財務(wù)預(yù)算管理論文精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

考核制度不健全。想要完成一個目標，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務(wù)預(yù)算方案也是一樣，要想預(yù)算能夠按計劃完成，就要有一個嚴格的考核制度。但是有的企業(yè)就會往往重視了預(yù)算方案的實施，對財務(wù)預(yù)算的考核制度建立的不夠完善，考核制度僅僅走一個形式，不能對預(yù)算實施情況有一個獎懲并重的措施，使企業(yè)的實際經(jīng)營情況與財務(wù)預(yù)算的分析結(jié)果存有差異，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中得不到完善，造成企業(yè)經(jīng)營利益無法提高。財務(wù)預(yù)算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致。為了使企業(yè)的經(jīng)營目標風險最小化，企業(yè)會在經(jīng)營計劃實施前編制預(yù)算方案。但是由于各個短期的預(yù)算方案編制的出發(fā)點各不相同，不同時期的財務(wù)預(yù)算方案不能很好的契合在一起，對預(yù)算方案也不能根據(jù)實際情況進行有效的調(diào)整，因為這些短期的預(yù)算方案缺乏明確的指導(dǎo)，使預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實際的經(jīng)營狀況相悖，企業(yè)的長期利益受到影響。

二、財務(wù)預(yù)算管理的有效實施

1.完善企業(yè)管理制度

財務(wù)預(yù)算方案的實施離不開企業(yè)所有的部門，因為有的部門對財務(wù)預(yù)算的不重視，使得財務(wù)預(yù)算方案的實施效率提不上來。企業(yè)的管理層要將財務(wù)預(yù)算的實施策略細化到各個部門，做到全員參與預(yù)算。財務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底要有人實施才行，員工是財務(wù)預(yù)算方案實施的主體，企業(yè)的管理層要明白只有企業(yè)所有的員工的工作目標是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加的有責任感，在工作中也會更加的努力，會使財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效進行。

2.深入調(diào)查，加大執(zhí)行力度

財務(wù)預(yù)算歸根結(jié)底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)的未來的資金運行、財務(wù)管理等各個方面提供一個方案，方案的編制要建立在大量的信息的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的信息和資源進行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在編制財務(wù)預(yù)算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準確的定位，這樣編制的預(yù)算方案適應(yīng)市場的變化，并得當?shù)膶⒎桨高M行修正。對于企業(yè)內(nèi)部，一定也要了解好，知道哪些部門資金占用情況比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要多少的現(xiàn)金，將各個部門可能涉及的到資金支出和資金收入有一個清楚的了解，為企業(yè)降低未來可能面對的資金風險。

3.建立考核制度，嚴格進行監(jiān)督

財務(wù)預(yù)算的有效實施，不僅要有好的方案計劃還有進行有效的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核是幫助財務(wù)預(yù)算方案實施的有效方法。只有加強預(yù)算方案的管理力度，能夠隨時的了解預(yù)算方案的執(zhí)行情況和企業(yè)資金的運行狀況，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠立刻進行解決，確保預(yù)算方案能夠按照計劃目標進行。對于因為外部市場的變化，對預(yù)算方案及時的進行調(diào)整。在預(yù)算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當?shù)莫剟睢?/p>

4.加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)

第2篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

（1）有效的財務(wù)管理可以提高公司管理效率通過財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)人員的工作責任以及目標予以明確，確定各個崗位人員的職責范圍，同時能夠通過實際的激勵制度，對生產(chǎn)經(jīng)營人員予以鼓勵，促進企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。

（2）決策輔助作用通過財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)可以針對未來的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行有效的規(guī)劃，將發(fā)展目標同現(xiàn)有資源進行整合，通過分類整理各項指標，為管理人員傳遞決策相關(guān)信息，有效提高企業(yè)決策者的決策質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境，需要針對其生存盈利條件進行研究，這就需要將原有的職能管理界限打破，將整個企業(yè)作為一個整體發(fā)展，從而加強企業(yè)內(nèi)部的綜合性調(diào)配和強化作用，提高企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力，加強組織控制行。只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)所有職能部門的統(tǒng)一調(diào)配，保證企業(yè)的總體目標一致，是的各個職能部門以及所屬子部門能夠同企業(yè)共同努力，充分發(fā)揮管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的管理效率。而這一切的基礎(chǔ)是企業(yè)的預(yù)算管理。

（4）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必要條件我國經(jīng)濟體制的改革是推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進行企業(yè)投資的過程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當前的利潤標準，還需要對企業(yè)的盈利能力進行關(guān)注。利潤總額是關(guān)注的焦點，利潤的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營結(jié)果擴大至資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，并進一步延伸到現(xiàn)金流想預(yù)算以及資產(chǎn)負債預(yù)算中。

（5）現(xiàn)代化財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動變化的機制作為市場和企業(yè)的聯(lián)系紐帶以及重要橋梁，財務(wù)預(yù)算工作不僅僅是簡單的資金活動，還包括了資金的抽所以及對企業(yè)日常事物的管理，并進一步?jīng)Q定了企業(yè)的投資決策，是一項十分復(fù)雜的活動，現(xiàn)代財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算不僅僅需要選擇比較投資方案，還需要對企業(yè)經(jīng)營所需要的資金進行合理籌措，并管理日常運營活動。而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理金額能否有效予以確定，是保證資金能否合理籌措的關(guān)鍵，也是能否合理利用資金的重點。這不但關(guān)系到整個企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展狀況，還會對整個社會經(jīng)濟發(fā)展造成影響。

（6）企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。

二、財務(wù)預(yù)算問題

（1）同企業(yè)長期發(fā)展相異在一個企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當是建立在企業(yè)的戰(zhàn)略決策至上的。但是實際的應(yīng)用中，很多企業(yè)的經(jīng)營決策并不具有真戰(zhàn)略性思想，這就致使，企業(yè)的預(yù)算同企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。因而在進行預(yù)算的編制過程中就會出現(xiàn)，預(yù)算同企業(yè)發(fā)展相去甚遠的現(xiàn)象，這就容易造成只顧眼前而損害長遠利益的問題。

（2）只進行預(yù)算執(zhí)行分析的報送由于企業(yè)在編制預(yù)算時不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實際，變成空洞的過時數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。而這一問題的存在嚴重影響了財務(wù)預(yù)算管理工作的作用，并對企業(yè)的經(jīng)營決策造成了不利影響。這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（3）預(yù)算監(jiān)督機制的缺失對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預(yù)算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

