商業(yè)周刊精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商業(yè)周刊主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：商業(yè)周刊范文

無

(2)體制缺陷是成就偉大公司的絆腳石 曹健

(6)《反壟斷法》的存在價值在于嚴格執(zhí)法 無

(7)企業(yè)級移動應用強勢來襲 羅梅

(8)視頻行業(yè)的“地盤”格局正在變化 無

(8)迷途羔羊的自我救贖 無

(9)免費的公共wifi能長久嗎？ 李佑聰

(9)寬帶堵年給中國帶來什么 魏雅華

(10)內生機制完善是中國經濟運行的關鍵 厲以寧

(12)領先報道 無

(12)論壇熱帖 無

(13)新聞網消息 無

(14)外刊速覽 無

(16)雙周新聞：頭條 無

(16)國際 無

(17)熱點人物關注 無

(18)國內 無

(20)柳傳志運籌帷幄加快布局 聯(lián)想控股a股上市露出眉目 傅若巖

(22)2012：那些人,那些事 曹健 張里 李琦 徐上峰 丁乙乙 劉媛 宋艷紅

(39)名人寫微博 無

(40)用數(shù)字說話 無

(42)微博商業(yè)化失敗誘發(fā)新浪地震 李蕭然

(44)蘇寧電器獲頒快遞牌照 物流將成電商終極戰(zhàn)場 藍齊

(45)虧損成行業(yè)桎梏 招聘網站遭資方拋棄 藍齊

(47)民營快遞十億利潤被迫“上供” 郵政基金師出無名遭吐槽 宋滟泓

(48)軟硬一體化成主流模式 三星為持續(xù)競爭力推自有系統(tǒng) 徐涵

(50)三星力推柔性屏幕手機要革誰的命 牧野

(52)國產手機相繼發(fā)力高端市場 欲先摘低價標簽后遠走海外 藍齊

(53)電廣傳媒搶建下一代廣電網 電信運營商壟斷地位巋然難動 宋滟泓

(55)國美蘇寧殊途同歸“去電器化”成家電連鎖業(yè)趨勢 干曄

(56)黃宏生家族重掌創(chuàng)維 中國職業(yè)經理人制度遇挫 余驊

(58)高通緩解夏普財務窘況 “液晶王”轉型綜合家電商 余驊

(60)lumia 920：諾基亞的絕地反擊 牧野

(62)白領要做職業(yè)的主人 王樹彤

(63)人多不一定是生產力 丁辰靈

(63)“心系天下”w2013耀世登場 無

(64)認購證事件催生了證監(jiān)會 陸一

(65)tcl冠名好萊塢中國大劇院 開辟中國品牌國際化娛樂營銷新時代 無

(66)vc常用的忽悠用語 桂曙光

(67)說真話的趙普為何躲在央視 郎遙遠

(68)從變更國籍看外企“超國民待遇” 喬新生

r> (69)中國人為什么愛錢甚過愛家 聞聲

(70)如何將危機轉化為商機 丹尼爾·迪麥爾

(71)總裁聲音 無

(72)首席執(zhí)行官是企業(yè)創(chuàng)新的領頭人 薩蒂什·南比桑

(74)谷歌不甘再為他人做嫁衣 宋艷紅

(74)微信已成馬化騰甜蜜的負擔 李國瓊

(75)股價上揚并非手機巨頭復蘇信號 小刀

(76)《新聞周刊》之死非中國新媒體的 楊磊

(77)中國彩電企業(yè)或錯過oled班車 劉步塵

第2篇：商業(yè)周刊范文

新年新氣象。

讀者朋友們一定已經發(fā)現(xiàn)，2007年的第一期《互聯(lián)網周刊》發(fā)生了全新的變化（確切地說，上一期我們的雜志就已經變了，在2006年的最后一期，我們做了一期試刊）：雜志的開本變小了，雜志的紙張換了，雜志的圖片、版式變得更加精美了，欄目調整了，印刷質量提高了，騎馬釘改成了膠釘……

所有這些變化都圍繞著一個目的展開：不斷提升雜志的品質，從內容到版式、包裝。而最最重要的變化是，雜志的出版周期從周刊調整為半月刊。

我們深信，在一個信息無處不在的互聯(lián)網時代，雜志的生存空間，就在于其深度與品質?！痘ヂ?lián)網周刊》通過對出版周期的調整，將能夠讓我們有更從容的時間來打造更加精美的產品。而一本雜志的版式、包裝的精美與否，對一個讀者來說，其重要性也絕不亞于內容。很高興，在我們上一期試刊推出后，短短幾天內，我們就收到了眾多積極而正面的反饋，讓我們對2007年改版后的《互聯(lián)網周刊》的發(fā)展更加充滿了信心。

借這一次改版的機會，我們也對雜志的定位做了更加清晰而準確地梳理。我們從雜志的主要報道對象和主流讀者的角度出發(fā)，將《互聯(lián)網周刊》定義為“新生代企業(yè)家的商業(yè)讀本”。我們將上世紀60、70、80年代出生的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者定義為新生代，他們是這個時代創(chuàng)新的主體，也是商業(yè)的最中堅力量，我們?yōu)樗麄兎铡?/p>

“新”，是我們的特色。

《互聯(lián)網周刊》是一本著力報道、介紹新技術、新商業(yè)模式、新趨勢、新生代企業(yè)家的新銳商業(yè)讀物。在新的一年里，我們將會以全球化的視野，加大對全球商業(yè)動向的報道。

很榮幸，《互聯(lián)網周刊》從創(chuàng)刊之日起，就一直以IT、電信、互聯(lián)網為核心的報道領域，成為新經濟的積極而熱情的吹鼓手。而正是這三個產業(yè)日新月異的創(chuàng)新與彼此之間的不斷融合，推動了世界變平的趨勢―在風靡全球的《世界是平的》一書中，托馬斯?弗里德曼告訴我們，技術的進步，特別是信息產業(yè)的諸多革命性的技術和生產方式的創(chuàng)新，如Windows操作系統(tǒng)、互聯(lián)網、工作流軟件、免費軟件運動、外包、搜索技術、無線技術等等，碾平了全球的競技場，全球化進入了3.0時代。世界從小號進一步縮小到微型，無論是個人還是小團體從此都可以輕而易舉地加入全球范圍內的合作與競爭。

作為這一趨勢的見證者和參與者，我們在興奮之余，也進一步領悟和明確了《互聯(lián)網周刊》的核心競爭力和價值所在：我們將緊緊抓住3C融合的大趨勢，繼續(xù)以IT、電信、互聯(lián)網為核心報道領域，進而延展到傳媒娛樂、消費電子及資本等相關行業(yè)。從信息技術應用的角度切入金融、零售、物流、制造等諸多傳統(tǒng)行業(yè)，用我們獨特的視角去把握現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的脈搏。

第3篇：商業(yè)周刊范文

即使是央企中海地產，也開始研究龍湖業(yè)績何以飆升。2010年11月中旬，中海地產人士在接受《財經國家周刊》采訪時坦言，“我現(xiàn)在最感興趣的是，龍湖在北京的業(yè)績?yōu)槭裁瓷仙@么快？”

國都證券的一份研究報告預測，龍湖2011年的毛利潤率可達50%。一位行業(yè)分析師更認為，“開發(fā)商的最佳組合就是萬科的規(guī)模加龍湖的業(yè)績?！?/p>

國信證券分析師表示，多家房企在調控之年業(yè)績大漲，主要原因為布局二三線城市，政策壓力較小。而龍湖則在調控區(qū)域和調控人群上雙雙受益，“因為高端樓盤的客戶群受沖擊不大，在通脹壓力下，反而催生保值避險需求。”

2009年底赴港上市前后，龍湖擴張速度加快，從初期的布局重慶、成都，到進入環(huán)渤海和長三角的多個二線城市。除卻布局變化之外，其產品結構也在發(fā)生改變。

秦力洪認為“低容積率土地會越來越少”，龍湖需在產品線上擴張，比如商業(yè)地產。龍湖近期于山東、云南跑馬圈地，預示著其與萬達、萬科一樣，又開始瞄準旅游地產和老年地產。

一位長期關注龍湖的分析師對《財經國家周刊》表示，窗口期的成功上市，龍湖已經顯示出其對市場周期及政策的準確判斷。行業(yè)低潮期拿地、在資金困頓期圈錢，在地產調控之時，龍湖又開始調整節(jié)奏開始做商業(yè)。其把握周期下的擴張之路可為房企樣本。

2011年1月12日，龍湖集團執(zhí)行董事秦力洪為《財經國家周刊》解析龍湖發(fā)展之路。

北京市場超預期

《財經國家周刊》：龍湖全年333.2億元的銷售業(yè)績，結構是怎樣的？

秦力洪：龍湖目前形成三個百億圈，分別為中西部區(qū)域、環(huán)渤海和長三角。中西部簽約134.4億，以成都、重慶為核心，兩個分公司都很大；環(huán)渤海118.1億，收入主要來自北京公司，貢獻超過100億。青島10月才開盤，銷售時間比較短。還有一個是沈陽，受季節(jié)影響，第一年銷售時間也比較短；長三角區(qū)域簽約80.7億，2010年形成了兩個點，一個是上海，一個是蘇南。杭州是一個新城市，相對來說小一點。從2011年來看，環(huán)渤海和長三角的比例會有進一步的增加。

《財經國家周刊》：今年的調控主要針對一線城市，龍湖能在北京營收過百億，如何做到的？

秦力洪：北京的確是發(fā)展得比較好，也略略超過預期，比原來規(guī)劃提前了一年。這是天時地利人和的結果，方方面面條件都達到了。但最主要是兩點，一個是戰(zhàn)略，一個是品質。

戰(zhàn)略主要在于布局，我們在北京市場采取先后中央的拿地策略。從地理分布說，五環(huán)六環(huán)外，其實也是好的項目了，因為四環(huán)內基本沒有好的地塊供應了。

我們和萬科一樣，把高周轉放在第一位，從來不捂盤。

《財經國家周刊》：龍湖進京初期，主要做高端樓盤，是否此次受調控沖擊較小？這是否支撐了北京的業(yè)績？

秦力洪：我們在北京的布局其實相當完整。北京現(xiàn)在單套價格最高的、最頂級的別墅是龍湖的，單價最低的雙限房、政策房也是龍湖的，從幾千萬的獨棟別墅到4800元/平方米的政策房，業(yè)態(tài)非常多。

政策對低容積率土地的限制，也促使龍湖產品業(yè)態(tài)的豐富。這不是針對部分企業(yè)的差別性政策，而是全行業(yè)的環(huán)境發(fā)生變化，這個時候就是適者生存。

龍湖的擴張策略之一是區(qū)域聚焦，北京是樣本。 比如我們在順義已開始做第四個項目，在通州做了第三個，在海淀做了第二個，完成這些積累后，最近才開始在大興拿地。北京是個大市場，而我們過去也只是集中在三個區(qū)域，一共做了9個項目，累積銷售額200多億。

