項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃管理

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益。要想順利完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就必須要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃管理，重視電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度計(jì)劃管理的一般情況

1.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基本定義

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃管理，主要指的是對于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要工作內(nèi)容，以及工作程序和工作時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此來保障整體電力工程項(xiàng)目的正常施工。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)展，也可以理解為用進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)施工活動的落實(shí)和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析、對項(xiàng)目活動的周期計(jì)算以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。在實(shí)際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認(rèn)工程建設(shè)進(jìn)度是否滿足之前的進(jìn)度計(jì)劃。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際問題，要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃主要有三個(gè)方面：首先是進(jìn)度計(jì)劃的全面性，這主要指的是，完整的進(jìn)度計(jì)劃必須要包括項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，以此來幫助計(jì)劃工作更加詳細(xì)的進(jìn)行分析。其次是進(jìn)度計(jì)劃的層次性，對于不同管理層次的機(jī)構(gòu)，要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，一般來說建設(shè)方主要是策劃進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，分包方主要為操作控制進(jìn)度計(jì)劃。最后是進(jìn)度計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準(zhǔn)計(jì)劃，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

1.項(xiàng)目工程的主線方面

電力工程建設(shè)過程中最重要的也是最為花費(fèi)時(shí)間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實(shí)際施工過程中，從土建的開挖基礎(chǔ)、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內(nèi)外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯(cuò)等情況，一般施工時(shí)間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進(jìn)場時(shí)間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時(shí)間進(jìn)度掌握好的話，就會促進(jìn)整體變電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更好的縮短時(shí)間。

2.技術(shù)以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實(shí)際施工過程中，施工人員在工程建設(shè)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實(shí)際施工過程中如果處理不好新技術(shù)和新材料的使用，也會影響施工進(jìn)度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設(shè)備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進(jìn)度的完成。

3.電力工程項(xiàng)目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中對于施工進(jìn)度起著決定作用，而在此之外，提供施工設(shè)備的單位以及運(yùn)輸單位也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進(jìn)度最大的因素是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理以及相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案的不定期修改。

4.項(xiàng)目工程施工地周圍環(huán)境影響

在實(shí)際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設(shè)計(jì)方案的預(yù)期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質(zhì)出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進(jìn)度。

三、如何做好電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理工作

1.工程項(xiàng)目施工前的管理工作

要想做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成效，必須要對負(fù)責(zé)操作和管理以及技術(shù)指導(dǎo)的工程項(xiàng)目工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升。要加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進(jìn)行培訓(xùn)。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的工作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作

在電力工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時(shí)對工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查，掌握實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不一樣，要及時(shí)對計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，在準(zhǔn)確設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工相一致之后，調(diào)整施工進(jìn)度，以此做到推動工程進(jìn)展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM(jìn)度來說也有著重要作用，理清進(jìn)度設(shè)計(jì)計(jì)劃中各項(xiàng)分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項(xiàng)工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。分項(xiàng)工程之間相互交錯(cuò)搭配，在實(shí)際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況而必須進(jìn)行改變工序，比如說實(shí)際施工中的材料不到位以及工程進(jìn)度比較趕的時(shí)候，這時(shí)必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計(jì)，這樣才能保證整體工程項(xiàng)目進(jìn)度不受到影響。

綜上所述，電力工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項(xiàng)目工程中的進(jìn)度計(jì)劃管理，進(jìn)度計(jì)劃管理工作在整體上影響著實(shí)際施工速度以及工程完成的實(shí)際質(zhì)量。這要求各個(gè)電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)管理工作，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照指定的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工建設(shè)，保證整體項(xiàng)目施工的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]張義志.影響工程建設(shè)進(jìn)度因素的探討[J].中國礦山工程，2009（06）.

第2篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：P3；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理；應(yīng)用

1 P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用概況

P3系列軟件目前在全世界有20 多萬家用戶單位，在用軟件套數(shù)達(dá)70多萬套，并且每年以10萬多套的速度在遞增。

P3系列軟件之所以有今天在全世界廣泛應(yīng)用的局面,根本的原因是軟件具有完善的功能,尤其是融合在軟件之中的項(xiàng)目管理思維和方法論。P3軟件很好地演繹并發(fā)展了50年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(CPM、PERT),并在管理功能方面豐富了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度和投資/成本情況無法整體性地動態(tài)管理的問題得到了很好地解決。此外,還根據(jù)管理學(xué)思維,將上述進(jìn)度/投資動態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法有機(jī)地聯(lián)系在一起,從而使項(xiàng)目管理的辦法變?yōu)橐环N可操作性很強(qiáng)的、切實(shí)可行的手段。

2 P3中項(xiàng)目信息編碼應(yīng)用

P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等等。

（1）工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼其實(shí)就是項(xiàng)目劃分的信息化編碼，反映了工程項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)。采用WBS便于按不同的層次組織匯總工程信息，在不同的層次對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，也便于規(guī)定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃中作業(yè)內(nèi)容的分解。在使用WBS編碼的同時(shí)，靈活運(yùn)用WBS作業(yè)類型可方便地實(shí)現(xiàn)多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃間的對應(yīng)。

從項(xiàng)目管理本身出發(fā)，對工程的管理應(yīng)采用統(tǒng)一的項(xiàng)目分解方法，這樣一來項(xiàng)目的分析協(xié)調(diào)工作就便于開展，因而在項(xiàng)目管理中采用統(tǒng)一的WBS編碼。由于制定了WBS編碼，就可以很方便地給出各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作業(yè)工序的細(xì)度要求。例如工程監(jiān)理單位在提供給承包商的進(jìn)度計(jì)劃編制要求中，明確要求承包商編入進(jìn)度計(jì)劃的工序應(yīng)小于某一級WBS編碼。這樣，無形之中就制定了計(jì)劃的細(xì)度要求，比要求作業(yè)工期小于一定的天數(shù)要科學(xué)一些。

（2）作業(yè)分類碼用于反映作業(yè)的組織管理特征，是對WBS的補(bǔ)充，在P3中可以用其進(jìn)行視圖的組織、匯總、過濾及編制各種報(bào)表圖表。通過作業(yè)分類碼，可以很方便地組織工程數(shù)據(jù)信息，查找所關(guān)心的作業(yè)項(xiàng)目。通常，作業(yè)分類碼可按照工程的組織管理結(jié)構(gòu)編碼（OBS）以及區(qū)域、合同標(biāo)段、里程碑等進(jìn)行劃分。

