創(chuàng)文工作意見精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)文工作意見范文

一、指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，努力實現(xiàn)我街提出創(chuàng)建文化特色街道的目標，積極開展健康向上、富有地方特色、豐富多彩的群眾文化活動，提高人民的整體素質(zhì)，促進街道和社區(qū)的兩個文明建設(shè)，為的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

二、工作目標

1.以點帶面階段：在2010年底前，以社區(qū)(或小區(qū)：下同)、社區(qū)、社區(qū)為試點，各建成一個文化特色社區(qū)，以點帶面，以試點工作推動全街道創(chuàng)建文化特色街道活動的開展。

2.全面實施階段：我街道全面創(chuàng)建文化特色街道活動要在2011年在全街道各社區(qū)全面鋪開，我街道(辦事處)要力爭創(chuàng)建一個市級的文化特色社區(qū)，在2年內(nèi)(即2015年底前)，在全街道建成文化特色社區(qū)*個。

三、創(chuàng)建標準

各文化特色小區(qū)的基本標準及評分標準為：(組織健全100分；參與廣泛30分；活動經(jīng)常40分；特色鮮明50分；設(shè)施齊備180分；經(jīng)費落實100分。450分為達標分。)

(一)組織健全(100分)

各社區(qū)要建立相應的機構(gòu)負責活動的規(guī)劃、組織和實施，做好輔導、培訓和日常管理工作(要有專人管理的文化活動中心，配備兼職文化指導員3－5名，并要建立一支具有街道特色文化的、群眾廣泛參與的活動隊伍)。

1.創(chuàng)建組織評分標準(50分)

各社區(qū)居委會成立創(chuàng)建領(lǐng)導小組，有主管領(lǐng)導任組長，并有專人負責指導、協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)建工作。(每缺一級創(chuàng)建機構(gòu)扣10分，無同級主要領(lǐng)導參加該級創(chuàng)建領(lǐng)導小組的扣5分；凡缺創(chuàng)建活動規(guī)劃、組織實施方案、管理規(guī)章制度、開展活動的圖文資料并建立藝術(shù)檔案的，每缺1項扣5分，每缺一次活動資料檔案的扣2分；沒有配備專人管理文化活動中心的扣10分)

2.創(chuàng)建獎勵評分標準(50分)(加分以最高檔次為準，不累計)

(1)文化創(chuàng)作隊伍方面(30分)。配備兼職文化指導員并有1—2人的創(chuàng)作隊伍得30分。其活動或作品獲以下獎勵的給予加分，獲縣市級獎勵的加2分，獲地市級獎勵的加4分，獲省級獎勵的加6分，獲國家級獎勵的加8分。

(2)文化活動隊伍方面(20分)。有一支具本社區(qū)特色，老中青結(jié)合的文化活動隊伍得20分。缺少老、中、青參與的隊伍，每少一類扣5分；每增加一支活動隊伍的加5分。

(二)參與廣泛評分標準(30分)

具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，形成一定的規(guī)模，在我地有一定的影響。

1.具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，形成一定的規(guī)模(30分)

2.在我地有一定影響的(該活動項目受到以下表彰的，給予加分，加分以最高檔次為準，不累計)，在國際獲獎或受命名的10分，獲國家表彰或命名的8分，獲省表彰或命名的6分，獲地市級表彰或命名的6分，獲縣市表彰或命名的6分。

(三)活動經(jīng)常評分標準(40分)

節(jié)假日、季節(jié)性節(jié)活動不斷，常年堅持。具有一定的質(zhì)量和示范性，并開展跨街、跨社區(qū)交流活動(每月活動不少于4次，全年演出或表演不少于4次)。

1.每月排練演出或表演兩次以上(20分)(每少一次扣5分)

2.每年舉辦演出或表演兩次以上(20分)(每少一次扣5分)

3.開展跨街道文化交流活動。(參與以下活動給予加分，加分以最高檔次為準，不累計)赴國外或港、澳、臺參加演出或表演的10分；到外省參加演出或表演的8分；參加省級演出或表演的6分；參加地級市演出或表演的4分；參加縣市級演出或表演的2分。)

(四)特色鮮明評分標準(50分)

各社區(qū)要充分發(fā)揮我街道是全國“之鄉(xiāng)”和“之鄉(xiāng)”的特色和優(yōu)勢，根據(jù)實際，選定本社區(qū)最具特色的項目，如曲藝、民歌、詩詞、書畫、戲曲、花燈、舞龍、醒獅等，開展各有特色，各不同的特色文化活動。

1.項目特色(30分)。該項目具有地方特色，內(nèi)容健康、積極向上，并在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，后繼有人。該活動(工作)在當?shù)赜袕V泛的群眾基礎(chǔ)，家喻戶曉，喜聞樂見，活動正常，并有一定的社會效益，能帶動當?shù)厝罕娢幕聵I(yè)的發(fā)展，并對周邊的地區(qū)具有一定的輻射力。(凡形成持續(xù)15年以上的歷史傳統(tǒng)項目給予加5分)

2.項目傳承(20)。有較完整的記載該項目有形成時間、歷史沒革及產(chǎn)品成就的藝術(shù)檔案或圖文資料。

(五)設(shè)施齊備評分標準(180分)

有適宜開展活動的場地和設(shè)施，如活動室、排練室、小廣場(含小舞臺)、定期更換內(nèi)容的宣傳窗(欄)、圖書室(藏書4000冊以上，有條件的應建立電子閱覽室并實現(xiàn)與文化部“文化資源共享”網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng))，有可供村民、居民活動的設(shè)備。

1.文化活動中心(30分)

建筑面積200m²以上為滿分，(每增加10M²加1分，每少10m²扣1分)

2.活動功能室配備(30分)

活動功能室配置齊全(活動室、排練室、小廣場(含小舞臺)、定期更換內(nèi)容的宣傳窗(欄)、圖書室(藏書4000冊以上，有條件的應建立電子閱覽室并實現(xiàn)與文化部“文化資源共享”網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng))(6項為滿分，每少一項減5分)

3.圖書閱覽室(30分)

(1)面積50M²為滿分30分，(每增加10M²加0.5分，每少10M²扣0.5分)

(2)開辦電子閱覽室加5分，與文化部資源共享聯(lián)網(wǎng)獎5分。

4.排練室(30分)

(1)面積50M²為滿分30(每增加10M²加0.5分，每少10M²扣0.5分)

(2)演出(表演)樂器、服裝、基本燈光、音響設(shè)備齊備得15分

(3)每月排練平均次數(shù)(每增加一次加2分，每少一次扣2分)

5.少兒活動室(15分)

(1)面積50M²得分5分(每增加10M²加0.5分，每少10M²扣0.5分)

(2)活動設(shè)施、器材齊備10分(每增加一項加2分，每少一項扣2分)

6.老年活動室(15分)

(1)面積50M²得分5分(每增加10M²加0.5分，每少10M²扣0.5分)

(2)活動設(shè)施、器材齊備得分10分(每增加一項加2分，每少一項扣2分)

7.宣傳欄(窗)(15分)

(1)面積10M²得分9分(每增加1M²加0.5分，每少1M²扣0.5分)

(2)每年出版期數(shù)6期得分6分(每增加一期加1分，每少一期扣1分)

8.文化小廣場(含小劇場)(15分)

(1)面積300M²得分8分，(每增加50M²加0.5分，每少50M²扣0.5分)

(2)小舞臺面積50M²得分5分(每增加10M²加0.5分，每少10M²扣0.5分)

(3)有演出(表演)基本燈光、音響設(shè)施得分2分

9.其他活動設(shè)施(文體活動室、球類、棋類室、場等)，每個項目面積每項在20M²以上(每增加一項加2分)

(六)經(jīng)費落實(100分)。

有一定的經(jīng)費用于文化特色村和社區(qū)文化建設(shè)，包括必要的設(shè)施建設(shè)投入和開展經(jīng)常性活動的經(jīng)費開支。

1.每年社區(qū)劃撥活動經(jīng)費(以5萬元為滿分)每增加1萬元加10分，每少1萬元扣10分

2.每年設(shè)施建設(shè)投入資金(以5萬元為滿分)每增加1萬元加10分，每少1萬元扣10分

3.開展以文補文，多種經(jīng)營活動收入，每增收1千元加2分

四、創(chuàng)建要求

(一)切實加強領(lǐng)導。成立街道創(chuàng)建文化特色社區(qū)(街道)活動領(lǐng)導小組，由街道辦事處主管領(lǐng)導任正副主任，下設(shè)創(chuàng)建活動辦公室，辦公室設(shè)在街道文化工作站，由文化站主要負責同志任辦公室主任；創(chuàng)建活動辦公室負責制定具體實施細則，加強對創(chuàng)建活動的指導。

(二)認真組織發(fā)動。開展創(chuàng)建文化特色社區(qū)活動，是貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十七大精神以及創(chuàng)建文化先進街道的需要，是弘揚民族優(yōu)秀文化、繁榮和發(fā)展社區(qū)基層文化事業(yè)，加強基層文化設(shè)施建設(shè)和兩個文明建設(shè)的有效載體。街道黨委和政府要進行廣泛的宣傳，發(fā)動社區(qū)基層組織積極投入創(chuàng)建活動，指導創(chuàng)建社區(qū)制訂計劃、落實措施；街道文化站要積極發(fā)掘本地具有特色的文化活動項目并加以提高，同時要加強對創(chuàng)建活動的業(yè)務指導和培訓；要通過抓試點，及時總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，確保創(chuàng)建活動健康有序地開展。

(三)堅持注重實效。創(chuàng)建活動要堅持實事求是、因地制宜，從實際出發(fā)，不搞“一刀切、一陣風”，防止走過場；要堅持高標準、嚴要求，注重實效，成熟一個、命名一個，扎扎實實地推動創(chuàng)建活動的開展；要堅持特色，確保質(zhì)量，力爭通過努力，在全街道范圍內(nèi)命名個特色文化社區(qū)。

第2篇：創(chuàng)文工作意見范文

——XX中醫(yī)院創(chuàng)建文明單位匯報材料

XX中醫(yī)院建院于1985年，是一所醫(yī)療設(shè)施齊全、技術(shù)力量雄厚、中醫(yī)特色突出又融合現(xiàn)代高新技術(shù)的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。近年來醫(yī)院發(fā)展速度迅猛，去年業(yè)務收入首次突破5000萬，人均創(chuàng)收27萬，居全省同行業(yè)前列，并相繼榮獲“市級文明單位”“省文明中醫(yī)院”等榮譽稱號?；厥走^去，醫(yī)院始終堅持了“發(fā)展是硬道理”的觀點，在縣委、縣政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，全院職工發(fā)揚“團結(jié)、務實、創(chuàng)新”精神，圍繞醫(yī)院“現(xiàn)代化、人性化、科技化”的發(fā)展目標，以創(chuàng)建省級文明單位為載體，以為群眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、舒適”的服務為主線，實施“人才立院、科技強院、?？婆d院、改革治院”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革促發(fā)展、憑質(zhì)量求生存、靠管理上水平，取得了喜人成績。

