現(xiàn)場管理論文精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場管理論文范文

系統(tǒng)的設計面向一線生產任務，以生產一線的實際需求為指導原則。是一個同時面向一線員工和管理者的平臺軟件。平臺架構是模塊化設計，不同的模塊有不同的功能面向不同工種的員工。主要有：工卡評估，航材管理，人員管理，任務管理等幾個模塊組成。模塊既互相獨立又互相聯(lián)系，互相之間有數(shù)據(jù)接口，所有數(shù)據(jù)均可以交叉的查詢。比如任務管理模塊中找到一份工作單卡，通過這個工作單卡可以查詢到相關的航材信息，人員信息（執(zhí)行該工作的員工），非例行信息（該工作有無產生非例行項目）。

1.1工卡評估模塊在生產任務中，所有生產指令都通過工作單卡的形式下發(fā)，是所有維修人員執(zhí)行維修項目的基本依據(jù)。該模塊也產生整個平臺中的核心數(shù)據(jù)，其它模塊所需的航材信息、任務進程信息、人員信息都來自該模塊。原有的工作單卡的編制依據(jù)來源是波音的MPD以及相關的維護手冊，是針對單個維護任務的單卡，而大型的維修任務如C檢，需要對所有工作進行統(tǒng)籌合理安排，現(xiàn)場管理系統(tǒng)的應用更需要工卡與系統(tǒng)有一個簡單高效的接口來提取數(shù)據(jù)。因此工作單卡無法滿足新的管理模式的需求。所以首先必須對工卡的結構組織作出重大的調整。就是在原有工卡基礎上進行“二次處理”，將整個維修項目的工卡提取出關鍵信息錄入系統(tǒng)，從而使得數(shù)據(jù)處理成為可能。這些關鍵信息有：執(zhí)行該工卡的人員資質與數(shù)量，所需工時，所需航材與化工品，飛機必須滿足的狀態(tài)等等。每份工卡都對應一份評估單錄入系統(tǒng)，類似工作的工卡可以對應同一份評估單，如左右主起落架等工作。其次需要對工卡進行拆分。工卡拆分分為縱向拆分與橫向拆分。時間跨度較長的工作任務以時間為軸進行縱向拆分。例如可分為工作準備階段，工作實施階段，收尾測試階段。分階段將完成的工作錄入系統(tǒng)，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。而針對需要工作人員較多的工卡可以按空間進行橫向的拆分。例如換發(fā)等工作。原有的換發(fā)工卡是單一的線性的生產模式，而實際情況是在發(fā)動機上同時有四到五個站位在實施工作，所以橫向拆分工卡有利于合理組織分配人力資源來提高生產效率。工卡評估模塊提供了一個系統(tǒng)與工卡評估人員的一個人機交互的界面，通過這個界面來完成工卡的二次處理。

1.2人員管理模塊該模塊是對工作人員進行管理的模塊。包括人員技能等級的管理，人員維修資質的管理，特殊工作授權的管理，人員工時統(tǒng)計與績效管理等。對員工的工作技能，維修資質進行統(tǒng)一管理，不僅可以提高維護質量，降低維修差錯發(fā)生的概率，同時通過公開透明的績效管理正面激勵員工。

1.3航材管理模塊航材管理模塊同時面向一線維修人員與管理人員。一線航材管理人員通過該模塊對航材二次上架進行管理，維修人員可以通過該模塊查詢某項工作所需航材是否到貨，系統(tǒng)甚至可以在航材上架后自動下發(fā)工作單卡。航材分為固定航材與彈性航材。固定航材也就是維修任務中必須要使用到的航材。彈性航材是指航材的使用量和維修人員的技術水平，公司對航材的管理水平或者航材尤其是化工品的浪費直接有關的航材。而管理人員可通過跟蹤和統(tǒng)計某個重大維修任務的航材消耗情況來監(jiān)控航材的使用，在某項航材使用量偏離正常量時可以介入調查研究具體原因，制定措施從而節(jié)約生產成本。

1.4任務管理模塊該模塊是整個現(xiàn)場管理系統(tǒng)生產控制的核心模塊。它根據(jù)其他三個模塊提供的信息來綜合管理某項維修任務的生產進度，協(xié)調不同生產工種工作次序，不同維修項目的開工先后次序，不同維修人員的調度安排。從而使得航材資源，工裝設備資源，人力資源得到充分合理的利用，從而提升生產效率，降低生產成本。例如，根據(jù)工卡評估模塊提供的整個C檢工作的關鍵信息，在給定的生產周期內安排斷電，通電，增壓工作。根據(jù)某個航材的上架信息來下發(fā)工作單卡。根據(jù)某項工作的工時來預估完成的時間，如果在完成節(jié)點前航材未上架則對項目經理提出警示信息等等。

