辦公室考核方案精選(九篇)

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第1篇：辦公室考核方案范文

招商引資工作的考核認(rèn)定，在縣招商工作委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進(jìn)行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長(zhǎng)牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財(cái)政局、審計(jì)局、計(jì)劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評(píng)審小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)全縣招商引資的年度考核認(rèn)定工作。

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評(píng)審小組，按照《××縣招商引資考核認(rèn)定辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標(biāo)的完成情況，分別確定好招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門（單位）、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

二、考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認(rèn)定情況，向招商工作委員會(huì)提供進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎(jiǎng)懲建議。有關(guān)考核獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施意見，經(jīng)招商工作委員會(huì)研究通過后實(shí)施。

縣招商工作委員會(huì)有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)意見，落實(shí)好有關(guān)獎(jiǎng)懲措施。

(一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項(xiàng)目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。

（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財(cái)政、監(jiān)察部門進(jìn)行備案。對(duì)受表彰的招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人，組織、人事部門在年度考評(píng)時(shí)據(jù)此落實(shí)優(yōu)先權(quán)，財(cái)政部門據(jù)此落實(shí)招商引資經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)事宜；對(duì)完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的，財(cái)政部門及時(shí)返還招商引資抵押金；對(duì)招商引資項(xiàng)目引薦人落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（三）對(duì)未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財(cái)政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費(fèi)；組織、人事部門要嚴(yán)格把關(guān)，上述單位當(dāng)年不能評(píng)為各級(jí)先進(jìn)單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責(zé)任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

第2篇：辦公室考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

“全面提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的和屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧的經(jīng)濟(jì)文化旅游強(qiáng)市，著力推進(jìn)投資水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、改革開放、民生改善、作風(fēng)效能、黨的建設(shè)等七個(gè)方面工作的全面提升，力爭(zhēng)全市各方面工作都跨上新的臺(tái)階，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、方法步驟

（一）動(dòng)員部署階段（2月下旬—3月初）

1、建立組織

市委、市政府成立“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)和考核評(píng)估。辦公室組成人員從市委辦公室、組織部、宣傳部等部門抽調(diào)骨干力量組成。

辦公室設(shè)綜合組、材料組、宣傳組三個(gè)工作小組。綜合組負(fù)責(zé)辦公室整個(gè)活動(dòng)的行政后勤事務(wù)，制定整體活動(dòng)方案，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各部門、各單位的提升目標(biāo)進(jìn)行審核，調(diào)度活動(dòng)進(jìn)展情況，組織各類會(huì)議，發(fā)放文件、通知等；材料組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的材料簡(jiǎn)報(bào)工作，起草各類文件、領(lǐng)導(dǎo)講話，撰寫各個(gè)階段的總結(jié)報(bào)告，組織撰寫理論文章；宣傳組負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的新聞宣傳工作，制定宣傳方案及每個(gè)階段的具體宣傳計(jì)劃，協(xié)調(diào)督促新聞單位搞好活動(dòng)的新聞宣傳，組織集中采訪、典型宣傳和對(duì)外宣傳活動(dòng)，收集整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)新聞資料。

2、制定實(shí)施方案

市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照市委、市政府《關(guān)于開展“全面提升年”活動(dòng)的意見》要求，制定《市“全面提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》。

3、分層次廣泛動(dòng)員

市委、市政府召開全市動(dòng)員部署大會(huì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各系統(tǒng)、各單位迅速組織學(xué)習(xí)市委、市政府《關(guān)于開展“全面提升年”活動(dòng)的意見》和市委書記張旋宇同志在動(dòng)員部署大會(huì)上的重要講話，按照市委、市政府的要求，召開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、本系統(tǒng)、本單位的動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行發(fā)動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書記、市直各部門各單位及駐臨單位的主要負(fù)責(zé)同志要親自作動(dòng)員。通過層層動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，提高廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直各系統(tǒng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直各系統(tǒng)牽頭單位主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)綜合組、材料組、宣傳組三個(gè)組，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、本系統(tǒng)各單位（市直各系統(tǒng)及成員單位名單附后）活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、督促檢查、材料報(bào)送等工作。

市直各部門各單位也要成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室要由高素質(zhì)的精干力量組成。

3月15日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各系統(tǒng)、各部門單位將活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員名單、聯(lián)系方式和活動(dòng)實(shí)施方案，報(bào)送市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）目標(biāo)制定階段（3月中上旬）

1、明確提升目標(biāo)

市十六屆人大三次會(huì)議審議通過了今年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，具體是：全市生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13%；地方財(cái)政收入增長(zhǎng)15%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)25%；進(jìn)出口總額增長(zhǎng)10%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)19%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入均增長(zhǎng)8%；登記失業(yè)率控制在3%以內(nèi)；萬元生產(chǎn)總值能耗、化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量全面完成“十一五”目標(biāo)。

