電力工程合同管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程合同管理范文

[Abstract] Based on the definition of EPC, the center of EPC is what to concentrate design, purchase and construction. The examples of real electric power engineering project construction were analyzed, the EPC is suitable for real electric power engineering project construction.

[關(guān)鍵詞]工程總承包 電力工程 合同管理

[Keywords]EPC Electric Power Contract Management

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國家加快電力建設(shè)步伐來調(diào)節(jié)電力供給和需求的矛盾。各種新型的施工技術(shù)被運(yùn)用于電力建設(shè),而國內(nèi)電力建設(shè)依然采用傳統(tǒng)電建模式,電力公司作為項(xiàng)目業(yè)主和投資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),既承擔(dān)投資者角色,又扮演管理者角色,負(fù)責(zé)工程造價(jià)、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制。電力公司不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制和管理,還直接參與過程管理,從而導(dǎo)致自身管理成本較大,工程施工效率低。總承包(EPC)是大型建設(shè)工程中一種重要的承包模式,EPC模式較好地解決了工程項(xiàng)目中連續(xù)的項(xiàng)目管理過程互相分離的矛盾,可以在很大程度上縮短工期、節(jié)約投資、提高工程運(yùn)作效率、降低工程總造價(jià)。目前,工程總承包模式在國內(nèi)的推廣面還太小,尤其在電力建設(shè)過程中真正意義上含設(shè)計(jì)階段的工程總承包更是少之又少,常常局限于世界銀行貸款項(xiàng)目、外資項(xiàng)目或合資項(xiàng)目。

本文結(jié)合2006年廣州供電局城、農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目以及在梅州供電局實(shí)施EPC建設(shè)模式的成功案例,分析研究國內(nèi)現(xiàn)有電力建設(shè)模式和EPC建設(shè)模式的優(yōu)缺點(diǎn),旨在為國內(nèi)電力建設(shè)管理模式的改革提供理論依據(jù)。

一.EPC管理模式

1.1EPC定義

EPC 的英文全稱為 Engineering Procurement and Construction,即由一個(gè)承包商承包整個(gè)工程項(xiàng)目,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工以及管理,承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。EPC總承包是一種重要的承包模式,即承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù),在這種模式下,承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)工程不再需要業(yè)主進(jìn)行全過程實(shí)質(zhì)管理,只由業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較宏觀的管理即可。EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工負(fù)責(zé),需要管理設(shè)計(jì)承包商、采購供應(yīng)商和施工承包商。EPC總承包模式主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領(lǐng)域,這些項(xiàng)目共同的特點(diǎn)是工藝設(shè)備及其材料的采購與安裝逐漸成為項(xiàng)目投資和建設(shè)的最重要、最關(guān)鍵的過程,而工藝設(shè)備的采購與安裝又與工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)。EPC模式下的合同結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。

1.2EPC管理優(yōu)勢

圖1-1與圖1-2分別展示了EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式間的合同結(jié)構(gòu)差別,通過比較可以得知,EPC總承包模式很好地減輕了業(yè)主的管理負(fù)擔(dān),以工程總承包的方式節(jié)約了業(yè)主的管理費(fèi)用和管理難度。在這種模式下,業(yè)主只需加強(qiáng)對(duì)EPC承包商的管理,至于相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)與施工管理,完全由EPC承包商自己負(fù)責(zé)。基于管理要求,EPC承包商在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就必須考慮到設(shè)計(jì)、采購和施工的影響,避免了設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項(xiàng)目成本,縮短工期。

在計(jì)價(jià)方式方面,EPC的最大特點(diǎn)是固定總價(jià),也即合同中的價(jià)格是固定不變的。在EPC模式條件下,除了工程范圍發(fā)生變動(dòng)以外,業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況是極少見的,因此業(yè)主無需為后期的工程付款數(shù)額擔(dān)憂。

對(duì)于承包商而言,EPC合同模式下其承擔(dān)了大部分的工程風(fēng)險(xiǎn)。這就要求其在合同談判階段,充分預(yù)測到項(xiàng)目執(zhí)行中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此,EPC 合同價(jià)格通常略高于其它承包模式的合同價(jià)格,只要承包商有足夠的實(shí)力與管理水平,就可以獲得更高的利潤。

對(duì)于業(yè)務(wù)而言,雖然EPC合同模式下合同價(jià)格略有上升,但是EPC模式大大地降低了其自身的管理人員數(shù)量,從而減少了其自身的管理費(fèi)用和管理負(fù)擔(dān)。另外EPC模式很好地轉(zhuǎn)嫁了其自身的工程風(fēng)險(xiǎn),降低了其自身的風(fēng)險(xiǎn)投資,間接地節(jié)約了管理成本。同時(shí)EPC模式會(huì)有效地縮短工程周期,這無形中提前了業(yè)主運(yùn)營時(shí)間,業(yè)主可以比較早地取得收益。

縱覽各種行業(yè)的EPC工程,其最大優(yōu)點(diǎn)就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,業(yè)主可以比較早地取得收益。

1.3 EPC管理重點(diǎn)

由圖1-1可見,EPC管理模式下,承包商重點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工方面的管理,設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工這三個(gè)方面自然是EPC管理的重點(diǎn)。EPC相別與傳統(tǒng)模式的另一個(gè)特點(diǎn)就是設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作,在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到設(shè)計(jì)、采購和施工的影響,避免設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項(xiàng)目成本,縮短工期。因此設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作是EPC管理重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

工程設(shè)計(jì)是EPC工程的三大環(huán)節(jié)之一,其決定了項(xiàng)目規(guī)模以及后期材料設(shè)備采購和施工。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核,材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也將基本確定。采購是EPC工程中舉足輕重的一部分,它不僅是控制工程總成本、工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也是影響項(xiàng)目總工期的重要因素。在電力工程中,物資采購成本通常占項(xiàng)目總投資的45%以上,是電力工程中的“龍頭”。采購與設(shè)計(jì)、施工工期方面緊密相關(guān),采購太晚影響設(shè)計(jì)進(jìn)度,運(yùn)輸太晚影響現(xiàn)場安裝,運(yùn)輸太早造成現(xiàn)場設(shè)備積壓嚴(yán)重,給倉庫保管帶來麻煩。為此,對(duì)總承包商而言,項(xiàng)目運(yùn)作成功與否很大程度上取決于設(shè)計(jì)、采購與施工三者成功地融合。EPC模式下,承包商較易做到在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,盡可能地采用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案,以求在滿足規(guī)范要求和業(yè)主期望功能的前提下,有利于施工和降低造價(jià),縮短施工周期。

二.電力工程EPC模式

2.1電力工程EPC模式的優(yōu)勢

傳統(tǒng)模式下,電力建設(shè)企業(yè)在工程中負(fù)責(zé)工程的施工,而設(shè)備物資采購由項(xiàng)目業(yè)主(即電力公司)實(shí)施,決定權(quán)完全屬于業(yè)主。這種管理體制造成管理層次復(fù)雜,管理人員冗長重復(fù)。電力建設(shè)企業(yè)對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)設(shè)計(jì)方案、建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備采購、安裝施工等方面的事情均要請(qǐng)示電力公司,達(dá)成一致后才通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位實(shí)施,這就人為地造成管理層次多,管理成本增加,從而影響了管理效率,延長的施工周期。

另外,電力建設(shè)項(xiàng)目中,物資采購成本通常占項(xiàng)目總投資的45%以上,是電力建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn),如何合理安排物資的采購是整個(gè)工程的核心,物資采購的合理性可以左右工程的造價(jià)與工期。采購?fù)ǔＥc施工、設(shè)計(jì)具有緊密的聯(lián)系,傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、采購與施工三者之間的銜接較差,難以達(dá)到完全統(tǒng)一,難以兼顧首尾,而EPC模式能很好地溝通設(shè)計(jì)、采購與施工三種的關(guān)系,較易做到合理編排物資采購運(yùn)輸計(jì)劃,有利于施工和降低造價(jià),縮短施工周期。

2.2電力工程EPC模式的實(shí)例

由于管理層次多,管理成本必然增大,工期自然較長,自然導(dǎo)致項(xiàng)目的總成本增加,效率低下。用一個(gè)例子來說明:某省的電力公司為某輸油項(xiàng)目建設(shè)原油管道配套供電工程,為其沿途油(氣)加壓站供電,該供電工程需新建110千伏架空輸電線路9條,共計(jì)442公里,按傳統(tǒng)模式作出的投資估算為每公里23-25萬元不等。該工程最終委托某設(shè)計(jì)院采用EPC方式總承包,工程決算每公里承包價(jià)格20萬元,總體節(jié)省投資2250萬元。

