領(lǐng)導(dǎo)心得體會精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：

1 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵的一種能力。

所謂管理就是對事而言，即強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。

2 高效團隊的建設(shè) ：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標(biāo)去積極進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎(chǔ)。

3 執(zhí)行力的提升：

執(zhí)行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點。

4 加強員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)：員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念，強調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人，每個員工在工作中都應(yīng)該是主動者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才，最終目標(biāo)就是打造一個卓越的團隊。

最后我借鑒美國西點軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團隊所應(yīng)該具備的幾個方面

一 榮譽原則:珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。

二 團隊精神 ：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進取。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

在課堂學(xué)習(xí)上____教授就農(nóng)村改革發(fā)展與現(xiàn)行農(nóng)村政策梳理為我們上了深動一課，讓我知道了國家為什么要深化農(nóng)村改革，這是解決當(dāng)前城鄉(xiāng)二元次結(jié)構(gòu)深層次問題必須要走的路，還分析了農(nóng)村改革過程中可能會遇到了種種困難和阻力，在解決發(fā)展中出現(xiàn)問題必須面對的挑戰(zhàn)，這也是我們在工作中常思考的問題，____教授正好幫我更理清了這個思路。深化農(nóng)村改革的主要方向就是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，這是我們馬上就要實施的一件大事，關(guān)系到每一名農(nóng)民的切身利益，下來我們在實施這項工作中要精心部署，保障農(nóng)民權(quán)益，化解一些矛盾。農(nóng)村經(jīng)營體系改革目標(biāo)是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)主體，也就是鼓勵向經(jīng)營大戶轉(zhuǎn)移，組建家庭農(nóng)場和合作社這樣的經(jīng)濟組織，更大發(fā)揮土地效益。深化農(nóng)村改革最終目的還是更加保障農(nóng)民權(quán)益和增加農(nóng)民收入，我們村現(xiàn)在也流轉(zhuǎn)了200余畝土地，組建了家庭農(nóng)場和合作社，但也遇到了發(fā)展瓶頸，一是土地不夠集中，經(jīng)營戶不好管理，基礎(chǔ)設(shè)施投入大。二是農(nóng)民收入過低，流轉(zhuǎn)價格高了經(jīng)營戶承受不起，過低了農(nóng)民不愿意。所以要解決這一問題還是要以產(chǎn)業(yè)為依托，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，怎樣來發(fā)展還要進一步解放農(nóng)民思想，開拓他們的視野。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)空間布局也很重要，一村一品體現(xiàn)的是主題，我們發(fā)展旅游業(yè)同樣要體現(xiàn)主題，比如我們參觀的____五朵金花，五個村各有特色，所以它更能吸引游客眼球，而且生命力強。我們村現(xiàn)在也有很好發(fā)展優(yōu)勢，一是地理優(yōu)勢，陸漁一級公路穿村而過，離市區(qū)近。二是土地資源，現(xiàn)有閑置土地上百畝，可以發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光，農(nóng)家樂和自主采摘。

____教授就旅游品牌和營銷給我們作了詳細講解，特別講到了品牌與定位后的營銷問題，為什么要定位？是為了這個產(chǎn)業(yè)能持續(xù)發(fā)展，都江堰的旅游業(yè)之所以發(fā)展的這么好，主要他定位準(zhǔn)，亮出了文化品牌，道教發(fā)源地青城山和世界聞名水利工程都江堰就是很好的兩張牌，品牌出來后就是營銷了，怎么樣把他推銷出去呢，我認(rèn)為我們這舉辦了一些活動就很有效果，比如相親節(jié)啊 ，各種農(nóng)村體驗活動和農(nóng)村的比賽，提高了知名度，吸引更多游客，在這同時就增加了農(nóng)民收入，這也是最終目的。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

