質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：煤礦井巷工程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；措施；工程質(zhì)量

一、概況

巷道是礦井的基礎(chǔ)和根本，巷道的好壞直接影響到礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、可靠和穩(wěn)定，也是礦井健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障。為做好井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)正常，解決新掘及維修巷道的支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及支護(hù)參數(shù)的科學(xué)性和有效性成為必然，根據(jù)上級(jí)及公司對(duì)井巷工程管理的要求，并結(jié)合礦井實(shí)際，采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為工作的必然。

二、支護(hù)參數(shù)及巷道成形在井巷工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的作用

（一）支護(hù)參數(shù)及巷道成形管控分析

1、巷道中腰線在井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的基礎(chǔ)作用。（1）巷道中腰線是井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的基礎(chǔ)工作，中腰線執(zhí)行好壞直接影響井巷工程質(zhì)量和巷道的使用；（2）抓好中腰線管理的重要環(huán)節(jié)：一是中腰線日常檢查及延引；二是班組必須把巷道中腰線與巷道成形工作一并進(jìn)行；三是要學(xué)會(huì)中腰線的日常校驗(yàn)和使用。

2、巷道基本幾何尺寸的管理。（1）巷道基本幾何尺寸包括的內(nèi)容：巷道寬度、巷道高度、支護(hù)排（棚）距、支護(hù)間距、支護(hù)材料及規(guī)格、前傾后仰（迎山角）、扭距等；（2）影響巷道基本幾何尺寸的主要因素：一是人為施工因素（施工隨意性、操作不規(guī)范、不掌握標(biāo)準(zhǔn)等）；二是地質(zhì)構(gòu)造影響因素（斷層影響、頂板脫層破碎、巷幫跨落嚴(yán)重等）；（3）巷道基本幾何尺寸存在的影響：一是造成支護(hù)材料浪費(fèi)和過(guò)剩；二是不能滿足支護(hù)強(qiáng)度要求；三是不能滿足巷道使用要求；四是降低了巷道施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、巷道成形的管理。決定巷道成形主要因素：一是巷道輪廓線的標(biāo)定（方法）；二是打眼角度及綜掘機(jī)截割尺寸的掌握。

（二）支護(hù)參數(shù)及巷道成形在現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方法及經(jīng)驗(yàn)

為加強(qiáng)巷道支護(hù)參數(shù)及巷道成形管控在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，采取了如下方法：

1、抓好基層、基礎(chǔ)管理工作，做到重心下移、關(guān)口前移。礦組織了區(qū)科長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行了為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)和理論相結(jié)合的培訓(xùn)工作，為進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，礦又進(jìn)一步出臺(tái)了幫扶政策，由副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口進(jìn)行施工隊(duì)組的幫扶，以此解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施問(wèn)題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，進(jìn)一步推動(dòng)巷道施工拉線量尺管控工作，由技術(shù)科、安檢科在旬檢、月檢工作中對(duì)施工隊(duì)組在現(xiàn)場(chǎng)的操作情況進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理。

3、采區(qū)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位，更進(jìn)一步細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確了現(xiàn)場(chǎng)必須標(biāo)定的項(xiàng)目，主要加強(qiáng)了如下幾項(xiàng)工作：一是由驗(yàn)收員把中腰線標(biāo)定到施工迎頭，每班標(biāo)定好巷道輪廓線，架棚巷道標(biāo)注扭距和檢測(cè)架棚迎山角，錨桿支護(hù)巷道幫錨位置標(biāo)定，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)得到解決；二是強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)，按照支護(hù)參數(shù)進(jìn)行量尺支護(hù)，確保了基本幾何尺寸在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)；三是采區(qū)還執(zhí)行了自檢制度，對(duì)隊(duì)組進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)罰。

二、推進(jìn)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需進(jìn)一步解決的問(wèn)題

1、首先從巷道設(shè)計(jì)著手，盡量避開煤柱集中應(yīng)力區(qū)，采面巷道堅(jiān)持沿空或留設(shè)小煤柱布置，開拓巷道選擇在穩(wěn)定、堅(jiān)硬的巖層中。

2、能適應(yīng)錨桿支護(hù)的巷道盡可能采用錨桿支護(hù)，特殊區(qū)域地段不能滿足錨網(wǎng)支護(hù)方式，采用可縮性支架進(jìn)行支護(hù)，以此解決支得住的問(wèn)題；同時(shí)加強(qiáng)支護(hù)監(jiān)控，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)技術(shù)參數(shù)，按照支護(hù)科學(xué)、合理、不浪費(fèi)的原則，強(qiáng)化巷道支護(hù)管理工作。

3、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力度，從巷道成形、控制基本幾何參數(shù)和巷道基本支護(hù)質(zhì)量三要素為著力點(diǎn)，以進(jìn)一步推進(jìn)井巷工程質(zhì)量建設(shè)為基本突破口，切實(shí)加強(qiáng)井巷工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、樹立巷道是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前提和基礎(chǔ)意識(shí)，由于礦井噴漿工作欠賬較多，噴漿工作跟不上井巷工程施工及支護(hù)需要，投入隊(duì)組做好新掘開拓巷道的噴漿工作。

5、在現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化得到好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好系統(tǒng)優(yōu)化簡(jiǎn)化工作，以此保障系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，提升系統(tǒng)能力；

6、提高全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，查找差距，持之以恒，分專業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理及考核力度。

第2篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

1.提升高度，聚焦基礎(chǔ)工作升級(jí)

跟緊管理要求變化，班組加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和制度建設(shè)，2020年度牽頭制修訂公司級(jí)財(cái)務(wù)管理制度3項(xiàng)，梳理建立預(yù)算管理、貨幣資金管理等內(nèi)控工作流程4項(xiàng)，基礎(chǔ)工作水平不斷提升；班組嚴(yán)格執(zhí)行6S要求，工作環(huán)境有序、整潔，支票、發(fā)票、收支等臺(tái)帳、記錄及時(shí)準(zhǔn)確可追溯。

2.細(xì)化刻度，跟蹤目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)

年初制定全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，按月召開班組例會(huì)，跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況，總結(jié)班組工作存在的問(wèn)題，查找原因彌補(bǔ)不足，做到工作有計(jì)劃、有考核，責(zé)任明確、落實(shí)到人。

3.狠抓精度，夯實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2020年財(cái)務(wù)部大范圍崗位輪換，為保證工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理職能作用發(fā)揮，組織制定了《財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求和職責(zé)范圍，構(gòu)建財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，同時(shí)建立了以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部報(bào)表模板，提高財(cái)務(wù)分析效率和精準(zhǔn)度。

4.下沉深度，筑牢成本工程根基

班組不斷深化業(yè)財(cái)融合，各主管會(huì)計(jì)主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，參加業(yè)務(wù)單位工作例會(huì)，熟悉業(yè)務(wù)、開展交流和需求分析，支撐業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展；按照公司部署，為航天城區(qū)域各業(yè)務(wù)板塊制定了差異化管控指標(biāo)和措施，開展同業(yè)對(duì)標(biāo)分析，為業(yè)務(wù)單位查問(wèn)題、補(bǔ)短板，促發(fā)展，班組服務(wù)和支撐的航天城分公司、運(yùn)輸中心等單位各項(xiàng)指標(biāo)在公司內(nèi)名列前茅。

5.拓展廣度，創(chuàng)新發(fā)展提升效率

班組主動(dòng)求變，勇于擔(dān)當(dāng)，在公司區(qū)域財(cái)務(wù)共享模式改革中，成為第一個(gè)啟動(dòng)運(yùn)行的區(qū)域財(cái)務(wù)服務(wù)中心，按照“普遍接單，定向管理”模式開展工作，業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)廣度實(shí)現(xiàn)了大幅拓展；為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，班組開展政策研究，與稅務(wù)機(jī)關(guān)積極溝通協(xié)調(diào)，在公司內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票上線，業(yè)務(wù)人員足不出戶即可遠(yuǎn)程開票，大大提升了辦理效率、降低了交通成本。

