工程施工管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程施工管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程施工管理制度范文

1.1安全問題

安全問題是水利工程施工中的一個非常重要的問題，但在實際的施工過程中卻往往口號喊得響，實際重視程度卻不夠。在實際的施工管理時，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應(yīng)有的位置，對安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性沒能正確認識，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業(yè)在安全管理方面投入的經(jīng)費不足，一些設(shè)備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實到位，有些企業(yè)安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發(fā)生，這些問題都給安全施工帶來了嚴(yán)重的隱患。

1.2質(zhì)量問題

質(zhì)量就是工程的生命，是工程能否平穩(wěn)運行的根本保障，科學(xué)的管理是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量保障是通過高效的管理實現(xiàn)的，一方面是健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理水平，發(fā)揮施工特長；另一方面要加強監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)驗收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時消除質(zhì)量隱患；再有一方面是嚴(yán)控材料質(zhì)量，把好材料關(guān)，避免因材質(zhì)本身問題而影響整體的施工質(zhì)量。水利工程的工程質(zhì)量對于人民的生命財產(chǎn)安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。

1.3成本問題

水利工程施工花費是十分巨大的，如果不加以控制，會增加很多成本，工程建設(shè)的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，但同時也要達到價廉，用最少的投入達到最大的回報，這在實際施工中的確是一對矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。

2水利工程施工管理內(nèi)容

2.1施工前管理

水利工程施工前主要完成的工作包括投標(biāo)文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預(yù)算，同時要根據(jù)工程需要制定科學(xué)合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準(zhǔn)備工作階段，這段時間是為工程的順利施工提供基礎(chǔ)，準(zhǔn)備的充分與否是決定工程能否順利進行以及能否達到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決定條件。

2.2施工中管理

一是對圖紙進行會審，根據(jù)工程的設(shè)計確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，根據(jù)工程的具體情況，對于一些相對復(fù)雜、施工難度較高的項目，要科學(xué)安排施工程序，本著方便、快速、保質(zhì)、低耗的原則進行安排施工，并根據(jù)實際情況提出修改意見。二是對施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化是建立在現(xiàn)場施工情況的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)施工中遇到的情況，科學(xué)合理的進行施工組織，以有效控制成本進行針對性管理，做好優(yōu)化細化的工作。三是加強材料成本管理。對于材料成本控制，首先是要保證質(zhì)量，然后才是價格，不能為了節(jié)約成本而使用質(zhì)量難以保證的材料，要質(zhì)優(yōu)價廉，再有要根據(jù)工序和進度，細化材料的安排，確保流動資金的合理使用，既保證施工作業(yè)的連續(xù)性，同時也能降低材料的存儲成本。另外對于施工現(xiàn)場材料的管理要科學(xué)合理的放置，減少不合理的搬運和損耗，達到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對大宗材料及周轉(zhuǎn)料進行限額領(lǐng)料，對各種材料要實行余料回收，廢物利用，降低浪費。

2.3水利工程施工后管理

水利工程完工后要完成竣工驗收資料的準(zhǔn)備和加強竣工結(jié)算管理。要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實耗量、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項，以確保結(jié)算的正確性、完整性。加強資料管理和加強應(yīng)收賬款的管理。

3水利工程施工管理改善的主要方法

3.1應(yīng)用信息技術(shù)進行水利施工管理

水利工程管理涉及的方面較多，復(fù)雜而且綜合性較強，在管理中要順應(yīng)時展，借助新技術(shù)、新方法、新工藝的運用，同時采用高科技技術(shù)手段，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的通訊和計算手段，進行數(shù)據(jù)庫的建立及現(xiàn)場監(jiān)控管理，完成施工的數(shù)據(jù)傳輸及匯總，利用信息及數(shù)字進行現(xiàn)場的施工管控，根據(jù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的決策，以便控制施工質(zhì)量和成本。

3.2施工管理中人員的素質(zhì)管理

第2篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程；應(yīng)用

1.引言

在主要憑借知識創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴展以及新科技成果應(yīng)用來實現(xiàn)經(jīng)濟進步的形勢下,已不能再依靠粗放式的項目建設(shè)來實現(xiàn)經(jīng)濟的振興。不管經(jīng)濟結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國經(jīng)濟發(fā)展中工程項目建設(shè)都是主要的載體。工程項目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實現(xiàn)項目所批準(zhǔn)的費用預(yù)算，所規(guī)定的時限及所要求的質(zhì)量。

2.項目管理制度在施工過程進度管理中的應(yīng)用

進度管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理、投資管理的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,通常來說,若質(zhì)量管理較為嚴(yán)格就可以避免返工,從而加快進度；而進度過快又可能對質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴(yán)格也可能對進度造成影響；進度過快就需要加大投資,而工期提前又會提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進度三個目標(biāo)就是一個系統(tǒng),項目管理制度的應(yīng)用就是要實現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進度快,把三者的矛盾解決好。

項目進度管理的重點：

（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項目成功的前提就是和政府機關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標(biāo)和評標(biāo)合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設(shè)計合同及確定設(shè)計單位,還要評審和檢查設(shè)計的速度和質(zhì)量。項目施工是否能順利實施受設(shè)計工作質(zhì)量的決定。

（4）制定的三級工程計劃要切實可行。該計劃要對與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來。大工程都是一個共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺，就需要把大家的積極性調(diào)動起來,構(gòu)建嚴(yán)密的合同體系。

（6）將項目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來。一個成功的項目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標(biāo)，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個成功的管理團隊。

3.項目管理制度在施工過程質(zhì)量目標(biāo)管理中的應(yīng)用

（1）對質(zhì)量目標(biāo)進行合理的分解

制定質(zhì)量目標(biāo)后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到各科，各個室，各個項目部，各個分包單位，各個班組以及各個崗位,最后落實到每個人員身上。要注意在時序上各質(zhì)量分目標(biāo)之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標(biāo)的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量總目標(biāo)能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質(zhì)量目標(biāo)要切實可行