__x省__x市__x區(qū)作為__x經(jīng)濟特區(qū)最年輕的成員，基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多，實現(xiàn)后發(fā)趕超、振興發(fā)展的任務(wù)更加需要全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實”，敢于擔(dān)當(dāng)，堅定信心，奮發(fā)有為。

在講政治上敢擔(dān)當(dāng)。踐行“三嚴(yán)三實”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強黨性識大體，站穩(wěn)政治立場，在大是大非面前始終保持清醒的政治頭腦，做政治上的明白人。要堅定理想信念，言不出格，行不逾矩，履行好執(zhí)政使命；要善于站在大局的高度思考、謀劃、運籌和行動，積極主動推動大局發(fā)展；要強化憂患意識，在風(fēng)險面前保持高度的警惕性和主動性，以強烈的政治責(zé)任感解決群眾困難。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把破解難題、改善民生作為最大的政治和責(zé)任，針對人多地少、土地管理粗放、遺留問題較多的實際，探索建立土地管理新模式，按國家有關(guān)規(guī)定給予補償外，為基層發(fā)展留足空間，最大限度兼顧各方利益，特別是失地群眾的利益，促成了一批事關(guān)全局重點項目的落地。

在落實責(zé)任上敢擔(dān)當(dāng)。踐行“三嚴(yán)三實”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須慎用權(quán)有作為，堅決杜絕“為官不為”現(xiàn)象，摒棄“為官不易”思想，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；要敢抓敢管，動真碰硬，對職權(quán)范圍內(nèi)的工作，放手放膽、敢闖敢干。針對環(huán)保項目容易引發(fā)鄰避效應(yīng)問題，按照“誰受益、誰付費，誰受損、誰受償”的原則，創(chuàng)新生態(tài)補償機制，較好地解決了區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠和5個污水處理廠建設(shè)等重點項目落地難問題。在區(qū)垃圾焚燒發(fā)電廠項目中，為項目所在地村民繳納醫(yī)保社保，為當(dāng)?shù)匦藿ǖ缆?、修筑橋梁、建設(shè)校舍，給予農(nóng)民公寓用地指標(biāo)和工業(yè)用地指標(biāo)等政策優(yōu)惠，從而推動了項目順利建設(shè)。

在服務(wù)群眾上敢擔(dān)當(dāng)。踐行“三嚴(yán)三實”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立群眾觀點和群眾路線，自覺接受群眾評議和社會監(jiān)督，堅決整改群眾不滿意的地方。要敢于向“”問題開刀，在不良現(xiàn)象面前挺身而出，與各種歪風(fēng)邪氣堅決斗爭。__x區(qū)委在全區(qū)開展“三帶三促下基層”、黨群“結(jié)對連心”等活動，組織2325名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，了解民生需求，為群眾辦實事解難事做好事；認(rèn)真落實鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾制度，推行“繪民情圖、建民情網(wǎng)、記民情賬”工作法，解決“最后一公里”問題；實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分管領(lǐng)域、掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）以及包案件化解和包案件督查落實的“雙聯(lián)雙包”制度，及時就地把矛盾和隱患化解消除在基層，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

執(zhí)行力既反映了組織(包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。下面是查字典整理的領(lǐng)導(dǎo)個人執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文，歡迎閱讀!

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言沒有任何借口，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸堅決服從意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

一、信用社內(nèi)控制度建設(shè)

眾所周知，一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，欲使農(nóng)村信用社不斷成長壯大，就必須在大力拓展各項業(yè)務(wù)的同時，更加有效地推進其自身免疫系統(tǒng)─——內(nèi)控制度建設(shè)，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

回顧以往的工作，不難發(fā)現(xiàn)在基層工作中對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位，很多人有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上認(rèn)識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，由于內(nèi)控制度過于形式化，造成了很多潛在的隱患。

農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？

首先我本人認(rèn)為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒，孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。

