供應(yīng)管理創(chuàng)新精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：油田；物資供應(yīng)系統(tǒng)；安全管理；創(chuàng)新策略；采購管理；倉庫配送 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F274 文章編號：1009-2374（2015）03-0041-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0212
在我國油田不斷發(fā)展的帶動下，以往的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足油田企業(yè)的要求，因此無法完成降低企業(yè)成本的目標(biāo)，傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)面臨著淘汰的趨勢。在這種趨勢的影響下，必須構(gòu)建先進的物資供應(yīng)系統(tǒng)來完成油田企業(yè)的精干主業(yè)和降低成本，同時，這是現(xiàn)代物資供應(yīng)技術(shù)向供應(yīng)系統(tǒng)過渡的重要前提，也是完善物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理模式的有效方法。因此，在結(jié)合資源特征的前提下，應(yīng)用完備的安全管理方法和組織方式，是我國現(xiàn)階段油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理的正確道路。在此基礎(chǔ)上，各個油田企業(yè)還要加強創(chuàng)新和完善的力度。
1 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀及不足
國內(nèi)大型油田集團在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對該部門進行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對本公司進行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個運行機制的正常運轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個別物資供應(yīng)商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產(chǎn)品進行推銷處理。為解決此類問題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會出臺相應(yīng)的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了的平臺，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經(jīng)濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實時狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠(yuǎn)，需要不斷完善和創(chuàng)新。
2 油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略
2.1 完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)
油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以在改革的初級階段必須進行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務(wù)制度，達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。
2.2 擴大油田物流格局
如今油田物資供應(yīng)管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，是油田企業(yè)進一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實施統(tǒng)一規(guī)劃，進一步實現(xiàn)一、二級物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機制以及構(gòu)建配送價格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，在結(jié)合了實際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對其進行整合。在詳細(xì)的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務(wù)、加工等）進行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進運行模式。
2.3 提高工作人員安全意識
重視對干部職工進行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認(rèn)識和安全意識。干部職工應(yīng)該充分地認(rèn)識到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強對安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓(xùn)，要把重點放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。
2.4 注重研究安全事故案例
安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關(guān)系到整個油田企業(yè)的命運?，F(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。
3 結(jié)語
根據(jù)目前油田物資的所有供應(yīng)現(xiàn)狀，結(jié)合石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，提出了一種從物資采購的具體管理和倉庫的配送，形成以配送作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新思路，與傳統(tǒng)的油田物資供應(yīng)的系統(tǒng)相比較，新的體系打破了區(qū)域和單位之間的界限，并且能夠按照市場化的要求，在油田的范圍內(nèi)進行整合，構(gòu)成了符合新時代要求的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理制度。
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第2篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流管理；創(chuàng)新模式
物流管理作為供應(yīng)鏈管理的一個主要組成部分，和傳統(tǒng)的物流管理的方法和意義不同，這些不同反映了供應(yīng)鏈管理的思想要求和企業(yè)競爭的新策略。在供應(yīng)鏈管理體系下，物流管理扮演著舉足輕重的角色，盡管合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的一個重要特點，但如果沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，不加強物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃能力建設(shè)，不提高物流作業(yè)流程的快速重組能力，就會使供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的同步化、并行化、快速適應(yīng)市場的能力大打折扣。
一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理的特征
1.現(xiàn)代物流管理是系統(tǒng)整合下的協(xié)作物流，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的
從商品供應(yīng)體系的角度來看，現(xiàn)代物流不是單個生產(chǎn)、銷售部門或企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個統(tǒng)一體的共同活動，從而使物流管理成為一種供應(yīng)鏈管理。從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，通過強化流通過程中所有企業(yè)的關(guān)系，以實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價值和經(jīng)營行為的最適化。
2.現(xiàn)代企業(yè)物流是客戶服務(wù)的物流，客戶服務(wù)是物流管理創(chuàng)新的原動力
