公司監(jiān)事工作思路精選(九篇)

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第1篇：公司監(jiān)事工作思路范文

一、選擇稿件(稿件是報紙組織宣傳的基礎)主要矛盾是“取”與“舍”，解決關鍵是“掂”字上?！暗唷?，分析綜合能力，能對稿件的是與非、真與假、美與丑、優(yōu)與劣，一分為二，并作出正確的判斷。選擇稿件是把好報紙方向，辦好報紙?zhí)厣?，保證報紙質量的基礎環(huán)節(jié)，是編輯的“第一臺階”。只有稿件選擇得好，才可能借此通過其它編輯手段，編排出好的版面，編輯出好的報紙來。

二、修改稿件主要矛盾是“增”與“刪”，解決關鍵是“修”字上?！靶蕖保ㄐ扪a(填平補齊，鮮明突出)、修正(去誤剔謬，嚴格把關)、修飾(梳妝打扮，錦上添花)。根據報紙的特點和宣傳報道要求，在充分尊重作者和事實的基礎上，對原稿進行修改加工，使之準確、鮮明、生動地體現(xiàn)黨的路線、方針、政策，并為廣大讀者所喜聞樂見。

三、制作標題主要矛盾是“顯”與“隱”，解決關鍵是“點”字上?！包c”，指點、評點、點化、點染。標題是新聞的題目。它高度概括新聞的基本內容(基本事實和思想)，用以吸引讀者、影響讀者、幫助讀者和方便讀者閱讀與理解新聞，因此，被稱為“報紙的眼睛”。反映編輯部的“心靈窗戶”。

四、組織版面主要矛盾是“合”與“分”，解決關鍵是“組”字上?！敖M”，把稿件組織成版面。多學習借鑒本土優(yōu)秀報刊的版式設計，如《海南日報》、《特區(qū)報》、《南國都市報》。每家報紙都有它的成功所在，同行是對手，是最大的敵人，要做到知己知彼，就要時刻關注同行，盯緊同行，讓報紙的質量上一個新臺階。對自己的版面和插圖嚴格要求，按質按量完成本職工作。并在報紙版面創(chuàng)新上多做文章。

第2篇：公司監(jiān)事工作思路范文

關鍵詞：試驗檢測；公路工程；質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

目前，公路建設進入了飛速發(fā)展的時代，并取得了巨大的成績。有些地方也曾出現(xiàn)一些足以引起公路部門高度重視的工程質量事故，如：橋梁坍塌、路基沉陷、路面破壞，隧道坍塌等事故發(fā)生的頻繁，工程質量令人擔憂。究其原因，應該說是多方面的。其中一個重要的原因是有些施工單位忽視了工程質量管理，尤其忽視試驗檢測在工程質量管理中的重要作用，同時缺乏一套健全完善的工程質量管理保證體系、質量管理檢查制度和質量問題整改措施。本文就圍繞工程質量管理這個主題，以公路工程試驗檢測為出發(fā)點，從試驗檢測手段的角度，分析探討如何切實加強試驗檢測工作，提高公路工程質量，增強公路工程服務水平。

1 公路工程試驗檢測工作的必要性和重要性

試驗檢測是進行公路工程質量檢測的一種有效手段。這項工作的目的是通過對某個產品或工程項目按國家或行業(yè)現(xiàn)行的標準或規(guī)范規(guī)定的檢測方法進行檢測，根據其檢測的結果來判斷某個產品或工程項目的工程質量或產品質量是否符合現(xiàn)行的有關技術規(guī)范或技術標準的規(guī)定。公路工程試驗檢測工作是公路工程質量管理中的一個重要組成部分，同時也是公路工程質量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。一項工程項目質量的好壞往往要依靠試驗檢測這種手段來得以實現(xiàn)。其必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 能充分利用當地生產的材料，便于就地取材，節(jié)約工程成本

對于建設地點的砂石填料等材料可借助試驗檢測手段，以確定當地的建筑材料是否滿足施工技術規(guī)范的要求。便于就地取材，降低工程造價；縮短供貨時間，加快工程施工進度；同時促進當地建筑材料的發(fā)展，提高當地經濟。

1.2 有利于新技術、新工藝和新型材料的推廣應用

及時有效的對某一種新材料、新技術、新工藝進行試驗檢測，以鑒別其可行性、適用性、有效性、先進性，從而為工程施工積累經驗教訓。這對于推動施工技術的進步，加快工程施工進度、提高工程質量等起到積極的作用。

1.3 科學地評價路用各種原材料及其成品、半成品材料的質量好壞

擁有一套有效科學的測試手段，可以完成一些材料的檢測，從而評定其合格性，合理有效地使用材料對提高工程質量是非常有意義的。

1.4 能合理的控制并科學地評價施工質量的好壞

包括施工過程中的質量控制、竣工后的評定驗收。試驗檢測無疑是一項有效的方法和手段。

綜上所述，可見試驗檢測對于提高工程質量，加快工程施工進度，降低工程造價，提高工程效益，推動工程施工技術進步，將起到非常重要的作用。因此，加強試驗檢測，必須引起高度重視。

2 提高試驗檢測加強公路工程質量措施及途徑

2.1 規(guī)范公路工程試驗檢測機構

建立具有一定資質的試驗檢測機構并不斷使其完善，是提高公路工程質量的重要環(huán)節(jié)。公路工程試驗檢測機構，必須同時具備計量技術監(jiān)督局計量認證和交通部公路工程試驗檢測機構資質等條件，對于不符合交通主管部門要求的質量檢測單位，應堅決予以整頓和取締；符合條件經過審批通過的檢測機構，相關部門定期或不定期對其進行嚴格的檢查、考核。檢查結果發(fā)現(xiàn)不符合要求的檢測單位，應當要求限期整改、停業(yè)整頓，嚴重的可以撤消其資質證書。

2.2 有待提高試驗檢測人員技術和水平

目前在我國一些試驗檢測人員的專業(yè)技術知識不扎實，專業(yè)之間配合不到位。試驗檢測是一門具有豐富的專業(yè)知識的技術工種，具有復雜性和廣泛性的特點。公路工程質量試驗檢測人員，需要具備有良好的綜合專業(yè)知識。有些施工單位技術水平不一，試驗檢測人員匱乏、專業(yè)技術知識水平較低。因此，為了加強試驗檢測工作，檢驗檢測單位必須建立科學完善的質量保證體系和制定可行的技術標準和規(guī)范，不斷提高試驗人員素質和技術水平。有些地區(qū)對公路工程試驗檢測技術人員分期到相關部門進行系統(tǒng)培訓，將專業(yè)知識和實踐技術訓練有機的結合起來，促使檢測人員嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作,確保檢測數據的準確可靠，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平。

2.3 完善質檢機構和工程質量治理制度

我國有必要加強公路工程質量，從工程質量檢測手段的角度，制定一系列切實可行的質量治理措施為了實現(xiàn)投資的預算項目，實現(xiàn)工程設計的有效控制、為合理確定工程設計質量，微觀的項目設計人員管理，促進公路工程試驗檢測管理健康發(fā)展。目前工程試驗檢測質量涉及不深，給公路工程施工階段等方面帶來很多安全質量隱患。用科學的數據為工程質量保駕護航,提高管理水平,加大管理力度，推動施工技術進步的必要性和重要性。進一步提高試驗檢測工作力度，加強公路工程質量的優(yōu)質性和安全性，保證公路施工質量的優(yōu)質性和安全性。

