晉文公攻原精選(九篇)

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第1篇：晉文公攻原范文

個(gè)人職務(wù)晉升工作總結(jié)范文(一)

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來(lái)收獲很多。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽(tīng)到周?chē)囊恍┲鞴鼙г构ぷ鞯姆泵?，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€(gè)領(lǐng)班。

(1)、專(zhuān)業(yè)能力

作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：

1是從書(shū)本中來(lái)，2是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

(2)、管理能力

管理能力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級(jí))。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的主管，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。

(4)、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

(6)、學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來(lái)人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過(guò)去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

(7)、職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作

收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級(jí)工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

這一年，雖然工作取得了一定的成績(jī)，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會(huì)把工作做得更好。

個(gè)人職務(wù)晉升工作總結(jié)范文(二)

作為一名員工，我到機(jī)場(chǎng)今天正好是四個(gè)月，這短短的四個(gè)月，卻對(duì)我產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響，我是個(gè)小年輕，第一次踏入社會(huì)，抱著新鮮不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。但是我卻很幸運(yùn)，因?yàn)槲矣龅搅诉@么多高素質(zhì)、高品德的好領(lǐng)導(dǎo)和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個(gè)月里學(xué)到了很多東西，我現(xiàn)將這四個(gè)月的工作學(xué)習(xí)情況跟大家匯報(bào)一下：

剛來(lái)機(jī)場(chǎng)，跟李佳學(xué)習(xí)起降費(fèi)的收入，他讓我從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒接觸、熟悉機(jī)場(chǎng)收入的整個(gè)程序，同時(shí)培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識(shí)，尋找沒(méi)有最好只有更好的統(tǒng)計(jì)方法，力求工作上的創(chuàng)新與突破!在此感謝李佳充滿慈愛(ài)的關(guān)懷和寬容，讓我從一個(gè)對(duì)機(jī)場(chǎng)陌生的人變成了現(xiàn)在對(duì)機(jī)場(chǎng)逐漸熟悉的人!當(dāng)然，還需要更多的了解學(xué)習(xí)與進(jìn)步!希望李佳老師永遠(yuǎn)一如既往，不吝賜教!領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我這樣一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人，都給予了不同程度的關(guān)懷和幫助，比如各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我生活上的噓寒問(wèn)暖，沒(méi)有電視給我們要的電視，各位同事對(duì)我工作過(guò)程中遇到問(wèn)題的用心解答，還有劉科長(zhǎng)，王科長(zhǎng)無(wú)私的幫助，大偉都很感動(dòng)，我更希望自己快快成長(zhǎng)起來(lái)，力爭(zhēng)做一個(gè)對(duì)機(jī)場(chǎng)對(duì)大家有用的人!回報(bào)社會(huì)、回報(bào)機(jī)場(chǎng)、回報(bào)大家!

在前面工作中，完成了對(duì)民航下發(fā)舊文件和新文件的學(xué)習(xí)與理解，可以勝任新規(guī)定下機(jī)場(chǎng)收入改革的新要求新局面，在接下來(lái)的工作中，我將一如既往、奮發(fā)向上，以大家的利益為出發(fā)點(diǎn)，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好!工作思路如下：

1.加強(qiáng)與特車(chē)隊(duì)、安檢的聯(lián)系，保持機(jī)號(hào)表更新一致。

2.深入學(xué)習(xí)了解機(jī)場(chǎng)財(cái)會(huì)的整個(gè)程序，整個(gè)思路，培養(yǎng)有總體感和大局面的頭腦!爭(zhēng)取早日找到領(lǐng)導(dǎo)所提到的改進(jìn)之法!

3.機(jī)場(chǎng)收入方面，加強(qiáng)與各個(gè)航空公司的聯(lián)系，建立機(jī)場(chǎng)與航空公司之間的交情!及時(shí)催帳、入帳!收入是基礎(chǔ)之一，必須用更多的心力在這方面。

4.利用工作之余加強(qiáng)與財(cái)會(huì)有關(guān)法律方面的學(xué)習(xí)與探討，提高自己的綜合素質(zhì)!

·中學(xué)校長(zhǎng)述職報(bào)告 ·教師個(gè)人述職報(bào)告 ·園長(zhǎng)述職報(bào)告 ·總經(jīng)理述職報(bào)告

·護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告 ·教師年度述職報(bào)告 ·個(gè)人述職報(bào)告 ·公務(wù)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

5.五號(hào)之前報(bào)重點(diǎn)稅、報(bào)稅，寫(xiě)收入分析，每個(gè)季度需將重點(diǎn)稅源分析發(fā)給稅務(wù)局。15號(hào)之前，打發(fā)票，盡快將起降費(fèi)寄出。15到30號(hào)訂憑證、訂起降費(fèi)匯總表、催款、整理應(yīng)收帳款。25-26號(hào)找實(shí)業(yè)公司詢問(wèn)停車(chē)場(chǎng)收入并入賬。

最后，我一定將自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事務(wù)擔(dān)起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)提高自己的業(yè)務(wù)水平!用心學(xué)習(xí)!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心!

個(gè)人職務(wù)晉升工作總結(jié)范文(三)

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已有一年多時(shí)間了，感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷(xiāo)部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等采購(gòu)工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司給了我成長(zhǎng)的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)本人將20XX年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況簡(jiǎn)述如下：

一、工作內(nèi)容：

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的來(lái)貨、來(lái)料檢驗(yàn)、貨物的核對(duì)、以及往來(lái)賬目的記錄

總述今年石墨化外加工20XX多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

2.采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)，核價(jià)采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢采購(gòu)信息，為市場(chǎng)提品信息和支持, 在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計(jì)去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有工作人員說(shuō)聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽(tīng)電話;接待來(lái)訪人員，負(fù)責(zé)部門(mén)的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報(bào)關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作， 負(fù)責(zé)部門(mén)公文、信件、郵件、的分送， 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫(kù)，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作，按照公司印章管理規(guī)定，保管使用合同章，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

二、 在工作中主要存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個(gè)稱(chēng)職的采購(gòu)員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

三、工作計(jì)劃

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，只要多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購(gòu)技巧，做好明年工作計(jì)劃，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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第2篇：晉文公攻原范文

沿著樹(shù)林向西走，是一個(gè)植物園。那里碩果累累，有珍珠似的葡萄，有瑪瑙似的大棗，葫蘆一樣的鴨梨，燈籠一樣的柿子。它們顏色各異，紫盈盈、黃澄澄、紅艷艷``````大大小小，數(shù)不勝數(shù)。看得我眼花繚亂，我仿佛漫步在天國(guó)花園里，摘一顆鮮果放進(jìn)嘴里，甜絲絲、脆生生、酸溜溜```````

金走出植物園，向南走有兩條路可以到達(dá)人工湖。一條是鉆山洞，另一條是爬上假山，假山上有一條石頭滑梯。然后再?gòu)幕萆匣聛?lái)?；菡娓哐?！在云彩上面呢！我第一次滑這么高的滑梯，嚇的我不敢睜眼。來(lái)到人工湖，湖可真大呀！像一面大鏡子，湖水清澈見(jiàn)底，我和爸爸媽媽租了一條小船，在水里輕快的劃起來(lái)，小魚(yú)一會(huì)給我們帶路，一會(huì)和我們比賽，逗得我們哈哈大笑。

寶公園的景點(diǎn)真多呀，還有跑馬場(chǎng)、迷宮、游樂(lè)場(chǎng)``````夕陽(yáng)西下，我和爸爸媽媽才依依不舍的離開(kāi)了金寶公園。

指導(dǎo)教師 李建革

第3篇：晉文公攻原范文

前幾天陰雨蒙蒙，太陽(yáng)遲遲不露面。今天，雨過(guò)天晴，白云飛了，好運(yùn)也隨之而來(lái)。郁老師說(shuō)讓寧波晚報(bào)小記者的我去海洋公園參觀，只有5個(gè)名額，而我卻被郁老師很榮幸地選中了，我想，我太幸運(yùn)了！