把握周期

《財經國家周刊》：在窗口期上市可以稱作龍湖的轉折點，龍湖如何把握住這一周期的？

秦力洪：在窗口期上市，肯定是內外力因素都有。但在2009年做上市決定的時候，我們預測9月到11月有個窗口期，這個決定是我們獨立做的。之后在上市處理流程上，以非常快的速度，采取了執(zhí)行力非常強的一些方法去做，這是我們主動的安排。

《財經國家周刊》：不少分析師認為龍湖從上市開始，每一步都找到合適的市場周期，你如何歸納龍湖近兩年的戰(zhàn)略？

秦力洪：龍湖發(fā)展最核心的鏈條是提前把握節(jié)奏，前瞻性戰(zhàn)略布局。別人不敢拿地時，龍湖正好處于擴張期，別人缺錢時，龍湖上市融了一筆錢，別人在消化期時，龍湖正好開始調整節(jié)奏開始做商業(yè)。龍湖的業(yè)績在于周期把握得比較準。

《財經國家周刊》：龍湖對2010年市場如何判斷，又有怎樣的應對之策？

秦力洪：主動改變自己來適應市場變化，龍湖在這方面做得比較上心。對未來的研判，2011年我認為是平穩(wěn)修復的一年。開發(fā)商需要修復高速擴張中帶來的組織上的張力，客戶關系張力，品質上的張力等等。政府則把政策進一步地合理化和修正，但是調控會一直在，而不是一波又一波。房企要學會在這種環(huán)境下生存和發(fā)展。

龍湖已經著手商業(yè)地產的布局，這將是龍湖非常重要的戰(zhàn)略補充。龍湖未來所開發(fā)的建筑面積中，將有10%到20%用于商業(yè)類建設。我們也希望商業(yè)在營收和利潤當中占比得到提升，現(xiàn)在還比較小，不到10%，我們希望提升到百分之幾十的概念。這個當然需要很長時間，3到5年后大家會看到我們的變化，現(xiàn)在還只停留在規(guī)劃圖和工地上。

凡是我們判斷適合做商業(yè)的地，我們都比較熱衷，對區(qū)域沒有特別要求。

《財經國家周刊》：龍湖前段時間在山東、云南拿到不少大體量地塊，用于旅游地產的開發(fā)，這是否同樣基于對市場的判斷？

秦力洪：旅游地產未來是我們重要的產品分支，這與社會經濟發(fā)展及大家生活習慣相匹配。未來10年的老齡化趨勢會催生這一度假行業(yè)。這也是龍湖為了應對10年后城市人口生活方式的變化，提前布局。

融資之道

《財經國家周刊》：行業(yè)分析人士都表示，政策對地產信貸的限制至少在明年不會放開，龍湖在融資上有何計劃？

秦力洪：融資方面的具體計劃不方便透露。但有幾點是可以確定的。第一，最可靠的融資是銷售回款，我們繼續(xù)保持高周轉的銷售策略。把銷售規(guī)模提上去，加快銷售回款速度，縮短現(xiàn)金流回正的時間，這是重中之重的第一條。

二是和所有開發(fā)商一樣，利用商業(yè)銀行的項目貸款。龍湖維持一個記錄，從來沒有任何一筆貸款晚還一天。在很多銀行的信用評級都很高，比如在農總行、建總行都是3A級的。即便在調控時期，我們也被列為最優(yōu)質的客戶。

我們的貸款基本上都是以基礎利率拿到的，沒有上浮，這是十幾年積累起來的優(yōu)勢，這個貸款基本滿足開發(fā)需要。

第4篇：商業(yè)周刊范文

上海

繼2007年成功舉辦首屆長三角地區(qū)互聯(lián)網經濟發(fā)展高峰論壇以來，在業(yè)界產生熱烈反響、區(qū)域互聯(lián)網經濟發(fā)展獲得社會廣泛關注。5月19日第二屆長江三角地區(qū)互聯(lián)網經濟發(fā)展高峰論壇在中國最具國際化的城市上海舉行，長江三角洲作為我國目前經濟發(fā)展速度最快、經濟總量規(guī)模最大、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕洕鍓K，其傳統(tǒng)產業(yè)的集群優(yōu)勢為長三角地區(qū)的互聯(lián)網經濟提供了成長的土壤，長三角互聯(lián)網產業(yè)已然成為中國最具創(chuàng)新意識的源頭在中國互聯(lián)網領域已占據(jù)主流地位，縱觀國內互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的脈落，長三角地區(qū)互聯(lián)網經濟呈現(xiàn)出特有的特點：依托傳統(tǒng)產業(yè)的集群優(yōu)勢行業(yè)網站迅猛發(fā)展其次是與本地生活相關的新型網站在網民中的知名度迅速上升。阿里巴巴策動了中國電子商務全球化；中國互聯(lián)網第一股網盛科技風光上市；以盛大網絡、第九城市為代表的互聯(lián)網企業(yè)在國際資本上倍受追棒；貝殼網、卡當、搜捕新型等WEB2.0網站層出不窮……，這一切表明互聯(lián)網應用正推動著當?shù)亟洕母咚僭鲩L。

恰逢全國哀悼日第一天，到場觀眾在大會開場前全體肅立，首先對512四川地震的遇難同胞沉痛悼念。隨后，論壇正式開始。在主題為“長三角地區(qū)互聯(lián)網的創(chuàng)新和生態(tài)”環(huán)節(jié)中，各界精英紛紛表達出自己的觀點。

廣州

首屆珠江三角地區(qū)互聯(lián)網經濟發(fā)展高峰論壇于5月29日在廣州舉行，在廣州炎熱的天氣里，思維的碰撞、火花可以給參會人員帶來很多收獲。縱觀珠三角地區(qū)互聯(lián)網經濟發(fā)展形態(tài)，以廣東、深圳為代表的互聯(lián)網產業(yè)中，區(qū)域門戶網站、服務類網站以及社區(qū)類網站占有較大的份額。

以網易、搜房網、世界之窗、深圳熱線、深圳新聞網、廣州視窗、深圳之窗、奧一網、IT世界網為代表的區(qū)域門戶不僅在當?shù)?，在全國都做得頗具規(guī)模。網絡服務的廠商就更呈現(xiàn)出百花齊放的局面。名噪全國的迅雷公司，在積累了龐大的下載用戶的基礎上，全面進軍網絡營銷領域。以芒果網為代表的新生代旅游資訊類網站，其發(fā)展趨勢直逼攜程、億龍。嫁我網主打專業(yè)婚戀交友網站，成為婚戀交友類網站的一匹黑馬崛起華南。八戒網以在線城市指南的黃頁導航類網站為全國各地的網友提供信息量最全、覆蓋面最廣的生活服務信息。而以39健康網為代表的垂直行業(yè)門戶網站更是具有顯著的專業(yè)性特色。就連房地產龍頭企業(yè)萬科也將全力進軍互聯(lián)網領域，即將亮相的萬科會網站將成為萬科旗下的第一個房產社區(qū)類網站。信息與應用的區(qū)域化特征決定了互聯(lián)網內容與定位的區(qū)域化，同時，區(qū)域化推廣戰(zhàn)略在某種程度上還存在重重阻力?！痘ヂ?lián)網周刊》全面展現(xiàn)了珠三角地區(qū)互聯(lián)網發(fā)展的現(xiàn)狀和遠景，集合全國互聯(lián)網、傳媒業(yè)類精英，深入探討區(qū)域互聯(lián)網發(fā)展，把相關信息傳達給全國相關客戶、投資商、同行，從而引起廣泛的關注，助力珠三角地區(qū)經濟發(fā)展。

艾瑞咨詢集團的吳畏說“今年是《互聯(lián)網周刊》十周年的生日，我自己也是《互聯(lián)網周刊》眾多讀者之一，我深深感覺我從《互聯(lián)網周刊》上學習到很多知識和觀點，在我互聯(lián)網的從業(yè)經歷中，《互聯(lián)網周刊》一直陪伴我成長和學習?！?/p>

成都

如何更快地應用互聯(lián)網的信息新技術，更扎實的立足于商業(yè)運用、更切實地關注互聯(lián)網絡推動整個傳統(tǒng)經濟和區(qū)域經濟的發(fā)展，這是舉辦會議的真正目的。

6月12日，首屆西南地區(qū)互聯(lián)網經濟發(fā)展高峰論壇于下午在成都舉行，西南地區(qū)企業(yè)信息化的從無到有，到現(xiàn)在迅速發(fā)展，緊追東部沿海發(fā)達地區(qū)。成為中小企業(yè)獲得新發(fā)展、實現(xiàn)新飛躍的助推器。四川電信作為四川的主體電信運營商，在互聯(lián)網發(fā)展過程中，起到了中流砥柱的作用。十年來，四川的互聯(lián)網產業(yè)逐步走向成熟。特別是網絡基礎建設的高速發(fā)展，為四川互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展提供了必要的條件。同時，也帶動了一系列寬帶娛樂的發(fā)展，如視頻、網游等，給用戶提供了多元化的互聯(lián)網娛樂享受。西南地區(qū)的互聯(lián)網經濟正在崛起，為區(qū)域傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網產業(yè)的企業(yè)家提供了全新議題。

第5篇：商業(yè)周刊范文

―Shear

深交所認為這違反了《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引（2015年修訂）》（以下簡稱《規(guī)范指引》）第2.1.9條和第4.2.10條的規(guī)定，所以要求其整改。

甘薇是費影視的實際控制人。就在幾天前，樂漾影視剛宣布完成A輪融資，估值達12億元，該公司最出名的作品是《太子妃升職記》。樂漾影視2月增資后，甘薇合計持有的樂漾影視股份已達92.07%。

花兒影視則是一家成立于2006年的公司，主營業(yè)務為投資、制作和發(fā)行電視劇，是《甄執(zhí)》《幸福像花兒一樣》等熱播影視劇的出品方，2014年3月重組完成后被樂視網收入囊中。甘薇與樂視CEO賈躍亭的夫妻關系，是深交所認為樂漾影視與樂視網構成同業(yè)競爭的重要原因。

其實，《公司法》對同業(yè)競爭沒有具體定義，但規(guī)定董事和高管不得自營或者為他人經營與所任職公司同類的業(yè)務，而證監(jiān)會以及證券交易所的相關規(guī)定，如《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》（以下簡稱《首發(fā)辦法》）《上市公司治理準則》中則出現(xiàn)了“同業(yè)競爭”的表述，如“上市公司與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)間不得有同業(yè)競爭或者顯失公平的關聯(lián)交易”（《首發(fā)辦法》），“控股股東應采取有效措施避免同業(yè)競爭”（《上市公司治理準則》）。

但是，“同業(yè)競爭”并沒有一個非常明晰的法定概念。一個較寬泛的解釋是，上市公司的控股股東、實際控制人及其一致行動人不得經營和上市公司相同（完全一樣）、相似以及相關（產業(yè)上下游，可能帶有利益輸出）的業(yè)務。

