支部月度工作計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的支部月度工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：支部月度工作計劃范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在政府主管部門和佳運·環(huán)湖花園小區(qū)業(yè)主委員會的指導(dǎo)與幫助下，經(jīng)興祥物業(yè)公司全體員工的共同努力，佳運·環(huán)湖花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心各部門、班組基本順利完成了2018年度的各項工作任務(wù)。下面我就2018年度公司建設(shè)情況及2019年度工作安排做如下匯報：
一、公司建設(shè)情況
（一）、人事管理
公司目前在崗員工33人，其中經(jīng)理層2人、財務(wù)2人、采購1人、客服2人、維修1人、綜合管理員3人、保安12人、保潔9人、綠化養(yǎng)護(hù)外包。同比2017年增加安全類綜合管理員1人。
截止12月底，公司在崗員工年齡最大的為72歲，最小的23歲，平均年齡54歲，其中管理層平均年齡40歲；保潔平均年齡62歲，保安平均年齡56歲；2018年保安人員離職26人，隊伍流動率高達(dá)200%有余，員工的頻繁流動不僅增加了公司招聘、培訓(xùn)成本，同時給日常工作的執(zhí)行、銜接帶來諸多不利，所以穩(wěn)定基層員工隊伍也是提升工作品質(zhì)的重點工作之一。
（二）、運營管理
1、2018年，在政府部門實施打造“紅色物業(yè)”的整體環(huán)境下，興祥物業(yè)黨支部積極參與，加大了核心價值觀、中國夢、學(xué)雷鋒等“紅色文化”的宣傳力度；目前興祥物業(yè)支部共5名流動黨員，為了認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的政策方針，我們聯(lián)合社區(qū)支部，定期參加支部組織的黨員學(xué)習(xí)及學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動；同時，參加公安、消防、房管、街道、社區(qū)等政府職能部門的會議、培訓(xùn)共計20余次，迎接市、區(qū)、街道各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查4次，整改相關(guān)問題30余項。
2、公司通過制定工作計劃、組織實施、績效考核等措施來完成既定的工作目標(biāo)。2018年公司共制定工作計劃28份、組織管理層例會31次、組織月度績效考核12次，對違紀(jì)違規(guī)員工處罰28次，對工作成績優(yōu)異，表現(xiàn)突出員工獎勵16次，同時印刷定制了《管理層工作日志》及《保安值班記錄本》等，加強了工作記錄及業(yè)主檔案管理，使各項工作都能有據(jù)可查、有據(jù)可依。
3、公司通過開展《業(yè)主滿意度調(diào)查》，來獲取業(yè)主對物業(yè)一年來的服務(wù)評價工作。2018年底，物業(yè)公司共發(fā)放調(diào)查表780份，其中走訪調(diào)查401份，電話調(diào)查379份，發(fā)放率97%，回收749份，回收率96%，調(diào)查結(jié)果顯示，佳運·環(huán)湖花園小區(qū)2018年度物業(yè)服務(wù)工作綜合滿意率為99.3%，同比2017年度綜合滿意率上漲了0.6%，2018年度業(yè)主不滿意情況，主要集中在保安公共秩序服務(wù)和保潔環(huán)境衛(wèi)生上，其次是房屋設(shè)備設(shè)施維護(hù)和員工服務(wù)態(tài)度上還有欠缺，同時，此次《業(yè)主滿意度調(diào)查》還收集到廣大業(yè)主的寶貴建議、意見共計61條，經(jīng)歸納匯總后，我們進(jìn)行了集中回復(fù)公示，并對物業(yè)服務(wù)責(zé)任范圍內(nèi)的問題，承諾整改期限，持續(xù)改進(jìn)。
（三）、財務(wù)管理
2018年全年共收取物業(yè)費1118609元，其中包含2019年預(yù)收物業(yè)費55258元，比2017年同期下降了2%，主要原因是2017年二手房交易量比較大，帶動了歷史欠費的增收，2018年房價回穩(wěn)，所以物業(yè)費收取額略有下滑；2018年全年人工工資支出了942731元，員工社保支出了95141.86元，同比2017年同期增浮了12 %，辦公費及員工福利支出了188047.64元，同比2017年增浮動了16%；隨著小區(qū)入住率的增加，其它環(huán)衛(wèi)費、維修費、公共水電能耗費都有不同程度的增加。（財務(wù)部將做詳細(xì)財務(wù)工作報告）
二、工作中的不足及2019年重點工作計劃
1、加大小區(qū)文明養(yǎng)狗的勸阻和宣傳力度。
2、拆除1區(qū)1號樓旁邊車棚，規(guī)劃公共停車位。
3、填補修復(fù)3區(qū)塌陷停車位。
4、糾紛欠費的協(xié)調(diào)及訴訟工作。
5、結(jié)合市場行情，調(diào)整員工薪酬體制，加強員工隊伍建設(shè)、加大公共秩序及保潔綠化管理考核力度。
6、制定三期一區(qū)交房計劃。
（1）、定編、定崗、定薪，開展招聘培訓(xùn)工作。
（2）、擬定前期交房所需表格、資料、合同，印刷成冊備用。
（3）、開展物業(yè)承接查驗及開發(fā)商圖紙、設(shè)備設(shè)施等移交工作。
第2篇：支部月度工作計劃范文
始終堅持把抓好黨建作為最大的政績，把壓實責(zé)任作為加強支部建設(shè)的“牛鼻子”來抓，推動形成人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的黨建工作格局。下面小編整理了先進(jìn)基層黨支部主要做法及經(jīng)驗材料，歡迎參考。
去年來，我們黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委、省紀(jì)委關(guān)于推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸的重大決策部署，認(rèn)真落實省委省直機關(guān)工委關(guān)于全面加強支部建設(shè)的系列制度措施，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，以創(chuàng)建“X黨支部”為目標(biāo)，堅持真抓真學(xué)真嚴(yán)，強化專責(zé)、專長、專注，不斷建強戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮先鋒模范作用，推進(jìn)支部建設(shè)全面進(jìn)步全面過硬。
落實專責(zé) 力促支部黨建人人有責(zé)
始終堅持把抓好黨建作為最大的政績，把壓實責(zé)任作為加強支部建設(shè)的“牛鼻子”來抓，推動形成人人擔(dān)責(zé)、人人盡責(zé)的黨建工作格局。
一是把黨建責(zé)任明確到人頭。制定并嚴(yán)格落實支部書記、副書記、紀(jì)檢委員、組織委員、宣傳委員黨建責(zé)任清單，構(gòu)建支部書記牽頭抓、副書記具體抓、其他支委分頭抓的黨建責(zé)任體系。明確專人抓支部日常工作，著力在支部規(guī)范化制度化上下功夫、見成效。
二是把黨建任務(wù)細(xì)化為項目。加強對支部工作的總體謀劃，20X年我們確定了X項富有特色的黨建工作舉措，被機關(guān)黨委評為“A+”等次。實行黨建任務(wù)項目化，明確任務(wù)書、時間表、路線圖。定期對黨建任務(wù)完成情況進(jìn)行督辦，及時查漏補缺，確保各項黨建任務(wù)落到實處。
三是把黨建要求落實在日常。堅持周一例行的室務(wù)會前支部會制度，堅持在月度、季度工作計劃和總結(jié)中強化黨建工作，做到黨建業(yè)務(wù)同部署、同檢查、同落實。推行支委述職述責(zé)和業(yè)績登記制度，通過集中晾、曬、評、議，倒逼支委履職盡責(zé)。充分發(fā)揮支委委員的表率作用，形成支委委員帶頭抓黨建的濃厚氛圍。
發(fā)揮專長 力促支部黨建、業(yè)務(wù)相得益彰
始終堅持發(fā)揮X職能優(yōu)勢，發(fā)揮黨員專長，持續(xù)加強理論武裝，實現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)“兩促進(jìn)”“兩提高”。
一是堅持理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相融合。實行“三分三合”實戰(zhàn)型文稿點評工作法，對重要文稿實行分頭思考集中討論、分頭寫作集中統(tǒng)稿、分頭總結(jié)集中點評的工作模式，幫助黨員盡快提升文字能力。去年以來，共開展文稿點評X次。制定《X干部應(yīng)知應(yīng)會手冊》，并進(jìn)行測試，促進(jìn)入腦入心。創(chuàng)建《每周摘要》電子簡報，明確專人對每周省內(nèi)外主流媒體的新思想新觀點等進(jìn)行壓縮提煉，供黨員學(xué)習(xí)借鑒。開通支部微信學(xué)xxx臺，推薦優(yōu)秀文章，隨時互動交流。
二是堅持集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相融合。堅持每周例行學(xué)習(xí)制度，對中央的新精神第一時間學(xué)習(xí)，對省委、省紀(jì)委的重要會議精神第一時間傳達(dá)，對新黨規(guī)和重要文件第一時間研讀。注重創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，增強集中學(xué)習(xí)效果。去年以來，支部集中學(xué)習(xí)X次。同時，督促支部黨員向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向基層學(xué)習(xí)。
三是堅持以學(xué)促用與以知促行相融合。
堅持學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果運用到領(lǐng)導(dǎo)講話和決策服務(wù)中，形成了一批具有較高質(zhì)量的文稿。去年以來，累計起草了各類重要文稿X多篇，在《X》《X》發(fā)表X署名文章X篇。
強化專注 力促支部黨建從嚴(yán)從實
始終專注于支部內(nèi)部管理，把從嚴(yán)從實管理貫穿于支部建設(shè)的全過程。
一是專注抓支部活動。認(rèn)真落實“”制度，突出講好黨課。去年以來，X委主要領(lǐng)導(dǎo)在支部內(nèi)帶頭講黨課X次，支部書記對表看齊講黨課X次。去年X月，支部書記榮獲省直機關(guān)支部書記講微型黨課競賽一等獎。用好談心談話這個平臺，去年以來支部黨員相互交心談心X人次。嚴(yán)肅認(rèn)真開好組織生活會，確保辣味十足、解決問題。不斷豐富主題黨日活動形式和內(nèi)容，去年以來已開展活動X次。
二是專注抓制度建設(shè)。堅持有效管用，制定出臺X項支部管理制度，強化對制度執(zhí)行情況的督查。進(jìn)一步完善支部臺賬記錄等制度，強化留痕管理，確保支部活動記錄真實、規(guī)范、有效。堅持和完善年輕干部“傳幫帶”制度，實行“一帶一”，傳思想、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，促進(jìn)年輕干部提能提效。近年來，X名黨員參加有關(guān)業(yè)務(wù)技能、演講比賽，X名黨員被機關(guān)評為文字能手。
第3篇：支部月度工作計劃范文
實施作風(fēng)建設(shè)，提振“精氣神”
國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心注重思想與價值觀引領(lǐng)，于2013年5月開展了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)活動，這是適應(yīng)公司加強作風(fēng)建設(shè)要求，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，有效促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力提升。
強化教育引導(dǎo)
在開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)活動中，通過宣傳櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)站、信息簡報等載體，廣泛宣傳加強作風(fēng)建設(shè)的必要性、重要性和緊迫性，召開轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)動員會，查擺、分析目前本單位工作中存在的辦事拖沓、效率低下等問題，要求干部在作風(fēng)建設(shè)中帶好頭，管好自己帶好團(tuán)隊，促使干部、員工自覺將加強作風(fēng)建設(shè)要求與實際工作相結(jié)合，提高工作的主動性和創(chuàng)新性。
細(xì)化作風(fēng)建設(shè)要求