一、圍繞創(chuàng)建主題，明確服務宗旨，牢固樹立“以病人為中心”的思想。

1、緊抓創(chuàng)建主線，做到四個到位。醫(yī)院自97年獲得縣級文明單位以來，創(chuàng)建工作無論從部署到落實，從自查到整改，各部門都傾注了極大的熱情，不斷加大創(chuàng)建力度，20__年被命名為市級文明單位后，沒有固步自封，進一步向創(chuàng)建省級文明單位進軍，工作中首先做到創(chuàng)建意識到位。幾年來醫(yī)院一直把創(chuàng)建作為醫(yī)院和黨支部工作的重要內(nèi)容，有安排、有檢查，同時也列入工會、團委工作計劃。03年又專門組織了有關(guān)人員去臺州考察學習了臺州客運中心等三家省級文明單位，把他們的先進經(jīng)驗傳達到每個職工，同時通過各種會議、各種渠道層層宣傳發(fā)動，引導全體職工明確開展創(chuàng)建活動的重要性和必要性，認識創(chuàng)建活動既是提高人員素質(zhì)又是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的需要，使全體職工自覺地把創(chuàng)建活動融入到醫(yī)療實踐的各個環(huán)節(jié)中。二是組織到位。醫(yī)院成立了以院黨支部書記為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，設(shè)立辦事機構(gòu)，確定了以院部創(chuàng)建組長為第一責任人，各科主任為第二責任人的上下連動、齊抓共管的網(wǎng)絡組織體系。三是規(guī)劃到位。自20__年醫(yī)院被評為市級文明單位后，又適時地提出了以“鞏固為主、穩(wěn)中求進、逐步提高”的創(chuàng)建工作思路，制定出了創(chuàng)建省級文明單位具體的實施規(guī)劃和年度計劃，使創(chuàng)建工作做到有目標、有規(guī)劃、有方法步驟、有具體內(nèi)容。四是措施到位，圍繞創(chuàng)建文明科室、爭當文明職工這一創(chuàng)建細胞工程，相繼開展了創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)巾幗文明示范崗、創(chuàng)信用金卡、換位思考演講賽、星級護士評比、糾正醫(yī)療服務不正之風專項治理和向社會服務承諾、行風民主評議、征集文明言行規(guī)范條目、創(chuàng)建基層黨建示范點都各種類型的活動。做到活動有計劃、有部署、有總結(jié)評比。

2、明確服務宗旨，做到五個主動。搞好創(chuàng)建工作，必須堅持以病人為中心、全心全意為患者服務的根本宗旨。堅持以病人為中心，最根本的是關(guān)心、愛護、尊重患者，維護患者就醫(yī)時的各項權(quán)利，為病人提供人性化的服務。為此醫(yī)院一是主動換位。在制定政策方針時堅決以病人為中心，充分考慮到“病人方便不方便”“病人接受不接受”“病人滿意不滿意”，同時醫(yī)務人員要主動換位，把自己放在患者的位置，充分尊重和理解患者的需求，從小事做起從細微處做起。此外后勤保障人員主動換位，變被動服務為主動服務，為醫(yī)療提供保障，為病人提供高效、快捷、方便、舒適的服務。二是主動察覺。體貼和理解病人的痛苦，解決患者的困難和不便，就要善于發(fā)現(xiàn)患者的問題并及時解決。針對醫(yī)院門診擁擠、掛號收費排長隊現(xiàn)象，及時在門診二樓增加了收費窗口，同時安排人員維護秩序；針對病人購買特殊、冷門、緊銷藥品的困難現(xiàn)象，在方便門診推出了預訂藥品服務。三是主動溝通。給患者除治療之外的更多心靈上的關(guān)愛和慰藉，與患者進行言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通，如我院嚴格要求規(guī)范并落實談話制度，包括入院談話、術(shù)前談話、麻醉談話、用藥不良反應談話、損傷性檢查診療談話、術(shù)后談話、出院談話等，并規(guī)定文明用語和忌用語，規(guī)范服務行為。四是主動介入。向患者提供個性化、人性化、多樣的服務，化被動服務為主動介入。主動介入市場、占領(lǐng)發(fā)展空間；主動介入項目、擴大服務內(nèi)容；主動介入服務、提高服務檔次。開設(shè)了方便門診并為群眾提供午間和晚間服務；開設(shè)了口腔治療中心，更新了診療設(shè)備，實行一人一機、一人一套器械，集中管理、集中消毒，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的診療服務；開設(shè)了網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生咨詢服務，全年為網(wǎng)民衛(wèi)生咨詢300余人次。五是主動關(guān)愛。不僅千方百計從醫(yī)療上解決病人的疾苦，而且想方設(shè)法為病人排憂解難，處處關(guān)愛病人，如門診樓提供開水；導醫(yī)提供咨詢，為病人取各項檢查單，免費代寄化驗單、代辦住院手續(xù)；改善流產(chǎn)病人留觀條件，并提供一定的生活服務

等等。二、加快發(fā)展速度，提高服務水平，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的觀念

1、改善醫(yī)療條件、注重二個改造。一是環(huán)境改造。為徹底改善病人就診和住院環(huán)境，醫(yī)院多方籌集資金，裝修住院大樓，擴建門診大樓。在進行住院部、門診部裝修改造以及庭院綠化美化的同時，從如何使病人感到舒適和方便出發(fā)，完善住院部、門診部服務配套設(shè)施，更換不銹鋼床和床上用品，大廳走廊增設(shè)候診椅，使醫(yī)院面貌煥然一新。其中門診大樓四個功能區(qū)，一區(qū)輸液大廳明亮寬敞，分兒童和成人輸液區(qū)，可一次容納一百多人同時輸液；二區(qū)門診科室，配有航空椅、中央空調(diào)、盆景花木，廳內(nèi)分治療區(qū)、休息區(qū)和公共空間區(qū)；三區(qū)方便門診，集咨詢、診療、開方、劃價、交費、取藥于一體；四區(qū)口腔治療中心，以“創(chuàng)一流的環(huán)境、一流的管理、一流的診療、一流的服務和合理的收費”為宗旨，就診環(huán)境、技術(shù)水平和醫(yī)療設(shè)備煥然一新。二是設(shè)備改造。醫(yī)院把科技興院列入重要議事日程，去年共投入巨資287萬元引進了數(shù)字化胃腸機、C臂機、膀胱鏡、直腸鏡、口腔綜合治療機、麻醉機、心電監(jiān)護儀、骨科牽引床、手術(shù)床、燈等。在購置過程中，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，實行大型醫(yī)療儀器集中招標，通過公開、公平、公正、自由競爭和規(guī)范的招標采購評價過程，保證了質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備進院，使服務功能迅速增強，為病人診斷、群眾健康提供了有力保障。

2、提高醫(yī)療質(zhì)量、重視三項建設(shè)。一是重視隊伍建設(shè)。擁有一支掌握先進醫(yī)療技術(shù)的隊伍是醫(yī)院發(fā)展的動力。醫(yī)院按照“人才立院、以科帶院、著力樹人”的思路，把醫(yī)學人才資源開發(fā)放在醫(yī)院工作更加重要的戰(zhàn)略地位，一是上門求才。一改過去“等人才上門”為“主動上門求才”，多次組織人員到成都、蘭州、哈爾濱、西安、沈陽、杭州等各大院校以及全國人才招聘會上廣招人才。二是筑巢引鳳。以優(yōu)患政策吸引人才，制定了關(guān)于引進人才的具體規(guī)定，凡是帶科研課題或新項目來院人員，醫(yī)院確保其科研啟動經(jīng)費，以及開展新項目所必需的醫(yī)療設(shè)施。對獲得科技進步獎的按獲獎等級分別給予重獎。三是委以重任。對引進的優(yōu)秀人員，醫(yī)院委以重任，充分發(fā)揮他們的專業(yè)特長，以事業(yè)吸引人才。近幾年已引進副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)學專家10余名，并接納了一批重點醫(yī)學院校的本科以上畢業(yè)生，此外通過舉辦講學，實行傳、幫、教等，使人才工程結(jié)出了累累碩果，形成一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、敬業(yè)精神強的合理衛(wèi)生技術(shù)梯隊，為醫(yī)院闊步前進奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是重視制度建設(shè)。以XX省醫(yī)療機構(gòu)管理與診療技術(shù)規(guī)范、《XX市病歷書寫規(guī)范實施細則》等為范本，補充完善制訂了各項規(guī)章制度，如知情談話制度、會診討論制度、首診負責制、技術(shù)操作規(guī)范、病歷書寫及管理制度、三級醫(yī)師查房制度等，并加強監(jiān)督落實。三是重視學科建設(shè)。院有?？茖２?，科有重點特色，醫(yī)院對重點專科、特色門診予以大力扶持。新開設(shè)的“結(jié)石診療中心”“口腔治療中心”初具規(guī)模；內(nèi)科運用中西醫(yī)結(jié)合治療心腦血管疾病、療效獨特且具有高血壓、糖尿病、肝病等專病特色，心血管科還被省衛(wèi)生廳列入重點?？平ㄔO(shè)項目；骨傷科是院重點?？?，已有20年發(fā)展歷史，采用傳統(tǒng)手法整復結(jié)合現(xiàn)代手術(shù)治療骨傷疾患，技術(shù)水平先進，開展的中西醫(yī)結(jié)合治療股骨轉(zhuǎn)子間骨折被縣科委列入了縣科委列入了科研項目；此外外科、檢驗科等科室開展的科研項目也不同程度地填被了縣內(nèi)空白。

三、加強科學管理，完善運行機制，牢固樹立“以人為本”的管理理念。

第3篇：創(chuàng)文工作意見范文

在進入icu前帶教師向我講解icu內(nèi)管理制度和消毒制度，并介紹icu環(huán)境，使我對監(jiān)護室有所了解，工作起來得心應手。特別安排?？萍膊≈R講座，即對胸心外科常見病的介紹，使我對胸心外科疾病有一定的認識，有利于術(shù)后監(jiān)護。使我了解中心靜脈測壓的意義和重要性，它是直接反應左心功能和衡量血容量的客觀標準，指導補液速度和評估血容量。

在進入臨床實習后，我往往把學習重心放在了操作上，而對理論學習和臨床思維的訓練有所放松，在胸心外科尤其如此。胸心外科病種多、手術(shù)多，我極易把注意力全部放在手術(shù)操作上。所以我把多上手術(shù)、多練手作為實習的主要目的，手術(shù)后的病理生理會發(fā)生很大改變，我必須全面準確的綜合病史、體征、病情程度、手術(shù)方式等多方面考慮，方能準確掌握要害所在，看清本質(zhì)，理解手術(shù)對患者的影響，制定正確的處理措施。

通過一個月的實習，使我對胸心外科術(shù)后監(jiān)護有所了解，基本掌握監(jiān)護儀，呼吸機，除顫儀，微量泵等的臨床應用和注意事項，并能獨立完成中心靜脈壓的檢測，氣管插管內(nèi)吸痰，護理記錄單的書寫，出入量的總結(jié)等監(jiān)護技能。

這次寶貴的實習對臨床經(jīng)驗上十分欠缺的我來說就是雪中送炭，在實習過程中我保持謙虛、認真的學習態(tài)度，積極主動的學習。對從醫(yī)者整體素質(zhì)也有比較深刻的了解，為我以后的學習道路指明了方向。

范文二

大學生活就要結(jié)束了，大學生活的學習和實踐，讓我從一個少不更事的學生，接觸了社會，脫離了幼稚、浮躁和不切實際，心理上更加成熟、堅定，為走上工作崗位做好了心理準備。

四年大學的臨床理論學習形成了我嚴謹?shù)膶W習態(tài)度、嚴密的思維方式，培養(yǎng)了良好的學習習慣，一年的臨床實習工作經(jīng)歷更提高了我分析問題解決問題的能力。尤其是在實習過程中實習醫(yī)院給我提供了許多動手實踐機會，使我對臨床各科室的常見病能夠做出正確的診斷和最佳的處理。強烈的責任感、濃厚的學習興趣，動手能力強、接受能力快，并且能夠出色的完成各項工作任務，使我贏得了上級醫(yī)師的一致好評，更使我信心百倍，成為我今后工作生活中的知本。