時(shí)間如利箭，快樂(lè)的時(shí)刻很快到來(lái)了。我們唱著歌來(lái)到了寧波海洋公園的水族館，看了美麗的花關(guān)刀魚(yú)，欣賞了有獨(dú)特特點(diǎn)的非洲十間，觀看了擁有電的電鰻，游覽了壽星——海龜?shù)倪M(jìn)食，看了水中的自由女神像……令我應(yīng)接不暇！

“叮，?！眱?yōu)美的歌聲伴著美人魚(yú)的表演緩緩而來(lái)。當(dāng)歌聲響起，眾魚(yú)一擁而上，游來(lái)游去。我們聽(tīng)著悠揚(yáng)的歌聲，等呀，等呀，心中充滿了期待和快樂(lè)，因?yàn)榧?dòng)人心的時(shí)刻即將到來(lái)，心中的微波開(kāi)始蕩漾。中間的城堡在魚(yú)群閃閃的鱗光中顯得十分明麗而又精致。一只白鯨突然從洞里出來(lái)，也許是我們迫切的心情，還以為是美人魚(yú)到來(lái)。美人魚(yú)怎么還不來(lái)呢，“美人救英雄”何時(shí)才能出現(xiàn)呢？還有十分鐘了，我們個(gè)個(gè)興奮不已，期待著激動(dòng)時(shí)刻的到來(lái)。音樂(lè)再次響起，心中的快樂(lè)也翻起了巨浪。簾拉攏了……10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、0，開(kāi)始！

粉得宛如天邊的紅霞的美人魚(yú)；紅得像燃燒的火焰的美人魚(yú)；綠得猶如小草的美人魚(yú)，她們鱗光閃閃，魚(yú)尾瓢瓢，游在魚(yú)群的中間，她們能讓世界更美好！看！她們正在水中跳華爾茲呢！她們看上去是那么的美麗，光彩奪目呀！好似一位亭亭玉立的仙女呀，雖然她們不能在水中為我們歌唱，但是她們手挽著手，一起升上水面……美好的今天已經(jīng)過(guò)去了一半，我突然感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真是太快了！

第4篇：晉文公攻原范文

關(guān)鍵詞:金融資源配置金融公平經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

金融的基本職能就是融通資金,包括在國(guó)內(nèi)和國(guó)外進(jìn)行融通,并按統(tǒng)一的邊際收益率將有限的金融資源進(jìn)行最優(yōu)配置,實(shí)現(xiàn)金融收益最大化,但金融資源是有限的,這樣金融資源的有限性和需求的無(wú)限性之間就出現(xiàn)了矛盾,在金融資源的爭(zhēng)奪中,人們不可避免的特別關(guān)注資源配置過(guò)程中金融公平的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。由此可知,對(duì)金融公平的研究是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的理論問(wèn)題。

金融資源配置的內(nèi)在機(jī)制分析

白欽先(1998)提出,金融是一種戰(zhàn)略性的社會(huì)資源,認(rèn)為資源的有限性與稀缺性應(yīng)既包括“量”的規(guī)定性,更包括“質(zhì)”的規(guī)定性,是一動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念。金融作為一種資源,其目的就是實(shí)現(xiàn)自身收益最大化,要實(shí)現(xiàn)金融收益最大化就必須提高配置效率。從這方面說(shuō),金融公平更在于金融資源配置的公平,而進(jìn)行資源配置的依據(jù)就是各個(gè)資源需求主體的收益率。任何一個(gè)追求效率的金融系統(tǒng),都會(huì)優(yōu)先滿足收益率較高的資源需求主體,然后再滿足收益率次高的主體,以此類(lèi)推,直至資源配置完成。這樣最后一單位資源配置所達(dá)到的收益率,就是金融統(tǒng)一的邊際收益率。本文將其設(shè)為λ,收益率不小于λ就可以獲得金融支持,小于λ就會(huì)被排除在金融之外,即無(wú)法獲得金融資源的支持,而且隨著金融的發(fā)展,生產(chǎn)率的提高,λ會(huì)越來(lái)越大。

從理論上講,市場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)金融資源配置的最優(yōu)化,但是市場(chǎng)的不完全性及外部變量(如政府的干預(yù))的影響,使資源配置過(guò)程出現(xiàn)扭曲,無(wú)法實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。在這些因素的影響下,一些達(dá)到甚至超過(guò)了整個(gè)金融系統(tǒng)統(tǒng)一的邊際收益率的資源需求主體沒(méi)有獲得相應(yīng)的金融支持,即金融系統(tǒng)沒(méi)有將其納入金融資源配置的范圍,但一些沒(méi)有達(dá)到要求的主體卻獲得了金融資源配置權(quán),這便體現(xiàn)了金融不公平,是金融資源配置扭曲的表現(xiàn),造成了金融資源的極大浪費(fèi),不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高,對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展及增長(zhǎng)質(zhì)量的穩(wěn)定提高產(chǎn)生了極為不利的影響。這使得金融資源配置的實(shí)現(xiàn)對(duì)外部變量產(chǎn)生路徑依賴,隨著外部變量的變化而變化,資源配置效率相應(yīng)的提高或降低。一旦外部變量的變化對(duì)金融資源配置造成致命的打擊,會(huì)使整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)陷入混亂狀態(tài),整個(gè)社會(huì)的福利水平會(huì)相應(yīng)降低。但任何一個(gè)理性的系統(tǒng),無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、部門(mén),還是一個(gè)企業(yè),都不會(huì)以效率損失為代價(jià)而過(guò)多的干預(yù)金融資源配置的實(shí)現(xiàn),其干預(yù)僅限于市場(chǎng)失靈的范圍。

金融公平的內(nèi)涵

正如前文所述,金融公平與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展密切相關(guān),但在金融資源的配置過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)金融不公平現(xiàn)象,所以對(duì)金融公平的研究非常重要。單玉華(2007)認(rèn)為,必須對(duì)金融進(jìn)行倫理規(guī)范,使參加者公平地獲得機(jī)會(huì)和參與競(jìng)爭(zhēng),只有在公平的基礎(chǔ)上,人們才能由衷地接受金融活動(dòng)中遭受的損失。這是從倫理方面強(qiáng)調(diào)金融公平的重要性,本文認(rèn)為金融公平更在于金融資源配置的公平,而進(jìn)行資源配置的依據(jù)就是各個(gè)需求主體的收益率。從這方面對(duì)金融公平進(jìn)行定義,即金融公平就是當(dāng)每一資源需求主體的邊際收益達(dá)到整個(gè)金融系統(tǒng)資源分配的統(tǒng)一邊際收益率的情況下,獲得相應(yīng)的金融支持的資源分配過(guò)程。

從金融公平的定義來(lái)看,首先,金融公平實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也是金融資源優(yōu)化配置的過(guò)程。在追求金融公平的過(guò)程中,金融將資源配置到收益率最大的資源需求主體中去,提高了配置的收益,實(shí)現(xiàn)了資源配置的優(yōu)化。其次,金融公平實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也是一種“金融淘汰”的過(guò)程。金融公平實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,收益率低的資源需求主體被不斷排除在金融系統(tǒng)之外,收益率高的資源需求主體被不斷納入金融系統(tǒng)之內(nèi),就像自然界的淘汰法則一樣,可以稱(chēng)之為“金融淘汰”。在這個(gè)過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)了金融系統(tǒng)進(jìn)入機(jī)制及退出機(jī)制的完善,提高了整個(gè)金融系統(tǒng)的活力。最后,金融公平的實(shí)現(xiàn)也是統(tǒng)一的邊際收益率不斷提高的過(guò)程。在金融資源的爭(zhēng)奪中,資源需求主體會(huì)通過(guò)各種途徑不斷提高自身的收益率,以在資源配置過(guò)程中處于有利位置。

金融發(fā)展不僅是金融機(jī)構(gòu)的演變、金融工具的創(chuàng)新、金融功能的提升,更是金融資源配置不斷優(yōu)化及金融公平不斷提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其提高主要有兩條路徑:一是增加整個(gè)金融系統(tǒng)的金融資源總量,將更多的資源需求主體納入金融支持的范圍,提高獲得金融資源的可能性;二是提高資源需求主體的邊際收益率,在金融并未完全開(kāi)放的系統(tǒng)里,可能前者對(duì)提升整個(gè)系統(tǒng)的金融服務(wù)水平及實(shí)現(xiàn)金融公平更為重要,這主要依賴于系統(tǒng)的自身積累及發(fā)展。但在一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)里,后者可能就會(huì)更加重要。我國(guó)目前的模式是正在從以第一條路徑為主逐漸向第一條路徑和第二條路徑并重方向發(fā)展。

