示范工程精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的示范工程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：示范工程范文

一、指導(dǎo)思想

圍繞保障和改善民生為工作重點(diǎn)，從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的健康管理服務(wù)入手，打造全民健康管理的服務(wù)品牌，以項(xiàng)目運(yùn)作為牽引，以健康惠民內(nèi)容為支撐，以健康示范工程建設(shè)為抓手，切實(shí)維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全，充分發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與信息化結(jié)合的示范效果，全面提升衛(wèi)生信息化水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

分步驟實(shí)現(xiàn)覆蓋全區(qū)的“健康管理服務(wù)系統(tǒng)”，面向政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、居民等各種用戶群，提供居民健康檢測、動(dòng)態(tài)建檔、健康促進(jìn)與干預(yù)、健康教育以及基層醫(yī)生慢病管理新模式等惠民惠醫(yī)服務(wù)，建立完善的服務(wù)于民的健康管理服務(wù)體系，更好的為居民健康提供科學(xué)、便捷、有效的服務(wù)。構(gòu)建以健康小屋為載體的“健康管理服務(wù)系統(tǒng)”平臺，發(fā)揮健康巡診包作用，引導(dǎo)居民健康自我管理，提高基層醫(yī)療信息化水平，同時(shí)，也為“健康”整體健康城市計(jì)劃提供示范作用。

三、工程內(nèi)容

1、建設(shè)健康管理服務(wù)平臺。建成包含健康管理平臺框架及中間應(yīng)用系統(tǒng)、健康門戶網(wǎng)站、智能健康服務(wù)系統(tǒng)、基層業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)等內(nèi)容的健康管理服務(wù)平臺建設(shè)。實(shí)現(xiàn)健康測量設(shè)備與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，使健康測量產(chǎn)生的數(shù)據(jù)直接與后臺的信息服務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)對接，方便操作、服務(wù)和業(yè)務(wù)管理；利用健康服務(wù)系統(tǒng)，及時(shí)對患者特別是慢性病患者進(jìn)行健康干預(yù)，提升健康理念。

2、發(fā)揮健康小屋功能作用。在14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成健康小屋，配置血壓、血糖、心電、健康指導(dǎo)機(jī)等設(shè)備并投入使用。廣泛組織轄區(qū)居民體檢，特別是65歲以上老人體檢，發(fā)揮健康小屋信息載體作用，為居民提供健康檢測、動(dòng)態(tài)建檔、健康促進(jìn)與干預(yù)、健康教育以及基層醫(yī)生慢病管理等惠民便醫(yī)服務(wù)。

3、提升家庭醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量。為全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)配備健康隨診包，發(fā)揮具有數(shù)據(jù)接口的血壓儀、血糖儀、血氧儀、心電儀等設(shè)備的作用，方便服務(wù)居民，豐富服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息共享。

四、實(shí)施步驟

1、工程建設(shè)階段（2013年5月-11月）召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議，按照工程建設(shè)方案，有序推進(jìn)健康管理系統(tǒng)建設(shè)。建成14家健康小屋，下發(fā)隨診包。

2、試運(yùn)行階段（2013年12月）完成相關(guān)人員培訓(xùn)任務(wù)，對整體工程進(jìn)行全面測試，健康管理系統(tǒng)試運(yùn)行。

3、鞏固完善運(yùn)行階段（2014年-2015年）建立健全各項(xiàng)管理制度和系統(tǒng)應(yīng)用考核等長效運(yùn)營機(jī)制，確保健康示范工程及健康促進(jìn)服務(wù)取得預(yù)期的效果。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和有關(guān)單位要從關(guān)注民生，服務(wù)群眾的高度，認(rèn)真做好健康示范工程建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確思路和目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

第2篇：示范工程范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；研究；工程；示范

作者簡介：呂鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供電公司，工程師。（河北 廊坊 065000）

中圖分類號：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0192-01

一、示范區(qū)概況

廊坊供電公司城市配電網(wǎng)示范區(qū)東起銀河路，北至北鳳道，西至西昌路，西南以京滬高鐵為界，總面積約6平方公里，供電類型屬于B類供電區(qū)域。包括廊坊市委市政府、婦幼醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院等多家重點(diǎn)單位，是廊坊政治、經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生、商業(yè)、交通較為集中的地方。該區(qū)域內(nèi)城市建設(shè)相對成熟，負(fù)荷發(fā)展趨于穩(wěn)定，適宜開展示范區(qū)建設(shè)。

二、目前示范區(qū)存在的問題

目前示范區(qū)存在配網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、線路拉手比例小、轉(zhuǎn)代能力差、設(shè)備裝備水平低、配電網(wǎng)自動(dòng)化及通信覆蓋率低等問題，亟需改造更換。

（1）10千伏架空線路絕緣化率不高，僅為69.8%，存在線路供電半徑較大、線路健康水平差、電能質(zhì)量差等問題。部分線路線徑偏小，供電能力不足，嚴(yán)重制約負(fù)荷增長。

（2）配電網(wǎng)自動(dòng)化的覆蓋率不高，距離智能化配電網(wǎng)建設(shè)所需的全景配網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行信息存在一定的差距；配電通訊網(wǎng)帶寬需求不確定，制約了智能配電網(wǎng)的健康發(fā)展。

（3）部分10千伏線路負(fù)荷較重，轉(zhuǎn)帶能力不足。部分設(shè)備運(yùn)行年限較長，開關(guān)陳舊老化，容易出現(xiàn)分合不到位的現(xiàn)象。

（4）示范區(qū)內(nèi)部分環(huán)網(wǎng)柜老舊嚴(yán)重，未安裝DTU，未敷設(shè)光纜，非電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)，影響配電自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)和供電可靠性的提升。

（5）部分雙放射線路建立了聯(lián)絡(luò)，但是線路通道屬于同一通道，存在同時(shí)停電的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）示范區(qū)內(nèi)開閉站布點(diǎn)不足，如銀河路沿線重負(fù)荷區(qū)域缺少開閉站的支撐，降低了變電站間的負(fù)荷轉(zhuǎn)供能力。

三、配電網(wǎng)示范工程實(shí)施的工作思路

本著把握現(xiàn)狀、明確目標(biāo)、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、超前防范、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、技術(shù)支撐的基本原則，從優(yōu)化城市配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、推進(jìn)配電網(wǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提升配電網(wǎng)信息化應(yīng)用水平、加強(qiáng)配電網(wǎng)狀態(tài)管理、推進(jìn)配電網(wǎng)帶電作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化搶修、做好配電自動(dòng)化建設(shè)與實(shí)用化應(yīng)用工作等方面的工作入手。借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大配電網(wǎng)建設(shè)改造投入，深化配網(wǎng)狀態(tài)管理，優(yōu)化橫向業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建完備的城市配網(wǎng)搶修體系，建設(shè)結(jié)構(gòu)完善、技術(shù)領(lǐng)先、高效互動(dòng)、靈活可靠的現(xiàn)代配電網(wǎng)。