2.4 配置先進試驗檢測儀器設備

配置較先進的公路工程檢測設備,有利于逐步提高試驗檢測機構的試驗檢測能力,使之能夠滿足工程施工的需要,更好地為公路工程服務,做到跟蹤檢測,及時掌握科學的試驗數據,發(fā)現(xiàn)問題及早糾正處理，避免造成較大的質量隱患，有效地控制工程質量。儀器設備的配備要根據工程規(guī)模確定工地試驗室的數量和中心試驗室的布置,購買儀器設備時要根據工程內容及特點,認真閱讀設計文件和業(yè)主、監(jiān)理單位的指令文件,根據設計文件和各種指令文件的要求,購置合理、先進的儀器設備,選擇符合規(guī)范要求的儀器量程和精度。

3 公路工程施工過程中注意的事項

3.1 路用材料質量的控制

公路工程施工材料是工程的基礎，對公路用料實施嚴格的監(jiān)控和檢測，試驗檢測人員必須對工程原材料、成品材料、半成品材料等各種材料，嚴格按照有關試驗檢測規(guī)程對各種原材料進行常規(guī)試驗，對其各種有問題材料嚴禁使用的,能很好的預防施工單位采用劣質材料來充當合格的材料進行施工；對于某些施工單位采用新材料、新技術等更應該嚴格按照技術要求先進行試驗檢測，經試驗可行后方可推廣使用，禁止盲目施工。

3.2 現(xiàn)場施工過程質量監(jiān)督控制

在施工質量監(jiān)督過程中，工程質量的控制主要包括施工自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督單位抽檢等環(huán)節(jié),充分利用監(jiān)理中心試驗室的有關試驗設備，建立一套較完善的試驗檢測制度，同時工地試驗室配有專業(yè)的試驗檢測人員和專職質檢人員，以試驗檢測作為一種有效的工作手段，嚴格把好質量關，發(fā)揮監(jiān)督職能的作用。

4 結束語

隨著我國公路基礎設施建設投資規(guī)模的加大，公路工程試驗檢測工作將更趨繁重，所以我們必須對此給與高度重視，努力開拓管理思路，提高管理水平，加大管理力度，使公路工程試驗檢測工作走上規(guī)范發(fā)展的道路。廣大公路工作者特別是從事公路工程試驗檢測工作的同志，要不斷加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，進一步增強責任感，切實提高試驗檢測工作質量和水平，及時提供真實可靠的檢測數據，為指導、控制和評定公路工程實踐提供科學的檢測結論，以促進公路工程試驗檢測工作邁上新的臺階。

參考文獻：

第3篇：公司監(jiān)事工作思路范文

一、日常及科研等工作

1.共完成檢品921批次，比去年同期（765批次）增長20%。其中主檢505批次，協(xié)檢416批次。

2.市科技局項目申報獲批1個,合作獲批1項，省局重大裝備項目申報1項，目前自主在研項目2項，實施合作項目11項（省公益4項，市科技局7項）。

3.技術服務轄區(qū)內外四家企業(yè)，延伸藥品、藥包材安全性項目檢驗檢測服務鏈。

4.參與快檢抽樣23天。

5.按各級部門要求做好實驗動物工作，生產小鼠4656只，外供1200只。

二、重點工作

（一）建設醫(yī)療器械應急檢驗檢測實驗室工作

1. 3月批復同意建設醫(yī)療器械應急物質檢驗檢測實驗室后，根據對醫(yī)療器械監(jiān)管部門和企業(yè)需求的調研結果，規(guī)劃了改造平面設計方案和所需儀器設備。

2.5月實驗室改造項目和儀器設備采購公開招標完成后，為及時協(xié)調和解決項目施工中出現(xiàn)的各種問題,保障工程質量，確保改造項目順利通過驗收，成立院實驗室改造項目小組。

3.6月為保障改造項目施工及實驗場所、人員安全，環(huán)境整潔有序，告知施工方改造注意事項，明確責任，并簽字確認。

4.嚴格按合同約定驗收施工材料規(guī)格，嚴把質量關，目前施工改造按施工進度表穩(wěn)步推進，預計6月底完成改造。

（二） 共建SPF實驗動物房工作

1.3月為保證平面方案設計符合驗收要求，邀請省實驗動物專家召開平面方案設計評審會，聽取各方建議對原有設計進行了修改。

2.5月 清理實驗場地，SPF實驗室凈化工程項目競爭性磋商公告完成招標。

3.6月 召開三方單位代表參加的進場施工協(xié)調會，明確施工計劃、進度、期限，施工安全管理等各項事宜。

4.目前，施工單位已進場放樣，開始施工的各項準備工作。

下半年工作思路

重點工作計劃

一、 醫(yī)療器械應急檢驗檢測實驗室驗收及擴項

1.7月初按合同完成實驗室改造項目和儀器設備的驗收。

2.7月底前完成32臺儀器設備的調試，設備資料的建檔歸檔和人員培訓。

3.8月-9月，完成醫(yī)用外科口罩等6大類，112個參數的擴項。

4.11月，配合質管科等部門完成醫(yī)療器械體系的建設，通過現(xiàn)場評審考核。

二、共建SPF實驗動物房工作

與共建方市中心醫(yī)院緊密配合、共同推進：

1.8月完成項目施工。

2.9月完成設備的安裝，調試和人員的招聘。

3.10月底配合共建方提出實驗室驗收申請。

其他工作計劃

1.7月配合合作方永康市質量技術檢測研究院完成共建異地實驗室（產煙毒性檢測實驗室）的建設及驗收工作。

2.繼續(xù)拓展技術服務領域，計劃與浙江都邦藥業(yè)（衢州）開展藥包材生物試驗檢測批量合作。

第4篇：公司監(jiān)事工作思路范文

一、培訓工作中存在的問題

（一）領導和員工不重視培訓

一方面，企?I領導在日常工作中只重視企業(yè)的生產活動，沒有意識到員工的素質培訓是與企業(yè)的生產效益緊密聯(lián)系的，所以企業(yè)的培訓工作既不系統(tǒng)也不完善。另一方面，員工對培訓的重視度也不高，他們不認為在培訓中會有收獲，所以在培訓中不進行主動學習，甚至有的人會對培訓產生抵觸心理。

（二）培訓工作沒有完善的管理體制

隨著市場經濟的發(fā)展，對鐵路企業(yè)員工培訓的要求也隨之增加，但是目前我國鐵路企業(yè)培訓的管理體制根本就不完善，沒有隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新。大部分的培訓工作只是進行理論上的培訓，沒有兼顧實踐的培訓，而且培訓完成之后，也沒有對員工進行考核，這樣就無法得知培訓的效果。

（三）培訓內容缺乏針對性

企業(yè)每個員工的專業(yè)技能和職業(yè)素質能力都是存在差異的，但是在實際培訓中，受培訓的員工都在一個教室里聽同樣的內容，企業(yè)并沒有根據每個員工的實際情況進行培訓，這種做法導致的結果就是培訓結束之后，對有的員工根本沒有效果。除此之外，培訓的內容沒有將理論知識與專業(yè)技能進行有機結合，因而對實際的生產過程并沒有太大的幫助。

二、完善培訓工作的措施

（一）加強領導與員工對培訓的重視程度

做好培訓工作的前提就是需要領導提高對其的重視程度，領導要意識到培訓工作的作用是巨大的，它直接關系著企業(yè)的日常生產經營和長遠發(fā)展，因此，領導需要將員工培訓工作放在重點位置，并親身參與其中。除此之外，員工也要重視培訓工作，要在企業(yè)中加大宣傳力度，讓廣大員工都意識到參加培訓可以有效提高他們的理論知識和專業(yè)技能，提高他們參與培訓的積極性，促進企業(yè)員工踴躍報名。

（二）建立完善的培訓管理體制

建立完善的培訓管理體制，首先就要制定員工的培訓計劃，將培訓的工種、培訓的時間和內容全部都落實到企業(yè)的日程上，切忌不要臨時進行培訓，準備不充足的培訓工作，其培訓效果是不顯著的。除此之外，還要進行崗位技能考核。打破傳統(tǒng)培訓工作中沒有考核或是答題式的考核方式，要將理論考核與實踐考核相結合，根據考核的結果調整員工的崗位或是待遇，這種方式也是一種擇優(yōu)錄取的方式，實現(xiàn)了企業(yè)員工的合理流動，會增加企業(yè)的核心競爭力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的師資隊伍

