施工管理流程精選(九篇)

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第1篇：施工管理流程范文

關(guān)鍵詞：施工管理；土建施工；重要意義

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：我國正處于迅猛發(fā)展的階段，建筑業(yè)在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都起到了強(qiáng)大的推動作用，與各行各業(yè)的競爭發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關(guān)鍵，也是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，所以必須加強(qiáng)對土建施工的管理。 加強(qiáng)施工管理，能夠有效降低事故發(fā)生率，避免更多悲劇的發(fā)生；能夠減少材料因不善使用而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約成本；能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協(xié)調(diào)，提高工作效率，縮短工期，按時保質(zhì)完成建設(shè)工程。 綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽(yù)，保證公司利益，包括經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項(xiàng)土建工程的投資可行性、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工過程對于整個項(xiàng)目全程的管理，把握項(xiàng)目當(dāng)中設(shè)計(jì)的管理過程，實(shí)現(xiàn)整個土建工程的優(yōu)化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進(jìn)度，做到整體施工優(yōu)化，使得整個項(xiàng)目質(zhì)量以及相應(yīng)監(jiān)管過程更加系統(tǒng)化[1]。

2 優(yōu)化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環(huán)境污染以及材料工具管理等相關(guān)管理內(nèi)容，想要優(yōu)化整個施工過程中的施工管理，應(yīng)該做到以下幾種方法的實(shí)施：

2.1提升安全管理技術(shù)組織措施

安全管理是整個施工管理流程當(dāng)中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)施工過程由項(xiàng)目經(jīng)理專人負(fù)責(zé)。將安全施工與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到安全施工同時，重視施工進(jìn)程。將每一個安全責(zé)任明確個人，實(shí)現(xiàn)整個施工過程中安全性整體提升。同時加強(qiáng)施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關(guān)鍵，土建項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備一定的安全知識，定期對工作人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，掌握施工過程中安全操作基本要領(lǐng)。安全檢查是安全工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產(chǎn)生。對施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題及時整改，保證安全管理的有效實(shí)行。

2.2提升施工現(xiàn)場文明施工措施

現(xiàn)場文明施工，是現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，對于整個施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現(xiàn)場文明施工，需要做到以下幾個方面：第一，對于建筑施工現(xiàn)場合理布局，建筑材料以及機(jī)具等相關(guān)物品按照規(guī)劃圖進(jìn)行放置，將眾多材料堆放至指定地點(diǎn)，并整齊放置，做到施工現(xiàn)場整潔有序；第二，對于施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)綠化，并做到及時澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設(shè)置圍墻，同時在大門兩側(cè)注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網(wǎng)需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區(qū)明確規(guī)劃，將辦公區(qū)與生活區(qū)明確區(qū)分，實(shí)現(xiàn)有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時清運(yùn)；第五，控制建筑施工現(xiàn)場的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現(xiàn)代化施工要求相一致[2]。

2.3實(shí)現(xiàn)材料工具有效管理措施

在整個項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工管理流程涉及到施工的各個環(huán)節(jié)。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機(jī)械設(shè)備，對其進(jìn)行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個方面：第一，對于施工之前的準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楝F(xiàn)場的材料管理做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，為材料管理營造良好的環(huán)境。主要應(yīng)該了解材料的供應(yīng)部門，與供應(yīng)部門簽訂合同，做好平面布置規(guī)劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個材料管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工過程對物料管理，應(yīng)該重視合理安排物料進(jìn)場，做好材料驗(yàn)收工作，并且旅行實(shí)際的供應(yīng)合同，保證施工需求，實(shí)現(xiàn)材料的合理利用。同時應(yīng)該將物資保管作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，防止物資丟失與浪費(fèi)；第三，在施工結(jié)束收尾階段，對于剩余物料進(jìn)行處理，將臨時設(shè)備進(jìn)行拆除，同時做好廢氣物料的回收和實(shí)際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行監(jiān)督、檢查確保自己的設(shè)計(jì)構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念及要求得以實(shí)現(xiàn)。不能追求個性，隨意設(shè)計(jì)，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。所謂設(shè)計(jì)是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論。如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開會議討論解決方案。

2.5竣工驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行竣工驗(yàn)收，要認(rèn)真逐條校對。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項(xiàng)目能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業(yè)在土建施工當(dāng)中具體實(shí)施，對于土建工程開展具有重要意義。能夠促進(jìn)土建施工的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)水平的提升。在土建施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程，主要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑流程管理，對于企業(yè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制具有重要意義，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在施工過程中，實(shí)現(xiàn)施工管理，有效的避免施工現(xiàn)場混亂不堪，造成嚴(yán)重影響的現(xiàn)象發(fā)生，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相矛盾?，F(xiàn)代建筑施工實(shí)踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對于提升企業(yè)生產(chǎn)水平，提升企業(yè)對外形象具有重要意義[4]。

3.2實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現(xiàn)代化建筑發(fā)展程度加深，新型技術(shù)設(shè)備在建筑施工中的使用比例得到提升。現(xiàn)代化科技產(chǎn)物在建筑施工中的使用逐漸增多，對于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的施工要求也有所增長。因此，加強(qiáng)建筑施工管理流程，對施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場競爭需要

建筑市場不斷發(fā)展，市場競爭逐漸激烈。在建筑施工中實(shí)現(xiàn)施工管理流程有效控制，是滿足市場建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強(qiáng)度，對于施工企業(yè)市場應(yīng)變能力以及市場競爭力具有重要意義[5]。

結(jié)論：綜上所述，施工管理流程的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷完善，促進(jìn)施工管理流程不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐。同時建筑施工企業(yè)的發(fā)展，需要重視施工管理流程的應(yīng)用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質(zhì)量的有效提升，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要推動意義。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的土建施工管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，可以提高土建施工效益和質(zhì)量、進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，建現(xiàn)場施工管理中要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就能極大地節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而提高管理效益，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜卉.解析土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的誤區(qū)[J].民營科技，2013，10（07）:107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的問題與對策[J].門窗，2013，10(10):135-138.

[3]高仁華，溫海峰.對建筑工程中土建施工技術(shù)的管理分析[J].中華民居(下旬刊)，2013，11(12):308-310.

第2篇：施工管理流程范文

【關(guān)鍵詞】流水施工技術(shù)；工程施工管理；實(shí)踐探析

在建筑行業(yè)中，企業(yè)為了全面提高自身的核心競爭力，全面發(fā)展工程施工的管理措施，從建筑施工的過程中優(yōu)化資源配置，提高管理水平，確保建筑施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。在工程施工管理中，流水施工技術(shù)作為高效的施工管理方法，在建筑工程施工中應(yīng)用廣泛。流水施工技術(shù)主要是通過對施工工程的科學(xué)劃分，確定施工各個單位的工作目標(biāo)，從而提高施工整體的效率的施工管理形式。

1 工程施工管理中流水施工技術(shù)的概述

1.1 流水施工技術(shù)的含義

將統(tǒng)計(jì)學(xué)與建筑施工管理相結(jié)合的施工管理方式叫做流水施工技術(shù)。流水施工技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用，是通過將整個施工過程分成多個組成部分，對不同建筑施工組成部分給予專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，規(guī)劃每個施工組成部分的進(jìn)度、數(shù)量和節(jié)奏，使劃分的每一個施工組成部分都能高效快捷的完成施工目標(biāo)，從而提高施工項(xiàng)目整體的效率和質(zhì)量。通俗來說，流水施工技術(shù)與現(xiàn)代化工廠的流水線生產(chǎn)類似，及對施工的每一道工序進(jìn)行專業(yè)的劃分，并對其施工建設(shè)，不同之處就是流水線工廠是人不動、加工產(chǎn)品動，建設(shè)施工項(xiàng)目是施工工人隨著施工建設(shè)需要移動。

1.2 流水施工技術(shù)的應(yīng)用在工程施工管理中的意義

一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈，流水施工技術(shù)在工程施工管理中的具體應(yīng)用，是通過提高施工速度的方式增加施工企業(yè)的核心競爭力。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代化城市的建設(shè)，新城市建設(shè)對建筑施工項(xiàng)目的需求量越來越大，流水施工技術(shù)的高效性能滿足現(xiàn)代化城市建設(shè)對建筑施工工程的需求。流水施工技術(shù)通過統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用，對工程施工項(xiàng)目的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，在保障質(zhì)量的前提下，提高工程施工項(xiàng)目的效率，施工企業(yè)爭取更多的時間，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。

2 流水施工技術(shù)在工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1 確定流水施工技術(shù)的施工對象

流水施工技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用，要詳細(xì)分析施工對象。為了確保流水施工技術(shù)的正常運(yùn)作，要做好以下準(zhǔn)備工作：第一，明確流水施工的對象，對不在流水施工項(xiàng)目內(nèi)的施工單位進(jìn)行排除，以免造成資源的浪費(fèi)，影響建筑施工的整體進(jìn)度；第二，對流水施工項(xiàng)目進(jìn)行資料收集和數(shù)據(jù)分析，以此確定流水施工項(xiàng)目的具體劃分，科學(xué)規(guī)劃施工項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置，使建筑施工效率最大化；第三，編制整體工程施工管理的系統(tǒng)流程，合理規(guī)劃施工目標(biāo)，要符合建筑方案的設(shè)計(jì)理念和實(shí)際施工的客觀條件。