豐富的社會工作經(jīng)驗不僅開闊了我的視野，更形成了我沉穩(wěn)果斷、熱忱高效的工作作風。在小學、初中、高中，一直到大學各階段中，我曾任班長，學習委員等，成功地組織了無數(shù)次班集體校內(nèi)外活動，工作得到同學的認可與老師的好評，我所在的班級多次被評為優(yōu)秀班集體，本人也多次贏得了優(yōu)秀共青團員、工作積極分子等榮譽稱號。我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系、處理好日常工作中遇到的問題。

自學能力強是我的另外一個優(yōu)點。醫(yī)學科學技術(shù)日新月異，只有不斷的升級自己的知識才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在校期間我通過了計算機一、二級考試，國家大學英語四級考試，能熟練掌握windows98、windows2、windows xp操作系統(tǒng)，并自學使用office、photoshop、foxpro等軟件進行圖文處理、表格設(shè)計、網(wǎng)頁制作等工作，為日后的工作、學習、提高工作效率創(chuàng)造了良好條件。

第4篇：創(chuàng)文工作意見范文

關(guān)鍵詞 平安農(nóng)機；創(chuàng)建工作；措施；問題；建議；安徽靈璧

中圖分類號 F322 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）03-0216-01

在“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作中，靈璧縣農(nóng)機局根據(jù)省、市農(nóng)機主管部門的總體安排部署，結(jié)合各項農(nóng)機安全生產(chǎn)活動的開展，采取有力措施，以加強農(nóng)機安全生產(chǎn)為重點，以強化源頭管理為手段，抓宣傳、搞治理、除隱患，因地制宜，扎實推進，全面開展 “平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，確保了靈璧縣農(nóng)機安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，并進一步推進全縣“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作的健康、科學、持續(xù)發(fā)展。

1 基本情況

截至目前，全縣已創(chuàng)建完成國家級“平安農(nóng)機”示范縣1個，農(nóng)機安全示范鎮(zhèn)11個，農(nóng)機安全示范村72個，示范戶1 640個。通過 “平安農(nóng)機”示范創(chuàng)建活動，強化了安全措施，規(guī)范了業(yè)務管理，增強了執(zhí)法能力，提升了服務水平，形成了“領(lǐng)導重視、部門聯(lián)動、組織健全、保障有力”的農(nóng)機安全監(jiān)督管理格局，違章違法行為得到有效遏制，維護了全縣農(nóng)機安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。連年實現(xiàn)“窗口”服務零投訴，農(nóng)機安全生產(chǎn)零事故[1-3]。

2 工作措施

2.1 強化領(lǐng)導，落實責任

縣局專門成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，監(jiān)理站站長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化技術(shù)推廣中心主任等部門主要領(lǐng)導為成員的“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，制訂實施方案，將平安創(chuàng)建工作納入了年度責任目標中，層層簽訂了責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)指標層層落實分解。形成黨委、政府支持，各相關(guān)部門齊抓，縣鄉(xiāng)村三級共管的良好氛圍；同時監(jiān)理站全體人員落實責任制，層層抓落實，有力地推動了活動的開展。

2.2 擴大宣傳，營造氛圍

靈璧縣不斷加強道路交通安全宣傳教育，營造良好的農(nóng)機安全生產(chǎn)氛圍。通過各種媒體采用多種形式廣泛宣傳農(nóng)業(yè)機械辦理牌證、按時年驗的重要性；同時，印制宣傳材料，結(jié)合購機補貼、科技下鄉(xiāng)、維修進戶等各項工作的開展宣傳《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》等農(nóng)機法律法規(guī)，提醒和引導農(nóng)機戶積極主動辦理相關(guān)手續(xù)；結(jié)合農(nóng)機補貼工作，積極宣傳購置補貼政策，引導農(nóng)民使用先進高效的農(nóng)業(yè)機械；不定期舉辦“農(nóng)機安全生產(chǎn)知識進校園”“安全電影送下鄉(xiāng)”“駕駛員培訓班”等活動，把“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作推向，在全縣營造濃厚的依法行政氛圍，使廣大農(nóng)民群眾和機手的政策法律意識進一步提高[4-7]。

2.3 密切協(xié)作，增強合力

積極參加縣安監(jiān)局、司法部門組織的安全、法規(guī)宣傳和咨詢活動。與公安交警開展聯(lián)合執(zhí)法行動，充分發(fā)揮兩部門的工作職能，整合資源，形成合力，同心協(xié)力推進靈璧縣道路交通安全管理工作，為促進靈璧縣經(jīng)濟發(fā)展和保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，營造良好的道路交通環(huán)境[8]。

2.4 深入開展農(nóng)機安全“打非治違”和隱患排查治理專項行動

加強對重點地區(qū)、重要場所和重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，嚴厲打擊農(nóng)業(yè)機械無牌行駛、未檢驗作業(yè)、違規(guī)發(fā)放牌證等違法違規(guī)行為，消除安全隱患，嚴防農(nóng)機事故發(fā)生。

2.5 堅持源頭管理

嚴把農(nóng)機登記準入關(guān)，駕駛證準入關(guān)，安全檢驗關(guān)，督查農(nóng)業(yè)機械的登記、年檢情況，對于違法違規(guī)的農(nóng)業(yè)機械作業(yè)行為進行全面整治，特別加強對無證駕駛的監(jiān)管，提高農(nóng)業(yè)機械的登記與檢驗率，提高農(nóng)機操作人員的持證駕駛率，消除各類農(nóng)機操作違規(guī)行為。

3 存在的問題

一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動認識不足，未對農(nóng)機安全工作給予重視。二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機管理機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施差。部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機技術(shù)推廣站辦公場所緊缺，并且鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機管理人員除分管農(nóng)機工作外，還肩負著鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）其他工作，沒有精力搞好農(nóng)機監(jiān)管工作。三是縣、鎮(zhèn)的“平安農(nóng)機”創(chuàng)建經(jīng)費不足，影響了工作開展。

4 建議

4.1 加強農(nóng)機安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

應積極爭取政府的支持，努力提高政府部門對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的重視，形成“政府負責、農(nóng)機主管、部門協(xié)作、社會參與”的工作機制，實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)與農(nóng)機化工作共同部署與落實。

4.2 鞏固現(xiàn)有“平安農(nóng)機”示范創(chuàng)建活動成果

總結(jié)農(nóng)機示范活動的好經(jīng)驗、好做法，對已建成的農(nóng)機安全示范點不斷充實提高，宣傳農(nóng)機安全先進典型，創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)機安全監(jiān)理工作。充分發(fā)揮典型示范作用，全面推進“平安農(nóng)機”示范創(chuàng)建活動，抓好縣、鄉(xiāng)、村、戶四級聯(lián)創(chuàng)工作，充分發(fā)揮“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動的良好社會效應。

4.3 推進農(nóng)機安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)管服務能力

加強農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，明確農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)的職責，使監(jiān)管人員分工完善合理；加強鄉(xiāng)村基層農(nóng)機安全組織建設(shè)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機下派人員的安全監(jiān)管職責；定期開展監(jiān)理人員業(yè)務培訓工作，規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理人員管理，落實持證上崗制度；推行首問責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，促進農(nóng)機安全監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變工作作風。

4.4 加大平安農(nóng)機創(chuàng)建的財政投入，建立長效機制

積極爭取各級政府的經(jīng)費支持，《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》明確要求各級政府保障農(nóng)業(yè)機械安全的財政投入，特別是加強對農(nóng)機監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及檢驗等方面的財政投入，提高對“平安農(nóng)機”創(chuàng)建工作的重視程度，從而形成政府負責、農(nóng)機部門牽頭、全社會共同參與的良好工作局面。

5 參考文獻

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第5篇：創(chuàng)文工作意見范文

【關(guān)鍵詞】 縣級醫(yī)院； 中藥學； 工作現(xiàn)狀； 提升

Current Pharmacy Situation and Problems Reating Work in Process of Reating Work of County Hospital/YUAN Su-li.//Medical Innovation of China，2012，9(13):143-145

【Abstract】 Objective: To analyze the current situation of county general hospital pharmacy， the pharmacy work in the class to create further upgrade. Methods:Through the north of Chongqing and District ninth people’s hospital pharmacy work guidance and on Chongqing Stone County People’s Hospital， Chongqing City People’s Hospital of Fengjie County， the county general hospital pharmacy work in communication studies， mainly with the pharmacy two a creation， targeted analysis of administrative management， Department of professional status， equipment configuration， academic and scientific research， continuing education， drug counseling and clinical pharmacy service. Results: The equipment configuration is reasonable， pharmacy personnel and education low， preparation room at a standstill， the lack of clinical pharmacists， pharmacy education and the discipline construction and research of weak， needs to be improved. Conclusion: The pharmacy work requires leadership attaches great importance to and support， work from old， single drug supply mode to the professional knowledge of medicine service change， based on clinical， improve their professional quality and practical ability to work， make pharmacy personnel become the guidance of patient safety， effective， reasonable， economic use of professional personnel.

【Key words】 County-Class Hospital； Pharmacy； Present situation； Promotion

First-author’s address:Youyang County People’s Hospital， Youyang， 409800，China

doi:10.3969/j.issn.1674-4985.2012.13.090

截止到2009年，重慶市40個區(qū)縣人民醫(yī)院中，僅有11個醫(yī)院通過了國家二級甲等評審。全市衛(wèi)生系統(tǒng)充分利用創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院這一時機，對本縣醫(yī)院進行規(guī)范化、標準化建設(shè)，提升服務能力。在3年時間內(nèi)，全市縣級人民醫(yī)院要全部達到二級甲等水平，讓群眾不出縣就能看好大病和重病。衛(wèi)生部黨組書記張茅在2010年2日全國縣醫(yī)院改革發(fā)展現(xiàn)場會上提到，2015年我國縣級醫(yī)院建設(shè)的目標是全面達到“二級甲等”水平，使縣域居民的看病就醫(yī)問題得到有效解決。

2009年11月筆者所在醫(yī)院按照縣委、縣政府把酉陽建設(shè)成“崛起武陵山，領(lǐng)先渝東南”的宏偉目標，以創(chuàng)建“醫(yī)院管理年活動”“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”活動為契機，依據(jù)《等級醫(yī)院評審標準》及衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(2008年版)》[1]，正式啟動創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的工作，并在2011年10月12-14日，歷時兩年順利通過重慶市衛(wèi)生局醫(yī)院分級管理評審專家組為期3 天的評審驗收。作為藥學服務的直接執(zhí)行機構(gòu)，醫(yī)院醫(yī)技科室的重點科室之一藥劑科，如何在創(chuàng)建二甲工作中搞好規(guī)范化管理，提高科室的整體業(yè)務技術(shù)是一個值得反思的問題[2]。現(xiàn)將筆者所在醫(yī)院藥劑科等級創(chuàng)建中凸顯的問題做如下分析與總結(jié)。

1 本院藥學工作等級創(chuàng)建現(xiàn)狀

1.1 門診藥房 門診藥房是醫(yī)院的窗口部門，實行掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督。及時解答醫(yī)生及患者所提出的有關(guān)藥品知識方面的問題。藥品調(diào)劑室采用全院聯(lián)網(wǎng)微機系統(tǒng)，能為患者提供藥物查詢、價格信息查詢服務。藥品調(diào)劑室為患者提供24小時服務。月取藥處方量為6000多張，藥品費用為90萬左右。門診藥房的面積太小，只有30平方米左右，不能滿足藥品分類擺放、周轉(zhuǎn)等需要，未實行開放式柜臺式發(fā)藥，藥柜、標簽規(guī)范，藥品嚴格實行分類管理。藥學工作主要是按醫(yī)生處方調(diào)配藥品，審查藥品劑量和用法，簡單說明注意事項，發(fā)現(xiàn)較明顯的配伍禁忌。工作人員及窗口太少，無法開展專業(yè)的藥物咨詢服務。在保證患者合理用藥方面，藥師沒有起到明顯的作用[3]。

