工程項目投資論文精選(九篇)

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第1篇：工程項目投資論文范文

可研立項估算和初步設(shè)計概算是項目建設(shè)決策階段的重要環(huán)節(jié)，是明確項目投資控制目標和規(guī)模。根據(jù)工程建設(shè)程序，批準項目可行報告估算是指導初步設(shè)計開展的重要依據(jù)，概算總投資不能超過可研立項批準估算總投資的10%，否則重新修編或重新申報審批可研報告，經(jīng)批準的項目概算作為控制項目總投資的依據(jù)。因此，項目法人投資管理應(yīng)從可研階段開展，重點環(huán)節(jié)是抓好設(shè)計質(zhì)量管理。

(1)推行限額設(shè)計。就是要按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計要切實解決技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的問題，通過對技術(shù)上滿足要求的各方案進行經(jīng)濟比選，讓設(shè)計文件中技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，使技術(shù)與經(jīng)濟的波動都可以控制在可操作范圍內(nèi)，項目投資更加切合實際，從而有效控制項目投資。

(2)引進中介服務(wù)，加強設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管。一方面推行設(shè)計監(jiān)理，委托具有資質(zhì)的第三方提前介入設(shè)計過程的監(jiān)理工作，配合業(yè)主依據(jù)工程項目技術(shù)、經(jīng)濟指標和工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定等對工程設(shè)計進行跟蹤、控制和檢查，力求使設(shè)計投資合理化。另一方面可以建立專家咨詢制度，通過聘請既有高素質(zhì)、又具備一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才或?qū)＜腋C設(shè)計，對重大技術(shù)問題和優(yōu)化工程設(shè)計出謀劃策，提高設(shè)計質(zhì)量。三是政府應(yīng)建立健全審批程序，成立專門的技術(shù)審查部門，提高審查質(zhì)量。

(3)加強設(shè)計合同管理，建立獎罰制度。設(shè)計招標或合同商定時，應(yīng)明確一些獎罰條款，如對一旦突破項目相應(yīng)設(shè)計限額要求時，責令返工，返工等相關(guān)費由設(shè)計單位承擔并扣除一定比例設(shè)計費。

2施工前準備價段的投資管理

施工圖設(shè)計、預算編制、組織招投標及簽訂合同是項目法人施工前投資管理的重要環(huán)節(jié)，是工程實施過程中投資管理的重要依據(jù)，因此，項目法人抓好施工前各項工作是做好項目投資的重要保證。

(1)施工圖設(shè)計，是指導施工的重要依據(jù)，其重點應(yīng)注意設(shè)計內(nèi)容全面、細致，特別是水利工程遠離城鎮(zhèn)和受“水”影響特性明顯，交通運輸、用水用電以及圍堰截流、導流、邊坡支護等內(nèi)容必須充分考慮，避免漏項，其設(shè)計質(zhì)量控制可按上述方法管理。

(2)完善預算審核機制或引入造價咨詢服務(wù)，提高預算質(zhì)量。水利工程預算編制建議由設(shè)計單位承擔，并采用清單編制法，讓量、價分離，以利工程招標及日后施工投資管理，同時，項目法人可通過市場選擇有資質(zhì)的造價咨詢公司跟跟、審核預算編制準確性、合理性，另外，政府部門應(yīng)完善和履行預算審核機制，加強工程實施前投資控制。

(3)強化招標文件投資控制，建立招標文件審查機制。招投標文件是合同雙方協(xié)商制定的重要依據(jù)，招投文件編制時建議推廣使用行業(yè)招標和合同示范文本，細化和明確工程造價調(diào)整范圍、調(diào)整方式以及中標單位承包風險等等，同時，主管部門或項目法人內(nèi)部應(yīng)制定和履行招標文件會審制度，以減少施工期造價調(diào)整糾紛。

(4)提前做好征地、拆遷工作，及時提供施工條件，加強地方鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境，盡可能避免因非施工方原因造成窩工、延誤或趕工等索賠事件發(fā)生，從而減少施工期投資增加的風險。

3施工階段的投資管理

水利工程受氣候、水文、地質(zhì)變化、設(shè)計深度不足及政策性調(diào)整等因素影響，施工過程必然發(fā)生項目變化調(diào)整、工程變更等增、減工程費用的情況，因此，施工階段投資管理對項目總投資控制也是至關(guān)重要，為此，建議項目法人重點抓好。

(1)加強合同管理，嚴格變更、簽證審批工作。一是建立健全變更、簽證審批制度，嚴格按照合同履約，加強對工程變更、簽證、計量與支付的管理。二是項目法人應(yīng)及時介入工程變更，涉及技術(shù)的應(yīng)邀請施工圖審查單位或技術(shù)專家參與論證，并對變更方案進行造價增減分析，擇優(yōu)選擇，并按審批權(quán)限上報審批。三是加強隱蔽工程現(xiàn)場簽證管理，嚴格控制現(xiàn)場每一項隱蔽工程的簽證，簽證記錄必須及時、全面、準確，同時，也應(yīng)制作有效的圖片音像存檔。

(2)強化監(jiān)理職責，引入造價咨詢跟蹤管理。施工期間投資控制是工程監(jiān)理的一項主要任務(wù)，在該階段項目法人應(yīng)抓好監(jiān)理合同管理，強化監(jiān)理職責，配置有素質(zhì)、有能力的監(jiān)理人員嚴格按規(guī)范、規(guī)定及合同要求做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，重點把好工程計量、支付、簽證、變更審查及索賠關(guān)。同時，項目法人可引入造價咨詢，對施工過程進行跟蹤，及時給業(yè)主提供變更、簽證造價分析和調(diào)整意見，從而實現(xiàn)對該階段投資的有效控制。

(3)加強信息管理，項目法人應(yīng)利用現(xiàn)代化管理手段，建立投資控制信息管理制度，設(shè)立投資控制計劃、臺帳，定期檢查、及時全面掌握各類費用等管理情況，分析投資變化，及時做好投資糾偏工作，確保工程在投資控制范圍內(nèi)。

4結(jié)論

第2篇：工程項目投資論文范文

項目投資從地鐵項目的前期規(guī)劃施工、乃至后期結(jié)算均有所涉及，但主要發(fā)生在項目實施過程。投資管理工作應(yīng)采用階段性的投資管理和總體投資管理相結(jié)合，管理工作包括:編制概預算文件—制定資金使用計劃—資金投入和使用，在此過程中應(yīng)同時應(yīng)加強變更管理，對資金的投入情況做詳細記錄，便于及時進行對比糾偏，最終實現(xiàn)投資的全壽命周期管理和控制。

2地鐵工程項目投資管理的模塊分析

針對投資管理工作的階段性、總體性控制相結(jié)合的管理思路，將其劃分為資金計劃管理、階段完成計量支付管理和變更索賠管理幾個模塊。投資管理模塊的建立，可實現(xiàn)投資信息在壽命期內(nèi)的實時更新和控制，減少界面發(fā)生，最終實現(xiàn)資金的有效管理。

2.1資金使用計劃管理模塊地鐵項目資金使用計劃的編制包括工程量清單的編制、概預算文件和資金使用計劃三部分，參與編制的單位有:工程管理部、監(jiān)理單位、施工方、工程部、財務(wù)部門和計劃管理部門等。該模塊的建立，為后續(xù)的資金使用情況提供依據(jù)，便于進行對比和糾偏工作，控制資金投入。

2.2變更索賠管理模塊地鐵項目在實施過程中，必然會涉及工程變更。工程變更存在于建設(shè)方和施工方間，有價和量的變更，具體來說，工程變更是施工方依據(jù)施工合同，針對在工程實施過程中量和價的變化向監(jiān)理單位提出變更索賠申請，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后生效。以BIM為平臺，建立變更索賠管理模塊，可實現(xiàn)索賠事項的實時記錄，保證各方對事件和資金的即時、有效掌控。