2.2 選擇合適的流水施工技術(shù)的施工方法

2.2.1 全等節(jié)拍的施工方法

全等節(jié)拍流水施工的重點(diǎn)是確保工程施工項(xiàng)目中每個施工單位都保持在相同的施工階段，使流水施工的步驟和流水施工的節(jié)奏相一致。全等節(jié)拍流水施工方法的優(yōu)勢是能有效確保工程施工項(xiàng)目的連續(xù)作業(yè)，避免施工過程中出現(xiàn)間歇和中斷的情況，從而到達(dá)施工工期最優(yōu)化配置。在工程施工管理中應(yīng)用全等節(jié)拍流水施工方法不僅要細(xì)分工程施工的施工階段和施工流向，還要對流水施工的步驟和流水施工的節(jié)奏進(jìn)行合理的制定和規(guī)劃，確保施工隊(duì)伍的連續(xù)作業(yè)。

2.2.2 分別的施工方法

分別流水施工的優(yōu)勢是，最大限度的減少施工團(tuán)隊(duì)的間歇和中斷，提高工程施工項(xiàng)目的效率。分別流水施工主要是工程施工項(xiàng)目中不同的施工階段按照各自的施工規(guī)劃進(jìn)行作業(yè)，每個流水施工階段的施工節(jié)奏不在統(tǒng)一節(jié)奏上。由于分別流水施工間歇少的特點(diǎn)，能有效控制施工的時間，提高工程施工的管理水平。

2.2.3 成倍節(jié)拍的施工方法

成倍節(jié)拍流水施工方法是通過施工規(guī)劃的手段使建筑施工工程中不同階段的流水施工的節(jié)拍保持一致，而施工項(xiàng)目的流水施工階段保持在流水施工節(jié)拍的最大公約數(shù)上，從而形成成倍節(jié)拍的流水施工方法。全等節(jié)拍流水施工的方法過于理想化，實(shí)際操作性差。成倍節(jié)拍流水施工作業(yè)，進(jìn)行合理的規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度，依照最大公約數(shù)的倍數(shù)進(jìn)行流水施工操作，以此縮短工程施工項(xiàng)目的時間，提高建筑施工項(xiàng)目的效率。

2.2.4 無節(jié)奏的施工方法

工程施工過程中各個流水施工單位無明顯的流失施工節(jié)奏，稱之為無節(jié)奏流水施工。在實(shí)際施工作業(yè)中，優(yōu)于施工現(xiàn)場的客觀條件和突發(fā)事件的不確定性，要保持整個工程施工團(tuán)隊(duì)流失施工節(jié)奏一致性的方法過于理想，不易在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)。確保每個流水施工單位完成各自的項(xiàng)目目標(biāo)更為實(shí)際。因此無節(jié)奏流水施工是流水施工技術(shù)中應(yīng)用較多的方法，它能有效確保流水施工技術(shù)的可實(shí)施性和操作性。

2.3 制定科學(xué)的流水施工方案

在明確流水施工的對象，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和實(shí)際條件，選擇合適的流水施工方法后，要制定科學(xué)的落水施工方案。詳細(xì)規(guī)劃流水施工的階段，對流水施工的階段進(jìn)行科學(xué)的劃分，合理安排工程的數(shù)量、人員安排、設(shè)備配置等，使流水施工作業(yè)中資源配置最優(yōu)化。在制定流水施工方案時，要注意工程施工管理存在的復(fù)雜性，警惕流水施工中的突發(fā)狀況，做好充分的準(zhǔn)備工作，確保流水施工項(xiàng)目高效保質(zhì)的完成。

3 流水施工技術(shù)在工程施工管理中要注意的問題

在工程施工管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)時要注意以下幾個問題：第一，遵循事件的客觀性原則，在制定流水施工方案時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定合適的施工方案，具體問題具體分析，因地制宜，科學(xué)的劃分施工階段；第二，堅(jiān)持“總分總”的原則，在整體施工項(xiàng)目上劃分若干施工階段，在實(shí)施各個施工階段時要考慮整體的施工效果，不可因小失大；第三，給予施工團(tuán)隊(duì)充裕的施工空間，防止流水施工的中斷，確保流水施工的進(jìn)度；第四，施工階段的總數(shù)目不宜低于施工工程的總數(shù)，確保流水施工的高效性和連續(xù)性。

4 結(jié)束語

綜上所述，流水施工技術(shù)是通過確定流水施工技術(shù)的施工對象，選擇合適的流水施工技術(shù)的施工方法，制定科學(xué)的流水施工方案，以此提高工程施工管理的效率。流水施工技術(shù)通過流水施工的科學(xué)方法，對建筑施工的過程進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，然后對各個板塊的工程進(jìn)行有針對性的施工作業(yè)，從而縮短建筑施工的工期，降低建筑工程施工的成本，提高建筑施工的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡俊.流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)?2013(23).

[2]袁廷偉.計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用研究[D].華東交通大學(xué),2011.

第3篇：施工管理流程范文

【關(guān)鍵詞】工作流技術(shù)；電力工程管理；實(shí)踐

前言

隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對電能的需求量不斷的增加。但是，電力系統(tǒng)由于一些技術(shù)已經(jīng)相對落后，影響了電力工程管理的效率，阻礙了電力系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)度。因此，電力系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，應(yīng)該依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將各種技術(shù)應(yīng)用到電力工程管理中，以網(wǎng)絡(luò)化、集成化、數(shù)字化、智能化的技術(shù)，從根本上提高現(xiàn)代電力工程管理的整體水平，以此促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展，為人們提供更加穩(wěn)定、可靠的電能。

1 工作流技術(shù)的概念

工作流最初的概念源自于企業(yè)的自動化管理系統(tǒng)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，工作流技術(shù)已經(jīng)成為各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的一項(xiàng)技術(shù)，尤其是在電力行業(yè)中發(fā)揮這至關(guān)重要的作用。工作流的產(chǎn)生之初是將一份工作，根據(jù)規(guī)則、過程、角色以及任務(wù)等方面進(jìn)行話費(fèi)，以此實(shí)現(xiàn)提高工作效率以及提升生產(chǎn)水平。工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用，將在電力工程管理系統(tǒng)中創(chuàng)建一個整體工作流的平臺，該平臺不會對各種職能以及層次進(jìn)行選擇，而是能夠更加廣泛而有效的應(yīng)用在電力工程管理的各個程序中，通過自身的邏輯控制能力對電力工程管理進(jìn)行控制。工作流技術(shù)在和傳統(tǒng)的信息處理系統(tǒng)的功能相比較，其能夠?qū)﹄娏こ坦芾淼臉I(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和優(yōu)化，從根本上將人力資源與軟件資源有效的結(jié)合起來。

2 工作流技術(shù)在電力工程管理中的實(shí)踐

工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用主要是通過創(chuàng)建工作流管理系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)以規(guī)格化的業(yè)務(wù)管理為核心，以工作流技術(shù)為依托，以幫助電力工程管理部門快速構(gòu)建可擴(kuò)展、柔性、高效的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對應(yīng)用進(jìn)行集成，工作流系統(tǒng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程將各種應(yīng)用進(jìn)行基層，然后形成一種更高級的業(yè)務(wù)應(yīng)用形式，例如互聯(lián)網(wǎng)審批系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等，在提高管理效率的同時，顯著的降低傳輸成本；其二，提高系統(tǒng)的適應(yīng)性與靈活性，工作流系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)流程的變化做出及時的調(diào)整，工作流系統(tǒng)的開發(fā)人員通過將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可視化分析和設(shè)計(jì)，將各種應(yīng)用模塊進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，能夠通過對原來的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整和修改，重新定義組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及工作步驟等；其三，降低系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)的成本，通過采用工作流系統(tǒng)之后，有效的縮短了系統(tǒng)開發(fā)的周期，開發(fā)成本降低65%左右，并且對開發(fā)人員以及操作人員的要求也相對較低，顯著的提高工作效率。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的應(yīng)用。工作流系統(tǒng)的整體可以分為三個子系統(tǒng)，即系統(tǒng)管理模塊、綜合查詢模塊以及綜合管理模塊，并且每個模塊都由若干個子木塊構(gòu)成，因此，工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實(shí)踐主要包括以下幾個方面：

（1）系統(tǒng)管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。系統(tǒng)管理模塊包括權(quán)限管理以及用戶管理，主要是針對整個系統(tǒng)的用戶字典、權(quán)限、角色以及人員等進(jìn)行管理，通過權(quán)限、角色以及用戶字典管理后，能夠顯著的提高電力工程管理的靈活性和是應(yīng)用，并且便于進(jìn)行維護(hù)。

（2）綜合查詢模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合查詢主要指的是對工作流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析與查詢，并且能夠?qū)⒉樵兊慕Y(jié)果打印出來，其中包括項(xiàng)目歷時情況查詢、生產(chǎn)工程計(jì)劃查詢、工程施工單位查詢、工程資金查詢、工程資料查詢以及工程進(jìn)度查詢等。

