公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)范文

又到年終歲尾,此時(shí)正值一年中單位年會(huì)、親朋團(tuán)聚最為集中的一段時(shí)間。無論年會(huì),還是團(tuán)聚都少不了聚餐一項(xiàng)。今天小編給大家整理了公司年終聚餐活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

公司年終聚餐活動(dòng)總結(jié)范文一包餃子聚餐活動(dòng)策劃書及活動(dòng)總結(jié)

一、活動(dòng)目的

1.豐富服務(wù)部成員的課余生活,增進(jìn)各成員之間的友好關(guān)系.2.提高各成員的動(dòng)手能力合作

.

二、活動(dòng)地點(diǎn)

__教室

三、活動(dòng)時(shí)間

_年12月11日16點(diǎn)至21點(diǎn)半

四、活動(dòng)費(fèi)用

每人十元

五、參與者

服務(wù)部全體成員

六、活動(dòng)流程

1、先討論包餃子所需購置的材料和所用工具

：爭(zhēng)取同學(xué)意見想吃什么肉,合計(jì)需要多少肉;爭(zhēng)取同學(xué)意見想吃什么菜,合計(jì)需要多少菜;碗、筷子、勺子是自帶 ;所用餐具由部長(zhǎng)們統(tǒng)一借

2、開展活動(dòng)

我們以簡(jiǎn)單自己動(dòng)手為樂趣,讓同學(xué)全部參與活動(dòng)中,并且避免鋪張浪費(fèi).

①先動(dòng)手洗餐具.擇菜.洗菜.和面,并同時(shí)準(zhǔn)備包餃子所用的各種菜陷

② 開始一起動(dòng)手包餃子 ,包括揉面搟面皮;并欣賞、觀察餃子的外形,啟發(fā)同學(xué)相互交談家人平時(shí)是怎樣包餃子的

③為了節(jié)省時(shí)間在包餃子過程中有一部分同學(xué)負(fù)責(zé)煮餃子

七、活動(dòng)結(jié)束后我們一起清洗餐具,打掃衛(wèi)生.

八、活動(dòng)效果

此次活動(dòng)由材料工程系服務(wù)部主辦,旨在增進(jìn)各成員之間的感情,即讓同學(xué)深感家務(wù)事的不易,體會(huì)到父母的偉大;也讓同學(xué)們學(xué)會(huì)了搟面皮、包餃子等手藝,鍛煉了同學(xué)們的動(dòng)手能力.活動(dòng)中,大家分工明確,這也讓大家明白了合作的重要性,增強(qiáng)了大家團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí).而活動(dòng)中不絕于耳的歡笑聲表明各成員間的感情得到了進(jìn)一步升華.讓大家在學(xué)校感受到“家”的溫暖.活動(dòng)前我們進(jìn)行了大量準(zhǔn)備工作,包括借用餐具,購置菜和所需用品,以確?；顒?dòng)順利進(jìn)行.

公司年終聚餐活動(dòng)總結(jié)范文二早在被通知說本周末要舉行一個(gè)聚餐活動(dòng)的時(shí)候我就開始憧憬著，這可是我第一次參加公司的聚餐活動(dòng)啊，踏出校園的第一份工作的第一次聚餐。公司之所以組織大家出去聚餐，一是為了給大家解解壓，二也是讓大家多交流一下彼此的開心快樂，增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力。就像劉總說的那樣：“不管什么時(shí)候我們都是一個(gè)整體!”

終于盼到了周五，在完成公司剩余的事以后我們開始了我們的聚餐第一站——農(nóng)家小院。劉總和小李、小閆同志還有和我一樣也是剛加入到力太這個(gè)大家庭的楊彬先一步到農(nóng)家小院點(diǎn)菜，蔡師傅，劉姐和我在他們之后到。等我們到的時(shí)候菜已經(jīng)上了一部分了，看著那些菜，我真的是很餓了…可是，聚餐聚餐，餐之前肯定是要舉下杯的。在劉總的號(hào)召下，咱們舉杯，共同慶祝這相聚的時(shí)刻。吃飯的時(shí)候我們談?wù)撝芏嗍拢绞?，公事，高談闊論，這種感覺很好，沒有級(jí)別的障礙，暢所欲言。劉總在其中表態(tài)了，以后公司的這種活動(dòng)會(huì)在沒有意外的情況下一個(gè)月開展一次，增近大家的感情。