其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。

二、信用社信貸管理與營銷

近年來，隨著商業(yè)銀行紛紛從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)退出，尤其是從中小城市逐步淡出市場，支持縣域經(jīng)濟的重?fù)?dān)全部落在信用社的肩上。農(nóng)村信用社不負(fù)眾望，先后實行了客戶經(jīng)理制、全員營銷等新舉措，創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，以及農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建和小額農(nóng)戶信用貸款的推廣，信用社投放貸款的規(guī)模不斷加大，貸款面不斷提升，質(zhì)量不斷提高。但是因內(nèi)控制度、管理水平、員工水平及外部經(jīng)營環(huán)境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風(fēng)險，在一定程度上制約了信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

如何建立一種適應(yīng)農(nóng)村信用社發(fā)展的貸款管理及營銷體制呢？我認(rèn)為可以從加強新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個方面入手：

（一）加強新增貸款管理，控制不良貸款源頭

1、加強信貸人員管理，強化信貸客戶經(jīng)理發(fā)展意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識。

2、是深化客戶經(jīng)理等級管理。根據(jù)客戶經(jīng)理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標(biāo)的完成情況；評定為一級、二級、三級三個等級，在新放到期貸款收回率等級指標(biāo)的核定上，不同的信貸員等級，享受不同的等級工資。

3、是建立貸款管理與風(fēng)險防范獎懲機制。對貸款營銷額大，且貸款到期收回率達100%的客戶經(jīng)理，可按營銷貸款的一定比例獎勵，對到期收回率低于95%的客戶經(jīng)理，按未收回逾期貸款的一定比例對客戶經(jīng)理進行處罰。

（二）完善信貸管理制度，建立“四種”制約機制

1、是建立法紀(jì)制約機制，制訂違章違紀(jì)處罰辦法和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，對違章違紀(jì)人員必須按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、是明確崗位責(zé)任，建立崗位現(xiàn)任機制。農(nóng)村信用社要設(shè)立客戶經(jīng)理調(diào)查崗、主任審查決策崗、審貸小組評審決策崗、互相監(jiān)督和制約，各司其職。

3、是實行貸款責(zé)任人、貸款損失賠償和貸款終身負(fù)責(zé)制，建立責(zé)任制約機制。

4、是落實貸款的“三查”制度和審貸分離制度，建立程序制約機制。貸款必須嚴(yán)格堅持貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查等管理程序。

三、信用社領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

美國普林斯頓大學(xué)的有關(guān)教授認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須有十大素質(zhì)：合作精神、決策才能、組織能力、恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)、善于應(yīng)變、勇于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于冒險、尊重他人、品德超人。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為一個農(nóng)村信用社基層主任應(yīng)重點具備四種精神（意識）和六種能力：

（一）四種精神（意識）

1、公仆精神。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色，支持國家“三農(nóng)”建設(shè)。

2、實干精神?！翱照?wù)`國、實干興邦”，事業(yè)的成功離不開實干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實實，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。

3、自省精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備嚴(yán)于律己的自省精神，從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項規(guī)章制度，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認(rèn)，改正；對于別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，切忌推過攬功，有了成績是自己的，有了問題是別人的。

4、大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發(fā)展同社會進步方向一致、運行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）六種能力

1、科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。

2、貫徹執(zhí)行能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要善于貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級聯(lián)社的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。

3、組織管理能力。每個單位的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把單位的目標(biāo)同干部職工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。

4、綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全社干部職工的熱情，為著共同的目標(biāo)團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

5、處事應(yīng)變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

第一心得登高望遠求發(fā)展

悠悠萬事，發(fā)展為大。

發(fā)展是科學(xué)的，不是盲目的?！暗歉咄h”絕非“好高騖遠”，而是在科學(xué)發(fā)展的軌道上又好又快的發(fā)展。

公司要發(fā)展，我們it部更要發(fā)展，而且要提前發(fā)展，要具有前瞻性，要“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”地發(fā)展。要設(shè)想我們公司達到國內(nèi)一流公司，我們it部達到要求了嗎？換句簡單的話說，我們公司要完成幾百億元經(jīng)濟規(guī)模、機構(gòu)遍布全國，我們it部有那些不足？