（3）綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用。綜合管理模塊在電力工程管理中的應(yīng)用，主要是從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、物資、竣工、驗(yàn)收以及財(cái)務(wù)報(bào)銷等的過程進(jìn)行綜合管理，主要針對電力工程的全過程進(jìn)行管理，其中包括工程財(cái)務(wù)管理、工作財(cái)務(wù)管理、工程物資管理、工程施工管理、工程設(shè)計(jì)管理等管理子模塊，并且每一個子模塊都具有相應(yīng)的管理流程，例如工程物資管理模塊包括工程設(shè)備與材料的明細(xì)表管理、材料與設(shè)備的驗(yàn)收管理、材料與設(shè)備的合同管理以及物資的折舊報(bào)廢管理等。此外，綜合管理模塊還能夠?qū)﹄娏こ痰娜粘９芾砉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)控和管理，并不只是針對某一個流程進(jìn)行管理，例如年度匯總、財(cái)務(wù)計(jì)劃、價(jià)格信息管理等，通過工程資金管理、物資總額和業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、工程實(shí)施綜合業(yè)務(wù)管理等。

工作流系統(tǒng)在電力工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用。文章以某電力工程管理的工作流系統(tǒng)為例，該工作流系統(tǒng)的主界面包含了以下幾個功能模塊，通過進(jìn)入相應(yīng)的功能模塊能夠進(jìn)行相應(yīng)的管理操作，該工作流系統(tǒng)對電力工程管理的步驟表現(xiàn)為：（1）工程建檔；（2）工程勘察；（3）工程預(yù)算；（4）簽訂施工協(xié)議；（5）簽訂合同；（6）擬定開工報(bào)告；（7）施工進(jìn)度管理；（8）工程材料和設(shè)備供應(yīng)；（9）工程施工管理；（10）支付工程預(yù)付款；（11）工程竣工管理和驗(yàn)收；（12）竣工決算；（13）退料管理；（14）工程結(jié)算與歸檔，根據(jù)電力工程管理的每一個流程進(jìn)行建檔和歸檔，并且當(dāng)工程建檔完成之后才能夠進(jìn)行流轉(zhuǎn)，并且當(dāng)工程歸檔完成后該工作流程結(jié)束。此外，在電力工程管理中應(yīng)用工作流系統(tǒng)的過程中，還應(yīng)該重視工程監(jiān)理工作，工程監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對工作流系統(tǒng)在電力工程管理中實(shí)踐的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，通過促使各個部門的員工進(jìn)行協(xié)同工作，并且工程監(jiān)理部門能夠及時的發(fā)現(xiàn)工作流系統(tǒng)在電力工程管理具體的實(shí)踐中存在的問題，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而保證其能夠按照既定的步驟進(jìn)行實(shí)施，顯著的提高了電力工程管理的效率，并且實(shí)現(xiàn)了電力工程管理的智能化、數(shù)字化、自動化管理和控制。

3 工作流技術(shù)在電力工程管理中的應(yīng)用趨勢

進(jìn)一步的研究工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，研究更加高效的工作流定義語言，以此提高整個工作流管理系統(tǒng)的開發(fā)以及使用效率，并且公國工作流模型語言，提高工作流管理系統(tǒng)在電力工程管理中應(yīng)用的穩(wěn)定性與正確性。

強(qiáng)化電力工程管理過程與工作流重組方面的研究，通過工作流技術(shù)以及工作流管理系統(tǒng)在供電企業(yè)工程管理中實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，更加快速的推進(jìn)電力工程管理過程與工作流的重組，以此提高工作的效率。

強(qiáng)化工作流的系統(tǒng)集成以及人機(jī)交互技術(shù)研究，保證工作流系統(tǒng)能夠根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)提供適合的接口，促進(jìn)不同系統(tǒng)之間的相互集成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的互操作性。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)被研發(fā)和應(yīng)用在各行業(yè)各中，工作流技術(shù)也隨之得到更加廣泛的應(yīng)用。通過將工作流技術(shù)應(yīng)用在電力工程管理中，能夠體現(xiàn)出更多的優(yōu)點(diǎn)，例如對操作人員的要求不高，具有良好的界面和交互平臺，具備擴(kuò)展性等方面，工作流技術(shù)的應(yīng)用顯著的提高了電力工程管理的效率，并提高了電力工程管理部分的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張虹，馬曉嬋.基于工作流技術(shù)的電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J].中國電力教育，2011（3）.

[2]熊莉娟，范春燕，朱良肄，徐鋒.等.工作流技術(shù)與電力工程信息數(shù)字化管理[J].河南科技，2013（8）.

第4篇：施工管理流程范文

關(guān)鍵詞：流程化；學(xué)習(xí)型；管理；團(tuán)隊(duì)；精品工程

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我廠重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，自開工建設(shè)以來，按照 “一次規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，留有余地，逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，立足“工藝裝備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先，廠容廠貌獨(dú)具風(fēng)格，體現(xiàn)工業(yè)旅游特色”的建設(shè)目標(biāo)，對“實(shí)施流程化管理 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建精品工程”的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了探索。

實(shí)施流程化管理必要性

我廠技術(shù)改造項(xiàng)目包含聯(lián)合工房、鍋爐房、生產(chǎn)生活配樓、污水處理站、出入庫連廊及中轉(zhuǎn)站、水泵房、垃圾中轉(zhuǎn)站等7個建筑物的建設(shè)，總建筑面積達(dá)67588㎡，建設(shè)規(guī)模大。結(jié)構(gòu)形式有鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)，形式多樣。建設(shè)過程中土建安裝、公用動力、工藝設(shè)備、安防消防、自動控制等多專業(yè)參與，綜合性強(qiáng)。關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)有大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、大跨度大空間網(wǎng)架，技術(shù)復(fù)雜?；谝陨咸攸c(diǎn)，為確保技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、高效實(shí)施，有力促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，同時為打造優(yōu)質(zhì)、安全的精品工程，實(shí)施流程化管理非常必要。

實(shí)施流程化管理的方式

在技術(shù)改造項(xiàng)目管理過程中，以目標(biāo)管理為前提，將技術(shù)改造項(xiàng)目目標(biāo)管理與實(shí)施流程化管理有機(jī)結(jié)合起來，將制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求以流程化形式融入到技術(shù)改造項(xiàng)目的目標(biāo)管理、過程管理、安全管理中，以項(xiàng)目的流程化方式貫穿整個技術(shù)改造項(xiàng)目全過程實(shí)施。確保技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、高效實(shí)施，有力促進(jìn)精品工程的創(chuàng)建。

實(shí)施流程化管理的主要做法

組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，層層分解目標(biāo)，以流程化方式確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)改造項(xiàng)目是打造現(xiàn)代化企業(yè)的硬件基礎(chǔ)，也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為打造精品工程，我們決心把技術(shù)改造項(xiàng)目創(chuàng)建成規(guī)范工程、高效工程、精品工程和企業(yè)形象工程。從技術(shù)改造項(xiàng)目的報(bào)批到總體規(guī)劃的論證，從工程招投標(biāo)到合同的簽訂，從項(xiàng)目開工建設(shè)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，我廠將技術(shù)改造項(xiàng)目的全過程納入廠目標(biāo)體系，列入目標(biāo)考核，建立項(xiàng)目責(zé)任制，將技術(shù)改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，各方面目標(biāo)要求進(jìn)行詳細(xì)分解，以流程化方式進(jìn)行管理，確保創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如在項(xiàng)目開工初期，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)制定了項(xiàng)目實(shí)施總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，并層層分解，落實(shí)到人，同時制作成橫道圖、節(jié)點(diǎn)圖等貼掛標(biāo)識。為管好建設(shè)項(xiàng)目，加快實(shí)施進(jìn)度，確保技術(shù)改造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立了項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、咨詢組和工程建設(shè)指揮部，一名副廠長分管技術(shù)改造工作，任工程建設(shè)指揮部指揮長，配備中層干部5人，工程技術(shù)人員20人，設(shè)立土建、動力、工藝設(shè)備、自控、綜合等專業(yè)小組，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。針對各小組專業(yè)特點(diǎn)，又分別制定了工程建設(shè)指揮部和各專業(yè)組主要工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定土建、公用動力、工藝設(shè)備、自控等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，制定技術(shù)改造項(xiàng)目工作臺帳，細(xì)化工作職責(zé)、工作內(nèi)容。最終通過流程化管理在各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)中具體實(shí)施運(yùn)行體現(xiàn)，用流程化方式強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目目標(biāo)管理，為創(chuàng)建目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用流程化方式實(shí)施項(xiàng)目過程管理

建立健全審批制度，規(guī)范審批流程

在扎實(shí)開展工作的同時，相關(guān)人員辦事程序必須流程化、制度化、規(guī)范化。也就是說無論什么時候，相關(guān)人員都要嚴(yán)格按照制度、流程辦事，從簡單的問題入手，從基本的工作著手，用流程化在制度和規(guī)范中體現(xiàn)。具體講，就是從招標(biāo)文件的起草到招標(biāo)文件的審批，從招標(biāo)工作的進(jìn)行到合同的起草、簽訂，從施工的前期準(zhǔn)備到施工的過程管理，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到隱蔽工程驗(yàn)收，從項(xiàng)目竣工投產(chǎn)到項(xiàng)目整體驗(yàn)收等，都要嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，用流程化管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，用流程化管理推動項(xiàng)目高效規(guī)范運(yùn)作。在項(xiàng)目實(shí)施中，我們制定并實(shí)施了工作日志制度、工作月報(bào)制度、內(nèi)部工作會議制度、工程項(xiàng)目文檔資料管理制度、工程建設(shè)招標(biāo)管理制度、合同管理制度、付款制度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件/圖紙審查制度、項(xiàng)目技術(shù)交底制度、項(xiàng)目施工及工程簽證管理制度、工程款支付程序、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)程序、技術(shù)核定單簽署程序、動火審批程序、臨時用電審批程序、印章適用制度等。