金融公平的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

將越來(lái)越多的資源需求主體納入金融范圍,提高金融公平的水平,是整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展和金融系統(tǒng)服務(wù)水平提高的要求,也是金融發(fā)展的必然趨勢(shì),但是這有一個(gè)非常重要的前提,就是達(dá)到金融系統(tǒng)統(tǒng)一的邊際收益率。其在各個(gè)潛在的金融資源需求主體之間劃出了一條明顯的界限,符合條件的將被納入金融支持的范圍,獲得金融資源,這些主體擴(kuò)展了發(fā)展空間和利潤(rùn)空間,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以繼續(xù)發(fā)展。不符合條件的主體無(wú)法獲得相應(yīng)的金融支持,只有在當(dāng)前的資源約束下,將擁有的資源進(jìn)行重新配置,并提高自身的收益能力,以求未來(lái)獲得金融支持,否則,就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。故金融追求公平的過(guò)程既是一種“金融淘汰”過(guò)程,也是一種“金融激勵(lì)”過(guò)程。

由于金融總量的增加及資源需求主體收益率的提高是一個(gè)緩慢的過(guò)程,所以金融公平的提高是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,是伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而出現(xiàn)的一種金融過(guò)程。單玉華(2007)認(rèn)為,金融活動(dòng)的公平性是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,人們對(duì)金融活動(dòng)中公平的追求,體現(xiàn)了金融活動(dòng)的公平性從相對(duì)低層次向相對(duì)高層次的發(fā)展。金融資源總量的增加逐漸將越來(lái)越多的需求者納入金融支持的范圍是金融公平的必然結(jié)果,也是金融發(fā)展的必然過(guò)程。在金融公平的進(jìn)程中,不斷提高的統(tǒng)一的邊際收益率促使所有的需求主體提高資源利用效率,以使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,故集約化增長(zhǎng)道路也是金融公平的必然結(jié)果?？梢?jiàn),對(duì)金融公平的追求會(huì)產(chǎn)生許多積極的影響,如何發(fā)揮其積極的影響還需要進(jìn)一步的研究。

結(jié)論

在全球性金融危機(jī)下,金融資源難以獲得的問(wèn)題會(huì)更加突出,甚至一些大型企業(yè)也會(huì)面臨相同的問(wèn)題,這是金融公平的“淘汰”結(jié)果,是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,金融公平進(jìn)程會(huì)加快,但同時(shí)也會(huì)更加追求配置效率。所以要獲得金融支持必須從自身做起,達(dá)到甚至超過(guò)金融支持日益“苛刻”的條件,這樣無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何改變,都可以獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。于是金融系統(tǒng)以收益最大化為前提的投資活動(dòng)在客觀上會(huì)帶動(dòng)金融資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)傾斜,使有效益、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)得到資本的支持而成長(zhǎng)壯大;那些弱勢(shì)企業(yè)由于無(wú)法得到金融支持而受到抑制或被淘汰出局。但是,市場(chǎng)是不完全的,完全由市場(chǎng)配置資源,雖然可以提高效率,實(shí)現(xiàn)收益最大化,但是一些收益率較低但對(duì)整個(gè)社會(huì)有重大意義的需求就無(wú)法獲得滿足。

政府在金融公平進(jìn)程中,首先,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松的金融環(huán)境,由金融系統(tǒng)根據(jù)最優(yōu)化目標(biāo)按統(tǒng)一的邊際收益率進(jìn)行金融資源配置,不要盲目的干預(yù)資源配置及金融公平的進(jìn)程,除非會(huì)得到帕累托改進(jìn)的更優(yōu)結(jié)果。其次,可以參與那些收益率很低但對(duì)整個(gè)社會(huì)的福利有很大貢獻(xiàn)的資源分配,如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市場(chǎng)的缺位及政府的過(guò)度參與都不利于金融公平的實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。市場(chǎng)和政府分工合作,各司其職,可以更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,提高金融公平水平。

參考文獻(xiàn):

1.白欽先.金融可持續(xù)發(fā)展研究導(dǎo)論[M].中國(guó)金融出版社,2001

第5篇：晉文公攻原范文

“如果人力資源方面暫時(shí)‘供血不足’，我們情愿放緩擴(kuò)張速度?！睆?fù)地集團(tuán)總裁范偉的這句話，在高歌猛進(jìn)的地產(chǎn)大潮中始終表現(xiàn)得穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的復(fù)地集團(tuán)身上得到了很好的印證。

“開(kāi)拓上海以外的市場(chǎng)時(shí)，我們一直在提醒自己，一定要在人力資源匹配的前提下才著手進(jìn)行，這是我們一貫堅(jiān)持的原則?！睂?duì)于人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，范偉始終表現(xiàn)得相當(dāng)清醒與理性。

各地分支本地化

過(guò)去，房地產(chǎn)大多致力于本地開(kāi)發(fā)，少有異地項(xiàng)目，異地管理的主要只是機(jī)票等成本問(wèn)題；但近年來(lái)，異地項(xiàng)目逐漸成為一種趨勢(shì)，由于各地在市場(chǎng)、人力、文化、習(xí)俗等方面的差異，異地管理問(wèn)題開(kāi)始浮出水面，甚至令許多發(fā)展商在布局?jǐn)U張前感到心虛。

異地管理問(wèn)題的一個(gè)根子是：“人力有時(shí)窮”，換言之，人力資源的發(fā)展往往跟不上項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程。范偉認(rèn)為，這需要一個(gè)慢慢熟悉和成長(zhǎng)的積累過(guò)程。

“我們的策略是，每到一個(gè)新市場(chǎng)，就在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的同時(shí)培養(yǎng)起一支本地化的團(tuán)隊(duì)。我們也作好了充分準(zhǔn)備，要求派駐異地的員工扎根當(dāng)?shù)?，不要求投入馬上就有回報(bào)。這實(shí)際上給了人力資源部門(mén)一個(gè)緩沖、調(diào)整的時(shí)間，體現(xiàn)了我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃意圖?！狈秱ソ榻B說(shuō)。

如今，除了關(guān)鍵性的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由總部直接派出外，復(fù)地在各城市的分支機(jī)構(gòu)基本都已做到本地化。

內(nèi)部人員優(yōu)先

在復(fù)地，有個(gè)“內(nèi)部人員優(yōu)先”的約定俗成的聘用傳統(tǒng)。一些項(xiàng)目結(jié)束后，大量的復(fù)地員工經(jīng)過(guò)篩選，可以獲得在新發(fā)展項(xiàng)目中繼續(xù)尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員機(jī)會(huì)尤多。

“只要活做得漂亮，員工就可以在不同的項(xiàng)目間自由選擇、流動(dòng)，做得不夠好的就淘汰了。”范偉毫不諱言，大部分機(jī)會(huì)優(yōu)先留給了公司的內(nèi)部人員，盡管復(fù)地也曾組織過(guò)兩次公開(kāi)競(jìng)聘。

2004年的一組數(shù)據(jù)足以說(shuō)明復(fù)地的這一慣例：當(dāng)年，復(fù)地新聘的92名員工，在公司內(nèi)部的崗位移動(dòng)頻率達(dá)60人次，約40多人次是被提任、調(diào)任到其他崗位上。

“從復(fù)地近年來(lái)的人力資源變化和業(yè)務(wù)變化來(lái)看，這一慣例表現(xiàn)出較好的用人效果?！狈秱ヂ燥@自得地說(shuō)，從新人猛進(jìn)到舊人漸多的過(guò)程中，復(fù)地悄然完成了制度變革和管理水平提升，在客戶服務(wù)、人力資源以及財(cái)務(wù)管理等方面，復(fù)地諸多單項(xiàng)管理績(jī)效已頗獲同行贊賞。

使用“統(tǒng)一的語(yǔ)匯”