1.2 住院藥房 住院藥房承擔著全院15個臨床科室578張(編制床位700張)病床的藥品供應及其他治療、檢查、診斷等輔助藥品的調(diào)劑工作。與各個病區(qū)電腦聯(lián)網(wǎng)，藥品配送實現(xiàn)信息化，由醫(yī)生無處方，護理人員錄入，藥師調(diào)配復核，再通過藥房內(nèi)設(shè)的專用藥梯發(fā)往各病區(qū)護理站。確保臨床用藥安全、合理有效、快捷方便。月取藥處方量為20000多張，藥品費用為300萬左右。住院藥師以保障藥品供應為中心的工作模式仍未改變。

1.3 中藥房 從只能提供幾十味中藥發(fā)展到如今能提供近300多味中藥，為適應需要，以便更好地為患者服務，確保中藥質(zhì)量，科室對調(diào)劑臺、中藥柜等全部采用優(yōu)質(zhì)材料，確保防潮、防蟲、防鼠，做到科學養(yǎng)護。實行了定點采購。中藥工作人員缺乏，僅一人，調(diào)劑工作由一人調(diào)配，并完成復核操作。

1.4 藥品采購與行風建設(shè) 嚴格執(zhí)行新藥審批程序和日常藥品計劃采購程序，藥品實行網(wǎng)上招標采購，既要保證臨床藥品的供應，又要防止積壓，以銷定購，平衡出入。醫(yī)院認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，降低藥品價格，讓利患者，電子屏流動公示藥品名稱、規(guī)格、價格。建立臨床合理用藥量監(jiān)控，科室用藥公示，單品種用藥總量控制，醫(yī)師用藥情況監(jiān)控，保障患者的用藥安全。

1.5 西藥庫 藥庫是藥品儲存和供應的基地，現(xiàn)有各類西藥品種456多個。承擔全院藥品的采購、儲存、保管、供應工作。有嚴格的藥品出入庫管理、藥品有效期電子管理制度。嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生部門頒布的藥品管理條例。備有干濕度表控制庫房的溫度與濕度。庫房內(nèi)的藥品按藥品的劑型、藥理作用、性質(zhì)用途的不同分門別類擺放整齊；定期通風清掃衛(wèi)生。對有效期的藥品要建立有效期藥品一覽表；注明效期，隨時檢查以免過期。對有特殊要求的藥品(低溫、避光)應嚴格按要求保管。對毒麻藥品和要有專人保管、專柜存放、專人處方、專用賬冊、專人登記。配方發(fā)藥時嚴格核對兩人簽字。對鹽酸哌替啶針嚴格執(zhí)行處方，空瓶同時換取。

1.6 臨床藥學 臨床藥學工作現(xiàn)階段舉步維艱，得不到醫(yī)院領(lǐng)導層的重視，軟件和硬件均欠缺，沒有專職臨床藥學工作人員，工作開展得不理想，不能有效與臨床醫(yī)生進行溝通，指導臨床醫(yī)生合理用藥。缺少一支醫(yī)藥結(jié)合型的臨床藥師隊伍來開展藥學服務工作，這是大部分縣級醫(yī)院的薄弱和缺口之處。在學科建設(shè)方面，充分發(fā)揮臨床藥學的學科優(yōu)勢，搭建臨床醫(yī)學及藥學學科共同發(fā)展的橋梁，向臨床介紹藥學學科的發(fā)展情況，特別是新藥研發(fā)狀況、合理用藥知識和理論基礎(chǔ)、藥物臨床試驗研究和評價的標準及新方法等，推動醫(yī)院藥物臨床試驗探討和評價工作水平的提高。根據(jù)崗位職責、任職基本資格、能力結(jié)構(gòu)及人才專業(yè)特點優(yōu)勢，合理安排適當崗位，重點培養(yǎng)臨床藥師，在掌握全科臨床藥學知識和技能基礎(chǔ)上，向?qū)？婆R床藥師發(fā)展[4]。

2 以門診西藥房和臨床藥學為例，分析等級創(chuàng)建中出現(xiàn)的問題

2.1 門診西藥房

2.1.1 差錯事故

2.1.1.1 劑量差錯 處方劑量與藥品劑量不一致時，藥師需進一步取得醫(yī)生的確定，再進行折算，這樣容易引起誤差。如：鹽酸吡格列酮藥房是30 mg×7片的規(guī)格，醫(yī)生處方中出現(xiàn)15 mg×30片。病情輕的患者一次服用劑量較大時降糖不穩(wěn)，達不到理想效果。如果藥師疏忽，使患者服藥劑量與醫(yī)囑不符，尤其是大于處方劑量，可能會增加副作用。尤其是兒科處方，如果出現(xiàn)劑量差錯，往往會引起比較嚴重的醫(yī)患糾紛。

2.1.1.2 劑型差錯 如將“達克寧栓”錯發(fā)成“達克寧霜”，栓劑藥物經(jīng)直腸直接吸收，對肝臟、胃腸副作用小。若將栓劑錯發(fā)成霜劑，將達不到治療效果。

2.1.1.3 數(shù)量差錯 取藥高峰時，藥師可能會同時接收幾張?zhí)幏?，若不仔細做到“四查十對”，就會造成差錯。在調(diào)配大處方或一位患者的不同病情多張?zhí)幏綍r，藥師拿好一兩種藥品或一張?zhí)幏骄头诺酱翱?，進行下一步工作時，患者誤以為藥已配齊而離開，造成數(shù)量差錯。另一情況，處方標明名稱、規(guī)格、數(shù)量，藥師把1盒錯發(fā)成2盒，或把4盒錯發(fā)成2盒，也會造成數(shù)量差錯。

2.1.1.4 藥品標簽和外包裝相似造成的差錯 醋酸強的松片與乙烯雌酚片包裝相似，都是激素藥，但一個是腎上腺皮質(zhì)激素類藥物，一個是雌激素，若藥劑人員疏忽，誤將乙烯雌酚片錯發(fā)成醋酸強的松片，可能使患者病情不僅得不到治療，而且在不明狀況下惡化。

2.1.1.5 處方書寫造成的錯誤 由于沒有實行電子處方，全院實行手寫處方，醫(yī)師所開處方由于書寫潦草產(chǎn)生差錯，如將“甲硝唑片”錯看成“他巴唑”。

2.1.1.6 另外，將選擇的藥物劑量、劑型、用量、給藥途徑、濃度或給藥次數(shù)寫錯，如“地高辛0.125 mg”錯寫成“地高辛0.125 g”，都需要進一步改正。

2.1.2 用藥醫(yī)囑交代與指導 二甲創(chuàng)建之前，窗口工作人員一個人劃價發(fā)藥，簡單的應對劃價發(fā)藥都很忙碌，甚至在7、8月份患者高峰期時無法快速準確的完成，滯留大量患者排隊。起動二甲創(chuàng)建后，增加了專業(yè)人員，增加一臺電腦、配置調(diào)藥臺、用藥醫(yī)囑標簽，調(diào)劑人員嚴格執(zhí)行“四查十對”，在基本滿足調(diào)配、復核工作下，能有效的為患者指導醫(yī)囑，交待用法用量、貯存[5]。

2.1.3 藥物咨詢服務 因門急診樓年久及地理位置限制，藥房只能設(shè)兩個窗口，僅供調(diào)配發(fā)藥，無專設(shè)的藥物咨詢窗口，待門急診大樓新建后改進(門急診大樓將在2012年拆除新建)。

2.1.4 效期藥品管理 由藥房負責人負責，定期三個月，用最原始的人工排隊法，單個藥品檢查，查出的半年內(nèi)效期藥品上墻，三個月內(nèi)的效期藥品下藥柜，一個月內(nèi)的效期藥品退庫報損。藥房電腦無標準提示，藥房其他工作人員對效期藥品意識較弱，在調(diào)配、復核時因為工作量大，無法做到核對效期。

2.1.5 特殊藥品管理 藥房嚴格按照《藥品管理法》及相關(guān)法律法規(guī)對現(xiàn)有的特殊藥品進行管理，符合國家規(guī)定和要求。但醫(yī)生的特殊藥品處方及處方量較不規(guī)范，存在隨意性，院部在特殊藥品管理上未下重錘作嚴格要求，僅靠藥學人員指正實施，收效不明顯[6]。

組織討論造成差錯的隱患，強化藥房人員要有風險與危機意識，提出應最大限度防范與控制藥房用藥差錯，全面提高藥劑科管理水平。門診調(diào)劑室和住院部調(diào)劑室是醫(yī)院的“窗口”，面對社會大眾和全院職工，員工的專業(yè)知識、職業(yè)道德，特別是藥學服務水平，起到宣傳和樹立社會形象的作用。

2.2 臨床藥學 沒有專職的臨床藥學工作人員，僅在科室其他崗位抽調(diào)3人，即：藥劑科主任和門診、住院兩藥房負責人，每季度作一次門診處方評價分析和病房病案研究，對藥品不良反應的監(jiān)測，作搜集、整理以及定期的上報，整個工作處于原始的起步階段。處方點評時指出可能引起醫(yī)療糾紛的配伍禁忌，對全院前十名用藥進行合理性分析，宣傳普及藥理學知識，明確出規(guī)范用藥可以提高質(zhì)量管理年活動評分等。

藥劑科在醫(yī)院的地位較低，存在的問題和建議得不到重視，直接導致藥學工作人員的獎金福利不高，甚作后勤對待，藥學工作人員無工作積極性，大部分人員從事簡單的藥品調(diào)配，缺少深入臨床工作的綜合能力，藥學工作的技術(shù)價值沒有得到充分體現(xiàn)[7]。

3 討論

長期以來，縣級醫(yī)院藥劑科科研工作相對滯后，學科發(fā)展停滯不前，醫(yī)院藥學以窗口配發(fā)為主，未開展臨床藥學研究，以保證供給為終點的被動模式，嚴重地制約了醫(yī)院藥學的發(fā)展。我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深化，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的實施和新農(nóng)合的廣泛覆蓋，為縣級醫(yī)院帶來了發(fā)展機遇[8]?？h級醫(yī)院藥劑科人員層次、臨床藥學工作、學術(shù)氛圍及設(shè)施等條件與衛(wèi)生部規(guī)定二級綜合醫(yī)院藥劑科標準還有一定差距，藥劑科應以醫(yī)院升級提檔為契機，抓住機遇，乘勢而上。在新形勢下醫(yī)院藥學面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院藥師必須改變觀念，改變工作模式，順應時代的發(fā)展，提供高質(zhì)量的藥學服務，以積極的姿態(tài)參與競爭，全面開展臨床藥學工作，注重人才培養(yǎng)和知識更新，從傳統(tǒng)的藥品供應型、經(jīng)營型格局，向知識信息型、醫(yī)藥結(jié)合型轉(zhuǎn)變。在不斷的提升中改善醫(yī)療條件，提高醫(yī)療水平，規(guī)范醫(yī)院管理，有效縮小縣級醫(yī)院與三級醫(yī)院的總體差距，進一步滿足縣域群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。

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[6] 胡曉蕾.門診藥房開展臨床藥學服務的體會[C].2010年重慶市臨床藥學學術(shù)論文集，2010：82-84.