編制項(xiàng)目進(jìn)度圖，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)模龐大，新工藝新技術(shù)應(yīng)用較多，多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)，管理難度大。在建設(shè)初期，項(xiàng)目部便抽調(diào)精兵強(qiáng)將，翻閱大量資料，借鑒兄弟單位成功的、好的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際編制了技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度圖，按照時間先后順序?qū)⒓夹g(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的總體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等一一進(jìn)行了標(biāo)注，明確完成時間，并實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，通過進(jìn)度圖的標(biāo)識進(jìn)行任務(wù)分解，制定獎罰措施，以流程化方式形成主動化管理，確保精品工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)過程控制，保證施工質(zhì)量

在技術(shù)改造項(xiàng)目管理中，保證質(zhì)量是永恒的主題，如何抓好施工質(zhì)量，是技術(shù)改造項(xiàng)目管理一項(xiàng)重要內(nèi)容。通常的做法是施工方施工，監(jiān)理方例行監(jiān)督，若把監(jiān)督責(zé)任全權(quán)交給監(jiān)理方，質(zhì)量監(jiān)督往往處于被動地位，會對施工質(zhì)量帶來一些不確定因素，也不能很好地實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理方的再監(jiān)督。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用流程化實(shí)現(xiàn)對施工方和監(jiān)理方的施工管理，達(dá)到對工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。具體做法是：在施工過程中，除了嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料檢查驗(yàn)收、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、方案論證和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控：

一是方案論證：對于涉及結(jié)構(gòu)安全及使用新工藝、新技術(shù)方面，實(shí)施方案論證制度，在施工前，由施工單位報(bào)送施工方案，建設(shè)方組織有關(guān)專家對方案進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的論證，在確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的前提下，才允許施工。施工期間，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照通過論證的方案進(jìn)行施工，不得隨意改變方案內(nèi)容。

二是材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)是對招標(biāo)文件中的暫定價(jià)材料和施工期間由于發(fā)生設(shè)計(jì)變更而新增材料的價(jià)格確認(rèn)，這類材料的特點(diǎn)是用量特殊、價(jià)值高、市場種類較多，在不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品價(jià)格差額較大。為了即能保證施工單位采購的材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，又能達(dá)到我方對材料品種、檔次的要求，專門制定了材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)制度，即施工單位根據(jù)招標(biāo)文件要求或批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，首先提出材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請，然后經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)方，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理方三方代表及審計(jì)、監(jiān)察部門人員共同到市場考察材料品種、質(zhì)量及價(jià)格，最終以認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的形式確認(rèn)。

三是材料的檢查驗(yàn)收：工程材料直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，做好工程材料質(zhì)量管理是做好精品工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工材料的質(zhì)量會直接影響工程的使用功能和美觀，尤其是用于結(jié)構(gòu)中的材料，直接影響整個工程結(jié)構(gòu)安全。為確保精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把好材料的檢查驗(yàn)收關(guān)。施工單位購買的材料需由監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和合同約定等內(nèi)容嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用，對需要復(fù)檢的水泥、鋼材、防水卷材及重要部位使用的建材，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工方對每批次共同現(xiàn)場取樣封存一同專業(yè)送檢。在材料使用前，由建設(shè)方同監(jiān)理一同對材料的品種、質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，防止材料錯用或不合格材料投入使用。對于建設(shè)方提供的材料，制定了甲供材料認(rèn)證、接收、使用制度，規(guī)范了材料的使用流程。

四是隱蔽工程檢查驗(yàn)收：在隱蔽工程檢查驗(yàn)收中，堅(jiān)持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場核驗(yàn)。如在鋼筋綁扎完成后，由施工方書面提出驗(yàn)收申請，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、審計(jì)人員，依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場檢查和核實(shí)。在影響結(jié)構(gòu)安全的重要部位驗(yàn)收時，邀請市質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢驗(yàn)，合格后確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序。

五是分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控：分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)是主要環(huán)節(jié)。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下，工作的重點(diǎn)要放在抓規(guī)范、按流程施工，在施工全過程和交工前的產(chǎn)品保護(hù)中按工序流程進(jìn)行控制，預(yù)防為主，消滅隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，努力提高員工的綜合素質(zhì)

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必要性

在流程化管理模式下，團(tuán)隊(duì)的組建、運(yùn)作、流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化等，對每名員工都提出了高于職能化管理模式下的要求，員工不僅需要掌握本專業(yè)的技能和知識，還要了解整個流程的情況；要具備分析問題和解決問題的能力。因此，在從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變的過程中，必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流，其中包括流程培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、綜合管理技能培訓(xùn)等，激勵員工積極學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高能力，在工作中學(xué)以致用。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方式

為提高員工綜合管理能力，我們始終堅(jiān)持全面開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。為強(qiáng)化目標(biāo)管理、樹立創(chuàng)建精品工程的意識，技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)初期，首先組織各專業(yè)人員到行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。同時，為提高員工的專業(yè)技能，先后組織了安全培訓(xùn)、工程造價(jià)培訓(xùn)、招投標(biāo)培訓(xùn)、各專業(yè)施工技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、物流師培訓(xùn)、檔案管理等培訓(xùn)，進(jìn)行考核，合格上崗。其次，項(xiàng)目實(shí)施期間，經(jīng)常組織相關(guān)人員前往兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析，取長補(bǔ)短，提高了自身的綜合能力。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的具體做法

在打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方面，我們主要注重“三個結(jié)合”：

一是堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。每年有針對性地組織內(nèi)部培訓(xùn)，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行多層次、多方位培訓(xùn)，使各崗位成員適時掌握各種技能，不斷提升綜合素質(zhì)。例如：為提高各崗位成員項(xiàng)目管理水平，分批次組織各專業(yè)組人員，進(jìn)行了項(xiàng)目管理師、物流師的專業(yè)培訓(xùn)，為項(xiàng)目管理培養(yǎng)了一批綜合人才。

二是堅(jiān)持鼓勵自學(xué)成才與繼續(xù)教育相結(jié)合。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)一次性教育向終身型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。一方面鼓勵優(yōu)秀成員到院校繼續(xù)深造，如參加成人自學(xué)考試、在職研究生學(xué)習(xí)等。另一方面，鼓勵報(bào)考職業(yè)資格考試，通過學(xué)習(xí)來提高成員的綜合管理水平。

三是堅(jiān)持總結(jié)提煉與學(xué)以致用相結(jié)合。技術(shù)改造項(xiàng)目中采用了大量的新材料、新工藝和新技術(shù)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時掌握其性能、特點(diǎn)、施工工藝，便于實(shí)施期間對其進(jìn)行有效的管理，并為下一步施工做好知識、經(jīng)驗(yàn)的積累。為此，鼓勵成員利用書籍、網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)察、交流學(xué)習(xí)等多種方式掌握盡可能多的相關(guān)理論知識，通過現(xiàn)場觀察實(shí)踐吃透關(guān)鍵核心要領(lǐng)，并以撰寫論文的形式進(jìn)行總結(jié)提煉。

學(xué)習(xí)效果及科研成果

技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過開展打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動，取得了可喜的學(xué)習(xí)效果及科研成果：

一是學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部5人取得造價(jià)員資格、2人取得一級建造師資格、3人取得高級物流師資格、9人取得項(xiàng)目管理師資格。

二是科研成果。在國家級、行業(yè)刊物《建筑》、《硅谷》、《裝備制造》上發(fā)表了“工業(yè)廠房壓型彩鋼板屋面施工要點(diǎn)及冬季冷凝水治理措施”、 “淺談電子監(jiān)控管理系統(tǒng)集成應(yīng)用和發(fā)展”、 “稱重裝置的在線應(yīng)用”、 “轉(zhuǎn)盤振動喂絲機(jī)吸絲頭改進(jìn)”等論文共7余篇。

第5篇：施工管理流程范文

隨著社會的發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來越明顯地感到，用工成本不斷增加，“人工費(fèi)虧損”成為一個十分普遍而突出的矛盾。尤其是裝飾工程，虧損尤為明顯。其實(shí)一個項(xiàng)目的人工費(fèi)虧損，除了現(xiàn)場施工管理的原因以外，建筑市場人工單價(jià)高于定額總站的信息價(jià)是造成人工費(fèi)虧損的主要原因。隨著社會不斷的進(jìn)步發(fā)展，市場人工單價(jià)也隨著發(fā)展水漲船高。這種現(xiàn)象勢必導(dǎo)致做一個工程，人工費(fèi)就要虧一次，每次都要用材料差價(jià)來彌補(bǔ)虧損，這樣即難控制又不能達(dá)到利潤最大化。