（3）作業(yè)代碼分類碼是作業(yè)分類碼分組的依據(jù)，工程項(xiàng)目采用工程組方式進(jìn)行管理時(shí)，其第一個(gè)作業(yè)分類碼即為各子工程標(biāo)示碼，長度為2位。作業(yè)代碼在P3的一個(gè)子工程或工程組中是唯一的。

（4）費(fèi)用科目以工程預(yù)算科目為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，并設(shè)置費(fèi)用類別區(qū)分同一科目不同類別的費(fèi)用。P3軟件中可以對費(fèi)用科目按照層次化分解，如果這種層次與WBS的層次一致，就會給項(xiàng)目的管理、工程費(fèi)用的分析帶來方便。

（5）為了便于在P3中查閱相應(yīng)的作業(yè)施工管理情況，可將質(zhì)量檢查結(jié)果文件在作業(yè)記事中建立連接關(guān)系，并在作業(yè)自定義項(xiàng)中輸入質(zhì)量文件的編號。

3 P3在編制進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用

在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，一般是按照“自上而下，逐步深化”的過程。

在以往的計(jì)劃編制過程中，上層的管理者編制高層計(jì)劃，下面的管理人員根據(jù)上層計(jì)劃要求分別編制各自的計(jì)劃，各個(gè)計(jì)劃往往是單獨(dú)分散的，各級計(jì)劃間的對應(yīng)關(guān)系并不十分明確，各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施中的相互制約關(guān)系也比較難以體現(xiàn)，因此，對于整個(gè)項(xiàng)目的跟蹤控制就難以及時(shí)進(jìn)行。

而在P3軟件中由于有串集作業(yè)和WBS作業(yè)類型，可方便地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的“自上而下，自下而上”的編制和分析以及實(shí)現(xiàn)多級計(jì)劃的對應(yīng)。

4 P3在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和跟蹤控制中的應(yīng)用

P3軟件可以將多層的計(jì)劃納入一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，從而就能方便及時(shí)地跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，完整的體現(xiàn)作業(yè)間的約束關(guān)系，優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。

（1）目標(biāo)管理是P3的核心內(nèi)容之一，這一方法，使得項(xiàng)目的參與者，首先要重視進(jìn)度計(jì)劃，樹立起進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使各參與方都有一份統(tǒng)一的關(guān)于進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，并為兌現(xiàn)該文件中所載明的各種時(shí)間要求作出努力。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)記錄的工程實(shí)際進(jìn)展，重新對計(jì)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，然后利用P3的分析工具就可分析工程進(jìn)展并預(yù)測未來進(jìn)度情況，給出作業(yè)的時(shí)間進(jìn)度安排。

（3）由于P3是廣義的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時(shí)間進(jìn)度安排，還能給出要完成這一時(shí)間進(jìn)度所需要的投資需求，使項(xiàng)目管理的內(nèi)涵滲透到各個(gè)職能部門，使項(xiàng)目管理不顧此失彼，P3是定量的工具，也不失為定性的指導(dǎo)手段。

（4）為了結(jié)合工程進(jìn)度分析工程施工強(qiáng)度以及費(fèi)用需求情況，將工程量清單作為資源的一部分來考慮，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，只要對完成涉及工程量清單中的工程量的工序標(biāo)明預(yù)計(jì)完成多少工程量，就可以通過P3來分析工程施工強(qiáng)度、統(tǒng)計(jì)工程量完成情況、制作費(fèi)用需求報(bào)表及進(jìn)行其它分析。

（5）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，讓更多的“定量數(shù)據(jù)”為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)；利用P3的目標(biāo)工程與現(xiàn)行工程的對比功能會一目了然地告訴您哪些工作超前了，哪些工作落后了，為什么會落后，是誰的責(zé)任，哪些工作實(shí)際何時(shí)開工/完工，本來應(yīng)該何時(shí)開工/完工，到現(xiàn)在為止，實(shí)際完成了多少工程量/投資，本來應(yīng)該完成多少工程量/投資等等您所關(guān)心的工程進(jìn)展情況。

（6）在P3軟件中，可設(shè)置一些常用的分析對比視圖格式以及報(bào)表、圖表格式供進(jìn)展分析時(shí)直接調(diào)用。如：利用P3種的資源直方圖比較資源要求和現(xiàn)有資源數(shù)量，看能否滿足資源要求，從中預(yù)測資源短缺現(xiàn)象，當(dāng)資源短缺時(shí)，可以利用P3的資源平衡功能尋求解決方案；當(dāng)調(diào)整部分工程進(jìn)度時(shí)，它會對整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，可以利用P3網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯跟蹤圖，可以看到當(dāng)前作業(yè)以及它的前后續(xù)工作，當(dāng)遇到工程延期、資源短缺、或其他影響工程進(jìn)度的因素時(shí)，P3自動反應(yīng)出它們對后面工程進(jìn)度的影響。

5 P3在項(xiàng)目信息交流中的應(yīng)用

利用P3中的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、強(qiáng)大的電子郵件、以及網(wǎng)上功能，與工程各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)(包括遠(yuǎn)程項(xiàng)目)的施工隊(duì)伍交流數(shù)據(jù)，或是與上層管理人員匯報(bào)工程進(jìn)展情況非常簡便。

（1）P3包括40多種標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，可隨意從中選取，把屏幕上我們看到的內(nèi)容打印出來就是一張報(bào)表，可配上生動的圖形、顏色、特殊字體。在項(xiàng)目管理過程中用戶所要做的事情：如實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對比，關(guān)鍵路徑的變化，分標(biāo)、分部門、分區(qū)域、分工種給出下一步工作安排，所有這些在P3系統(tǒng)的報(bào)表中都可以做到。

（2）P3的高效電子郵件功能可用來發(fā)送工程以及進(jìn)行工作，把Primavera郵件自由分配給各個(gè)項(xiàng)目的施工人員，他們可用Primavera郵局來查看安排給他們的工作，上報(bào)完成情況，標(biāo)明作業(yè)什么時(shí)候開始，以及如果作業(yè)還沒有完成，還剩多少工作等等。