建立強大的師資力量要從以下幾個方面進行：其一是增加專職講師的數量，專職講師不僅需要具備扎實的理論基礎，還需要擁有高水平的實際操作能力，可以從各工種中選擇優(yōu)秀的人才擔任本工種的專職講師。其二是講師要增加自身的經驗，每個講師尤其是青年講師在對企業(yè)員工進行培訓時一定要對參加崗前的培訓，資深的講師可以幫助年輕講師，傳授他們對員工進行培訓的經驗，同時，講師也要不斷提高自己的知識水平，不要故步自封，要培訓完要總結教學的經驗和教訓，豐富培訓方式和內容。其三是規(guī)范對師資隊伍的管理，建立相關規(guī)范，這可以有效提升培訓的效率，用最少的時間達到最大的效果。

（四）創(chuàng)新培訓內容

創(chuàng)新培訓內容主要從以下三點進行：第一，要突出培訓內容的系統(tǒng)性。鐵路企業(yè)的培訓工作要緊密圍繞施工生產環(huán)節(jié)，不使培訓流于形式。四電工程中有的項目危險系數比較高，稍有不慎，就會釀成嚴重的后果，因此，企業(yè)除了進行理論和技能的培訓外，還一定要進行相關的安全知識培訓，提高員工在工作中保護自己的意識，確保人身安全。第二，要突出培訓內容的實用性。培訓工作要不斷秉承理論聯(lián)系實際的原則，盡量拋棄純理論的培訓方式，而要將理論培訓與施工生產緊密結合起來，多多進行業(yè)務知識和崗位技能的培訓，增加培訓內容的實用性。除此之外，還要針對特殊的工種進行專門的培訓，提高他們的施工能力。第三，要突出培訓內容的層次性。要針對不同層次的員工進行不同內容的培訓，對管理層來說，就要提高他們管理企業(yè)、把握企業(yè)發(fā)展方向的能力，對基層員工來說，就要不斷提高他們的業(yè)務知識和實際操作的能力，針對每個工種的需要進行合適的培訓。

第5篇：公司監(jiān)事工作思路范文

關鍵詞：公路工程；建設；統(tǒng)計工作

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

統(tǒng)計報表報送工作在公路工程建設初期無所不在，工程進度統(tǒng)計只占其中很小的一部分，本文結合筆者自身工作的特點，對公路工程統(tǒng)計管理工作提出了自己的一點想法。公路工程進度統(tǒng)計為管理者全面了解工程建設完成情況提供最為直接的信息，為防范和化解各種風險發(fā)揮預警作用，基層的統(tǒng)計工作, 要及時地把工程建設形象進度反映于統(tǒng)計報表中，使主管部門對統(tǒng)計報表的信息一目了然，對工程的總體情況有一個清晰的認識，為領導決策提供可靠依據。

做好統(tǒng)計前期準備和基礎工作，確定統(tǒng)計指標

針對標段多，人員素質差異大，對各單位上報的統(tǒng)計報表匯總難度大的特點，首先制定統(tǒng)一的報表格式，以有效解決匯總難的問題：

1、在項目前期做好投資對比分析表。首先我們要根據施工組織設計對關鍵線路工程量進行月度分解，施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，對整個項目的進展有著很強的指導性，編制年度資金安排計劃前我們要認真研究施工組織設計，然后著重標注關鍵線路所占投資，在項目運行期間應該認真填報計劃完成與實際完成情況。

2、建立工程形象進度統(tǒng)計表。對工程中的路基工程、橋梁工程、小型構造物、排水工程、防護工程，按統(tǒng)一的指標從總實物量、年度計劃工程量、本月完成工程量、本年累計完成工程量、開工累計完成工程量及占總實物量和計劃工程量的比率等指標進行統(tǒng)計。直觀反映整個工程施工的進度和形象，為調整下個施工周期計劃提供有價值的信息。

3、做好產值統(tǒng)計及分析表。統(tǒng)計的最終的目的是反映工程施工的完成情況。對應工程量清單，產值統(tǒng)計按支付細目以合同單價、數量和金額，本月完成數量和金額，累計完成數量和金額等內容進行統(tǒng)計，可以反映當月完成情況，累計完成情況，同時，可以根據產值統(tǒng)計表對應其公路工程的計量情況，按支付細目對每個計量周期內的各項工程量與實際完成的產值做出對比，很直觀反映出工程計量與形象進度差異，并分析原因，為調整下個計量周期計劃提供依據。

4、做好統(tǒng)計臺帳工作。建立統(tǒng)計臺帳是統(tǒng)計工作的重要組成部分。統(tǒng)計臺帳可以及時集中過錄各項原始記錄資料，保證統(tǒng)計資料的全面性和系統(tǒng)性，能夠系統(tǒng)地反映生產經營過程的變化，有利于對統(tǒng)計結果進行核對，及時發(fā)現(xiàn)和修改錯誤數據。系統(tǒng)化的統(tǒng)計臺帳，是對生產經營活動進行調整和控制的重要依據。

5、做好數據的收集、整理、計算工作。為了能及時提供準確的數據，就必須先獲得基礎數據，然后把獲得的數據信息進行整理和歸納，當然獲得的基礎數據首先要保證數據的真實性。對于數據的整理和計算，我們首先應該了解數據的含義及來龍去脈，例如：想要知道本月實際完成投資情況，就要掌握本月實際完成的工程量，計算出對應工程的實際產值，通過產值數據匯總和其他相關資料的分析，計算出本月實際投資的金額，完成本月計劃和本年計劃的百分比，分析未完成計劃或超額完成計劃的原因，本月施工存在的問題，最終得出結論。

二、保證統(tǒng)計基礎工作的及時性和規(guī)范化

統(tǒng)計的及時性和規(guī)范性是統(tǒng)計工作的基本要求，為保證統(tǒng)計數據在時間價值上的及時性，統(tǒng)計報表的時效性，確保報表準確無誤、及時報送，我們充分利用OA平臺、QQ等工具的網絡通道，建立統(tǒng)計群，將整個工程的統(tǒng)計人員納入統(tǒng)計群，在統(tǒng)計群中最新的統(tǒng)計要求、內容等相關情況，構建統(tǒng)計信息網絡平臺，建立暢通的統(tǒng)計信息通道，彌補了傳統(tǒng)信息通道中信息傳遞不暢通的缺陷，最大限度的體現(xiàn)統(tǒng)計數據在價值實現(xiàn)上的時效性。

統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化是保持統(tǒng)計工作連續(xù)、完整、規(guī)范的總體目標。統(tǒng)計工作規(guī)范化是指為高統(tǒng)計工作的整體質量和效率，根據統(tǒng)計科學理論和統(tǒng)計工作的實踐經驗將基層統(tǒng)計工作中的全部內容和過程做出統(tǒng)一的規(guī)定，并予以標準化，形成一個科學的工作流程。即為原始記錄、統(tǒng)計臺帳和報表的形成必須有嚴格的工作程序，同時統(tǒng)計人員堅持實事求是、認真負責的態(tài)度執(zhí)行工作程序。原始記錄是利用表格或文字對公路工程項目經營活動所做的直接記載，是統(tǒng)計數據的重要來源，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此要求其內容的真實性，準確性和可追溯性。統(tǒng)計臺帳是建筑業(yè)基層單位根據經營管理工作的需要而設置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計資料的帳冊，其具體內容是按一定的形式將原始記錄資料按進行記錄，系統(tǒng)地積累資料。其作用首先能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；其次能清楚地反映工程項目的施工進度；再次是有利于檢查施工企業(yè)各類計劃指標的完成情況。統(tǒng)計報表則是對收集的工程資料數據進行整理、匯總、計算和分析的反映，包含投資計劃和實際完成情況、形象進度計劃和實際完成情況、施工中存在的問題等能總體反映工程情況的內容。這些內容通過統(tǒng)計表格的形式，按照統(tǒng)一規(guī)定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向工程主管部門報告計劃執(zhí)行和其他重要經濟活動情況。

