體檢項(xiàng)目精選(九篇)

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第1篇：體檢項(xiàng)目范文

健康體檢的程序一般是在空腹的前提下完成抽血化驗(yàn)(包括血常規(guī)、血生化、血免疫、腫瘤標(biāo)志物、激素、微量元素等項(xiàng)目)和腹部超聲檢查。還有不需空腹的內(nèi)、外、眼科、耳鼻喉科、口腔、心電圖、胸部透視等。

眼睛眼睛有問(wèn)題可出現(xiàn)視力減退，眼睛容易疲勞、疼痛、干澀，看物體模糊，怕光，甚至有頭痛、惡心的癥狀同時(shí)出現(xiàn)。

眼科檢查可發(fā)現(xiàn)有無(wú)近視、遠(yuǎn)視、弱視、散光、青光眼、白內(nèi)障、老花眼、糖尿病視網(wǎng)膜病變等。在正常情況下，每?jī)赡晷枳鲆淮窝鄄繖z查。有糖尿病、高血壓或家族眼疾史的患者，需至少每年檢查一次眼睛。

看醫(yī)生前，先摘掉眼鏡，讓眼睛休息10～20分鐘后，再進(jìn)行全面檢查。假如檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，應(yīng)找眼科醫(yī)生進(jìn)一步診治。

另外，有不少疾病可通過(guò)眼底檢查而得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如觀察視網(wǎng)膜動(dòng)脈是否硬化，可知全身動(dòng)脈硬化至腦動(dòng)脈硬化的程度，對(duì)近期發(fā)生視物模糊并伴有頭痛者，更需檢查眼底。

口腔口腔檢查的重點(diǎn)是牙齒，牙齒檢查可發(fā)現(xiàn)受檢者的健康狀況和衛(wèi)生習(xí)慣。牙齒有問(wèn)題可出現(xiàn)牙痛、牙齒松動(dòng)、牙齦出血、咀嚼困難、口腔異味，嚴(yán)重的還可引發(fā)心肌炎、高血壓、腎小球、腎炎等嚴(yán)重并發(fā)癥。

另外，牙齒檢查還可以明確有無(wú)齲齒、牙結(jié)石、牙齦炎、牙周炎等疾病。假如檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，應(yīng)找口腔科醫(yī)生進(jìn)一步診治。

耳鼻喉耳鼻喉科檢查，有助于對(duì)白喉、鼻竇炎、鼻腔異物、鼻血管瘤、鼻咽癌、鼻咽肉瘤、扁桃體周圍膿腫、鼓膜炎、耵聹栓塞、腭咽閉合不全、耳聾、耳癰、鼓膜穿孔、頜骨骨髓炎、喉癌、喉炎、急性鼻咽炎、扁桃體炎、中耳炎、鼻炎、外耳道異物等疾病的診斷。如檢查發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題，應(yīng)找耳鼻喉科醫(yī)生進(jìn)一步診治。

身高就身高而言，凡身高低于同一種族、同一年齡、同一性別的小兒的標(biāo)準(zhǔn)身高的30％以上，或成年人身高在120厘米以下者，稱為侏儒癥；凡是生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)度，在18歲后身高達(dá)200～240厘米者，稱為巨人癥。

體重就體重而言，世界衛(wèi)生組織推薦標(biāo)準(zhǔn)體重的計(jì)算公式為：男性標(biāo)準(zhǔn)體重=(身高-80)×70％，女性標(biāo)準(zhǔn)體重=(身高-70)×60％(體重單位為公斤，身高單位為厘米)。

體重在標(biāo)準(zhǔn)體重的±10％內(nèi)波動(dòng)者為正常體重，體重在標(biāo)準(zhǔn)體重的±10％～20％內(nèi)波動(dòng)者為體重過(guò)重或過(guò)輕，體重在標(biāo)準(zhǔn)體重的±20％以上波動(dòng)者為肥胖或消瘦。

體重是反映和衡量一個(gè)人健康狀況的重要標(biāo)志之一，過(guò)胖和過(guò)瘦都不利于健康。

血壓收縮壓心室收縮時(shí)，主動(dòng)脈壓急劇升高，在收縮期的中期達(dá)到最高值，這時(shí)的動(dòng)脈血壓值稱為收縮壓，也稱為“高壓”。

舒張壓心室舒張時(shí)，主動(dòng)脈壓下降，在心舒末期動(dòng)脈血壓的最低值稱為舒張壓，也稱為“低壓”。

理想血壓收縮壓120毫米汞柱、舒張壓80毫米汞柱。

正常血壓收縮壓130毫米汞柱、舒張壓85毫米汞柱。

血壓常高限或高血壓前期收縮壓在130-139毫米汞柱和(或)舒張壓在85-89毫米汞柱。

高血壓收縮壓≥140毫米汞柱和(或)舒張壓≥90毫米汞柱。

低血壓收縮壓≤90毫米汞柱和(或)舒張壓≤60毫米汞柱。

臨界高anN收縮壓在140-160毫米汞柱、舒張壓在90-95毫米汞柱。

外科

外科常規(guī)檢查，可了解受檢者的皮膚、脊椎、四肢、甲狀腺、、、外生殖器等部位的基本情況。

內(nèi)科

內(nèi)科常規(guī)檢查，可了解受檢者的心、肝、脾、肺、腎和神經(jīng)系統(tǒng)等部位的基本情況。

全血細(xì)胞分析

全血細(xì)胞分析檢查，對(duì)細(xì)菌病毒感染、敗血癥、白血病、血小板減少性紫癜、貧血等疾病能做出初步診斷，可為醫(yī)生的進(jìn)一步診治提供依據(jù)。

