化工企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：化工企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

根據(jù)省安監(jiān)局、**煤監(jiān)局《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知》(川安監(jiān)〔**〕**號(hào))要求，**市認(rèn)真開展了勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、高度重視，認(rèn)真組織

8月10日，我局向區(qū)（市）縣安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局關(guān)于開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查的緊急通知，要求全市安監(jiān)系統(tǒng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品是保障從業(yè)人員安全與健康的最后一道防線，緊密結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。陳庚文局長(zhǎng)在局辦公會(huì)上專門對(duì)開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)檢查工作作了部署，要求各業(yè)務(wù)處緊密結(jié)合日常監(jiān)督監(jiān)察工作實(shí)際，制定具體工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。市安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)專門編制了煤礦、金屬與非金屬礦山、建筑施工、冶金和機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)監(jiān)察計(jì)劃，明確了將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、發(fā)放、使用管理情況和是否使用通過安全標(biāo)志認(rèn)可的特種防護(hù)用品等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，要求監(jiān)察人員嚴(yán)格執(zhí)法檢查，做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)筆錄，詳實(shí)填寫《勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況匯總表》。

截至10月底，我局在開展勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)監(jiān)督檢查中，共出動(dòng)執(zhí)法人員562人次，檢查168戶企業(yè)。涉及金屬及非金屬礦山5戶，化工企業(yè)82戶，建筑施工企業(yè)25戶，冶金企業(yè)12戶，制造加工企業(yè)16戶，其他企業(yè)28戶；發(fā)出隱患限期整改指令書66份（其中：金屬及非金屬礦山1份，化工企業(yè)20份，建筑施工企業(yè)13份，冶金企業(yè)7份，制造加工企業(yè)14份，其他企業(yè)11份）；受處罰企業(yè)6戶（其中：金屬及非金屬礦山、化工企業(yè)、建筑施工企業(yè)各1戶，制造加工企業(yè)3戶），處罰金1.6萬元。全市的安監(jiān)機(jī)構(gòu)出動(dòng)6377人次對(duì)1873戶企業(yè)進(jìn)行了執(zhí)法檢查。共發(fā)出隱患限期整改指令書440份，當(dāng)場(chǎng)處罰決定書16份；立案查處53件；處罰金6.7萬元。

二、監(jiān)督檢查的基本情況及存在的主要問題

從專項(xiàng)監(jiān)督檢查情況看，大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)能按照有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢及個(gè)人配備要求等各項(xiàng)管理制度，設(shè)立有勞動(dòng)防護(hù)用品專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；有購(gòu)買和發(fā)放記錄；對(duì)過期報(bào)廢的勞動(dòng)防護(hù)用品能按規(guī)定要求予以更換和銷毀。多數(shù)企業(yè)從業(yè)人員能按照規(guī)定和要求正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，也能掌握勞動(dòng)防護(hù)用品性能及作用，對(duì)自身所享有的勞動(dòng)防護(hù)權(quán)益也能夠自覺維護(hù)，沒有發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定購(gòu)買和不使用通過安全標(biāo)志認(rèn)可的特種勞動(dòng)防護(hù)用品的企業(yè)。

存在的主要問題：

（一）部分企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)落實(shí)不足，發(fā)放數(shù)量不足。對(duì)采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格要求勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告。

（二）部分企業(yè)安全健康教育培訓(xùn)不到位，缺乏對(duì)職工正確配備和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的指導(dǎo)，職工勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)欠缺。

(三)少數(shù)企業(yè)沒有購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品的記錄或存在不按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品情況。問題較多的是家具企業(yè)、制鞋企業(yè)；部分建筑、化工、冶金、制造加工企業(yè)也存在一些問題。有的化工企業(yè)職工以普通紗布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企業(yè)個(gè)別職工在施工現(xiàn)場(chǎng)未按照規(guī)定正確佩戴安全帽和安全帶或存在使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象。

三、下一步工作措施

（一）進(jìn)一步深入開展宣傳貫徹《**省安全生產(chǎn)條例》、《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局令第1號(hào)），提高企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，加大勞動(dòng)防護(hù)用品投入，為職工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

第2篇：化工企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

 

前 言

hse管理體系的組織、監(jiān)督者是各級(jí)職能部門，在推行hse管理體系中，落實(shí)各級(jí)職能部門的管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門的管理監(jiān)督作用，對(duì)于hse管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。

按照《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范》的原則與要求，制定出《職能部門hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》，以指導(dǎo)各級(jí)職能部門落實(shí)hse職責(zé)，編制hse實(shí)施計(jì)劃。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職能部門編制hse實(shí)施計(jì)劃的一般原則，在實(shí)際編制過程中可根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

依據(jù)本指南編制的部門hse實(shí)施計(jì)劃可以獨(dú)立成篇，也可以在部門總體工作計(jì)劃中體現(xiàn)，但要滿足q/shs0001.1標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)hse規(guī)范和本指南的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)石油化工集團(tuán)安全環(huán)保局提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：中國(guó)石化集團(tuán)公司安全工程研究院

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：翟齊  李正鈺 李俊榮 何懷明  牟善軍  辛平  楊春筍

1  范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了直屬企業(yè)及二級(jí)單位職能部門hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制的內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于直屬企業(yè)和二級(jí)單位職能部門。

各基層單位職能部門可參照?qǐng)?zhí)行。

2    引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本的可能性。

q/shs0001.1-XX中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系

q/shs0001.2-XX油田企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

q/shs0001.3-XX煉油化工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

q/shs0001.4-XX銷售企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

q/shs0001.5-XX施工企業(yè)安全 、環(huán)境與健康(hse)管理規(guī)范

職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度  中國(guó)石化[1999]安字467號(hào)

3  部門概述

    敘述部門的工作職能和基本情況，主要內(nèi)容包括：

a) 部門名稱及隸屬關(guān)系；

b) 管理職能（包括對(duì)專業(yè)系統(tǒng)、直管及托管單位的管理職能）；

c）機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成；

d) 工作特點(diǎn)描述。

    結(jié)合hse管理體系、規(guī)范對(duì)專業(yè)、部門的要求，寫出工作特點(diǎn)。如：鉆井工程設(shè)計(jì)hse要求、油氣井修井hse要求、防井噴措施、海（水）上作業(yè)hse要求；工藝控制指標(biāo)修訂、大機(jī)組特護(hù)管理、壓力容器及安全附件定期檢測(cè)、防腐措施、儀表控制聯(lián)鎖管理要求、外電網(wǎng)停（晃）電的防范措施等。