市“全面提升年”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì)提出了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的努力目標(biāo)，具體是：力爭(zhēng)全市生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%，地方財(cái)政收入增長(zhǎng)18%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)20%。會(huì)議要求重點(diǎn)抓好投資水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、改革開放、民生改善、作風(fēng)效能和黨的建設(shè)等七個(gè)方面的提升。

各級(jí)各部門各單位要按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、提高目標(biāo)、提高能力、提高成效”的要求，對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確各自承擔(dān)的任務(wù)；要和全市目標(biāo)和重點(diǎn)工作搞好對(duì)接，結(jié)合自身實(shí)際，制定本部門本單位每一項(xiàng)工作的提升目標(biāo)。市委、市政府每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，都要落實(shí)到各級(jí)各部門各單位的工作目標(biāo)中?？v向比，目標(biāo)要比往年有提升；橫向比，目標(biāo)在全省、聊城市及我市的位次要前移。每一名干部職工都要立足本職工作，制定個(gè)人的提升目標(biāo)。

2、制定落實(shí)措施

對(duì)“全面提升年”活動(dòng)實(shí)施“項(xiàng)目化”管理，落實(shí)“全面提升年”提出的目標(biāo)任務(wù)。在“項(xiàng)目”建設(shè)階段，從謀劃思路、研究措施到解決問題、總結(jié)驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有周密的安排部署，確?；顒?dòng)順利開展，取得實(shí)效。各部門各單位要根據(jù)各自情況，提出符合工作實(shí)際，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合群眾意愿的具體目標(biāo)任務(wù)。在“項(xiàng)目”運(yùn)行階段，對(duì)每一項(xiàng)提升目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，并拿出切實(shí)可行、行之有效的落實(shí)措施，制定具體的提升方案，明確具體責(zé)任人，明確完成時(shí)限，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，做到監(jiān)管到位不缺位，責(zé)任到人不漏人，確保各項(xiàng)提升目標(biāo)落到實(shí)處。

3、目標(biāo)審核確認(rèn)

各級(jí)各部門各單位的提升目標(biāo)和措施，由單位主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章確認(rèn)后，報(bào)市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審核確認(rèn)后實(shí)施。

（三）目標(biāo)落實(shí)階段（3月—12月）

1、落實(shí)提升目標(biāo)

各級(jí)各部門各單位根據(jù)制定的提升目標(biāo)和措施，按照時(shí)間進(jìn)度要求，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)提升目標(biāo)和措施的貫徹落實(shí)。針對(duì)單位實(shí)際，開展好主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)“全面提升年”活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)全面提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)關(guān)部門開展以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能為重點(diǎn)的“服務(wù)效能品牌”創(chuàng)建活動(dòng)；在工業(yè)企業(yè)開展以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)的“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展競(jìng)賽”活動(dòng)；在農(nóng)村基層開展以強(qiáng)化基層組織、破解增收致富難題為重點(diǎn)的“富民強(qiáng)鄉(xiāng)標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)。

2、搞好信息宣傳

為及時(shí)掌握“全面提升年”活動(dòng)情況，保持信息暢通，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，抓好信息宣傳工作。一是建立信息員制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直各系統(tǒng)都要明確一名信息聯(lián)絡(luò)員，每周一將活動(dòng)開展情況進(jìn)行整理上報(bào)。市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真分析匯總各類信息，在活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)上擇優(yōu)刊發(fā)，3月15日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直各系統(tǒng)將信息聯(lián)絡(luò)員名單，報(bào)送市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。二是建立信息通報(bào)制度。市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對(duì)各部門各單位信息采用情況進(jìn)行通報(bào)，年終考核時(shí)把上報(bào)工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)信息及采用情況作為重要內(nèi)容。

3、抓好調(diào)度督查

一是建立定期調(diào)度制度。市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一日召開調(diào)度會(huì)議，了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，編制工作專報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、成效顯著的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)重視不夠、措施不力、存在問題沒有得到較好解決的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是建立不定期督導(dǎo)檢查制度。市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期深入各單位，檢查了解活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促解決，防止形式主義和走過場(chǎng)。在督查過程中，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)典型帶動(dòng)“全面提升年”活動(dòng)深入開展。

4、強(qiáng)化聯(lián)系指導(dǎo)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)，其中，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)；各部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包聯(lián)系基層單位、科室、項(xiàng)目，定期調(diào)度指導(dǎo)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、一抓到底跟蹤問效的工作機(jī)制。開展“集中調(diào)研周”、“現(xiàn)場(chǎng)辦公日”等活動(dòng)，對(duì)分包聯(lián)系單位提升目標(biāo)進(jìn)展落實(shí)情況進(jìn)行全面分析，提出意見建議，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，促進(jìn)聯(lián)系單位各項(xiàng)提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩

擬于7月份，組織召開一次“全面提升年”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，對(duì)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，取得的顯著成績(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。在觀摩現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)工作提升落實(shí)情況。同時(shí)，聽取被觀摩單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于活動(dòng)開展、典型經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問題以及下步工作打算等情況匯報(bào)。