胸部x光

胸部x光檢查，對(duì)心臟肥大與否、肺臟及呼吸道感染等疾病有診斷價(jià)值。

臟器

肝、膽、脾、胰B超檢查，有助于脂肪肝、肝癌、肝硬化、肝膽結(jié)石、胰腺炎的診斷。

泌尿系B超檢查，有助于尿路結(jié)石、膀胱結(jié)石、腎囊腫、腎結(jié)石等疾病的診斷。

婦科B超檢查，有助于卵巢囊腫、子宮肌瘤、異位妊娠、附件包塊的診斷。

心電圖

心電圖檢查，對(duì)心臟肥大、心律失常、心肌梗死等疾病有診斷價(jià)值。

尿常規(guī)

尿常規(guī)檢查，包括尿的顏色、透明度、酸堿度、紅細(xì)胞、白細(xì)胞、上皮細(xì)胞、管型、蛋白質(zhì)、比重、尿膽原、膽紅素、亞硝酸鹽、隱血、酮體及尿糖定性等。

正常尿呈草黃色，異常的尿色可因食物、藥物、色素、血液等因素而變化。正常新鮮尿液，除女性的尿可見(jiàn)稍混濁外，多數(shù)是清晰透明的，若放置過(guò)久則出現(xiàn)輕度混濁，這是由于尿液的酸堿度改變，尿內(nèi)的黏液蛋白、白等逐漸析出之故。

正常尿?yàn)槿跛嵝?，也可為中性或弱堿性，尿的酸堿度在很大程度上取決于飲食種類、服用的藥物及疾病類型。

正常人尿中可偶見(jiàn)紅細(xì)胞，離心沉淀后每高倍鏡視野不超過(guò)3個(gè)。若尿中出現(xiàn)多量紅細(xì)胞，則可能由于腎臟出血、尿路出血、腎充血等原因所致。

劇烈運(yùn)動(dòng)及血液循環(huán)障礙等，也可導(dǎo)致腎小球通透性增加，而在尿中出現(xiàn)蛋白質(zhì)和紅細(xì)胞。正常人尿中有少數(shù)白細(xì)胞存在，離心尿每高倍鏡視野不超過(guò)5個(gè)。異常時(shí)，尿中含有大量白細(xì)胞，表示泌尿道有化膿性病變，如腎盂腎炎、膀胱炎及尿道炎等。

正常尿液中，有時(shí)可發(fā)現(xiàn)少數(shù)脂肪變性的小圓形上皮細(xì)胞。若腎小球腎炎時(shí)，尿中上皮細(xì)胞增多。若腎小管有病變時(shí)，可出現(xiàn)許多小圓形上皮細(xì)胞。

正常人每日排出蛋白質(zhì)量為40-80毫克，最多100～150毫克，常規(guī)定性檢測(cè)為陰性。病理性蛋白尿見(jiàn)于腎小球腎炎、腎盂腎炎、急性腎功能衰竭、高血壓腎病、糖尿病腎病、妊娠中毒癥、狼瘡性腎炎、放射性腎炎及腎內(nèi)其它炎癥病變、中毒、腫瘤等。

正常人尿內(nèi)可有微量葡萄糖，每日尿內(nèi)含糖量為0.1―0.3克，最高不超過(guò)0.9克，定性試驗(yàn)為陰性。尿糖陽(yáng)性多見(jiàn)于腎性糖尿、糖尿病及甲狀腺功能亢進(jìn)等疾病。

尿膽原正常參考值為弱陽(yáng)性，其陽(yáng)性見(jiàn)于溶血性黃疽、肝病等，陰性則見(jiàn)于梗阻性黃疽。

膽紅素正常參考值為陰性，陽(yáng)性見(jiàn)于膽石癥、膽道腫瘤、膽道蛔蟲(chóng)、胰頭癌等引起的梗阻性黃疸和肝癌、肝硬化、急慢性肝炎、肝細(xì)胞壞死等導(dǎo)致的肝細(xì)胞陛黃疽。

亞硝酸鹽正常參考值為陰性，陽(yáng)性見(jiàn)于膀胱炎、腎盂腎炎等。

酮體正常參考值為陰性，陽(yáng)性見(jiàn)于糖尿病酮癥、妊娠嘔吐、子瘸、腹瀉、中毒、傷寒、麻疹、猩紅熱、肺炎、敗血癥、急性風(fēng)濕熱、急性粟粒性肺結(jié)、驚厥、饑餓等。

隱血正常參考值為陰性，陽(yáng)性見(jiàn)于泌尿系統(tǒng)結(jié)石、感染、腫瘤、急慢性腎炎、血小板減少性紫癜、血友病等。

肝腎功能

病毒性肝炎系列檢查，能對(duì)受檢者有無(wú)肝炎病毒攜帶情況做出準(zhǔn)確反映。肝功能檢查，可了解受檢者肝功能有無(wú)受損以及受損程度。腎功能檢查，可了解受檢者的腎功能有無(wú)損害以及損害程度。

血脂血糖

血脂檢查對(duì)高血脂癥、高血壓病、動(dòng)脈硬化、冠心病、肥胖癥、脂肪肝等疾病有診斷或輔助診斷價(jià)值。血糖檢查，對(duì)糖尿病有診斷價(jià)值。

內(nèi)窺鏡

內(nèi)窺鏡檢查和內(nèi)窺鏡治療，是將一個(gè)配備有燈光的內(nèi)窺鏡管子，經(jīng)病人口腔進(jìn)入胃內(nèi)或經(jīng)其他天然孔道進(jìn)人體內(nèi)進(jìn)行疾病篩查和治療的技術(shù)。