（3）此外，P3還有強(qiáng)大得網(wǎng)上功能，與各個(gè)地方的不同層次的項(xiàng)目參與者共享作業(yè)資源分配、目標(biāo)要求、工程進(jìn)展數(shù)據(jù)越來越方便，網(wǎng)上功能幫助用戶建立一工程文件夾，任何配有瀏覽器的用戶都能從中讀取更多的工程數(shù)據(jù)，它還可以把來自文件、照片、圖紙、以及電子報(bào)表中的數(shù)據(jù)連接到網(wǎng)頁中，各施工隊(duì)人員可直接訪問工程詳細(xì)數(shù)據(jù)，更好地明確自身在該工程中的任務(wù)。

第3篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：P6軟件江蘇LNG項(xiàng)目應(yīng)用簡介

中圖分類號：TP311.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、概述

P6軟件是由美國primavera公司開發(fā)的產(chǎn)品，融合了項(xiàng)目管理方法論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種項(xiàng)目管理軟件，廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，尤其是工程建設(shè)計(jì)劃管理。其優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)快速準(zhǔn)確地編制、凋整工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)快捷地輸出工程進(jìn)度數(shù)據(jù)和圖表等；(3)很好地適應(yīng)工程建設(shè)計(jì)劃編制要求。

為快速科學(xué)地推進(jìn)江蘇LNG項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，采用了P6軟件編制、跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，取得較好的管理成效。江蘇LNG項(xiàng)目一期工程于2008年1月4日正式開工， 2011年5月投產(chǎn)，11月正式商業(yè)運(yùn)營。一期工程能夠?qū)崿F(xiàn)按期機(jī)械完工，一次投產(chǎn)成功，是項(xiàng)目參建單位和廣大工程建設(shè)者集體智慧和辛勤汗水的結(jié)晶，同時(shí)也是項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功實(shí)踐?？v觀整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，進(jìn)度管理控制工作也貫穿了全過程。其中項(xiàng)目管理軟件P6的應(yīng)用和江蘇LNG信息平臺在本項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中起到關(guān)鍵作用。

江蘇LNG項(xiàng)目主要包括4個(gè)單項(xiàng)工程：人工島吹填工程、管線橋外輸管道工程、碼頭棧橋工程、接收站工程。另外還有配套工程：包括海水取水工程、外電工程、給水管道工程、重件碼頭工程、海巡艇碼頭工程等。

江蘇LNG接收站工程由中國寰球工程公司按國際工程管理模式進(jìn)行EPC工程總承包管理，作為EPC總承包商承擔(dān)了接收站工程的設(shè)計(jì)、采購管理、施工、試車和驗(yàn)收等工作。

2. P6軟件在江蘇LNG項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制前，必須進(jìn)行相關(guān)資料的收集，需要收集的資料有：

2.1.1認(rèn)真閱讀本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的項(xiàng)目開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2.1.2 對現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境資料、交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況等的調(diào)查，掌握影響項(xiàng)目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報(bào)告。

2.1.3 根據(jù)批準(zhǔn)的總承包工程項(xiàng)目一覽表、項(xiàng)目概算以及初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目技術(shù)資料，粗略估算出主要實(shí)物工程量，了解項(xiàng)目實(shí)施方案和選擇主要的施工、運(yùn)輸機(jī)械、初步規(guī)劃等。

2.1.4 閱讀本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。首先應(yīng)熟悉江蘇LNG項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)工程各自施工內(nèi)容、施工部署、施工工序、施工工期和人材機(jī)配置情況等各種施工信息，其次應(yīng)了解收集各工程合同性質(zhì)、工程總費(fèi)用、工程材料數(shù)量、材料單價(jià)、需要控制的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)、施工工作日歷等信息，最后還要預(yù)估影響工程施工工期、施工部署、人材機(jī)配置等各種可能因素。

2.1.5 收集整理國外已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

2.2構(gòu)建項(xiàng)目

構(gòu)建項(xiàng)目的目的是對項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。EPC總承包項(xiàng)目構(gòu)建的依據(jù)是中標(biāo)通知書或與業(yè)主簽訂的承包合同。構(gòu)建項(xiàng)目一般由項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目經(jīng)理完成。項(xiàng)目描述的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目概況的描述等。

2．3合理分解WBS

P6軟件WBS結(jié)構(gòu)如同一棵大樹的樹干及其樹枝，有很多層次，賦予了編制者很大的自由度，但WBS分解也應(yīng)遵循以下原則： (1)下一層分解工作匯總后應(yīng)等于上一層工作，不能漏項(xiàng)。(2)同一層分解工作間應(yīng)互相獨(dú)立不能重復(fù)。(3)WBS編碼應(yīng)統(tǒng)一。

2．4詳細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃

江蘇LNG項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃分為：一級、二級、三級和四級進(jìn)度計(jì)劃，均以作業(yè)為基本單位。一級和二級進(jìn)度計(jì)劃在施工合同簽訂前編制完成并寫入施工合同，三級和四級進(jìn)度計(jì)劃一般在工程開工時(shí)編制完成，其中四級進(jìn)度計(jì)劃可在施工過程中適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。

一級進(jìn)度計(jì)劃就是里程碑計(jì)劃，屬總控制性計(jì)劃，反映江蘇LNG項(xiàng)目施工里程碑控制點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，是業(yè)主考核施工單位工期節(jié)點(diǎn)的基準(zhǔn)。

二級進(jìn)度計(jì)劃屬總控制性計(jì)劃，反映項(xiàng)目單位工程的進(jìn)度安排，也是業(yè)主考核施工單位工期節(jié)點(diǎn)的基準(zhǔn)。

