迎新工作計劃精選(九篇)

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第1篇：迎新工作計劃范文

一、主營業(yè)廳管理方面：

（一）業(yè)務方面：版權所有

⒈在年初制定了《二五年營業(yè)中心管理辦法》、《營業(yè)員考核細則》、《業(yè)務稽核管理流程和考核辦法》，從制度上加強業(yè)務管理，理順作業(yè)流程。同時嚴明管理制度，綜合考核，論績?nèi)〕辍?/p>

⒉加強業(yè)務培訓，在營業(yè)中心開展每日一題、每周一試，提高營業(yè)員的業(yè)務水平。

⒊每日一會，利用早會的時間對營業(yè)員進行業(yè)務培訓，及時快捷地傳達市公司的各種相關業(yè)務通知，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務操作處理措施。

⒋××年月日起在營業(yè)前臺實現(xiàn)了電子免填單服務，即實現(xiàn)了營業(yè)工單業(yè)務的變革。

⒌完成了市場經(jīng)營部交辦的各項生產(chǎn)任務，同時對今年的客戶資料的核實及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成，版權所有

（二）服務方面：

⒈于××年月日，郵電大廈主營業(yè)廳裝修完成，在新廳內(nèi)增設了客戶接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施，從服務環(huán)境上盡量滿足××用戶的需要。

⒉建立建全《投訴受理流程》，確保窗口的用戶投本著首問負責制的原則，在第一時間內(nèi)得到回饋和解決。

⒊每周召開一次服務質(zhì)量分析會，定期對服務工作進行總結，集體分析前臺一周來的投訴或業(yè)務處理案例，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，好的做法給與激勵。

⒋改變早會的方式，由傳統(tǒng)的開會方式改為列隊擊掌喊口號，鼓勵營業(yè)員的斗志，為天的開始創(chuàng)造良好的情緒。

⒌加強服務禮儀培訓，每月定期學習《河南禮儀服務講座》和《歐顧得禮儀服務講座》，并對營業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營業(yè)服務禮儀進行實踐操作。

⒍從今年年初開始，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪制度、紅旗落誰家和營業(yè)員的星級評比活動，這些提升服務的舉措，用戶及營業(yè)員的收效都很好。

⒎營業(yè)中心從年初開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動，并于××年月被評為××市“市級青年文明號”、××年月被評為黑龍江省“省級青年文明號”的光榮稱號；同時××年年底，向省公司申報“星級營業(yè)廳”，并有六名營業(yè)員即營業(yè)廳內(nèi)％的營業(yè)人員分別被省公司評為二星級和一星級營業(yè)員。

二、渠道管理方面：

（一）合作營業(yè)廳管理：

⒈在年初建立了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應的《考評辦法》，對中心區(qū)五個合作營業(yè)廳進行綜合考核，并每月進行排名，針對排名情況發(fā)放流動紅旗。

⒉加強合作營業(yè)廳人員的業(yè)務培訓和服務禮儀培訓，與主營業(yè)廳一起進行參加例會并每周一試及禮儀形態(tài)實踐操作。

⒊由主營業(yè)廳的營業(yè)員分組定期到合作營業(yè)廳做業(yè)務交流，極大地解決了合作營業(yè)廳業(yè)務不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足，提高了合作營業(yè)廳的業(yè)務處理水平。

⒋以上措施極大地調(diào)動了合作營業(yè)廳的積極性，對客戶的服務有明顯的提升，業(yè)務上也有了一定程度的進步，在省公司的例行檢查中，成績一直名列前茅，在七月份的省公司聯(lián)檢中，中心區(qū)合作營業(yè)廳名列全省第一名。

（二）代辦點管理：

⒈××年月，營業(yè)中心與中心區(qū)七家手機經(jīng)銷商建立合作關系，為我公司代辦××業(yè)務，采取即買即通的方式。

⒉營業(yè)中心由專人負責上門服務，每天定期送卡、收繳話費及相關證件，同時因公司代辦政策靈活，經(jīng)銷商積極性很高。

三、清欠管理：

⒈××年月份，中心區(qū)成立清欠隊伍，聘用了名清欠員，專門負責中心區(qū)網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。

⒉清欠班采取法院協(xié)助、走訪學校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進行積極催繳，截止月底累計清回拆機欠費元。

⒊中心區(qū)網(wǎng)上欠費采取外呼清繳方式，四個月累計清回欠費。

⒋中心區(qū)自加強清欠管理后，清回金額有明顯上升趨勢，截至月底中心區(qū)的欠費率由年初的％降低為％。

四、工作不足：

總結××年全年的工作，仍然有很多不足之處：

⒈營業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高，營業(yè)中心本年度人員更換較頻繁，新營業(yè)員占中心營業(yè)人員總數(shù)的，一些營業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富，導致個別案例處理不當導致投訴，仍須繼續(xù)加強培訓工作，提高營業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。

⒉對于營銷渠道尤其是代辦點、代辦員的業(yè)務管理仍處于初步摸索階段，在管理工作中仍有許多問題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗，改善不足。

五、××年工作思路：

⒈繼續(xù)加強業(yè)務培訓和考核，結合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務及時上傳下達，隨時學習并掌握，要求營業(yè)員個個業(yè)務過關。

⒉同時加強服務考核力度，定期進行服務培訓和總結，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務規(guī)范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿意。

⒊繼續(xù)開展營業(yè)廳內(nèi)營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務受理員，達到企業(yè)增收的目的。

⒋提高營業(yè)廳整體的應變能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，采取定期分析案例、總結案例的方式，加強營業(yè)人員的學習，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時應變、快速處理和反饋，以達到用戶滿意的效果。

在這辭舊迎新的時刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信心迎接××年新一年度的到來，我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個新的臺階。

第2篇：迎新工作計劃范文

關鍵詞：信息化;會計;影響

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月14日

一、信息化、會計信息化的涵義

信息化是指社會經(jīng)濟的發(fā)展，從以物質(zhì)與能源為經(jīng)濟結構的重心，向以信息為經(jīng)濟結構的重心轉變的過程。

會計信息化是指全面運用現(xiàn)代信息技術，通過計算機、網(wǎng)絡通信技術等對會計信息進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，及時、準確地向企業(yè)管理者和會計信息使用者提供充足、實時、全方位的信息。