4  部門hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃

   根據(jù)hse管理體系的要求和企業(yè)的hse工作目標(biāo)，編制部門年度hse職責(zé)實(shí)施計(jì)劃，確定部門年度hse工作任務(wù)、目標(biāo)，通過落實(shí)部門hse職責(zé)和每個(gè)管理人員的hse“一崗一責(zé)制”，為企業(yè)hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。

4.1     承諾和目標(biāo)

4.1 .1 承諾 (1)

職能部門是推進(jìn)hse體系的組織者和監(jiān)督者，應(yīng)通過落實(shí)職能部門的hse職責(zé)和每個(gè)管理人員的hse“一崗一責(zé)制”。

4.1.1.1承諾原則

a）    每個(gè)管理人員都應(yīng)進(jìn)行hse承諾；

b）    部門負(fù)責(zé)人應(yīng)代表部門向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行承諾；

c）    hse承諾應(yīng)以書面形式予以明確。

4.1.1.2承諾內(nèi)容

部門hse承諾書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a） 堅(jiān)持hse方針，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)本專業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和要求，并落實(shí)在各項(xiàng)工作中、落實(shí)到每個(gè)管理人員。

b)    實(shí)現(xiàn)本專業(yè)年度hse目標(biāo)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

c)    嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

d)    在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行hse管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

e)    采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

管理人員hse承諾書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a） 履行hse“一崗一責(zé)制”。

b)  不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

c)  熟知hse職責(zé)和要求，承擔(dān)相應(yīng)的hse責(zé)任。

4.1.2 目標(biāo)

部門的年度hse工作目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度hse目標(biāo)，結(jié)合本專業(yè)職能進(jìn)行制定.。

a)    制定部門的hse工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

b)    制定專業(yè)系統(tǒng)的hse工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

c)  制定直（托）管單位的hse工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

如設(shè)備管理部門可制定：設(shè)備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時(shí)到位率、檢修質(zhì)量保證、承包商的管理（包括外來施工隊(duì)伍、外來施工人員的管理）、供應(yīng)商的管理（包括關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)廠監(jiān)督）、防雷防靜電設(shè)施的檢測(cè)率、hse設(shè)備設(shè)施的完好率等。

4.2   組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

按照q/shs0001.1和q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）的要求，明確部門的hse職責(zé)，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的hse職責(zé)，開展hse培訓(xùn)，制定考核辦法，將hse業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤。

4.2.1   職責(zé)制定

a） 按照企業(yè)的hse工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制部門hse職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

b)  建立部門、專業(yè)系統(tǒng)hse管理制度，制定hse管理體系實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。

c)    督促直（托）管單位建立并實(shí)施hse管理制度，定期對(duì)其執(zhí)行hse制度情況、hse目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

d)    進(jìn)行年度hse工作總結(jié)，并向企業(yè)或二級(jí)單位hse管理委員會(huì)書面報(bào)告。

4.2.2   職責(zé)考核

各級(jí)部門的負(fù)責(zé)人、全體管理人員都負(fù)有hse責(zé)任，無論身處何地、無論負(fù)責(zé)什么工作，都有責(zé)任把hse工作做好。部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)hse考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位hse考核細(xì)則，通過考核，促進(jìn)hse職責(zé)的落實(shí)。部門和管理人員的hse職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔。 (2)

主要考核內(nèi)容：

a)    部門年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；

b)    部門和管理人員hse承諾兌現(xiàn)情況；

b)    部門hse職責(zé)和管理人員hse“一崗一責(zé)制”的履行情況；

c)    對(duì)專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；

d)    對(duì)直（托）管理單位年度hse任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 

e)    對(duì)未能履行hse職責(zé)，因管理失誤造成事故者的處理情況；

f)    遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。

4.2.3  人力資源

4.2.2.1  能力要求

a） 根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，確定各崗位管理人員應(yīng)有的資格。

b)    管理人員應(yīng)達(dá)到：

——具有hse意識(shí)；

——熟知相應(yīng)專業(yè)的hse法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求；

——清楚本崗位hse職責(zé)和任務(wù)；

——在推行hse工作中起表率作用。

4.2.2.2 培訓(xùn)要求

a）    部門的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加企業(yè)（或單位）組織的hse培訓(xùn)。

b）    組織對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。

4.2.4  物力資源

    職能部門（如計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、基建、供應(yīng)、技術(shù)等部門）應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源。

a)    提供符合hse標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備、設(shè)施。

b)    提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施。

c)    提供隱患整改所需資金。

d)    提供搶險(xiǎn)救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。

e)    提供符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工hse防護(hù)用品。

4.2.5  文件控制

a)  依據(jù)hse管理體系的要求，建立部門hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

b)  建立文件修訂制度。在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造后，及時(shí)修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。

4.3  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

部門應(yīng)在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

4.3.1    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

有關(guān)部門要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

a)明確項(xiàng)目、過程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的負(fù)責(zé)人。

b)對(duì)現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目、工程和作業(yè)等。 

c)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)選擇合適方式進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

d)監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)行情況。

e)檢查風(fēng)險(xiǎn)削減措施和控制措施的落實(shí)情況。

f）總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見。

g）建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)削減措施檔案。

4.3.2 隱患治理

a) 建立項(xiàng)目、工程和作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及削減措施檔案。

b) 部門應(yīng)按隱患治理“四落實(shí)”的原則，對(duì)企業(yè)的隱患治理提供技術(shù)或資金支持。

c) 組織對(duì)專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。 (3)

d)    對(duì)已立項(xiàng)或已實(shí)施的隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況。

4.4  承包商和供應(yīng)商管理

部門應(yīng)認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)他們的管理，對(duì)其hse表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

4.4.1   承包商管理

a)    落實(shí)各項(xiàng)目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責(zé)任。

b)    按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據(jù)承包商的hse表現(xiàn)，選擇承包商。

c)    承包商管理人員應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員和hse培訓(xùn)人員，對(duì)承包商進(jìn)行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，建立培訓(xùn)檔案。

d)    承包商管理人員應(yīng)在承包商作業(yè)的全過程中對(duì)其進(jìn)行檢查監(jiān)督。

e)    審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案。

4.4.2   供應(yīng)商管理

a)    落實(shí)部門內(nèi)對(duì)供應(yīng)商管理的人員和責(zé)任。

b)    按q/shs0001.2（q/shs0001.3、q/shs0001.4、或q/shs0001.5）要求，根據(jù)供應(yīng)商提品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商。

c)    供應(yīng)商管理人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程應(yīng)編制檢查監(jiān)督要點(diǎn)，進(jìn)行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。