內(nèi)窺鏡檢查和治療包括：耳鼻喉內(nèi)窺鏡、口腔內(nèi)窺鏡、尿道膀胱鏡、關(guān)節(jié)鏡、鼻竇鏡、支氣管鏡、胃鏡、結(jié)腸鏡、小腸鏡、陰道鏡、腹腔鏡檢查和治療等等。

第2篇：體檢項(xiàng)目范文

（1）一般檢查身高、體重；

（2）四肢、軀干、頸部運(yùn)動(dòng)功能檢查；

（3）生理缺陷檢查判定；

（4）雙下肢不等長(zhǎng)檢查。

2、內(nèi)科：

（1）心血管系統(tǒng)疾病主要靠詢問(wèn)病史，輔助檢查血壓，心臟聽(tīng)診；

（2）神經(jīng)系統(tǒng)疾病：詢問(wèn)病史和神經(jīng)反射檢查；

（3）精神障礙：詢問(wèn)病史。

第3篇：體檢項(xiàng)目范文

入職體檢的項(xiàng)目可分為：

1. 一般檢查a(5)：身高、體重、體重指數(shù)、收縮壓、舒張壓

2. 內(nèi)科(12)：病史、家族史、心率、心律、心音、肺部聽(tīng)診、肝臟觸診、脾臟觸診、腎臟叩診、神經(jīng)反射：膝反射、內(nèi)科其它

3. 視力、色覺(jué)(5)：裸視力(右)、裸視力(左)、矯正視力(右)、矯正視力(左)、色覺(jué)

4. 外眼(2)：外眼、眼科其它

5. 胸部透視(1)：為心、肺、膈。對(duì)兩肺、心臟、胸腔、肋骨等病變的臨床診斷提供影像學(xué)依據(jù)。

6. 血常規(guī)(19)：白細(xì)胞計(jì)數(shù)、紅細(xì)胞計(jì)數(shù)、血紅蛋白、紅細(xì)胞壓積、平均紅細(xì)胞體積、平均紅細(xì)胞血紅蛋白含量、平均紅細(xì)胞血紅蛋白濃度、紅細(xì)胞分布寬度-變異系數(shù)、血小板計(jì)數(shù)、平均血小板體積、血小板分布寬度、淋巴細(xì)胞百分比、中間細(xì)胞百分比、中性粒細(xì)胞百分比、淋巴細(xì)胞絕對(duì)值、中間細(xì)胞絕對(duì)值、中性粒細(xì)胞絕對(duì)值、紅細(xì)胞分布寬度-標(biāo)準(zhǔn)差、血小板壓積

7. 尿常規(guī)(16)：尿比重、尿酸堿度、尿白細(xì)胞、尿亞硝酸鹽、尿蛋白質(zhì)、尿糖、尿酮體、尿膽原、尿膽紅素、尿隱血、尿鏡檢紅細(xì)胞、尿鏡檢白細(xì)胞、管型、上皮細(xì)胞、無(wú)機(jī)鹽類、尿鏡檢蛋白定性。

8. 肝功能5項(xiàng)(5)：谷丙轉(zhuǎn)氨酶(alt)、谷草轉(zhuǎn)氨酶(ast)、直接膽紅素(dbil)、間接膽紅素(ibil)、總膽紅素(tbil)。

9. 腎功能2項(xiàng)(2)：肌酐(cr)、尿素氮(bun)。

第4篇：體檢項(xiàng)目范文

骨質(zhì)疏松是一種以低骨量、骨組織微結(jié)構(gòu)破壞為特征，導(dǎo)致骨骼脆性增加和易發(fā)生骨折的全身性疾病。人們稱其是一種靜悄悄的流行病，因?yàn)樗陌l(fā)生、發(fā)展都在無(wú)聲無(wú)息中進(jìn)行著，沒(méi)有明顯的癥狀，極易被人們忽視。多數(shù)人早期無(wú)明顯癥狀，而當(dāng)骨量丟失12%以上時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)腰肌酸軟、腰背疼痛、跟骨疼痛、長(zhǎng)管骨隱痛、乏力畸形等表現(xiàn)。另外，骨質(zhì)疏松會(huì)大大增加骨折的幾率，患者可因劇烈咳嗽或汽車的顛簸而發(fā)生骨折，并可能因骨折壓迫神經(jīng)，引起神經(jīng)功能障礙，甚至癱瘓。所以，骨質(zhì)疏松的高危人群應(yīng)盡早排查。

衛(wèi)生部《防治骨質(zhì)疏松知識(shí)要點(diǎn)》指出，有以下因素者屬骨質(zhì)疏松高危人群：老齡（女性65歲和男性70歲以上）；女性絕經(jīng)；母系家族史（尤其是髖部骨折家族史）；低體重（特別是女性）；性激素低下；吸煙；過(guò)度飲酒或咖啡；體力活動(dòng)少；飲食中鈣或維生素D缺乏；有影響骨代謝的疾?。ɑ加心I病或肝病、糖尿病、腎結(jié)石、高血鈣、甲狀腺機(jī)能亢進(jìn)、副甲狀腺機(jī)能過(guò)盛、風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎、僵直性脊椎炎及某些癌癥患者）；應(yīng)用影響骨代謝的藥物（類固醇、抗痙攣藥、利尿劑、抗凝血?jiǎng)?、胃藥、止痛藥和抗抑郁藥?huì)導(dǎo)致骨骼中鈣、維生素D等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的流失）。

骨質(zhì)疏松任何階段開(kāi)始治療都比不治療好。及早得到正規(guī)檢查，規(guī)范用藥，可以最大程度降低骨折發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，緩解骨痛等癥狀，提高生活質(zhì)量。所以，以上高危人群，即使沒(méi)有癥狀，也應(yīng)該定期到醫(yī)院檢測(cè)骨密度。目前，排查骨質(zhì)疏松的臨床檢測(cè)方法有3種，包括X線檢查、超聲檢查和骨密度儀檢測(cè)，其中骨密度儀檢測(cè)最受體檢者青睞。