二、信息化發(fā)展對會計基礎工作的影響

（一）組織結構。傳統(tǒng)會計職能側重于核算和監(jiān)督，組織結構和人員設置是按照會計工作事務的特點劃分，大量的手工做賬浪費了人力、物力，降低了工作效率。信息化下的會計工作，會計信息和業(yè)務信息實現(xiàn)了集成化和數(shù)據(jù)共享，會計工作量減少，各個崗位將重新進行整合，與信息化處理流程保持一致。

（二）核算流程。信息化環(huán)境下，計算機會通過讀取數(shù)據(jù)庫獲取原始信息，由會計人員審核確認后，自動完成賬務處理工作，會計核算流程進一步優(yōu)化，報賬、記賬、審核成為信息化流程的工作點。會計人員擺脫了機械重復性的工作任務，簡化了工作程序;會計信息的披露可以按年、按季、按月披露，也可以根據(jù)需要，利用數(shù)據(jù)庫中的信息加工生成個性化的會計信息。

（三）內(nèi)部控制。手工處理環(huán)境下，信息的準確性和安全性，依賴于內(nèi)部控制制度，通過人員之間的互相牽制、崗位設置、規(guī)章制度、標準化的操作流程進行控制。信息化條件下，則通過設置權限口令、系統(tǒng)內(nèi)設程序來實現(xiàn)控制。內(nèi)部控制的重點由對人的控制轉向?qū)θ藛T和系統(tǒng)的雙重控制，包括原始數(shù)據(jù)的輸入、會計信息的輸出、人機交互處理、系統(tǒng)連接等幾個方面。

（四）會計檔案。隨著信息化的持續(xù)推進，必將產(chǎn)生信息化的會計檔案，信息化檔案擴大了會計檔案的范圍和領域，既包括傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)會計檔案，也包括計算機硬盤中的會計數(shù)據(jù)以及其他電子化數(shù)據(jù)、圖表等。電子會計檔案需要在一定的計算機硬件與軟件環(huán)境中才可使用，因此對計算機系統(tǒng)的依賴性較強，但是信息存儲量大，占用空間小。

三、信息化發(fā)展過程中存在的問題

（一）會計人員綜合素質(zhì)有待提升。會計信息化是現(xiàn)代信息技術與會計相結合的產(chǎn)物，需要精通信息技術與會計專業(yè)理論的復合型人才，不僅要精通會計專業(yè)知識，還要掌握一定的網(wǎng)絡信息技術。目前，許多會計人員普遍對會計業(yè)務比較精通，但是如果對計算機知識僅限于一般了解，無法將網(wǎng)絡信息知識和會計知識有機地結合起來，也將造成工作上的被動。

（二）會計數(shù)據(jù)的安全性不容忽視。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，由于其材質(zhì)的物理特性，如果被修改會留下一定的痕跡，相對而言，數(shù)據(jù)不容易被篡改，但如果權限劃分不當，將會造成信息的濫用和泄密。電子文檔容易被復制、易修改的特點，直接導致了它的安全性風險大大超過傳統(tǒng)紙質(zhì)文檔。隨著信息技術的發(fā)展，計算機病毒層出不窮，感染率日益提高，傳播途徑也從單純的存儲介質(zhì)傳播，發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)絡傳播，造成的損失難以估計。

（三）電子數(shù)據(jù)的應用有待推廣。信息化環(huán)境下，記賬憑證的數(shù)量比手工環(huán)境增加，每筆交易都會通過系統(tǒng)自動產(chǎn)生對應的會計憑證，而不像手工記賬，可以多張原始憑證匯總生成一張記賬憑證。如果仍要求打印所有的賬簿，會造成大量人力、物力的浪費。在外部審計中，目前也仍在沿用傳統(tǒng)的工作方式，調(diào)閱大量的原始紙質(zhì)檔案，對電子數(shù)據(jù)卻無人問津。紙質(zhì)檔案傳遞滯后，不僅影響了查閱效率，大量的手工翻閱也會對憑證造成不同程度的毀損。

四、面對信息化進程采取的應對措施

（一）提升會計人員綜合素質(zhì)。一是財務人員應具有更高的會計職業(yè)道德水準，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，按照正確的方法進行會計操作;二是財務人員的知識結構應具有一定的廣度和深度，除了財務知識外，要掌握豐富的管理、審計、稅務、金融等知識，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督管理職能;三是要掌握大量的電子應用和網(wǎng)絡信息技術，不斷提升運用現(xiàn)代技術手段的能力。

（二）維護信息數(shù)據(jù)安全，加強保密制度。由于網(wǎng)絡的共享性和開放性，數(shù)據(jù)的可修改性給財務數(shù)據(jù)的安全管理帶來了更多的挑戰(zhàn)。為保證財務軟件系統(tǒng)的正常運行和會計信息安全，首先，應嚴格遵循用戶密碼管理辦法;其次，要加強對會計人員的職業(yè)道德教育，采用多種形式，培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德觀念以及對企業(yè)的認同感，使會計人員能夠形成較強的保密意識;第三，建立健全信息安全約束和考核機制，對因用戶管理不當，造成損失的應追究相關人員的責任。

（三）提高電子數(shù)據(jù)使用率。在倡導“無紙化辦公”、“低碳經(jīng)濟”的今天，如何提高會計電子檔案的法律地位，減少賬簿、報表等打印存檔的要求，也是未來需要我們思考的問題之一。為便于會計檔案信息的資源共享，應充分利用現(xiàn)有的設備，通過系統(tǒng)功能優(yōu)化，如建立分類存儲、分級調(diào)用、查詢索引等，積極推行電子數(shù)據(jù)和影像查詢，提高現(xiàn)有資源的利用率，減少紙質(zhì)媒介輸出，從而直接或間接地提高工作效率。