2.3階段性完成量計量支付模塊基于BIM信息系統(tǒng)的階段性完成量計量支付模塊，可實現(xiàn)地鐵工程項目在實施過程中的工程量完成情況、資金批復與使用情況以及工程量清單和報表等基于網(wǎng)絡(luò)平臺的即時記錄，并可自動整理并生成動態(tài)的資金使用狀況記錄表，自動與資金使用計劃進行對比分析，幫助參建方快速、有效的進行投資控制和決策。通過對投資控制系統(tǒng)的各功能模塊的功能進行分析，可得出在整個投資控制過程中信息的輸入輸出狀況。

3基于BIM的投資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

地鐵投資管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)首先以地鐵投資管理通用流程為基礎(chǔ)進行模塊分解，確定部門職責，得到各模塊的信息流動狀況，同時為解決界面問題進行了管理集成化研究，整個系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，鑒于地鐵工程項目的專業(yè)繁多且部門職權(quán)不同，參建方通過操作層登錄進入，并獲得相應(yīng)的權(quán)限，從而進行信息的輸入、查詢與輸出。應(yīng)用層包括各功能模塊進行信息的處理與加工。在這個過程中，系統(tǒng)用戶通過Web瀏覽器實現(xiàn)信息的傳輸，而數(shù)據(jù)將通過瀏覽器被所有界面呈現(xiàn)發(fā)送到服務(wù)器端，利用各類數(shù)據(jù)模塊進行集成和處理。

4結(jié)語

第3篇：工程項目投資論文范文

【關(guān)鍵詞】工程量，清單模式，建筑工程，造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

工程量清單計價模式是指在建設(shè)工程招標投標中，招標人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，由投標人依據(jù)工程量清單，結(jié)合自身技術(shù)力量、施工方案、企業(yè)實力、企業(yè)成本、預期利潤、施工技術(shù)措施及市場狀況自主報價，通過競爭定價的一種工程造價計價模式。工程量清單是招標文件的組成部分，是編制招標控制價和投標報價的依據(jù)，是簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，直接影響著工程造價的構(gòu)成。工程項目造價控制是一個動態(tài)的控制過程，貫穿于工程項目的建設(shè)全過程，所以應(yīng)在工程建設(shè)的各個階段采取切實可行的控制方法和手段，使工程造價得到有效合理的控制。

二．工程量清單計價模式下的計價活動分析

在工程量清單模式下，工程造價的管理和控制具有其獨特的內(nèi)容和方法?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008 把建筑安裝工程造價分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。

1.分部分項工程是形成工程項目的實體，其費用的發(fā)生是隨著工程進展的，清單項目的工程量會不斷發(fā)生變化，同時由于項目技術(shù)規(guī)格、標準、材料改變而導致項目單價也可能發(fā)生變化，故清單項目價值會發(fā)生變化，進而會發(fā)生進度的偏差和費用的偏差。

2.項目措施費是為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非實體項目，一般只在工程量發(fā)生較大變化時才調(diào)整。項目措施費用的發(fā)生分三種情況:①與分部分項工程中的某些活動存在直接關(guān)聯(lián)活動，如混凝土及鋼筋混凝土模板工程、施工排水降水等;②不與分部分項工程的具體活動存在直接關(guān)聯(lián)，但與工程的進展有關(guān)，其中有的是在項目開始時一次性投入的工程，如大型機械設(shè)備進出場及安拆費和臨時設(shè)施工程，有的是隨著工程的進展而逐步投入的活動，如夜間施工、環(huán)境保護、安全施工等;③與分部分項工程具體活動和工期都有關(guān)系，但沒有強關(guān)聯(lián)性，如腳手架。

3.其他項目主要包括預留金、材料購置費、總承包服務(wù)費以及零星工作費等。其中，預留金是建設(shè)單位為可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額，是一個重要的模塊;材料購置費是建設(shè)單位自行采購材料的費用，這部分占工程造價的比重比較大，因此控制好這部分造價相當重要;零星工程費主要用于零星工作及名目繁多的活動，不能以實物量計量，包括零星的人工、機械、材料等，通常情況下，建設(shè)單位為了防止投標者過分抬高零星工作單價，在招標文件中提供假想工程量，由投標者報出相應(yīng)單價，從而計算出零星工作總費用，并計入總報價中。

為了實現(xiàn)工程項目造價控制，可以把工程量清單計價模式下的建筑安裝工程造價活動劃分為分部分項工程計價活動、措施費項目計價活動、預留金計價活動、零星工作計價活動、業(yè)主自行采購材料的計價活動這五大模塊。

三．加強工程量清單模式下的建筑工程造價控制的措施探討

在我國，加強對建筑工程的造價管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。由于工程項目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強，人員，資金，機械設(shè)備原材料的消耗量大等特點，因此，在工程量清單模式下，要將工程造價管理貫徹落實到工程的全過程中來。

項目工程的各項費用是項目總體造價中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價的高低，加強對工程費用的控制，是優(yōu)化項目造價管理的重要舉措。但是由于項目的造價管理受到多種因素的影響，比如施工的進度，材料，人工費用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進度內(nèi)，從項目的決策階段，設(shè)計階段，招標投標階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個階段進行審核控制，將各種費用控制在批準的造價投資額以下。并隨時做好費用的核算檢查，及時做好糾錯工作，實現(xiàn)投資目標，提高工程項目的整體效益。

（一）在工程量清單模式下，當位于建筑工程的起始階段時候，要結(jié)合建筑工程的項目設(shè)計計劃，綜合考慮到建筑工程所要達到的工程目標，建筑工程的施工規(guī)模，建筑工程施工的技術(shù)條件等多個方面因素對項目實施全面啟動，在此過程中，可以讓建筑工程的設(shè)計人員，施工人員以及工程造價的管理人員一同參與到工程造價管理規(guī)劃中來，初步審核工程量，并提出工程造價管理的初步方案，同時，要實施投資份額的科學估算。

（二）要結(jié)合工程量清單對項目和計劃的可行性進行分析，評判，研究。對專業(yè)設(shè)計人員已經(jīng)編制好的項目設(shè)計和項目目標，結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用成本總和，和各種方案設(shè)計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（三）在建筑工程的初步設(shè)計階段，要嚴格遵守工程清單量模式下的工程造價管理原則，制定科學合理的分項投資的估算，并結(jié)合建筑工程的施工計劃，可以初步擬定工程施工資金的支出概算表，如此，可以更為有效的讓工程造價得到控制。

（四）要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的造價進行核算，對比，將分項施工的造價和項目的投資額做出科學對比分析，使得整個工程項目的設(shè)計施工都會在合適的造價控制范圍以內(nèi)。

2．科學控制招標階段的造價

（一）在工程量清單模式下，要在工程招標程序、投標報價及合同戰(zhàn)略方面進行仔細安排，這是在項目組織設(shè)計完成后，對項目工程造價所能進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的造價控制產(chǎn)生深遠的影響。

（二）在工程招投標階段，要嚴格做好招標文件，這對承包商進行投標報價的重要決策依據(jù)，科學合理的招標文件的制定可以對承包商的報價做出一定的限制，在這種情況下，可以很好的控制整個工程的投資。

（三）要科學評標。結(jié)合工程的特點，確定科學的評標辦法，選定中標者，然后對其投標報價進行分析，計算管理費率、利潤率、材料用量、人工等的基價，這些信息為業(yè)主對項目實施過程中的投資控制提供了有力的保證。

3．工程建設(shè)采購施工階段的造價控制

（一）設(shè)備、材料采購的費用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價格將直接影響到項目的費用和成本，影響到項目的整體效益。施工單位要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（二）嚴格控制設(shè)計變更

