施工單位質(zhì)量總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：公路工程 首件工程 工藝試驗(yàn) 指導(dǎo)意義
Abstract: this paper discussed the construction of highway project construction as a background, from the point of view of construction management, to the site in the construction process of first engineering technology test the system for the necessity of key analysis, and puts forward some Suggestions and measures for the industry peer common reference jian.
Key words: the highway engineering first engineering process test significance
中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
眾所周知，一個(gè)大型公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，其實(shí)是將一個(gè)系統(tǒng)、龐大的復(fù)雜結(jié)構(gòu)通過分解、拆分成一個(gè)小小單元來完成的，如建設(shè)一座橋梁，則是由樁基、立柱、蓋梁、梁板等結(jié)構(gòu)部位來組成，而每一個(gè)小單元實(shí)施質(zhì)量的好壞，則直接決定了整座橋梁的建設(shè)質(zhì)量。那么，作為現(xiàn)場的工程技術(shù)管理人員，如何通過有效的管理來達(dá)到質(zhì)量受控的目的呢？這正是本文要進(jìn)行探討和交流的內(nèi)容。為了確保整橋?qū)嵤┵|(zhì)量，做好各個(gè)小件部位的質(zhì)量實(shí)施意義重大，通過推行“以點(diǎn)帶面”制度模式的來達(dá)到總體受控的目的。為了對各個(gè)工程部位進(jìn)行有效控制，在工程正式實(shí)行大面積的施工前，選擇有代表性的部位、或路段先行進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，是相當(dāng)有必要的。此舉，不僅能通過試驗(yàn)提前發(fā)現(xiàn)工藝施工中存在的不足，而且也能為各工序之間的順暢銜接進(jìn)行“預(yù)熱”，知道哪些環(huán)節(jié)是施工重點(diǎn)，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行怎么的技術(shù)操作和檢查檢測，收到一舉多得的實(shí)效。下面，本人將結(jié)合自身工作實(shí)踐，從實(shí)踐的角度出發(fā)，來談一談推行公路建設(shè)工程首件工程工藝性試驗(yàn)的相關(guān)話題。
推行首件工程工藝試驗(yàn)的作用和意義
“首件工程認(rèn)可制”遵循“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，通過對首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批不合格。
長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，“首件工程認(rèn)可制”是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”可以實(shí)現(xiàn)以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量?？傮w工程質(zhì)量。
1、首件工程實(shí)施步驗(yàn)和要求
1.1實(shí)施準(zhǔn)備
1.1.1督促施工單位嚴(yán)格按照《廣東省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南(試行) 》確定的單位工程，建立首件工程驗(yàn)收臺帳（如表1所示），確保應(yīng)做首件工程認(rèn)可的工程不漏做。
表1 首件工程驗(yàn)收臺帳
序號 類別 首件名稱 方案上報(bào) 方案批復(fù) 方案實(shí)施 總結(jié)上報(bào) 驗(yàn)收批準(zhǔn) 備注
1
…
1.1.2督促施工單位編制有關(guān)技術(shù)文件和施工技術(shù)方案，其中施工技術(shù)方案除寫明工程特點(diǎn)、工程部位等內(nèi)容外，應(yīng)重點(diǎn)闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況，施工工藝，質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┑?。
1.1.3首件工程施工前，督促施工單位組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范，并對作業(yè)人員做好施工技術(shù)培訓(xùn)和交底工作。
1.1.4具備工程地質(zhì)資料和水文資料， 施工人員與設(shè)備已全部到位。
1.1.5首件工程所用的原材料與半成品等均已到場并檢驗(yàn)合格。
1.1.6施工放樣已完成，且經(jīng)過檢驗(yàn)，精度滿足規(guī)范要求。
1.1.7總監(jiān)辦對施工組織和施工工藝進(jìn)行認(rèn)真審核，并據(jù)此制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對各級監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和監(jiān)理責(zé)任人，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，書面批準(zhǔn)首件工程開工申請。
1.2 施工實(shí)施
1.2.1現(xiàn)場監(jiān)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的方案對參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可正式開工。要求施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，測量、試驗(yàn)和質(zhì)檢等技術(shù)人員必須到場，并提前通知監(jiān)理工程師、業(yè)主代表到場監(jiān)督實(shí)施。
1.2.2督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的首件工程開工報(bào)告組織技術(shù)嫻熟的施工人員進(jìn)行首件工程施工，同時(shí)讓其他施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。
1.2.3督促施工單位在首件施工中進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，要求測量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄操作程序和檢測有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，以便修正完善施工組織設(shè)計(jì)。
1.2.4現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對首件工程全過程旁站及過程指標(biāo)的檢測，對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處及施工過程發(fā)生的問題，及時(shí)提出整改要求。
1.3 首件工程驗(yàn)收
1.3.1 成立首件工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員包括業(yè)主工程部、總監(jiān)辦工程部、業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員等。
1.3.2 驗(yàn)收依據(jù)為《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）和有關(guān)規(guī)范、合同文件，廣東省交通運(yùn)輸廳制定的有關(guān)制度和辦法。
1.3.3 首件工程完成后，施工單位應(yīng)對其施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)，提交總結(jié)報(bào)告，施工單位自評達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的方可提出驗(yàn)收申請。
1.3.4 駐地監(jiān)理工程師對承包人申請驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場核查確認(rèn)后，提交給首件工程驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收。
1.3.5 驗(yàn)收小組對被驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行考核及檢測，驗(yàn)證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進(jìn)意見，并形成考核結(jié)論，填寫首件工程驗(yàn)收考核表(如表2所示)，考核結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格；其中優(yōu)良為推廣示范；合格予以接受（只限第一件），需整改提高后進(jìn)行后續(xù)工程施工；不合格工程將責(zé)令返工。對合格而予以接受的，整改后必須達(dá)到優(yōu)良，否則責(zé)令返工處理。
表2 首件工程驗(yàn)收考核表
首件驗(yàn)收對象
驗(yàn)收內(nèi)容
考核結(jié)論及意見
附件 驗(yàn)收記錄表格（檢表、施表、評表、總結(jié)）
首件驗(yàn)收小組（簽字）
姓名 工作單位 職務(wù) 備注
……
1.3.6 驗(yàn)收通過的，承包人即可開展大規(guī)模施工；未通過驗(yàn)收的，承包人應(yīng)再次執(zhí)行首件工程認(rèn)可程序，直至通過驗(yàn)收為止。
1.4 首件工程成果應(yīng)用
1.4.1首件工程經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，督促施工單位根據(jù)評審意見進(jìn)一步完善施工方案，同時(shí)總監(jiān)辦也應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)理細(xì)則作為最終監(jiān)理實(shí)施方案。
1.4.2首件工程通過終評后，由總監(jiān)辦(或項(xiàng)目業(yè)主) 組織召開現(xiàn)場會，在標(biāo)段示范推廣。
1.4.3對于通過終評的首件工程，督促施工單位將施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制措施制成標(biāo)志牌，豎立在施工現(xiàn)場醒目位置，同時(shí)應(yīng)包括施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、自檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人等信息。批量施工前，逐級進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心。
1.4.4通過終評對全線施工有指導(dǎo)意義的首件工程，召開現(xiàn)場會，對其施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制措施進(jìn)行全線推廣。
1.4.5督促施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照首件工程所形成的施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備和人員要求、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行施工，同時(shí)通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善施工工藝，確保工程質(zhì)量。
2該項(xiàng)制度推行過程的建議和想法
2.1高度重視首件工程的總結(jié)工作
一些項(xiàng)目首件工程實(shí)施效果不好或流于形式的原因是不重視總結(jié)工作，只有通過認(rèn)真總結(jié)，對原先的施工技術(shù)方案、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、人員組織、設(shè)備組合等進(jìn)行再檢討，才能肯定原來正確的做法，發(fā)現(xiàn)存在的問題，確立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)與方向，才能不斷地提高質(zhì)量。