由于人工費(fèi)占全部工程總費(fèi)用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現(xiàn)象,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。所以如何管理和控制好工程人工費(fèi)，是一個尤為迫切的課題。

二．造成人工費(fèi)虧損的原因

1．定額單價(jià)嚴(yán)重低于于勞動力市場價(jià)

例如現(xiàn)在2010年4月的裝修木工定額總站的單價(jià)為96元/工日，而實(shí)際勞動力市場上價(jià)格均在130元以上。目前，目前定額單價(jià)仍是絕大多數(shù)業(yè)主(不論政府項(xiàng)目還是民營項(xiàng)目)投標(biāo)組價(jià)的依據(jù)，在他們看來，這是“政府定價(jià)”，具有政策依據(jù)，必須執(zhí)行。盡管它嚴(yán)重背離市場，卻被業(yè)主充分利用，作為其刻意壓低工程造價(jià)的看似合理的理由。

2.部分定額工效高于目前勞動力所能達(dá)到的水平。

簡單的說就是實(shí)際工作效率達(dá)不到定額標(biāo)準(zhǔn)，也就是說一個勞動力在定額規(guī)定的時間內(nèi)(8小時)所能完成的工作量，只有定額的60—70％（假定）。表面看是“人不如從前能干了”，深層次的問題是今天的社會環(huán)境已經(jīng)與定額編制期有了很大不同，高強(qiáng)度的勞動已經(jīng)不為當(dāng)代人所接受，加上近年來我國建筑水平快速提高，工程普遍體量大、技術(shù)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)要求高，加大了施工難度。

綜合以上兩點(diǎn)，看出人工費(fèi)的虧損是由于實(shí)際耗工和定額人工費(fèi)單價(jià)兩個因素共同作用的結(jié)果，而非只有一個。如果把虧損單純歸結(jié)于一個原因，而忽視另外一個原因，勢必會加大虧損。

三．如何管理人工費(fèi)，減少人工費(fèi)的虧損

我之所以說減少人工費(fèi)的虧損，而非如何解決人工費(fèi)的虧損，主要原因還是定額站所給出的人工費(fèi)和實(shí)際市場上的人工費(fèi)存在差異，這種差異不是我們施工單位所能決定的，我們只有通過有效的管理手段以及材料單價(jià)上的差價(jià)對人工費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)差，盡可能減少虧損。

1．人工費(fèi)的管理形式

（1）自行組織施工（點(diǎn)工）

（2）包工（清包工、包工包料。專業(yè)分包）

2．點(diǎn)工的優(yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)：

點(diǎn)工工人易管理；材料使用上能很大程度上節(jié)約成本；工程質(zhì)量控制上優(yōu)于包工；在進(jìn)度管理上易控制（根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排勞動力，避免不必要的窩工）；避免不必要的扯皮現(xiàn)象。

（2）缺點(diǎn)：

使用點(diǎn)工，管理人員會使用增加，項(xiàng)目管理費(fèi)用緊跟著增加，辦公用品、日常消耗也緊跟著增加。同時管理人員工作強(qiáng)度增加，需要每時每刻緊盯工人干活，易造成管理人員疲勞戰(zhàn)術(shù)，對工程產(chǎn)生麻木感。如果管理一不到位，容易造成出工不出力的現(xiàn)象，使人工費(fèi)大大增加。

項(xiàng)目部方面，每月的工作量加大，每月的人工工資核算，若經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象，也為時已晚，很難控制。由于裝飾單位，工種繁多，若采用點(diǎn)工必須要有好的施工隊(duì)伍（班組），而一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象，再換施工隊(duì)伍對于很多工程來說都是不實(shí)際的，時間和精力都很難去調(diào)整，即影響了工程進(jìn)度，也有可能造成工程質(zhì)量上的問題，

3．包工的優(yōu)缺點(diǎn)

（1）優(yōu)點(diǎn)：

包工原則上是好管理（項(xiàng)目管理人員可以少配備），能減少項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)，節(jié)約人工費(fèi)的成本，提高整個工程整體質(zhì)量及進(jìn)度，能在施工過程中形成鮮明對比，尤其在甲方要求搶工期的時候，更易形成很好的作業(yè)氛圍。

（2）缺點(diǎn)：

包工在實(shí)施過程中，不是那么容易的，因?yàn)榘り?duì)伍人員的素質(zhì)參差不齊，包工管理人員也一樣。包工過程中普遍存在“以人養(yǎng)人”現(xiàn)象，同時在與項(xiàng)目部配合方面存在種種缺陷。比如：甲方工期要求較緊，因包工單位（班組）由于自己種種原因而使得工人工資未結(jié)，造成人員安排銜接不上，同時還造成人員工作情緒不高，減緩勞動效益；另外在工程質(zhì)量方面，不能全部達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量要求等等。

材料利用上。包工材料浪費(fèi)量較大，因?yàn)橐粋€工程不能是一家分包班組施工，而是兩家及以上，為了達(dá)到“快、統(tǒng)一、工程量大”、對能利用的材料往往是當(dāng)作廢品處理，盡管項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)，但往往是心有余而力不足。

工程質(zhì)量上。包工偷工減料是屢見不鮮的事，為了每月能達(dá)到“自己理想中的工程量”而在質(zhì)量上留下嚴(yán)重缺陷，項(xiàng)目部管理人員檢查到的，就及時更改（一便又一遍,因工期往往不是由施工單位來定奪的，為此只能所謂的湊合了，同時在材料方面又有極大的損失等等），這樣以來在工程維保期內(nèi)會出現(xiàn)大量的修復(fù)工作，給工程整體質(zhì)量帶來斑點(diǎn)。

進(jìn)度上。包工不能滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度需要，因各自存在各自利益，在各自的成本核算上均有不同，當(dāng)未達(dá)到自己應(yīng)有利潤時，在人員安排上會存在問題，難以滿足甲方、施工單位工期、質(zhì)量要求。

在工程成本核算方面。不是原則上能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槌杀緛碓从诠こ讨械母鱾€方面，材料使用、人工費(fèi)用的發(fā)生、機(jī)械設(shè)備的投入等等，每一關(guān)口把握好就是工程制勝的原則。包工方面各個方面實(shí)施均存在難度，因與公司長期合作的單位太少，為此在各個方面管理就比較費(fèi)勁。

存在扯皮現(xiàn)象。包工最為嚴(yán)重的是對公司形象的影響，存在工程款緩給，由于自己原因虧損等等，就組織工人罷工、聚眾鬧事、破壞工程成品及半成品等等現(xiàn)象，對工程進(jìn)度、質(zhì)量等等影響較大，尤其公司的形象！

安全方面。包工方面安全問題較為突出，包工隊(duì)伍管理人員一味的只是“進(jìn)度、質(zhì)量”，安全漏洞缺陷較為忽視。雖然項(xiàng)目一再整改，但或多或上存在不同程度的問題。一出現(xiàn)事故就出現(xiàn)與項(xiàng)目部發(fā)生扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，一定程度上影響整個項(xiàng)目部運(yùn)行。

四．包工、點(diǎn)工的選擇

從現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展的趨勢來看，包工是往后的趨勢，尤其是包工包輔料的形式，即能提高工作效率，又有利于管理，大大降低人工費(fèi)的成本。

項(xiàng)目部可選擇長期與公司合作的單位/施工班組，而且信譽(yù)方面，工程質(zhì)量方面表現(xiàn)較好的單位/施工班組可采用包工方式；另一方面可以在普工（小工，僅限于打掃衛(wèi)生，保潔）方面采用點(diǎn)工包做的方式，這樣就避免了工人偷懶，出工不出力的現(xiàn)象。工作效率也大為提高，減少“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象。

第6篇：施工管理流程范文

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 一貫管理 全流程工程師

中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我國大型制造業(yè)的一貫管理是在引進(jìn)新日鐵管理方式的基礎(chǔ)上逐漸形成和發(fā)展的，是面向業(yè)務(wù)流程的全過程管理。一貫管理全流工程師是一個全新的概念，我們定義為：從流程開始，到流程結(jié)束從事其中一系列（或全流程）工序制造及管理的工程師。全流程工程師因管理幅度大、管理難度大，而使得對他們的要求相對較高，也就是說他們除應(yīng)具備若干個專業(yè)工程師所必須具備的知識和技能外，還必須具備更高的素質(zhì)和能力。

研究伊始，我們提出本項(xiàng)研究主要關(guān)注三方面的問題。

1、一貫管理過程中人力資源現(xiàn)狀。主要了解隨著一貫管理的推進(jìn)，管理方式是否出現(xiàn)了某些變化？人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢如何？現(xiàn)在和未來對一貫管理工程師要求是什么？

2、在培養(yǎng)工程師過程中，單位是否取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)？

3、根據(jù)以上兩個問題，進(jìn)一步分析狀況，提出對培養(yǎng)全流程工程師的若干建議。

經(jīng)過一年的反復(fù)實(shí)踐及不懈努力，最終取得如下研究結(jié)果。具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)的一貫管理及人力資源狀況