在工程量清單模式下，在具體的施工中，要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析，并通過科學的比較，結(jié)合工程項目投標報價中的各種信息及市場價格，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設(shè)計變更，要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。

4．加強工程竣工階段的造價控制

在項目工程建設(shè)竣工時候，要對承包商所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目合同和協(xié)議，對項目的交付時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目實際工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴密審核，充分驗證各項費用的原始依據(jù)，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和造價進行科學嚴密控制。

四．結(jié)束語

在工程量清單模式下，建筑工程項目的各項費用是項目總體造價中的重要組成部分，直接關(guān)系到工程總體造價的高低，加強對工程費用的控制，是優(yōu)化項目造價管理的重要舉措。但是由于項目的造價管理受到多種因素的影響，比如施工的進度，材料，人工費用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進度內(nèi)，從項目的決策階段，設(shè)計階段，招標投標階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個階段進行審核控制，將各種費用控制在批準的造價投資額以下。并隨時做好費用的核算檢查，及時做好糾錯工作，實現(xiàn)投資目標，提高工程項目的整體效益，這對維護多方的利益具有重要的社會現(xiàn)實和經(jīng)濟意義。

參考文獻：

[1]陳東平 工程量清單計價模式下如何對工程造價進行控制 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期

[2]張劍 論工程量清單計價模式下的工程造價控制 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年6期

[3]陳美麗 淺談工程量清單計價模式下工程造價的控制題 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年35期

[4]余萍 清單模式下提高工程造價人員實踐能力的探索 [期刊論文] 《現(xiàn)代企業(yè)文化》 -2010年23期

[5]趙陽 清單模式下工程項目全過程造價管理研究 [學位論文]2008 - 中國海洋大學：項目管理

第4篇：工程項目投資論文范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目工程成本，成本管理

工程項目實施過程中通常強調(diào)四大控制：質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它的效果如何，不僅關(guān)系到工程項目能否順利完成，而且還直接影響工程項目的質(zhì)量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設(shè)資金有十分重要的意義。

一、加強項目資金使用環(huán)節(jié)的管理

1、現(xiàn)金預算控制

根據(jù)項目進度，按項目總投資按月編制項目現(xiàn)金預算，對日?，F(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，實施項目預算資金的審批制度。本公司電石渣制水泥項目就是根據(jù)建設(shè)進度的要求在月初編制項目現(xiàn)金預算，報上級建設(shè)部門和主管項目的資金部審定，以便及時改進和確保工程款的支付，月底統(tǒng)計項目實際用款，及時發(fā)現(xiàn)和控制預算差異。免費論文，成本管理。

2、在項目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴格的控制制度

搞好項目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素，財務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。本公司財務(wù)部加強對資金使用環(huán)節(jié)的控制，加強財務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本。對已經(jīng)各級部門主管領(lǐng)導審批的工程項目付款單，嚴格審核，按合同要求付款，盡可能多使用票據(jù)，項目承兌匯票使用率累計達到80％以上，降低了資金成本。

3、嚴格工程物資采購制度

工程物資采購是項目資金使用的重點，它占項目資金的比重較大。免費論文，成本管理。因此，要實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要“貨比三家”，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。

二、加強項目施工各環(huán)節(jié)的成本控制

1、項目管理必須建立必要的內(nèi)控制度

（1）不相容職務(wù)相分離制度。要求合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。（2）授權(quán)批準控制制度。要求明確規(guī)定涉及財務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。好多企業(yè)在實施項目管理時，往往缺乏對內(nèi)控制度的重視，項目經(jīng)理部為了節(jié)省人力成本，一般要求一人身兼多職，這時項目經(jīng)理在整個項目管理中就忽視了內(nèi)控制度建設(shè)，項目經(jīng)理或材料主管在使用工程物資詢價、合同簽訂、物料采購、材料會計等工作人員時會使用自己的直系親屬或者與自己關(guān)系密切的人員，這就會造成項目成本費用增加。

2、施工技術(shù)管理。

工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計和優(yōu)化生產(chǎn)要素計劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實施施工現(xiàn)代化的前提。項目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，一個項目建設(shè)相互配套的工序，需要相互配套的進度。免費論文，成本管理。如果配套進度不能達到一種統(tǒng)籌安排，個體進度互相影響則會影響整個項目的進度，使項目施工效率不高而造成成本增大，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環(huán)。

3、必須加強工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

在項目管理中，有些管理人員一味的強調(diào)工程質(zhì)量而忽視了對工程成本的重視，造成了工程質(zhì)量大大提高的代價是工程成本的增加。免費論文，成本管理。但如果片面地追求項目效益而忽視質(zhì)量的管理，這會對企業(yè)的信譽造成不良的影響，給企業(yè)長期的經(jīng)營埋下隱患。免費論文，成本管理。質(zhì)量和成本之間有辯證統(tǒng)一的關(guān)系。作為一個企業(yè)來說，我們對質(zhì)量的要求只要能達到合同要求的質(zhì)量標準即可，在施工過程中必須施工一次過關(guān)，有必要的投入質(zhì)量的預防費用和檢驗費用，而要避免由于工程質(zhì)量造成的返工、停工而引起成本的增加。也沒有必要增加成本而達到質(zhì)量高于合同要求標準而付出的額外質(zhì)量成本。

4.應(yīng)加強安全成本的控制和管理

安全與質(zhì)量一樣，也是一個施工企業(yè)項目管理的重點。必要的工程項目保險是安全施工的保證，也同時是預防項目成本增加的保證。必要的安全預防費用投入是保障安全施工的關(guān)鍵，如果發(fā)生了安全事故，引起賠償，停工等一系列的直接或間接成本的增加勢必會影響到整個項目成本的管理和控制。

5.項目管理人員整體成本意識和成本相互配合協(xié)作管理意識增強也是項目成本管理的一個重點

由于在項目管理中，普遍存在各業(yè)務(wù)人員自管自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的事項，缺乏項目整體成本管理和控制的意識，缺乏相互配合協(xié)作的成本控制理念。這也是當前項目管理中普遍存在的問題，負責工程現(xiàn)場管理的只管理施工現(xiàn)場，負責技術(shù)工程的只管技術(shù)，負責質(zhì)量管理的只管質(zhì)量，管材料供應(yīng)的只管材料供應(yīng)，但是許多相互配套的工作卻是項目成本管理的重點，整個項目的管理應(yīng)該以項目施工計劃為出發(fā)點，來組織整個施工的進度，配套的技術(shù)和質(zhì)量管理，不間斷的材料供應(yīng)，而不是大量材料的堆積造成的材料前期管理成本的增加，不配套的工作會造成直接費用、間接費用的增加，大量的耗費人力、物力而造成成本增加。

6.節(jié)約各項成本費用支出也是項目成本控制和管理的重點

第5篇：工程項目投資論文范文

關(guān)鍵詞：投資決策；設(shè)計；施工；竣工結(jié)算；成本控制

引言

隨著事業(yè)單位以及企業(yè)單位基建工程項目的不斷增多，基建工程成本投入在企事業(yè)單位支出中已經(jīng)占到相當比例，因此通過科學的管理與控制策略，降低基建工程項目投入，已經(jīng)成為現(xiàn)階段基建工程項目管理的主要內(nèi)容?；üこ坛杀究刂祁櫭剂x，是指在基建工程項目實施過程中，按照事前制定的成本控制目標，，并采取相應(yīng)的成本控制措施將基建工程施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，在保證基建工程施工質(zhì)量、進度以及安全作業(yè)的前提下，實現(xiàn)項目實施效益的最大化。

1.基建工程成本控制制約因素分析

現(xiàn)階段基建工程成本控制效果差，已經(jīng)成為基建工程項目管理的主要問題，總結(jié)分析造成基建工程項目成本控制問題的制約因素，主要有以下幾方面：