四、配電網(wǎng)示范工程具體實(shí)施方案

第一，構(gòu)建最優(yōu)的目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。在確立雙射、雙環(huán)、雙接入的配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、三分段三聯(lián)絡(luò)架空線路結(jié)構(gòu)和單環(huán)網(wǎng)為主電纜網(wǎng)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)網(wǎng)架基礎(chǔ)上，開展配電網(wǎng)規(guī)劃研究，依據(jù)城市配電網(wǎng)現(xiàn)狀分析和負(fù)荷預(yù)測，結(jié)合實(shí)際確立技術(shù)原則，完成配電網(wǎng)示范工程網(wǎng)架規(guī)劃，有針對性地進(jìn)行示范工程建設(shè)。

第二，加大配電設(shè)備改造力度。對環(huán)網(wǎng)柜和開閉站設(shè)備運(yùn)行狀況較差的進(jìn)行整體更換；對開閉站未形成“手拉手”、不滿足“N-1”和不滿足轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的主干線路進(jìn)行改造，架空裸導(dǎo)全部更換為絕緣導(dǎo)線；對運(yùn)行狀況良好的環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行改造，加裝PT、CT、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)，使其具備自動(dòng)化功能；對現(xiàn)有的柱上開關(guān)進(jìn)行改造，并新增部分開關(guān)，實(shí)現(xiàn)本地自動(dòng)隔離故障等自動(dòng)化功能；城區(qū)內(nèi)新建和改造的10kV配電一次設(shè)備均按配電自動(dòng)化要求實(shí)現(xiàn)三遙功能選型，具備自動(dòng)化接口；設(shè)備選型充分考慮配電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)展的需要，具有高可靠性、高環(huán)境適應(yīng)性。

第三，建立配電網(wǎng)搶修指揮平臺。配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺統(tǒng)籌配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)（DAS）、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（EMS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）、營銷管理系統(tǒng)（CIS）、95598客戶服務(wù)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃停電分析、實(shí)時(shí)停電研判、搶修指揮、搶修資源管理、故障預(yù)案管理、保電管理、生產(chǎn)信息態(tài)勢圖、關(guān)鍵指標(biāo)展現(xiàn)、分析統(tǒng)計(jì)與查詢、配電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、設(shè)備在線監(jiān)測和預(yù)警、搶修資源調(diào)配優(yōu)化輔助決策、視頻監(jiān)視等功能，可以有效提升配電網(wǎng)客戶服務(wù)質(zhì)量，提升配網(wǎng)運(yùn)營管理水平，真正實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮由“被動(dòng)式”工作向“主動(dòng)式”工作轉(zhuǎn)變。

第四，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修和配電網(wǎng)帶電作業(yè)。通過紅外成像、開關(guān)柜局放測試、超聲波故障測試等多種帶電檢測及配網(wǎng)自動(dòng)化等在線監(jiān)測技術(shù)手段，采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。開發(fā)應(yīng)用電纜線路故障在線監(jiān)測系統(tǒng)及電纜隧道在線監(jiān)測系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，提高運(yùn)行可靠性。統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，大力推進(jìn)配網(wǎng)不停電作業(yè)。強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、加大作業(yè)工器具配備、拓展創(chuàng)新作業(yè)項(xiàng)目、完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，全面開展第一、二類帶電作業(yè)項(xiàng)目，試點(diǎn)開展第三、四類帶電作業(yè)項(xiàng)目和電纜不停電作業(yè)項(xiàng)目，全面提升配網(wǎng)帶電作業(yè)水平和帶電搶修、消缺能力，提高配網(wǎng)示范區(qū)的供電可靠性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

第五，制訂合理的制度標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和冀北電力有限公司配電網(wǎng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織編制廊坊供電公司配電網(wǎng)建設(shè)、驗(yàn)收、運(yùn)行三大標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合廊坊配電網(wǎng)實(shí)際開展配電自動(dòng)化、狀態(tài)檢修、配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺、標(biāo)準(zhǔn)化搶修、不停電作業(yè)等方面制度標(biāo)準(zhǔn)編制工作。

第六，做好人員后勤保障工作。廊坊供電公司將把配電網(wǎng)示范工程建設(shè)作為2014年公司重點(diǎn)工程，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門和單位全力支持；配電網(wǎng)示范工程工作小組下設(shè)網(wǎng)架建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化搶修、狀態(tài)檢修、配電自動(dòng)化、不停電作業(yè)等多個(gè)專業(yè)組，組長由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)檢部專工擔(dān)任，成員由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域管理、技術(shù)骨干組成，全權(quán)負(fù)責(zé)該專業(yè)領(lǐng)域工作；對勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)，施工中實(shí)施全程監(jiān)督，解決現(xiàn)場人員保障問題。

五、建設(shè)預(yù)期成果

通過配電示范區(qū)的建設(shè)，可在保障供電可靠性的前提下最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)供配電能力，充分利用一次設(shè)備資源，放開示范區(qū)內(nèi)地區(qū)負(fù)荷，滿足經(jīng)濟(jì)和社會對電力的需求，同時(shí)也可以改善一次設(shè)備的整體運(yùn)行環(huán)境，減少設(shè)備故障的發(fā)生。實(shí)施配電自動(dòng)化、帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修等一年增售電量帶來的經(jīng)濟(jì)效益初步估算為53萬元。在線路發(fā)生故障時(shí)，能夠自動(dòng)定位，減少運(yùn)維人員查找故障的時(shí)間和工作，年均節(jié)省費(fèi)用約19萬元。

至2014年底，示范區(qū)內(nèi)的綜合電壓合格率將從目前的99.71%提升至99.95%，供電可靠性從99.962%提升至99.965%，戶均平均故障停電時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。示范區(qū)狀態(tài)檢修覆蓋率為100%，節(jié)能型配變（S9及以上）比例為100%，開關(guān)無油化率為100%，10千伏電纜環(huán)網(wǎng)率不低于90%，架空線路絕緣化率達(dá)到100%，滿足“N-1”要求的線路比例不低于80%，屆時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)將均能達(dá)到驗(yàn)收細(xì)則的要求。

六、小結(jié)

廊坊配電網(wǎng)示范工程建成后，示范區(qū)配電網(wǎng)將更加堅(jiān)強(qiáng)、智能，相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制將更加完善，城市配網(wǎng)搶修體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，停電時(shí)間進(jìn)一步縮短，故障范圍進(jìn)一步減小，故障恢復(fù)時(shí)間進(jìn)一步加快，供電可靠性、供電質(zhì)量、供電服務(wù)進(jìn)一步提升，客戶認(rèn)可程度進(jìn)一步提高，社會效益相當(dāng)明顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉世勛，劉煌輝.配電自動(dòng)化規(guī)劃要先行[J].電網(wǎng)技術(shù)，2000，

（4）：19-22.