質(zhì)量目標(biāo)的制定是一項系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實際相切合。還要對工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競爭對手的情況以及國家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織,對質(zhì)量目標(biāo)進行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標(biāo),這樣才可以避免產(chǎn)生實施質(zhì)量目標(biāo)比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標(biāo)空泛無物,防止制定的質(zhì)量目標(biāo)不切實際。

（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求

在實施施工質(zhì)量目標(biāo)管理時，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計要嚴(yán)密認真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，以保證主要分部分項的工程質(zhì)量和工程項目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。工程項目部是制定并實施建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的最終落腳點,項目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標(biāo)的要求和全部實際質(zhì)量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業(yè)都是通過人來實現(xiàn)其生產(chǎn)活動和經(jīng)濟活動的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度就一定要將人作為管理的源動力, 靠人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促成項目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強他們的責(zé)任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動起來，最終達到質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實施質(zhì)量目標(biāo)管理制度的過程中,要組建一個由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的質(zhì)量管理小組,來對各方面工作進行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項目班子,制定目標(biāo),為施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實施提供保障。

4.項目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時，首先要強調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場清的原則, 項目部在制定雜工用工時，項目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請人的簽名欄在工單進行時要做到透明化用工。

（2）實施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計劃限額領(lǐng)料

管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實施項目成本管理制度,加強事后分析，事中管理和事前控制。目標(biāo)成本要按照項目承包責(zé)任書制定的責(zé)任成本進行制訂, 責(zé)任成本應(yīng)大于或等于目標(biāo)成本,隨后再逐層分解并落實到各班組和職能人員身上,實施全方位，全過程，全員的目標(biāo)成本管理制度。各職能人員要對各種原始資料進行收集,將料、工、費的消耗臺帳建立健全,和定額收入隨時進行分析對比,將虧損點及時發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實際成本處在受控狀態(tài)下。

5.結(jié)束語

建筑工程施工過程中，只要對每一個方面的指標(biāo)進行綜合考慮和全面控制,合理的運用項目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學(xué)的施工管理控制目標(biāo),通過有計劃、有組織的科學(xué)管理,實行項目管理制度,對規(guī)章制度以及檢查制度進行嚴(yán)格認真的實施,就一定能實現(xiàn)預(yù)期工程項目的施工管理目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007,(06).

第3篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑； 施工管理； 進度控制； 措施

0、前 言

伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工業(yè)建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)也是迅速崛起，并逐漸滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國人們的生活生產(chǎn)水平有著極其重要的影響，工業(yè)建筑工程的質(zhì)量是整個施工單位的靈魂，施工的安全是第一位，在滿足著兩個方面后還要追求利益的最大化。就工業(yè)建筑來說，施工管理和進度控制是其中非常重要的工作，加強施工管理和進度控制具有重要的現(xiàn)實意義，它能夠保證工程質(zhì)量，促進施工的順利進行，提高整個工程建設(shè)的效益。然而，由于受到多方面的影響，工業(yè)建筑施工管理與進度控制存在著一些問題與不足，為了應(yīng)對這些問題，提高工業(yè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對施工管理與進度控制的相關(guān)問題進行探討分析。

一、工業(yè)建筑施工管理與進度控制存在的問題

施工管理和進度控制對工業(yè)建筑具有重要的作用，現(xiàn)階段，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，工業(yè)建筑施工管理與進度控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）工業(yè)建筑施工安全方面。安全是工業(yè)建筑的關(guān)鍵，如果安全管理不到位，必然影響工業(yè)建筑的施工。然而，很多施工人員缺乏安全管理意識，沒有進行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到貫徹落實，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置，往往導(dǎo)致工業(yè)建筑施工安全事故的發(fā)生，造成很大的損失，也影響工程進度。

（2）工業(yè)建筑材料管理方面。工業(yè)建筑需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格； 忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現(xiàn)場； 在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業(yè)建筑施工中，留下質(zhì)量隱患。

（3）工業(yè)建筑人員素質(zhì)方面。為了更好的進行工業(yè)建筑施工，加強施工管理，建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視團隊建設(shè)，難以實現(xiàn)對施工人員的有效管理，對于提高施工人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了工業(yè)建筑施工，又影響了施工管理工作。

（4）沒有把握好進度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。在實際工作中忽視對這三者進行全面的考慮，往往在重視這個的時候，忽視另外一個，難以做到三者之間的協(xié)調(diào)，給施工管理和進度控制帶來不利影響。

二、加強工業(yè)建筑施工管理與進度控制的措施

筆者在上述內(nèi)容已經(jīng)提到了目前工業(yè)建筑施工管理中存在的一些問題，那么，為了能夠更好的應(yīng)對當(dāng)前施工管理與進度控制存在的問題，提高施工管理水平，保證工業(yè)建筑質(zhì)量，結(jié)合施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關(guān)措施。

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，做好工業(yè)建筑施工安全管理工作。在施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項目部必須加強以下幾個方面的工作： 配備專門的安全管理人員，加強對工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證工業(yè)建筑施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。

（2）加強對工業(yè)建筑施工進度的控制工作，保證工程建設(shè)順利進行。在編制進度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對施工進度進行監(jiān)控。進度計劃編制之后，應(yīng)該加強監(jiān)控，保證每個階段的進度計劃目標(biāo)按時完成，保證工業(yè)建筑施工的順利進行。

（3）重視施工人員的管理和培訓(xùn)。定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，使他們在實際工作中重視進度控制，按時完成工作量。建立相應(yīng)的激勵制度，對于進度控制工作做得好的員工和單位實施獎勵。

（4）落實工業(yè)建筑的安全施工。建立健全與完善的安全管理制度，嚴(yán)格把握好每個關(guān)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。在施工過程中，應(yīng)該派安全生產(chǎn)專員加強現(xiàn)場巡視，對于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，為工業(yè)建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。