1. X線檢查：這種方法是最先用于檢查骨質(zhì)疏松的方法，在骨量減少達(dá)到30%以上時(shí)能通過(guò)X線檢查出來(lái)，所以對(duì)于早期骨質(zhì)疏松很難發(fā)現(xiàn)，容易遺漏。目前只有一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍采用此方法來(lái)診斷骨質(zhì)疏松。此方法的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用低、輻射量小，尤其適用于團(tuán)體普查，但它無(wú)法定量地判斷出流失骨量，不利于早期診斷。

2.超聲檢查：測(cè)量穿越骨組織時(shí)的超聲速率或超聲衰減，能反映骨密度、骨彈性和骨的微結(jié)構(gòu)，進(jìn)而預(yù)測(cè)骨折的危險(xiǎn)性。此法具有無(wú)放射性、價(jià)廉和能移動(dòng)等優(yōu)點(diǎn)。

3.骨密度儀檢測(cè)：這是現(xiàn)在最簡(jiǎn)單、最有效的檢查骨質(zhì)疏松的方法，通過(guò)測(cè)定椎骨相對(duì)密度（RVD）來(lái)評(píng)定骨質(zhì)情況。RVD的正常值為1，表示椎體密度高于椎間盤(pán)。如果RVD值為0，表示椎體密度與椎間盤(pán)密度一樣，就是患有骨質(zhì)疏松，如果RVD為小于0，表明椎體密度比椎間盤(pán)要小，則是嚴(yán)重的骨質(zhì)疏松。

第5篇：體檢項(xiàng)目范文

考研體檢一般檢查抽血化驗(yàn)，在不吃早飯的情況下檢查你體內(nèi)的氨基酸含量以及是否攜帶億傳染的病毒；身高體重、血壓、五官科、內(nèi)科、外科、視力、有的學(xué)校還要求做心電圖等。

考研是指教育主管部門和招生機(jī)構(gòu)為選拔研究生而組織的相關(guān)考試的總稱，由國(guó)家考試主管部門和招生單位組織的初試和復(fù)試組成。是一項(xiàng)選拔性考試。思想政治理論、外國(guó)語(yǔ)、大學(xué)數(shù)學(xué)等公共科目由全國(guó)統(tǒng)一命題，專業(yè)課主要由各招生單位自行命題（加入全國(guó)統(tǒng)考的學(xué)校全國(guó)統(tǒng)一命題）。碩士研究生招生方式分為全日制和非全日制兩種。培養(yǎng)模式分為學(xué)術(shù)型碩士和專業(yè)型碩士研究生兩種。

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第6篇：體檢項(xiàng)目范文

國(guó)家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、績(jī)效考核指標(biāo)、取得成效、困難和建議.居民健康檔案管理： 它的服務(wù)對(duì)象是轄區(qū)內(nèi)的居住半年以上的戶籍及非戶籍居民，重點(diǎn)是0～6 歲兒童、孕產(chǎn)婦、65 歲以上老年人、慢性病患者和重性精神疾病患者。⑴績(jī)效考核指標(biāo)： 健康檔案建檔率、電子健康檔案建檔率、健康檔案合格率、健康檔案使用率。⑵困難和建議。困難： ①基礎(chǔ)人口數(shù)統(tǒng)計(jì)不一致，半年至1 年的流動(dòng)人口數(shù)不確切。②上門難，居民配合程度不夠。③信息采集難以完整。④對(duì)居民進(jìn)行全面健康體檢，實(shí)際操作有困難。⑤健康信息動(dòng)態(tài)記錄難。⑥健康檔案使用難。7人力資源缺乏.建議： ①加大對(duì)轄區(qū)居民衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，實(shí)現(xiàn)全民參與。②建設(shè)以市為單位的社區(qū)衛(wèi)生信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。③完善衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和必要的設(shè)施設(shè)備。

健康教育：基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向轄區(qū) 居民提供健康教育宣傳信息，開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)并發(fā)放宣傳資料，設(shè)置健康教育宣傳欄并及時(shí)更新，定期開(kāi)展健康教育講座等活動(dòng)，開(kāi)展個(gè)體化健康教育服務(wù)。在健康教育過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議： ⑴問(wèn)題：①健康教育形式簡(jiǎn)單、不生動(dòng)，不易被居民接受，導(dǎo)致組織難。②健康宣傳資料和宣傳版塊專業(yè)術(shù)語(yǔ)多，效果差。③健康教育