（1）基建工程項目投資決策階段?；üこ掏顿Y決策作為項目實施的基礎(chǔ)工作，對于項目成本控制也具有主導作用?，F(xiàn)階段，由于基建工程項目投資決策階段的可行性分析研究不夠充分，委托單位得出的項目估算不準確，項目實施限額的設(shè)置不夠科學，項目整體工程概算與實際情況差別較大，會嚴重影響基建工程項目成本控制工作的開展。

（2）設(shè)計因素。設(shè)計原因也是造成基建工程成本控制困難的重要原因之一。由于現(xiàn)階段基建工程尚未形成規(guī)范的設(shè)計招標形式，設(shè)計工作的市場化較差，設(shè)計招標形式不規(guī)范，難以對設(shè)計方案進行擇優(yōu)，功能性與經(jīng)濟性兼具的設(shè)計方案較少，從根本上導致了基建工程項目成本的增加，也導致設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟效益較差。

（3）基建工程施工因素。對于基建工程施工控制不嚴格，也是造成基建工程成本施工的原因之一。部分施工單位為了能夠在基建工程項目中標，采取較低的投標報價，因此施工單位為了得到經(jīng)濟效益，往往采取進行變更或者是施工現(xiàn)場簽證的方式，甚至在項目實施過程中偷工減料，保證自身經(jīng)濟效益，這給基建工程成本控制帶來較大困難。

（4）基建工程項目結(jié)算問題。在基建工程項目竣工結(jié)算階段，部分施工單位為了提高經(jīng)濟收入，在竣工結(jié)算文件的編制上，弄虛作假，擅自改動定額或者是收費標準，如果基建項目成本控制人員審核不嚴格，則會直接導致基建工程項目成本在竣工結(jié)算階段的增加。

2.基建工程成本控制措施研究

由于基建工程實施準備、設(shè)計施工以及竣工驗收等階段均存在較多問題，制約了成本控制措施的執(zhí)行力，造成基建項目成本控制困難，為了提高成本控制效果，應(yīng)有針對性的從以下幾方面開展成本管理工作：

（1）在基建工程項目實施的前期，應(yīng)該處理單獨的項目管理組織結(jié)構(gòu)，對于項目的可行性以及實施方案進行管理。同時明確管理機構(gòu)內(nèi)部的職能分工，并在基建工程項目實施的準備階段制定相應(yīng)的成本控制措施。此外，對于項目實施的可行性報告，則應(yīng)該結(jié)合基建工程實際規(guī)模以及現(xiàn)在的各種技術(shù)標準，經(jīng)過細致的計算分析得出結(jié)論報告。并對項目的各種技術(shù)指標與經(jīng)濟指標進行評估，保證項目投資決策建立在充分完善的可行性報告基礎(chǔ)之上。通過這些措施，盡可能地降低項目實施過程中的風險，達到控制成本，提高項目效益的目的。

（2）強化設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計方案作為決定項目造價成本的基礎(chǔ)，也是保證基建工程成本控制目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵手段。因此，為了保證成本控制管理目標的，必須提高設(shè)計質(zhì)量，強化設(shè)計階段的評估與審查監(jiān)督。提高設(shè)計質(zhì)量應(yīng)該從以下幾方面開展：第一，對設(shè)計概算的計量標準進行統(tǒng)一，保證設(shè)計概算的定額標準具有一致性，避免基金項目實際規(guī)模以及費用的隨意化。第二，則可以通過采取限額設(shè)計的方式，在設(shè)計方案上依據(jù)基建項目的實際規(guī)模進行成本控制。第三，則應(yīng)該不斷提高基建工程設(shè)計人員的能力水平，通過科學嚴謹?shù)目碧秸{(diào)查以及資料收集，通過設(shè)計方案的綜合比選制定經(jīng)濟性高、可行性較強的設(shè)計方案。

（3）嚴格進行施工過程成本管理。對施工階段的成本支出進行嚴格的控制?；üこ淌┕るA段的成本控制，是基建工程項目建設(shè)實施成本控制最為關(guān)鍵的部分。在施工階段管理中，應(yīng)該通過施工招標的方式，擇優(yōu)選擇工程承包商，同時應(yīng)該嚴格控制現(xiàn)場變更，應(yīng)仔細檢查變更請求的合理性，盡可能地控制施工成本的進一步擴大。此外，應(yīng)該嚴格進行基建工程施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全的管理，因為質(zhì)量不合格、工期增加以及施工安全事故，均會造成基建工程項目施工成本不合理的增加，同時又可能造成項目建設(shè)風險的發(fā)生，對于實現(xiàn)基建項目成本控制十分不利，因此應(yīng)該作為關(guān)鍵內(nèi)容進行控制。

（4）強化對于基建工程項目竣工結(jié)算的管理?；üこ炭⒐ず怂阕鳛閷τ陧椖拷ㄔO(shè)成本支出的總體核算，也是對工程成本控制進行評價分析的關(guān)鍵部分。強化基建工程竣工核算，應(yīng)該主要從以下幾方面開展工作：首先，在竣工結(jié)算階段嚴格審查實際工程量，通過現(xiàn)場審核以及工程資料的檢查，明確基建工程的最終實際工程量，并做好審核現(xiàn)場的及時簽證；其次，應(yīng)該檢查工程定額標準，同時結(jié)合基建工程的施工工序，明確工程施工階段的實際定額標準；第三，應(yīng)該聯(lián)合其他部門進行外審，及時尋找發(fā)現(xiàn)不合理的成本支出。

結(jié)語

基建工程成本的全過程控制作為基建項目管理的重要內(nèi)容，也是確?；椖啃б娴靡詫崿F(xiàn)的關(guān)鍵。因此，項目管理人員應(yīng)該在項目投資決策階段充分論證，在設(shè)計階段進行多方案比選，在施工階段嚴把質(zhì)量、進度、安全以及成本關(guān)，在竣工決算階段嚴格控制，通過多方面的措施確?；üこ添椖砍杀究刂颇繕说靡詫崿F(xiàn)。（作者單位：青島市排水管理處）

參考文獻：

[1]陳秀玲.淺談建設(shè)單位的財務(wù)管理與會計核算[期刊論文]-經(jīng)濟生活文摘（下半月）2011（8）.

[2]國衍利.加強高?；ㄘ攧?wù)管理提高投資效益的探討[期刊論文]-科技與管理2004（3）.

第6篇：工程項目投資論文范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計施工一體化，應(yīng)用，前景

中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

在二十世紀八十年代，我國才開始試行建筑工程項目總承包，總體起步相對比較晚。二十多年實踐和努力，驗證了工程總承包在我國的可行性和必然性。建設(shè)部出臺的相關(guān)文件，又進一步推動工程建設(shè)項目組織實施的改革，具有總承包資質(zhì)的企業(yè)受到極大的鼓勵，進行改革或重組，各種與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)以及項目管理體系紛紛建立，從而打破了行業(yè)界限，建筑企業(yè)可以按照相關(guān)規(guī)定申領(lǐng)獲得相應(yīng)資質(zhì)。重重措施，項目總承包管理得到良好的培育和發(fā)展，在此良好基礎(chǔ)上，建筑工程總承包項目管理逐漸向設(shè)計施工一體化的主體方向發(fā)展。

二、設(shè)計施工一體化的適宜項目

建筑工程總承包管理，以設(shè)計施工一體化為主體，將設(shè)計管理和施工管理一體化，各種資源以最佳的方式組合到工程建設(shè)項目里。以設(shè)計施工一體化，目標在于減少管理資源的各種浪費，實現(xiàn)風險和效益的統(tǒng)一，責任和權(quán)力的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。

