項目技術負責人職責精選(九篇)

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第1篇：項目技術負責人職責范文

你們好!首先我感謝各位領導,給我這樣一個機會,來竟聘我公司項目班子技術負責人這個崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測量員、技術員、施工員等職務。年到公司任施工員、技術員、材料實驗員，年8月任我公司項目施工員,年任項目班子技術負責人之職至今?，F(xiàn)具備技術職稱助理工程師。

下面，我主要談談我這次竟聘目的，對竟聘工作的感受以及自己對竟聘工作的感受，以及自己對竟聘崗位的理解和認識。

第一參加竟聘目的：

我公司從年起實施竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：

一、是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點,使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻,遵守企業(yè)的各項制度。

二、對以往工作感受。

一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預期目標實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行 二、做事計劃性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結出規(guī)律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率。

第三、我認為我參加此次竟聘，具備以下基本條件。

1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關業(yè)務和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務工作，是必須的、科學的、合理的條件。

2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

第2篇：項目技術負責人職責范文

關鍵字：結構；專業(yè)負責人；輕工業(yè)項目

中圖分類號：O571文獻標識碼： A

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，今后輕工業(yè)發(fā)展將主要依靠科技進步和提高勞動者素質，在不斷調整結構，提高產(chǎn)品質量和提高經(jīng)濟效益中，走上持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的軌道。在輕工業(yè)項目中，目標控制已經(jīng)越來越為人們所重視，并成為了項目管理的核心任務。所謂目標控制主要包括:質量控制、進度控制、費用控制。在設計階段，由于目前我國設計監(jiān)理尚處在探索階段，“三控”的任務主要落在專業(yè)負責人的身上。專業(yè)負責人，作為一個專業(yè)的組織核心，其主要職責就是對本專業(yè)設計文件的“三控”負責。作為一個結構專業(yè)設計人員、結構專業(yè)負責人要根據(jù)自己的工作經(jīng)歷及其積累的經(jīng)驗做好輕工業(yè)項目。

一．設計專業(yè)負責人的工作任務、崗位職責與崗位權限

為保證設計項目按照規(guī)定的目標高效、優(yōu)質、低耗地全面完成，項目負責人要始終貫徹領導交辦的任務。設計項目負責人的崗位職責就是職務責任，也就是在工作中應該承擔的責任。設計項目負責人的崗位權限是指設計項目負責人在工作中的權力，表現(xiàn)為職責授權范圍內(nèi)最大限度的資源優(yōu)化配置。

1.工作任務

首先，成立項目組，具有各專業(yè)設計人員，各團隊成員要清楚的了解自己的工作任務和職責，對工作的順利進行起到積極地作用。

其次，確定項目管理總目標，制定總體工作計劃。計劃越細越好，關鍵做好主要工序和住要環(huán)節(jié)，確保項目高效、優(yōu)質、低耗地全面完成。

再次，協(xié)調輕工業(yè)項目組內(nèi)部的專業(yè)銜接，協(xié)調配合，及時調整計劃，做好資源配置。

然后，協(xié)調輕工業(yè)項目組外部各協(xié)作單位之間的意見溝通和協(xié)作配合。

最后，完善項目組內(nèi)部和外部信息反饋機制。

2.崗位職責

第一，貫徹執(zhí)行國家和輕工業(yè)項目所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理制度。

第二，對輕工業(yè)項目的進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督管理，并全面負責。

第三，組織編制設計大綱，包含工作計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)、保證質量和降低成本的措施，并及時解決輕工業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

第四，對輕工業(yè)項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新材料、新工藝，努力實現(xiàn)技術進步。

最后，進行輕工業(yè)項目總結，處理好利益分配問題。

3.崗位權限

第一，負責輕工業(yè)項目的人事管理和組織工作有權擇優(yōu)用人和解雇員工

第二，有權建立項目組內(nèi)部責任制度和相關的規(guī)定，以提高項目小組的工作效率和質量。

第三，擁有對項目的設計指揮調度權，合理配置輕工業(yè)項目各生產(chǎn)要素。

最后，有權向本單位的分管領導提出意見，擁有其他一些小的處理權，例如，人員組合權、一般技術問題決定權。

二．結構專業(yè)設計進度動態(tài)管理要點

1.計劃的監(jiān)督與檢查

計劃制訂之后,監(jiān)督與檢查就成了專業(yè)負責人的重要任務。專業(yè)負責人的管理過程不僅是動態(tài)的管理,同時也是全過程的管理。比如說,把一

項目的設計工作交給某設計人員,計劃上不能僅僅列出工作的開始時間和結束時間這樣經(jīng)常會導致工作前松后緊。設計人員經(jīng)常會到快要結束的時候才加班加點趕作業(yè)。既不容易控制質量,也不容易應付一些突況。中間環(huán)節(jié)往往處于失控狀態(tài),全靠設計人員的自覺。作為專業(yè)負責人,應該把一項任務分解為若干個控制點。

2. 類控制措施的應用原則

組織措施的關鍵是建立一個明確的目標管理體系，應用動態(tài)控制原理細化各階段控制目標。根據(jù)公司有關規(guī)定并結合工程實際情況明確設、校、審人員的分工及責任。

在設計的進度控制中,狹義的或者是最直接的經(jīng)濟措施主要是指對于設計人員物質上的獎勵。該措施在一定范圍內(nèi)非常有效。但隨著時間的延續(xù)、措施的限度、個體的差異等多方面的影響,其對于個體的影響力遠沒有人們想象的那么大。而專業(yè)負責人手中所掌握的經(jīng)濟措施的菇碼也很有限。所以專業(yè)負責人對于進度的控制不能依賴于狹義的經(jīng)濟措施;需要以行為科學作理論基礎運用廣義的經(jīng)濟措施。

3. 專業(yè)內(nèi)部設計分工及組織流水作業(yè)

專業(yè)內(nèi)部的設計分工的主要目的是為實施動態(tài)管理、過程控制打好基礎并為組織專業(yè)內(nèi)部流水作業(yè)做好準備。分工是社會進步的原動力之一。在分工基礎上組織流水作業(yè)能夠最大限度合理利用資源、提高生產(chǎn)效率。同時,結合現(xiàn)代網(wǎng)絡計劃技術的應用,能夠在更為有效的進行進度控制。在輕工業(yè)項目實施階段,流水作業(yè)已經(jīng)為人們所接納并最大限度地利用。在設計領域,大家還沒有充分認知到流水作業(yè)的優(yōu)越性。