三、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

（1）完善監(jiān)督機制傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負面影響。這種設(shè)置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（2）編制預(yù)算方案將企業(yè)項目支出同基本支出進行界定，并對核定基本會出定額的方式進行合理調(diào)整，保證預(yù)算的公平性、公正性以及科學(xué)性。對企業(yè)項目支出予以分類，并嚴格按照標準進行排序，通過審查核實加強企業(yè)項目預(yù)算管理的前瞻性以及計劃性，從而保證部門同企業(yè)之間配合的完整緊密。保證各業(yè)務(wù)部門都能夠按照其職責行駛相關(guān)預(yù)算，同時管理部門對業(yè)務(wù)事項進行審批、負責，并監(jiān)控執(zhí)行狀況，對實踐進行反饋，同時評價預(yù)算管理執(zhí)行狀況，從而達成基礎(chǔ)性的日常管理目標。

（3）考評體系的完善在進行財務(wù)預(yù)算的最后，應(yīng)當針對執(zhí)行狀況進行考核，并確定相應(yīng)的獎懲措施，對于完成預(yù)算考核的單位應(yīng)當進行獎勵，針對無法完成預(yù)算的單位，則應(yīng)當進行相應(yīng)的獎勵。同時針對實際的業(yè)績狀況同預(yù)算的差距的大小，對獎勵和懲罰進行等級劃分。針對預(yù)算難度大的部門可以適當?shù)恼{(diào)整獎勵系數(shù)，而針對一些難度較小的，則可以適當?shù)恼{(diào)低獎勵系數(shù)，以此增進員工的積極性，盡可能的保證預(yù)算方案的科學(xué)性、合理性。

（4）審計監(jiān)督工作的落實財務(wù)預(yù)算管理對審計監(jiān)督工作提出了具體的要求，因而在進行審計監(jiān)督過程中需要依照財務(wù)預(yù)算管理的實際需求，并在預(yù)算全過程中予以體現(xiàn)。這就要求，審計監(jiān)督工作不但要從編制入手，還需要從執(zhí)行著手，將審計工作做到位；在工作過程中要以預(yù)算收入作為基礎(chǔ)，重點對預(yù)算支出進行審計；并以執(zhí)行結(jié)果作為審計預(yù)算執(zhí)行全程的基礎(chǔ)，逐步的針對財務(wù)預(yù)算管理進行提高，不但要進行制度的完善，同時還要將管理向著規(guī)范化、法制化方向推進。另外，要針對財務(wù)預(yù)算進行基礎(chǔ)目標的確定，逐步提高財務(wù)預(yù)算的準確性、規(guī)范性以及合理性、有效性，從而保證通過財務(wù)預(yù)算工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。尤其，針對支出結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進行嚴格的審計，從而使得工作的約束力加強，預(yù)算的透明度增加。此外，在進行材料的采購過程中，可以加大審計力度，從而控制資金使用過程中的不良支出現(xiàn)象。

四、結(jié)語

第3篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

黨的十以來，全總和各級黨政機關(guān)根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，相繼出臺了厲行節(jié)約，反對浪費的一系列規(guī)定，對國內(nèi)差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等，根據(jù)工作特點，綜合考慮各地經(jīng)濟發(fā)展水平、有關(guān)貨物和服務(wù)的市場價格水平，制定了不同地區(qū)的公務(wù)活動經(jīng)費開支范圍和開支標準。各級工會組織應(yīng)嚴格按照中央和全總有關(guān)文件精神，會同紀檢部門共同研究制定具體執(zhí)行細則，并通過財務(wù)會計制度予以規(guī)范。在制度宣傳和實施方面，有些地區(qū)工會把修訂好的差旅、因公臨時出國（境）、公務(wù)接待、會議、培訓(xùn)等公務(wù)活動經(jīng)費開支范圍、標準及報銷程序等印成小冊子，發(fā)放到每個工作人員手中，嚴格按此執(zhí)行。在財務(wù)報銷過程中，還根據(jù)不同事項，要求報銷人提供由紀檢人員參與的主席辦公會議紀要等有關(guān)文件說明，讓每一項支出更規(guī)范，手續(xù)更完備。這些做法值得提倡和借鑒。

二、細化預(yù)算管理，加強內(nèi)部控制

工會經(jīng)費預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會經(jīng)費年度收支計劃，是工會財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。根據(jù)中央“八項規(guī)定”要求，各級工會預(yù)算編制要實行科學(xué)化、精細化管理，壓縮行政支出，特別是“三公經(jīng)費”支出。

1.推行部門預(yù)算，提高經(jīng)費使用的透明度。

各部門應(yīng)根據(jù)下一年度工作安排，對每一項經(jīng)費支出列出詳盡的預(yù)算說明，并明確地分配到具體項目上。在工會經(jīng)費預(yù)算安排上，要面向基層，重點向服務(wù)職工群眾、維護權(quán)益、推動發(fā)展等方面傾斜，對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的一些突出問題，要加大工會經(jīng)費投入予以解決。要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保證工會重點工作的資金需求，分管領(lǐng)導(dǎo)要對每一項預(yù)算的合理性、準確性把關(guān)確認，最后形成詳細的預(yù)算支出明細，并在今后工作中按照“支出明細”嚴把支出關(guān)。

2.做好規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算編報，提高預(yù)算的管理水平，強化預(yù)算約束。

工會各部門在經(jīng)費支出報銷時，應(yīng)提供年初該項業(yè)務(wù)的預(yù)算支出明細，在預(yù)算范圍內(nèi)報銷。要建立預(yù)算執(zhí)行進度檢查制度，根據(jù)各部門年初工作安排，及時督促各項業(yè)務(wù)經(jīng)費報銷，嚴禁年底集中報銷。對年初無預(yù)算或超預(yù)算的費用一律不報，因上級機關(guān)、政府臨時工作安排發(fā)生的費用，要有紀委巡視組參與的主席辦公會研究同意，并附上級機關(guān)、政府的相關(guān)通知或文件才能報銷。要加強各部門預(yù)算管理，使各部門在具體工作中有目標可尋，有制度可依，減少資金支出的隨意性，形成有效的內(nèi)部控制。

三、探索工會經(jīng)費預(yù)算績效管理制度

第4篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

目前，中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主力隊伍，但其因企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)等內(nèi)在因素引起的各種問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。所以，加強中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視、提高中小企業(yè)對財務(wù)管理過程的規(guī)范程度化十分必要。因此，對中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題提出幾點參考建議，以期中小企業(yè)能夠規(guī)范地展開財務(wù)管理工作、發(fā)揮財務(wù)管理的真實能效，從而提高企業(yè)的實力和盈利能力。

1更新管理人員財務(wù)管理觀念

提高財務(wù)管理意識財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金投資、籌資、運營和利潤分配進行管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，各個企業(yè)在運營、成長過程中都不能忽視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要制約作用。中小企業(yè)的管理者和各部門的管理者都需要重新認識財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)運營的重要作用，切實落實企業(yè)對財務(wù)管理工作的實施，把財務(wù)管理的各項工作任務(wù)分配到部門及人員。使企業(yè)的財務(wù)管理工作從為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、受企業(yè)經(jīng)營目的約束轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，變被動為主動，正確、合理地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。

