華為企業(yè)文化論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的華為企業(yè)文化論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：華為企業(yè)文化論文范文

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的價(jià)值觀念，也是在發(fā)展過程中促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。我國目前社會改革的力度不斷加大，正處于社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期。很多的事業(yè)單位由原來的事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，對單位的發(fā)展必然帶來沖擊。所以必須加大力度建設(shè)好企業(yè)文化，才能夠?yàn)槲覈母鱾€(gè)行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化也叫作組織文化，是一個(gè)企業(yè)長期以來逐漸發(fā)展形成的重要組成部分[1]。在事業(yè)單位中，企業(yè)文化應(yīng)該建設(shè)成以人為本的人本管理思想，也是企業(yè)管理中非常先進(jìn)的一種人本管理思想。事業(yè)單位的企業(yè)文化能夠形成一種制度，并且盡可能的成為企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。只有在事業(yè)單位營造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)事業(yè)單位員工的集體感和歸屬感，才能夠在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期間形成強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。從這一程度上來看，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，也是對于企業(yè)管理的重要準(zhǔn)則。一個(gè)高效的企業(yè)在發(fā)展的過程中必然產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必能引導(dǎo)企業(yè)邁向成功。其實(shí)無論企業(yè)文化的表現(xiàn)形式如何，最重要的意義在于企業(yè)對于員工的引導(dǎo)，從而正確的對待企業(yè)和員工之間的關(guān)系，正確的衡量自己所處的工作環(huán)境，盡可能的增進(jìn)員工自身與企業(yè)之間的聯(lián)系，從而產(chǎn)生榮辱與共、相伴相生的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化也能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)員工共同堅(jiān)守的價(jià)值觀念和秩序效果，通過對于企業(yè)員工進(jìn)行正確積極的鼓勵(lì)，才能夠促進(jìn)企業(yè)職工形成一種有效的“隱形管理”，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部行之有效的工作環(huán)境。

三、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識

由于事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型之前，主要依托于國家財(cái)政補(bǔ)貼，在這樣的歷史背景下，很多的事業(yè)單位依然沒有深刻的認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，尤其是沒有適應(yīng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的建設(shè)工作，很多的管理思想和管理方式還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，對于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識不到位，以為舉辦一些簡單的娛樂活動(dòng)就是企業(yè)文化的建設(shè)，沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的整體功能。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化最重要的就是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，所以企業(yè)文化必須具有企業(yè)的特色[2]。對于很多事業(yè)單位來說，雖然各個(gè)行業(yè)之間存在較大差異，比如地質(zhì)勘探企業(yè)和文化劇團(tuán)之間就存在非常明顯的差異，但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中卻囤于一個(gè)模式，思想僵化，缺乏本行業(yè)的特色，很難充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

（三）企業(yè)文化功能無法充分發(fā)揮

對于事業(yè)單位來說，由于缺乏長期建設(shè)，所以很難持續(xù)下去。尤其是新一代的員工對于企業(yè)文化了解不充分，很難認(rèn)識到奉獻(xiàn)精神、助人為樂精神的重要意義。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)文化的功能無法發(fā)揮出具體的作用，更沒有形成企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)職工也沒有獲得歸屬感和榮譽(yù)感，這樣一來，企業(yè)文化就變得可有可無，無法切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏投資

由于事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型之前一直依賴國家財(cái)政補(bǔ)貼，但是在轉(zhuǎn)型之后，事業(yè)單位的資金來源就必須自給自足。盡管經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，但是長期形成的“等靠要”思想沒有得到轉(zhuǎn)變，這樣一來資金投入必然減少，對于企業(yè)文化建設(shè)也由于沒有資金而得不到落實(shí)，所以企業(yè)文化建設(shè)也稱為空談。

四、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的推進(jìn)

在事業(yè)單位改革的進(jìn)程中，政治思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相互交融，共同為事業(yè)單位的發(fā)展提供指引，但是卻忽視了企業(yè)文化與政治思想工作建設(shè)的不同之處。企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的核心價(jià)值觀念，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要因素。所以必須要正確認(rèn)識企業(yè)文化的觀念普及，從而使企業(yè)文化真正的側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展，而不是政治思想教育。

（二）全面落實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)并不是一句口號、一幅標(biāo)語，更應(yīng)該是真正能夠?qū)T工產(chǎn)生潛移默化影響的一種價(jià)值觀念和思想認(rèn)同，只有這樣才能夠切實(shí)反映出企業(yè)的價(jià)值追求，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步為事業(yè)單位轉(zhuǎn)型打下良好的企業(yè)文化，走出符合自身實(shí)際的特色道路[3]。只有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的重要功能。

（三）豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化在落實(shí)的過程中，必須要依托于多種多樣的形式。比如戲劇團(tuán)體通過組織“送演出下基層”這樣的形式來提高演藝人員的價(jià)值觀念，讓他們認(rèn)識到奉獻(xiàn)精神的重要作用；地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該多多舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，從而增進(jìn)彼此之間的感情，促進(jìn)職工之間形成和諧、積極、向上的企業(yè)文化；通過這些形式豐富、內(nèi)容多遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位員工的思想方式、精神覺悟、價(jià)值觀念等方面有著質(zhì)的飛躍，從而不斷提高員工工作的積極性和有效性，盡可能的增強(qiáng)員工集體歸屬感，滿足員工的自身需求。

（四）加大企業(yè)文化建設(shè)投資

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱，必須要加大對企業(yè)文化的建設(shè)工作。只有不斷的對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行投資，才能夠保證企業(yè)在發(fā)展的?^程中始終堅(jiān)持原則，符合自身的特色，盡可能的將企業(yè)文化落到實(shí)處。而且，對于企業(yè)文化建設(shè)方面一定要注意不能夠過度引進(jìn)西方的管理模式，因?yàn)槲鞣轿幕c中國文化之間區(qū)別較大，為了加大企業(yè)文化的投資而照搬其他企業(yè)文化建設(shè)的方式，不僅會造成投資的浪費(fèi)，而且還會使得企業(yè)文化建設(shè)適得其反。

第2篇：華為企業(yè)文化論文范文

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者就是團(tuán)委，團(tuán)委的工作在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)思想政治工作主要是引導(dǎo)企業(yè)職工以正確的思想與態(tài)度對待工作以及生活。團(tuán)委在企業(yè)思想政治工作中的作用主要表現(xiàn)在：首先提高職工的在責(zé)任意識，團(tuán)委的日常工作重點(diǎn)是維護(hù)職工利益，對職工進(jìn)行思想教育，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的思想認(rèn)識水平，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；其次團(tuán)委工作具有社會功能，團(tuán)委的工作對象是企業(yè)內(nèi)部職工，經(jīng)過團(tuán)委的工作可以提高企業(yè)職工的凝聚力。使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去；再者通過團(tuán)委的工作可以統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各階層人員的價(jià)值觀，通過加強(qiáng)企業(yè)職工的思想教育工作的實(shí)施，提高企業(yè)職工綜合能力與的道德意識?？傊?，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)需要團(tuán)委發(fā)揮積極的作用，團(tuán)委的工作職能不僅可以樹立企業(yè)的正確的人生觀、價(jià)值觀，還可以提高企業(yè)職工的積極性與職業(yè)道德水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、團(tuán)委在企業(yè)文化中的作用