頒布工作作風(fēng)建設(shè)8項規(guī)定，包括：改進(jìn)思想作風(fēng)、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、樹立良好學(xué)風(fēng)、保持簡約會風(fēng)、倡導(dǎo)務(wù)實文風(fēng)、崇尚勤儉之風(fēng)、踐行廉潔黨風(fēng)8個方面，并將作風(fēng)建設(shè)與部門、個人考核掛鉤，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心各部門、各校區(qū)嚴(yán)格按作風(fēng)建設(shè)要求貫徹落實，每月干部工作例會對作風(fēng)建設(shè)情況定期分析、點評，查找差距，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)校園、進(jìn)部門、進(jìn)課堂，入腦入心。
促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
在推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的5個多月來，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心干部、員工在勞動紀(jì)律、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作等明顯改變，工作積極性高昂。由培訓(xùn)中心承擔(dān)的省公司參賽國網(wǎng)、華東的競賽集訓(xùn)成效顯著，助力浙江公司分獲國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理知識競賽團(tuán)體一等獎、國網(wǎng)公司應(yīng)急救援技能競賽團(tuán)體第二、國網(wǎng)信息通信系統(tǒng)運行維護(hù)總決賽團(tuán)體第二名等好成績，凝聚了干部、員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升了干部、員工的“精氣神”。
實施“ipud+c”，完善考核機制
國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心創(chuàng)新實施“ipud+c”考核辦法，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新、弱項改進(jìn)和急難險重任務(wù)的完成，提升中層干部工作績效，推進(jìn)工作考評“一體化”。
“ipud+c”考核體系框架
考核面向部門負(fù)責(zé)人和支部書記，采用定性考核與量化考核相結(jié)合的原則?！癷pud+c”具有五個考核維度：i――指標(biāo)性任務(wù)；p――急迫性任務(wù)；u――弱項改進(jìn)；d――發(fā)展性任務(wù)；c――管理創(chuàng)新。中層干部月度工作由“ipud+c”任務(wù)和常規(guī)工作構(gòu)成。
“ipud+c”考核體系實施流程
“ipud+c”考核體系制定了明確有效的實施流程：中層干部在每月25日前提交下月“ipud+c”計劃和本月“ipud+c”計劃完成情況說明；分管領(lǐng)導(dǎo)審核并完善下月“ipud+c”計劃，同時對本月工作完成情況進(jìn)行評價；績效工作小組匯總并下達(dá)下月“ipud+c”計劃，根據(jù)定性評價結(jié)果和計分方法計算本月“ipud+c”考核結(jié)果。
“ipud+c”考核體系推進(jìn)措施
為更高效地落實“ipud+c”考核體系，特別推行“三個一”機制，即：一月一部署、一月一考核、一月一點評。
“一月一部署”，即每月干部例會，領(lǐng)導(dǎo)對重要工作進(jìn)行布置，職能部門同步落實黨政任務(wù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求與部門實際，部門負(fù)責(zé)人和支部書記填報月度績效計劃――“ipud+c”計劃。將一月一部署的工作與“ipud+c”考核結(jié)合，使各項工作任務(wù)更加清晰，落實過程更加精細(xì)，落實措施更為扎實。
“一月一考核”，即根據(jù)“ipud+c”考核辦法要求，對干部每月工作績效進(jìn)行考核，將“應(yīng)該做”的工作內(nèi)容都落實到了月度績效計劃中，各項工作任務(wù)由軟變硬，由虛化實，考核實現(xiàn)量化，改變了原先做工作由靠“自覺”、工作考核缺乏指標(biāo)的狀況。
“一月一點評”，即結(jié)合“ipud+c”考核情況，干部月度例會上領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行工作布置、工作匯報，還必須對分管的工作進(jìn)行分析點評，推進(jìn)工作創(chuàng)新，薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)。
“ipud+c”考核辦法的成效
一些部門和干部的工作變被動為主動，主動思考問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的氛圍正在形成，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。工作計劃性明顯增強，工作效率明顯提升。
實施管理診斷，推進(jìn)動態(tài)管理
國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心以管理診斷為抓手，通過對8個管理專業(yè)類別、3個專項類別工作的全面、全過程分析診斷，查找管理短板，統(tǒng)籌推進(jìn)專項提升。
管理診斷范圍
組成11個管理診斷小組，在現(xiàn)8個管理專業(yè)（8個職能部門）、3個專項管理工作中先行開展管理診斷。8個管理專業(yè)分別對應(yīng)綜合管理、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、培訓(xùn)管理、技能鑒定、后勤保障、管理人員培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)8個部門；3個專項管理對應(yīng)實訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、政治保障工作。
管理診斷目標(biāo)
以創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，通過系統(tǒng)診斷、專項提升、科學(xué)評價，推進(jìn)動態(tài)管理，構(gòu)建管理提升長效機制。通過全面自查、專項分析、同業(yè)異業(yè)比較，用量化的形式列舉取得的成績，重點對診斷出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對診斷出的制約自身發(fā)展的突出問題進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)建議及方案。
管理診斷成效
在管理診斷中杜絕泛泛而查，在計劃跟蹤、制度執(zhí)行、工作規(guī)范、措施落實、工作成效等方面對8個管理專業(yè)、3個專項管理工作進(jìn)行全面診斷，通過座談了解，發(fā)放調(diào)查表了解等形式，提交有數(shù)據(jù)支撐的診斷報告。自2013年9月開展管理診斷活動以來，目前已收到15份專項診斷報告，并在此基礎(chǔ)上基本完成總體診斷報告，總結(jié)提煉特色做法和典型經(jīng)驗18條，查找出問題35項，以書面形式落實整改方案和改進(jìn)期限。并將召開管理診斷專題總結(jié)會，對優(yōu)秀診斷報告進(jìn)行表彰，對管理診斷活動進(jìn)行總結(jié)，探索建立管理提升長效機制。
實施工作督察，強化閉環(huán)管理
國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心將重點工作部署、推進(jìn)與督察督辦相結(jié)合，優(yōu)化督察督辦工作流程，實現(xiàn)督察督辦有制度可循，做到每月對重點工作有督必果，工作成效及時展示的閉環(huán)管理。
完善督察制度
制定督察督辦工作管理辦法，修訂完善督察督辦工作規(guī)則，建立督辦事項盤點制度，建立工作協(xié)調(diào)和情況通報機制，形成覆蓋立項、督辦、反饋和責(zé)任追究的全過程管理制度。
抓重點工作督察
將年度重點工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確牽頭部門、階段目標(biāo)和完成時間節(jié)點，定期反饋執(zhí)行情況。重點對4個方面工作進(jìn)行督察：一是績效指標(biāo)完成情況；二是全年33項重點工作完成情況，這項工作同步納入24節(jié)氣表；三是綜合計劃完成情況；四是月度重點工作完成情況。
在2013年10月底督察工作情況通報中，國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心職能部門通過對本年1-9月底對4個方面重點工作的督察，詳細(xì)列舉和分析了單位年度績效考核自評情況，其中績效考核方面，按公司要求對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、減項指標(biāo)、綜合評價等作了對應(yīng)自評打分及督查反饋，對各項指標(biāo)完成情況一目了然，便于針對性的抓好指標(biāo)完成率。年度33項重點工作、綜合計劃，月度工作的完成情況也都進(jìn)行了詳細(xì)的督查反饋，有力推動了重大決策部署的貫徹落實，重點工作的有效開展。
落實督察反饋
做到督察督辦的工作“事事有落實、件件有反饋”，并專門印發(fā)督察月報，每月對督察督辦工作開展情況在督察月報上點評，及時總結(jié)督辦工作，反映工作成效，推廣有效舉措，分析重點工作推進(jìn)過程中的不足方面，引導(dǎo)各部門、各校區(qū)不斷改進(jìn)工作方式方法，促進(jìn)督察督辦工作水平持續(xù)提升，強化執(zhí)行力建設(shè)。
實施創(chuàng)新獎勵，激勵爭先爭優(yōu)
國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心開展專項工作獎勵，每年年底進(jìn)行評比和獎勵表彰，鼓勵工作創(chuàng)新及優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，表彰對單位發(fā)展作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊及員工。
以創(chuàng)新獎勵表彰優(yōu)秀團(tuán)隊及員工
專項獎勵主要獎勵在11個類別的工作中作出貢獻(xiàn)和成績的團(tuán)隊或員工，主要包括綜合計劃、安全管理、精神文明與品牌建設(shè)、競賽比武、科技與培訓(xùn)研發(fā)、教學(xué)能力提升與培訓(xùn)教學(xué)、培訓(xùn)管理、實訓(xùn)基地建設(shè)、后勤保障、管理與管理創(chuàng)新等方面，基本涵蓋了單位主要業(yè)務(wù)與管理工作。制定專項獎勵管理辦法，成立專項獎勵管理工作組，對此項工作進(jìn)行動態(tài)管理，以精神獎勵為主。鼓勵各工作團(tuán)隊和員工在工作實踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，成為行家里手，成為專業(yè)帶頭人和管理專家。
形成創(chuàng)新爭優(yōu)良好氛圍
第4篇：支部月度工作計劃范文
體系運行特點
潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院結(jié)合潞安集團(tuán)實行績效管理評價體系相關(guān)要求，根據(jù)學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)特點，從2008年開始引入績效管理，并經(jīng)過幾次實踐運轉(zhuǎn)與修訂，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了實施，將黨委績效管理評價體系與行政績效考核管理進(jìn)行深度融合，實現(xiàn)黨政的有機融合，并將績效考核目標(biāo)、績效考核結(jié)果、保障機制進(jìn)行對接，形成了合力來開展學(xué)院工作。
績效考核目標(biāo)的對接。學(xué)院成立綜合考評組，由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，以潞安集團(tuán)黨委工作績效管理評價體系為藍(lán)本，以指標(biāo)體系科學(xué)合理為出發(fā)點，結(jié)合學(xué)院實際，充分考慮指標(biāo)的代表性、分值的可比性及評價分析上的可操作性，建立了一套能夠涵蓋學(xué)院各項工作方方面面內(nèi)容的指標(biāo)體系作為各部門的考核目標(biāo)。每月年初及月初，學(xué)院都圍繞學(xué)校工作內(nèi)容、指標(biāo)，自下而上地制定工作計劃，把行政工作和黨務(wù)工作與學(xué)校各部門的工作目標(biāo)科學(xué)對接，落實到每個崗位，以更好地指導(dǎo)部門和支部工作：同時學(xué)院完善了系統(tǒng)績效管理考核辦法，建立健全了績效考核評價和聽證制度，積極推進(jìn)全員績效管理考核。在考核過程中，圍繞績效的實施過程進(jìn)行全程控制，重點加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和部門及黨支部對學(xué)校各項工作的督察力度。通過每月一次的績效考核，不僅確保了績效的實施和評價體系的有效運行，也提升了各部門工作的執(zhí)行力，并避免了因多頭檢查、多頭考核，工作量大而導(dǎo)致的流于形式。