[2]毛傳洲，周英樹.城市配電系統(tǒng)自動(dòng)化的規(guī)劃[J].電網(wǎng)技術(shù)，

2001，（7）：72-76.

第3篇：示范工程范文

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2012.15.035

遵照衛(wèi)生部統(tǒng)一安排，醫(yī)院在全院開展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作再上新臺階，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1動(dòng)員教育，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識

1.1強(qiáng)化人員教育教育廣大護(hù)理人員充分認(rèn)清在醫(yī)院開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，從而統(tǒng)一思想，積極參與，協(xié)同配合，全院聯(lián)動(dòng)，要求要認(rèn)識到開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)是醫(yī)院更好地為廣大患者服務(wù)的具體舉措，是醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展的技術(shù)支撐，也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)再上新臺階的重要途徑。

1.2加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)組織全院護(hù)士長、護(hù)理骨干和全院護(hù)士分層次對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”進(jìn)行學(xué)習(xí)，邀請專家就《服務(wù)品牌的打造與探索》、《實(shí)施分層級管理，提高服務(wù)質(zhì)量》、《轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為》等內(nèi)容的專題講座，同時(shí)派出護(hù)理骨干到外院參觀學(xué)習(xí)，使廣大護(hù)理人員從真正意義上認(rèn)識到什么是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)[1]。

1.3開展優(yōu)質(zhì)討論組織全院護(hù)士緊緊圍繞活動(dòng)具體內(nèi)容開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，我的責(zé)任是什么，我需要做什么，我應(yīng)該怎樣做”等內(nèi)容為主題的大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，讓廣大護(hù)理人員真正理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，變患者要我服務(wù)為我要為患者服務(wù)，只有把“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”[2]的護(hù)理宗旨及人文關(guān)愛融入到對各民族患者的服務(wù)之中，才能得到每位患者及其家屬的理解、支持和配合。

2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流程

患者能否康復(fù)、滿意，護(hù)理工作責(zé)任重大?；颊呒凹覍賹ψo(hù)理工作是否滿意，護(hù)理工作是否促進(jìn)患者康復(fù)才是開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的根本落腳點(diǎn)，也才是檢驗(yàn)護(hù)理工作是否優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1完善護(hù)理制度為確?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”每項(xiàng)技術(shù)操作都有章可循，有規(guī)可依，護(hù)理部及時(shí)制訂了切實(shí)可行的、指導(dǎo)性強(qiáng)的《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范項(xiàng)目流程及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范項(xiàng)目流程及評分標(biāo)準(zhǔn)》，按照《?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)》規(guī)定，指導(dǎo)、規(guī)范、簡化各臨床科室相關(guān)護(hù)理文書，倡導(dǎo)推行表格式記錄，制訂完善了《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目登記表》、各項(xiàng)操作《評估單》、《危重病人護(hù)理計(jì)劃單》《特別護(hù)理記錄單》等表格，從而使護(hù)士將更多的時(shí)間用于對患者的直接服務(wù)。

2.2培訓(xùn)護(hù)理技能精湛的護(hù)理技能和扎實(shí)的專科護(hù)理知識是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，醫(yī)院不斷引導(dǎo)護(hù)理人員積極探索提高護(hù)理能力的途經(jīng)，創(chuàng)造條件，搭建平臺，幫助護(hù)士成長。建立多層次、全學(xué)科臨床護(hù)士培訓(xùn)制度，把護(hù)士臨床培訓(xùn)與護(hù)理繼續(xù)教育相結(jié)合，把立足崗位練兵與護(hù)理工作需求相結(jié)合，加大對全體護(hù)理人員的培訓(xùn)力度。同時(shí)建立了嚴(yán)格、公平、公正、合理、科學(xué)的考評體系，本著“按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬”的工效原則，激發(fā)護(hù)理人員工作潛能，科研能力明顯增強(qiáng)，為開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3改革護(hù)理模式將傳統(tǒng)護(hù)理分工方式改變?yōu)樨?zé)任制整體護(hù)理，推行“責(zé)任包干制護(hù)理”模式，保證每位患者有自己的責(zé)任護(hù)士，每位護(hù)士有自己分管的患者。護(hù)士長根據(jù)護(hù)士的能力、患者的病情及護(hù)理技術(shù)難易程度等不同情況對護(hù)士進(jìn)行合理分工，靈活調(diào)配，各司其職，分工協(xié)作，促使護(hù)士能夠主動(dòng)、全面、動(dòng)態(tài)掌握患者的病情、治療、護(hù)理及檢查等，切實(shí)將基礎(chǔ)護(hù)理做實(shí)、做細(xì)、做好，提高了護(hù)理質(zhì)量。

2.4創(chuàng)新護(hù)理排班本著“以人為本”的原則，按照護(hù)士的意愿和護(hù)理能力，對護(hù)理排班方式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新[3]。依據(jù)護(hù)理工作量多少、護(hù)理難易程度，適當(dāng)增加高峰工作段及晚夜班護(hù)士人力，在早晚班的基礎(chǔ)上還增設(shè)了優(yōu)護(hù)班，提高各班次人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，保證護(hù)理工作安全扎實(shí)、到位。重點(diǎn)是加強(qiáng)對中午、夜間等重點(diǎn)時(shí)段的管理，盡量減少護(hù)士交接的頻次，增強(qiáng)護(hù)理工作的連續(xù)性，提升護(hù)理工作效率，確?；颊哒w護(hù)理落到實(shí)處，從而為患者提供全程、全面、連續(xù)、無間隙的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，

2.5改善護(hù)理環(huán)境在護(hù)理部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，醫(yī)院在病房統(tǒng)一配置了愛心盒(指甲剪、梳子、針、線、老花鏡)，同時(shí)增設(shè)了“基礎(chǔ)護(hù)理柜”(理發(fā)箱、洗頭盆、電吹風(fēng))為患者提供增值服務(wù)?；颊叽差^懸掛護(hù)理重點(diǎn)標(biāo)識牌(防跌倒、防墜床、注意皮膚、藥物過敏等)進(jìn)行溫馨提示?？剖以O(shè)立意見箱集思廣益，以了解患者及家屬對護(hù)理服務(wù)的滿意程度；按照護(hù)理部統(tǒng)一制訂的《住院患者?？平】到逃?wù)指南》進(jìn)行健康教育[4]，并免費(fèi)發(fā)放給每位入院患者，提升了護(hù)士的健康宣教能力，加強(qiáng)了和患者及家屬的溝通，護(hù)患關(guān)系進(jìn)一步融洽，對患者的觀察更加細(xì)致全面，充分調(diào)動(dòng)患者參與疾病治療的積極性，對疾病康復(fù)起到積極的作用。