[7] 梁新亮，王又紅，趙紅衛(wèi).河南省縣級綜合醫(yī)院藥劑科發(fā)展現(xiàn)狀及對策研[J].中國醫(yī)院管理，2011，31(8)：49-51.

第6篇：創(chuàng)文工作意見范文

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)系 現(xiàn)狀

隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度中不可分割的一部分，越來越顯示出其獨特的魅力，并為大多數(shù)企業(yè)所認同的，形成各自不同的企業(yè)文化。思想政治工作作為長期以來指導企業(yè)發(fā)展的堅實后盾在新形勢的背景下遭受到了一定挑戰(zhàn)。如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一項新課題。

1 思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對內(nèi)部員工開展的，旨在轉(zhuǎn)變員工思想和指導員工行動的思想教育活動。其最終目的在于將黨的路線、方針、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值觀，進而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為企業(yè)和國家多作貢獻。

上世紀80年代，企業(yè)文化開始進入我國，經(jīng)過二十多年的探索，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起到了相輔相承的作用。企業(yè)文化在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供了觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式與載體，而思想政治工作則借助企業(yè)文化方式，不斷豐富了內(nèi)容、深化了工作效果。

2 電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 電力企業(yè)思想政治工作存在的問題

隨著電力體制改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，給電力企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)思想政治工作存在的問題主要表現(xiàn)有：

（1）思想政治工作體制機制不夠健全，缺乏“執(zhí)行力”

（2）思想政治工作聯(lián)系實際不夠緊密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作沒有建立考核標準，缺乏“約束力”

（4）思想政治工作方法和手段單一，缺乏“創(chuàng)新力”

2.2 電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力企業(yè)不斷對各種優(yōu)秀文化進行揚棄，結(jié)合自己的行業(yè)特點形成了相應的企業(yè)文化體系，但也仍存在一些問題和困難。主要有：

（1）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足或?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)存在偏差

（2）缺乏溝通，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號建設(shè)”

（3）企業(yè)文化建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟脫軌

（4）盲目效仿，企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性化

（5）企業(yè)文化建設(shè)缺乏組織保證，執(zhí)行力不高

（6）社會多元化的影響

3 以企業(yè)文化建設(shè)為切入點，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

創(chuàng)新是思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題。如今，伴隨著企業(yè)文化理念的導入，思想政治工作只有全面融入企業(yè)文化建設(shè)的嶄新天地，才能充分展現(xiàn)出其促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，真正扮演影響企業(yè)生存狀態(tài)和未來命運的重要角色。

3.1 與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇

首先，企業(yè)管理的發(fā)趨勢要求思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。隨著知識經(jīng)濟和信息時代的到來，“科學管理”顯現(xiàn)出一些弱點，那就是再優(yōu)秀的“科學管理”模式都能夠被其他企業(yè)復制和效仿，僅僅依靠“科學管理”已無法造就企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的核心競爭優(yōu)勢，于是“文化管理”模式應運登場，并迅速風靡全球。因為，企業(yè)管理中所蘊藏的理念、精神和文化特質(zhì)決非一日之功，也不是其他企業(yè)能夠輕易模仿克隆的，文化因素已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。這就要求思想政治工作順應企業(yè)管理發(fā)展的需要，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。其次，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是思想政治工作全面創(chuàng)新的內(nèi)在要求。企業(yè)思想政治工作發(fā)展過程大致可以劃分為三個階段：先是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業(yè)的延伸定位，過分強調(diào)政治目的，“榜樣”引路、書面說教、被動灌輸成為這一階段的固定模式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動被思想政治工作所忽略，最終陷入“兩張皮”的尷尬境地；隨后進入“服務服從”階段，但是面對企業(yè)繁重的日常具體工作，思想政治工作又難以找到有效的切入點；之后思想政治工作提出要“以企業(yè)發(fā)展為目標”，看似有所創(chuàng)新，但由于目標過于籠統(tǒng)，思想政治工作還是沒能走出“不受重視、不見作為、不起作用”的“怪圈”。因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強烈的內(nèi)在要求，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，正是滿足這一要求的最佳途徑。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合是順理成章的過程。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異曲同工，它們都是通過改變企業(yè)中最活躍的成分-“人”來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體、長效和系統(tǒng)性的影響。正是由于企業(yè)文化脫離了物質(zhì)、行為和制度的表象，處于企業(yè)活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，并與企業(yè)文化建設(shè)有機融合。

3.2 找準與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的切入點，是思想政治工作創(chuàng)新的關(guān)鍵

企業(yè)文化包含了企業(yè)活動物質(zhì)和精神成果的全部內(nèi)容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有選擇有效的切入點，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，做到有機融合，才能發(fā)揮其獨特的作用。

當今企業(yè)文化研究比較一致的結(jié)論是“三層說”。即，企業(yè)文化可劃分為三個不同層次：表層是“物質(zhì)文化”，中層是“制度文化”、“行為文化”，深層是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物質(zhì)文化”層面的切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務的過程中強化“精品”意識、遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和“顧客愉悅”原則。因此“質(zhì)量”和“品牌”便成為企業(yè)“物質(zhì)文化”建設(shè)中的兩大任務。

打造優(yōu)秀的質(zhì)量與品牌是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的主要目標，但對于企業(yè)管理而言，產(chǎn)品或服務的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務管理和質(zhì)量保證體系，思想政治工作切入的空間很小，而品牌的形成卻是一個層面更為豐富、過程更為復雜的環(huán)節(jié)，思想政治工作能夠找到更多的切入位置。比如：營造符合消費心理的服務環(huán)境、強化顧客和員工對品牌價值的認同、激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為等等。而要做好這些，思想政治工作必須專注于市場需求以及員工激勵的研究，結(jié)合企業(yè)自身的實際，抓住特點，揚長避短，在具體工作的內(nèi)容方法方面尋求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優(yōu)化規(guī)則”

企業(yè)“制度文化”的建設(shè)和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點就在于它可以站在政治、政策和企業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和社會、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建設(shè)，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。但是，思想政治工作在企業(yè)“規(guī)則優(yōu)化”方面要有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。

（3）思想政治工作在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”

默契、滿意和愉悅服務是優(yōu)質(zhì)企業(yè)行為文化的共同追求，企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，其中員工素質(zhì)和觀念水平起著不可忽略的作用。員工素質(zhì)與企業(yè)人力資源管理聯(lián)系緊密，因此，思想政治工作應該從觀念水平角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和以客戶滿意為目標的“服務觀念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”層面的切入點是“團隊再造”

“精神文化”是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是企業(yè)文化理念的最高表現(xiàn)，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)精神文化不是空中樓閣，是一種客觀存在，是可塑造的。優(yōu)秀的企業(yè)應該著力塑造“以人為本”的企業(yè)價值觀、協(xié)作奉獻的企業(yè)精神和以市場為導向的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽苯^不是簡單地把人放在首位，而是要反映企業(yè)處理客戶和社會公眾的利益原則，反映員工和企業(yè)的利益關(guān)系。所以，企業(yè)精神文化建設(shè)中一個非常重要的任務就是“團隊再造”，這是思想政治工作的又一個切入點。打造優(yōu)秀團隊是需要持續(xù)推進的“慢工細活”，正好是思想政治工作的強項，除了企業(yè)內(nèi)部培訓和團隊自我提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，日常的幫教、引導和精神鼓勵、心理疏導都為思想政治工作留下了巨大的發(fā)揮空間。

對應于企業(yè)文化建設(shè)的層次性，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機融合的切入點呈現(xiàn)從“團隊再造”、“優(yōu)化規(guī)則”、“強化觀念”到“品牌塑造”的階梯結(jié)構(gòu)，這些階梯分布的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形成了思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)實踐中的任務和目標?？梢灶A見，隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標，相應的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣趨向核心，由“若即若離”到“始終緊貼”，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用將更加顯著。

4結(jié)尾

綜上所述，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展已經(jīng)形成了不可阻止的趨勢，因此，只有適應這種趨勢去發(fā)展企業(yè)。我們要加大力度對企業(yè)文化進行建設(shè)，利用這股巨大的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，并且在建設(shè)企業(yè)文化氛圍、樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，使企業(yè)在新形勢下得到極大發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：創(chuàng)文工作意見范文

【關(guān)鍵詞】項目;前期管理;建議

引言：項目前期管理工作是項目投資決策前必不可少的工作步驟，項目前期工作滯后，前期方案研究深度不夠，將直接影響項目后續(xù)工作的開展，甚至決定著項目的成敗。做好項目前期管理工作，實現(xiàn)投資決策科學化，有利于項目建設(shè)順利，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好效益。

1 項目前期管理的重要性

項目前期管理是指項目立項決策階段，它是項目建設(shè)過程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，前期管理工作做得好與壞，直接關(guān)系到項目是否能夠達到預期目的。前期管理工作做得好，能夠合理確定項目規(guī)模、采用適宜工藝技術(shù)、有效防范項目風險、控制項目投資、促進項目順利建設(shè)、確保項目經(jīng)營效益。項目前期管理工作開展的深度、精度和質(zhì)量水平，對項目建設(shè)具有非常重大的影響，只有深入、細致地做好前期工作，才能有效推動項目的順利進行。結(jié)合筆者實際工作情況，本文中的項目前期管理工作是指項目建議書和可行性研究報告兩個環(huán)節(jié)。

1.1 項目建議書

項目建議書是根據(jù)國家和地方中長期發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃的要求，結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略目標，分析擬建項目的必要性和可行性條件后，提出擬建項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，其主要任務是通過投資機會分析從市場預測、技術(shù)和經(jīng)濟的角度對建設(shè)該項目的必要性進行論證，報請主管部門決策。

1.2 項目可行性研究報告

可行性研究是在項目投資決策前，對擬建項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、社會等各方面情況進行深入細致的調(diào)查、研究、分析，對各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益進行科學的預測和評價。在此基礎(chǔ)上，綜合研究項目研究在技術(shù)上的先進性和適用性，經(jīng)濟上的合理性和有效性，以及建設(shè)上可能性和可行性。由此確定該項目是否應該投資和如何投資，或就此終止投資等結(jié)論性意見，為項目投資者和決策者提供可靠的科學決策依據(jù)，并作為開展下一步工作的基礎(chǔ)。有效的可行性研究可以使項目科學決策，指導項目實施，規(guī)避重大風險，促使項目成功。

2 項目前期管理工作內(nèi)容

筆者所在的公司規(guī)劃財務部負責項目前期管理工作，具體職責為：負責組織項目前期考察和調(diào)研;組織項目建議書、可行性研究報告評審;整理項目綜合匯報材料，提交本公司領(lǐng)導決策;組織項目材料上報上級母公司立項批復。工作流程如下：①前期考察調(diào)研：項目主辦單位（即下級分、子公司）提出項目申請，規(guī)劃財務部組織相關(guān)部門專業(yè)人員組成考察小組，進行項目前期考察和調(diào)研，整理項目考察報告向本公司領(lǐng)導匯報。②項目建議書評審：項目主辦單位委托相應資質(zhì)單位編制項目建議書，規(guī)劃財務部組織相關(guān)部門對項目建議書及有關(guān)資料進行初審，把初審意見反饋項目主辦單位修改相關(guān)資料。初審通過，規(guī)劃財務部組織召開專家評審會，對項目建議書進行評審，提出專家評審意見。③向本公司領(lǐng)導匯報：規(guī)劃財務部組織收集并審查項目建議書相關(guān)資料，整理項目綜合匯報材料，并組織相關(guān)部門修改完善，提交本公司黨政聯(lián)席會研究決策，出具初審意見。④可行性研究報告評審：項目主辦單位委托相應資質(zhì)單位編制可行性研究報告，規(guī)劃財務部組織相關(guān)部門對可行性研究報告及有關(guān)資料進行初審，把初審意見反饋項目主辦單位修改相關(guān)資料。初審通過，規(guī)劃財務部組織召開專家評審會，根據(jù)項目性質(zhì)聘請內(nèi)外部專家，對可行性研究報告技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行評審，提出專家評審意見。⑤提交本公司決策：規(guī)劃財務部組織收集并審查項目可行性研究報告相關(guān)資料，整理項目綜合匯報材料，并組織相關(guān)部門充分討論、修改完善，提交本公司董事會研究決策，出具董事會決議。⑥上報審批：本公司董事會決策通過的項目，規(guī)劃財務部按相關(guān)制度規(guī)定組織項目資料上報上級母公司立項審批。