總結(jié)至少應(yīng)包括施工的人員機(jī)械設(shè)備配備組合情況，施工技術(shù)方案，施工工藝及總結(jié)（含各工序的工藝及總結(jié)），相關(guān)的質(zhì)量安全環(huán)保措施（含培訓(xùn)與交底），存在的問題及解決措施，改進(jìn)目標(biāo)及方向，相關(guān)施工原始記錄、過程記錄、試驗(yàn)檢測結(jié)果及與驗(yàn)收依據(jù)的符合性，自評結(jié)論等。
2.2應(yīng)可能多地采集信息
監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)通過“首件工程”采集盡可能多的與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為考核驗(yàn)收提供依據(jù)，并為后續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)措施的制定提供支撐，如在路面工程的首件工程中，可以使用無核密度儀、激光紋理儀等收集信息，評價(jià)壓實(shí)和離析控制等效果，使得所檢測到的數(shù)據(jù)具有代表性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性與系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)信息量少不能真實(shí)反映實(shí)際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)。
結(jié)束語：
從上述可看出，該項(xiàng)首件工程工藝性試驗(yàn)制度的推行，不僅能有效地起到事前控制的作用，而且能有效地避免由于盲目施工或不成熟施工而造成的工程次品，減少工程損失，起到保護(hù)作用?？傊?，作為從事工程施工的參建各方，在一切以質(zhì)量第一的大建設(shè)環(huán)境下，實(shí)行這一制度，對確保工程質(zhì)量和提高工藝施工水平，無疑是一大不錯(cuò)的舉措，我們應(yīng)加以大力推廣。
參考文獻(xiàn)：
1、李元英.施工質(zhì)量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001
2、馬敬坤.公路施工組織設(shè)計(jì)[M].北京:人民交通出版社.2002
第2篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
述職報(bào)告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)理工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告1一、工程概況
六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報(bào)告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員
自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以談若名為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以李正橋?yàn)楣究傌?fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
四、監(jiān)理工作手段
質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要。
進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。
五、監(jiān)理工作成效
1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個(gè)月。
目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。
3、工程質(zhì)量：個(gè)施工過程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。
施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。
工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。
以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!
監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告2一、工程概況
本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。
本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;20____年月日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
設(shè)計(jì)單位：廈門中沈建筑設(shè)計(jì)院
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)理工程師：何惠龍
施工單位：福建東興建筑工程有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理：
質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
項(xiàng)目監(jiān)督人：曾寶祥
三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法
1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。
2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。
3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。
4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。
5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。
6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點(diǎn)，對質(zhì)量存在問題的地方及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。
四、工程質(zhì)量控制情況
1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。
2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。
4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。
5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;
加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。
6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;
業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。
7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：
(1) 教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地
基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
(4) 以上驗(yàn)收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。
8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;
對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報(bào)告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請預(yù)驗(yàn)收。
9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：
(1) 伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;
(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;
(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;
(4) 無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;
(5) 屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。
10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。
五、工程進(jìn)度的控制情況
按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。
六、工程造價(jià)的控制情況
合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。
七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理
合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告3____年1月份，我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司，這是個(gè)專長于施工監(jiān)理，又擅長于設(shè)計(jì)監(jiān)理，即可進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作，又可進(jìn)行大中型工程項(xiàng)目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽市新安縣萬基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù)。
在這次實(shí)習(xí)中，給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討，要不怕吃苦，勇于激流勇進(jìn)，有的工作雖然單挑又重復(fù)，但這是磨練意志最有效的方法，我告誡自己要認(rèn)真完成，對每項(xiàng)工作都要他看成是公司對自己的一次考核，做到每一件事的過程中遇到困難，一定要爭取不拋棄，不放棄，堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”，只要希望還在，勝利一定屬于我們。
作為學(xué)生，我們更多的是課本的知識的理解，理論的優(yōu)勢是我們的特色，但是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題。
作為一名剛步入社會參加工作的我，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作。通過三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作，在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)踐相結(jié)合。
通過這段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機(jī)會以及發(fā)展的平臺，我體會到：監(jiān)理對于我來說是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。
回首過去三個(gè)月的工作，靜下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作?？偨Y(jié)過去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備。
作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實(shí)習(xí)，無疑是給了我們對土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識，當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸，包括學(xué)習(xí)，生活，工作各個(gè)方面。