三級進(jìn)度計(jì)劃是江蘇LNG項(xiàng)目CPE總承包的基本進(jìn)度計(jì)劃，接收站工程分為兩個(gè)項(xiàng)目，包括江蘇LNG接收站項(xiàng)目和槽車站項(xiàng)目。接收站三級進(jìn)度計(jì)劃的各作業(yè)定義如下。1、設(shè)計(jì)：(1)LNG儲罐設(shè)計(jì)：工藝、管道、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、儀表、消防安全、轉(zhuǎn)動設(shè)備，(2)接收站：1）站場：工藝、水工藝、管道、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、儀表、消防安全、轉(zhuǎn)動設(shè)備、地管、總圖、空分、分析化驗(yàn)、通訊。2）建筑）：建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、通訊：3）海水取水區(qū)：海水區(qū)詳細(xì)設(shè)計(jì)。2、采購：(1)LNG儲罐：預(yù)應(yīng)力、內(nèi)罐材料、罐鋼結(jié)構(gòu)、絕熱材料。(2)接收站：機(jī)泵、成套設(shè)備、儀表、電氣、地管、設(shè)備、暖通、分析、安全、通訊、結(jié)構(gòu)。3、施工：(1)LNG儲罐：試樁、試樁監(jiān)測、樁基、承臺、罐體、氣頂、內(nèi)罐、管道、電氣、儀表、設(shè)備、平臺及附屬設(shè)備、保冷。(2)接收站：地基處理、全廠性工程、工藝生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)和公用工程區(qū)、行政辦公區(qū)、維修倉庫區(qū)、碼頭棧橋區(qū)、火炬防空區(qū)、海水取水區(qū)。4、預(yù)試車：(1)LNG儲罐：內(nèi)罐充水、單機(jī)試車、水壓試驗(yàn)、內(nèi)罐排水、罐底清理、電氣儀表調(diào)試、干燥、管線水壓試驗(yàn)、管線吹掃、氣密試驗(yàn)、氮?dú)庵脫Q。(2)接收站：單體試車、電氣儀表調(diào)試、工藝系統(tǒng)水壓試驗(yàn)、系統(tǒng)吹掃、氮?dú)庵脫Q干燥、通訊系統(tǒng)調(diào)試、

四級進(jìn)度計(jì)劃是以三級進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，再次細(xì)分到每道施工工序的詳細(xì)施工計(jì)劃，可使施工單位據(jù)此了解、跟蹤和控制現(xiàn)場正在進(jìn)行的和即將進(jìn)行的每道施工作業(yè)。

2．5 及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新控制進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制是施工計(jì)劃管理的關(guān)鍵，也是經(jīng)常性工作。計(jì)劃編制人員應(yīng)及時(shí)收集整理各種工程施工信息，更新P6軟件中的各項(xiàng)進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比實(shí)際施工進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃，并向項(xiàng)目部匯報(bào)各種進(jìn)度信息，以及時(shí)了解進(jìn)度情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)的工序、作業(yè)周期和人材機(jī)配置，以滿足合同進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

2．6根據(jù)實(shí)際記錄的工程進(jìn)度與進(jìn)度分析報(bào)告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來自業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的工作不當(dāng)，也可能由于工程變更和不可預(yù)見因素。在項(xiàng)目進(jìn)度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，要經(jīng)常對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差;當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，必須分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否需要及時(shí)調(diào)整原定計(jì)劃或采取措施糾偏。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線比較法。

3. 結(jié)語

P6軟件在江蘇LNG項(xiàng)目建設(shè)管理中的主要效用：

3.1通過編制江蘇LNG項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以全面系統(tǒng)掌握項(xiàng)目的全部組成、工程量、各作業(yè)工效、所需人材機(jī)配置、施工組織部署、工程里程碑控制點(diǎn)、關(guān)鍵作業(yè)、各作業(yè)所需工期、各作業(yè)開始時(shí)間及完成時(shí)間、自然和社會條件的可能影響等方面，可科學(xué)、合理、快捷地安排組織實(shí)際施工。

3.2利用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，可迅速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)為項(xiàng)目調(diào)整施工部署和人材機(jī)配置提供依據(jù)。

3.3利用P6軟件可快速輸出周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、半年計(jì)劃、年計(jì)劃等各種業(yè)主和監(jiān)理所需進(jìn)度計(jì)劃，為編制技術(shù)報(bào)告和施工管理提供依據(jù)。

3.4利用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃管理能為項(xiàng)目管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)度決策依據(jù)，極大地提高施工計(jì)劃管理水平，對推進(jìn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行、提高項(xiàng)目施工效益等效用明顯。

3.5大型EPC建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等全過程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對項(xiàng)目的全過程實(shí)行動態(tài)、滾動管理。所以不僅對項(xiàng)目進(jìn)度管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和對工程項(xiàng)目所涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提與依據(jù)。在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制概念基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成EPC工程項(xiàng)目具有重要意義。

第4篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

1．1進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)

進(jìn)度計(jì)劃有其明顯特點(diǎn)。在整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃管理中，要保證進(jìn)度計(jì)劃的全面性，確保進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目包含了整個(gè)電力工程在實(shí)施中的所有大小事項(xiàng)。此外，進(jìn)度計(jì)劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機(jī)構(gòu)采取不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，如對建設(shè)方應(yīng)采取策劃性進(jìn)度計(jì)劃，而對總承包方實(shí)施指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃等。最后在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，應(yīng)通過嚴(yán)格的評審流程制定基準(zhǔn)計(jì)劃，并對計(jì)劃偏差進(jìn)行控制。

1．2進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)理論依據(jù)

項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。第一種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個(gè)工程系統(tǒng)分為兩個(gè)層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)?？v向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術(shù)人員組成，控制項(xiàng)目的進(jìn)度。兩個(gè)系統(tǒng)有機(jī)配合，保障工程的運(yùn)行。第二種，彈性控制理論，指在工程項(xiàng)目進(jìn)行開展前，將項(xiàng)目的進(jìn)度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突況影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個(gè)步驟，組成一個(gè)封閉性的控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)步驟中的問題并實(shí)行相關(guān)的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度看作一個(gè)系統(tǒng)，做好每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并有效地實(shí)施。

2影響工程進(jìn)度計(jì)劃的因素

2．1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響

由于電力工程項(xiàng)目施工時(shí)會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項(xiàng)目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項(xiàng)目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項(xiàng)目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計(jì)劃，延遲了整個(gè)工程的竣工時(shí)間。

2．2電力工程項(xiàng)目主線

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主線花費(fèi)的時(shí)間最多。如對于變電站工程項(xiàng)目來講，其主控樓就是一條主線。在實(shí)際現(xiàn)場施工時(shí)，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實(shí)施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進(jìn)度的話，會使得整個(gè)變電站工程項(xiàng)目竣工時(shí)間延長。

2．3電力項(xiàng)目相關(guān)方面對其的影響

相關(guān)施工單位影響整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。除此之外，為施工項(xiàng)目提供材料、運(yùn)輸單位及設(shè)備供給單位也會對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否，最大程度的影響了電力工程的進(jìn)度。

2．4人員分配和施工技術(shù)方面

在我國，電力工程項(xiàng)目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進(jìn)行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設(shè)備時(shí)，由于操作經(jīng)驗(yàn)或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。因此，對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須對現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。

3保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效開展的措施

3．1做好項(xiàng)目開展前的準(zhǔn)備工作

在電力工程項(xiàng)目開展前，應(yīng)完善項(xiàng)目的施工進(jìn)度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計(jì)前，要對電力項(xiàng)目工程所處地進(jìn)行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