2系統(tǒng)應用及發(fā)展規(guī)劃

第2篇：現(xiàn)場管理論文范文

1.公司信息系統(tǒng)的構架及功能經過對SEM系統(tǒng)的不斷開發(fā)、創(chuàng)新，公司已初步完成了數(shù)字化工廠的建設，信息化管理系統(tǒng)涵蓋了設計、計劃、質量、物流、人事、財務、設備等各個方面。通過信息化的應用，提高了管理效率。公司信息化管理框架見圖1所示。

2.信息系統(tǒng)在涂裝部現(xiàn)場的應用及落地公司信息化管理系統(tǒng)雖然涵蓋了管理的各個方面，但由于各個部門、各個專業(yè)在現(xiàn)場操作使用方面有各自的需求，所以必須對系統(tǒng)進行深入開發(fā)，滿足現(xiàn)場使用需求。公司信息部員工首先將現(xiàn)場部門的使用需求進行分析整理，然后在系統(tǒng)內進行開發(fā)細化，逐步使現(xiàn)場信息化的應用與公司信息化系統(tǒng)接軌。以公司涂裝部內場作業(yè)區(qū)為例，根據(jù)他們的需求公司開發(fā)了適合于內場作業(yè)區(qū)的“精細化派工”“質量管控”等系統(tǒng)，提高了作業(yè)區(qū)的管理效率。1）精細化派工涂裝行業(yè)主要作業(yè)人員是勞務工，內場作業(yè)區(qū)也不例外，600多名員工中，勞務工占了96%左右。勞務工的特點是普遍文化水平低，管理難度比較大。所以傳統(tǒng)企業(yè)一般都采取總包的模式，也就是包工包料。這種管理模式比較粗獷，存在諸多弊端（見表1）。公司在成立之初就實行派工到班組，2013年，依托信息化管理系統(tǒng)，將作業(yè)對象的物量進行細化，實現(xiàn)精細化派工到個人（見圖2）。派工到個人：精細化派工第一步是派工到個人。首先必須將施工項目進行細化，細化成可以派發(fā)到個人的細化派工單。部門將整船物量以工作包的形式派發(fā)到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)將工作包分解成項目派工單派發(fā)到施工班組，班組將項目派工單的工時和物量進一步細化，分解成細化派工單，派工到個人。反饋到個人：派工到個人以后，需對個人的施工情況進行跟蹤，將工時、物量等信息在SEM系統(tǒng)內反饋到個人。考核到個人：對于員工的工作質量、進度、一次性報驗合格率等需進行考核，并在系統(tǒng)內考核到個人。結算到個人：通過派工、反饋、考核以后，最終實現(xiàn)在SEM系統(tǒng)內結算到個人。員工每個施工項目完成以后，就可以非常清楚的知道可以獲得多少報酬。通過精細化派工模式，提高了員工的工作積極性，生產效率逐年提升，員工收入也穩(wěn)步增長，員工的穩(wěn)定性大大提高，員工穩(wěn)定以后技能也得到了提升（見表2）。同時也真正做到了多勞多得、按勞分配。員工從“要活”變成了“我要干活”。2）生產計劃傳統(tǒng)的生產計劃模式是以生產調度為中心，公司生產計劃管理部門編制生產計劃，各生產部門按照計劃組織生產。過程中缺乏有效的信息溝通，部門之間、各工序之間協(xié)調困難。生產缺乏柔性，對現(xiàn)場的反應能力低。最后導致生產實績與計劃嚴重脫節(jié)，只能依靠公司相關部門在中間進行總體協(xié)調，生產效率低下。外高橋通過SEM系統(tǒng)內的“計劃管理”模塊，公司、部門、作業(yè)區(qū)的生產計劃全部通過系統(tǒng)來進行執(zhí)行和反饋。一方面可以實時查看上道工序完成情況，另外也可分析下道工序的需求情況，從而可以按照計劃有序地安排本崗位的生產，提高生產效率，實現(xiàn)柔性生產。計劃編制：根據(jù)公司“雙月滾動計劃”，結合生產節(jié)點，在SEM系統(tǒng)內部門編制各作業(yè)區(qū)的生產計劃并下發(fā)到作業(yè)區(qū)。計劃執(zhí)行：作業(yè)區(qū)根據(jù)部門下達的“月度生產計劃”，編制“周日生產計劃”，并通過系統(tǒng)將計劃分解到班組。實績反饋：班組每天將實際的工作完成情況在系統(tǒng)內進行反饋，從而確保生產情況可以實時地在系統(tǒng)內進行查詢。監(jiān)控看板：在系統(tǒng)內建立分段施工監(jiān)控看板，用不同的顏色來區(qū)分各個分段當前的施工狀態(tài)。同時，系統(tǒng)會自動根據(jù)計劃節(jié)點，對沒有按照計劃執(zhí)行的分段進行施工預警（顏色會閃爍，提醒管理人員此項目已拖期了），（參見圖3）。通過高效的生產計劃信息化管理，將傳統(tǒng)的“打哪指哪”模式轉變成“指哪打哪”，生產完全按照計劃來執(zhí)行。公司建廠初期設計造船能力僅108萬載重噸，經過短短十多年的發(fā)展，目前年造船約800萬載重噸，成為中國第一船廠，這與高效的信息化計劃管理是分不開的。3）質量管控信息化眾所周知，質量是企業(yè)的生命。特別是自2008年世界金融危機席卷全球以來，航運市場受到嚴重沖擊，造成造船行業(yè)市場低迷，市場從賣方市場轉為買方市場。一些質量管控較差的中小型企業(yè)被紛紛淘汰，企業(yè)要想得以生存，必須進一步加強現(xiàn)場質量管控，提升產品質量。公司正是抓住這一契機，逆水而上，通過高效的生產管理及質量管控，取得客戶的信任，保證生產的連續(xù)進行。特別是在信息化的質量管控方面，受到客戶的好評，也為公司的生存創(chuàng)造條件。（1）產品全面質量管控質量管控方面，外高橋造船的口號是做好產品的全生命周期質量管理。公司不僅僅看結果，更注重的是過程管理，同時依托信息化的手段，提高質量管控效率。以涂裝作業(yè)為例，從“產品實名制”“材料實名制”“過程實名制”三個方面做好信息化的質量管控工作。產品實名制。依托精細化的派工模式，作業(yè)區(qū)將所有作業(yè)在SEM系統(tǒng)內細化到每一個人，每個施工人員對所安排的作業(yè)質量全面負責，實行產品實名制。出現(xiàn)問題可以直接追溯到個人。這一舉措大大提高了員工的質量意識，從而也提高了產品質量。材料實名制。組長將施工過程中使用到的油漆的所有信息（包括型號規(guī)格、牌號、出廠日期等）全部錄入SEM系統(tǒng)，實行材料實名制。一旦涂層出現(xiàn)質量問題時，可以通過材料信息來分析產生問題的原因。過程實名制。由于施工過程中的各項環(huán)境條件對涂裝質量起到非常關鍵的作用。為此，作業(yè)區(qū)將施工時間、環(huán)境條件、表面處理情況等信息，在系統(tǒng)內詳細記錄，確保施工質量的可追溯性。通過信息化的產品全面質量管控，不但確保施工質量，同時對于施工過程實行全過程監(jiān)督，進一步提高質量管控力度。（2）員工質量信息庫作業(yè)區(qū)建立了覆蓋全員、全過程的“員工質量信息庫”，內容涵蓋“人員基本信息、培訓記錄、員工質量檔案”；同時生產過程中通過“不合格責任項確認、質量巡檢”等方法進行信息收集，反映員工施工質量情況，并為考核提供依據(jù)（見圖4）。