就學(xué)習(xí)而言，專業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專注。
就生活而言，專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備，勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的?，F(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備，不斷的充實(shí)自己。就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細(xì)，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真去對待，并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時(shí)間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一個(gè)非常重要的工作。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。
在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了不少很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。
經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉自己在建筑行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。在工作中要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。這段時(shí)間來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
通過這次實(shí)習(xí)，越來越覺得人際交往的重要性，學(xué)會了如何去尊重工人，當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時(shí)，我們并不是直接去指責(zé)，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動積極性，對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。
這次實(shí)習(xí)我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短一個(gè)月內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價(jià)。我在工作中，學(xué)會了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。一個(gè)月來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動為建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。
上面的認(rèn)識都是正面的，也是自己受益的主要部分，但就個(gè)人而言，本次的專業(yè)實(shí)習(xí)更多的是讓自己認(rèn)識到自己的不足。作為一個(gè)即將畢業(yè)的應(yīng)屆生，通過此次的實(shí)習(xí)，更多的是對大學(xué)四年的回顧和反省。進(jìn)入了社會，和學(xué)校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進(jìn)入公司的一個(gè)月里，大家還把你當(dāng)作新人，時(shí)間久了公司的領(lǐng)導(dǎo)就把你與其它同事相比較。
總的來說，這一次實(shí)習(xí)是比較成功的，我學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和工作的不容易。
感謝這次實(shí)習(xí)，感謝這次實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師，感謝為我們爭取了這次實(shí)習(xí)機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)，一定會讓我的人生路走的更遠(yuǎn)、更長。
監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告4一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過對學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告5我單位有幸于參與貴安新區(qū)湖磊路一標(biāo)道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業(yè)監(jiān)理工作?，F(xiàn)特對參加該工程監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。
該項(xiàng)目為中鐵五局集團(tuán)承建的貴安新區(qū)湖磊路道路工程一標(biāo)段，爆破施工單位為安順新聯(lián)爆破工程有限公司，評估單位為貴州新聯(lián)爆破工程有限公司，爆破監(jiān)理單位為我單位承擔(dān)(貴州天鵬爆破工程有限公司)。合同約定時(shí)間(工期)20____年8月6日至20____年2月6日。
自20____年11月20日至11月22日以來，我單位依照施工圖、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》『國務(wù)院466號令、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20____)、爆破作業(yè)許可審批意見書及批復(fù)、爆破施工企業(yè)編制的爆破工程施工技術(shù)方案、我單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及國家相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、爆破監(jiān)理合同，對項(xiàng)目爆破施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程嚴(yán)格監(jiān)理。
我單位進(jìn)場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位及主體施工企業(yè)的安全責(zé)任，協(xié)助爆破單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目爆破審批手續(xù)，審查了爆破單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、爆破作業(yè)單位許可證、安全生產(chǎn)許可證。對爆破施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，對爆破作業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全生專項(xiàng)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程)施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工現(xiàn)場試驗(yàn)(如施暴試驗(yàn))，組織對進(jìn)場爆破施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。
在審查和協(xié)助其他方面的同時(shí)，并對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品;在第一次工地會議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)(何元方同志)對爆破施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括空壓機(jī)、爆破炮釬、炸藥和雷的管庫房等，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場投入使用，對每天領(lǐng)取的炸藥、雷的管的數(shù)量及編號認(rèn)真進(jìn)行核對，對未用完的炸藥、雷的管一律進(jìn)行還處理，對爆破工程技術(shù)人員、爆破員、安全員、保管員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一人未到場一律不準(zhǔn)領(lǐng)取民爆物品及爆破作業(yè)。本周所領(lǐng)取的雷的管數(shù)量是30發(fā)，炸藥數(shù)量是18公斤，協(xié)助爆破施工單位進(jìn)行爆破過程中的應(yīng)急處理，如盲炮、丟失雷的管等等，嚴(yán)格要求爆破施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的設(shè)備設(shè)施的落實(shí)。
我單位的爆破專業(yè)監(jiān)理工程師針對爆破施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，會及時(shí)向爆破施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主及土建施工單位。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時(shí)指令解決，是不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其各類專職安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員及時(shí)到崗，并有效展開工作。督促爆破施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促爆破施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。爆破施工從開工施工至今，未發(fā)現(xiàn)爆破施工單位違規(guī)作業(yè)、違規(guī)領(lǐng)藥、違規(guī)使用機(jī)械設(shè)備及庫房管理的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
第3篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強(qiáng)和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。
一、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性
土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財(cái)產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進(jìn)程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進(jìn)度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進(jìn)度和增加成本。
二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題
1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高
當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實(shí)際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識不夠先進(jìn)，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。
2、材料和設(shè)備管理不科學(xué)
1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當(dāng)前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項(xiàng)目地點(diǎn)的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進(jìn)來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護(hù)設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護(hù)，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費(fèi)。最后，工程材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗(yàn)收手段和方法缺失或者落后，檢驗(yàn)過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運(yùn)行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、監(jiān)理機(jī)制不完善