績效考核結(jié)果的對接。學(xué)院行政考核與黨委績效考核實現(xiàn)了績效考核結(jié)果的對接，績效考核結(jié)果最終作為學(xué)院教職員工評先評優(yōu)的依據(jù)。評價對象的最后得分直接進(jìn)入學(xué)院行政績效考核，作為學(xué)院班子日常考核根據(jù)之一；年度評價作為學(xué)院責(zé)任部門及支部負(fù)責(zé)人日常工作的基礎(chǔ)和依據(jù)；評價分值作為部門、支部負(fù)責(zé)人工作范圍內(nèi)評先評優(yōu)的依據(jù)。結(jié)果的運用，不僅體現(xiàn)了黨管干部的職能，也體現(xiàn)出黨委考核的結(jié)果與行政考核的相融性與一致性。
保障機制的對接。學(xué)院從考評領(lǐng)導(dǎo)組到評價組再到信息反饋組，層層建立起推行的組織保障機制；從績效計劃、實施、評價、提升與激勵四個環(huán)節(jié)入手，建立起推行的制度保障機制；從提高中層干部的工作能力、激勇能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、包容能力五個方面的學(xué)習(xí)與實踐入手，建立起推行的能力保障機制。
潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院績效管理評價體系聽證機制的建立與實施
潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院加強日常管理，重視考核信息的采集，在考評的管理實施中建立聽證機制，將績效管理工作進(jìn)一步的深入推進(jìn)。
建立聽證日常程序。根據(jù)學(xué)院實際，凡適用學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的考核目標(biāo)都納入到聽證程序中。因此，進(jìn)行學(xué)院績效管理目標(biāo)聽證，要參照黨委績效體系內(nèi)容，結(jié)合行政管理實踐，對行政績效管理考核內(nèi)容，采取會議方式征求民意，進(jìn)行聽證。
選任聽證代表。學(xué)院采用要求各部門負(fù)責(zé)人參加，遇到重大事項邀請職工代表參加的方式。每次聽證會，如部門負(fù)責(zé)人不能參加的，應(yīng)指派專人參會，對于無故不到者的，納入當(dāng)日考核中，確保聽政程序的順利進(jìn)行。聽證人員要具有表達(dá)能力并提出代表性問題或質(zhì)疑，以充分體現(xiàn)民意，處理好個體利益與群體利益之間的矛盾。學(xué)院重大決策由參與者共同討論制定，在會上廣泛聽取聽證人的意見。
提高透明監(jiān)督機制。為加大學(xué)院政務(wù)公開力度，確保聽證與績效管理的對應(yīng)性，每次聽證會，事先由學(xué)院綜合考評組將當(dāng)月針對績效目標(biāo)檢查情況提出匯總，提出問題應(yīng)及時擬學(xué)院管理存在問題和組織目標(biāo)未曾完成的情況一一列出，會上由聽證人聽證；舉行聽證后，對能夠解決的事項要盡快督促有關(guān)部門進(jìn)行解決，并告知聽證申請人；對無權(quán)最終決定的事聽證，最終由聽證人共同拿出決定公布于各部門。
做好解釋工作，體現(xiàn)聽政的實效性。對于聽證會上的焦點問題和主要分歧意見，學(xué)院綜合考證組及反饋組在決策后應(yīng)作出明確解釋，說明決策過程中采納某些意見拒絕其他意見的理由。盡量統(tǒng)一和規(guī)范聽證，維護(hù)聽證的公信力，不要使聽證會流于形式。
在績效工作實施過程中，學(xué)院建立了三級責(zé)任體系，實施三級聯(lián)動。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子作為一級責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)宏觀把握績效管理推行的航向、整體決策，績效管理推行的部署、實施績效管理的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，做到了決策層權(quán)職清晰、責(zé)任明確。部門作為二級責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)績效管理具體工作的落實和指導(dǎo)。對部門進(jìn)行了縱向與橫向的責(zé)任分解：橫向上，由綜合考評組分別牽頭“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”各項工作的落實：縱向上，評價組牽頭負(fù)責(zé)全院績效管理的具體安排和落實，以及對各部門的工作進(jìn)行績效評價，并負(fù)責(zé)對基層工作進(jìn)行績效評價和指導(dǎo)。學(xué)院反饋組作為三級責(zé)任主體，主要通過部門及支部“三書”的制定、實施、評價，來保證學(xué)院績效目標(biāo)和任務(wù)在基層得到落實。三級責(zé)任主體相互交融、上下聯(lián)動。同時完善了3個機制。一是組織領(lǐng)導(dǎo)機制。成立績效管理評價體系領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)評價辦公室，并設(shè)4個評價小組，基層支部及部門成立相應(yīng)的工作組。二是推行督察機制。由評價辦公室成立實施推進(jìn)黨委工作績效管理評價體系的信息采集組、評價組和督察組，加強對推進(jìn)過程的監(jiān)督指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。三是獎懲激勵機制。評價對象的最后得分直接進(jìn)入行政績效考核分值中作為獎懲黨委成員、責(zé)任部門和支部績效工資的依據(jù)。指導(dǎo)思想上尋求體制和機制的創(chuàng)新，體現(xiàn)了學(xué)院在國有企業(yè)績效管理評價模式上的積極探索，為兩種不同體系在學(xué)院地的順利運行提供了工作思路。
實施績效管理評價體系聽證機制所取得的實效
績效管理評價體系聽證機制推行以來，我院各部門普遍建立和完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，實行了科學(xué)度量、公開評價，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有考核、時時有人管，學(xué)校各項工作實現(xiàn)了目標(biāo)化、制度化、系統(tǒng)化。學(xué)院管理工作取得了長足的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾點：
運用聽證機制，促進(jìn)教學(xué)管理。學(xué)院將黨委績效管理評價體系運用到教學(xué)管理中，首先要求各部門制訂年度計劃書和月度任務(wù)書，將本年度及月度任務(wù)納入到考核具體工作中，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行月的工作量考核，再由考評組成員對日常工作進(jìn)行考核，每周考核工作不少于兩天，做成周記錄，然后每月上考評聽證會上進(jìn)行聽證，并進(jìn)行績效獎懲。最終達(dá)到促進(jìn)學(xué)院教學(xué)工作的持續(xù)開展。
實施聽證機制，實現(xiàn)自我管理。自建立聽證機制以來，學(xué)院每月定期召開學(xué)院綜合考評聽證會，要求各部門負(fù)責(zé)人參加，遇到重大事項邀請職工代表參加。先由學(xué)院綜合考評組成員集中匯報當(dāng)月考核情況，重點是將各部門工作中存在的不足公布信息，讓聽證者知道本部門與其他部門存在問題和優(yōu)點，并就考核組提出問題進(jìn)行事實澄清或者提出質(zhì)疑，加強自我改進(jìn)的目標(biāo)和方向，從而在管理方面實現(xiàn)了被動管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。
第5篇：支部月度工作計劃范文
一、工作描述
緊密結(jié)合國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一行為規(guī)范的內(nèi)涵，建立了涵蓋公司屬各單位、全體在職干部員工的企業(yè)文化量化評價系統(tǒng)，以分值量化的方式每月進(jìn)行綜合評價，并以企業(yè)文化簡報的形式予以公布。該評價體系從2012年元月份實施，截至目前，對2000余人次分別給予了不同的分值獎勵，對300余人次進(jìn)行了扣分處置，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念融合到員工思想和行動中，在潛移默化中提高人、激勵人、挖掘人的潛能，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。
二、主要做法
（一）搭建評價體系
河南信陽公司創(chuàng)新提出以“用好一個導(dǎo)向、做好一個機制、搭好一個平臺、建好一支隊伍”為指導(dǎo)思想，以分值量化的方式對全體在職員工六方面，對單位四個方面進(jìn)行每月綜合評價，形成企業(yè)文化量化評價的常態(tài)機制，充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、凝聚作用。
樹導(dǎo)向。結(jié)合國網(wǎng)公司員工守則、禮儀規(guī)范、三個“十條”內(nèi)涵，起草出《企業(yè)文化落地實施細(xì)則》，細(xì)則分9章88條，涵蓋履職盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位行為、家庭和睦、鄰里融洽等，并提交公司二屆二次職代會上審議通過，形成共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。
強機制。一是建立《信陽供電公司企業(yè)文化評分辦法》，對落地實施細(xì)則逐條賦予不同的分值作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以分值形式進(jìn)行評價，確保企業(yè)文化真正落實到員工的實際行動中。二是建立聯(lián)席會制度。每月召開企業(yè)文化委員會成員、委員會辦公室成員、企業(yè)文化員聯(lián)席會議，對企業(yè)文化工作每月落實情況進(jìn)行評價，季度召開會，年度進(jìn)行總結(jié)。
建隊伍。成立黨委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。機關(guān)各部室明確一名專責(zé)、各二級單位團(tuán)委（團(tuán)支部）書記兼任企業(yè)文化員，負(fù)責(zé)收集、上報本單位、本部門企業(yè)文化工作實施情況，建立起一支企業(yè)文化專兼職隊伍。
搭平臺。研發(fā)企業(yè)文化建設(shè)評價系統(tǒng)作為評價體系的平臺。該系統(tǒng)涵蓋了公司全體員工的基本信息，建立起了員工誠信檔案，對全體在職員工和各單位綜合評價信息進(jìn)行逐月錄入并記錄在案。對單位、員工評價情況以柱狀圖的形式予以排名，按月公布單位（部室）前10名和后10名、員工前30名和后10名的排名情況。
（二）確定評價內(nèi)容、方式
員工評價。對在職員工的日常行為、工作責(zé)任、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、服務(wù)形象、社區(qū)公德和卓越奉獻(xiàn)六方面進(jìn)行評價。員工在以上某一方面有突出事跡的，獎勵相應(yīng)分值；對違反某一方面的，視情節(jié)輕重，扣除相應(yīng)分值。
單位評價。單位員工月度每項得分之和除以人員總數(shù)，所得平均分值計入所在單位評價得分；公司屬單位（部室）月度工作計劃完成情況按照優(yōu)秀、良好、合格、一般四個等級評價；單位（部室）卓越奉獻(xiàn)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計分；各單位（部室）月度績效評價總分的10%計入評價得分。
單位（部室）和在職員工初始分值均為100分。在職員工按月評價，年度持續(xù)累計分值；單位（部室）按月評價，月度累計，跨年度按初始分值重新計分。
（三）抓好過程控制
按照《企業(yè)文化落地實施細(xì)則》和《企業(yè)文化落地評分辦法》要求，認(rèn)真抓好量化評價過程控制。（見表一，企業(yè)文化量化評價流程圖）
（四） 選好傳播載體
一是開展“抓釘子，樹典型”活動，通過抓兩頭、帶一般，抓好日常影響員工行為的典型事件，對日常行為特殊事件進(jìn)行分析形成典型案例，在企業(yè)文化簡報、公司網(wǎng)站、宣傳欄等進(jìn)行不同形式的宣傳，形成摒棄不良習(xí)慣、向優(yōu)秀典型學(xué)習(xí)的輿論導(dǎo)向。二是開展“卓越之星”評選活動。每月評選1-2名“卓越之星”。
三、特色亮點
（一）定性與定量結(jié)合。量化評價體系以員工行為規(guī)范、工作要求為標(biāo)準(zhǔn)，以日常行為、工作成效為依據(jù)，以具體分?jǐn)?shù)來衡量，評價結(jié)果具有較強的說服力。
（二）平時評價與年度評價有機結(jié)合。量化評價每月定期對工作完成情況和員工行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行評價打分，是強調(diào)平時評價，其評價結(jié)果結(jié)果也是年終評價的依據(jù)和基礎(chǔ)，使平時評價與年度評價形成了有個有機體系。