2.6深化護(hù)理內(nèi)涵在全院開展患者入院有迎聲、治療護(hù)理有請聲、巡視病房有問聲、患者合作有謝聲、工作不周有謙聲、患者出院有送聲等“六聲”服務(wù)舉措；患者入院有詳細(xì)的入院介紹(病區(qū)環(huán)境、科主任、護(hù)士長、主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病友等)。每天保證床單的整潔，每周三為患者洗頭、剪發(fā)、剃胡須，每周二、四下午剪指甲；護(hù)士巡視病房時(shí)，發(fā)現(xiàn)患者水杯或水壺沒有水時(shí)，主動(dòng)為患者倒水或打水；對于不能自理的患者，護(hù)士協(xié)助洗漱打好水，擠好牙膏；主動(dòng)為輸液患者打飯、熱飯，主動(dòng)攙扶行動(dòng)不便的患者入廁，防止跌到。特別是針對新疆少數(shù)民族語言、、生活習(xí)慣各不相同的特點(diǎn)，專門為每個(gè)科室配備一至二名民族護(hù)士，每日教學(xué)一句話，以便更好與民族患者交流，了解需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)[5]。

3成效明顯，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌

自在醫(yī)院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)以來，醫(yī)院合理配置人力資源，轉(zhuǎn)變護(hù)理工作模式，深入扎實(shí)的開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，護(hù)士的職業(yè)價(jià)值感明顯增強(qiáng)，護(hù)患關(guān)系更加和諧。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了護(hù)理服務(wù)理念，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，惠及各族患者[6]。護(hù)理人員通過參加護(hù)理部舉辦的《患者在我心中，我在患者身旁》演講比賽，每位護(hù)理人員都能從換位思考的角度體會患者的需求，主動(dòng)走進(jìn)病房到病床前同患者聊一聊，致以親人般的關(guān)心和問候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者生活或護(hù)理中需要解決的問題，在第一時(shí)間幫患者所需，解患者所急；發(fā)口服藥、輸液時(shí)，護(hù)士會詳細(xì)的介紹每一粒藥和每一瓶液體的名稱、功效及注意事項(xiàng)，消除了患者心中的疑慮；各項(xiàng)檢查前，護(hù)士會把檢查的目的、注意事項(xiàng)等一一告訴患者，患者內(nèi)心的恐懼感消失了；當(dāng)患者病情好轉(zhuǎn)或康復(fù)出院時(shí)，責(zé)任護(hù)士又會來到患者床邊，詳細(xì)介紹辦理出院手續(xù)、復(fù)印病歷等的具體事宜，感動(dòng)了患者，得到認(rèn)可，樹立了醫(yī)院為民服務(wù)的良好形象，贏得了廣大患者的廣泛贊譽(yù)和充分肯定，醫(yī)院被評為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”先進(jìn)單位，2人被為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”先進(jìn)個(gè)人。

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程示范活動(dòng)是醫(yī)院護(hù)理工作改革的需要，是部隊(duì)醫(yī)院順應(yīng)時(shí)展的需要，也是醫(yī)院更好地為部隊(duì)官兵和各族群眾提供最優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的重要途經(jīng)。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，規(guī)范了護(hù)士行為，提高了護(hù)士的自律性和對規(guī)章制度的執(zhí)行力，提升了護(hù)士對專業(yè)的認(rèn)識，減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生[7]。同時(shí)加強(qiáng)了護(hù)士與患者的交流，提高了護(hù)理工作滿意度，密切了護(hù)患關(guān)系，切實(shí)解決了患者和家屬的后顧之憂[8-9]。這是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持不懈的工作，需要廣大護(hù)士齊心協(xié)力，深入踐行以人為本的科學(xué)理念，充實(shí)、擴(kuò)展護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，全心全意為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖書萍，李小芳.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)的難點(diǎn)及管理[J].護(hù)理學(xué)雜志，2011，26(9)：7.

[2] 蒲雪林.護(hù)理安全管理的探討[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2010，31(7)：98.

[3] 陳凌，葉紅.實(shí)施“護(hù)士崗位責(zé)任制”的方法與效果[J].護(hù)理管理雜志，2011，11(9)：679.

[4] 王晶鋒，任艷宏，黨海豐.住院患者健康教育的現(xiàn)狀和對策[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2009，29(6)：122.

[5] 張曉萍，盧根娣，周燕燕.軍隊(duì)醫(yī)院護(hù)士分層管理辦法初探[J].護(hù)理雜志，2011，28(10)：61.

[6] 郭燕紅.轉(zhuǎn)變護(hù)理模式推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2011，17(1)：1-4.

[7] 豐榮，馬玉芬.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程改革護(hù)理管理理念[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2011，17(1)：89-90.

[8] 張琳琪，王曉軍，楊芹.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程在兒童?？漆t(yī)院的實(shí)施體會[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2010，16(33)：4070-4071.

第4篇：示范工程范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技示范戶能力建設(shè)為核心，以優(yōu)勢作物小麥為重點(diǎn)，以整合資源和創(chuàng)新推廣模式、服務(wù)機(jī)制為突破口，以主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和主體培訓(xùn)為關(guān)鍵，通過政府推動(dòng)、市場引導(dǎo)、項(xiàng)目帶動(dòng)，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，不斷提高主要農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力和勞動(dòng)者素質(zhì)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、在鞏固2005年農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程成果的基礎(chǔ)上，20*年全縣選擇14個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，102個(gè)示范村，培育1040個(gè)科技示范戶，輻射帶動(dòng)20800戶農(nóng)戶。

2、通過培訓(xùn)，示范推廣4個(gè)小麥主導(dǎo)品種和6項(xiàng)小麥生產(chǎn)主推技術(shù)。

3、使示范戶先進(jìn)實(shí)用技術(shù)入戶率和到位率達(dá)到90星%以上，示范戶小麥產(chǎn)量、收入比上年提高10%以上。

4、通過科技入戶示范工程實(shí)施，進(jìn)一步提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展新型農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)組織，探索新形勢、新階段農(nóng)業(yè)科技入戶的有效途徑和模式，為全面實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶工程提供經(jīng)驗(yàn)。

三、推廣內(nèi)容

以優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)為重點(diǎn)，兼顧糧油及其它經(jīng)濟(jì)作物。

1、小麥主導(dǎo)品種：以優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)為目的，篩選推廣小偃22、陜253、陜麥150、鄭麥9023等一批優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗逆性強(qiáng)的小麥品種。