通過對信息化客觀規(guī)律的認(rèn)識，以及自公司籌建以來的工作實踐，信息化在公司發(fā)展成長過程中起著至關(guān)考，試大網(wǎng)站收集重要的作用。公司的發(fā)展不僅需要信息化的支撐，同樣需要通過信息化推動公司的快速發(fā)展。公司各機構(gòu)各部門也越來越依賴公司信息技術(shù)的發(fā)展與支持。如機構(gòu)鋪設(shè)、拓展業(yè)務(wù)、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品推廣等等。

要想使信息技術(shù)很好地支持公司發(fā)展，要在以下8個方面有所突破，即

it治理------要卓越

應(yīng)用架構(gòu)------要靈活

運維體系------要高效

數(shù)據(jù)管理------要科學(xué)

基礎(chǔ)設(shè)施------要先進

專業(yè)隊伍------要一流

創(chuàng)新能力------要突出

結(jié)合上述要求以及達到登高望遠求發(fā)展的心得，當(dāng)前要做好it的3年規(guī)劃，利用木桶理論以科學(xué)發(fā)展觀的觀點不斷找出短板，利用控制論結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀滾動對3年期年、季、月、周計劃不斷進行調(diào)整。

第二心得以人為本是核心

為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展、發(fā)展成果如何分配？這是任何一種發(fā)展觀必須回答和解決的問題。宏觀上講，科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)和堅持了發(fā)展是為了人民，是依靠人民，是由人民來分享成果的。

微觀上講，公司的發(fā)展是為了公司員工，是依靠公司員工，其成果考試，大網(wǎng)站收集為公司員工共享。更進一步的分析，公司又好又快的發(fā)展是為了年輕一代（40歲以下）的員工，依靠各級各層領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工，盡職盡責(zé)、全力以赴、依法合規(guī)地工作，按貢獻、按勞動成績分享勞動成果。

第三心得統(tǒng)籌兼顧是方法

我理解統(tǒng)籌兼顧不僅是科學(xué)發(fā)展觀的方法，也是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

在公司領(lǐng)域，統(tǒng)籌兼顧就是要求公司經(jīng)營“業(yè)務(wù)發(fā)展又好又快、風(fēng)險防范科學(xué)有效、隊伍素質(zhì)不斷增強、品牌形象不斷提升”。

在部門領(lǐng)域，要做好統(tǒng)籌兼顧，要具有四個提高和四個增強，即：

提高總攬全局的能力，增強發(fā)展的全面性。不僅有總部還要有分公司，不僅要有技術(shù)還要有業(yè)務(wù)。

提高戰(zhàn)略思維的能力，增強發(fā)展的前瞻性。要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，來考慮信息技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略，要有依托有獨立，有放有收，有眼前有長遠。

提高宏觀把控的能力，增強發(fā)展的針對性。要處理信息技術(shù)固定與靈活、全國與地區(qū)、整體與個別的關(guān)系。

提高構(gòu)建和諧的能力，增強發(fā)展的目的性。要處理好當(dāng)前人手少任務(wù)多、時間緊任務(wù)急、情緒燥服務(wù)升的關(guān)系。

第四心得以解決問題為出發(fā)點

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀最終是要解決問題特別是突出問題。當(dāng)前信息系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)穩(wěn)定性問題是需要我們解決的突出問題。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

第一，要特別講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個人獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的重要方式。講學(xué)習(xí)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。黨的十七屆四中全會強調(diào)，要建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，提高全黨思想政治水平，因此，講學(xué)習(xí)是最緊迫任務(wù)、最重要工作。作為基層黨委的一名年輕干部，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任、第一需要，時時處處看到自己的不足，把更多的時間和精力放在學(xué)習(xí)上。要抓重點又拓展領(lǐng)域，把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能本文、各種新知識結(jié)合起來，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高自己的各種能力；要愛學(xué)習(xí)又善于學(xué)習(xí)，堅持從自身實際出發(fā)，努力做到學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合，與運用相結(jié)合，與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提高學(xué)習(xí)效果。