（一）引導(dǎo)作用近幾年，我國煤炭企業(yè)職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環(huán)境的影響，而團(tuán)委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關(guān)系著青年職工的價(jià)值取向以及企業(yè)文化的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的發(fā)展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時(shí)團(tuán)委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質(zhì)，引導(dǎo)職工向著積極、正確的方向發(fā)展，保障企業(yè)健康長久的發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展青年職工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，提高對青年職工的培養(yǎng)，就是提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的長久發(fā)展離不開具有高素質(zhì)的青年人才?，F(xiàn)代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價(jià)值取向與積極進(jìn)取的精神，具有一定的綜合素質(zhì)能力。青年職工作為企業(yè)發(fā)展中的重要人物也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)委在日常工作中應(yīng)該重視青年職工思想觀念的培養(yǎng)與教育，引導(dǎo)青年職工積極向上的發(fā)展。把青年職工的培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，共同推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新作用煤炭企業(yè)的文化建設(shè)需要不斷的創(chuàng)新，以便適應(yīng)不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的需求，團(tuán)委工作是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的源泉。煤炭企業(yè)是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，在平時(shí)的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現(xiàn)，在平時(shí)的工作中應(yīng)該積極發(fā)揮團(tuán)委的工作職能，根據(jù)市場變化與個(gè)人情況的發(fā)展，將青年職工的思想?yún)R聚到企業(yè)的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、團(tuán)委成為企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)者的措施

（一）在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中發(fā)揮積極作用首先團(tuán)委的工作應(yīng)該以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，為構(gòu)建和諧企業(yè)做鋪墊。企業(yè)經(jīng)營的目的是效益的提高，企業(yè)效益的提高需要良好的經(jīng)營做基礎(chǔ)，團(tuán)委的工作要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本要求。團(tuán)委要不斷的完善一切有利于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮、保護(hù)廣大員工積極性的工作與活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)員工的主體作用。另外，團(tuán)委在平時(shí)的工作中要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，組織豐富多樣的活動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。和諧企業(yè)建設(shè)是團(tuán)委工作重點(diǎn)，在工作中有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就是對企業(yè)以及廣大員工利益的維護(hù)，因?yàn)閱T工的利益歸根結(jié)底是受企業(yè)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r影響的。團(tuán)委在引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)該把追求企業(yè)利益與實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化有機(jī)統(tǒng)一起來，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

第3篇：華為企業(yè)文化論文范文

公路建設(shè)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下時(shí)代的產(chǎn)物，從某種層面來說它的發(fā)展水平代表了一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。另外，當(dāng)下的公路建設(shè)提供了全方位、多樣性、人本化等綜合服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公路經(jīng)營企業(yè)正逐步將企業(yè)文化融入到整體的企業(yè)發(fā)展之中，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化雖然是一種無形的產(chǎn)物，但是它可以提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此公路建設(shè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。

1.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展

無論是一個(gè)企業(yè)，亦或是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化作為經(jīng)濟(jì)“軟實(shí)力”的象征，往往會以自身深刻的內(nèi)涵影響著整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化會加速整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平、提升服務(wù)質(zhì)量、保證經(jīng)濟(jì)效益。目前，公路建設(shè)企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的組成部分，然而該行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以優(yōu)秀的、先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)文化作為后盾，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.2企業(yè)永葆生命力的重要保證

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，可以最大程度的將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，使大家心往一處想，勁往一處使，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的努力。在對世界五百強(qiáng)企業(yè)的“海爾公司”的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪時(shí)，該企業(yè)的部門經(jīng)理這樣闡述：我們公司之所以能夠進(jìn)軍世界五百強(qiáng)，不僅僅是因?yàn)槲覀冇兄^硬的技術(shù)，更重要的是與同行業(yè)相比較，我們更注重對員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，可以說企業(yè)文化是貫穿于公司發(fā)展的整個(gè)過程。從這段簡短卻極富內(nèi)涵的話語中我們可以總結(jié)出優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)永葆生命力具有重大意義，公路建設(shè)單位也應(yīng)該吸取該經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高員工的工作積極性。

1.3提高企業(yè)的核心競爭力

根據(jù)相關(guān)的專家學(xué)者闡述，優(yōu)秀的企業(yè)文化中包含著企業(yè)的發(fā)展理念、決定著企業(yè)的發(fā)展方向、適應(yīng)企業(yè)的管理制度，而這些因素在一定程度上會提高企業(yè)的綜合競爭力。作為公路建設(shè)單位，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者一定要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)的重要性，只有這樣才能為公路建設(shè)企業(yè)的整體發(fā)展融入新的活力，最大程度的提高員工的工作積極性，才有可能形成企業(yè)的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。

二、公路建設(shè)單位企業(yè)文化建設(shè)的主要方法

2.1形成獨(dú)特的企業(yè)理念

前文筆者已經(jīng)闡述優(yōu)秀的企業(yè)文化對于經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，但是作為公路建設(shè)單位，在加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該區(qū)別與其它行業(yè)，形成獨(dú)具特色的、富有內(nèi)涵的、科學(xué)的企業(yè)理念，從而形成別具一格的“企業(yè)理念文化”。具體來說，企業(yè)理念文化主要指的是公路建設(shè)單位的核心價(jià)值理念，其中包含了不怕犧牲的奉獻(xiàn)精神、勇往無前的戰(zhàn)斗精神、吃苦耐勞的奮斗精神等。另外還要弘揚(yáng)社會主義道德核心價(jià)值理念，樹立先人后己的高尚品德。根據(jù)時(shí)展的需要，并且有機(jī)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。從而幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，使其在工作的過程中提高思想道德境界、提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

2.2堅(jiān)持正確的發(fā)展原則

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭壓力也越來越大，對于企業(yè)而言，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中獨(dú)樹一幟，就一定要堅(jiān)持正確的發(fā)展原則，否則所有的理論與實(shí)踐都是空談。著名哲學(xué)家蘇格拉底曾經(jīng)這樣闡述：即使你有天才的智慧，還有永不放棄的精神，但是如果堅(jiān)持了錯(cuò)誤的方向，最好的結(jié)果也只是差強(qiáng)人意。從這段話中我們可以總結(jié)出：企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要堅(jiān)持正確的發(fā)展原則，對于公路建設(shè)單位而言更是如此。首先，公路建設(shè)單位一定要將“以人為本”的原則堅(jiān)持到底。始終保持企業(yè)文化朝著正確的方向發(fā)展，不斷的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，定期對員工的思想狀態(tài)進(jìn)行考察，確保每個(gè)人都有著積極向上的工作態(tài)度。另外還要不斷加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，保證每個(gè)工作人員都具備較高的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。運(yùn)用科學(xué)的管理方式，最大程度的開發(fā)員工的內(nèi)在潛能，以優(yōu)秀的企業(yè)理念增強(qiáng)員工的整體凝聚力，從而為共同的奮斗目標(biāo)而努力。其次，公路單位要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持“創(chuàng)新”的發(fā)展原則。隨著競爭壓力的不斷增加，一個(gè)企業(yè)要想形成獨(dú)具特色的服務(wù)體系，就一定要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識。所謂的創(chuàng)新需要將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏和企業(yè)最終的發(fā)展方向，進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，而不僅僅只是一句空洞的口號。最后，公路建設(shè)單位還需要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃”的原則，要合理權(quán)衡發(fā)展方向中的積極和消極兩個(gè)方面，從多個(gè)角度思考問題，將文化“軟實(shí)力”和技術(shù)“硬實(shí)力”合二為一，立足于企業(yè)的內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，彰顯企業(yè)魅力。

