造價工程師論文精選(九篇)

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第1篇：造價工程師論文范文

（1）加強設計的預算管理。項目設計是項目工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，是加強項目造價管理的開始，優(yōu)秀的設計可以為工程總體造價節(jié)約大約10%的資金，具有優(yōu)良的先進性、安全性與經(jīng)濟實用性，可以將預算很好地控制在投資估算的范圍內(nèi)，在源頭上節(jié)約成本增加效益，進而實現(xiàn)造價管理的目的。

（2）嚴格合同條款，積極推進項目招投標機制。石油工程項目在實施招投標的情況下會起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競爭中會通過加強內(nèi)部管理、主動降低投招標值的方法使整體的工程造價下降大約5%左右。

（3）加大施工現(xiàn)場管理力度，做好各基層工作。石油工程項目的施工現(xiàn)場是一個極為復雜的場所，施工階段是進行工程投資的主要階段，所有不明確的自然條件或者是復雜情況都會在這個階段出現(xiàn)。作為優(yōu)秀的石油企業(yè)要提高每個員工的專業(yè)素質(zhì)，加大法律培訓力度，作為工程師要熟知行業(yè)的慣例，要對市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律了如指掌，只有這樣才能完善整個工程造價的管理體系。對于在施工期間建設單位的生產(chǎn)、物流供給、安全環(huán)保等要進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，明確工作流程，做好不同工序之間的銜接管理工作。

2決算階段

（1）做好竣工決算工作。建設單位要規(guī)范好每個職員的責任與權力，提高履行能力，對于在這個階段出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要嚴格追究其責任，在根本上保證決算的真實性與可靠性。

（2）嚴格審查，確保資料準確、合法。在竣工決算階段要對所有的合同、竣工驗收實驗報告、現(xiàn)場簽證等資料進行仔細地審查，如果進行核查的資料數(shù)據(jù)之間存在自相矛盾的現(xiàn)象或者是增補的工作量未量化的現(xiàn)象，各個相關部門要積極調(diào)整，修改好之后才能辦理最后的決算工作；對于驗收報告、現(xiàn)場簽證等資料要嚴格把關，一旦出現(xiàn)簽字不全的現(xiàn)象統(tǒng)一視為無效資料，最大限度地確保核算資料的合法性。

（3）靈活運用專業(yè)定額計算方法。相對來說，石油工程的建設項目是一個建設周期較長的項目，所以在選擇建筑材料的過程中就要嚴格把關，杜絕一次性買清建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）加強造價分析管理工作，不斷更新項目管理過程。石油建設項目的全過程都要進行造價分析，這是實現(xiàn)石油工程造價全過程管理的基礎，可以為編制投資計劃提供必要的參考依據(jù)，還可以為施工單位尋求降低成本的方法提供參考。對投資運算、設計預算、合同預算以及最后的竣工運算進行詳細的對比工作，找出造價浮動的地方并分析出產(chǎn)生的原因，爭取為后期的建設項目造價控制找到著力點；運用成本分析的方法，將核實后的決算金額與實際花費進行對比，為設計改進、修訂具體金額提供重要的參考依據(jù)；運用經(jīng)濟評估的方法對整個石油工程項目進行后期評估，并以此為依據(jù)不斷地更新項目管理過程，以提高建設資金的投資效益。

3結(jié)語

第2篇：造價工程師論文范文

以石油工程定額為基礎，以石油工程造價信息統(tǒng)計資料以及計劃、財務資料為依據(jù)，結(jié)合其他相關的資料，采用現(xiàn)代統(tǒng)計學理論和科學分析方法，對石油工程造價進行有目的的分析，是對石油工程造價前期預測、過程控制、后期評估的一項全過程管理活動?；谏鲜龇治?，石油工程項目造價分析是造價管理工作的基礎，對石油工程項目造價管理工作產(chǎn)生了重要影響，不但保證了造價管理工作取得實效，同時也提高了造價管理工作水平。從造價分析的定義來看，造價分析主要包括了造價信息統(tǒng)計資料的統(tǒng)計和結(jié)合，以及各種現(xiàn)代方法的運用，對造價管理工作有著明顯的影響。從這一點來看，石油工程項目造價分析是一項綜合性較強的工作，不但可以作為石油工程項目造價管理工作的基礎，同時也能為石油工程項目造價管理提供有力的支持。因此，正確認識石油工程項目造價分析的含義，對提高造價分析質(zhì)量和滿足造價管理工作需要具有重要的促進作用。

二、石油工程項目造價分析的目的和作用

從當前石油工程項目造價分析的實際開展來看，造價分析工作的目的性較強，對石油工程項目造價管理工作提供了有力支持，保證了項目造價管理工作的整體效果。因此，正確分析石油工程項目造價分析的目的和作用是十分必要的。

(一)實現(xiàn)石油工程造價全過程管理石油工程造價管理處于石油工程項目投資計劃管理和施工單位成本控制的中間環(huán)節(jié)，與投資計劃對比，可以分析石油工程實際造價和投資計劃的配伍性；由此可見，造價分析對石油工程造價全過程管理具有重要的促進作用，對造價管理工作而言具有重要意義，其目的和作用相對突出。

(二)為編制投資計劃提供參考依據(jù)通過對石油工程項目的造價進行全面分析，石油工程項目的整體工作量得到有效確認，工程項目的整體投資得到了明確，為投資計劃的編制提供有力依據(jù)。

三、石油工程項目造價分析的常用方法統(tǒng)計分析

方法是開展石油工程造價分析的重要工具。廣義的統(tǒng)計分析方法包括定性分析和定量分析方法兩大類。定性分析方法是通過調(diào)查研究、經(jīng)驗和邏輯判斷等對現(xiàn)象的性質(zhì)、影響因素和變動趨勢進行分析的方法。定量分析方法是運用數(shù)學方法、統(tǒng)計方法對現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)。從當前石油工程項目造價分析來看，常用的方法可以概括為定性分析法和定量分析法。這兩種分析方法的區(qū)別主要在于：

(一)定性分析法的重點

在于對造價的內(nèi)容和性質(zhì)進行分析在石油工程項目造價分析過程中，定性分析法和定量分析法是必不可少的。其中定性分析法的運用，主要是對造價的內(nèi)容和性質(zhì)進行全面分析，并掌握造價的內(nèi)涵及特點，為造價管理工作提供方向性指導，保證造價的有效性。

(二)定量分析法的重點在于對造價

金額的分析定量分析與定性分析的不同之處在于，定量分析主要是對造價金額進行分析，通過分析造價的金額和投資數(shù)量，來制定具體的造價管理措施，為造價管理工作提供有力支持。