（5）重視工業(yè)建筑工程的驗收工作。在驗收的時候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質(zhì)量驗收中，應(yīng)該加強對每個施工環(huán)節(jié)進行檢查，保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗收中，應(yīng)該加強對材料的審核，保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)語

總之，在工業(yè)建筑工程建設(shè)中，加強施工管理和進度控制的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現(xiàn)階段施工管理與進度控制存在的問題與不足，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，加強進度控制，增強工業(yè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

參考文獻：

第4篇：工程施工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理

1引言

在我國電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強進度控制，優(yōu)化安全管理。

2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財產(chǎn)安全[1]。同時，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3電力工程施工中進度控制與安全管理現(xiàn)狀

在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責(zé)任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現(xiàn)了多元化的特點，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場分布著較多的危險設(shè)備，而一些管理人員未針對危險區(qū)域設(shè)置安全防護欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環(huán)節(jié)未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。

4電力工程施工中的進度控制策略

4.1做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎(chǔ)。工程項目施工中要嚴(yán)格依據(jù)項目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復(fù)雜性，需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是項目負責(zé)人，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，及時到施工現(xiàn)場展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場實際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時，要合理分析施工現(xiàn)場的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強進度控制，在施工中嚴(yán)格落實遵循計劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場，對施工人員加強監(jiān)督，結(jié)合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結(jié)合項目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺，構(gòu)建動態(tài)化、智能化監(jiān)測機制，并將施工中各項施工材料與設(shè)備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2嚴(yán)格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴(yán)格落實施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實過程中，有關(guān)政府部門要全面加強監(jiān)督管理，尤其要對施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對施工規(guī)劃所需資金進行合理預(yù)算，同時，在信息化管理平臺中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3把握施工進度控制關(guān)鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進度控制關(guān)鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結(jié)合

在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范加強現(xiàn)場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴(yán)格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工期間要做好動態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴(yán)厲禁止，針對違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態(tài)管理，時刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。

5.2關(guān)注風(fēng)險管理

電力工程施工全過程加強風(fēng)險管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國電力工程施工技術(shù)的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風(fēng)險管理意識，對施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險因素和安全風(fēng)險出現(xiàn)概率，重點控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項安全風(fēng)險因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴(yán)格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴(yán)格制定“四步法”加強現(xiàn)場管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實安全管理工作，更加規(guī)范、嚴(yán)謹?shù)剡M行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識，認真、嚴(yán)謹?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關(guān)獎懲機制，調(diào)動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴(yán)格、認真地落實安全管理相關(guān)制度。

6結(jié)語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進度以及建設(shè)安全性都會對人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進電力行業(yè)穩(wěn)定、長足發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊榮成.電力工程監(jiān)理的施工進度控制分析[J].科技與創(chuàng)新,2020(10):96-97.

[2]江信軼.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的電力工程EPC項目進度管理研究[D].上海:東華大學(xué),2019.

[3]耿開嶺.淺談電力工程施工中的進度控制與安全管理[J].中國設(shè)備工程,2018(21):30-31.

[4]劉建明.電力工程管理問題與改進方案[J].中國科技信息,2020(18):64-65.

[5]湯杰柏.電力建設(shè)工程項目進度計劃管理探究[J].科技視界,2020(13):181-182.

[6]任朋彪.電力EPC總承包工程進度管理策略探究[J].電力設(shè)備管理,2020(2):103-105.

[7]古滿紅.電力工程安全管理的重要性及有效對策[J].中外企業(yè)家,2020(17):59.

第5篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；進度控制；管理措施

施工過程中進度的控制作為施工計劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對進度的合理化的調(diào)控和配置，這是施工的基本要求，同時也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進度控制和管理對土建工程施工的重要意義

1、土建工程項目施工現(xiàn)狀

我國土地建設(shè)工程項目施工中，“比較順利”是一個大致趨勢。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國土地建設(shè)工程項目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項目都有一定的時間期限和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定期限的情況下，對工程項目進行施工。工程延期或者建設(shè)不達標(biāo)準(zhǔn)等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對任務(wù)目標(biāo)的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對施工進度的控制和管理方面的不重視。只側(cè)重于項目的時間和質(zhì)量要求，沒有對人員、材料等方面進行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進度控制和管理對土建工程施工是具有重要意義的。

2、土建工程施工進度控制和管理的必要性

一個好的建筑項目施工企業(yè)在對一個工程項目施工之前是絕對不會毫無計劃和目標(biāo)的進行指揮施工，一切無法預(yù)期的問題出現(xiàn)都將會導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達到預(yù)期效果，就必須有一個好的計劃，也就是要提前對工程施工的進度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格的實施對工程施工進度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對施工進度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對施工中人員、材料和機械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項目在建筑市場中失去競爭力。所以，對土建工程施工進度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時看重的重要指標(biāo)之一。

二、影響進度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預(yù)測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗和人員隨機應(yīng)變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候災(zāi)害都對工程的施工會造成影響。自然災(zāi)害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

3、人員技術(shù)的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導(dǎo)致對施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

三、對土建工程施工進度控制的有效管理措施

1、對施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對人員的管理是施工階段進度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應(yīng)該對人才和技術(shù)方面加以重視，強化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時候要把好關(guān)，對人員的技術(shù)進行測驗，使施工人員的技術(shù)水平達到一定標(biāo)準(zhǔn)。同時，要合理的對人員技術(shù)技能進行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進度合理化控制的有效保證和前提。

2、強化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對施工進度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對計劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對施工方案進行反復(fù)的審核，減少漏洞。對施工中人員、機械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對施工進度進行檢查，并根據(jù)實情進行有效的動態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴(yán)格符合要求和標(biāo)準(zhǔn)進行，讓施工的進度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時，根據(jù)之前的操作和實踐整合分析，完善好各方面的事項，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進行綜合分析，整理出對問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實踐中讓管理能力和進度控制力得到不斷提升。

3、對相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個環(huán)節(jié)沒有處理好，就會影響到其他的組織和單位。不管是對投資方、場地安排和給予方、器械搬運和出租方、技術(shù)人才輸出方和機械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)。讓各組織單位的意識達成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團隊的通力協(xié)作才能使整體達到統(tǒng)一。使得工程進度的控制在掌控之中，讓工程的實施得以有效執(zhí)行。

結(jié)束語：

綜上所訴，對土建工程施工的進度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。。在管理方面實行嚴(yán)格的管理制度，細心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進度控制管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯。同時，為順應(yīng)時代的大流，施工單位乃至整個建筑行業(yè)都應(yīng)該在職業(yè)工作中與時俱進，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國的工程建設(shè)水平。

參考文獻：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進度實時控制研究[D].時代信息，2010（10）.