2.3注重精神文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下的公路單位的員工越來越朝著“年輕化”方向發(fā)展，大部分的員工都是八零后，由于特殊的時(shí)代背景，該年齡段的青年們?nèi)菀资艿缴鐣细鞣N文化的影響，思想意識容易出現(xiàn)波動(dòng)，情緒浮動(dòng)較大。因此公路建設(shè)單位在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要注重精神文化建設(shè)?？梢苑e極開展各種文化活動(dòng)，并且以輕松愉悅的氛圍讓每一個(gè)人都充分參與進(jìn)來，組織員工進(jìn)行一定的文化競賽活動(dòng)。在這些活動(dòng)的過程中一方面可以提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更重要的是加強(qiáng)了對員工的精神文化建設(shè)。

三、總結(jié)

第4篇：華為企業(yè)文化論文范文

一、正確理解“以人為本”

對于企業(yè)而言,國有企業(yè)因行業(yè)、地域、人員等因素而各具特點(diǎn),要成功經(jīng)營一個(gè)國有企業(yè)，其模式也是因企而異、各不相同。在這其中,從對人的管理角度來看，國有企業(yè)又有其共同之處。

1.人是企業(yè)最重要的因素。從這個(gè)角度去考慮，每個(gè)人都要在組織中找到一個(gè)角色，每個(gè)人的才能都要得到充分發(fā)揮。但需要澄清的是,“以人為本”不是以個(gè)人為本，而是組織整體效能最大化。只有個(gè)體最優(yōu)的集合才能達(dá)到總體的最優(yōu),永遠(yuǎn)不可能是個(gè)體的最優(yōu)達(dá)到總體的最優(yōu)。個(gè)人能力是一個(gè)點(diǎn),人和人之間的協(xié)同能力又是一個(gè)點(diǎn)，如果它們能構(gòu)成兩個(gè)共振圓點(diǎn)，就會使周圍的能量形成共振波,但不要形成一個(gè)“谷”,而是形成一個(gè)“峰”。

2.國有企業(yè)只有“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和能力，才會達(dá)到和諧狀態(tài)，才會促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。

(1)“因崗找人”而非“因人設(shè)崗”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確，一個(gè)崗位需要什么樣的人，然后再考慮從哪里找到這樣的人。企業(yè)內(nèi)部有合適的人，可以優(yōu)先考慮；若沒有，可以考慮到外部市場去尋找“千里馬”。這里暗含了一個(gè)前提，就是崗位必須清晰。有了崗位，就有了相對穩(wěn)定的責(zé)任、報(bào)酬、利益和風(fēng)險(xiǎn)，這些不會因人而改變。國有企業(yè)以前最大的問題，就是形成人與人的關(guān)系，而不是人與作業(yè)的關(guān)系。而西方企業(yè)的成功之處，在于每個(gè)崗位都有它的標(biāo)準(zhǔn)：我的上游是什么、下游是什么，我對誰負(fù)責(zé)、我負(fù)多大責(zé)任、拿多少報(bào)酬…… 這是最原始但也是最基礎(chǔ)的管理。在此之上，西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)“動(dòng)”，即調(diào)動(dòng)人的積極性；這一過程不能倒過來。對于國有企業(yè)來說，規(guī)范的工作還沒有做好就強(qiáng)調(diào)“動(dòng)”，這是要出問題的。

(2)“激勵(lì)”和“約束”兩手抓。無論什么時(shí)候，“激勵(lì)”和“約束”都要兩手抓。這兩者實(shí)際上是一個(gè)硬幣的兩個(gè)側(cè)面，都是企業(yè)和員工之間的博弈過程，其目的是為了更好地平衡短期利益和長期利益之間的關(guān)系。

不排除少數(shù)人有長遠(yuǎn)的眼光和自覺的意識，但對絕大多數(shù)人來說，還是需要激勵(lì)。激勵(lì)重在是否足夠有效，太大，企業(yè)的成本過高；太小，起不到相應(yīng)作用。要做到適度、適量，這就是技巧問題。約束也要有技巧，否則會扼殺人們的活力和創(chuàng)造性。約束應(yīng)當(dāng)是一把達(dá)摩克利斯之劍，總懸在頭頂上，但不要落下來殺人；總愛用劍殺人的企業(yè)不是好企業(yè)。應(yīng)該讓大家都知道有這么一些約束，而去主動(dòng)遵守，如此最好。約束“宜軟不宜硬”，不要像捆綁手腳的繩子一樣，而要像足球場的邊界線：一旦出界，裁判就會吹哨；而在足球場內(nèi)，無論怎樣踢都行。約束肯定會對激勵(lì)形成副作用，這就要求平衡。對象不同、目標(biāo)不同，具體的激勵(lì)和約束方式也會不同。

(3)要策略地改變?nèi)藗兊挠^念。國有企業(yè)一個(gè)很大的問題就是人們的觀念陳舊、保守，對新事物持抵觸甚至反對的態(tài)度。改變國有企業(yè)人們的觀念，必須要有策略。一是不能急，不要全盤否定。對于任何一種觀念來說，不見得都是錯(cuò)的。要分清楚哪些是不好的，哪些是可以引導(dǎo)的，哪些是可以鼓勵(lì)的。沒有哪種文化是完全落后的；國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展了這么多年，人們往往形成了很強(qiáng)的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，很和諧的“大家庭”的氛圍等等，這些都是正向的，都是財(cái)富，可以很好地加以引導(dǎo)和利用。二是要遵循一個(gè)原則。新事物的出臺，肯定會沖擊既得利益群和舊有文化觀念。讓三之分一人的利益由于新的政策受到損害，三分之一人的利益基本不受損害，三分之一人的利益得到明顯的提高。無論達(dá)到何種目的，決不能使50％以上的人受到損害；即使過渡性政策，也必須讓三分之二以上人的利益不受損害或提高。這樣一來，組織內(nèi)部對改革的阻力、抵抗力會小得多，新的政策就容易推進(jìn)。不是不改變舊有觀念，而是要有策略、分階段地去改變。

二、抓住塑造國企文化的關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)的長期發(fā)展，需要將企業(yè)當(dāng)作生命體來看待，通過幾代人的努力，組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，培育優(yōu)秀的員工，形成了良好的企業(yè)文化，使企業(yè)自身具有活力，才有可能代代相傳、持續(xù)發(fā)展。中原油田第八社區(qū)在企業(yè)文化建設(shè)方面就走出了一條以人為本的企業(yè)文化建設(shè)道路。社區(qū)從人性化出發(fā)，以“人”為中心建立起一個(gè)上下一致、共同遵守的價(jià)值體系。他們始終把握以下幾點(diǎn)原則。

1.企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識論和方法論的高度概括。所以對企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現(xiàn)有文化體系的強(qiáng)有力的支撐。

2.業(yè)績持續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準(zhǔn)則，通過對內(nèi)的整合達(dá)到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。

第5篇：華為企業(yè)文化論文范文

摘 要 高校后勤企業(yè)文化是隨高校后勤社會化改革的逐步深入而產(chǎn)生的一種新的文化形態(tài),具有凝心聚力、激勵(lì)、導(dǎo)向和約束等功能。打造和諧的高校后勤企業(yè)文化,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,必須深入學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以人為本、以人為核心,才能強(qiáng)有力地激發(fā)后勤員工的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,提高為高等教育事業(yè)服務(wù)的能力。

關(guān)鍵詞 高校后勤 企業(yè)文化 以人為本

一、高校后勤企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的、為全體企業(yè)職工所認(rèn)同并共同遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神,并在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱?？傮w上說,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的核心競爭力。