二、信息化應用的成果

通過對生產計劃、質量、物流、成本等依托信息化系統(tǒng)進行管理，極大地提高了公司的管理水平。先后獲得了上海市高新技術企業(yè)、信息化和工業(yè)化兩化深度融合示范企業(yè)等榮譽稱號；獲得5個“全國五星級現(xiàn)場”、1個“全國四星級現(xiàn)場”，多個上?！拔逍羌壃F(xiàn)場”“四星級現(xiàn)場”。2014年12月，在2014年全國現(xiàn)場管理星級評價活動經驗交流大會上，涂裝部內場作業(yè)區(qū)代表公司做“信息化在現(xiàn)場的應用”交流匯報，得到中國質協(xié)以及與會代表的好評，部分方法在行業(yè)內得到推廣。由于信息化管理系統(tǒng)已經覆蓋了公司的各個方面，數(shù)據(jù)的采集整理目前需全部通過電腦終端來完成，造成了電腦資源的壓力，同時采集數(shù)據(jù)必須到辦公室才能完成，影響了采集效率。另外系統(tǒng)內保存了大量的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的整理、分析、應用成為后續(xù)發(fā)展的方向。

1.手機智能派工手機智能派工是指在智能手機上安裝自主開發(fā)的管理軟件，用手機來替代電腦，進行派工、計劃、反饋等操作，從而可以實現(xiàn)“隨時、隨地”的系統(tǒng)操作，大大提高數(shù)據(jù)采集的效率。

2.大數(shù)據(jù)應用公司信息化系統(tǒng)在運行過程中，涉及到各個部門龐大的信息量。通過大數(shù)據(jù)的應用，采集有價值的數(shù)據(jù)進行智能分析，最終轉化為各個專業(yè)的施工標準，指導生產。通過信息化系統(tǒng)積累大數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)分析，進一步規(guī)范現(xiàn)場標準化管理流程，提高現(xiàn)場管理效率和水平。