四、石油工程項目造價分析的主要內(nèi)容

通過對石油工程項目造價分析工作研究后可知，造價分析作為一項基礎工作，主要包含以下內(nèi)容：

(一)石油工程造價綜合分析

一是石油工程造價總量分析，二是綜合指標分析，主要內(nèi)容有：新建百萬噸產(chǎn)能投資分析、新增億噸探明儲量投資分析。通過對石油工程造價的綜合分析，為石油工程項目建設提供了有力支持，保證了石油工程項目建設全面有效開展，提高了石油工程項目的建設質(zhì)量，滿足了建設需要。

(二)石油專業(yè)工程定額結(jié)算分析

石油專業(yè)工程定額結(jié)算分析是對石油專業(yè)工程實際結(jié)算情況、重要指標、造價構(gòu)成要素和影響因素進行分析，做出正確評價。通過對造價分析進行了解后可知，造價分析包含了定額結(jié)算的內(nèi)容，對提高定額結(jié)算的準確性和滿足定額結(jié)算工作具有重要促進作用。

(三)石油地面工程預結(jié)算分析

石油地面工程預結(jié)算分析是指對石油地面工程造價的概算、預算及結(jié)算進行對比。在造價分析中，預結(jié)算的分析對石油工程而言意義重大。通過開展必要的預結(jié)算分析，石油地面工程的造價分析工作在全面性和準確性方面有所提高，滿足了工程建設需要。

五、結(jié)束語

第3篇：造價工程師論文范文

首先，決策層要根據(jù)長期投資計劃及發(fā)展規(guī)劃為基礎，對擬建電力項目是否可行，經(jīng)濟上是否在合理范圍之內(nèi)，以及內(nèi)部財務狀況等進行全方面的分析論證。其次，要做好可行性研究工作，收集相關資料信息，例如：交通運輸對項目的影響、環(huán)境對項目的要求、相關項目信息等。確保準確可行，作為決策層的投資依據(jù)。最后，開展項目設計的招投標工作。根據(jù)投標單位提供的項目設計方案，進行比選優(yōu)化，從中選擇經(jīng)濟合理技術完善的設計方案。

2工程設計階段的造價控制

設計階段的造價控制是確定項目建設后造價控制的重點工作。設計工作，是把項目由圖紙變?yōu)閷嵨锏倪^程。設計費雖然在總造價中占的比例很低，但是卻對造價的影響程度超過百分之五十以上。因此，筆者認為應從以下幾個方面加強設計階段的造價控制：首先，運用價值工程理論，對項目分析研究，努力降低成本，優(yōu)化方案。產(chǎn)品的價值等于產(chǎn)品的功能除以成本。因此，我們可以從幾個方面提高產(chǎn)品的價值：1.成本降低，功能提高。這種是我們最理想的狀態(tài)。2.成本不變，功能提高。3.成本降低，功能不變。4.功能略微下降，但成本大幅度降低5.成本略微提高，功能大幅度提升。

合理運用價值工程理論，必選研究經(jīng)濟合理的設計方案。其次，通過限額設計，嚴格控制項目建設造價。限額設計，就是要求把批準的投資額進行分解，分解到單位工程及分項工程中。各專業(yè)工程在保證質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)限額進行比選和設計，從而實現(xiàn)設計階段的造價控制。再次，設計變更嚴格控制。出現(xiàn)設計變更的情況多種多樣，可能由于設計人員的主觀意識、或者外部環(huán)境的不斷變化及其他不可預見的情況都有可能導致施工過程中的設計變更出現(xiàn)。這在一定范圍內(nèi)是允許的，因此對于設計變更要：先算價，后執(zhí)行變更程序，嚴格加強控制，防止不合理的浪費發(fā)生。

3工程招標階段的造價控制

電力工程的招投標工作，是預期的合理費用落實的過程。招投標控制主要從以下幾個方面進行：

1.合理的招標控制價格。制定合理的招標控制價，是進行招投標工作的基礎。確定所能接受的最高投標價，有利于合理控制成本。

2.嚴格執(zhí)行工程量清單計價模式。對于國有的大中型電力投資項目，必須嚴格采用工程量清單計價模式。工程量清單由招標人負責編制，并對其準確性及完整性負責。投標人負責根據(jù)清單工程量報價，更有利于公平合理的競爭，確定準確合理的造價成本。

3.公開公正的評標是關鍵。首先要組成評標小組，并在開標前嚴格保密。在評標過程中，要仔細認真的審查，在確定滿足施工質(zhì)量及安全的合理條件下，選擇低價投標的單位。對于個別報價低于正常值百分之十五的，要其給予合理解釋，避免出現(xiàn)通過不平衡報價進行惡意競爭。

4工程實施階段的造價控制

電力項目的實施階段是電力工程產(chǎn)品形成的過程，也是全過程造價控制中最為復雜的階段。由于設計工作已經(jīng)結(jié)束，工程量已經(jīng)具體量化，并且通過招投標已經(jīng)確定施工單位。所以在這一階段對項目的投資控制影響并不是最大，但是卻很容易發(fā)生投資浪費。首先，要制定合理的材料審批程序，嚴格控制材料價格及用量。項目管理層要制定標準化采購流程，控制材料價格并保證材料質(zhì)量。準確及時的掌握市場信息，深入材料市場及施工場地，為竣工決算提供有力依據(jù)。其次，嚴格控制設計變更及現(xiàn)場簽證，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)。對于設計變更，要嚴格區(qū)分是誰的原因，如果是發(fā)包人的原因引起的設計變更，承包人可以索賠相應的費用及因此延誤的工期。對于由于承包人違約引起的設計變更，要嚴格依照相關法規(guī)進行反索賠。對于由于不可抗力引起的設計變更，發(fā)包人要合理延長工期，發(fā)生的損壞也要由發(fā)包人承擔。

5工程竣工階段的造價控制

第4篇：造價工程師論文范文

工程量清單計價模式是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，形成的工程價格的計價模式。這種計價模式綜合了企業(yè)、市場、工程三方面的實際情況，尊重市場的競爭機制，發(fā)揮企業(yè)在工程價格計價方面的自主性，提出了綜合單價，企業(yè)管理費，利潤和風險因素。把計量單位和原則形成統(tǒng)一的規(guī)定格式，把發(fā)包人設置的計價項目作為重要參考依據(jù)，做成項目實物工程量清單。在建立市場招投標機制中工程量清單計價模式發(fā)揮了重要作用，對形成公平競爭秩序具有重要意義?；诠こ逃媰r模式，在工程招投標階段有些顯著的特征。先說一下招標，招標時要編寫招標文件，文件中必須含有工程量清單。在進行工程招標時，招標人或機構(gòu)負責編寫招標文件。需要編制各種的工程量清單，比如措施項目清單、其他項目清單等，當然編制這些清單時必須要依據(jù)工程的特點、招標要求、圖紙說明等。投標時也要編寫投標文件，文件中應該包含工程量清單計價的資料。投標時編制的清單也非常繁多，包括措施項目計價表、其他項目計價表等，當然編寫這些計價時必須要參考施工方法、材料采購、人工等。