音像資料缺乏。⑵建議：①在不同地區(qū)成立健康教育專家小組，制定統(tǒng)一的健康教育宣傳資料和健康教育宣傳模式。②通過(guò)多渠道開(kāi)展健康教育宣傳。問(wèn)題： ①各責(zé)任主體的相互協(xié)調(diào)配合不夠，②查漏補(bǔ)種工作仍很艱巨， ③查找流動(dòng)人口兒童存在困難， ④預(yù)防接種系統(tǒng)不夠完善，⑤對(duì)疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)發(fā)現(xiàn)和處理存在問(wèn)題。建議：①建立各責(zé)任全體聯(lián)席會(huì)議制度，提高相互協(xié)作水平，對(duì)流動(dòng)人口和漏種兒童進(jìn)行全方面管理。②建立區(qū)級(jí)計(jì)免信息平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層防疫人員的培訓(xùn)。③加強(qiáng)對(duì)疫苗采購(gòu)、運(yùn)輸、保存等各環(huán)節(jié)管理。4加強(qiáng)對(duì)兒保醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)出現(xiàn)和處理疑似預(yù)防接種反應(yīng)。0～6 歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理： 社區(qū)特殊人群的健康管理對(duì)全人群健康管理水平的提高尤為重要。孕產(chǎn)婦管理強(qiáng)調(diào)的是從懷孕到產(chǎn)后42 天全程管理，不受戶籍限制， 兒童保健的對(duì)象： 從出生后28 天～ 6 歲全程管理，也不受戶籍限制， 老年人保健的對(duì)象是指轄區(qū)內(nèi)65 歲以上老人，它主要是定期健康體檢，結(jié)果評(píng)估，健康干預(yù)等全程管理。⑴考核指標(biāo)： 孕產(chǎn)婦強(qiáng)調(diào)的是建冊(cè)率、管理率、訪視率，兒童強(qiáng)調(diào)的是訪視率、管理率和系統(tǒng)管理率， 老年人強(qiáng)調(diào)的是管理率和體檢率。⑵發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議。問(wèn)題： ①完整信息獲取難。②現(xiàn)有人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。③流動(dòng)人口的管理工作難上加難。④老年保健的健康體檢工作量大，制定針對(duì)性干預(yù)措施并加以落實(shí)困難多。⑤老年保健知識(shí)宣傳形式難以多樣，組織難，收效差。建議： ①以市為單位，建立統(tǒng)一的婦幼信息平臺(tái)，信息共享、分片管理。②建立以區(qū)為單位的婦幼管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)各中心社區(qū)或各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，特殊管理對(duì)象進(jìn)行研究并制定針對(duì)性措施。③建立與婦幼保健有關(guān)的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制，密切協(xié)作。⑴考核指標(biāo)： 管理率、規(guī)范管理率、管理人群血壓和血糖控制率、體檢率。⑵存在的問(wèn)題及建議。問(wèn)題： ①慢病患者數(shù)量多，專業(yè)醫(yī)師缺乏，難以滿足患者需要。②慢性病患者發(fā)現(xiàn)困難，全民體檢目前尚無(wú)可能。③慢性病規(guī)范化管理涉及的內(nèi)容多，執(zhí)行困難。④慢性病患者對(duì)其危害性以及疾病與不良行為、生活方式關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)不夠。建議： ①定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)35 歲以上或易患人群進(jìn)行普查。②將慢性病進(jìn)行分類并進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，對(duì)行動(dòng)不便的患者定期上門指導(dǎo)。③對(duì)慢性病定期針對(duì)性體格檢查，并給予評(píng)估，制定不同的干預(yù)措施。④政府應(yīng)加大對(duì)慢病管理經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償，同時(shí)加強(qiáng)全科醫(yī)生人才引進(jìn)和務(wù)實(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，添置必備的醫(yī)療器材。重性精神疾病患者管理服務(wù)： 該項(xiàng)服務(wù)，主要為在家居住的重性精神疾病患者提供信息管理，每年至少4 次隨訪，根據(jù)病情是否穩(wěn)定進(jìn)行分類干預(yù)和健康體檢等服務(wù)。

第7篇：體檢項(xiàng)目范文

IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部由業(yè)主與監(jiān)理（受委托方）聯(lián)合組成，業(yè)主代表任項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理（受委托方）代表任項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并給公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)IPMT監(jiān)理人員、監(jiān)理分部及EPC承包商的工作負(fù)責(zé)。IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則，可能來(lái)源于業(yè)主，也可能來(lái)源于監(jiān)理（受委托方）。監(jiān)理分部是IPMT項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的重要組成部分。在IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，業(yè)主與監(jiān)理（受委托方參）與人員力爭(zhēng)達(dá)到無(wú)縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒(méi)有業(yè)主人員與監(jiān)理人員之分，實(shí)現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。IPMT項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，監(jiān)理提供管理體系和工具，項(xiàng)目經(jīng)理具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，受委托方派出的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同目標(biāo)。

2IPMT管理模式下，為業(yè)主做好項(xiàng)目管理工作

2.1夯基礎(chǔ)，搞好施工開(kāi)工前項(xiàng)目管理交底工作

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部進(jìn)行了項(xiàng)目管理交底。管理交底內(nèi)容包括：數(shù)字化管道信息系統(tǒng)的介紹和管道建設(shè)數(shù)據(jù)信息采集要求，項(xiàng)目各方相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作職責(zé)劃分、工程開(kāi)工程序、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備檢驗(yàn)程序、隱蔽工程檢驗(yàn)程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎(jiǎng)懲規(guī)定等），場(chǎng)站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項(xiàng)目劃分及編號(hào)。

2.2規(guī)矩，嚴(yán)格做好項(xiàng)目管理保證規(guī)范操作

監(jiān)理工作基本上涉及到了工程建設(shè)的各個(gè)方面，加上工期較長(zhǎng)，程序較多，出現(xiàn)問(wèn)題概率增加，導(dǎo)致開(kāi)工初始創(chuàng)建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監(jiān)理工作量。永唐秦監(jiān)理部不等不靠，在深入分析問(wèn)題成因、確定解決辦法的同時(shí)，舉一反三，有預(yù)見(jiàn)性地研究制定解決方案，形成規(guī)章制度，以制度來(lái)規(guī)范工作流程，以規(guī)矩來(lái)約束人的行為，指導(dǎo)項(xiàng)目工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3保投產(chǎn)，在進(jìn)度上進(jìn)行全面分析控制

在項(xiàng)目實(shí)施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的完成，實(shí)行分段控制，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制訂月執(zhí)行計(jì)劃、周執(zhí)行計(jì)劃，用周執(zhí)行計(jì)劃保月執(zhí)行計(jì)劃，用月執(zhí)行計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件P3/EC進(jìn)行進(jìn)度控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，既要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行糾偏、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的。在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，進(jìn)行比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問(wèn)題，及時(shí)查找原因，果斷采取措施。