高校后勤企業(yè)文化是隨高校后勤社會化改革的逐步深入而產(chǎn)生的一種新的文化形態(tài),是高校后勤管理、服務(wù)向高層次發(fā)展的標(biāo)志,是高校后勤企業(yè)在“三服務(wù)、二育人”活動(dòng)過程中,移植組合企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的,激勵(lì)員工責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性的以人為本管理理論,是支撐高校后勤企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值和基本內(nèi)涵。

二、高校后勤企業(yè)文化的功能

高校后勤企業(yè)文化對于提高后勤企業(yè)競爭力具有不可替代的作用,它具有以下功能:

(一)凝聚功能。企業(yè)文化就是一種凝聚力。“上下同欲者勝”,企業(yè)文化使得廣大后勤員工牢記企業(yè)宗旨,明確奮斗目標(biāo),充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏。

(二)導(dǎo)向功能。企業(yè)文化具有導(dǎo)向力。后勤員工在服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中形成的共有價(jià)值和行為準(zhǔn)則,使得大家知道應(yīng)該做什么、為什么做、怎么做,靠著這種共同的價(jià)值追求和普遍遵守的行為規(guī)范,企業(yè)上下可做到思想統(tǒng)一、行為統(tǒng)一、同心同德、齊心協(xié)力。

(三)激勵(lì)功能。企業(yè)文化本身就是一種激勵(lì)力量,它所形成的文化氛圍、價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)精神,能夠把方方面面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,把廣大后勤員工的潛在智慧和力量激發(fā)出來,使每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡職盡力,奮發(fā)作為。

(四)約束功能。企業(yè)文化本身具有約束力,使得廣大后勤員工明確自己不該做什么,哪些不能做,同時(shí),服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中形成的職業(yè)道德、社會公德和家庭美德能夠使每個(gè)員工自覺地遵守行為規(guī)范。從這個(gè)意義上講,企業(yè)文化發(fā)揮著一種“軟約束”作用,是一種免疫功能。

(五)紐帶功能。維系企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)紐帶:一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益紐帶;另外一個(gè)就是文化、精神道德紐帶。這兩種紐帶相輔相成、相互補(bǔ)充,缺一不可。而且,維系企業(yè)發(fā)展精神道德的力量往往比物質(zhì)利益的力量更強(qiáng)大,更重要。因?yàn)?精神力量是不可戰(zhàn)勝的。

三、高校后勤企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)

高校后勤企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合高校的特殊背景,以“為教學(xué)服務(wù),為科研服務(wù),為師生員工服務(wù)”和“服務(wù)育人,管理育人”的三服務(wù)兩育人為宗旨,全面提高后勤企業(yè)員工的素質(zhì),挖掘員工潛力,逐步改善職工的物質(zhì)文化生活,為廣大師生員工創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、優(yōu)美、文明的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,形成團(tuán)結(jié)、祥和、奮進(jìn)的后勤人文氛圍,增強(qiáng)為高等教育事業(yè)服務(wù)的能力。

四、高校后勤企業(yè)的文化建設(shè)的基本原則

(一)價(jià)值原則,即全體職工都應(yīng)有一個(gè)共同信守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

(二)卓越原則,沒有最好,只有更好,追求卓越,永不自滿。

(三)參與原則,即發(fā)揚(yáng)民主,共同決策。

(四)育人原則,即秉承高校教書育人的宗旨,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)、高品位的服務(wù)。

五、高校后勤企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

高校后勤企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程,企業(yè)經(jīng)理層、高級管理人員、核心技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用,以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì),樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和法制觀念,共同營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,并且促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通,確保全體員工共同遵守。

(一)成立 “企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”

企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組由公司管理層、人事部門、黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是制定企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng),組織各項(xiàng)活動(dòng)宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施。

(二)積極加強(qiáng)制度建設(shè),科學(xué)規(guī)范管理

組織與制度是企業(yè)文化的骨架,也是企業(yè)之車健康前進(jìn)的保障。隨著高校后勤社會化改革的進(jìn)一步深入,高校后勤企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高,原有的制度需要不斷更新和修訂,才能跟上企業(yè)的發(fā)展。必須根據(jù)后勤企業(yè)發(fā)展的客觀需要,建立、健全精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作規(guī)程、人事用工制度、薪酬分配制度、考核獎(jiǎng)懲等人力資源政策,將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和任用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),有效規(guī)范和約束公司員工行為,不斷提高員工素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部形成了一種積極向上的管理文化。

(三)搭建企業(yè)文化的宣傳平臺

企業(yè)文化的魅力重點(diǎn)體現(xiàn)在文化娛樂的深層意義中。寓教于樂、寓管于樂、寓情于樂,通過娛樂凝聚人、陶冶人。建設(shè)高校后勤企業(yè)特色文化,要在企業(yè)文化載體上下功夫。應(yīng)定期召開會議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng):

1.立教工之家,購置文體活動(dòng)用品,訂閱報(bào)刊雜志;在公司的會議室、走廊、宣傳欄等醒目的地方,張貼宣傳標(biāo)語,辦起宣傳園地,讓職工耳濡目染,熏陶思想,增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的意識;關(guān)心職工疾苦,積極為職工排憂解難,重大節(jié)假日走訪慰問,靠感情感染職工來弘揚(yáng)企業(yè)文化;適時(shí)組織優(yōu)秀員工療休養(yǎng)活動(dòng),使他們更感到公司的關(guān)懷、體貼和照顧,更增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和凝聚力。

2.開展豐富多彩文體競賽活動(dòng),比如演講比賽,職工運(yùn)動(dòng)會,歌唱比賽、技能大賽等喜聞樂見的娛樂活動(dòng),豐富員工生活、溝通相互間的感情,增進(jìn)了解,融洽感情,從而使員工形成對企業(yè)的向心力。

3.樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在日常工作中注意搜集整理能夠觸動(dòng)員工心靈、充分體現(xiàn)本企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)個(gè)人,按照公司的獎(jiǎng)懲制度對先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,營造出一種比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍。

4.充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用,保證網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新,創(chuàng)辦公司內(nèi)刊,鼓勵(lì)大家踴躍投稿,保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行,以此建立一種溝通機(jī)制,將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工,增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流。還通過贊助學(xué)生活動(dòng)等方式將企業(yè)文化滲透到校園文化之中,并為廣大師生認(rèn)同與接受,擴(kuò)大后勤企業(yè)的知名度和影響力.

5.創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。重視對員工的文化和技術(shù)的培訓(xùn),滿足他們更高層次的需要,為每位員工提供施展才華的平臺,鼓勵(lì)員工求知上進(jìn),實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,以員工崗位學(xué)習(xí)成才,崗位競賽活動(dòng)為載體,激發(fā)廣大員工學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

6.民主參與,營造公開公正公平的氛圍凝聚職工。對企業(yè)的重大決策、重要事項(xiàng)、重要人事任免等,邀請職工代表參加,聽取員工的意見;定期實(shí)行企務(wù)公開,實(shí)行“陽光后勤”,增強(qiáng)公司辦事的透明度,取得廣大職工的信賴,贏得公司的和諧氣氛。

7.建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度,設(shè)置舉報(bào)專線,明確舉報(bào)投訴處理程序、辦理時(shí)限和辦理要求,確保舉報(bào)、投訴成為企業(yè)有效掌握信息的重要途徑,并將舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度及時(shí)傳達(dá)到團(tuán)體員工。

總之,一個(gè)良好的企業(yè)文化形成,是一個(gè)漫長不斷積累的過程,打造和諧的企業(yè)文化,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,能強(qiáng)有力地激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)增添生機(jī)和活力?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,以人為本也是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理理念,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心的管理,以尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人為出發(fā)點(diǎn),充分肯定并發(fā)揮每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值和智慧,為員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件,從而喚起和樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),從而最大限度地提高后勤企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)的實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

[1]趙燕平.淺析企業(yè)文化的積極作用.陜西科技.2003.3.