傳統(tǒng)物流認(rèn)為物流是“內(nèi)部事物”，只對組織體內(nèi)部產(chǎn)生影響，其服務(wù)對象是組織內(nèi)部的生產(chǎn)或銷售部門；現(xiàn)代物流認(rèn)為物流是“外部事物”，其服務(wù)對象是組織體外的顧客。與此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營理念的核心以從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù)。企業(yè)的物流活動也以客戶服務(wù)為價值取向，同時向生產(chǎn)過程的上下游延伸。通過提供顧客所期望的服務(wù)，在積極追求自身交易擴大的同時，強調(diào)實現(xiàn)與競爭者顧客服務(wù)的差別化。
二、我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)的管理理念和管理機制影響著物流效率的提高
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉儲運輸一條龍”的經(jīng)營組織方式，物流組織活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動必然會導(dǎo)致物流成本責(zé)任主體不清，物流管理效益難以凸現(xiàn)。
2.企業(yè)對物流服務(wù)的認(rèn)識不夠全面和深刻
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，顧客對物流服務(wù)的要求越來越個性化、多樣化，物流服務(wù)已成為企業(yè)銷售差別化戰(zhàn)略的重要一環(huán)。可是我國的許多企業(yè)在制定物流服務(wù)要素和服務(wù)水準(zhǔn)時，將有限的物流服務(wù)資源平均分給所有的顧客和所有的產(chǎn)品，往往影響到具體的物流服務(wù)績效以及由此帶來的顧客滿意度。另外，物流服務(wù)管理僅由物流部門單獨進行以及對物流服務(wù)的實施情況沒有定時進行檢查等都影響了物流服務(wù)的價值實現(xiàn)。
3.企業(yè)物流的管理手段落后
首先，我國企業(yè)物流的基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。舊有倉儲設(shè)施，功能單一，設(shè)備陳舊，作業(yè)效率較低，作業(yè)質(zhì)量不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)運營的需要。其次，由于物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備水平低，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，致使物品在運輸、裝卸、倉儲環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化、全過程的流動。再有，目前我國物流領(lǐng)域中現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用和普及程度還不高，發(fā)展也不平衡，企業(yè)間沒有信息接口，難以實現(xiàn)物流企業(yè)與用戶間的聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈管理等。在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)，同時在物流運作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能專家系統(tǒng)、通信、條形碼、掃描等先進信息技術(shù)的應(yīng)用，物流作業(yè)自動化水平低。
三、供應(yīng)鏈管理體系下的物流創(chuàng)新研究
供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，而是通過有效完成物流網(wǎng)絡(luò)活動，為改善價值鏈之間的關(guān)系，保證供應(yīng)鏈企業(yè)之間同步化、并行化運作，實現(xiàn)快速響應(yīng)市場的能力，提高企業(yè)自我競爭的優(yōu)勢和提供基礎(chǔ)性保障[5]。因此，物流過程管理水平的高低和物流能力的強弱，直接影響著供應(yīng)鏈整體競爭力。
1.物流服務(wù)理念的創(chuàng)新
樹立新的物流服務(wù)理念，就是樹立客戶需求至上的理念。這就要求企業(yè)改變過去以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟效益的主要思想，建立適合于需求多樣化，甚至實現(xiàn)客戶化定制的新的物流服務(wù)。物流服務(wù)方式的創(chuàng)新。企業(yè)要自始至終參與客戶的物流管理運作，通過與客戶建立有效的溝通渠道，變傳統(tǒng)的與客戶“一單一結(jié)”的揀選交易方式為與客戶共同制定物流解決方案的現(xiàn)代服務(wù)方式。當(dāng)前不少物流企業(yè)建立與客戶雙方物流人員聯(lián)合辦公制度，或成立由雙方物流人員組成的運作團隊，及時處理日常運作中的問題，就體現(xiàn)了與客戶協(xié)同工作的特點。
2.企業(yè)物流組織創(chuàng)新
由于物流活動地理位置分散的性質(zhì)，以及通常跨越一個行業(yè)運作的事實，可以說沒有絕對的對或錯的組織結(jié)構(gòu)存在，加之企業(yè)所處環(huán)境的不同和企業(yè)自身特點的迥異，并不存在一種適合任何企業(yè)的物流組織設(shè)計方法。因此，管理者在組織方式的開發(fā)決策中，應(yīng)根據(jù)不同的情況進行創(chuàng)新。但是對大多數(shù)企業(yè)而言，開發(fā)物流組織創(chuàng)新存在一些一般的準(zhǔn)則和模式。
第一，物流組織由智能化向一體化轉(zhuǎn)變。一體化的物流組織打破了以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ)的物流管理方式，將采購、儲運、配送和物料管理等物流活動組合成一個一體化的組織單元，形成企業(yè)內(nèi)部一體化物流組織框架。
第二，建立以流程為導(dǎo)向的水平組織結(jié)構(gòu)。針對傳統(tǒng)企業(yè)物流活動固有的效率損失，現(xiàn)代企業(yè)物流組織必須由過去的職能型轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡牧鞒虒?dǎo)向型，并把組織內(nèi)部非增值活動壓縮到最少，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的改善。同時，要壓縮企業(yè)組織的中間管理層，縮短信息溝通渠道，消除機構(gòu)臃腫、反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象，實現(xiàn)物流組織由垂直化向扁平化的轉(zhuǎn)變。
第三，虛擬組織就是把已有的任務(wù)導(dǎo)向性企業(yè)和資源導(dǎo)向性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織進行有機的結(jié)合，使其具有快速響應(yīng)市場變化的能力，組織靈活性強，易于分散物流風(fēng)險。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)借助自身物流運作的核心能力通過電子網(wǎng)絡(luò)連接、整合上下游供應(yīng)鏈成員來共同完成物流活動。因而，跨組織的物流信息系統(tǒng)建設(shè)便是虛擬組織能否順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
3.物流管理技術(shù)創(chuàng)新
物流作為企業(yè)新的利潤源泉，其管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)廠商的零庫存和少庫存，減少產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需要。
4.物流管理體制創(chuàng)新
必須建立、健全新型的物流管理體制并輔之以合理的運行機制，從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計劃、組織、協(xié)調(diào)等各個方
面。如成立物流領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立物流處等專司物流管理部門，行使產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的物流管理職能，并對供應(yīng)鏈實施具體的規(guī)劃、設(shè)計和組織管理。也可以建立“物流協(xié)調(diào)會議”制度，由核心企業(yè)牽頭，一月一次或不定期召開。也可邀請行業(yè)協(xié)會、科研院校列席，研究企業(yè)物流發(fā)展，推動重大項目，實施物流政策等。
5.重視物流人才的培養(yǎng)
物流企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，還要靠具有綜合素質(zhì)的物流專業(yè)人才，企業(yè)發(fā)展物流必須重視物流人才的培養(yǎng)。為此，企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，加強與管理咨詢公司的通力合作，積極參加咨詢公司組織舉辦的高水平物流培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批高級物流技術(shù)人才；建立物流操作示范區(qū)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，并努力在物流方向建立人員競爭機制，優(yōu)勝劣汰；加強理論與實際工作者的廣泛交流，加強對發(fā)達(dá)國家物流管理先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才。