（三）對單位和員工的評價更加客觀真實和公平公正。該量化評價體系有具體的量化指標(biāo)，評價結(jié)果一目了然，孰優(yōu)孰劣比較清楚，評價結(jié)果更為客觀。
四、實踐效果
（一）促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。量化評價規(guī)范了員工行為，形成了較為完整的員工行為考核量化指標(biāo)體系，使全體干部員工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，廣大干部員工逐步形成了自我約束，對國網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，執(zhí)行良好率達(dá)到98%，促進(jìn)了企業(yè)文化的全面落地。
第6篇：支部月度工作計劃范文
關(guān)鍵詞：黨員；四定一考；三爭；增強
多年來，管理區(qū)黨委在提高黨員干部能力方面采取了許多措施，取得了一定成效。但同時也存在一些不足：一是個別黨員干部黨員干部的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不好；二是部分黨員干部存在不求有功，但求無過的想法，工作因循守舊、不思進(jìn)??；三是黨員干部的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)考核較為模糊，沒有充分量化。針對這些情況，管理區(qū)黨委探索實施了黨員干部“四定一考”制度，抓載體，促效果，整體黨員干部隊伍的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平有了進(jìn)一步提升。
一、“四定一考”制度的內(nèi)容
“四定一考”制度就是將黨員干部以“定人、定責(zé)、定點、定時”的方式下到班組中去，帶領(lǐng)廣大職工開展各項工作。同時對黨員干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和工作任務(wù)進(jìn)一步量化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過群眾評議和黨員互評的方法，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核。
管理區(qū)黨委提出“將黨員放在責(zé)任區(qū)里來考核，放在群眾中來評價”，將全區(qū)四十多個班組和五個基層班站全部承包給91名黨員干部，定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施，以“黨員承包區(qū)目標(biāo)考核”為主要考核方式，結(jié)合季度管理檢查中“十先十后”班組的評選，對承包黨員和班組進(jìn)行聯(lián)動獎罰，在黨員干部中形成事事有人管，人人有責(zé)任的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
二、實施情況
（一）開展“三爭”競賽，提升黨員干部治企能力
在兩級班子和黨員隊伍中開展“懂生產(chǎn)、會經(jīng)營，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的帶頭人；善謀事、能開拓，爭當(dāng)創(chuàng)新進(jìn)取的開拓人；知民情、解民意，爭當(dāng)職工群眾的貼心人”競賽活動。一是加強學(xué)習(xí)，提升決策領(lǐng)導(dǎo)水平。定期組織黨員學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，做到學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容、考核四落實，增強了黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是開拓進(jìn)取，提升自主創(chuàng)新水平。組織黨員干部“創(chuàng)新培訓(xùn)班”，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法和創(chuàng)新經(jīng)驗，帶頭開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立黨員創(chuàng)新示范點，促進(jìn)和提升黨員干部的自主創(chuàng)新能力。三是溝通協(xié)調(diào)，提升民主管理水平。每個黨員干部深入班組，深入群眾，從關(guān)心職工利益出發(fā)，凡涉及職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的大事，積極向上級提交集體研究，增強了科學(xué)、民主的決策水平。
（二）落實“四定”制度，增強基層班組管理活力
黨員干部‘四定’下班組”制度，就是把技術(shù)全面、文化、思想素質(zhì)高的黨員干部以“定人、定責(zé)、定點、定時”的方式下到承包班組中去，帶領(lǐng)廣大職工抓好各項工作。同時，制定活動內(nèi)容和計劃，一月一考核，一季一評比，半年一調(diào)整，以激勵黨員干部在基層工作中“干實事、出實績”。在工作內(nèi)容上，創(chuàng)新方式方法，落實責(zé)任和任務(wù)：一是下到班組的黨員干部要和班組人員共同勞動，了解班組人員思想和生產(chǎn)動態(tài)，并組織協(xié)調(diào)和解決問題；二是“活動日”要至少發(fā)現(xiàn)一個問題；三是下到班組的“四定”人員要根據(jù)班組實際情況，制定工作計劃，理出工作頭緒，以點帶面，帶領(lǐng)并督促班組人員提高管理水平；四是針對班組實際情況，每月至少開展一次創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在活動考核上，采取獎勵和處罰并重的方式。一是“四定”人員享有“班組幫扶津貼”，以體現(xiàn)“四定”人員的責(zé)任；二是“四定”人員跟著班組考核走，與班組月度獎金掛鉤；三是“四定”人員按照每周1天的時間深入班組考核出勤情況。
（三）實施目標(biāo)考核，激發(fā)責(zé)任雙方建設(shè)合力
我們實施了“五好”h員干部責(zé)任區(qū)目標(biāo)考核制度，將責(zé)任區(qū)工作進(jìn)行量化、細(xì)化考核，激勵黨員和職工聯(lián)手開展責(zé)任區(qū)建設(shè)。每季度通過黨員自我評價、職工民主評議和支部綜合評議評選出“五好”黨員干部責(zé)任區(qū)，結(jié)合季度管理檢查，評選出“十先十后”責(zé)任區(qū)班組，進(jìn)行連帶獎罰。評比活動的開展，不僅使黨員的模范帶頭作用更加突出，形成了黨群聯(lián)動、你追我趕的良好氛圍。
三、實施“四定一考”的效果
基層班子的戰(zhàn)斗力得到提升。通過黨員干部“四定一考”制度的實施，促使黨員干部在紀(jì)律上率先垂范，在工作上身先士卒，每一項工作都能成為一個樣板，一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟得到較好體現(xiàn)，基層班子民主測評中，滿意率均超過97%。
黨員干部創(chuàng)新能力得到增強。各班站在經(jīng)營管理機制上大膽創(chuàng)新，積極探索出了一批操作性強效果明顯的管理辦法。例如中心四站探索實施了“崗位資源管理”，中心一站實施了“目標(biāo)互動管理法”。這些管理方法的實施，有效解決了制約生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍管理中存在的難題。技術(shù)創(chuàng)新上，基層班站組織開展的“黨員創(chuàng)新班”帶動職工積極開展技術(shù)學(xué)習(xí)和難題攻關(guān)，實現(xiàn)素質(zhì)提升和創(chuàng)新創(chuàng)效雙贏。平均每年黨員干部提出并實施較有價值的合理化建議30多條，創(chuàng)效40余萬元。
第7篇：支部月度工作計劃范文
為深入貫徹“三個代表”重要思想，全力實現(xiàn)“依法治藥為人民，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流”的工作要求，根據(jù)省市統(tǒng)一部署，結(jié)合我局實際，特制定本創(chuàng)建計劃。
一、創(chuàng)建目標(biāo)
在20__年__省級文明單位、鹽城市文明行業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)建__省文明單位，確?！癬_省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點”榮譽稱號。
二、組織措施：
調(diào)整局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，落實創(chuàng)建職責(zé)，提出創(chuàng)建具體意見，決策創(chuàng)建重大事項，并對創(chuàng)建工作進(jìn)行部署，指導(dǎo)檢查、總結(jié)、表彰。
建立創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)分解落實到各科室每個人。局長為實現(xiàn)本局本年度創(chuàng)建目標(biāo)的第一責(zé)任人，與各科室負(fù)責(zé)人簽定“創(chuàng)建工作責(zé)任書”，各科室負(fù)責(zé)人為實現(xiàn)本科室創(chuàng)建目標(biāo)的第一責(zé)任人。創(chuàng)建工作實行個人保科室、科室保全局的“連保”責(zé)任制。
三、具體活動安排：
1、深入開展“百村雙十佳”結(jié)對共建活動。
負(fù)責(zé)部門：局辦公室。
活動時間：06年3月—07年2月。
活動內(nèi)容：（1）20__年3月份至4月份，調(diào)查研究，找出共建項目，制訂共建規(guī)劃。
（2）20__年5月份至6月份，參與協(xié)助推進(jìn)“三清一建”建設(shè)。
（3）20__年7月份，結(jié)合“食品安全放心鎮(zhèn)村”創(chuàng)建活動，邀請專家到海防村進(jìn)行“綠色食品”種養(yǎng)殖知識講座，指導(dǎo)村民種植“綠色大蒜”。
（4）20__年8月份，食品藥品監(jiān)管局到海防村開展有關(guān)食品、藥品質(zhì)量安全常識及相關(guān)法律法規(guī)知識的宣傳活動，幫助清理家庭小藥箱。
（5）20__年9月份發(fā)動食品藥品監(jiān)管局黨員干部捐贈書籍，為海防村重新布置圖書室。
（6）20__年10月份安排一部科教電影放影。
（7）20__年11月份至12月份，對全年結(jié)對共建工作“回頭看”，排查問題，切實整改，不斷完善。
（8）20__年1月份至2月份，開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。做好共建工作總結(jié)。
2、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動
時間：全年。
牽頭部門：局機關(guān)支部、局辦公室。
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。
活動內(nèi)容：
（1）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；
（2）與職能科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；
（3）組織“警示教育月”、“遵守、執(zhí)政為民”等黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育活動；
（4）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定、制度的宣傳；
（5）對黨員干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、開展?fàn)巹?chuàng)“團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔、高效的好班子”、“三優(yōu)三滿意文明科室”、“人民滿意的藥監(jiān)工作者”評比活動。
牽頭單位：局創(chuàng)建工作辦公室。
協(xié)辦：辦公室、食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。
活動時間：全年。
評選辦法：按照蘇藥監(jiān)辦[20__]163號《關(guān)于在全省藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評比表彰活動的實施意見》中的有關(guān)評比內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對照本局制定的有關(guān)評比細(xì)則，實行半年度、年度檢查、綜合評比，推出優(yōu)勝科室、優(yōu)秀工作者報送上級局。
4、創(chuàng)建四型機關(guān)
牽頭部門：辦公室
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科
活動時間：全年