（四）考核驗(yàn)收階段（2011年1月）

1、撰寫總結(jié)報(bào)告

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各系統(tǒng)、各部門各單位對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查和總結(jié)，寫出書面報(bào)告，于2011年1月1日前，上報(bào)市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、制定考核方案

市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定“全面提升年”活動(dòng)的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，報(bào)市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，經(jīng)市委、市政府同意后，印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直各部門各單位。

3、組織考核驗(yàn)收

市“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立考核驗(yàn)收工作組，按照考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)“全面提升年”活動(dòng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各部門各單位活動(dòng)完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

4、進(jìn)行總結(jié)表彰

在活動(dòng)結(jié)束后，召開總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)“全面提升年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

三、幾點(diǎn)要求

1、要精心組織。各級(jí)各部門各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直各系統(tǒng)“全面提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)負(fù)起組織協(xié)調(diào)職責(zé)，把握好各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，確保本單位、本系統(tǒng)的活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

2、要加強(qiáng)宣傳。政務(wù)網(wǎng)、周訊、電臺(tái)、電視臺(tái)都要制定詳細(xì)的宣傳方案，對(duì)每個(gè)階段的新聞宣傳進(jìn)行認(rèn)真策劃，拿出重要版面和時(shí)段，開辟“全面提升年，我們?cè)谛袆?dòng)”專欄，利用各種宣傳手段，集中力量對(duì)“全面提升年”活動(dòng)進(jìn)行全方位立體式宣傳報(bào)道，特別是及時(shí)宣傳活動(dòng)取得的效果和涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，在各階段逐步推進(jìn)的過程中不斷掀起宣傳，形成強(qiáng)大聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍。

第3篇：辦公室考核方案范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，以保護(hù)環(huán)境、優(yōu)化發(fā)展、維護(hù)權(quán)益為原則，緊緊圍繞“五個(gè)穩(wěn)定、四個(gè)下降、三級(jí)創(chuàng)建、兩個(gè)力爭(zhēng)”總體目標(biāo)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全力確保完成主要污染物減排任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)嚴(yán)格的環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，扎實(shí)開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)與生態(tài)示范創(chuàng)建，不斷強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管與執(zhí)法，全面加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，推動(dòng)全市環(huán)保事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市成為帶動(dòng)全省發(fā)展的核心增長(zhǎng)極作出積極貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市環(huán)保局成立2012年度全市環(huán)保系統(tǒng)目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)、局黨組書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他各位局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)各處（室），局直屬各單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在市環(huán)保局辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核對(duì)象

9個(gè)縣、區(qū)環(huán)保局。

四、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

總分共100分，其中：總量減排20分，環(huán)境執(zhí)法20分，能力建設(shè)10分，環(huán)境質(zhì)量（環(huán)境監(jiān)測(cè)）10分，污染防治10分，項(xiàng)目審批5分，項(xiàng)目驗(yàn)收5分，環(huán)境宣傳、維穩(wěn)10分，生態(tài)示范創(chuàng)建10分（考評(píng)詳細(xì)內(nèi)容及評(píng)分辦法詳見附件）。

五、考核程序

1、各縣區(qū)環(huán)保局自查自評(píng)。各縣區(qū)環(huán)保局按照本實(shí)施方案，對(duì)照目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分辦法逐項(xiàng)自評(píng)，寫出自查報(bào)告和自評(píng)分表，注明得分和扣分依據(jù)，于2012年12月20日前將自查自評(píng)結(jié)果報(bào)市局辦公室及各涉分處（室）、單位。

2、各涉分處（室）、單位評(píng)分。市局各涉分處（室）、單位根據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各縣區(qū)環(huán)保局涉及本部門工作的分值提出評(píng)定意見及扣分理由，于2012年12月25日前報(bào)局辦公室。

3、目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。由市局辦公室將各縣區(qū)環(huán)保局自評(píng)、各涉分處（室）、單位的評(píng)分意見匯總，報(bào)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由局長(zhǎng)辦公會(huì)確定最終考核結(jié)果。

4、目標(biāo)考核結(jié)合平時(shí)工作情況，以文字材料審核為主，必要時(shí)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)同意可實(shí)地考核。

第4篇：辦公室考核方案范文

一、考核原則

（一）加快發(fā)展與關(guān)注民生相統(tǒng)一。始終將加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)更加關(guān)注民生，讓人民群眾充分享受發(fā)展的成果。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，同時(shí)把社會(huì)事業(yè)發(fā)展放在更加突出的位置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定相統(tǒng)一。既要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要加強(qiáng)社會(huì)管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，在社會(huì)穩(wěn)定中推進(jìn)改革與發(fā)展，通過改革和發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