總之，進入21世紀(jì)，全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代。物流產(chǎn)業(yè)在科技進步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，通過供應(yīng)鏈管理體系下的物流創(chuàng)新來建立新的物流管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。變化的世界對供應(yīng)鏈管理、對第三方物流、對運輸、倉儲、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負(fù)面影響。
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第3篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
據(jù)了解，最佳供應(yīng)鏈管理咨詢合作伙伴獎是唯一用于表彰那些在提供供應(yīng)鏈專業(yè)咨詢服務(wù)方面表現(xiàn)卓越并取得最佳實踐的咨詢公司或團隊的獎項。中國供應(yīng)鏈協(xié)會在三年前設(shè)立該獎項，目的在于通過物色并獎勵那些表現(xiàn)突出的制造商、零售商、服務(wù)商和供應(yīng)鏈從業(yè)人員不斷鼓勵更多企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈與物流管理的重要性。作為獨立而公正的組織，中國供應(yīng)鏈協(xié)會確保每個獎項的提名和評選都在無商業(yè)因素影響的客觀環(huán)境下由業(yè)內(nèi)專家團隊評選而出。
IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)人Sean M Ryu表示:“海爾集團供應(yīng)商關(guān)系管理創(chuàng)新工程是IBM的咨詢服務(wù)團隊與中國領(lǐng)先企業(yè)合作成功的又一個里程碑:通過創(chuàng)新的咨詢服務(wù)解決方案和完善的執(zhí)行支持服務(wù)，IBM企業(yè)咨詢服務(wù)部不斷為中國各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)提升競爭力而努力，并始終在國內(nèi)供應(yīng)鏈管理咨詢領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位。
在此項目中，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的供應(yīng)鏈管理專家團隊基于海爾的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，用5個月的時間為海爾設(shè)計了采購管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型計劃，并針對海爾的實際需求，歷時10個星期完成第一階段任務(wù):供應(yīng)商關(guān)系管理。其中包括:建立區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型、區(qū)分化的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)商關(guān)系管理的轉(zhuǎn)型路標(biāo)圖。該項目的成功實施，能夠幫助海爾降低采購成本、增加優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量、提高供應(yīng)能力，并為其他的采購業(yè)務(wù)革新，尤其是戰(zhàn)略尋源和采購工程，提供強有力的支撐平臺。
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)鏈管理對公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，并且有一半的企業(yè)已經(jīng)同它們的供應(yīng)商結(jié)成業(yè)務(wù)聯(lián)盟。由此可以看到，靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代，隨需應(yīng)變、客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式開始被更多的企業(yè)采納。
從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商，并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果，對供應(yīng)商進行分級管理，從而選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行交易。中國企業(yè)也普遍認(rèn)識到融合的供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢，并開始嘗試借助供應(yīng)鏈管理變革實現(xiàn)自己的主要目標(biāo)，提高獲利能力、降低成本和提高質(zhì)量。
第4篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：供電所；營銷管理；創(chuàng)新
1供電所營銷管理模式創(chuàng)新的重要意義
供電所是電力企業(yè)進行的電力資源供應(yīng)服務(wù)時面向消費終端職能工作機構(gòu)的重要組成部分，是保證電力資源輸送、資源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及電力資源輸送線路維護工作的重要機構(gòu)。然而在現(xiàn)今時代，供電所的傳統(tǒng)工作職能已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段居民對電力資源應(yīng)用中的高要求標(biāo)準(zhǔn)，急需進行供電所職能領(lǐng)域的拓展與創(chuàng)新，提升供電所的服務(wù)能力，滿足現(xiàn)階段電力用戶對供電的職能需求，優(yōu)化供電所的職能服務(wù)體系。供電所營銷管理模式的創(chuàng)新，是供電所發(fā)展與進步的必然要求與保證，能有效提升供電所服務(wù)的速度，通過對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以將供電所的檔案信息進行集中化管理，進而提升供電所在客戶服務(wù)中的快速反應(yīng)能力和速度，提高供電所職能人員綜合服務(wù)能力。
2傳統(tǒng)營銷管理模式下供電所營銷管理現(xiàn)狀分析
第一，傳統(tǒng)營銷管理模式下供電所管理思維落后，難以滿足終端消費群體的高標(biāo)準(zhǔn)要求；供電所傳統(tǒng)營銷管理模式的服務(wù)意識也難以適應(yīng)當(dāng)前社會服務(wù)型的要求。服務(wù)理念落后，在管理流程中不夠注重的是電力資源供應(yīng)的管理，還有終端消費群體的滿意需求，使供電所與終端消費群體難以形成平衡的合作關(guān)系，造成客戶群體流失。第二，傳統(tǒng)營銷管理模式下供電所對于新時代信息技術(shù)的應(yīng)用水平低下，難以達(dá)到高技術(shù)水平的要求，使供電所供電過程中的可靠性嚴(yán)重降低。當(dāng)前，信息技術(shù)高度普及，各行各業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必須要求，供電所作為電力資源供應(yīng)企業(yè)，對于信息化技術(shù)的應(yīng)用更是重中之重。然而在現(xiàn)階段的供電所信息技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)用水平難以達(dá)到高要求的標(biāo)準(zhǔn)，造成了供電可靠性降低的后果，導(dǎo)致終端消費群體對于供電所的工作能力產(chǎn)生懷疑，大大影響了消費者的消費體驗感。現(xiàn)階段，信息技術(shù)的應(yīng)用是營銷管理中最重要的環(huán)節(jié)，是保證營銷管理中消費者需求信息反饋的唯一途徑，對于信息化的應(yīng)用，是保證營銷管理科學(xué)化發(fā)展的必然前提。第三，供電所的營銷管理模式還處于起步階段，模式發(fā)展還較為落后。營銷管理模式是以客戶需求作為工作主體進行營銷管理工作的進行，然而目前對于信息技術(shù)的不完全應(yīng)用難以對消費群體的需求做詳盡調(diào)查與分析，因為很難做到滿足消費者需求這一營銷管理流程的必然過程，造成供電所營銷管理工作的困難開展現(xiàn)象，因此對于消費市場的開發(fā)難以起到明顯效果，造成供電所的服務(wù)能力難以提升的后果。
3供電所營銷管理模式創(chuàng)新的策略