第6篇：華為企業(yè)文化論文范文

    已經(jīng)在石化行業(yè)企業(yè)中起到了極為關(guān)鍵的作用,同時(shí),作為傳統(tǒng)能源企業(yè),由于專業(yè)方向和人員原因,大量IT的建設(shè)和管理工作,也對一些企業(yè)帶來了過高的成本和人員負(fù)擔(dān)。在這方面,部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了有限范圍內(nèi)的IT服務(wù)外包的嘗試,但對外包業(yè)務(wù)的效果,分化極大,沒有統(tǒng)一定論。企業(yè)IT業(yè)務(wù)外包的效果,雖然與發(fā)包方需求、接包方業(yè)務(wù)能力等相關(guān),但決定其成敗的基礎(chǔ),卻是IT業(yè)務(wù)服務(wù)外包的范圍。對于石化企業(yè)來說,到底哪些工作應(yīng)該實(shí)施業(yè)務(wù)外包,哪些工作能夠進(jìn)行外包,哪些工作需要留下來由自己的核心部門人員掌控,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和IT部門管理者需要思考的首要問題。

    企業(yè)IT業(yè)務(wù)外包的方式有兩個(gè)極端:一種是業(yè)務(wù)完全外包,即將企業(yè)信息業(yè)務(wù)管理中的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都委托出去,比較極端的例子是一些企業(yè)完全沒有IT部門,所有IT業(yè)務(wù)都由其它公司處理,甚至一些企業(yè)將自己原有的IT部門都獨(dú)立或賣出,以簽訂合同,支付費(fèi)用的方式接受服務(wù);另一種是業(yè)務(wù)完全內(nèi)留,即企業(yè)自行把握信息管理業(yè)務(wù)中所有環(huán)節(jié),從開發(fā)建設(shè)到運(yùn)行維護(hù)都自己進(jìn)行,不假手于他人。兩個(gè)極端方式在少部分的特殊企業(yè)可能會有其適用性,但對于更廣泛意義上的絕大多數(shù)企業(yè)來說,尤其是有特定技術(shù)方向、考慮成本、人員不足的企業(yè),可能更需要根據(jù)自己的切身需要選擇一種中間方式——部分外包、部分內(nèi)留。

    石化企業(yè)由于基于業(yè)務(wù)特點(diǎn)和能源戰(zhàn)略重要性等多種原因,管理者首先要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),從多個(gè)角度區(qū)分出來在企業(yè)IT業(yè)務(wù)中,哪些是需要企業(yè)進(jìn)行自建自營的工作,又有哪些是可以交給專業(yè)公司的工作。在石化企業(yè)種類繁多的IT業(yè)務(wù)工作中,很難以一條線簡單絕對的劃分出哪些是能外包的工作,哪些是不能外包的工作,范圍的劃分需要了解企業(yè)自身情況的管理者和IT專家從規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、安全等多個(gè)角度細(xì)致考慮,最終建設(shè)一套企業(yè)IT業(yè)務(wù)服務(wù)外包的標(biāo)準(zhǔn)。

    企業(yè)的信息業(yè)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)中長期的規(guī)劃,雖然由于行業(yè)和技術(shù)原因,目前IT業(yè)務(wù)還無法躋身到化企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù),但規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作,為保障企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢應(yīng)確保IT業(yè)務(wù)規(guī)劃在石化的行業(yè)中的先進(jìn)性。目前很多企業(yè)會請專業(yè)的咨詢公司或行業(yè)解決方案公司進(jìn)行咨詢,或到一些行業(yè)領(lǐng)先的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)或效仿,但實(shí)際上這種做法投入大量成本的結(jié)果下效果并不好,畢竟只有企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員才最了解企業(yè)業(yè)務(wù)的背景、現(xiàn)狀、細(xì)節(jié)與深入存在的問題,外來的公司工作進(jìn)行的再細(xì)致,也無法在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的全部訴求,針對外部意見,尤其是重大的成功和失敗解決案例,可以進(jìn)行參考,但在企業(yè)的IT規(guī)劃進(jìn)行時(shí)還是應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部選取各方面、各業(yè)務(wù)的資深人員結(jié)合本企業(yè)IT業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢、短板等進(jìn)行考慮。

第7篇：華為企業(yè)文化論文范文

關(guān)鍵詞：以人文本；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

一、淺議以人為本思想的重要性

歷史的車輪滾滾向前，人類社會也在向前，不僅包括經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也包括整個(gè)人類文明的進(jìn)步。社會的進(jìn)步使得人們無論是思想觀念，還是價(jià)值體系都發(fā)生了深刻的變化，尤其在消費(fèi)的觀念與結(jié)構(gòu)兩方面的變化最為顯著，人類社會開始在思想、文化體系呈現(xiàn)出復(fù)雜化與多樣化的特征。故而，現(xiàn)代企業(yè)在管理人力資源時(shí)所出現(xiàn)的情況也愈為復(fù)雜。如何來應(yīng)對這一復(fù)雜情況，已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)在管理中所面臨的重要課題。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就是在要企業(yè)在管理中堅(jiān)持以人為本，通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為本的指導(dǎo)思想，并將以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終。在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，對企業(yè)而言，它可以為企業(yè)的生產(chǎn)提供保證，為企業(yè)不斷的發(fā)展創(chuàng)新起到巨大的促進(jìn)作用。另一方面，對企業(yè)員工而言，以人為本的企業(yè)文化可以使其個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)前景緊密結(jié)合，從而促使其在企業(yè)的工作中找到歸宿感，甘心盡職盡責(zé)盡心盡力的為企業(yè)的發(fā)展壯大加瓦添磚，貢獻(xiàn)出自己的力量。

二、以人為本思想與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

人既是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。不論是生產(chǎn)，還是管理，都需要人。沒有人的企業(yè)根本就不可能存在。企業(yè)文化建設(shè)，離不開人的參與。企業(yè)文化建設(shè)，需要人員的廣泛參與。如果員工對企業(yè)的生死存亡態(tài)度冷漠，工作也毫無主動(dòng)性和積極性可言，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)就會成為空想。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其目的就是為了達(dá)到企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的和諧，在營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境之時(shí)，也促進(jìn)了人的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)主要是員工的訴求。所以企業(yè)必須加強(qiáng)同員工的溝通交流，充分了解員工的真實(shí)意愿。以便企業(yè)能在員工遇到困難時(shí)，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，尋求到一種最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法，從而使員工在問題得到滿意的解決以后，能夠盡力的發(fā)揮出自己的主動(dòng)性與積極性。這對于員工和企業(yè)兩者來說都是共贏的，員工通過不懈的努力實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)帶來了更多的效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必然不可能脫離企業(yè)環(huán)境與社會文化這兩個(gè)因素，而這兩個(gè)因素恰恰又處在不斷的變化之中，企業(yè)只能在不斷的探索之中逐步與之相適應(yīng)，才能營造出良好的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)，從某種意義上來說，就是建設(shè)人的文化。因?yàn)樗哪康木褪且ㄟ^文化的力量從思想意識的層面影響員工，以共同的理念和目標(biāo)將員工緊密團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮出群體的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，并使其自覺克服那些不利于企業(yè)發(fā)展的個(gè)。這些都體現(xiàn)出了企業(yè)管理中人本主義的要求。企業(yè)文化決定企業(yè)的管理模式，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢決定了進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。將以人為本的思想滲透進(jìn)企業(yè)文化之中，再把以人為本的企業(yè)文化滲透企業(yè)管理之中，相互作用，彼此促進(jìn)，使企業(yè)在良好的企業(yè)文化支撐下，塑造出良好的企業(yè)形象，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