第3篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

今天我們?cè)谶@里召開2008年安全工作會(huì)議，共同回顧過(guò)去一年的安全工作，認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，對(duì)2008年的安全生產(chǎn)工作做出總體安排和部署。動(dòng)員廣大干部和職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，振奮精神，嚴(yán)抓細(xì)管，順利實(shí)現(xiàn)2008年安全工作目標(biāo)，保證公司總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

下面，我分三部分向大家作以匯報(bào)：

第一部分2007年度安全工作回顧

2007年，公司各單位、各部門認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，貫徹集團(tuán)公司會(huì)議文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)集團(tuán)公司安全管理的一系列要求和措施，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，狠抓隱患排查和責(zé)任追究。開展有效的安全教育和培訓(xùn)，提高了廣大干部職工的安全意識(shí)。認(rèn)真開展了“百日安全隱患排查活動(dòng)”、安全整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生產(chǎn)月”等一系列行之有效的活動(dòng)，取得了較好的成效，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

這些成績(jī)的取得是我們公司黨政高度重視安全工作和全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同努力奮斗的結(jié)果。為此，我代表公司向在座的各位并通過(guò)大家向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示衷心的感謝和敬意！

2007年我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全會(huì)議和文件精神，把“安全第一”方針落到實(shí)處。

針對(duì)2007年全國(guó)各地安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的特點(diǎn)，公司利用各種會(huì)議和媒介，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上的講話要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度和季度獎(jiǎng)懲大會(huì)、月安全辦公會(huì)議以及專題會(huì)議精神，認(rèn)真分析當(dāng)期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，有針對(duì)性的開展專項(xiàng)安全工作。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)，開展全面隱患排查，根據(jù)查出的情況進(jìn)行認(rèn)真剖析，解決安全管理上的盲點(diǎn)和不足，保證了公司的安全生產(chǎn)。

二、完善安全會(huì)議制度，強(qiáng)化安全管理。

2007年在工作方法上對(duì)公司各種安全會(huì)議及考核內(nèi)容進(jìn)行了一些改進(jìn)和創(chuàng)新，營(yíng)造了較好的安全管理氛圍。每季度召開一次安全工作會(huì)議，使安全工作決策更加具有針對(duì)性，安全形勢(shì)分析更加具有實(shí)效性，安全工作更具經(jīng)常性；把每周一的擴(kuò)大辦公會(huì)改為安全辦公會(huì)，特別是每月最后一個(gè)安全辦公會(huì)，“六條線”和業(yè)務(wù)保安部門均在會(huì)上做重點(diǎn)發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)月工作、布置下月工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)再做重點(diǎn)批示。使安全管理成為會(huì)議的主題，進(jìn)一步提高了安全工作的嚴(yán)肅性。每月召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全考核、安全抵押金考核和工資掛鉤安全考核確認(rèn)落實(shí)，這些措施對(duì)強(qiáng)化我公司的安全管理起到了至關(guān)重要的作用。

三、根據(jù)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展階段性安全工作。

堅(jiān)持長(zhǎng)規(guī)劃，短安排，抓落實(shí)，求實(shí)效，周密部署各個(gè)階段的安全工作，做到每月有工作目標(biāo)，每周有工作重點(diǎn)，每天有督促落實(shí)。

1.對(duì)節(jié)日和國(guó)家“兩會(huì)”等特殊時(shí)期的安全工作，公司都提前進(jìn)行了專題研究和部署。按照國(guó)家6部委的要求，從5月下旬開始，我們提前部署了以“綜合治理，保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在營(yíng)造濃厚安全氛圍的同時(shí)，細(xì)化安全責(zé)任，開展了多種形式的自查自糾，增強(qiáng)了活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司組織在文化廣場(chǎng)展出安全專題黑板報(bào)26塊，先對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰。

2.進(jìn)行避雷設(shè)施接地電阻檢測(cè)工作。2月份安全部、設(shè)備管理中心安排各基層單位進(jìn)行各類避雷設(shè)施檢測(cè)工作，摸清避雷設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)不合格的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行整修，保證春季安全生產(chǎn)。3月份聯(lián)系市防雷檢測(cè)中心對(duì)公司的避雷設(shè)施進(jìn)行復(fù)檢，共檢測(cè)避雷設(shè)施56個(gè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)站油庫(kù)油罐防雷設(shè)施覆蓋問(wèn)題，由設(shè)備管理中心迅速安排進(jìn)行整改，保證雷雨季節(jié)安全度過(guò)。

3.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高溫高壓、高空作業(yè)、易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品、重要崗（部）位、交通運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，加?qiáng)對(duì)庫(kù)房、俱樂部、幼兒園等重點(diǎn)區(qū)域的安全檢查工作。

4.順利通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證。5月14日至16日，國(guó)家安全生產(chǎn)科學(xué)研究院4名專家對(duì)公司的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。在審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)4項(xiàng)，5月底公司已經(jīng)整改完畢，相關(guān)整改證據(jù)已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，順利實(shí)現(xiàn)了負(fù)評(píng)認(rèn)證。

5.開展動(dòng)態(tài)作業(yè)集中整治。對(duì)從事特殊作業(yè)的施工項(xiàng)目和檢修進(jìn)行集中整治，對(duì)臨時(shí)安排的檢修作業(yè)嚴(yán)把作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)關(guān)。安全部每周不間斷的對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡檢，檢查動(dòng)態(tài)檢修作業(yè)過(guò)程中的作業(yè)辦證和安全措施落實(shí)情況，糾正檢修作業(yè)過(guò)程中的各類隱患和違章現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核。

認(rèn)真貫徹“安全是第一責(zé)任”的理念。加強(qiáng)隱患排查工作，深入開展春、夏、秋、冬季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。四次大檢查共查出各類隱患88項(xiàng)，安全部對(duì)檢查出的隱患逐個(gè)下發(fā)隱患整改通知書，督促進(jìn)行整改，除了3項(xiàng)暫時(shí)無(wú)法整改的列入2008年安全技措計(jì)劃外，其他全部整改合格，全年隱患整改率達(dá)99%以上。對(duì)違章作業(yè)和造成事故隱患的人和行為，加大考核力度。安全考核結(jié)果堅(jiān)持每周通報(bào)一次，每月考核兌現(xiàn)一次，在每月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)時(shí)對(duì)違章、違紀(jì)現(xiàn)象和事故隱患單位進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)基層職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。公司全年兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)五百一十九萬(wàn)三千九百七十五元（5193975.00），考核兩萬(wàn)六千八百六十元（26860.00）。

五、組織進(jìn)行80型3#爐技改工程的安全驗(yàn)收和66型焦?fàn)t的停產(chǎn)工作。

80型3#爐自投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，為公司創(chuàng)造了顯著效益，但是還需通過(guò)政府安全主管部門的安全驗(yàn)收。在2006年12月份公司組織3#爐的安全評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收中，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局委派的安全專家驗(yàn)收組對(duì)3#爐的安全生產(chǎn)提出了一些問(wèn)題，公司有關(guān)部門對(duì)這些問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)整改。9月份，公司按照市安監(jiān)局的安排，認(rèn)真組織了迎接3#爐的復(fù)查驗(yàn)收工作，通過(guò)驗(yàn)收組的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和資料審核，我公司80型3#爐技改工程順利通過(guò)了安全驗(yàn)收。在確定66型焦?fàn)t停產(chǎn)關(guān)閉以后，公司成立了停產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)單位和部門都做了大量的前期準(zhǔn)備工作，到9月底停產(chǎn)前的幾天，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)和相關(guān)單位一次次到現(xiàn)場(chǎng)考察論證，召開專題討論會(huì)，確定停產(chǎn)步驟和方案，安排停產(chǎn)時(shí)的各項(xiàng)安全保障措施和停產(chǎn)后的安全處置辦法，9月30日和10月1日，按計(jì)劃、分步驟的落實(shí)了停產(chǎn)關(guān)閉措施，整個(gè)過(guò)程穩(wěn)妥有序，沒有影響公司其他生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了66型焦?fàn)t的安全停產(chǎn)。在66型拆除過(guò)程中，對(duì)進(jìn)行拆除的機(jī)修廠和施工隊(duì)伍，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)處理在拆除過(guò)程中的違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保拆除過(guò)程中的安全。