同業(yè)競爭的審查對上市公司的實際控制人、上市公司收購的標的公司的實際控制人要求最高。設立這項監(jiān)管要求的目的在于保護上市公司中小股東的利益。高管的實際精力有限，既然其旗下的上市公司已經有這塊業(yè)務，應當全身心管理好，而不應該再分散精力到其他相同、相似或者是相關的業(yè)務上。當有一個商業(yè)機會出現(xiàn)，高管是放在上市公司做，還是放在自己的公司做？如果有這種矛盾出現(xiàn)，就會產生實際控制人與上市公司及其中小股東的利益沖突，那么上市公司中小股東的利益就有可能被侵害。

目前，應對同業(yè)競爭最為徹底的方式當然是不做該業(yè)務，也就是將與上市公司形成同業(yè)競爭的企業(yè)注銷，不過以樂視網的情況來看這不太可能。第二種則是上市公司吸收合并與自己形成同業(yè)競爭的企業(yè)，將對方收歸旗下。但注入上市公司也絕非易事，比如去年5月，樂視網擬以98億元的估價置入樂視影業(yè)，進程卻一直不順利。當然，還有一個方式是甘薇轉讓股份，找人代持―賈躍亭夫婦將如何選擇呢？

《第一財經周刊》記者 李嘉文

微博互動專區(qū)

@冰果Co：一財君應該能體會到：作為16G手機里一直保留的應用，我是有多么喜愛一財 吧。

RE：喜歡你的表達，擁有好的表達能力是多么好的事情啊，可惜這一點還不算眾所周知的事情。

停云止水大官人：《三聯(lián)生活周刊》和《第一財經周刊》明明是兩本方向不同的雜志，內容上也有巨大的差異，只在某些選題上可能會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，簡直不懂部分讀者為什么非要搞出“二選一”的問題出來，我猜可能是他們的閱讀量從小到大都有所不足，導致現(xiàn)在只能逼自己兩者擇其一。

RE：呃，主要可能是比較節(jié)約 吧。

鏈家馬紅：隨手翻《第一財經周刊》，里面有篇《如果給18歲的自己寫封信，你會說些什么？》，看了看，18歲時，留下了最多遺憾的是高考，告誡最多的有兩個：買房，趁早買房；小心中國股市。

RE：如果如果有用……

讀者來信

對家政服務機器人的期待

一財君你好！

在閱讀了2017年第6期中《老年人愛上機器人》一文后很有感觸。機器人技術已經日趨成熟，但國內的機器人產品針對家政服務領域的還沒有看到。本人覺得這是個剛需的產品，不光是獨居的老年人，很多上班族也需要。而國內的家政服務收費已經越來越高了，雇傭一個全職家政服務員每月光工資就要5000至6000元，還要再加上家政人員住家的食宿費用。如果能用相當于一個月或一個半月家政人員的開銷來買個能承擔同樣工作的機器人，相信是很多人和家庭都愿意做的選擇。希望有同樣見識的有產品生產能力的企業(yè)能抓住商機，推出產品。相信這是個很大的市場。

―讀者 周先生

RE：的確，我們都是剛需。市場快點起來吧，給你送錢的人都坐不住了。

用商業(yè)的眼光看待這個世界

趙老師好！

前兩期的周刊送達時間都比正常時間稍晚，于是發(fā)現(xiàn)好像少了些什么東 西。

在如今這個碎片化閱讀和追求快的時代，為什么自己還能夠用一周時間去等待一本財經周刊呢？

原因可能有兩點吧！第一，感覺《第一財經周刊》一直都在追求著一種從最純正的商業(yè)角度來觀察這個世界的變化。第二，作為一本每周出版的商業(yè)新聞雜志，它所有文章都要經得起時間考驗，而非是一時的“嘩眾取寵”。

現(xiàn)今這個娛樂至上、精英課程滿天飛的時代，當我們每天被那些紛雜的娛樂新聞充斥朋友圈的時候，當別人感嘆趙薇怎么就從小燕子變成了女版巴菲特的時候，當別人嘆息著那個做著紅燒肉爬著珠峰沒事留學的王石原來是萬科的創(chuàng)始人的時候，選擇在某一時刻，靜下來，認真閱讀一本有態(tài)度的商業(yè)周刊，并學會用商業(yè)的眼光看待這個變化的商業(yè)世界，何曾不是一種更好的選擇。因為這個世界無時無刻不在改變和影響著我們的生活。從餐飲O2O的喧鬧到黃太吉的衰落，從小米手機的所謂互聯(lián)網營銷到“OV”組合的線下門店的飛速發(fā)展，抑或是那個曾經被譽為改變出行習慣的打車軟件現(xiàn)如今需要不斷加價才能出行的“現(xiàn)狀”，這一切的發(fā)生其背后都有自己的商業(yè)邏輯以及規(guī)律。

選擇用商業(yè)的眼光去看這個世界，去看待某項新事物的產生和發(fā)展，雖說并不能立刻看透它的本質，但也許是一個最有效，最快捷去認知新生事物的角度。正如杰克?韋爾奇所寫《商業(yè)的本質》開頭中文版序的標題，商業(yè)是探求真實，建立互信的過程。

另外必須贊揚周刊的工作人員和快遞的小哥，新一期的周刊，到得非常地準時。一個尊重讀者尊重消費者的出版社和商家才能走得更遠。寫這封來信完全是因為看到了微信好友中有人吐槽滴滴的服務越來越差并且怒刪App。與優(yōu)步中國合并以后，缺少了競爭對手后的滴滴，如果采取如此的服務態(tài)度和“派單邏輯”，是否還能贏得用戶的青睞？

―乖乖隆地動

RE：謝謝忠粉來信，到得準時都能得到夸獎，受寵若驚。希望做得更好一點，對得起這份喜愛。

一財伴我整個青春

一財君：

你們好，我應該是你們最忠實的一批老讀者了吧。2009年我剛上大一，從學校的報刊亭無意看到你們的雜志，之后就一發(fā)不可收拾，基本上每期必買的標配。連報刊亭的老大爺也都認識我了，他說小伙子現(xiàn)在買商業(yè)雜志的不多，我每次給你留著，你將來會有大出息。哈哈，可當時的我對未來一樣有迷茫感。

在中南財政政法法學讀管理的4年中，慢慢對marketing感興趣，立志于在市場研究領域做得更深，當然現(xiàn)在的工作也是在做市場，在國際教育行業(yè)做市場。而這一做就是4年，這一家也是我實習的崗位。

這些都深受一財?shù)挠绊?。一財換過幾次主編，從伊主編到李主編到現(xiàn)在的趙主編，一財始終不變的是對于新事物以及商業(yè)的深入報道，這點也是我關注你們8年的原因。

如今世界變化太快，碎片化快餐化的信息早已占滿大家的時間，但是深入的報道、嚴肅的分析我想才是知識的來源和力量的來源，也是我始終對一財情有獨鐘的理由。

一財9年了，看一財8年，基本上我見證了一財?shù)陌l(fā)展，一財也伴我成長，成為一個公司人。

最后祝一財9周年快樂，希望能跟你們一起走^下一個9年……

―叫我醬油張

RE：謝謝醬油張的刻畫，可以看出你這些年來的收獲。唯一不同意見是標題，才陪8年嘛，不要說“整個青春”，貴青春應該還能續(xù)8年。

喜愛周刊的理由

在現(xiàn)在這個報刊雜志日漸式微的時代，看的人越來越少，內容也是越做越糟。然而，《第一財經周刊》仍是我目前最喜歡的雜志之一。喜歡一財有兩方面的原因，一是文章里面有很多思考，能很深入地就事情問題本身展開思考、分析原因、提出對策，讓人增長了知識，開拓了眼界。另外一方面是一財文章的風格很多樣，或深情或理性都很精彩。我喜歡富大人那些家長里短小故事背后的人情味，也喜歡“商業(yè)就是這樣”的干脆與理性。謝謝一財，祝越辦越好～

―來自152xxxxxx92

RE：這厚愛既讓一財君很受用，又督促著我們，要當?shù)闷疬@份“最喜歡”。

本周我推薦

黑板報活過來了

繼“福建高二女生手繪最美黑板報”走紅網絡后，網友陸續(xù)曬出自家特色黑板報。既有抽象派，也有水墨畫、卡通畫，看來同學們的力比多普遍釋放得不錯。比過去強多了。

第6篇：商業(yè)周刊范文

香港是媒體市場化程度很高的城市，也是全球媒體數(shù)量最多的城市之一。僅雜志類的周刊就有116份，其中，發(fā)行量和影響力較大的主流周刊 20份。據(jù)權威的尼爾森（AC Nielsen)媒介研究機構對于香港2004年的研究報告披露，香港周刊每周總發(fā)行量平均為200萬本，每月雜志總發(fā)行量為900萬本，以雜志銷售和廣告收益為主要利潤來源，周刊的全年廣告營業(yè)額達62億港元。

香港周刊雜志的主要類型可以歸納成六類：一類以時事新聞為主，快速反映一周內發(fā)生的重大時事新聞事件，往往有觀點分明的評述，并鏈接許多與事件、人物相關的背景。這類周刊往往以夸張的封面設計、“重處理”的標題引人注目；第二類以娛樂為主。這類周刊銷量較大，主要為娛樂八卦內容，是“狗崽隊”們的消息中心；第三類為生活潮流類，內容多為香港本地和國際流行的時尚；第四類為美容時裝類，第五類為年輕人的內容，第六類為財經企業(yè)內容。從類型分布可以看出，香港的周刊市場已經實現(xiàn)了細分，每一種類型的周刊，大都有相對固定的讀者群體和穩(wěn)定的廣告投放企業(yè)。

在香港這樣國際化、商業(yè)化的城市，龐大的媒體市場的形成和發(fā)展，經歷了一次又一次的大浪淘沙式的競爭，最終形成了報紙、電視和周刊雜志三分天下的格局。2004年，香港媒體市場廣告投放總額為407億港元，其中，電視占41%，報紙占37%，周刊雜志為15%，其余7%，由電臺和戶外廣告等分享。與許多城市媒體市場情況不同的是，在香港，周刊雜志分割了相當大的一塊市場蛋糕。香港周刊雜志市場的繁榮，有長期的商業(yè)文化熏陶和城市生活壓力下，市民養(yǎng)成了閱讀休閑報刊的習慣的因素，也有媒體緊貼市場、立足服務、創(chuàng)新經營的因素。

香港的周刊，在內容和運作形式上大體有以下特點：

一、報道較快的突發(fā)事件和最新的生活資訊，緊貼市場。香港周刊激烈的競爭態(tài)勢促使經營者在新聞性與服務性上做足文章，每期周刊一般都有一個主打專題，以“搶眼”為賣點，不惜版面，連篇累牘，極盡詳實。

二、強調欄目的專與雜，形成讀者的追讀習慣。香港的周刊周報，往往精心打造一個或幾個精品專欄，這些專欄或以深度新聞和觀點文章，或者以財經評論和娛樂焦點，形成抓人的內容，著力培養(yǎng)讀者的追讀習慣。為了適應較多的讀者的不同需要，報刊社在結構版面的時候往往設計針對不同群體的特色?？瘜?，使內容在“專”與“雜”上實現(xiàn)和諧。