三、如何在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本思想的策略

1.貫徹落實(shí)以人為本的指導(dǎo)思想于企業(yè)文化建設(shè)之中?？茖W(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)管理要堅(jiān)持以人為本，凡是都要把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)員工，促使員工自覺主動(dòng)的履行工作任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工兩者的和諧發(fā)展。人本主義的企業(yè)管理理念，不但可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，還可以使員工的權(quán)益得到有效保障，從而避免勞資糾紛。

2.要在企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本的思想，必須健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度。企業(yè)的健康發(fā)展有賴于一個(gè)良好內(nèi)部環(huán)境，作為內(nèi)部環(huán)境的重要構(gòu)成部分，員工對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用；企業(yè)要完善內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，就必須加強(qiáng)員工在職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)與訓(xùn)練，使員工可以更好的適應(yīng)、滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。

3.在企業(yè)人力資源管理中，必須提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及法律素質(zhì)。企業(yè)管理中，會涉及不少需要以法律手段來解決的問題。無論是在企業(yè)的人事招聘中，還是員工入職后的勞資關(guān)系處理中，都會涉及到法律法規(guī)的運(yùn)用。因此，在企業(yè)人力資源管理中，必須提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律素質(zhì)。良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)把好人才觀，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途；良好的法律素質(zhì)，可以使企業(yè)減少法律風(fēng)險(xiǎn)，也能充分的保障員工的合法權(quán)益。也便于在實(shí)際工作中遇到一些細(xì)微的問題時(shí)，能夠以最適當(dāng)?shù)姆绞郊右詼贤ń鉀Q，及時(shí)的將員工與企業(yè)之間的矛盾化解，維護(hù)融洽的勞動(dòng)關(guān)系，從而推動(dòng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)。

4.改進(jìn)、完善企業(yè)的管理機(jī)制。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，遇到最多的就是員工同企業(yè)之間的合同爭議。這些矛盾如果不能解決好，不僅會影響到企業(yè)的生產(chǎn)，還會影響到企業(yè)在外界的聲譽(yù)。為此，企業(yè)必須建立健全關(guān)于合同糾紛方面的管理機(jī)制，以便及時(shí)的解決糾紛，避免矛盾激化。當(dāng)然，在這個(gè)管理機(jī)制中，必須讓員工能平等的參與進(jìn)來，員工通過親身的參與，可以加深對企業(yè)的了解，從而減少誤解，增進(jìn)彼此之間的諒解，也使員工在參與中增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)：

[1]董欣欣.論以人為本的思想在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施[J].管理學(xué)家,2011(11):81.

[2]武杰,郝麗娜.現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)如何以人為本[J].科學(xué)技術(shù)與辯證法,2004,21(02):79-83.

第8篇：華為企業(yè)文化論文范文

一、我國文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

現(xiàn)在的文化事業(yè)單位普遍存在這樣的問題，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)管理理論理解不深同時(shí)也缺乏創(chuàng)新意識，造成財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不能統(tǒng)一。

（二）固定資產(chǎn)管理存在的問題

不少文化事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的方法過于傳統(tǒng)，沒有現(xiàn)代化的管理方法。財(cái)務(wù)管理者僅僅對固定資產(chǎn)核算原值，但是原值只能反映歷史成本，不能真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源。在對固定資產(chǎn)管理上要很全面，比如，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與凈值，都要很詳細(xì)的記載，通過賬面可以很好反映單位的資金的使用情況。

（三）預(yù)算管理存在的問題

大多數(shù)文化事業(yè)單位存在資金用途不明、“?？畈粚Ｓ谩钡默F(xiàn)象的不良現(xiàn)象，這是由預(yù)算中出現(xiàn)錯(cuò)誤造成的。在現(xiàn)在的文化事業(yè)單位中都實(shí)行事業(yè)單位會計(jì)制度，在這種制度下，預(yù)算工作必須要得到重視。為了使事業(yè)單位資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正的體現(xiàn)預(yù)算的計(jì)劃控制作用，在對預(yù)算管理工作時(shí)必須要進(jìn)行決算。決算是對預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)，文化事業(yè)單位的預(yù)算和決算是相關(guān)聯(lián)的，通過兩者的控制，來避免那些不良現(xiàn)象發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位對高素質(zhì)人才的需求越來越大，他們對其的發(fā)展有著重要的作用?？v觀現(xiàn)在的文化事業(yè)單位，其人才結(jié)構(gòu)存在明顯不合理的現(xiàn)象：高素質(zhì)的會計(jì)人才和財(cái)務(wù)管理人才占有比例小。由于這種現(xiàn)象的普遍存在，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作很難高效進(jìn)行。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、會計(jì)制度深化改革的情勢下，低素質(zhì)的工作人員已經(jīng)失去了競爭力，其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平偏低，對新制度、新技術(shù)的接受能力有限。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的輕松環(huán)境可能會使財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識，這也是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的一種表現(xiàn)。

二、深化文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念

財(cái)務(wù)管理人員管理財(cái)務(wù)的觀念要與時(shí)俱進(jìn)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上加以改革，并逐步尋找適合自己發(fā)展的新的理念，完善財(cái)務(wù)管理體制。例如，在事業(yè)單位會計(jì)制度的實(shí)施下，對產(chǎn)權(quán)界定可以很好的對經(jīng)營成果的核算。這項(xiàng)工作就不是一般的財(cái)務(wù)人員就可以做到的，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，所以財(cái)務(wù)管理人員要接受新的財(cái)務(wù)理念才可以更好的完成財(cái)務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

文化事業(yè)單位的資金來源是國家財(cái)政，由于這個(gè)許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度存在漏洞，認(rèn)為花的是國家的錢，造成資金浪費(fèi)。為了更好的管好、用好預(yù)算資金，文化事業(yè)單位要堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，并對預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化。[2]國家撥給文化事業(yè)單位的資金有限，所以財(cái)務(wù)人員在預(yù)算時(shí)，要充分考慮單位年度內(nèi)的業(yè)務(wù)情況。財(cái)務(wù)管理者可以通過參照前幾年的各項(xiàng)收支水平來做本年度的預(yù)算，并留有一部分的預(yù)備資金，用以應(yīng)對年度內(nèi)突發(fā)的情況，使其預(yù)算更合理。預(yù)算的根本目的是提高資金的使用率，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。文化事業(yè)單位的資金雖然都是國家專項(xiàng)資金，單位資金的使用上要堅(jiān)持“勤儉節(jié)約，?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，使國家資金可以最大化的幫主事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，特別要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