第一，加強供電所新時期營銷管理理念的探索，大力推動營銷管理模式創(chuàng)新發(fā)展。營銷管理理念是適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展與市場需求的新型營銷管理基礎(chǔ)，是能夠促進供電所營銷管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要前提，要充分認(rèn)識到營銷流程中消費者的主置，提升自身的服務(wù)能力水平，強化工作人員的服務(wù)意識水準(zhǔn)，大力推動供電所的服務(wù)體制建設(shè)工作發(fā)展。服務(wù)是企業(yè)發(fā)展與壯大的核心競爭力之一，對于企業(yè)發(fā)展與進步具有重大意義。供電所傳統(tǒng)營銷管理模式中對于服務(wù)意識的認(rèn)知難以滿足消費者服務(wù)要求，因此，提升服務(wù)意識是供電所營銷管理模式創(chuàng)新的最重要流程，要將服務(wù)強化工作深入供電所日常員工培訓(xùn)流程中來，大力提升供電所工作人員的服務(wù)意識，優(yōu)化供電所服務(wù)流程，提升電力企業(yè)在激烈的電力市場競爭中的核心競爭能力，建立和諧的用戶與供電所關(guān)系，推動電力企業(yè)發(fā)展。第二，高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息技術(shù)應(yīng)用到供電所的營銷管理模式中，提升供電所的服務(wù)速度和服務(wù)快速反應(yīng)能力。當(dāng)前，營銷服務(wù)能力已經(jīng)成為供電所發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，想要提升供電的營銷服務(wù)能力，就要應(yīng)用高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)是技術(shù)結(jié)晶，其具備了高速、準(zhǔn)確、便捷和易于管理等特點，在供電所的營銷管理模式的創(chuàng)新過程中，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，將客戶信息以及相應(yīng)的文件資料進行科學(xué)的信息化處理，建立網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，提升服務(wù)過程中的系統(tǒng)快速反應(yīng)能力，使供電所的服務(wù)速度可以大幅度提升，進而提升供電所營銷管理工作的時效性，以此來推動供電所職能發(fā)揮過程中工作效率的發(fā)展，優(yōu)化服務(wù)流程，給電力用戶提供便捷性的電力資源供應(yīng)服務(wù)，提升用戶的體驗度，增強供電所在用戶心中的地位，為后續(xù)的供電所工作打下堅實的群眾基礎(chǔ)，保證供電所職能的全面發(fā)揮。第三，加強供電所營銷管理模式創(chuàng)新進程，完善供電所工作機制創(chuàng)新性改革，促進供電所工作人員工作流程規(guī)范化。我國供電所的營銷管理模式創(chuàng)新還處于起步階段，很多環(huán)節(jié)與創(chuàng)新工作細(xì)節(jié)難以落到工作實處，因此對于營銷管理模式創(chuàng)新腳步的邁進是推動供電所工作職能充分發(fā)揮的必要保證。供電所營銷管理模式創(chuàng)新中，要充分注重對于工作人員規(guī)范化工作流程的要求，提升工作人員的服務(wù)意識，充分保證工作過程中服務(wù)水平的提升，優(yōu)化供電所的服務(wù)流程，提升供電所的服務(wù)質(zhì)量，大力推動供電所在經(jīng)濟市場競爭中核心競爭力的發(fā)展，要快速汲取新時代的營銷管理理念產(chǎn)物，融入自身的發(fā)展創(chuàng)新中來，推動創(chuàng)新型營銷管理模式的發(fā)展進程。第四，新能源轉(zhuǎn)型對供電所營銷管理模式創(chuàng)新起到了重大的推動作用。新能源轉(zhuǎn)型工作是21世紀(jì)重大的世界級戰(zhàn)略，目前世界上已經(jīng)發(fā)生了2次能源轉(zhuǎn)型，都對社會發(fā)展與進步起到了重大的推動作用，第一次是薪火能源向煤炭能源的轉(zhuǎn)型，第二次是煤炭能源向石油能源的轉(zhuǎn)型，2次能源轉(zhuǎn)型都對社會發(fā)展起到了重大推動作用，而新一輪的能源轉(zhuǎn)型正在醞釀，能源轉(zhuǎn)型的核心就是向再生能源的轉(zhuǎn)型，電力資源作為可再生能源的代表之一，具有重要意義，隨著能源轉(zhuǎn)型工作的進一步加深，社會對電力資源的需求會更加緊迫。供電所作為電力企業(yè)能源供應(yīng)的終端體系，進行營銷模式創(chuàng)新具有重要意義，能夠提升電力企業(yè)的核心競爭力，在新能源轉(zhuǎn)型時代，推動電力企業(yè)發(fā)展。
4結(jié)論
隨著社會的進步與發(fā)展，我國民眾對于供電企業(yè)的要求也越來越高，供電所作為供電企業(yè)面向社會消費終端的重要組織機構(gòu)，必須努力提升營銷管理模式創(chuàng)新進度，適應(yīng)社會的發(fā)展與消費者群體的需求。營銷管理模式中是以消費者群體作為主導(dǎo)地位的營銷管理流程，要充分意識到服務(wù)水平對于營銷管理流程的重大推動作用，結(jié)合能源轉(zhuǎn)型工作的要求，提升工作人員的服務(wù)意識水平，大力推動供電所新環(huán)境下的營銷管理模式創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
第5篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流管理；資源共享
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的新特點
（一）信息共享。供應(yīng)鏈環(huán)境下物流信息流量大增，需求信息和反饋信息以網(wǎng)狀式傳遞，企業(yè)可以清楚地看到供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的市場信息和需求信息，供應(yīng)鏈環(huán)境下有需求信息、供應(yīng)信息以及共享信息三種信息流在系統(tǒng)中運行。在供應(yīng)鏈管理中，節(jié)點企業(yè)之間具有利益的一致性，他們形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)信息交流不受時空限制，實現(xiàn)信息資源共享。供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，通過共享信息，實現(xiàn)系統(tǒng)各方的無縫連接。
（二）協(xié)同合作。供應(yīng)鏈強調(diào)建立核心企業(yè)的各成員之間的網(wǎng)鏈關(guān)系。哈里森強調(diào)了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將供應(yīng)鏈定義為“執(zhí)行采購原材料、并且將其轉(zhuǎn)化為成品，并銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。 溫德爾和菲力浦也強調(diào)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與用戶有效開展工作。與傳統(tǒng)物流管理相比，SCM下的物流管理注重加強各部門之間的合作，將關(guān)注的焦點擴大到了整條供應(yīng)鏈上的所有部門，而不僅是單純地關(guān)注物流職能部門。 合作思想貫穿著物流管理的始終，供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)為現(xiàn)代物流發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件，新型的物流配送模式形成，如：企業(yè)內(nèi)部自建物流體系、第三方物流體系、第四方物流體系等，這些都體現(xiàn)出了供應(yīng)鏈物流環(huán)境下物流管理的協(xié)同、合作思想。那些實力較強，具備完善、暢通銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)一般都是采用自建物流體系的方法，將物流稚嫩看作是企業(yè)核心職能的重要組成部分，注重各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，強調(diào)綜合集成管理，將要素合作和資源重組的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。
（三）第三方物流。第三方物流是由供需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，中小企業(yè)一般采取第三方物流的形式。第三方物流不僅起到了廠家與供應(yīng)商之間的紐帶作用，而且還要根據(jù)客戶需求圓滿完成配送任務(wù)。第三方物流的流程貫穿著整條供應(yīng)鏈，這是一場跨職能、跨行業(yè)的流程，在信息技術(shù)推動下，物流管理流程績效凸顯。供應(yīng)鏈環(huán)境下，最好將物流管理業(yè)務(wù)承包給第三方，以降低成本、提高效率。第三方物流公司則應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈特點來運作，實現(xiàn)管理目標(biāo)。第四方物流參與者的范圍和服務(wù)更加廣泛，可以開展多流程、多功能的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，通過協(xié)作，第四方物流可以提供多樣化的服務(wù)，集中資源為客戶完美解決問題。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略