然而范偉也表示，無(wú)論是采用本地化人才還是優(yōu)先發(fā)展內(nèi)部員工，管理模式與管理理念的“本地化”才是更為本質(zhì)和現(xiàn)實(shí)的方式。這時(shí)候，公司員工上上下下使用一種“統(tǒng)一的語(yǔ)匯”就顯得尤為必要。

“所謂統(tǒng)一的語(yǔ)匯，是指我們說(shuō)的話在整個(gè)公司內(nèi)部沒(méi)有理解上的歧義。溝通語(yǔ)言問(wèn)題其實(shí)在很多公司都是存在的，這就需要一個(gè)統(tǒng)一的語(yǔ)匯做平臺(tái)。”

復(fù)地集團(tuán)的發(fā)展歷程證實(shí)了“統(tǒng)一語(yǔ)匯”的重要性：2004年復(fù)地在香港聯(lián)交所H股主板上市成功以來(lái)，集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)、性質(zhì)、人力資源、管理體系等方方面面都隨之而變，管理的復(fù)雜性大大加強(qiáng)；同時(shí)，上市公司對(duì)透明度的高要求也對(duì)公司內(nèi)部管理提出了挑戰(zhàn)。

復(fù)地集團(tuán)簡(jiǎn)介

復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司是最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)之一，一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，香港聯(lián)交所主板H股上市公司（代碼2337），總部設(shè)于中國(guó)上海。復(fù)地自1994年開(kāi)始房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以來(lái)，已在上海、北京、武漢、南京等地成功開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。2004年2月，復(fù)地在香港聯(lián)交所H股主板上市，成功進(jìn)入全球資本市場(chǎng)。

曹志東：人才是公司的藍(lán)圖

“復(fù)地集團(tuán)成長(zhǎng)之初，人才奇缺，當(dāng)時(shí)對(duì)所有的人才幾乎是拿來(lái)就用?！被仡檹?fù)地集團(tuán)初創(chuàng)期的人才觀，復(fù)地集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)曹志東坦言，公司曾有過(guò)“很功利”的用人理念。事實(shí)上，在整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)界，同樣的用人之道在許多房地產(chǎn)的起步之初都曾經(jīng)存在過(guò)。

然而，2004年港股上市以及此后在國(guó)際化舞臺(tái)上的日益活躍，使得復(fù)地這個(gè)年輕而強(qiáng)大的房地產(chǎn)企業(yè)不得不考慮一個(gè)古老而重要的命題：如何培養(yǎng)人才與如何用好人才。

房子是給人用的

曹志東表示，復(fù)地的用人觀中，最核心的一點(diǎn)是“人性化”。通?！叭诵曰边@一概念對(duì)應(yīng)的是公司品牌、公司外在形象以及公司產(chǎn)品或者建造住宅時(shí)要為業(yè)主營(yíng)造的生活方式，但在曹志東看來(lái)，復(fù)地的產(chǎn)品———房子造出來(lái)歸根結(jié)底是給人用的，這是最根本的東西，因此“人”的地位在復(fù)地必須得到突顯。

“這樣一種理念，你把它作為企業(yè)文化也好，當(dāng)成產(chǎn)品附加值也罷，都是外化給、給同行看的，但是反過(guò)來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，這些東西也可以內(nèi)化成我們企業(yè)人文環(huán)境的根底，比如說(shuō)在我們的管理、我們的硬件、我們對(duì)團(tuán)隊(duì)新老成員的提高等方面，都有很大的促進(jìn)作用，這就是我們的人才觀?！?/p>

“造房子要有藍(lán)圖，人就是我們發(fā)展復(fù)地的藍(lán)圖?！辈苤緰|對(duì)復(fù)地的人才觀作了形象概括。

用人無(wú)所謂新老

復(fù)地集團(tuán)整個(gè)公司的年齡結(jié)構(gòu)較顯年輕化，平均年齡大概是28歲左右。“年輕人思想活躍，如何把他們發(fā)散性的創(chuàng)造思維與企業(yè)的文化結(jié)合起來(lái)，已經(jīng)成為新人輩出的企業(yè)所面臨的共同。”曹志東同時(shí)也指出，不必刻意把年輕人員當(dāng)成一種新鮮血液。

他在這個(gè)問(wèn)題上的心得之一，就是要與剛進(jìn)公司的中層員工保持溝通。他發(fā)現(xiàn)，剛進(jìn)公司一兩個(gè)月的中層員工，其個(gè)性尚未被企業(yè)文化同化，因此能夠發(fā)現(xiàn)很多老員工發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，其意見(jiàn)非常值得考慮、采納。

“我們的人才觀中比較特別的一點(diǎn)是，員工進(jìn)來(lái)的第一天我們就把他（她）當(dāng)老員工看待了。這可能是比較激進(jìn)、大膽一點(diǎn)的做法，特別是在一些重要崗位或一些重要事情上，我們敢于讓新人立即補(bǔ)缺、補(bǔ)位，也就是說(shuō)，我們用人無(wú)所謂新老?！?/p>

曹志東同時(shí)還表示：“我們確實(shí)又希望在人才培養(yǎng)上形成一個(gè)梯隊(duì)。初創(chuàng)期在急功近利思想的指導(dǎo)下，梯隊(duì)建設(shè)是比較弱的，現(xiàn)在我們?cè)谝恍┍容^重要的職位上，比如銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、工程管理等，已經(jīng)初步形成了一支以時(shí)間為分界線的人才梯隊(duì)，他們進(jìn)公司的時(shí)間長(zhǎng)、中、短的都有。第一類(lèi)人基本已經(jīng)被公司同化了，第二類(lèi)人正處于磨合期，第三類(lèi)人對(duì)我們公司的文化仍處于批判接受階段，這對(duì)我們公司的管理制度是有好處的?！?/p>

“萬(wàn)年寒玉冰床”

如今，復(fù)地有一套規(guī)范的、蛛網(wǎng)般嚴(yán)密的管理體系，復(fù)地員工經(jīng)常身處其中的一些“節(jié)點(diǎn)”，這些“節(jié)點(diǎn)”對(duì)員工個(gè)人練習(xí)“武功”非常有好處———即使這個(gè)人最終沒(méi)能獲得內(nèi)部的完全認(rèn)可，但與一般項(xiàng)目中心制公司的員工相比，在人才市場(chǎng)上還是較有競(jìng)爭(zhēng)力的。

第6篇：晉文公攻原范文

關(guān)鍵詞： 高校 大學(xué)生公寓 文化建設(shè)

大學(xué)生公寓是高校在實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化出現(xiàn)的一個(gè)新名詞。它與傳統(tǒng)意義上的高校學(xué)生宿舍區(qū)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。其聯(lián)系在于，它們都是大學(xué)生在校期間共同居住，乃至學(xué)習(xí)、生活、交往的地方，其不同點(diǎn)在于學(xué)生宿舍區(qū)的人、財(cái)、物均是學(xué)校所有，校方對(duì)其使用、管理，負(fù)有完全的責(zé)權(quán)利，處在主體地位，而學(xué)生公寓的人、財(cái)、物則是為社會(huì)某法人所有或是為社會(huì)法人與學(xué)校共同所有，因而，對(duì)其使用、管理，校方處在客置。正因?yàn)槿绱?，高校加?qiáng)公寓文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的公寓育人環(huán)境，是高校教育教學(xué)管理面臨的一個(gè)新課題。解答好這個(gè)新課題，對(duì)大學(xué)生的素質(zhì)教育和成才培養(yǎng)無(wú)疑將起到十分重要的作用。

一、大學(xué)生公寓文化的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）大學(xué)生公寓文化的內(nèi)涵。