[2]陳勝國. JSG創(chuàng)意園一期工程項目進度控制研究[D].科技信息，2013（13）.

[3]汪德奇. HG綜合用房施工進度管理研究[D].數(shù)字化用戶，2011（21）.

第6篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1現(xiàn)代施工管理

1.1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

1.2安全管理

如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討。

1.3重視安全

安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任，把安全問題納入議事日程:意識，要具有高度的安全敏感;落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法:①事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責(zé)任落實可言。

2抓好施工管理的對策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)資任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點要建立健全主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

2.3各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實

①健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。各級地方政府要按照按全生產(chǎn)澎的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員;②加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);③特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作:①嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;②嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;③加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3建筑施工管理的幾個問題

3.1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作:

(l)從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

3.2項目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面進行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。

4結(jié)束語：

建筑工程中的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，而其中提到的以人為本，提高人們的安全素質(zhì)是該項工作的重要核心。只有提升各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認識和重視，通過強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人們遵章守紀(jì)的安全意識，才能保障安全生產(chǎn)。達到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿見影的效果。也只有提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，才能達到社會政治穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建；施工進度；控制；管理

Abstract: the author is engaged in the accumulation of construction quality management work experience, has carried on the discussion to the construction quality control measures. Along with the construction market increasingly fierce competition, advanced and the complexity of the construction project and technical requirements of the higher. As the construction unit, must recognize situation, improve the construction quality management level, ensure the absolute clearance construction quality, ensure the user's personal and property safety.

Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management

中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的主要管理內(nèi)容，但是影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素是非常多的，因此必須加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重視程度，積極尋求現(xiàn)場管理的創(chuàng)新途徑。只有如此，才能夠提升現(xiàn)場管理水平，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益，進而打造出精品施工工程。土建工程作為當(dāng)今建筑中非常重要的建筑工程，精準(zhǔn)的控制其施工進度，加強施工進度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質(zhì)量意義重大，因此，在施工過程中必須加強施工管理，應(yīng)勤于檢查工程施工的進度，是否與工程計劃一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)問題要及時的進行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進行以及如期交付。

一、土建工程施工進度控制和管理的重要性

進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進度。土建工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強對土建工程施工進度的控制和管理，是保障工程施工有序進行和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵階段。

二、影響土建工程施工進度的要素分析

2.1 人為因素

在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關(guān)系，并且會因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個工程的施工進度受到影響。

2.2 施工物資配置以及現(xiàn)場施工設(shè)備配置因素

在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設(shè)的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)出現(xiàn)施工材料不足、供應(yīng)不及時、使用不合理或者施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時，工程就無法繼續(xù)施工，從而耽誤了工程的施工進程。施工現(xiàn)場的施工設(shè)備一般包括施工單位自己的施工設(shè)備和租賃的施工設(shè)備。如果施工設(shè)備配置不合理，使得部分施工設(shè)置處于閑置狀態(tài)亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現(xiàn)場混亂不利于施工進行，但如果施工設(shè)備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設(shè)備的不當(dāng)使用和保養(yǎng)也會造成設(shè)備損耗和損壞，同樣會增加施工設(shè)備的租賃成本，造成經(jīng)濟損失，還將會影響到施工進度。

2.3 資金因素

工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環(huán)節(jié)。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預(yù)算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經(jīng)費緊張，出現(xiàn)資金危機，引起對施工材料供應(yīng)、建筑構(gòu)配件、施工機械設(shè)備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現(xiàn)場的管理所產(chǎn)生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。

2.4 環(huán)境因素以及施工技術(shù)因素

由于環(huán)境復(fù)雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風(fēng)，還有建筑物的地質(zhì)特點、高空作業(yè)等施工環(huán)境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結(jié)合工程特點對環(huán)境影響因素提前做防范措施，應(yīng)對好氣候的影響，結(jié)合地質(zhì)的特點做好施工準(zhǔn)備，做好高空作業(yè)等保護措施，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應(yīng)該做到每一步工序環(huán)環(huán)相扣，不被環(huán)境因素所影響。土建工程施工的工藝、方法以及技術(shù)對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟等各方面的因素對施工技術(shù)進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預(yù)先尋找補救措施，則容易影響工程質(zhì)量，對施工工序造成阻礙，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影響和工期的延遲。

三、加強土建施工進度控制與管理的措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工進度計劃

完整科學(xué)的施工進度計劃關(guān)乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設(shè)工作、完成工期、資金投入和計算、風(fēng)險分析、施工問題應(yīng)對措施、環(huán)境因素進行科學(xué)的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現(xiàn)的偏差及時糾正，以保障工程的質(zhì)量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務(wù)必結(jié)合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標(biāo)和計劃。

3.2 科學(xué)控制施工進度，及時對比原計劃進度

土建工程施工過程中，要根據(jù)施工計劃表對施工進度進行科學(xué)的控制和管理。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，定期對工程進度進行探討，改進工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進度進行檢查控制，并與原計劃進度進行比較，確保施工進度是否與原計劃工期進度一致，如出現(xiàn)進度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據(jù)原因和設(shè)計情況做出修改，調(diào)整工程進度，確保工程的進度在原計劃控制范圍內(nèi)。此項工作必須一直持續(xù)進行，直到工程交付竣工。

