學(xué)校后勤部實習(xí)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：學(xué)校后勤部實習(xí)總結(jié)范文

一、學(xué)校財務(wù)基本情況及存在的問題

20**年是學(xué)校全面實施“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面臨著重大發(fā)展機遇，同時，學(xué)校發(fā)展在經(jīng)費方面，也面臨沉重的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：辦學(xué)層次制約學(xué)校經(jīng)費收入的增加。就這個問題，我想通過一組數(shù)據(jù)來說明：20**年，平均在校生****多人，我校學(xué)費收入達到****萬，20**年在計劃招收新生增加到****人，平均在校生達****多人的情況下，預(yù)計學(xué)費收入為****萬。20**年是學(xué)校學(xué)費收入的一個頂點，其原因是04級和05級高職生多，這兩屆學(xué)生在**年都交了學(xué)費，**年有05級和06級高職生交費，而06級高職生比04級高職生少很多。2010年，只有06和07級高職生交費，高職生人數(shù)越來越少，如果招生人數(shù)任然為成人***人，中專****人，預(yù)計學(xué)費收入是****左右，而2010年平均在校生人數(shù)將達到****左右。這兩年，隨著高職生比例越來越少，學(xué)費收入的增長，只能依靠增加生源。而就新校的辦學(xué)規(guī)模來說，最多可入住****多人，如果新校全部住滿，預(yù)計學(xué)費收入也達不到****萬，搬入新校后，就目前的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)層次來說，學(xué)費收入加財政撥款基本上只能滿足正常的日常開支，新校后期建設(shè)所需資金就很難解決?？吭黾由磥碓黾邮杖胗幸欢ň窒扌?，同時增加學(xué)生，辦學(xué)成本也隨之相應(yīng)增加（07-**的生均教育經(jīng)費都上了****元），不能從根本上解決經(jīng)費不足。

二、解決學(xué)校財務(wù)問題的一些建議

我認為解決學(xué)校財務(wù)問題最基本措施是增收節(jié)支、防范風(fēng)險、加強管理、提高效益是，狠抓落實，通過加強管理實現(xiàn)“降本增效，增收節(jié)支”的目標(biāo)。

（一）一如既往、抓好多經(jīng)創(chuàng)收工作

收入是學(xué)校財力水平的體現(xiàn)，是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。解決財務(wù)問題最有效的方法是挖掘潛力，改善收入結(jié)構(gòu)，做大收入規(guī)模，積極爭取各類財政撥款，增加科研收入、社會捐贈收入等。

1、積極爭取各級各類財政撥款，改變學(xué)校收入方式

一是積極爭取各級各類財政撥款。教育資金的足額籌集和有效使用是我校教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。這就要求我們解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加強籌資,積極拓寬籌集教育經(jīng)費的來源渠道,努力提高教育經(jīng)費的使用效益。積極爭取并切實用好國家財政撥款。隨著我校教育改革的進一步發(fā)展，新校區(qū)的建立，我校擴招勢在必行，促使我校籌資來源多元化格局正逐步形成,國家財政撥款在高校全部經(jīng)費來源中的比重正逐漸下降.但是,現(xiàn)階段國家財政撥款仍是我?；I資來源的主要渠道。隨著我校的不斷發(fā)展,財政對我校的投入還應(yīng)不斷增加,因此,我校要利用好國家財政撥款這一資金來源主渠道,準(zhǔn)確把握撥款政策導(dǎo)向,積極爭取并切實管好用好國家財政撥款資金。

2、加強學(xué)生收費的組織協(xié)調(diào)能力

學(xué)費收入是構(gòu)成高等教育資金來源的第二大重要組成部分。我校要建立起全校一體化的收費管理體系,保證學(xué)生收費工作的順利進行。(1)及時化。各個部門要密切配合,爭取讓學(xué)生新學(xué)期第一件事就是到財務(wù)處交費,當(dāng)發(fā)生學(xué)生休學(xué),復(fù)學(xué),退學(xué),轉(zhuǎn)系,轉(zhuǎn)專業(yè)等學(xué)籍變化時,財務(wù)處應(yīng)及時調(diào)整學(xué)生收費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)收費賬,避免多收,少收,甚至漏收現(xiàn)象的發(fā)生（2)結(jié)合化。為了及時收繳學(xué)費,特別是制止惡意拖欠學(xué)費的現(xiàn)象,我校應(yīng)采取將收費情況和學(xué)生本人的教材領(lǐng)用,學(xué)期評優(yōu),助學(xué)金,獎學(xué)金,畢業(yè)直接掛鉤,將"繳費率"和各個班級的評優(yōu)及各系領(lǐng)導(dǎo),班主任的津貼直接掛鉤,以便促進學(xué)生收費工作順利完成.(3)剛性化。我校對惡意欠費的學(xué)生要采取一些剛性措施,限期繳清學(xué)費,否則作自動退學(xué)處理.(4)宣傳化。我校財務(wù)處為主的各個部門要進行關(guān)于收費政策的大力宣傳,同學(xué)問互相監(jiān)督,達到從"基層"開展收費工作的目的?？傊?我們要采取行之有效的措施,及時,準(zhǔn)確,足額地把應(yīng)收的各類學(xué)費收上來,保證我校預(yù)算外收入的充分實現(xiàn),確保我校各項事業(yè)的順利開展。