（四）發(fā)展與環(huán)境相統(tǒng)一。在加強(qiáng)發(fā)展的同時(shí)，更加注重節(jié)能、降耗、減排，加強(qiáng)環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)，促進(jìn)人與自然和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）全面系統(tǒng)與突出重點(diǎn)相統(tǒng)一。考核評(píng)價(jià)既要全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確反映全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，做到指標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)練、數(shù)據(jù)來源可靠、計(jì)算方法簡(jiǎn)便，更要突出經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)政府工作的導(dǎo)向性、前瞻性。

（六）項(xiàng)目考核與民意測(cè)評(píng)相統(tǒng)一。考核評(píng)價(jià)既注重項(xiàng)目考核，看數(shù)據(jù)，看目標(biāo)任務(wù)完成情況，還注意民意評(píng)價(jià)，重視人民群眾對(duì)政府各項(xiàng)工作的滿意程度，體現(xiàn)執(zhí)政為民的理念。

二、考核內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展：設(shè)置成效、水平、后勁3個(gè)項(xiàng)目12個(gè)指標(biāo)。

（二）資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)：設(shè)置資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)3個(gè)項(xiàng)目9個(gè)指標(biāo)。

（三）社會(huì)發(fā)展：設(shè)置計(jì)劃生育、受教育程度、人才狀況、科技水平、城鎮(zhèn)化水平、文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)、體育事業(yè)、其他事業(yè)9個(gè)項(xiàng)目14個(gè)指標(biāo)。

（四）社會(huì)穩(wěn)定：設(shè)置安全生產(chǎn)、工作、、民意調(diào)查4個(gè)項(xiàng)目8個(gè)指標(biāo)。

（五）“民生工程”：設(shè)置就業(yè)再就業(yè)成效、養(yǎng)老保險(xiǎn)水平、醫(yī)療保障水平和基層公共服務(wù)能力、落實(shí)義務(wù)教育各項(xiàng)政策和支助困難學(xué)生、人均居住面積及困難群眾住房保障水平、城鄉(xiāng)居民最低生活保障落實(shí)狀況、扶貧工作、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入、“民生工程”滿意度指數(shù)9個(gè)項(xiàng)目37個(gè)指標(biāo)。

（六）政務(wù)環(huán)境：設(shè)置投訴情況、民意調(diào)查2個(gè)項(xiàng)目5個(gè)指標(biāo)。

三、計(jì)分方法

根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)的不同，采取以下幾種方法計(jì)分。

（一）動(dòng)態(tài)性指標(biāo)：采用功效系數(shù)法，將各指標(biāo)值全市統(tǒng)一排序由大到小排序，最大值計(jì)100分，最小值計(jì)60分；計(jì)算公式：[（本區(qū)域值-最小值）×40/（最大值-最小值）]+60計(jì)算各單項(xiàng)的分值。對(duì)于萬元GDP能耗、二氧化硫排放總量、化學(xué)需氧量排放總量、安全生產(chǎn)事故起數(shù)和死亡人數(shù)、非正常進(jìn)京上訪批次和人次、非正常進(jìn)省上訪批次和人次、非正常進(jìn)市上訪批次和人次、投訴率等逆指標(biāo)，計(jì)算公式為：[（本區(qū)域值-最大值）×40/（最小值-最大值）]+60。

（二）控制性指標(biāo)：控制性指標(biāo)以未發(fā)生為滿分，按發(fā)生數(shù)扣除一定數(shù)量的分值，扣完為止。具體包括的指標(biāo)及扣分方法見下表：

（三）獲得市以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)滿分為4分，其中獲得省及省以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)得4分，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)每項(xiàng)得2分。列入市以上科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目滿分為6分，其中列入國家級(jí)項(xiàng)目得6分，省級(jí)項(xiàng)目每項(xiàng)得3分，市級(jí)項(xiàng)目每項(xiàng)得2分。

上列三個(gè)類別的指標(biāo)在縣考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)督指導(dǎo)下，由各主管部門進(jìn)行考核評(píng)分?！懊裆こ獭笨己擞筛髫?zé)任部門進(jìn)行考核評(píng)分。所有民意調(diào)查項(xiàng)目在縣考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指導(dǎo)監(jiān)督下，由縣統(tǒng)計(jì)局協(xié)同市統(tǒng)計(jì)局獨(dú)立進(jìn)行測(cè)評(píng)。由其他部門考核的項(xiàng)目、指標(biāo)及辦法，由各部門制定考評(píng)細(xì)則報(bào)縣考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后執(zhí)行。

四、考核程序

（一）縣考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)通知。

（二）每年1月5日以前各考核責(zé)任部門對(duì)照《方案》進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果與相關(guān)數(shù)據(jù)資料上報(bào)縣考核評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第5篇：辦公室考核方案范文

一、績(jī)效管理內(nèi)容

按照縣委、縣政府2013年重大決策部署，圍繞進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展這一主題，績(jī)效管理內(nèi)容如下：