統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點，一是數量性，即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結合在一起，其可利用程度也大為提高；二是綜合性，世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及到項目的財務、材料、機械設備、施工進度等。

三、建立健全基層統(tǒng)計機構設置，不斷提高統(tǒng)計人員的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

首先在工程項目的各部門設置專職統(tǒng)計員，對整個項目的統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計培訓，做到培訓上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計意識，其次應該設立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。制定各項統(tǒng)計指標和建立健全統(tǒng)計制度。明確各個職能部門的統(tǒng)計人員的職能及責任。做好各職能部門的協(xié)調工作，使統(tǒng)計信息能夠在各職能部門間貫穿，使信息全面、及時地匯總到綜合統(tǒng)計部門。

在建立健全企業(yè)基層統(tǒng)計機構的同時，需要不斷提高統(tǒng)計人員的綜合素質。在大多數人的概念中統(tǒng)計工作就是加減乘除，填填報表，主觀上把統(tǒng)計工作簡單化，但是《中華人民共和國統(tǒng)計法》第31條明確規(guī)定：“ 國家實行統(tǒng)計專業(yè)技術職務資格考試、評聘制度，提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素質，保障統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性”，這說明統(tǒng)計工作需要專業(yè)性和連續(xù)性，在公路工程實際工作中，由于統(tǒng)計報表只是對工程整體情況的一個客觀反映，并不作為工程計量支付的憑證，統(tǒng)計人員并不是專業(yè)的統(tǒng)計人員，對統(tǒng)計工作的積極性、主動性不高。同時統(tǒng)計人員如果沒有一定的專業(yè)知識，就不可能對工程產值有正確的統(tǒng)計，就不可能如實的反應工程產值完成情況，導致產值統(tǒng)計的不準確性。公路工程施工通常具有工期長、施工人員流動頻繁的特點。因此，需要工程統(tǒng)計具有一定的連續(xù)性和銜接性，同時讓統(tǒng)計人員在工作的同時不斷學習統(tǒng)計知識，提高統(tǒng)計人員的素質，確保統(tǒng)計數據的質量。

結束語

總之，統(tǒng)計工作是工程建設期間管理的重要工作，基礎統(tǒng)計工作又是統(tǒng)計信息的重要來源，基礎統(tǒng)計工作要適應企業(yè)改革和市場經濟發(fā)展的新形勢，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供全面準確的參考數據，促進企業(yè)的管理和決策水平提高。同時，在實際工作中，要不斷總結、改進并完善統(tǒng)計數據質量，使統(tǒng)計人員的統(tǒng)計水平和業(yè)務素質不斷提高。隨著當前公路基本建設的快速發(fā)展，公路統(tǒng)計工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，對公路統(tǒng)計工作也提出了更高的要求。切實加強公路統(tǒng)計工作，更好地運用統(tǒng)計數據為公路養(yǎng)護建設服務，是當前公路管理部門的職責所在。

參考文獻：

[1]潘德洲.水利工程統(tǒng)計報表報送工作實踐與思考

第6篇：公司監(jiān)事工作思路范文

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二、落實條例，就是努力貫徹落實《浙江省安全生產條例》。

1、抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機構的完善，符合《行政處罰法》規(guī)定的可以委托的事業(yè)單位法定條件的要求，努力落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機構和人員的安監(jiān)監(jiān)管工作職責。

2、抓委托授權，制定具體辦法，委托一定的行政處罰權給鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），有效解決有責無權，“看得見管不了”的問題。

3、抓生產經營單位安全生產工作具體要求的落實，主要是：生產經營單位安全生產要求，主要負責人安全生產責任，安全生產規(guī)章制度的內容，安全生產管理機構以及安全生產管理人員的職責，從業(yè)人員的權利義務等。

4、抓行政村（社區(qū)）和生產經營單位的安全生產監(jiān)督管理網絡建設和完善。

5、抓安全“三同時”、高空懸掛作業(yè)、有限空間作業(yè)、機械沖壓設備使用安全規(guī)定的落實。

6、抓安全生產資金投入各項措施的落實。

7、抓安全生產監(jiān)督管理各項措施的落實，嚴防安監(jiān)部門工作人員的違法行為。

三、加強監(jiān)管，要根據我市安全生產重點行業(yè)、重點領域的實際情況，采取有力措施加強監(jiān)管，嚴肅查處各種安全生產違法行為和生產安全事故，加大違法成本，震懾違法行為。

1、礦山要按照省局推廣應用中深孔爆破技術要求，不斷提高安全生產條件，杜絕重特大事故，減少一般事故。

2、造紙企業(yè)要在今年全面實行安全生產信用程度評估的基礎上，嚴格實行分級管理，建立“一企一檔”制度。

3、要積極配合有關部門，加強對建筑施工、特種設備、消防安全等的監(jiān)督管理。

4、不斷排查整改安全隱患。

5、加強源頭管理，嚴格行政許可。

第7篇：公司監(jiān)事工作思路范文

一、當前城市管理工作存在的問題

（一）市政基礎設施不完善，相對滯后。

今年我縣雖然建設了幾個大型的公共社會停車場，但有的位置較偏，難以滿足停車的實際需要，從而導致部分車輛占用城區(qū)道路現(xiàn)象發(fā)生。城區(qū)主要商業(yè)路段停車位不足，無法滿足私家車快速攀升，而目前城區(qū)公共交通的發(fā)展暫時還不能滿足人們出行需要，行車難、停車更難的狀況日益凸顯。城區(qū)有兩座較大規(guī)模的集貿市場，改造前存在衛(wèi)生狀況較差、管理不夠規(guī)范、規(guī)劃布局不盡合理等現(xiàn)象，難以滿足市民的日常生活需要，目前正在改造當中，暫時不能投入使用，從而導致城區(qū)占道擺攤設點現(xiàn)象較為嚴重。

（二）城市管理工作社會關注度高、工作壓力大。

城市管理工作涉及社會方方面面，群眾對此高度關注。從全國各地新聞報道來看，有些媒體對城管報道不客觀，大量城管負面報道見諸報端，給社會造成不良影響，城管幾乎成為負面形象代言人。尤其是少數媒體借助網絡大肆炒作，片面輿論報道，極大的傷害城管工作人員自尊心，給城市管理工作造成巨大壓力。城市管理的主要對象大多是失業(yè)人員、失地農民、進城農民工以及孤寡殘弱等社會弱勢群體，他們?yōu)榫S持基本生活需求，在人員密集場所、市區(qū)繁華商業(yè)路段、集貿市場等場所擺攤設點、少數人抱有僥幸心理，為了多獲得一些收益，沿街叫賣、占道擺攤、亂搭亂建等違規(guī)行為時有發(fā)生，受習慣思維的影響，往往對城市管理工作不理解、不支持，甚至產生抵觸情緒。執(zhí)法人員在正常執(zhí)法時，一些市民受同情心驅使，盲目同情違章經營者，一定程度上助長了被管理者的抵觸情緒，致使阻撓執(zhí)法、抗拒執(zhí)法的事件時有發(fā)生，甚至發(fā)生暴力抗法事件。據初步統(tǒng)計，我局每年有超過20人在執(zhí)法過程中人身受到不同程度威脅、毆打。這些原因都不同程度地給城管執(zhí)法帶來較大困難。