當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，或者限制監(jiān)理人員工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個(gè)過程，應(yīng)該從設(shè)計(jì)、策劃、施工和驗(yàn)收各個(gè)過程，可是當(dāng)前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導(dǎo)師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預(yù)先控制質(zhì)量問題。
三、提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的對策
1、提高重視程度
強(qiáng)化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)有效的處理,整個(gè)工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導(dǎo),制定切實(shí)可行且詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃,采取有效措施,準(zhǔn)確掌控工程質(zhì)量。與此同時(shí),以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學(xué)、合理的工程質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,強(qiáng)化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免因部分影響整個(gè)施工質(zhì)量。
2、改善材料和設(shè)備管理
1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴(yán)格的材料采購計(jì)劃及采購標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的采購材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個(gè)方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴(yán)格把控進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗(yàn)流程和制度，配置和培訓(xùn)檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護(hù)工作，必要時(shí)需要做使用前的復(fù)檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護(hù)工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對于設(shè)備實(shí)施分類管理，制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，并培訓(xùn)操作人員，嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作。
3、完善監(jiān)理機(jī)制
首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時(shí)，既能掌控全過程，又可以重點(diǎn)監(jiān)控，并且可以了解整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時(shí)糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實(shí)。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督檢查施工過程。
四、總結(jié)
土木工程施工項(xiàng)目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽(yù)，進(jìn)而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
市政工程施工管理
1工程招投標(biāo)
首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)委托招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)單位要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)要進(jìn)入有形市場公開交易，并通過政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，在時(shí)間允許的情況下，同時(shí)在國家指定的報(bào)刊招標(biāo)公告.以增進(jìn)市場開放力度和競爭強(qiáng)度。為進(jìn)一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標(biāo)。按招標(biāo)法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、總報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合的評價(jià)，最終評定出中標(biāo)單位。
2審查監(jiān)理單位的前期工作
審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標(biāo)的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序等進(jìn)行審查，在審查結(jié)束后批復(fù)意見書。
3技術(shù)交底
開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計(jì)部門對工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計(jì)劃部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)者、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀(jì)要。
4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
5組織人員對施工單位進(jìn)行開工前的檢查，開工報(bào)告的批復(fù)
施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報(bào)告。報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報(bào)告，允許開工。
6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議
會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機(jī)構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項(xiàng)目管理部門、計(jì)劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個(gè)次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實(shí)體的直接與間接因素，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，保證工程施工正常進(jìn)行對工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅(jiān)持進(jìn)場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。
（2）進(jìn)度管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來說，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：1.利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；3測算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時(shí)匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。
（5）項(xiàng)目施工的安全管理。堅(jiān)持安全管理原則，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持例行安全檢查。
8竣工驗(yàn)收及工程總結(jié)報(bào)告
由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。
9結(jié)語
市政工程建設(shè)涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格監(jiān)管，確保市政工程的質(zhì)量安全，對公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立和加強(qiáng)“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務(wù)社會！
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
暖通工程建設(shè)與人們的生活息息相關(guān)，也直接影響到國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致暖通工程建設(shè)存在很多問題。因此，為了確保整個(gè)暖通工程的快速、安全、有效的完成，必須要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：
工程；管理；施工措施
正文：
在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，暖通工程也快速的開展起來。暖通物是人們生活、娛樂、工作的所在地，根據(jù)功能不同可將暖通物分為直接服務(wù)生產(chǎn)的工業(yè)暖通和滿足人們生活的需要。在暖通工程當(dāng)中處于首位的是暖通管理，因?yàn)榕ㄊ┕さ馁|(zhì)量對靜的發(fā)展、社會的穩(wěn)定具有很深遠(yuǎn)的意義。因此，本文就針對暖通工程施工管理問題展開論述。
1.暖通工程施工管理內(nèi)容分析
在暖通工程施工過程中，由于工程的特殊性，會受到各種因素的影響，導(dǎo)致暖通工程施工質(zhì)量管理存在問題，影響到暖通工程的施工質(zhì)量。首先，暖通材料的問題。隨著暖通工程的不斷發(fā)展，暖通材料的價(jià)格也持續(xù)增長，由于前期的預(yù)算和工程的成本，使得一些施工部門不得不承受成本不斷提升而產(chǎn)生的壓力。但是另外一些暖通部門卻以偷工減料的方式蒙混過關(guān)。其次，施工部門內(nèi)部的管理問題。施工部門內(nèi)部的職責(zé)分配直接關(guān)系到暖通事物的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。對于具體承包工程的隊(duì)伍選擇方面無法達(dá)到預(yù)期質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而衡量承包隊(duì)伍的勞動質(zhì)量的保證與能力，除了檢驗(yàn)其所擁有的證件外并無更多檢驗(yàn)手段和標(biāo)準(zhǔn)。再次，監(jiān)管方面問題。暖通工程質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)口，本應(yīng)是政府的有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。但是由于政策的變化、政府職能的轉(zhuǎn)變，竣工備案制度實(shí)施后，一竣工質(zhì)量檢驗(yàn)并沒有得到很好的監(jiān)督，導(dǎo)致在進(jìn)行暖通工程施工過程中存在很多問題。
2.暖通工程施工過程的質(zhì)量管理
在進(jìn)行暖通工程施工過程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，明確施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。下面就如何做好暖通工程施工質(zhì)量管理展開論述。