3 電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作創(chuàng)新策略分析

3.1 重視項目前期管理工作

項目前期管理中存在項目前期工作重視不足，研究深度不夠等問題。項目主管領(lǐng)導要有立足全局、謀劃長遠的戰(zhàn)略眼光，高度重視前期工作，充分認識到項目前期管理工作對于項目順利實施的重要影響，避免重當前輕長遠、重施工輕前期、重進度輕質(zhì)量的傾向，加強對項目前期工作全過程的管理，充分調(diào)動經(jīng)濟、技術(shù)、法律等工作人員的積極性，做好項目的可行性研究論證工作，充分估計項目的風險因素，把風險降低到最低限度。

3.2 認真研究國家政策和行業(yè)發(fā)展

擬建項目的首要問題就是要避免方向性錯誤帶來的投資浪費。要確保項目建設(shè)取得良好效果，必須充分研究宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)域發(fā)展需求、生產(chǎn)力布局和國家產(chǎn)業(yè)政策等各方面內(nèi)容。在前期工作過程中如對以上各因素中的某些方面調(diào)查、研究不充分，將造成建設(shè)項目的決策失誤，從而招致嚴重的經(jīng)濟損失和資源浪費。

3.3 嚴格項目前期管理程序

項目前期管理工作是一項復雜而又細致的工作，涉及面較廣、業(yè)務性較強，要對前期工作中的各環(huán)節(jié)、各階段進行科學有序的管理。項目前期管理工作中存在著控制不嚴格，管理科學性、客觀性不足等問題，導致項目前期管理不能取得較好效果。要確保項目前期管理工作，必須制定完善的項目前期管理制度，嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定程序進行，不斷提高項目前期管理工作深度和工作質(zhì)量，為項目后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 加強項目可行性研究

可行性研究是項目前期管理工作中最關(guān)鍵的階段，有利于避免建設(shè)項目投資決策失誤，提高投資的綜合效果，對于整個項目建設(shè)具有非常重要的意義。項目可行性研究存在研究深度不夠，市場調(diào)研和分析力度不足，風險分析不深入，對投資以及經(jīng)濟效益方面可能出現(xiàn)的各種情況分析預測不夠，可行性研究報告質(zhì)量不高，錯誤較多，編制單位審核不嚴等問題。要提高可行性研究工作質(zhì)量，就要選擇具有高資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、業(yè)績及信譽良好的咨詢單位編制可研報告，嚴格報告審查，聘請資深專家對項目的技術(shù)、經(jīng)濟評價、建設(shè)規(guī)模和投資等各方面進行綜合論證，確?？尚行匝芯拷Y(jié)果可靠。

3.5 相關(guān)部門要加強配合

項目前期管理是集技術(shù)、經(jīng)濟、法律等于一體的綜合性工作，不是單一的部門或個人可以完成。要做好項目前期管理工作，財務、科技、法律等部門要加強協(xié)調(diào)配合，各司其職，盡職盡責，分專業(yè)把關(guān)。相關(guān)工作人員要深刻認識項目前期管理的重要性，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升業(yè)務技能。

3.6 爭取政府的投資和支持

電網(wǎng)建設(shè)項目的前期管理工作首先要得到政府的支持，符合政府的相關(guān)文件要求，設(shè)計合理且科學的電網(wǎng)建設(shè)實施方案。在設(shè)計實施方案之前，要明確一點，就是以人為本，要有為人民服務的精神，電網(wǎng)建設(shè)必須要有節(jié)能環(huán)保意識。在爭取政府的支持與投資過程中，充分體現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)的價值取向，即建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的項目。這樣，電網(wǎng)建設(shè)線路周邊的地區(qū)就能大大提高對電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作的積極性，不僅有利于電網(wǎng)線路的覆蓋范圍的擴大，還能提高電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié)論

項目前期管理工作在項目建設(shè)中具有重要的作用，決定著項目的科學性和經(jīng)濟性，是開展項目建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)。項目前期管理工作是提高項目建設(shè)效率、推動項目順利實施的重要保障，是控制投資的有效手段，是投資決策的重要依據(jù)，必須認真做好項目前期管理工作。

參考文獻：

[1]徐亙，燕太詳，張海強.項目前期工作對投資的影響[J].水運工程， 2003（12）.

第8篇：創(chuàng)文工作意見范文

按照今天會議安排，我主要是總結(jié)回顧20*年全區(qū)城市管理工作，并結(jié)合全市“四城同創(chuàng)”有關(guān)會議要求，對今年城市環(huán)境綜合整治和城市管理工作進行部署，動員全區(qū)上下、轄區(qū)單位和廣大干部群眾，圍繞“四城同創(chuàng)”的整體目標，深入開展城市環(huán)境綜合整治，全面提高城市管理水平，爭創(chuàng)徐州市首善之區(qū)和保持江蘇省城市管理先進區(qū)，努力為全區(qū)“三個文明”建設(shè)做出積極的貢獻。下面，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究的意見，我講三個方面的問題。

一、肯定成績，找準問題，進一步增強做好今年城市管理工作的緊迫感和責任感

去年以來，全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞爭創(chuàng)徐州首善之區(qū)和富民強區(qū)的奮斗目標，堅持一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓城市管理，開拓進取，奮勇爭先，城市環(huán)境綜合整治和城市管理工作始終保持市區(qū)領(lǐng)先地位，并作為市區(qū)唯一一家連續(xù)兩年獲得江蘇省城市管理優(yōu)秀區(qū)榮譽稱號，區(qū)城管執(zhí)法局獲得了20*年江蘇省建設(shè)系統(tǒng)法制工作先進集體稱號，城市管理各方面工作都取得了新的進展。

㈠城管體制進一步完善。按照“以塊為主，屬地管理，統(tǒng)一執(zhí)法，責任明確”的原則，進一步實施了城管體制和職能權(quán)限調(diào)整，成立了14個街道執(zhí)法中隊，2個園林、規(guī)劃專業(yè)執(zhí)法中隊和城市管理公安派出所，形成了覆蓋全區(qū)的城市管理執(zhí)法網(wǎng)絡。完善崗位責任制和檢查評比機制，落實了定人、定崗、定職責、定報酬的“四定”作業(yè)方式，積極開展環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作試點工作，取得了一定成效。進一步修訂、完善了城管執(zhí)法一系列制度，城市管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作逐步走上規(guī)范化軌道。

㈡城市管理保障水平不斷提高。在城市維護正常投入基礎(chǔ)上，又相繼投入2000余萬元直接用于城管、環(huán)衛(wèi)及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大對城管環(huán)衛(wèi)投入。投入近400萬元，購進了21臺環(huán)衛(wèi)機械；給予16個執(zhí)法中隊財政補貼，全部配備了數(shù)碼像機和攝像機，實行行政執(zhí)法、行政處罰全程留證制度；區(qū)、街兩級投入60余萬元，開通了城市管理網(wǎng)頁，建立了無線尋呼系統(tǒng)和投訴熱線，每個執(zhí)法中隊配備了1臺執(zhí)法面包車；將垃圾壓縮機、灑水車、垃圾轉(zhuǎn)運所需經(jīng)費納入?yún)^(qū)財政預算，對8臺掃地車由區(qū)財政每車補助街道1萬元；改革垃圾轉(zhuǎn)運方式，試行了垃圾壓縮車直接進社區(qū)收集垃圾的辦法，減少二次污染。加大對市政基礎(chǔ)設(shè)施投入。投資1200余萬元，整治維修了破損嚴重的區(qū)街道路，在居民區(qū)建成了一批綠化小景點、小雕塑、體育休閑設(shè)施。加大對市郊地區(qū)配套設(shè)施的投入。在涉農(nóng)社區(qū)中，配套建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站4個，實施廁所旱改水工程11項，建設(shè)居民活動室21個，添置體育健身器材和休閑娛樂設(shè)施23套，硬化、修建了道路、街巷和排水管網(wǎng)，解決了城郊市政設(shè)施不配套和環(huán)境臟、亂、差的問題，提高了城郊居民生活質(zhì)量和全區(qū)整體環(huán)境水平。

㈢城市環(huán)境面貌明顯改善。重點開展居民小區(qū)、城市道路的集中整治。對38個較差的居民小區(qū)從市容環(huán)境衛(wèi)生、配套設(shè)施、園林綠化、規(guī)劃管理及攤點、噪聲油煙擾民等各個方面進行了重點治理，全部達到了市政府驗收標準，極大地改善了居住環(huán)境。將全區(qū)41條主干道列入標準化管理，粉刷沿街建筑物20萬平方米，投資31萬元，將全區(qū)主次干道路牙石維修、粉刷一新，對市容環(huán)衛(wèi)、市政設(shè)施、戶外廣告等方面存在的問題定期集中整治，落實長效管理措施，提高了道路的景觀效果。積極開展專項整治。突出抓好違章建筑整治，在相對集中處罰權(quán)下放到區(qū)級以后，制定區(qū)街兩級制止、管理、拆除違章建筑的職責、分工和獎懲辦法，建立與市規(guī)劃局定期聯(lián)合會商、辦案制度，立案查處違法建設(shè)案件50起，依法違章建筑物18處、1430平方米，亭棚124處、500平方米。加大廣告治理力度，對違章設(shè)置或經(jīng)批準但不符合規(guī)劃要求的廣告進行了全面拆除，查處無證設(shè)置廣告1700余處，拆除非法廣告牌452處、8000平方米，規(guī)范審批各類廣告650處。積極開展油煙噪聲專項整治，環(huán)保、工商、執(zhí)法等部門充分發(fā)揮管理職能，實行綜合治理，排查油煙噪聲違章160戶，全部整改到位。全力做好犬類管理，強化宣傳教育，規(guī)范養(yǎng)犬行為，捕殺無證家犬5700余只、辦理犬證613個，有效遏止了犬類擾民的現(xiàn)象。

㈣社會參與的城管體系初步形成。注重發(fā)動社會各界參與監(jiān)督城市管理工作。與沿街6300余家商店、單位全部簽訂市容與環(huán)境管理責任狀；在14個街道中成立由243名低保人員、小區(qū)樓長、老黨員、城市管理志愿者組成的城市管理協(xié)管隊伍和15支野廣告清理小分隊，發(fā)揮他們熟悉社區(qū)與聯(lián)系群眾的特長，開展城管法律法規(guī)宣傳，清除野廣告、雜草、無主垃圾，舉報各種違法違章行為。注重疏導工作。規(guī)范建設(shè)蘇堤北路等農(nóng)貿(mào)市場及泰山南路、湖北路等5個燒烤城，引導占道攤點、夜市燒烤退路進場，還路于民，解決群眾生活、就業(yè)與城市管理的矛盾，減小城管執(zhí)法阻力。