另外,結(jié)合本系統(tǒng)項(xiàng)目來談?wù)凟PC模式的開展前景。2006年廣州電力局、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目采用了傳統(tǒng)模式進(jìn)行建設(shè),經(jīng)過竣工決算審核,該項(xiàng)目最終的總投資在5億以上,項(xiàng)目變更金額在100萬左右。如果該項(xiàng)目采用EPC模式進(jìn)行建設(shè),該工程能節(jié)約5000萬的經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目的工期將會(huì)縮短近1月。

經(jīng)過以上實(shí)例的詳細(xì)分析可知,由于電力項(xiàng)目的采購項(xiàng)目巨大,設(shè)計(jì)變更多,EPC模式比傳統(tǒng)模式能夠更好地縮短施工工期,提高項(xiàng)目的建設(shè)效率,更為適合電力行業(yè)的建設(shè)。目前,EPC模式在梅州供電局的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目、梅州及下屬7個(gè)縣級(jí)子公司的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中得到了成功運(yùn)用。

三.結(jié)論

(1)EPC管理模式具有較強(qiáng)的管理效能;

(2)EPC模式管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)、采購與施工三者間成功的融合;

(3)EPC管理模式較為適合電力行業(yè)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

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[2] 宿清華.對(duì)外承包工程面臨難得發(fā)展機(jī)遇.中國工業(yè)新聞,2007;8

[3] 強(qiáng)茂山,裴文林.EPC合同特點(diǎn)及實(shí)施.工程經(jīng)濟(jì),2003;5

第2篇：電力工程合同管理范文

    隨著我國加入世貿(mào)組織,對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理是必不可少的。一般來說,發(fā)包方都會(huì)委托專門的機(jī)構(gòu)來書寫招標(biāo)文件、招標(biāo)合同,在合同中詳細(xì)地記錄了任何對(duì)于承包商的制約,防止施工單位在施工的過程中利用合同的漏洞巧立名目來刻意提高工程的造價(jià)。如果在施工的過程中明確規(guī)定了施工工期,對(duì)于工期拖延的要求承包商向發(fā)包方支付工程延期罰款,那么就能有效杜絕承包商后期拖延工期來提高工程造價(jià)情況的發(fā)生。在合同中明確對(duì)施工過程中零件的品牌以及型號(hào)進(jìn)行規(guī)定,以避免承包商對(duì)上述的部件進(jìn)行掉包,影響工程的質(zhì)量。對(duì)于合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉?需要工作人員具備相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)于施工過程中各種潛在的情況都能夠進(jìn)行考慮。值得一提的是,目前我國建設(shè)部已經(jīng)推出了《施工合同的標(biāo)準(zhǔn)》一書,該書詳細(xì)地介紹了在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中與工程造價(jià)緊密相關(guān)的各種條款。這些條款在很大程度上對(duì)承包方的施工進(jìn)行了有效的約束,然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了有效的控制。這些條款涉及到合同的各個(gè)方面,主要包括明顯的工程造價(jià)條款、經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款、隱含的經(jīng)濟(jì)條款等。這些條款規(guī)定了施工過程中的標(biāo)準(zhǔn),條款清晰、簡潔,對(duì)承包方的制約性比較大。這些條款主要有以下三個(gè)方面:

    首先,施工合同價(jià)格的固定方式必須明確是固定總價(jià)、固定單價(jià)還是可調(diào)價(jià)格。由于在招標(biāo)的過程中,中標(biāo)的企業(yè)和業(yè)務(wù)之間的合同并沒有明確中標(biāo)的價(jià)格是否是上述價(jià)格的哪一種固定價(jià)格的合同方式,一般使用的工程情況是施工周期短、施工規(guī)模比較小的工程。對(duì)于工期較長,并且施工規(guī)模龐大的工程主要采取的施工方式為可調(diào)價(jià)格的方式,因?yàn)檫@種情況下有很多可變的因素。所以在確定是利用哪種價(jià)格方式的時(shí)候,要根據(jù)工程的實(shí)際來確定到底采用哪種定價(jià)方式,目前電網(wǎng)工程大部分是采用固定總價(jià)及固定單價(jià)合同,確保工程造價(jià)可控。

    其次,一個(gè)重要的方面就是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式條款,這些條款一旦確定就無法更改。由于電力工程在施工的具體過程中很可能會(huì)遇到各種各樣的實(shí)際情況,幾乎所有的工程項(xiàng)目都出現(xiàn)現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更,所以在合同中一般要對(duì)這些情況加以考慮,來應(yīng)對(duì)施工過程中各種實(shí)際的情況。

    最后,由于施工階段幾乎占到整個(gè)施工過程中的99%以上的時(shí)間,所以在這個(gè)過程中對(duì)于工程造價(jià)控制最好的方式就是工程撥款的方式。對(duì)其撥款的形式可以按照其進(jìn)度,也可以按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),但是必須是在合同的規(guī)定之下采用多節(jié)點(diǎn)控制來對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行控制,撥款的方式、撥款的時(shí)間都應(yīng)該在合同上具有明確的規(guī)定,這樣不僅能夠維護(hù)發(fā)包方的利益,也能夠維護(hù)承包方的利益。此外,合同還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量違約、工期違約以及環(huán)保違約等情況進(jìn)行明確的規(guī)定,建立合理的獎(jiǎng)懲制度。具體的合同控制應(yīng)該嚴(yán)格掌控好簽證的價(jià)格控制,計(jì)價(jià)方式嚴(yán)格按照合同進(jìn)行,要做到及時(shí)防止承包方利用一些潛在的簽證來提高工程的造價(jià)。簽證以及變更必須明確,要留有記錄,最好將其明確到圖紙上。作為業(yè)主要加強(qiáng)自身從業(yè)人員的專業(yè)與技術(shù)素養(yǎng),來對(duì)合同進(jìn)行更好的控制。

    2合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響

    在電力施工過程中,合同的簽訂是進(jìn)行造價(jià)控制的源頭與關(guān)鍵,只有各項(xiàng)影響工程造價(jià)的條款都在合同中進(jìn)行了有效的約束,才能夠使得工程造價(jià)得到有效的控制。作為施工企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員,更要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的研究,結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算,并且充分利用合同中的條款對(duì)企業(yè)的施工過程進(jìn)行有效的控制。由于事前對(duì)合同條款進(jìn)行了詳細(xì)的分析,所以可以在一定程度上控制工程的造價(jià)。在工程施工的過程中對(duì)整個(gè)工程現(xiàn)場進(jìn)行控制可以有效地減少工程造價(jià),具體的舉措如下:在施工的過程中一般都會(huì)出現(xiàn)較為隱蔽地增加施工造價(jià)的工程,這個(gè)時(shí)候造價(jià)工程師以及業(yè)主和施工方監(jiān)理等都要及時(shí)地進(jìn)行記錄測量。對(duì)于測量的結(jié)果,造價(jià)工程師檢查無誤后進(jìn)行簽字。如果工程造價(jià)師能夠很好地理解合同以及施工過程,就能夠避免施工過程中不必要的簽證,進(jìn)而避免造價(jià)的升高。施工的過程一切按照當(dāng)初的圖紙規(guī)定,如果圖紙不發(fā)生變更就無需進(jìn)行簽證,如果在施工的過程中施工單位或者業(yè)務(wù)提出了簽證,那么工程造價(jià)師確認(rèn)之后再進(jìn)行簽證,由于施工單位的原因造成的工程變更的情況,工程造價(jià)師根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)這些責(zé)任進(jìn)行明確,然后確定責(zé)任人的相關(guān)信息保證施工正常地進(jìn)行。如果在施工的過程中,施工單位利用項(xiàng)目管理人員對(duì)于圖紙以及合同的不明確來獲得簽證的,造價(jià)工程師可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)定不給予這些簽證認(rèn)可,比如在電纜溝施工的過程中要對(duì)其做五遍以上的防水措施而施工單位只做了一次。在包簽證的過程中,按照原始的圖集而沒有進(jìn)行相應(yīng)的變更,對(duì)于這種情況要明令禁止,還有的施工單位在多雨的季節(jié)多報(bào)簽證費(fèi)用,由于之前在合同中已經(jīng)有明確的規(guī)定,所以這些簽證應(yīng)不予以簽字。除了注意簽證或變更增加的工程量外,工程造價(jià)工程師應(yīng)關(guān)注由于客觀原因減少的工程量(尤其是隱蔽工程),如線路樁基礎(chǔ)、變電站地基處理等實(shí)際工程量比施工圖開列量減少時(shí)要及時(shí)做好記錄,并要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)出版變更。如果有些項(xiàng)目單次報(bào)價(jià)有利于業(yè)主,那么造價(jià)工程師應(yīng)該及時(shí)地將這些信息上報(bào)建設(shè)單位并進(jìn)行綜合的預(yù)算測評(píng),為業(yè)主確定工程承包造價(jià)的單價(jià)。在工程實(shí)施過程中,應(yīng)用好四項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,利用工程變更及簽證一覽表及時(shí)分析工程變更原因,及時(shí)制定有效措施進(jìn)行糾偏,同時(shí)可動(dòng)態(tài)、全局地分析工程造價(jià)情況,提升工程造價(jià)管理水平。