六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新的進(jìn)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，采取走出去、引進(jìn)來(lái)的辦法，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較好的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，引進(jìn)先進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)。修訂下發(fā)了焦化公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》，為安全管理上臺(tái)階、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)檢查考核中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)解決了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，使我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得教好的成效，得到驗(yàn)收組的肯定。

七、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和“六條線”責(zé)任，嚴(yán)格干部值班制度。

由行政線牽頭，重新修訂了“六條線”工作細(xì)則，把生產(chǎn)單位的安全責(zé)任與“六條線”部門掛鉤，使“六條線”部門日常安全工作內(nèi)容具體、重點(diǎn)突出，根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)特點(diǎn)開展有針對(duì)性的安全工作。每條線都對(duì)上個(gè)月安全活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下個(gè)月活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，寫出書面材料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)安全部匯總。按時(shí)召開季度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)“六條線”工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，使“六條線”工作能夠均衡發(fā)展。按照集團(tuán)公司干部值班和領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，結(jié)合公司的人員情況，三季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分片承包責(zé)任單位重新進(jìn)行劃分，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任單位，與基層生產(chǎn)單位的安全情況進(jìn)行掛鉤。加強(qiáng)干部值班制度的檢查和考核，定期對(duì)干部值班情況和值班記錄進(jìn)行檢查，并與當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行掛鉤。安全部也設(shè)立了安全值班室，值班人員負(fù)責(zé)雙休日的崗位抽查和檢修作業(yè)應(yīng)急處理。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展安全宣傳培訓(xùn)。

按照集團(tuán)公司安全文化的整體要求，公司安排專業(yè)人員深入生產(chǎn)基層，收集基層單位職工形成的安全理念、整理每個(gè)職工的安全承諾，整合公司現(xiàn)行的安全制度和安全規(guī)程，融入集團(tuán)公司安全理念和安全警示，編寫了“安全三字經(jīng)”和“安全韻歌”，編制了《焦化公司企業(yè)文化（安全部分）匯編》。這些工作措施的落實(shí)，有力的推動(dòng)了我公司的安全文化建設(shè)。

安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。對(duì)特殊工種進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使公司從事特殊工種操作的職工，充分認(rèn)識(shí)到特種作業(yè)的危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的危害性，掌握特種設(shè)備的基本構(gòu)造、性能和操作常識(shí)，能夠應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和突況，預(yù)防意外事故的發(fā)生。經(jīng)上級(jí)部門的考核，參加培訓(xùn)的特殊工種全部合格，順利取得了特種作業(yè)人員操作證，全部做到了持證上崗。按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例要求，5月初公司職能部門聯(lián)系市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，對(duì)直接參與危險(xiǎn)化學(xué)品管理的56名生產(chǎn)管理人員進(jìn)行換證培訓(xùn)，為順利取得危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證奠定基礎(chǔ)。

第二部分當(dāng)前安全工作中存在的問(wèn)題和不足

過(guò)去的一年，盡管我們?cè)诎踩细冻隽撕艽笈?，但安全工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1.部分干部沒有適應(yīng)新的崗位，“安全第一”意識(shí)筑的不牢。突出表現(xiàn)在一些調(diào)整干部的單位，新干部到任后思想意識(shí)不能及時(shí)到位，在處理生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，沒有把安全工作納入同步考慮，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在，導(dǎo)致事故和嚴(yán)重隱患集中在一個(gè)單位大量存在。少數(shù)干部工作作風(fēng)不扎實(shí)，遇到困難就扯皮，不能硬起手腕抓管理，導(dǎo)致安全管理制度落實(shí)不好，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和措施不能完全落到實(shí)處。

2.個(gè)別職工法律知識(shí)、安全知識(shí)匱乏，普法教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分基層單位安全管理、宣傳教育不到位，教育、培訓(xùn)時(shí)間不夠、質(zhì)量不高、效果不好，職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)不高，特別是自我保安意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍未得到徹底遏止，導(dǎo)致同類事故和隱患的重復(fù)發(fā)生。

3.檢修施工作業(yè)安全問(wèn)題不容忽視。電、鉗、焊等維修工是工傷事故的高發(fā)人群，雖然我們十幾年來(lái)一直堅(jiān)持三級(jí)作業(yè)辦證制度，但在班段控制的一般檢修作業(yè)中還不能杜絕事故。這一方面說(shuō)明事故是可以避免的，而另一方面說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指揮、檢查、監(jiān)護(hù)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，以及各級(jí)管理人員的重視程度決定了事故發(fā)生的可能性。我們?nèi)径扔职l(fā)生了與檢修有關(guān)的事故，雖然沒有造成嚴(yán)重的后果，但性質(zhì)是嚴(yán)重的，充分說(shuō)明這一薄弱環(huán)節(jié)仍沒有從根本上得到解決。

以上幾個(gè)方面的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位要?jiǎng)?wù)必引起高度重視。各級(jí)干部要正視存在的差距和不足，認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，看到潛伏的危機(jī)，警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危，堅(jiān)決遏制盲目樂觀、麻痹松懈情緒，保持清醒頭腦和高度警覺，在今后的安全工作中加以改進(jìn)。

第三部分2008年安全工作

2008年是全面落實(shí)十七大精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益健康發(fā)展的關(guān)鍵年。安全工作將面臨新的、更大的挑戰(zhàn)，今年我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、確定安全工作指導(dǎo)思想，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。

2008年安全工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大為指針，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展觀”凝聚共識(shí)、統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。堅(jiān)持以本質(zhì)安全化建設(shè)為主線，以安全文化建設(shè)為支撐，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。推行綜合管理體系，狠抓重大事故的防治，落實(shí)責(zé)任，采取有力措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，公司各級(jí)各部門，特別是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)和安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，要站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度措施的貫徹落實(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。決不能在安全生產(chǎn)管理中時(shí)松時(shí)緊，顧此失彼，盲目生產(chǎn)，冒險(xiǎn)蠻干。

二、繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)管理，抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。

年度實(shí)現(xiàn)“四零一”的目標(biāo)，即（工亡為零；重傷和一級(jí)非傷亡事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大火災(zāi)事故為零；年度內(nèi)職業(yè)病、職業(yè)中毒、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工負(fù)傷率不大于千分之一）。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，真正把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全生產(chǎn)與其他工作的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各直屬單位、二級(jí)公司必須與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包合同書》，自上而下，層層進(jìn)行責(zé)任分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任一直抓到基層。各級(jí)干部要高度重視職工的生命安全與健康，抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，確保安全責(zé)任層層得到落實(shí)。

三、實(shí)行層次化安全管理，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。

按照集團(tuán)公司安全管理要求，實(shí)行層次化安全管理。我公司生產(chǎn)線長(zhǎng)，工藝復(fù)雜，地域廣，崗位多，實(shí)行層次化安全管理，必須明確從決策層、監(jiān)督層到執(zhí)行層各個(gè)層次的權(quán)利和職責(zé)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，使安全管理有序、有力、有效。