三、與廣告客戶實現(xiàn)互動。配合廣告客戶的促銷活動，許多周刊精心策劃頗具創(chuàng)意的方案，并與客戶一起展開市場活動。這些活動可以使廣告效果得到強化，使投資回報更理想。同時，也為與客戶的長期合作奠定基礎。

與香港的情況相近似，目前，內地的許多大城市的媒體市場活躍著一份或者幾份城市周報。許多有規(guī)模的報業(yè)集團在確定內部報刊結構時，也往往選擇新辦城市周報作為優(yōu)化報紙結構實現(xiàn)錯位競爭的手段。立足生活服務、以時尚消費為特色的城市周報已經成為一種現(xiàn)象。在許多特大城市，城市周報已經成為市場翹楚。如北京的《精品購物指南》和上海的《申江服務導報》，以及天津的《假日100天》、重慶的《新女報》等。這些報紙不僅以時尚可讀的內容贏得讀者青睞，而且在經營上的業(yè)績令人稱道?！毒焚徫镏改稀返膹V告總量一直位于北京主要媒體的前列，2004年的廣告增量為主要報紙第一位；《申江服務導報》2004年上繳解放日報報業(yè)集團的純利潤達5500萬元，每期報紙的純利潤達100多萬。同時，在媒體競爭激烈的城市，如何在報紙林立的市場上闖出城市周報的一份天地，也困擾著城市周報的經營者和從業(yè)者。從香港周刊市場的生態(tài)和經營之道，可以給內地城市周報一些啟示。

一、周報產品定位的獨特性是城市周報發(fā)展的前提

獨特性是城市周報的生命，創(chuàng)新求變緊跟市場是城市周報經營的必由之路。

這里講的獨特性，包括報紙內容的獨特性和經營方式的獨特性。一份報紙要在城市立住腳，必須要有跟別人不一樣的地方。城市周報面對成熟的日報和都市報的擠壓，要在內容的獨到與精致上下足工夫。香港的眾多周刊，之所以在市場上能夠立足并共同分割了一塊不小的廣告蛋糕，與他們的獨特性密不可分。

報紙市場的迅速發(fā)展，已經使報紙的功能由原來的信息性為主過渡到信息性、服務性、審美性、知識性相融合。信息性依然是都市類報紙的首要功能，而作為城市周報，服務更顯重要?；蛘撸褕蠹埖墓δ芫唧w為新聞性和資訊性，都市類日報以新聞性為主，城市周報以資訊性見長。

資訊性，是城市周報區(qū)別于其他報紙的顯著特點，也是城市周報的經營重點。分類廣告是城市周報的資訊性的首要體現(xiàn)，也是經營的重要特色。

翻看香港的周刊，以餐飲、娛樂、旅游、賽馬等為主要內容的分類廣告占有很大篇幅，既構成了好看的內容，又是非?！耙婂X”的版面。在內地經營較好的城市周報，分類也已成為重要的內容構成部分和重要的經營單元?！毒焚徫镏改稀贩诸悘V告的收入，2003年達到7000萬，2004年接近8000萬元。《申江服務導報》的服務性分類廣告也占了很大數(shù)額。之所以取得這樣的收益，是因為城市周報的讀者相對素質較高，閱讀周期相對較長，閱讀習慣容易形成。

功能性，是城市周報優(yōu)于其他報紙的重要部分。立足生活服務內容的城市周報，各種功能性版面既是報紙內容的重要組成部分，又是報紙經營的特色單元。功能性版面對于廣告的吸附效果明顯，房地產、汽車、化妝品、旅游、百貨超市等功能性版面成為城市周報廣告增長最快的部分。這類功能性專版或?？?，與其他主流日報比較，在內容深度以及對于行業(yè)的親和力，以及版面的數(shù)量和質量上，都有自己的獨特之處，容易受到市場認同。

二、廣告和自主經營的結合，仍是城市周報經營工作的首選

城市周報由于在出版周期和內容定位上與日報有顯著不同，在經營模式上也和傳統(tǒng)日報有很多不同之處。就香港的城市周報經營來看，自主經營為主，這是因為香港的媒體市場化程度較高，對于媒體的服務功能要求較高。因此，香港的城市周報作為媒體產品的產品特質更為明顯，這就決定了香港的周報運行方式上與內地不同，經營媒體的色彩更為濃郁。

在內地，城市周報的經營方式呈多元化，既有以廣告制為主，又有以自主經營和廣告制相結合的運行形式。一般來說，廣告制推行較為完全的是上海、北京等大城市的城市周報，如《申江服務導報》和《精品購物指南》等。這些城市的廣告市場較為成熟，廣告從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較高，容易和報社達成報紙經營的戰(zhàn)略共識。但在具體運行中，這種方式的局限性也在顯露。比如雙方在媒體的市場戰(zhàn)略認識上以及對于報紙長期培養(yǎng)和短期利益的關系處理上，存在明顯的不同，容易對于報紙的發(fā)展產生影響。因此，許多城市周報，包括精品購物指南等運行良好的報社，在廣告運行中也逐漸采取幾家公司分包的方式，選擇若干家公司，分行業(yè)廣告業(yè)務，并留下部分行業(yè)自主經營，這樣，就使報社的經營自主性大大加強，有利于報紙的長期發(fā)展。而在濟南等區(qū)域中心城市，具有媒體整體經營運做能力和媒體戰(zhàn)略投資意識的廣告商很少，廣告公司參與城市周報，往往是選擇一兩個行業(yè)，以包版或買斷行業(yè)廣告的形式，以獲取短期利潤為目的。因此，在這類城市，廣告制的全面推行尚需時日。而采取廣告與自主經營結合的方式，更適合城市周報運行的需要。比如大眾報業(yè)集團旗下的《城市信報》，提出“豪華列車加掛利潤車廂”的運行方式，區(qū)分不同行業(yè)，形成若干經營單元，拆分自如，報社集中精力做好內容，形成強勁牽引力，帶動經營車廂的運行。這些“利潤車廂”，可以由廣告公司買斷經營，也可以由報社人員以市場化方式自主經營。這種方式，使報社的經營掌握著主動權，有利于城市周報的健康發(fā)展。

三、媒體服務及社會聯(lián)動是城市周報做大做強的必要因素

城市周報是近幾年剛剛形成的一種報紙業(yè)態(tài)，其操作者大多有晚報都市類報紙的從業(yè)背景。這就使城市周報的具體運行中容易沿襲既有的思維方式，使城市周報的報紙內容和經營方式上可以見到其他報紙的印記，特色和個性不突出。究其原因，對于城市周報服務功能的認識和開發(fā)不足是主要因素之一。城市周報從市場定位和產品特性上，服務性是它的鮮明特色和內容特質。

這種服務性，除了一般意義上的新聞服務，更強調媒體的全方位服務。

香港的周刊，在報紙服務性概念開拓上有許多值得借鑒的經驗。在香港，報刊的產品屬性體現(xiàn)得更為充分，與其相關聯(lián)的服務功能的開發(fā)也較為徹底。這種服務性在報紙內容上，以讀者需求為先。編輯部通過讀者會或問卷了解讀者的要求，從而制定報刊內容的發(fā)展方向；在具體編輯中，以獨特、精要、專業(yè)為內容發(fā)展的原則，編輯部與營業(yè)部緊密溝通，共同策劃各種專輯或特稿，力求達到讀者、廣告商和報刊社三贏的目標。這就從源頭上使內容為讀者和廣告商“量體制作”，使服務性得到了深度體現(xiàn)。同時，香港的周刊或周報社一般設有創(chuàng)作及客戶服務部，專門為客戶提供一站式廣告服務。包括為客戶策劃各種專案推廣計劃，提供概念、創(chuàng)意、設計及制作的服務。并且建立客戶檔案，為客戶提供長期的媒體服務。

相比而言，內地城市周報的媒體服務意識尚不理想。作為立足城市生活服務的報紙，建立穩(wěn)定的讀者隊伍，培養(yǎng)讀者的忠誠度非常重要，而媒體服務是提升城市周報親和力的重要途徑。這種服務，應該從理念上形成共識，在實踐上形成常規(guī)。

第7篇：商業(yè)周刊范文

>> 李小丹緣何夢斷丹東？ “國學小天才”緣何夢斷復旦 小Y站報：夢斷WCC 胡玫李少紅緣何血拼《紅樓夢》？等 夢斷“梅花K” 夢斷黃姜路 金烏“夢斷” 夢斷賭城 夢斷傳銷 美國夢斷 夢斷雅典 夢斷拉菲 2008：夢斷黃梁 與虎謀皮，夢斷高薪 Adobe夢斷Flash 夢斷假證路 夢斷518 《夢斷硅谷》等 夢斷假警花 夢斷選美場 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經濟法律 > 李小丹緣何夢斷丹東? 李小丹緣何夢斷丹東? 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 郭芳 鄒堅貞")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 視光產業(yè)園整體建設規(guī)劃模型《中國經濟周刊》記者 鄒堅貞I攝

6月下旬，丹東新區(qū)視光產業(yè)園的86畝工業(yè)用地，一片狼藉。因為長期荒置，這里已經成為一個大垃圾場，烈日下發(fā)出陣陣惡臭。

李小丹對《中國經濟周刊》記者說，回丹東投資視光產業(yè)園是他“此生最愚蠢的商業(yè)決定”。

李小丹，北京三幸環(huán)球光學有限公司董事長。5年前，他衣錦還鄉(xiāng)，回到丹東老家，以企業(yè)家的身份，投資建立了丹東新區(qū)視光產業(yè)園，因此成為政府的座上賓，風頭一時無兩。

李小丹最輝煌的片段濃縮在2010年至2013年期間共計約5分鐘的遼寧衛(wèi)視新聞里。在他提供給記者的新聞視頻里，他不止一次陪同遼寧省主要領導出現(xiàn)在丹東新區(qū)視光產業(yè)園的辦公室里、奠基儀式上，聲勢浩大，場面壯觀。

但如今，李小丹在丹東的境遇已是天壤之別：項目停滯，債務纏身，無奈之下政府……

而在丹東新區(qū)，李小丹的遭遇并非個案。

招商會上省領導“欽點”的項目

這一切需從5年前的一次招商會說起。

2010年10月10日，李小丹稱之為自己人生里“十全十美”的一天，應丹東市政府的邀請，他與50余位中外企業(yè)家，參加了遼寧省在寧波舉辦的招商推介說明會。

查看近年的新聞，每年由一位省領導帶隊、到長三角地區(qū)舉行大規(guī)模的招商引資推介會，承接那里的產業(yè)轉移，是遼寧省的一件大事。

2010年10月10日，李小丹帶著他的視光產業(yè)園項目，在寧波見到了帶隊招商引資的遼寧省領導。他這樣向該領導描繪了視光產業(yè)園所要投資的眼鏡業(yè)的前景：眼鏡行業(yè)是富民的產業(yè)，世界上眼鏡產業(yè)集聚的地方都是富裕地區(qū)，例如日本的鯖江，韓國的大邱，還有中國的深圳、溫州和丹陽，因為眼鏡行業(yè)不可能實現(xiàn)全自動化，通常是半自動化、半手工，家庭作坊多，因此老板也特別多。而目前眼鏡產業(yè)正從東南沿海地區(qū)往北轉移。丹東地區(qū)的輕工業(yè)基礎好，水質也好，特別適合發(fā)展眼鏡業(yè)。