第3篇：電力工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；合同管理；索賠

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

合同管理都是建設(shè)管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行合同或所約定的任務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龉て诤徒?jīng)濟(jì)賠償?shù)乃髻r就構(gòu)成了合同管理的核心。有經(jīng)驗(yàn)的承建商無不投入眾多的專業(yè)管理人員，充分熟悉和研究合同，把合同作為施工管理的指南，時(shí)刻捕捉尋找索賠的機(jī)會(huì)，以彌補(bǔ)因采取低報(bào)價(jià)爭取中標(biāo)的策略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并爭取更大的利潤。而監(jiān)理工程師、業(yè)主管理人員也必須認(rèn)真研究合同條款，把違約事件縮小到最小的范圍之內(nèi)，并抓住一切可能的反索賠機(jī)會(huì)，更好地保證水利水電工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.水利水電施工合同管理

1.1水利水電施工合同管理的概念及其意義

水利水電施工合同是指水利水電建筑安裝工程承包合同，是由具有法人資格的發(fā)包人和承包人為完成商定的水利水電建筑安裝工程施工任務(wù)，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議。施工合同是發(fā)、承包雙方必須遵守的最高行為準(zhǔn)則，雙方的一切經(jīng)濟(jì)往來均以合同為依據(jù)。在水利水電工程施工過程中，施工合同管理是十分重要的工作。所謂的施工合同管理就是指各級(jí)工商行政管理部門、水利水電建設(shè)主管部門、以及發(fā)包人（建設(shè)單位）、監(jiān)理人、承包人（施工單位）依據(jù)法律法規(guī)、行政手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，進(jìn)而在處理施工合同糾紛時(shí)，能夠依照相關(guān)的合同條款內(nèi)容及有關(guān)的法律法規(guī)，防止和制裁違法行為，保證施工合同得以實(shí)施，確保當(dāng)事一方的權(quán)利不受侵犯的一系列活動(dòng)。它明確了合同雙方的責(zé)、利以及合同雙方在整個(gè)施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，具有限制、約束作用，具有法律效力。從工程招投標(biāo)開始，到雙方進(jìn)行合同談判與簽約，再到該項(xiàng)工程的具體實(shí)施，進(jìn)而到工程交工驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及最后的工程項(xiàng)目保修，施工合同管理一直要伴隨其中。其主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度進(jìn)展情況管理，工程安全、質(zhì)量和技術(shù)措施管理，工程所需物資管理，施工中所需設(shè)備管理以及工程的成本計(jì)劃與控制管理等。

1.2水利水電施工合同管理中承包企業(yè)的主要工作

施工合同管理是從招投標(biāo)階段開始直至保修期為止，貫穿了整個(gè)工程的始終。因此，此項(xiàng)管理工作時(shí)間跨度最長，涉及面最廣泛的管理工作。需要做得更加細(xì)致，更加具體，更加到位，更加精準(zhǔn)。在水利水電施工合同管理中，承包人（施工單位）的主要工作有：確定合同管理組織形式、人員分工和職責(zé)；管理好合同文件及各種與工程建設(shè)有關(guān)的資料；研究合同文件和有關(guān)資料，對(duì)合同進(jìn)行分析、對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)有防范及應(yīng)對(duì)措施；定期檢查和跟蹤合同履約情況以及建立合同管理系統(tǒng)。

2.施工索賠的必要性

市場經(jīng)濟(jì)體制的重要特征之一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系合同化，在履行合同的前提下追求自身的最大利益，保護(hù)自己的合法權(quán)益，只有依靠良好的合同管理和索賠管理來實(shí)現(xiàn)。訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，促使企業(yè)之間自覺信守合同，自覺維護(hù)共同利益，促使企業(yè)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)和完善，增強(qiáng)人們的索賠管理意識(shí)，明確索賠管理的目標(biāo)和方向。只有進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的合同管理和索賠管理，才能從根本上解決長期以來存在的工程拖欠款和“三角債”問題，也有利于國內(nèi)工程管理與國際接軌及國際國內(nèi)建筑市場銜接。加強(qiáng)索賠管理，必須建立有關(guān)補(bǔ)償與索賠制度，根據(jù)合同的規(guī)定，明確補(bǔ)償與索賠的范圍，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，各種憑證，依據(jù)和具體報(bào)批程序等，使索賠工作盡量規(guī)范化、程序化，索賠內(nèi)容合理化，以便更好地進(jìn)行索賠管理，減少索賠引起的爭議，這也是管理和控制好工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

3.引起水利水電工程合同索賠的主要原因

3.1建設(shè)項(xiàng)目的特殊性

現(xiàn)代水利水電工程規(guī)模大，技術(shù)性強(qiáng)、投資多、工期長、材料設(shè)備價(jià)格變化快，水利水電工程在實(shí)踐過程中有許多不確定性。而合同是在水利水電工程開始前簽訂的，它不可能對(duì)所有的間題作出預(yù)見和規(guī)定，業(yè)主也會(huì)有許多新的決策。這一切都使得在水利水電「程實(shí)踐過程中合同變更極為頻聚，而合同變更必然會(huì)導(dǎo)致工期的延長和成本的增加。

3.2建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜及多變性

水利水電工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和法律環(huán)境會(huì)在水利水電工程實(shí)施過程經(jīng)常發(fā)生，使得水利水電工程的計(jì)劃實(shí)施過程中與實(shí)際情況不一致，這些因素同樣會(huì)導(dǎo)致水利水電工程工期的變化。

3.3參與水利水電工程建設(shè)的多元性

由于水利水電工程參與單位多，各方面的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相互聯(lián)系又相互影響，只要一方失誤.不僅會(huì)造成自己的損失，而且殃及其它合作者，造成他人損失，從而導(dǎo)致索賠和爭執(zhí).

3.4水利水電工程合同的復(fù)雜性及其易出錯(cuò)性

水利水電工程合同文件多而復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)措詞不當(dāng)，錯(cuò)缺之處，以致前后矛盾或者可作不同解析等問題，容易造成雙方對(duì)合同理解不一致，從而出現(xiàn)索賠。

4.水利水電工程合同索賠過程中應(yīng)注意的問題

4.1避免和減少承包人向業(yè)主索賠的具體措施

水利水電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一般經(jīng)過兩個(gè)階段:一是施工準(zhǔn)備階段，二是施工階段。監(jiān)理水利水電工程師在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，針對(duì)不同階段，為避免和減少承包人向業(yè)主索賠.應(yīng)采取不同的措施。在施工準(zhǔn)備階段。把好選擇施工單位這一關(guān)，防止以低標(biāo)價(jià)競標(biāo)，以高索賠謀求利潤的承包商中標(biāo)。應(yīng)選擇投標(biāo)中實(shí)力較雄厚，報(bào)價(jià)又較為合理的承包商承擔(dān)施工。選擇與本水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的承發(fā)包模式和合同方式。對(duì)水利水電工程范圍不能完全確定的水利水電工程則可以采用成本加酬金合同。如若采用了不適當(dāng)?shù)暮贤绞骄蜁?huì)導(dǎo)致許多素賠的發(fā)生。

4.2水利水電工程合同索賠的處理

在水利水電工程建設(shè)實(shí)施階段，盡管業(yè)主創(chuàng)造各方面的有利條件協(xié)助承包商搞好現(xiàn)場及調(diào)動(dòng)好各單位間的關(guān)系。組織好材料和設(shè)備的供應(yīng)，監(jiān)理水利水電工程師也認(rèn)真履行各自的職責(zé)，但是多少也會(huì)出現(xiàn)一些承包商向業(yè)主索賠的要求。當(dāng)承包商向監(jiān)理水利水電工程師提出索賠報(bào)告時(shí)，監(jiān)理水利水電工程師應(yīng)根據(jù)報(bào)告中提出的索賠項(xiàng)目、內(nèi)容，具體分析其合理性，審核時(shí)，判定承包商提出索賠的成立與否，主要有以下幾點(diǎn):