第3篇：現(xiàn)場管理論文范文

傳統(tǒng)的管理觀念認為,按嚴格的標準方法去工作和明確的分工能夠實現(xiàn)高效的生產目的,這種觀念確實為大批量生產方式帶來了很大益處,但現(xiàn)在已經不適合經濟發(fā)展形勢,并且不適于多種類小批量的新型經濟環(huán)境,同時也阻礙了員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力,使員工機械的重復工作,缺乏全局意識、合作意識和靈活應變的思維和創(chuàng)新能力;使組織體和員工不能完全發(fā)揮自身的實際能力,從而使企業(yè)固化、保守,喪失創(chuàng)新的活力和前進的動力,精益思想則要求員工明確企業(yè)的發(fā)展目標和適應企業(yè)規(guī)劃的前提下,加強相互間的合作創(chuàng)造更高的效益。5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為現(xiàn)在管理內容的活動,稱為“5S”管理活動。

整理是區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序,明確標示,不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。清掃是清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾,清除“臟污”,保持現(xiàn)場干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習慣,提升“人的品質”,培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人,是“5S”活動的核心。

2精益的5S管理范圍

精益思想的核心是只關注生產客戶需求的產品質量,同時更好的為客戶解決實際問題和為客戶創(chuàng)造更高的價值,在這一過程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤,這也就是投入更少的人力和物力,利用合理的生產設備,在較短的時間內和有限的生產場地內快速的滿足市場的需求,為企業(yè)創(chuàng)造效益,同時也吸引更多的客戶,提供客戶需要的產品,保證質量。將精益思想與良好的管理相結合,將5S管理對象從針對“物品”擴大到針對“加工工藝”“行動”“事情”的精益5S現(xiàn)場管理。

精益的5S管理的等級過程有:反應級的5S管理目標,員工有意識的對生產現(xiàn)場進行清潔和維護,過程控制級的5S管理目標,員工從根本上拒絕和控制亂的現(xiàn)象,輕易地就能實現(xiàn)5S管理成果,系統(tǒng)化級的5S管理目標,員工主動的參與并改進現(xiàn)場的生產和管理制度,逐漸的消除不正確的行為;卓越級的5S管理目標,能夠持久改善和全員參與,形成高效的生產和運作體系。

3結語

第4篇：現(xiàn)場管理論文范文

施工現(xiàn)場管理一般都從：質量、成本、進度、安全這三個方面出發(fā)進行工作開展，下面我們也從這三個方面存在的問題進行分類討論。

1.1質量方面存在的管理問題

1.1.1施工人員無法得到有效的控制管理由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來越多，從目前的情況來看，農民工人數(shù)眾多，幾乎已經是勞動主體，由于他們的專業(yè)知識和專業(yè)技術匱乏，對于技術性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動性大，致使施工人員無法得到有效的控制管理。

1.1.2原材料無法得到有效的控制管理由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時進入施工現(xiàn)場，這些都是施工現(xiàn)場管理者對原材料很難進行有效的控制管理重大難題之一。

1.1.3施工設備無法得到有效的控制管理建筑工地的施工技術比較復雜，用到的設備也比較多，有些企業(yè)的設備不足，就去專門租賃設備的公司進行租賃，或者是施工人員自己有設備，因此設備無法得到統(tǒng)一的控制管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購買質量不過關的產品或者舍不得在設備上投資，導致有些設備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個禍根。

1.2進度方面存在的管理問題施工進度的快慢與企業(yè)的經濟效益有著直接的關系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊無法趕上進度，這是由很多因素造成的，例如設備因素，材料因素、認為因素等，施工過程中有很多工序，一道工序出錯，那么就會影響其他工序，因此進度就趕不上，無法如期完成任務。

1.3成本方面存在的管理問題“高效率意味著高效益”，這句話說的是施工進度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關系。如果施工進度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會減少，反之，如果施工進度慢，工作時間久會延長，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4安全方面上的管理問題建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著許多的不安全因素，近幾年來建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是因為安全管理工作沒有做到位。首先現(xiàn)場的安全設施設備簡單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒有嚴格的安全管理制度。

2解決施工現(xiàn)場管理中的常見問題的主要措施

2.1解決施工人員問題的管理措施其實施工現(xiàn)場的管理工作對象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問題。那么要怎樣做好施工人員的管理問題呢？首先要營造出一個好的工作氛圍，讓施工人員對工作充滿了正能量。其次就是要完善對施工人員的管理制度，加強施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術的培訓，分工明確、職責清楚，并落實責任人，從而提高施工人員的綜合素質。一個建筑工程想要保質保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質高的施工隊伍做堅實的后盾。

2.2解決施工安全問題的管理措施（1）完善安全設施設備。建筑工地必須要有完善的設施設備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，減少建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場的管理者如果發(fā)現(xiàn)安全設施設備不完善或者存在問題，要及時進行購買或者解決問題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在安全設施設備上的投資。（2）切實落實好安全檢查。施工現(xiàn)場的管理者要隨時隨地的進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進行阻止，并根據(jù)相關的政策進行處理處罰。建筑企業(yè)還要派專門的工作人員在現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查。（3）強化安全培訓的工作。建筑企業(yè)應該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識，面對一些新的施工人員，要進行專業(yè)的知識技術培訓。（4）改變工地環(huán)境，建設文明工地?，F(xiàn)在許多施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象非常嚴重，管理者針對這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場的格局，例如應生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。