文化事業(yè)單位的資產(chǎn)是國家的一部分，它的資產(chǎn)都經(jīng)國家物資管理部門驗(yàn)收的。文化事業(yè)單位是國家為了保障文化事業(yè)活動(dòng)正常開展而設(shè)立的單位，因此文化事業(yè)單位要有更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。在其單位資產(chǎn)的購置及維護(hù)方面，要報(bào)予國家物質(zhì)管理部門，并在財(cái)務(wù)上明確記錄，加以說明。[3]對單位的貴重儀器等物品，應(yīng)該經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)評估后交付使用，并在財(cái)務(wù)備案，以方便記錄設(shè)備的后期維修保養(yǎng)等費(fèi)用。單位固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，都需要國家資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn)及有關(guān)單位的鑒定，并將所得記錄上財(cái)務(wù)，事業(yè)單位不得私自處理。除此之外，對一些隱形的資產(chǎn)也要在財(cái)務(wù)部門做出相應(yīng)的記錄，如文化產(chǎn)品的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等還有文物、藝術(shù)品等都是國家重要的資產(chǎn)，是國家文化的一部分。對于這些資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門要詳細(xì)的記錄在案，并定期與物資管理部門進(jìn)行核對，以保證國家文化資產(chǎn)的安全。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。首先是單位固定資產(chǎn)的購置，原則是經(jīng)濟(jì)適用，符合集中采購標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行集中采購。為了防止重復(fù)購置，可以將固定資產(chǎn)的購置納入預(yù)算中去；其次是對固定資產(chǎn)的處理。為了確保國家資產(chǎn)的安全與完整，要及時(shí)上報(bào)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)；最后是固定資產(chǎn)的折舊。所謂固定資產(chǎn)折舊，是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于損耗而逐漸轉(zhuǎn)移到成本、費(fèi)用中去的那部分價(jià)值，從而使資產(chǎn)出現(xiàn)貶值的情況。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固定資產(chǎn)的更新周期大大縮短。于是，對固定資產(chǎn)更新改造的速度提出了更高的要求，加速折舊從而加速資金的回收就變得更加重要，這也對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)管理工作上，要有嚴(yán)格的管理制度制約財(cái)務(wù)人員的工作。現(xiàn)在就有很多好的制度可以優(yōu)化其工作，例如會計(jì)崗位責(zé)任制度，這個(gè)制度就很好的把責(zé)任分配到個(gè)人，提高了財(cái)務(wù)工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任意識和危機(jī)意識，從側(cè)面提高其綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)工作要遵循“賬賬相符、賬實(shí)相符”原則，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，才能保證文化事業(yè)的健康發(fā)展。

（四）重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善

財(cái)務(wù)最終反應(yīng)了文化事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)的成效。為了使文化事業(yè)單位更好的發(fā)展，要嚴(yán)格實(shí)行“責(zé)任分化，授權(quán)控制”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。[4]首先要從單位內(nèi)部的會計(jì)環(huán)節(jié)入手，讓財(cái)務(wù)人員明確責(zé)任，并逐步向其他管理部門延伸，最終使整個(gè)單位的工作都有條有理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有嚴(yán)格的制度，財(cái)務(wù)人員都要有明確的責(zé)任和權(quán)限，一般情況下不能僭越。例如，會計(jì)不能代出納收款，出納不能代會計(jì)做賬，非出納人員不得管理現(xiàn)金收付和保管業(yè)務(wù)，這些做法都不合理，容易使財(cái)務(wù)工作混亂，發(fā)生許多不必要的麻煩。結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的流程制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作方法，可以使會計(jì)工作更有效率。在財(cái)務(wù)工作中，要注重基礎(chǔ)工作，注重細(xì)節(jié)問題，并做好賬目的核對工作，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。為了更好的監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員可以對單位資金的流向做出記錄，張貼出來，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)處理得以相互聯(lián)系，使財(cái)務(wù)工作公開透明。

三、結(jié)語

從文化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的情況來看，財(cái)務(wù)管理理念落后、固定資產(chǎn)管理存在的問題、預(yù)算管理存在的問題、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等問題還是普遍存在的。這些問題的存在嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。文化事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的完善。這樣才能夠使得財(cái)務(wù)管理滿足文化體制改革的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊玲玲.強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（08）.

[2]趙洪雨.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題及對策[J].才智，2011（19）.

第9篇：華為企業(yè)文化論文范文

【論文摘要】經(jīng)過20多年的發(fā)展，中興和華為等中國電信設(shè)備制造企業(yè)通過不懈的努力，已經(jīng)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。中國的電信設(shè)備制造企業(yè)在成功地實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的跨越之后，下一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)基業(yè)常青。本文認(rèn)為，要想獲得長久的發(fā)展，中國的電信設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、市場運(yùn)營能力和資本運(yùn)營能力。

華為在20年前還是作坊式的小企業(yè)，如今銷售額達(dá)到160億美元；中興通訊由一間300萬元成立的小公司成長為年收入510億元人民幣的大型企業(yè)。為什么這兩個(gè)曾經(jīng)不起眼的企業(yè)卻創(chuàng)造了驚人的業(yè)績？如何能使這些初步獲得成功的企業(yè)基業(yè)常青？本文對此進(jìn)行了分析和探討。

一、中國通訊設(shè)備制造企業(yè)成功的因素分析

1、華為技術(shù)。（1）清晰的戰(zhàn)略定位。從華為公司的發(fā)展歷程可以看出，華為多年來一直堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開發(fā)上一直實(shí)施業(yè)內(nèi)聞名的“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上“以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破”。20多年的發(fā)展中，“壓強(qiáng)戰(zhàn)略”始終貫穿于華為的研發(fā)、營銷和企業(yè)文化建設(shè)等多各環(huán)節(jié)，這種清晰的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位讓華為心無旁鶩地致力于基礎(chǔ)通訊設(shè)備的研發(fā)，最終被思科列為未來最具競爭力的對手。

（2）強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。中國沒有哪一家通信企業(yè)能像華為這樣每年都拿出超過銷售額10%的資金用于專門的產(chǎn)品研發(fā)，對一個(gè)前途未卜的3G持續(xù)投資上百億美元進(jìn)行開發(fā)。華為這個(gè)在中國土生土長的民營企業(yè)在NGN網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，順利實(shí)現(xiàn)由中低端路由器向高端路由器的轉(zhuǎn)換，最終擁有和國際通訊巨頭同場競技的實(shí)力。

（3）強(qiáng)勢企業(yè)文化。華為公司奉行的是“狼性文化”，狼的三大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗?！袄切晕幕钡闹饕憩F(xiàn)是：華為在產(chǎn)品研發(fā)上大手筆投入，為開發(fā)產(chǎn)品而不計(jì)成本；為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，積極進(jìn)行像狼一樣的市場攻伐。《華為基本法》第一條就寫道：“通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)”。狼性文化促使華為始終為了自身的進(jìn)步不停奮斗著。

（4）強(qiáng)大的市場營銷能力。華為的營銷戰(zhàn)在業(yè)界歷來以快、狠、準(zhǔn)著稱，不管是在創(chuàng)業(yè)初期推行的“農(nóng)村包圍城市”還是在發(fā)展過程中令對手嘆為觀止的客戶關(guān)系經(jīng)營，華為的目標(biāo)只有一個(gè)：拿到訂單，占領(lǐng)市場。作為公認(rèn)的“營銷帝國”，華為總能采用最有效的營銷模式快速占領(lǐng)市場。

2、中興通訊。（1）明確的戰(zhàn)略定位。與華為的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略不同，中興一貫將自己的戰(zhàn)略定位在多元化、差異化上。20多年來中興通訊一向采取低成本穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，至今成為惟一擁有全套自主開發(fā)、自主品牌基站及交換系統(tǒng)的中國廠商。在研發(fā)與營銷投入上，中興并不像華為那么大手筆，中興租用的辦公樓都是不顯眼的辦公樓。