大學(xué)生公寓文化，顧名思義，是大學(xué)生集中居住地的一種文化氛圍。確切地說(shuō)是以大學(xué)生公寓，尤其以大學(xué)生宿舍為主要載體，以大學(xué)生群體為主體，以物質(zhì)、意識(shí)、行為及制度等為內(nèi)容，以公寓精神為主要特征的一種群體文化。它決不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是指公寓中的幾項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)，而是一個(gè)具有多元素、多層次的有機(jī)復(fù)合體，其中包括三個(gè)層次的含義：第一層為表層公寓文化。主要指公寓內(nèi)的內(nèi)部設(shè)施、布局結(jié)構(gòu)。第二層為中層公寓文化。主要反映各種規(guī)章制度，如學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活制度、道德行為規(guī)范等及其執(zhí)行情況。第三層為深層公寓文化。主要指公寓內(nèi)成員的政治信念、思想意識(shí)、價(jià)值觀念、精神面貌、心理素質(zhì)、審美情趣等及其外化。大學(xué)生公寓文化的這三個(gè)層次互為表里、相互影響、互為轉(zhuǎn)換，從而構(gòu)成一個(gè)特殊而相對(duì)完整的文化體系。

（二）大學(xué)生公寓文化的特點(diǎn)

從精神文化方面來(lái)看，大學(xué)生公寓文化具有以下幾個(gè)明顯特點(diǎn)：

1.穩(wěn)定性。大學(xué)生公寓文化是一種文化積淀。它的形成，是由社會(huì)和學(xué)校環(huán)境影響，以及大學(xué)生交往方式、心理素質(zhì)、生活信念、風(fēng)俗習(xí)慣等合力作用所致。一旦形成，它就具有一定的穩(wěn)定性，能持久連續(xù)地影響大學(xué)生的人生價(jià)值趨向、生活道路選擇及做人的準(zhǔn)則。

2.約束性。大學(xué)生以集體生活為主，其成員的活動(dòng)必須有秩序，有紀(jì)律，有集體意識(shí)，“群體至上”，個(gè)體服從群體，全體團(tuán)結(jié)，關(guān)系和諧。這種約束性既靠外在的硬性教育、灌輸，又靠大學(xué)生內(nèi)在心理意識(shí)對(duì)約束力的能動(dòng)地接受。

3.感染性。感染性體現(xiàn)在心理方面，是指大學(xué)生公寓這一特殊群體成員之間通過(guò)感情上互相交流、相互感染而形成的從心理、情緒方面影響個(gè)體行為的一種力量。大學(xué)生公寓文化的感染性對(duì)培養(yǎng)大學(xué)生正確的思想觀念、健康的心理、良好的習(xí)慣、文明的行為方式、正常的人際交往，即提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)起著重要的作用。

4.個(gè)異性。由于校、系、班管理要求的差異，更由于大學(xué)生公寓的最基本單元――宿舍及組成人員的不同，各個(gè)大學(xué)生公寓作為一個(gè)獨(dú)立的單元集體，具有一定個(gè)性特色的單元文化。大學(xué)生公寓文化往往各有特色，具有明顯的個(gè)異特征。個(gè)異性特征越濃，個(gè)性就越鮮明，其生命力也就越強(qiáng)。

5.流變性。穩(wěn)定并非永恒。隨著時(shí)間的推移，社會(huì)和學(xué)校的變革，大學(xué)生公寓文化也會(huì)呈現(xiàn)出一種流動(dòng)變化的形態(tài)。大學(xué)生思想活躍，面對(duì)多元化價(jià)值選擇趨向，更容易接受新的信息及社會(huì)上各種文化的影響，在心理上和情緒上易變，這也正是大學(xué)生公寓文化具有可塑性的表現(xiàn)。

二、大學(xué)生公寓文化建設(shè)的重要作用

公寓文化作為一種重要的文化形態(tài)，有其獨(dú)特的功能。它以其濃厚的學(xué)習(xí)氛圍對(duì)大學(xué)生完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)潛在能力、全面培養(yǎng)個(gè)性、訓(xùn)練創(chuàng)造思維等提供了充分的條件和機(jī)會(huì)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）積極、健康、向上的公寓文化能使大學(xué)生增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力。

多年來(lái)，以升學(xué)為第一目標(biāo)的中學(xué)生活束縛著學(xué)生對(duì)社會(huì)環(huán)境適應(yīng)能力的培養(yǎng)。筆者通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)大學(xué)新生入學(xué)之初，生活自理能力差，適應(yīng)環(huán)境、獨(dú)立生活能力較薄弱；面對(duì)新的環(huán)境往往表現(xiàn)得無(wú)所適從，焦慮緊張，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的心理障礙或心理疾病，極大地影響了他們的學(xué)習(xí)和健康成才。而積極健康向上的公寓文化的逐漸形成，能夠?yàn)榇髮W(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)和鍛煉能力方面提供最直接最重要的條件。經(jīng)過(guò)幾年的宿舍生活、公寓生活，同學(xué)之間有團(tuán)結(jié)合作，也會(huì)有矛盾沖突，但是最終大家都能學(xué)會(huì)與他人共處，學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)理解和寬容，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。

（二）積極、健康、向上的公寓文化有利于大學(xué)生學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。

大學(xué)生公寓是由一個(gè)個(gè)大學(xué)生宿舍組合而成的，因此，要建設(shè)積極健康的公寓文化，必須注重營(yíng)造勤奮好學(xué)、積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的宿舍文化氛圍。一般說(shuō)來(lái)，高校新生剛進(jìn)校時(shí)，各宿舍之間并沒(méi)有明顯的區(qū)別，但一段時(shí)間后，不同宿舍的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)效果、紀(jì)律狀況等卻出現(xiàn)了差別。有些宿舍在這些方面相對(duì)較差，究其原因，是未形成積極、健康、向上的宿舍文化氛圍，或者說(shuō)是宿舍文化建設(shè)處在自發(fā)、自流的失控狀態(tài)。積極向上的宿舍文化有利于使大學(xué)生保持良好健康的精神狀態(tài)，這樣的宿舍往往表現(xiàn)為整潔、有序、互助，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣，有利于良好學(xué)習(xí)氛圍的形成和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，有利于大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。反之，如果一個(gè)宿舍放任自流，處在失控、失管狀態(tài)，久而久之，宿舍成員就必然出現(xiàn)無(wú)所事事、不思進(jìn)取的狀態(tài)，大家就無(wú)法專(zhuān)心學(xué)習(xí)，只是在虛度光陰，也就談不上搞好專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。

（三）積極、健康、向上的公寓文化能使大學(xué)生形成健康人格。

大學(xué)生成才是科學(xué)素質(zhì)和人文修養(yǎng)的整合。在大學(xué)生各方面素質(zhì)中，健全的人格是核心。具有健康人格的人對(duì)自我的關(guān)心和對(duì)他人的關(guān)注是統(tǒng)一的。健康人格的培養(yǎng)，顯然離不開(kāi)良好的環(huán)境。和諧共處、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助的宿舍人際關(guān)系有利于大學(xué)生在成長(zhǎng)過(guò)程中形成健康的人格。

（四）積極、健康、向上的公寓文化能提高大學(xué)生的素質(zhì)，陶冶大學(xué)生的情操，使大學(xué)生樹(shù)立正確的思想道德觀念。

健康有益的宿舍文化活動(dòng)，對(duì)大學(xué)生改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)潛在能力，全面培養(yǎng)個(gè)性，滿足社交需要，起著不可替代的作用。它潛移默化地凈化學(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生的情操，使學(xué)生在無(wú)形之中受到道德觀、價(jià)值觀、世界觀等方面的教育；培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神和參與意識(shí)，使學(xué)生在價(jià)值取向、思想覺(jué)悟、活動(dòng)能力等方面都得到鍛煉和提高。

（五）積極、健康、向上的公寓文化是高校加強(qiáng)公寓安全管理的需要。

公寓的集中性、穩(wěn)定性決定了其必將成為新的學(xué)生管理載體，其教育功能越來(lái)越突出。但大學(xué)生公寓安全管理工作的難度卻逐漸加大，大學(xué)生公寓成為學(xué)校安全事故的多發(fā)地帶，成為學(xué)校安全管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公寓文化建設(shè)關(guān)系到學(xué)校正常的生活秩序，關(guān)系到學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)推動(dòng)高校學(xué)生工作和后勤工作具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