2界定明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系

提高財務(wù)預(yù)算管理的作用因企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰而導(dǎo)致企業(yè)會計核算的主體錯誤、財務(wù)管理的目標錯誤，是十分致命的。為了企業(yè)能夠健康發(fā)展、持續(xù)運營，首先應(yīng)當理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在企業(yè)創(chuàng)建之初，應(yīng)當合理地界定企業(yè)的各位所有者和投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對每位所有者和投資者的投入資產(chǎn)用書面合同的形式確定下來。嚴格區(qū)分企業(yè)資產(chǎn)和所有者的個人資產(chǎn)，將這兩部分資產(chǎn)按照真實的情況合理區(qū)分開來，來源、性質(zhì)和目的不同的各項收入及支出必須分開核算，不得混淆、混同。理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)糾紛。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算，可以預(yù)估未來一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標，也有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合工作。所以，在日常經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)預(yù)算的預(yù)防性作用，通過財務(wù)預(yù)算來預(yù)防企業(yè)內(nèi)部和外部的各類風險。

3建立完善企業(yè)的財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)的財務(wù)管理制度主要包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、材料采購及領(lǐng)用制度、成本管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等，制定這些基本制度為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了基本的操作準則，同時也規(guī)范了企業(yè)的各項財務(wù)管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)往來業(yè)務(wù)的特點，結(jié)合企業(yè)會計制度和稅法的要求，有針對性地制定一套符合企業(yè)實際發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，同時，設(shè)置職權(quán)明晰的財務(wù)部門，財會人員嚴格遵守財務(wù)管理制度，負責企業(yè)的各項財會工作，合理、規(guī)范地對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理，確保企業(yè)會計行為的合法性與規(guī)范性。此外，中小企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，建立涵蓋財務(wù)管理各方面、科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，具體包括企業(yè)內(nèi)部會計控制制度和內(nèi)部審計制度的建立與完善。為實現(xiàn)提高企業(yè)會計信息質(zhì)量、確保各項業(yè)務(wù)會計核算準確無誤和提高企業(yè)盈利能力等目標，應(yīng)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行全面的會計控制，同時還需要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，并且要保證內(nèi)部審計操作的獨立性。

4提高財會人員的業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)部門的規(guī)范化管理

為杜絕中小企業(yè)財務(wù)管理混亂、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范、會計信息失真、私設(shè)賬簿等問題，企業(yè)必須重視提高財會人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。財會行業(yè)和企業(yè)可以聯(lián)合制定財會人員職位職責考核制度，強化財會人員的思想道德和職業(yè)道德素質(zhì)，挑選思想素質(zhì)高、職業(yè)道德高的合格的財會人員，組織企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)新的會計制度、稅收法規(guī)和統(tǒng)計方法，加強財務(wù)人員間的學(xué)習(xí)心得和業(yè)務(wù)處理方法的交流；財務(wù)人員也要做好本職工作、處理好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、提高工作效率，相互了解、學(xué)習(xí)其他職位職務(wù)人員的工作，組建一個職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)水平高的財務(wù)人員隊伍。此外，企業(yè)財務(wù)部門的規(guī)范化程度也很重要，要求企業(yè)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)處理程序和會計核算等各項基礎(chǔ)工作都必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化的財務(wù)工作流程、實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理。

5積極依法納稅、合理進行稅收籌劃

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營就需要依法納稅，企業(yè)的管理者應(yīng)該提高納稅意識，做到依法納稅，不偷稅、逃稅、騙稅。在遵守稅收法律法規(guī)的前提下，企業(yè)能夠合法地享受到法律所賦予的權(quán)利。同時，企業(yè)只有在遵守法律法規(guī)的前提下，才能依照稅收法律法規(guī)合理進行納稅籌劃，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)合理避稅。企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，對企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)進行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)實際應(yīng)承擔的稅額，實現(xiàn)節(jié)稅的目的。要求企業(yè)的財務(wù)人員熟悉稅法和稅收征管規(guī)定的具體內(nèi)容，能明確區(qū)分合法行為與非法行為，既能讓企業(yè)留存更多的凈利潤，又不觸犯法律法規(guī)。此外，還需要積極關(guān)注國家的新的稅收政策和處理辦法，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理合法、確保納稅籌劃具有實際意義。

二結(jié)語

第5篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

通過會計核算工作，企業(yè)的管理人員可以直觀的了解到企業(yè)在最近一段時間之內(nèi)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。所以，總的來講，現(xiàn)代化的企業(yè)會計工作就是運用相關(guān)的價值量，對經(jīng)濟活動和企業(yè)的各項業(yè)務(wù)項目結(jié)果進行連續(xù)的記錄，同時，通過對數(shù)據(jù)的處理、計算、加工以及整合，將企業(yè)在各項經(jīng)濟運營活動當中的財務(wù)會計信息進行準確的記載和分析，通俗的分析就是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準確的記錄，而會計核算，則是通過相關(guān)技術(shù)和手段的使用，使得企業(yè)成本、收入、各項開支費用以及利潤情況得到集中的體現(xiàn)，使用會計報表等不同的形式來加強企業(yè)的會計和經(jīng)濟管理，促進企業(yè)效益的不斷持續(xù)增長。

二、財務(wù)會計管理與會計核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會計核算和財務(wù)會計管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目標，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來進行分析，相關(guān)的工作主要是從會計核算開始，一步一步的邁向財務(wù)管理。而從理論上來進行分析，會計核算是財務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責上來進行分析，通常的情況之下會計人員在職責上的劃分更加細致，而財務(wù)會計的管理工作一般是全面展開的形式。通過會計核算與財務(wù)會計管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對銷售和生產(chǎn)進行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、財務(wù)會計管理與會計核算的作用

財務(wù)會計管理和會計核算工作在當前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程之中均有著巨大的價值和作用。會計核算工作，通過對相關(guān)資料進行分析和預(yù)測，可以為企業(yè)的財務(wù)工作發(fā)展和財務(wù)計劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的改良，通過對會計記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過有效的、恰當?shù)氖侄螌?nèi)部資金和資源進行合理的分配，幫助制定出細致并且周全的計劃，為企業(yè)加強內(nèi)部控制并且促進長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系

當前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會和經(jīng)濟形勢的會計核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個重大問題，在實踐的工作當中不僅需要加強對以往工作缺陷的分析，加強工作經(jīng)驗的總結(jié)，同時還應(yīng)當結(jié)合當前經(jīng)濟市場的基本形勢，制定出全面并且完善的政策和方案。在實踐之中應(yīng)當加強統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營預(yù)算的工作方向，明確工作的重點，進一步的深化企業(yè)的會計體制改革，逐步的盤活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗，探索改良財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)束語