承包商受到了實(shí)際損失或損害，損失不是因承包商過錯(cuò)造成;栩害不是因承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成。承包商是在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。當(dāng)這些條件都成立時(shí)，監(jiān)理水利水電工程師應(yīng)簽認(rèn)索賠項(xiàng)目的費(fèi)用或工期。

5.索賠的方法和策略

施工索賠是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)，多學(xué)科并舉的系統(tǒng)工程。對(duì)參與施工索賠的工作人員必須有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，通曉各種建筑法律和慣例，還要掌握一定的財(cái)會(huì)知識(shí)。

索賠的操作具有較高的技巧與藝術(shù)性，操作是否妥當(dāng)?shù)轿?，直接關(guān)系到索賠的成敗，在索賠操作上應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

(1)研究招標(biāo)文件和施工合同。在合同談判中應(yīng)對(duì)發(fā)包人明顯把重大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人的合同條件提出修改要求，對(duì)其達(dá)成修改的協(xié)議應(yīng)以談判紀(jì)要的形式成文，作為該合同文件的組成部分。

(2)仔細(xì)研究合同條款，注意原始資料的收集和整理。

(3)預(yù)測、尋找、發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。

(4)索賠理由論據(jù)要充足。

(5)建立良好的合作關(guān)系。目前水電建設(shè)市場是買方市場，工程的中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離工程造價(jià)，承包人在談判中盡量避免對(duì)發(fā)包人、監(jiān)理人的指責(zé)，靈活處理與發(fā)包人、監(jiān)理人的關(guān)系，嚴(yán)格履行合同，搞好在建工程建設(shè)。讓他們感到，我們作為承包人有實(shí)力、守信譽(yù)、謙虛真誠，從而得到發(fā)包人的理解和支持，爭取公正裁決。

(6)掌握好最佳時(shí)機(jī)，及時(shí)摸清發(fā)包人、投資人的心理趨向，掌握國家對(duì)擬索賠工程的調(diào)概情況，分析索賠值可能上升的最大空間，索賠時(shí)機(jī)應(yīng)選擇在單項(xiàng)和單位驗(yàn)收、工程階段驗(yàn)收、機(jī)組發(fā)電以前期，要采取各種靈活方式敦促發(fā)包人履行合同結(jié)算，盡可能的進(jìn)行單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠，因?yàn)橐粩堊铀髻r，間題積聚過多，總的索賠金額大，再加上人動(dòng)，證據(jù)資料保管不善等原因。

(7)在索賠協(xié)商過程中，既要據(jù)理力爭，又要適當(dāng)讓步。注意協(xié)商技巧，力爭達(dá)到共識(shí)，避免因小失大，確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 結(jié)語

水利水電工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，想避免風(fēng)險(xiǎn)及索賠的發(fā)生是不可能的。所以，必須加強(qiáng)合同管理與索賠，以有效降低工程索賠的發(fā)生，并且在索賠發(fā)生時(shí)，能夠有相應(yīng)的措施降低損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬萬貴.淺析建設(shè)水利水電工程施工合同管理存在的問題及對(duì)策[J],山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012(02).

第4篇：電力工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】施工合同；管理

一、合同簽訂前應(yīng)重視的問題

建設(shè)工程施工合同有《通用文本》和《專用條款》之分?！锻ㄓ梦谋尽返膬?nèi)容基本是固定的，涉及建設(shè)施工合同法的一些內(nèi)容，因此調(diào)整的內(nèi)容很少或者說基本不能調(diào)整。但合同《專用條款》是建設(shè)方和承包方根據(jù)特指工程簽訂的具有針對(duì)特指工程的專用合同條款。一個(gè)特指的工程，發(fā)包方和承包方在《專用條款》中約定雙方的具體責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)當(dāng)完成的工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算方式、工程質(zhì)保期等在專用條款中進(jìn)行約定。如何更好的簽訂《專用條款》，防止合同簽訂存在的漏洞，避免雙方發(fā)生合同糾紛，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

（一）研讀招標(biāo)文件，全面掌握招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容。

發(fā)包人在工程招標(biāo)書時(shí)，在招標(biāo)文件中約定了合同的主要條款。合同的主要條款是指工程付款方式（進(jìn)度百分比付款、月度付款、完成一次性支付等）、工程款的結(jié)算方式（如何審計(jì)等）、違約責(zé)任、圖紙、工期、以及投標(biāo)保證金等事項(xiàng)。潛在投標(biāo)人將根據(jù)自己的資金情況、公司目前現(xiàn)狀和發(fā)展情況依據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和核算利潤，然后做出是否參與投標(biāo)的決策。研讀招標(biāo)文件是是否投標(biāo)或者投標(biāo)成功的關(guān)鍵性因素。有些潛在投標(biāo)人，往往忽視對(duì)招標(biāo)文件或者招標(biāo)文件過程中的補(bǔ)遺文件的研讀，只是簡單的看看主要的條款，而不詳細(xì)研讀其他輔條款，造成投標(biāo)失敗或者中標(biāo)后又發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)太大，沒有考慮的因素太多，這時(shí)會(huì)造成重大的損失。比如，招標(biāo)人約定，施工用的臨時(shí)供電由現(xiàn)場臨時(shí)變壓器供電，已經(jīng)接到規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，但是可能需要做高壓供電線路的防護(hù)，該項(xiàng)目不單獨(dú)列項(xiàng)，由投標(biāo)人自行考慮。潛在投標(biāo)人如果不仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，可能會(huì)造成報(bào)價(jià)遺漏。所以，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件是成功參與投標(biāo)的關(guān)鍵性一步。

（二）重點(diǎn)條款的理解與談判注意事項(xiàng)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一書中，指出“招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容進(jìn)行討論、修改、明確或細(xì)化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍”。潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)引起重視的是，如果招標(biāo)文件中約定的重要條款諸如付款方式、價(jià)格調(diào)整、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及維修期在招標(biāo)文件中有明確規(guī)定的，潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)知道，在簽訂合同時(shí)修改或調(diào)整的可能性會(huì)很小。原因是潛在投標(biāo)人在投標(biāo)前，招標(biāo)文件中約定的主要條款是對(duì)所有潛在投標(biāo)人是公平公開的，所有潛在投標(biāo)人是站在同一起跑上線參與投標(biāo)的。潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件約定的主要條款，依據(jù)公司資金和其它情況綜合測算后，決策是否參與投標(biāo)。不具備或者不完全具備參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)條件的潛在投標(biāo)人，由于利益的驅(qū)動(dòng)，幻想著在中標(biāo)以后調(diào)整招標(biāo)文件約定的主要條款內(nèi)容來彌補(bǔ)自己資金不足或者施工工期，冒險(xiǎn)參與投標(biāo)。一旦中標(biāo)，在簽訂合同時(shí)，招標(biāo)人將依據(jù)招標(biāo)文約定的內(nèi)容不予調(diào)整主要條款（這樣也是對(duì)所有潛在投標(biāo)人的公正性的體現(xiàn)），此時(shí)，中標(biāo)人由于資金不足或者工期內(nèi)完不成會(huì)造成重大的損失。

這里發(fā)包人也應(yīng)當(dāng)注意，如果招標(biāo)文件已經(jīng)約定了合同主要條款不予調(diào)整的限制性條款，那么在簽訂合同時(shí)，這些已經(jīng)約定的條款將不能再行調(diào)整。如果在簽訂合同時(shí)，發(fā)包人在中標(biāo)人的請(qǐng)求下進(jìn)行了調(diào)整，那將是無效的，也是對(duì)未中標(biāo)的潛在投標(biāo)的不公正的待遇。發(fā)包人也違反了招投標(biāo)法的公正的原則。

（三）注重合同簽訂的流程問題

在建設(shè)者的心目中，簽訂合同那是領(lǐng)導(dǎo)的事情或者是合同管理部門的事情，往往忽視了簽訂合同前一些工程專業(yè)技術(shù)人員的意見。有些專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工程諸如電氣工程、機(jī)電安裝工程、玻璃幕工程等，這樣的工程與一般常見的土建工程往往存在一些特殊的差別。合同起訂者應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，積極征求專業(yè)技術(shù)人員的意見，讓專業(yè)技術(shù)人員參與合同的簽訂工作；工程預(yù)算人員除了出具本工程預(yù)算投資情況外，還要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)知情合同中工程預(yù)算的作用及其他相關(guān)要求；法律部門也應(yīng)當(dāng)參與合同的簽訂過程，提出法律方面的意見。綜合這些專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)部門意見后，進(jìn)行合同的最后修訂和整改，這樣，避免了在合同實(shí)施過程中的個(gè)別條款的不適應(yīng)和錯(cuò)誤條款等問題，也有利于保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。合同的流程就是要解決這個(gè)問題，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)各自成立專門的組織機(jī)構(gòu)，指定簽訂合同的主管部門和其他相關(guān)部門，建立合同簽訂流程圖。形成規(guī)章制度后，由合同主管部門綜合其他部門意見后，形成較為合理適用的工程合同。