1、一貫管理狀況：我公司“集中一貫管理”工作，已在制造系統(tǒng)、能源動力供應(yīng)系統(tǒng)全面展開，“集中一貫管理”的總體思路是：堅(jiān)持“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對管理機(jī)制進(jìn)行改革，逐步完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對生產(chǎn)要素實(shí)行重組，實(shí)行高度集中與系統(tǒng)管理，變原來的條塊、專業(yè)、小而全的管理為大系統(tǒng)、專業(yè)化集中管理，變原來的二級管理為一級管理。

2、人力資源狀況：在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面，工程技術(shù)人員因管理模式的限制，只具備小工序、短流程的經(jīng)驗(yàn)，大工序、全流程因沒有機(jī)會實(shí)踐，因此基礎(chǔ)無從了解；在知識結(jié)構(gòu)方面，因大學(xué)時期所學(xué)的專業(yè)知識比較單一，對跨專業(yè)的知識基本上沒涉及。

二、一貫管理全流程工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

經(jīng)深入研究與探討，認(rèn)為為了適應(yīng)一貫制管理的需要，全流程工程師應(yīng)具備的素質(zhì)和能力如下：

一是解決某一段工序流程實(shí)際工作問題所必須的能力要求。包括本專業(yè)知識的要求、基本技能的要求、對開發(fā)能力的要求、對敬業(yè)精神的要求和對團(tuán)隊(duì)意識、合作意識的要求等。

二是對解決整個工序?qū)嶋H工作問題所必需的能力要求。如對跨專業(yè)知識的要求、跨專業(yè)技能的要求、獲取信息能力、創(chuàng)新意識及開闊的視野等。

三是適應(yīng)環(huán)境應(yīng)具備的能力。如領(lǐng)導(dǎo)能力、對成本和市場意識的要求、對精益管理及6西格瑪知識的要求、對環(huán)保及社會責(zé)任的要求、溝能及協(xié)調(diào)要求、敬業(yè)精神等。

三、培養(yǎng)全流程工程師已有良好的基礎(chǔ)

1、采取雙導(dǎo)師培養(yǎng)方式。在工程技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我們采取雙導(dǎo)師培養(yǎng)的方式，不但能和工人師傅學(xué)到現(xiàn)場實(shí)際操作技能，也能和工程師學(xué)到理論知識及研究方法，為培養(yǎng)合格的專業(yè)工程師打下了好的基礎(chǔ)。

2、定期組織技術(shù)講座，學(xué)術(shù)會議，專家會診。使工程技術(shù)人員不但加深了理論知識的了解，也使他們對國際上領(lǐng)先的工藝技術(shù)、裝備設(shè)施有了一定的認(rèn)識。

3、以項(xiàng)目為抓手。通過參與項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)備調(diào)試等，使工程技術(shù)人員從項(xiàng)目建設(shè)伊始入手，對它的每一個零件、每一個電路、每一項(xiàng)性能都能如數(shù)家針。

四、全流程工程師的培養(yǎng)面臨的障礙

1、交叉培養(yǎng)的困難。要想使工程技術(shù)人員成為一業(yè)特長，全面視野的人才，交叉培養(yǎng)必不可少，但因崗位人員緊張，單位對抽調(diào)人員到其它崗位培養(yǎng)有抵觸情緒。

2、跨專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)的困難?！翱鐚I(yè)”是指工程技術(shù)人員在大學(xué)所學(xué)的主專業(yè)以外的專業(yè)。因工學(xué)矛盾，沒有大塊的時間抽調(diào)崗位人員參加理論學(xué)習(xí)，因此只有通過自學(xué)獲取專業(yè)知識，這樣難免系統(tǒng)性不強(qiáng)。

3、培養(yǎng)和使用的統(tǒng)一。人才培養(yǎng)后的使用情況成為今后培養(yǎng)的關(guān)鍵，如果只培養(yǎng)不使用，儲備時間太長，必定影響今后培養(yǎng)人的積極性。

4、培養(yǎng)和激勵的統(tǒng)一。培養(yǎng)其間及其后的激勵不可缺少，否則調(diào)動不了培養(yǎng)雙方人員的積極性和主動性。

五、全流程工程師培養(yǎng)方案的建議

1、培養(yǎng)人選應(yīng)具備的素質(zhì)。具備工科學(xué)位，并取得相關(guān)專業(yè)的初級及以上技術(shù)稱職，具有較好的團(tuán)隊(duì)意識、合作意識和溝通能力。

2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的培養(yǎng)計(jì)劃。針對每個培養(yǎng)對象，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容及進(jìn)度安排等。

3、以責(zé)任書為約束的保證措施。簽訂培養(yǎng)責(zé)任書，由多個培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人及培養(yǎng)責(zé)任單位，經(jīng)反復(fù)溝通后，以文字的型式將責(zé)任、義務(wù)、達(dá)成的目標(biāo)及激勵方法等固定下來，以便日后根據(jù)責(zé)任書進(jìn)行核對檢查。

4、以實(shí)踐為主，理論學(xué)習(xí)為輔的培養(yǎng)方法。培養(yǎng)計(jì)劃制定時，重點(diǎn)放在輪崗、交叉培養(yǎng)及掛職鍛煉上，在實(shí)踐的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)理論知識的缺失，通過短期送高校培訓(xùn)及自學(xué)的方法，學(xué)習(xí)延伸專業(yè)的理論知識，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)，達(dá)到實(shí)踐與理論相互促進(jìn)的作用。

5、以鑒定為方式的評價(jià)體系。每半年由培養(yǎng)對象自評，總結(jié)取得的成績和培養(yǎng)體會；再由多個導(dǎo)師對其培養(yǎng)期間的學(xué)習(xí)情況、實(shí)踐情況進(jìn)行評價(jià)；每年由單位根據(jù)本人及導(dǎo)師的意見，確定及調(diào)整下半年的培養(yǎng)方案；培養(yǎng)期結(jié)束后，由單位成立全流程工程師評審委員會，對其專業(yè)知識掌握情況進(jìn)行鑒定，確定其知識水平、業(yè)務(wù)能力是否達(dá)到了全流程工程師的標(biāo)準(zhǔn)，是否能評定為全流程工程師。

第7篇：施工管理流程范文

關(guān)鍵詞：換流站；土建工程；質(zhì)量管理；研究

隨著人民生活水平的不斷提高，電力建設(shè)的飛速發(fā)展，換流站新建工程也逐年增多。電壓等級的改變是通過換流站實(shí)施的，作為一項(xiàng)消耗資金大，技術(shù)要求高且工程浩大的建筑項(xiàng)目工程，它的的安全運(yùn)行直接涉及到電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性能，對居民的用電有著非常大的影響，因此換流站工程的質(zhì)量也是工程建設(shè)管理中的重中之重。

1換流站土建工程的特點(diǎn)

1.1投入資金大，技術(shù)含量高

土建工程是建筑工人創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)，土建工程所需的建筑物品必須通過施工建造起來，換流站在施工現(xiàn)場投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。換流站工程因其涉及的綜合自動化程度和精密程度高，因此對資金和技術(shù)的需求是很高的。

1.2受地區(qū)環(huán)境、條件的影響

在對換流站進(jìn)行選址時，需要依據(jù)整個供電系統(tǒng)的需求，對某個選定地區(qū)在電網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)中進(jìn)行布，這就使得對施工場地的選擇受到局限性的影響，在遇到地區(qū)環(huán)境較差，地形起伏大且又無法移動的情況下，會對土建工程施工造成更多的阻礙。

1.3土建工程相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目繁多

換流站工程建設(shè)項(xiàng)目的成本主要取決于初步和施工設(shè)計(jì)等階段，而項(xiàng)目的特殊性也決定了換流站的建設(shè)必須由多各項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)才能完成。參與換流站建設(shè)的部門除了一般性的施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位外，通常還有物質(zhì)公司和設(shè)備供應(yīng)商以及地方供電公司各部門等需要協(xié)調(diào)。在施工時，因一道手續(xù)要經(jīng)過不同部門的審批，這樣難免就影響到施工的進(jìn)度。換流站工程占地面積大，站內(nèi)有各種不同職能的建筑物，它們都獨(dú)立存在，但之間卻都有著相關(guān)的聯(lián)系。土建施工的任務(wù)是依據(jù)換流站電壓等級和設(shè)備的布置來決定的，這對于管理人員和施工技術(shù)來講，又是一項(xiàng)新的考驗(yàn)。