第6篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

與普通高校相比，民族高校對團結(jié)我國各民族、提升我國少數(shù)民族的整體素質(zhì)有著更為重要的作用。民族高校要發(fā)揮其作用，必須要先擁有一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。擁有一個良好的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境是一個民族高校穩(wěn)定的關(guān)鍵因素隨著我國經(jīng)濟體制與教育體制改革的不斷深入，民族高校已經(jīng)呈現(xiàn)出了“超常規(guī)，跨越式”發(fā)展的趨勢，教育經(jīng)費的來源也開始從單一的財務(wù)撥款逐步的發(fā)展到以國家財政撥款為主，多渠道、多形式的籌集教育經(jīng)費。在各個高校的經(jīng)費來源呈現(xiàn)出多元化的同時，各高校的財務(wù)工作也面臨著前所未有的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，更是對學(xué)校的財務(wù)管理核心與預(yù)算管理提出了更高的要求。加強預(yù)算管理已經(jīng)成為當前民族高校財務(wù)管理中的急需解決的問題。

二、民族高校財務(wù)預(yù)算中存在的問題

（一）預(yù)算管理意識不足

雖然我國的民族高校的主要資金來源已經(jīng)開始向著多元化的方向發(fā)展，但是仍然是以財務(wù)撥款為主。因此，很多民族高校長期以來都只重視核算而對預(yù)算缺乏足夠的重視；重視部門項目預(yù)算和項目控制，卻對籌資、投資和經(jīng)濟效益分析不夠重視。有很多民族高校中的領(lǐng)導(dǎo)與管理決策者對財務(wù)預(yù)算隨意性很強，花錢方面不考慮經(jīng)費來源有沒有。很多民族高校在資金的使用上缺乏成本管理意識，不注重提高資金的使用效益，各種經(jīng)費都只是考慮短期收益，很少注重長期的規(guī)劃。如何根據(jù)國家對教育發(fā)展的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，嘗試多渠道籌資，實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展往往被學(xué)校的管理者忽視。

（二）對預(yù)算管理不夠重視

很多民族高校都沒有對預(yù)算管理進行重視。資金使用的長期性和連續(xù)性的分析在預(yù)算管理中有著十分重要的作用，但是卻沒有進行過分析。這些高校沒有充分調(diào)動各方面理財?shù)姆e極性和各職能部門在預(yù)算管理中的基礎(chǔ)作用。在這些民族高校中財務(wù)預(yù)算更多的只表現(xiàn)出了一種單純的計劃與控制，讓預(yù)算管理失去了對民族高校財政行為的宏觀導(dǎo)向作用。他們簡單的把預(yù)算看成就是對上級財務(wù)款項的分配使用，把高校仍定位在抽象的事業(yè)單位的位置上，缺乏經(jīng)營理念，無視財務(wù)預(yù)算作為高校理財?shù)母軛U作用，不能適應(yīng)現(xiàn)在社會高校向產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)的辦學(xué)趨勢。

民族高校財務(wù)基本上由靠國家財政包攬，學(xué)校完全根據(jù)上級所批準的計劃來對預(yù)算進行編制，沒有能夠建立去科學(xué)合理的預(yù)算管理和監(jiān)督機制。首先，許多民族高校缺乏科學(xué)理財?shù)闹鲃有院头e極性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財務(wù)管理需要，最后預(yù)算管理只能流于形式；其次，缺乏合理的預(yù)算編制，現(xiàn)行預(yù)算分配一直沿用“基數(shù)加增長”的分配辦法，預(yù)算目標的確定與實際不能緊密結(jié)合；再次，在預(yù)算的編制中缺乏長期規(guī)劃意識，部分民族高校在編制財務(wù)預(yù)算時僅僅是為了維持年度收支平衡，注重的只是短期目標，很少考慮高校的長期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致許多高校雖然有長期發(fā)展目標但由于得不到學(xué)校財務(wù)上的資助，使得這些目標只能停留在戰(zhàn)略層面。

（三）對預(yù)算的執(zhí)行不到位

長期以來，民族高校中的部門財政預(yù)算在執(zhí)行的過程中，存在著只重視支出預(yù)算而忽略了收入預(yù)算的現(xiàn)象，因此往往存在著收入預(yù)算沒有全部實現(xiàn)，支出預(yù)算卻全部安排的情況，最后往往會出現(xiàn)財政赤字的現(xiàn)象。這種情況的出現(xiàn)，一方面說明了預(yù)算編制可能還存在著不科學(xué)、不合理的地方，而另一方面也在一定程度上暴露了各部門工作銜接不到位，我行我素、缺乏管理、監(jiān)督與約束。很多部門在預(yù)算執(zhí)行的過程中還存在著預(yù)算指標使用不規(guī)范、先斬后奏、預(yù)算經(jīng)費指標被挪用或者是出現(xiàn)嚴重超支的情況，使得對預(yù)算執(zhí)行的控制力度大大降低，預(yù)算與預(yù)算結(jié)果大相徑庭。

（四）存在嚴重的負債辦學(xué)現(xiàn)象

高校發(fā)展建設(shè)需要大量的資金，財政撥款與學(xué)生收費所得往往都不能滿足學(xué)校辦學(xué)的需要，因此，高校只能夠選擇負債辦學(xué)這條道路。然而負債辦學(xué)會為高校帶來不可控制的財務(wù)風險，這些財務(wù)風險將使得高校財務(wù)預(yù)算管理更加的困難。在負債辦學(xué)的過程中由于貸款論證不夠嚴謹?shù)雀鞣矫娴脑蚴沟脼楦咝Ｘ攧?wù)預(yù)算管理存在更多的不穩(wěn)定因素。

三、改善民族高校的財務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀的對策

（一）更新財務(wù)預(yù)算管理觀念

在很多時候預(yù)算要如何進行處理都只能由領(lǐng)導(dǎo)說了算，下面的財務(wù)人員要如何的制定預(yù)算計劃都只能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進行，他們沒有自主進行預(yù)算的權(quán)利。同時財務(wù)預(yù)算管理需要多個部門進行協(xié)同，因此，必須要讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算進行重視，同時還要下放一些權(quán)利給財務(wù)人員，讓他們能對自主的根據(jù)學(xué)校的實際情況進行財務(wù)預(yù)算，并能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。只有得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持才能夠讓財務(wù)預(yù)算管理正常的開展下去。