3、加強全日制學(xué)生學(xué)宿費管理，實現(xiàn)應(yīng)收盡收

加強收費管理，提高學(xué)生收費率是我校加強管理提高收入的重要方面。通過對歷年來學(xué)生繳費情況的詳細分析和實地調(diào)查，我校應(yīng)有針對性的通過會議、網(wǎng)絡(luò)等加大宣傳力度，明確交納學(xué)費是每個學(xué)生的義務(wù)，督促欠費學(xué)生主動繳費。應(yīng)明確經(jīng)濟責(zé)任與制約措施，計劃財務(wù)處、教務(wù)處、以及各學(xué)院各負其責(zé)，齊抓共管，密切配合。切實落實“先繳費后注冊”的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“先繳費，后安排住宿”的住宿管理規(guī)定，完善了學(xué)生學(xué)費、住宿費收費流程，建立新的收費機制，將學(xué)生繳費與學(xué)生選課聯(lián)系起來，落實了學(xué)生履行義務(wù)的責(zé)任。

4、培訓(xùn)中心是學(xué)校經(jīng)費收入的一個增長點

搬入新校后，教學(xué)場地的擴大，及在校生可以報考護士證的政策的出臺，為建立培訓(xùn)中心提供了條件。同時因新校遠離市區(qū)，面向社會培訓(xùn)會有一定的局限。培訓(xùn)中心應(yīng)以在校生的上崗證考試培訓(xùn)，自考培訓(xùn)，及一些資格證的考試培訓(xùn)作為培訓(xùn)的重點，同時還可以辦語言培訓(xùn)班，鼓勵學(xué)生利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)外語。要辦好培訓(xùn)中心，首先，要加強培訓(xùn)工作調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)工作計劃；其次，規(guī)范培訓(xùn)工作行為，確保培訓(xùn)工作順利開展。在培訓(xùn)體制上，明確和理順關(guān)系，明確培訓(xùn)工作分工；在培訓(xùn)對象上，進行落實；在培訓(xùn)內(nèi)容上，開展針對性、實效性培訓(xùn)；在培訓(xùn)管理上，進行規(guī)范管理，制定出具體培訓(xùn)實施計劃和培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算計劃，培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并實施目標(biāo)管理考核。

培訓(xùn)工作與教學(xué)工作不同，對我校來說是一項新的挑戰(zhàn)，對培訓(xùn)工作將有一個探索階段，在工作中總結(jié)一些經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步擴大培訓(xùn)規(guī)模。

5、理順校內(nèi)經(jīng)濟關(guān)系，努力增加各類創(chuàng)收

我校應(yīng)充分調(diào)動各學(xué)院（或校區(qū)）創(chuàng)收廣開財源的積極性，增強學(xué)院（或校區(qū)）自我發(fā)展能力，增強學(xué)校綜合財力，在一定的原則前提下，我校應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)的教育創(chuàng)收的新形勢新項目，以各種形式努力增加各類創(chuàng)收。

提高辦學(xué)層次，申辦高職學(xué)院是增加學(xué)校經(jīng)費收入的根本途徑。用我校數(shù)據(jù)來說明：如果招收高職學(xué)生，在校生****人，實習(xí)生****人，全年學(xué)費收入將達到****萬。同時學(xué)生人數(shù)的減少，也將減少相應(yīng)的教學(xué)成本。所以申辦高職是學(xué)校發(fā)展的需要，也是解決經(jīng)費不足的根本途徑。值得全校教職員工欣慰的是，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，已經(jīng)看到了提高辦學(xué)層次的重要，并把申辦高等職業(yè)學(xué)校作為20**年工作重點。相信通過全校職工的努力，申辦高職將取得成效。

（1）研究生教育類創(chuàng)收（不知有沒有哦）

我校大力發(fā)展研究生在職教育，正確處理數(shù)量與質(zhì)量、自主辦學(xué)與自律辦學(xué)的關(guān)系，注重品牌意識，維護學(xué)校聲譽，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，健全制約機制，有效保證研究生在職教育工作的質(zhì)量，提高了社會效益與辦學(xué)效益，以增加創(chuàng)收

（2)本?？粕逃愂談?chuàng)（不知有沒有哦）

我校應(yīng)加強協(xié)調(diào)，整合國際教育資源，大力開拓國際合作辦學(xué)，逐步形成規(guī)模。各院（部或校區(qū)）緊緊抓住面向省屬院校學(xué)生實施雙學(xué)位、輔修專業(yè)人才培養(yǎng)的機遇，努力拓展辦學(xué)空間，增強院（部或校區(qū)）教育服務(wù)創(chuàng)收的能力，充分發(fā)揮本科生教學(xué)優(yōu)質(zhì)資源的效益，增加創(chuàng)收。