（三）行政法制不健全，缺少相關執(zhí)法保障。

由于城市管理體制未理順，關系不協(xié)調，法制不健全等原因，城市管理難以形成合力，難以形成共同負責，共同參與管理的制約機制，嚴重阻礙了城市管理走上科學、長效的管理軌道。開展相對集中處罰權工作是新時期我國行政處罰體制的一次改革，目前全國縣城以上的城市幾乎都在開展該工作，但中央和省里沒有統(tǒng)一模式，沒有具體的主管部門，也沒有具體操作方法和經驗可循，各地都是根據本地實際開展工作，造成政策不統(tǒng)一。由于全國還處在處罰權集中行政的試點階段，沒有一部統(tǒng)一的全國性法律，在具體操作過程中受到多方面的制約，使得城管工作法制化、規(guī)范化進程緩慢。

（四）城管執(zhí)法部門強制執(zhí)行權有限，執(zhí)法難度大。

城市管理相對人大部分處于弱勢地位，這部分人又最難管理，往往說服教育為主又不能奏效。城管執(zhí)法部門為維護城市市容和環(huán)境衛(wèi)生必須加大對違章行為的處罰力度，但是實際操作中，由于法律依據不足，強制執(zhí)行權有限，導致處罰力度小，履行難度大。對于亂倒垃圾、亂扔果皮、紙屑等輕微違法行為，實施處罰時，相對人不履行，根本沒有強制手段；對于非法營運、亂停亂擺等違法、違章行為，沒有強制執(zhí)行權，相對人一耍賴，很難自行處理。城管部門不能依法拘禁人，遇到突發(fā)事件或暴力抗法事件時，往往沒有合適的處理辦法，遏制不了事態(tài)的擴大和發(fā)展。一線執(zhí)法人員人身安全得不到有效保障。城市管理體制縱橫交錯，法規(guī)缺乏、法制不全、職能交叉、多頭管理等現(xiàn)象普遍存在，政出多門，各自為政，說起來齊抓共管，實際是相互扯皮推諉，削弱了管理合力，使城市整體功能難以得到發(fā)揮，城管部門難以解決很多實際困難。各系統(tǒng)之間缺少協(xié)調配合，整體運行效率不高；城管執(zhí)法難度大，執(zhí)法力度又不夠；城市管理中運動式、突擊式執(zhí)法比較普遍，常態(tài)式、長效式管理機制不健全，城市管理綜合效能不高。

（五）城市管理執(zhí)法人員相對不足，工作強度大，任務重，人員流失快。

縣城市管理行政執(zhí)法局有執(zhí)法人員編制115人，在編人員109人，縣里其他工作抽調我局執(zhí)法人員次數多，實際參加一線城市管理工作人員不足70人，加上城市管理涉及的違章建筑、市容市貌、園林綠化、市政設施、占道經營、流動攤販、戶外廣告管理等12項職能，工作任務重，呈現(xiàn)點多面廣、工作時間長、人數相對不足的局面。另外，由于城市管理日常工作繁瑣、任務重、時間長、休息少、待遇低，很多正式執(zhí)法隊員不能安心工作，人員流失現(xiàn)象嚴重。收入水平和社會地位較低等嚴重影響城管隊伍的穩(wěn)定性和積極性，在一定程度上制約了城市管理工作的順利推進。

（六）干部職工履職能力有待加強

一是在思想認識方面，文明執(zhí)法、服務管理的意識淡薄。沒有用理解的心情、文明的語言、規(guī)范的程序去執(zhí)法管理，沒有把被管理者作為服務對象去熱情對待。二是在執(zhí)法管理方面，不規(guī)范、不文明，方法簡單粗暴。在執(zhí)法管理時要么亂作為，要么不作為；要么簡單粗暴，要么畏首畏尾，說到底，就是沒有真正地理解、把握、做到文明執(zhí)法、服務管理，從而影響了城管隊伍的整體形象。三是在客觀原因方面，缺乏深入、細致、廣泛的宣傳教育工作。少數城管執(zhí)法人員不能耐心地把城管相關法律法規(guī)和城市管理的重要意義，宣傳給市民群眾，工作簡單，造成管理對象反感，矛盾激化。四是在工作中只注重于秩序管理，忽視案件的查處，只注重于原大隊的職能，忽視劃轉的處罰權，只注重于處罰，忽視法律文書的制作，只注重于處理結果，忽視執(zhí)法程序。

二、2015年工作目標

（一）圍繞“城鄉(xiāng)同建同治”統(tǒng)籌發(fā)展，在提升城鄉(xiāng)環(huán)境和城區(qū)市容面貌上求突破。進一步拓展范圍，提高標準，強化督導，推動“同建同治”工作向縱深發(fā)展。深入推進“變花園”大行動的深入開展，加強市容環(huán)境管理，努力營造整潔、有序、優(yōu)美、宜居的城區(qū)環(huán)境，確保創(chuàng)省級文明縣城、省級衛(wèi)生縣城等各項工作的順利進行。

（二）圍繞城市精細化管理，在探索市容管理長效機制上求突破。深入開展城市管理專項整治行動，強化城管綜合執(zhí)法，探索城市管理頑疾源頭治理措施，深化數字城管建設，按照網格化管理要求，建立“主動發(fā)現(xiàn)、精確指揮、快速處置、有效監(jiān)督”的城市管理工作機制，著力提升城市管理標準化、精細化和常態(tài)化水平。

（三）圍繞城市管理工作重心，在優(yōu)化管理模式上求突破。進一步理順城市管理體制，按照“為民、務實、清廉”的總要求，以“敢為、善為、有為、”的工作作風和“公平、公正、和諧”的執(zhí)法理念，建立完善城市管理目標責任和監(jiān)督考核體系，強化部門配合協(xié)作，發(fā)揮管理、執(zhí)法兩個合力，進一步提高城市管理工作效能。

（四）圍繞作風效能建設，在提升隊伍整體形象上求突破。緊扣“建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標，強化日常教育培訓，加強制度建設，進一步規(guī)范城市管理和行政執(zhí)法行為，常態(tài)化的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步轉變工作作風，提高工作執(zhí)行力，增強隊伍凝聚力，提升服務質量，塑造城管隊伍新形象。

（五）圍繞城管工作中心，在提升對外宣傳效果上求突破。拓寬宣傳渠道，豐富宣傳內容和形式，加大對城管重點工作的宣傳力度。健全城市管理宣傳教育網絡，強化教育引導，提升市民文明素養(yǎng)，努力營造全社會支持、參與城市管理工作的良好氛圍。

三、2015年工作思路和建議

管理好城市，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展和生活居住環(huán)境，是廣大市民的共同期盼和要求。對此，我們必須積極探索新形勢下城市管理的新途徑、新方法，破解影響城市管理發(fā)展瓶頸，切實做到敢為人先，勇于突破，實現(xiàn)城市管理精細化、規(guī)范化、網格化、常態(tài)化。

（一）理順體制，進一步健全管理機制。高規(guī)格的成立城市管理委員會，作為高層次議事協(xié)調機構，定期研究城市管理的重大事項，加強對相關部門的綜合協(xié)調，著力解決城市管理工作中的重要問題。整合城市管理資源，將市容、園林等涉及到城市管理的所有職能統(tǒng)一劃歸行政執(zhí)法局，將車輛亂停亂放的執(zhí)法權、處罰權和扣分權一并移交給我局，在減少執(zhí)法矛盾提高管控力度的同時，進一步提升城管綜合管理和執(zhí)法水平，從根本上解決了機構重疊、職能交叉、扯皮推諉、效率低下的弊端，著力構建“大城管”的綜合管理體制。