2.1做好施工質(zhì)量過程管理
為了保證施工質(zhì)量，在施工過程中，施工單位針對工程特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工質(zhì)量管理計(jì)劃，控制好整個(gè)施工過程。第一，做好孔洞預(yù)留管理工作。受到各方面因素的影響，導(dǎo)致在暖通工程施工圖紙中，沒有精確標(biāo)注預(yù)留的孔洞，從而增加暖通工程施工的難度。因此，為了提升施工效率，施工人員要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，做好預(yù)留孔洞的檢查，從而為后續(xù)施工打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)施工單位要做好安全檢查，對預(yù)留孔洞做好保護(hù)工作，防止出現(xiàn)封堵和情況。第二，管線設(shè)備定位問題。在施工過程中，各部門之間缺乏有效的溝通，再加上圖紙審核不到位，導(dǎo)致管線定位存在交叉沖突。因此，在進(jìn)行管線設(shè)備布置過程中，施工人員要嚴(yán)格按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，做好管線之間的穿插避讓，從而優(yōu)化暖通工程施工空間，為施工創(chuàng)造良好的條件。第三，空調(diào)水循環(huán)存在為題。由于暖通工程涉及很多管線，稍有疏忽，就會導(dǎo)致布置混亂，導(dǎo)致管網(wǎng)出現(xiàn)堵塞的情況。因此，施工人員要結(jié)合建筑物構(gòu)造特點(diǎn)，科學(xué)合理的安排管線，在管道正式安裝開始前，對管道進(jìn)行徹底的清洗，避免管道出現(xiàn)阻塞的情況。在進(jìn)行官網(wǎng)安裝過程中，需要設(shè)置臨時(shí)的過濾器，然后做好通水試壓工作。第三，為了有效消除空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪音問題，施工單位要明確設(shè)計(jì)的噪音參數(shù)，結(jié)合實(shí)際情況，采用合理的隔聲措施，最大限度的降低設(shè)備噪音。因此，空調(diào)設(shè)備進(jìn)場以后，需要對設(shè)備性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做好現(xiàn)場調(diào)試工作。第四，結(jié)露滴水問題。在實(shí)際安裝施工過程中，由于管道、管件設(shè)備之間連接不緊密，施工材料達(dá)不到胡子良標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管道出現(xiàn)滴水問題。因此，施工單位要加強(qiáng)對施工材料的檢查，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)管道與管道之間的銜接，保證嚴(yán)密性，并且要對風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行徹底的清理，從而滿足實(shí)際工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求。第五，協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。為了協(xié)調(diào)好施工之間的關(guān)系，控制好暖通空調(diào)的管道尺寸，制定完善的施工組織方案，注明風(fēng)管、水管的尺寸和標(biāo)高，避免與其他管道施工發(fā)生沖突，從而為工程施工安裝創(chuàng)造良好的條件。
2.2暖通工程施工完成后的施工質(zhì)量管理
在暖通工程施工完成以后，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，從而消除質(zhì)量通病。第一，明確工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序。監(jiān)理單位要根據(jù)施工圖紙要求，做好施工技術(shù)和施工質(zhì)量的驗(yàn)收。第二，在實(shí)際驗(yàn)收過程中，要明確驗(yàn)收規(guī)范和彪悍尊，控制好驗(yàn)收程序，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。第三，為了保證后續(xù)的施工質(zhì)量，施工單位要采取有效措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)，重點(diǎn)做好風(fēng)管和部件等的保護(hù)，避免對暖通設(shè)備造成損壞，導(dǎo)致風(fēng)管漏水，影響到暖通工程的正常使用。第四，施工單位要結(jié)合工程量，分類總結(jié)施工技術(shù)資料，針對存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析潛在的影響因素，從而為以后工程打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，施工單位要結(jié)合實(shí)際工程量和合同要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程投資，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理檔案；報(bào)審；簽字；見證
1.監(jiān)理檔案在形成過程中存在的問題
1.1《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》中專業(yè)監(jiān)理工程師簽字不全，有的只有土建監(jiān)理工程師簽字。
1.2施工單位不知道用什么表格報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系，施工單位報(bào)審后，監(jiān)理單位沒有回復(fù)。
1.3有的監(jiān)理工程師不負(fù)責(zé)任，不參加取樣，見證章隨便蓋，致使一些為了省事的實(shí)驗(yàn)員，將整個(gè)樓用的紅磚、水泥、砂子、石子等材料一次性地復(fù)試完畢，有的還一次性地進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，取樣復(fù)試是為了對進(jìn)場原材料質(zhì)量的進(jìn)行控制，這樣就失去了控制作用。
在填寫材料報(bào)驗(yàn)表時(shí)，不填寫數(shù)量、合格證編號、復(fù)試報(bào)告編號等附件內(nèi)容，有的甚至連附件的份數(shù)都不填，依照軟件里給定的內(nèi)容打出了事。
1.4《測量放線報(bào)審表》每個(gè)單位工程只報(bào)一次，只報(bào)測量定位的表格。
1.5檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)時(shí)，不知道報(bào)什么附件，每一個(gè)分項(xiàng)工程都打一份報(bào)驗(yàn)，形成大量的多余的工程報(bào)驗(yàn)單。
1.6分部工程不知道報(bào)什么附件。
1.7單位工程不知道報(bào)什么附件。
1.8工程竣工報(bào)審表報(bào)什么附件不清楚。
1.9配合比、試塊報(bào)告（包括同條件試塊和標(biāo)養(yǎng)試塊）隨便就將報(bào)告單扔給監(jiān)理，不履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
1.10安全和功能檢測報(bào)審時(shí)，將分部中的安全和使用功能匯總表再單獨(dú)報(bào)驗(yàn)一遍完事，而將安全和使用功能檢測報(bào)告單不報(bào)驗(yàn)，隨便就給了監(jiān)理工程師。
1.11監(jiān)理工程師簽字日期不規(guī)范，多數(shù)比施工單位報(bào)驗(yàn)的日期晚一天或同一天。
2.12監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理工作總結(jié)重視程度不夠，敷衍了事。
2、改進(jìn)監(jiān)理檔案的填寫
2.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)施工操作的綜合性文件，所以如果審核施工組織設(shè)計(jì)也要由各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師聯(lián)合審核，最后，由總監(jiān)理工程師審定，這樣，各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師均要在施工單位填報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審表》上簽字，不但合格了簽字，不合格也要寫清理由后要求施工單位修改后重報(bào)，并將要求修改后重報(bào)的報(bào)審表和合格的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一同存檔。這里強(qiáng)調(diào)的是報(bào)審表上不能只有總監(jiān)和土建（現(xiàn)場）監(jiān)理工程師簽字，各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師都要簽字。
2.2在監(jiān)理檔案中，施工單位通用的表格是《施工單位申請書》，所以，凡是在沒有特定表格的情況下，施工單位都可以使用施工單位申請書。也就是說，施工單位申報(bào)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系和施工單位要求監(jiān)理單位、建設(shè)單位書面回答的問題都可以用《施工單位申請書》來提出；監(jiān)理工程師通知單要求施工單位恢復(fù)的，也可以用《施工單位申請書》來恢復(fù)，當(dāng)然，用監(jiān)理工程師通知回復(fù)單回復(fù)監(jiān)理工程師通知也可以。
2.3材料報(bào)驗(yàn)表上要填寫內(nèi)容要齊全，例如進(jìn)場數(shù)量、合格證號、復(fù)試報(bào)告編號等，以便查對，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免對原材料失去控制，使問題積少成多，最后不好處理。另外，監(jiān)理工程師要不斷地提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要認(rèn)真對待監(jiān)理檔案，要確定好原材料的使用量和檢驗(yàn)批的控制量，及時(shí)督促施工單位按批量進(jìn)行原材料取樣復(fù)試，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)管理部門也要加強(qiáng)對監(jiān)理檔案及監(jiān)理工作情況的檢查，避免發(fā)生一些不該的錯(cuò)誤發(fā)生。
2.4《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》也應(yīng)該在每層（每個(gè)發(fā)生測量放線的部位）都應(yīng)該報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員也應(yīng)該對每個(gè)報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)行檢查，確認(rèn)其在允許誤差范圍內(nèi)，不應(yīng)該只是測量定位時(shí)檢查一次測量放線的正確與否，其它層測量放線施工單位不報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師也不驗(yàn)線，致使層高或軸線等失去控制，以至于造成層高不夠高，房間不方正。
2.5檢驗(yàn)批應(yīng)該按工程的實(shí)際情況或施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的進(jìn)行劃分，報(bào)驗(yàn)時(shí)使用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，報(bào)驗(yàn)時(shí)除寫清檢驗(yàn)批名稱及部位外，還要寫明所報(bào)驗(yàn)的附件名稱及份數(shù)。如：四層①～⑩軸現(xiàn)澆混凝土柱鋼筋安裝（綁扎）工程，附件有1.（鋼筋）隱蔽工程檢查記錄（如果鋼筋隱蔽不在這里報(bào)驗(yàn)，也可以在混凝土澆筑時(shí)報(bào)驗(yàn)。） 一份；2.工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 二份（鋼筋加工檢驗(yàn)批和鋼筋安裝檢驗(yàn)批各一份）；3.安全和功能檢驗(yàn)記錄（受力鋼筋電閘壓力焊試驗(yàn)報(bào)告） 一份。