2清單計價模式招投標階段工程造價的實施

2．1編制工程量清單

編制工程量清單是進行工程造價計算的前提條件，無論是對招標還是投標都非常重要。它是招標文件的重要組成部分，它是投標的重要基礎，沒有它市場公平競爭將不可能實現(xiàn)。編制工程量清單時，要堅持客觀公正、科學合理、內(nèi)容明確的原則。編制工程量清單有以下幾個重點。一是編制依據(jù)。其實任何事物的編制都不是任意而為、憑空而出，都要參考一定的標準和依據(jù)。工程量清單的編寫依據(jù)就是對工程資料的全面掌握，這些工程資料包括實地考察、業(yè)主意圖、施工條件等。二是進行項目劃分。一個工程往往包括很多的項目，為了方便工程造價就要對各項目進行劃分，主要是在質(zhì)量、內(nèi)容和工藝等方面進行劃分。三是清單說明簡潔明了。制定完清單以后，還要對清單進行說明，方便看者能夠清楚的了解。需要對工作內(nèi)容、施工工藝等進行說明，尤其對對施工條件和自然條件進行說明，這些都會直接影響投標人對工程情況的了解。另外也要對配套表格、操作方法等進行說明。說明時要盡量準確的表述。

2．2審核編制標底

審核編制標底對控制工程造價具有重要意義。雖然在工程評價時，標底不起重要作用，只是一個參考因素。但是在招投標階段標底的作用是非常明顯的。在核算成本、估值社會必要勞動、確定費率價格等時候，標底都是重要的參考依據(jù)。標底價格不能隨便確定，要進行大量的市場調(diào)查，包括人工、材料等，對造價資料進行認真研究分析，比較同類工程項目。把標底的價格水平控制在同類項目工程的平均水平。

2．3合理詢標

合理詢標也是工程造價在招投階段的重要組成部分。詢標是在開標和定標之間進行的，詢標的對象主要是投標人，詢標的方式是在有關部門的配合下開展監(jiān)督工作，通常是建設工程管理部門。詢標是將來確定工程合同價的重要基礎和先決條件。通過詢標，就是要發(fā)現(xiàn)和解決一些問題，如欺騙性報價、低于成本報價、錯報漏報等問題。發(fā)現(xiàn)問題后，招投標各方針對問題作出解釋說明，提出解決問題的方法。

2．4確定合同

確定合同是工程造價的關鍵部分。一旦簽訂了合同，就明確了雙方的權利和義務。所以確定合同時要慎重，綜合各種因素，選擇合適的合同類型。因為工程量是統(tǒng)一的，所以什么樣的合同類型就決定了采取什么樣的投標報價策略。因為清單工程量不是實際計量值，而是預計的，所以實際與預計的工程量肯定會存在差別，如果差別較大，那么合同雙方的利益風險就較大。選擇合同類型時一定要考慮到這些因素。合適的合同類型不僅會在報價時帶來競爭優(yōu)勢，也能規(guī)避合同有效期內(nèi)存在的利益風險。通常，工程大小不同，合同類型也不同。對于一些小工程，因為工期短、規(guī)模小、技術簡單等，總價合同是普遍使用的合同類型。而對于大中型工程，采用的合同比較復雜，可采用單價合同與總價合同相結(jié)合的類型，前者為主，后者為輔。對于工程的主體項目就采用單價合同，非主體的項目則采用總價合同。

2．5約定合同條款

確定了工程造價合同的類型，就要進行工程造價合同的編寫。其實合同就是由眾多的條款組成的。約定合同條款也是工程造價的文字表達。在約定合同條款時，不僅要對雙方的責任進行明確，還要使雙方的利益都能得到維護，應該堅持公平公正的原則。同時要對風險進行有效控制，盡量降低或避免風險發(fā)生的可能性。所以責任、利益和風險，甚至管理都應該融入合同條款中。約定合同條款時應注意以下幾點。一是程序性條款。程序性條款在合同中非常重要，合同從開始到結(jié)束，都可以見到程序性條款的內(nèi)容。有了程序性條款，工程價款的結(jié)算的流程會得到規(guī)范，可以有效避免糾紛的發(fā)生。程序條款應該包括計量程序、支付程序、處理程序等，具體的時間、期限和操作步驟應該在條款中進行明確。二是工程計量條款。對計量方法和計量內(nèi)容應該提出明確內(nèi)容。對于隱蔽工程的計量也不能忽視。根據(jù)工程的特點和工程部位，來確定計量方法。計量方法是計算工程價款的重要依據(jù)，是核定工程量的重要手段。三是有關價款的條款。在合同中價格調(diào)整的條款是非常重要的。不能讓別人在價格上鉆空子，形成爭議性的價格。因此價格調(diào)整的條款必須有明確的內(nèi)容，不能存在歧義，不能具有多種解讀。條款的指向性和操作性都應該進行明確和細化。比如合同中對關鍵的價格沒有明確的標出，沒有指出計價方法等。價格調(diào)整主要包括兩種，一種是因工程量變化造成的價格調(diào)整，一種是原材料價格變化而造成的價格調(diào)整。針對價格的調(diào)整，條款中應該約定調(diào)整公式或分擔原則。四有關職責條款。合同中應對雙方的責任進行詳細的表述，這樣才可以劃清合同雙方各自承擔的責任。同時也要盡可能多的考慮到未來可能出現(xiàn)的情況和事件，進一步明確雙方的責任，對風險進行量化管理。這樣才能有效避免爭議和索賠事件的發(fā)生。五是有關通用和專用條款。通用條款是根據(jù)國家標準訂立，包括國家的法律法規(guī)等，各種建設項目施工合同都有它，它具有一定的普遍性。專用條款是對通用條款的補充，它結(jié)合工程實際，針對個別工程項目提出的條款，保證工程項目可以合理實施。

3結(jié)束語

第5篇：造價工程師論文范文

1、提高企業(yè)索賠意識

由于一些施工企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟的影響下，一直認為工程項目的價款是按照國家行政性計劃來執(zhí)行，同時也認為施工企業(yè)不會過多承擔由于工程建設變化而帶來的風險，或者對于這方面認識不強，對于應該索賠的工程項目而沒有意識去申請索賠，或者認為索賠成功與否無所謂，總是抱著一種試著看的想法。在陳舊的經(jīng)濟體制模式下，企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)經(jīng)營者以及其他廣大職工的切身利益不大，尤其在一些國有企業(yè)經(jīng)濟體制下的企業(yè)這樣的情況比較多。企業(yè)只是一味重視施工任務完成的進度與質(zhì)量，而對于由于工程變更以及索賠對于工程的影響重視不夠，或者重視的不夠深入，在這些方面投入的人力與物力也比較薄弱，也沒有形成符合工程實際建設需要的規(guī)章制度，索賠工作不能順利開展。