3.3 落實責(zé)任人，加強各單位協(xié)調(diào)溝通

對參與工程人員，施工單位進行合理、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進行具體分解，確定相應(yīng)的目標(biāo)負責(zé)人，落實責(zé)任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

3.4 強化工程資金管理以及及時協(xié)調(diào)施工材料設(shè)備供應(yīng)

成本控制作為工程施工的重要指標(biāo)，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經(jīng)濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉(zhuǎn)。加強工程資金管理，做好工程施工預(yù)算，監(jiān)理單位還要對工程的預(yù)付款和進度款撥付進行及時處理嚴(yán)格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。加強協(xié)調(diào)好施工原材料和設(shè)備的使用管理，原材料和設(shè)備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設(shè)備的浪費，提高其使用率，但也要準(zhǔn)備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。

四、總結(jié)

土建工程的進度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對施工進度嚴(yán)格跟進，及時調(diào)整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻

[1] 王群英，姜琪琪.關(guān)于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技向?qū)В?012.(21).

[2] 高飛.土建工程進度控制與管理的途徑和措施[J]科技博覽.

[3] 吳振，余翔.土建工程施工進度的控制與管理策略[J]江西建材，2012.(5).

第8篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞 ：EPC模式 核電工程 質(zhì)量監(jiān)督

1. 概述

近年來，工程總承包管理模式（簡稱“EPC模式”）在國內(nèi)外的工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，隨著我國核電專業(yè)化改革的推進，許多國內(nèi)在建的核電項目也都采用了工程總承包管理模式，例如方家山核電工程、福清核電工程等等。工程總承包管理模式是目前國際上普遍認為較為先進的工程管理模式，由總包單位負責(zé)工程項目的總承包，包括設(shè)計、采購、建造、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，與業(yè)主自行管理模式相比，業(yè)主只與總包單位簽訂工程總承包合同，具體的專業(yè)分包合同則由總包單位與分包單位分別簽署，業(yè)主只負責(zé)對工程整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

依據(jù)我國核安全相關(guān)法規(guī)，業(yè)主對核電工程項目建設(shè)負有最終責(zé)任，雖然工程項目采用了工程總承包管理模式，但并不轉(zhuǎn)移或減輕業(yè)主所負有的責(zé)任。因此，業(yè)主單位有必要對工程項目建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督管理。本文主要對核電工程項目管理的特點和工程總承包管理模式的特點進行分析，并就業(yè)主如何做好工程總承包模式下的核電工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作進行探討。

2. 核電工程項目管理的特點

與一般工程項目管理相比，核電工程項目管理具有以下三個鮮明的特點：

2.1 對核安全和核質(zhì)量有特殊要求

核電廠對核安全要求與環(huán)境要求特別高，公眾的敏感性特別強，導(dǎo)致核電工程項目的安全管理和質(zhì)量管理特別嚴(yán)。業(yè)主和承包商把建立全面的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制作為項目管理最重要的措施，并由業(yè)主對體系的有效性負責(zé)。為對公眾負責(zé)，政府專門設(shè)置獨立的核安全監(jiān)管機構(gòu)，通過推行核安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、實施多項許可證制度，以及定期的安全檢查，對核電廠建設(shè)的全過程及建成后的運行實行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.2 高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高難度

核電工程項目通常是指一個完整的核電廠項目。核電廠由核島、常規(guī)島和電廠配套設(shè)施（BOP）組成。核島、常規(guī)島和BOP分別由若干系統(tǒng)組成，一座典型的壓水堆核電廠的系統(tǒng)多達200多個，在技術(shù)上涉及幾十個專業(yè)，配合關(guān)系極為復(fù)雜。核電工程項目是一個具有高技術(shù)特點的接口眾多的系統(tǒng)工程，設(shè)計、采購、制造、土建、安裝、調(diào)試等一系列領(lǐng)域的計劃、協(xié)調(diào)與控制稍有疏忽，都會導(dǎo)致質(zhì)量問題或工期延誤，綜合管理、接口管理、合同管理的復(fù)雜性不是一般工程項目可比。

2.3 對投資控制和進度控制要求高

核電工程項目投資大、建設(shè)周期長，不確定性多，決定了核電工程項目的進度控制和投資控制比一般工程項目要復(fù)雜的多，風(fēng)險也高的多。

3. 工程總承包管理模式的特點

與傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式相比，EPC模式具有如下特點：

3.1 對總包單位的能力要求高

EPC模式下，總包單位對設(shè)計、施工、采購、調(diào)試全權(quán)負責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商之間的配合工作，在整個工程項目管理中處于核心地位。因此，要求總包單位具有很高的總承包能力和管理水平，能很好的協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，以及設(shè)計、采購、施工和調(diào)試各專業(yè)之間的關(guān)系，總包單位的能力水平對于工程項目的質(zhì)量和進度影響很大。

3.2 總包單位面臨的項目風(fēng)險高

相比于設(shè)計、施工等單項承包工作，總包單位面臨的項目管控工作要復(fù)雜的多，包括了工程項目的前期調(diào)研以及設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，中間任何一個環(huán)節(jié)的滯后或失誤都會給整個項目的進度、質(zhì)量、投資和安全帶來很大的風(fēng)險和壓力。

3.3 業(yè)主的職能和管理方式發(fā)生變化

傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式，業(yè)主只對其中的設(shè)計、施工等工作進行分包，業(yè)主在整個工程項目管理中處于核心地位并直接對各分包商進行管理。EPC模式下，總包單位負責(zé)工程的總承包并對各分包單位進行協(xié)調(diào)和管理，業(yè)主通過對總包單位的管理實現(xiàn)對各分包單位的監(jiān)督和管理。EPC模式解決了設(shè)計、采購與施工脫節(jié)的問題，大大減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作。EPC模式下業(yè)主可以自行組建管理機構(gòu)進行監(jiān)管，也可以委托專業(yè)的項目管理公司代表業(yè)主對工程項目進行監(jiān)管。