3．2科學(xué)合理設(shè)計(jì)進(jìn)度方案

由于工程項(xiàng)目的實(shí)施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計(jì)方案時(shí)，不僅要考慮影響進(jìn)度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計(jì)劃不全面的情況。

3．3加強(qiáng)對電力工程施工過程的進(jìn)度計(jì)劃管理

在實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)程度的調(diào)整，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展不一致時(shí)，應(yīng)以實(shí)施施工進(jìn)度為準(zhǔn)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的實(shí)施方案。

3．4有效管理電力施工順序

施工順序的良好進(jìn)行保證了進(jìn)度進(jìn)化的正常開展。只有將各項(xiàng)工作開展的先后順序落實(shí)，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3．5清晰造價(jià)師的權(quán)力和責(zé)任

因造價(jià)師對項(xiàng)目的管理有重大的影響，其影響涉及報(bào)價(jià)決策、造價(jià)分析、成本管理以及進(jìn)度管理等工作，其造價(jià)決策的科學(xué)與否決定了項(xiàng)目能否正常開展。因此要清晰造價(jià)師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價(jià)部門，確定各人員職責(zé)，并在造價(jià)決策方案設(shè)計(jì)時(shí)，讓所有造價(jià)師都參與其中，成立造價(jià)方案組，選擇最優(yōu)造價(jià)方案。

4進(jìn)度計(jì)劃對電力工程項(xiàng)目的重要意義

進(jìn)度計(jì)劃管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，明確進(jìn)度計(jì)劃對電力工程項(xiàng)目的重要性，是保證電力項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。編制一個(gè)實(shí)效合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，不僅關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是對一個(gè)電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，影響國家經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)生。

5結(jié)束語

第5篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

施工項(xiàng)目迸度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：

（一）橫道圖比較法用橫道圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。

橫道圖記錄比較法，是把在項(xiàng)目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，挖土方工作已經(jīng)完成；支模板的工作按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%；綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。

通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。

完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。

根據(jù)施工項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法：

1.勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項(xiàng)目中，每項(xiàng)工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成直線變化。

作圖比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；

（2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期；

（3）將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方。

（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

1）涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度相一致；

2）涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。

3）涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。

必須指出：該方法只適用于工作從開始到完成的整個(gè)過程中，其施工速度是不變的，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較。

2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時(shí)間里的進(jìn)展速度不同時(shí)，累計(jì)完成的任務(wù)量與時(shí)間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時(shí)，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時(shí)刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比，將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。

其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃；

（2）在橫道線上方標(biāo)出備工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比；

（3）在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計(jì)百分比；

（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時(shí)反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況；

（5）對照橫道線上方計(jì)劃完成累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成累計(jì)量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

1）當(dāng)同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；

2）當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比大于下面的累計(jì)百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。

3）當(dāng)同一時(shí)刻上面的累計(jì)百分比小于下面累計(jì)百分比表明該時(shí)刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進(jìn)度比較，同時(shí)除找出檢查日期進(jìn)度比較情況外還能提供某一指定時(shí)間二者比較情況的信息。當(dāng)然要求實(shí)施部門按規(guī)定的時(shí)間記錄當(dāng)時(shí)的完成情況。

值得指出：由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進(jìn)度橫線，不管計(jì)劃的還是實(shí)際的，都只表示工作的開始時(shí)間、持續(xù)天數(shù)和完成的時(shí)間，并不表示計(jì)劃完成量和實(shí)際完成量，這兩個(gè)量分別通過標(biāo)注在橫道線上方及下方的累計(jì)百分比數(shù)量表示。實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線是從實(shí)際工程的開始日期劃起，苦工作實(shí)際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應(yīng)的空白。

[例6-1] 某工程的綁扎鋼筋工程按施工計(jì)劃安排需要9天完成，每天計(jì)劃完成任務(wù)量百分比，工作的每天實(shí)際進(jìn)度和檢查日累計(jì)完成任務(wù)的百分比。

其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。

（2）在橫道線上方標(biāo)出鋼筋工程每天計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比分別為5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%；

（3）在橫道線的下方標(biāo)出工作1天、2天、3天末和檢查日期的實(shí)際完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%.

（4）用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

3.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，也是適用于工作進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況，工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是雙比例單側(cè)橫道圖比較法的改進(jìn)和發(fā)展，它是將表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計(jì)百分比交替地繪制在計(jì)劃橫遭線上下兩面，其長度表示該時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量。工作的實(shí)際完成累計(jì)百分比標(biāo)于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個(gè)上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃迸度之間的關(guān)系。這種比較方法從各階段的涂黑粗線的長度看出備期間實(shí)際完成的任務(wù)量及其本期間的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間關(guān)系。

其比較方法的步驟為：

（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表；

（2）在橫道圖上方標(biāo)出各工作主要時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)百分比；

（3）在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作相對應(yīng)日期實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)百分比；

（4）用涂黑粗線分別在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實(shí)際完成的百分比

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。通過標(biāo)在橫道線上下方兩個(gè)累計(jì)百分比，比較各時(shí)刻的兩種進(jìn)度的偏差，同樣可能有上述三種情況。

[例6-2] 若例6-1在實(shí)際施工中每天檢查一次，用雙比例雙側(cè)橫道圖比較法進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，如圖6-4所示。

其比較方法步驟為：（1）同例6-1.

（2）同例6-1.

（3）在計(jì)劃橫道線的下方標(biāo)出工作按日檢查的實(shí)際完成任務(wù)百分比第1夭末到第10天末分別為6%、12%…100%.