（二）廣泛動員，進一步發(fā)展全民參與。市民是城市的主體，也是決定城市管理水平的關鍵因素，通過開展各項互動活動，抓好街道、村（居）委、學校、機關、企事業(yè)單位聯(lián)動，充分調動團委、婦聯(lián)、志愿者等組織作用，動員引導全社會力量自覺參與到治理占道、出店經營現(xiàn)象、規(guī)范廣告信息傳播、禁燃煙花爆竹等城市管理工作中來。同時加強宣傳引導，重點做好中小學生道路交通安全和城區(qū)市容規(guī)范的宣傳教育引導工作，每學期開設一定課時的交通安全和市容規(guī)范教育課程；利用各類媒體曝光不文明行為，通過正反典型教育，激勵和引導廣大市民理解、支持、參與城管工作，引導廣大市民文明經營、文明行車、文明走路，全面提高市容文明參與意識。建立有獎舉報機制，鼓勵對違章建筑、渣土潑灑等違法違規(guī)行為的舉報，一經查實，兌現(xiàn)獎勵。積極調動廣大群眾的參與積極性。

（三）整合力量，進一步加強聯(lián)合執(zhí)法。加強與交管、交警、公安、工商等相關職能部門的聯(lián)合執(zhí)法，將更多警力、隊員部署在城區(qū)管理一線，建立聯(lián)合巡查制度，重點治理各類機動車、非機動車亂停亂放以及占道、出店經營等行為，嚴厲打擊非法改裝運輸車輛、沿路潑灑等行為。公、檢、法等部門都應為城市管理提供有效保障，建議由公安部門抽調一定的警力（10名公安干警）與我局成立聯(lián)合執(zhí)法警務室，共同參與日常執(zhí)法，及時處理執(zhí)法工作中所遇到的突發(fā)性事件，形成城管執(zhí)法、公安護法、法院司法“三位一體”的城管行政執(zhí)法機制，提高行政執(zhí)法機關移交案件的處理效率和質量，及時處理暴力抗法問題，對不法分子予以嚴厲打擊。

（四）堅持集中整治與長效管理相結合，進一步提升市容環(huán)境管理水平。以強化城區(qū)全時段、全區(qū)域綜合執(zhí)法為抓手，積極探索違章搭建、流動攤販、早餐夜市違規(guī)經營、亂貼亂畫、渣土施工車輛拋灑滴漏等城市管理頑疾源頭治理的新方法、新機制。

一是依托城市管理工作向社區(qū)延伸，建立完善對違法建設的巡查發(fā)現(xiàn)和快速處置機制，加強同屬地社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)的協(xié)調配合，加大拆違執(zhí)法力度。二是對流動攤販、早餐夜市違規(guī)經營等亂象的易發(fā)地區(qū)、易發(fā)時間、人員構成等各類信息進行分析研判，實行彈性工作制和錯時工作制，通過不間斷整治與巡查管控相結合的方式，加大處罰力度，逐漸消除違規(guī)情況，落實長效管理措施。三是加大對城區(qū)“牛皮癬”的治理力度，要通過堵源頭、查窩點，建立違法人員黑名單制度等措施，進行依法嚴厲打擊。同時，在公共場所和住宅小區(qū)設置公共信息欄，落實便民服務措施，多管齊下，遏制亂涂貼小廣告蔓延之勢。四是加強同住建、公安交巡警等部門的溝通協(xié)調，全面掌握城區(qū)建設工地和施工單位、施工車輛的動態(tài)信息，主動上門宣傳，按照建設工地防污染設施的設置標準，針對天氣變化和施工工期的不同，有針對性地加強巡查管控，加大對施工車輛拋灑滴漏、帶泥行駛的查處力度。

第8篇：公司監(jiān)事工作思路范文

構建以檢察崗位素能基本標準為基礎的檢察教育培訓體系

（一）觀念更新

檢察機關教育培訓管理部門和學院要牢固樹立和強化“大教育、大培訓”的理念、“培訓出人才、培訓出效益”的理念、“以問題為導向、以學員為主體、以能力為中心”的理論、“培訓者先受培訓”及“體系建設出規(guī)模、出效益、出戰(zhàn)斗力”等理念，準確把握體系構建的總體思路，抓緊頂層設計和總體規(guī)劃，緊緊圍繞五大基本要素構建專業(yè)化教育培訓體系：一是構建更具活動的培訓機構，要建立與崗位素能培訓任務相適應的培訓機構，重點建設特色突出、分工明確、優(yōu)勢互補、布局合理的培訓基地體系。當前，要在充分發(fā)揮國家檢察官學院和各省市檢察官學院分院的地位和作用的基礎上，推進特色教學培訓基地建設，逐步建立覆蓋檢察機關各業(yè)務類別的特色培訓基地、二是構建更加規(guī)范的培訓運行體系，要使需求導向全面落實，計劃生成更加科學，培訓流程更加優(yōu)化，考核評估更具實效。三是構建更加完善的課程體系，構建針對不同層級、不同類別、不同崗位檢察人員的課程框架和培訓大綱，增強培訓內容的針對性實效性。四是構建更加完備的師資體系，要建立一支能夠滿足各級各類培訓需要，素質優(yōu)良、規(guī)模適當、結構合理、專兼結合的檢察培訓師隊伍。五是構建更加科學的培訓管理體系，形成結構合理、關系協(xié)調、程序嚴謹、運行順暢的管理體系。體系構建要開放包容，確保體系的外部聯(lián)系和內部要素之間所形成的關聯(lián)、匹配有機銜接，還要與檢察改革同步合拍，相互配套。

（二）機制建設

具體要推進三大機制建設：一是建立以崗位素能標準要求為導向的培訓計劃生成機制。堅持以崗位需求為導向，注重教育、培訓、經驗之間的內在聯(lián)系，從內容、形式上切實貼近檢察人才和檢察崗位的實際需求。依據檢察人員實際素能與崗位素能基本標準的差距，通過開展教育培訓需求調研，重點針對檢察業(yè)務技能分級分崗位制定教育培訓計劃，培訓計劃要求要與素能標準相匹配，提高培訓的針對性和實效性。二是建立以崗位素能提升為目標的實施機制，突出以提高檢察人員的素質能力為目的的在職培訓。依據崗位素能要求，明確培訓組織機構、實施機構、確定參訓人員，編制培訓組織手冊，規(guī)范培訓實施流程，創(chuàng)新教育培訓模式，要由以前的“灌輸式”向“互動式、實踐式、點評式、交流研討式”轉變，激發(fā)干警參訓的積極性，提高培訓的質量和效益。當前，我國檢察人員的素質能力建設是檢察隊伍專業(yè)化建設的重要內容。在檢察人員的在職培訓方面，建立各崗各職檢察人員的專門培訓制度，保證在系統(tǒng)知識、思維方式和職業(yè)素質方面都能在不間斷的學習中得到持續(xù)提高。加強檢察人員的在職培訓，根據不同崗位、不同對象統(tǒng)籌規(guī)劃檢察人員的素質能力培養(yǎng)。三是建立以崗位素能為標準的培訓考核激勵機制。重點考核干警素能水平是否達到崗位素能標準的要求，把學習培訓情況作為干警年度考核和選拔任用的重要依據，形成培訓、考核、任用“三位一體”的有效運行機制，切實打破參不參訓一個樣、學好學壞一個樣的局面。還要建立教育培訓考核評估機制。在對參訓人員進行考核的基礎上，參訓人員對教育培訓活動進行客觀評價、提出建議，以便于在今后的教育培訓中加以改善，進一步增強教育培訓的實效性。