領導問，這個產業(yè)大概有多大？李小丹說，在美國，這個產業(yè)產值已經過萬億，但目前中國才幾百億。

李小丹說，這引起了遼寧省領導極大的興趣?！八f，這個產業(yè)有這么好？我說，確實是。眼鏡已經不是一個解決視力問題的產品，而是一個多功能的高科技產品?！崩钚〉じ嬖V他，自己想要做一個上千億產值的行業(yè)。

《丹東日報》隨后刊發(fā)的報道稱，遼寧省領導對國際視光產業(yè)園項目給予了高度評價。丹東市招商局當天的會議紀要顯示，遼寧省領導當場答復將視光產業(yè)園區(qū)升級為省級重點園區(qū)，免土地出讓費，給予貼息貸款……

這讓李小丹很激動，他仿佛看到了未來的無限商機。

李小丹告訴《中國經濟周刊》記者，此時的丹東市政府亦全力以赴推進項目落地，“不斷出臺優(yōu)惠政策，并且對外發(fā)表?！?/p>

2011年5月18日，丹東臨港產業(yè)園區(qū)管委會與李小丹的北京三幸環(huán)球光學有限公司簽訂《投資項目合同書》。丹東臨港產業(yè)園區(qū)下轄丹東新區(qū)等多個功能區(qū)，其中三分之二多的面積為丹東新區(qū)。

該合同書約定了產業(yè)園工業(yè)用地（86畝）和服務配套區(qū)商住用地（86畝）一共172畝用地無償出讓給三幸環(huán)球光學公司建設遼寧（丹東）國際視光產業(yè)園區(qū)起步區(qū)項目。在商業(yè)用地方面，三幸環(huán)球光學公司須在工業(yè)生產區(qū)主體工程竣工后一個月內，才能取得商業(yè)用地使用權。

《投資項目合同書》簽訂之后，視光產業(yè)園隨即在丹東做了一次近400人的推介會，這被認為是當?shù)匾?guī)格最高的一次招商推介會。據(jù)李小丹說，全世界來了近400個企業(yè)家，在這次推介上，視光產業(yè)園與德國、日本等國內外的50多家企業(yè)簽訂了協(xié)議，由視光產業(yè)園提供廠房，他們來投資生產隱形眼鏡、鏡片、醫(yī)療器械、眼科設備等。

李小丹當時的設想是，他將蓋成最好的廠房、提供最好的配套，吸引德國、日本的企業(yè)來投資生產，生產出來的產品再由他，向全世界銷售。

逆轉從市領導變更開始：繳納土地出讓金3年后仍未獲凈地

然而，形勢很快發(fā)生了逆轉。

2011年5月末，丹東市主要領導發(fā)生變更，時任市長調離。“視光產業(yè)園項目就被擱置了半年?！崩钚〉ふf，他很著急，多次催促，“得到的回復都是，新任市長要熟悉情況，要重新研究，你先等等。一直就這么等?！?/p>

在李小丹看來，“研究”就是“拖”。

“國外的企業(yè)都很講誠信，我跟他們的投資合同都簽了，我看這樣拖下去不行，便給遼寧省領導寫了封信?！崩钚〉Α吨袊洕芸酚浾哒f，遼寧省領導很快批示，并親自帶隊到視光產業(yè)園開現(xiàn)場辦公會。在這之后，視光產業(yè)園項目也重新引起了丹東市政府的重視。

2011年11月，新任丹東市市長簽發(fā)了《政府公文承辦單》。不過，這份文件改變了上述《投資項目合同書》中“172畝用地無償出讓”的約定，其中的86畝服務配套商住用地不再免費，須以80萬元/畝的價格出讓。

“他們研究合同后認為，工業(yè)用地可以零地價，但商住用地零地價不妥?！崩钚〉ふf，當時股東們對政府這一決定是有抵觸情緒的，畢竟原來的《投資項目合同書》里白紙黑字約定好了，基于此大家才來投資的。“我很努力地說服他們，政府有政府的難處，我們也應該適度退讓?！?/p>

最后，86畝工業(yè)用地以每畝19.5萬、86畝商住用地以每畝80萬的價格摘牌。2011年12月9日，丹東臨港產業(yè)園區(qū)國土資源局代表管委會與視光產業(yè)園簽訂了《國有建設用地使用權出讓合同》。2012年3月6日，視光產業(yè)園分別繳納了1675萬元工業(yè)用地的土地出讓金和6873萬元商業(yè)用地的土地出讓金。其中，按約定，86畝工業(yè)用地零地價，1675萬元于2012年3月14日以基礎設施補償款的形式全額返還了視光產業(yè)園。2012年3月21日，辦理了國有土地使用證。

根據(jù)雙方簽署的《國有建設用地使用權出讓合同》約定，2012年3月31日前，政府須將土地凈地交付。但直到2013年初，86畝工業(yè)生產區(qū)用地才開始動遷。

視光產業(yè)園的工作人員及該工業(yè)用地所在的文安村村民告訴《中國經濟周刊》記者，2013年4月，遼寧省領導到視光產業(yè)園視察，頭天晚上政府動員村民拆遷，達成拆遷協(xié)議;第二天，政府組織的推土機、挖掘機、工程車、拆遷隊及武警全部在現(xiàn)場待命?！邦I導一來，大家熱火朝天地開干。然而，領導前腳剛離開，所有的推土機、挖掘機、工程車、拆遷隊及武警全部立即撤離?！币暪猱a業(yè)園的行政負責人王鵬說，“直到2014年中，才基本完成了工業(yè)用地的動遷?！?/p>

而另外的86畝商業(yè)用地至今一戶未動遷。李小丹說，簽約當時政府表示，與農民的動遷協(xié)議已經簽完，只要他們交完錢，商業(yè)地塊上的住戶就會搬走?！敖Y果交完錢之后，一個月過去了，沒有動遷，半年過去了，也沒有動遷，到現(xiàn)在3年過去了，還沒有動遷?！?/p>

“動遷是一個全國性難題，很難很難。”丹東臨港產業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展管理委員會主任吳學連接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示，工業(yè)用地由于種種原因，動遷時間確實晚了。同時，因管委會資金困難，86畝商業(yè)用地確實未動遷。

吳學連在丹東臨港產業(yè)園區(qū)管委會的安排下接受了《中國經濟周刊》的采訪。他表示，根據(jù)2011年5月簽署的《投資項目合同書》約定，三幸環(huán)球光學公司須在工業(yè)生產區(qū)主體工程竣工后一個月內，才能取得商業(yè)用地的使用權。因此，管委會方面所持的立場是，在工業(yè)生產區(qū)尚未動工的情況下，商業(yè)用地未動遷，這是正常地按合同程序走。

“這根本不成立。”李小丹認為，《投資項目合同書》這一約定的前提是商業(yè)用地零地價?！罢髞淼奈募娦辛藷o償轉讓商業(yè)用地，原來的《投資項目合同書》已經作廢，現(xiàn)在這86畝商業(yè)用地是我們花錢買的。如果政府同意執(zhí)行《投資項目合同書》的約定，那就意味著86畝商業(yè)用地零地價，6873萬元土地款就要返還給我們?！?/p>

而在接受《中國經濟周刊》記者采訪時，吳學連也曾表示：李小丹的錢確實交了，應該給他凈地?！暗珓舆w是有錢才能動遷，沒錢是動遷不了的?！眳菍W連說，這一事件導致了企業(yè)的損失，“我們也非常理解，但碰著管委會是一個窮家，你說怎么辦？”

不滿的村民：未獲足額補償，阻撓項目施工

據(jù)《中國經濟周刊》記者多方采訪獲悉，86畝工業(yè)生產區(qū)用地上已經搬遷走的農民，至今仍有1000余萬的動遷補償款沒有拿到。

吳學連說，“管委會現(xiàn)在外債很多，確實沒錢了。”

已經從工業(yè)用地上搬走的文安村村民劉志（化名）告訴《中國經濟周刊》記者，他還有幾十萬的補償款沒有拿到，他的鄰居們也跟他一樣，大部分的補償款都沒拿到。

因為政府的補償款未支付完，視光產業(yè)園進場施工的時候，受到了村民們的阻撓，搭建好的圍擋已被拆除。這也是導致視光產業(yè)園工業(yè)區(qū)至今未完工的原因。

村民們的態(tài)度很明確：補償款一天沒補償完，他們就不可能讓視光產業(yè)園施工。 文安村的農田早在幾年前已被征收，因一直未開發(fā)而荒廢。

《中國經濟周刊》記者 鄒堅貞I攝

“農民阻撓施工，視光產業(yè)園應該來找我們，我們的行政執(zhí)法部門可以去協(xié)助他們進場施工啊。但他們沒有向我們反映過。” 吳學連說。

在他看來，李小丹是因為資金不足導致的施工拖延。但李小丹否定了這一說法，他說自己曾多次反映情況未果，無奈之下，才寫材料向上舉報。

在李小丹舉報之后，丹東臨港產業(yè)園區(qū)產業(yè)發(fā)展管理委員會向上寫了一份匯報材料。李小丹提供給記者的這份匯報材料顯示：86畝工業(yè)用地已動遷完畢，共動遷戶數(shù)108戶，動遷補償總費用3920萬元，其中已支付動遷補償款2810萬元，未支付18戶動遷補償款1110萬元。

但無論是文安村的村民還是李小丹，均否定了“動遷戶數(shù)108戶”的說法。根據(jù)衛(wèi)星圖像的顯示以及《中國經濟周刊》記者在文安村走訪調查的結果看，在86畝的工業(yè)用地上，動遷戶數(shù)為20戶左右。這與108戶的說法相距甚遠。

吳學連解釋說，挨家挨戶走點的戶數(shù)要小于動遷的戶數(shù)?！耙粋€房子里，可能住著幾戶人家，例如老人、兒子、姑娘都住一起，就有三個戶口。再有，一些農民可能還蓋了臨建房，農民補償存在很多問題和多種可能，不是那么簡單?！?/p>

此外，據(jù)村民的說法，2810萬補償款大部分并未到他們手里。

“那么，他們所匯報的2810萬補償款到哪兒去了？” 李小丹問。

吳學連說：“當然，動遷究竟有沒有黑幕，我也不了解。如果他們認為這其中有問題，應該去向紀委舉報，查出來我們絕不手軟?！?/p>

債務纏身的政府：20多家企業(yè)、數(shù)十億銀行欠款、數(shù)十億工程欠款

李小丹至今不理解，他的土地出讓金早已經繳納給了政府，為何政府卻說沒錢拆遷?！澳清X去哪兒了？”