4.5   裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)

新建、改建 、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）時(shí)，要按照“三同時(shí)”的原則，采用國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車，確保裝置（設(shè)施）在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

a)    根據(jù)部門職責(zé)，組織或者參加新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)，未進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)不得進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；

b)    設(shè)計(jì)部門要落實(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)者的hse責(zé)任。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行安全環(huán)保設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇應(yīng)有hse相關(guān)部門會(huì)簽批復(fù)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有hse相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章，對(duì)由于設(shè)計(jì)失誤造成的事故應(yīng)追究有關(guān)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任；

c)    設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，設(shè)計(jì)單位和人員的選擇實(shí)行“誰選擇誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)由于設(shè)計(jì)失誤造成的事故應(yīng)追究選擇人員的責(zé)任。

d)    供應(yīng)部門應(yīng)落實(shí)采購(gòu)人員的責(zé)任。新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)裝置（設(shè)施）投產(chǎn)后由于采購(gòu)質(zhì)量差引起的事故，應(yīng)追究有關(guān)管理人員責(zé)任并給予行政處理；

e)    建設(shè)主管部門應(yīng)落實(shí)建設(shè)施工管理人員責(zé)任。新、改、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，管理人員應(yīng)對(duì)安裝質(zhì)量組織檢查，管理人員的職責(zé)落實(shí)情況應(yīng)進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；

f)    新建、改建、擴(kuò)建裝置（設(shè)施）竣工后，項(xiàng)目主管部門和相關(guān)職能部門應(yīng)制定項(xiàng)目的試運(yùn)行程序，組織對(duì)裝置（設(shè)施）與設(shè)計(jì)要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進(jìn)行審查，并記錄存檔。 [4]

4.6   運(yùn)行和維修

有關(guān)職能部門應(yīng)建立運(yùn)行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實(shí)施，保障運(yùn)行與施工作業(yè)正常進(jìn)行。

a)    組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；

b) 按照法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求，制定操作、維修檢驗(yàn)或腐蝕控制體系，保持運(yùn)行正常和機(jī)械完好。

c）編制開車、操作、維修和停車規(guī)程，設(shè)置關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)并監(jiān)督實(shí)施；

d) 按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，落實(shí)人員對(duì)直接作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督；

e)  按照hse管理體系要求，對(duì)關(guān)鍵裝置要害部位進(jìn)行安全監(jiān)控管理；

f)  建立質(zhì)量保證體系。

4.7   變更管理和應(yīng)急管理

部門應(yīng)對(duì)所管轄專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制；對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進(jìn)行研究，組織制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.1 變更管理

a)  制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；

b)  對(duì)所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)變更、機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更組織審查確定；

c)  監(jiān)督變更程序的實(shí)施；

d)    組織變更實(shí)施后的驗(yàn)收。

4.7.2  應(yīng)急管理

a)  組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案；

b)  落實(shí)部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任；

c)  組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；

e)    組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估、修訂。

4.8.    檢查和監(jiān)督

a)  制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；

b)    組織對(duì)專業(yè)管理情況（如工藝操作指標(biāo)的執(zhí)行、設(shè)備管理狀況等）檢查和考核；

c)    對(duì)查出的問題和隱患落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改資金；

d)    組織對(duì)整改情況的檢查驗(yàn)收。

4.9.    事故處理和預(yù)防

a)    制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法；

b)    組織對(duì)所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故情況調(diào)查和分析；

c)    對(duì)所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實(shí)整改措施；

d)    提出事故處理意見并負(fù)責(zé)考核；

e)    對(duì)所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故進(jìn)行通報(bào)。

4.10.     審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

部門應(yīng)對(duì)本部門、所管轄專業(yè)、直（托）管單位的hse管理體系實(shí)施情況進(jìn)行審核和評(píng)審。

a) 依據(jù)q/shs0001.1和q/shs0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個(gè)人的hse業(yè)績(jī)考核辦法；

b) 在本系統(tǒng)上級(jí)、同級(jí)及下屬意見反饋的基礎(chǔ)上，對(duì)照本年度的hse目標(biāo)，對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核成績(jī)形成記錄并予以保存；

c）    將hse業(yè)績(jī)考核與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；

d）    對(duì)部門hse管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，寫出年度hse工作報(bào)告。

hse工作報(bào)告的主要內(nèi)容如下：

l    hse承諾與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

l    實(shí)施計(jì)劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；

l    對(duì)hse管理中存在的問題和偏差進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施；

l    hse工作建議與意見。

b）hse年度總結(jié)應(yīng)有部門主要負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；

第3篇：化工企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：無損檢測(cè)化工行業(yè)

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

石油化工也叫做石油化學(xué)工業(yè)，它是指化學(xué)工業(yè)中主要以石油作為原料進(jìn)行生產(chǎn)化學(xué)品的領(lǐng)域。它是隨著第一次世界大戰(zhàn)迅速成長(zhǎng)起來的新興工業(yè)“二戰(zhàn)”后，石油化工業(yè)得到迅速發(fā)展。原先以諸如煤、農(nóng)林產(chǎn)品為主的化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以天然氣為主。隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，也帶來了石油化工檢測(cè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。它們是一路同行的。目前來說，世界工主要能源的提供都差不多來自石油在實(shí)際的化工生產(chǎn)領(lǐng)域里，石油化工原料在當(dāng)今世界也是大顯身手，作為制約各個(gè)部門發(fā)展的核心因素而存在。隨之而來也是石油化工檢測(cè)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

一、石油化工檢測(cè)