第二，要特別肯干事。所謂“干事”，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是要做一些具體的實實在在的事情：一是要真抓實干。年輕干部要盡心盡力，盡職盡責(zé)，要善始善終地求實、務(wù)實，把自己負(fù)責(zé)的工作做得更好、做到最好，不搞花架子。二要勤勉苦干。要肯吃苦、肯吃虧，把這看成是一種榮耀、一種自豪，要甘當(dāng)人梯，“不以物喜，不以己悲”；不斷錘煉自己的意志，始終保持勤勉苦干的工作作風(fēng)，持之以恒。三要科學(xué)巧干。隨著社會的不斷進步，年輕干部面臨著許多新情況、新問題，如何應(yīng)對不斷變化的新形勢，這就要求我們除了實干、苦干之外，還要巧干。年輕干部開展工作要與時俱進，用科學(xué)發(fā)展觀來武裝頭腦，尊重和依靠科學(xué)，不盲目、不蠻干，力求使每一件事、每一項措施都有足夠的科學(xué)依據(jù)，不斷把實干、苦干和巧干很好地結(jié)合起來，努力提高工作效率。

第三，要特別能吃苦。年輕人肯干事是健康成長的前提，是基本。我認(rèn)為能吃苦才是關(guān)鍵，才是品質(zhì)。不僅要肯干，而且每一項工作都要投入百分之百的精力把它干好，無論什么時候，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情；無論什么情形下，都要保持深度投入、高效運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，特別是在急難險重任務(wù)面前，在連續(xù)作戰(zhàn)、加班加點的狀態(tài)下，也要保證工作質(zhì)量、講求工作效率。

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

一、要講大道理，更要從小道理講起

通過學(xué)習(xí)部分經(jīng)典文獻和觀看《蘇聯(lián)二十年祭》電教片，使我們更加明白：作風(fēng)漂浮，為政不廉，長此以往就會脫離群眾；黨性不純，立黨不公，長此以往就會背離人民，就會黨亡政息的危險，作為一名機關(guān)工作人員和一名普通黨員思想上必須繃緊這根玄。這是大道理，不得不講。

同時，我們更要從小道理講起。轉(zhuǎn)作風(fēng)、講黨性，對我們普通工作人員來說，堅持好各項工作制度、按規(guī)矩、按要求辦事就是作風(fēng)建設(shè)的要求，完成好本職工作任務(wù)，對組織有感恩心，對同事講團結(jié)，講原則，對群眾有良心，有感情，堅決不做坑害群眾的事就是黨的宗旨具體要求。

二、要積極參加活動，更要始終從學(xué)習(xí)抓起

主題教育實踐活動開展以來，我們積極參加動員，積極參加學(xué)習(xí)，積極參加討論，下一步還要積極整改自身存在的問題，我認(rèn)為這些都是活動的載體，這些載體都需要我們始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，只有學(xué)習(xí)深入了，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改造思想，加強黨性，提升修養(yǎng)就更有針對性和有效性，才能從更高的層面來理解和把握工作中的具體問題。

工作和生活中，我深有體會的是，不學(xué)習(xí)就會落伍，不學(xué)習(xí)對新形勢不了解，對新知識不知道，更不會運用。業(yè)務(wù)上，講外行話，工作上，只能干呆板的事，能力上不會創(chuàng)新，總在低水平上徘徊。今天我所說的學(xué)習(xí)，不是迎接中、高考學(xué)生那樣的苦讀，一個人如果始終有這種學(xué)習(xí)責(zé)任和壓力，必定會有了不起的成就。