吃飯的時(shí)間在我們的笑聲鬧聲中結(jié)束。我們向我們的下一站——米樂星KTV“進(jìn)軍”。KTV啊，原以為會(huì)是我的主場(chǎng)，結(jié)果開唱以后才發(fā)現(xiàn)，真是一山還有一山高啊，原來劉總在唱歌方面也是很有造詣的啊,唱的是那么有范兒，一首《新不了情》，震煞全場(chǎng)。讓蔡師傅連連稱好。在他的建議下，我倆對(duì)唱了一首《選擇》，可是我發(fā)揮的真不是那么回事啊，主要是我沒選好歌，真是失敗啊。咱們小閆同志在唱歌時(shí)也發(fā)揮得很是不錯(cuò)啊，借著酒勁，唱了好幾首東北爺們的歌，那個(gè)味兒可不是咱們能學(xué)得來的啊。事先就說不會(huì)唱歌的楊彬在我們的“好言相勸”下也來了一首《天涯》，不敢恭維的說句，還真是十句有四句不在調(diào)上(對(duì)不起了，楊彬!)在后來就是在公司一直十分關(guān)照我的劉姐上場(chǎng)了，一首《在回首》唱得讓劉總都忍不住給她伴唱了。蔡師傅是我們之中年齡最大的一個(gè)了，本以為像蔡師傅這樣歲數(shù)的人應(yīng)該不懂咱們年輕人的娛樂，結(jié)果讓我大跌眼鏡的是他唱歌的嗓音是那么好，和劉姐一起將《鐵窗淚》完美呈現(xiàn)。我想說的是這次K歌最不給力的就是我們的“李總”啊，千呼萬喚始出來，就唱一首《海闊天空》就將我們給打發(fā)了，完全沒有將平時(shí)的那種狀態(tài)發(fā)揮出來，下次可不會(huì)這么簡(jiǎn)單就放過你了啊。

最后，咱們的這次聚餐在一片歡笑聲中結(jié)束了。通過這次的聚餐活動(dòng)我覺得咱們大家在一起不僅僅是同事，更像是一家人，希望我們的這種氛圍能一直這樣延續(xù)下去，也希望我和楊彬兩個(gè)新加入的家庭成員能更好的融入其中。

公司年終聚餐活動(dòng)總結(jié)范文三在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績(jī)上取得一定的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。

一、活動(dòng)方案

1.活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動(dòng)第二);

2.活動(dòng)項(xiàng)：

1) 在特色飯店聚餐，大包間(20人);

2) 預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);

點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元;

2)KTV唱歌

魔方KTV唱歌，活動(dòng)時(shí)間控制在：4個(gè)小時(shí)內(nèi);

3.活動(dòng)預(yù)算：

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費(fèi)用300元;

總預(yù)算控制在3000元;人均消費(fèi)預(yù)算150元;

4.活動(dòng)組織事宜：

3) 活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：黃滿亮、黃帥;

4) 活動(dòng)日期：__年12月28日星期六，下午18：00出發(fā);

5) 地點(diǎn)：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國(guó)際匯一城(魔方KTV)

6) 活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離

開團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請(qǐng)

假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。

二、其他：

1.活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;

2.活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。

第2篇：公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；更好；開展；QC小組

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的重要手段，在我國(guó)各行各業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，但由于種種原因，各地市、各企業(yè)之間發(fā)展并不平衡。盡管有些單位對(duì)QC小組活動(dòng)比較積極，甚至連續(xù)幾年都獲得了“國(guó)優(yōu)”、”省優(yōu)“小組稱號(hào)，但有的單位卻認(rèn)為開展QC小組活動(dòng)是搞形式，勉強(qiáng)應(yīng)付、臨時(shí)湊數(shù)，將QC小組獲得只交給技術(shù)質(zhì)量部門獨(dú)立完成，個(gè)別單位借口”工作忙“”人手緊“，甚至從未開展過QC小組活動(dòng)。目前，一部分企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到QC小組的作用，QC制度還不健全、獎(jiǎng)懲制度還不完善、人員素質(zhì)層次不齊、QC課題缺少創(chuàng)新、成果材料流于一般、把QC活動(dòng)看成一項(xiàng)不得不應(yīng)付的任務(wù)，以上問題嚴(yán)重限制了QC小組活動(dòng)的進(jìn)一步開展。