㈤城管隊伍建設(shè)得到加強。抓住教育管理這一關(guān)鍵，建立各項規(guī)章制度，完善監(jiān)督考核機制，強化干部職工責任心，城管執(zhí)法隊伍文明執(zhí)法、嚴格執(zhí)法意識不斷增強。積極推行政務公開，公開辦事程序，全體工作人員持證上崗，廣泛接受社會各界監(jiān)督，形成公開、透明、高效的工作作風。全面推行首問負責制，及時、妥善處理群眾反映的熱點、難點問題，做到了“件件有落實、事事有答復”。完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強隊伍廉政建設(shè)，牢固樹立“管理就是服務”的理念，樹立了城管執(zhí)法隊伍的良好形象。

在肯定成績的同時，我們要看到，當前城市管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，個別問題還十分突出。一是市容秩序混亂現(xiàn)象依然存在，亂涂亂畫、亂搭亂建、亂設(shè)攤點、店外經(jīng)營回潮現(xiàn)象嚴重。二是戶外廣告設(shè)置多而無序，不符合建設(shè)現(xiàn)代化城市的要求。三是部分沿街建筑物外觀陳舊、破爛不堪，影響了城市整體形象。四是環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量還存在一定差距，個別地方還存在衛(wèi)生死角，影響了廣大群眾的生活環(huán)境。這些問題，必須要引起我們的高度重視，采取有效措施盡快加以解決。

今年，改善城市環(huán)境，提高城市管理水平尤為迫切。當前，“四城同創(chuàng)”工作已經(jīng)進入檢查、調(diào)研、考核的實質(zhì)性階段，城市環(huán)境和容貌管理作為一項最基礎(chǔ)性的工作，是四個方面創(chuàng)建工作的重要組成部分，與能否順利通過驗收密切相關(guān)，必須盡快有一個較大的改觀。同時，今年下半年，我市還要承辦第六屆“新亞歐大陸橋國際城市經(jīng)濟研討會”，全國十運會部分賽事等重大活動，也必須要有一個良好的城市環(huán)境。各部門、各單位一定要統(tǒng)一思想，提高認識，務必把城市管理工作擺上重要位置，切實增強緊迫感和責任感，采取切實有效的措施，把這項工作抓緊抓好，抓出成效。

二、明確任務，突出重點，扎實推進城市管理各項工作

2005年城市管理工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，圍繞“四城同創(chuàng)”和保持省級城市管理先進區(qū)的整體目標，開展四項整治，推進改革創(chuàng)新，建立市場機制，推進長效管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，努力把我區(qū)建成山更青、水更綠、景更美、環(huán)境更整治、秩序更優(yōu)良、公民更文明的現(xiàn)代化新城區(qū)。

2005年，重點抓好四項綜合整治，以此來推動城市日常管理，保障“四城同創(chuàng)”目標的順利實現(xiàn)。

㈠突出抓好道路市容環(huán)境綜合整治。對全區(qū)范圍內(nèi)主次干道從戶外廣告、違章建筑、美化亮化、違章攤點等幾個方面進行全面整治，重點整治建國西路、富國街、解放南路等10條道路，同時，每個辦事處選擇一條最差道路進行突破，全面改善道路景觀。一是精心做好道路整治方案的規(guī)劃設(shè)計。按照全市對整治道路的整體規(guī)劃和要求，對第一批列入整治計劃的10條主次干道，請專業(yè)單位逐條道路、逐個建筑從廣告、門頭字號設(shè)置，建筑立面色彩、風格，沿路休閑、綠化等公共設(shè)施，到建筑物夜景燈飾等各個方面進行高標準設(shè)計，4月初全面完成方案，為高質(zhì)量完成整治工作打下良好基礎(chǔ)。二是集中抓好各種違章行為的清理。全面清理不合規(guī)范的廣告、門頭字號。迅速拆除未經(jīng)規(guī)劃批準的建筑物上廣告和路燈桿、電線桿及交通設(shè)施上的各類廣告，集中清理落地廣告、野廣告，大力整治櫥窗、墻壁、門面招貼廣告，嚴禁各類布幔廣告。加大違章建筑拆除力度。全面排查道路兩側(cè)各種違章建筑物、構(gòu)筑物及沿街樓體上的影響城市容貌的搭建物，逐個落實拆除方案，依法拆除到位。強力整治各種違章攤點。全面取締整治范圍內(nèi)亂設(shè)攤點、亂擺亂放，嚴格管理沿街店鋪，杜絕店外經(jīng)營，徹底取締占道夜市燒烤攤點。三是加快道路兩側(cè)美化、亮化進度。采取邊清理違章行為，邊施工建設(shè)的辦法，多渠道籌集資金，制定施工計劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，全面動員沿街單位按照設(shè)計方案和序時進度要求，對建筑物立面進行清洗、粉刷、裝飾，設(shè)置夜景燈飾；加大道路范圍內(nèi)各項市政設(shè)施的完善、改造，提高城市服務功能和休閑娛樂功能；嚴格各類廣告設(shè)置的審批，對道路范圍內(nèi)的廣告設(shè)置實行統(tǒng)一規(guī)劃、掛圖實施、公開公示；加強廣告設(shè)置后的管理，因地制宜設(shè)置一批高檔次的公益性宣傳牌，確保高質(zhì)量、高標準全面完成10條主次干道整治任務，迎接市政府驗收。

㈡全面抓好居民小區(qū)綜合整治。對二環(huán)路以內(nèi)的142個居民小區(qū)分類整治，鞏固42個較好的居民小區(qū)、完善34個一般的、全面整治66個較差的，使居民的生活居住環(huán)境有明顯改善，一是迅速完成居民小區(qū)環(huán)境整治。進一步清理衛(wèi)生死角、違章攤點和各類堆積物，清除積存垃圾；全面拆除未經(jīng)批準、過期和影響小區(qū)容貌的廣告設(shè)施，全面清理亂涂亂畫“野廣告”，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，對電線、電話、有線電視、郵政設(shè)施進行整修和完善。二是加快新建和修復各種配套設(shè)施。粉飾沿街建筑物樓體，硬化小區(qū)內(nèi)嚴重破損的道路；維修、新設(shè)小區(qū)路燈，有條件的安裝樓道燈；修整疏通年久失修的公共下水道；改建和疏通失修的化糞池；增設(shè)和維修垃圾桶、垃圾房、果皮箱、水沖公廁；增設(shè)改造廣告招貼設(shè)施，引導各類廣告有序。三是進一步提高小區(qū)綜合功能。維修和新增綠化設(shè)施、補植花草樹木，推行立體綠化；體現(xiàn)以人為本，因地制宜增設(shè)小游園、體育健身和休閑娛樂等公共設(shè)施；根據(jù)規(guī)劃條件，建設(shè)一批非機動車停車場點，全面推進小區(qū)封閉式管理，努力為治安管理和物業(yè)管理創(chuàng)造條件。

㈢強力拆除各類違章建筑。全面拆除轄區(qū)各類違章建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，嚴格管理違法、違章搭建行為。一要精心做好拆違前期準備工作。要盡快完成違章搭建的調(diào)查認定，按照因地制宜、一案一策的辦法，制定周密的拆違計劃、工作方案和應急預案，組建由城管執(zhí)法、規(guī)劃、公安、建設(shè)等部門組成的拆違綜合執(zhí)法隊伍，充分做好拆違前的各項準備工作。二要積極穩(wěn)妥地實施好違章搭建拆除工作。在拆違過程中，各街道和有關(guān)部門要做好認真細致的說服教育工作，切實加強輿論宣傳，形成有利于拆違的社會氛圍，保證拆違工作的順利進行。要采取先機關(guān)、團體，后企業(yè)、個人；先經(jīng)營性，后生活性；先黨員干部，后居民群眾；先鼓勵自拆，后的方式，積極穩(wěn)妥地推進拆違工作。要引導各大單位率先垂范、帶頭拆除所屬的違法搭建，其他單位和個人也要按“四城同創(chuàng)”的要求，主動拆除違法搭建；拒不拆除的，要予以。三要落實長效管理措施。違章搭建拆除后，要及時清理現(xiàn)場，盡快鋪裝人行道板或?qū)嵤┚G化。要加大對市區(qū)有關(guān)制止違法搭建通告的宣傳力度，加強巡查、督查力度，嚴防違章搭建“回潮”，切實鞏固拆違成果。特別要重點加強對城郊范圍內(nèi)違章搭建的監(jiān)控，為老城區(qū)改造工作創(chuàng)造條件。

㈣努力創(chuàng)建無違章夜市燒烤區(qū)。全面取締占道夜市燒烤攤點，解決影響城市環(huán)境的問題。采取堵疏結(jié)合，以疏為主的原則，精心做好燒烤經(jīng)營場點的選址工作，建成湖北路等一批規(guī)范經(jīng)營場所，將飲食燒烤攤點全部疏導進場入室經(jīng)營，使用清潔燃料；辦事處、城管執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、環(huán)保、公安等部門要抽調(diào)人員，組成聯(lián)合執(zhí)法隊伍，開展集中整治，達到全區(qū)范圍內(nèi)無違章夜市燒烤攤點的目標。要加強宣傳，引導市民養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣，抵制露天燒烤攤點不衛(wèi)生飲食。建立健全巡查制度，實施全面監(jiān)控和防回潮整治，確保整治成果。

三、明確責任，強化措施，全面完成城市環(huán)境綜合整治任務

今年城市市容環(huán)境綜合整治時間緊、任務重，標準高、難度大，事關(guān)“四城同創(chuàng)”目標的能否實現(xiàn)，必須實行嚴格的工作責任制，強化各項措施落實，確保各項整治任務真正落到實處。

一要強化工作責任。按照“屬地管理、各負其責”的原則，各街道辦事處負責動員和組織城管、執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)隊伍及轄區(qū)單位、居民群眾，全面組織本轄區(qū)的綜合整治工作。區(qū)市容與城管執(zhí)法部門負責對全區(qū)整治工作進行綜合組織、協(xié)調(diào)、指導，制定總體整治方案和戶外廣告整治及沿街建筑物美化的規(guī)劃方案，做好拆除違章搭建的組織協(xié)調(diào)工作。區(qū)建設(shè)部門要協(xié)助城管部門做好轄區(qū)建筑工地、拆遷工地的綜合整治和規(guī)范管理，對區(qū)屬的整治道路路面和排水管網(wǎng)進行維護、整修；區(qū)綠化部門要按照居民小區(qū)、道路綜合整治工作的安排，做好綠化完善工作的指導、協(xié)調(diào)，完成職責范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護、建設(shè)工作。工商部門負責組織落實沿街市場的美化、亮化，配合做好各類市場、占道經(jīng)營、馬路市場的相關(guān)整治工作；要協(xié)調(diào)、督促沿街產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)落實各自范圍內(nèi)拆違和建筑物的美化、亮化等具體任務，確保各項整治工作全面推進。

二要加強監(jiān)督考核。區(qū)城市環(huán)境綜合整治辦公室作為整治活動的牽頭單位，要抽調(diào)精干人員，根據(jù)各項工作的要求，分別立相應的工作小組，實行集中辦公，加強對整治工作的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。區(qū)“四城同創(chuàng)”辦公室要切實加強對整治工作落實情況的監(jiān)督檢查，對工作不力，進展不快的部門和單位要公開曝光，嚴厲追究責任。市容與城管執(zhí)法等部門要將城市環(huán)境綜合整治工作列入城市管理目標考核，按照市、區(qū)關(guān)于城管工作綜合考核意見精神，研究制定具體的考核辦法，加強對各辦事處的考核，年終依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