三、大學(xué)生公寓文化建設(shè)中面臨的問(wèn)題及解決問(wèn)題的策略

（一）高校學(xué)生公寓文化建設(shè)普遍存在的問(wèn)題。

1.管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制等不能適應(yīng)新時(shí)期大學(xué)生公寓文化建設(shè)的要求。高校一般注重公寓硬件設(shè)施建設(shè)、環(huán)境和違章等管理，對(duì)大學(xué)生在公寓的思想狀況、學(xué)習(xí)狀況關(guān)注不夠，從而導(dǎo)致在指導(dǎo)思想、工作安排、資金投入、人員配備等多方面弱化了大學(xué)生公寓文化建設(shè)工作。雖然規(guī)章制度對(duì)大學(xué)生宿舍的生活、學(xué)習(xí)、言談舉止、道德規(guī)范作了規(guī)定，但各項(xiàng)制度的落實(shí)情況卻不盡如人意。

2.公寓管理人員低質(zhì)、低效的服務(wù)，以及不盡如人意的公寓文化設(shè)施，對(duì)大學(xué)生公寓文化建設(shè)的效果產(chǎn)生了極大的抵消作用和副作用。伴隨著改革和發(fā)展的不斷深入，大學(xué)生的思想觀念、心態(tài)也悄悄地發(fā)生變化，他們對(duì)自身利益的保護(hù)意識(shí)、權(quán)益觀念在增強(qiáng)。但是，目前大學(xué)生公寓管理模式、管理體制不同，一些公寓服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)效率低下，導(dǎo)致大學(xué)生的合法權(quán)益不能完全得到保障，由此引發(fā)大學(xué)生對(duì)學(xué)校工作的強(qiáng)烈不滿，使得大學(xué)生公寓文化建設(shè)的效果大打折扣。這是擺在高校學(xué)生思想政治工作者面前的很現(xiàn)實(shí)但又無(wú)奈的問(wèn)題。

3.網(wǎng)絡(luò)文化的負(fù)面影響對(duì)公寓文化建設(shè)也產(chǎn)生了很大的沖擊。隨著計(jì)算機(jī)的普及、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，大學(xué)生為網(wǎng)絡(luò)文化所吸引，上網(wǎng)已成為校園內(nèi)的一種交流方式。網(wǎng)絡(luò)文化改變了大學(xué)生的生活模式，思想觀念，以及宿舍中的同學(xué)關(guān)系。部分大學(xué)生沉溺于電腦游戲、網(wǎng)絡(luò)，與他人交流減少，影響了宿舍的作息規(guī)律和秩序，大大影響了同學(xué)的休息和學(xué)習(xí)。因上網(wǎng)形成的宿舍人際關(guān)系淡漠、學(xué)習(xí)成績(jī)下降等現(xiàn)象也是必須予以關(guān)注和解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

（二）解決問(wèn)題的對(duì)策。

針對(duì)大學(xué)生公寓文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步搞好大學(xué)生公寓文化建設(shè)，應(yīng)采取如下一些對(duì)策：

1.加大投入力度，強(qiáng)化大學(xué)生公寓文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。高校公寓硬件建設(shè)，是衡量高校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一。大學(xué)生公寓文化建設(shè)中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，是公寓文化建設(shè)的重要保障。一所高校公寓物質(zhì)文化投入少，設(shè)施落后，環(huán)境臟亂差，其公寓精神文化建設(shè)必然受到嚴(yán)重制約。高校應(yīng)注重大學(xué)生公寓各種現(xiàn)代化配套設(shè)施的增加與完善，要在學(xué)生公寓建立公共閱覽室、學(xué)生活動(dòng)室、宣傳報(bào)欄等大學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所，開(kāi)通大學(xué)生宿舍內(nèi)電話、電視與互聯(lián)網(wǎng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化的教育工具和信息傳媒手段的重要作用。要加強(qiáng)對(duì)公寓區(qū)的綠化、美化，增加文藝、體育活動(dòng)場(chǎng)所。

2.切實(shí)加強(qiáng)管理，提高大學(xué)生公寓管理隊(duì)伍的素質(zhì)。要重視選拔政治素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、思想作風(fēng)過(guò)硬的同志加入到大學(xué)生公寓管理隊(duì)伍中來(lái)，并加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)與教育，不斷提高他們的工作能力。要把工作做到大學(xué)生“家”里，讓大學(xué)生產(chǎn)生一種親切感，從而增強(qiáng)教育的效果。首先，高校要高度重視，相關(guān)部門(mén)要密切配合，學(xué)工處、團(tuán)委、保衛(wèi)處、后管處、宿管中心要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)大學(xué)生的思想道德、人文素養(yǎng)、安全防衛(wèi)，以及宿舍中各種硬件設(shè)施的配置和維護(hù)等方面的工作。其次，要建立一支高素質(zhì)的大學(xué)生宿舍管理隊(duì)伍，使他們真正扎根于宿舍管理，以專(zhuān)業(yè)的精神和科學(xué)的素養(yǎng)，研究和探索宿舍管理，在管理中了解學(xué)生的思想和需求，以平等的態(tài)度和滿腔的熱情竭誠(chéng)為大學(xué)生服務(wù)。再次，各系分管學(xué)生工作的系主任或書(shū)記、輔導(dǎo)員、班主任和院系黨員干部要不定期地聯(lián)系大學(xué)生公寓，走進(jìn)大學(xué)生宿舍，與管理員、大學(xué)生面對(duì)面地交流和溝通，了解公寓管理工作，健全并落實(shí)公寓文化建設(shè)的規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范操作。最后，定期召開(kāi)公寓管理干部和人員座談會(huì)、交流會(huì)進(jìn)行調(diào)查和研討，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，總結(jié)大學(xué)生公寓管理、文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，探索大學(xué)生宿舍管理、文化建設(shè)的新思路、新方法。

3.建立健全制度，對(duì)大學(xué)生公寓文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理。系統(tǒng)完善的管理制度和公約規(guī)則，不僅有利于維護(hù)大學(xué)生公寓正常的秩序，而且有利于強(qiáng)化積極向上的群體價(jià)值觀，還能對(duì)大學(xué)生的思想、行為起重要的制約作用，使其生活在各種有益的規(guī)范當(dāng)中。為了使大學(xué)生有一個(gè)文明、優(yōu)美的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，高校應(yīng)不斷調(diào)整思路，緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行量化考核，并納入大學(xué)生綜合考評(píng)體系之中，使大學(xué)生公寓文化建設(shè)逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

4.大力改革體制，充分發(fā)揮大學(xué)生自我管理機(jī)制的作用。加強(qiáng)大學(xué)生公寓文化建設(shè)，學(xué)校、學(xué)工隊(duì)伍、宿舍管理人員是核心，公寓的管理制度是保證。但僅憑這些還不夠，還必須發(fā)揮大學(xué)生自我教育、自我管理的職能。因此，大學(xué)生公寓文化建設(shè)必須充分發(fā)揮大學(xué)生骨干的模范帶頭作用。一是讓黨團(tuán)組織進(jìn)公寓，黨員宿舍掛牌，充分發(fā)揮學(xué)生黨員、學(xué)生干部的橋梁紐帶作用和示范作用。在現(xiàn)有校、系、班、學(xué)生黨團(tuán)組織體系的基礎(chǔ)上，以宿舍為單位建立學(xué)生黨團(tuán)小組，指導(dǎo)學(xué)生黨員、學(xué)生干部和骨干分子掌握談話的主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)大學(xué)生暢談健康向上的內(nèi)容，抵制低級(jí)趣味的東西，為大家營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，從而使大學(xué)生明辨是非，樹(shù)立正確的人生觀。二是選好宿舍長(zhǎng)。宿舍長(zhǎng)的素質(zhì)在較大程度上影響著大學(xué)生宿舍文化的質(zhì)量。三是要發(fā)揮大學(xué)生宿舍自律委員會(huì)或相關(guān)社團(tuán)干部的作用，開(kāi)展“宿舍文化節(jié)”、“優(yōu)秀宿舍評(píng)比”等大學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的宿舍文化活動(dòng)，打造宿舍文化建設(shè)的品牌活動(dòng)，推動(dòng)大學(xué)生宿舍文化建設(shè)。