2換流站土建工程施工中的質(zhì)量管理

2.1在基礎(chǔ)階段做好控制

施工時因換流站基礎(chǔ)面積較大，所以在澆筑時需要澆筑較大體積的混凝土，并且在澆筑時不可間斷。因連續(xù)的泵送，容易使混凝土對側(cè)模產(chǎn)生巨大沖擊，從而導(dǎo)致外側(cè)模發(fā)生脹?；蚺苣，F(xiàn)象，這樣會對質(zhì)量造成危害，且因混凝土的大量流出，使得現(xiàn)場處理困難。要控制好這些質(zhì)量問題，就需要做好以下幾點(diǎn)：（1）在混凝土原材的選取上對低水化熱并混合了礦渣水泥的混凝土進(jìn)行優(yōu)先選取，適當(dāng)加入緩凝減水劑；當(dāng)混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，可適當(dāng)減少水泥量，降低灰化率。（2）由于需連續(xù)澆筑大體積的混凝土，且換流站基礎(chǔ)面積大，因此澆筑時間有時長達(dá)30h以上。因此對于物資水泥、砂石、運(yùn)輸車、水電等的供應(yīng)，和現(xiàn)場協(xié)調(diào)合作問題都需認(rèn)真準(zhǔn)備，做好現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案措施。（3）澆筑時應(yīng)做到降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外溫差（當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時，控制在25℃以內(nèi)）。如果基礎(chǔ)表面浮漿過厚會導(dǎo)致基礎(chǔ)表層出現(xiàn)裂縫。待表層混凝土初凝約30min左右時，為防止側(cè)面出現(xiàn)裂縫，可在表層撒上一層碎石骨料，且抹壓不應(yīng)低于三遍方好，同時大體積混凝土澆筑時要充分考慮水化熱的影響，必要時可以在基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋冷水管，通入循環(huán)水，強(qiáng)制降低混凝土水化熱的溫度，減少水化熱對混凝土的影響。（4）混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上采取突擊回填土或用毛氈覆蓋養(yǎng)護(hù)，以減少基礎(chǔ)側(cè)面在外的時間。大體積混凝土澆筑還可為減小溫度外力和外應(yīng)力而適當(dāng)設(shè)置后澆帶，這樣不僅可以起到散熱的效果，同時對降低混凝土內(nèi)部溫度也極有益。（5）對于基礎(chǔ)表層上的鋼筋，首先需要用基礎(chǔ)短柱插筋與中部綁扎牢固，其次還需將短柱與表層筋豎向插筋用12號鉛絲交叉扎牢。最后再將表層筋四周吊起用8號粗鉛絲固定在四周側(cè)模板上，它的間距不能超過1.0m，而馬凳筋可適當(dāng)在面積較大的基礎(chǔ)上增加。（6）采用螺栓對拉的形式應(yīng)盡可能地運(yùn)用在基礎(chǔ)側(cè)面模上，以便承受巨大的側(cè)壓力，而周圍支撐系統(tǒng)通常只對模板起穩(wěn)固作用。因此，選用的拉螺栓直徑、間距應(yīng)通過精確的計(jì)算確定。

2.2加強(qiáng)對鋼筋的質(zhì)量控制

首先，鋼筋是換流站土建工程中的重要內(nèi)容，原材料和焊接質(zhì)量直接影響鋼筋工程的質(zhì)量。鋼筋進(jìn)場時，監(jiān)理單位應(yīng)對質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收，合格之后方能使用。施工中鋼筋經(jīng)常需要焊接使用，而看接頭部位的焊接質(zhì)量就可以判斷，能否承受正常的壓力，因此應(yīng)嚴(yán)格考核與篩選焊接工人。其次，焊接質(zhì)量也因工藝不同而各異。如采用電弧焊接鋼筋頭時，要認(rèn)真檢測焊接成品，并焊工成品為參照，隨機(jī)抽檢占總量1%的試件，任何一個試件接頭在接頭鋼筋測試時都不允許斷裂，并且試件接頭大部分應(yīng)為延性斷裂。一旦測試結(jié)果不符合要求，則應(yīng)再抽取以上試件的雙倍數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢。

2.3對混凝土質(zhì)量良好控制

混凝土的質(zhì)量直接影響換流站的使用壽命和結(jié)構(gòu)安全，且混凝土作為施工中不可或缺的一部分，其抗壓強(qiáng)度決定著混凝土的質(zhì)量，它與混凝土所用水泥的強(qiáng)度成正比關(guān)系。骨料會影響混凝土的強(qiáng)度，在石質(zhì)強(qiáng)度相等的情況下，碎石表面比卵石表面粗糙。在水灰比相等時，卵石混凝土強(qiáng)度低于碎石的混凝土強(qiáng)度比。因此，在選取混凝土的粗骨料時，一般控制在3.2cm左右；而細(xì)骨料對混凝土的強(qiáng)度影響比較小。

3結(jié)語

總之，換流站土建工程施工過程中，對工程質(zhì)量的要求不容半點(diǎn)馬虎。只有樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，對工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理可能存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出解決問題的辦法，并制定規(guī)范的體系制度，在保障電網(wǎng)系統(tǒng)安全，運(yùn)行高效的同時，還為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)鋪平了道路。

作者:王朝波 凌寒凝 單位:四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

第8篇：施工管理流程范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理辦公室；項(xiàng)目經(jīng)理

由于人們對項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識，對項(xiàng)目管理辦公室的重要性認(rèn)識不足，因此在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中存有不少的問題，為此給企業(yè)造成了不必要的財(cái)產(chǎn)損失。為此，本文旨在辨析項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵，分析其在提升企業(yè)競爭力方面的重要作用，并簡要探討項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作方法。

一、項(xiàng)目管理辦公室PMO概念分析

關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵，不同學(xué)者有著不同的認(rèn)知與理解。一般來說，人們有以下幾種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，它是指執(zhí)行項(xiàng)目文檔的收集，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理制度執(zhí)行項(xiàng)目；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，它類似于項(xiàng)目經(jīng)理部，將所有的項(xiàng)目經(jīng)理集中于這一個部門內(nèi)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中該部門成員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，它類似于項(xiàng)目控制部，要求所有的項(xiàng)目控制、計(jì)劃審批等都通過項(xiàng)目管理辦公室來實(shí)現(xiàn)。雖然人們對項(xiàng)目管理辦公室的爭議從未間斷過，對PMO及其模式的定義從未形成共識，但是人們一直普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理辦公室是組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理和檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。

二、項(xiàng)目管理辦公室PMO作用分析

項(xiàng)目管理辦公室在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，可以建立組織的項(xiàng)目管理的制度與標(biāo)準(zhǔn)，在組織內(nèi)部增強(qiáng)溝通，平衡資源的使用。具體來說，項(xiàng)目管理辦公室的作用可以從以下幾個方面分析：（1）作為項(xiàng)目管理的支持者。PMO為項(xiàng)目管理提供咨詢顧問、技術(shù)服務(wù)與知識管理，管理支持、行政支持和培訓(xùn)支持等支持服務(wù)。這種角色以低調(diào)和輔助者的身份出現(xiàn)，容易得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可與贊同，不容易引起太多的反對和權(quán)力競爭，作為PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實(shí)施和執(zhí)行。（2）作為項(xiàng)目的控制者。在這種情形下，PMO擁有很大的權(quán)力，他相當(dāng)于代表公司的管理層，對于項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理和控制，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和組織的目標(biāo)。這時PMO的工作可以包括：資源的分配、計(jì)劃的審批，項(xiàng)目的檢查和分析等。PMO為組織的項(xiàng)目分配所需要的資源，確保組織資源在項(xiàng)目中使用的最優(yōu)化；對每一個所支持項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的審核，保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和最優(yōu)化；要持續(xù)監(jiān)控各個項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行，并能夠成功完成。（3）作為項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者。在這種情形下，PMO需要制定整個公司的項(xiàng)目管理制度和構(gòu)架項(xiàng)目管理的體系。其主要包括：為組織開發(fā)和選用適用的項(xiàng)目管理方法論、流程和工具，并形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；建立組織的項(xiàng)目管理文化，證明項(xiàng)目管理的價(jià)值，形成項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識，并在組織內(nèi)部推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)等。

三、項(xiàng)目管理辦公室PMO設(shè)計(jì)流程

項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)立具體可分為如下三個步驟：（1）做好PMO設(shè)立之前的準(zhǔn)備工作，旨在了解組織或企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明晰建立PMO的遠(yuǎn)景、使命與目標(biāo)。其主要工作包括：評估組織當(dāng)時與未來所處的環(huán)境，了解組織在項(xiàng)目管理上的資源現(xiàn)狀；建立組織的遠(yuǎn)景和使命；明確PMO在組織內(nèi)的實(shí)施目標(biāo)與目的；開發(fā)PMO的商業(yè)模式。（2）開發(fā)PMO的戰(zhàn)略和操作計(jì)劃，其主要工作是建立PMO組織，明確組織的目標(biāo)和項(xiàng)目管理制度。這一步的主要工作包括：定義PMO的組織結(jié)構(gòu)和招募員工的要求；定義項(xiàng)目管理的方法論框架；定義PMO的運(yùn)作流程；建立檢查的流程和績效評估的標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)培訓(xùn)需求。（3）最后一步是建立PMO。這一步的主要工作包括：招募員工；選擇或開發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，包括項(xiàng)目管理的流程、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的方法論、項(xiàng)目管理的制度等；執(zhí)行PMO的流程和程序。在建立好了PMO之后，要讓PMO按預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作，在運(yùn)作的過程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：第一，應(yīng)該使項(xiàng)目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能夠只是作為口號的宣傳或者是階段性的工作突擊；第二，能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的審視項(xiàng)目存在的優(yōu)勢與不足；第三，能夠平衡其作為項(xiàng)目控制和項(xiàng)目支持角色之間的關(guān)系。因此，PMO不應(yīng)該作為政策的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，來管制項(xiàng)目的執(zhí)行，應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理一些可以使項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見性的去發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目管理中的問題，來配合項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國兵，丁曉東．基于信息技術(shù)的多項(xiàng)目管理研究[J]．科技資訊．2010（10）