吳學連向《中國經濟周刊》記者表示，“錢用到哪兒去了？我也不知道。不只視光產業(yè)園，現(xiàn)在正式我們的有20多家企業(yè)，都是交了錢沒動遷的，大開發(fā)、大建設時期，拆了東墻補西墻，都用于基礎設施配套建設了?！边@些年，企業(yè)給了錢，卻沒給他們動遷、沒交付凈地的現(xiàn)象太多了。

這令作為繼任者的他們非常頭疼?！安恢皇穷^疼，死的心都有了。”吳學連抱怨道。

在過去的數(shù)年里，丹東臨港產業(yè)園區(qū)管委會所在的丹東新區(qū)，在一片荒灘之上拔地建起一座城市新城，速度之快令人驚嘆。

丹東臨港產業(yè)園區(qū)管委會的多位官員向《中國經濟周刊》記者透露，在過去的3年時間里，因為道路、綠化等基礎設施配套建設，管委會欠銀行貸款幾十個億，拖欠工程款幾十個億。“現(xiàn)在都到了償還期，管委會根本沒有錢?！?/p>

“你看看，這些道路都是錢鋪出來的。”吳學連指著窗外的馬路對《中國經濟周刊》記者說。

按照規(guī)劃者最初的想法：丹東新區(qū)要成為未來丹東新的行政中心、經濟和文化中心。主政者希望以現(xiàn)代化的新環(huán)境吸引人們紛至沓來，從而提振房地產價格和當?shù)亟洕?。但?jù)《中國經濟周刊》記者了解，因為交通、學校、醫(yī)院等配套仍不完善，這里的房子入住率非常低，商鋪大多空置。在高樓林立的丹東新區(qū)，罕見人煙，丹東人甚至將其稱為“鬼城”。吳學連說，“‘人流’太少，商戶也始終在觀望，‘商流’和‘人流’一直在較勁?！?/p>

李小丹說，“政府的難處我們當然理解。但我們多次打報告反映情況，政府至今沒有給我們一個正式的回復。拿了我們的錢3年多，政府哪怕有一紙公函回復，跟我們說句對不起也行啊。為此，我每年要支付1000多萬元的利息?！?/p>

吳學連說，他們一直在想辦法解決問題?！安恢老肓硕嗌俎k法，例如，我們曾經提出的解決方案是，將86畝工業(yè)用地收回改成商業(yè)用地，再以80萬一畝掛牌賣出，拿了錢給他做動遷。但很多辦法都行不通，因為現(xiàn)在根本沒人摘牌，不要說80萬一畝，現(xiàn)在50萬一畝都沒人要?！?/p>

據(jù)吳學連透露，如今新區(qū)的房子3000元一平米都賣不出去，今年以來，尚未賣出一塊地。

新官不理舊政？5年換了兩任書記3任市長

在遼寧省的經濟版圖中，丹東的排名始終靠后。僅以2013年為例，丹東的人均GDP 7918美元，遠低于遼寧省的平均水平10615美元。

一位不愿具名的當?shù)毓賳T分析說，“丹東的經濟總量太小了，沒有龍頭企業(yè)，沒有支柱產業(yè)，又是交通上的‘死角’，根本沒人愿意來?！?/p>

由于緊鄰朝鮮，朝鮮半島復雜的局勢一直被認為是丹東經濟發(fā)展的制約。吳學連告訴《中國經濟周刊》記者，很多企業(yè)家過來看看就走了，都不敢在這里投資，擔心受到朝鮮半島局勢動蕩的影響。他接待了一批又一批過來考察的投資者，但觀望者居多，落地很少。

與此同時，丹東市主政官員的頻繁更迭，也被認為是影響丹東經濟發(fā)展的原因之一。

在過去不到5年的時間里，丹東市換了兩任市委書記、3任市長?！邦I導們換得非常頻繁，最近一次，2015年初，書記、副書記、市長、常務副市長幾乎都在同一時間段被調走了?！鄙鲜霾辉妇呙漠?shù)毓賳T對《中國經濟周刊》記者說，這致使很多政策和項目不具延續(xù)性。新官不理舊政，這也是導致視光產業(yè)園項目久拖不決的原因之一。

據(jù)這位官員說，視光產業(yè)園提出的完成1000億產值的目標，也被后來的丹東主要領導看做一個笑話，“因為整個丹東市的經濟總產值也才1000億多一點?！?/p>

丹東臨港產業(yè)園區(qū)管委會辦公室主任羅文新接受《中國經濟周刊》記者采訪時解釋道，這個項目引入的時間較早，當初引進這個項目的所有領導均已調走?！艾F(xiàn)在的領導都是新接手的，都不了解情況。我們總需要時間來了解情況和重新研究?！?/p>

而在李小丹看來，這對企業(yè)恰恰是致命的，每換一任領導“研究個一年半載”，企業(yè)根本經不起這樣的折騰。

今年5月，視光產業(yè)園將丹東臨港產業(yè)園區(qū)國土資源局至丹東市中院，稱其違反合同約定未交付凈地，請求判其支付違約金和在規(guī)定時間內交付凈地。

6月15日，在丹東臨港產業(yè)園區(qū)國土資源局局長辦公室，該局局長劉玉軍拒絕了《中國經濟周刊》記者的采訪要求。

第8篇：商業(yè)周刊范文

>> 房地產調控的邏輯 房地產行業(yè)的金融創(chuàng)新 房地產調控中的奇怪邏輯 房地產行業(yè)當中創(chuàng)新的邏輯 樂視跨界房地產的邏輯 淺談大屯礦區(qū)房地產資源的優(yōu)化配置 論房地產金融調控對房地產和金融的雙向影響 金融貨幣對房地產的影響 論房地產金融的特點與作用 發(fā)展房地產開發(fā)金融的對策 構建理性互動的房地產金融鏈 調控房地產價格的關鍵――土地和金融 房地產金融風險的控制 房地產金融：劃時代的新命題 房地產泡沫對金融業(yè)的影響 房地產金融風險的控制分析 淺析房地產企業(yè)金融風險的化解 金融調控政策對房地產市場的影響 房地產金融的風險與防范 法律視野中的房地產金融創(chuàng)新 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 房地產金融的配置邏輯 房地產金融的配置邏輯 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 光大安石首席執(zhí)行官潘穎。

社會財富從不動產向金融資產的轉移并非一蹴而就。房地產作為國民經濟的支柱型行業(yè)，即便是告別“黃金時代”進入“白銀時代”，在“資產荒”中也依然存在結構性機會。房地產金融工具就是一個承接這種長周期轉移的角色。

2015年11月12日，光大安石首席執(zhí)行官潘穎接受了《證券市場周刊》的專訪。這家房地產基金在“黃金時代”用8年時間做到了國內行業(yè)的金字塔頂尖。出道自國家外儲資產管理部門、信奉自上而下投資邏輯與長期配置理念的潘穎表示，光大安石未來將會謹慎地走向一個不動產跨境資產管理平臺。

在潘穎看來，房地產依靠粗放式開發(fā)與銷售賺錢的時代結束之后，游戲規(guī)則變成了通過運營能力提升利潤，諸如大數(shù)據(jù)分析、線下與線上互動、提升服務水平、運用資產證券化工具都是全方位改造傳統(tǒng)商業(yè)地產的手段。而權衡風險與收益之后，房地產金融亦是有所為有所不為。

房地產金融要掙運營的錢

《證券市場周刊》：如何對現(xiàn)存的各類房地產金融產品進行分類？

潘穎：可以從現(xiàn)金流來源的角度看。像我們的基金主要是持有商業(yè)地產項目，靠租金收入產生現(xiàn)金流。有一些金融產品對應項目本身是有銷售的，通過開發(fā)銷售產生現(xiàn)金流作為還款來源。還有一些產品是相當于經營性物業(yè)抵押的模式，用成熟的物業(yè)作為抵押物來借款，其還款模式主要是靠再融資。其他的由于不符合規(guī)定或者杠桿比例不合要求，可能使用信托或資管來作為開發(fā)資金的補充，未來再通過銷售提供還款來源。大概就是這么幾種。

《證券市場周刊》：龍頭房地產開發(fā)商正在向輕資產運營轉型，尋求脫手物業(yè)，為何房地產基金反而越來越多地持有物業(yè)？

潘穎：持有分為不同的模式。如果資產是在資產負債表內，就是一個重資產的持有模式。但我們不是用自有資金而是采取基金的形式來持有。未來我們會把這些基金持有的資產通過資產證券化的方式在資本市場轉讓。

《證券市場周刊》：如何看待中國房地產行業(yè)景氣下行和房地產基金在其中的機會？

潘穎：房地產有很多不同的業(yè)態(tài)和產品。比如住宅里面分為剛需型和改善型住宅;工業(yè)地產包括例如物流和產業(yè)園;商業(yè)地產又分別包括零售、購物中心、寫字樓等;另外還有文化產業(yè)。這些不同業(yè)態(tài)會有各自的周期。房地產的資本密集特征又跟利率、市場流動性有著密切的關系。因此，在大的下行周期里就要把握這些規(guī)律和細分行業(yè)周期做投資。

房地產基金的核心競爭力應該是統(tǒng)一管理的模式。其實對于想轉型的房地產公司來說，它們就是渴望從重資產轉向輕資產模式。比如萬達，它不是不做購物中心了，而是希望繼續(xù)設計、開發(fā)、運營、管理這些購物中心，但只是輸出管理服務，由其他投資人來持有這些購物中心。

房地產企業(yè)轉型就要降低負債率，或者它們有一些優(yōu)質資產因為運營問題沒有形成收入或需要一段時間培育才能形成收入，但被迫出售這些資產，這對房地產基金來說是一個機會。

《證券市場周刊》：房地產基金在選擇一個開發(fā)商合作伙伴時，會考慮哪些核心因素？

潘穎：以我們的角度而言，我們看重的是合作伙伴的核心競爭力，而不是體量和規(guī)模。

比如重慶英利，英利比不上龍湖和金科這些重慶本土大開發(fā)商的體量，但它的優(yōu)勢是定位比較高端，在核心區(qū)和核心地段開發(fā)持有這些優(yōu)質資產，能吸引重要的、國際性的企業(yè)總部設在里面。上海嘉寶是我們另一個合作伙伴。它們是做一線城市的新城，也在朝著輕資產的模式轉型，在住宅開發(fā)管理、特別是在改善型住宅方面，它的經驗不輸一些大型高端房企。

用大數(shù)據(jù)分析來做運營

《證券市場周刊》：以光大安石為例，房地產基金如何去對項目個案風險進行防范呢？

潘穎：我們對項目進行動態(tài)的評估，發(fā)現(xiàn)收益率低于預期就進行即時的調整。首先要分析原因，是市場因素還是我們自己的因素。如果是市場的因素，作為一個投資人肯定要承擔市場風險。如果是進入市場時的估計過于樂觀了，那么我們就要做一個判斷：是要調整價格來實現(xiàn)現(xiàn)金銷售，還是持有一段時間、暫緩一下開發(fā)的節(jié)奏并根據(jù)市場變化做出后續(xù)調整。另外，我們做未來項目敏感性分析時，就可能對市場調整的幅度做更保守的估計。如果是我們自己團隊定位或是執(zhí)行的問題，我們會對團隊做調整。