2.3解決技術問題的管理措施由于施工工序繁多，過程復雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過硬的施工技術，現(xiàn)場管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計劃，讓施工人員熟悉設計圖紙，根據(jù)環(huán)境氣候特點策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場工作在可控的范圍內。第二，加強施工人員的技術培訓，善于創(chuàng)新科學的，實用性強技術方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質量。

2.4解決原材料問題的管理措施原材料是建筑企業(yè)投入資金最對的地方，也是影響施工質量的重要因素之一。因此解決好原材料的問題也是現(xiàn)場管理者的重要任務之一。針對材料問題，管理者必須做好原材料的供應、購買、堆放、發(fā)放等工作，避免原材料因為管理不善而出現(xiàn)的問題。

第5篇：現(xiàn)場管理論文范文

1.工藝流程

科學的工藝流程是土建施工中的重點、難點。在石油開采現(xiàn)場所進行的施工工藝往往會與實際的要求有很大的差距，因此無法滿足才有生產的種種需求，并為石油開采帶來了巨大阻礙，一些采油設備必須要依附于壩體工程才能工作，所以制定合理，科學的工藝流程是維持正常開采秩序的必然之舉，但是，現(xiàn)階段依舊有很多工藝流程涉及時沒有考慮到水流對于壩體的才沖擊，這樣一來壩體的牢固性就會有所損壞，并影響生產進行。

2.結構性能

結構性能穩(wěn)定是土建工程作用得以有效發(fā)揮的關鍵，據(jù)我國相關規(guī)定，土建工程性能必須要與涉及圖紙的要求相符合，同時內外部的土建結構布局和建造也必須要與法律規(guī)定保持一致。但是，由于土建工程現(xiàn)場施工管理中存在數(shù)多問題，從而極大的阻礙了采油生產的順利進行，例如：石油開采廠房性能差，安全隱患眾多，因為這些隱患所導致的安全事故也屢見不鮮。

3.使用壽命

土建工程的施工壽命也是明文規(guī)定的，特別是一些油田建筑物，其各項規(guī)定必須要與國家所規(guī)定的年限保持一致，否則將會為未來的油田開采帶來安全隱患與阻礙。如果是從施工單位方面來說，降低施工成本，保障最大限度的經濟效益，是其進行經濟活動的根本目的，但是盲目的追求經濟效益而忽視質量問題，以次充好，偷工減料的問題屢見不鮮，這樣必然會導致土建工程施工使用壽命的減退。石油開采現(xiàn)場缺乏安全的生產空間，必然會影響其持續(xù)采油活動的進行。

二、油田土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

對油田土建施工現(xiàn)場進行科學管理，積極的進行施工質量控制，是目前我國油田工程管理部分以及工作人員的重要工作內容，從現(xiàn)階段存在于我國油田土建工程施工中的問題出發(fā)，有針對行制定管理措施，下面對這些措施進行具體介紹：

1.勘測階段

對土建工程建筑區(qū)劃分確定之后，就需要專業(yè)的勘測人員到施工現(xiàn)場進行全面，細致的勘測，為了確?？睖y數(shù)據(jù)的準確，工作人員需要制定完善的勘測技術，建立科學的管理制度，例如：油田石油開采極其容易受到地質條件的影響，而出現(xiàn)質量問題，那么在進行勘測的過程中，管理人員就需要針對這個方面，強化監(jiān)督，幫助勘測工作者更加科學，穩(wěn)定的進行勘測，從而為日后的開采工作提供重要依據(jù)。

2.施工階段

勘測結果是施工階段的重要依據(jù)，為了能夠最大限度的降低外部條件對油田生產的影響和制約，在土建工程施工過程中進行質量管理，幾乎是每一個工程都會進行的環(huán)節(jié)，但是管理的質量與效果則會出現(xiàn)良莠不齊的情況，因此，進行制定完善的管理制度，并嚴格的按照這些制度執(zhí)行，是保障油田工程質量的重要措施，施工單位相關部門必須要做好這個方面，從而為我國的油田土建工程質量提高打好基礎。首先，管理人員需要對地基、混凝土以及工業(yè)建筑物等方面進行嚴格的質量管理，使其管理一定要與國家相關規(guī)定相符；然后就是要合理進行現(xiàn)場工作人員的分配與調度，從而更好的維護施工現(xiàn)場秩序。

3.監(jiān)測階段

由于石油開采生產的特殊性，土建施工并非單獨地建造活動，現(xiàn)場施工必須時刻與開采活動相結合。如：石油鉆井是開采地下土層結構的一種操作，地面施工單位應對地下鉆井活動時刻監(jiān)測。設計自動化監(jiān)測系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡作為監(jiān)控平臺，對土建工程的作業(yè)狀態(tài)及安裝質量綜合監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知現(xiàn)場人員處理。