四、推行準(zhǔn)軍事化安全管理，打造一流的安全執(zhí)行力。

公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)改革以來(lái)，相繼引入了平煤集團(tuán)嚴(yán)格的安全管理模式，建立并推行了先進(jìn)的職業(yè)健康安全管理體系。制定的各項(xiàng)安全管理制度不可謂不多、不可謂不全，但是違章、違紀(jì)和事故現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，究其原因，無(wú)非是各項(xiàng)安全管理制度在執(zhí)行時(shí)打了折扣。因此，推行準(zhǔn)軍事化安全管理顯得尤為重要，我們就是要借軍隊(duì)不折不扣執(zhí)行命令的理念，打造一流的安全執(zhí)行力。使安全管理制度和安全操作規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中不變樣、不縮水，制度面前人人平等，利用制度約束人、規(guī)范操作。

五、切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。完善責(zé)任考核體系，認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要不等不靠，結(jié)合實(shí)際，拓展內(nèi)涵，完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善工作生活環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)和考核，調(diào)動(dòng)廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

六、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)保障能力。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。以防治重大事故為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施編制、審批和貫徹制度，不斷提高技術(shù)管理水平。對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程的操作，要制訂推行非正常操作作業(yè)指導(dǎo)書，把危險(xiǎn)檢修作業(yè)控制成有序的操作。

2.安全按需投入。要堅(jiān)定不移地遵循按需求投入的原則，優(yōu)先安排安全資金。安全該上的設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域該做的監(jiān)控和防護(hù)必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位，要把安全按需投入理念貫穿到實(shí)際工作中去。

3.加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)安全措施細(xì)化落實(shí)到班組。提高班段長(zhǎng)安全素質(zhì)，充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)作用。建立以安全為核心的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

七、堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

1.堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和做法，對(duì)發(fā)生事故的單位或嚴(yán)重違章人員進(jìn)行曝光，形成“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使公司全體員工法律意識(shí)、安全素質(zhì)有明顯提高，從根本上消除違章現(xiàn)象。

2.對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要提前做好準(zhǔn)備，在不影響生產(chǎn)的前提下，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)全公司需換證的特殊工種培訓(xùn)一遍，完成取證、換證工作，使所有特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

3.繼續(xù)抓好入廠人員的三級(jí)安全教育和換崗人員的安全教育工作。要從嚴(yán)進(jìn)行管理，確保教育質(zhì)量。實(shí)行“誰(shuí)教育，誰(shuí)簽字；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的教育模式從嚴(yán)把關(guān)，未經(jīng)教育或經(jīng)教育后不合格者，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

八、搞好綜合管理體系的運(yùn)行控制，構(gòu)建長(zhǎng)效安全機(jī)制。

通過(guò)綜合管理體系的實(shí)施運(yùn)行，規(guī)范了公司的安全管理，取得了應(yīng)有的成效，2008年我們要繼續(xù)加強(qiáng)綜合管理體系的運(yùn)行控制工作。

1.進(jìn)一步抓好體系文件的實(shí)施和運(yùn)行控制工作，做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理工作，保證公司的重大危險(xiǎn)源按照綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

2.做好年度危險(xiǎn)源辨識(shí)和日?？刂乒ぷ?，加大內(nèi)部審核工作的力度，進(jìn)一步規(guī)范綜合管理體系的運(yùn)行工作。

3.及時(shí)獲取與公司綜合管理體系有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。組織職工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容，提高單位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.充分做好職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)審和管理評(píng)審工作，確保公司綜合管理體系能夠順利通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度監(jiān)督審核。

九、認(rèn)真做好近期的安全生產(chǎn)工作。

第4篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

2020年，綜采隊(duì)在我礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、措施落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了工傷事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、年度重點(diǎn)安全管理

本年度我隊(duì)安全管理的重點(diǎn)是：9101綜采工作面的安裝，6104綜采工作面的收尾及回撤，6204、6203綜采工作面兩巷維護(hù)和原煤生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好頂板管理、安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)處理各種安全隱患，加強(qiáng)“三違”管理。

安裝和回撤期間，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，堅(jiān)持隊(duì)干跟班下井、指導(dǎo)，認(rèn)真監(jiān)督施工質(zhì)量，重細(xì)節(jié)、保安全，從源頭上杜絕隱患的發(fā)生，如期完成了9101綜采工作面安裝，6104綜采工作面的回撤的任務(wù)，杜絕了工傷事故的發(fā)生。6203、6204綜采工作面正常生產(chǎn)期間，嚴(yán)格制定作業(yè)規(guī)程、施工措施并及時(shí)向職工貫徹，確保了工程質(zhì)量和施工期間的安全。

二、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

1.9101綜采工作面安裝

9101綜采工作面于2020年8月13日開始安裝，截止2020年9月1日綜采設(shè)備全部安裝到位并試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。共安裝膠帶運(yùn)輸機(jī)1部轉(zhuǎn)載機(jī)1部，破碎機(jī)1臺(tái)，電氣設(shè)備列車1部（包含移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)3臺(tái)，乳化液泵2臺(tái)，噴霧泵2臺(tái)）。在此次安裝作業(yè)中，我隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、周密安排，安全、圓滿的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的綜采設(shè)備安裝任務(wù)。

2.6104綜采工作面收尾和回撤

6104綜采工作面于2020年8月3日開始進(jìn)行收尾工作，截止2020年8月13日完成收尾工作后開始組織回撤，收尾期間共聯(lián)網(wǎng)12米，打錨桿400根、錨索240根，并于2020年10月6日完成回撤任務(wù)。共回撤液壓支架94組，刮板運(yùn)輸機(jī)1部，采煤機(jī)1部，膠帶運(yùn)輸機(jī)1部，電氣設(shè)備列車1部（包含移動(dòng)變電站2臺(tái)，組合開關(guān)3臺(tái)，乳化液泵2臺(tái)，噴霧泵2臺(tái)），高壓電纜1趟等?；爻非爸贫ò踩胧┎⑾騿T工貫徹，回撤期間我隊(duì)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)措施，作業(yè)前進(jìn)行隱患排查并及時(shí)處理，杜絕了工傷事故的發(fā)生，安全的完成了回撤工作。

3.6203綜采工作面兩巷維護(hù)和原煤生產(chǎn)

綜采隊(duì)在接收6203綜采工作面后，針對(duì)兩巷底板高低不平，巷道管線吊掛不規(guī)范，牌板吊掛不整齊，物料亂放，文明衛(wèi)生臟、亂、差，膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等情況，嚴(yán)格制定作業(yè)規(guī)程和措施，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安排人員平整巷道、管線重新吊掛、整理并重新填寫牌板、補(bǔ)打圍巖觀測(cè)基點(diǎn)、對(duì)兩巷物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)碼放、更換皮帶機(jī)頭大架和磨損皮帶、電氣設(shè)備進(jìn)行防爆處理（搞完好、刷漆）、檢查和調(diào)整維修生產(chǎn)設(shè)備、清理文明衛(wèi)生。初采期間，由于生產(chǎn)條件的限制，工作面煤層夾矸較硬，安排專人打眼、放炮，制定專門的安全措施，保證了人員安全和原煤生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我隊(duì)將安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納為工作的重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”原則，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)。堅(jiān)持抓好文明生產(chǎn)和施工質(zhì)量工作，對(duì)各種小件和物料碼放整齊，各類大件和設(shè)備規(guī)范組裝和擺放；安全上提高工人安全意識(shí)，杜絕“三違”作業(yè)，嚴(yán)抓“三違”行為，作業(yè)前進(jìn)行隱患排查治理，堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重的原則。