所謂的設(shè)計施工一體化總承包，以設(shè)計為龍頭，而以往的設(shè)計則附屬于施工企業(yè)。設(shè)計施工一體化總承包以優(yōu)良的設(shè)計構(gòu)思為主旨，追求創(chuàng)造出超值的視覺效果，以滿足各業(yè)主對建筑的特殊需求，而施工則以此為終極目的為設(shè)計主旨而服務(wù)。不過，設(shè)計施工一體化總承包并不適用于所有類型的建筑工程項目，主要有三類項目能最好地體現(xiàn)出設(shè)計施工一體化的優(yōu)勢，如下所述:

一，設(shè)計施工一體化適宜應(yīng)用于復雜程度較高的改造工程項目。那些技術(shù)難度比較高的改造工程項目，需要按照原來的工程設(shè)計對那些改造部分進行結(jié)構(gòu)計算、節(jié)能計算、消防計算等各類專項計算，所以，需要從設(shè)計和施工這兩個方面實行緊密的結(jié)合。

二，設(shè)計施工一體化適宜應(yīng)用于外資工業(yè)性工程項目。國外建筑市場上，設(shè)計施工一體化總承包的建設(shè)理念得到了比較多的應(yīng)用，所以，境外公司對國內(nèi)生產(chǎn)基地進行投資行為時，通常就會希望國內(nèi)能夠采用設(shè)計施工一體化總承包的方式進行建設(shè)。境外公司對中國國內(nèi)建筑市場不夠熟悉，不夠了解，而這種建設(shè)方式不但可以避免這種不了解為其帶來的可能風險，也可以幫助其節(jié)省工程項目前期的人力成本。這類工程項目的建設(shè)中，設(shè)計師一般都會按照境外公司的概念性設(shè)計，同時結(jié)合國內(nèi)的設(shè)計規(guī)范，進行擴初設(shè)計，而施工企業(yè)再按照這個擴初設(shè)計圖紙做報價。然后境外業(yè)主和總承包商簽訂設(shè)計施工總承包合同，最終實現(xiàn)同國際慣例的接軌。

三，設(shè)計施工一體化適宜應(yīng)用于那些功能性比較強的工程項目。這里所說的功能性比較強的工程項目為醫(yī)院、學校和研發(fā)中心等等。這一類工程項目業(yè)主通常對建筑物的功能性要求非常注重，所以，設(shè)計時，必須滿足業(yè)主對功能的需求，之后才是在建筑物外觀和節(jié)能等方面的要求。以研發(fā)中心的實驗室和醫(yī)院的手術(shù)室為例，這些建筑對暖通往往有著特殊的要求，也就是潔凈度的要求，和恒溫恒濕的需求。某些建筑則可能會有層高的限制，而這些就需要設(shè)計人員具體考慮施工現(xiàn)場的實際情況進行管道走向的設(shè)置。使用傳統(tǒng)組織形式的話，勢必將導致設(shè)計和施工分離，各自為政，無法實現(xiàn)良好溝通，極有可能對建筑的功能要求造成極大影響。

三、在項目整體運作中的優(yōu)勢及其發(fā)展前景

設(shè)計施工一體化在項目整體運作中的優(yōu)勢如下所述：

1.改變了傳統(tǒng)的設(shè)計、施工生產(chǎn)組織以及管理模式

不論是哪種工程項目，其開展勢必會有各種制約因素對其產(chǎn)生影響，業(yè)主往往對項目建設(shè)周期有具體要求，或者對建筑成本有所控制。而設(shè)計施工一體化這種工程總承包模式可以為其提供社會化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)和商品化服務(wù)，與傳統(tǒng)的工程模式相比，毫無疑問擁有更多的優(yōu)勢，不但可以對社會資源進行合理利用，將其引入市場競爭機制，而且對投資風險約束機制具有強化作用，有利于分散工程項目法人的風險，大大減輕工程項目法人的工作量，幫助克服設(shè)計采購和施工等方面的相互制約或脫節(jié)的各類矛盾，使得這些環(huán)節(jié)能夠有機組織起來，實現(xiàn)整體統(tǒng)籌安排，不但能節(jié)省投資，又可以提高工程項目建設(shè)的管理水平。與此同時，也有利于切實保障建設(shè)工程項目的順利實施以及建設(shè)工程目標的成功實現(xiàn)。

有利于業(yè)主建設(shè)項目目標的實現(xiàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目的實施，從廣義的角度來看，大致分為兩個階段，分別是策劃和實施兩個階段，然而，前期策劃階段其設(shè)計任務(wù)書中的策劃內(nèi)容和其完成的設(shè)計成果即施工圖難以保持一致，這兩者之間往往存在著一定的差異，而施工招標卻是嚴格按照設(shè)計施工圖來進行的，這最終將導致項目的完成內(nèi)容無法同前期的策劃保持一致，兩者之間勢必存在一定差異，無法良好滿足業(yè)主的期望和需求。

而設(shè)計施工一體化總承包則能很好的解決此問題，業(yè)主能夠更明確向總承包單位提出自己在建筑的功能性、項目進度、成本控制等方面的具體要求。總承包單位承擔了了包括設(shè)計、施工、安裝、采購等在內(nèi)的全部工作，所以能夠良好地避免以上各工作階段之間可能產(chǎn)生的差異。

3.有利于強化建設(shè)工程項目對風險的控制以及轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)中，業(yè)主往往很關(guān)注施工階段的項目管理，對其著重強調(diào)，而施工階段的項目管理開始的節(jié)點通常是在施工圖的完成之后，也就是設(shè)計單位完成了施工圖的設(shè)計之后。但是，設(shè)計施工一體化這種總承包模式下，其推進的節(jié)點往往都是在擴初設(shè)計過程就開始了，直到工程建設(shè)項目的最后竣工，交鑰匙，而這勢必導致工程項目總承包企業(yè)對工程建設(shè)項目進行全過程管理控制，并在理念上發(fā)生轉(zhuǎn)變。所以，建設(shè)工程項目總承包，并不僅僅意味著承包商從中受益，其主要意義是有利于為社會進行更優(yōu)良的資源整合，同時也為業(yè)主節(jié)約投資，減少投資上的各種浪費。因此，項目總承包這種工程建設(shè)模式的意義，遠遠高于設(shè)計企業(yè)機械地按照業(yè)主要求進行設(shè)計和施工企業(yè)單純地按照設(shè)計圖進行施工和設(shè)備安裝。設(shè)計施工一體化總承包為承包商帶來了極大的動力，促使他們進行設(shè)計方案的優(yōu)化，以及施工技術(shù)的創(chuàng)新，同時也能有利于業(yè)主和承包商降低成本，增收節(jié)支，提升利潤空間，使得業(yè)主和承包商良好融合。

4.有利于提高建設(shè)工程項目的運作效率

傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式，在建設(shè)中的各主要環(huán)節(jié)之間，日益顯得分割和脫節(jié)，建設(shè)周期過長，運作效率過低，投資效益過差等缺點也日益暴露明顯，不但在項目工程管理的程序和方式上嚴重缺乏，專業(yè)技術(shù)人才和組織機構(gòu)都面臨嚴重不足的問題，導致建設(shè)工程項目的極大浪費，嚴重時甚至是無效投資。而設(shè)計施工一體化中，工程項目總承包單位承擔了建設(shè)工程中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大大減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運行中可能出現(xiàn)的脫節(jié)問題，不但有助于降低能源損耗，也可以更高效高速完成工程項目任務(wù)。

四、結(jié)語

設(shè)計施工一體化，這種建筑模式，以其極大的優(yōu)越性，成為中國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而國內(nèi)建筑業(yè)必須不斷提升自身實力，加強這方面的能力，才能在競爭激烈的國內(nèi)市場甚至是國際市場上占據(jù)有利地位，贏取主動姿態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]傅峻迪 "設(shè)計-施工"一體化在建設(shè)項目整體運作中的應(yīng)用及其發(fā)展前景 [期刊論文] 《建筑施工》 2008