2.4嚴(yán)把關(guān)，設(shè)計(jì)監(jiān)理圖紙質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)圖紙是施工的根本依據(jù)，是保證管道運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)監(jiān)理是朗威公司特有的服務(wù)項(xiàng)目，監(jiān)理部配備了多名（線路、土建設(shè)計(jì)、電、訊、儀表自動(dòng)化、消防、防腐、焊接等）具有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行審核把關(guān)。提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，為業(yè)主提供了技術(shù)支持服務(wù)。

3落實(shí)一體化管理，項(xiàng)目運(yùn)行見(jiàn)成效

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，安全環(huán)保工作得到有效落實(shí)

監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓。監(jiān)理部成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)小組”通過(guò)識(shí)別、評(píng)價(jià)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)量。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急演練、委托醫(yī)院服務(wù)協(xié)議的簽訂、急救包藥品的配備、監(jiān)理人員健康體檢等健康醫(yī)療方面工作的管理，保障監(jiān)理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。

3.2強(qiáng)化專項(xiàng)整治，集中解決突出問(wèn)題

行車安全一直是監(jiān)理部重大危險(xiǎn)源之一，要求上崗司機(jī)必須具備“雙證”方可上崗，并加大對(duì)司機(jī)的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時(shí)及時(shí)向公司申請(qǐng)，租用車輛必須證件、保險(xiǎn)齊全，駕駛?cè)藛T技術(shù)通過(guò)考核后簽訂合同。對(duì)于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。

3.3建立了QHSE運(yùn)行體系，確保了工程質(zhì)量

為了確保QHSE管理體系的正常運(yùn)行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責(zé)，有詳細(xì)的資源配置表，主要配置了消防器材、防護(hù)用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和HSE工作計(jì)劃書(shū)，分層次對(duì)管理和施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練和演練評(píng)價(jià)，完成了各崗位人員的能力評(píng)價(jià)和考核。根據(jù)不同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制定了QHSE檢查表，檢查表的內(nèi)容詳細(xì)，切合實(shí)際，有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄均已進(jìn)行了認(rèn)真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方?jīng)]有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，QHSE管理體系的運(yùn)行情況良好有效。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：體檢項(xiàng)目范文

一、及時(shí)收集問(wèn)題

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）、縣直各有關(guān)單位要將工作重心下移，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)傾聽(tīng)業(yè)主反映，第一時(shí)間收集整理項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題和困難。對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題和困難，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）、項(xiàng)目掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真協(xié)調(diào)解決，沒(méi)有辦法解決，需要縣、市戰(zhàn)役指揮部和縣、市直相關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)解決的具體問(wèn)題，以紙質(zhì)或電子郵件的方式報(bào)縣打好“五大戰(zhàn)役”指揮部辦公室跟蹤落實(shí)組。各上報(bào)單位對(duì)上報(bào)的問(wèn)題要認(rèn)真核實(shí)，務(wù)求真實(shí)準(zhǔn)確。

二、及時(shí)協(xié)調(diào)問(wèn)題

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）、縣各戰(zhàn)役攻堅(jiān)小組、縣直有關(guān)單位要在第一時(shí)間把收集反饋的問(wèn)題分類、梳理、匯總，并把問(wèn)題報(bào)告具體分管、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)加以解決。

縣打好“五大戰(zhàn)役”指揮部辦公室對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）、各部門上報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，并建立問(wèn)題交辦制度：一方面將把上報(bào)問(wèn)題報(bào)告縣分管領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，提請(qǐng)幫助協(xié)調(diào)解決；另一方面將問(wèn)題提交給縣直責(zé)任部門協(xié)調(diào)辦理。各承辦單位要按照要求，解放思想，創(chuàng)新辦法，立說(shuō)立行，主動(dòng)服務(wù)，加快落實(shí)，以最短的時(shí)間、最高的效率協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并按交辦要求時(shí)限將問(wèn)題協(xié)調(diào)結(jié)果以書(shū)面或電子郵件的方式反饋給縣“五大戰(zhàn)役”指揮部辦公室跟蹤落實(shí)組（郵箱及聯(lián)系方式同上）。

三、及時(shí)跟蹤通報(bào)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)、區(qū)）戰(zhàn)役指揮部、縣各戰(zhàn)役攻堅(jiān)小組、縣直相關(guān)部門要高度重視此項(xiàng)工作?？h打好“五大戰(zhàn)役”指揮部辦公室將對(duì)各戰(zhàn)役、各項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)情況組織專項(xiàng)跟蹤落實(shí)活動(dòng)，并以《戰(zhàn)報(bào)》形式及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目問(wèn)題協(xié)調(diào)解決情況。

四、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)商人員組成

為及時(shí)收集、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，縣成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)商組。

五、工作要求

1、抓住重點(diǎn)。一是收集。收到項(xiàng)目問(wèn)題提請(qǐng)協(xié)調(diào)報(bào)告后，進(jìn)行分類、梳理、匯總，報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)。二是辦理。提出承辦部門、辦理方式、辦結(jié)時(shí)間等意見(jiàn)。采用轉(zhuǎn)辦、催辦、協(xié)辦、自辦等不同的方式，進(jìn)行安排、催促、協(xié)調(diào)，以確保辦理速度和質(zhì)量。三是辦結(jié)。做好項(xiàng)目辦理情況反饋。辦理后，要將全部材料，按要求歸檔。

第9篇：體檢項(xiàng)目范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理組織形式，一體化組織形式，a、b角的設(shè)置，儲(chǔ)備人才，拓展市場(chǎng)。

Commentonsyntheticalprojectmanagementandcontrolintegrationprojectadministrationmethod

FengLiu(GongCHENGProjectManagementLtd.CoDongguanCityofGongdongProvince,Post523000//BachelorofEngineerAssistantengineer)

abstract:Nowadaysthecommunicationstechnologydevelopssofast,needsofcommunicationserviceincreasesbygradually,municationsystemandthenetworkconstructionmustbesuportedbythedesigner,constructerandprojectmanager.Thiscommentisstartingwithcommunicativebasicconcept,introducingthecharacteristicofcommunicationsconstruction,organizationanddesignofprojectmanagement,theadvantageandhowtorealizethesyntheticalprojectmanagementandcontrolintegrationprojectadministration.