接收6203綜采工作面后，加大了文明生產(chǎn)管理力度，在保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)所轄范圍內(nèi)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的地方進(jìn)行整改。對(duì)巷道高低不平的地點(diǎn)進(jìn)行了清理平整和鋪墊，配備了各類安全生產(chǎn)相關(guān)的管理牌板、作業(yè)牌板、指示牌板等，對(duì)巷道管路、電纜進(jìn)行重新吊掛整理，皮帶架、支架編號(hào)管理，電氣開關(guān)重新刷漆，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高工人技能和素質(zhì)

積極組織員工開展企業(yè)文化、安全教育和技能的學(xué)習(xí)。一是從管理方面，不斷完善各項(xiàng)管理制度，開展班前、班后會(huì)和每周安全例會(huì)，班組管理人員生產(chǎn)期間安全匯報(bào)，隊(duì)里設(shè)固定值班人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督和調(diào)度；二是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織觀看煤礦典型事故案例視頻并分析，在員工心中樹立“安全第一”的思想，崗位人員加強(qiáng)“手指口述、崗位描述”學(xué)習(xí)，注重日常安全行為養(yǎng)成;三是堅(jiān)持班前會(huì)安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認(rèn)，消除安全隱患，從源頭治理；四是開展員工技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。組織新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行安全資格證取證培訓(xùn)，積極復(fù)訓(xùn)資格證到期人員，實(shí)行師徒管理模式，對(duì)技能不足的工人進(jìn)行一帶一的學(xué)習(xí)，新工人簽訂師徒協(xié)議，安全和技能共同保證。

五、存在問(wèn)題

由于多種原因，綜采隊(duì)生產(chǎn)和檢修技術(shù)人員不足，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備老化，檢修工作任務(wù)較多，技術(shù)人員有待補(bǔ)充，員工技能有待提升。新工作面的開展，電氣設(shè)備增加了許多，機(jī)電技術(shù)力量有待加強(qiáng)，同時(shí)員工整體綜合素質(zhì)偏低，部分員工對(duì)工作開展認(rèn)知不足，專業(yè)知識(shí)不牢固，理論和實(shí)際不能夠很好的相結(jié)合，檢修技能不能滿足現(xiàn)有工作進(jìn)度，阻礙了生產(chǎn)工作的進(jìn)展。

六、2021年工作計(jì)劃

1.2021年綜采隊(duì)主要生產(chǎn)任務(wù)為6203、6204綜采工作面的回采和回采期間兩巷的維護(hù)。以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確?；夭晒ぷ鞯捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全年零工傷的目標(biāo)。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要常抓不懈。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格落實(shí)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。

3.繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。全年按計(jì)劃對(duì)員工展開上崗資格證取證、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的同時(shí)，區(qū)隊(duì)自主開展崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急避險(xiǎn)、安全文化、崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治等方面的知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)。

4.補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度，以制度來(lái)規(guī)范、細(xì)化班組生產(chǎn)工作，把班組安全生產(chǎn)作為基礎(chǔ)管理的重要工作。通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化員工安全教育，防微杜漸，提高員工安全生產(chǎn)積極性。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化員工安全操作規(guī)范，把安全工作放到首位。

第5篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

一、制定計(jì)劃

完整的德育計(jì)劃是前提。制定德育工作計(jì)劃是在國(guó)家關(guān)于德育工作的方針指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的德育目標(biāo)及任務(wù)而采取的規(guī)劃步驟。一個(gè)詳盡、周密而具體的工作計(jì)劃，可以使德育工作有序進(jìn)行。制定德育計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1 制定德育目標(biāo)。德育目標(biāo)是小學(xué)德育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。缺少它就象在大海中迷失了方向的船只一樣，一切德育活動(dòng)將無(wú)處著手。小學(xué)德育工作目標(biāo)是一個(gè)比較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，反映了黨和國(guó)家對(duì)小學(xué)生思想道德素質(zhì)的總的要求，也反映了一定時(shí)期人才培養(yǎng)的總的方向和總的趨勢(shì)。德育目標(biāo)的制定一定要符合小學(xué)教育的基本任務(wù)。同時(shí)，為了便于實(shí)際工作的順利進(jìn)行，還要把總目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出不同階段不同層次的德育目標(biāo)。

2 確定德育工作的方式方法。德育工作的方式方法是影響小學(xué)德育效果的重要原因之一。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有針對(duì)德育的固有特點(diǎn)。采用靈活多樣的方式方法，以及發(fā)掘?qū)W生自我教育的潛力。調(diào)動(dòng)學(xué)生自我教育的積極性，才能增強(qiáng)德育效果。我校設(shè)置紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗。讓學(xué)生自我管理，并納入班級(jí)流動(dòng)紅旗考評(píng)。充分發(fā)揮板報(bào)、櫥窗、校園網(wǎng)站、宣傳標(biāo)語(yǔ)等媒介，大力宣傳各類先進(jìn)人物和事跡，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，讓學(xué)生從中受到教育、受到啟發(fā)。學(xué)校采取多種形式組織學(xué)生開展活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中得到鍛煉，在活動(dòng)中享受快樂，學(xué)會(huì)知識(shí)，學(xué)會(huì)做人，健康成長(zhǎng)。如我校每年把三月定為文明禮貌月，一周一個(gè)重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行說(shuō)文明話、走文明路、做文明事、做文明學(xué)生的強(qiáng)化訓(xùn)，活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)出文明學(xué)生和文明班級(jí)進(jìn)行表彰。通過(guò)此活動(dòng)的開展，使全校學(xué)生人人懂文明，個(gè)個(gè)有禮貌，養(yǎng)成了良好的文明行為習(xí)慣。

二、組織實(shí)施

小學(xué)德育工作的組織實(shí)施，是對(duì)小學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的實(shí)際過(guò)程，是德育工作的核心步驟。具體有以下幾方面的內(nèi)容：

1 建立健全小學(xué)德育管理網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。學(xué)校應(yīng)建立在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的，由校長(zhǎng)、德育主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員和班主任、家長(zhǎng)代表、社區(qū)代表等參加的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是組織校內(nèi)外各方面的力量，協(xié)調(diào)校內(nèi)各組織、各職能機(jī)構(gòu)以及學(xué)校與家庭、社會(huì)間的關(guān)系。宏觀指揮并指導(dǎo)德育工作的進(jìn)行。監(jiān)督檢查各方面的工作，做好德育質(zhì)量的評(píng)定以及總結(jié)等工作。

2 開辟多種教育途徑，使德育在學(xué)校教育中無(wú)所不在。學(xué)校除了上好思想品德課外，還應(yīng)充分發(fā)揮少先隊(duì)組織和全體教職工的作用，把德育寓于各種教育、教學(xué)活動(dòng)中，寓于課外和校外活動(dòng)之中，寓于社會(huì)實(shí)踐和勞動(dòng)中，做到知、情、意、行相統(tǒng)一。學(xué)生不應(yīng)僅僅從教師那里獲得德育知識(shí)，明白一些做人、做事的道理，家庭、社會(huì)、集體等也是對(duì)他們進(jìn)行德育的重要力量和媒介。我校特別重視家長(zhǎng)學(xué)校工作，每期按時(shí)給家長(zhǎng)上課、召開家長(zhǎng)座談會(huì)、對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查等，了解學(xué)生在家及校外的表現(xiàn)情況，針對(duì)實(shí)際隨時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。同時(shí)，更不可忽視小學(xué)生自我教育的力量。由此，建立全方位的、立體的德育體系，使學(xué)校的德育工作成為一個(gè)無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，時(shí)刻都在影響著、教育著學(xué)生們，使他們?cè)诓恢挥X、潛移默化中由懂得小道理到懂得大道理，由不知道怎么做、不應(yīng)怎么做到形成良好的行為習(xí)慣。