[2]張暉 設(shè)計施工一體化的應(yīng)用及前景 [期刊論文] 《科技風》 2010

第7篇：工程項目投資論文范文

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化設(shè)計，公路工程，投資控制，探究分析

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

對公路工程實施優(yōu)化設(shè)計和投資管理是整個公路工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個公路工程的成本控制和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著深遠的影響。但是，由于工程項目設(shè)計階段質(zhì)受到設(shè)計人員水平，設(shè)計質(zhì)量評價標準等一系列因素的影響，加上對設(shè)計優(yōu)化的評判缺乏一定的嚴格明確指標，設(shè)計質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強對設(shè)計優(yōu)化的重視，實施對工程各個環(huán)節(jié)的設(shè)計質(zhì)量控制，才能進一步保證工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

二.公路工程優(yōu)化設(shè)計對工程投資控制的影響

公路工程的投資控制是整個公路工程的重要組成部分，對整個公路行業(yè)的健康快速發(fā)展有著十分重要推動作用，因而，要分析出公路工程設(shè)計對整個公路工程投資控制的影響。筆者結(jié)合多年的公路工程施工經(jīng)驗，從以下幾個方面做出分析。

1.對施工方案和投資的影響

施工方案的選擇是整個公路工程優(yōu)化設(shè)計階段投資控制的重要環(huán)節(jié)。在公路工程中，施工組織階段，施工組織設(shè)計對整個施工方案的選擇有著至關(guān)重要的影響。施工方案必須在綜合考慮到整個公路工程的施工條件，施工經(jīng)濟因素和施工技術(shù)因素等多個方面的基礎(chǔ)上，通過科學合理的比較，評判，分析，并制定選擇合理，有效并且工程投資較低的施工方案。不同的施工方案，不僅僅讓公路工程的施工工期和工程投資產(chǎn)生影響，同時，也大大的影響著整個工程的施工操作，影響到整個工程的投資。

2.對施工工期和投資的影響

公路工程中的工期對整個公路工程的施工投資有著十分重要的影響。若施工速度太慢，必然一定程度的讓整個工程的投資增多，因而，做好公路工程的施工設(shè)計，在設(shè)計階段加強對投資的控制，有著很大的推動作用。在公路工程施工組織設(shè)計階段，要用最為優(yōu)化的施工方案來確定工程的工期。公路工程的合理工期不僅僅會直接影響到工程項目的成本消耗，也會使得工程中資金流轉(zhuǎn)的速度加快，從而使得工程建設(shè)期間各種投資貸款的利息降低，從而也促進了工程投資的優(yōu)化。同時，合理的施工工期，保持合理的施工進度，也能夠為整個公路工程的工程投資控制管理奠定良好基礎(chǔ)。

3.對施工組織平面布置的影響

公路工程中，設(shè)計階段的投資控制對整個施工組織設(shè)計，施工組織對施工的平面布置有著十分重要的影響，而施工組織平面將會對直接的工程費用和施工安全，施工的操作是否規(guī)范等方面起到?jīng)Q定作用。合理科學的施工平面布置，不僅僅可以很大程度的減少工程施工設(shè)備機械的運輸和搬遷，降低材料的往返運輸?shù)壤速M情況，也很大程度的降低了運輸費用，減低了工程造價。同時，合理的施工平面布置，也能夠讓施工流程更便于操作，更有助于各種施工規(guī)范的貫徹落實。

三.公路工程設(shè)計階段投資控制容易出現(xiàn)的問題

1. 公路工程投資管理體制和重視力度問題

（一）缺乏強有力統(tǒng)一的投資管理體制

首先是施工單位內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的施工投資管理規(guī)范，很多時候，公路施工的投資管理都是靠著一些管理人員或者是技術(shù)人員的常年積累的經(jīng)驗，各種在設(shè)計階段的成本和費用管理都是靠著一些管理人員的臨時決定，沒有能形成統(tǒng)一的投資管理控制規(guī)范，其次，社會上缺乏對項目工程設(shè)計優(yōu)化的監(jiān)督機制，使得施工單位的成本控制工作難以透明化，很多法律法規(guī)難以落實到實處。

（二）對優(yōu)化設(shè)計的重視力度不夠

項目工程的管理人員對項目優(yōu)化設(shè)計的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產(chǎn)的效益和施工的進度，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，因而很大程度上忽視了對公路工程項目的設(shè)計優(yōu)化。

2.業(yè)主和設(shè)計單位缺乏優(yōu)化設(shè)計的動力

一般業(yè)主無法選擇設(shè)計單位，也就無法進行設(shè)計方案對比和優(yōu)選(或只是進行同一設(shè)計單位的方案比選)。目前，設(shè)計經(jīng)營往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競爭，所以設(shè)計單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計只要保證不出大的投資問題就行，至于方案的好壞、造價的高低則關(guān)系不大，優(yōu)化設(shè)計便無以談起。由于現(xiàn)在的設(shè)計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計投資的優(yōu)劣無關(guān)，導致設(shè)計方案沒有認真進行經(jīng)濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。

3．設(shè)計的質(zhì)量不高，各種費用控制不嚴格

優(yōu)化設(shè)計的質(zhì)量資是工程建設(shè)質(zhì)量的重要組成部份，由于設(shè)計單位自己負責工程設(shè)計質(zhì)量，缺少外在必要的監(jiān)督和評價，而業(yè)主也囿于設(shè)計專業(yè)知識的限制，往往是就圖論圖，缺少預先控制，造成設(shè)計變更成為工程建設(shè)費用增加的主要原因。另外由于設(shè)計功能配置不合理也會對經(jīng)營期費用產(chǎn)生影響。

四.加強公路工程優(yōu)化設(shè)計與投資控制措施分析

1.積極推行設(shè)計招標制度

在設(shè)計階段實行招標制度，能增強設(shè)計單位的危機意識和競爭意識，激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)新意思，使其設(shè)計出更適用、更美觀、更經(jīng)濟的公路方案。工程設(shè)計招投標是通過對設(shè)計方案的優(yōu)選，起到鼓勵設(shè)計市場競爭、降低工程造價、提高投資效益的目的。業(yè)主依法對勘測設(shè)計進行招標，通過競爭擇優(yōu)選擇項目的主體設(shè)計單位和配套工程的設(shè)計單位．是合理控制工程投資的有效途徑。

2．提高設(shè)計人員素質(zhì)

公路主管部門應(yīng)加強對設(shè)計市場的管理，嚴格審查設(shè)計單位資質(zhì)、信譽和履行合同的能力，避免出現(xiàn)越級、無證和掛靠現(xiàn)象發(fā)生。實現(xiàn)設(shè)計單位資格準人和各專業(yè)人員的資格準入，從提高人員素質(zhì)人手加強設(shè)計投資管理。

3．對優(yōu)化設(shè)計人員實行獎勵機制

對于在優(yōu)化設(shè)計中有突出貢獻的設(shè)計人員給與物質(zhì)和精神方面的獎勵。獎勵首先是對設(shè)計人員的優(yōu)化成果的肯定，也是對未來工作的鼓勵。同時是對其他設(shè)計人員的一種激勵．從而使得優(yōu)化設(shè)計成為設(shè)計行業(yè)的一種社會規(guī)范。

4.優(yōu)化設(shè)計施工程序，確保投資目標的實現(xiàn)

（一）全面貫徹落實投資控制程序

在進行公路工程施工管理過程中，要結(jié)合公路工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學編制各個環(huán)節(jié)的工程投資控制標準。當一個工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴格按照工程投資控制標準進行工程投資審核，當施工單位的工程審核達到規(guī)定投資標準之后，要報請工程的監(jiān)理單位實施工程質(zhì)量的抽樣檢查，如果抽檢達到了投資標準，則可以實施下一個環(huán)節(jié)的工程施工。