為此，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理給予高度的重視，同時全力的支持相關(guān)部門的工作。領(lǐng)導(dǎo)還必須接受相關(guān)的財務(wù)預(yù)算教育，掌握一些基本的財務(wù)預(yù)算知識。只有這樣才能更好的對財務(wù)預(yù)算進行管理。財務(wù)預(yù)算管理工作的開展必然會涉及到學(xué)校的其他各個部門，如果其他的部門不能夠給予支持，那么也只能是泡影。為此還必須讓其他的各個部門參與到預(yù)算管理的工作中來。為此必須要在全校范圍內(nèi)大力宣傳和普及高校預(yù)算管理的基本知識，讓領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的人對財務(wù)預(yù)算管理給予高度的重視。同時還必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)變認為高校預(yù)算管理就是預(yù)算編制、只是財務(wù)部門的專項工作的錯誤觀念。近年來很多高校都開始逐步實施單位、部門細化經(jīng)費收支項目預(yù)算，各級財政部門對于細化預(yù)算各種量化指標的要求越來越高，執(zhí)行力越來越強，而且預(yù)算管理方面也突破了原來的管理模式。同時，對于撥款不足的部分學(xué)校還必須通過自籌教育資金予以彌補。

（二）要正視預(yù)算的作用，進行專人專項管理

隨著社會的發(fā)展，預(yù)算在民族高校的財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。必須要明確預(yù)算的導(dǎo)向作用，提高對預(yù)算的重視程度。加強高校預(yù)算管理不僅僅是民族高校發(fā)展的需要，也是廉政建設(shè)、加強高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國家發(fā)展高等教育的要求。必須將財務(wù)預(yù)算工作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊的進行。由于財務(wù)預(yù)算在日常工作中占有無可替代的導(dǎo)向作用，應(yīng)當指定專人專事領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算的編制和管理。首先，由于預(yù)算涉及學(xué)校工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須有專人負責協(xié)調(diào)溝通，以期年度財務(wù)預(yù)算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，領(lǐng)導(dǎo)的職位高度決定其能夠更好的考慮預(yù)算和高校長期目標的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）必須要實行預(yù)算績效管理和嚴格的內(nèi)部控制制度

民族高校也必須推行預(yù)算績效管理，通過這樣的方式來對目前高校各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責任和績效進行結(jié)合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。

每一個部門在執(zhí)行預(yù)算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜的處理，要堅決的杜絕在執(zhí)行預(yù)算的過程中出現(xiàn)預(yù)算指標使用不規(guī)范、挪用預(yù)算經(jīng)費指標等情況的出現(xiàn)。要盡可能的防患于未然，避免給后續(xù)工作帶來不可挽回的損失。為了改善對預(yù)算執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當預(yù)算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照預(yù)算規(guī)定的標準進行控制支出，對于各項工程款支出則必須經(jīng)過審定。對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，財務(wù)部門有權(quán)利進行拒絕，從而達到強化預(yù)算的執(zhí)行力度。

（四）加強負債管理

面對高校的負債情況，高校中的財務(wù)人員必須要負起責任來，不要把一切責任都往領(lǐng)導(dǎo)上推，要多做宣傳，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)對對貸款辦學(xué)的認識。只有領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度端正、認識正確、責任意識和風險意識增強，加強管理的各項措施才能真正落實到位，管理效果才能得到保證。然后是以資金承受力來控制貸款規(guī)模，以財務(wù)報表中的若干指標分析貸款規(guī)模。積極拓寬資金來源，減少負債規(guī)模。學(xué)?？梢岳蒙鐣Y源，與社會相關(guān)企業(yè)、科研院所共同成立共用的實驗室、實習(xí)場地等，共同承擔開發(fā)相關(guān)項目，服務(wù)于學(xué)校與社會。最后是通過預(yù)算合理安排各種辦學(xué)支出。

第7篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

公路財務(wù)管理和會計核算問題的解決策略，是當前公路管理過程中需要高度重視的內(nèi)容。具體來講，我們可以以下幾個角度入手：

(一)樹立科學(xué)的財務(wù)管理和會計核算理念

意識反作用于實踐，財務(wù)管理和會計核算工作質(zhì)量的提升，首先需要科學(xué)認識財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系，以及新時代對于財務(wù)管理和會計核算的要求，在樹立正確認識的基礎(chǔ)上，去開展實踐工作。為此，應(yīng)該積極做好如下的基本工作：其一，高度重視公路財務(wù)管理和會計核算工作，推動財務(wù)管理和會計核算工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其二，強化教育和宣傳，明確財務(wù)管理和會計核算的監(jiān)督，評價效能，將其作為公路管理工作的重要尺度，使得公路財務(wù)管理和會計核算人員樹立正確的管理意識。

(二)健全財務(wù)管理和會計核算制度體系

財務(wù)管理和會計核算工作的制度化，是實現(xiàn)我國公路管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。為此，應(yīng)該著重從以下的方面入手：其一，組建專家小組，根據(jù)我國財務(wù)管理和會計核算工作的要求，進一步完善我國公路財務(wù)管理體制，為會計核算工作打下夯實的制度基礎(chǔ)；其二，建立健全公路財務(wù)管理預(yù)算機制和監(jiān)督體制，使得公路事業(yè)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展和進步，實現(xiàn)公路資金使用效率和質(zhì)量的提升；其三，以崗位責任制度健全的方式，將財務(wù)管理和會計核算工作納入到績效考核中去，并且對于財務(wù)管理和會計核算工作出現(xiàn)問題的行為進行嚴格的懲罰，以便肅清無視財務(wù)管理和會計核算制度的行徑。

(三)理清財務(wù)管理和會計預(yù)算之間的關(guān)系

對于公路管理來講，財務(wù)管理和會計預(yù)算之間存在天然的聯(lián)系，并且形成相互影響的局面，這與我國公路管理體制存在很大的關(guān)系。因此，正確認識財務(wù)管理和會計預(yù)算工作之間的關(guān)系，是做好財務(wù)管理和會計預(yù)算工作的前提和基礎(chǔ)。具體來講，雖然兩者分開進行，都為公路管理提供有效的會計信息，可以以相互融合的方式去開展，以使得會計核算朝著有利于財務(wù)管理工作效能提升的方向發(fā)展和進步。

(四)財務(wù)管理和會計預(yù)算

專業(yè)人人才的培養(yǎng)無論是財務(wù)管理工作，還是公立會計預(yù)算工作，都需要專業(yè)化的人才去執(zhí)行，才能夠保證其有效性。為此，應(yīng)該積極從如下的工作入手：其一，高度重視財務(wù)管理和會計預(yù)算工作人員的招聘，做好篩選，保證其財務(wù)管理理論，會計預(yù)算管理經(jīng)驗都能夠滿足實際崗位的需求；其二，積極做好崗前培訓(xùn)工作，使得其迅速融入到實際的財務(wù)管理和會計預(yù)算管理工作中去，以更好的參與到實際的財務(wù)管理和會計核算工作中去；其三，積極開展專業(yè)化的公路財務(wù)管理和會計核算培訓(xùn)工作，實現(xiàn)在職人員工作素質(zhì)的全面提升，以保證財務(wù)管理和會計核算工作的順利開展。