活動要求：進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過抓黨風(fēng)，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，帶動行風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)建設(shè)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化到“三走進(jìn)、三服務(wù)”的各項工作中，把群眾是否滿意作為衡量作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實履行服務(wù)效能。
5、爭當(dāng)“食藥監(jiān)文明之星”活動
牽頭部門：辦公室
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科
活動時間：全年
評選辦法：按照《__食品藥品監(jiān)管局關(guān)于開展?fàn)幃?dāng)“食藥監(jiān)文明之星”活動的通知》中的有關(guān)評比內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在科室推薦、黨組研究、民主表決的基礎(chǔ)上，結(jié)合月度考核結(jié)果，每年評選出兩名“食藥監(jiān)季度文明之星”。
6、開展?fàn)幃?dāng)“新世紀(jì)的活雷鋒”活動。
牽頭部門：辦公室。
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。
活動時間：全年。
活動要求：結(jié)合市文明委發(fā)起的“雷鋒之花季季紅”公民道德教育活動，在局機關(guān)開展“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”活動，掀起人人學(xué)習(xí)雷鋒、人人爭做“雷鋒”的熱潮，爭 當(dāng)“新世紀(jì)活雷鋒”，從而在全機關(guān)形成關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、傳遞愛心的良好的道德環(huán)境。以各科室為單位，日常工作、生活中在愛崗敬業(yè)、助人為樂、尊老愛幼、扶危濟困、見義勇為等方面積極發(fā)揮表率作用的先進(jìn)典型，發(fā)現(xiàn)一個，向市文明委推薦報送一個。
7、開展“誠信藥監(jiān)”的創(chuàng)建活動。
牽頭部門：辦公室。
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。
活動時間：全年。
活動要求：把誠信建設(shè)作為打造“四型”機關(guān)和一流食藥監(jiān)業(yè)績的基礎(chǔ)工作來抓，通過創(chuàng)建“誠信藥監(jiān)”，轉(zhuǎn)變部門職能，改革行政審批制度，改進(jìn)管理方式，簡化辦事程序，提高辦事效率，依法行政，文明執(zhí)法，著力建設(shè)服務(wù)型、誠信型食藥監(jiān)機關(guān)，樹立“公正藥監(jiān)、文明藥監(jiān)”新形象，努力構(gòu)建新型食藥監(jiān)信用體系。及時宣傳在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗、好典型，大力營造“誠實守信”的良好氛圍。
8、開展民主評議行風(fēng)活動。
牽頭部門：辦公室。
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。
評議活動時間：上半年、下半年各1次。
評議對象：機關(guān)全體干部。
評議活動工作安排：分別于全年的第二季度、第四季度末由辦公室牽頭組織向社會寄發(fā)行風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查表，召開藥監(jiān)行風(fēng)監(jiān)督員、部分管理相對人參加的行風(fēng)監(jiān)督座談會，召開部分政協(xié)委員、人大代表座談會，走訪涉藥單位，廣泛征求藥監(jiān)工作意見和建議，接受社會的綜合評價和監(jiān)督。
9、開展社會治安綜合治理暨平安創(chuàng)建活動。
牽頭部門：辦公室。
協(xié)辦：食品綜合監(jiān)管科、稽查科、綜監(jiān)科。
活動時間：全年。
參加對象：機關(guān)全體工作人員
具體安排：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全保衛(wèi)工作職責(zé)，積極主動做好維護(hù)穩(wěn)定的各項工作；加強思想政治工作，提高機關(guān)人員政治素質(zhì)和法律意識；加強財務(wù)管理制度，確保集體利益不遭受重大損失；按照《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》要求，建立健全各項治安防范機制，完善安全保衛(wèi)管理制度。確保單位內(nèi)部無治安惡劣事件發(fā)生，安全保衛(wèi)工作有序開展，不安定因素或內(nèi)部矛盾及時化解，爭創(chuàng)安全無事故單位；加強機關(guān)人員思想政治教育，確保本單位無“__功”等組織人員。社會治安綜合治理年度達(dá)標(biāo)。
10、開展“社會公益”活動。
牽頭部門：辦公室。
活動時間：全年。
參加對象：機關(guān)全體人員。
活動安排：局辦公室根據(jù)全局實際情況，適時組織開展“無償獻(xiàn)血”、“集資扶貧”、“向最可愛的人獻(xiàn)愛心”、“獻(xiàn)計獻(xiàn)策幫助貧困村脫貧”和“潤養(yǎng)城市綠化”等活動。
第8篇：支部月度工作計劃范文
2014年貴州省計劃生育“三按月”績效管理工作推進(jìn)會召開后，銅仁市碧江區(qū)以提升基層自治能力，提高計生工作經(jīng)常化、制度化科學(xué)化水平，確保實現(xiàn)人口“雙降”為工作目標(biāo)，緊扣按月下達(dá)個案任務(wù)、按月督促落實核實、按月兌現(xiàn)獎懲的工作機制，著力“四個強化”，有效推動計劃生育“三按月”績效管理工作。
創(chuàng)新工作機制
彰顯工作成效
2014年6月10日，碧江區(qū)召開區(qū)、鄉(xiāng)、村三級工作推進(jìn)會，制定下發(fā)《碧江區(qū)計劃生育“三按月”績效管理實施方案》，并全區(qū)全面啟動實施。同時切實加大對鄉(xiāng)、村工作的督查指導(dǎo)力度，針對工作中呈現(xiàn)的問題，區(qū)人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組7月9日下發(fā)《計劃生育“三按月”工作規(guī)范》，成效明顯。
村級抓計劃生育主體意識明顯增強。碧江區(qū)村兩委成員、育齡自管小組長參與計劃生育工作服務(wù)管理積極性空前高漲，由“被動抓、應(yīng)付抓”向“主動抓、自愿抓”轉(zhuǎn)化明顯。村級十分注重鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）對 “三按月”考核評估結(jié)果認(rèn)定，促進(jìn)月考核方式、評估方法進(jìn)一步公開、透明。
鄉(xiāng)村兩級管理服務(wù)能力進(jìn)一步提升。通過計劃生育“三按月”個案任務(wù)下達(dá)，村級管理目標(biāo)更明確、任務(wù)更清晰，開展工作更便捷，村級工作由“盲目抓”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤白ゾ唧w”。
人口計生工作各項任務(wù)得到均衡推進(jìn)。經(jīng)常性管理的“人口出生預(yù)報制度”、“手術(shù)按月萬分之七推進(jìn)制度”、“重點管理對象隨訪制度”等工作制度得到進(jìn)一步落實，有效促進(jìn)人口計生各項工作任務(wù)均衡推進(jìn)，在全區(qū)呈現(xiàn)出“以月度保季度、以季度保年度”促“雙降”的工作常態(tài)化管理。
基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。全員人口基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確率得到提升；手術(shù)推進(jìn)力度明顯加強；重點管理對象隨訪質(zhì)量明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，2014年6月以來，全區(qū)共清理核實重復(fù)人口1.2萬人，補充完善PIS基礎(chǔ)信息1.6萬條，城區(qū)清理核實新增流動人口信息8612人；村級動員落實計劃生育手術(shù)2779例；隨訪政策外懷孕135人，落實手術(shù)補救114人；動員277對農(nóng)村夫婦放棄二孩生育，2294對新婚和一孩夫婦推遲生育，有效緩解“雙降”壓力。2014年，全區(qū)人口出生率為10.96‰，同比下降0.12個千分點，符合政策生育率為95.82%，同比上升0.05個百分點。
“四個強化”確保工作按月均衡推進(jìn)
強化保障措施，實現(xiàn)持續(xù)運行。落實組織保障，進(jìn)一步明確“書記抓、抓書記”的工作責(zé)任機制，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委書記、村支部書記作為第一責(zé)任人，切實做到“三親自”，即親自參與、親自督查、親自主持例會；落實人員保障，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）包村領(lǐng)導(dǎo)、包組干部，以及村兩委成員、計生信息員、育齡自管小組長是落實計劃生育“三按月”個案任務(wù)的具體責(zé)任人，做到同考核、同獎懲。區(qū)對鄉(xiāng)、村兩級實行“三個一”檔案管理，即：一份區(qū)月抽查考核評估通報、一份鄉(xiāng)級對村級的月個案任務(wù)預(yù)報清單，一份鄉(xiāng)級對村級的月考核評估記錄；落實經(jīng)費保障，區(qū)財政每年單列預(yù)算160萬元用于村級“三按月”績效獎勵和專項工作經(jīng)費。對村兩委班子成員（含計生信息員）、育齡自管小組長每人每月分別按150元、30元列入預(yù)算；工作經(jīng)費按人口總數(shù)每人每年0.5元（不足1000元的按1000元）列入預(yù)算。
強化過程管理，實現(xiàn)科學(xué)評估。強化督查指導(dǎo)，為確保按月下達(dá)管理服務(wù)任務(wù)“真”，區(qū)采取鄉(xiāng)級下達(dá)任務(wù)預(yù)報制度；為確保下達(dá)的個案任務(wù)落實“實”，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）進(jìn)一步強化聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部跟蹤督查責(zé)任，采取“一天一詢問、二天一督促”方式，督促村兩委班子成員、計生信息員、育齡自管小組長分片負(fù)責(zé)，采取“定時間、定任務(wù)、定人員”方式抓落實，針對工作難度大，及時向計生辦分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)展情況，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）統(tǒng)籌人力予以支持。
同時，區(qū)級采取衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）、村工作責(zé)任機制，定期參加鄉(xiāng)村工作例會，確保對鄉(xiāng)村工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)到位；強化考核評估，為確?？己嗽u估公平、公正，區(qū)制定了《計劃生育“三按月”考核評估細(xì)則》，實行月100分制積分管理。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）每月考核結(jié)果報區(qū)人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組備案；強化責(zé)任追究，為防止鄉(xiāng)級將績效獎勵作為變向的發(fā)福利，確保按月兌現(xiàn)績效獎勵“嚴(yán)”，區(qū)級每月抽查1/5以上的村開展督查核實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報考核分值與區(qū)級考核分值相差在5分以上的，區(qū)全部扣撥該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月績效獎勵，并實施責(zé)任追究，每出現(xiàn)一次，對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談一次；出現(xiàn)2次列為季度重管對象。截至2015年2月底，區(qū)級抽查核查村（居、社區(qū)）達(dá)68個，占全區(qū)村級總數(shù)的75.6%。兌現(xiàn)村級績效獎勵79.3萬元，并對8個村實行責(zé)任追究，扣發(fā)績效工資7200元。