（二）認真做好技術(shù)交底工作，明確各工程投資目標

在公路施工投資管理和控制中，項目經(jīng)理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點，分析影響工程投資控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計，對施工方案，施工工藝，施工的投資標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關(guān)的公路施工技術(shù)人員要將各項工程技術(shù)交底工作落實到實處。

5.建立優(yōu)化設(shè)計的質(zhì)量考核體制

要在保證工程合理投資的基礎(chǔ)上，參考國家有關(guān)的規(guī)范和制度，建立健全有效的工程優(yōu)化設(shè)計制度，并對優(yōu)化設(shè)計的質(zhì)量作出監(jiān)督和考核，使得優(yōu)化設(shè)計的方案既可以符合工程施工的需求，也能夠更進一步的讓整個工程的投資得到控制，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，也能夠促進整個工程的成本造價管理的規(guī)范化和科學化。

五.結(jié)束語

伴隨著我國公路工程行業(yè)的發(fā)展，工程投資管理水平的高低，不僅僅會對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，也將直接關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到居民的生活水平改善和生活質(zhì)量的提高，因此，加強公路工程項目投資的管理控制，有助于提升工程效益，同時 ，進行公路工程優(yōu)化設(shè)計對保證整個工程施工過程的安全性和穩(wěn)定性，既可以更好的實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟效益，保障施工單位的利益，又可以很大程度的推進我國公路工程行業(yè)的健康快速發(fā)展，為居民生活質(zhì)量的改善，為實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定快速發(fā)展，注入強大的動力。在此過程中，施工單位，監(jiān)理單位和相關(guān)的部門要通力合作，嚴格施工規(guī)范，建立健全投資管理體系，實施全過程的投資管理，確保公路工程投資的管理和控制。

參考文獻：

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[2]游小華 吳美琴 論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資的關(guān)系 [期刊論文] 《江西科學》 ISTIC -2007年1期

[3]曹江潮 論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制 [期刊論文] 《煤炭技術(shù)》 PKU -2006年1期

[4]王玲青 盧先桑 優(yōu)化設(shè)計與公路工程建設(shè)投資控制探討 [期刊論文] 《總裁》 -2008年11期

[5]祖?zhèn)デ?優(yōu)化設(shè)計與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資控制 [期刊論文] 《中國科技信息》 -2009年12期

第8篇：工程項目投資論文范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程造價，決算審核，審核質(zhì)量

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

加強工程決算審計工作，可以杜絕工程決算不切合實際、超預算、投資規(guī)模失控等現(xiàn)象，有利于提高投資效益評估的準確性程度，因此，做好工程決算審計工作是十分重要的。審查工作要認真細致，要貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的定額、材料價格及各項取費標準，要以國家有關(guān)部門批準的文件以及地區(qū)有關(guān)文件為依據(jù)，以嚴肅、認真、公正的態(tài)度，促使施工單位不斷提高決算質(zhì)量，核實工程造價，使資金用到實處。審計工程決算是一項復雜細致的工作，在審計前，做好準備工作，是保證工程決算審計準確、順利完成的前提。在此過程中，需要多方面的共同配合。

二、建筑工程造價決算審核中存在的問題探討

1.隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政府大規(guī)模增加基本建設(shè)投資量和維修經(jīng)費，而從事工程審計的人員有限，與工程審計任務(wù)繁重的矛盾日益突出，造成工程審計人員長期超負荷工作，影響了工程審計的效率和效果，且基本建設(shè)專職審計人員配備過少。

2.工程審計依舊停留在造價審核基礎(chǔ)上

由于各方面原因，較少的政府投資工程項目審計依舊停留在造價審核基礎(chǔ)上，過于關(guān)心工程最終造價，對項目可行性研究報告、方案設(shè)計、項目招投標、簽訂施工合同等環(huán)節(jié)未參與審計，效益審計涉及更少。

3基建工程審計程序不規(guī)范

新建工程“以決代預”現(xiàn)象突出，由于大型新建工程預、決算量很大，往往在施工前建設(shè)單位很少做預算，只是在竣工后進行工程決算；市政維修項目工程在實施過程中問題更多，突出表現(xiàn)為“以預代決”，即按粗略的技術(shù)草圖編列維修預算，申請預付工程款或自行墊付部分工程款，組織工程施工并決算，項目完工后不按實際施工情況組織決算，也不再審計。

4基建管理混亂，內(nèi)審工作難度大

（一）人為“搶”工程工期的現(xiàn)象，很多出現(xiàn)項目沒有進行認真論證，甚至沒有總體規(guī)劃，就決策興建項目，出現(xiàn)了不顧客觀規(guī)律，人為的“搶”工程工期的現(xiàn)象。

（二）對于小型基建工程和維修項目，不經(jīng)內(nèi)審機構(gòu)審計，往往是經(jīng)過主管領(lǐng)導研究，采取“砍一刀”的做法，缺乏科學性，或采取分包的形式，搞“釣魚”工程，給財務(wù)管理留下隱患。

（三）工程項目無“三算”制，即工程進度無控制，無工程形象進度表，財務(wù)管理無工形象進度驗收單，因此，導致無工程款支依據(jù)，有的工程項目竣工后，工程款已付付給，工程單位才提交工程決算書。

三、提高工程造價決算審核質(zhì)量的方案措施探討

1.要加強對工程造價決算審核管理人員的素質(zhì)提升

首先，要加強審核管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，加深對工程造價管理的理論的基本了解，熟悉各種工程造價決算審核技巧，并能據(jù)工程造價的實際情況作出合理的選擇。其次，要提高審核管理人員的的職業(yè)道德，要本著公正客觀，嚴格嚴肅的審核態(tài)度，作出審核管理。

2.加強合同審計，做到事前控制

工程合同是明確工程審計的法律依據(jù)，也是控制核算投資的有效辦法，為了保證合同的合法性、合規(guī)性和完整性，審計部門應(yīng)從以下幾方面進行審計：一是合同依據(jù)審查，審查項目是否在年度計劃之內(nèi)，然后審查合同總價是否在預算之內(nèi)以及簽訂人是否符合法定程序；二是招標文件審查，審計人員在招標過程中主要承擔對合同招底、承攬方資質(zhì)、信譽、業(yè)績等方面的審查，堅持公開、公正和擇優(yōu)、誠信的原則，客觀分析各方投標報價與標底的差距。以發(fā)揮審計監(jiān)督的職能，達到事前控制投資的目的；三是合同文本的審查。依據(jù)《合同法》及其有關(guān)法規(guī)，合同雙方承擔的責任、義務(wù)、獎罰等條款是否公平合理， 內(nèi)容是否與法律、法規(guī)相符，合同價款的測算依據(jù)是否充分或準確，取費的標準是否合理，對這些問題進行審查把關(guān)，然后把審查意見反饋給工程主管部門，進行充分修改后，再與承攬方簽訂合同。

3.加強對工程細節(jié)的決算審核控制

（一）墻體工程的審計。外墻按中心線長度，框架間墻及內(nèi)墻按凈長計算。外墻高度：坡屋面無檐口天棚者，算至墻中心線的屋面底；有檐口天棚及其檐口檁條起承重作用，算至天棚以上120毫米處，現(xiàn)澆平屋面算至板底；預制平屋面算至板頂面。女兒墻高度自板頂面算至壓頂?shù)酌嬉云椒矫子嬎?。混凝土墻、地下室混凝土墻外墻按中心線，內(nèi)墻按凈長度乘以墻高按平方米計算。柱、梁工程的審計要點。區(qū)分框架梁、圈梁、過梁、肋梁、單梁的差異，框架結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板縱向、橫向主梁為框架梁，其余梁為肋梁，不是框架梁結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆的主次梁為肋梁定額；圈梁是指與墻澆在一起的構(gòu)造梁，過梁是指門窗洞口上用于承托上部墻體的梁。