（三）制度設計

1.建立完善教育培訓師資體系

教師是培訓的核心要素和力量源泉，崗位素能基本標準的順利實施，必須有與之相配套的師資力量作保障。加快建立與檢察崗位素能培訓任務相適應的師資體系。根據素能培訓要求，抓緊建設涵蓋不同專業(yè)背景的師資隊伍，重點完善師資組成結構和教師專業(yè)結構。要建立一支由資深檢察官、大學教授、各類專家學者組成的，涵蓋偵查監(jiān)督、公訴、反貪污賄賂、瀆職侵權檢察、監(jiān)所檢察、民事行政檢察、控告申訴檢察、職務犯罪預防、案件管理等不同專業(yè)背景的結構合理、專兼職比例適當的優(yōu)良師資隊伍。大力選聘優(yōu)秀兼職教師，建立優(yōu)秀檢察官兼職師資人才庫，改變兼職教師在選任、授課、使用、培訓和管理上長期存在的隨意性大、缺乏制度機制保障、培訓缺乏依據和標準等問題，積極推行檢察教官制度，推廣檢察官教檢察官模式。著力落實培訓師培養(yǎng)計劃，建立一支結構合理、專兼職比例適當、與崗位素能基本標準相匹配的師資隊伍，切實滿足各類素能培訓需求。加大專職教師的培訓力度，加強與各高校的聯(lián)系，充分利用高效優(yōu)質的師資資源和良好的學習環(huán)境，定期選派業(yè)務骨干教師到大學院校深造學習，深化專職教師法學理論功底。通過掛職具體業(yè)務部門深入檢察實踐，提升專職教師檢察業(yè)務實踐技能，打造一批特色品牌教師?？傊?，要根據素能標準要求，進一步完善培訓資格準入、動態(tài)管理和激勵約束機制；制定實施名師培訓工程和培訓師培養(yǎng)工作，通過搭建各種平臺，培養(yǎng)造就一批在政法系統(tǒng)和職業(yè)培訓領域有一定影響力的檢察教師培訓名師；同時，努力建設一支理論型、專業(yè)型、實踐型相結合的教師隊伍，確保培訓質量穩(wěn)定，切實提高培訓的吸引力感召力。

2.建立完善教育培訓保障體系

一是加大對教育培訓的領導保障。落實領導責任制，各級院領導對教育培訓工作要領導在思想上重視、行動上支持、制度上保障。進一步完善干警教育培訓檔案，對培訓檔案采用學分制管理，對參訓情況和培訓效果分別設定分值，每季度進行匯總，對沒有達到規(guī)定學分的，集中進行補訓。對漏訓、缺訓的也要及時補訓。同時，各級領導還要加強檢察教育經費投入。在培訓經費上應多向基層檢察院傾斜，爭取各級財政的支持。設立檢察官培訓專項基金，專款專用，從時間、場地、交通等方面盡力保障參訓人員能夠順利參加各類培訓。二是打造特色品牌培訓基地。培訓基地是開展專業(yè)化培訓的主渠道主陣地，是承擔檢察教育培訓任務的主體力量，具有不可替代的重要作用。就構建培訓體系而言，檢察機關已經形成國家檢察官學院為龍頭、各省級檢察院培訓基地為骨干、地市級培訓基地為補充，比較完整的培訓基地體系。但還存在諸如特色不明顯、布局不合理、開放度不高、競爭性不強等問題。下一步，重點要突出培訓特色，改革培訓體制機制，提高培訓實力，激發(fā)培訓活力；大力推進特色業(yè)務培訓基地，走專業(yè)化建設之路，逐步建立覆蓋檢察機關各業(yè)務類別的特色培訓基地體系。三是開發(fā)完善與標準相配套的培訓課程和教材。崗位素能基本標準的順利實施，必須有與之相配套的培訓課程體系作保障。因此，崗位素能基本標準研制出臺后，需要盡快依據標準制定分類培訓大綱，加強素能培訓課程研究，開發(fā)完善與標準相配套的培訓課程和教材，打造一批能夠適應素能培訓要求、推動素質能力提升的精品課程，并逐步建立培訓內容更新機制，確保培訓內容的針對性和實用性。下一步，要依據素能標準，重點開發(fā)完善三類培訓課程：各層次的檢察通用素能課程，各層各類檢察業(yè)務素能課程、專項業(yè)務研究和更新知識課程。培訓課程的研發(fā)和使用要體現(xiàn)前瞻性和全局性，要有系統(tǒng)性和層次性。還要加大精品課程建設力度，鼓勵專兼職教師多出快出精品，打造一批國家級品牌課程，推動課程建設從分散性向系統(tǒng)化的轉變，盡快形成分層分類分崗的培訓課程體系。

以檢察崗位素能基本標準為基礎的檢察教育培訓體系實例———以預防崗位為例。

（一）訓前準備階段

首先要確立培訓原則。一是素能本位原則。更新傳統(tǒng)培訓理論，以“崗位素能為本位”，確立學員的培訓主體地位，按學員的素能培訓需求組織培訓，把培訓過程變成學員積極參與、親自體驗和師生雙向交流互動過程，使學員在培訓過程中素能得到補償和開展，適應崗位需求。二是實踐導向原則?；舅啬鼙疚坏呐嘤柗绞降娘@著特點是與提升預防人員崗位素能緊密相連，圍繞此戰(zhàn)略目標進行培訓項目設計，以在實踐中提高預防崗位素能為原則，從預防崗位實際出發(fā)分析崗位素能建設需求，開發(fā)培訓課程，突出培訓模式的實戰(zhàn)性。三是分類培訓原則。以素能為本位的培訓是以差異性的崗位素能為基礎的。預防人員盡管從事著同樣的預防工作，但由于具體崗位序列和職位職級的不同，不同崗位要求的素能就會有所不同。另外，作為具有能動性的主觀個體，其文化水平、能力和個性特點也不同。因此，以素能本位的培訓定位中應充分考慮到預防人員個體的差異，突出預防培訓的專業(yè)化和個性化，做到因材施教，最大限度發(fā)揮培訓功效。為此，學院需要依據預防崗位素能標準，制定分類培訓大綱，根據預防崗位序列科學設置培訓內容，建立更新機制，確保培訓內容的針對性和實用性。其次要完善機構、師資和課程體系。一是鞏固和發(fā)揮國家檢察官學院的崗位素能培訓龍頭地位和作用，走預防專業(yè)化辦學之路。為此，建議設立預防職務犯罪室，在全國預防職務犯罪開展較好的標桿省級院所在的省級檢察官學院建立一所預防特色教學培訓基地，同時將其建成全國預防職務犯罪教研基地，組織全國預防系統(tǒng)人員至此地開展培訓科研，滿足預防人員專業(yè)化培訓需求。同時，以此基地為支點，大力推廣預防網絡培訓和遠程教育，其他省市預防人員可選擇在本地檢察官學院接受網絡遠程培訓，以降低培訓成本。二是抓緊建設一支職務犯罪預防專業(yè)背景的師資隊伍。建立與預防崗位素能基本標準相匹配的教師隊伍專業(yè)結構，切實滿足預防崗位素能培訓需求。定向培養(yǎng)職務犯罪預防專職教師，通過到預防部門掛職鍛煉提升專業(yè)技能；同時大力選聘預防職務犯罪全國檢察業(yè)務專家為國家檢察官學院檢察教官，選聘省級預防職務犯罪專家和預防業(yè)務拔尖人才為省級檢察官學院檢察教官。通過落實預防職務犯罪專業(yè)培訓師計劃，打造一支結構合理、專兼職比例適當的預防職務犯罪師資隊伍。三是建立與預防崗位素能培訓任務相適應的職務犯罪預防課程體系。要加強預防崗位素能培訓課程研究，開發(fā)完善與預防崗位素能基本標準相配套培訓課程和教材，打造一批能夠適應素能培訓標、推動素質能力提升的精品課程和教材。為此，建議國家檢察官學院與高檢院預防廳合作，共同研制預防職務犯罪課程體系基本框架，以《檢察機關執(zhí)法規(guī)范2013（預防）》和《檢察機關預防職務犯罪教程》等為藍本，開發(fā)檢察機關預防職務犯罪教材體系，具體內容應包括預防人員應知就會讀本、預防管理學、預防公共關系學、預防宣教學、職務犯罪犯罪學等，還可以根據不同崗位序列和人員情況設置《預防文書寫作》、《PPT制作》、《預防紀律和職業(yè)倫理》等專題課程。再次是建立與預防崗位素能培訓相適應的培訓管理體系。重點改進管理方式、加強管理部門自身建設。強化教育培訓管理職能，堅持由微觀管理、過程管理為主向宏觀管理、質量管理為主轉變，集中力量抓好理論創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度規(guī)范、宏觀指導和考核評估，推進培訓培訓工作有效開展。加強教育培訓管理隊伍自身建設，注重培訓，促進交流，優(yōu)化結構，提高素質，盡快適應素能培訓的新形勢、新任務、新要求，進一步增強做好素能培訓和開創(chuàng)教育培訓工作新局面的能力水平。為此建議：強化教育培訓處、學院和預防部門的三向聯(lián)動，預防部門研發(fā)、調整預防崗位素能標準，教育培訓處聯(lián)合預防部門開展預防崗位素能培訓需求調研并制定培訓計劃，學院負責實施培訓和質量管理，最后由三方共同進行培訓效果評估。最后是做好培訓需求調研分析，建立以預防崗位素能為導向的培訓計劃生成機制。培訓需求分析是培訓體系建立的基礎，教育培訓處和預防部門應依據預防人員實際素能與標準的差距，通過培訓需求調研，科學生成培訓機制，提高培訓的針對性和實效性。與傳統(tǒng)的培訓需求分析，基于崗位素能的培訓需求是以預防人員的崗位素能基本標準模型為基本框架，通過對預防部門的任務、預防崗位的任務及預防人員任務完成的績效情況，樹立起崗位素能跟培訓需求之間的關聯(lián)性。主要依據是：一是根據各檢察院預防績效年終檔次排名的客觀評價結果，找出關鍵績效指標（KPI）的客觀差距所在，再結合上級院預防主管部門的主觀評價，找出各院預防人員的素能差距，識別培訓需求，即依據“過去”的績效結果；二是基于崗位任務的要求，明確崗位與職能系列勝任素能的要求，可以以“現(xiàn)在”來理解；三是根據預防工作發(fā)展與預防人才梯隊建設計劃，識別未來的培訓需求，這就是“將來”；比如，在某個崗位上實現(xiàn)高績效并不能說明這個預防人員就可以晉升，而是要看他即將晉升的崗位勝任素能測評怎么樣，新崗位需要的勝任素能培訓參加了多少？預防領導者的現(xiàn)有素能是否符合預防工作發(fā)展需要等等。具體來說，培訓需求可以分為以下3個層次（見表1）。