（四）持續(xù)優(yōu)化信息處理系統(tǒng)。為保障會計信息系統(tǒng)的正常運行，首先要進行完善性維護。在系統(tǒng)的使用過程中，要根據(jù)實際需求，在原有功能的基礎上進一步改善和提高，如根據(jù)業(yè)務需求擴充或調(diào)整系統(tǒng)的使用功能;其次要進行適應性維護，即為了迎合環(huán)境的變化而進行的維護工作。如，應用對象發(fā)生了變化、財務制度政策更改、人員機構調(diào)整、數(shù)據(jù)結構變化等，這些都將直接影響系統(tǒng)的運行效率，因此有必要對系統(tǒng)硬件和軟件進行定期維護、升級和優(yōu)化，以適應新形勢下對信息數(shù)據(jù)處理的要求。

主要參考文獻：

第3篇：迎新工作計劃范文

一、指導思想

要始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，關心學生的學習、生活，做學生的良師益友。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。

二、個人業(yè)務

作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務技能。本學年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽英語網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的教學經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。

三、教學工作

(一)主要任務——課堂教學

課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，備教材、備學生，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。根據(jù)學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用謎語導入新課、故事貫穿課堂始終等充分地調(diào)動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習

(二)具體措施

1、鉆研教法，認真?zhèn)湔n，抓好常規(guī)教學。

(1)深入研究教材教法，新課標要求以學生為中心，學生是主體，設計讓學生主動學習的教法。

(2)多閱讀課外輔導材料，充實自己，要做學習型教師。因為作為教師想要教給學生一杯水的內(nèi)容自己就要有一缸水。曾經(jīng)聽說過這樣一句話：“教師應該是一名雜家”，這是說作為一名教師要掌握方方面面的知識。

(3)了解學生的情況，一年級學生剛入學，要及時了解他們的情況，為設計適合他們的教案打下基礎。要做到每一堂課的內(nèi)容能保證學困生學會，而對于接受能力強的學生要做做到上不封頂

(4)了解后進生情況，課堂的設計應該以讓中下等的學生學會為目的，因為新課標是讓全體學生得到發(fā)展。

2、全面關心學生，促進和諧發(fā)展

(1)關心學習有困難的學生，尊重和信任他們，尋找他們身上的閃光點，鼓勵他們自尊自愛，要求上進。另外，認真分析這些學生的情況，采用適合他們發(fā)展的方法，耐心幫助和輔導他們，促使他們進步。

(2)培養(yǎng)學生良好的英語學習習慣，上課做好筆記，課后及時完成作業(yè)，認真做好預復習，指導學生掌握正確的預復習方法。根據(jù)不同的話題，創(chuàng)設情境，提高學生英語情景交際能力。

(3)采用“學生成長檔案”評價方式。改變只關注學生學業(yè)成績的單一總結性的考試評價方式，著眼于充分全面了解學生，幫助學生認識自我，建立自信，關注個別差異，了解學生發(fā)展中的需求。:

四、教研工作

1、貫徹學校教學工作總目標，以常規(guī)教學管理、教學質(zhì)量監(jiān)控為抓手，以學生的發(fā)展為重點，以課堂教學改革為中心，扎實開展工作，提高課堂教學質(zhì)量、教學效率，充分發(fā)揮教研活動的實效性。

2、本學期，將在上級主管部門及校領導的正確領導下，努力培養(yǎng)和提高學生創(chuàng)新精神和實踐能力，提高教學效率和質(zhì)量為目標，以更新教育觀念為前提，提高教育效率為重點，積極實踐課程改革理念，抓好課堂教育關。認真學習新課標下小語的創(chuàng)新理念，提高自身整體素質(zhì)，從而培養(yǎng)和提高學生創(chuàng)新和實踐能力，全面提高教學質(zhì)量。

3.培訓目標

要進一步學習現(xiàn)代教育信息，學習英語課程標準，提高自身素養(yǎng)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教師轉型。

（1）多參加集體備課這樣的活動，向優(yōu)秀教師學習。并多和各學校的同年級的教師進行交流，取人長處。

（2）多閱讀教育方面的書籍。只有掌握了堅實的理論基礎，才能在教學中發(fā)揮的更好。

第4篇：迎新工作計劃范文

二、社團部門設置

1， 組織部：（2人）負責提出組織策劃活動方案，并制定出具體策劃書。

要求：有較強組織能力

2， 宣傳部：（2人）制作社團活動宣版，對社團大型活動作全面深入宣傳，讓全校同學勒戒社團活動動態(tài)。

負責大型活動的攝影，每月作一次社員學習風采展。

影印分發(fā)晨讀材料

要求：擅長繪畫攝影，字寫得規(guī)范。

3, 外聯(lián)部：（2人）為社團向外打開 更寬闊的大門 ，為社團拉贊助，到其他學校英語社團了解借鑒經(jīng)驗，加強交流與學習。

要求: 擅于交際，人際交往廣泛。

4， 財會部：主要負責社團費用，包括活動支出、預算等。

要求：細心、負責任。

5，口語部： 晨讀帶讀，晚課授課。

要求：口語基礎好，綜合能力較強。

三：社團活動安排

日常活動：

1，早讀安排

時間：每周二、三早上6：50——7：20

地點：湖畔周圍

內(nèi)容：簡短精悍優(yōu)美的文章 ，以生活使用型為主。

2，晚課安排

時間：每周四晚6：50——7:20

地點：另定

內(nèi)容：a 前階段初級口語教授

b 中期通過英文歌曲、電影賞 析學習

c 適時通過趣味游戲進行單詞記憶，以四六詞匯為主

社團活動：

每周五晚上的外語角活動、外語電影欣賞周、我愛記單詞活動、英語歌曲大賽等，詳情見具體活動策劃書

四：每月召開一次總結交流會，交流學習心得體會，聽取改進意見。每月舉行一次口語測評，測評內(nèi)容就初級口語為主。

五：優(yōu)秀社員評比標準 口評成績

考情情況

參加社團活動積極行

第5篇：迎新工作計劃范文

一、思想政治

始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。注重個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，關心學生的學習、生活，做學生的良師益友。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。