第9篇：施工管理流程范文

關(guān)鍵詞:流程;施工項(xiàng)目;成本管理;WBS

中圖分類號:F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0046-02

1 關(guān)于流程

流程是為了完成某一目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的活動。建立施工項(xiàng)目成本管理流程,并依此對施工項(xiàng)目的一系列相關(guān)活動或任務(wù)進(jìn)行管理,有助于降低成本,提高管理的效率和效益。

一般流程應(yīng)具有如下一些特點(diǎn)。

1.1 目標(biāo)性

流程的存在是為了完成將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的特定的任務(wù)。比如,企業(yè)的維修服務(wù)流程歷經(jīng)收到客戶請求、制定維修計(jì)劃、執(zhí)行維修、收取費(fèi)用、后續(xù)追蹤的過程,把企業(yè)維修人員的勞動、耗用的維修配件等人力和物力的投入轉(zhuǎn)化為維修服務(wù)行為,以實(shí)現(xiàn)修復(fù)設(shè)備的目的。

1.2 邏輯性

組成流程的活動之間具有相互聯(lián)系、相互作用等關(guān)系,這就構(gòu)成了活動的邏輯關(guān)系?；顒又g的邏輯關(guān)系通常有串行(活動之間的先后順序)、并行(專業(yè)各項(xiàng)活動之間的關(guān)系)和反饋(后續(xù)活動對前面活動的影響)等關(guān)系。

1.3 層次性

流程具有層次性。比如企業(yè)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,而企業(yè)內(nèi)部可能會有技術(shù)改造、培訓(xùn)和財(cái)務(wù)管理等等分屬不同部門或不同專業(yè)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的技改項(xiàng)目管理流程、培訓(xùn)管理流程和財(cái)務(wù)管理流程就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程下一個層級的流程。為便于施工項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行,可以將項(xiàng)目成本管理工作和目標(biāo)由高至低層層分解。WBS(work breakdown structure)就是工作分解的一個有效工具。

2 施工項(xiàng)目成本管理工作結(jié)構(gòu)分解

2.1 WBS定義

WBS(Work Breakdown Structure),即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,是把項(xiàng)目(目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求等)按照系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元,將它們作為項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制和信息傳遞等一系列項(xiàng)目管理工作的對象。

尤其在項(xiàng)目規(guī)劃過程中,人們往往會求助于WBS方法進(jìn)行項(xiàng)目工作內(nèi)容的分解,制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃等。作為一個項(xiàng)目的綜合工具,WBS同時也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。

2.2 WBS分解原則

為保證WBS分解結(jié)構(gòu)的正確、完整和實(shí)用性,在成本管理工作分解中要充分掌握分解工作的“度”,即不能將工作分解的過細(xì)(使協(xié)調(diào)配合工作量增加),也不能將工作分解的過粗(不利于落實(shí)責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)),以至于難以控制。

WBS分解一般應(yīng)遵循如下原則:

①某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn);②WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和;③一個WBS項(xiàng)只能由一個人負(fù)責(zé)、即使許多人一起做的工作,也只能由一個人負(fù)責(zé),其他人則只作為協(xié)助或參與者;④應(yīng)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建WBS,以確保WBS的被相關(guān)成員認(rèn)同和理解;⑤每個WBS項(xiàng)都必須文檔化,以確保相關(guān)成員準(zhǔn)確理解己包括和未包括的工作范圍;⑥所建立的WBS必須在根據(jù)范圍說明書正常地維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時,也能適應(yīng)項(xiàng)目變更的要求。

按上述原則,將施工項(xiàng)目成本管理工作分解,得到的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 施工項(xiàng)目成本管理流程

建立施工項(xiàng)目成本管理流程有助于幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理效率、降低項(xiàng)目管理成本,規(guī)范項(xiàng)目成本管理秩序和行為。

施工項(xiàng)目成本管理流程可以成本管理工作分解結(jié)構(gòu)圖(圖1)中的第三個層次為基礎(chǔ),構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理流程,如圖2所示。成本管理流程由成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等六個環(huán)節(jié)構(gòu)成。

在施工項(xiàng)目成本管理中必須樹立工程項(xiàng)目的全面成本觀念,圍繞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本形成的整個過程,把企業(yè)全體人員,以及各層次、各部門嚴(yán)密組織起來,建立起成本管理保證體系,對施工過程中所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

圖1 施工項(xiàng)目成本管理WBS

4 基于流程的施工項(xiàng)目成本管理

在基于流程的施工項(xiàng)目成本管理中,按照成本發(fā)生的時間可分為事前控制、事中控制和事后分析控制三個階段,也就是成本控制循環(huán)中的施工前期階段、施工期間階段、竣工驗(yàn)收階段(圖1所示)。

4.1 施工項(xiàng)目成本的事前控制

成本的事前控制,包括成本預(yù)測、目標(biāo)確定、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額、計(jì)量手段,建立和健全原始記錄和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)行成本分級歸口管理等內(nèi)容。

成本預(yù)測是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ),可以為選擇最佳成本管理方案提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo),認(rèn)真研究本身的實(shí)際情況,制定項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施,并對相應(yīng)的成本目標(biāo)進(jìn)行測算和比選,以選擇成本低、效益好的施工方案。然后即可以測算的成本目標(biāo)編制成本管理計(jì)劃。

圖2 施工項(xiàng)目成本管理流程

項(xiàng)目成本計(jì)劃是成本控制的依據(jù),所以成本計(jì)劃應(yīng)具有具體、可操作、易比較的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)以施工項(xiàng)目的各個施工過程為對象,以成本預(yù)測時確定的成本目標(biāo)為控制上限,并結(jié)合施工對象所處的內(nèi)外部環(huán)境、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、擬采用的技術(shù)措施和可獲取的資源等情況認(rèn)真編制。使每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的成本計(jì)劃,同時每項(xiàng)成本計(jì)劃都要落實(shí)到部門、班組或個人,以使計(jì)劃切實(shí)能得到執(zhí)行。

4.2 施工項(xiàng)目成本的事中控制

施工項(xiàng)目成本的事中控制即對項(xiàng)目施工過程的成本控制。這個階段要求員工正確理解和把握各自部門和崗位的相關(guān)成本目標(biāo)和成本控制計(jì)劃,按工作任務(wù)限額領(lǐng)料,注意節(jié)約用料(非偷工減料),結(jié)余及時回收。培養(yǎng)員工尤其是成本管理人員勤算賬、算細(xì)賬意識,做到事前預(yù)算、事后核算、跟蹤檢查對比糾偏,使項(xiàng)目成本切實(shí)得到有效控制。

施工項(xiàng)目成本的事中控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

(1)費(fèi)用開支的控制。開支控制應(yīng)本著“以收定支,量入為出”的原則?！耙允斩ㄖА奔磸馁M(fèi)用開支的科目方面控制成本――檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定,成本計(jì)劃中是否有此項(xiàng)費(fèi)用,以防隨意支取和挪用項(xiàng)目資金等違法亂紀(jì)現(xiàn)象?！傲咳霝槌觥奔磸馁M(fèi)用開支的額度方面控制成本――堅(jiān)持按成本計(jì)劃的額度開支,不得隨意突破。

(2)人工耗費(fèi)的控制。主要是控制定員、定額、出勤率、工時利用率、勞動生產(chǎn)率等情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

(3)勞動資料的控制,主要控制施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸工具的合理利用,提高利用率,嚴(yán)格執(zhí)行維修和保養(yǎng)、保全制度。

(4)材料耗費(fèi)的控制。對材料的耗費(fèi),要著重從材料采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、退料等方面進(jìn)行控制,嚴(yán)格手續(xù)制度,實(shí)行定額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約、現(xiàn)場混亂、丟失浪費(fèi)等問題。

(5)施工項(xiàng)目成本的事后分析

成本的事后分析控制,是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時或報(bào)告期末,對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。施工項(xiàng)目成本的事后分析目的在于:

(1)通過成本核算環(huán)節(jié),掌握工程實(shí)際成本情況。

(2)將工程實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,計(jì)算成本差異,確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。

(3)分析工程成本節(jié)超的原因,確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。

(4)針對存在問題,采取有效措施,改進(jìn)成本控制工作。

(5)對成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)和考核。

5 結(jié)論

工程項(xiàng)目施工是露天作業(yè),往往一個項(xiàng)目有多個單位或多個專業(yè)同時在現(xiàn)場施工,導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的影響因素很多。施工項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象普遍存在。

本文應(yīng)用WBS方法,系統(tǒng)分析了施工項(xiàng)目成本管理的工作內(nèi)容,并構(gòu)建出施工項(xiàng)目成本管理的WBS模型。這一模型可以幫助項(xiàng)目部成員清晰地了解施工項(xiàng)目各階段成本管理的工作內(nèi)容,有效界定成本管理范圍。

為提高施工項(xiàng)目成本管理的效率和效益,使施工項(xiàng)目成本管理工作更具系統(tǒng)性、程序性,本文初步提出了施工項(xiàng)目成本管理流程。建議按此流程對施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理,有望改變施工項(xiàng)目成本超支現(xiàn)象,有助于降低管理成本,提高項(xiàng)目成本管理的效率和效益,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]亞伯拉罕•施塔布,喬納森•F•巴德,什洛莫•格洛伯森.項(xiàng)目管理流程方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2007.