2、工程質(zhì)量、進度對施工索賠的影響分析

不同的企業(yè)代表自身企業(yè)的利益，在施工企業(yè)積極探討施工變更對于索賠帶來的影響時，監(jiān)理單位或者建設單位也正在積極開展反索賠。建設單位以及監(jiān)理單位往往會通過施工企業(yè)的工程質(zhì)量缺陷或者工程進度延誤為話題，減緩或者阻擋施工企業(yè)的索賠。另外，在傳統(tǒng)工程運作模式下，建設單位一般會處于談判階段的主動地位，如果施工企業(yè)稍有不慎，建設單位就會提出反索賠，反索賠是在維護建設單位自身利益的前提下，會促使施工企業(yè)做好工程質(zhì)量管控工作，在加強工程進度管理同時，也會降低了工程成本。實際上說，保證了工程質(zhì)量和進度，可以輕而易舉獲得建設單位以及監(jiān)理單位的信任，有利于索賠成功。

二、水利工程項目成本管理實例應用分析

工程變更主要是指在合同實施過程中，由于合同狀況的改變，為了保證工程順利實施而采取的對原合同文件的修改與補充，同時相應調(diào)整合同價格和工期的一種措施。在水利工程施工過程中，由于施工環(huán)境的復雜性、招投標設計圖紙不夠深化等情況使得現(xiàn)實施工條件與原始設計出現(xiàn)差異，這種差異性變化對工期和造價產(chǎn)生極大的影響。尤其是大型水利工程，由于規(guī)模大、施工周期長及受天時地質(zhì)等條件的影響，施工中發(fā)生變更是不可避免的，工程變更往往直接導致索賠。本文結(jié)合一個具體的工程實例，介紹了在工程實踐過程中如何識別并把握工程變更、索賠機會，如何掌控工程變更與索賠的時效性，在此基礎上進一步對于變更與索賠進行了深入分析，以上的過程不僅可以使施工承包企業(yè)了解工程變更的實質(zhì)，還可以懂得相關的應變技巧。

1、工程概況分析

我國西南省份一水利工程河道上面的A大橋，為了更好服務于工程建設，施工企業(yè)安排了最佳人力資源配置，尤其在工程成本造價管理方面，選用了企業(yè)經(jīng)驗豐富、責任心強、經(jīng)歷多個大型工程造價實戰(zhàn)的工程師進行本項目成本管理工作。工程招標圖紙上面注明A大橋1#橋臺基礎形式為常見的C20片石混凝土結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)建設單位提供的招標資料的要求，另外結(jié)合此地每年汛期基本情況，0#臺與1#臺可以同時開始工程施工，具體施工進度計劃見圖1－1，在2月20日需要完成此橋基礎的基坑開挖工作，4月20日前完成橋臺基礎施工工作，5月20日完成橋臺臺身混凝土的施工工作。纜索吊材料準備及安裝施工期時間為該年1月1日～7月30日，纜索吊塔架基礎坐落在橋臺上，安裝施工順序為:基坑開挖→基礎混凝土→橋臺臺身混凝土→纜索吊安裝，鋼拱肋及鋼結(jié)構(gòu)的加工在這一的年3月1日至10月2日完成。在投標書的進度網(wǎng)絡計劃中，已經(jīng)注明1#臺施工的持續(xù)時間為140天，另外此項工作沒有在關鍵線路上，纜索吊安裝持續(xù)時間為212－140=72d，纜索吊安裝最早完工時間為第242d，纜索吊安裝最遲完工時間為第275d，此項工作的自由時差為33d，另外此項工作沒有在關鍵線路上。

2、工程變更認定情況分析

工程進展到12月13日，已經(jīng)完成了工程交接樁工作，施工企業(yè)經(jīng)過定位測量發(fā)現(xiàn)橋臺位置與現(xiàn)場實際情況不相符合，為了進一步確認，施工企業(yè)及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師反映了實際情況。于當年的1月8日收到實際文件第一冊設計說明圖紙，1月20日收到了監(jiān)理單位頒發(fā)的《某工程A大橋橋臺基礎按圖施工的實際設計通知書》，2月6日上午監(jiān)理工程師來到項目部口頭要求施工企業(yè)在橋臺施工時應該將橋臺向右側(cè)平移7m，施工單位有一些懷疑，為此施工單位立即安排有經(jīng)驗的測量工程師對橋臺進行了再次定位測量，2月11日施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工指令對1#橋臺位置挖探坑進行深度探測定量分析，目的是為設計院設計調(diào)整做基礎準備工作，施工企業(yè)為此挖除土方共2858m3，監(jiān)理工程師也進行了實地土方工程量測量，并在工程量確認單上面簽字確認，隨后設計院工程師對基坑實地進行了查看，現(xiàn)場確認基底為砂卵石層，不是基巖結(jié)構(gòu)形式，查看結(jié)束后安排施工企業(yè)回填基坑。經(jīng)過以上工作環(huán)節(jié)，可以確認橋臺地理實際位置存在一定差異性。3月1日，施工企業(yè)收到設計院提供的設計文件第二冊A大橋圖紙。最新版圖紙明確了橋臺位置，在原先基礎上向右平移了5m。3月7日，施工企業(yè)在此收到設計院提供的《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》，在最新提供的通知書中將原先設計中選用的C20片石混凝土基礎更改為鉆孔樁基承臺基礎。施工企業(yè)根據(jù)設計院提供的最新的《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》重新進行了工程施工準備，安排了鉆孔灌注樁機械設備進場以及相關操作人員進場。另外由于1#橋臺路基土石方與橋臺基礎施工存在著干擾的實際情況，為此施工企業(yè)管理人員決定先施工路基土石方，于4月27日根據(jù)監(jiān)理單位工程師的批復方案用兩臺30沖擊鉆正式開始沖孔。8月11日樁基施工完成，后進行基坑開挖和鑿樁頭工作;9月20日進行樁基超生波無損檢測，接下來的施工順序為:鉆孔樁施工→挖基坑→鑿樁頭→樁基檢測分析→鋼筋混凝土承臺拱座施工→C20片石混凝土臺身施工→鋼筋混凝土臺帽施工→纜索吊安裝施工。