二、個人業(yè)務

作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務技能。本學年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽英語網(wǎng)頁，隨時記下可借鑒的教學經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。

三、教學工作

(一)主要任務——課堂教學

課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，備教材、備學生，熟悉教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。根據(jù)學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，運用謎語導入新課、故事貫穿課堂始終等充分地調(diào)動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改進方法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習

(二)具體措施

1、鉆研教法，認真?zhèn)湔n，抓好常規(guī)教學。

(1)深入研究教材教法，新課標要求以學生為中心，學生是主體，設計讓學生主動學習的教法。

(2)多閱讀課外輔導材料，充實自己，要做學習型教師。因為作為教師想要教給學生一杯水的內(nèi)容自己就要有一缸水。曾經(jīng)聽說過這樣一句話：“教師應該是一名雜家”，這是說作為一名教師要掌握方方面面的知識。

(3)了解學生的情況，一年級學生剛入學，要及時了解他們的情況，為設計適合他們的教案打下基礎。要做到每一堂課的內(nèi)容能保證學困生學會，而對于接受能力強的學生要做做到上不封頂

(4)了解后進生情況，課堂的設計應該以讓中下等的學生學會為目的，因為新課標是讓全體學生得到發(fā)展。

2、全面關心學生，促進和諧發(fā)展

(1)關心學習有困難的學生，尊重和信任他們，尋找他們身上的閃光點，鼓勵他們自尊自愛，要求上進。另外，認真分析這些學生的情況，采用適合他們發(fā)展的方法，耐心幫助和輔導他們，促使他們進步。

(2)培養(yǎng)學生良好的英語學習習慣，上課做好筆記，課后及時完成作業(yè)，認真做好預復習，指導學生掌握正確的預復習方法。根據(jù)不同的話題，創(chuàng)設情境，提高學生英語情景交際能力。

(3)采用 “學生成長檔案”評價方式。改變只關注學生學業(yè)成績的單一總結性的考試評價方式，著眼于充分全面了解學生，幫助學生認識自我，建立自信，關注個別差異，了解學生發(fā)展中的需求。

四、教研工作

1、貫徹學校教學工作總目標，以常規(guī)教學管理、教學質(zhì)量監(jiān)控為抓手，以學生的發(fā)展為重點，以課堂教學改革為中心，扎實開展工作，提高課堂教學質(zhì)量、教學效率，充分發(fā)揮教研活動的實效性。

2、本學期，將在上級主管部門及校領導的正確領導下，努力培養(yǎng)和提高學生創(chuàng)新精神和實踐能力，提高教學效率和質(zhì)量為目標，以更新教育觀念為前提，提高教育效率為重點，積極實踐課程改革理念，抓好課堂教育關。認真學習新課標下小語的創(chuàng)新理念，提高自身整體素質(zhì)，從而培養(yǎng)和提高學生創(chuàng)新和實踐能力，全面提高教學質(zhì)量。

3、突出常規(guī)教學的基礎性地位，定期進行教學檢查，經(jīng)常進行不定期抽查。提倡課堂教學的實效性，扎扎實實建設一支業(yè)務能力強的低年級教師隊伍。

五、培訓工作

要進一步學習現(xiàn)代教育信息，學習英語課程標準，提高自身素養(yǎng)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代教師轉型。

(1)多參加集體備課這樣的活動，向優(yōu)秀教師學習。并多和各學校的同年級的教師進行交流，取人長處。

第6篇：迎新工作計劃范文

【關鍵詞】 冠心病 益氣活血 冠心康口服液 心肌缺血 左室功能 神經(jīng)激素

Influence of the neural hormone on the coronary heart disease cardiac muscle by invigorating blood circulation of benefit lacks blood, left room heart function

Xu Changan

【Abstract】 Preceded heart health oral liquid make up in order to 12 flavor traditional Chinese medicine,such as dangshen,root of common peony,Ligusticum wallichii,etc. then regard angry invigorating blood circulation silt of benefit as and treat the proved recipe. Adopt colors to exceed,radiate immunity,biochemical technology to regard 100 coronary heart diseases patient as the research object,preceded heart health oral liquid expand and preceded to resist angina pectoris function to observe,determine blood Acacia catechu phenol amine,heart sodium plain,interior skin plain,one oxidize density and left room of nitrogen shrink the diastole function before and after treating at the same time. Probing into the angry invigorating blood circulation silt law of benefit will lack the blood,left room and shrink the diastole function and influence of the neural hormone to the coronary heart disease cardiac muscle. Result: Preceded heart health oral liquid have angina pectoris of resisting,improve electrocardiogram ST-T lack blood,reduce patient heart sodium plain,interior skin plain,density of adrenaline,oxidize nitrogen density rise and improve left room shrink the diastole function obviously to make, (P

【Key words】 Coronary heart disease Benefit invigorates blood circulation angrily Heart health oral liquid of the first The cardiac muscle lacks the blood Left room function Neural hormone

冠心康口服液是以益氣活血化瘀為治則的驗方。具有擴冠、改善心肌缺血、抗心律失常降低心肌耗氧量,改善左室心功能等作用。

為進一步證實并探討其作用機制。我們通過臨床、彩超、心電、放免、生化等多種手段,較為系統(tǒng)地探討該藥的作用及機制?，F(xiàn)將臨床研究結果報道如下:

1 資料及方法

1.1 研究對象。冠心病住院患者100例。病史5~10年,診斷均符合WHO診斷標準并仔細臨床體檢,實驗室檢查并排除其它器質(zhì)性心臟病。

1.2 研究方法。實驗前1周停用其它抗心絞痛藥,繼而用冠心康口服液50ml/次,每日3次,一個月為一療程。心絞痛發(fā)作時臨時用硝酸甘油舌下含服緩解。并統(tǒng)計心絞痛發(fā)作次數(shù)及硝酸甘油用量。100例患者治療前后分別檢查心電圖、心率、血壓、記錄臨床癥狀及不良反應。同時測定血漿去甲上腺素、腎上腺素、心鈉素、內(nèi)皮素、一氧化氮及彩超測定左室結構及功能。