為了更好的在項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)，淺談幾點(diǎn)看法：

1、QC小組開展制度化

公司為QC小組實(shí)行注冊(cè)登記制度，每年注冊(cè)一次，公司職能部門在每年年初以公司年度工作目標(biāo)計(jì)劃的形式下發(fā)文件，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)下達(dá)活動(dòng)主題；各個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際選取課題，上報(bào)公司登記備案，在日常施工過程中，由職能部門跟蹤檢查活動(dòng)質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)重視QC活動(dòng)的開展并加以正確引導(dǎo)，使QC小組活動(dòng)具有實(shí)質(zhì)性。

雖然QC是群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，但在整個(gè)QC活動(dòng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的重視會(huì)給QC活動(dòng)提供極大的動(dòng)力和便利。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，積極組織并參加QC小組活動(dòng)，親自帶頭調(diào)研，營(yíng)造QC文化，活動(dòng)過程中檢查指導(dǎo)，帶動(dòng)小組成員的積極性，并解決活動(dòng)開展過程中的實(shí)際困難，從而保證小組活動(dòng)的順利進(jìn)行，讓小組成員感受項(xiàng)目部抓質(zhì)量的決心，極大程度上調(diào)動(dòng)小組成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)職工自發(fā)的、深入的學(xué)習(xí)。

小組活動(dòng)關(guān)鍵過程規(guī)范化

QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能流于形式。在組織實(shí)施過程中要嚴(yán)格按照程序要求規(guī)范操作，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)過程、專業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證QC小組活動(dòng)正常開展。

2、事前精細(xì)籌劃

首先，項(xiàng)目部積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量指標(biāo)和任務(wù)，組建QC小組，小組成員做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。QC小組要選定一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、務(wù)實(shí)的成員任組長(zhǎng)，作為小組活動(dòng)的推進(jìn)者、帶頭人、帶領(lǐng)大家選攻關(guān)課件、勤奮學(xué)習(xí)、營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，組織指導(dǎo)大家實(shí)施QC小組活動(dòng)的深入開展。

其次，項(xiàng)目部認(rèn)真宣傳小組活動(dòng)的重要性。項(xiàng)目部在實(shí)際施工過程中，可能一部分員工對(duì)QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足或置之不理，影響了QC活動(dòng)全員參與的理念和活動(dòng)的宗旨，使得小組活動(dòng)難以開展或落實(shí)不到位，所以認(rèn)真宣傳全面質(zhì)量管理理念，提高廣大員工參與的積極性。

再次，認(rèn)真籌備活動(dòng)過程中所用的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備儀器、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，以及操作規(guī)程和方法，必要時(shí)，設(shè)立一個(gè)小組活動(dòng)辦公室，便于小組成員在一起討論、評(píng)價(jià)和總結(jié)活動(dòng)成果等。

3、事中規(guī)范管理

首先，QC小組嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)來落實(shí)質(zhì)量管理活動(dòng)。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正等四個(gè)過程規(guī)范化，保證質(zhì)量管理活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。計(jì)劃的制定，按計(jì)劃進(jìn)行檢查、查找問題及成因、改進(jìn)施工工藝、解決質(zhì)量弊病

實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)都要通過它來實(shí)現(xiàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)加以提煉推廣，失敗的教訓(xùn)加以剖析總結(jié)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)里。

其次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來講QC小組活動(dòng)要抓住下面幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

以人為本，質(zhì)量第一。小組活動(dòng)質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，人是第一要素。所以，活動(dòng)過程中不僅要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更要貫徹落實(shí)政策，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高全員綜合素質(zhì)是重中之重。

密切聯(lián)系實(shí)際。每一個(gè)工程項(xiàng)目部有計(jì)劃目標(biāo)，所以QC小組要根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)際狀況來組織實(shí)施。課題的選擇可針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的，需要解決的問題，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實(shí)際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問題，小組內(nèi)部人員分工明確，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施落實(shí)、責(zé)任到人、并及時(shí)檢查總結(jié)。