石油化工檢測(cè)是一種符合技術(shù)，它將自動(dòng)化、電子、信息處理、計(jì)算機(jī)、控制工程等多種學(xué)科和技術(shù)巧妙結(jié)合在一起，加以綜合運(yùn)用，逐步將其運(yùn)用到石油化工領(lǐng)域自動(dòng)化裝備和生產(chǎn)自動(dòng)化過程中。因?yàn)槭突ぎa(chǎn)業(yè)的發(fā)展剛剛持續(xù)幾十年，石油化工檢測(cè)也是在這幾十年里才慢慢發(fā)展壯大起來的。從誕生之日起，石油化工產(chǎn)業(yè)就是以一個(gè)高危產(chǎn)業(yè)的角色來面世的，在實(shí)際的石油化工原料的生產(chǎn)過程中可能隨時(shí)發(fā)生爆炸事故或者有毒氣體的泄露事故這此事故都會(huì)直接威脅生產(chǎn)工人的身心健康甚至生命安全，同時(shí)遭到損壞的還有生產(chǎn)設(shè)備

實(shí)際上，安全的檢測(cè)體系在石油化工產(chǎn)業(yè)中是一個(gè)非常重要的部分。安全評(píng)價(jià)作為一個(gè)新興的概念，主要的意思是指通過借助安全系統(tǒng)工程原理和工程技術(shù)方法，對(duì)系統(tǒng)中固有的或者將有可能存在的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行分析在這里我們需要搞清楚安全評(píng)價(jià)應(yīng)該包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:危險(xiǎn)性query和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)對(duì)于危險(xiǎn)性的甄別，檢測(cè)人員需要全面深入地尋找到可能存在的各種危險(xiǎn)源，并且還需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，拿出可行性的解決方案在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)可能產(chǎn)生的結(jié)果，進(jìn)行理性分析，穩(wěn)妥預(yù)測(cè)比較企業(yè)內(nèi)工人和社會(huì)工工人的安全指標(biāo)，安全值以內(nèi)則可認(rèn)為安全。安全值以外，就需要采取相應(yīng)的措施，降低或防止危險(xiǎn)的發(fā)生。

二、計(jì)量檢測(cè)體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性

1、計(jì)量檢測(cè)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段

企業(yè)把向社會(huì)提品和服務(wù)作為自己的責(zé)任，企業(yè)的生存越來越與市場(chǎng)、用戶、質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益和成本緊密相連近此年來，石油企業(yè)對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料、設(shè)備和設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。而計(jì)量工作就是要確保企業(yè)能夠正確配備、維護(hù)和使用這此檢測(cè)設(shè)備，保證計(jì)量量值的準(zhǔn)確性。它同時(shí)要保障引進(jìn)的物資檢驗(yàn)的可靠性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就必須對(duì)各個(gè)工序加工的半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)測(cè)量，確保進(jìn)入下一道工序的物品都能達(dá)標(biāo)，對(duì)于不能達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品絕對(duì)不允許使用。由于產(chǎn)品質(zhì)量能夠綜合全面地反映產(chǎn)品的質(zhì)量特性，幫助產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各個(gè)石油企業(yè)的新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和銷焦的過程中，都需要配備相應(yīng)的計(jì)量來確保質(zhì)量，只有通過嚴(yán)格的計(jì)量檢測(cè)，企業(yè)產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

2、計(jì)量工作能夠有效降低能耗

石油企業(yè)的成本控制一直是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重頭戲。企業(yè)能夠依靠科技進(jìn)步，通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備，形成自動(dòng)、快速和連續(xù)的測(cè)量水平，能夠切實(shí)有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。各種儀器儀表的投入使用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)控制調(diào)節(jié)，能夠有效按照工藝參數(shù)要求開展生產(chǎn)話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了降低成本的目的作為石油企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，要推行成本“零基管理”模式，采取成本否決，需要依靠準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)作為參考，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確直接關(guān)系到各單位成本和投入產(chǎn)出的結(jié)果。石油的生產(chǎn)過程包括勘探、鉆井、開采等等，這此過程消耗的無資料、能源量和生產(chǎn)的產(chǎn)品以及輔助產(chǎn)品都要通過數(shù)據(jù)加以記錄并準(zhǔn)備描述。

3、建立和完善計(jì)量檢測(cè)體系的措施

3. 1提高企業(yè)全員計(jì)量意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作的前提。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須帶頭把計(jì)量工作擺在工作的重要位置，從上到下統(tǒng)一有序管理，形成穩(wěn)定的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系領(lǐng)導(dǎo)首先需要提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)統(tǒng)管企業(yè)計(jì)量工作的力度。整個(gè)企業(yè)要把計(jì)量看成企業(yè)的大事來抓，努力從計(jì)量抓起，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，幫助產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹忻摲f而出。同時(shí)還需要把計(jì)量工作放入日常工作中去，認(rèn)真落實(shí)計(jì)量工作的基本原則和要求，把這些原則和要求貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部分，是計(jì)量工作切實(shí)有效地在生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。石油企業(yè)可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，努力建立和完善其具有自身特色的計(jì)量運(yùn)行方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3. 2培訓(xùn)數(shù)量充足的骨干是企業(yè)建立和完善計(jì)量檢測(cè)體系的必要條件

在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該具有不少于一名的具備專業(yè)技術(shù)、并能掌握標(biāo)準(zhǔn)要求的領(lǐng)導(dǎo)，由他來組織和制定并完善計(jì)量檢測(cè)體系的工作計(jì)劃，繼而有計(jì)劃有組織的實(shí)施。管理層里也需要具有幾名能夠熟練業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的管理者，通過他們宣傳具體的組織標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)訓(xùn)量檢測(cè)專業(yè)知識(shí)企業(yè)必須具有一批懂業(yè)務(wù)、懂標(biāo)準(zhǔn)、有組織能力和熟悉程序的內(nèi)部質(zhì)量市核員他們都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格的專業(yè)人員，他們能夠定期內(nèi)市，并在具體的實(shí)施過程中，對(duì)體系內(nèi)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，有效解決體系運(yùn)行中的實(shí)際困難。