1.3 觀察指標。神經(jīng)激素測定嚴格按照試劑盒說明書操作步驟進行,采用放射免疫測定法。左室結構和功能用同一操作者應用M型彩色多普勒超聲心動探測儀測定。左室舒張末期內(nèi)徑(LVDd)室間隔(ivs),及左室后壁(PWT)厚度,根據(jù)公式計算左室重量指數(shù)(LVMI)即:

LVMI={1.04[LVDd+ivs+PWT]2-LVDd2}-13.632/體表面積。

男>125g/M2,女>110g/M2確定為左室肥厚(LVH),根據(jù)Tcichhd公式及主動脈根部血流頻譜自動計數(shù)心輸出量(C0)及射血分數(shù)(EF),根據(jù)二尖瓣最大舒張期血流測定A峰速度(DAV)E峰速度(DEV)及A/E比值,上述結果均取3次測量均值。

1.4 統(tǒng)計學處理。計量數(shù)據(jù)以x+s表示,治療前后采用配對t檢驗。

2 結 果

2.1 抗心絞痛。100例患者治療一療程后顯效58例,有效36例,無效6例,總有效率94%,硝酸甘油用量明顯減少。

2.2 心率。心率由治療前89.20±15.16減至70.28±8.24(P

2.3 心電圖改善情況。ST段顯效30例,有效50例,總有效率80%。

2.4 治療前后ANP、ET、NO、NE、E變化(見表Ⅰ)。冠心康口服液可降低ET、ANP、NE、E升高NO(P

2.5 對左室結構影響(見表Ⅱ)。冠心康口服能降低室間隔、左室壁厚度及左室重量指數(shù)。

2.6 對左室收縮功能及舒張功能影響。冠心康口服液可明顯改善左室舒張功能收縮功能(見表Ⅲ)。

2.7 不良反應。 所有病例治療后出現(xiàn)嚴重不良反應。

第7篇：迎新工作計劃范文

關鍵詞：財務信息化 會計基礎工作 成本信息化

一、財務信息化代替會計基礎工作的必要性分析

沒有很好的基礎工作，電算化會計信息系統(tǒng)無法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù)，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對于基礎較差的單位，應不息于開展財務信息化工作，應著眼于提高會計理論水平，規(guī)范會計財務制度，改善基礎工作，為開展電算化工作積極創(chuàng)造條件。財務信息化不僅要使會計工作自身現(xiàn)代化，而且要使單位管理現(xiàn)代化，提高單位的經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益是財務信息化的最終目的。這就需要高級管理人員的重視單位實施財務信息化。電算化的實施幾乎涉及專業(yè)的所有部門和人員，同時還涉及專業(yè)的體制的變動，這都需要單位領導出面組織和協(xié)調(diào)。管理人員的現(xiàn)代化管理意識也很重要，在整個單位管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導下做好財務信息化的發(fā)展規(guī)劃和計劃，并認真組織實施，重新調(diào)整，會計及整個單位的機構設置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴建機房，選購、安裝、調(diào)試設備，自行開發(fā)或培訓財務信息化人員，進行系統(tǒng)的試運行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財務信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實現(xiàn)。

二、財務信息化成本管理模式體系構建

財務信息化成本管理模式是企業(yè)成本管理的重要手段，其通常包含七個階段：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對于上述階段進行全面分析，具體內(nèi)容如下：

1、成本預測與決策

成本預測與決策主要是以成本核算歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結合市場經(jīng)營環(huán)境變化趨勢和經(jīng)營戰(zhàn)略予以執(zhí)行，其中成本預測是采用有效的方法預估企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢，從而為決策提供依據(jù)，以保證決策的高效性；而成本決策是依據(jù)成本預測的結果，運用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀成本決策和微觀成本決策兩部分。

2、成本核算

成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所開展的核算。為確保成本核算的準確性，要求進行成本核算時必須遵循權責發(fā)生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關性原則及一致性原則，其中準確主要是指成本核算基礎數(shù)據(jù)來源的準確性、成本核算邏輯的準確性及成本結果的準確性。

3、成本計劃與控制

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預算的重要組成部分，指以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平及相應的成本降低水平和為此采取措施的書面方案。其包括費用預算和依據(jù)產(chǎn)品品種編制，準確反映計劃期各種產(chǎn)品的預計成本水平的產(chǎn)品成本計劃兩部分。成本控制，從成本費用的構成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費用控制、企業(yè)管理費控制及制造費用控制；從成本形成過程層面看，成本控制包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、流通過程中的控制及制造過程中的控制。

4、成本分析與考核

成本分析作為成本管理的一部分，指根據(jù)成本核算結果，分析成本水平變動的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購成本分析、產(chǎn)品成本分析、成本中心責任成本分析、作業(yè)成本分析等多個業(yè)務環(huán)節(jié)。總結而言，成本分析工作通常分為三大步驟進行：一是以成本核算結果為依據(jù)，科學合理評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果；二是挖掘企業(yè)成本變動的影響因素，找尋引起企業(yè)成本變動的原因；三是針對于企業(yè)成本變動的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對比分析法、因素分析法及相關分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個方面進行：考核企業(yè)生產(chǎn)成本計劃完成狀況；考核企業(yè)財經(jīng)紀律和管理制度執(zhí)行狀況；考核企業(yè)各級員工的積極性是否充分調(diào)動，責任感是否顯著增強。為實現(xiàn)成本考核的準確性，需要依據(jù)實物指標與價值指標、數(shù)量指標與質(zhì)量指標、單項指標與綜合指標予以進行。

三、企業(yè)價值鏈財務信息化管理體系的構建

橫向應用集成主要著眼于解決價值鏈各環(huán)節(jié)的信息間隙，實現(xiàn)“數(shù)出一門，多方使用”。在企業(yè)中橫向應用集成即為企業(yè)依據(jù)轉賬規(guī)制將業(yè)務系統(tǒng)中以單據(jù)形式記錄的業(yè)務信息轉變?yōu)闀嬓畔?，橫向應用集成由信息集成和流程集成構成。