二、合同的管理

發(fā)包方人和承包人簽訂合同后，應(yīng)將簽訂后的合同提交建設(shè)主管部門備案，備案后的合同即可生效。發(fā)包人和本承包人作為合同的兩個(gè)當(dāng)事人，如何對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理，在建筑市場上，卻存在很大的問題。

第5篇：電力工程合同管理范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程 合同管理問題 分析

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水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ，我國水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個(gè)臺(tái)階，我國水電企業(yè)為國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨之而來，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中卻存在很多的問題。水電工程項(xiàng)目都是在簽訂合同之后，才能開始進(jìn)行施工建設(shè)的，合同的簽訂就標(biāo)志著施工的開始，也是進(jìn)行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對(duì)水電企業(yè)管理水平提高起著關(guān)鍵作用。水電市場競爭激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2. 我國水利水電工程合同管理中存在的問題

2.1缺乏合同管理意識(shí)，遇到合同管理問題，問題不能及時(shí)、有效的解決。

2.2我國水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對(duì)工程索賠依據(jù)進(jìn)行取證，未及時(shí)進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致工程索賠無據(jù)可依。

2.3管理人員對(duì)合同文件和檔案管理不善，未對(duì)工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進(jìn)行收集、整理和保存，導(dǎo)致后期存在的工程索賠問題無據(jù)可依，對(duì)水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4合同管理機(jī)構(gòu)體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設(shè)，一有些水電工程項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級(jí)管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評(píng)估，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督。

2.5合同管理機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

3.解決工程合同管理問題的對(duì)策

為了提高水利水電工程項(xiàng)目合同管理的質(zhì)量，使得合同管理更加的系統(tǒng)化、規(guī)范性，適應(yīng) 水利水電工程合同管理的需求，避免工程合同管理問題的出現(xiàn)，水電企業(yè)在合同管理過程中，必須做到以下幾點(diǎn)要求：

3.1樹立正確的合同管理意識(shí)。

在水利水電工程合同管理過程中，要求工程項(xiàng)目者必須樹立正確的合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。正確的合同管理意識(shí)主要表現(xiàn)在“做或不做”上。例如：在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中，若設(shè)計(jì)優(yōu)化質(zhì)量有所保障，并對(duì)企業(yè)有利，那么項(xiàng)目管理者應(yīng)該積極的去爭取，但是必須對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化存在的影響因素進(jìn)行有效的控制。又如在工程項(xiàng)目變更過程中，雖然企業(yè)有義務(wù)去執(zhí)行和實(shí)施，但是如果對(duì)企業(yè)不利，我們則可用巧妙的方法來讓項(xiàng)目業(yè)主將工程變更任務(wù)取消，例如表明項(xiàng)目變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)成本的提高等。面對(duì)工程項(xiàng)目合同管理存在的問題，項(xiàng)目管理者要積極開闊思維，以做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，促進(jìn)水電企業(yè)的發(fā)展。

3.2項(xiàng)目合同的理解與運(yùn)用。

水電企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的過程中，常常由經(jīng)驗(yàn)不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對(duì)工程項(xiàng)目的合同條款法律依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和掌握，并對(duì)合同條款進(jìn)行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問題的出現(xiàn)。再者，合同管理人員在掌握合同條款內(nèi)容的同時(shí)，必須對(duì)合同條款進(jìn)行充分的運(yùn)用。因?yàn)椋贤瑮l款貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)需對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，加深合同管理人員對(duì)工程合同管理的認(rèn)識(shí)，提高合同管理人員的工程合同管理能力。

3.3加強(qiáng)各部門的溝通合作。

合同管理是一個(gè)溝通合作的過程，只有加強(qiáng)合同管理部門與各個(gè)部門的溝通合作，才能避免合同糾紛的產(chǎn)生。各個(gè)部門可以通過會(huì)議討論或者書面對(duì)話的方式來進(jìn)行溝通，以縮短工程人員與工程項(xiàng)目業(yè)主的距離感，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工程價(jià)格的調(diào)整、合同協(xié)議的修改等都具有重要的意義。因此企業(yè)應(yīng)該建立各種溝通渠道，對(duì)內(nèi)采取有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極反映合同管理存在的問題，并針對(duì)存在問題提出有效的解決對(duì)策。對(duì)外采取良好的溝通機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理信息進(jìn)行及時(shí)的捕捉，將有利于合同風(fēng)險(xiǎn)防范及工程索賠的控制。

3.4合同管理機(jī)構(gòu)建立和完善。

根據(jù)我國工程項(xiàng)目合同管理要求，合同管理部門職責(zé)主要有工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算等管理，強(qiáng)調(diào)合同計(jì)劃。合同管理部門必須具有工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)、工程索賠、工程變更、工程進(jìn)度及工程計(jì)劃等職能，才能保證工程項(xiàng)目合同管理的時(shí)效性和全面性。合同管理部門管理制度必須建立在對(duì)工程項(xiàng)目工作效率及連續(xù)性不受影響的基礎(chǔ)上，并按照項(xiàng)目階段性特征進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在界定合同管理部門職能時(shí)，必須對(duì)其工作性能及部門交流合作等因素進(jìn)行充分考慮。再者，對(duì)合同管理部門人員權(quán)力及職責(zé)進(jìn)行明確分工，并加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通和交流，以提高合同管理水平及合同問題處理效率。

3.5合同文檔的有效管理。

在工程項(xiàng)目合同實(shí)施的過程中，合同文檔的管理十分的重要，因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實(shí)行工程索賠的目的，往往會(huì)將合同文件及相關(guān)檔案來作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。工程項(xiàng)目合同索賠文檔主要包括工程招標(biāo)文件、工程投標(biāo)文件、合同簽訂書、來往信函、會(huì)議記錄、施工氣象、地質(zhì)狀況、 法律文件等。對(duì)這些合同文檔進(jìn)行收集和整理，以為工程變更及工程索賠提供重要的依據(jù)，有利于工程索賠處理工作的有效開展。

3.6聘用專業(yè)合同管理人才

合同管理人員的管理素質(zhì)要求很高，要求具備相關(guān)的法律知識(shí)和造價(jià)分析能力，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，做好合同管理人才培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗，對(duì)于合同管理人員要定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，只有這樣才能保證合同管理任務(wù)的順利進(jìn)行，保障高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目。這也是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的有效舉措。

結(jié) 語

綜上所述，合同管理是貫穿整個(gè)于水利水電工程項(xiàng)目的全過程，水電企業(yè)合同管理的好壞直接關(guān)系到水電工程是否能順利進(jìn)行，對(duì)水電工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資有重大影響，項(xiàng)目管理者必須樹立正確的合同管理意識(shí)，健全合同管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門的溝通合作，做好合同文檔管理工作，提高水利水電工程項(xiàng)目合同管理水平，促進(jìn)我國水電工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姚曄.淺談水利水電工程建設(shè)合同管理工作[J].科技與企業(yè),2011,9(16):90-92.

[2]邱遠(yuǎn)波.水利水電工程建設(shè)合同管理工作之探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,23(02):76-78.

第6篇：電力工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】 火力發(fā)電 工程 合同 管理

火電建設(shè)項(xiàng)目不是單純的建筑工程，它不僅需要大量的資金、勞動(dòng)力和各種材料、設(shè)備，更需要多個(gè)參加建設(shè)單位的共同合作。從一定程度上來說火電建設(shè)項(xiàng)目更是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有不同的建設(shè)單位完成，而各個(gè)單位的合作關(guān)系就需要有某種契約或者協(xié)議來進(jìn)行約束，也就是目前火電建設(shè)項(xiàng)目中的合同。作為投資方的業(yè)主必須同建設(shè)方建立合同，以保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。在工程管理中，合同管理始終占據(jù)核心地位，它貫穿于整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目。因此，在火電項(xiàng)目中抓好合同管理至關(guān)重要，在建設(shè)施工過程中不但要嚴(yán)格審視合同簽訂的資料，更要注重合同在履約期內(nèi)的法律效益，要熟知合同條款和內(nèi)容。