4.維修階段

機械化土建施工模式正積極推廣，通過調控采油現(xiàn)場的起重機、挖掘機等大型設備，降低了人工操作的難度，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全進行。綜合維修土建工程施工的重點工作，大大降低了機械故障及工傷事故的發(fā)生率，也是解決土建工程安全問題的有效措施。定期檢查采油現(xiàn)場土建施工所用機械設備的狀態(tài)，及時維修故障設備或更換新的裝置。

5.現(xiàn)場鋼筋混凝土施工的質量管理

石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油組成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是許多化學工業(yè)產品如溶劑、殺蟲劑、化肥及塑料等的原料。鑒于石油資源對社會其它產業(yè)生產的資源價值，全面控制土建工程的施工標準化建設，進而建造即安全又高效的石油開采環(huán)境。鋼筋混凝土是土建結構的主要組成，決定了土建構筑物及工業(yè)建筑物的使用性能，應將其作為施工質量管理的一個重點。采油現(xiàn)場需建立高科技的安全管理體系，采用先進的科學技術組建安全模式，綜合監(jiān)督控制土建結構的施工質量。

三、結束語

第6篇：現(xiàn)場管理論文范文

1．1項目施工資源配置管理

1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候對人員的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機構人員時，充分具備了以下因素:a．進入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進場。b．具有豐富的高原施工經驗、身強力壯的中青年組成項目領導小組，領導小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進入高原的適應性，勞動力盡量采用當?shù)氐霓r民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農民工的培訓。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術硬且有同類高原施工經驗的專業(yè)化施工隊伍。

2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預付款，同時公司準備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務部門，由公司審核批準后將資金落實到位。

3)項目施工機械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機械設備的配備和布置上一定要認真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設備，配備足夠的機械設備，保證機械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標示、標牌懸掛于顯著位置。生產、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進行補氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應的方式來滿足要求。

1．2項目施工現(xiàn)場管理

1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術準備管理:在項目開工前，認真編寫施工組織設計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術制度、層層技術交底，做到周密的施工技術準備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設置盲溝排水，并通過設置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。

2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機、推土機和裝載機將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標高向低標高處進行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運輸，置于業(yè)主指定地點，以利回運。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風化、弱風化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進行場地平整，采用設計的參數(shù)進行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機械的輪跡突然增大時，應檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內取土，分區(qū)、逐層進行挖掘，并保證每層設置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護坡護腳:測量放樣，根據(jù)設計斷面尺寸進行定位放線;清刷坡面浮土，填補坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機開挖，人工整修至合格基面。對基底進行夯實，壓實度不小于設計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認;按設計圖紙進行測量放樣，并掛線施工;機械進行砂漿拌和，拌和時嚴格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風化新鮮砂巖。砂漿強度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設一道伸縮縫，且在地質變化及轉折點處設沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護砌，坡面進行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護腳和壓頂外，還需在坡腳位置設置堆石護腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進行灑水養(yǎng)護。

1．3項目施工安全管理

由于紅原機場項目施工工期緊、工程量大，各標段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進行了以下施工安全管理:

1)針對本項目施工特點編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓工作，提高自我保護意識，確保人身安全，培訓不合格人員不準上崗。

2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應的罰款。

3)進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。

1．4項目施工質量管理

質量管理是項目施工進行施工質量控制的重要手段?？刂瀑|量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質量要求，避免質量事故的發(fā)生。

1．5項目施工進度管理

項目施工進度在確保質量和安全的前提下進行，以總進度施工網(wǎng)絡圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進度目標，以各項技術、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)進度拖后時，及時分析原因和產生的后果，在施工的全過程中進行動態(tài)控制。

1．6項目施工成本管理

項目施工成本控制是項目施工管理的核心內容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)經濟效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預算，并有相應的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設置一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。集團公司有關職能部門加強對項目成本審計。

1．7項目施工資料管理

為了做好項目技術資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術負責人負責，選配專職資料員，對各種工程技術資料表格進行規(guī)范、真實、認真、詳細填寫，并負責資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準確性和同步性。

2結語

第7篇：現(xiàn)場管理論文范文

1.施工人員作業(yè)不規(guī)范

施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質量問題時有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內進行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設腳手架，導致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。

2.物料堆放無序

施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質量離散性較大，進場計劃混亂，導致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結實等。

4.安全管理責任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關，導致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負責安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現(xiàn)場污染嚴重

在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。

二、工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

1.加強施工人員培訓

施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到決定性的作用。加強施工人員的培訓使施工人員了解其職責，使施工班組長、施工員、質檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關的規(guī)范，具備相應的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關，在物料采購時要始終堅持價格合理，質量最優(yōu)原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應物料，保證施工進度。

3.加強施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，加強安全管理至關重要，應牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現(xiàn)場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責任制，加強對現(xiàn)場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。

4.倡導綠色施工

第8篇：現(xiàn)場管理論文范文

核電站建設周期長，設備種類繁多數(shù)量龐大進口物項多，精密儀器設備價值昂貴，大宗材料規(guī)格型號和標準等級繁多，管理不善易出現(xiàn)混用、錯用及相關部門因責任界定不清出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。這就需要一支專業(yè)化物資管理團隊來完成物資管理工作，物資的管理模式是確定其組成的前提。