（4）用涂黑粗線分別按規(guī)定比例在橫道線上下方交替畫出上述百分比。

（5）比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。

實(shí)際進(jìn)度在第9天末只完成了90%，拖了工期，第10天末實(shí)際累計(jì)完成百分比為100%，拖了一天工期。

值得提出：雙比例雙側(cè)橫道圖比較法，除了能提供前兩種方法提供的信息外，還能用各段涂黑粗線長度表達(dá)在相應(yīng)檢查期間內(nèi)工作實(shí)際進(jìn)度，便于比較各階段工作完成情況。但是其繪制方法和識別都較前兩種方法復(fù)雜。

綜上所述可以看出：橫道圖記錄比較法具有以下優(yōu)點(diǎn)：記錄比較方法簡單，形象直觀，容易掌握，應(yīng)用方便，被廣泛地采廂于簡單地進(jìn)度監(jiān)測工作中。但是，由于它以橫道圖進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關(guān)系不明顯，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一但某些工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和整個(gè)工期的影響及確定調(diào)整方法。

（二）s型曲線比較法

S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃迸度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)司累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。

從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)司投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。

1. s型曲線繪制S型曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程迸展速度曲線 在實(shí)際工程中計(jì)劃進(jìn)度曲線，很難找到定性分析的連續(xù)曲線，但可以根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的勞動力與費(fèi)用，計(jì)算出計(jì)劃單位時(shí)司的量值叻，則仍為離散型的。

（2）計(jì)算規(guī)定時(shí)司j計(jì)劃累計(jì)完成的任務(wù)量 其計(jì)算方法等于各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累加求和。某時(shí)間j計(jì)劃累計(jì)完成的任務(wù)量；單位時(shí)司j的計(jì)劃完成的任務(wù)量；某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻。

（3）按各規(guī)定時(shí)間的Qj值，繪制S型曲線。

2.S型曲線比較S 型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。一般情況，計(jì)劃進(jìn)度控制人員在計(jì)劃實(shí)施前繪制出S型曲線。在項(xiàng)目施工過程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計(jì)劃S型曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型>曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖；若剛好落在其上，則表示二者一致。

（2）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間， Ta表示Ta時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間；Tb表示Tb時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間。

（3）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 如圖6-7所示，Qa表示Qa時(shí)刻，超額完成的任務(wù)量；Qb表示在Tb時(shí)刻，拖欠的任務(wù)量。

（4）預(yù)測工程進(jìn)度后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為Tc.

（三）"香蕉"型曲線比較法

1."香蕉"型曲線的繪制（1） "香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時(shí)間開始的施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時(shí)間的。因此，一般情況，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的蕞早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計(jì)劃的開始時(shí)刻開始和完成時(shí)刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時(shí)刻ES曲線上的各點(diǎn)均落在LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個(gè)形如"香蕉"的曲線，故此稱為"香蕉"型曲線。

在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)，應(yīng)落在該"香蕉"型曲線的區(qū)域內(nèi)。

（2）"香蕉"型曲線比較法的作用1）利用"香蕉"型曲線進(jìn)行進(jìn)度的合理安排2）進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；3）確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。

2."香蕉"型曲線的作圖方法"香蕉"曲線的作圖方法與S型曲線的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間而繪制的兩條S型曲線的結(jié)合。其具體步驟如下：

（1）以施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該施工項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃檢查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi、LSi（i=1、2…n）；

（2）確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間，計(jì)劃完成任務(wù)量。分為兩種情況：1）以施工項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，常用qij表示，即第i項(xiàng)工作按最早時(shí)間開工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量。（i=1、2…n；j=l、2…，m）。

2）以施工項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量用qij表示，即第i項(xiàng)工作按最遲開始時(shí)間開工，在第j時(shí)間完成的任務(wù)量 （i=1、2…n；j=1、2…m）。

（3）計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量Q0施工項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量。

（4）計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量分為兩種情況。

（5）計(jì)算在j時(shí)刻完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比也分為兩種情況。

（6）繪制"香蕉"型曲線。按（j=l、2…m）描繪備點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按（j=l、2…m描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES 曲線和LS曲線組成"香蕉"型曲線。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計(jì)算出不同時(shí)司實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在，香蕉"型曲線的平面內(nèi)給出實(shí)際進(jìn)度曲線，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

3.舉例說明"香蕉"型曲線的具體繪制步驟[例6-3] 已知某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)，完成任務(wù)量以勞動量消耗數(shù)量表示。試?yán)L制"香蕉"型曲線。

[解]（1）依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定施工項(xiàng)目的工作數(shù)n=6，計(jì)劃檢查次數(shù)m=10.計(jì)算各工作的有關(guān)時(shí)間參數(shù)。

（2）確定各項(xiàng)工作在不同計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的完成任務(wù)量 （由計(jì)劃安排確定）。各項(xiàng)工作在不同計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的完成任務(wù)量

（3）計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量。

（4）計(jì)算在j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量。 j時(shí)劉完成的總?cè)蝿?wù)量

（5）繪制"香蕉"曲線。

（四）前鋒線比較法

施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)時(shí)，還可以采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。

前鋒線比較法是從計(jì)劃檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時(shí)習(xí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。簡言之：前鋒線法是通過施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的方法。

（五）列表比較法：當(dāng)采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。

列表比較法步驟（1）計(jì)算檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作

（2）計(jì)算工作最遲完成時(shí)間。

（3）計(jì)算工作時(shí)差。

（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。可能有以下幾種情況：1）若工作尚有總時(shí)與原有總時(shí)相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；2）若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期；3）若尚有總時(shí)差為負(fù)值，則說明對總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

（一）分析進(jìn)度偏差的影響通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。

2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。

3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。

經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。

第6篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

一、實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤源頭，是加強(qiáng)管理，開拓市場的需要項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。

在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。

由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。

二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn)就一個(gè)工程項(xiàng)目來講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。

要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開。基本建設(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。

在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過程中項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。

就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。

項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：

1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開竣工日期。

2.《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。

3.施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說明。

4.主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。

5.水文、地質(zhì)及氣象因素。

6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。

7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。

8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。

1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。

2.總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。

3.將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。

4.按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。

5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

基于上述總體計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：

1.實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動態(tài)適時(shí)調(diào)整過程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2.基于一個(gè)工程項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。

3.項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。

五、調(diào)動一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現(xiàn)分級目標(biāo)項(xiàng)目的全過程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。

項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級管理和切實(shí)可行的分級控制，客觀上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級進(jìn)度控制計(jì)劃，三級詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級具體作業(yè)計(jì)劃。

二級計(jì)劃是對一級總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對三級詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級計(jì)劃將三級計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對應(yīng)與前述四級計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。

工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計(jì)劃都是為保證上一級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。

六、各類資源計(jì)劃為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)給予有力支持的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)各類資源計(jì)劃包括：

財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。

七、進(jìn)行有效的計(jì)劃進(jìn)度資源控制、管理，必須輔之以強(qiáng)有力的保證措施和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度包括：

第7篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對于施工質(zhì)量，國家注冊監(jiān)理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對于投資的重視已達(dá)到一個(gè)新的高度，國家已成立注冊造價(jià)工程師制度；但對于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計(jì)劃進(jìn)度管理體系