二、結(jié)束語

第8篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

摘 要：國有企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營和未來發(fā)展的管理中處于核心地位，本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理的必要性，發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)財務(wù)管理的一些現(xiàn)實問題，并且提出一些建議。

關(guān)鍵詞 ：預(yù)算管理 經(jīng)濟 國家

一、國有企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)概念及必要性

預(yù)算管理屬于財務(wù)問題，是指國有企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標，利用預(yù)算的相關(guān)手段的財務(wù)活動。國有企業(yè)的預(yù)算管理主要從預(yù)算和編制進行，對于國有企業(yè)的管理具有重大意義，會對國有企業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。

（1）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的引導(dǎo)下對未來的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行分析、預(yù)測以及籌劃，通過對執(zhí)行過程進行監(jiān)控，對預(yù)算完成的情況進行分析，并且回過頭來知道企業(yè)的經(jīng)營活動，改善企業(yè)管理中存在的一些問題，以期最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（2）預(yù)算管理的目的

國有企業(yè)是具有其特殊性的，它是國家收入的重要來源，通過預(yù)算管理，使國有企業(yè)以最小的消耗實現(xiàn)最大的效益，實現(xiàn)最大的社會職能。

（3）加強預(yù)算管理的必要性。

第一，是財務(wù)管理的客觀要求，財務(wù)管理的功能包括預(yù)算編制、內(nèi)部監(jiān)督、考核業(yè)績等，國有企業(yè)的預(yù)算管理是其財務(wù)管理程序中不可缺失的一環(huán)，想要達到財務(wù)管理的目的，就必須加強預(yù)算管理。

第二，是提高行政國有企業(yè)業(yè)績的要求，預(yù)算管理使國有企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)有了清晰地目標，其實，預(yù)算管理的實質(zhì)就是為了確認這一目標，為了使工作人員努力地為國有企業(yè)的績效提高，就必須通過預(yù)算管理來制定一個合理可行的目標。

第三，有助于國家收繳對所企業(yè)出資的國有資本，是國家資本回籠的重要保障，是保證國有資產(chǎn)安全的必然要求。

二、國有企業(yè)預(yù)算管理原則

（1）高效率

預(yù)算本身就是為了國有企業(yè)提高效率而使用的，為了讓國有企業(yè)主體運行效率更高，必須依照高效率的原則來實施預(yù)算管理，要根據(jù)各部門各國有企業(yè)的特點及組織方式來構(gòu)建合理科學(xué)的預(yù)算管理體制，注重效率，追求高效，保障國有企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

（2）方向原則

預(yù)算管理是國有企業(yè)的預(yù)算管理，是從屬地位的財務(wù)管理，在目標和方向上，預(yù)算管理必須和國有企業(yè)相一致，考慮實際需要，結(jié)合各部門的不同需求，將預(yù)算管理細致地與國有企業(yè)管理結(jié)合起來。

（3）權(quán)利責任平衡

在國有企業(yè)任務(wù)和目標的實現(xiàn)過程中，各部門的責任和掌握的權(quán)利是不同的，要在預(yù)算中就做出主體的行為內(nèi)容，明確權(quán)責分配，有目的的進行預(yù)算管理，才能夠使任務(wù)中的責任落實，權(quán)利發(fā)揮到實處。

（4）控制原則

行政國有企業(yè)預(yù)算管理的目的是為了精確地控制財務(wù)，重點是全程的控制，只靠財務(wù)人員的工作是不夠的，應(yīng)該系統(tǒng)全面的將整個國有企業(yè)納入程序中，全員參與，制定一套合理科學(xué)的預(yù)算標準，保證或者說提升財務(wù)的控制。

三、國有企業(yè)預(yù)算管理的若干問題

當前，國有企業(yè)的管理體制改革已經(jīng)較為深入，預(yù)算管理很好地解決了一部分財務(wù)問題，但是，改革仍然在進一步推進，一些缺陷顯現(xiàn)了出來，下面是幾點問題：

（1）預(yù)算編制動態(tài)性缺失

預(yù)算編制是預(yù)算管理的開始，影響很大，現(xiàn)行的很多預(yù)算管理對預(yù)算編制的態(tài)度不是很端正，大多數(shù)企業(yè)對資本支出預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等仍然采用著傳統(tǒng)的預(yù)算方式。財務(wù)預(yù)算運行結(jié)束時直接將原結(jié)果與預(yù)算指標進行比較，不適用當前企業(yè)較大的業(yè)務(wù)波動量。

（2）預(yù)算執(zhí)行效率低

不論怎么評價預(yù)算管理的優(yōu)劣，前提是預(yù)算切實得到實施，國有企業(yè)性質(zhì)特殊，更是需要預(yù)算的強力執(zhí)行。但是，預(yù)算的實施常常因為意外狀況得不到實施，有些領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)，強制改變預(yù)算中的計劃。預(yù)算不透明，架空了預(yù)算控制的作用，嚴重制約了預(yù)算帶來的激勵和約束作用。執(zhí)行效率低，資金管理不到位，無法有效對某些業(yè)務(wù)活動進行控制，預(yù)算應(yīng)有的作用得不到體現(xiàn)。

（3）預(yù)算監(jiān)督力度不夠

預(yù)算監(jiān)督很大程度上與后續(xù)評價聯(lián)系在一起，預(yù)算機制的科學(xué)與否，適不適用，預(yù)算執(zhí)行是否有漏洞，工作人員的操作是否有問題，這些都可以通過后續(xù)評價分析發(fā)現(xiàn)，進而完善預(yù)算管理機制，但是，有的國有企業(yè)并沒能做好后期評價，沒有明確的考察核實過程，使現(xiàn)有的績效考核流于形式，預(yù)算管理的許多問題得不到發(fā)現(xiàn)解決。而且，國有企業(yè)的監(jiān)督部門組織性不夠強，專業(yè)性不高，監(jiān)察往往注重事后，無法應(yīng)對預(yù)算中可能存在的風險。

（4）預(yù)算管理的工作者素質(zhì)不夠

國有企業(yè)預(yù)算管理工作者業(yè)務(wù)水平始終跟不上預(yù)算管理的發(fā)展需要，很多預(yù)算管理工作者都是從國有企業(yè)中選拔上崗的，專業(yè)性不夠，難以適應(yīng)如今國企的預(yù)算管理工作的需要，而且，很多國有企業(yè)中對于預(yù)算管理的職權(quán)劃分不夠明晰，預(yù)算的質(zhì)量無法得到保證，隨意性較強，對預(yù)算沒有很高的認識，預(yù)算部門作用不能夠落實，影響國有企業(yè)的工作質(zhì)量。