Index:organizationofprojectmanagement,organizationofsyntheticalprojectmanagement,thedeploymentofleadingroleandsupportingrole,trainemploye,enlargemarket.

一、現(xiàn)有監(jiān)理項(xiàng)目組織的不足

就目前來(lái)講，多數(shù)通信建設(shè)工程的監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)中，還存在一些實(shí)際應(yīng)用中的不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、專業(yè)劃分過(guò)于細(xì)致；

為了實(shí)現(xiàn)與業(yè)主方面工程項(xiàng)目管理的專業(yè)劃分或主管人員的職能對(duì)口，監(jiān)理企業(yè)中往往劃分專業(yè)非常細(xì)致，不僅在大的專業(yè)劃分上做到分工明確、責(zé)任清晰，現(xiàn)在更有以單位工程為專業(yè)劃分的標(biāo)尺，在交換專業(yè)下還要?jiǎng)澐殖鲋?、核心網(wǎng)、接入網(wǎng)等。從管理的角度講權(quán)責(zé)思路更加清晰明了，但造成了監(jiān)理組織的迅速龐大、臃腫，而不是合理的壯大，不利于監(jiān)理企業(yè)的綜合效益控制。

2、專業(yè)間存在溝通壁壘；

由于人員專業(yè)劃分過(guò)細(xì)、權(quán)責(zé)分配更加明確，再加上監(jiān)理工作本身具有“獨(dú)立性”的特點(diǎn)，造成轉(zhuǎn)眼間的交流越來(lái)越少，矛盾點(diǎn)越來(lái)越多，接口問(wèn)題越發(fā)凸顯。

3、人才知識(shí)架構(gòu)有限；

由于個(gè)人專業(yè)分配后幾乎更改的機(jī)會(huì)很小，造成一般員工的工作基礎(chǔ)、知識(shí)架構(gòu)只是局限于自己負(fù)責(zé)的專業(yè)，對(duì)于其他專業(yè)甚至相鄰專業(yè)的具體管理、協(xié)調(diào)工作、相關(guān)的技術(shù)知識(shí)涉獵很少，造成人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)有限，不能發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也會(huì)造成人才綜合技能成長(zhǎng)緩慢。

4、專業(yè)間人員可調(diào)動(dòng)的靈活性降低；

由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限、相關(guān)綜合技能的成長(zhǎng)受到制約，監(jiān)理人員沒(méi)有其他專業(yè)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，再加上人際關(guān)系的基礎(chǔ)也非常有限，因此監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部專業(yè)間的人員調(diào)動(dòng)的靈活性就大打折扣，甚至?xí)驗(yàn)楸粍?dòng)的人員調(diào)動(dòng)造成業(yè)主更大的不滿。如果專業(yè)內(nèi)沒(méi)有a、b角的設(shè)置，造成某項(xiàng)工程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)基本集中在某幾個(gè)人甚至是某一個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)人動(dòng)，工程管理信息的傳遞將脫節(jié)；這同樣也會(huì)造成專業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)的靈活性降低。

5、資料管理效果的不均衡；

通信建設(shè)工程監(jiān)理資料是在工程實(shí)施過(guò)程忠不斷產(chǎn)生的信息，這些信息是管理工程的依據(jù)，它的產(chǎn)生、流動(dòng)、處理直接影響工程的實(shí)施過(guò)程，管理好這些信息是監(jiān)理工作的重要任務(wù)，目前這些信息正在實(shí)現(xiàn)程序化、表格化、計(jì)算機(jī)化。但由于現(xiàn)有的組織形式中專業(yè)劃分明確，部分專業(yè)的資料收集、整理和處理相對(duì)難度較大，例如管線專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員本身素質(zhì)等原因，對(duì)信息資料計(jì)算機(jī)化、程序化的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和應(yīng)用較慢。一般情況下管線專業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)又很多，造成資料量大，而處理的質(zhì)量較低的現(xiàn)象。而設(shè)備項(xiàng)目較少，相對(duì)人員素質(zhì)較高，這樣就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備人員工作較輕松，資料管理效果較好，資料質(zhì)量高的不均衡局面；

6、人員利用率低；

設(shè)備工程的特點(diǎn)是審批周期長(zhǎng)、突發(fā)性強(qiáng)、工程投資大、工期短且相對(duì)較集中、監(jiān)理人員素質(zhì)要求高、監(jiān)理人員需求量不固定，給監(jiān)理企業(yè)設(shè)備專業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理帶來(lái)很多難題。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備工程建設(shè)項(xiàng)目較少的時(shí)間段，通常會(huì)有人員利用率不高的現(xiàn)象，運(yùn)營(yíng)成本不利于控制。而管線專業(yè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)是投資具有持續(xù)性，人員需求主要考慮地域因素，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤勞動(dòng)強(qiáng)度不大。這樣的配置往往會(huì)出現(xiàn)時(shí)間和地域雙重的人員資源浪費(fèi)；