1、信息集成與流程集成

一方面是信息集成。對于企業(yè)會計核算信息中的原始憑證而言，其大都來源于報賬管理和業(yè)務系統(tǒng)。即依據(jù)業(yè)務系統(tǒng)中的業(yè)務單據(jù)，置于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，自動生成會計憑證，以此不僅能夠保證財務信息和業(yè)務信息的一致性、同步性，而且還能夠推進業(yè)務信息向財務信息的轉化；另一方面是流程集中。企業(yè)報賬管理中，相當一部分資金支付是由物資采購付款和項目款項支付所造成的。通常情況下，企業(yè)按照業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務單據(jù)實現(xiàn)付款申請，為保證這一過程順利開展，需要企業(yè)立于一體化企業(yè)級信息集成平臺之上，構建報賬管理與業(yè)務系統(tǒng)之間的流程集成關系，付款申請與各業(yè)務系統(tǒng)部分單據(jù)之間的流程集成關系，從而實現(xiàn)流程集成。

2、財務管理信息共享

會計核算信息在企業(yè)財務管理過程中起著關鍵作用。企業(yè)除了保證會計核算信息真實性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實現(xiàn)財務管理信息共享，即將財務管理信息貫穿于各個管理環(huán)節(jié)，確保各項管理高效開展。

參考文獻：

[1]王麗萍.依托財務信息化建設、強化企業(yè)經(jīng)營控制能力[J].甘肅冶金. 2011（02）

[2]李晶.推進企業(yè)財務信息化建設任重道遠[J].上海國資. 2012（01）

[3]馬洪福.芻議如何加強企業(yè)財務信息化建設的思考[J].中國城市經(jīng)濟. 2012（02）

第8篇：迎新工作計劃范文

內(nèi)容摘要：隨著全球市場競爭的日益激烈，為了實現(xiàn)對市場變化的科學預測和快速反應，必須對供應鏈進行有效的運作和管理，一種面向供應鏈的庫存管理新的模式―Collaborative Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment簡稱（CPFR）應運而生。文章闡述了CPFR的基本理念，介紹了CPFR的實施流程，最后分析了企業(yè)實施CPFR的關鍵因素以及挑戰(zhàn)。

關鍵詞：供應鏈 供應鏈管理 CPFR

供應鏈與供應鏈管理的概念及背景

供應鏈的概念最早出現(xiàn)于20世紀六七十年代，自出現(xiàn)以來一直廣受實業(yè)界和學術界的重視，在理論和實踐上也有了不少的成果。供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、批發(fā)商、零售商，以及最終用戶之間的一種網(wǎng)鏈狀結構，它包含了所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始，經(jīng)過供應鏈中節(jié)點企業(yè)的加工、制造、組裝、分銷等過程一直到最終用戶。它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業(yè)都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式。供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）是對供應鏈這一網(wǎng)鏈結構中的全部經(jīng)濟活動所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。

傳統(tǒng)供應鏈中的每一個節(jié)點企業(yè)基本上都是在相互隔離的狀態(tài)下開展工作，他們之間通常是一種“零和”博弈的競爭關系，即每個企業(yè)都是在尋求以犧牲其他相關節(jié)點企業(yè)的利益為前提來提高自身的利潤或降低自身的成本，一個企業(yè)的得益等于甚至大于其他相關節(jié)點企業(yè)的損失，這使得供應鏈的總體效益并未發(fā)生變化。然而隨著全球市場競爭的日益激烈以及市場需求的快速變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各方面的壓力：客戶需求的日益多樣化、縮短的產(chǎn)品交貨期以及產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的需求等，這些壓力使得供應鏈中節(jié)點企業(yè)逐漸認識到，它們實際上都擁有一個共同的總體目標，即滿足最終客戶的需求，當今的競爭實際上是供應鏈與供應鏈之間的競爭，同一供應鏈中的相關節(jié)點企業(yè)之間應該是一種競合的關系，每個節(jié)點企業(yè)不是關注如何分配現(xiàn)有的利潤，而是應該努力去提高供應鏈的總體利潤，然后再加以合理分配，在不斷提升客戶滿意度的同時，使得供應鏈中的節(jié)點企業(yè)都能夠獲取更大的效益，從而最大限度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應鏈整體效率的最優(yōu)。協(xié)作計劃、預測與補貨（CPFR）正是在這種理念指導下的一種新型的供應鏈管理模式。

協(xié)作計劃、預測與補貨（CPFR）的概念

CPFR起源于1995年華納蘭伯特制藥公司（Warner-Lambert Company）與沃爾瑪（Wal-Mart）所進行的一項嘗試性的實踐活動：他們對一種防腐劑產(chǎn)品（Listerine）的銷售預測和補貨進行協(xié)作操作。同年，全美自愿跨產(chǎn)業(yè)商務標準聯(lián)合會（Voluntary Inter-industry Commerce Standards Association，VICS）提出了“連續(xù)補貨計劃”（Continuous Replenishment Program，CRP），將經(jīng)營視角從單一企業(yè)的庫存，逐漸轉移到如何提高整條供應鏈的經(jīng)營活動同步化的問題上來。1996年，該聯(lián)合會提出“協(xié)作預測和補貨”的理念。1997年，又將這一理念擴展到了CPFR，并在VICS下，形成了CPFR工作委員會，1998年頒布了CPFR的指導方針。1999年，開發(fā)了CPFR伙伴關系的協(xié)作模式。當年，支持CPFR的應用軟件產(chǎn)品也開始問世。其試點企業(yè)也從美國沃爾瑪零售商等少數(shù)公司，擴展到Safeway（連鎖超市）、Sainsbury（百貨）、P&G（日用化學品制造和零售）、Sara Lee公司（日用品制造和零售）、安永咨詢、全美體育監(jiān)管委員會等大型機構。2000年后，CPFR委員會在全球商業(yè)協(xié)會的積極贊助下，召開了相關會議，進行了多次交流，吸收了促銷計劃、例外處理、多層協(xié)作和同步化等經(jīng)營理念，借鑒了100多個實施CPFR項目的經(jīng)驗，于2002年6月公布了2.0版的CPFR。