三.結構專業(yè)負責人如何做

1.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新,是指生產(chǎn)出新的產(chǎn)品或是對老產(chǎn)品的改進與提高。工藝創(chuàng)新則是指采用某種新的加工方法,改進和革新原有的工藝條件。產(chǎn)品創(chuàng)新可以增加產(chǎn)品品種,開辟新的市場,取得市場競爭的有利地位和超額利潤;工藝創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品成本,提高勞動生產(chǎn)率,同樣可以獲得超額利潤。二者比較,產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的影響要大,產(chǎn)品創(chuàng)新可以帶動一個企業(yè)、行業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展。產(chǎn)品創(chuàng)新可以帶動工藝創(chuàng)新,新產(chǎn)品投入市場后,經(jīng)過一輪市場競爭,促使企業(yè)加強工藝創(chuàng)新,降低產(chǎn)品成本,改進產(chǎn)品質量,再投入市場。激烈的市場競

爭使新產(chǎn)品變?yōu)槔袭a(chǎn)品,于是又推動企業(yè)進行新一輪的產(chǎn)品創(chuàng)新。循環(huán)往復,使企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都得到發(fā)展。選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的方向,首先要以高中檔產(chǎn)品為導向、高中低檔產(chǎn)品結構合理、平衡發(fā)展要注意各個層次的消費需求,特別是廣大農(nóng)村消費者的需求。其次,產(chǎn)品創(chuàng)新要保證質量。在諸多的創(chuàng)新中,要把產(chǎn)品質量創(chuàng)新放在第一位。質量是企業(yè)的生命,是經(jīng)濟增長的源泉,要用科技力量生產(chǎn)出高質、低耗、高附加值的產(chǎn)品,才能在市場上有競爭力。今后,我們要認真抓好產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,堅持質量立業(yè),實施名牌戰(zhàn)略。

2. 獨創(chuàng)與引進和模仿

過去,我們往往是把獨創(chuàng)入在首位,不太注重引進和模仿,這主要是由于我們長期封閉和過分強調自力更生所致?？偟恼f,我們輕工業(yè)的技術水平還不高,有的創(chuàng)新項目是可以自己獨立完成的,許多還不能獨立完成,有的是國外已經(jīng)搞了幾十年的東西,我們也沒有必要再走彎路從頭搞起,完全可以吸收過來,為我所用。目前,我國工業(yè)企業(yè)虧損嚴重,經(jīng)濟效益不佳,設備老化,技術力量不足。現(xiàn)有的條件、狀況不允許我們花大力量去搞獨創(chuàng)型技術創(chuàng)新。引進模仿則是一條加快輕工業(yè)發(fā)展的捷徑。模仿可以節(jié)約研究試制費用,從引進、模仿到再創(chuàng)新、出口,它的費用要比完全靠自己獨創(chuàng)低得多,而且節(jié)約時間,周期短,見效快。搞模仿一般起步快、技術起點高,因為模仿的對象總是國際國內(nèi)先進的東西,模仿可以使企業(yè)盡快注入血液,煥發(fā)新的活力。此外,模仿的風險也小得多,因為畢竟有別人的經(jīng)驗可以借鑒。

總結

總之，我個人認為作為結構專業(yè)負責人要想做好輕工業(yè)項目，首先要占有大量信息；合理運用理論指導實踐；結合實際情況，充分利用現(xiàn)有資源,有的放矢制定和采取各種有效措施，要學會模仿與創(chuàng)新，更要學會倆者的共同使用。結構專業(yè)負責人的進度控制,其本質是專業(yè)管理工作。資源有限、管理無限。

參考文獻

第3篇：項目技術負責人職責范文

住所地：________________________

法定代表人：____________________

聯(lián)系電話：______________________

乙方：______電子信息技術有限公司

住所地：________________________

法定代表人：____________________

聯(lián)系電話：______________________

鑒于乙方擁有___________產(chǎn)品完整的所有權和知識產(chǎn)權、且至本協(xié)議簽訂之日未與任何他方就本產(chǎn)品、知識產(chǎn)權有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生產(chǎn)和銷售本產(chǎn)品；

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎上，就合作生產(chǎn)、銷售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品項目達成本協(xié)議，以資共信守。

1.合作內(nèi)容

本項目合作的內(nèi)容為：生產(chǎn)、銷售由乙方自主研制的___________產(chǎn)品。首批生產(chǎn)________套（其中________系統(tǒng)_____套），以后批產(chǎn)品生產(chǎn)量根據(jù)市場銷售情況待定。

2.合作期限

_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，共_____年。

3.合作體制

在甲方框架內(nèi)成立由乙方組建，甲方派員監(jiān)督的________產(chǎn)品項目部，其權限為負責本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務。項目部設立獨立帳戶，實行獨立核算。

4.知識產(chǎn)權的使用

4.1本項產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售可使用乙方提供的中文：__________；英文：__________的注冊商標。也可以使用甲方所提供的商標及冠名。

5.權益平衡

自本協(xié)議簽訂之日起，乙方不得獨立或以任何方式與第三方合作生產(chǎn)、銷售___________產(chǎn)品。

甲方從合作之日起，按月向乙方提供資金__________萬元，持續(xù)時間不超過_____個月，且該資金納入本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本。

6.甲方職責

6.1提供本合同項目生產(chǎn)、銷售及售后服務的所需資金，前期投入不低于人民幣__________萬元（以后根據(jù)市情況待定）的基本運作資金，在本協(xié)議簽訂生效后的十個工作日內(nèi)存入開列的________項目部的獨立帳戶內(nèi)，實行?？顚Ｓ?，保證該資金的投放與生產(chǎn)、銷售及售后服務的進程同步，并即時派出財務人員管理并建立獨立的帳目，及時制作月報及年報等財務文件交雙方備案。

6.2提供本項目產(chǎn)品必需的生產(chǎn)場地（__________?標準廠房）。

6.3監(jiān)督本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后服務的全過程。

6.4與乙方共同制定項目產(chǎn)品的銷售計劃、共同進行本項目產(chǎn)品的銷售及售后服務工作。

6.5與乙方共同做好產(chǎn)品銷售資金的回籠工作。

6.6負有對本項目產(chǎn)品的技術、生產(chǎn)及銷售等資料及信息的保密義務。

7.乙方職責

7.1負責制訂生產(chǎn)實施方案，并按照實施方案組織生產(chǎn)。

7.2負責定制及采購產(chǎn)品零部件。

7.3項目產(chǎn)品的總成本控制在人民幣__________元/套內(nèi)，其中________產(chǎn)品在__________元/套內(nèi)。