3. 3加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理

加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的管理，要按照IS010012要求完善計(jì)量檢測(cè)體系的重要內(nèi)容。一般情況下，測(cè)量設(shè)備包括一般的工作用計(jì)量器具，各個(gè)等級(jí)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器和各類標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，也包括輔助設(shè)備和進(jìn)行測(cè)量必備的相關(guān)資料提高測(cè)量設(shè)備的保證能力是完善計(jì)量檢測(cè)體系的重要目的。從測(cè)量設(shè)備包括的內(nèi)容可以看出，計(jì)量管理工作已經(jīng)不僅僅局限在管理計(jì)量器具上了，而是逐步發(fā)展到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)到焦后服務(wù)的個(gè)過程控制的管理加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理，不僅從采購(gòu)管理、入庫發(fā)放、登記建賬、用前檢定、使用周檢、封存報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，同時(shí)還需要對(duì)測(cè)量設(shè)備實(shí)行《工業(yè)企業(yè)計(jì)量ARC管理》的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，把計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器工藝關(guān)鍵參數(shù)檢測(cè)儀表和產(chǎn)品檢驗(yàn)設(shè)備等作為管理重點(diǎn)，制定出可行的測(cè)量設(shè)備操作維護(hù)章程，在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并發(fā)放到所有操作崗位人員手中。

三、化工壓力管道的破壞形式

1、腐蝕破壞。腐蝕破壞是指壓力管道在腐蝕性介質(zhì)作用下，引起管壁由厚變薄或材料組織結(jié)構(gòu)改變、機(jī)械性能降低，使管道承載能力下降而發(fā)生的破壞。腐蝕破壞主要包括：均勻腐蝕、點(diǎn)腐蝕、縫隙腐蝕、晶間腐蝕、應(yīng)力腐蝕、氫腐蝕和磨損腐蝕等七種形式。

1）均勻腐蝕是管道整個(gè)暴露表面上或者是大部分面積上產(chǎn)生程度基本相同的化學(xué)或電化學(xué)腐蝕，表現(xiàn)為管道、三通、彎頭和法蘭等的壁厚均勻減薄，是化工管道最常見的腐蝕形式，一般采用測(cè)厚檢測(cè)和目測(cè)即可識(shí)別。

2）點(diǎn)腐蝕是管道內(nèi)表面集中在個(gè)別小點(diǎn)上深度較大的腐蝕，很容易產(chǎn)生在焊縫熱影響區(qū)，是最具破壞性和隱藏性的腐蝕形態(tài)之一，一般需要通過超聲波檢測(cè)或射線檢測(cè)進(jìn)行探測(cè)。

3）縫隙腐蝕是由于縫隙溶液的阻礙和滲透形成濃差電池而產(chǎn)生的一種強(qiáng)烈腐蝕，管道縫隙腐蝕主要產(chǎn)生在焊縫的不連續(xù)處或焊接缺陷部位。

4）晶間腐蝕主要產(chǎn)生在不銹鋼管道焊縫部位，一般來說產(chǎn)生晶間腐蝕部位仍保持原來金屬光澤不易被發(fā)現(xiàn)，壁厚的減薄不明顯，因此這種缺陷不易通過測(cè)厚檢測(cè)和外觀檢測(cè)來發(fā)現(xiàn)，必須采用滲透或超聲檢測(cè)以及抽樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)和金相試驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)。

5）應(yīng)力腐蝕裂紋和斷裂是化工壓力管道在拉應(yīng)力和腐蝕性介質(zhì)共同作用下發(fā)生的破壞，主要產(chǎn)生于主蒸氣管線、旁路管線及含有氯化物介質(zhì)的奧氏體不銹鋼管道的縱、環(huán)焊縫及熱影響區(qū)，并常伴有嚴(yán)重的點(diǎn)蝕及其他腐蝕形式。這種缺陷一般比較隱蔽，不容易發(fā)現(xiàn)，而且破壞后果非常嚴(yán)重，因此應(yīng)予以高度重視。這類缺陷通常采用射線、超聲及表面檢測(cè)來確定。

6）氫腐蝕是由于氫滲進(jìn)金屬內(nèi)部而造成金屬I生能惡化的現(xiàn)象。氫腐蝕通常產(chǎn)生于低合金鋼和高強(qiáng)度不銹鋼管道中，引起氫腐蝕的原因除了材料本身的性能特點(diǎn)外，氫環(huán)境是最主要的外界影響因素，尤其是在高溫高壓的條件下氫腐蝕趨勢(shì)更加明顯。對(duì)于這類缺陷主要以超聲和表現(xiàn)檢測(cè)為主，并應(yīng)進(jìn)行含碳量分析、金相分析等，以取得盡可能好的檢測(cè)結(jié)果。

7）磨損腐蝕是由于腐蝕介質(zhì)與金屬之間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，而使腐蝕過程加速的現(xiàn)象。磨損腐蝕通常發(fā)生于彎頭、三通等流體方向突然改變的地方，以及各類離心機(jī)械、閥門、泵、噴嘴等易于引起管內(nèi)介質(zhì)高速流動(dòng)并急劇變化的管道直管段前后。當(dāng)管道流體中含有固體懸浮物時(shí)，特別易引起磨損腐蝕。其腐蝕范圍和腐蝕程度可通過測(cè)厚檢測(cè)來確定。

2、韌性破壞

韌性破壞是管道在壓力的作用下管壁上產(chǎn)生的應(yīng)力達(dá)到材料的強(qiáng)度極限，因而發(fā)生斷裂的一種破壞形式。發(fā)生韌性破壞的管道，其材料本身的韌性一般是非常好的，而破壞往往是由于超壓運(yùn)行而引起的。壓力管道的韌性破壞是在大量的塑性變形后發(fā)生的，塑性變形使金屬破壞后在應(yīng)力方向上留存下較大的殘余伸長(zhǎng)，表現(xiàn)在管道上則是直徑增大(或局部鼓脹)和管壁的減薄，周長(zhǎng)伸長(zhǎng)率可達(dá)10％～20％。所以明顯的形狀改變是韌性破壞的主要特征。

3、脆性破壞

脆性破壞是指管道破壞時(shí)沒有發(fā)生宏觀變形，破壞時(shí)的管壁應(yīng)力也遠(yuǎn)未達(dá)到材料的強(qiáng)度極限，有的甚至還低于屈服極限。破壞時(shí)斷裂速度極快，往往在一瞬間發(fā)生，沒有或只有很小的塑性變形，一般都裂成碎片。該破壞主要是由于管道存在缺陷和材料韌性不足所致。通常在低溫狀態(tài)下，鋼的斷裂韌性降低，對(duì)缺口敏感性增大，這時(shí)若存在應(yīng)力集中產(chǎn)生的裂紋，或焊接缺陷及熱處理不當(dāng)，很容易產(chǎn)生管道脆性破壞。因此在制造中，就應(yīng)該對(duì)低溫化工壓力管道提出比較高的制造要求，同時(shí)使用中更應(yīng)盡可能進(jìn)行較徹底的檢測(cè)，尤其是材料性能方面的檢測(cè)。