《證券市場周刊》：在中長期看來，隨著經濟下行，未來居民收入和消費水平增長面臨變數(shù)。如何評估宏觀風險對商業(yè)地產項目收益的影響？

潘穎：首先，經濟下行是不可否認的事實，但房地產依然會是國民經濟發(fā)展中的支柱行業(yè)。中國各地的情況差異很大，所以我們的做法是具體項目具體分析。

然后就是如何靠運營能力賺錢了。比如分析商業(yè)地產定位，周邊是什么樣的消費群體就決定了什么樣的定位。另外，定位也由規(guī)劃面積來決定，比如一個5、6萬方的購物中心和一個12萬方的購物中心定位是完全不同的。從拿地到定位，到設計，再到最后招商運營，后期不斷地調整租戶，這是一整套系統(tǒng)工程。

比如我們剛接手重慶觀音橋“大融城”的時候它是個爛尾樓，但現(xiàn)在改造完了在我們的運營下，平均日人流在8萬人，2014年它的營業(yè)額已經達到13億元。當然也有客觀因素，重慶房地產市場本身比較健康，當?shù)厣虡I(yè)氛圍好，消費增長也非常快。

《證券市場周刊》：您剛才提到客流量和營業(yè)額數(shù)據(jù)，商業(yè)地產項目如何提高將客流轉化為消費者的比率呢？

潘穎：我們現(xiàn)在是靠對大數(shù)據(jù)分析來改善運營，提高效益。我們通過科技系統(tǒng)抓取人流數(shù)據(jù)，對諸如年齡層次、性別比例、平均逛店鋪的頻率、餐飲消費的頻率、在每一家品牌店逗留的時間等因素進行分析。這里的工作量非常大。

比如一個特定的消費者逛某家品牌店，一個月來了三到四次，我們就要求這個店的新品上市頻率更快一些，否則就滿足不了顧客，無法提高轉化率。再比如一家餐飲，顧客一個月來三次四次，那餐廳菜品各方面的情況也要有創(chuàng)新。

《證券市場周刊》：商業(yè)地產運營者如何看待來自線上消費的沖擊？

潘穎：以我們商業(yè)地產項目的大數(shù)據(jù)分析，我們會了解到哪些品牌受電商沖擊比較大，哪些品牌的消費者更注重體驗和感受，去做必要的調整。

但更重要的是，我認為線上線下未來肯定要相互結合，而不是你死我活的說法。美國的電商排行榜除了亞馬遜之外，其他的電商全是基于實體，像梅西百貨、沃爾瑪這些大的實體店同時占據(jù)了電商的前列。而亞馬遜現(xiàn)在也開設了線下店鋪。

互聯(lián)網只是一種手段，一個交易的平臺，它提高交易效率，提高透明度，減少交易成本。消費需要體驗，有一些消費是網上代替不了的，特別像餐飲、兒童用品，還有一些潮品。另外被忽視的是服務水平，中國的購物中心因為服務差因而給人的消費體驗太差，特別是傳統(tǒng)百貨。舉一個極端的例子，日本很多家庭經營的、面積很小的零售店鋪還存在，就是因為他們給人的體驗特別好。消費者不僅買到一個物品，更重要的是得到某種服務。這也是為什么在國外電商沒有像國內電商這么火爆的原因。所以，隨著實體服務水平的提高，互動體驗的改善，實體會有它的發(fā)展空間。

《證券市場周刊》：房地產基金的投向是否會有一些“雷區(qū)”？

潘穎：這需要具體項目具體分析。硬性約束方面，你要看具體的還款來源，項目的位置、項目的價值、能否覆蓋你的投資成本。另外是誰在操盤、誰在運營、誰在管理，這些軟實力也很重要。

總的來看，我們對酒店抱有比較審慎的態(tài)度。酒店業(yè)主關心入住率，而為了提高入住率，需要聘請國際上的酒店管理集團，因為它們有龐大的網絡優(yōu)勢。但如果酒店要接入酒店管理集團的網絡，使用品牌，就需要按照酒店管理集團的要求投資改造。作為業(yè)主承擔投資風險，酒店管理集團運營得好皆大歡喜，但如果運營不好，則是業(yè)主承擔風險，酒店管理集團還會收取固定的管理費。

這是普遍的商業(yè)模式決定的。所以對于酒店，在我們沒有形成核心競爭力之前，投資會比較審慎一些。

獲取房地產的配置價值

《證券市場周刊》：商業(yè)地產如何在物業(yè)的流動性和物業(yè)整體價值的完整性兩者之間取得平衡？

潘穎：我們是不認同把商業(yè)地產進行切割銷售這種模式的。這個模式下沒辦法統(tǒng)一運營和管理，如您所說也會降低項目本身的價值，這恰恰是我們非常擔心發(fā)生的事情。

作為有金融基因的企業(yè)，我們擁有資金成本低期長的優(yōu)勢。像我們通過地產基金來持有的上?！按笕诔恰表椖?，是“7+1+1”的年限規(guī)劃。所以，我們有足夠長的時間去持有資產，等到資產產生穩(wěn)定或者是達到我們預期的現(xiàn)金流收益水平再去處置，而不刻意去追求短期流動性。

《證券市場周刊》：房地產基金參與資產證券化有什么要點？

潘穎：通過房地產資產證券化轉化成新的輕資產的模式會是一個趨勢。但這里有一個前提條件就是資產得是收益型不動產（Income Property），不能拿一塊地或者一個在建工程來做資產證券化。

目前很多房企想做資產證券化，但它們并不持有收益型不動產。很多人看重萬科的開發(fā)量和銷售金額，這些數(shù)字比長實、新鴻基等香港的地產商還要高很多倍，但現(xiàn)金流收益方面萬科并不如后者。這是因為萬科做的是大規(guī)模的住宅開發(fā)銷售，并不持有這些優(yōu)質的資產。

很多房地產公司由于資本市場的壓力要降低資產負債率，在這種情況下我們利用在金融方面的優(yōu)勢收購、運營和持有這些資產，最后通過資產證券化的形式來實現(xiàn)收益，這是我們參與的方向。

《證券市場周刊》：REITs作為海外主要的資產證券化形式，目前在我國有哪些障礙？

潘穎：現(xiàn)在障礙主要是在交易過程中產生的稅收問題。因為把一個資產裝到一個特殊目的公司里面去做REITs的話，按國內稅法的規(guī)定，交易的發(fā)生和所有權轉移會征收，甚至會讓整個交易在財務上變得不值得，這是最大的問題。當然現(xiàn)在有各種各樣的方式來對沖稅務風險，但畢竟缺乏明確的規(guī)定。這也就是為什么說現(xiàn)在REITs主要還是取決于監(jiān)管部門推動的力度。

《證券市場周刊》：光大安石做海外房地產投資采取什么樣的策略？

潘穎：母公司光大控股是一個跨境的資產管理平臺，光大安石也要做一個跨境的不動產資產管理平臺。我們在海外的投資目前主要是從資產配置的角度來考慮的。我們原來人民幣資產多，如果未來人民幣匯率還有貶值壓力，海外配置需求增加，我們就要做一些調整。

投資本身是一個風險收益的平衡。有一些開發(fā)商在海外拿地，打算復制國內的模式，但我們覺得在目前來說這樣復制還不是很成熟，所以現(xiàn)在海外第一步就只做資產配置。從風險的角度來說，我們承擔不了海外開發(fā)和運營的風險，只愿意承擔資產本身的市場風險。所以，我更愿意收購那些成熟的物業(yè)。

從國別看，海外目前主要還是在美國。我們在海外的第一單投資是跟KKR合作的一個基金，在舊金山、洛杉磯、圣地亞哥和鹽湖城持有18棟單一租戶寫字樓的產品組合，現(xiàn)金收益率在4%以上。雖然歐洲從資產配置的角度說也有吸引力，但人民幣對歐元還是升值的，所以對沖匯率風險還會產生一些成本。

《證券市場周刊》：我知道您有一段管理外儲資產的職業(yè)經歷很特別。能否談一談這對后來的投資生涯有什么樣的影響？

潘穎：我在外匯管理總局工作了六年，三年在北京總部，三年在當時初創(chuàng)的香港華安公司。這一段的經歷讓我真正體會到了一種資產配置的視野。

當時我們作為國家外匯儲備資產管理的一線團隊，會先理解對宏觀和利率走勢判斷，接下來再做對資產的配置。而且因為有美元、馬克、日元、英鎊，也有固定收益、股票、另類投資，怎樣做到幣種的合理配置，怎樣做到跨資產類別的合理配置，讓我學到了很多。

第9篇：商業(yè)周刊范文

3個月前，侯小強創(chuàng)業(yè)的一款新媒體產品，基于圖書和電影的社交APP――“毒藥”正式上線。他的另外一家公司――中匯影視文化傳播公司也在迅速發(fā)展。

生于1975年的侯小強，2001年研究生畢業(yè)進入新浪讀書頻道，4年后升為新浪副總編輯，主推新浪博客，使之成為新浪的主要業(yè)務。他2008年加入盛大文學擔任CEO，5年中盛大文學幾乎壟斷了國內網絡文學業(yè)務，盛大文學年收入也從幾千萬元增長到十幾億元。

而他生命中的另一個節(jié)點，是2013年底身陷團隊管理漩渦，從盛大文學離職。那之后他出現(xiàn)在人們的視野中時，大多都在解釋這次風波。

無論如何，10多年時間，侯小強從IT界無名小卒到風云人物，一路順風，過去的一年是他的一段低谷。

侯小強說，此次接受《t望東方周刊》采訪，算是他創(chuàng)業(yè)以來的第一次正式亮相。

每天都在考慮活著的問題

“我不愿意再做一個體面的、富裕的職業(yè)經理人，我要開始新的人生了?！焙钚娬f，“做同樣的東西對我來說沒有挑戰(zhàn)，人生的魅力在于不確定性?！?/p>

離開盛大文學后，大互聯(lián)網公司的老板幾乎都找過他，許以高薪，但是侯小強選擇了創(chuàng)業(yè)。

站在現(xiàn)在的人生節(jié)點上，總結自己的人生，侯小強說，在新浪時，“感覺自己是非常有力量的人”。當時三分之二的頻道在他的管理之下，而且通過新浪博客，他與大量媒體人、商人、明星“建立了非常好的通道”。

到盛大文學任CEO，侯小強從媒體人轉型成為企業(yè)管理者。他說自己最大的變化就是，“做媒體的時候會有不同的主意和興奮，做企業(yè)管理，其實就兩個東西：第一，把你的想法砍掉，專注在某一個事上。第二，每天逼迫自己賺錢?！?/p>