監(jiān)理工程師在審批時(shí)不能只簽字不檢查，這樣會發(fā)生報(bào)驗(yàn)單上的附件數(shù)量或附件名稱與實(shí)際附件數(shù)量或附件名稱不相符的現(xiàn)象，最忌諱的是把檔案放到最后一起批，檔案多了會來不及看，造成沒看清楚就簽字的現(xiàn)象。
另外，各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是由檢驗(yàn)批匯總而得來的，在工程施工檔案中分項(xiàng)工程是不存檔的，所以，如果沒有特殊要求，分項(xiàng)工程也不需要另外單獨(dú)報(bào)驗(yàn)，以減少報(bào)驗(yàn)量，它可以作為分部工程報(bào)驗(yàn)的附件報(bào)驗(yàn)即可。
2.6分部工程施工完畢后，在檢測報(bào)告結(jié)果都出來的情況下，需要進(jìn)行分部工程的報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)時(shí)使用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，要將分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（匯總分項(xiàng)工程）一份；質(zhì)量控制資料一份；安全和功能檢驗(yàn)檢測報(bào)告（整個(gè)分部工程匯總）一份；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（匯總檢驗(yàn)批）若干份；觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄（有的分部沒有）一份。
2.7單位工程施工完畢后，在分部工程都報(bào)驗(yàn)且合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評定以后，報(bào)驗(yàn)單位工程，報(bào)驗(yàn)時(shí)也應(yīng)該使用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》，需要將單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄一份；單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄一份；單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽出記錄一份；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄一份。
2.8監(jiān)理檔案中有《工程竣工報(bào)審表》，該表是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單位工程報(bào)審資料（資料合格）后，對單位工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；符合國家現(xiàn)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；符合設(shè)計(jì)文件要求；符合施工合同要求后，組織正式交工驗(yàn)收前報(bào)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)的報(bào)審表，目的是申請單位工程正式驗(yàn)收。所以，在填寫此表時(shí)可以附竣工驗(yàn)收申請表和交工驗(yàn)收證明等需要總監(jiān)理工程師簽字的資料，而不能附單位工程評定的那四張表。
2.9因?yàn)樵牧蠌?fù)試取樣與配合比取樣是同時(shí)進(jìn)行的，而且，原材料復(fù)試與配合比通知單均應(yīng)在原材料使用前報(bào)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，所以配合比通知單應(yīng)該與原材料復(fù)試報(bào)告一起報(bào)到監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
同條件試塊是在標(biāo)養(yǎng)試塊沒出來前，用來推斷混凝土28天強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值的參考依據(jù)，如：基礎(chǔ)（回填）或主體核驗(yàn)前，都要檢查同條件塊是否合格。還有就是根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度來判斷是否能拆模板。前者與基礎(chǔ)回填一起報(bào)驗(yàn)，后者應(yīng)該與模板拆除一起報(bào)驗(yàn)。
標(biāo)養(yǎng)試塊應(yīng)該先進(jìn)行匯總、評定，然后再單獨(dú)用《工程報(bào)驗(yàn)審核表》報(bào)驗(yàn)或作為安全和功能檢查報(bào)審的一項(xiàng)。
2.10向城建檔案館歸檔的監(jiān)理文件內(nèi)容組卷表中有（安全和功能檢測、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試）工程報(bào)驗(yàn)審核表一項(xiàng)，有很多檔案員多將已經(jīng)在分部中報(bào)驗(yàn)過的安全和功能檢驗(yàn)檢測報(bào)告匯總表重新報(bào)驗(yàn)了一遍，我覺得這里應(yīng)該報(bào)驗(yàn)的是在檢驗(yàn)批里沒有報(bào)驗(yàn)的單項(xiàng)安全和功能檢驗(yàn)檢測報(bào)告單。如：屋面蓄水試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)記錄、通風(fēng)道通風(fēng)檢查記錄、工程實(shí)體檢測報(bào)告、回填土檢查、塑鋼窗“三性”檢驗(yàn)、砂漿及混凝土試塊評定、絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄、散熱器系統(tǒng)打壓試驗(yàn)記錄、下水管道通水、通球試驗(yàn)記錄等，安全和功能檢測報(bào)審也用《工程報(bào)審表》報(bào)驗(yàn)。
2.11監(jiān)理工程師簽字日期應(yīng)該符合實(shí)際情況，不能報(bào)來什么日期就一律簽什么日期，應(yīng)該看看能不能簽。例如：基礎(chǔ)分部報(bào)上來了，但是，試塊還沒有全部出來，就應(yīng)該等試塊全部出來且合格后才能簽字。主體分部工程報(bào)驗(yàn)后也要等全部試塊都出來且全部合格、主體實(shí)體檢測合格后才能簽字。
2.12 監(jiān)理工作總結(jié)是項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目建設(shè)過程中所提供的監(jiān)理服務(wù)全面、詳細(xì)地總結(jié)和整理，是對工程監(jiān)理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的梳理，好的監(jiān)理工作總結(jié)對后續(xù)工作有借鑒性。GB50319—2000第7.3.1條規(guī)定 監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時(shí)）。
3、結(jié)束語
無論是施工檔案員，還是監(jiān)理人員對監(jiān)理檔案的重視程度都不如施工檔案，認(rèn)為監(jiān)理檔案可有可無，沒有什么實(shí)際價(jià)值，的確目前的大多數(shù)監(jiān)理檔案反映的信息較少，但是，監(jiān)理檔案是從與施工檔案不同的角度反映問題的，它反映了施工過程中監(jiān)理單位和施工單位是否履行了監(jiān)理的程序，是否按照監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)范要求施工了。隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，監(jiān)理檔案也會得到不斷地完善。
監(jiān)理檔案是施工階段監(jiān)理服務(wù)的最終產(chǎn)品，監(jiān)理檔案編制的好壞，直接反映監(jiān)理工作的質(zhì)量，所以監(jiān)理工程師一定要注重監(jiān)理檔案的編制，使監(jiān)理檔案準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的反映被監(jiān)理的工程形成過程，反映工程實(shí)體的見證過程，使監(jiān)理檔案有用、好用、實(shí)用。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：管理要求，很重要，種植土、苗木
中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
園林綠化是城市建設(shè)不可缺少的一部分，近年來，隨著人們生態(tài)環(huán)境觀念的深入，園林綠化工程建設(shè)也越來越多的被人們重視。往往綠化品位的高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此管理好綠化工程項(xiàng)目施工也勢在必行。結(jié)合多年來管理的綠化施工項(xiàng)目，總結(jié)幾點(diǎn)如下：
一、項(xiàng)目開工前建設(shè)單位對各單位提出施工管理要求很重要。
由于園林綠化施工單位資質(zhì)及專業(yè)水平不同，加上部分監(jiān)理公司未配備專業(yè)的綠化監(jiān)理工程師，綠化監(jiān)理部分由建筑類監(jiān)理兼任，因此在綠化項(xiàng)目施工過程中綠化專業(yè)的施工水平就受到影響及限制，因此在綠化項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位要提高對綠化工程的認(rèn)知高度及要求，不要認(rèn)為綠化工程技術(shù)性不高而降低要求。三分設(shè)計(jì)，七分施工，建設(shè)單位要提高對監(jiān)理接施工單位的要求很重要。
開工前建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會審，提出施工要求很重要，有要求才有執(zhí)行力。這個(gè)要求包括建設(shè)單位對自身工作的要求，對設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位的工作要求；設(shè)計(jì)院針對設(shè)計(jì)圖紙就施工技術(shù)對施工單位提出要求；監(jiān)理單位對施工單位提出工作要求等。雖然施工單位的專業(yè)施工能力對一個(gè)項(xiàng)目的成敗有直接影響，在施工中，專業(yè)資質(zhì)高的施工單位也會施工規(guī)范些，但同時(shí)建設(shè)單位及各方對施工單位的要求也很重要，要求不嚴(yán)，工程也很難管好。
二、苗木種植前，施工大單位綠化用地的平整、土質(zhì)要求及植物種植土厚度要求很重要
綠化用地的平整除了要滿足設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)地形平整度外，不僅僅是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該工序的重要性在于土壤是植物生長的基礎(chǔ)，它為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中確保綠化種植區(qū)域種植土的土質(zhì)及種植土厚度要求很重要，綠化施工前必須對石粉及建筑垃圾土質(zhì)、混凝土等進(jìn)行清除、并進(jìn)行換填，從而滿足植物生長所需厚度的要求。
首先，建設(shè)單位不能由于趕工期或其他原因，忽視對綠化種植土的要求，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)橛捎谮s工期或綠化與土建由不同單位交叉施工，忽略對種植土質(zhì)要求，將市政及建筑垃圾不清除，造成苗木種植后長勢不好或死亡，如市政綠化普遍存在市政道路橋底的混凝土塊不打掉，不清除，就直接填土，種植陰生植物，造成植物與地下土壤形成斷層，長勢不好。
其次滿足植物生長的種植土厚度及土質(zhì)要求、土壤的透水性及酸堿性
1、種植土厚度要求：一般來說，草坪、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹?5厘米，小灌木為30厘米，大灌木為45厘米，淺根性喬木為60厘米，深根性喬木為90厘米；
2、為保證苗木根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)，綠化填土整地時(shí)要確保土質(zhì)良好。特別是砂質(zhì)土壤必要時(shí)要客土，施用腐熟的細(xì)質(zhì)有機(jī)肥，確保養(yǎng)分。適宜苗木生長的最佳土壤是礦物質(zhì)45％，有機(jī)質(zhì)5％，空氣20％，水30％。大部分綠化植物適合的土壤PH值最好控制在5.5至7.0范圍，對于一些特殊地段如鹽堿地的植物種植，要特別考慮植物生買長的酸堿性。
三、監(jiān)理及建設(shè)單位嚴(yán)格控制進(jìn)場苗木質(zhì)量很重要