在德育過(guò)程中，要特別注重教育的藝術(shù)。小學(xué)德育需要始終如一、堅(jiān)持不懈地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育引導(dǎo)。這需要教育者有一定的教育藝術(shù)，單靠強(qiáng)壓硬管是解決不了問(wèn)題的。甚至?xí)饘W(xué)生的逆反心理。因此，必須加強(qiáng)對(duì)教師、特別是青年教師和班主任的培訓(xùn)。教師要深入學(xué)習(xí)兒童心理學(xué)等教育理論，研究小學(xué)生德育工作的規(guī)律，閱讀有關(guān)兒童教育的經(jīng)典著作，根據(jù)小學(xué)生的年齡特點(diǎn)和新時(shí)期青少年的心理特征，做到循循善誘，動(dòng)之以情，曉之以理，感化陶冶學(xué)生的心靈。

三、質(zhì)量檢控

德育質(zhì)量的檢查與控制是德育管理的中繼過(guò)程，也是對(duì)德育工作與德育成果驗(yàn)收的必要環(huán)節(jié)。包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1 制定德育工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作及成果的尺度，沒有它，就失去了參照度，也就無(wú)法做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。制定小學(xué)德育工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)小學(xué)德育的目標(biāo)及國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)定，如《小學(xué)德育綱要》中的德育目標(biāo)、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《優(yōu)秀學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)》及學(xué)校制訂的《白玉縣蓋玉鄉(xiāng)小學(xué)文明禮貌常規(guī)》等。另外，小學(xué)教育的總?cè)蝿?wù)、小學(xué)生年齡特征也是制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。德育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可采用階段性指標(biāo)和綜合指標(biāo)來(lái)衡量。德育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，因此，一定要符合小學(xué)的實(shí)際。此外，為了便于檢查評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)本身一定要明確化、系列化、層次化、具體化。具有較強(qiáng)的可操作性。

2 加強(qiáng)德育質(zhì)量的檢查與控制。德育質(zhì)量的檢查是通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、測(cè)量等方式對(duì)學(xué)校或班主任德育工作與德育成果的質(zhì)量進(jìn)行分析、檢查的過(guò)程。檢查可分為平時(shí)檢查與階段檢查，全面檢查與專題檢查等。并把通過(guò)檢查所獲得的實(shí)際資料和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，從教師、學(xué)生、德育資源、德育手段、德育管理及德育環(huán)境等方面尋找影響德育質(zhì)量的各種因素。然后制定相應(yīng)措施，進(jìn)行有效地控制。德育的質(zhì)量控制是通過(guò)對(duì)影響學(xué)校德育質(zhì)量多種偶然因素與系統(tǒng)因素施加干預(yù)，而使德育質(zhì)量向理想的方向發(fā)展的重要手段。德育的質(zhì)量檢查是德育控制的基本依據(jù)。

3 德育質(zhì)量的評(píng)定。它是對(duì)小學(xué)德育工作與德育成果作出評(píng)價(jià)，并以德育質(zhì)量為依據(jù)來(lái)衡量德育目標(biāo)達(dá)成度的一項(xiàng)工作?？茖W(xué)的評(píng)定可以調(diào)動(dòng)廣大教師的工作熱情與學(xué)生自我教育的積極性，從而促進(jìn)與推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)工作和學(xué)生的發(fā)展。要防止片面地以開展教育活動(dòng)的次數(shù)多少和活動(dòng)的熱鬧程度等表面現(xiàn)象來(lái)評(píng)定德育質(zhì)量的傾向。

四、總結(jié)創(chuàng)新

第6篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:煤礦 機(jī)電管理 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理不到位

機(jī)電管理主要針對(duì)設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位; 設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用; 在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全; 帳、卡、物不對(duì)應(yīng); 配件規(guī)格和質(zhì)量不過(guò)關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱技術(shù)滯后

煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生以政帶技的現(xiàn)象。供電、施工經(jīng)常是設(shè)計(jì)不規(guī)范或者措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備不能進(jìn)行嚴(yán)格性能

檢測(cè)，儀器儀表老化，不能準(zhǔn)確工作。

1.3 作業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)問(wèn)題

機(jī)電人員一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。或者培訓(xùn)課程講解不細(xì)致，理論與實(shí)踐聯(lián)系較弱，應(yīng)用性低，職工學(xué)習(xí)積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.4 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

1.5 設(shè)備安全隱患多

不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。設(shè)備老、舊，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電力控制系統(tǒng)及制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)措施不完善。井筒裝置腐蝕嚴(yán)重，防腐措施不力。固定設(shè)備的儀表儀器如電壓表、電流表、真空表、安全閥等未能定期校檢。井下電氣設(shè)備過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用鐵絲、銅絲、鋁絲來(lái)替代保險(xiǎn)絲，并且經(jīng)常不按規(guī)定做電氣實(shí)驗(yàn)。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不規(guī)范，條件不合格。輸送機(jī)保護(hù)、漏電保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆綜合保護(hù)、瓦斯電閉鎖甩掉不用、照明信號(hào)綜合保護(hù)、試驗(yàn)及記錄不規(guī)范等。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。

1.6 資金相對(duì)短缺投入不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，另謀出路。

2 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

2.1 重視管理提高機(jī)電管理水平

( 1) 煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)自身重視這項(xiàng)工作，這是十分重要的; ( 2) 實(shí)行設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理，要加強(qiáng)機(jī)電維修人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)維修的理論知識(shí)，鉆研技術(shù)和熟練操作，學(xué)習(xí)其它礦井好的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。( 3) 建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)本礦的實(shí)際情況，設(shè)置機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、設(shè)備、配件管理工作; ( 4) 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職權(quán)與專業(yè)班組職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理的好辦法; ( 5) 重視技術(shù)資料的積累，做好科技情報(bào)的檢索，圖紙資料技術(shù)檔案要分類管理。做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、檢修、事故記錄等資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

2.2 綜合管理設(shè)備設(shè)施

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備技術(shù)性能和使用狀態(tài)，編制審核設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件等計(jì)劃，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊機(jī)電設(shè)備管理人員( 班、組) ，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，正常完好率。井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜，結(jié)構(gòu)各異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)。確保操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行。若不遵從規(guī)章制度進(jìn)行操作，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生; 不對(duì)設(shè)備按時(shí)檢查定期保養(yǎng)，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生; 不修理老化磨損，就得不到補(bǔ)償。規(guī)章制度辦法是機(jī)電管理工作中的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律報(bào)站，應(yīng)建立健全完善，落實(shí)好規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，使設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證全礦的安全生產(chǎn)。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦井下機(jī)電安全生產(chǎn)的保障，煤礦各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定明確的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃好各個(gè)具體措施，設(shè)定明確的完成時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行“三抓”政策，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)崗競(jìng)

資機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開。

2.4 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

對(duì)培訓(xùn)人員既要傳授一定的基礎(chǔ)知識(shí)，又要教授管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，全員培訓(xùn)與

重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。教材深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，或提高經(jīng)濟(jì)待遇，或建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

( 1) 健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。煤礦企業(yè)從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)部門，各部門職員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要細(xì)化、量化、具體化。( 2) 健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)與員工分別由相應(yīng)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2.6 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

2.7 實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

3 結(jié)語(yǔ)

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高，更嚴(yán)格的要求，因此嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平，必須從基礎(chǔ)工作做起: 進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加快機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系，提高設(shè)備的自動(dòng)化，機(jī)電安全管理信息化水平是非常重要的。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2017年以來(lái)，在礦黨政及信息中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，信息班及監(jiān)測(cè)班以軍事化管理、特色班組建設(shè)為目標(biāo)深入到信息中心各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建開展工作，對(duì)礦井人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度執(zhí)行力及安全責(zé)任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好成績(jī)。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下， 不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績(jī)

（一）完成的主要工作

1、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保證自身廉潔。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，從思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務(wù)意識(shí)，樹立團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成單位的凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。