3.4 業(yè)主對總承包商的選擇有風(fēng)險

EPC模式下由于業(yè)主對于工程項目的過程控制介入減少，從而弱化了業(yè)主對項目的監(jiān)督管理，對項目的實施過程缺乏控制力，容易在質(zhì)量體系不健全條件下出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況。例如在項目實施過程中，總包單位通過一些隱蔽性的設(shè)計修改，達到降低工程造價的目的。由于業(yè)主對項目建設(shè)過程質(zhì)量控制力的減弱，因此要求總包單位具有很高的誠信意識和質(zhì)量安全意識。

4. EPC模式下業(yè)主的施工質(zhì)量監(jiān)督管理

4.1 做好項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理的保障措施

根據(jù)工程總承包管理模式的特點，為了保障業(yè)主在工程項目實施過程中對總包單位及其分包商的有效監(jiān)管，應(yīng)在總承包合同中對以下幾個方面予以體現(xiàn)：

4.1.1 確保業(yè)主的知情權(quán)

業(yè)主單位有權(quán)對核電工程項目建設(shè)過程中的施工質(zhì)量進行監(jiān)管，總包單位及其分包商不能以任何理由拒絕業(yè)主單位的監(jiān)管，必須始終透明地向業(yè)主單位公開核電建設(shè)過程中的相關(guān)質(zhì)量信息，對業(yè)主單位提出的有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的正當(dāng)要求，總包單位及其分包商應(yīng)積極配合。

4.1.2 建立信息化管理平臺

隨著科學(xué)的發(fā)展和社會的不斷進步，工程建設(shè)信息化管理平臺在工程建設(shè)項目管理中的地位日趨重要。工程建設(shè)信息化管理平臺也是業(yè)主單位了解工程項目信息的重要途徑，是確保業(yè)主單位知情權(quán)的重要保障。為使工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作做到即時性、客觀性、準(zhǔn)確性、完整性，有必要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺。

4.1.3 確保業(yè)主的合法權(quán)力

由于核電項目的復(fù)雜性和專業(yè)性，形成了核電項目建設(shè)過程中多層次的分包結(jié)構(gòu)特點。但業(yè)主與分包商并無直接合同關(guān)系，而是由總包單位與分包商之間簽署，為了確保業(yè)主單位對于分包商的有效監(jiān)管，總包單位應(yīng)在與分包商簽訂的分包合同中對業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督配合工作予以明確的規(guī)定。

4.1.4 建立合理的獎懲機制

通過制定合理的獎懲機制，并在合同中予以明確和落實，才能真正對總包單位起到監(jiān)督和推動作用。

4.1.5 制定相應(yīng)的考核辦法

制定一套針對總包單位的考核辦法，并定期予以考核，根據(jù)考核結(jié)果實施相應(yīng)的獎懲機制，可提高總包單位自身的責(zé)任意識和工作積極性。

4.2 建立工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)

核電工程項目的業(yè)主應(yīng)成立工程項目管理機構(gòu)，負責(zé)工程項目的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。在人員配備方面，由于EPC模式下業(yè)主管理職能的轉(zhuǎn)變，相比自行管理模式在人員數(shù)量上可適當(dāng)進行縮減，但在專業(yè)配備方面應(yīng)保證能覆蓋現(xiàn)場的土建、安裝、電儀等各個專業(yè)，特別是對于核電項目施工中難度大、質(zhì)量要求高的反應(yīng)堆廠房預(yù)應(yīng)力張拉、核島廠房主設(shè)備安裝、主管道安裝和焊接等方面工作，應(yīng)重點配備經(jīng)驗豐富的人員，必要時可尋求外部支持。

4.3 制定工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序

業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)工程項目質(zhì)量保證大綱要求制定與該項目施工管理內(nèi)容相匹配的一整套質(zhì)量監(jiān)督管理程序，程序中應(yīng)明確業(yè)主單位對工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍、監(jiān)督內(nèi)容、采用的監(jiān)督方法等內(nèi)容。

4.4 核電工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督

4.4.1 建立質(zhì)量行為監(jiān)督和實體質(zhì)量監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制

隨著工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升，單一的工程實體質(zhì)量監(jiān)督模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為越來越受到重視。根據(jù)EPC項目管理的特點，總包單位自身的管理水平和人員素質(zhì)對工程的質(zhì)量影響很大。因此，對于工程質(zhì)量監(jiān)督工作，除對工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督外，還應(yīng)重點加強對總包單位及其分包商質(zhì)量行為的監(jiān)督，實現(xiàn)對工程建設(shè)全方位的監(jiān)督管理。

4.4.2 采取巡檢、抽查、專項檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式

核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡檢、抽查、專項檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式。巡檢和抽查主要適用于日常施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，是現(xiàn)場最常用的監(jiān)督檢查方式。專項檢查是針對某一重要施工內(nèi)容或某一領(lǐng)域進行的檢查，例如對施工單位二級材料庫的專項檢查、對主管道焊接前的專項檢查等，主要根據(jù)現(xiàn)場施工的安排和進展情況視需要而開展。在實際工作過程中，需靈活應(yīng)用以上三種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督工作的有效性、客觀性和真實性。

4.4.3 對重大施工活動實施全過程的監(jiān)督

由于核電項目施工周期長、專業(yè)性強、質(zhì)量要求高等特點，在EPC模式精簡機構(gòu)、縮減人員配備的背景下，業(yè)主單位很難對所有的施工活動實施監(jiān)督，因此，對于核電項目的施工質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)有所側(cè)重。具體而言，對于核電建設(shè)工程，重大的施工活動主要包括反應(yīng)堆壓力容器吊裝和安裝、蒸汽發(fā)生器吊裝和安裝、核島主泵吊裝和安裝、發(fā)電機定子吊裝、柴油發(fā)電機組吊裝、220KV倒送電、500KV倒送電、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b、一回路冷態(tài)水壓試驗、主管道及波動管安裝焊接、壓力容器堆內(nèi)構(gòu)件安裝、汽輪機本體安裝等工作，對于上述的施工活動，應(yīng)采取全過程的監(jiān)督模式，包括施工前、施工中和施工后的質(zhì)量監(jiān)督三個階段。