5.努力創(chuàng)設(shè)環(huán)境，寓教育于活動(dòng)之中。堅(jiān)持大學(xué)生公寓“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的宗旨，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)大學(xué)生公寓的育人氛圍，進(jìn)一步拓展、豐富大學(xué)生公寓文化的內(nèi)涵，繁榮大學(xué)生公寓文化生活，促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。大學(xué)生公寓文化活動(dòng)要朝著多渠道、多角度、多空間、多形式、多層次方向發(fā)展，寓教育于活動(dòng)之中，使大學(xué)生公寓文化的育人功能在大學(xué)生公寓里全方位滲透。如開(kāi)展以和諧溫馨、勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物、安全防范為主題的公益廣告設(shè)計(jì)；以營(yíng)造溫馨家園、共創(chuàng)美麗人生為主題的公寓攝影作品大賽；以“我的宿舍情懷”為主題的公寓文化征文評(píng)選；開(kāi)展“塑造一個(gè)方寸，展現(xiàn)時(shí)代精神”公寓文化演講會(huì)、辯論賽等形式多樣的活動(dòng)。在活動(dòng)中培養(yǎng)大學(xué)生良好的團(tuán)隊(duì)精神，從而建立友善和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造民主、文明、溫馨、舒暢的學(xué)習(xí)氣氛和生活空間。

6.積極對(duì)外交流，借鑒他校大學(xué)生公寓文化建設(shè)的優(yōu)秀成果?，F(xiàn)代高校是開(kāi)放型的學(xué)校，自我封閉只能導(dǎo)致落后。他山之石，可以攻玉。高校應(yīng)擴(kuò)大對(duì)外交流，借鑒國(guó)內(nèi)外其他高校大學(xué)生公寓文化建設(shè)的成果，為我所用。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，大學(xué)生公寓文化作為高校校園文化的延伸和有機(jī)組成，要以共生的管理理念，追求和諧之美；要用溫情去召喚，讓大學(xué)生在公寓集體生活中享受人生；要以文化為支撐，讓大學(xué)生詩(shī)意地居住在校園；要循著以思想政治文化為基石，休憩娛樂(lè)文化為裝飾的思路，著重提升文化品位，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活；要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)掘富有學(xué)院傳統(tǒng)特色和專(zhuān)業(yè)特色的活動(dòng)方式；要持之以恒、長(zhǎng)抓不懈；要充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用，增添新形式，促進(jìn)其不斷發(fā)展和完善，促進(jìn)新世紀(jì)大學(xué)生公寓文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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［2］陳德靜.大學(xué)生宿舍文化建設(shè).江蘇高等教育，2004，（01）.

第7篇：晉文公攻原范文

沒(méi)有感人肺腑的故事，也沒(méi)有驚天動(dòng)地的偉跡，有的只是一個(gè)將青春、責(zé)任與奉獻(xiàn)完美演繹的年輕小伙，他是XX公司網(wǎng)絡(luò)部的一名普通員工，自從XX年進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部工作以來(lái)，他用自己的朝氣與活力以及對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨的態(tài)度獲得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認(rèn)可。

他謙虛謹(jǐn)慎、好學(xué)上進(jìn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，向所能接觸到的每一位同事請(qǐng)教，努力汲取著其中的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，迅速成長(zhǎng)為一名能夠獨(dú)擋一面的骨干員工，目前更是負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的多項(xiàng)工作，從設(shè)計(jì)施工、數(shù)據(jù)規(guī)劃到設(shè)備調(diào)試入網(wǎng)、資管流轉(zhuǎn)都能看到他忙碌的身影。

2016年，LTE工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，為響應(yīng)公司4G持續(xù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)信號(hào)的無(wú)縫覆蓋，有力的支撐市場(chǎng)4G業(yè)務(wù)的推廣與發(fā)展，從4G四期第一個(gè)站點(diǎn)施工開(kāi)始，他便廢寢忘食投入到繁忙而繁重的工作當(dāng)中。每天聞雞而起，戴月而歸，積極協(xié)調(diào)溝通多方工作人員，緊密配合，克服一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，使工程穩(wěn)步推進(jìn)。每天天不亮便組織施工隊(duì)伍籌備物料趕往施工地點(diǎn)，由于XX地市面積大山區(qū)多，許多基站位于偏遠(yuǎn)地帶，中午很難找到吃飯的地方，為了節(jié)省時(shí)間，他們的車(chē)上必備面包和礦泉水，午飯常常在車(chē)上解決。

夏季的施工尤為辛苦，天氣悶熱，蚊蟲(chóng)肆虐，可是無(wú)論條件多么艱苦，他的身影依然活躍在施工第一現(xiàn)場(chǎng)，往往到天黑才能回到公司，而對(duì)他來(lái)說(shuō)，這一天的工作的尚未結(jié)束，除了總結(jié)更新工作進(jìn)度，安排第二天的施工，他還有一項(xiàng)同樣重要而繁重的工作，規(guī)劃數(shù)據(jù)、安排設(shè)備入網(wǎng)以及制作集中開(kāi)站過(guò)程中所需要的各種材料，直到萬(wàn)籟俱寂星羅棋布，常常還能看到他在電腦前忙碌的身影。

6月底，在四期工程建設(shè)最后的關(guān)鍵時(shí)期，他突然得了重感冒，身體虛弱、咳嗽不止，由于經(jīng)常熬夜和連日來(lái)高強(qiáng)度的工作，眼睛也出現(xiàn)結(jié)膜下出血，領(lǐng)導(dǎo)勸他回家休息，可是他覺(jué)得目前的建設(shè)進(jìn)度正到了關(guān)鍵時(shí)期，臨陣換將，新接手的同事必然要從頭熟悉相關(guān)的流程與各方人員，將會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，出于對(duì)工作的熱愛(ài)與負(fù)責(zé)，他依然咬牙堅(jiān)持在自己的崗位上，終于在他的積極配合與努力下，順利完成了建設(shè)任務(wù)，在短短不到3個(gè)月的時(shí)間里開(kāi)通240余處基站，有力的支撐市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

從4月底到7月初，為了保證工程每天能夠順利進(jìn)行，他自愿放棄了這期間的所有節(jié)假日和周末休息時(shí)間，每天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，堅(jiān)守在自己的崗位上。繁忙而繁重的工作不但沒(méi)有讓他身心疲憊，每天出現(xiàn)在我們面前反而是一個(gè)精神十足、樂(lè)在其中的年輕小伙，他對(duì)工作無(wú)比熱愛(ài)、認(rèn)真負(fù)責(zé)與無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，深深的打動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。

“健康完善的網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)”這是他時(shí)常掛在嘴邊也是牢記在心中并身體力行的一句話。在投身LTE四期建設(shè)過(guò)程中，他并沒(méi)有因?yàn)檫@項(xiàng)工作的繁忙而耽誤其他工作，在此期間，他積極參與搬遷站、投訴熱點(diǎn)的建設(shè)，并在2016年G網(wǎng)擴(kuò)容工程和優(yōu)化工程中取得優(yōu)異成績(jī)，開(kāi)通2G基站30余處，對(duì)完善信號(hào)覆蓋，解決用戶投訴，起到不可忽視的作用。

室分建設(shè)中我們依然能看到他活躍的身影，在接到市場(chǎng)同事反應(yīng)XX化工園4G信號(hào)偏弱，而用戶業(yè)務(wù)需求迫切后，他立即趕往現(xiàn)場(chǎng)勘察了解情況，并積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取資源，在設(shè)備到位后，僅用2天就完成了施工與設(shè)備入網(wǎng)，有力的支撐市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，也使用戶真切的感受到我公司高效率、高品質(zhì)的服務(wù)。

第8篇：晉文公攻原范文

一進(jìn)大門(mén)，眼前就是“銀河廣場(chǎng)”，仰望屋頂，屋頂上還播放著足球電影，十分好看。出銀河廣場(chǎng)時(shí)，就會(huì)看見(jiàn)一個(gè)人裝成“方特龍”，非常有趣。