4、沖刷磨損減薄破壞

沖刷磨損減薄破壞是一種塑性破壞，破壞時(shí)具有較大的塑性變形，斷口呈撕裂狀且不平齊，一般不產(chǎn)生碎片或僅有少量碎塊。避免這類事故的主要方法，一是及時(shí)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)壁厚已過分減薄而不能保證安全的管道；二是在使用中盡量防止超壓運(yùn)行。

5、疲勞破壞

管道疲勞破壞是材料經(jīng)長(zhǎng)期反復(fù)載荷以后而引起的破壞，破壞時(shí)沒有明顯的塑性變形，破壞總是經(jīng)多次反復(fù)載荷以后產(chǎn)生，裂紋的形成發(fā)展較為緩慢，其根源在于管道系統(tǒng)中疲勞源的產(chǎn)生和存在。通常大型往復(fù)式空氣壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、泵等，由于機(jī)械本身的構(gòu)造、損傷、安裝的不平衡，當(dāng)其開啟停止時(shí)，其機(jī)械傳動(dòng)不平衡引起的機(jī)械振動(dòng)往往會(huì)傳遞給予聯(lián)接的配管系統(tǒng)，使之產(chǎn)生疲勞裂紋及斷裂。

四、化工壓力管道的無損檢測(cè)方法

目前化工壓力管道的無損檢測(cè)主要采用RT、UT、MT、PT、ET五種常規(guī)檢測(cè)方法及測(cè)厚檢測(cè)方法等，無損檢測(cè)規(guī)范一般應(yīng)按JB4730―2005《承壓設(shè)備無損檢測(cè)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

1、對(duì)于管材，主要采用MT、ET、PT方法來檢測(cè)表面缺陷，也可采用UT方法來檢測(cè)內(nèi)部缺陷。

2、對(duì)于管道焊縫，主要采用RT、UT、MT和PT等檢測(cè)方法，其中RT和UT主要用于檢測(cè)管道焊縫的內(nèi)部缺陷，MT和PT主要檢測(cè)管道焊縫的表面缺陷。

3、對(duì)于化工壓力管線，測(cè)厚檢測(cè)是一種非常重要的檢測(cè)方法，由于它比較簡(jiǎn)單又可以初步判定整條管道的基本情況，因此使用非常廣泛。

結(jié)束語：

2009年我國(guó)第一個(gè)化工管道無損檢測(cè)技術(shù)的誕生彌補(bǔ)了我國(guó)化工壓力管道無損檢測(cè)空白，在推動(dòng)無損檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步等方面起到了極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊峰.化工行業(yè)壓力管道的破壞和無損檢測(cè)[J].湖北化工,2000(3)：45-46．

[2]王志杰,姜德林.壓力容器安全技術(shù)[J].哈爾濱:東北林業(yè)大學(xué)出版社．

第4篇：化工企業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文

長(zhǎng)條桌子一字排開，員工分坐兩側(cè)。正如其他典型互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，在北京易動(dòng)紛享科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“紛享科技”）總部，各層級(jí)員工和部門領(lǐng)導(dǎo)都聚集在開放空間里辦公。

紛享科技員工平均年齡為28歲，出生于1983年的紛享科技副總裁黃海鈞，在公司中已算“長(zhǎng)者”。

盡管今年已獲得D輪融資，但高強(qiáng)度工作仍是這里的主旋律。策劃經(jīng)理劉云向《支點(diǎn)》記者“爆料”，黃海鈞經(jīng)?！斑叧燥灨蛇呴_會(huì)”，對(duì)外接受采訪也經(jīng)常是“邊吃邊聊”。

紛享科技龍頭產(chǎn)品是基于移動(dòng)CRM的SaaS（客戶關(guān)系管理服務(wù)）應(yīng)用“紛享銷客”，目前已有21萬家企業(yè)用戶，銷售收入保持每月20%速度遞增。而紛享科技亦在12個(gè)月內(nèi)完成3輪融資，累計(jì)1.6億美元。

紛享銷客常被外界解讀為“應(yīng)用”，而黃海鈞更愿稱為“平臺(tái)”：“互聯(lián)網(wǎng)法則是強(qiáng)者為王，假如我們足夠強(qiáng)大和開放，同樣能變?yōu)槠髽I(yè)級(jí)入口?！?/p>

把一線員工的眼睛“安”在老板身上

“前幾天跟幾位企業(yè)家朋友聚會(huì)時(shí)，我在手機(jī)上用紛享銷客APP處理報(bào)銷，他們看了都覺得很驚訝?！?3歲的武漢道格傳媒科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“道格傳媒”）總經(jīng)理蔡歡，喜歡嘗試新鮮事物。

道格傳媒主營(yíng)業(yè)務(wù)是道閘媒體和智慧停車項(xiàng)目，員工共30余人，長(zhǎng)期在外作業(yè)的銷售人員占了大半。而蔡歡工作中一大困惑，是很難知道業(yè)務(wù)人員每天都在忙些什么。

“我相信他們都在服務(wù)客戶，但很難知道他們每天具體工作量、與客戶接觸的方式、拜訪客戶的路徑、客戶的具體反饋等。”蔡歡說。

蔡歡雖然制定了相應(yīng)的考核、登記制度，但實(shí)施效率并不高。而且銷售人員流動(dòng)性較大，一旦突然離職，未及時(shí)登記的客戶資料也會(huì)隨之流失。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助微信這類通訊軟件也能幫企業(yè)完成溝通、協(xié)同的內(nèi)容，但針對(duì)性依然不夠。

“2013年我接觸到紛享銷客后，便立即購(gòu)買使用。”蔡歡告訴《支點(diǎn)》記者，他是湖北省第一批紛享銷客用戶。

蔡歡向記者展示了紛享銷客界面：主頁中有“企信、工作、CRM（客戶關(guān)系管理）、應(yīng)用、我”五個(gè)欄目，他最常用的功能為“企信”和“工作”。前者界面類似微信，主打溝通功能；后者界面類似微博，涵蓋外勤簽到、工作日志、審批、分享、日程、公告等內(nèi)容。