（二）訓中實施階段

要依據崗位素能要求，建立以預防崗位素能提升為目標的實施機制規(guī)劃設計培訓，編制培訓組織手冊，規(guī)范培訓實施流程，形成促進培訓質量不斷提高的良性循環(huán)運作機制，不斷提高培訓效益。在實施過程中要進行受訓者特征分析：將參加培訓的預防人員特征與已經建立的預防崗位素能基本標準進行對比，尋找兩者的差別，并分析受訓者的性格、氣質等特點來開發(fā)培訓策略，確定培訓內容，設計相應的教學組織形式，選擇適合受訓者能達到教學目標的教學手段和教學方法，將通過將教學方法與課程內容、學員特點進行最優(yōu)匹配，確保教學內容的最佳呈現(xiàn)與學員的最佳吸納。如對于年紀較大的預防人員在培訓中應避免枯燥的課程傳授，可以采取研討式、經驗分享、情境教學式等方式學習；對于年紀較輕的受訓者可以引入多媒體輔助培訓、案例教學、拓展訓練等方式，同時做好訓中學習觀察和記錄，為后續(xù)評估奠定基礎?？傊ㄟ^倡導參與式教學提高其參與培訓的興趣，強調理論聯(lián)系實際，突出分析和解決實際問題的能力訓練，從而獲得較好的培訓效果。

（三）訓后評估階段

第9篇：公司監(jiān)事工作思路范文

一、新時代公路管理局財務管理中存在的問題

(一)傳統(tǒng)思想觀念的束縛

我國新時代公路管理局財務管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，使得基層公路管理局財務管理效率受到影響，也使得新時代公路管理局財務管理發(fā)展受到制約。部分領導將新時代管理重點放在加強高速公路項目質量和提高公路管理局經濟效益中，沒有重視公路管理局財務管理的有效開展。有些領導缺乏公路管理局財務管理知識，且對公路管理局財務管理不太了解，因此，無法參與公路管理局財務管理管理中，無法引起管理人員的重視，導致財務管理信息系統(tǒng)中存在信息存在缺失、過時等問題。部分管理者認為公路管理局財務管理的實質就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。

(二)管理人員的積極性不高

在實際工作中，公路管理局財務管理由于缺乏專業(yè)的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業(yè)水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統(tǒng)的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術應用方面的差距越來越大，使得我國公路管理局財務管理無法與社會發(fā)展相適應。許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新管理，增加了無用功。

(三)公路管理局財務管理工作復雜

隨著經濟的不斷提升，我國公路管理局的規(guī)模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了公路管理局財務管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國公路管理局財務管理工作比較復雜，除了高速公路項目管理外，還需要負責高速公路維修以及各種費用的征收等。此外由于涉及的范圍廣，對管理人員的專業(yè)水平要求較高。此外，在人員編制上，政府統(tǒng)一在編管理人員較少，無法滿足基礎公路管理局財務管理的需求。

二、提高公路管理局財務管理的策略

(一)強化管理意識，提升管理效率

在公路管理局財務管理過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到財務管理對高速公路可持續(xù)發(fā)展的影響，通過大力宣傳財務管理知識、開展財務管理講座以及專題會議等形式，保障每個管理人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的財務管理制度，對公路管理局進行全面的財務管理和控制。例如根據現(xiàn)場調查結果制定科學的成本控制方案，并確保方案的可操作性，結合施工成本、技術和工期等因素進行思考，對高速公路施工影響因素進行預測，并制定相應的解決措施和防范準備，從而保障高速公路施工能夠順利開展。

(二)完善財務管理制度

建立完善的財務管理制度，建設科學的管理體系，規(guī)范財務管理的各項操作，保障財務工作以及相關決策的科學性，并重視先進管理技術的應用，能夠提高管理效率。由于公路管理局財務管理的復雜性，且呈財務管理工作量日趨加重的趨勢，管理人員需要結合實際情況選擇最佳管理方案，并做好財務管理的監(jiān)督工作，對于不清楚來歷的開支要及時審核，避免資金的浪費和缺失。

(三)提高管理人員的工作積極性

通過提高管理人員的工作積極性能夠提高工作效率、組織生產力，有研究指出，通過招聘、甄選、培訓以及科學的人才資源配置、績效評估、激勵制度等措施，能夠提高人力資源管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述措施和政策目前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應用，成為企業(yè)工作實務中的重要內容。管理人員的工作積極性與組織效能之間有密切的相關性，因此筆者建議公路管理局能夠從人力資源管理著手，提高管理人員的工作積極性，使其能夠更加貼近組織發(fā)展目標，從而有效執(zhí)行各種管理行為，進而實現(xiàn)組織效能的提升。例如公路管理局能夠通過薪酬激勵制度來提高管理人員的工作積極性，并以此鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，包括財務管理效益的提升、當期損益的下降等方面。此外，在員工培訓方面，可以通過整合員工培訓途徑，從而實現(xiàn)單位對人才多元素化的要求，讓公路管理局擁有足夠多的人才資源來應對當今市場的變化。在績效評估方面，需要以工作結果作為評估依據，能夠提高管理人員的工作積極性，同時有助于控制工作質量。進一步分析，通過繼續(xù)加強人力資源管理來提升財務管理的效率。