7、工程信息共享缺失；

工程中有承啟關(guān)系的項(xiàng)目監(jiān)理人員如果不在同一專業(yè)組中，往往會(huì)造成工程信息的不能及時(shí)共享，從全網(wǎng)角度分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度因此受到很大影響，工程項(xiàng)目間不能及時(shí)銜接，造成拖延工期的現(xiàn)象。

二、監(jiān)理一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)方法和優(yōu)點(diǎn)

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度：

企業(yè)內(nèi)部部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組織的監(jiān)督、檢查、考核、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目監(jiān)理部完成規(guī)定工作內(nèi)容，使其工作處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)過(guò)大偏差。沒(méi)有嚴(yán)格的、可操作的檢查考核制度作為保障，項(xiàng)目監(jiān)理部也得不到理想的自由管理空間。項(xiàng)目監(jiān)理考核制度的建立與運(yùn)行是監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得以保證的最有力的措施。對(duì)激勵(lì)員工提高工作績(jī)效、鼓勵(lì)全體員工進(jìn)步與提高起到了較大的作用。

2、內(nèi)部、外部的組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理一體化項(xiàng)目組織對(duì)外接口較多，尤其是企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中，因此必須處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的沖突、矛盾點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)與外界的溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工的綜合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，將會(huì)是監(jiān)理一體化順利實(shí)施的關(guān)鍵。另外對(duì)外的組織形式可以設(shè)置為多個(gè)“a、b角”和“實(shí)習(xí)員工”培養(yǎng)的方法，一方面可以起到從原有組織形式向一體化組織形式的穩(wěn)步過(guò)渡，另一方面，可以減輕外部人員安排的協(xié)調(diào)壓力；

3、監(jiān)理內(nèi)部學(xué)習(xí)、人員組織情況：

培訓(xùn)是提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。人才作為監(jiān)理企業(yè)的重要資源，已成為決定監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要因素。而目前，許多監(jiān)理企業(yè)均被人員流動(dòng)大、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不能滿足要求等問(wèn)題所困擾。對(duì)此，解決的辦法除改進(jìn)公司組織管理機(jī)制、改進(jìn)分配制度外，本著“穩(wěn)定現(xiàn)有員工與提拔優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才與自主培養(yǎng)人才”相結(jié)合的策略，關(guān)心員工成長(zhǎng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，建立健全企業(yè)培訓(xùn)制度是非常必要和有效的措施。同時(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)需要企業(yè)各級(jí)人員共同努力并持之以恒的工作，學(xué)習(xí)與進(jìn)步是沒(méi)有止境的。同時(shí)要求注意幾個(gè)培訓(xùn)要點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作一定要有計(jì)劃；二是組織要嚴(yán)密、適宜，講授要深入淺出，既要有理論，更要重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，要具有可操作性；三是要注重培訓(xùn)的效果，考試、知識(shí)競(jìng)賽、通過(guò)實(shí)踐及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)講評(píng)等手段是鞏固培訓(xùn)效果的較好方法。針對(duì)不同時(shí)期不同層次員工的情況，我們的培訓(xùn)分以下幾種：

1）崗前培訓(xùn)，公司對(duì)新聘用人員的培訓(xùn)。內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)企業(yè)管理體系、規(guī)章制度、企業(yè)精神、企業(yè)文化、基本的監(jiān)理知識(shí)、基本的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理基本要求、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序、績(jī)效考核要求等。

2）新技術(shù)培訓(xùn)。目前，普遍來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員對(duì)新的工程監(jiān)理、技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠重視，而通信領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步非常快，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)，如果不及時(shí)了解、學(xué)習(xí)和掌握，將難以勝任目前的監(jiān)理工作。關(guān)于新技術(shù)的培訓(xùn)，我們采取了公司引導(dǎo)、分組培訓(xùn)學(xué)校、召開(kāi)學(xué)習(xí)討論會(huì)、結(jié)合實(shí)踐自學(xué)與及時(shí)全面總結(jié)相結(jié)合的方式，并鼓勵(lì)監(jiān)理人員在學(xué)習(xí)應(yīng)用的基礎(chǔ)上形成知識(shí)庫(kù)，并將較成熟的文件收入公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將學(xué)習(xí)成果最大程度地應(yīng)用于實(shí)踐中和公司內(nèi)部的共享。

3）管理知識(shí)培訓(xùn)。監(jiān)理企業(yè)本身就是一支專業(yè)的管理隊(duì)伍，監(jiān)理人員都有必要系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，特別是關(guān)于組織原理、控制理論及信息管理等方面的知識(shí)。對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與理解程度直接關(guān)系到我們的工作能力。

4、文件、資料管理的改善：

通過(guò)一體化監(jiān)理隊(duì)伍的建立，設(shè)備和管線專業(yè)人才之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)文件、資料管理中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)發(fā)揮設(shè)備專業(yè)高素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)做好整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織的文件、資料的細(xì)節(jié)，提高監(jiān)理資料質(zhì)量，將內(nèi)容更加充實(shí)、文字表達(dá)更加準(zhǔn)確到位，同時(shí)可以緩解管線專業(yè)資料量大的壓力；

5、員工工作、學(xué)習(xí)積極性的提升：

通過(guò)一體化監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部的交流、學(xué)習(xí)，可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)積極性。因?yàn)樵谶@樣的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他專業(yè)的知識(shí)、技能和監(jiān)理方法。同時(shí)，不同專業(yè)間也可以互相學(xué)習(xí)提高，例如設(shè)備專業(yè)人員可以通過(guò)對(duì)管線專業(yè)的協(xié)調(diào)、鍛煉，提高個(gè)人情商，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)能力的提升；管線專業(yè)人員可以學(xué)習(xí)更多有關(guān)設(shè)備技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)工作積極性和自信心，為以后的個(gè)人事業(yè)發(fā)展奠定更大更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；