7.4負責項目產(chǎn)品的生產(chǎn)技術、技術升級、技術更新?lián)Q代及產(chǎn)品質量保證。

7.5與甲方共同制定本項目產(chǎn)品的銷售計劃，共同進行產(chǎn)品的銷售及售后服務。

7.6與甲方共同做好產(chǎn)品的貨款的回籠工作。

7.7對項目部獨立帳號中的資金運作進行監(jiān)督；對項目部獨立財務核算及財務文件進行監(jiān)督、審核。

8.項目資金支配權限及銷售收入的支配

8.1為不影響項目產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售進程，項目產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所需的當前資金先由項目部負責人提出，經(jīng)甲方本項目指定負責人核實后即行兌付。

8.2項目生產(chǎn)、管理及銷售人員的每月工資經(jīng)項目部負責人根據(jù)預先核準的人員和數(shù)額核實后，經(jīng)甲方本項目指定負責人核實后即行兌付，并納入項目總成本。

8.3項目生產(chǎn)、管理及銷售人員的差旅費及招待費等由項目部負責人核準后，經(jīng)甲方本項目指定負責人核實后即行支付，并納入項目總成本。

8.4項目產(chǎn)品將全部以甲方名義對外銷售及結算。銷售及售后服務的全部收入必須進入________項目部所開列的獨立帳戶內(nèi)。

8.5甲方不得隨意抽回初期投入基本資金，貨款回籠的資金在確保本項目產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)、銷售及售后服務的前提下，在征得乙方的認可后，甲方可以逐步收回初期投入的__________萬元基本資金。增值部分資金必須經(jīng)過乙方本項目部負責人及甲方本項目負責人共同簽字、認可后方能動用（包括本項目的利潤分配等）。

8.6甲、乙雙方其同制訂本項目產(chǎn)品的銷售價格及稅務策略。

8.7指紋產(chǎn)品項目部所有財務文件需經(jīng)乙方本項目部負責人及甲方本項目負責人共同審核、簽字后方能生效。

9.利潤分配

9.1本項目和稅后利潤核算時間以年度為單位。

9.2本項目的稅后利潤分配的前提為：在甲方收回初始投入資金（按實際投入資金）的_____%（以帳面統(tǒng)計為準）后。

9.3本項目的稅后利潤分配比例為：甲、方雙方各占_____%。

9.4甲、乙雙方每期所得的利潤扣除_____%留作本項目發(fā)展基金外，其余_____%應及時劃入各自帳戶。

10.協(xié)議的終止、解除

__________________________________________________________

11.爭議的解決

甲乙雙方如有爭議，則雙方友好協(xié)商；如不能解決，則提請________市仲裁委員會仲裁。

12.違約責任

任何一方違約，應賠償另一方由此所受的全部損失（直接和間接損失）。

13.其他事宜

甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約；合作期滿后，在同等條件下，甲方有優(yōu)先的合作權和續(xù)約權。

14.法律效力

本協(xié)議一式四份，同具法律效力，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。

甲方：_________科技發(fā)展有限公司

公司蓋章：_____________________

法定代表人：___________________

委托人：_______________________

____________年______月_______日

乙方：_____電子信息技術有限公司

公司蓋章：_____________________

法定代表人：___________________

第4篇：項目技術負責人職責范文

1.1編制目的

根據(jù)路橋集團海外公司生產(chǎn)實際，工程項目主要分布在非洲、東南亞等發(fā)展中國家，所在國的政局時有變化，一些突發(fā)事件對我工作人員及項目安全潛在一定的威脅。為保障海外工作人員的安全，及時應對處置突發(fā)事件，確保公司員工及財產(chǎn)的安全，特建立海外項目人員安全應急處理機制及預案。

1.2編制原則

1.2.1預防為主，快速響應：時刻做好應對海外事件的思想準備和應急響應，認真做好日常信息收集，監(jiān)測預警及宣傳教育等工作。對各類可能引發(fā)突發(fā)涉外事件的因素要及時進行分析、預警，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早處置。

1.2.2以人為本，確保安全：貫徹以人為本的思想，把保障項目部職工臨時工的生命、身體健康和財產(chǎn)安全作為應急工作的出發(fā)點和落腳點。

1.2.3統(tǒng)一指揮，分級負責：涉外突發(fā)事件的處置工作由海外公司安全生產(chǎn)領導小組主要成員組成突發(fā)事件領導小組，總經(jīng)理任組長，書記任副組長，統(tǒng)一領導和指揮，領導小組下設前方溝通、綜合協(xié)調、聯(lián)絡人、維穩(wěn)（負責善后事宜）等業(yè)務組；當事海外項目成立突發(fā)事件應急小組，由項目經(jīng)理擔任組長，做好應急救援事宜。應急小組下設應急辦公室、綜合協(xié)調、聯(lián)絡人、維穩(wěn)（負責善后事宜）等業(yè)務組，24小時值班，密切關注局勢進展。突發(fā)事件小組按職責分工做好應急處置的相關工作。

1.3適用范圍

本預案適用于海外公司所屬各海外項目部，面對重大安全威脅突發(fā)事件，嚴重威脅我公司海外人員生命財產(chǎn)安全和合法權益，或者造成重大人員傷亡，財產(chǎn)損失的各類突發(fā)事件。