3、基礎形式變化對工程產(chǎn)生的影響情況分析

1)由于工程變化對工程工期進行的影響分析

原工程量清單中C20片石混凝土基礎工程量為6070m3，其中的鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為300+670+144=1114m3。根據(jù)工程招標圖紙分析，1#橋臺的工程數(shù)量為C20片石混凝土基礎工程量為4105m3，其中鋼筋混凝土下部結(jié)構(gòu)數(shù)量為346.9+119.76=466.66m3。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身施工水平，可以計算出1#橋臺計劃平均日工程量為:C20片石混凝土4105m3÷59d=69.58m3/d;鋼筋混凝土466.66m3÷30d=15.56m3/d。如果根據(jù)設計院提供的最新《關于A大橋1#橋臺機基礎形式的更改通知書》，變更后的1#橋臺實際工程量為直徑1.5m鉆孔樁工作量共140m，根據(jù)最新的鉆機臺班工作定額可以知道持續(xù)時間為186天。另外工程中用到C40鋼筋混凝土承臺工程量為847m3，其中的鋼筋混凝土拱座為248m3，C20片石混凝土臺身為1213m3，鋼筋混凝土臺帽工程量為7.9m3。1#臺合理的持續(xù)時間應為:C20片石混凝土:1213.49m3÷69.58m3/d=17d;鋼筋混凝土(847+248.4+7.9)÷15.56m3/d=1103.3m3÷15.56m3/d=70.91d。則1#橋臺施工的最短施工持續(xù)時間為:186d+17d+71d=274d。與之前工程進度計劃對比發(fā)現(xiàn)合同總工期應該順延71天。支付下部結(jié)構(gòu)及基礎部分人員窩工、機械閑置費、趕工措施費、因工期延長需增加的現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤、銀行保函費、保險費及以上費用相應的稅金共計1636567元。在索賠過程中應該注意索賠時效性，施工企業(yè)要根據(jù)相關規(guī)章制度以及合同文件規(guī)定的具體操作規(guī)程行事，施工企業(yè)工程師應該在索賠發(fā)生28天范圍內(nèi)向監(jiān)理單位工程師遞交申請索賠意向通知書，并在遞交索賠通知后的28天范圍內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠報告。同時，施工企業(yè)應該完整記錄的同期記錄文件，并允許監(jiān)理工程師隨時查閱已經(jīng)保存的記錄。在本項施工項目中，施工企業(yè)工程師及時向監(jiān)理單位工程師提交了索賠通知書，維護了自己應有的索賠權利。由于設計單位進行了設計變更致使施工企業(yè)所造成的施工工期以及資金影響，監(jiān)理單位工程師應該給予肯定和支持。這是由于設計單位在設計過程中造成的疏忽對于工程產(chǎn)生影響造成的，這樣的變化對于施工企業(yè)的工作流程、施工工藝、施工成本以及施工工期都造成了較大程度的影響，所以施工企業(yè)應該根據(jù)自身需要進行工程索賠，另外，索賠范圍要在合理范圍之內(nèi)。如果建設單位要求施工企業(yè)為了彌補工程變更而帶來的工期變化，施工企業(yè)有權利對合理響應建設單位的要求而產(chǎn)生的工程變化，比如工期以及成本變化，業(yè)主直接命令承包商加速施工必然要對承包商施工費用的增加承擔全部責任。其根本原因在于承包商是按照合同規(guī)定的工期安排資源履行合同，原有合同報價中不包括加速施工費用的。

2)其他變更索賠應用注意事項

第6篇：造價工程師論文范文

【關鍵詞】工程竣工；造價結(jié)算審核問題；解決措施

工程竣工是每項工程非常重要的工期收尾階段工作，一個工程要想做到完美的落幕和收官，工程竣工這個階段的工作是必須特別注意和認真對待的，因為每一個工程的工期收尾階段面臨的工作是最繁瑣和復雜的，包含了整個工程階段沒有處理好的瑣碎問題。其中對于工程竣工階段的工程造價審核問題尤其重要，它包括了整個項目階段的材料資源、人力資源、工程時間、設備租賃等方面的結(jié)算工作，同時還有與工程造價的預算成本比對整合的處理工作，是相對比較復雜的收尾處理工作。一般一個工程在最后的收尾竣工階段，會重新的對整個工程前期成投入、中期成本投入、后期成本投入進行校對和審核結(jié)算，最后形成最終的工程造價結(jié)果，這個審核結(jié)算的結(jié)果是非常重要的，它涉及到多方的利益，比如材料的供應商、工程的投資方、工程的承包施工方等，所以如果工程竣工階段的審核結(jié)算工作出現(xiàn)比較嚴重的失誤或問題，就會造成多方經(jīng)濟利益的損失從而引發(fā)嚴重的社會矛盾。所以工程竣工造價審核結(jié)算是整個工程造價過程中相對最重要的一個環(huán)節(jié)，解決處理好工程竣工過程中的工程造價審核結(jié)算問題對于整個過程的順利落幕和各方經(jīng)濟利益的平衡解決都是非常關鍵的，一定要引起每一個建筑企業(yè)的特別重視，在每一個項目工程的實施過程中，緊抓工程竣工的結(jié)算審核工作。

1. 工程竣工造價結(jié)算審核的內(nèi)容

一般建筑企業(yè)的工程竣工造價結(jié)算審核工作要依據(jù)《審計法》和《基本建設竣工決算審計工作要求》倆個文件的基本指導要求，在工程的竣工收尾階段對整個工期間的文件資料進行整理驗收并歸檔處理，再一次認真的核對合同款項，進行審核結(jié)算的相應工作并最后對整個工程進行公正合理的評價。

工程竣工的造價結(jié)算審核工作是對建設方和施工方經(jīng)濟利益的一個有效平衡，同時也是對雙方整個工程各項工作開展的一個有效管制約束，因為竣工階段的結(jié)算審核會對整個工程的前中后期工程量進行仔細核算，同時也會對建設方和承包施工方在工程中的每一個項目款項進行核對和重新結(jié)算審核，工程竣工的審核工作會從工程開始的造價成本估算開始進行審核，接著對整個工程的工程量進行審核，還會對分項的具體項目工程、工程中每一個項目的設備人力計價、變更或隱蔽工程的重新成本界定、審核規(guī)費、稅金以及其他的費用都進行詳細的審核結(jié)算，這樣才能確保整個工程的賬目結(jié)算清晰，確保工程的完美落幕，同時保障各方的經(jīng)濟利益。

2. 工程竣工造價結(jié)算審核的工作要點

2.1 工程合同條款的審核

合同是工程項目順利開展實施的基礎保障，所以竣工階段對工程合同條款的重新仔細審核是非常重要的，竣工結(jié)算審核工作要全面細致對合同的內(nèi)容和條款進行審核，并對具體結(jié)算的方式、計價定額、工程范圍和主材的價格等等都進行細致的審核校對。審核過程中要及時與建筑方和施工方針對有異議的地方進行溝通和商議，認真完成工程合同條款的審核工作。

2.2 注重審核工程中的各項費用

工程的具體施工過程中會有很多項目的費用進行申報，也會有很多設備材料費用需要審批，在工程的施工階段因為工期進度有時可能會對相應的計價單費處理隨意，但工程的竣工審核結(jié)算階段一定要對整個工程中每一筆費用開支單子進行整理和校對，對申報的費用進行重新的核算定價，同時與前中后期的造價成本進行比對分析?？⒐るA段的結(jié)算審核要注意項目的價格指數(shù)、換算系數(shù)和費率一些價差關系，避免造成重復或錯誤的審核結(jié)算，總之對于工程中的每一筆費用開支都在竣工的審核結(jié)算階段進行認真的審核，因為工程的成本造價是工程經(jīng)濟利益最重要的基礎。