1、履職履責(zé)（60分）：縣級(jí)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況和其他財(cái)政收支情況，縣本級(jí)各部門（含直屬單位）預(yù)算的執(zhí)行情況和決算及其他財(cái)政收支情況，其他取得財(cái)政資金的單位和項(xiàng)目接受、運(yùn)用財(cái)政資金的真實(shí)、合法和效益情況；縣直各部門、事業(yè)單位及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支；按規(guī)定對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及依法屬于縣審計(jì)局審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的其他單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況、決算和其他財(cái)政收支；縣財(cái)政投資和以縣財(cái)政投資為主的建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算等五個(gè)方面內(nèi)容。

2、效能建設(shè)（40分）：指機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)情況，主要包括“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)部署安排，落實(shí)縣委、縣政府重點(diǎn)工作，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為和改進(jìn)工作作風(fēng)，深化行政審批改革和提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平，健全完善制度和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，單位內(nèi)部監(jiān)督和效能投訴辦理，中央和省委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況、加減分項(xiàng)目等八方面內(nèi)容。

二、工作步驟

（一）制定績(jī)效管理工作方案。分解的績(jī)效管理指標(biāo)體系見附件，7月17日前，將工程類標(biāo)后監(jiān)管和廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、拆遷安置房建設(shè)預(yù)期目標(biāo)分別報(bào)縣監(jiān)察局和房管局進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，根據(jù)審核情況提出反饋意見，重新調(diào)整指標(biāo)體系，加蓋公章并提請(qǐng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同工作方案于7月19日前上報(bào)縣效能辦，審定后批復(fù)實(shí)施。如需調(diào)整，在2013年9月30日前，提出調(diào)整意見，并經(jīng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)縣長(zhǎng)批準(zhǔn)后，送縣效能辦備案。

（二）過程管理與日?？己恕牡谌径乳_始，每季度后七個(gè)工作日內(nèi)，統(tǒng)計(jì)填寫季度工作完成情況，收集相關(guān)證明材料，分別報(bào)縣效能辦和相關(guān)牽頭單位備查。各股室要按照績(jī)效管理工作方案落實(shí)工作目標(biāo)，局辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和上報(bào)材料工作。

（三）指標(biāo)考核。局辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)，在2014年1月中旬前填好《縣直和省、市駐縣單位年度績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)自評(píng)表》和《年度績(jī)效管理報(bào)告》，分別報(bào)縣效能辦和相關(guān)牽頭單位。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真抓好工作任務(wù)和措施的落實(shí)，成立局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：。在縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，局各股室要履行各自職責(zé)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效管理情況進(jìn)行監(jiān)察，辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。各股室要各施其職，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好績(jī)效管理內(nèi)容的任務(wù)分工和監(jiān)察考核。

第6篇：辦公室考核方案范文

1.1負(fù)責(zé)傳達(dá)董事會(huì)決議、決定和指示，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；

1.2全面負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室的各項(xiàng)工作；

1.3協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；

1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、公司之間的工作，監(jiān)督檢查其工作情況；

1.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理掌握企業(yè)狀況，定期系統(tǒng)地向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

1.6負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)程序文件的制訂、執(zhí)行，并及時(shí)提出修改建議；

1.7負(fù)責(zé)綜合性文件、工作計(jì)劃及機(jī)械公司工作總結(jié)等的擬定工作；

1.8負(fù)責(zé)董事會(huì)等會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作及計(jì)劃安排，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員和會(huì)議日程，并發(fā)出通知；

1.9負(fù)責(zé)做好董事會(huì)辦公會(huì)等的會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)；

1.10負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)提出的問題進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)和處理；

1.11負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械公司外來賓客的接待工作；

1.12負(fù)責(zé)做好重要公文的審稿工作；

1.13負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查；

1.14負(fù)責(zé)審核人力資源管理有關(guān)方案，及報(bào)表等；

1.15負(fù)責(zé)董事會(huì)辦公室各項(xiàng)費(fèi)用及各公司購買單件價(jià)值在1000元以上辦公用品的有關(guān)方案的審核；

1.16負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司印章、總經(jīng)理名章等的使用；

1.17負(fù)責(zé)根據(jù)人員編制和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)配人員；

1.18負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要向總經(jīng)理提出人員任免、聘用、提拔、調(diào)動(dòng)建議；

1.19負(fù)責(zé)根據(jù)各公司生產(chǎn)計(jì)劃，確定勞動(dòng)組織與定員；

1.20負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查各公司工資發(fā)放情況；

1.21負(fù)責(zé)處理職工獎(jiǎng)懲事宜；

1.22負(fù)責(zé)做好工資計(jì)劃的審核工作；

1.23負(fù)責(zé)組織全公司各類人員的考評(píng)工作；

1.24負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作；

1.25負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核；

1.26負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；

1.27負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作；參與車輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；