第9篇：創(chuàng)文工作意見范文

一、關(guān)于村莊整治工作

一要更好地把村莊整治與生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民致富、生態(tài)建設(shè)有機地結(jié)合起來。村莊整治的目的是為了改善農(nóng)民的生活環(huán)境，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量，但根本問題離不開生產(chǎn)發(fā)展。生產(chǎn)不發(fā)展，農(nóng)民不富裕，就村莊整治而整治，那么，我們的工作是徒勞的，取得的效果也是暫時的。只有生產(chǎn)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，村莊整治工作才能有經(jīng)濟基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。所以，我們要在村莊整治工作中尋求生產(chǎn)發(fā)展、尋找農(nóng)民致富的有效載體和有效途徑。比如發(fā)展農(nóng)家樂、農(nóng)業(yè)觀光休閑游、毛竹產(chǎn)業(yè)等，以發(fā)揮村莊整治的投入效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民致富和生態(tài)好轉(zhuǎn)。

二要更好地把發(fā)揮政府主導與農(nóng)民主體作用有機地結(jié)合起來。在村莊整治工作中，政府的主導作用要更加關(guān)注研究政策措施，建立激活群眾主體的激勵機制。如研究和出臺項目申報、戶建村補、以獎代補、結(jié)對幫扶、鼓勵先進等相關(guān)政策，形成政府主導、農(nóng)民主體、社會參與、多元投入的整治工作格局。

三要把加強領(lǐng)導與項目整合、合力推進有機地結(jié)合起來。村莊整治工作，要建立政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門齊抓共管，上下聯(lián)動的工作機制，整合部門、經(jīng)濟主體、人民群眾等方面的力量，形成強大的合力。同時，要高度重視項目的整合，著力解決支農(nóng)項目分散和低水平的問題，達到共建共享、合力推進村莊整治工作，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

四要更好地把村莊整治與村級班子建設(shè)有機結(jié)合起來。村莊整治工作能否有效開展的關(guān)鍵在村級班子，成敗也在村級班子，整治成果的鞏固與否還是村級班子。實踐證明，哪里的村級班子戰(zhàn)斗力強，那里的村莊整治工作就能順利開展、整治的進度就快、效果就好。所以，我們在抓村莊整治工作的同時，要把村級班子建設(shè)、村級民主管理等納入到村莊整治的綜合目標中來，有效地推進整治工作，鞏固整治成果，夯實新農(nóng)村建設(shè)的組織基礎(chǔ)。

五要更好地把加強政策研究與創(chuàng)新辦法有機地結(jié)合起來。加強政策研究就是要“吃透上情”和“摸清下情”?！俺酝干锨椤?，要求我們了解、理解、掌握中央和省、市關(guān)于在村莊整治工作方面的政策，爭取和享受到上級的政策支持，用足上級的政策。“摸清下情”，是要根據(jù)我區(qū)農(nóng)村的區(qū)情實際，制訂好中長期工作規(guī)劃和政策措施，一次規(guī)劃，分期實施，找準工作的切入點和突破口，使村莊整治工作能夠早見成效。

六要把村莊規(guī)劃與因地制宜、注重實效有機結(jié)合起來。針對目前我區(qū)農(nóng)村村莊布局缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和農(nóng)民建房雜亂無章的實際情況，一要科學規(guī)劃，分步實施。根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定，對村莊布局和農(nóng)民建房作出明確規(guī)定，并分步抓好落實。二要因地制宜，分類指導。要根據(jù)各村地理位置和資源分布情況，因村制宜，揚長避短，著力形成衢江新農(nóng)村的特色。三要結(jié)合實際，適度超前。村莊整治工作既要抓好當前以改水、改路、改廁、改環(huán)境和通有線電視為重點的“四改一通”工程，又要著眼于新農(nóng)村建設(shè)按照“房前屋后，植樹種草”，著力打造“村在林中，人在綠中”的優(yōu)美環(huán)境。

二、關(guān)于創(chuàng)建教育強區(qū)工作

前些年，我區(qū)通過學校改水、改廁、改食堂、改寢室，為教育創(chuàng)強奠定了一定的基礎(chǔ)。去年，我們開展了七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育創(chuàng)強工作實踐，摸索了一套辦法，總結(jié)出了一些經(jīng)驗?？傮w看，我區(qū)的教育創(chuàng)強是政府重視，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力，創(chuàng)強學校積極，工作計劃、步驟、組織嚴密；創(chuàng)強思路清晰、責任明確、重點突出、措施有力、成效明顯。但是，我們也要清醒地認識到在教育創(chuàng)強工作中還存在一些問題，部分指標與省教育強區(qū)要求還有一定差距，如，教育創(chuàng)強氛圍不夠濃；硬件設(shè)施配備不足，標準化學校比例低；學校教育裝備不全，信息化水平不高，資金缺口較大等等。在這里，結(jié)合代表們審議時提出的意見，我根據(jù)教育創(chuàng)強工作的要求，再談幾點意見：

一要加強領(lǐng)導。區(qū)政府要進一步加強對創(chuàng)建省教育強區(qū)工作的領(lǐng)導，建立區(qū)領(lǐng)導聯(lián)系教育創(chuàng)強工作制度，進一步完善教育創(chuàng)強目標責任制和考核辦法，有效推進我區(qū)教育創(chuàng)強工作。要進一步明確目標，落實責任，將省教育強區(qū)的25項指標進行細化，分解到各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)強工作保質(zhì)保量落實到位。

二要科學規(guī)劃。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步，群眾對教育的認識不斷提高。前幾年，我們?yōu)榱诉m應現(xiàn)代教育的需要，對學校布局作了較大的調(diào)整，為提升我區(qū)教育發(fā)展整體水平打下了堅實基礎(chǔ)。從發(fā)展的趨勢看，教育向城市、中心集鎮(zhèn)集中的勢頭不可逆轉(zhuǎn)。因此，我們在教育創(chuàng)強工作中，首先要抓好教育規(guī)劃，優(yōu)化學校布局，科學設(shè)置規(guī)模，整合教育資源，避免重復投入和資源浪費。

三要注重實效。教育創(chuàng)強雖然有許多硬指標、硬任務，但教育創(chuàng)強最根本的目的是要適應現(xiàn)代化的教學要求，歸結(jié)點是教育資源的有效利用，教學水平的不斷提高。在教育創(chuàng)強中，既要千方百計完成硬指標，又要通過教育創(chuàng)強提升教育的整體水平和教學質(zhì)量，這是檢驗我們是教育創(chuàng)強的標準。因此，要通過教育創(chuàng)強，努力提升我區(qū)的教育水平和教學質(zhì)量。

四要增加投入。對于我區(qū)財力弱，投入不足，學校硬件設(shè)施配備不足等實際，代表們在審議中非常贊同“軟件不失分、硬件少失分”的創(chuàng)強工作要求和“一點三線”的創(chuàng)強線路謀劃。區(qū)政府要建立和完善教育經(jīng)費保障機制，逐年增加對教育的投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分整合資源，盤活資產(chǎn)，加大對教育的投入力度。要注重發(fā)揮各方面的積極性，爭取多方面的支持，為教育創(chuàng)強營造良好的氛圍和提供資金保障。

五要特色創(chuàng)強。我們在教育創(chuàng)強中，要從區(qū)情實際出發(fā)，注重特色創(chuàng)強。代表們在審議中同意我們調(diào)研報告中提出的以“六化”為主要內(nèi)容和開展“五園”活動，打造“一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一特色、一學校一品相”的特色創(chuàng)強工作建議，以特色創(chuàng)建教育強區(qū)，全面推進我區(qū)的創(chuàng)強工作。

三、關(guān)于加強代表工作

代表是人大工作的基礎(chǔ)，也是人大常委會一切工作的出發(fā)點和落腳點，因此，代表工作務必引起我們的高度重視。最近，主任會議專題研究了怎樣加強代表工作，提出了一些做好代表工作的辦法和措施，如代表小組活動辦法，關(guān)于推選先進代表小組和代表履職積極分子辦法，關(guān)于確定優(yōu)秀議案、建議辦法，關(guān)于常委會組成人員聯(lián)系部分代表的意見，關(guān)于建立區(qū)十三屆人大代表履職檔案等等。這些辦法和意見，都是圍繞加強代表工作、做好代表工作的具體措施，我們必須認真抓好落實。

做好代表工作，僅僅有辦法和意見是不夠的，應當要有載體，所以，主任會議確定今年7月份為走訪代表和檢查督辦代表議案、建議辦理情況活動月。同時，決定在全體代表中開展“五個一”活動，即：“學好一本書，提好一件議案、建議，辦好一件實事，出好一份力，走訪一次選民”。這兩項工作，我們將很快行文下發(fā)具體實施意見，特別是“五個一”活動，要作為本屆人大常委會關(guān)于加強代表工作的重要抓手，我們還準備在下次鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人大專職主席（主任）會議上進行動員和部署。

“學好一本書”。就是最近發(fā)給每個代表的《人大代表行權(quán)履職百問》。這本書對怎樣當好代表，怎樣行使代表權(quán)力、履行代表職務都闡述得非常清楚，也很實用，我們要把它作為代表工作的指導書、當選代表的必讀書。通過這本書的學習，進一步提升代表的綜合素質(zhì)和增強代表的履職能力。

“提好一件議案、建議”。通過提出議案、建議，是人大代表行使權(quán)力、履行職務的重要途徑，也是人民當家作主的重要表現(xiàn)形式。從最近幾年我區(qū)人代會的情況看，代表提議案、建議的積極性很高，通過議案、建議的辦理的確也解決了一些經(jīng)濟社會發(fā)展中的問題。但就代表議案、建議的總體質(zhì)量，還有待進一步提高。我想，評判代表議案、建議質(zhì)量的高低，應該由“一府兩院”評判為主，對代表議案、建議辦理質(zhì)量的高低，應該由人大代表評判為主。所以，我們今年的優(yōu)秀議案、建議推選工作要充分征求“一府兩院”的意見。我們提出要“提好一件議案、建議”，目的是要求代表深入調(diào)查研究，不斷聯(lián)系群眾，關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展，關(guān)注民生，體現(xiàn)民本，反映民意，真正履行好人大代表的職權(quán)。

“辦好一件實事”。前兩年，區(qū)十二屆人大常委會在代表中開展的“三個一”活動，其中一個一是“為身邊群眾解一難”，活動效果不錯，群眾反映很好?，F(xiàn)在我們提出“辦好一件實事”，既可以是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的大事，又可以是惠及身邊群眾的好事，還可以是幫助解決人民群眾的難事。通過辦實事，去體現(xiàn)人民代表為人民的真諦。

“出好一份力”。按照憲法和法律的規(guī)定，行使好管理地方國家事務的職權(quán)是人大代表的責任。同樣，一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展與人大代表息息相關(guān)。人大代表來自于社會各個階層，又是人民群眾中的優(yōu)秀分子。在現(xiàn)有的區(qū)十三屆人大代表中，許多代表為我區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了很大的貢獻。我們提出要“出好一份力”，是要求每個代表在各自的崗位上發(fā)揮更大的作用，為我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻，以盡到一個人大代表的社會責任。

“走訪一次選民”。我們要教育代表時刻不能忘記，我們是人民群眾選出來的人民代表。代表的本質(zhì)是人民，代表的生命力也在于人民。所以，要求代表“走訪一次選民”，是最起碼的要求。通過走訪選民，加強與人民群眾的聯(lián)系，更有利于了解民意，集中民智，繼而能夠為民呼，代民言，以此不辜負人民群眾的重托。