總承包國外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計(jì)劃的建立預(yù)測項(xiàng)目運(yùn)行動態(tài)，通過項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表。一般會在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時(shí)則需要計(jì)劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計(jì)，采購，施工，啟動階段）的詳細(xì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時(shí)間。制定計(jì)劃的過程也是一個(gè)明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行

建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃一般要分解為四級，計(jì)劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計(jì)劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)人。對項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取措施修正計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說明了項(xiàng)目運(yùn)行過程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時(shí)做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個(gè)運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工計(jì)劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)

國際工程EPC（設(shè)計(jì)，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國加入WTO的國際工程市場。因?yàn)槭┕び?jì)劃進(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要方面。

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理可分為以下幾個(gè)步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計(jì)劃編制之前弄錯(cuò)范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級計(jì)劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計(jì)劃，這對進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時(shí)間；五是確定各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識別關(guān)鍵路徑，成為CPM計(jì)劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計(jì)劃。

（二）計(jì)劃體系動態(tài)跟蹤與分析

多層級的計(jì)劃體系動態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計(jì)劃定期下發(fā)滾動計(jì)劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會制定新的目標(biāo)計(jì)劃）定期下發(fā)滾動計(jì)劃……。這是一個(gè)動態(tài)循環(huán)的過程，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計(jì)劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤的目的。

優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計(jì)量方法

（一）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間來運(yùn)行，運(yùn)行過程中及時(shí)預(yù)測和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過以下幾個(gè)方面來控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計(jì)工作（TDR）分解每個(gè)圖和各文件，采購要分解到每個(gè)訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個(gè)百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測算，按比例設(shè)計(jì)，采購，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報(bào)甲方審批。

作業(yè)級的權(quán)重百分比，設(shè)計(jì)和試運(yùn)階段由加載的人工時(shí)獲得采購階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測和報(bào)告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對目標(biāo)的測量，分析，預(yù)測及報(bào)告，用費(fèi)用和計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)來評估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計(jì)劃策劃時(shí)，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開始主進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃或稱基準(zhǔn)計(jì)劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時(shí)，可以把變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計(jì)劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時(shí)，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時(shí)間即作為工期索賠的時(shí)間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)，這時(shí)需要將發(fā)生的時(shí)間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計(jì)劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計(jì)劃影響分析法?；鶞?zhǔn)計(jì)劃的分析方法是通過對基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計(jì)劃的活動代表事件的影響，然后重新計(jì)算完成時(shí)間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時(shí)，項(xiàng)目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對整個(gè)項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測的情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報(bào)告給甲方。承包商在索賠報(bào)告中，應(yīng)該對施工工期的延長、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長工期時(shí)間的要求（天）根據(jù)。

（四）進(jìn)度分析方法

1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃，對于每個(gè)單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計(jì)劃，作為上述計(jì)劃的支持和補(bǔ)充。

2.承包商通過實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃編制來反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際完成的工程量及其累計(jì)值，并計(jì)算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)反映和計(jì)劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)對影響施工進(jìn)度的因素，辨識潛在的索賠機(jī)會，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實(shí)際進(jìn)度表與原計(jì)劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨(dú)分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時(shí)完成任務(wù)。

六、結(jié)語

EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對EPC項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

第8篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：相互協(xié)調(diào)；合理編排；控制水平

施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。

1施工進(jìn)度管理需要注意的問題

施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因，對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等，此時(shí)必須按照實(shí)際情況對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際上施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計(jì)劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進(jìn)度計(jì)劃是很難制定的。但當(dāng)前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無法附合工程實(shí)際情況需要反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3 施工進(jìn)度管理常見問題應(yīng)對策略

3.1 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排

合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。

3.2 提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平

項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3 注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

1任永杰.目前建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

2王曉青.建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第9篇：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)；進(jìn)度集成管理；計(jì)劃

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重，其建設(shè)水平得到全面的提升，但國內(nèi)電力企業(yè)和電力建設(shè)項(xiàng)目普遍存在這樣的困惑，即造價(jià)管理與進(jìn)度管理兩者不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而且沒有一種合理有效的解決辦法。從我國當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，研究造價(jià)與進(jìn)度的集成管理將成為未來電力建設(shè)項(xiàng)目管理的重要課題。

1 電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究現(xiàn)狀與意義

1.1 研究現(xiàn)狀

近年來，有關(guān)集成方法的研究已成為電力行業(yè)及電力建設(shè)項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)話題，隨著管理意識的不斷提高及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)電力建設(shè)項(xiàng)目管理受到國內(nèi)外集成思想的影響逐漸進(jìn)行了一系列的變革，而且集成化的管理模式正在趨于完善[1]。但是集成管理理論不斷成熟的同時(shí)，集成管理計(jì)劃的研究并未跟上發(fā)展的步伐，表現(xiàn)出明顯的滯后性，目前有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目集成管理的研究僅限于理論層面上的分析，并沒有針對電力建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)提出可供參考的指導(dǎo)意見，理論實(shí)踐性不強(qiáng)。集成管理計(jì)劃作為電力建設(shè)項(xiàng)目管理的重要工具，對大多數(shù)業(yè)內(nèi)人員來講都是比較陌生的。我國在電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃研究方面，沒有充分考慮到工期、資源、價(jià)格等對造價(jià)和進(jìn)度的影響，而且造價(jià)管理和進(jìn)度管理存在嚴(yán)重的割裂現(xiàn)象，并沒有作統(tǒng)一的考量。上述有關(guān)集成管理計(jì)劃研究的不足，促使專家學(xué)者以及業(yè)內(nèi)人員需要加快理論研究和實(shí)踐應(yīng)用這兩個(gè)層面的研究步伐。