框架結(jié)構(gòu)當柱、梁、板現(xiàn)澆一體時，柱的高度扣除板厚，梁長按柱間凈距計算，梁高應(yīng)扣除板厚?？蚣芙Y(jié)構(gòu)當柱、梁預制板時，柱高不應(yīng)扣除板厚，梁長按柱間凈距計算，梁高按設(shè)計計算。區(qū)分不梁板、無梁板、平板。不梁板是指梁(包括主、次梁)與板構(gòu)成一體，

形成新的復合擋土結(jié)構(gòu)。

（二）按墻中心線面積計算。無梁板是指不帶梁，直接用柱支撐的板，按板外包尺寸計算。平板是指無柱、梁直接由墻支撐的板，按墻中心線面積計算。凡矩形梁斷面以外的梁均按異型梁執(zhí)行，帶挑耳的梁如挑耳在梁的內(nèi)側(cè)，挑耳已包括在樓板內(nèi)不另外計算，當挑耳在梁外側(cè)，挑耳包括在梁內(nèi)按異型梁執(zhí)行。

（三）樓地面、天棚屋蓋、門窗的審計要點。樓地面、天棚、屋蓋工程按不同的做法分別計算，門窗工程注意區(qū)分門窗的材質(zhì)、規(guī)格、斷面等按框面積計算；鋁合金卷簾門按卷簾門本身凈尺寸計算面積。門窗油漆不論是否分色一律不調(diào)整(特殊除外)。

（四）鋼筋、鐵件的審計要點。鋼筋、鐵件按施工圖紙的規(guī)范要求以實際配料為準。

（五）定額套用應(yīng)注意的審計要點。首先，要審計定額種類的選用是否符合工程要求。其次，要嚴格定額的適用范圍，根據(jù)工程量的分項計算，分別套用相關(guān)定額。容易錯套的有：有梁式與無梁式基礎(chǔ)，框架梁與肋梁，有梁板與無梁板等。另外，還應(yīng)注意審計定額換算過程是否正確。

（六）設(shè)計變更、施工變更的審計要點。施工中發(fā)生變更是不可避免的，一般應(yīng)以承建單位、施工單位、設(shè)計單位三方代表的簽證變更為準。

（七）材料價差的調(diào)整。應(yīng)注意是否是屬于材料實調(diào)范圍的，材料購入價不能只憑發(fā)票，還要結(jié)合建委造價信息中的市場價，由承建方、施工、審計方三方共同認定。

（八）垂直運輸費、大型機械進退場費按有關(guān)定額結(jié)合文件精神執(zhí)行。

（九）工程造價取費的審計要點。根據(jù)工程的面積、層高及類別判定工程的取費等級、取費證書是否正確，有無多取或漏取的項目。

四、結(jié)束語

工程造價決算的審核是整個工程管理中的重要部分，對整個工程的質(zhì)量和成本控制有著十分重要的意義，因此，做好工程造價決算的審核管理工作具有很重要的現(xiàn)實經(jīng)濟意義。工程造價決算的審核人員要本著客觀工作，實事求是的原則，堅持認真負責，細心嚴密的工作態(tài)度，以圖紙和相關(guān)文件為依據(jù)，嚴格執(zhí)行各種審核計量標準和法律規(guī)范，提高自己專業(yè)審核水平和綜合分析能力，確保工程造價審核的有效性。如此，既可以有助于整個工程造價決算的審核更為規(guī)范科學，便于針對工程造價中存在的問題提出具體有效的解決措施，為我國建筑工程行業(yè)的工程造價管理作出重要的貢獻。

參考文獻：

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[3]-王鳳蘭 建設(shè)工程竣工結(jié)算審核[期刊論文] 《商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展》 -2011年4期

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第9篇：工程項目投資論文范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑，工程造價管理，存在問題，對策分析

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程造價管理中存在的問題

1.建筑項目可行性階段造價缺乏準確性

在可行性研究階段，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究;有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。

2.設(shè)計階段對造價控制缺乏深刻認識

在設(shè)計階段，多會重視整個工程中的產(chǎn)品質(zhì)量，和技術(shù)是否先進，從整體上強調(diào)的是設(shè)計過程中的產(chǎn)值，卻很大程度上忽視了建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，忽視了整個工程中的設(shè)計造價控制。

3.招標階段造價負擔嚴重

招投標階段存在的問題。當前在招標投標過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項目以不公正的手段進行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不符合工程的招投標，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也使工程造價存在超額的隱患。

4.施工階段造價控制不嚴格

施工過程中能源材料的浪費情況嚴重。工程的施工過程是整個工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強了成本的支出。施工人員操作不熟練，難以對材料合理科學利用，造成的浪費，施工過程中的細節(jié)浪費，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費，都極大程度上影響了成本的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴重。

5.建筑工程造價結(jié)算中存在的問題

在我國，很多施工單位都是在最低讓利之后才能夠取得工程項目的中標，為了保障自己的的利益，施工單位都會想盡各種辦法在工程造價結(jié)算時候多取得了利益，因此也會產(chǎn)生很多問題。主要表現(xiàn)在：首先是虛報工作量，通過采取不同的計量方法和不同的計量標準，增加工程量或工作的項目。甚至是重復報告工作量。其次，施工單位會一定程度的曲解合同條款，對協(xié)商的項目部分含糊不清，甚至會擅自修改雙方協(xié)商的內(nèi)容，使得合同的執(zhí)行困難。

二、實施全過程的工程造價控制管理

工程項目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強，人員，資金，機械設(shè)備原材料的消耗量大等特點，因此，要對工程造價實施全過程的控制管理，從從項目的決策階段，設(shè)計階段，招標投標階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個階段進行審核控制，實施全面的造價管理，如此，可以大幅度降低整個工程造價。

1．項目工程設(shè)計和決策階段的造價控制

（一）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動，會同設(shè)計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設(shè)計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

（二）要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程造價。

（三）科學設(shè)計選擇施工方法

施工方法的設(shè)計和選擇是承包商進行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進行施工方法設(shè)計選擇時候注意，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟等綜合實力，要確實能夠?qū)⑹┕し椒鋵嵉綄嵺`，并有能力符合施工標準。

2．工程建設(shè)招投標階段的造價控制

（一）要仔細安排工程招標程序、投標報價及合同戰(zhàn)略，對項目投資進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的造價控制產(chǎn)生深遠的影響。

（二）根據(jù)項目可能的招標和分標情況制訂招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據(jù)，通過合理制訂招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。

3．工程建設(shè)采購施工階段的造價控制

（一）設(shè)備、材料采購的費用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價格將直接影響到項目造價，影響到項目的整體效益。要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格。

（二）設(shè)計變更

在具體的施工中，要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析，并通過科學的比較，結(jié)合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設(shè)計變更，要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。

（三）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程合同，針對工程項目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴格控制工程設(shè)計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當引起的變更。

（四）合理控制施工的進度

建筑工程項目實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量，更會對直接成本有著密切的影響和聯(lián)系。在建筑項目工程中，要制定合理的施工進度計劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機械設(shè)備的利用效率。在制定施工進度計劃時候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，提高人員和機械設(shè)備的綜合利用效率。

4．采取決算審計控制

在項目工程建設(shè)竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項目合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費用實施嚴密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和費用進行科學嚴密控制，實現(xiàn)降低整體造價的目的。

三、結(jié)束語

工程造價關(guān)系到整個企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，實施科學合理的造價控制措施，對降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，有著十分重要的意義。

參考文獻：

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[2]劉成軍 建筑工程造價管理中存在的問題及對策分析 [期刊論文] 《商情》 -2012年17期