2.組織機構和應急職責

2.1組織機構

組織機構設立三級管理體系，海外公司領導小組為一級，項目部領導小組為二級，項目各科室、各班組為三級。

2.1.1海外公司重大突發(fā)事件領導小組由以下成員組成

組長：總經(jīng)理

副組長：書記

成員：副總、總工、部門負責人

（1）溝通業(yè)務組（國內(nèi)）：總工任組長，工程部經(jīng)理為成員。

（2）綜合協(xié)調業(yè)務組（國內(nèi)）：書記任組長，辦公室主任為成員。

（3）聯(lián)絡人業(yè)務組（國內(nèi)）：副總任組長，人力資源助理為成員。

（4）維穩(wěn)業(yè)務組（國內(nèi)）：副總任組長，政工、保障部、企管部、財務部等部門負責人為成員。

2.1.2海外公司重大突發(fā)事件應急小組應由以下成員

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記 副經(jīng)理

成員：項目經(jīng)理助理、辦公室負責人、機料負責人、財務負責人、工程負責人。

（1）應急辦公室（海外）：項目書記任組長，項目辦公室、機料、財務、工程負責人為成員。

（2）綜合協(xié)調業(yè)務組（海外）：項目副經(jīng)理任組長，項目辦公室、機料、財務、工程負責人為成員。

（3）聯(lián)絡人業(yè)務組（海外）：項目總工任組長，項目人力專員為成員。

（4）維穩(wěn)業(yè)務組（海外）：項目書記任組長，項目辦公室、機料、財務、工程負責人為成員。

2.2應急職責

2.2.1重大突發(fā)事件領導小組職責（公司級）

審定各海外項目重大突發(fā)事件應急預案，掌握項目部所在國家、周邊國家和地區(qū)的可調用應急資源；批準啟動和終止應急預案；負責重大突發(fā)事件的應急決策、指揮、協(xié)調管理和在處置突發(fā)事件中的應急響應行動；判斷事件形勢和事態(tài)發(fā)展走向，提出處置建議；并上報上級主管部門，迎接下一步行動。

2.2.2重大突發(fā)事件應急小組職責（項目級）

在接到報告后，立即商議或直接發(fā)出重大突發(fā)事件應急預案的啟動令，指揮、協(xié)調、調用應急資源，集中力量組織救援，按程序向上級報告。

2.2.3國內(nèi)業(yè)務組

溝通業(yè)務組（國內(nèi)）：當事故發(fā)生時，立即與項目部、國內(nèi)上級部門、政府有關部門聯(lián)系，請求緊急救助。

綜合協(xié)調業(yè)務組（國內(nèi)）：掌握海外公司可調用應急資源；指揮、協(xié)調管理和在處置突發(fā)事件中的應急響應行動；判斷事件形勢和事態(tài)發(fā)展走向，提出處置建議。

聯(lián)絡人業(yè)務組（國內(nèi)）：建立海外人員詳細檔案，傳遞人員動態(tài)信息。

維穩(wěn)業(yè)務組（國內(nèi)）：對回國人員，出現(xiàn)人員傷亡死亡情況，進行醫(yī)療救治、傷殘鑒定、人員安置、人身意外保險、撫慰撫恤等善后處理工作。

2.2.4國外業(yè)務組

應急辦公室（海外）：應急辦公室負責將各項應急指令傳遞給相關部門和人員；負責制修訂項目部重大突發(fā)事件應急預案，定期確認應急聯(lián)絡電話；負責應急值班，收集、接收、報告和傳達突發(fā)事件信息，跟蹤事件動態(tài)，并組織應急培訓和演練；提供應急處置工作的技術信息支持和通信保障工作。

綜合協(xié)調業(yè)務組（海外）：負責協(xié)調與有關部門聯(lián)系，協(xié)調突發(fā)事件應急過程中需要外交途徑解決的問題和信息收集、匯總和上報。并與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；負責應急資金籌集，確保資金能滿足求援搶險需要；負責應急物資的購買和調配。

聯(lián)絡人業(yè)務組（海外）：每天編制《海外人員動態(tài)表》、建立包括國內(nèi)聯(lián)系人在內(nèi)的完善的人員信息表格，及時傳遞給國內(nèi)。

維穩(wěn)業(yè)務組（海外）：對海外人員，出現(xiàn)人員傷亡死亡情況，進行醫(yī)療救治、傷殘鑒定、人員安置、人身意外保險、撫慰撫恤等善后處理工作。

2.2.5應急的各項準備

（1）車輛準備；（2）消防設施的準備；（3）急救藥品的準備；（4）防護用品的準備；（5）食物儲備的準備；（6）人員精簡的準備；（7）現(xiàn)金準備。

2.2.6緊急救助

當事故發(fā)生時，項目部立即與中國大使館及當?shù)刂匈Y機構聯(lián)系，請求緊急救助。

2.2.7通信聯(lián)絡

突發(fā)事件領導小組和應急小組相關人員通信聯(lián)絡要保持24小時暢通。

3.應急程序

3.1信息收集、分析和預警

3.1.1應急小組收集、獲取、記錄、整理各個渠道的信息，收集渠道包括但不限于：（1）政府通告；（2）外交部門、使（領）館通告；（3）新聞媒體。（4）來源于本單位各級組織和員工的信息。

3.1.2應急小組對預報信息進行分析，判斷突發(fā)事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢。

3.1.3應急小組下達預警指令，由各項目科室負責人負責執(zhí)行。

3.1.4根據(jù)事態(tài)變化，領導領導小組下達解除預警指令，由應急小組通知各科室、班組，解除預警。

3.2應急預案啟動

3.2.1當突發(fā)事件發(fā)生，現(xiàn)場應急預案啟動，并立即上報領導小組，同時啟動應急預案。

3.2.2預案啟動后，應急小組和有關人員立即進入應急狀態(tài)，并報告海外公司突發(fā)事件領導小組。

3.3 應急工作步驟突發(fā)事件按照其發(fā)生、發(fā)展過程，分為瞬時事件和非瞬時事件

3.3.1瞬時事件，即發(fā)生和結束在瞬間完成，應急反應主要是救治傷者、恢復生產(chǎn)和處理善后。

3.3.2非瞬時事件，即事件本身在持續(xù)發(fā)展，應急反應主要是控制事態(tài)發(fā)展、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.3.3對非瞬時事件，項目部根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場情況，指揮、協(xié)調應急救援工作，著重應急資源的協(xié)調、技術支持、法律、外交、商務及信息管理。

3.4信息

突發(fā)公共事件的信息應當及時、準確、客觀、全面，應在信息前報海外公司突發(fā)事件領導小組審批。

3.5應急預案終止

根據(jù)突發(fā)事件的控制和發(fā)展情況，由公司突發(fā)事件領導領導小組組長下達本預案的終止令。

3.6善后處理

應急預案終止后,出現(xiàn)人員傷亡死亡情況，進行醫(yī)療救治、傷殘鑒定、人員安置、人身意外保險、撫慰撫恤等善后處理工作，由維穩(wěn)業(yè)務組負責。

4.預案實施與解釋

第5篇：項目技術負責人職責范文

[關鍵詞]安全；路基；施工方案；研究設計

中圖分類號：U213.15 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0179-01

1.建立健全安全管理組織機構[1]