（一）加強組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。物流組織是將采購、儲運、配送、物料管理等物流功能整合到一個供應(yīng)鏈組織中，通過物流過程管理將采購、儲運、配送、物料管理等物流功能有效整合從而提高物流管理的效率，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同合作，提升企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)速度。與此同時，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為依托，通過集約化、現(xiàn)代化管理，改造傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)流程，利用ERP、電子商務(wù)套件和CRM等WEB技術(shù)將上下游企業(yè)組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、需求預(yù)測、外購、制造、分銷、儲運和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)的增值。
（二）強化物流服務(wù)的創(chuàng)新。首先，導(dǎo)入先進的物流服務(wù)理念。物流作為連接生產(chǎn)與再生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費的橋梁和紐帶，要求有很強的服務(wù)性。國外對物流業(yè)的界定是歸屬于服務(wù)業(yè)。因此，物流的核心觀念是服務(wù)觀念。要學(xué)習(xí)先進的物流運作方法，首先必須要掌握先進的物流理念；其次，強化物流服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。由于顧客在服務(wù)、價值等方面的期望越來越高，物流管理必須以顧客為導(dǎo)向，重新定義和設(shè)計物流顧客化服務(wù)的內(nèi)容，在運輸、倉儲、配送等功能基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，為客戶提供差異化、個性化物流服務(wù)；再次，物流服務(wù)方式的創(chuàng)新。企業(yè)要自始至終參與客戶的物流管理運作，通過與客戶建立有效的溝通渠道，變傳統(tǒng)的與客戶“一單一結(jié)”的揀選交易方式為與客戶共同制定物流解決方案的現(xiàn)代服務(wù)方式。
（三）強化物流的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新。結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略包括渠道設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)分析兩個部分。渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等，是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要內(nèi)容。通過優(yōu)化物流渠道，可以降低供應(yīng)鏈物流成本，同時還可以提高物流系統(tǒng)的響應(yīng)性和敏捷性。物流管理的另一項戰(zhàn)略性工作就是進行網(wǎng)絡(luò)分析，這是物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的參考依據(jù)。 其中網(wǎng)絡(luò)分析主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：對庫存狀況進行分析，不斷降低庫存成本；對用戶服務(wù)進行調(diào)查分析，反饋市場需求和用戶需求，找出服務(wù)水平與成本的最佳比例；對物流信息的傳遞狀態(tài)進行分析，提高物流信息傳遞的速度和透明度；對物流運輸方式和交貨的狀況進行分析，提高運輸渠道的合理性；對合作伙伴業(yè)績進行考核與評估。
進入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈年代。因此，作為物流企業(yè)必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)物流管理的新局面。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
在內(nèi)容方面，文化必然會給公共管理活動帶來一些作用，比如針對社會成員建立行動規(guī)范，將其觀念限制在一定范圍或是方向上，構(gòu)建社會文化環(huán)境等，也就是說它讓公共管理系統(tǒng)的思維和動作能夠和文化環(huán)境匹配在一起，達(dá)到平衡的狀態(tài)，否則就會失衡。拿行政活動來說，這種活動的最終效果，大大受到行政人員綜合能力的影響，比如其知識技能、思想觀念、做事態(tài)度等。也就是說，在公共管理活動這一領(lǐng)域，文化環(huán)境和行政系統(tǒng)之間是密不可分的。前者對后者的影響不僅僅限于管理主體方面，而且還會對其客體產(chǎn)生作用?？紤]到管理主體的一切活動都處于文化環(huán)境下，所以，要確保主體所進行的公共管理工作在質(zhì)量和效率方面有所保障，必須確保主體本身有一定的文化積累。也就是說要讓主體和文化彼此間能夠變換，讓文化催生主體的改變。文化對客體所產(chǎn)生的作用力是通過社會傳遞給客體的。在社會環(huán)境下，文化傾向是決定物質(zhì)轉(zhuǎn)換關(guān)系的原因之一。在社會中占據(jù)主流優(yōu)勢的文化，會讓其他文化朝著自身傾斜和發(fā)展。比如，市場經(jīng)濟理念中最重要的就是公平和競爭，因此隨著經(jīng)濟市場化程度的提高，公共管理活動越來越提倡民主、公正、服務(wù)。由此可見，文化觀念確實會對公共系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的影響。在形式方面，由于文化最主要的特征就是多樣化，這一性質(zhì)的存在使得公共管理活動變得更加復(fù)雜和多樣化。如果文化環(huán)境對公共管理系統(tǒng)提出了正面的要求的話，就會讓系統(tǒng)的思維和動作逐漸向前者靠攏，公共管理系統(tǒng)要實現(xiàn)綜合績效的全面提升，最有效的手段就是將文化所擁有的正面價值和要求納入進來。文化之所以呈現(xiàn)多樣化的特征，和很多因素之間是密不可分的，比如歷史、政治、民族等。比如，國內(nèi)很多政府機構(gòu)和部門作為一種實體參與到經(jīng)濟建設(shè)中去，政府部門人員在其中兼任某些職務(wù)。又或者是政府部門合法地利用手中的公權(quán)力，獲取一些經(jīng)濟收入，比如售賣公共服務(wù)等。這些現(xiàn)象都是文化特征的具體體現(xiàn)。因此，如果要提升政府管理部門體系的效能，并使其擁有更高的創(chuàng)造性和主動性，必須在文化決定公共管理精神這一理念的指導(dǎo)下，重點塑造文化環(huán)境?？v觀中華民族政治變遷歷史，一些歷史上的有識之士所提出的“洋為中用”、“托古改制”等改革理念，其本質(zhì)就是以文化環(huán)境的革新為切入點，實現(xiàn)行政框架的改變。另外，在進行變革的過程中，必然會出現(xiàn)不同的文化，它們彼此之間不斷沖撞，結(jié)果或是繼續(xù)排斥，或是融合在一起，因此會給公共管理系統(tǒng)造成多樣化的影響。如今，我國正在進一步深化改革開放，各種符合時代特征的改革措施得到執(zhí)行。在這樣的社會背景下，各種新思想不斷涌現(xiàn)，無法避免地和歷史遺留下的老思想、老觀念產(chǎn)生沖突。比如勇于創(chuàng)新和墨守成規(guī)等，這些現(xiàn)象的存在就是我國文化具有多樣化特征的最有力的佐證，它們揭示了文化和社會之間存在的密不可分的關(guān)系，也向民眾傳達(dá)了政府公共管理的特征受到文化影響的認(rèn)識。文化對公共管理活動所產(chǎn)生的作用會一直存在，因此對文化的利用以及研究也必須得到重視，不能中斷。
2創(chuàng)新文化對公共管理的影響
公共管理最顯著的特征就是將公共文化以及市場文化融合在一起。
2．1公共管理理論行政文化創(chuàng)新的核心是市場理念與公共理念的融合：
根據(jù)公共管理理論可知，從本質(zhì)上看，市場文化和公共文化融合即為對政府公共管理效率的要求，這是政府公共管理市場效率理念的重要基礎(chǔ)。在以往的公共行政觀念中，政府將過多的注意力放在公平、公正方面，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)為追求，忽視了自身所制定的政策在市場的執(zhí)行效率，忽視了資金的市場價值。公共管理理論沒有否定公平、公正、預(yù)算的作用，而是將部分政府注意力轉(zhuǎn)移到資金市場效率方面，也就是在滿足公眾對公共產(chǎn)品和服務(wù)需求的前提下，將成本控制在最低水平。所以，在進行公共管理革新時，政府會將更多的關(guān)注傾向于服務(wù)質(zhì)量方面。
2．2公共管理理論的行政價值觀念創(chuàng)新：