我們先去了“文明之光”，看了埃及等國(guó)家的古代歷史。接下來(lái)，我們?nèi)チ恕疤丈健保谔丈嚼?，我學(xué)到了許多航空、航天知識(shí)，也了解到了飛船與火箭的知識(shí)。我們走了不到10米遠(yuǎn)的“時(shí)空隧道”，我感覺(jué)天地好像在旋轉(zhuǎn)。然后，我們?nèi)プ疤蘸桨唷?，我們進(jìn)了“機(jī)艙”，這里的四維圖像做得很好，仿佛在宇宙一樣。我們?nèi)チ恕翱铸埼C(jī)”，在這里，我們坐上了“救援車(chē)”，從恐龍的“世界”中逃離，途中，一只恐龍朝我們撲來(lái)，雖然我知道這不是真的恐龍，但是，我還是感到害怕。

到中午了，我們買(mǎi)了點(diǎn)東西吃，就繼續(xù)玩了。

我們又看“飛越極限”，這是懸空式的電影，我們坐上了椅子，看時(shí)，我們懸在空中，欣賞各國(guó)的景色，感覺(jué)真不錯(cuò)，我還看到了別人的腳，我笑了起來(lái)。我們又去了“影視特技攝影棚”，在那里，我知到了特技是怎么拍攝的，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是用電腦合成的，只不過(guò)很難做。接下來(lái)，我們?nèi)チ恕拔鞑孔窇洝?，在那里看真人在現(xiàn)場(chǎng)演電影，我苦思不解，不知道那些煙霧是怎樣做出來(lái)的？最后我們坐了“自旋滑車(chē)”，好恐怖啊，一會(huì)兒滑下去，一會(huì)兒又升起來(lái)，一會(huì)兒又把我們往軌道外甩，嚇得我驚心動(dòng)魄。

我和爸爸在“金源方特科幻公園”里的玩得很開(kāi)心，我喜歡這兒，下次我還要到這兒來(lái)玩。

第9篇：晉文公攻原范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 績(jī)效管理 問(wèn)題 改進(jìn)

一、公立醫(yī)院推進(jìn)績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.公立醫(yī)院規(guī)模龐大需要推行績(jī)效管理。2011年末，我國(guó)公立醫(yī)院數(shù)目達(dá)到13542個(gè)，公立醫(yī)院人數(shù)達(dá)到398.1萬(wàn)人。面對(duì)如此龐大的醫(yī)院數(shù)量和工作人員數(shù)量，必須有強(qiáng)有力的管理體制才能提高管理效率，達(dá)到強(qiáng)化管理的目標(biāo)。

2.公立醫(yī)院服務(wù)對(duì)象眾多需要推行績(jī)效管理。公立醫(yī)院集中了大量?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，而群眾也對(duì)公立醫(yī)院更為信任，這就使得公立醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象廣泛，服務(wù)頻率較高。2011年，我國(guó)公立醫(yī)院診療人次20.5億人次。如此龐大的服務(wù)對(duì)象，必須注重服務(wù)效率的提升。

3.公立醫(yī)院成本巨大需要推行績(jī)效管理。2010年，全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)19980.4億元，其中政府衛(wèi)生支出5732.5億元，占全部投入的28.7%。并且隨著居民醫(yī)療消費(fèi)需求的增加，這種政府投入還會(huì)不斷增多。因此，強(qiáng)化績(jī)效管理，使有限的投入得到更有效的運(yùn)用，是一個(gè)值得研究的課題。

二、公立醫(yī)院績(jī)效管理存在的問(wèn)題

1.績(jī)效管理改革推進(jìn)難度大。首先，不同利益主體的利益協(xié)調(diào)難度大。在績(jī)效管理模式下，醫(yī)院不同年齡階段、不同職務(wù)職稱(chēng)、不同科室部門(mén)的職工有著不同的改革需求，要協(xié)調(diào)這種利益的難度較大。特別是，由于公立醫(yī)院職工多屬于國(guó)家工作人員，職工與醫(yī)院的勞動(dòng)關(guān)系非常牢固，這就使得不同的利益主體在表達(dá)自身利益時(shí)不會(huì)面臨下崗等風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步加大了利益協(xié)調(diào)的難度。其次，改革的導(dǎo)向難以把握?？?jī)效管理必須注重效率，但公立醫(yī)院必須本著以人為本的原則，充分利用自身的醫(yī)療資源為社會(huì)提供服務(wù)。由此可能產(chǎn)生以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)導(dǎo)向的改革和以提高服務(wù)效率與服務(wù)能力為目標(biāo)導(dǎo)向的改革，這就需要我們對(duì)改革的導(dǎo)向科學(xué)地加以把握。

2.績(jī)效管理體系本身存在問(wèn)題。首先，從績(jī)效管理的方法來(lái)看，雖然平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度考核評(píng)價(jià)法等績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法已經(jīng)較為完善。但將這些方法具體運(yùn)用到醫(yī)院績(jī)效管理中，指標(biāo)選取的科學(xué)性就有待進(jìn)一步提高，其中部分指標(biāo)定量難度大、指標(biāo)權(quán)重確定方法難度大等方面的問(wèn)題就尤為突出。其次，從績(jī)效考核的組織來(lái)看，一方面，考核過(guò)程中的公開(kāi)程度和公平性有待進(jìn)一步提升，如部分醫(yī)療工作者無(wú)法獲知自身的績(jī)效工資是如何計(jì)算等；另一方面，考核的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)單一，多由人事部門(mén)單獨(dú)組織，沒(méi)有將全院的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。再次，從考核結(jié)果的運(yùn)用來(lái)看，部分醫(yī)院僅僅將績(jī)效管理局限于績(jī)效工資，沒(méi)有進(jìn)行推廣運(yùn)用，從而給績(jī)效管理帶來(lái)了局限性。

3.績(jī)效管理相關(guān)配套制度不完善。配套制度不完善是指績(jī)效管理的配套體系難以為績(jī)效管理提供更好的保障，如部門(mén)績(jī)效協(xié)調(diào)難度大。公立醫(yī)院作為一個(gè)整體，需要輔助科室，如營(yíng)養(yǎng)科、醫(yī)務(wù)科等科室的輔助才能更好地推動(dòng)醫(yī)院的運(yùn)行，但這些部門(mén)可能不直接產(chǎn)生收益，這就要求績(jī)效管理要能在不同的部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

三、改進(jìn)公立醫(yī)院績(jī)效管理的對(duì)策

1.培育文化完善績(jī)效管理組織架構(gòu)。首先，要積極培育績(jī)效管理文化。改變公立醫(yī)院“吃大鍋飯”、“論資排輩”等不正確的理念，積極倡導(dǎo)講究工作效率，注重服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效管理文化，以此來(lái)為績(jī)效管理營(yíng)造良好的氛圍。其次，要不斷完善績(jī)效管理組織架構(gòu)。要在進(jìn)一步利用醫(yī)院人事部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，積極引入科室管理等管理力量。此外，醫(yī)院還要指定高層管理人員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，以解決績(jī)效管理過(guò)程中可能面臨的難題。

2.創(chuàng)新方法與手段提高績(jī)效管理能力。首先，要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理方法。一方面，公立醫(yī)院要積極引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等先進(jìn)的管理方法；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際，將這些先進(jìn)的方法進(jìn)行糅合，以構(gòu)建適合于自身的績(jī)效管理模式。如可以將模糊綜合評(píng)價(jià)法與360度評(píng)價(jià)相結(jié)合，構(gòu)建完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系。其次，要?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效管理手段。如充分利用信息化手段來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理，通過(guò)構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療工作者、科室、醫(yī)院的績(jī)效進(jìn)行管理，以此來(lái)降低管理難度，提高管理效率。

3.完善配套管理制度。首先，要建立完善的利益協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，在推進(jìn)績(jī)效管理改革過(guò)程中，要充分了解不同利益群體的利益訴求，在把握績(jī)效管理總體目標(biāo)與框架原則的基礎(chǔ)上，對(duì)各種利益訴求進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方利益對(duì)接，促進(jìn)績(jī)效管理落到實(shí)處。其次，要更加強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的公開(kāi)與公平性。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)人事部門(mén)工作人員、醫(yī)療服務(wù)工作者的培訓(xùn)，讓其了解績(jī)效管理的內(nèi)涵，從而推動(dòng)績(jī)效管理的實(shí)施；另一方面，要制定完善的考核評(píng)價(jià)體系，注重考核過(guò)程的公開(kāi)性，注重考核結(jié)果的公平性。

參考文獻(xiàn)：