2、結(jié)合信息中心重點(diǎn)工作，以優(yōu)化人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，在現(xiàn)場(chǎng)展開拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對(duì)井下巷道線纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛、對(duì)設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、對(duì)人員責(zé)任進(jìn)行精細(xì)化劃分，做到了每臺(tái)設(shè)備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責(zé)任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。 

3、截止目前新安裝定位分站12臺(tái)，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設(shè)電纜8000余米，有效地保證了礦內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。 

5、及時(shí)有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護(hù)工作。

6、及時(shí)做好了人員定位服務(wù)器的維護(hù)工作。

（二）取得的主要成績(jī) 

1、人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行七周年，安全周期繼續(xù)延長(zhǎng)。 

2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 

二、具體做法 

一年來(lái)，信息班和監(jiān)測(cè)班始終貫徹落實(shí)礦發(fā)文件精神，全面開展“確保責(zé)任有效落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全，確保事故超前預(yù)控，確保本安體系建設(shè)”主題安全教育活動(dòng)，全力營(yíng)造“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施、考核措施、獎(jiǎng)罰措施，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的工作落實(shí)和考核監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為明年各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造有利條件。全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以抓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以打造精品工程為目的，強(qiáng)力推行深層次軍事化管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻(xiàn)策和身邊無(wú)不安全行為、無(wú)隱患活動(dòng)，有效的提高了員工的安全思想意識(shí)及安全技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍諧穩(wěn)定發(fā)展。 

三、存在的問(wèn)題和不足 

一是工作安排計(jì)劃不系統(tǒng)。在工作計(jì)劃安排上線條比較粗，不夠精細(xì)，致使現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)的不徹底。 

二是管理上溝通不夠細(xì)致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒有做到精細(xì)化管理，沒有形成全方位管理。 

三是班子成員、班組之間協(xié)調(diào)不到位。班子成員之間沒有及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)和溝通。從班組協(xié)調(diào)來(lái)講，配合不緊密，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在和遺留的一些問(wèn)題，不能及時(shí)地進(jìn)行反饋，給正常工作帶來(lái)不同程度的影響。 

四、2018年工作思路 

（一）總體工作思路 

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化精細(xì)化管理和深層次軍事化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，深化感恩文化活動(dòng)力度，系統(tǒng)思考，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作和各項(xiàng)建設(shè)的新跨越。 

（二）重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作 

1、切實(shí)抓好井下人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照措施要求施工，做到萬(wàn)無(wú)一失。 

2、保證人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、功能齊全。

3、進(jìn)一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

4、將安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開展科技課堂，培養(yǎng)一批技術(shù)能手。

5、落實(shí)好班組建設(shè)管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓(xùn)一條線的三線管理模式營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

6、規(guī)范員工行為不放松，實(shí)行崗位和特殊工種齊頭并進(jìn)的培訓(xùn)模式，以班組為單位強(qiáng)化軍事化訓(xùn)練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習(xí)慣。 

7、狠抓設(shè)備管理不放松。實(shí)行設(shè)備“戶籍”管理和定制管理，將設(shè)備承包分解到責(zé)任人，主動(dòng)增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質(zhì)量，做到設(shè)備完好率達(dá)到了100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

8、配合黨建、工會(huì)、共青團(tuán)各項(xiàng)工作，以豐富有意義的活動(dòng)促進(jìn)安全管理工作。

第8篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

煤礦安全年度生產(chǎn)工作總結(jié)2021

20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、20xx年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，

熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排

解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

（三）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（四）加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?ldquo;收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、20xx年安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

煤礦安全月年度生產(chǎn)工作總結(jié)2021

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況

x-xx月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)行業(yè)主管部門的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx區(qū)現(xiàn)有xx座煤礦，其中露采煤礦xx座，井工煤礦xx座，x座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；x座正在技改；x座新建煤礦。x座露采煤礦投入生產(chǎn)；x座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收；x座正在辦理土地審批手續(xù)而未開工。

（二）認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)區(qū)安委會(huì)和上級(jí)主管部門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和考核細(xì)則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責(zé)任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責(zé)任到人，分別聯(lián)系指導(dǎo)煤礦安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實(shí)行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并督促及時(shí)整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，促使安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長(zhǎng)、分管安全副局長(zhǎng)、煤礦安監(jiān)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案，配備了相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，力爭(zhēng)做到有備無(wú)患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度，積極開展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對(duì)有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、監(jiān)控、排除。通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)管，督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，倡導(dǎo)安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在x月份和x月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神，分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，督促煤礦對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。在日常監(jiān)管過(guò)程中，通過(guò)以下十項(xiàng)措施，督促煤礦加強(qiáng)安全管理和隱患治理。

1.加強(qiáng)通風(fēng)管理。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進(jìn)行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)頂板管理，安裝頂板壓力檢測(cè)儀，針對(duì)頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式，

3.機(jī)電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。

4.加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，針對(duì)煤礦專業(yè)技術(shù)力量薄弱，機(jī)械設(shè)備處在磨合階段，專門加強(qiáng)技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)造成事故；

5.加強(qiáng)礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責(zé)令其停建；

6.加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械碰撞造成事故。

7.加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。

8.進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀，有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴(yán)格按照《煤田火災(zāi)滅火規(guī)范（試行）》的要求進(jìn)行剝離，凡不符合規(guī)范要求的一律停止施工。

9.狠抓煤礦有毒有害氣體防治，完善遠(yuǎn)程監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)，井工煤礦的掘進(jìn)工作面必須配備探查深度不小于50米的探水鉆，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的相關(guān)規(guī)定，要求各煤礦企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。

10.加強(qiáng)采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對(duì)本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細(xì)補(bǔ)勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類事故的應(yīng)急預(yù)案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險(xiǎn)救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí)，必須用鉆機(jī)打前探眼，并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí)，確定安全后方可作業(yè)。

今年x-xx月份，累計(jì)進(jìn)行煤礦安全檢查xx次，累計(jì)下達(dá)整改指令和停產(chǎn)停建通知書xx份，整改率達(dá)到100%。

（四）做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓(xùn)體制和

各煤礦根據(jù)實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達(dá)到100％，監(jiān)管人員對(duì)煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計(jì)培訓(xùn)煤礦安全監(jiān)督管理人員x人次；煤礦管理技術(shù)人員x人次，特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)xx人次，提高了煤礦監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強(qiáng)化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。

在x月份安全活動(dòng)月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊(cè)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等安全管理書籍，共計(jì)xxx多冊(cè)。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

（五）加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)的人員不少于x人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護(hù)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，并學(xué)習(xí)掌握了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的安全防護(hù)和井下急救知識(shí)，要求煤礦組織應(yīng)急演練，并做好演練總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（六）加強(qiáng)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設(shè)施的投入，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化，對(duì)煤礦設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)安全投入不減少，必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

二、煤礦主要存在問(wèn)題

1、開采方式的改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的完成，全區(qū)煤礦機(jī)械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標(biāo)存在很大的差距。

2、過(guò)去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難，臨時(shí)使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。

三、后兩個(gè)月和元旦期間工作安排

（一）進(jìn)一步深化責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。對(duì)已達(dá)標(biāo)的煤礦繼續(xù)按月進(jìn)行考核，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，作為年終考評(píng)的依據(jù)，對(duì)達(dá)標(biāo)并長(zhǎng)期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制，選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的煤礦積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入全面開展。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)整治。

進(jìn)一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無(wú)患。針對(duì)煤礦冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全監(jiān)管措施，嚴(yán)防超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。

（四）加大對(duì)煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

針對(duì)煤礦設(shè)備管理制度、檢測(cè)檢驗(yàn)執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施投用、電氣保護(hù)裝置完好情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴(yán)及時(shí)消除設(shè)備隱患，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，對(duì)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器安全可靠。