（2）市場導(dǎo)向，而非產(chǎn)品導(dǎo)向。2003年中興的銷售額曾歷史性地超過了華為。中興超越華為主要在CDMA和小靈通兩個(gè)產(chǎn)品上，表面上這只是兩個(gè)產(chǎn)品的問題，但實(shí)際卻是戰(zhàn)略的問題。中國聯(lián)通最開始選擇IS-95A增強(qiáng)型CDMA技術(shù)而放棄CDMA1X這種更為先進(jìn)的技術(shù)，其重要原因是建設(shè)經(jīng)營CDMA網(wǎng)絡(luò)的國家大都采用IS-95A技術(shù)。中興認(rèn)準(zhǔn)中國必然會采用成熟的技術(shù)而非最先進(jìn)的技術(shù)才能保證網(wǎng)絡(luò)的安全可靠。

中興通訊開發(fā)小靈通產(chǎn)品可說是運(yùn)用了“藍(lán)海戰(zhàn)略”。雖然小靈通被認(rèn)為是被淘汰的技術(shù)，但中興通訊還是決定專門從事小靈通產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。在中興看來，中國農(nóng)村面積廣闊，固定電話需求較少，用戶分布零散，但仍然需要鋪設(shè)大量的線路，纜線維護(hù)成本較高，小靈通通信可以解決有線通信實(shí)施過程中的難題。事實(shí)證明中興通訊公司的決策是正確的，小靈通為中興創(chuàng)造了豐厚的利潤。

（3）“中庸之道”的企業(yè)文化。從中興的發(fā)展歷程可以看出，中興一直采取穩(wěn)中求進(jìn)、低成本開發(fā)的戰(zhàn)略，這與中興的“中庸文化”有著密切關(guān)系。首先，中興能夠把握國內(nèi)市場的每一個(gè)熱點(diǎn)。從GSM、CDMA到小靈通以及到現(xiàn)在的TD-SCDMA，中興幾乎能夠把握每一個(gè)國內(nèi)市場的熱點(diǎn)。如在手機(jī)終端產(chǎn)品呈爆發(fā)性增長的2002年，中興通訊也沒被落下。中興通訊是國內(nèi)唯一提供GSM、CDMA和PHS三大系列產(chǎn)品的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在CDMA、PHS手機(jī)上獲利豐厚。其次，中興擁有齊全的產(chǎn)品線。據(jù)說中興擁有世界上最齊全的產(chǎn)品線，“不將雞蛋都放在一個(gè)籃子里”是中興始終堅(jiān)持的做法。

二、中國電信設(shè)備制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的問題分析

1、性價(jià)比優(yōu)勢喪失。華為、中興在海外市場的成功，很大程度上歸于利用國內(nèi)的人力成本優(yōu)勢，向電信市場提供更具性價(jià)比的電信解決方案，挑戰(zhàn)成本極限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐洲企業(yè)研發(fā)人員的年均工作時(shí)間只有1300—1400小時(shí)，而華為研發(fā)人員的年均工作時(shí)間卻達(dá)到了2750小時(shí)，是歐洲同行的兩倍。與此同時(shí)，華為研發(fā)的人均費(fèi)用只有2.5萬美元/年，而歐洲企業(yè)研發(fā)的人均費(fèi)用大約為12—15萬美元/年，是華為的6倍。正是依靠不計(jì)多干、苦干，華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，研發(fā)投入產(chǎn)出比接近大多數(shù)西方公司的10倍，這就是華為低成本的核心所在。

電信設(shè)備企業(yè)的幾次大兼并，愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子合并，除了增強(qiáng)產(chǎn)品線和擴(kuò)大市場覆蓋范圍的考慮以外，最大的希望還是節(jié)省成本。當(dāng)華為還在奮力追趕北電、朗訊等二流電信設(shè)備商時(shí)，全球的電信設(shè)備市場只剩下愛立信、阿爾卡特—朗訊、諾基亞—西門子、思科和摩托羅拉等五大玩家，華為以前產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢逐步消失，而完成整合的巨頭們下一步的目標(biāo)則必然會對準(zhǔn)華為。2、缺乏市場應(yīng)變的戰(zhàn)略管理能力。國際電信巨頭在短時(shí)間內(nèi)完成合并使我們看到了他們優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理和實(shí)施的能力。這種能力體現(xiàn)在對市場的清晰和完整的認(rèn)識，對行業(yè)發(fā)展趨勢的有效把握，對市場挑戰(zhàn)和威脅的及時(shí)預(yù)警，對企業(yè)自身定位和戰(zhàn)略的理性的思考。

中國企業(yè)剛剛進(jìn)入國際化競爭，在靈敏度和企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)變上還需要加強(qiáng)。雖然華為也曾與馬可尼談判過收購，也曾同西門子商量過兼并，但是都沒有成功。由于中國企業(yè)應(yīng)對變化的戰(zhàn)略不夠明確和肯定，在落實(shí)的細(xì)節(jié)上過多地糾纏、猶豫不定，并且缺少跨國并購經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了落實(shí)行動(dòng)的遲緩。

3、技術(shù)研發(fā)能力不足。由于外國企業(yè)申請的專利太多，目前在許多領(lǐng)域已經(jīng)形成了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)壁壘，如當(dāng)前移動(dòng)通信領(lǐng)域大部分專利仍掌握在日、美、韓等國手中，而且這些國家都擁有移動(dòng)通信領(lǐng)域的世界級企業(yè)，如三星、松下、愛立信、日本電氣、高通等，專利的申請人也多是這些企業(yè)。現(xiàn)在由中國提交并被采納為國際標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量較少，領(lǐng)域狹窄。在20世紀(jì)90年代以前，國外的大制造企業(yè)的科研投入一般為年銷售額的4%左右，進(jìn)入90年代后這種投入明顯加大，為10%左右。近年為了研究和開發(fā)3G移動(dòng)技術(shù)和其他新技術(shù)，國外有的大公司對移動(dòng)通信的科技投入提升到16%。就科研投入的比例而言，中國一些大的通信設(shè)備制造商的科研投入比例也相當(dāng)大，但由于中國通信設(shè)備制造商的生產(chǎn)規(guī)模無法與國外大型制造商相比，所以從絕對值看，目前國內(nèi)通信設(shè)備制造商的科研投入仍然很少，與國外存在較大的差距?？萍纪度氲蛯?dǎo)致了中國通信制造企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力的薄弱，

三、結(jié)論

經(jīng)過20多年的發(fā)展，中興和華為這樣的中國電信設(shè)備制造企業(yè)通過自己不懈的努力，已經(jīng)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破，但在規(guī)模、技術(shù)、品牌等方面與跨國企業(yè)的差距依然很大。中國的電信設(shè)備制造企業(yè)在成功地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀到卓越的跨越之后，下一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何使企業(yè)能基業(yè)常青。中國的電信設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、市場運(yùn)營能力和資本運(yùn)營能力，這樣才能在激烈的國際市場競爭中保證企業(yè)的長久生存和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]錢悅：世界主流通信制造企業(yè)整合對中國通信業(yè)的影響的研究[D].北京郵電大學(xué)，2007.

[2]成媛：我國通信設(shè)備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較研究[D].華東師范大學(xué)，2007.

[3]王學(xué)人：以資本經(jīng)營戰(zhàn)略推動(dòng)我國電信企業(yè)國際化[J].WORLDTELECOMMUNICATIONS，2006（5）.