4.4.3.1 施工前的質(zhì)量監(jiān)督

施工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要包括對施工方案、施工技術(shù)交底、施工人員資質(zhì)、施工用工器具、施工環(huán)境等內(nèi)容的檢查，重點檢查施工方案是否已批準(zhǔn)、技術(shù)交底人員是否齊全、施工作業(yè)人員的資質(zhì)是否滿足要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗、工器具是否已標(biāo)定并在有效期內(nèi)、施工環(huán)境是否滿足要求等，業(yè)主實施質(zhì)量監(jiān)督的途徑主要通過對質(zhì)量計劃開啟點進行選點見證。

4.4.3.2 施工中的質(zhì)量監(jiān)督

施工中的質(zhì)量監(jiān)督主要依靠施工過程中的巡檢和抽查，重點檢查總包單位與監(jiān)理公司的質(zhì)量控制人員是否到位、檢查工作是否按照方案和程序要求進行、檢查所使用的文件是否齊全有效、施工記錄填寫是否規(guī)范和完整等。

4.4.3.3 施工后的質(zhì)量監(jiān)督

施工后的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要包括物項保護、施工記錄填寫等，重點檢查物項保護措施是否到位、完工記錄的填寫是否規(guī)范、文件資料簽字是否齊全滿足要求等。

4.4.4 建立質(zhì)量監(jiān)督活動的跟蹤反饋機制

針對業(yè)主單位在現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督活動中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)建立一套后續(xù)的跟蹤反饋機制，通過指定渠道將問題反饋給總包單位，并對質(zhì)量問題的整改和落實情況進行跟蹤和監(jiān)督，形成有效的閉環(huán)管理，確保監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問題得到及時妥善的解決。對于經(jīng)常性發(fā)生的問題，還應(yīng)對其產(chǎn)生原因進行分析并建立相應(yīng)的預(yù)防機制，防范類似問題重復(fù)發(fā)生。

5.EPC模式下質(zhì)量監(jiān)督遇到的主要問題

以秦山一期方家山核電工程為例，業(yè)主單位在現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督過程中遇到了以下一些問題：

5.1 業(yè)主與總包單位之間信息不對稱，造成業(yè)主監(jiān)管困難

由于業(yè)主并不直接對各施工分包商在施工過程中進行控制，使得業(yè)主單位無法保證在第一時間了解現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。此外，現(xiàn)場各承包商與業(yè)主單位之間缺少統(tǒng)一的工程信息管理平臺，再加上一些特殊的原因，總包單位并不希望將所有的施工質(zhì)量問題都報告業(yè)主，如此一來，給業(yè)主的監(jiān)管工作造成了很大的障礙。要解決這個問題，關(guān)鍵還是要靠業(yè)主和總包單位加強信息的溝通和交流，縮小信息的不對稱。另外，在項目初期，應(yīng)及時建立統(tǒng)一的工程信息管理平臺。

5.2 總包單位內(nèi)部各專業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)不足

總包單位內(nèi)部各專業(yè)之間由于溝通協(xié)調(diào)不足，不僅會延誤現(xiàn)場問題的處理速度，甚至出現(xiàn)違反質(zhì)保程序的情況。例如一些由于設(shè)計錯誤或設(shè)計與現(xiàn)場矛盾需要設(shè)計進行修改時，設(shè)計部門遲遲未能做出修改，延誤了現(xiàn)場問題的處理，甚至有些時候在設(shè)計部門未出修改通知單的情況下，現(xiàn)場就已對問題進行了處理，嚴(yán)重違反了質(zhì)保程序。對于這個問題，需要總包單位制定一套溝通協(xié)調(diào)機制，加強內(nèi)部各專業(yè)間的溝通，規(guī)范處理流程，提高施工人員和管理人員的質(zhì)保意識。

5.3 總包單位現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足

由于國內(nèi)核電工程EPC模式剛起步不久，總包單位的管理人員大都來自設(shè)計單位，現(xiàn)場的工程管理經(jīng)驗相對較少。在此條件下，很難達到專業(yè)工程總承包商精細化管理的程度。因此，在現(xiàn)場的施工管理過程中，一方面總包單位要本著對工程質(zhì)量負責(zé)的態(tài)度，認真落實各項工程質(zhì)量管理制度，踏實做好質(zhì)量管理工作，另一方面業(yè)主單位要給予總包單位支持和幫助，以彌補總包單位管理經(jīng)驗缺乏的不足。

6. 結(jié)語

核安全是核電項目的生命線，今天的工程質(zhì)量就是明天的核電安全。核電建設(shè)項目的質(zhì)量管理，不管是工程總承包模式還是業(yè)主自行管理模式，都應(yīng)該是核電項目管理中最重要的領(lǐng)域。業(yè)主對于工程質(zhì)量的監(jiān)管不能因為工程總承包模式而有所減弱，相反，在目前總包單位管理經(jīng)驗不足的背景下，業(yè)主更應(yīng)該加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保核電工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)?？偘鼏挝粦?yīng)在工程實踐過程中，充分發(fā)揮工程項目核心管理者的作用，不斷提高自身的管理水平和質(zhì)量意識，以適應(yīng)我國核電專業(yè)化改革的要求。

參考文獻：

[1]李，王海光.基于博弈理論的EPC模式下核電工程質(zhì)量控制分析.上海管理科學(xué).2011，33（6）：56-58.

[2]李崢.淺議發(fā)展國內(nèi)水電工程EPC工程總承包管理模式，四川水力發(fā)電，2011，30（6）：91-93.