公共管理對公共行政內(nèi)部所包含的關(guān)系進行審視的過程，實際上就是構(gòu)建和更新自身對國家和社會、政府和市場、政府和人民等多種關(guān)系認(rèn)識的過程，這是對以往公共行政理論所倡導(dǎo)的價值觀的進一步延伸。公共管理認(rèn)為，公共行政應(yīng)該追求公共價值以及市場價值，而且努力將兩種價值歸于一個方向上。公共管理理論是由“公共理論”和“管理理論”所構(gòu)成的。前者突出顯示公共管理組織所具有的公共性，認(rèn)為公共行政的需要承擔(dān)起對政治和公民的責(zé)任。后者的理論來源于現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)以及企業(yè)管理理論，它將企業(yè)這種經(jīng)濟主體的管理經(jīng)驗應(yīng)用到公共部門中來。過去的行政學(xué)理論，往往都是在“公共”和“管理”二者中擇其一，這種問題在公共管理理論中得到了有效的解決。把公共管理理論引入到行政學(xué)中來，有效地將“公共”和“管理”同時納入到行政學(xué)范疇內(nèi)。公共管理所追求的價值即為提升行政民主政治責(zé)任意識，它以議會和行政、政黨和行政等多種關(guān)系為切入點，全面研究在既定的政治背景下，行政所表現(xiàn)出的適應(yīng)性以及敏感性。以往的行政管理在尋找將行政和政治分隔開來的方法，該怎么樣確保行政不受政治的影響；而公共管理理論卻提倡讓行政去主動適應(yīng)政治，同時揭示了兩者之間的互動關(guān)系。公共管理理論十分重視政府外部的正式生態(tài)環(huán)境因素，對公共管理產(chǎn)生的復(fù)雜的作用。“公共理論”從管理人員面對的公共生態(tài)環(huán)境入手，強調(diào)公共管理者必須不斷提高自身對環(huán)境的敏感性，特別是當(dāng)政治中混有多元民主時，公共管理人員必須能夠意識到環(huán)境的變化并據(jù)此調(diào)整策略方向?！肮怖碚摗币恢痹趪L試尋找一條實現(xiàn)行政官僚體系和民主共存的途徑。對于歐美國家所實施的民主體制而言，文官的選拔并沒有采取選舉制或任命制，不過他們被法律賦予了行政和政治權(quán)力，這是他們執(zhí)行社會價值分配的必備基礎(chǔ)。在實踐中權(quán)力的度是很難把握的，這一問題長期以來都是人們關(guān)注的焦點。人們對政府的期望存在很多矛盾的地方，他們希望政府在社會經(jīng)濟建設(shè)方面有所作為的同時，又希望政府將重點精力放在革除弊病方面。因此才會構(gòu)建很多程序來對政府進行約束。在民主政治體制背景下，官僚行政組織對民主的控制通過兩種方式實現(xiàn)：第一種，賦予立法機構(gòu)對行政部門的監(jiān)控權(quán)；第二種為政務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也就是構(gòu)建政務(wù)官和常任文官之間的上下級關(guān)系。
2．3公共管理的行政組織文化創(chuàng)新：
利用公共管理理論作為行政組織體制改革的指導(dǎo)，具體措施為將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)賦予不同的機關(guān)。成立在人事和財務(wù)方面能夠自我管理的行政執(zhí)行局，通過簽訂合同的方式，實施行政執(zhí)行管理。執(zhí)行機構(gòu)體制或執(zhí)行局制作為一種行政執(zhí)行體制，其主要的特征在于對決策和執(zhí)行實施分權(quán)而治，具體來說，將位于現(xiàn)行科層制中的中下層組織單獨抽離出來，讓其實現(xiàn)獨立經(jīng)營，并將編制、人事、財務(wù)等權(quán)限賦予掌控經(jīng)營大權(quán)的經(jīng)理。也就是說不同部門之間的關(guān)系從上下級變成了合同關(guān)系。行政執(zhí)行局的成立有法律作為依據(jù)和保障，其主要職能在于執(zhí)行政府政策以及向公眾提供服務(wù)，在技術(shù)、專業(yè)、監(jiān)管等方面表現(xiàn)出自身的特性，業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)更小，不再具有政府職能部門的性質(zhì)和屬性，但必須接受政府部門的管理。執(zhí)行機構(gòu)不能制定政策。執(zhí)行機構(gòu)的正式成立，說明政府組織機構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向執(zhí)行機構(gòu)包裹核心政策司的形式，其中核心政策司的主要作用是制定政策，執(zhí)行結(jié)構(gòu)的職責(zé)為確保政策能夠落實，并提供服務(wù)，這和以往作為下級單位直接聽命于上級部門和領(lǐng)導(dǎo)來說是完全不同的。從行政角度來看，執(zhí)行機構(gòu)和政策核心司不是前者隸屬于后者。后者對前者的領(lǐng)導(dǎo)是通過合同實現(xiàn)的。將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離開來的思想，實際上是公共管理中公共文化和市場文化融合在一起后產(chǎn)生的。在進行這種行政體制改革的過程中，組織內(nèi)部就的行政組織文化也會慢慢發(fā)生改變，主要特征在于讓行政組織更加重視績效、服務(wù)質(zhì)量以及商業(yè)價值。績效指的是在承擔(dān)行政責(zé)任的前提下，行政管理必須追求更高的績效，通過各種措施的實施，比如合同管理、組織結(jié)構(gòu)簡化等，促進行政組織理性和靈活性的全面提升，最終實現(xiàn)組織效率的大幅提高；服務(wù)指的是行政組織要轉(zhuǎn)變對公民的看法，將公民當(dāng)做顧客一樣為其提供服務(wù)。只有服務(wù)質(zhì)量得到了提高，公民滿意度才會相應(yīng)地提高；商業(yè)指的是要將公共服務(wù)當(dāng)做一種商品，然后再推向市場。讓更多的政府部門甚至是私人部門參與到公共服務(wù)建設(shè)中來，實現(xiàn)市場競爭目的。
2．4公共管理的行政治理觀念創(chuàng)新：
第7篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用
在新時期，對于保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。
1、電力工程管理重要性分析
電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中嚴(yán)格遵循國家出臺的相關(guān)規(guī)定，對電力工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，對工程各個環(huán)節(jié)進行合理化安排，以實現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標(biāo)；另一方面，科學(xué)的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標(biāo)。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進度的基本前提。
2、常見電力工程管理模式
第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔(dān)，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經(jīng)驗等方面認(rèn)識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟的影響下已經(jīng)逐漸消失。
第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實際管理效果欠佳。
第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域，因其具有嚴(yán)格的管理順序，按照先設(shè)計、再招標(biāo)、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應(yīng)用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風(fēng)險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。
第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對工程設(shè)計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對工程規(guī)劃、圖紙設(shè)計、后期施工進行管理，同時在工程分項設(shè)計結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M行招標(biāo)，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風(fēng)險降低，收益加快，但此種管理模式的應(yīng)用也會伴隨高承包費用的弊端。
3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐應(yīng)用
3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識