4、事后鞏固推廣

在QC小組活動(dòng)基本結(jié)束后，項(xiàng)目部首先要加強(qiáng)對(duì)成果的總結(jié)和提煉，做好經(jīng)濟(jì)效益分析和社會(huì)效益分析，確定活動(dòng)價(jià)值，同時(shí)把有價(jià)值、由技術(shù)含量、有活力的經(jīng)驗(yàn)做法提煉出來，形成材料上報(bào)公司職能部門，便于職能部門考核、獎(jiǎng)勵(lì)及推廣。

特別是對(duì)于改進(jìn)后的有效方法和措施，職能部門要形成公司新的標(biāo)準(zhǔn)要求，或形成作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣應(yīng)用，便于以后工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

健全監(jiān)督機(jī)制

公司職能部門作為公司各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的組織者、管理者，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制尤其重要。一般來講，年初以文件形式下發(fā)小組活動(dòng)課題和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，活動(dòng)過程中職能部門要認(rèn)真貫徹“動(dòng)態(tài)管理制度“；一方面根據(jù)文件要求及時(shí)深入各個(gè)項(xiàng)目部檢查監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)度和活動(dòng)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；另一方面需要各個(gè)項(xiàng)目部的QC小組活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和收效、確保小組運(yùn)行和檢查監(jiān)督同步進(jìn)行，便于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量活動(dòng)目標(biāo)。

5、認(rèn)真實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，使其成為QC工作管理的增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)QC小組活動(dòng)的激勵(lì)問題，建筑企業(yè)要制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)通過評(píng)審組且質(zhì)量?jī)?yōu)秀的QC小組，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司年度職代會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)于特別優(yōu)秀的QC小組，公司可選派參加各種技術(shù)交流活動(dòng)，或參加全國(guó)QC小組活動(dòng)質(zhì)量評(píng)比。同時(shí)，每年企業(yè)科根據(jù)小組總體活動(dòng)情況和活動(dòng)成果的質(zhì)量，對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目部和個(gè)人頒發(fā)” QC小組活動(dòng)優(yōu)秀單位“和“QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者”，并給予通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過各種激勵(lì)方式大大激發(fā)QC小組成員的參與熱情和活動(dòng)質(zhì)量，提高QC小組活動(dòng)水平，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的順利完成。

6、QC小組活動(dòng)的教育

經(jīng)過近近幾年QC活動(dòng)的發(fā)展，一種把教育放在活動(dòng)中教育模式應(yīng)運(yùn)而生，即隨著QC活動(dòng)的開展進(jìn)程而進(jìn)行分段教育，理論聯(lián)系實(shí)際，在理論的指導(dǎo)下開展QC活動(dòng)，在活動(dòng)過程中鞏固理論。每個(gè)活動(dòng)成效開始前，對(duì)小組成員進(jìn)行集中教育，使其對(duì)本次活動(dòng)的內(nèi)容、所應(yīng)用的數(shù)理攻擊及用法進(jìn)行全面講述。以“選擇課題”程序?yàn)槔?，此程序開展活動(dòng)前教育的內(nèi)容為：課題的來源、選擇課題的原則

通過對(duì)課題的評(píng)價(jià)評(píng)議選擇課題、課題名稱的設(shè)定、選題理由的陳述、選擇課題常用的方法。隨程序教育的完成即開始此程序的活動(dòng)，這樣能使成員印象深刻，學(xué)習(xí)理論后立即進(jìn)行實(shí)踐，在小組活動(dòng)中能收到事半功倍的效果。

經(jīng)過整個(gè)活動(dòng)過程的教育，小組成員就會(huì)較為全面的掌握小組活動(dòng)的程序和方法。在活動(dòng)總結(jié)階段在進(jìn)行一次全面QC活動(dòng)教育，小組成員就能系統(tǒng)的掌握QC小組活動(dòng)方法，為下一步QC活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)論

對(duì)于目前的建筑施工企業(yè)來說，QC小組活動(dòng)給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的。QC工作的推進(jìn)任重道遠(yuǎn)，所有的建筑施工企業(yè)的QC工作推進(jìn)者，要有將QC活動(dòng)植于施工現(xiàn)場(chǎng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的思想意識(shí)，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)QC工作不斷努力，為提高建筑施工企業(yè)QC活動(dòng)水平繼續(xù)探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)

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王建軍;施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[A];河南省土木建筑學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：袁林兵性別：男

出生年月：1974.5

籍貫：江蘇如東

研究方向：建設(shè)工程甲方管理或甲方造價(jià)控制類