以最基礎(chǔ)的“外勤簽到”為例，銷售人員能通過手機(jī)GPS記錄地址定位，并填寫“客戶、聯(lián)系人”數(shù)據(jù)，整個(gè)過程不超過1分鐘。

定位功能讓少量有“渾水摸魚”心態(tài)的員工多少有些難受，但也給勤奮員工提供了更多展示機(jī)會(huì)，同時(shí)讓企業(yè)能更有效地掌握銷售動(dòng)態(tài)。

另一常用功能則是“工作日志”。蔡歡規(guī)定，銷售人員每天要在日志中撰寫今日工作總結(jié)、明日工作計(jì)劃和心得體會(huì)。

寫完日志后，銷售人員能及時(shí)收到上級(jí)指導(dǎo)，告訴他當(dāng)天銷售問題所在――是找錯(cuò)了人，還是說錯(cuò)了話，同時(shí)也能向管理層提出一些建議。

“這一功能如同把一線員工的眼睛‘安’在我身上――可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一線情況并迅速回應(yīng)?！辈虤g說。

如今，員工請(qǐng)假、差旅報(bào)銷、項(xiàng)目審批等不限于銷售端的日常管理事宜，蔡歡都習(xí)慣性通過“審批”功能完成。

譬如，員工可利用乘坐交通工具的時(shí)間拍下發(fā)票，并寫上幾句報(bào)銷審批申請(qǐng)?jiān)佟癅領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)看到后留言通過即可。

“使用紛享銷客后，企業(yè)工作效率提升了多少？”

“至少30%?！辈虤g說。

截至11月初，紛享銷客對(duì)15人以下企業(yè)免費(fèi)，超過15人則按不同版本收取費(fèi)用，每人每年平均400元。蔡歡坦言，相對(duì)于效率提升帶來的收益，這點(diǎn)投入“很劃算”。

截至10月底，紛享銷客在全國(guó)范圍內(nèi)已累積21萬家企業(yè)，付費(fèi)用戶超過1萬人。像道格傳媒這類員工數(shù)量在15-50人的企業(yè)，已成為紛享銷客主流客戶。

與微信“廝殺”后聚焦中小企業(yè)

如果蔡歡提前一年使用紛享銷客，那他可能會(huì)略顯失望――彼時(shí)，該產(chǎn)品主要功能并非銷售管理。

2011年12月，曾在《新京報(bào)》擔(dān)任常務(wù)副總裁的羅旭離職創(chuàng)辦紛享科技，并于次年8月正式推出紛享銷客前身“紛享平臺(tái)”，當(dāng)時(shí)還在自主創(chuàng)業(yè)的黃海鈞受邀為紛享平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品名稱、LOGO。

彼時(shí)的紛享平臺(tái)定位于辦公類微博，主要提供移動(dòng)協(xié)同辦公功能，常被人們類比于中國(guó)版Yammer（美國(guó)一款用于企業(yè)內(nèi)部的社交工具）。

“之所以叫紛享，是因互聯(lián)網(wǎng)核心精神就是分享，能體現(xiàn)產(chǎn)品社交屬性。名稱中蘊(yùn)含的‘因分享而繽紛’寓意，則讓品牌更有靈性?！秉S海鈞說。

在多次溝通、討論過程中，黃海鈞與羅旭成為好友。由于看到了“2B”（企業(yè)業(yè)務(wù)）市場(chǎng)的巨大產(chǎn)業(yè)前景，他在2012年底選擇加盟紛享科技。

中國(guó)“2B”市場(chǎng)蘊(yùn)含多大增長(zhǎng)空間？一組數(shù)字可以說明問題。

美國(guó)企業(yè)數(shù)在2700萬家左右，三大企業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍公司Oracle、SAP、Salesforce市值總和約3500億美元。中國(guó)有近1800萬家中小企業(yè)，卻沒有一家百億美元市值的企業(yè)服務(wù)公司。

“不少企業(yè)老總一回辦公室，就發(fā)現(xiàn)有大堆人等著簽字，沒有簽字的話，很多業(yè)務(wù)無法開展，極大影響工作效率?！秉S海鈞表示，與美國(guó)相比，中國(guó)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)還停留在使用OA或QQ辦公階段，是一片產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。

半年后，“紛享平臺(tái)”就入駐了1萬家企業(yè)。但好景不長(zhǎng)，隨著微信普及，很多企業(yè)開始習(xí)慣在微信群溝通辦公，產(chǎn)品推廣遇到了很大困難。

“辦公領(lǐng)域沒有邊界，紛享平臺(tái)聚焦的協(xié)同辦公，其實(shí)是錦上添花而非雪中送炭的事。因?yàn)樗簧婕皹I(yè)務(wù)流，對(duì)企業(yè)用戶而言缺乏必要性。”黃海鈞說。

當(dāng)時(shí)公司分成兩種意見：一方堅(jiān)持協(xié)同辦公，另一方則認(rèn)為應(yīng)聚焦到移動(dòng)CRM方向。討論許久后，羅旭果斷拍板后者。

CRM領(lǐng)域看上去更小，但中小企業(yè)最需要的正是如何提高銷售效率。俗話說“銷售不跟蹤，到頭一場(chǎng)空”，只有對(duì)長(zhǎng)期外勤狀態(tài)的銷售人員工作進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤，才能發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求，從而促進(jìn)最后交易。

轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品，在此前基礎(chǔ)上增加了業(yè)務(wù)模塊，成為如今涵蓋外勤簽到、CRM、報(bào)數(shù)、銷售日志的整體協(xié)作平臺(tái)。

“從品牌角度，我們把‘紛享平臺(tái)’改名紛享銷客?！N客’兩字能讓人感覺更垂直、更聚焦。”黃海鈞說。

深入CRM領(lǐng)域后，用戶數(shù)據(jù)逐漸有了起色：從過去每天平均10分鐘的活躍時(shí)間變成28分鐘以上，從每天交互次數(shù)3次不到增加到8次以上。

2013年，紛享科技營(yíng)業(yè)收入達(dá)220萬元，2014年達(dá)到2600萬元，2015年上半年便躍為1億元。

線下突圍“搞定”老板

實(shí)際上，紛享科技并非國(guó)內(nèi)首個(gè)想到做移動(dòng)CRM的企業(yè)。

易觀智庫分析師紀(jì)研航告訴《支點(diǎn)》記者，早在2011年，北京仁科互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司就推出了側(cè)重于中大型企業(yè)的移動(dòng)CRM應(yīng)用“銷售易”。