（五）加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作，堅(jiān)決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開好頭。

第9篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：IS09001；金龜圖；章魚圖；高校管理；過(guò)程方法

中圖分類號(hào)：G647　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672－3309(2010)11－92－02

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO，International Organizationfor Standardizationl成立于1946年2月23日，總部設(shè)在日內(nèi)瓦，其宗旨是在全世界范圍內(nèi)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展，以便促進(jìn)國(guó)際交流和服務(wù)，并擴(kuò)大在知識(shí)、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的合作。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織TCl76技術(shù)委員會(huì)制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的基本思想最主要的有兩條：一是控制的思想，即對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)形成的全過(guò)程進(jìn)行控制。二是預(yù)防的思想。即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)形成的全過(guò)程進(jìn)行防錯(cuò)和策劃以及有效運(yùn)行達(dá)到預(yù)防的目的。

一、企業(yè)或高校實(shí)施IS09001管理體系的必要性

1.顧客的要求。為了確保產(chǎn)品和服務(wù)長(zhǎng)期穩(wěn)定地滿足顧客要求，就必須用健全的質(zhì)量體系來(lái)保證提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求并且質(zhì)量穩(wěn)定。

2.降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

3.提高工作效率。貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，可以規(guī)范質(zhì)量管理。消除扯皮現(xiàn)象，大大提高工作效率，同時(shí)也可使最高管理者從日常的瑣事中解脫出來(lái)。

4.提高聲譽(yù)，擴(kuò)大知名度。通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，證明高校已按IS09001的要求建立并有效實(shí)施了質(zhì)量體系。實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌，具備了滿足顧客和法律法規(guī)要求的充足的質(zhì)量保證能力，從而取得顧客的信任，擴(kuò)大知名度。

二、高校實(shí)施IS09001管理體系的現(xiàn)狀

我國(guó)教育界關(guān)注IS09001標(biāo)準(zhǔn)，最早始于20世紀(jì)90年代后期，早期主要集中于航海類院校，如青島遠(yuǎn)洋船員學(xué)院、大連海事大學(xué)、上海海運(yùn)學(xué)院、集美大學(xué)航海學(xué)院、舟山航海學(xué)校等都先后通過(guò)了該體系資格認(rèn)證。IS09001標(biāo)準(zhǔn)是先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于高等教育教學(xué)質(zhì)量管理是保證和提高高等教育教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。近幾年悄然興起了將IS09001標(biāo)準(zhǔn)引入高等教育領(lǐng)域的現(xiàn)象，一些高校已通過(guò)了IS09001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，還有一些高校正在學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備之中。目前，對(duì)IS09001應(yīng)用于高校的實(shí)證推動(dòng)研究還在升溫，一些本科院校，如重慶渝西學(xué)院通過(guò)了IS09001質(zhì)量管理體系、IS01400l環(huán)境管理體系和OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的一體化認(rèn)證。此外，一些高校的物業(yè)管理或后勤服務(wù)系統(tǒng)也通過(guò)了IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，如北京師范大學(xué)物業(yè)中心、北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)等通過(guò)了IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得了很大收益。

三、用過(guò)程方法構(gòu)建高校IS09001管理體系的思路

IS09001認(rèn)為管理的重點(diǎn)是把高校內(nèi)的各種活動(dòng)(過(guò)程)識(shí)別清晰、分清主次、描述出各過(guò)程的關(guān)聯(lián)關(guān)系。依據(jù)IS09001提出的要求，相關(guān)法律法規(guī)的要求，學(xué)校高層管理的要求和學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的要求，把這些識(shí)別出來(lái)的過(guò)程管理得更有效率。在識(shí)別過(guò)程時(shí)，需要列出學(xué)校管理過(guò)程清單，同時(shí)清晰地描述各過(guò)程的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

如何能清晰地識(shí)別一個(gè)組織內(nèi)各種活動(dòng)與活動(dòng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系呢?本文把過(guò)程分成3大類：

第一類是cop，即核心過(guò)程。也稱顧客導(dǎo)向過(guò)程。其特點(diǎn)是此類活動(dòng)(過(guò)程)的輸入(要求)是外部顧客(學(xué)生與學(xué)生家長(zhǎng))提出的要求，過(guò)程的輸出是經(jīng)過(guò)學(xué)校此活動(dòng)的運(yùn)作，如何滿足外部顧客(學(xué)生與學(xué)生家長(zhǎng))的要求，即學(xué)校為外部顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)。此處需說(shuō)明的是IS09001中的產(chǎn)品指的是“過(guò)程的結(jié)果”，即硬件、軟件、流程性材料(一般為化工產(chǎn)品)與服務(wù)。服務(wù)也屬于產(chǎn)品的范疇，是一種無(wú)形的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是提供的同時(shí)即被消費(fèi)了。

第二類是sp，即支持過(guò)程。即支持cop更好完成的活動(dòng)。

第三類是mp，即管理過(guò)程。即讓其他cop與sp更有效率的活動(dòng)。

這樣學(xué)校內(nèi)的活動(dòng)清單大致有：核心過(guò)程Cop：招生過(guò)程；顧客反饋與溝通；制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃；課程設(shè)計(jì)與開發(fā)；教學(xué)過(guò)程；畢業(yè)就業(yè)過(guò)程。支持過(guò)程Sp：文件控制；記錄控制；人力資源管理；員工激勵(lì)；課程計(jì)劃；教學(xué)設(shè)施、設(shè)備管理；保衛(wèi)、后勤管理；采購(gòu)；供方管理：?jiǎn)T工滿意度測(cè)評(píng)。管理過(guò)程Mp：年度工作計(jì)劃；管理評(píng)審；內(nèi)部審核；數(shù)據(jù)分析；糾正和預(yù)防措施。

為了把核心過(guò)程cop描述清晰，常用的方法是章魚圖(如圖1所示)。

在一張圖中把學(xué)校最重要的事情描述清晰，同時(shí)把各COD的邏輯順序和輸入輸出也描述清晰。讓學(xué)校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層與各級(jí)員工都能清晰地知道這些cop做好了。外部顧客(學(xué)生與學(xué)生家長(zhǎng))就會(huì)滿意，學(xué)校就能持續(xù)有生源。

那么，如何能把每項(xiàng)活動(dòng)的控制要點(diǎn)沒有遺漏的想全了呢?本文認(rèn)為能形象地把任一過(guò)程進(jìn)行清晰描述的方法莫過(guò)于金龜圖了(如圖2所示)。

一件事情要想做好，第一步是進(jìn)行過(guò)程定義，金龜圖把此過(guò)程定義為教學(xué)過(guò)程。第二步是確定內(nèi)外部顧客對(duì)此事的要求，金龜圖對(duì)此過(guò)程的要求表述為過(guò)程輸入：(1)授課大綱；(2)教學(xué)日歷；(3)課程表；(4)學(xué)生要求。第三步是確定此事經(jīng)學(xué)校內(nèi)部運(yùn)作后，交付的成果是什么，即輸出。過(guò)程輸出：(1)講課記錄單。(2)具體的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)及效果。(3)學(xué)生的感受。第四步是確定誰(shuí)對(duì)此事負(fù)責(zé)，為此過(guò)程找到過(guò)程的責(zé)任部門。第五步是確定做好此事需要哪些資源。第六步確定如何做好此事。即相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)規(guī)章制度與文件。第七步確定做到什么程度此事才算做好了，即制定考核指標(biāo)，進(jìn)行考評(píng)與獎(jiǎng)罰。

任何一件事把上述七步經(jīng)過(guò)慎重思考后，描述清晰，這件事情如何做好就自然清晰了。作為檢查工作的人，依據(jù)這七步對(duì)此事進(jìn)行審核檢查，就能把這件事情沒有遺漏地查清楚。