綠化的好壞很取決于苗木的優(yōu)劣。苗木質(zhì)量控制是園林綠化工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格嚴(yán)格控制進(jìn)場苗木，對于綠化喬木，除了胸徑、冠幅、高度等按圖紙參數(shù)要求進(jìn)場外，土球大小和假植時(shí)間也很重要的。不假植或假植時(shí)間不夠，種植后的綠化效果就會大打折扣。此外，喬木的樹形各有不同，因此對喬木樹形的要求也很重要，特別是對樹形要求高的樹種，如細(xì)葉欖仁、水石榕、盆架子、尖葉杜英等喬木。如喬木苗木要求樹干挺直，無明顯彎曲，小彎曲不得多于兩處，無病蟲害，損傷，無病蟲害等。在苗木進(jìn)場質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)苗木規(guī)格，對苗木進(jìn)場進(jìn)行把關(guān)；建設(shè)單位的要求也很重要，盡可能的杜絕施工單位偷工減料。施工單位更要有苗木質(zhì)量把關(guān)意識，減少重復(fù)返工進(jìn)而節(jié)約開支，要最大可能的保證樹木的成活率，保證起挖、運(yùn)輸、移栽苗木過程中，輕拿，輕放，不對樹木根系、土球、樹冠進(jìn)行損傷。
四、監(jiān)理單位嚴(yán)格控制每一步施工工序很重要。
園林綠化工程從最開始的到土地平整到種植后的定根水、支撐養(yǎng)護(hù)，每一步都要嚴(yán)格控制，做到工序前后雙檢查，每道工序完工后，都必須嚴(yán)格檢查，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量才能得到保證。
具體到每一道工序，如：土地平整時(shí)嚴(yán)格要求地形的平整度、土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量；樹木運(yùn)輸移植過程時(shí)，減少對根系及冠幅的損傷，必要時(shí)通過遮陰措施，噴灑葉面來減少植物的水分蒸發(fā)，提高植物的成活率。種植穴的挖掘時(shí)，視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求種植穴的大小和深度；苗木栽植前應(yīng)對苗木樹冠進(jìn)行修剪，土球包裝袋須拆除；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙，當(dāng)天澆定根水，且要澆透，種植澆水是樹木成活的關(guān)鍵，遲澆、少澆、多澆都不好，要看看樹木的生長習(xí)性，及土質(zhì)條件；固定支撐是為了防止苗木被人為或自然損害、產(chǎn)生搖晃，特別是行道樹的支撐要整齊美觀。
第8篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：金屬與石材幕墻；施工管理；質(zhì)量控制
引言
建筑幕板墻是由面板與支撐結(jié)構(gòu)組成的，具有一定的移動功能，不需要承受建筑護(hù)墻的作用力。金屬板幕墻是面板材料表層是金屬材質(zhì)的建筑幕墻；石材幕墻是面板材料表層是天然建筑石材的建筑幕墻。
一、金屬與石材幕墻的概述
金屬板幕墻表層的金屬材質(zhì)主要有鋁塑復(fù)合板、單層鋁合金板、不銹鋼板、鈦合金板和蜂窩鋁板等多種材質(zhì)類型。金屬材質(zhì)的板幕在安全性和加工安裝性能等方面的優(yōu)勢比較突出，能夠根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)制作不同形狀、不同色彩，能夠給設(shè)計(jì)師帶來創(chuàng)作靈感和美感。同時(shí)，在防護(hù)性能方面的優(yōu)勢也比較突出，使得金屬板幕墻在高層建筑和超高層建筑的應(yīng)用比較廣泛。
石材幕墻的表面材質(zhì)是由天然的建筑石材制作而成的。目前，干掛石材幕墻在民用建筑中的應(yīng)用比較廣泛，本文主要是基于干掛石材幕墻進(jìn)行相關(guān)的研究分析。干掛石材幕墻的安裝工藝比較新型，在美觀、耐久、不易變色等方面都有很大的突破，主要是由天然花崗石、大理石等強(qiáng)度大的材質(zhì)制成，對其表面進(jìn)行相關(guān)的處理，可以實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的裝飾效果。
金屬與石材幕墻在建筑工程中的應(yīng)用，可以將金屬板幕墻的曲線美和金屬感表現(xiàn)出來，又可以通過石材幕墻將花崗石和大理石的威嚴(yán)、氣勢展現(xiàn)出來。使整個(gè)建筑工程的整體感覺，或時(shí)尚或典雅，或樸質(zhì)或華麗，盡顯不同風(fēng)格。
二、施工管理的基本經(jīng)驗(yàn)
根據(jù)我國在建筑工程中對金屬板幕墻和石材幕墻的應(yīng)用事例，進(jìn)行相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
（一）采用科學(xué)的管理方法、建立完善的管理體系
科學(xué)的管理方法是施工安全和施工質(zhì)量的前提保證。采用科學(xué)的管理方法要求金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，熟悉并掌握科學(xué)管理方法，能夠?qū)⑵涫炀毜倪\(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中。如，對一些效率不高的職能部門可以進(jìn)行相應(yīng)的精簡，對一些重要的職能部門采取相應(yīng)的獎懲制度，定期的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的、科學(xué)的管理思想和方法，提高管理人員的基本素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)，建立完善的管理體系，對一些管理效率高的施工單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，適當(dāng)?shù)暮喕M織結(jié)構(gòu)，將管理權(quán)適度的下放，有利于提高整個(gè)施工單位的反應(yīng)速度、信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，能夠促進(jìn)基層管理者進(jìn)行及時(shí)有效的管理，降低施工單位的管理成本。
（二）制定施工組織設(shè)計(jì)
本文主要研究分析的是金屬與石材幕墻工程，其施工組織設(shè)計(jì)對象就是金屬與石材幕墻，其目的是對金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工時(shí)提供指導(dǎo)和進(jìn)行制約。施工單位在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要將施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、資源配置、施工工序和施工工藝等納入組織設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，成立專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)小組，力求解決該項(xiàng)目在施工過程的施工難點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)施工技術(shù)。
（三）健全施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制
施工單位應(yīng)該根據(jù)國家在金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量安全方面的有關(guān)的規(guī)定，制定施工單位內(nèi)部的施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制，將其落實(shí)到每個(gè)職能部門、施工小組的負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，提高工作人員的工程質(zhì)量安全意識。
（四）竣工驗(yàn)收要嚴(yán)格、全面、細(xì)致
金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目施工完成后，需要施工單位負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計(jì)、安裝施工進(jìn)行最后的驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收檢查過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)果的評定；二是對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，確保施工工程的質(zhì)量安全符合國家標(biāo)準(zhǔn)；三是對施工工程中的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的查看，主要是金屬板幕墻、石材幕墻材質(zhì)質(zhì)量與項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致等。
（五）進(jìn)行科學(xué)的成本控制和核算
成本控制與核算是整個(gè)施工項(xiàng)目的一個(gè)重點(diǎn)工作，有效的成本控制與核算有利于施工單位降低施工成本，提高施工單位的運(yùn)作效率。在實(shí)際工作中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是明確成本費(fèi)用的去向；二是定期的對施工單位的成本費(fèi)用進(jìn)行分析；三是建立完善的成本考核機(jī)制，實(shí)行獎懲制度，將成本費(fèi)用降至最低。
（六）施工過程及竣工后的總結(jié)和思考
每個(gè)金屬與石材幕墻工程既有其共性的規(guī)律，也有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)。施工過程中及竣工后，施工單位應(yīng)針對每一個(gè)金屬與石材幕墻工程，總結(jié)出本工程施工的亮點(diǎn)，列舉出遭遇的問題及解決的方法，以供今后項(xiàng)目參考和借鑒。
三、質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在建筑工程中，質(zhì)量主要是指建筑工程完工后的產(chǎn)品或其提供的服務(wù)質(zhì)量的總體特征和特性。國家在金屬與石材幕墻工程方面的質(zhì)量，有明確的規(guī)定，在實(shí)際的施工和竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行控制。
（一）人員的質(zhì)量控制
人員因素主要是指施工單位管理人員和施工技術(shù)人員。在具體的施工過程中，管理人員和施工技術(shù)人員對工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理人員的素質(zhì)和態(tài)度直接決定整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確自己的工作職責(zé)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量管理；二是施工技術(shù)人員對施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)該予以反映，進(jìn)行探討，不能抱著“能過就過”的心態(tài)，應(yīng)該對每個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（二）計(jì)算方法的質(zhì)量控制
根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》中對質(zhì)量控制的相關(guān)計(jì)算方法，對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行計(jì)算，能夠比較科學(xué)的、準(zhǔn)確的計(jì)算出施工工程的質(zhì)量，對計(jì)算結(jié)果不合格的應(yīng)該停止施工，及時(shí)進(jìn)行返修返工，確保工程質(zhì)量安全。
（三）施工圖紙的質(zhì)量控制
金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目屬于建筑工程類范疇，與機(jī)械工程也有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過程中，大部分的配件都是通過機(jī)械加工和裝配制成的，有一部分配件原本就是機(jī)械產(chǎn)品，因此在幕墻施工圖的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該將建筑制圖與機(jī)械制圖適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來.