對我們機關(guān)工作人員而言，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)意識、樹立不學(xué)習(xí)則落伍的危機意識一定要有，我們完全可以做到，閑的無聊的時候看看書，工作之余看看與己工作有關(guān)的資料，有興趣的時候可以選擇一些書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)往往能得到我們物質(zhì)得不到，但心靈所需要的生活。

三、要解決作風(fēng)和黨性問題，更要在解決工作中的具體不足做起

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)心得體會范文

                         岳陽縣荷花塘小學(xué)   吳小七

2018年11月12日至16日，我在岳陽市電大參加了由岳陽市教育體育局主持的“國培計劃”2018年岳陽市中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。在這短暫的五天里，多位領(lǐng)導(dǎo)、教授、校長為我們呈上了一堂堂精彩紛呈的專業(yè)課，他們準(zhǔn)備充分，內(nèi)容寬泛，中心突出。學(xué)員聽講認(rèn)真，參與積極，五天下來，可謂收獲頗多。

一、校長應(yīng)該成為教師發(fā)展的引領(lǐng)者

學(xué)校無論大小，都由校長制定發(fā)展綱要，而在這個大家庭里，最突出的成員，教師。他們在學(xué)校的定位，在學(xué)校的發(fā)展，在學(xué)校的地位，最終都由校長高屋建瓴，制定相應(yīng)的方針政策。我們先應(yīng)該告訴老師教育最應(yīng)該關(guān)注什么。而在潘志揚科長的定位中，我們應(yīng)該傳達一個信息，那就是先要關(guān)注課程標(biāo)準(zhǔn)，在這個命題下，要知道課程之間的聯(lián)系，要考慮本課程與其他教育活動之間在關(guān)系。需確定課程涉及的知識點、技能點、能力點與培養(yǎng)方式。在學(xué)校統(tǒng)一規(guī)范下，可以組織安排專業(yè)人員在這個方面進行講授?；诨A(chǔ)教育有著公共性、基礎(chǔ)性的特點。進而使老師明白教師的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要知道當(dāng)我們從教開始，要具備傳播知識的思想，使學(xué)生明白真理是我們的歷史使命，是人民交給我們的時代重任。所以我們教師要有理想信念、有道德情操、有仁愛之心。也應(yīng)該對自己的職業(yè)有著非同一般在人認(rèn)同感，要明白用生命回應(yīng)職業(yè)的需要，實現(xiàn)生命的價值。這是一項浩大的工程。作為校長，從自己上任開始，就應(yīng)當(dāng)和上任校長無縫對接，避免重復(fù)工程，即承上啟下，又融入自己在思想，在自己的任期內(nèi)，將教師在職業(yè)發(fā)展和專業(yè)提升的引領(lǐng)方面做好文章。

二、         做好學(xué)校發(fā)展是大勢所趨

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。規(guī)劃學(xué)校發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下教育穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。尤其是通過本次培訓(xùn)，學(xué)校信息化發(fā)展規(guī)劃尤其重要，這是當(dāng)代社會學(xué)校信息化自我管理的需要，也是實現(xiàn)學(xué)校信息化管理愿景的手段。在這種背景下，校長集合全體教職員工的思想，將信息化校園建設(shè)規(guī)劃下來，這也是校長管理的抓手。集合教師智慧的方案，有利于教師認(rèn)同學(xué)校信息化發(fā)展，有利于開發(fā)和利用各類教學(xué)資源，有利于學(xué)校信息化特色創(chuàng)建。但是，我們一定要避免“紙上畫畫、墻上掛掛、嘴上話話”的局面，而是大面宣傳，大膽實施，大力推進。因為“未來已來，將來已至”，作為校長，無論推行規(guī)劃的路上有何等困難，我們都要從人、財、物、時間等方面全力支持，推行學(xué)校信息化發(fā)展?！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！鄙踔翆⑦@一工作可能性的發(fā)展成為本校特色。

三、大力推行規(guī)范教師教學(xué)行為