1 電力項(xiàng)目建設(shè)中的合同特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分就是合同管理。工程項(xiàng)目管理包括合同管理與計(jì)劃管理、技術(shù)管理、成本管理、信息與組織管理等幾個(gè)方面。合同管理的有效性決定著工程建設(shè)各方對(duì)合同約定義務(wù)的履行性，是建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的有力保證。在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，合同管理始終規(guī)定著各建設(shè)方與投資方的協(xié)議，使各建設(shè)方能夠按照投資方的意圖旅行責(zé)任和義務(wù)，它作為工程管理的核心和靈魂，需要投資方及建設(shè)方的重視，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的有序執(zhí)行和順利完成工。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)咨詢服務(wù)合同是前期的主要內(nèi)容，在建設(shè)期中合同管理的主要內(nèi)容為建筑安裝施工合同及設(shè)備材料采購合同等，這些合同需要投資方總體把握。在合同管理過程中，業(yè)主應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)整個(gè)過程分析權(quán)衡利弊，綜合考慮工程的復(fù)雜性、工期長等眾多不利因素，最后動(dòng)態(tài)選擇最佳的合同形式，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的要求，同時(shí)利于工程管理及整個(gè)工程的成本。

2 電力項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀

在我國火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目中由于一些在施工合同中的深層次問題仍未解決，使得我國工程建設(shè)中對(duì)合同的管理還相當(dāng)薄弱，部門施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)，業(yè)主方對(duì)其的管理也不到位，建設(shè)方對(duì)合同的履行效果更是不理想，具體來說如下幾個(gè)方面：

（1）不少業(yè)主對(duì)合同內(nèi)容沒有進(jìn)行深思熟慮，使得同建設(shè)方簽訂的合同十分簡單，根本不符合標(biāo)準(zhǔn)合同的要求，更不要說國際上通行的合同要求；

（2）投資方和建設(shè)方的法律意識(shí)淡薄，簽訂的合同表現(xiàn)出眾多的不公平，還有一些跟市場相悖謬，使得在建設(shè)過程中對(duì)合同的履行程度很低，對(duì)于在建設(shè)中出現(xiàn)的比如索賠問題很難解決，更有甚者雙方簽訂的合同根本有違法律；

（3）建設(shè)方缺乏有效的合同管理機(jī)制，缺乏合同管理體系的建設(shè)，對(duì)合同的內(nèi)容不重視，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制，最終造成工期的延誤或建設(shè)項(xiàng)目的不合格等問題。

（4）眾多建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，將合同管理當(dāng)做一種簡單的事務(wù)性工作，對(duì)合同的管理人員任用更是不加考慮，很少有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，這樣就使得合同在管理過程中容易出現(xiàn)問題，缺少法律支持；

（5）不少建設(shè)企業(yè)對(duì)合同的歸檔也沒有明確的規(guī)定，許多合同處于分散狀態(tài)，甚至丟失不見，使得合同在履行過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督及評(píng)估總結(jié)，合同管理呈現(xiàn)粗放型。

3 加強(qiáng)火力發(fā)電工程的合同管理對(duì)策

火力發(fā)電工程的合同管理主要分為兩步：第一步是通過投標(biāo)取得合同資格；第二步是通過談判進(jìn)行簽約，招標(biāo)一般通過費(fèi)率和工程量清單招標(biāo)，對(duì)于土建工程多使用工程量清單，對(duì)于安裝工程一般通過費(fèi)率。加強(qiáng)火力發(fā)電工程的合同管理主要可以通過以下幾個(gè)方面：

（1）不斷明確和深化合同范圍

業(yè)主方在合同管理工作中，要對(duì)合同的內(nèi)容范圍不斷明確，對(duì)分包商的履行合同的程度進(jìn)行監(jiān)督，使項(xiàng)目在進(jìn)行過程中保持合同的明確性，減少由于合同管理出現(xiàn)的問題。不斷向建設(shè)方就合同內(nèi)容進(jìn)行明確和理清。建設(shè)方也必須時(shí)刻對(duì)合同進(jìn)行解釋及澄清，對(duì)該重新定義的合同范圍同業(yè)主方進(jìn)行溝通，并按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包，時(shí)刻對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

（2）科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，理順招投標(biāo)管理與施工合同的關(guān)系

施工合同談判和訂立的過程也是工程施工招投標(biāo)的過程，不能割裂工程的招投標(biāo)管理和施工合同管理的關(guān)系。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)合理，還要根據(jù)工作性質(zhì)定職定責(zé)，有機(jī)結(jié)合招投標(biāo)管理工作和施工合同。注意對(duì)合同承包方的法律資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，不但要審查參建單位的法人資格，還要審查委托人的合法性，防止出現(xiàn)施工企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)更名的現(xiàn)象，引起合同糾紛。

（3）增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行

要增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，例如簽訂工程施工合同的協(xié)議文書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，在合同管理過程中引入法律機(jī)構(gòu)參與。組織機(jī)構(gòu)要在簽訂合同、履行合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，運(yùn)用國家的有關(guān)政策和法律條文，引入法律機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂過程，強(qiáng)化合同的管理，盡量減少或消除出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)糾紛。避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)邊簽合同邊施工或者先施工后簽合同的情況，若不及時(shí)簽訂合同，會(huì)影響建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。此外，還要提升合同管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全的合同管理體系。

（4）開展合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推行工程擔(dān)保制度

在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)社會(huì)和自然界的風(fēng)險(xiǎn)來源的可能性要及早了解，盡可能地了解現(xiàn)場情況，及時(shí)、有效地采取措施，防患于未然。將工程擔(dān)保制度引入到合同管理中來，減少或轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)的損失降低到最低程度。索賠的依據(jù)是施工合同，索賠環(huán)節(jié)是合同管理的延續(xù)，也是能夠解決合同糾紛的有效方法，能夠?qū)Τ邪l(fā)雙方起到一定的約束作用，減少由于合同矛盾帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)場施工的過程中，也要依法履行合同，保護(hù)好自身的合法權(quán)益。此外，要對(duì)合同的變更加強(qiáng)管理，這是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，因?yàn)橐恍┏邪淘谡袠?biāo)過程中通過低價(jià)來應(yīng)對(duì)競爭方，要想在施工中獲得盈利，往往通過變更合同和索賠來實(shí)現(xiàn)，如果出現(xiàn)索賠問題，我們就必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來辦事，對(duì)索賠事件的處理也只能按照規(guī)定的程序進(jìn)行。因此在合同履行過程中必須要加強(qiáng)變更和索賠管理。此外，對(duì)合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，在工程經(jīng)營管理、合同索賠管理以及施工管理中都要貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 結(jié)語

總而言之，合同成為業(yè)主與承包商責(zé)任與義務(wù)的紐帶，這種紐帶是通過法律形式固定的。所以不論是業(yè)主方還是承包商，合同管理都是其工作的核心?；鹆Πl(fā)電工程是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，需要大量的材料、設(shè)備、資金和勞動(dòng)力投入，合同管理作為工程管理的核心，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)之中，業(yè)主方只有加強(qiáng)合同的管理，增強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督及合同的法律意識(shí)，才能使建設(shè)工程更快、更好的完成。而承包商只有不斷增強(qiáng)對(duì)合同管理的體系建設(shè)，時(shí)刻按照合同的內(nèi)容建設(shè)，履行合同的內(nèi)容，才能在建設(shè)市場上立足腳跟，贏得更大的市場。此外，要推進(jìn)合同管理的信息化建設(shè)，由于火力發(fā)電工程的價(jià)值大、持續(xù)時(shí)間長，緊緊靠人工管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且延誤時(shí)間、信息傳遞緩慢，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高合同管理的工作效率，更高效地完成火力發(fā)電工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)企業(yè) 建設(shè)工程項(xiàng)目 合同管理 現(xiàn)狀 控制要點(diǎn)

前言

近年來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，從而帶動(dòng)我國建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，工程合同作為建設(shè)工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分內(nèi)容，它使整個(gè)工程在預(yù)定的成本與工期內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)定的的質(zhì)量與功能要求，它使各方主體利益在工程結(jié)束時(shí)得以圓滿實(shí)現(xiàn)，工程問題解決公平合理。有效的合同管理能夠督促各個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，保證這些目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、工程合同管理的現(xiàn)狀分析