2、小麥主推技術(shù)：①以節(jié)本增效的小麥平衡施肥技術(shù)為重點(diǎn)，推廣小麥配方摻混肥。以縣農(nóng)扶中心配肥站“雍城牌”BB肥為載體，使農(nóng)業(yè)科技示范戶小麥田統(tǒng)一使用配方BB肥。②冬小麥氮肥后移延衰高產(chǎn)栽培技術(shù)。③推廣小麥生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)，即小麥病蟲草害綜合防治技術(shù)，小麥條銹病等重大病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)。④推廣保護(hù)性耕作技術(shù)。即地膜覆蓋、秸稈還田、節(jié)水灌溉等小麥旱作農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)。⑤推廣精量半精量播種技術(shù)。⑥推廣“一噴三防”小麥防病蟲增粒增產(chǎn)技術(shù)。并根據(jù)部、省首席專家、專家組意見，結(jié)合我縣實(shí)際，分階段有計(jì)劃地制定實(shí)施技術(shù)內(nèi)容。

四、組織實(shí)施

根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一部署，科技入戶工程按項(xiàng)目管理，實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。縣農(nóng)業(yè)行政部門、試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、項(xiàng)目實(shí)施單位按照項(xiàng)目總體要求，通過政府推動(dòng)，部門組織，專家負(fù)責(zé)，技術(shù)指導(dǎo)員包戶的形式，組織實(shí)施全縣農(nóng)業(yè)科技入戶工作。

1、組建專家組，實(shí)行農(nóng)業(yè)科技入戶工作責(zé)任制

科技入戶工程技術(shù)指導(dǎo)工作由專家組負(fù)責(zé)。專家組由縣農(nóng)業(yè)局根據(jù)需要聘請不同行業(yè)、不同專業(yè)的中、高級技術(shù)職稱專家及行管人員組成，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制。成員包括小麥栽培方面的作栽、土肥、植保、農(nóng)機(jī)，并涉及園藝、蔬菜、畜牧、獸醫(yī)等專業(yè)的中、高級專業(yè)技術(shù)人員組成?？h首席專家由縣農(nóng)業(yè)科技聯(lián)席會議和縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)合組織，共同招聘確定；專家組成員由縣農(nóng)業(yè)局和首席專家在全縣公開征選，實(shí)行合同聘任管理。按照項(xiàng)目實(shí)施需要，專家組下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組、信息綜合組和農(nóng)資服務(wù)組。技術(shù)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)方案的制訂，主導(dǎo)品種、主推技術(shù)的篩選、示范與推廣，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理措施，幫助、指導(dǎo)、檢查和督促指導(dǎo)員開展科技培訓(xùn)和技術(shù)入戶指導(dǎo)。信息綜合組負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)科技入戶信息采集、情況編報(bào)、資料匯總、檔案整理和項(xiàng)目總結(jié)等。農(nóng)資服務(wù)組負(fù)責(zé)利用科技入戶平臺，進(jìn)行技術(shù)物化補(bǔ)貼、技物配套和后勤保障的綜合服務(wù)。每個(gè)專家原則上還要負(fù)責(zé)2個(gè)示范村、4個(gè)示范戶的入戶技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、確定技術(shù)指導(dǎo)單位和技術(shù)指導(dǎo)員

按照技術(shù)指導(dǎo)單位和技術(shù)指導(dǎo)員面向社會開放、擇優(yōu)競聘的原則，依據(jù)農(nóng)業(yè)部實(shí)施方案中提出的技術(shù)指導(dǎo)單位條件，確定縣農(nóng)扶中心為技術(shù)指導(dǎo)單位。技術(shù)指導(dǎo)單位在農(nóng)業(yè)局監(jiān)督和專家組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定技術(shù)指導(dǎo)工作具體方案，組織技術(shù)指導(dǎo)員入戶指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，招聘、管理和培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)員等。

技術(shù)指導(dǎo)員由縣農(nóng)業(yè)局組織技術(shù)指導(dǎo)單位、專家組依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在全縣范圍內(nèi)打破行業(yè)、區(qū)域和身份界限，公開招聘55名。具體采用個(gè)人報(bào)名申請、單位推薦和測評考核的方式，擇優(yōu)聘任錄用。對有較高技術(shù)水平和豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)示范推廣工作，有較強(qiáng)工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的參聘人員優(yōu)先聘用；對農(nóng)民技術(shù)員、優(yōu)秀科技示范戶和農(nóng)村中具有相應(yīng)專業(yè)技能，熱愛農(nóng)技推廣事業(yè)，有突出表現(xiàn)的農(nóng)村科技帶頭人可優(yōu)先吸收聘用。聘用的技術(shù)指導(dǎo)員要頒發(fā)聘書，簽訂技術(shù)指導(dǎo)合同，建立個(gè)人工作檔案，年終根據(jù)績效給予一定的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)指導(dǎo)員在技術(shù)指導(dǎo)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展入戶指導(dǎo)工作，每名技術(shù)指導(dǎo)員負(fù)責(zé)20個(gè)示范戶的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。

3、遴選調(diào)整科技示范戶

進(jìn)選示范戶是做好科技入戶工作的重要環(huán)節(jié)。要在2005午試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，按照農(nóng)戶自愿申請和公開、公平、公正的原則，實(shí)行農(nóng)戶有償服務(wù)入網(wǎng)，即示范戶每月交納3元服務(wù)費(fèi)，全年合計(jì)36元。示范戶選擇條件為：從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶家庭中，至少有一名勞動(dòng)力文化程度在初中以上，有較高的科學(xué)種田技能，生產(chǎn)規(guī)模較大，樂于奉獻(xiàn)；在當(dāng)?shù)赜休^高的威信和示范帶動(dòng)作用。在同等條件下，優(yōu)先選擇農(nóng)民技術(shù)員、各類科技戶、種植大戶、農(nóng)民培訓(xùn)證書獲得者為科技示范戶。示范戶由縣鄉(xiāng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組和技術(shù)指導(dǎo)單位協(xié)商公示后擇優(yōu)確定。

示范戶享受科技入戶工程項(xiàng)目補(bǔ)貼；優(yōu)先獲得新信息、新品種、新技術(shù)、新機(jī)具;優(yōu)先接受科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；并對技術(shù)指導(dǎo)員的工作績效進(jìn)行評價(jià)。示范戶要積極參加科技培訓(xùn)，配合指導(dǎo)員做好技術(shù)推廣和示范工作，熱情幫助周邊農(nóng)戶，積極傳授科技致富經(jīng)驗(yàn)，提高依靠科技發(fā)展生產(chǎn)的能力，按要求填寫《科技示范戶手冊》，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施，及時(shí)提供生產(chǎn)和技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)信息，義務(wù)為指導(dǎo)員和專家組收集提供本戶應(yīng)用新技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營資料。