（3）繼續(xù)教育及網(wǎng)絡(luò)教育類創(chuàng)收

適應(yīng)我國繼續(xù)教育的發(fā)展趨勢，我校應(yīng)以多種教育形式并存，保證辦學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的平衡發(fā)展。加強與各學(xué)習(xí)中心、函授站的溝通交流，以拓展合作求發(fā)展、以綜合實力樹品牌、以結(jié)構(gòu)調(diào)整求效益，增加創(chuàng)收。

（4）加強市場運作，增加校辦產(chǎn)業(yè)上繳創(chuàng)收（不知有沒有哦沒有請刪）

我校應(yīng)通過完善校辦產(chǎn)業(yè)各項管理制度，建立以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、校企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了校辦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，也更好地保護學(xué)校的利益，增加創(chuàng)收。

（二）加強支出管理，提高資金使用效益

堅持勤儉辦事業(yè)，將成本意識和效益意識貫穿于我校各項工作之中；全面強化管理，推進管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化，大力推進管理制度和機制改革，通過管理創(chuàng)新提高資源利用效率，提高辦學(xué)效益。

1、建章立制，完善財務(wù)管理體制

由學(xué)校財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)校的財經(jīng)工作，提高學(xué)校對財經(jīng)工作的統(tǒng)籌調(diào)控能力。清理和規(guī)范涉及我校財務(wù)收支的各項政策和制度，嚴(yán)格支出管理，各項支出做到有預(yù)算安排、有支出標(biāo)準(zhǔn)、有制度依據(jù)，嚴(yán)禁無預(yù)算、超預(yù)算支出。

2、厲行節(jié)約，大幅度降低行政管理成本

應(yīng)加強行政管理成本，節(jié)約辦公經(jīng)費支出，建設(shè)節(jié)約型校園，我校應(yīng)加強辦公用品費用的管理，加強會議費用的管理，嚴(yán)格控制在外地召開各類會議的費用管理，加強內(nèi)部事務(wù)管理節(jié)約辦公經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制在外地召開各類會議的費用管理等，對全校辦公用品、會議活動、公務(wù)接待、通訊工具及公務(wù)車輛費用的管理進行規(guī)范。

3、嚴(yán)格人員編制，規(guī)范臨時用工管理

全面梳理我校機構(gòu)設(shè)置及各類人員編制情況，按照國家關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法的要求，進一步深化人事制度改革，積極探索并推行以崗位管理為核心的聘任制度。加強我校事業(yè)編制人員工資等費用的返還管理。

規(guī)范臨時用工管理，堅持滿負荷工作原則，學(xué)校預(yù)算內(nèi)經(jīng)費安排的臨時用工崗位實行零增長。對已經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的崗位，學(xué)校進行逐一核實，對崗位設(shè)定以及聘用人員實行年度審核，崗調(diào)，確保效益，避免產(chǎn)生用工糾紛。

4、加強公費醫(yī)療管理。

通過建立定期檢查制度，加強公費醫(yī)療管理的監(jiān)督。每季度對各校區(qū)醫(yī)院進行一次公費醫(yī)療管理檢查，加大了對校醫(yī)院轉(zhuǎn)診、報銷、處方管理的檢查力度，對違反公費醫(yī)療管理規(guī)定的情況，在校醫(yī)院范圍給予通報批評并限期整改，通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)管理的不完善之處，及時研究解決辦法，補充、修訂相關(guān)的管理規(guī)定，堵塞了漏洞，完善管理；嚴(yán)格執(zhí)行公費醫(yī)療規(guī)定，加大審計力度。

5、加強實驗設(shè)備管理

推動實驗教學(xué)示范中心規(guī)劃與建設(shè)，完善示范中心的管理和運行機制，搭建實驗教學(xué)大平臺。規(guī)范大型設(shè)備的購置程序與論證過程，減少重復(fù)購置；建立完善實驗室資源開放共享機制，推進實驗室和大型儀器設(shè)備的開放共享，提高使用效益，以節(jié)約成本

6、加強后勤管理

學(xué)校后勤服務(wù)社會化，是高等學(xué)校后勤管理改革的目標(biāo)，也是我們中等職業(yè)學(xué)校后勤管理改革的一個方向。

學(xué)校后勤服務(wù)社會化的改革，有利于提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，有利于發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，減輕學(xué)校負擔(dān)，有利于學(xué)校的發(fā)展與穩(wěn)定。需要明確的是，學(xué)校后勤服務(wù)是按成本核算的公益性機構(gòu)，與追求利潤最大化的公司企業(yè)有著本質(zhì)的不同。后勤服務(wù)搞的好受益的是學(xué)校，搞不好受害的還是學(xué)校。改革不是學(xué)校與后勤分家，而是讓后勤成家立業(yè)，由完全靠用學(xué)校經(jīng)費，轉(zhuǎn)變?yōu)橄驅(qū)W生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)收取一定的費用，以減少學(xué)校對水電、勤雜、維修等工作人力物力的投入。