工程合同管理貫穿于合同簽訂、履行、終止及歸檔的全過程。目前，工程合同管理存在以下現(xiàn)狀：

第一，工程合同簽訂不夠規(guī)范。建設(shè)工程項(xiàng)目具有資金密集、時(shí)間跨度大、涉及內(nèi)容相對(duì)較廣，所以，在簽訂合同過程中，合同條款都必須要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，有些房產(chǎn)企業(yè)由于缺少合同管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致簽訂的合同不夠規(guī)范、條款內(nèi)容也相對(duì)模糊復(fù)雜等問題，對(duì)于此類工程合同來說，其約束力是非常低的。第二，在工程合同中涉及到的各個(gè)主體的法律地位不夠平等。對(duì)于工程合同來說，它具有規(guī)范各方的行為作用，在具體工程建設(shè)中，工程合同制定通常都是從發(fā)包方的利益而制定的，承包方為得到施工的權(quán)利便被迫接受。第三，合同管理體系不夠完善?，F(xiàn)如今，有些發(fā)包方把工程合同管理職能只理解成是施工的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，而且承包方更多的是考慮如何降低成本消耗，這樣在具體操作過程中，便容易忽略合同管理體系建設(shè)，導(dǎo)致管理制度不夠完善，對(duì)合同監(jiān)督管理與控制工作未能落實(shí)到位。第四，工程合同管理缺少專業(yè)管理人員。由于工程合同涉及到的內(nèi)容偏多，并且專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，因此，必須要由專業(yè)管理人員來完成此項(xiàng)工作。但是，在實(shí)際操作中，并沒有由專人來擔(dān)任合同管理任務(wù)，并且開發(fā)商對(duì)合同管理工作也沒有引起高度的重視，導(dǎo)致合同的簽訂、執(zhí)行和監(jiān)管相互脫節(jié)，從而對(duì)今后的合同糾紛埋下諸多安全隱患。第五，不重視合同管理體系和制度建設(shè)。一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

總之，合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當(dāng)前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對(duì)合同簽訂的實(shí)際條件沒有遠(yuǎn)瞻性，沒有在合同中明確實(shí)際條件如發(fā)生變化的解決方案。

二、房產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程合同管理的基本特點(diǎn)

1、工程合同主體較多

對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)商來說，結(jié)合工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，一般要簽訂多種合同，其中有合作開發(fā)合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、物資采購合同等。所以，在工程開發(fā)與建設(shè)中，房產(chǎn)開發(fā)商要和不同主體來談判和商洽合同條款。

2、條款規(guī)定偏多且日趨成熟

現(xiàn)如今，房產(chǎn)開發(fā)正在朝著專業(yè)化運(yùn)作方向發(fā)展，合同條款逐步細(xì)化，所屬的合同文件多，而且已經(jīng)形成一種相對(duì)成熟的模式，在房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，很多相關(guān)合同都有固定條款。這樣一來，所簽訂的專業(yè)化合同不僅能夠減少利益糾紛，而且又能大大提高合同談判的效率，同時(shí)有利于化解合同執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種矛盾問題。

3、合同管理周期較長

一般來說，房產(chǎn)開發(fā)的周期相對(duì)較長，合同履行時(shí)間也較長，例如：施工承包合同，它不僅包括工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，履行完一份合同，少則一至兩年，長的可達(dá)四到五年甚至更長時(shí)間，合同管理必須在這么長的時(shí)間內(nèi)連續(xù)得不間斷地進(jìn)行。

4、合同履行過于復(fù)雜，變更頻繁

由于市場在處于不斷的變化中，再加上法律法規(guī)的不斷修改與完善等因素的影響，工程過程干擾事項(xiàng)多，從而使得合同在履行中，常常會(huì)遇到大量突發(fā)性事件。然而，在遇到這些問題時(shí)，除結(jié)合簽訂的合同條款解決外，因房產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)額較大，如果出現(xiàn)利益沖突，那么各個(gè)參建方為維護(hù)自身利益，常常會(huì)采取多種應(yīng)對(duì)措施，這樣一來，給合同的履行帶來較大的難度，因此，合同實(shí)施必須按不斷變化了的新情況不斷做出調(diào)整，這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的，必須加強(qiáng)合同控制和變更管理。

三、切實(shí)提高房產(chǎn)企業(yè)工程合同管理的要點(diǎn)

1、進(jìn)一步完善相關(guān)的合同管理制度

（1）合同前期審查制度。首先，在開標(biāo)之前，必須要嚴(yán)格審核各個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)工作，對(duì)于審查不合格主體要立即予以排除；其次，在將標(biāo)書與合同擬定完成后，要由相關(guān)部門予以審核，減少合同漏洞的出現(xiàn)，為項(xiàng)目工程的施工打下牢固基礎(chǔ)。

（2）合同前期交底制度。一方面，要重視投標(biāo)前的說明工作。相關(guān)部門在招標(biāo)之初，要組織有關(guān)部門對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容予以解釋。另一方面，對(duì)清標(biāo)工作予以高度重視。然而，大多數(shù)開發(fā)商對(duì)此項(xiàng)工作并不是非常的重視，如果清單編制不科學(xué)、出現(xiàn)漏洞等，都容易導(dǎo)致開發(fā)商陷入被動(dòng)的局面中，難以對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。

2、對(duì)合同的簽訂引起高度的重視

在簽訂工程合同之前，必須按照項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工的具體情況，預(yù)測在工程項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，并且提前制定有效的解決對(duì)策，這樣，在簽訂合同時(shí)，才能做到條款內(nèi)容全面。對(duì)于每項(xiàng)具體合同條款來說，要求用詞較準(zhǔn)確，明確指出各個(gè)參建方可以行使的權(quán)利以及要履行的義務(wù)，這樣一來，能夠有效避免工程合同管理中出現(xiàn)的各種漏洞問題，進(jìn)而大大降低現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度。

3、合同履行過程中及時(shí)收集和反饋相關(guān)信息

在簽訂完合同后，合同管理部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行深入的了解，要求管理人員準(zhǔn)確掌握各種相關(guān)信息，不斷追蹤合同履行完成情況，匯總公司合同執(zhí)行情況，提出有關(guān)工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就存在的問題提出相應(yīng)建議，只有這樣，才可以將合同管理工作做得更加完善。首先，及時(shí)收集相關(guān)的政策信息。不管是國家還是各地區(qū)對(duì)工程質(zhì)量或者合同簽訂提出新規(guī)定要求，這都對(duì)今后合同履行產(chǎn)生一定的影響。所以，開發(fā)商必須要隨時(shí)關(guān)注政策信息。其次，建立完善的定期交流制度。利用工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議等方式，以便掌握工程建設(shè)情況信息，尤其是對(duì)所出現(xiàn)的問題應(yīng)作出充分的解釋、提出解決辦法，便于完善合同條款。再次，借鑒同行管理經(jīng)驗(yàn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，要和同行多進(jìn)行溝通與交流。這樣一來，雙方可以相互學(xué)習(xí)，吸取各自的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，切實(shí)提高合同管理水平。

4、提高管理人才的素質(zhì)

專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。在很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)（下轉(zhuǎn)第22頁）（上接第126頁）性工作。甚至有的合同領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。

5、注重合同細(xì)節(jié)管理

施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價(jià)款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價(jià)如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。這就需要甲乙雙方有一定的遠(yuǎn)瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達(dá)時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。如筆者所在地的某道路工程，招標(biāo)時(shí)要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。因此，工程竣工結(jié)算時(shí)引起了價(jià)格糾紛。如果事前就此問題甲乙雙方能達(dá)成一致意見，以補(bǔ)充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。

6、加強(qiáng)施工合同索賠管理工作

我國工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是承包商亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；合同；管理；索賠

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

1、工程建設(shè)合同管理持續(xù)時(shí)間長。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，合同的履行是一個(gè)持續(xù)的過程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目生命周期內(nèi)長時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，所以一般至少1～2年，長的可達(dá)5年或更長的時(shí)間。2、合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。3、合同管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過程，特別是在合同履行過程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更也較多，合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調(diào)整，這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的。在合同實(shí)施過程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。4、合同管理影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同條件越來越復(fù)雜、合同的權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜、合同實(shí)施過程愈加復(fù)雜，要完整地履行一個(gè)合同，必須完成幾百個(gè)甚至幾千個(gè)相關(guān)的合同事件。另外，工程實(shí)施時(shí)間長、涉及面廣，合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，都會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、合同的簽訂

1、加強(qiáng)投標(biāo)管理，為合同簽訂做好準(zhǔn)備。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過投標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，要求企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開始，就應(yīng)做好項(xiàng)目分析、評(píng)估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對(duì)企業(yè)的基本情況，包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)等，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲投標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對(duì)照，分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢，從而決策是否投標(biāo) 。

2、在投標(biāo)過程中必須全面分析招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場條件及施工圖紙，了解熟悉工程的內(nèi)容、特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成工程承包合同的所有文件進(jìn)行全面細(xì)致的研究。有的放矢，運(yùn)用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)技巧。例如不平衡報(bào)價(jià)法提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、合同交底

合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項(xiàng)目部成員陳述合同意圖、合同要點(diǎn)、合同執(zhí)行計(jì)劃的過程，通?？梢苑謱哟伟匆欢ǔ绦蜻M(jìn)行。層次一般可分為三級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人交底，職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。這三個(gè)層次的交底內(nèi)容和重點(diǎn)可根據(jù)被交底人的職責(zé)有所不同。