強化分類管理，實現(xiàn)示范帶動。落實個案任務(wù)分類管理，以年度目標(biāo)管理任務(wù)、各項工作重點推進(jìn)任務(wù)為重點，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任狀方式，按月分工作、服務(wù)兩類下達(dá)個案任務(wù)。工作類任務(wù)重點為動員落實手術(shù)、重點管理對象隨訪、信息清理核實；服務(wù)類任務(wù)為證件辦理、孕前優(yōu)生健康檢查、獎扶和“三結(jié)合”政策落實、流動人口服務(wù)、宣傳教育等；落實鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）分類管理，采取抓兩頭帶中間辦法，確保工作滯后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作水平得到提升，先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作水平得到鞏固，中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作水平得到提質(zhì)。如燈塔辦事處、滑石鄉(xiāng)過去基層基礎(chǔ)薄弱，計生干部隊伍力量嚴(yán)重不足，通過開展“三按月”工作，充分調(diào)動了鄉(xiāng)村廣大干部的工作積極性，彌補過去的不足，工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實。
強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)管理成效。推行激勵機制，按月定期召開鄉(xiāng)級工作例會，下達(dá)月個案任務(wù)，宣布上月考評結(jié)果及村級排名。每季度鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）黨委政府召開一次計劃生育“三按月”獎懲大會，對工作完成好的作經(jīng)驗交流發(fā)言、工作推進(jìn)吃力的作檢討發(fā)言，在村級形成“你追我趕、增比進(jìn)位”的良好勢頭；強化重點難度工作推進(jìn)機制，針對外出手術(shù)對象難以清理、社撫費征收難的現(xiàn)狀，滑石鄉(xiāng)通過“三按月”與“雙誠信雙承諾”工作有效結(jié)合，采取個案任務(wù)下達(dá)方式，逐步摸清流動人口去向，掌握聯(lián)系電話，由村級啟動違約諒解，采取電話或書面預(yù)約手術(shù)和社撫費征收期限，確保重點難點得到推進(jìn)。截至2月底，滑石鄉(xiāng)預(yù)約手術(shù)已落實33例，占下達(dá)個案任務(wù)的94%，預(yù)約社撫費征收費30萬元。針對城區(qū)流動人口管理難的現(xiàn)狀，市中辦事處結(jié)合網(wǎng)格化管理推進(jìn)“三按月”個案任務(wù)的完成。截至2月底，清理核實房屋出租信息12800余戶，全面落實“以房管人”；推進(jìn)協(xié)作聯(lián)動，特別是針對手術(shù)落實、社撫費征收、重點管理對象管理，充分發(fā)揮村干部、育齡自管小組長、協(xié)會會員監(jiān)管措施，讓大家共同上門做群眾的思想動員工作，基本實現(xiàn)由大多數(shù)管少數(shù)人的工作格局。
同時，針對鄉(xiāng)級個案任務(wù)種類過多、過重；區(qū)級考核評估不全面，僅側(cè)重于手術(shù)落實、重點管理對象隨訪、人口信息清理登記等問題，加強推進(jìn)“三按月”績效管理工作。
強化分類指導(dǎo)。對村級實行兩類管理，一類為基礎(chǔ)好的村，二類為基礎(chǔ)相對薄弱的村。對不同類別村，在月個案任務(wù)下達(dá)上要各有側(cè)重點，在任務(wù)落實上要采取不同的督查指導(dǎo)方式，在獎懲兌現(xiàn)上區(qū)分對待。
第9篇：支部月度工作計劃范文
員工能力素質(zhì)提升體系的提出背景和主要內(nèi)涵
對于傳統(tǒng)老電廠而言，岱海發(fā)電公司可謂是個年輕的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展中，需要做好和不斷完善的工作有很多。具體到人力資源管理方面，現(xiàn)代企業(yè)管理理念迫切要求公司從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理；企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫切要求公司從單一的人力資源職能管理轉(zhuǎn)向人才隊伍系統(tǒng)管理；“新廠新制”管理模式迫切要求公司必須把提升員工能力素質(zhì)作為人力資源管理的最重要內(nèi)容。另外，由于受所處地理位置等客觀因素的影響，開展有效的全員培訓(xùn)是提升公司員工能力素質(zhì)的主要外部推動力，只有建立起有效的培訓(xùn)體系，才能更好利用外部資源促使員工不斷提升自己的能力，從而有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。而與此同時，實施好合理的績效管理又是對公司員工自我提升能力素質(zhì)的重要引導(dǎo)和強力支撐。
在此背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到，企業(yè)是由許多單個的人組成的、有目的的組織。為了有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)，需要有一個明確的企業(yè)價值觀念，并通過價值觀的統(tǒng)一和認(rèn)同，才能在員工滿意與企業(yè)滿意之間達(dá)成平衡。因此，必須從系統(tǒng)的角度來看待員工能力素質(zhì)提升，有效協(xié)同企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略層面與人力資源管理的操作層面，在公司范圍內(nèi)整合員工的需求和動機，有效調(diào)動員工的積極性，提升員工的能力素質(zhì)。經(jīng)過幾年的不斷努力，公司通過構(gòu)建員工能力素質(zhì)模型，強調(diào)全員培訓(xùn)、實施合理績效，員工能力素質(zhì)提升體系建設(shè)收到了很好的效果，人力資源管理水平有了顯著提高，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
首先是結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟、電力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身實際明確了公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并形成了有自身特色的企業(yè)“融”文化，明確了公司“創(chuàng)造價值、成就員工、回報股東、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)使命和追求可持續(xù)發(fā)展的價值取向?！昂＜{百川，有容乃大”，以“融”易“容”更道出了“融”文化的本質(zhì)。公司的“融”文化，將員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與社會緊緊融為一體，“和諧”而“長久”。
其次是依托企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建符合公司全體干部員工特質(zhì)的員工能力素質(zhì)模型，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，將員工能力素質(zhì)提升分成公司高級管理人員提升、中層干部、普通管理員工及生產(chǎn)技術(shù)人才能力素質(zhì)提升等四個方面，這四部分提升各自獨立、相互影響，共同構(gòu)成了公司員工能力素質(zhì)提升體系。
在建設(shè)和實施過程中，公司始終堅持強調(diào)兩個方面：一是分層次培訓(xùn)，利用外界資源和內(nèi)部資源有重點的實施覆蓋全廠各級干部員工的各類培訓(xùn)，提高員工的能力素質(zhì)；二是績效考核，利用明確合理的績效激勵制度讓員工明確工作業(yè)績和薪酬、晉升掛鉤，讓員工增強改變自我現(xiàn)狀的意識，積極主動提高自身能力素質(zhì)。
具體構(gòu)建和實施過程
企業(yè)文化貫穿員工能力素質(zhì)提升體系建設(shè)始終
公司“融”文化的提煉和形成始終遵循一個原則：全體員工的廣泛參與。“融”文化是員工自身文化的集中體現(xiàn)，是員工價值觀念的高度概括，反映了員工的利益訴求，員工對此有一種天然的親近感。因此，“融”文化對員工的使命感召、愿景激勵、價值導(dǎo)向和精神支撐能夠順暢地根植到每個員工的內(nèi)心。
（1）使命感召。經(jīng)過反復(fù)討論，公司將企業(yè)使命中的利益相關(guān)者排序調(diào)整為員工、股東和社會，公司使命的表述定為“創(chuàng)造價值、成就員工、回報股東、奉獻(xiàn)社會”。同時在人才隊伍建設(shè)與管理方面鄭重承諾：“堅持以人為本，關(guān)心和尊重每一位員工，重視培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓每個員工都有充分的發(fā)展機會，同時鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新及協(xié)作，獎勵對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊，為員工創(chuàng)造安全、健康、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境?！边@樣的使命定位強調(diào)了“員工是岱海發(fā)電事業(yè)成功的根本”，突出了員工的主人翁地位。
（2）愿景激勵。在企業(yè)文化提煉過程中，公司結(jié)合“岱海模式”的推廣，確立了“人才超卓、團(tuán)隊一流”的更高層次愿景，包含兩個方面，即“人才超卓：擁有一批全面精通管理和技術(shù)的復(fù)合型人才，專業(yè)精深的技術(shù)專家和技能精湛的高級技師；團(tuán)隊一流：團(tuán)隊協(xié)同共進(jìn)、勇于創(chuàng)新、能力互補、精于實戰(zhàn)。”這個清晰持久的愿景極大地激勵員工朝著共同的方向努力并營造出眾人一體的感覺，融匯了各種行為和各種活動，團(tuán)結(jié)不同年齡、不同學(xué)歷、不同思想的員工，形成了命運共同體，起到了吸引和留住人才的作用，成為不斷促進(jìn)和激勵員工提升能力的因素。
（3）價值倡導(dǎo)。公司自成立之日起，就非常重視優(yōu)秀價值觀念的倡導(dǎo)，提倡“陽光、忠誠、高效、寬容”，并著力將價值觀念融入各項管理制度和經(jīng)營行為之中，轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識。“陽光”是為人處世的根本法則，“忠誠”是做人做事的優(yōu)秀美德，“高效”是積極努力的共同目標(biāo)，“寬容”是不懈追求的共同理想。這八個字成為企業(yè)的核心價值觀，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德與行為規(guī)范，并形成企業(yè)與員工同成長、共和諧的生動局面。
（4）精神支撐。根據(jù)內(nèi)外形勢并基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，公司確立了“誠信、守法、益眾、爭先”的企業(yè)精神，并將之樹為員工的行為準(zhǔn)則。由于地處偏僻、環(huán)境艱苦，為此公司高管率先垂范、以身作則，員工形成了正確的價值尺度，重業(yè)績、守信用、行勝于言的價值取向成為每一名員工的主觀需求。企業(yè)精神在公司9年來的成長歷程中支撐全體員工堅持自己的行為，始終朝著正確的方向前進(jìn)，努力達(dá)到既定目標(biāo)。在面對困難和阻力的時候，精神支撐表現(xiàn)為重要的自律意識和堅強的意志，使員工的注意力始終集中于既定的目標(biāo)上，不偏離企業(yè)發(fā)展的道路，并形成了講效率、講奉獻(xiàn)、能吃苦、比干勁的良好風(fēng)氣。
根據(jù)公司戰(zhàn)略抓重點分層次進(jìn)行提升體系規(guī)劃
公司通過文化提煉和市場分析，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：以人為核心，健全人才管理機制，造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，積極實施績效管理，建立合理激勵制度，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點，降低設(shè)備事故率，提高機組運行效率，同時以全面預(yù)算管理為目標(biāo)，依托信息化管理平臺，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善節(jié)能減排體系，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化來增強企業(yè)凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，體現(xiàn)公平、競爭、效率、創(chuàng)新的新理念，營造和諧進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、追求卓越的良好氛圍，進(jìn)而形成競爭優(yōu)勢和核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