在力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓(xùn)的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責(zé)任意識，使其認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質(zhì)量、安全運行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實。可從以下幾個方面進行提升：第一，管理人員應(yīng)按照施工管理規(guī)范進行管理。第二，管理人員應(yīng)重點關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對其進行相應(yīng)管理。第三，電力工程單位應(yīng)制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。
3.2結(jié)合成本管理
在電力工程管理過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應(yīng)重點關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對管理工作進行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。
3.3創(chuàng)新管理理念
在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應(yīng)明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應(yīng)用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點和優(yōu)勢，使電力工程管理工作得到進一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費。
3.4實行全過程管理
與電力工程的實際特點相結(jié)合，應(yīng)用并創(chuàng)新先進的管理技術(shù)和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應(yīng)實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。
結(jié)論
電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢和劣勢，因此，業(yè)主和施工單位應(yīng)從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】：
第8篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
1.電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)
1.1 電力工程項目管理的性質(zhì)
電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設(shè)單位一切活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預(yù)定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。
工程項目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會方面的。在技術(shù)方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學(xué)的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達(dá)國家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，工程項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
1.2 電力工程項目管理的基本任務(wù)
電力工程項目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，把施工過程有機組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
2.電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責(zé)任、職責(zé)明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。
3.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應(yīng)堅持”內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學(xué)習(xí)國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學(xué)合理，更具適用性。
3.1 采用滾動開發(fā)模式
滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。
3.2 引入PM模式
傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實際需求。
3.3 運用EPC管理模式
EPC模式是當(dāng)今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運用到實際中。
(1)建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)化組織機構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團隊達(dá)到建立一個訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
⑵建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。電力工程項目的建設(shè)，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質(zhì)建設(shè)階段時，應(yīng)對項目工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督，所謂”百年大計，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機制，保證項目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機制，對電力工程的建設(shè)進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
(3)將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。
4.全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新
針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應(yīng)實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應(yīng)對項目進行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。
5.結(jié)論
第9篇：供應(yīng)管理創(chuàng)新范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程管理創(chuàng)新；管理模式
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1概述
電力行業(yè)已然成為我國國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分，但是由于長期的行業(yè)壟斷，電力市場的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，以致于電力企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場的變化。要適應(yīng)市場的變化必須改革技術(shù)和工程管理模式，技術(shù)創(chuàng)新需要很長時間，工程管理創(chuàng)新見效則顯而易見。一個好的工程管理模式能協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)的各個部門和環(huán)節(jié)，合理充分地利用人力、物力、財力，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，滿足市場的需求。本文在分析總結(jié)傳統(tǒng)電力工程管理管理模式的基礎(chǔ)上，研究使工程管理模式向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變的方法。
2電力工程項目總承包管理模式分析
電力工程項目傳統(tǒng)的管理模式是工程項目總承包管理模式，也是電力企業(yè)應(yīng)用做多，經(jīng)驗最豐富的管理模式。該模式主要是指電力工程施工責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。采用這種模式，施工過程中的職責(zé)很明確，但隨著時代變化，其不足之處也隨之出現(xiàn)。監(jiān)理單位只對施工進行管理監(jiān)督，對項目的具體施工情況了解不夠，在某些情況下，不能正確地作出決策。針對這種管理模式的缺點，對其進行優(yōu)化，需要投資主體加大監(jiān)理公司的職能，使監(jiān)理公司強化對工程項目整個過程的掌控，發(fā)揮其監(jiān)督管理的專業(yè)性；同時更深入地了解工程項目，加強對電力工程設(shè)計施工過程的認(rèn)識，更好地監(jiān)管工程；在施工過程中，監(jiān)理公司與施工單位要加強交流，根據(jù)實際情況優(yōu)化工程設(shè)計，避免因變更設(shè)計造成損失。