2核電站建造期物項管理模式

核電站建造期，現(xiàn)場物資的管理模式不盡相同，各有特點，主要采用的模式有如下兩種:

（1）自主管理模式，物資由采購方自行管理，負責計劃、接貨、檢驗、儲存、維護保養(yǎng)、發(fā)放控制、廢料回收、數(shù)據(jù)管理、消缺等工作。秦山二擴項目、福清項目采用此模式。

（2）委托管理模式主要分為兩類：一類是將物資委托建安承包商管理，嶺澳二期采用此模式。另一類是將物資管理委托給專業(yè)化的倉儲承包商由其負責實施，海南項目采用此模式。

3自主管理模式的工作任務及優(yōu)缺點

核電站建造期物資的自主管理是根據(jù)工程規(guī)模合理有效的配置倉儲資源，自行組織機構管理物資，協(xié)調處理相關問題，使物項安全、可靠、有效的投入到后續(xù)工作中的管理方法。自主管理模式現(xiàn)場物資管理工作，包括滾動到貨計劃和需求計劃銜接工作、物項催交、接貨、短倒運輸管理、開箱檢驗、問題處理、NCR和CR單處理、竣工資料移交、物項存儲及維護保養(yǎng)、出入庫管理、廢料回收、供貨商現(xiàn)場服務管理等工作。

3.1自主管理模式的優(yōu)點

（1）有利于準確掌握物資管理的關鍵數(shù)據(jù)，積累工程管理經驗，比如可以掌握大宗材料的實際消耗情況，為后續(xù)項目采購提供可靠的基礎數(shù)據(jù)；

（2）有利于加強材料的領用、退庫管理，嚴格控制物資的流失，尤其剩余物資的退庫、報廢物資及包裝物的回收、專用工具返庫等，達到降低成本的目的；

（3）有利于培養(yǎng)物資管理人才，降低管理成本，為后續(xù)工程提供物資管理人才的輸送；

（4）有利于掌握物資實際使用時間，從而為采購提供合理的供貨時間，為以后項目的經濟、科學管理提供支持；

（5）有利全面推行物資倉儲的信息化管理。

3.2自主管理模式的缺點

（1）人力資源投入多，管理成本較高；

（2）自身的安全管理風險有所提高。

4委托管理模式的工作任務及優(yōu)缺點

委托管理模式主要是將物資的倉儲管理部分委托承包商或專業(yè)管理團隊負責的管理方式，委托方負責對被委托方工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，問題的協(xié)調處理等。

4.1委托管理模式優(yōu)點

（1）委托方存儲風險轉移，人力資源投入少，接口及協(xié)調處理工作顯著降低;

（2）可以減少委托方及被委托方物資管理工作之間的矛盾，工作效率較高。

4.2委托管理模式缺點

（1）核電工程物資數(shù)據(jù)難以掌握;

（2）倉儲費用、管理費用預算不好掌握，運行成本可能超過自主管理模式。

5兩種管理模式比較

自主管理模式：管理工作量大、管理較主動、有利信息收集、運營成本低、接口工作量大、業(yè)務認知較高、有利人才儲備。委托管理模式：管理工作量小、管理較被動、不利信息收集、運營成本高、接口工作量小、業(yè)務認知較低、不利人才儲備。

6關注重點問題著力改善解決

福清現(xiàn)場采用的自主管理模式能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢，但在運作過程中仍存在問題，本人根據(jù)多年的總結試提出以下重點問題并給予建議，從而采取合理措施進行改善和解決，減小或避免對施工進展的影響。

（1）建立應急采購機制。福清現(xiàn)場采用的自主管理模式，總包方需承擔庫存風險，有時會出現(xiàn)因保管不善導致物項丟失現(xiàn)象，這類問題往往發(fā)現(xiàn)于安裝單位領用時，發(fā)現(xiàn)時間較晚，向總部采購部提出采購申請后，審批流程較復雜，處理時間長，從而影響安裝進度?，F(xiàn)場應充分發(fā)揮自主管理模式管理主動的優(yōu)勢，建立應急采購機制，明確相關部門的職責及審批程序，對于倉儲期間丟失問題，本著為工程進度和現(xiàn)場服務的原則，快速采購至現(xiàn)場滿足施工需求，一般可以通過與運行成熟的核電物質供應中間商簽署框架協(xié)議，由其負責采購供應，亦可通過委托承包商采購也是比較快捷的方法。對于獨家供貨物項、進口物項和特殊制造要求的物項，由于供貨周期長應作為重點主抓，可采用項目間調撥、“以高代低”等方式快速供應。