1.28負(fù)責(zé)與其它部門的工作協(xié)調(diào)；

1.29負(fù)責(zé)完成機(jī)械公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

2、權(quán)限與管理接口

2.1權(quán)限

2.1.1有權(quán)督促、檢查、考核各公司及有關(guān)部室對(duì)董事會(huì)的指示、決定和通知的貫徹執(zhí)行情況；

2.1.2有權(quán)向各公司及有關(guān)部室催辦董事會(huì)限期完成的工作任務(wù)；

2.1.3有權(quán)監(jiān)督、審查各公司的工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放；

2.1.4有權(quán)審核人力資源管理有關(guān)方案，及報(bào)表等；

2.1.5有權(quán)對(duì)以機(jī)械公司名義上報(bào)或下發(fā)的各種文稿進(jìn)行審核、修改；

2.1.6有權(quán)合理調(diào)配和管理公務(wù)用車，有權(quán)參與車輛外修定點(diǎn)，并提供有關(guān)定點(diǎn)資料；

2.1.7有權(quán)對(duì)各部室、公司價(jià)值1000元以上的辦公用品的采購有審核權(quán)；

2.1.8有權(quán)拒絕虛假統(tǒng)計(jì)和不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；

2.1.9有權(quán)考察、考核各崗位人員，提出用人建議；

2.1.10有權(quán)按規(guī)定接待外來客人；

2.1.11有權(quán)規(guī)范各公司及有關(guān)部室的定崗、定編、定責(zé)及崗級(jí)方案；

2.1.12有權(quán)向各公司及有關(guān)部室索取所需的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)；

2.1.13對(duì)本部門工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對(duì)本部門人員工作業(yè)績(jī)有考核權(quán)，對(duì)本部門各類費(fèi)用有審核權(quán)，對(duì)不稱職人員有調(diào)離本崗建議權(quán)；

2.1.14有與本崗職責(zé)范圍相對(duì)應(yīng)的其它權(quán)利。

2.2　管理接口

2.2.1董事會(huì)辦公室主任受機(jī)械公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；本崗領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室。

2.2.2本崗離崗時(shí)，由機(jī)械公司總經(jīng)理指定專人代行其職責(zé)。

3、崗位技能要求：

3.1應(yīng)具備下列條件之一：

第7篇：辦公室考核方案范文

第二條政務(wù)公開責(zé)任是指全鎮(zhèn)工作人員在履行政務(wù)公開工作職責(zé)時(shí)，違反政務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，造成不良影響或嚴(yán)重后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三條凡有下列行為之一者，屬于違反政務(wù)公開方案的行為，應(yīng)追究其責(zé)任：

（一）該公開而不公開的；

（二）對(duì)公開辦事內(nèi)容該辦而不辦的；

（三）不履行工作人員職責(zé)的；

（四）違反政務(wù)公開審核方案，造成不良影響的；

（五）其它違反政務(wù)公開的行為，應(yīng)追究責(zé)任的。

第四條對(duì)于違反政務(wù)公開方案的行為，應(yīng)視情節(jié)輕重，按如下辦法進(jìn)行處理：

（一）違反政務(wù)公開方案的行為未造成不良后果的，由本單位對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。

（二）違反政務(wù)公開方案的行為造成不良后果的，經(jīng)鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)發(fā)給違反政務(wù)公開當(dāng)事人《違反政務(wù)公開方案告誡書》（以下簡(jiǎn)稱《告誡書》）。個(gè)人被發(fā)《告誡書》的，當(dāng)年不能被評(píng)為任何優(yōu)秀、先進(jìn)。單位被發(fā)《告誡書》二人次以上的，不能被評(píng)為先進(jìn)單位。該單位負(fù)責(zé)人在年終考核中不能被評(píng)為先進(jìn)。

（三）違反政務(wù)公開方案的行為凡屬于違反法律、法規(guī)、黨紀(jì)和政紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第五條實(shí)行政務(wù)公開責(zé)任追究反饋方案。對(duì)被追究責(zé)任的單位和個(gè)人，要及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并將糾正情況及時(shí)反饋鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第六條被追究責(zé)任的個(gè)人，如對(duì)處理結(jié)果有異議的，應(yīng)于接到通知10日內(nèi)向鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴意見。鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在接到書面申訴意見后，應(yīng)于10日內(nèi)完成復(fù)核并做出裁決意見，下達(dá)書面通知。

第七條鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)政務(wù)公開責(zé)任追究工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

第8篇：辦公室考核方案范文

營(yíng)造親商、安商氛圍，打造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，為推動(dòng)我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升服務(wù)水平，密切政企聯(lián)系為目標(biāo)，以工作換位促進(jìn)思想換位為手段，進(jìn)一步加快行政機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決好“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)和“中梗阻”問題。

二、工作內(nèi)容

選派市直（含合作區(qū)）涉企的收費(fèi)部門中具有收費(fèi)職能的業(yè)務(wù)科室（科、所、隊(duì)）正副職負(fù)責(zé)人到中小企業(yè)工作，具體工作崗位由企業(yè)負(fù)責(zé)安排。派駐企業(yè)人員在企期間從事具體的管理、生產(chǎn)活動(dòng)，體驗(yàn)企業(yè)生活，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)艱辛。本次活動(dòng)自月份開始實(shí)行，月末為止，分3個(gè)批次，每批次派駐企業(yè)人員由各單位自行掌握，時(shí)間為個(gè)月。