工區(qū)經(jīng)理部成立以施工負責人為組長的安全領導小組，現(xiàn)場負責人、技術負責人任安全領導小組副組長，施工隊設安全管理檢查小組及專職安全員，從施工、技術方面來保證施工生產(chǎn)的安全。

安全領導小組辦公室設在工區(qū)安全協(xié)調科，施工隊成立相安全管理檢查小組，并在各工班設兼職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全管理檢查及監(jiān)督指導。

2.建立安全崗位責任制

工區(qū)經(jīng)理部逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀，把安全生產(chǎn)納入承包考核內(nèi)容。

建立健全各級人員安全崗位責任制，明確各自職責。嚴格獎懲制度，對個別由于失職、瀆職造成事故的責任人員要按有關規(guī)定給予嚴肅處理直至追究刑事責任。

2.1 施工負責人安全職責

施工負責人對安全工作負全責。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策以及建設單位對安全生產(chǎn)的指示，組織制訂本管區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

負責組織對職工進行安全生產(chǎn)教育，提前安排特殊工種的培訓計劃，總體推廣安全管理先進經(jīng)驗。負責組建設立安全生產(chǎn)管理機構，配備合格人員，對安全管理部門的工作進行督促、檢查。

2.2 技術負責人安全職責

協(xié)助施工負責人做好安全管理工作，對本項目施工技術安全負責。組織編寫安全技術操作規(guī)程、規(guī)則，指導安全技術教育，組織專業(yè)安全技術培訓，進行安全檢查。組織編制審核施工安全技術方案，并向施工人員進行安全技術交底。

2.3 安全協(xié)調科科長安全職責

根據(jù)上級指示要求制定本項目的安全規(guī)章制度。具體組織安全教育、定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取糾正整改措施。對安全工作進行計劃、布置、總結、評比，提出獎罰意見，統(tǒng)計上報安全統(tǒng)計報表。

2.4 施工隊隊長安全職責

組織對施工人員進行安全教育，對所屬的施工設備、機具的安全狀況進行檢查，對施工環(huán)境的安全狀況進行監(jiān)控。定期或不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，確保全隊施工安全。

2.5 安全員安全職責

協(xié)助隊領導制訂、審查、修訂本隊的安全施工規(guī)章制度，督促施工人員嚴格執(zhí)行。佩帶標志跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時對違章作業(yè)進行制止，對危及施工安全和人身安全的苗頭要能及時發(fā)現(xiàn)和立即采取措施。

3 建立施工安全準備工作驗收制度

每項工程開工前驗收內(nèi)容主要包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過培訓，安全責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。

開展安全生產(chǎn)檢查活動。項目經(jīng)理部每月組織一次安全檢查，每季項目部和施工隊聯(lián)合組織一次安全大檢查。各隊每周組織一次安全檢查。對重點工程的安全工作加大力度和檢查頻率。

4 加強現(xiàn)場安全管理

以建設安全標準工地為載體，強化施工現(xiàn)場作業(yè)控制。各施工隊結合本隊施工的內(nèi)容，制訂出各自的施工安全標準?，F(xiàn)場安全管理瞄準施工的交叉作業(yè)、火工品的管理、爆破作業(yè)、運輸、安全用電和消防安全等重點主攻方面，按照公路施工有關施工技術安全規(guī)則執(zhí)行。

在運輸過程中，布置好汽車與施工人員的行走路線，杜絕施工人員與各種施工車輛碰撞而造成受傷、亡人事件。在施工現(xiàn)場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。

5 勞動安全保護措施

認真貫徹、執(zhí)行國家有關勞動保護條例，按時發(fā)放勞保用品，定期對施工人員檢查身體。

遵守勞動法，非特殊情況不安排超時作業(yè)，不打疲勞戰(zhàn)。

高溫天氣施工時，給職工分發(fā)解暑藥品。

配備防寒用品及取暖設備，施工機械裝配駕駛室，工地設取暖室。配備有色風鏡、風衣、長筒布襪和口罩。工地房屋設置在有防風條件的地方，伙房設在下風向位置，并配備防火設備。

對在高噪音狀態(tài)下工作的人員，發(fā)放特殊勞動保護用品，并控制連續(xù)作業(yè)時間。

6 裝碴與運輸安全保證措施[2]

各種運輸設備不能人料混裝，各種摘掛作業(yè)設立專職聯(lián)絡員；機械裝碴時，設置專人指揮，確保安全。

運輸車輛在使用前詳細檢查，不帶病工作。行駛車輛保持一定間距，施工便道經(jīng)常灑水，加強養(yǎng)護。倒車與轉向，做到開燈、鳴笛或有人指揮。

運輸爆破器材時，雷管與炸藥放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運送。人工運送爆破器材時，直接送到工作地點，嚴禁中途停留，且有專人防護。汽車運送爆破器材時，炸藥與雷管分別裝在兩輛車內(nèi)專車運送，由專人護送，嚴禁其他人員搭乘，汽車排汽口加裝防火罩。

7.施工機械安全保證措施

工區(qū)項目部物資設備科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。各種機械設備均制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。工作前對機械設備進行安全檢查，離開機械設備時，按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或將電器設備的控制箱拉閘上鎖。嚴禁無證駕駛及酒后駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。各種機械設備的操作人員經(jīng)過安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后持有效證件上崗。

定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。加強工程機械和車輛的檢查維修，對駕駛人員進行安全教育，嚴禁違章開車，杜絕交通事故的發(fā)生。

8.治安消防安全保證措施

在項目部設立派出所，負責工地治安及保障良好的施工環(huán)境。定期開展安全防火檢查，進行防火知識宣傳教育。遵守消防法規(guī)，提高全體施工人員的防火意識，防止火災事故的發(fā)生。組織受過訓練的人擔任義務消防員。

每月定期進行以防火、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改。駐地、施工現(xiàn)場和關鍵部位按規(guī)定配備有效而充足的消防器材并定期檢查，保證器材處于完好狀態(tài)。設置在明顯易取的位置上，設立明顯標志。存放油料及其他易燃物品的地方，嚴禁明火作業(yè)與取暖，庫房20m以內(nèi)嚴禁煙火。