第9篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利；工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理；

0 前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及沿海地區(qū)改革開發(fā)的不斷的深入，國家更是加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但質(zhì)量問題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動，提高不快，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，一些質(zhì)量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來，影響著人民生命財產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線，水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加強水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。本文針對當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問題提出了應(yīng)采取的對策措施和建議，供參考。

一、水利工程質(zhì)量問題的主要原因

1.項目法人行為丞待規(guī)范

當(dāng)前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范。就項目法人方面講：（1）行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量意識薄弱，管理松懈，項目法人責(zé)任制不夠落實。（3）資金不到位，資金運作有問題、壓價，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。（4）招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。

2.設(shè)計水平不高，質(zhì)量“先天不足”

（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。（2）設(shè)計人員水平低，設(shè)計因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計深度不合理，設(shè)計深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙。（4）設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。

3.施工不按規(guī)程，出現(xiàn)“豆腐渣”工程

（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費、資金流失，經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免。（2）大量民工及農(nóng)村施工隊伍涌入建筑市場，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)水平、經(jīng)驗不足。（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

4.監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位

（1）臨理隊伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責(zé)任心不強。（2）監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強，缺乏有效的方法和手段。

5.質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮

（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)低，財力、人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督起來力不從心。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。

二、保證水利工程質(zhì)量的對策和措施建議

1.大力整頓和規(guī)范水利建筑秩序

整頓和規(guī)范水利建筑市場秩序意義深遠。保證水利工程質(zhì)量需要一個良好的水利建筑市場環(huán)境。①要加強建筑法制建設(shè),強化法制意識,認真貫徹執(zhí)行、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程勘察設(shè)計管理條例》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，同時繼續(xù)制定完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高依法行政自覺性。②要整頓和規(guī)范水利建筑市場，依法培育和管理建筑市場，加快健全和完善有形建筑市場，規(guī)范建筑活動。加強對招投標(biāo)市場的臨管，加強對項目法人行為的約束和監(jiān)督，加強對施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場。③要強化市場準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格建筑活動主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項目管理。查處無證設(shè)計、無證施工、無證監(jiān)理，借證賣照、資質(zhì)掛靠等到違法違紀(jì)行為。④要加強建材市場材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格進入施工現(xiàn)場。⑤要健全工程項目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

2.規(guī)范建設(shè)單位市場行為，落實項目法人職責(zé)

項目法人是項目建設(shè)的責(zé)任文體，對工程質(zhì)量負總責(zé)。①要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程。②要依法組織招標(biāo)，并簽訂有關(guān)合同。③要嚴(yán)格挑選施工隊伍，加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。④要負責(zé)按有關(guān)驗收規(guī)程組織或參與驗收工作。⑤要按工程實際需要把建設(shè)資金落實到位。⑥要鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，嚴(yán)禁盲目壓價。⑦要保證有合理的設(shè)計、施工工期，防止盲目搶進度、趕工期的現(xiàn)象。⑧要進一步落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理，重進度、輕質(zhì)量的傾向。⑨要保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。

3.精心勘察設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量

勘察設(shè)計質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。①要遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計條例》，依法進行勘察設(shè)計，嚴(yán)格貫徹實施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（水利工程部分）。②要推行設(shè)計招標(biāo)發(fā)偶然性工作，促使其提高設(shè)計資質(zhì)和技術(shù)水平，將設(shè)計單位推向市場，靠競爭、信譽求發(fā)展。③要推行設(shè)計監(jiān)理工作，杜絕由于設(shè)計質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。④要嚴(yán)格建設(shè)審批制度，工程項目開工前必須有批準(zhǔn)的初步設(shè)計。⑤要建立、健全施工圖審查制度。實施工程設(shè)計質(zhì)量第三方有效的約束和監(jiān)督，防止不合格設(shè)計圖紙進入施工現(xiàn)場。

4.強化施工管理，保證施工質(zhì)量

施工是形成工程褓質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項目質(zhì)量控制的重點和基礎(chǔ)。①要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實行質(zhì)量”三檢制”，并使該體系正常、有效運轉(zhuǎn)。②要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。③要對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。④要加強施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑤項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。

5.完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

工程監(jiān)理能促進承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，有利于對工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進行有效控制，防范偷工減料、粗制濫造問題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時間不長，需在實踐中完善。①要規(guī)范監(jiān)理資管理，加強對監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。②要加強監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差，監(jiān)控能力不強，難于勝任臨理任務(wù)的問題。③要培育監(jiān)理市場。監(jiān)理必須是社會化、專業(yè)化的企業(yè)單位，不應(yīng)掛靠在部門或行業(yè)之下。④要逐步通過招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，防止和抵制“同體監(jiān)理”。⑤監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。⑥監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對項目質(zhì)量、投資，進度全方位、全過程監(jiān)理。

6.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機構(gòu)作用，做好政府質(zhì)監(jiān)工作

監(jiān)督機構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對參與建設(shè)主體各方進行強制性監(jiān)督是解決工程質(zhì)量問題的保證。①質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要在改革中穩(wěn)定加強并給予扶持，充實力量。②質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。③要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊伍整體素質(zhì)。④質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時整改。⑤要配備必須的檢測設(shè)備，搞好檢測，加大到施工現(xiàn)場隨機抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑥要加大執(zhí)法力度，加強《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑦要擴大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費用列支的需要。⑧為實行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機構(gòu)職能是前提，因此要爭取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。⑨質(zhì)量監(jiān)督模式、內(nèi)容、方法、手段亟待改革完善。質(zhì)量監(jiān)督必須由單純施工階段監(jiān)督、微觀監(jiān)督向綜合性宏觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變。必須由注重定性質(zhì)量評定向定量判斷轉(zhuǎn)變。為創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量監(jiān)督工作任重道遠。

7.推廣新技術(shù)，加強質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)，二靠管理。①要大力開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和先進施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。②要增強質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，依法強化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。③要改革和完善質(zhì)量管理體制，建立以四項制度為基礎(chǔ)，以建設(shè)程序為紐帶，以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運行機制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項目法人負責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計、施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。④設(shè)計、施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認證，按 IS0900族標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量體系 ，并通過質(zhì)量體系認證，使工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。