三、工作步驟

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、市委組織部、軟環(huán)境建設(shè)辦公室、政務(wù)公開辦公室、經(jīng)濟(jì)局、人事局、督查室等部門為成員的全市開展“收費(fèi)部門中層干部派駐中小企業(yè)鍛煉服務(wù)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市軟環(huán)境建設(shè)辦公室。

（二）制定工作計(jì)劃。各相關(guān)部門要根據(jù)本《方案》制定本單位的工作計(jì)劃，明確擬入駐企業(yè)科室和人員名單（分批次）制定對(duì)派駐人員在企工作情況的監(jiān)督辦法。

（三）與企業(yè)對(duì)接。市經(jīng)濟(jì)局（中小企業(yè)局）根據(jù)各部門工作計(jì)劃，指定各部門派駐人員將入駐的企業(yè)和入駐批次，并反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)部門。各部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排，提前做好與入駐企業(yè)的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)企業(yè)安排好合適的工作崗位，確保派駐人員按時(shí)入駐并盡快開展工作。如各相關(guān)部門對(duì)人員、時(shí)間安排有意見或有臨時(shí)變動(dòng)，需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同意并備案。

（四）召開動(dòng)員大會(huì)市政府將適時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確此次活動(dòng)的重要意義，安排部署派駐單位和派駐人員的主要任務(wù)，鼓勵(lì)動(dòng)員派駐人員積極參與，同時(shí)爭(zhēng)得企業(yè)的理解與支持。

（五）入駐企業(yè)。各部門根據(jù)動(dòng)員大會(huì)和相關(guān)方案的總體部署，及時(shí)派出人員入駐企業(yè)開展工作。

（六）實(shí)施工作督查。市“收費(fèi)部門中層干部派駐中小企業(yè)鍛煉服務(wù)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、派出人員單位、企業(yè)分別對(duì)派駐企業(yè)的工作人員在企業(yè)工作期間的思想、工作情況進(jìn)行定期不定期的考察。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要選派若干名義務(wù)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)派駐人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督考察辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定。

（七）考核鑒定。派駐企業(yè)人員完成在企工作后，要向本單位和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室遞交在企工作情況報(bào)告，所在企業(yè)要對(duì)入駐人員出據(jù)工作鑒定。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合本人報(bào)告、企業(yè)鑒定、所在單位考察情況以及義務(wù)監(jiān)督員的考察報(bào)告做出最后考核鑒定?？己私Y(jié)果報(bào)市“收費(fèi)部門中層干部派駐中小企業(yè)鍛煉服務(wù)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)市委組織部和市人事局備案。對(duì)考核優(yōu)秀的后備干部選拔使用和年終評(píng)選先進(jìn)時(shí)，給予優(yōu)先考慮。對(duì)考核不稱職和基本稱職的停發(fā)第個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，調(diào)離涉企工作崗位，并降職使用。

四、具體要求

（一）各部門要高度重視本次活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不得以任何理由和借口不參加本次活動(dòng)或弄虛作假。要抓緊制定本部門的工作計(jì)劃，妥善安排派駐人員的工作交接（派駐人員在企工作期間要完全脫崗）并于月日前將本單位工作計(jì)劃分報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市經(jīng)濟(jì)局。

第9篇：辦公室考核方案范文

一、主要做法

1、抓緊布置，制定方案。利用學(xué)習(xí)例會(huì)的機(jī)會(huì)，傳達(dá)貫徹《XX街道關(guān)于開展新一輪解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，并制訂《綜合科開展新一輪解放思想大討論活動(dòng)方案》，要求所有人立即行動(dòng)起來，抓住“解放思想”的這次契機(jī)，實(shí)事求是的立足本崗位工作，不走形式、不走過場(chǎng)。

2、抓學(xué)習(xí)聽輔導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)調(diào)研。一是利用科室例會(huì)，組織理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)朱善璐關(guān)于開展新一輪解放思想大討論活動(dòng)動(dòng)員講話及在浦口調(diào)研時(shí)的講話，深刻理解此次解放思想的重大意義和內(nèi)涵。二是積極參加街道舉辦的解放思想專題講座，認(rèn)真學(xué)習(xí)。三是組織科室人員到區(qū)內(nèi)、外鎮(zhèn)街交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他鎮(zhèn)街的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、征求意見、自查互查，邊查邊改。一是召開本科室座談會(huì)，征求和聽取本科室工作人員的意見、建議，通過自查、互查，查找工作中存在的問題和不足。二是發(fā)放征求意見表，向各位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科所和各社區(qū)（村）發(fā)放征求意見表，全面查找工作中存在的問題和不足，以便更好地改進(jìn)工作，推動(dòng)綜合科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、存在的問題