3工程管理模式創(chuàng)新趨勢
管理創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，現(xiàn)代各行各業(yè)的企業(yè)都為了適應(yīng)市場和社會的變化，不斷地改變管理模式。近年來，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷深入，其具備特點如下：
3.1堅持科學(xué)發(fā)展觀
隨著不可再生能源的消耗和全球環(huán)境問題的出現(xiàn)，電力行業(yè)的發(fā)展必須堅持可持續(xù)發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展觀。只有實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能得以得以延續(xù)。這就需要電力企業(yè)要在節(jié)約資源和綠色環(huán)保的前提下改變發(fā)展模式。在工程管理創(chuàng)新方面，要加大節(jié)能減排的力度，滿足現(xiàn)狀市場對低碳的要求，共同實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益。
3.2注重戰(zhàn)略管理
認(rèn)清工程管理創(chuàng)新的重要性，這是一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障。因此，對戰(zhàn)略管理要加強重視。不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，例如有些企業(yè)以集約化、精細(xì)化管理為原則，有以市場為依據(jù)的。只有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確定管理的理念原則，才能使工程管理創(chuàng)新有的放矢，根據(jù)具體的目標(biāo)，合理地分配資源。
3.3企業(yè)信息化建設(shè)
現(xiàn)在已經(jīng)進入信息化時代，信息化覆蓋企業(yè)管理的各個方面，一些專業(yè)的管理軟件便應(yīng)運而生，促進了管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和系統(tǒng)化。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己行業(yè)的特殊性，建立與之相適應(yīng)的管理平臺，堅強對企業(yè)的宏觀管理和控制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，使管理快捷有效。
3.4企業(yè)文化建設(shè)
在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的社會中，企業(yè)必須不斷加強企業(yè)凝聚力，才能一直發(fā)展下去。隨著電力體制的改革，電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了提升企業(yè)凝聚力需要建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)適應(yīng)市場和社會的企業(yè)文化，能提升整個企業(yè)的凝聚力，提高生產(chǎn)能力，進而提高競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化需要塑造企業(yè)形象，突出企業(yè)的個性。
4電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用
我國電力企業(yè)長期處于壟斷，要使其能夠長期持續(xù)地發(fā)展，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要進行創(chuàng)新，需要增加電力企業(yè)的活力和競爭力。我國對電力技術(shù)的創(chuàng)新力度較大，很多技術(shù)已處于世界領(lǐng)先地位，而在管理創(chuàng)新方面相當(dāng)滯后。電力工程的管理創(chuàng)新需要在不同方面進行變革，具體如下：
4.1現(xiàn)代管理
傳統(tǒng)的管理理念強調(diào)的僅僅是公司的利益，而現(xiàn)代的管理理念追求的則是實現(xiàn)社會利益的最大化以及客戶的價值，從而使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；其次，管理模式更精細(xì)化，使電力企業(yè)擺脫壟斷行業(yè)的優(yōu)勢，有意識地培養(yǎng)競爭力；第三，加強對企業(yè)文化建設(shè)等無形資產(chǎn)的重視。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，要根據(jù)市場變化不斷改變觀念，在工程管理中不斷創(chuàng)新。
4.2人本管理
人是工程管理的主體，管理創(chuàng)新要以人為本。即在工程管理創(chuàng)新過程中要把人以及人與人之間的關(guān)系作為重要內(nèi)容。企業(yè)中人與人之間要建立良好的關(guān)系，無論是上級與下級，還是各個部門之間，都要注重人際關(guān)系的和諧，彼此尊重，互相理解，使企業(yè)有良好的工作氛圍。其次，改善人力資源，吸引人才，提高企業(yè)現(xiàn)有職工的質(zhì)量，加強工作管理，充分合理地利用勞動力資源。第三，通過增加管理的透明度，使職工也能參與到管理中，提高職工的積極性。第四，建設(shè)企業(yè)文化，增加企業(yè)和職工的凝聚力。
4.3成本管理
企業(yè)在市場競爭中必須面對成本問題，因此要在工程管理中進行成本管理。這樣企業(yè)才能有資本不斷發(fā)展，有能力進行創(chuàng)新。成本管理使企業(yè)在工程管理過程中能全面的了解資本的流向，控制各項成本，有針對性地減少成本。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的成本使用情況對資源進行更合理的分配，最大化地利用資源。
4.4管理創(chuàng)新體制
進行管理創(chuàng)新，需要建立新的管理創(chuàng)新機制，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)活動的重要工作。詳細(xì)了解企業(yè)運作的各個程序，根據(jù)實際情況分析制定管理創(chuàng)新的目標(biāo)和具體規(guī)劃。一定要根據(jù)市場的需求，堅持可持續(xù)發(fā)展和以人為本的原則，加強管理科學(xué)及相關(guān)知識的教育和宣傳，培養(yǎng)管理創(chuàng)新型人才。
4.5管理基礎(chǔ)工作
在管理創(chuàng)新的過程中，必須注意基礎(chǔ)工作的實施。在基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行操作。完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，建立工作過程中各項信息的數(shù)據(jù)網(wǎng)，包括基礎(chǔ)工作中的工作程序、財務(wù)、職工資料等，運用相應(yīng)的技術(shù)、軟件和管理方法，宏觀全面地管理基礎(chǔ)工作。
4.6社會責(zé)任建設(shè)
以往的管理模式都是以經(jīng)濟利益為主要目標(biāo)，而如今不能僅僅注重經(jīng)濟，要實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。電力早已成為人們生活中不可缺少的部分，電力行業(yè)也必然成為國內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的領(lǐng)先行業(yè)。加強社會責(zé)任的建設(shè)要建立企業(yè)正確的價值觀，認(rèn)識到企業(yè)也是社會的組成部分，要考慮社會的利益，承擔(dān)社會責(zé)任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
結(jié)語
電力企業(yè)要根據(jù)時代的變化進行變革和創(chuàng)新。我國的電力企業(yè)要認(rèn)清現(xiàn)在錯綜復(fù)雜、變化迅速的經(jīng)濟環(huán)境，在技術(shù)創(chuàng)新的同時進行管理創(chuàng)新，使之不斷適應(yīng)市場和社會的發(fā)展，從而抓住機遇，不斷發(fā)展。進一步促進企業(yè)的管理工作以及企業(yè)的健康發(fā)展。電力工程的管理創(chuàng)新要在可持續(xù)發(fā)展和以人為本基礎(chǔ)上進行，加強對基礎(chǔ)工作的管理，全面系統(tǒng)地了解電力工程的基礎(chǔ)工作，宏觀地進行控制，在成本管理和管理體制方面也要進行創(chuàng)新，同時要建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力。
參考文獻(xiàn)
[1]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營科技，2011（1）.