2.3 注意隱蔽或變更工程記錄的審核工作

在工程的施工過程中會有一些設計階段之外的工程項目，這些就是隱蔽的工程項目，同時可能因為具體的施工中一些條件或材料的變化某些項目也會進行臨時的變更處理，對于這樣的隱蔽或變更的工程項目我們在工程的竣工的審核結(jié)算階段一定要特別注意并認真核實，做好相應的簽證落實工作，因為這些工程記錄的丟失就會造成整體造價結(jié)算結(jié)果的核對不上，從而帶來嚴重的后果。

3. 工程竣工造價結(jié)算審核工作的一些問題

3.1 不準確的簽證以及依據(jù)資料

在具體的工程項目開展過程中項目的資料很難做到及時更新，投資方的代表人物很多工作責任感缺失，工作不夠認真負責，在并沒有對施工方的具體施工情況和設備材料清單認真核實的情況下或者因為收受賄賂在現(xiàn)場的簽證上隨意簽字，這樣即使到最后的工程竣工審核結(jié)算階段收取到的票據(jù)也是不準確的，沒有變更的材料清單，不認真核實的簽證單據(jù)，都為最后的審核結(jié)算工作帶來極大的困難。因為工程整個過程中并沒有做好認真負責的材料簽證審核工作，導致送審材料缺乏真實性，工程量清單不完整以及項目更改資料沒有及時更新，這樣即使是最后的竣工造價審核結(jié)算得到的也是錯誤的造價結(jié)果。

3.2 沒有采用適當?shù)姆椒ㄈミM行工程造價結(jié)算審核

一般工程竣工的造假結(jié)算審核會根據(jù)實際工程的規(guī)模、大小和難度，來決定相應的造價結(jié)算審核方法，具體問題具體分析。但實際上很多具體的工程項目中工程造價人員不認真負責，貪圖便利，會不結(jié)合實際工程情況隨意選用結(jié)算審核方法來進行竣工階段的工程造價審核結(jié)算，從而造成審核結(jié)算結(jié)果不準確，也會造成效率低下，審核不合格等嚴重情況發(fā)生。

3.3 審核測算人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技能不足

工程竣工的造價審核測算工作是一項非常重要和細致縝密的專業(yè)工作，但部分項目工程最后進行造價審核結(jié)算的工作人員卻專業(yè)技能不足，工作經(jīng)驗又缺失，不能很好的完成相應的審核結(jié)算工作，為整個工程的竣工審核帶來不利的影響。

4. 工程竣工造價結(jié)算審核工作的解決方法

4.1 加大審核工作的審核力度，嚴審簽證資料

一定要對整個工程的簽證資料進行仔細認真的核實審查，在工程開展過程中制定嚴厲的規(guī)章制度要求每一個負責審查簽證資料的工作人員必須積極認真的完成有關資料的審查核實工作，對出現(xiàn)工作紕漏和資料錯失的工作人員嚴厲處罰，追究到每一個負責人的主要責任，加大審核工作的審核力度，徹底認真重視起簽證資料的審查工作。

4.2 挑選恰當?shù)墓こ探Y(jié)算審核方法

工程竣工結(jié)算的造價結(jié)算審核工作對于整個工程最后的收尾工作是至關重要的，所以一定要選擇最準確和合理的工程結(jié)算審核方法進行最后的審核測算，嚴厲要求相應的工作人員切實落實審核方法的選擇工作，不能盲目進行，造成嚴重的后果，要挑選最恰當?shù)墓こ探Y(jié)算審核方法來進行竣工造價的結(jié)算審核。

5. 結(jié)語

綜上所述，工程竣工階段的造價審核結(jié)算工作的確對于整個工程來說都是非常重要的，但目前我國項目工程中對于審核結(jié)算工作確實存在一些嚴重的問題，所以在以后要特別重視起竣工階段的造假審核結(jié)算工作，為整個工程實現(xiàn)完美的落幕工作

參考文獻：

第7篇：造價工程師論文范文

1.1工程造價的概念

工程造價在建設項目的施工過程中是指：在整體建設項目的實施進程中，建設項目預期資金的支出，是建設項目實際資金費用在固定資產(chǎn)的部分，也有一部分學者將工程造價看做是建設項目實施的整體過程中，形成固定、非固定、無形資產(chǎn)而產(chǎn)生的資金消耗總和。從概念的定義判斷上我們可以得出一個基本認知：工程造價是一個復雜的體系，同時也是一項復雜的系統(tǒng)工作，要對工程造價予以行業(yè)的重視和發(fā)展的關注。

1.2工程造價管理

通俗地講工程造價管理就是對建設項目各階段和各環(huán)節(jié)進行造價方面的管理，就是對建設項目工程建設過程中對資金進行集中、精細和科學控制，以此來降低建設項目的消耗和費用，使其達到建設項目設計的工程預算范圍內(nèi)。對工程造價管理的理解要有一定的高度和廣度，要站在行業(yè)發(fā)展的角度去看待工程造價管理的概念，在市場經(jīng)濟條件下工程造價管理工作已經(jīng)成為企業(yè)適應競爭和市場的重要前提。要站在維護行業(yè)進步的出發(fā)點去審視工程造價管理的定義，要利用動態(tài)發(fā)展的理念去發(fā)掘工程造價管理的價值，使其能夠為建設項目各環(huán)節(jié)、各階段提供有益地幫助和作用。

2、建設項目實施階段實施工程造價管理的價值

工程造價管理工作貫穿建設項目實施階段的每時每刻，對建設項目實施階段各主要過程和環(huán)節(jié)有著重要的管理價值和經(jīng)濟效益。工程造價管理可以規(guī)范建設項目實施階段合同修改，使工程項目相關方面的經(jīng)濟利益得到維護；工程造價管理可以強化建設項目實施階段技術的應用，使新技術和新工藝得以在建設項目中得到實際應用，在提高建設項目實施效率的同時，提升建設項目實施的質(zhì)量；工程造價管理可以調(diào)整建設項目實施階段的各方面要素，使項目實施的環(huán)境得到優(yōu)化，通過調(diào)整和完善來保障建設項目實施階段的質(zhì)量，確保建設工程各方面的經(jīng)濟、社會效益的取得。

3、建設項目實施階段進行科學工程造價管理的要點

3.1優(yōu)化建設項目的設計

在建設項目實施階段應該以優(yōu)化設計為切入點，展開工程造價的控制和管理工作，要根據(jù)建設項目的特點與施工和現(xiàn)場的實際，通過設計的優(yōu)化和方案的調(diào)整做到建設項目成本的真正控制，以分析法、價值計算法等方法最大程度地實現(xiàn)建設項目成本的節(jié)約與控制。