（5）預(yù)算業(yè)績評價不夠完善

企業(yè)在年終績效考核時注重的往往是客觀因素的不利影響，在進行考評的企業(yè)中，很多企業(yè)也只是重視財務(wù)業(yè)績指標，忽視了可以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的費業(yè)績指標考核。在企業(yè)預(yù)算管理時，對于考核的責任人并沒有配套的獎懲措施，缺乏有效的考核機制，激勵效果不明顯，無法完整準確地反映基層單位的工作業(yè)績與努力程度，挫傷員工的積極性，員工對預(yù)算管理不認同，預(yù)算管理的效用無法達到。

四、關(guān)于加強國有企業(yè)預(yù)算管理的對策

（1）要提高預(yù)算管理水平，首先要提高管理層和上級的認識，預(yù)算管理是先進的經(jīng)驗，是建立健全國有企業(yè)自我控制、自我發(fā)展的可靠途徑，科學(xué)合理的預(yù)算機制能夠優(yōu)化資源配置，提高辦事效率，要意識到預(yù)算管理并不只是財務(wù)部門的工作，而是關(guān)系到整個國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵事項，必須加強對國有企業(yè)預(yù)算管理的認識，強化法制觀念，使預(yù)算管理科學(xué)化、合法化。

（2）兼顧預(yù)算原則的彈性和剛性原則

計劃跟不上變化是長期以來困擾著預(yù)算管理的頑癥，有的經(jīng)營者片面地從這一點來否認預(yù)算管理的重要作用。所以，企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的動態(tài)性，在預(yù)算編制時應(yīng)該對年度的市場環(huán)境進行充分地調(diào)查和預(yù)測，考慮到預(yù)算環(huán)境的變化，采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算結(jié)合的方法來解決環(huán)境變化問題。

（3）加強執(zhí)行

預(yù)算方案一經(jīng)過批準，就要嚴格地遵守執(zhí)行，要在預(yù)算范圍內(nèi)安排資金的使用，不得隨意支出和挪用，把握支出量，不能讓執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。對此，要細化預(yù)算方案，跟蹤分解預(yù)算過程，對預(yù)算做好把控，保證預(yù)算制的順利實施。

（4）加強監(jiān)督

一方面，要建立健全監(jiān)督機制，確保資金使用過程得到約束；另一方面，要加強對后期考核的重視，做好后期評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整監(jiān)督手段，切實落實預(yù)算，提高預(yù)算水平，規(guī)避風險。

（5）提高工作者素質(zhì)

工作人員是預(yù)算制度的核心，工作人員的素質(zhì)高低決定了國有企業(yè)預(yù)算水平的高低，要積極組織培訓(xùn)，明確職權(quán)劃分，做好預(yù)算管理。

結(jié)語：

企業(yè)要積極推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化國有企業(yè)的財務(wù)管理，明確國有企業(yè)經(jīng)營目標，增強企業(yè)的風險防范意識，使國有企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉亞林.王春英.切實加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施探討[J].China´s Foreign Trade.2011 年16 期.

第9篇：財務(wù)預(yù)算管理論文范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；預(yù)算管理；問題；對策

一、財務(wù)預(yù)算管理對于行政事業(yè)單位的重要性分析

首先，行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理有利于保護國有資產(chǎn)的安全。行政事業(yè)單位的工作開展不僅需要資金的支持，也離不了對物質(zhì)的管理，而預(yù)算管理正是通過制定預(yù)算、監(jiān)督管理對物質(zhì)和資金的使用運行進行補充、更換和維護，通過對支出額度的嚴格控制不僅能防止個人和非法挪用單位財產(chǎn)的行為，更是降低單位資金浪費率，優(yōu)化單位資產(chǎn)補充、配置和更換的有效手段。其次，行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理有利于行政事業(yè)單位工作目標的實現(xiàn)。行政事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而預(yù)算管理和執(zhí)行工作也是涉及部門多、范圍廣，且單位內(nèi)部各部門都有其各自不同的職能，通過預(yù)算管理可以增進各部門之間的溝通、協(xié)作和配合，減少各部門在行使職能權(quán)利時的沖突和矛盾，并為指定目標達到相輔相成的效果，有效推動單位整體工作目標的實現(xiàn)。最后，行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理有利于規(guī)范工作人員的日常工作行為。在一些單位內(nèi)部，因思想腐敗隨意挪用資金或不嚴格執(zhí)行預(yù)算的情況時有發(fā)生，這些行為造成單位資金的流失，降低了預(yù)算職能的作用發(fā)揮，更使政府的廉政作風大打折扣。而通過預(yù)算管理和對執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，針對性的對各部門進行懲獎可以有效規(guī)范工作人員的工作行為，讓單位全部職工自覺參與到單位的財務(wù)管理活動中來，促進單位工作的正常開展。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析

1.行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理意識欠缺

行政事業(yè)單位資金來源主要是政府撥款或補貼，不需要像其它企業(yè)一樣自負盈虧，也正因為感覺錢來的很容易，從思想上就輕視財務(wù)預(yù)算管理及其作用。經(jīng)費來自上級單位按預(yù)算撥付，如果沒有合理的預(yù)算計劃將導(dǎo)致預(yù)算與規(guī)劃相脫節(jié)，不利于單位長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。有些單位不重視預(yù)算工作，預(yù)算編制和執(zhí)行工作流于形式，沒有制定專業(yè)的預(yù)算制度、預(yù)算組織與預(yù)算執(zhí)行目標等，更沒有將項目預(yù)算和年度工作計劃緊密結(jié)合，單位預(yù)算資金管理不到位，產(chǎn)生這些問題的根本原因就是思想意識的欠缺。

2.沒有質(zhì)量較高的預(yù)算編制

預(yù)算編制工作是進行單位財務(wù)預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)，一項合理的預(yù)算編制對預(yù)算的執(zhí)行、控制都有重要作用，預(yù)算編制是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ?，編制不當直接影響財?wù)預(yù)算結(jié)果。目前，一些單位還存在編制時間不合理，編制方法不正確，編制內(nèi)容不夠全面，較為簡單，缺乏詳細、科學(xué)的規(guī)劃和充分的論證。

3.行政事業(yè)單位預(yù)算經(jīng)費問題

一些行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員職能較差，預(yù)算部門工作也不是很規(guī)范，經(jīng)費預(yù)算支出和金額沒有嚴格依據(jù)，還經(jīng)常發(fā)生經(jīng)費互相擠占、隨意挪用經(jīng)費等現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費沒有得到合理使用，資金使用效率不高。同時，財務(wù)部門對經(jīng)費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，經(jīng)費考核工作只是停留在表面。