4、技術(shù)指導(dǎo)員與示范戶的對接

技術(shù)指導(dǎo)員經(jīng)專家組聘用后，與各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接對接，采用自愿協(xié)商、雙向選擇的辦法，由示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范村、示范戶所需指導(dǎo)員人數(shù)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)員的再聘用，經(jīng)報(bào)請縣專家組同意后，由聘用的指導(dǎo)員確定所包抓的示范村和遴選示范戶。技術(shù)指導(dǎo)員與專家組、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、示范戶層層簽訂入戶指導(dǎo)服務(wù)合同，明確相互之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

5、開展技術(shù)培訓(xùn)與入戶指導(dǎo)服務(wù)

技術(shù)指導(dǎo)員在小麥生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(備播、播種、冬前管理、春季管理、后期管理)到每個(gè)示范戶開展技術(shù)指導(dǎo)，每人累計(jì)到戶時(shí)間應(yīng)達(dá)到100天左右。與示范戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，使示范戶科技意識和輻射帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。

技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合生產(chǎn)季節(jié)和示范戶的要求，組織技術(shù)指導(dǎo)員對示范戶進(jìn)行集中和分散培訓(xùn)等多種方式，開展速成強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以技術(shù)指導(dǎo)方案和主要實(shí)施技術(shù)要點(diǎn)為主，包括小麥整個(gè)生育期綜合栽培技術(shù)措施。通過推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和實(shí)施主體培訓(xùn)內(nèi)容，技術(shù)資料印發(fā)到戶，報(bào)刊、廣播、電視定期播放等形式，提高技術(shù)入戶率；開通0917——7282085、7282257兩部科技入戶服務(wù)熱線，使示范戶和技術(shù)人員保持經(jīng)常性溝通互動(dòng)；與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通集團(tuán)公司聯(lián)合組建《*農(nóng)業(yè)科技入戶電子農(nóng)務(wù)網(wǎng)》，搭建科技入戶信息平臺；專家組和技術(shù)指導(dǎo)單位對招聘的技術(shù)指導(dǎo)員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和管理。

五、工作步驟

20*年*縣小麥科技入戶工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：

第一階段：籌備動(dòng)員。確定首席專家，組建小麥科技入戶專家組；制訂20*年科技入戶實(shí)施方案;由技術(shù)指導(dǎo)單位和專家組公開招聘確定技術(shù)指導(dǎo)員，公開進(jìn)選調(diào)整示范戶。

第二階段：入戶指導(dǎo)。進(jìn)村入戶，向科技示范戶開展整體培訓(xùn)，推薦主導(dǎo)品種，推廣主推技術(shù)，兌現(xiàn)“物化技術(shù)”"補(bǔ)貼，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。

第三階段：總結(jié)驗(yàn)收。進(jìn)行秋田作物技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；小麥科技入戶項(xiàng)目總結(jié)，接受檢查驗(yàn)收。

六、保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理?？h上成立以副縣長寧新遠(yuǎn)同志為組長，農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局負(fù)責(zé)同志和各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員的科技入戶示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立農(nóng)業(yè)科技入戶工作聯(lián)席會議制度，健全組織，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、廣泛宣傳動(dòng)員，提高參與意識。采取行政組織推動(dòng)，召開聯(lián)席會議、專家研討會以及廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，加大科技入戶示范工程宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)科技工作

第5篇：示范工程范文

【關(guān)鍵詞】分布式光伏發(fā)電；示范工程；優(yōu)化

前言

隨著光伏電池技術(shù)的不斷完善和成本的持續(xù)降低，以及國內(nèi)新的“金太陽”、“金屋頂”目錄的出爐和一系列光伏政策的出臺，特別是《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)相關(guān)意見和規(guī)定的通知》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)分布式光伏發(fā)電接入系統(tǒng)典型設(shè)計(jì)的通知》兩項(xiàng)文件的，從更高程度上加深了全社會對光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知度、認(rèn)同感，使個(gè)人從事光伏發(fā)電成為可能。這無疑為分布式光伏發(fā)電的發(fā)展打了一劑強(qiáng)心針，甚至有人提出“光伏行業(yè)的全面繁榮還靠分布式發(fā)電”的說法。

1、分布式光伏發(fā)電示范工程概況

項(xiàng)目建設(shè)于北戴河地區(qū)，使用275Wp太陽能光伏電池組件，1號樓配置太陽能電池組件180塊，2號樓配置太陽能電池組件108塊，3號樓配置太陽能電池組件90塊，裝機(jī)容量共計(jì)104kWp，配置20kW光伏并網(wǎng)逆變器2臺，30kW逆變器2臺，每棟建筑物樓頂配置1臺配電箱，通過電纜將電能送至廠區(qū)800kVA變壓器380V母排下口。

本文將以此工程為背景，提出優(yōu)化建議。

2、系統(tǒng)優(yōu)化

2.1景觀效果優(yōu)化

布置于樓頂?shù)奶柲茈姵亟M件，采用了最常見的電池陣列布置方式——將電池陣列掩藏在女兒墻中。此布置方式雖然維持了建筑物的協(xié)調(diào)性，但景觀展示效果不明顯，無法達(dá)到宣傳展示的效果，因此應(yīng)突出宣傳展示效果，加強(qiáng)示范定位。

本地區(qū)建筑多在屋頂后期建設(shè)紅色尖屋頂，以適應(yīng)防水的需求。結(jié)合屋頂防水要求，可以考慮多尖頂或者弧形屋頂設(shè)計(jì)方案，甚至一些造型奇特的景觀設(shè)計(jì)。

光伏電池的布置也可不局限于屋頂，在建筑屋頂面積有限的情況下，可以考慮建筑的迎光面，設(shè)立玻璃幕墻，或設(shè)立透光的薄膜電池窗戶、遮雨擋等設(shè)施。以上設(shè)計(jì)方案中，可通過相關(guān)設(shè)計(jì)將接線盒、旁路二極管、連接線等隱藏在幕墻結(jié)構(gòu)中。這樣既可防陽光直射和雨水侵蝕，又不會影響屋內(nèi)采光，同時(shí)太陽能電池也不會破壞建筑美學(xué)，破壞建筑物和環(huán)境的整體協(xié)調(diào)性，達(dá)到與建筑物的完美結(jié)合。

考慮到建筑物本體的局限性，可充分利用場地內(nèi)的其他區(qū)域來設(shè)置太陽能電池陣列來增加裝機(jī)容量，例如走廊、停車棚、路燈，甚至封閉兩樓之間的空地。由于彩色太陽能電池的存在，也可以通過巧妙的思維組出漂亮的圖案，例如組成企業(yè)logo造型等創(chuàng)意畫設(shè)計(jì)，建設(shè)于企業(yè)門前、綠化帶、廣場等位置來增加景觀效果，同時(shí)應(yīng)將匯流箱等設(shè)備與景觀結(jié)合設(shè)置在隱蔽處，以維護(hù)景觀協(xié)調(diào)性。