CPFR是融合了供應商管理庫存（VMI）、有效客戶響應（ECR）、共同管理補貨（Co-Managed Replenishment）等技術和理念的優(yōu)點，它既是一種理念，又是一系列活動和流程，應用一系列的處理和技術模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過協(xié)作管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應商的伙伴關系，提高需求預測的準確性，最大限度地消除供應鏈中的“牛鞭效應”，最終達到減少庫存、增加銷售量、提高供應鏈效率和客戶滿意度、提升企業(yè)競爭能力的目的。

由于CPFR巨大的潛在效益和市場前景，一些著名的企業(yè)軟件商如SAP、PeopleSoft、i2 Technologies和Syncra Software等公司正在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關的服務。目前CPFR已經(jīng)得到了廣泛的應用，根據(jù)Syncra Systems 和Industry Directions公司對120家制造商與零售商的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些公司已有26%的正在進行相關的計劃，另外有42%正在進行相關研究。

美國商業(yè)部公布的1997年美國零售商品供應鏈中的庫存約為一萬億美元，CPFR理事會估計，通過全面成功實施CPFR，可以減少這些庫存中的15%～25%，即1500億～2500億美元。根據(jù)美國百貨制造協(xié)會（GMA）在2001年下半年的一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，通過實施CPFR，其成員企業(yè)的缺貨率降低了38%、銷售量提高了38%、服務水平提高了38%、需求預測的準確率提高了29%、庫存降低了29%、資產(chǎn)的利用率提高了14%、企業(yè)資源的有效配置得到了10%的改善。

CPFR系統(tǒng)的流程

CPFR以三條指導性原則為基礎和前提：供應鏈伙伴的運作過程是以客戶為中心，并面向價值鏈的運作；供應鏈伙伴共同開發(fā)相互共享的最終產(chǎn)品的需求預測系統(tǒng)，并以這個系統(tǒng)來驅(qū)動整個供應鏈相關計劃；供應鏈伙伴共同承擔對基于共同預測所產(chǎn)生的風險。

CPFR模型按其業(yè)務活動可劃分為計劃、預測和補給3個階段，包括9個主要流程活動。第1個階段為計劃，包括第1、2步；第2個階段為預測，包括第3－8步；第9步為第3個階段―補給。

第1步：供應鏈伙伴達成協(xié)議。供應鏈合作伙伴建立合作指南和規(guī)則，共同達成一個通用業(yè)務協(xié)議，包括合作的全面認識、合作目標、保密協(xié)議、資源授權、合作伙伴的任務和績效的檢查。

第2步：制定協(xié)作業(yè)務計劃。供應鏈合作伙伴相互交換戰(zhàn)略和業(yè)務計劃信息，以發(fā)展協(xié)作業(yè)務計劃。合作伙伴首先建立合作伙伴關系戰(zhàn)略，然后定義分類任務、目標和策略，并建立合作項目的管理簡況（如訂單最小批量、交貨期、訂單間隔等）。

第3步：創(chuàng)建銷售預測。銷售商或制造商根據(jù)利用零售商POS數(shù)據(jù)、預計的相關業(yè)務等信息來制定銷售預測報告，然后據(jù)此同另一方進行協(xié)商，雙方也可各提出一份報告進行協(xié)商。

第4步：識別銷售預測的例外情況。識別分布在銷售預測約束之外的項目，每個項目的例外標準需在第1步中得到認同。

第5步：銷售預測例外項目的解決。通過查詢共享數(shù)據(jù)、E-mail、電話、交談、會議等解決銷售預測例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給銷售預測（第3步）。

第6步：創(chuàng)建訂單預測。合并POS數(shù)據(jù)、因果關系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預測和共同業(yè)務計劃的訂單預測，提出分時間段的實際需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接收地點反映庫存目標。

第7步：識別訂單預測的例外情況。識別分布在訂單預測約束之外的項目，例外標準在第1步中建立。

第8步：訂單預測例外項目的解決。通過查詢共享數(shù)據(jù)、E-mail、電話、交談、會議等調(diào)查研究訂單預測例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給訂單預測（第6步）。

第9步：訂單產(chǎn)生。將訂單預測轉換為已承諾的訂單，訂單產(chǎn)生可由制造商或分銷商根據(jù)能力、系統(tǒng)和資源來完成。

實施CPFR的關鍵因素

以“雙贏”的態(tài)度來選擇和對待合作伙伴。供應鏈伙伴之間必須認識到只有合作才能夠給雙方帶來更大的收益和持續(xù)的發(fā)展，才能獲得真正的競爭優(yōu)勢，他們之間需要長期的信任與承諾、公開的溝通交流以及信息的共享。為達成長期的合作，供應鏈伙伴之間必須首先建立有效的激勵機制，要明確如何分配利益以及分擔責任。其次要確定需要共享哪些信息，并非信息越多越好，因為信息的處理是有成本的。最后還需要簽訂保密協(xié)議。

制定和維護行業(yè)標準。企業(yè)價值系統(tǒng)的一個重要組成部分是對行業(yè)標準的支持。行業(yè)標準的制定必須遵循既便于實行的一致性，又允許企業(yè)間的差異性的原則，這樣才能被有效應用。供應鏈中相關節(jié)點企業(yè)要以供應鏈的順利運作為首要目標，恪守行業(yè)標準，企業(yè)的績效評價準則和獎勵機制也要以上述變化為根據(jù)作相應調(diào)整，開發(fā)和評價這些標準，有利于合作伙伴的信息共享和合作。

建立跨職能部門跨企業(yè)邊界的團隊。CPFR的實施涉及企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、物流、銷售、客戶服務等多個部門以及與合作伙伴的協(xié)作，所以必須建立一個高效的團隊來進行溝通協(xié)調(diào)。團隊協(xié)作的深度和交換信息的類型可能造成多個CPFR團隊中人員的沖突，在這種情況下，必須有效地構建支持團隊整體利益和個體關系的企業(yè)價值系統(tǒng)。