4.預(yù)算資金管理不到位

一些行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理人員整體預(yù)算管理水平不高，如年齡偏大、專業(yè)知識更新慢、不能及時接受預(yù)算管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、對先進的預(yù)算管理策略也缺乏了解、財務(wù)分析能力一般等，這些原因直接導(dǎo)致預(yù)算資金管理不到位，如專項資金管理不到位、財物預(yù)算管理往來款項的管理不健全、單位賬務(wù)清理不及時等。

三、關(guān)于行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在問題的幾點建議

1.提高對單位財務(wù)預(yù)算管理的重視程度

思想決定行為，加強單位財務(wù)預(yù)算管理首先應(yīng)要求單位領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的預(yù)算管理意識，重視預(yù)算管理工作，加強對預(yù)算的管理指導(dǎo)，有利于統(tǒng)籌安排單位的經(jīng)費預(yù)算，也能很好的避開因決策失誤導(dǎo)致的浪費。其次單位要重視預(yù)算管理意識的灌輸，讓單位員工摒棄過去輕視、無視、錯誤的思想意識，全面正確的認識財務(wù)預(yù)算管理的重要性，去除單位內(nèi)部的腐敗、懶散思想，加強廉政作風。最后要讓單位所有員工認識到預(yù)算管理的核心地位，明白財務(wù)預(yù)算管理工作涉及到各部門與每位員工，并非只是財務(wù)部門的事，需要人人參與，共同努力才能很好的提高資源利用率和優(yōu)化資源合理配置。

2.科學(xué)編制單位財務(wù)預(yù)算

預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時也是重要環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不科學(xué)，直接導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行和評價工作失去實際意義。一個單位的預(yù)算如果不能很好地反映單位職責、工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展計劃，會造成一些方面資金預(yù)算不足，不能滿足行政需要，而另一些方面則資金預(yù)算過大，形成大量結(jié)余，造成財政資金使用效率不高。因此，各單位應(yīng)不斷提高預(yù)算編制的質(zhì)量。預(yù)算編制前，應(yīng)當對本單位的關(guān)鍵業(yè)績指標進行分析，特別是現(xiàn)金流量、期間費用等的控制目標，貫徹先有預(yù)算、后有支出、無預(yù)算不支出的原則，根據(jù)單位當前的財務(wù)結(jié)構(gòu)、管理性質(zhì)、政府職能、發(fā)展內(nèi)容等對財務(wù)預(yù)算與分配進行全面的考慮和參詳，科學(xué)編制單位財務(wù)預(yù)算。此外，各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，橫向?qū)㈩A(yù)算指標分解為若干相互關(guān)聯(lián)的因素，尋找影響預(yù)算目標的關(guān)鍵因素并加以控制；縱向?qū)⒏黜楊A(yù)算指標層層分解落實到最終的崗位和個人，明確責任部門和最終責任人。

3.行政事業(yè)單位控制預(yù)算經(jīng)費的幾點思考

一是預(yù)算經(jīng)費的編制應(yīng)該建立在對行政事業(yè)單位經(jīng)費支出水平充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)節(jié)約、有效的原則編制，充分了解預(yù)算編制的標準和關(guān)鍵，根據(jù)單位核定的人員編制、車輛編制、國家和地方有明文規(guī)定的考查學(xué)習(xí)事項編制經(jīng)費預(yù)算，正確區(qū)分預(yù)算內(nèi)核定支出和超預(yù)算支出，保護國有資產(chǎn)完整。二是要有一套完整的經(jīng)費管理控制制度，經(jīng)費有了合理的編制，單位應(yīng)以經(jīng)費預(yù)算為依據(jù)，將費用分解落實到各部門，按時間和工作進度對費用的支出進行控制，確保經(jīng)費支出在預(yù)算之中。三是紀檢、監(jiān)察、財政、審計部門要加大監(jiān)督力度，杜絕超標準、超范圍的不合理支出，并對經(jīng)費超支的原因進行分析，為制定相應(yīng)對策和調(diào)整預(yù)算指標提供現(xiàn)實的證據(jù)。政府可建立完善的行政事業(yè)單位考評制度，制度要側(cè)重對日常支出費用的控制與節(jié)約，加大對違法違規(guī)行為的處理處罰力度，對違法違紀的單位和個人要嚴格按照相關(guān)法律嚴肅處理。

4做好行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算資金的管理

首先要強化資金管理、崗位職責等綜合性的管理制度，從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，按制辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。其次，要增強資金支出的合理性與使用效率，對資金的使用進行良好的分配和規(guī)劃，在預(yù)算編制時不僅要關(guān)注資金支出的總額控制，還要關(guān)注所有資金使用的結(jié)構(gòu)控制，盡量細化資金結(jié)構(gòu)，把有限的資金用到更加合理的地方，重視資金使用的合理性、科學(xué)性與實效性。最后各單位要清楚把握形勢、把握全局，全力保障民生支出需要，全力確保行政正常運轉(zhuǎn)，全力統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外財力，全力提高財政資金效率，全力提升預(yù)算管理水平，全力增強預(yù)算剛性約束，切實把財政資金用到促發(fā)展、惠民生、推動城市建設(shè)上。

5.提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和考核

除了上述問題，行政事業(yè)單位預(yù)算管理還存在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度嚴重缺乏和財務(wù)預(yù)算考核流于形式的問題，不利于單位預(yù)算管理工作的有效開展。為此，各單位應(yīng)建立全面完善的財務(wù)預(yù)算考核機制和評價體系，考核是為了更加準確的把握財務(wù)預(yù)算管理的方向和內(nèi)容，對結(jié)果進行分析和利用是財務(wù)預(yù)算管理方向與內(nèi)容制定的重要參考資料，需要對評價結(jié)果進行科學(xué)的分析和利用。此外，預(yù)算執(zhí)行與控制直接影響財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，單位要確保各部門、各員工嚴格按預(yù)算編制執(zhí)行，避免超標支出、資金流向不明、資金記述與實際不符等現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理是單位開展各項工作的前提和費用支付的依據(jù)，是單位資金管理的重要部分。加強行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，有利于促進單位資產(chǎn)的合理配置，進一步規(guī)范單位國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，為單位財務(wù)管理工作夯實基礎(chǔ)。為此，各單位必須以合理、完善的預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以多項配套措施為依托，采取內(nèi)部控制與外部控制相結(jié)合的多種監(jiān)督管理手段，嚴格執(zhí)行預(yù)算，以期做好單位財務(wù)預(yù)算管理工作。

參考文獻：