為緊追對(duì)手，紛享銷客在產(chǎn)品定位方面有所創(chuàng)新。

羅旭在《新京報(bào)》任職時(shí)積累了不少大型企業(yè)資源，這些企業(yè)往往會(huì)要求定制化。羅旭對(duì)此很猶豫，畢竟大型企業(yè)每單金額相較中小型企業(yè)會(huì)高出很多。

但I(xiàn)DG投資人牛奎光建議，一定要做中小企業(yè)：中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力大、信息化程度低，通過人力博取市場(chǎng)越發(fā)困難，因此更有動(dòng)力購(gòu)買CRM應(yīng)用。另一方面，大企業(yè)需求復(fù)雜且更個(gè)性化，服務(wù)起來需要更多時(shí)間精力。

最終，紛享銷客明確了一個(gè)原則：只做中小企業(yè)、只做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

線下渠道的投入，是紛享銷客區(qū)別于其他企業(yè)的另一個(gè)重要特征。

“營(yíng)銷難，總難不過‘2B’營(yíng)銷吧。”尤其對(duì)紛享銷客這類應(yīng)用而言，如僅與員工接觸，效果便很難保證。

但想要從上到下進(jìn)行推銷，最困難的就是找到并“搞定”老板。因?yàn)?，企業(yè)采購(gòu)行為一般相對(duì)理性，企業(yè)家對(duì)營(yíng)銷免疫能力也尤其強(qiáng)悍。

紛享科技發(fā)現(xiàn)，如果渠道持續(xù)聚焦線上，接觸頻次和深度便極為有限。2013年底，高管們就渠道主攻線上還是線下的問題展開激烈討論。

彼時(shí)，反對(duì)線下的多是有互聯(lián)網(wǎng)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管，而羅旭及黃海鈞更傾向于線下，雙方常常爭(zhēng)得面紅耳赤。

羅旭認(rèn)為，紛享銷客用戶里80%為傳統(tǒng)企業(yè)。和“2C（個(gè)人業(yè)務(wù)）”應(yīng)用相比，“2B”應(yīng)用關(guān)系到上司、管理和業(yè)務(wù)，鏈條更加復(fù)雜?！氨M管能用互聯(lián)網(wǎng)方式改造渠道體系，但目前階段仍需大量投入線下，花力氣服務(wù)好用戶?！?/p>

最后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是堅(jiān)定地以羅旭的想法為主：在北上廣深杭五個(gè)一線城市，以更高效的直營(yíng)方式迅速搶占市場(chǎng)，在其他城市則鋪設(shè)渠道體系。

一位渠道人員向《支點(diǎn)》記者講述其“突圍方式”：直接向前臺(tái)表示，受領(lǐng)導(dǎo)所托要洽談合作事宜，前臺(tái)一般會(huì)進(jìn)入辦公室向老總匯報(bào)，直接跟隨并與老總握手洽談即可，“整個(gè)過程一定要衣著整齊、態(tài)度專業(yè)，且只提合作、不提‘廣告’。只要讓老總有聽你談完的耐性，一般都會(huì)有使用沖動(dòng)?！?/p>

截至10月底，紛享銷客在全國(guó)線下直銷、渠道人數(shù)已突破4000人。這些企業(yè)一半來自線上注冊(cè)，另一半則來自于自有銷售團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商。

“我們堅(jiān)信解決最后一公里是‘2B’產(chǎn)品的核心，未來也會(huì)持續(xù)走線上跟線下結(jié)合的道路?！秉S海鈞說。

謀局企業(yè)級(jí)入口

誰是紛享銷客最大的“敵人”？如果僅是參考媒體報(bào)道，大部分人會(huì)將矛頭指向阿里巴巴今年2月的中小企業(yè)移動(dòng)社交應(yīng)用“阿里釘釘”。

從10月開始，紛享銷客和阿里釘釘幾乎同時(shí)在商務(wù)樓宇、地鐵、出租車、機(jī)場(chǎng)、高鐵、新媒體、平媒及主流門戶新聞客戶端，展開全方位廣告部署。

但記者發(fā)現(xiàn)，紀(jì)研航近期參與完成的《中國(guó)SaaS CRM服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)專題研究報(bào)告》中，卻恰恰沒有阿里釘釘。

紀(jì)研航解釋，阿里釘釘并非一般意義上的SaaS應(yīng)用，而是Paas（平臺(tái)即服務(wù)），“其運(yùn)作模式是由阿里釘釘提供以通訊服務(wù)為核心的基礎(chǔ)服務(wù)，再將各類不同合作方的應(yīng)用嫁接其中。”

為何市場(chǎng)普遍樂于將兩者進(jìn)行對(duì)比呢？答案并不復(fù)雜：不是阿里釘釘要做SaaS，而是紛享銷客體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向PaaS的趨勢(shì)。

畢竟，經(jīng)過4年積累，紛享銷客已逐漸成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)CRM行業(yè)中規(guī)模領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)公司，謀局企業(yè)級(jí)入口亦不為過。

7月，紛享銷客完成融資1億美元D輪融資后，便啟動(dòng)開放平臺(tái)戰(zhàn)略，將API（應(yīng)用程序編程接口）、ISV（第三方軟件服務(wù)商）接口開放。

如此一來，企業(yè)用戶特殊需求可通過自主的二次開發(fā)完成“個(gè)性化定制”，而紛享銷客更能與垂直服務(wù)廠商合作，挖掘垂直行業(yè)機(jī)遇：如與汽車之家合作做4S店銷售管理，與慧聰網(wǎng)合作商貿(mào)企業(yè)管理，與化工網(wǎng)合作化工企業(yè)管理。

布局PaaS的最新動(dòng)態(tài)，則是以投資方式布局延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

10月28日，個(gè)人客戶管理工具“客脈”獲得由紛享科技、IDG資本、北極光創(chuàng)投以及華軟創(chuàng)投聯(lián)合投資的數(shù)百萬美元A輪融資。

僅二十天后，紛享科技聯(lián)合IDG資本、北極光創(chuàng)投、華軟投資正式宣布成立紛享投資基金，首期基金規(guī)模2000萬美元，主要投資與紛享產(chǎn)業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同的或未來有廣闊成長(zhǎng)空間的SaaS應(yīng)用，進(jìn)行早期孵化。