能力素質(zhì)就是用行為方式來定義和描述員工完成工作需要具備的知識、技巧、品質(zhì)和工作能力，通過對不同層次的定義和相應(yīng)層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。作為發(fā)電企業(yè)，公司員工能力素質(zhì)突出體現(xiàn)了兩點：一是人盡其用，讓能力適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)膷徫簧希欢谴偈箚T工從深層次上去提升自己，為員工職業(yè)規(guī)劃指明了方向。公司員工基本上以年輕人為主，整體學(xué)歷較高，員工能力素質(zhì)提升規(guī)劃重點是強調(diào)中層干部的綜合能力素質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)員工的專業(yè)水平，為此公司抓重點分層次，將員工能力素質(zhì)提升分成三個層次：公司高管、中層干部和普通員工，而上升通道則又分為管理和技術(shù)兩個通道。針對不同層次的人員采取不同的提升規(guī)劃思路，從而有效地將人力資源增值，見圖1。
（1）公司高管重點強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃和重點決策能力。作為公司的中樞神經(jīng)，公司高管是從普通員工到中層干部再到高管一步一步提拔起來，已經(jīng)具備了很高的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，因此人力資源管理側(cè)重于提升高管從全局層面考慮公司發(fā)展的能力和重點工作的決策能力，并通過強化定期管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)、堅持民主集中制原則、加大深入基層調(diào)研力度、完善決策基本程序等幾個方面進(jìn)行能力素質(zhì)優(yōu)化。
（2）中層干部重點強調(diào)管理創(chuàng)新和協(xié)調(diào)組織能力。能力素質(zhì)提升的重點是強調(diào)部門管理思路創(chuàng)新以及協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)能力，主要通過加強部門內(nèi)外協(xié)調(diào)組織能力、外出調(diào)研拓展管理思路、吃透公司和部門各項管理制度等方面提升個人的綜合能力素質(zhì)。根據(jù)管理部門和生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)側(cè)重，有針對性地提升其各自的業(yè)務(wù)水平。
（3）首席專家重點強調(diào)其技術(shù)管理能力。公司生產(chǎn)各大專業(yè)均設(shè)置一名首席專家作為該專業(yè)的技術(shù)帶頭人，對公司各專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行宏觀把握。對其能力素質(zhì)提升的主要內(nèi)容是提高其對國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)本專業(yè)技術(shù)發(fā)展情況的了解和應(yīng)用，以及如何在本企業(yè)開展相應(yīng)技術(shù)活動的管理能力。
（4）技術(shù)專家重點強調(diào)其技術(shù)創(chuàng)新和實施能力。目前技術(shù)專家作為公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的實施骨干，對于新技術(shù)的引用和把握還存在一定不足，提升的重點是其對技術(shù)創(chuàng)新思路的開拓以及新技術(shù)實施的過程控制能力，通過相應(yīng)能力素質(zhì)的提升提高其在公司各個專業(yè)中新技術(shù)的使用水平，以及帶領(lǐng)本專業(yè)普通技術(shù)員工開展相應(yīng)的技改實施能力。
（5）普通員工重點強調(diào)其業(yè)務(wù)水平。公司各部門的普通員工基本都是年輕員工，在業(yè)務(wù)水平上還不夠扎實。其首要的任務(wù)就是依據(jù)崗位職責(zé)的要求不斷提高其業(yè)務(wù)水平。能力素質(zhì)優(yōu)化主要是組織各類有針對性的崗位培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)，同時通過開展企業(yè)文化根植活動將企業(yè)精神和正確的道德價值觀灌輸給員工，讓其盡快融入公司這個大家庭中。管理崗位員工側(cè)重各項管理制度的規(guī)范執(zhí)行，生產(chǎn)技術(shù)崗位員工側(cè)重于對本專業(yè)技術(shù)的鉆研和技術(shù)能力的提高。
構(gòu)建公司員工能力素質(zhì)模型
（1）崗位分析和能力素質(zhì)測評。首先，公司部門組織機構(gòu)和崗位進(jìn)行了總體梳理和分析，并依托公司開展“5+4”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)，明確了各崗位的職責(zé)分工、權(quán)限、工作環(huán)境及任職資格條件，對所有工作設(shè)定了工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了詳細(xì)的崗位說明書，并通過素質(zhì)能力測評問卷、因素測驗以及訪談等方法對各部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了能力素質(zhì)的試題測評。
（2）能力素質(zhì)要素確定。能力素質(zhì)分為三大類：核心素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)。根據(jù)公司“融”文化的提煉，將高管的核心素質(zhì)確定為“睿智卓識、大氣從容”，員工的核心素質(zhì)確定為“自動自發(fā)、協(xié)作敬業(yè)”。在此基礎(chǔ)上對公司全體干部員工的通用能力素質(zhì)進(jìn)行了研究和提煉，并根據(jù)高管、中層干部、管理崗位員工和技術(shù)崗位員工進(jìn)行分類和歸納，包括特性和共性通用能力素質(zhì)，見表1。員工專業(yè)能力素質(zhì)主要是在崗位職責(zé)基礎(chǔ)上推導(dǎo)確定。即先根據(jù)各個崗位的職責(zé)推導(dǎo)出該崗位工作任務(wù)，再根據(jù)工作任務(wù)推導(dǎo)出相應(yīng)的工作行為，最后對這些行為加以歸類、提煉，得到各個崗位員工的專業(yè)能力素質(zhì)。
（3）能力素質(zhì)要素分級和模型歸納。在確定員工能力素質(zhì)要素之后，公司首先組織分部門召開了部門分析會，對本部門的崗位的工作職責(zé)進(jìn)行分析，初步判斷工作中對于某項能力所需要的等級。然后召開了公司的專家分析會，對各部門匯總的各崗位核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)要素進(jìn)行分析和量化。能力素質(zhì)模型中的核心能力素質(zhì)、通用能力素質(zhì)和專業(yè)能力素質(zhì)三個一級權(quán)重，根據(jù)其重要性和獲得的難易程度設(shè)定為20%、40%和40%，其中通用能力素質(zhì)的二級權(quán)重是在提煉過程中對篩選時的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一整理獲得，每個崗位專業(yè)能力素質(zhì)的二級權(quán)重則分部門進(jìn)行確定，然后將三者層層疊加起來，明確出各個崗位的能力素質(zhì)項以及相應(yīng)權(quán)重，并初步歸納出公司能力素質(zhì)模型。
（4）能力素質(zhì)模型評估。確定能力素質(zhì)模型之后，從各自模型中選擇處于三個績效等級的員工，即超過績效標(biāo)準(zhǔn)的、達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的和低于績效標(biāo)準(zhǔn)的，驗證已構(gòu)建的能力素質(zhì)模型能否體現(xiàn)能力素質(zhì)與績效等級的相關(guān)性，能否反映出各崗位序列層級員工的不同能力素質(zhì)要求差異。同時，對高績效群體與低績效群體之間能力素質(zhì)得分的顯著差異進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計和分析，作為員工培訓(xùn)的重要依據(jù)。
“三兩培訓(xùn)體系”推動員工能力素質(zhì)提升建設(shè)
基于集團(tuán)以及公司發(fā)展的要求，針對員工能力素質(zhì)模型建設(shè)目標(biāo)，并結(jié)合提升需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，公司確定采用三層次兩通道培訓(xùn)方式夯實和推動員工能力素質(zhì)提升的思路，即：通過分普通員工、中層以及高管三個層次，走管理、技術(shù)兩個通道，開展企業(yè)員工培訓(xùn)，不斷提升公司人力資源建設(shè)，構(gòu)建起人才選樹、培養(yǎng)、晉升的發(fā)展道路，使公司每位員工都能成為優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，簡稱“三兩培訓(xùn)體系”，見圖2。
為支撐該培訓(xùn)體系，公司將培訓(xùn)分為三個層面實施，見圖3。第一是資源層面，第二是制度層面，第三是動作層面。資源層面主要是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容建立培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)試題庫、培訓(xùn)師資庫和完善各類培訓(xùn)設(shè)施；制度層面主要是建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，將培訓(xùn)要求、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容制度化、流程規(guī)范化；動作層面主要是根據(jù)培訓(xùn)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)項目內(nèi)容的需求收集、實施、評估和費用管理。
（1）資源層面
一是根據(jù)崗位任職能力的要求明確各層面的通用管理類、技能知識類、基礎(chǔ)類、提高類的課程，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)課程庫，采用培訓(xùn)課程菜單式管理，讓員工明確自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該掌握的內(nèi)容。
二是根據(jù)培訓(xùn)課程和崗位要求建立公司培訓(xùn)試題庫。目前公司各專業(yè)的培訓(xùn)試題不少于1000個，還在陸續(xù)增加中。培訓(xùn)考試以及各類招聘考試試題均從試題庫中選取。
三是組建了內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，負(fù)責(zé)班組層面的培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程體系建設(shè)等，同時組建了培訓(xùn)專家?guī)欤⑴c中電聯(lián)、清華大學(xué)、華北電力大學(xué)、華北電科院等建立了長期友好合作關(guān)系，為企業(yè)提供了外部培訓(xùn)支持。
四是完善多媒體教學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)和考試，并且配套了教學(xué)軟件管理系統(tǒng)、考試管理系統(tǒng)、實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了電子點名、視頻演示、教學(xué)指導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)研討、無紙化考試等先進(jìn)的教學(xué)管理功能。并每周制定培訓(xùn)節(jié)目播放計劃，利用廠電視臺播放思想教育、管理教育、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)節(jié)目，提高培訓(xùn)的廣度和深度。
（2）制度層面
一是修訂并完善了公司培訓(xùn)管理制度，制定和修編了《招聘管理標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)技術(shù)人員管理標(biāo)準(zhǔn)》、《培訓(xùn)教育管理標(biāo)準(zhǔn)》、《新員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)》、《仿真機培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《員工教育經(jīng)費管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)。并下發(fā)了《培訓(xùn)管理手冊》，對新員工培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員層培訓(xùn)、一般管理崗位員工培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、待崗人員培訓(xùn)等作了詳細(xì)的培訓(xùn)要求。