開發(fā)有效的信息系統(tǒng)。供應鏈伙伴必須開發(fā)一種能夠聯(lián)系他們之間業(yè)務流程的信息系統(tǒng)，應用信息編碼標準化技術實現(xiàn)在供應鏈運作中的自動數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換與資源共享。CPFR的建立和運行離不開現(xiàn)代信息技術的支持，CPFR信息應用系統(tǒng)的形式有多種，但應遵循以下設計原則：現(xiàn)行的信息標準盡量不變，信息系統(tǒng)盡量做到具有安全性、開放性、易管理和維護性、容錯性、魯棒性等特點。

實施CPFR的挑戰(zhàn)

誠信機制的阻礙。CPFR以可靠性預期為標準強調(diào)合作伙伴的誠實、遵守承諾。盡管通過Internet/Intranet供應鏈合作伙伴獲得了有用的信息資源，為信息交流提供了保證，但誰也不能保證其他節(jié)點企業(yè)為個體利益而隱瞞信息的存在，因此，彼此信任問題是供應鏈協(xié)作中一個棘手難題。

資金的阻礙。目前實施CPFR的企業(yè)基本上是直接購買第三方的信息系統(tǒng)軟件，而這些軟件售價非常昂貴，而且，還要外部顧問對原有系統(tǒng)進行調(diào)整，一般而言，這些費用為軟件售價的三倍左右。一套大型的系統(tǒng)軟件動輒百萬甚至千萬元人民幣以上，同時系統(tǒng)的維護費用也不小，這對于一些中小型企業(yè)來說是無法承受的。同時，CPFR的實施要求建立合理的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的應用要求企業(yè)必須有一批能熟練操作、維護的技術人員。所以，企業(yè)要想成功實施CPFR必須耗費一筆較大的資金對企業(yè)內(nèi)的技術人員進行培訓或從企業(yè)外部高薪引進技術人員。

企業(yè)文化方面的阻礙。由于信息可以成為其擁有者的一種權力，然而，CPFR要求企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)間的信息共享，這就意味著原來那些信息獨享者的權力將被剝奪，同時，實施CPFR要求對企業(yè)原有的管理流程進行重組，組織結構需要作出調(diào)整，要求理順企業(yè)內(nèi)部的各項管理、各項業(yè)務流程以及管理秩序等，這也會影響某些部門的權力。如果一個保守的崇尚權力的組織文化必然成為CPFR實施的較大障礙。

結論

CPFR通過一系列流程及技術模型，真正實現(xiàn)了供應鏈中各節(jié)點企業(yè)資源的有效利用，有效地保證了計劃的前瞻性，提高了合作伙伴的競爭力和預測的準確性，有效地解決了供需矛盾，最終達到客戶滿意。通過歐美若干試驗性項目研究發(fā)現(xiàn)，CPFR對商家?guī)淼男б媸敲黠@的。雖然目前CPFR還處在萌芽階段，尤其是其軟件的集成水平有待于進一步的提高，但它正被廣大的生產(chǎn)銷售廠家所接受，除了零售業(yè)以外，CPFR在服裝、汽車制造以及一些高新科技產(chǎn)業(yè)也得到了廣泛的應用。理論的研究通常是滯后于實踐的，目前有關CPFR的研究文章比較少，相信隨著市場競爭激烈程度的加劇和信息技術的發(fā)展，CPFR這一供應鏈管理的新模式將越來越多地受到企業(yè)的接受和采納，其研究也將受到理論界的更大的重視。

參考文獻：

1.李玉良等.CPFR―供應鏈庫存管理技術的新趨勢[J].機械設計與制造工程，2001(3)

第9篇：迎新工作計劃范文

今天，我們在這里召開縣××版權所有，全國公務員共同的天地!年工作通報暨迎新茶話會，大家歡聚一堂，辭舊迎新，共同展望事業(yè)的嶄新前程。

參加今天會議的有：縣有關領導（縣委書記、縣政府張縣長、縣人大林主任、縣紀委田書記、縣委組織部卓部長、縣委常委武裝部××政委），在城關的離退休老干部代表，縣直有關部門負責人共多人。

下面，請縣委書記通報××年我縣工作情況，大家歡迎。

下面，請離退休老干部代表（李林清、湯友誠、孫紹文等）發(fā)言，大家歡迎。

由于時間關系，許多老同志還沒有發(fā)言，會后，請老干局負責收集他們的意見和建議，集中起來，向縣委、縣政府匯報。接下來，請縣老干局給各位離退休老干部分發(fā)慰問品。

各位老領導、同志們，剛才，縣委書記全面總結了過去一年的主要工作，明確指出了我們肩負的光榮使命。這對做好新一年的工作，推進事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的指導意義。過去的一年，各級各部門緊緊地團結在縣委、縣政府周圍，同心同德，奮力拼搏，取得了比預想更好的成績。這些成績，是全縣干部群眾敢于面對挑戰(zhàn)，迎難而上，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的結果，其中凝聚著各位老領導、老同志的心血和汗水。為此，縣委、縣政府對你們所做的積極而有益的工作表示衷心的感謝！

回首過去的一年，我們更加充滿信心。展望新的一年，我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。××年，是我縣實現(xiàn)“十五”計劃目標的關鍵一年，是新一屆縣委、縣政府開好局，打好基礎的重要一年。我們一定要按照第十次黨代會和第十四屆人代會的部署，堅持發(fā)展為第一要務，以發(fā)展為大、發(fā)展為先、發(fā)展為重，倍加珍惜當前發(fā)展的好態(tài)勢，緊緊抓住經(jīng)濟建設這個中心，保持經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。新的一年里，我們要繼續(xù)堅持求真務實，開拓創(chuàng)新，樹立推動工作、對人民負責的形象，帶著切實解決問題的決心抓落實，帶著對基層和群眾深厚的感情抓落實，多一點思考、多一點行動、多一點服務，一項工作一項工作地抓好，一個目標一個目標地實現(xiàn)，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進！版權所有，全國公務員共同的天地!

我們真誠地希望各位老領導、老同志，繼續(xù)圍繞縣委、縣政府的中心工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極建言獻策，為加快發(fā)展做出新的更大的貢獻。