2.2系統(tǒng)智能化、監(jiān)控及人機(jī)接口顯示部分優(yōu)化

2.2.1存在的主要問題

系統(tǒng)具備發(fā)電量、環(huán)境氣象參數(shù)、功率輸出、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等顯示功能以及設(shè)備狀態(tài)獲取、模式轉(zhuǎn)換、防孤島等監(jiān)測、監(jiān)控功能。根據(jù)采集的數(shù)據(jù)量來看，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能還可以適當(dāng)?shù)呢S富。可優(yōu)化的主要問題有以下七個(gè)方面：

1）人機(jī)界面及展示功能較簡單。2）系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度控制功能較少。3）子系統(tǒng)之間的聯(lián)系較少4）數(shù)據(jù)沒有充分應(yīng)用。5）系統(tǒng)缺乏智能功能。6）缺少聯(lián)網(wǎng)功能。7）系統(tǒng)管理軟件的能量管理思想不強(qiáng)

2.2.2優(yōu)化方案

針對以上發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問題，優(yōu)化方案如下：

1）豐富人機(jī)界面，增加系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度控制功能。

2）增強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控功能的統(tǒng)一和加強(qiáng)。

3）加強(qiáng)系統(tǒng)與各個(gè)設(shè)備以及各設(shè)備之間的聯(lián)系。

4）加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的挖掘，提高系統(tǒng)控制的智能性。

2.2.3人機(jī)界面設(shè)想

利用軟件平臺進(jìn)行管理，避免人工管理的失誤和延遲性，從而實(shí)現(xiàn)高效率的管理，分為四部分：展示管理；運(yùn)行環(huán)境條件管理；系統(tǒng)運(yùn)維及調(diào)度控制管理；數(shù)據(jù)采集分析管理。

人機(jī)交互界面可滿足下列要求（不局限于此）：

1）仿照電氣一次系統(tǒng)圖的控制系統(tǒng)人機(jī)控制界面，建立分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的系統(tǒng)控制界面。

2）對外實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、組件發(fā)電狀態(tài)、系統(tǒng)潮流走向、環(huán)境情況，實(shí)時(shí)發(fā)電量，總的發(fā)電量等展示，使不了解光伏發(fā)電的人員對分布式發(fā)電的系統(tǒng)運(yùn)行方式產(chǎn)生直觀認(rèn)識，一目了然。

3）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)維人員在展示圖基礎(chǔ)上的運(yùn)維控制功能，例如，關(guān)閉某個(gè)陣列的光伏組件，相應(yīng)的光伏組件和逆變器的設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的發(fā)生變化，同時(shí)伴隨著圖中設(shè)備圖形的形式和顏色發(fā)生變化。相應(yīng)的告警、操作提示以及五防功能也可一并實(shí)現(xiàn)。

4）采用3D立體平臺，向參觀者直觀的、立體的、多方位的、全面展示光伏發(fā)電系統(tǒng)。此展示平臺的展示內(nèi)容應(yīng)包括電池板分布情況，電纜走向，逆變器和匯流柜的布置情況，系統(tǒng)運(yùn)行情況，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，光照角度、光照強(qiáng)度、風(fēng)速、氣溫等運(yùn)行環(huán)境條件，還應(yīng)展示不同運(yùn)行條件下的實(shí)時(shí)輸出功率，總的運(yùn)行功率，運(yùn)行的天數(shù)，失壓的天數(shù)及其原因，節(jié)能減排數(shù)據(jù)等情況，這些數(shù)據(jù)可通過曲線圖等方式進(jìn)行展示。

5）展示系統(tǒng)本體情況，包括展示光伏板污損情況、衰減情況，逆變器轉(zhuǎn)化率，系統(tǒng)內(nèi)部損失等情況，應(yīng)具備運(yùn)行維護(hù)的智能提示情況，例如巡視周期提示，巡視項(xiàng)目提醒等內(nèi)容。

6）展示光伏系統(tǒng)諧波電壓與電流，電壓異常時(shí)的響應(yīng)特性，頻率異常時(shí)的響應(yīng)特性等數(shù)據(jù)，并能采用曲線圖等方式進(jìn)行顯示，可進(jìn)行后臺分析。

7）增加展板、視頻介紹以及觸碰屏等多種形式進(jìn)行展現(xiàn)。通過這些窗口，不僅可以介紹此示范工程從無到有的建設(shè)歷程，還可以介紹工程建設(shè)、并網(wǎng)過程中的難點(diǎn)及解決辦法，供分布式光伏發(fā)電建設(shè)者借鑒。

3、適應(yīng)配電網(wǎng)智能化發(fā)展

配電智能化有助于提高電網(wǎng)供電可靠性、系統(tǒng)運(yùn)行效率以及終端電能質(zhì)量；有助于實(shí)現(xiàn)分布式發(fā)電、儲能與微網(wǎng)的并網(wǎng)與協(xié)調(diào)優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)的需求側(cè)管理；有助于結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建集成與優(yōu)化的配電資產(chǎn)運(yùn)維與管理系統(tǒng)。

分布式光伏發(fā)電示范工程應(yīng)抓住配電網(wǎng)智能化建設(shè)和光伏發(fā)電技術(shù)日新月異的重要機(jī)遇，結(jié)合自身各方面條件，分析各個(gè)不同區(qū)域分布式電源/儲能及微網(wǎng)發(fā)展的典型模式，完善自身，突出示范工程定位，形成有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

掌握分布式發(fā)電/儲能和微網(wǎng)系統(tǒng)的接入與協(xié)調(diào)控制技術(shù)，在提高電網(wǎng)可靠性和提升電力系統(tǒng)整體運(yùn)行效率方面取得較大的綜合效益；通過研究和推廣分布式發(fā)電/儲能及微網(wǎng)的接入與協(xié)調(diào)控制技術(shù)，深入分析對電網(wǎng)負(fù)荷特性以及生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響，正確引導(dǎo)，逐步擴(kuò)大分布式發(fā)電/儲能與微網(wǎng)的在配電網(wǎng)中的應(yīng)用規(guī)模，逐步提高協(xié)調(diào)控制能力，充分發(fā)揮新型分布式發(fā)電/儲能與微網(wǎng)技術(shù)能源利用效率高、節(jié)能減排效益明顯、電熱冷三聯(lián)產(chǎn)綜合效益好的優(yōu)點(diǎn)，提高系統(tǒng)的供電可靠性，改善系統(tǒng)的峰谷特性，使其成為未來大型電網(wǎng)的有力補(bǔ)充和有效支撐。

第6篇：示范工程范文

【關(guān)鍵詞】 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 示范工程 體會

中國分類號:R471文獻(xiàn)標(biāo)識號:B 文章編號:1005-0515(2010)10-357-01

為加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù),我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的號召,及時(shí)召開護(hù)理人員動(dòng)員大會,并首先在新生兒療區(qū)、產(chǎn)科療區(qū)率先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示點(diǎn)病房,在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,然后在全院各護(hù)理單元中全面開展此項(xiàng)活動(dòng),現(xiàn)已取得了滿意的效果。