3.2加強招投標管理

在有關招投標文件中，要規(guī)范、正確、完整地填寫清單，不可遺漏或者發(fā)生書面錯誤。招標方在進行招標預算時，要按照招標文件重新復核工程量，重新確定工程量的清單數(shù)據(jù)，避免清單數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，才能讓工程造價預算更加準確。評審中標單位時，要認真判定投標報價是否可靠，企業(yè)是否具備這樣的實力，對報價高低的原因及報價內(nèi)容等都要全面、仔細地進行審查和分析，再對施工方案和施工技術、施工工藝等各個方面進行綜合評審。

3.3加強合同變更管理

在建設項目實施階段，變更合同主要包括合同內(nèi)變更和合同外變更，合同內(nèi)的變更是指對原來合同承包范圍加以變更，但合同的實質(zhì)性沒有發(fā)生改變;合同外變更是對合同實質(zhì)性重新修改，讓合同產(chǎn)生新的法律效應。變更合同時，有關負責人員要重新認真審核合同文件，對工程變更條款查找相關資料進行確認，然后再確定是否需要對合同進行變更。在工程項目實施階段需要變更合同時，工程師要向承包方提交變更建議書，承包方接到變更意見后，要明確所建議的內(nèi)容是否符合變更合同的條件，若變更建議具備充分的理由，承包方再經(jīng)過周密的考慮確定對合同進行變更，同時和合同另一方取得協(xié)商。變更合同時要綜合各方面情況，仔細斟酌，考慮合同變更可能產(chǎn)生的后果。

3.4加強建設項目結(jié)算管理

在進行工程量結(jié)算時，工程量清單里的項目要根據(jù)報價的綜合定價來確認，對于清單里沒有牽涉到的項目要根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及預算定額進行結(jié)算。在工程竣工結(jié)算時，要盡量防止建設方或者施工方因為各種因素引發(fā)賠償糾紛，若發(fā)生賠償事件，要根據(jù)合同條款，以公平、公正的態(tài)度對索賠糾紛進行正確、合理地解決。

4、結(jié)語

第8篇：造價工程師論文范文

關鍵字：工程建設，工程造價管理，管理模式，改革創(chuàng)新。

Abstract: along with the development of market economy, engineering construction investment has become more and more diverse, and at present our country the construction cost management and market there still exist the disjointed, not keep up with the rapid development of the market change, more behind many developed countries. These deep problems of our country, the development of construction industry plays a serious restriction effect, also because of this, engineering cost management mode reform has become the chief problem of construction reform and innovation.

Keyword: engineering construction, engineering cost management, management model, reform and innovation.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設工程能求得一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前一項十分艱巨的工作和任務。

從當前情況看，工程造價管理主要存在以下幾個問題：

一是當前工程造價管理模式與市場脫節(jié)。一般情況下，國家都會對工程中的一些相關定額進行統(tǒng)一的編定，但是這個定額卻往往會在更新速度上有所落后，變化的可能性也非常之小。還有就是在國家制定了這樣統(tǒng)一的定額后，一些省級單位也經(jīng)常會根據(jù)本省的自身情況制定屬于本省的定額。只是即便有著因地制宜的想法，卻依然擺脫不了對市場價格很難正確反映的狀況，大多數(shù)的情況只是一味地依照發(fā)達城市中的一些價格水平做制定依據(jù)，這樣就往往忽視了真正市場中的價格水平與真實的供求關系，這樣的定額通常會帶有一定的盲目性和時滯性，也就導致了工程中的造價難問題。

二是工程造價管理模式忽視了競爭機制的要求。在市場經(jīng)濟貫徹與發(fā)展的領域中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源上的最優(yōu)化配置便取決于自由競爭式的市場體系是否完善。工程招標是建筑業(yè)競爭最為集中的領域，價格是競爭中的必然核心。而很多事實都說明了現(xiàn)在普遍實行的一些工程造價方式與計價方式對于競爭市場公平的形成有著阻礙作用，過于控制價格，本意是絕對精細，卻不想度量過于精細，讓工程造價的價格沒有了彈性。將工程量也精細計算，也容易使得一些競爭性費用根本沒有辦法在造價的牢籠中脫離出來，不僅影響到工程施工的水平，更不利于自由競爭式市場體制的形成。

三是最低價中標法在我國未能全面推廣。隨著建筑業(yè)近些年的飛速發(fā)展，當前我國也先后建立了很多有形的建筑市場，集中統(tǒng)一管理政府主導投資的工程投標活動，并且統(tǒng)一相關投標的一些程序和必要手續(xù)，也同樣對投標的一些方式和評定方法進行了明確。一般的投標報價都會受到國家定額標準的影響和限制，在此基礎上進行綜合評定再確定中標者。最低價中標法在理論上有著無以倫比的優(yōu)越性，在現(xiàn)實中也有實際可能的可行性，但是這樣優(yōu)秀的中標法在我國的投標活動中卻只是嘗試階段，沒有得到全面推廣，也因此導致了在很多招標投標中，多了暗箱操作，多了腐敗，多了投資，讓招標投標不再明朗，也讓投標單位處在了不思進取的處境。

加強工程造價管理的措施與對策

為了改變上述的不利局面，更好地對工程造價工作進行科學有效的管理，須要加強以下幾個方面的工作，以切實有效地改善和提高工程造價的管理工作。

（一）建立一套健全的工程造價管理體系

1.要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構(gòu)，強化工程造價管理部門的管理職能，加強宏觀調(diào)控能力，健全工程造價管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設，規(guī)范建筑市場，維護市場主體的合法權益。

2.理順各種工程造價管理主管部門的關系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價管理的標準和指標能夠更好地銜接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構(gòu)。國家部門對政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點放到制定有關法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)，理順關系，提供信息服務上。

（二）改革現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法

工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得最合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎(也是評標的基礎)，同時也是施工過程中支付工程進度款的依據(jù)。另外，當發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標準。

在實施工程量清單計價方法時，應注意以下幾個方面：

1.加強對工程量清單計價模式本身的認識。工程量清單計價是與定額計價法相并列的一種計價模式，其核心是為了配合工程價格的管理制度改革。而在工程量清單計價法推廣后，工程造價管理部門需要新的觀念和新的造價管理模式，適應這項改革工作。

2.加強企業(yè)自主報價的能力。工程量清單計價方法的實施關鍵在于企業(yè)的自主報價。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價時，不再沿用了定額計價模式去處理，而是應該建立企業(yè)定額體系。

3.建立與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度。施行工程量清單計價必須配套有詳細明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計價法推廣實施后應該就新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程中有相應的合同管理措施。

（三）加強工程建設全過程的造價管理

第9篇：造價工程師論文范文

1.1工程造價、工期、質(zhì)量的含義

工程造價指的是一個設計從開始到施工結(jié)束再到最后使用的整個過程中所產(chǎn)生的所有費用總和。工程工期所指的是從該工程開始到結(jié)束所用的時間長短。工程質(zhì)量是指在該項目實施過程中，形成的能滿足用戶或達到社會需求的設計文件、工程合同和有關的技術標準等一些具體的文件規(guī)定使其能滿足適用、安全、經(jīng)濟等要求的工程質(zhì)量。