（四）幕墻材料的質(zhì)量控制
幕墻材料是該項(xiàng)目工程施工的物質(zhì)條件，其材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量具有重要影響。由此可見，幕墻材料控制對整個(gè)施工工程質(zhì)量控制具有非常重要的作用。幕墻材料一般是指原材料、配件、成品和半成品，在實(shí)際過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家在這一方面的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、儲存等，確保施工材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
（五）施工工序與方法的控制
幕墻施工的工序和方法直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該對施工工序和施工方法加以重視。施工方法主要是指在幕墻工程項(xiàng)目施工中所有的技術(shù)方案、施工工藝流程、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，施工工序的順利進(jìn)行在很大程度上能夠減少施工單位的成本費(fèi)用，提高施工效率。
結(jié)論
在實(shí)際的質(zhì)量控制工作中，需要落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)量控制，實(shí)行全面的工程管理。在建筑工程項(xiàng)目中，符合標(biāo)準(zhǔn)的材料是幕墻質(zhì)量安全的前提保障，能夠最大限度的發(fā)揮該建筑工程的的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。金屬與石材幕墻工程項(xiàng)目在建筑工程中的應(yīng)用越來越廣泛，很大程度上推動了幕墻技術(shù)的研發(fā)和發(fā)展，從而提高該項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制水平。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：施工單位質(zhì)量總結(jié)范文
我xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx項(xiàng)目部工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。在總監(jiān)室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門同志互助協(xié)作；工程部全體員工為xx一期工程建設(shè)共同努力工作，各司其職、責(zé)任到人、工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，按照公司領(lǐng)導(dǎo)13年初制定的13年度工作目標(biāo)、任務(wù)計(jì)劃、循序漸進(jìn)、如期進(jìn)行。
工程部從思想上重視質(zhì)量管理及品牌意識，日常的工作管理進(jìn)行質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤、并結(jié)合施工階段組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效的利用工程例會制度，講問題、提問題、為乙方生產(chǎn)質(zhì)量提供技術(shù)支持、管理支持。
質(zhì)量方面按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，并制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防治方案和保證措施，原材料控制，進(jìn)場材料必須出具質(zhì)量保證單和出廠證明文件，結(jié)構(gòu)用料進(jìn)行見證取樣送檢，在使用前必須先報(bào)驗(yàn)及出具復(fù)驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理審核合格。施工過程控制進(jìn)行，事前控制、事中控制、事后補(bǔ)救措施，要求施工單位嚴(yán)格按照已審核批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件或施工方案、組織施工，要求監(jiān)理人員做好旁站、巡視及平行檢查工作，對質(zhì)量通病問題，采取口頭通知，簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，督促施工單位整改完成。
安全文明施工：我會同監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，和市縣各級主管部門下發(fā)的各種安全生產(chǎn)方面的文件，按照建設(shè)工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對工地的施工用電；三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械操作、腳手架搭設(shè)與拆除、民工宿舍、消防文明施工進(jìn)行檢查，確保工程無安全隱患和文明施工，至目前本工程未發(fā)生安全傷亡事故。
今年xx一期工程建設(shè)，完成了屋面剛性防水層，地下室底板素砼澆搗，電梯基坑清理素砼澆搗和修補(bǔ)，樓梯踏步面水泥砂漿粉刷，樓梯欄桿安裝，樓梯間電梯前室花崗巖鋪設(shè)裝飾裝修，底層商鋪花崗巖干掛，陽臺欄桿、百葉窗、塑鋼門窗、木制防火門、進(jìn)戶門等安裝。室內(nèi)批灰修補(bǔ)工作，室內(nèi)外管內(nèi)穿線，設(shè)備安裝，外線連接，煤氣管道、智能表安裝，電梯安裝及調(diào)試。完成了會所主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)頂。景觀工程完成了土方回填，水電管道埋設(shè)，道路墊層砼澆搗，綠化種植土地形改造，亭架廊架等制作，樹穴開挖部份樹木已種植，交警大隊(duì)邊的圍墻砌筑等工程。
我每天巡視施工現(xiàn)場對工程的質(zhì)量安全問題及時(shí)指出，督促施工單位認(rèn)真整改，目前處于分戶驗(yàn)收階段，我積極參加分戶驗(yàn)收檢查工程質(zhì)量，并組織人員檢查工程質(zhì)量，詳細(xì)的記錄下工程質(zhì)量問題，發(fā)給施工單位督促他們整改，來來回回累計(jì)近有百張紙左右，基本得到了落實(shí)。工程質(zhì)量通病的問題存在和不足之處是在所難免，但是我們的成績也顯著的，我們回顧過去、不斷反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、將以取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長、努力將工程建設(shè)做得更好。
我對施工單位每一次上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，及時(shí)交給工程部經(jīng)理處理從不延誤。
12年至13初受美國次貸金融危機(jī)的影響，形成了房地產(chǎn)事業(yè)市場低迷期，我們公司員工積極參與了融資工作，也涌現(xiàn)出了許多好人好事，真是感人肺腑，沁人心肺?，F(xiàn)在我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，公司的發(fā)展與不斷壯大給了我們每一個(gè)員工新的機(jī)遇。