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，侯小強最大的感受是“每天都在焦慮地考慮活著的問題”。他每天早上6點就開始在“毒藥”上發(fā)書評影評，直到晚上12點他還在線與“大神” “毒友”點贊、互動，“有一些時間不工作，就會覺得荒廢，會責怪自己。創(chuàng)業(yè)就應該這樣。”

此外，每天從他郊區(qū)的家到公司，路上的兩個小時都堅持誦經。

《t望東方周刊》：選擇創(chuàng)業(yè)，是否因為更能把握自己的命運？畢竟作為職業(yè)經理人，只是幫老板做事。

侯小強：別人問我，你的野心是不是賺更多的錢，更能主宰自己？我覺得只說對了很小的一部分。我出來創(chuàng)業(yè)，不是因為掌握不了我自己的命運，而是因為我想挑戰(zhàn)自己。大家都說，盛大時，陳天橋很強勢，實際上我們的溝通是非常友好的。現(xiàn)在只要他來北京，就會和我見面，我們倆特別像師長和好朋友。

《t望東方周刊》：這種職業(yè)和身份的轉變有沒有不適應的地方？

侯小強：以前我有兩個司機、兩個秘書，去哪兒都坐頭等艙，住最好的酒店?，F(xiàn)在只有一個司機，還不經常用，去哪兒都是經濟艙。但我作這種轉型特別容易。我覺得，自己比一般職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)更想得開。有一些職業(yè)經理人，覺得出去還是需要面子，不能露怯。我早就不把這些當回事兒了。

我的創(chuàng)業(yè)有兩個地方，起點比別人高。第一，我資源比別人多，獲取資源能力比別人強。第二個，我心態(tài)特別容易轉換。我找90后聊天，給人家開門、倒水，向對方學習，有人覺得我混得很慘。作為一位70后，我是引領文化的職業(yè)經理人，但是那時候已經過去了，現(xiàn)在，我必須迎合80后、90后。

而且，現(xiàn)在我基本上屏蔽了所有的社交。有時候也很困惑，是不是該和這撥人見見，后來我發(fā)現(xiàn)離開我地球照樣轉，而我也沒有失去什么。這是我創(chuàng)業(yè)的基本感受。

越受追捧的IP越傳統(tǒng)

“我認為中國的電影公司有三代：第一代就是華誼這樣的公司，以制作為中心;第二代像樂視、光線，以發(fā)行為中心;第三代以IP為核心?！焙钚妼Ρ究浾哒f。

侯小強的中匯影視公司已經有簽約作家近百人，版權作品40部，其中大部分屬于系列作品。雖然數(shù)量不是最多，但“起碼建立了中國最好的IP買手團隊”。 2015年4月19日，毒藥第一次線下沙龍，毒藥聯(lián)合創(chuàng)始人楊浩講話

一般認為，對于IP來說，最核心的元素是情節(jié)和人物，侯小強有自己的看法：成功的IP最重要的是抓住時代的情緒。

《t望東方周刊》：看你寫東西會覺得你是文藝青年，但看你做事，發(fā)現(xiàn)你是商人思維。

侯小強：很多人覺得我是文藝青年，其實我不是，文藝青年愛看的書我都不愛看，文藝青年不喜歡的我都喜歡。比如，中國票房高的電影我都喜歡看，有時候我看得要睡著，都津津有味的。為什么呢？是因為我的方法論。我想看看里面到底是什么吸引了別人，我找到之后，把別的去掉，把核留下，就是我學到的東西，很興奮。

《t望東方周刊》：你做過網絡文學，雖然摸索出新的商業(yè)模式，但也引發(fā)一些質疑，比如用大量注水的文字增加收入。如何引導提升？

侯小強：我覺得不要對網絡文學寄予太高的期望，網絡文學最早的商業(yè)模式是，（閱讀）1000字付費兩分錢。所以出現(xiàn)你說的情況很正常，因為大家都要賺錢。不能說我要提供精神食糧，就不賺錢。賈平凹、金庸也要賺錢，只不過他們寫不了這么長。怎么去解決這個問題，就是要靠新的商業(yè)模式去驅動。

大家對IP爭吵得這么熱，實際上就是一個新的商業(yè)模式出現(xiàn)了。最受追捧的IP不是越來越長，而是相對接近傳統(tǒng)題材，文筆也都還不錯。實際上它是一種網絡文學新的商業(yè)模式，作者不是靠網絡收費而是靠版權，他們找到了另外一條路。

《t望東方周刊》：你覺得什么才是好的IP？

侯小強：“網生一代”八九歲就接觸網絡，他們發(fā)現(xiàn)在網絡上看到的世界和影視劇呈現(xiàn)的不一樣，他們要自己喜歡的世界。因此，影視劇就要變成一個開放的市場，所以IP起來了。有人說IP之爭是編劇和作家之爭，我認為是有一定道理的。好萊塢絕大部分電影都是根據(jù)暢銷書改編的，如果導演自己編一個故事，通常用于文藝片或者獨立電影。

IP現(xiàn)在確實有泡沫，資本、莊家，很多炒作者進來了，價格太高了。在好萊塢，一般的IP價格占整個制作費的1%～3%，中國現(xiàn)在都炒作到5%～10%。我覺得是中國人有擊鼓傳花的毛病，做任何事情都要攪得天翻地覆，特別不理性。

《t望東方周刊》：你的影視公司有沒有受到影響？

侯小強：太貴的我不要。我認為好IP不是價格高的，而是性價比高的。我花了2000萬元買一個IP，制作費1個億，演員2000萬元，那我就什么都干不了了。

情緒的商機

其實，侯小強很早就簽下了號稱“微博上最會講故事的暢銷書作家”張嘉佳，但是他并沒有購買對方的版權。他不會跟在其他投資者背后，靠高價收購版權，對于IP他有自己的一套考量方法。

《t望東方周刊》：一種聲音說，現(xiàn)在因為投資商瘋狂地搶資源，中國的IP價值被高估了，實際創(chuàng)造力遠沒有美國動漫的IP那么強，你怎么看？

侯小強：我這樣理解IP：第一，只有經過市場檢驗的才能叫IP，粉絲多、有點擊量、銷售量、關注度高;第二，創(chuàng)造獨特的形象、獨特的世界，才能叫IP;第三，一定有強情節(jié)推動;第四，一定要可轉化，在中國的現(xiàn)有環(huán)境下，可轉化成影視、游戲等其他產品。

過去中國的影視劇市場是個封閉的市場，做電影，只要有導演、編劇就可以。但今天“網生一代”已經起來了，電影沖破影視劇由少數(shù)人控制的局面。

《t望東方周刊》：有人說，IP之爭是編劇和作家之爭，你怎么看？

侯小強：現(xiàn)在罵IP的是編劇。IP要經過市場檢驗，它創(chuàng)造出來的時候往往已經變成暢銷書了。編劇寫一個劇本，不需要檢驗，只要導演認可就行了。一個劇本放網上，不可能點擊量巨高，沒有人愿意看一個劇本。所以IP之爭是編劇和作家之爭。

你看好萊塢得獎的《鳥人》《萬物理論》等，還有李安的電影都是小說改編的，美國的很多大片也都是暢銷的小說、漫畫改編的。

《t望東方周刊》：一般認為人物和情節(jié)是IP最核心的東西，但你說有的時候一種情緒也是核心。比如，何炅的電影《梔子花開》算是情緒IP嗎？

侯小強：什么叫情緒呢，時代美學，時代的情緒，這個時代的主流消費觀眾他們在想什么，他們的喜怒哀樂維系著什么，他們?yōu)槭裁幢徽鸷?。情懷是你希望能更高一點，在情緒上面還能有點什么東西。作為一個文化的從業(yè)者、引導者，我得去理解這個時代的情緒。不理解、就擰巴，一擰巴、就會失敗。左手情緒，右手情懷，但要把情懷藏起來，情懷要等你有足夠力量的時候再去展示。

情緒是第一位的，但并不是所有的名字和歌都可以做IP，《同桌的你》和《梔子花開》確實可以，因為這個里面已經有你的想象力和情緒在了。新華字典可沒有情緒。

《t望東方周刊》：從商業(yè)的角度來說，是可以把一種情緒做成電影，也可能會有高票房，但是，看完之后很多人都會罵，電影很爛。

侯小強：我跟我團隊的人講，不要隨便說爛片。別人在說，為什么票房這么高還這么爛？我們該問，為什么這么爛票房還這么高？我們要理解這背后的邏輯，我們是商人，憤世嫉俗，違背商人的倫理。比如說《同桌的你》，看到這個名字的時候、到電影院的時候，情緒就開始了，我們的互動就開始了，故事怎么樣已經不重要了。再比如說《小時代》里面，有友情、青春、成長、閨蜜，有小鮮肉，它符合時代的情緒。

有一個投資人要投我的電影公司，他希望我的公司不要做《小時代》這樣的爛片。我就問他，為什么你覺得《小時代》爛呢？他說《小時代》拜金。我說，你說《小時代》爛我可以理解，但是你說他拜金，我不同意。他為了錢讓大家坑蒙拐騙偷了嗎？在那個年紀，想有個名牌的包，我覺得沒有什么不正常。

20%的機會加堅持

“我是處女座的，很沒有安全感。”無論在公開場合，還是在私下朋友聚會，侯小強多次這樣說。

在日常交往中，他是非常平和的人，侯小強的朋友和下屬都這樣說。但是在工作中，他很強悍，意志堅定。

“我人生的成就和喜悅，都是來自不斷的探索和挑戰(zhàn)，那些在不確定中藏著的機會?！焙钚妼Ρ究浾哒f。

“什么是正能量？挫折才是正能量?！痹诒究浾吲月牭囊淮蝺炔繒h上，侯小強向員工們強調道?！岸舅帯眲倓傞_始了半年的創(chuàng)業(yè)團隊，員工的流動很大，因此，在會上，他用了很長時間，來講“心靈雞湯”以調動團隊的情緒。

《t望東方周刊》：你說自己是處女座缺乏安全感，但你做的事情，卻不像是缺乏安全感的人做的。

侯小強：我離開新浪到盛大文學時，我身邊沒有一個人支持我。從北京到上海，從一個輕車熟路的媒體到一個看不到前途的行業(yè)。確實是冒險，后來離開盛大，也是冒險，但是我覺得所有的機會都藏在風險之中。

如果一個機會被90%的人看到，就不是機會了;如果被60%的看到，機會就不是我的了。我需要看到30%，但有的人看到20%的機會，就去做了。人家馬云看到5%～8%的機會就敢去做。對機會風險的承受能力，決定你的走向。

《t望東方周刊》：這種冒險的動力是什么？

侯小強：在我的方法論里，四個東西特別重要：經驗、數(shù)據(jù)、直覺、想象力。我作所有的決定都是這四個方面綜合衡量的結果。

《t望東方周刊》：從盛大出來之后，本來想去美國做訪學，但后來決定創(chuàng)業(yè)，是哪個因素占了上風？