1.2三者之間的關系分析

建筑工程中工程造價、工期、質(zhì)量這三者之間的關系，其實是一種相互依存又互相制約的關系。當其中的一個因素發(fā)生變化，另外兩個因素也會因此而發(fā)生變化。例如：一個施工的建筑單位為了縮短其施工所用的建筑工期，就一定會在施工過程中投入更多的資源，比如人力、物力和財力等，必然會增大施工的成本，于此同時，縮短工期很可能就會在施工過程中存在很多細節(jié)達不到技術上的標準，從而導致建筑工程的質(zhì)量下降。再比如說，為了要提高建筑物的工程質(zhì)量，就必須要耗費更多的資源和時間來支撐，就會因此而導致造價提高，工期延長，也或許因提高了工程的施工質(zhì)量，減少了工程中二次返工的機會，在一定程度上會縮短其工期。

2探究工程造價、工期、質(zhì)量之間的內(nèi)在關系

2.1縮短工程工期，降低造價

大多數(shù)項目目前都存在著建筑工期偏長的問題，造成此問題的因素有很多，大致可分為以下幾種情況：第一點，對項目實施的條件和特點進行了錯誤估計。例如：低估了項目在實施過程中的難度，對施工的設計和施工過程中存在的問題沒有進行科學的試驗和探究，既耗費了資金，而且也耽誤了施工的進度；還有就是低估了在項目建設中所產(chǎn)生的工作協(xié)調(diào)方面的困難；再比如說就是對施工的環(huán)境、交通狀況、供電、供水等條件了解的不徹底，對原料的市場價格、供應的條件考察的不夠等等。第二點，是項目實施中的參加者在工作中存在失誤。例如，由于設計者的失誤延長了設計的時間，項目單位也沒有采取及時的應對措施解決；總承包的設計施工單位將任務派發(fā)給不夠資格的分包施工單位；地方建設部門在接到審批任務時一些監(jiān)督機構(gòu)拖延審批時間，造成的工期延誤。第三點，自然的因素原因引起天災人禍。針對以上的諸多因素，只有采取相應措施，才能達到縮短工程工期的目的。控制工程的工期主要有技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施和信息管理措施等。首先，要落實好項目實施中的工程監(jiān)測和控制的人員，做到具體任務有專門的負責人員，進一步加強對項目的設計、施工投標的管理承包工作，正確對待風險機制和競爭機制，做到真承包、真招標；其次，要對項目進行及時的分解，按照項目的合同、進展和結(jié)構(gòu)不同種類進行劃分，建立起一套完善的編碼體系結(jié)構(gòu)；然后，就要確定施工中工期協(xié)調(diào)的相關制度，明確會議舉行時間，會議的參與人員等等；最后就要及時分析影響工期的因素和風險，做好前期充分的準備工作，包括對多種方案在經(jīng)濟方面的比較，對項目充分論證和對地質(zhì)情況勘探和施工圖的設計，將各種可能發(fā)生的情況提前做好風險預期工作。

2.2保證施工工程質(zhì)量，降低工程造價

在施工過程中，若想正確處理好成本和質(zhì)量之間的關系，做到經(jīng)濟和成本同時兼顧，就要真正做到經(jīng)濟和技術相結(jié)合的理念，并在投資決策過程、工程設計階段和工程實施過程三個方面，抓好工程造價的全面控制工作。如何在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的造價得以最低化，是工程建設中的一個重點，也是施工隊伍在經(jīng)營中提高隊伍的競爭力和應變能力強有力的武器。第一，采取價值工程的方法，以此來降低工程造價。在滿足了《施工驗收》中的規(guī)范要求前提下，提出合理的施工方案，在技術和經(jīng)濟上做出詳細的對比，并按照實際情況挑選出最經(jīng)濟合理的施工方案。首先，要對實施工程的性能進行詳細分析，在材料性能相同的情況下，爭取用價格低材料代替價格高的材料；其次，做到在工程質(zhì)量滿足要求的前提下，爭取用最少的機械和人力完成要求的施工任務；最后，在質(zhì)量保障的前提下，盡量避免工程施工中的無效勞動和管理，徹底做到降低工程造價。第二，在項目管理時，不能僅僅考慮只是降低工程造價，對該工程的綜合費用也要進行全面綜合的考慮，其綜合費用包括對在工程交付使用后日常維修費用和局部的更新費用等，達到質(zhì)量相同，施工費用最低的理想中的情況。

2.3保障工程質(zhì)量，縮短工程工期

一個工程若是沒有質(zhì)量，也就不存在效益，更沒有工期、數(shù)量、成本和信譽之說，可見，質(zhì)量時一個工程的核心建設所在，是工程中造價、工期和質(zhì)量的重中之重。工程的工期在施工階段的時間是最長的，露天的作業(yè)量也較大，加之受自然條件的影響也特別大，正因如此，做好對施工過程中事前、事中、事后的控制是實現(xiàn)質(zhì)量控制的重點。在事前管理上，首先就是要抓好對人的控制工作，為了確保工程的進度和質(zhì)量，要嚴格挑選參與施工的指揮者、組織者和操作者。其次，要做好對構(gòu)配件和材料的質(zhì)量控制工作，這是工程實施的物質(zhì)條件，也是基礎條件，若是材料不符合標準，工程的質(zhì)量也不能符合要求，因此物質(zhì)條件是保障工程質(zhì)量的前提，也是縮短工期的必要條件。再者，就是對施工中方案的嚴格審查，施工方案是影響工程質(zhì)量、工期和造價的關鍵所在，優(yōu)化出確實可行的方案，是提高工程質(zhì)量最為重要的環(huán)節(jié)。然后，就是對施工環(huán)境的控制，其中不但包括自然環(huán)境，還包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。根據(jù)施工中工程的特點和條件，制定控制施工環(huán)境的具體方案；最后要做好對機械設備的施工控制工作，機械對工程實施的進度和質(zhì)量均有很大影響，只有選擇適合的設備型號和機械參數(shù)才能更好地對工程的質(zhì)量進行控制。在事中管理方面，要抓好對質(zhì)量的控制工作，把工程中的質(zhì)量控制由原來的事后檢查轉(zhuǎn)為事前控制，以工序質(zhì)量控制作為核心工作，嚴格質(zhì)量的檢查工作，建立質(zhì)量控制點，以此來加強對已完成工程的質(zhì)量控制工作，達到以預防為主的目的。在事后管理中，首先要嚴格執(zhí)行有關工程項目質(zhì)量的評定和驗收標準，進行工程的質(zhì)量評定和驗收工作；再者要做好對審核竣工圖和質(zhì)量檢驗報告中技術文件的整理工作。

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