9.結論

在考慮安全方面因素的條件下，總結了8項路基施工方案中要注意的事項，以確保施工安全。

參考文獻

第6篇：項目技術負責人職責范文

權力是防范學科建設項目廉政風險的制度基礎。具體到高校，則主要體現(xiàn)在學術權力與行政權力的合理配置上[2]?！?85工程”與一般的工程項目不同，它是世界一流大學和高水平大學建設工程，是要通過建設一批世界前沿或滿足國家重大需求的學科高地來帶動大學整體水平的提升。因此，“985工程”兼具學術事務、行政事務雙重特征。從研究方向的選擇、研究團隊的組建、研究成果的評估來看，屬于學術事務；從辦學方向的把握、重點資源的配置、支撐條件的保障等方面來看，則屬于行政事務。基于這些特點，“985工程”建設項目采用“管理小組領導下的項目負責人負責制”，建立以學術力量為主導，行政力量監(jiān)督、配合、服務的管理體制。其主要特征在于：一是強調學術主導。項目負責人由相關學科領域的學術負責人擔任，主要職責是全面負責建設項目的實施，建立項目內(nèi)部管理制度，保證項目進度和建設質量。為避免行政力量的干擾，還特別規(guī)定“校領導原則上不擔任項目負責人”。二是管理小組監(jiān)督與服務。管理小組由承建單位的黨政負責人和部分學科帶頭人組成，主要職責是對建設方案、資金預算進行論證和審定，制定內(nèi)部決策與管理機制，監(jiān)管項目實施進展和資金使用情況，協(xié)調解決跨單位的問題。一方面，“管理小組領導下的項目負責人負責制”防止了行政力量直接插手學術事務，成為“985工程”建設的主導力量；另一方面，也通過重大事項管理小組集體決議的方式，防止項目負責人一家獨大。從實踐來看，這一制度設計運行效果良好。

2建設信息平臺，完善按需分配的預算管理

合理的預算是防范學科建設項目廉政風險的源頭。合理預算的核心在于財事結合，即通過制定詳細的執(zhí)行計劃和精細的預算，確保經(jīng)費預算與建設任務的匹配。在缺少信息管理平臺的條件下，依靠傳統(tǒng)的人工處理方式，很難對海量的信息進行處理，從而難以實現(xiàn)精細化的預算。為解決這一問題，在技術上，設計開發(fā)了“‘985工程’執(zhí)行方案網(wǎng)上申報系統(tǒng)”（以下簡稱“985”管理系統(tǒng)）；在管理上，提出“按需分配”的預算編制原則，即由各平臺或基地根據(jù)項目建設任務提出預算需求，學校根據(jù)項目的實際需求核定建設經(jīng)費。“按需分配”的挑戰(zhàn)在于如何才能真正體現(xiàn)“實際需求”，需要從操作層面解決幾類問題：一是“不合理需求”，即建設任務或具體活動不能支撐平臺建設目標；二是“夸大需求”，即預算大大超出項目開展活動所需；三是“重復需求”，即主要體現(xiàn)在不同項目單位間大型設備的重復購置；四是無法體現(xiàn)真實需求，即無法把真實需求合理地體現(xiàn)在預算編制上?！?85”管理系統(tǒng)在設計上充分考慮了上述問題，有針對性地改進工作流程：一是確定“項目—任務—內(nèi)容—預算”四級的預算申報體系，即建設項目要明確為具體的建設任務，建設任務要落實到具體的活動內(nèi)容，預算直接支撐擬開展的活動，并細化為每一筆具體的開支。通過這一體系，強化從發(fā)展目標到末級預算之間的聯(lián)系，確保建設資金的使用效益。這一體系依靠傳統(tǒng)表格的方式幾乎無法實現(xiàn)，而借助信息管理平臺，則顯得直觀且邏輯清晰。二是利用統(tǒng)計功能，發(fā)現(xiàn)不合理需求?！?85”管理系統(tǒng)提供了多維度的統(tǒng)計功能，可以根據(jù)需求實現(xiàn)按平臺或基地、項目、預算科目的組合統(tǒng)計。一些從單個項目或單個任務中無法發(fā)現(xiàn)的預算問題，通過組合統(tǒng)計可以清晰地反映出來。例如：某一建設任務提出2臺電腦的需求，無法判定其合理性，但如果對該承建單位所有任務的電腦需求進行統(tǒng)計，再與其項目承擔人數(shù)進行比較，則很容易作出判斷。三是多部門協(xié)同論證，避免重復購置。學校召開預算論證會，平臺或基地需逐一進行答辯。學校學科、科技、實驗室、設備、財經(jīng)等相關管理部門參與論證。一些在平臺或基地內(nèi)部看似合理的設備購置，在學校層面可能完全可以通過共享來實現(xiàn)，從而避免大型貴重儀器的重復購置。四是做好預算及系統(tǒng)使用培訓工作。實踐中發(fā)現(xiàn)，一些預算編制上存在的問題往往是由于編制者不熟悉財經(jīng)制度，不能把真實的需求落實到合理的預算上去。對此，學校在出臺《“985工程”專項資金管理暫行辦法》的基礎上，編寫《平臺/基地執(zhí)行方案預算編制說明》，以實例的形式幫助各項目學習預算的編制。同時，由于首次采用網(wǎng)上申報系統(tǒng)，就系統(tǒng)的使用也進行了專門的培訓。通過信息平臺建設和項目管理制度雙管齊下，不僅大大優(yōu)化了預算管理的流程，更營造了心態(tài)平穩(wěn)、按需申報、合理預算的氛圍。

3建立信息公開機制，健全項目建設的過程管理

第7篇：項目技術負責人職責范文

（一）提升高?？萍及l(fā)展水平

科研項目管理作為科研管理工作的重要組成部分，對科研項目成果質量、提高科學研究水平、促進科技進步與發(fā)展、增強知識自主創(chuàng)新能力、提升綜合國力的競爭力和促進經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了基礎性和關鍵性作用。目前，高?？蒲许椖抗芾碇腥匀淮嬖诤芏鄦栴}，嚴重制約科研項目管理的發(fā)展與創(chuàng)新，同時也制約高?？萍妓降奶岣?。

（二）推動高?？蒲邪l(fā)展進度

高校是人才的聚集地，是各種知識交融的場所。自由的學術氛圍決定了高校是新思想和新技術的發(fā)源地，也是各類科研項目的主要承擔單位。重視學校科研項目管理水平是推動高?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展的起動機。因此，科研項目管理是高?？蒲泄芾淼闹匾糠郑岣吒咝？蒲许椖抗芾硭揭殉蔀楦咝？蒲泄芾淼暮诵膯栴}。