回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們工作中還存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高；二是辦事的主動(dòng)性、積極性和超前意識(shí)淡化；三是調(diào)查研究、化解矛盾、辦文、辦會(huì)、辦事的才干有所欠缺。

三、下一步打算

針對(duì)存在的問題，具體要做到以下三個(gè)方面。

（一）突出重點(diǎn)，提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好保密、檔案、后勤保障等各項(xiàng)工作，更要突出重點(diǎn)、扭住要害，從大處著眼、從細(xì)處著力、分項(xiàng)求突破、整體上臺(tái)階。

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高統(tǒng)籌能力。加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)全街工作一盤棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。協(xié)調(diào)工作抓得好，綜合科各項(xiàng)工作就會(huì)“左右逢源”；協(xié)調(diào)工作抓得差，就會(huì)影響綜合科正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，綜合科要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能；要善于把握分寸，做到方圓有度，既堅(jiān)持原則，又機(jī)動(dòng)靈活；要善于綜合各方意見，不斷提升我科工作水平。

2、抓好調(diào)研，提高參謀能力。始終把當(dāng)好參謀助手放在突出位置，力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，提高參謀水平。一是把握宏觀抓材料。材料工作是辦公室重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。一定要在宏觀上認(rèn)真領(lǐng)悟上級(jí)有關(guān)工作要求，把握形勢(shì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，做出層次高，通俗易懂的好材料。二是圍繞中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路線、方針、政策和街道黨工委、辦事處中心工作，準(zhǔn)確、全面地反映我街道的工作思路、主要措施和實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳典型。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。始終抓住街道黨工委、辦事處工作的重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)、群眾反映的熱點(diǎn)，有的放矢地加強(qiáng)趨向性、苗頭性、綜合性調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。

3、強(qiáng)化督查，提高執(zhí)行能力。督查工作是增強(qiáng)執(zhí)行力、確保政令暢通的重要抓手，是推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的有力舉措。牢固樹立抓落實(shí)的意識(shí)，始終把督促檢查作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作抓緊抓實(shí)抓到位。抓好會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)批示、重點(diǎn)工作等事項(xiàng)的專項(xiàng)督查，完善督查信息制度，建立限期未完成事項(xiàng)通報(bào)制度。

（二）精益求精，提高服務(wù)質(zhì)量

綜合科工作沒有最好，只有更好，干好綜合科工作，要精益求精、規(guī)范高效，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

1、樹立精品意識(shí)。必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，根據(jù)不同時(shí)期、不同事件，確立不同的工作方案。把每項(xiàng)工作都作為辦公室的精品來推出，要能看、能用、能做，要出成果，有實(shí)效，用準(zhǔn)確到位周到的工作為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項(xiàng)工作真正成為領(lǐng)導(dǎo)滿意、各科所、基層合意的精品。

2、增強(qiáng)超前意識(shí)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏越來越快、標(biāo)準(zhǔn)越來越高、要求越來越嚴(yán)，假如辦公室不自加壓力、搶抓主動(dòng)，就很難跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，就不可能搞好服務(wù)，就會(huì)出現(xiàn)掉鏈子的現(xiàn)象?！斑\(yùn)籌帷幄、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。要樹立“搶”的意識(shí)，服務(wù)搶在前、調(diào)研搶在前、預(yù)案搶在前、協(xié)調(diào)搶在前；要在被動(dòng)中尋求主動(dòng)、在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在被動(dòng)中創(chuàng)造主動(dòng)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)未曾想，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供超前服務(wù)。

3、強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)。辦公室的位置決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)疏漏，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此，一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，在細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保各項(xiàng)工作零失誤。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，始終堅(jiān)持舉輕若重的原則，處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)心、事事精心，力爭(zhēng)辦公室工作不出紕漏。

（三）立足根本，提高服務(wù)效率

辦公室是面向社會(huì)的窗口，辦公室的工作作風(fēng)、精神面貌和隊(duì)伍素質(zhì)，直接關(guān)系到機(jī)關(guān)形象。辦公室要全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)教育，努力把辦公室建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。

1、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，落實(shí)首問責(zé)任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。

2、完善制度管理。做好辦公室工作，制度建設(shè)是關(guān)鍵。要緊密結(jié)合實(shí)際，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。完善信息工作考核制度，并根據(jù)各社區(qū)（村）、機(jī)關(guān)各科所情況，重新進(jìn)行信息任務(wù)分配，做到月通報(bào)，信息考核費(fèi)用月兌現(xiàn)；制定門衛(wèi)保安工作制度及考核辦法、機(jī)關(guān)食堂就餐制度和保潔員管理考核辦法，做到日檢查、周通報(bào)、月獎(jiǎng)懲；積極探索研究機(jī)關(guān)后勤服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作方式。突出抓好學(xué)習(xí)制度等的建章立制，不斷完善工作規(guī)程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作職責(zé)分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事。