1、公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解簽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問題，最后形成書面合同交底記錄。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答各職能部門提出的問題，最后形成書面交底記錄。

3、各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并答所屬人員提出的問題，最后形成書面交底記錄。

4、各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。

合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要各級(jí)管理和技術(shù)人員在合同交底前，認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問題，提出合理建議。避免走形式，以使合同管理有一個(gè)良好的開端。

四、合同管理

1、強(qiáng)化合同管理意識(shí)，進(jìn)行全員合同管理

沒有合同意識(shí)，則工程管理目標(biāo)不明；沒有合同管理，項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效益。由于工程采用國際慣例合同條件進(jìn)行管理，程序比較嚴(yán)格，對(duì)于很多管理人員來說還比較陌生。項(xiàng)目部須專門組織全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行了合同通用條件、合同專用條件、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理辦法和現(xiàn)場管理細(xì)則等合同文件的學(xué)習(xí)，并開展討論會(huì)和疑難解答會(huì)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了合同管理意識(shí)，形成全員參與合同管理的良好氛圍。

2、工程合同管理人員要對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好工程合同文件管理工作。由于工程合同履行期較長，履行條件的變化導(dǎo)致工程合同中某些條款需要調(diào)整，遇到這種情況，要及時(shí)向相關(guān)部門反映，通過協(xié)商及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議來調(diào)整雙方的經(jīng)濟(jì)利益是必要的合同管理工作。一般工程合同組成都事先約定由一定范圍的文件組成，除了工程合同協(xié)議書、補(bǔ)充合同協(xié)議書、投標(biāo)、招標(biāo)文件外，經(jīng)常性的工地有關(guān)工程會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、工作聯(lián)系單等是工程合同內(nèi)容的組成文件，是工程合同的一種延伸和解釋。所以在工程合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，了解工程活動(dòng)尤其是變動(dòng)情況，協(xié)調(diào)工程部門的施工要求和經(jīng)濟(jì)部門的費(fèi)用狀況，統(tǒng)一履行工程合同的步驟和要達(dá)到的目的。及時(shí)和監(jiān)理與業(yè)主溝通，了解他們對(duì)履行工程合同的滿意程度，動(dòng)態(tài)地分析工程合同執(zhí)行中的情況，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施來做好下一步的工作。

3、合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂和改造方面的風(fēng)險(xiǎn)等。工程合同文書反映平等雙方當(dāng)事人各自享有權(quán)利和負(fù)有義務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同雙方可以通過索賠、反索賠等手段來維護(hù)自己的利益。（1）發(fā)生索賠的原因。 發(fā)生索賠的原因有很多，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和合同條款相對(duì)照，隨時(shí)注意分析檢查，避免造成不必要的損失，如合同文件存在的缺陷、 工程施工中的設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)場施工條件的變化、 業(yè)主方拖延支付工程款造成損失 、發(fā)生特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力等，承包商應(yīng)善于抓住索賠時(shí)機(jī)。挖掘索賠理由，進(jìn)行合理的合同索賠。（2）索賠的方法。 由于目前在施工合同管理方面，國內(nèi)與國際相比還存在一定差距，目前建設(shè)工程市場大多處于買方市場，因此承包商在進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)抓住主要矛盾，不能事事索賠 。盡量采取多個(gè)單項(xiàng)索賠方式，避免到工程完工后采取一攬子索賠的方式。 對(duì)某些小額索賠不能斤斤計(jì)較，要抓大放小。

第9篇：電力工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程；特點(diǎn)；管理

1我國通信工程管理的現(xiàn)狀

科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設(shè)的過程中起著指導(dǎo)性的作用，尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，通信工程作為我國建設(shè)過程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當(dāng)務(wù)之急是提升當(dāng)前管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，這種模式與當(dāng)今時(shí)代信息發(fā)展所要求達(dá)到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運(yùn)行的脫節(jié)，不能確保整個(gè)通信工程的高效運(yùn)行。我國的通信工程管理具有其獨(dú)特的復(fù)雜性，改革與創(chuàng)新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統(tǒng)的通信工程管理無法適應(yīng)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

2通信工程管理特性

2.1技術(shù)特殊性

通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨(dú)特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓(xùn)，并通過相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和指導(dǎo)。

2.2工序連貫性

整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項(xiàng)目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調(diào)一致才能保持整體的持續(xù)運(yùn)作。在整個(gè)管理的過程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作的，需要每個(gè)部門的相互配合。管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行整個(gè)通信信息管理過程，技術(shù)部門則負(fù)責(zé)給予技術(shù)上的支持，監(jiān)督管理部門則需要對(duì)管理部門和技術(shù)部門日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監(jiān)督，這三個(gè)部門間應(yīng)互相監(jiān)督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過程。

2.3應(yīng)用差異性

由于市場上通信工程所使用的設(shè)備類型眾多，因此在具體的實(shí)施過程中會(huì)存在著應(yīng)用的差異性。由于每個(gè)應(yīng)用都有自己固定的標(biāo)準(zhǔn)體系，在選擇設(shè)備的時(shí)候如果不注意應(yīng)用中的通用型和差異性就會(huì)造成所計(jì)算出來的定額與實(shí)際不符。這種問題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應(yīng)該高度重視。

2.4過程復(fù)雜性

通信工程管理具有復(fù)雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強(qiáng)。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項(xiàng)目的審批、確認(rèn)、以及項(xiàng)目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內(nèi)容，在前期準(zhǔn)備中還需制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目進(jìn)程表。這些前期的準(zhǔn)備工序繁多且籌備時(shí)間長，其中還會(huì)有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開展，所以我們需要認(rèn)真的對(duì)待。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象之一。在工程結(jié)算后，還要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估和資金清算以及材料的盤點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了變化，就會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的展開和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害的發(fā)生，輕者會(huì)拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)摧毀通信工程的設(shè)備致使整個(gè)工程無法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導(dǎo)致通信工程管理無法開展。

3通信工程管理的優(yōu)化策略

3.1成本投資管理

通信工程的規(guī)模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設(shè)過程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，要確保工程的建設(shè)是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規(guī)劃整個(gè)通信工程的藍(lán)圖進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)藍(lán)圖的方案，預(yù)算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴(yán)格根據(jù)事先的規(guī)劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應(yīng)與事先規(guī)劃的一致。如果在工程的建設(shè)過程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應(yīng)該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認(rèn)，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費(fèi)用不會(huì)影響到通信工程的繼續(xù)建設(shè)。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，做好工程的清算工作，應(yīng)及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報(bào)表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

3.2工程中的進(jìn)度管理

合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節(jié)省建設(shè)資金和人員費(fèi)用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設(shè)進(jìn)度。一旦出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，就應(yīng)該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調(diào)整，對(duì)于一些由于自然災(zāi)害等原因?qū)е碌墓こ掏涎?，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設(shè)進(jìn)度。

3.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

通信工程的項(xiàng)目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設(shè)備和人員的安排要事先準(zhǔn)備好，有關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)要預(yù)先跟政府有關(guān)部門進(jìn)行備案和報(bào)送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預(yù)算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據(jù)進(jìn)度表嚴(yán)格施工，按時(shí)按質(zhì)達(dá)到進(jìn)度表的要求，對(duì)出現(xiàn)與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調(diào)整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項(xiàng)目的資金預(yù)算。第三個(gè)階段是工程的驗(yàn)收階段，在這個(gè)階段中，管理部門需要做好工程的清算，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。并根據(jù)驗(yàn)收的準(zhǔn)則對(duì)工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗(yàn)收的順利通過。

3.4完善通信工程的管理流程

如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在信息網(wǎng)絡(luò)中，發(fā)展?jié)摿薮?。通信工程的管理?yīng)該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現(xiàn)通信工程管理的高效運(yùn)作，就必須對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節(jié)。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)查，要了解清楚工程的建設(shè)方案以及建設(shè)目的，包括后期的運(yùn)行效果等。只有對(duì)整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據(jù)實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應(yīng)完善項(xiàng)目的績效和評(píng)估管理流程，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設(shè)備的安裝與調(diào)試階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照上級(jí)給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對(duì)項(xiàng)目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

4結(jié)束語

通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運(yùn)作。為了更好地的建設(shè)通信工程，我們需要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待管理中出現(xiàn)的各種問題，并找出解決對(duì)策。在通信工程管理的過程中，需要每一個(gè)部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)通信工程的高效運(yùn)作，從而保證人們?nèi)粘Ｉ畹恼ｉ_展。

作者:曾鑫華 單位:中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司河源分公司

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