二、存在的問題

（一）管理機制不完善

傳統(tǒng)的科研項目管理模式是管制型的官僚制，管理多、服務少，權利大、責任小。項目管理者與項目負責人之間是管理與被管理的關系，二者缺乏溝通，信息傳遞是單向的，存在“一事無人管，一事多人管”的現(xiàn)象，使得項目負責人無所適從。在日常管理中，管理人員往往只是起到上傳下達的作用，其工作局限于對項目、經(jīng)費、成果鑒定等被動管理。而對項目負責人需求方面的工作缺乏探究和思考，發(fā)揮主觀能動性的意識不強，使科研項目管理工作處于被動狀態(tài)，大大降低了科研項目管理工作的效率。

（二）對項目實施全過程管理不夠重視

高?？蒲泄芾聿块T比較重視前期立項工作，而對立項后的管理工作跟蹤管理力度不夠。對科研項目進行過程中的相關材料歸檔情況、中期檢查等掌控不到位，導致大部分項目不能按時結題，從而影響了整個科研項目進度。

（三）項目管理過程存在信息不對稱

在科研項目管理過程中，涉及到科研管理人員和科研教師組成的信息交流體。但是，因為某些方面不成熟的因素，往往導致管理人員和項目負責人之間存在信息不對稱現(xiàn)象，或者是科研項目負責人本身沒有做到及時地和管理人員進行溝通，或者管理人員沒有準確地采集到項目組成員的整個研究動態(tài)，所以這種信息不對稱性加重了項目過程管理的難度[1]。

（四）項目負責人和科研團隊存在信心不足

科學研究是一項比較枯燥乏味的學習研究過程，科研項目的研究過程也是如此。有時候研究了很長時間都沒有出現(xiàn)成果，有可能研究到一半又要重新實驗，從而導致研究人員沒有成就感。因此，在早期申請立項研究時，信心十足的項目負責人及科研團隊可能最后因為無法結題而延誤了結題時間，更有一些項目負責人申請立項后，不嚴格按照立項研究的進度進行，混淆了研究程序，導致研究不能按時完成，這種現(xiàn)象在高校屢見不鮮。

三、完善管理的對策

（一）建立完善的科研項目管理機制

高?？蒲许椖抗芾肀仨氂型晟频?、獨立的、健全的管理辦法及制度。傳統(tǒng)的理想化組織管理模式環(huán)節(jié)多，不利于信息的有效快速傳遞?，F(xiàn)代高等教育提倡扁平化管理，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，科學化的科研管理體制應當是限集權，適當放權，增強適應性和靈活性。[2]制定完善的科研管理辦法，必須按照具體的要求嚴格實施，否則辦法形同虛設。高?？蒲校迹┨幨菍W校最高科研管理機構，上對各級主管部門和國家各部委科研管理部門，下對學校各二級單位主管科研的領導、秘書和從事研究的教師。因此，高?？蒲泄芾頇C構要及時準確地將各級各類科研項目信息傳達給每位科研教師。對各類科研項目立項、中期檢查、項目結題等每個階段進行跟蹤管理和服務，提高項目管理的準確性和針對性。

（二）建立高素質的科研管理隊伍

1.科研項目管理人員應具備良好的政治素質。堅持以科學發(fā)展觀為指導，了解各種政策和法規(guī)，熟識學校科研發(fā)展方向，充分發(fā)揮科研管理部門的管理積極性，使得科研項目管理工作順利實施。2.具有良好的協(xié)調能力和創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。新時代的科研項目管理人員也需要有創(chuàng)造性思維方式，具備創(chuàng)新能力的科研管理人員很有可能成為科技創(chuàng)新的倡導者。具有良好的協(xié)調溝通能力對于科研項目管理人員極為重要，高?？蒲泄芾砣藛T是本單位科研教師與上級主管部門相互聯(lián)系的“橋梁”，這就要求科研管理人員有較強的對外交流能力和語言溝通技巧。3.提高科研項目管理人員的業(yè)務能力及專業(yè)知識。高校應為項目管理人員做專業(yè)項目管理培訓，改變管理能力，增強服務意識，強化崗位職責。4.實行績效機制，激勵科研項目管理人員提供優(yōu)質的服務，提高科研項目管理人員的服務意識。

（三）創(chuàng)造優(yōu)質的科研團隊

科研項目研究中，科研人員的素質是非常重要的。因此，應調動項目負責人積極性，重視科研人員的優(yōu)質團隊培養(yǎng)。1.學校應建立靈活有效獎勵制度，調動教師積極性和創(chuàng)新性。如學校設立立項獎勵金，激勵項目負責人組建優(yōu)質的團隊，積極申報高級別高水平的科研項目。2.學校應完善科研管理制度，不同級別不同類別的項目應給予不同的校內(nèi)經(jīng)費補貼。3.完善科研教師的培養(yǎng)機制，學校投入經(jīng)費培育有創(chuàng)造性、積極性的青年教師。在學科帶頭人的帶動下，組建精干的科研團隊。4.組織教師學習校內(nèi)外的各類科研項目管理制度，熟悉各類項目從申報到結題的整個流程。

（四）明確項目管理人員和負責人的責任

第8篇：項目技術負責人職責范文

為確保管理體制順利運行，建立和完善嚴格的工程建設質量責任制，明確工程質量實行項目法人負責、施工單位保證和政府質量監(jiān)督及社會監(jiān)督相結合的質量管理體制?！堆憬瓍^(qū)中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目質量管理體制》包括了一套健全的組織機構和一系列完整的管理辦法。

2質量管理體系

民辦公助四級質量管理體系，即項目法人、施工單位及工程主管部門的負責人對本單位質量工作負領導責任;各單位工程現(xiàn)場負責人對本單位在工程現(xiàn)場的質量工作負直接責任;各單位的工程技術負責人對質量工作負技術責任;具體工作人員為直接責任人。項目開工前，施工單位、村民委員會/用水戶協(xié)會、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))農(nóng)業(yè)服務站及區(qū)水務局工程管理站分別成立施工質量監(jiān)管小組、村級/用水戶協(xié)會質量監(jiān)管小組、鎮(zhèn)級質量監(jiān)管小組及區(qū)級質量監(jiān)督小組。各監(jiān)管小組均由1名組長(由各單位主管部門的負責人擔任)、1名副組長(可由組長兼任)和2名以上組員(由各單位專職技術人員擔任)組成，負責日常及各階段的質量管理工作。

