的科研與企業(yè)實踐結(jié)合起來，促使教師的教學(xué)內(nèi)容更生動具體，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。有利于發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)新精神。大學(xué)生思維活躍，頭腦敏捷，接受新鮮事物快，精力充沛，企業(yè)項目由于具體而明確，學(xué)生容易理解，又感到充滿挑戰(zhàn)性，在學(xué)習(xí)和研究過程中非常主動，勇于克服困難，并善于提出自己的觀點，只要老師能夠及時地引導(dǎo)鼓勵、正確地指導(dǎo)和充分地利用實踐條件，大學(xué)生的積極性與創(chuàng)造性就能夠很好地發(fā)揮出來。這種機制形成了良性循環(huán)：一方面，提高了在校大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)主動性，有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)；另一方面，學(xué)生的實踐教學(xué)與生產(chǎn)實踐結(jié)合，不僅使學(xué)生得到了鍛煉，并能夠?qū)W以致用，畢業(yè)后在工作中上手快，受到了用人單位的歡迎和好評。學(xué)生在就業(yè)過程目的明確，就業(yè)率一直很高。與已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)生保持密切的聯(lián)系，充分利用好學(xué)緣優(yōu)勢和校友資源。哈爾濱理工大學(xué)無機非金屬材料專業(yè)自1994年成立以來，畢業(yè)的學(xué)生主要在光纖光纜及電纜行業(yè)工作。十幾年來，他們在光電線纜行業(yè)的踏實工作，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的聲譽和口碑。引進企業(yè)高級工程技術(shù)人才走進學(xué)校教學(xué)的實踐教學(xué)。通過與企業(yè)的技術(shù)合作，邀請企業(yè)技術(shù)負責(zé)人來學(xué)校給大學(xué)生進行講座、聯(lián)合指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)論文，邀請本專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生回母校給進行講座和行業(yè)介紹他們在工作的體會，使得在校大學(xué)生更加珍惜大學(xué)期間的學(xué)習(xí)，而且給學(xué)生樹立的學(xué)習(xí)的示范和榜樣。結(jié)合企業(yè)項目平臺，鼓勵學(xué)生積極參加教師的校企合作研發(fā)項目，參與工程項目的論證、設(shè)計、研究和結(jié)題過程，在項目開發(fā)過程中，學(xué)習(xí)光電線纜及電工材料方面的先進技術(shù)，提高實踐能力。

除了生產(chǎn)實習(xí)、認識實習(xí)、工程項目、畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計、技能訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，還通過科技競賽、挑戰(zhàn)杯、專業(yè)實驗、開放性實驗等積極為學(xué)生創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新及與企業(yè)聯(lián)系的各種機會。鼓勵引導(dǎo)學(xué)生積極參與各級各類科研實踐活動。例如“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽、國家級/省級/校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，使學(xué)生得到了鍛煉與提高。2013年，哈爾濱理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院在企業(yè)的贊助下，開展了“東滬杯”大學(xué)生科技創(chuàng)新大賽，學(xué)生踴躍參加，活動過程邀請贊助企業(yè)負責(zé)人參加，活動過程中展示了學(xué)生的扎實基礎(chǔ)和良好的實踐創(chuàng)新能力，為學(xué)生與企業(yè)聯(lián)系搭建了交流的機會，為畢業(yè)工作簽約做了鋪墊，活動收到了良好的效果。教師結(jié)合自己承擔(dān)的企業(yè)項目，不僅促進了教師的科研應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而且將教學(xué)與實踐的具體事例介紹給學(xué)生，使學(xué)生將具體生動的事例與自己學(xué)到的理論知識結(jié)合起來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了他們的解決問題分析問題的能力，使他們具有一定的工程實踐能力和與生產(chǎn)實際結(jié)合的意識與能力。近幾年的教學(xué)改革經(jīng)驗表明，結(jié)合企業(yè)項目與行業(yè)需求，通過多樣化的實踐教學(xué)平臺，培養(yǎng)的畢業(yè)生具有較強的解決問題能力、工程實踐能力和創(chuàng)新精神，深受用人單位的歡迎和好評，為其他相關(guān)專業(yè)提供了可推廣和借鑒的模式。

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