公司目前推行培訓(xùn)積分制度，不同崗位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同。培訓(xùn)積分分為A、B兩類：A類積分為員工個人培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工。培訓(xùn)內(nèi)容分為部門級內(nèi)部培訓(xùn)和公司級培訓(xùn)，培訓(xùn)積分為1分/課時，其中部門級內(nèi)部培訓(xùn)積分必須全部完成，公司級培訓(xùn)積分根據(jù)員工本人積分目標(biāo)值選擇培訓(xùn)。參加集團(tuán)、行業(yè)技術(shù)比武以及取得相關(guān)國家和省部級資格認(rèn)證、、獲得科技成果、QC成果、管理創(chuàng)新、專利等均給予一定積分獎勵。B類積分為部門培訓(xùn)積分，適用于公司各部門。以部門實施培訓(xùn)各項工作、公司級培訓(xùn)參加率、課程庫、試題庫等情況進(jìn)行積分累加。年度累計A類和B類積分是員工晉升、獎金發(fā)放、先進(jìn)評選的參考依據(jù)之一。中高層管理人員必須同時達(dá)到A、B類培訓(xùn)積分。
二是針對開展的培訓(xùn)項目建立對應(yīng)的工作流程，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化、固化，作為培訓(xùn)工作開展的依據(jù)。如新員工培訓(xùn)流程、外訓(xùn)流程、培訓(xùn)項目組織實施流程、內(nèi)部講師認(rèn)證流程、崗位能力評價和上崗資格管理流程、內(nèi)部培訓(xùn)效果評估管理流程。
（3）動作層面
一是建立《員工個人培訓(xùn)檔案》，從內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)三個方面全面記錄每名員工的培訓(xùn)過程，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)支持，確保員工培訓(xùn)的延續(xù)性和針對性。根據(jù)培訓(xùn)記錄以及對公司員工的個人工作能力、工作業(yè)績以及性格特點進(jìn)行分析，結(jié)合公司組織和崗位結(jié)構(gòu)，與員工進(jìn)行溝通并明確其努力方向和發(fā)展方向。
二是每年11月份下發(fā)培訓(xùn)需求表，要求全體員工根據(jù)崗位職責(zé)以及自身需求提交培訓(xùn)需求表，公司根據(jù)上報的培訓(xùn)需求表進(jìn)行分析和歸納，并反饋回各部門進(jìn)行二次修改，最終形成公司培訓(xùn)需求表。
三是嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)計劃分解實施。培訓(xùn)計劃以月為單位分解，并在每月第三個工作日召開培訓(xùn)工作計劃總結(jié)會對上月培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，對下月培訓(xùn)計劃進(jìn)行明確和局部調(diào)整，以適應(yīng)動態(tài)培訓(xùn)需求，以此對培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行管控。隨后由人力資源部固化當(dāng)月培訓(xùn)計劃并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)公告。
四是建立部門季度抽考、部門員工月度抽考制度?？己瞬缓细竦倪M(jìn)行績效考核，并對組織的每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評估，認(rèn)真總結(jié)和分析，以便提高后續(xù)培訓(xùn)質(zhì)量。并根據(jù)評估報告組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出調(diào)研學(xué)習(xí)，開拓工作思路，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理和技術(shù)知識。
五是根據(jù)培訓(xùn)計劃，公司提前對各項培訓(xùn)費用進(jìn)行預(yù)算，并在每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保費用的合理使用。
以合理績效考核規(guī)范和優(yōu)化員工能力素質(zhì)建設(shè)
在建設(shè)和實施員工能力素質(zhì)提升體系過程中，公司進(jìn)一步加大了目標(biāo)責(zé)任制績效考核的實施力度，逐步建立和完善以經(jīng)濟效益為中心的績效考評管理體系，將考核的重點放在提高企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、管理水平和創(chuàng)新工作上，依據(jù)能力素質(zhì)要素，將考核結(jié)果與績效工資緊密掛鉤，使得公司所有干部員工都鎖定目標(biāo)、落實責(zé)任、挖掘潛力、持續(xù)提升工作績效。
（1）考核標(biāo)準(zhǔn)梳理
根據(jù)部門和崗位設(shè)置的不同，崗位工作任務(wù)的不同，岱海發(fā)電公司將考核分為部門考核和個人考核兩部分。部門考核分成生產(chǎn)部門和管理部門考核兩大塊單獨設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)。同時將考核層次分為全員考核、責(zé)任部門考核、責(zé)任人考核三層。
一是全員考核。發(fā)生影響公司安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟效益、企業(yè)形象等重大事件，公司除對責(zé)任部門和責(zé)任人按有關(guān)條款進(jìn)行考核、處理外，公司全體員工按比例下調(diào)。
二是責(zé)任部門考核。部門發(fā)生考核項目，如公司已將考核責(zé)任直接落實到部門，則部門需進(jìn)行二次考核，將考核結(jié)果落實到人。
三是責(zé)任人考核。個人發(fā)生考核項目，如公司已將考核責(zé)任直接落實到人，部門在遵從公司考核意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況確定是否對責(zé)任人進(jìn)行二次考核。
同時每年對干部員工進(jìn)行年度考核。干部考核方面，通過對測評內(nèi)容、測評方法的創(chuàng)新，實行“四評加權(quán)法”（上級領(lǐng)導(dǎo)考評、同級領(lǐng)導(dǎo)互評、本部門員工考評以及職工代表考評），考核內(nèi)容由員工投票產(chǎn)生。推行“四評加權(quán)法”，一方面加大了對干部考核力度，有助于著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)干部隊伍，另一方面，充分體現(xiàn)出評價干部客觀、公正原則，為推動干部工作民主化創(chuàng)立典范。員工考核方面，推行“三評加權(quán)法”（部門領(lǐng)導(dǎo)考評、部門員工互評、黨支部范圍部門員工考評），測評內(nèi)容為德、能、勤、績、協(xié)作配合等幾方面，以達(dá)到客觀評價。
（2）績效指標(biāo)設(shè)定
績效考核強調(diào)重點工作的開展和完成必須設(shè)置量效化指標(biāo)，量化指標(biāo)是數(shù)據(jù)指標(biāo)，效化指標(biāo)是成效指標(biāo)。在實際工作中，并不是所有的工作結(jié)果或成效都可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行量化，效化指標(biāo)比較難以設(shè)置和確定，這就要求我們對工作的量效化指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真校正并最終確定，保障重點工作的順利完成。
生產(chǎn)部門各項考核指標(biāo)可以量化。管理部門的績效考核指標(biāo)既不易量化，考核內(nèi)容又過多過細(xì)，因此在具體實施時，公司抓住主要矛盾，將部門計劃分成非考核項和考核項，其中考核項是本部門該月的重點工作，并根據(jù)該考核項在月度工作中所占的重要性，進(jìn)行分值設(shè)定，這樣，對于每項具體工作都有特定的分值相對應(yīng)，考評人依據(jù)工作完成情況進(jìn)行打分，把難于量化的工作通過分值的限定進(jìn)行了“量化”，有效地解決了管理部門工作難于量化的問題。
（3）績效計劃制定
績效計劃是績效管理具體實施的第一步，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，是實施績效考核的主要平臺和關(guān)鍵手段。通過它可以有效地將公司目標(biāo)和部門目標(biāo)有效結(jié)合。
經(jīng)過不斷改進(jìn)，現(xiàn)在各部門月度工作計劃表包括四方面內(nèi)容，一是日常工作，二是重點考核工作，三是工作創(chuàng)新，四是其他工作。第一部分作為部門非考核項，為部門月度例行工作，第二部分作為部門計劃主要考核指標(biāo)，主要用于部門自評，第三部分為加分項，用于鼓勵更好開展工作，第四部分主要用來作為部門互評。對于應(yīng)列入計劃而由于部門疏漏未提及的工作，公司績效考評委員會將加重考核。對于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作或突發(fā)性工作，各部門可在會上提出，由考評委員會視其完成情況決定對其獎勵或考核。隨著新的績效考核工作的深入推進(jìn)，各部門計劃編制逐步細(xì)化周全，真正成為部門考核的標(biāo)尺。
（4）績效考核實施
每個周期期末，在設(shè)定的時間內(nèi)，考核執(zhí)行人依據(jù)預(yù)置或調(diào)整的周期工作計劃，對考核對象的重點工作完成情況，進(jìn)行成效驗收。按照每項工作設(shè)置的量效化指標(biāo)和考核分值，逐項核實工作成效，逐項進(jìn)行評分記分，累計計算考核對象該考核周期重點工作完成情況的實際得分，并就工作的績效改進(jìn)做出點評。
召開績效考評分析會是驗收工作成效的體現(xiàn)。會上各部門匯報工作完成情況，并就工作中存在的問題進(jìn)行討論并提出解決方案。各部門打分表要求各部門不但要提出獎勵或者考核意見，并且說明理由，避免了打分的隨意性、增加了嚴(yán)謹(jǐn)性，而且通過考核的反饋對各部門工作的改進(jìn)有很大提高。
實施成效
通過人才隊伍建設(shè)與管理觀念上的兩次轉(zhuǎn)變，公司逐步建立了以“融文化”為大背景下的員工能力素質(zhì)提升體系。人才隊伍“精干”、“高效”，在很大程度上提升了公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作。
安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高
通過全體干部員工的努力，連續(xù)兩年機組“無非?！?，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)新的突破。尤其是2號機組在2011年跨年度連續(xù)運行465天，達(dá)到全國同類型機組連續(xù)運行的最好水平。
人力資源水平整體提升
（1）公司每年通過應(yīng)屆畢業(yè)生招聘以及社會招聘，不斷補充新鮮血液，公司員工隊伍呈現(xiàn)“年輕化”，目前全公司員工平均年齡不足31周歲。
（2）通過統(tǒng)一組織在職學(xué)歷教育，提升整體學(xué)歷水平。截止2011年底，公司本科及以上學(xué)歷人員已達(dá)196人，占公司總?cè)藬?shù)的68%。
（3）公司積極組織人員職稱評定，鼓勵員工申報各級職稱，員工職稱水平逐年提高。截止2011年底，公司25人具備高級職稱，61人具備中級職稱，148人具備初級職稱。
（4）建立管理和技術(shù)雙通道晉升機制，在公司建立了首席工程師、一級工程師、二級工程師的技術(shù)序列，分別對應(yīng)部長、副部長、部長助理的管理序列享受同等待遇，給技術(shù)能力突出的員工開辟了新的通道，有效地帶動了公司技術(shù)水平的提升。公司近4年來提拔干部204人次，其中管理類157人次，技術(shù)類47人次，打破論資排輩的傳統(tǒng)思維，中層干部年齡也逐年降低。
（5）通過建設(shè)人才梯隊，實施有效激勵措施，保障了公司人才的發(fā)展。公司僅2011年就向集團(tuán)系統(tǒng)各單位輸出各類人才15人。從投產(chǎn)至2011年底，已經(jīng)向集團(tuán)和各兄弟單位輸出了各類管理人才152人，其中向集團(tuán)二級單位輸送高管23人，中層干部49人。不僅滿足了員工的自身發(fā)展需要，同時也滿足了集團(tuán)的人才需求。
全員勞動生產(chǎn)率保持上升
公司全員勞動生產(chǎn)率在近5年一直保持上升趨勢，見圖4。
創(chuàng)新能力顯著提升