1.2 研究意義

要想實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目的集成化管理，首先要編制出一份合理有效的集成管理計(jì)劃，這份管理計(jì)劃將直接關(guān)系到集成管理的實(shí)施效果，沒有計(jì)劃就沒有集成管理的有序進(jìn)行，集成管理效果也將大打折扣。具體來講，集成管理計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)意義主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：（1）集成管理計(jì)劃是指導(dǎo)具體管理行為的基礎(chǔ)和依據(jù)，是保證管理活動有序開展的核心[2]。（2）集成管理計(jì)劃為電力建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門和參建單位提供了一個(gè)協(xié)調(diào)溝通的平臺，借助這個(gè)平臺可以增強(qiáng)信息流轉(zhuǎn)效率，保證信息的上傳下達(dá)，從而提高電力建設(shè)項(xiàng)目管理效率。（3）研究造價(jià)與進(jìn)度集成管理時(shí)需要涉及一系列的控制指標(biāo)，這些指標(biāo)包括建設(shè)任務(wù)的開工時(shí)間、完工時(shí)間、工序組織、資金計(jì)劃、資源配置等，除集成管理方案之外，集成管理計(jì)劃可以更加全面、客觀地反映上述指標(biāo)，而且更加直觀具體。（4）研究集成管理計(jì)劃有助于把握電力建設(shè)項(xiàng)目的特征，從而針對其建設(shè)特點(diǎn)作出靈活調(diào)整和系統(tǒng)化管理[3]。（5）集成化管理是一種動態(tài)管理方式，需要對造價(jià)與進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)、動態(tài)的跟蹤和糾正，其中涉及的控制指標(biāo)包括資源投入、進(jìn)度差異、實(shí)際造價(jià)等，只有集成管理計(jì)劃能夠滿足這些控制指標(biāo)的信息更新要求，也就是說，集成管理計(jì)劃是開展動態(tài)化集成管理的必備工具。

2 電力建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)與進(jìn)度集成管理計(jì)劃主要內(nèi)容及相關(guān)報(bào)表

2.1 電力建設(shè)項(xiàng)目集成管理計(jì)劃造價(jià)控制內(nèi)容

電力建設(shè)項(xiàng)目集成管理計(jì)劃的造價(jià)內(nèi)容主要指預(yù)算造價(jià)，在輸入造價(jià)數(shù)據(jù)之前首先要獲取各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制文件，包括預(yù)算文件、估算文件、采購計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同等，然后結(jié)合進(jìn)度控制內(nèi)容處理各項(xiàng)任務(wù)。任務(wù)處理完成后下一步是利用所獲取的造價(jià)控制文件進(jìn)行深入估算，這個(gè)過程需要用到WBS作為輔助工具，WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，通過WBS可以把一個(gè)完整的電力建設(shè)項(xiàng)目分解成若干易于管理的小部分，在使用WBS處理各造價(jià)控制文件時(shí)首先要對每個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行賦值，也就是為每一個(gè)小部分分配一個(gè)適度的控制額度，WBS可以根據(jù)每個(gè)小部分被賦予的造價(jià)控制額度進(jìn)行累加計(jì)算，最終得出整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制額度。由于WBS所采用的賦值方法為自上而下的分級賦值模式，因此其處理精確度更高，實(shí)用性也更強(qiáng)[4-5]。利用WBS計(jì)算造價(jià)額的方法雖然可以滿足電力建設(shè)項(xiàng)目管理對精確度的特殊要求，但是對管理人員的操作水平有著相當(dāng)高的要求，所以需要管理人員必須擁有熟練的操作技能以及完善的知識結(jié)構(gòu)。此外，在造價(jià)輸入完成之后，要仔細(xì)比對WBS子項(xiàng)與造價(jià)控制文件是否一致，以保證自動計(jì)算得出的總額與原定數(shù)額相同。

2.2 電力建設(shè)項(xiàng)目集成管理計(jì)劃進(jìn)度控制內(nèi)容

當(dāng)前電力企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理方面普遍存在技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫節(jié)的問題，這也是許多從業(yè)人員所缺乏的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。這一現(xiàn)象導(dǎo)致電力建設(shè)項(xiàng)目的管理水平受到限制，同時(shí)也給造價(jià)、進(jìn)度管理造成影響。將造價(jià)與進(jìn)度結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理可以為管理人員提供更加直觀的控制手段，而且所借助的項(xiàng)目管理軟件也為管理人員業(yè)務(wù)水平的提高創(chuàng)建了良好的平臺。在計(jì)劃進(jìn)度控制中同樣需要使用“WBS”這一工作分解工具，對整體進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分解之后的任務(wù)子項(xiàng)被賦予不同的資源、造價(jià)等相關(guān)要素后，即可貫穿成為一個(gè)整體的控制管理計(jì)劃。在WBS指導(dǎo)下的進(jìn)度控制計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)必備要素：工序、作業(yè)時(shí)間、資源、造價(jià)，其中，工序是基礎(chǔ)要素，當(dāng)不同的工序分別被賦予不同的作業(yè)時(shí)間、資源和造價(jià)之后，一個(gè)完整的進(jìn)度管理計(jì)劃就建立起來了。

2.3 集成管理計(jì)劃相關(guān)報(bào)表

無論是在造價(jià)控制管理還是在進(jìn)度計(jì)劃管理中都需要用到一些專業(yè)的報(bào)表，這些報(bào)表即是展現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容的主要載體。電力建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，往往需要多人的協(xié)同合作，組內(nèi)組外都需要進(jìn)行信息的溝通和傳遞，制造報(bào)表便成為表達(dá)信息的主要方式。在集成管理計(jì)劃中，經(jīng)常用到的報(bào)表主要有五種：一是總覽表，即包含宏觀信息的報(bào)表，該類報(bào)表能夠反映整體的項(xiàng)目信息和主要任務(wù)，同時(shí)還可幫助管理人員及時(shí)了解工作任務(wù)安排；二是與當(dāng)前進(jìn)度相關(guān)的報(bào)表，此類報(bào)表包含了當(dāng)前已完成和未完成的任務(wù)，一般是按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；三是與成本相關(guān)的報(bào)表，此類報(bào)表內(nèi)容包括某一周期內(nèi)的現(xiàn)金流量、預(yù)算、盈余等；四是工作任務(wù)分配報(bào)表，主要內(nèi)容為當(dāng)期的工作分配情況，即誰在何時(shí)做什么等；五是工作量有關(guān)的報(bào)表，包括一個(gè)任務(wù)所分配得到的工時(shí)量和一種資源分配得到的工時(shí)量。

結(jié)語

集成管理對電力建設(shè)項(xiàng)目管理來講仍然是一個(gè)比較陌生和模糊的概念，是近年來新興的一種管理理論，雖然理論研究日益豐富，但是實(shí)踐應(yīng)用卻步履維艱，推廣效果甚微。因此，有必要深入研究集成管理計(jì)劃的核心和基礎(chǔ)工具――集成管理計(jì)劃，并使人們了解和掌握這一工具，只有這樣才能幫助電力建設(shè)項(xiàng)目更好的完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。

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