3質量監(jiān)督職責

3.1主管部門職責

工程主管部門(即各級政府分管部門，包括區(qū)水務局、鎮(zhèn)/鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心)履行政府對小農(nóng)水工程的質量監(jiān)督職能，對小農(nóng)水工程質量實施強制性監(jiān)督管理。主要負責檢查督促小農(nóng)水項目建設工作，按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件，實施工程質量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質量的行為予以糾正。監(jiān)督方式以定期巡查、不定期抽查為主，參加所負責監(jiān)督工程的主要隱蔽工程和關鍵部位的驗收簽證工作及單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收工作(分年度驗收和三年總體驗收)。小農(nóng)水工程竣工驗收前，須對工程質量等級進行核定，記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項目單位工程質量評定表》(以項目村/用水戶協(xié)會為一個單位工程)中，歸檔入驗收資料。未經(jīng)質量核定或核定不合格的工程，施工單位不得交驗，工程主管部門不能驗收，工程不得投入使用。

3.2項目法人職責

項目法人(即各用水戶協(xié)會/項目村村民委員會)對小農(nóng)水的工程質量負領導責任，對項目工程進行全程監(jiān)督和指導，落實領導負責制和現(xiàn)場人員監(jiān)管制，對項目工程的質量進行全面監(jiān)督和管理。在工程建設過程中主動接受、配合質量監(jiān)督機構對工程質量的監(jiān)督檢查。按國家有關規(guī)定履行工程驗收程序，未經(jīng)質量等級評定或經(jīng)評定不合格的工程，不得組織階段(中間)驗收或竣工驗收。未經(jīng)階段(中間)驗收的工程，不得進行后續(xù)工程的施工;未經(jīng)竣工驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

3.3施工單位職責

施工單位執(zhí)行質量保證職責，制定和完善質量崗位規(guī)范、質量責任及考核獎懲辦法。施工過程中應加強質量自檢工作，嚴格執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制。對工程建筑原材料、工程設備、金屬結構及成品構件必須進行檢驗，記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項目單位工程施工質量檢驗資料核查表》，歸檔入驗收資料。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得用于工程施工。施工單位應在各單位工程和重要分部工程開工前，向項目法人報送施工組織設計，經(jīng)同意后方可實施;施工組織設計應包括施工方案和具體措施;施工單位嚴格按照設計文件和有關規(guī)程、規(guī)范、標準的要求進行施工;施工中結合工程實際，如確需變更、新增工程的，由原設計單位同意并簽署意見后，方可進行。每次檢查情況記錄在《雁江區(qū)中央小農(nóng)水項目質量監(jiān)督工作表》中，歸檔入驗收資料。質量作為“先建后補”機制的重要考核內(nèi)容，須嚴格管理。先由施工單位根據(jù)合格的工程進度進行申報，各項目村村民委員會/用水戶協(xié)會、鎮(zhèn)/鄉(xiāng)和區(qū)級主管部門逐級審核。工程完工驗收合格后，兌現(xiàn)補助的工程建設資金。各項目法人在金融機構開設了小農(nóng)水資金賬戶，對資金的收支建立專賬，所有補助資金直接補助到每個具體建設項目的建設主體。如質量驗收或整改不合格，補助資金暫緩兌現(xiàn)。

4結語

第9篇：項目技術負責人職責范文

網(wǎng)絡管理員工作崗位職責有哪些

1、負責制定公司網(wǎng)絡、網(wǎng)站和信息資源管理制度。

2、負責公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行。

3、負責網(wǎng)絡設備的管理、使用和維護。

4、按照公司安排，制定公司網(wǎng)絡、網(wǎng)站系統(tǒng)的擴建、改造等規(guī)劃方案，并報中心負責人審核。

5、對生產(chǎn)網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理、使用和維護等。

6、負責辦公用計算機等設備的維護和技術支持，及時做好特殊配置的計算機的系統(tǒng)備份。為公司員工應用網(wǎng)絡系統(tǒng)提供技術支持和服務。

7、監(jiān)管各種網(wǎng)絡服務器和網(wǎng)絡設備的密碼和使用權限。

8、協(xié)調各部門應用網(wǎng)站信息并提供技術支持。

9、 負責各部門人員的信息技術培訓和技術支持以及技術咨詢和疑難解答。

10、負責硬件升級的協(xié)調和軟件維護工作，及時進行數(shù)據(jù)備份，并刻錄為光盤收集歸檔。

11、完成公司領導交辦的其他工作。

12、各項職責完成情況年末由部門負責人進行考核

網(wǎng)絡管理員工作崗位職責是什么

1、維護辦公網(wǎng)絡、電腦等系統(tǒng)，管理項目視頻會議、電話會議等通信系統(tǒng);

2、網(wǎng)絡安全、用戶信息安全、信息系統(tǒng)安全等;

3、IT相關設備的管理與維護;

4、協(xié)助用戶使用OA、VPN、電子郵件等信息化系統(tǒng);

5、配合各職能部門與生產(chǎn)單位做好IT服務，提高項目科技水平與工作效能;

6、按照項目組要求完成相關IT項目服務;

7、通過IT幫助文件、集中講座的方式對項目人員進行信息系統(tǒng)應用以及IT基礎知識的培訓，提高項目人員IT水平，增強信息安全管理意識。

網(wǎng)絡管理員工作崗位職責

1、負責公司計算機、服務器、網(wǎng)絡設備、辦公軟件的故障排除、維護保養(yǎng)、維修、管理等技術支持工作;

2、負責公司應用軟件、硬件的維護及辦公軟件的安裝、調試、維護、升級;

3、負責公司內(nèi)部局域網(wǎng)的管理，保證網(wǎng)絡及信息化應用系統(tǒng)正常運轉;

4、負責公司安全維護和內(nèi)外網(wǎng)絡系統(tǒng)維護，如路由器的設置和控制、辦公設備等維護;

5、日常員工的機器維護和病毒防治、網(wǎng)絡的監(jiān)控和維護，提高公司網(wǎng)絡運營維護水平，降低硬件故障率，縮短故障歷時;

6、會組裝電腦，做系統(tǒng);

7、維護公司內(nèi)部務器軟件及硬件;