（2）建立信息化管理平臺。已采購物項的總信息北京總部無法提供或提供信息不準確，現(xiàn)場只知道到了哪些物項，而無法得知還有哪些已采購但未到貨，導致現(xiàn)場工作被動，跟蹤和催交到貨工作量大。安裝單位申請材料數(shù)量及使用情況，現(xiàn)場亦難以得知，造成對物項的失控。工程公司應利用自主管理模式信息收集有利的優(yōu)勢，建立信息化平臺，將已簽采購合同的物項信息實時更新于平臺上，以便現(xiàn)場及時掌控已到貨和未到貨信息，有利于現(xiàn)場物項問題跟蹤和催交貨物更有針對性，并將此平臺共享建安承包商，要求對材料的使用情況進行實時錄入。做到總部、現(xiàn)場、安裝單位共同維護管理平臺，這樣有利于及早發(fā)現(xiàn)漏項、缺量等問題盡早采取措施補救，也能夠減少由于信息流轉不暢造成的額外工作量。

（3）優(yōu)化接口，提高工作效率。物項開箱檢驗問題及倉儲期間由于保管不善導致的設備問題，均需通過總部采購部項目負責人處理，現(xiàn)場缺乏主動性，只能多次督促詢問，進展緩慢。結合自主管理模式管理主動的優(yōu)勢，現(xiàn)場部應和供貨商建立公函往來渠道，總部應給現(xiàn)場物資管理部門授權，允許其在授權范圍內要求供貨商處理相關問題，增強了現(xiàn)場管理的主動性，優(yōu)化了問題處理的流程，提高了工作效率。

（4）建立材料領用審核及余料回收制度。目前福清現(xiàn)場在自主管理模式運行下對安裝單位的材料領用審核及余料回收管理較薄弱，施工部門只負責審核安裝單位材料的領用量，未對庫存量及領用量做嚴格審查，導致現(xiàn)場可能發(fā)生材料的領用量與實際使用量不匹配，從而產生大量余料和廢料?，F(xiàn)場部應制定材料領用審核及余料回收制度，嚴格要求安裝單位執(zhí)行。并審查安裝單位領料單確保按需領料、巡查安裝單位切割材料的正確性及現(xiàn)場余料確定余料數(shù)量等，設置統(tǒng)一回收地，專人負責管理，特別是大宗材料的廢料等應重點關注，從而降低工程成本，做到全程控制。

7結束語

第9篇：現(xiàn)場管理論文范文

目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場施工技術管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴重的影響到施工的質量和施工進度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術管理的問題包括以下幾點：

1.1材料、設備方面

建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設備，在生產管理的過程中需要進行全面的控制。因為種類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負擔，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進行使用。此外，材料的存放過程中，因為管理不善往往會導致材料的質量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因為管理不善會嚴重影響到工程的質量。施工設備的管理主要是日常維護方面，沒有進行定期的維護，機械帶病工作不緊緊降低了機械的壽命，還好影響到后期設備的維修成本，同時機械設備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責任方面

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術等分析的組織機構，也沒有健全調配資源的制度，這就使得建筑工程中設計、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術人員之間合作較差，資源配置難以達到最優(yōu)化，資源浪費的現(xiàn)象較為嚴重。而且對于出現(xiàn)的責任事故也難以落實到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時不僅僅會造成施工質量的下降，還會浪費大量的混凝土，但是這個責任到底是誰負責，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責任工長和技術負責人往往相互推責，最后也只能項目部買單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經驗進行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時候再去細細研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費了大量的物力勞力。圖紙會審是相當重要的，但是負責人很少進行圖紙會審，不能合理的對施工技術進行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理問題的解決對策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度

材料、設備方面、主體和責任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場施工技術管理制度主要包括以下幾個方面：①建立材料的檢查制度。材料設備的好壞對建筑工程施工質量的影響很大，所以需要進進場的材料設備進行檢測，保證質量的合格，同時需要合理的配置檢驗人員。檢驗人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準確的識別材料的質量、規(guī)格是否符合建筑要求標準。材料的質檢需要找尋當?shù)氐馁|檢站，以保證質量的可靠性。②建立施工圖紙會審體制。施工圖紙設計與現(xiàn)場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場進行分析，找到圖紙和施工的矛盾點，這樣才能夠保證現(xiàn)場施工的順利進行，同時保障施工質量。③建立現(xiàn)場施工技術檔案資料的管理制度。技術檔案資料是施工企業(yè)以及其建設單位進行技術管理生產的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術管理的相關資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設計單位一起制定符合現(xiàn)場實際情況的技術方案。施工企業(yè)參與制定施工技術方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場施工信息緊密的結合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責，合理的配置施工技術人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術管理責任制是必要的，建立相關的責任制，才能避免因為管理不當造成的質量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務現(xiàn)場施工技術管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術管理的各項制度不健全的，需要結合工程的實際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進行完善優(yōu)化。引進國內外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現(xiàn)場施工技術管理工作到位。

2.2加強對人的控制

加強對人員的控制需要做好以下幾點工作：①需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優(yōu)秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進行施工之前，需要對分包方的資質、技術管理水平進行了解。④做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發(fā)生。加強對人員的控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內容。

3結語