1建立健全各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,明確崗位職責(zé)

在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上,制定出各科室內(nèi)部各崗位護(hù)理人員(如夜班、正常班、協(xié)作班等)的職責(zé),做到人人有責(zé),人盡其責(zé)。重新修定了相關(guān)規(guī)章制度,如:皮膚壓瘡上報(bào)制度、護(hù)理差錯(cuò)上報(bào)制度、患者墜床、跌倒上報(bào)制度等。

2規(guī)范護(hù)理服務(wù),變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)

2.1利用“5.12護(hù)士節(jié)”對全院護(hù)士進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn),并進(jìn)行護(hù)士禮儀展示,要求護(hù)理人員“展護(hù)士風(fēng)采、行規(guī)范服務(wù)”, 將護(hù)士禮儀貫穿于護(hù)理工作過程中。

2.2在全院范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“五個(gè)一溫馨服務(wù)”活動(dòng),即:一份溫馨大禮包、一張愛心提示卡、一套舒適的床單元、一張護(hù)患聯(lián)絡(luò)卡和一本健康教育手冊。

2.3各科室不斷推出新的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,如產(chǎn)科為正常產(chǎn)后的產(chǎn)婦遞上一杯紅糖水,免費(fèi)為新生兒拍照,為滿足出院新生兒游泳的需要,科室決定每天下午對泳吧實(shí)行對外開放,這樣既方便了患者,又便于住院新生兒游泳的管理,深受廣大家屬的贊譽(yù)。兒科病房為患兒免費(fèi)提供動(dòng)畫圖冊,是患兒能夠在不知不覺中完成輸液。

2.4制定出科室護(hù)理服務(wù)宗旨,如:“我用心、您放心”、“用我們問精湛的技術(shù),為您的健康保駕護(hù)航”等等,使護(hù)理服務(wù)有目標(biāo),工作有方向,為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的護(hù)理服務(wù)。新生兒撫觸、新生兒游泳,

3 堅(jiān)持“以病人為中心”,保障基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位

3.1逐步增加臨床一線護(hù)士數(shù)量,我院先后聘任37名護(hù)士,其中有27名充實(shí)到臨床一線,使臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%,床護(hù)比不低于1:0.4。在患者高峰期,實(shí)行彈性排班,保證值班人員數(shù)量,從而保證護(hù)理質(zhì)量和患者的安全。

3.2結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,實(shí)行小組式護(hù)理,護(hù)理人員按層級管理,設(shè)立護(hù)理小組長,小組長由高年資護(hù)士擔(dān)任,指導(dǎo)和監(jiān)督本組護(hù)士的護(hù)理工作質(zhì)量,做到8小時(shí)在班,24小時(shí)負(fù)責(zé),為患者提供連續(xù)、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù)。

3.3實(shí)行表格式護(hù)理記錄

護(hù)理部根據(jù)各科室疾病的特點(diǎn),制定出表格式護(hù)理記錄單,取消不必要的護(hù)理文件書寫,真正把時(shí)間還給護(hù)士、把護(hù)士還給病人。

3.4成立后勤保障支持系統(tǒng)。

為了給病人提供便捷、健康、省時(shí)、溫馨的護(hù)理服務(wù),最大限度地縮短病人就醫(yī)時(shí)間,我院于今年3月成立了護(hù)理服務(wù)中心成立護(hù)理服務(wù)中心,幫助患者辦理住院手續(xù),陪同檢查如心電圖、胸片、B超、各種化驗(yàn),接送手術(shù)患者等工作,運(yùn)行近半年來,受到患者的一致好評。

供應(yīng)室對無菌物品采取下收下送,制劑室親自下送蒸餾水到科室,藥劑科、采購辦、總務(wù)科對臨床科室需要的物品全部實(shí)行下送等等,以減少護(hù)士的非護(hù)理工作,使護(hù)士有更多的時(shí)間做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理工作。

4 落實(shí)分級護(hù)理制度

為了真正把基礎(chǔ)護(hù)理工作落到實(shí)處,我院各臨床科室公示了基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,這樣既便于病人及家屬的監(jiān)督,又約束了護(hù)士的行為。病房護(hù)士工作期間均在病房,嚴(yán)格按照護(hù)理級別的要求及時(shí)主動(dòng)巡視病房,做好相關(guān)基礎(chǔ)護(hù)理工作。危重病人由專人護(hù)理,細(xì)心觀察病人病情及心理變化,發(fā)現(xiàn)問題通知醫(yī)生,及時(shí)做出處理,確保病人安全。

5 提高護(hù)士待遇,實(shí)行同工同酬

為了提高護(hù)士福利待遇,在“5.12護(hù)士節(jié)”來臨之際,醫(yī)院為護(hù)士購買了護(hù)士鞋及精美禮品,福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行聘用護(hù)士與在編護(hù)士同工同酬,包括工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等均與在編護(hù)士享有同等待遇,從而調(diào)動(dòng)聘任護(hù)士的工作積極性。

6 開展形式多樣的健康教育

6.1制做健康教育手冊,

為了加強(qiáng)與患者的溝通交流,滿足患者知情需求,促進(jìn)臨床護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會,各科室制定出具有本?？铺攸c(diǎn)的護(hù)理健康教育手冊,手冊內(nèi)容豐富、通俗易懂,包括醫(yī)院簡介、科室簡介、入院須知、醫(yī)?；颊唔氈?、及各科臨床常見病的相關(guān)知識等,讓病人了解護(hù)士、了解科室、了解醫(yī)院,更好的配合醫(yī)療護(hù)理工作,健康手冊在臨床工作中的應(yīng)用,既方便護(hù)士對病人的宣教,病人及家屬又易于接受。

6.2設(shè)立健康教育宣傳欄

在病房走廊及室內(nèi)墻壁上設(shè)置內(nèi)容豐富多彩、語言通俗易懂、版面圖文并茂的宣教圖板,上面都是一些居家護(hù)理常識及各種溫馨提示,目的是為了填補(bǔ)健康教育手冊的空白。

6.3率先開展臨床護(hù)理健康教育路徑

第7篇：示范工程范文

關(guān)鍵詞：單縣，農(nóng)村科技特派員，示范工程

 

為貫徹“中央一號”和科技部“全國縣（市）科技工作會議”精神，我縣從2004年10月開始實(shí)施了農(nóng)村科技特派員示范工程。。目的是解決我縣農(nóng)村科技服務(wù)中存在的“線斷、網(wǎng)破、人散”問題，給廣大科技人員與農(nóng)民群眾之間搭建平臺，互惠互利，建立利益共同體，使科技人員有用武之地，農(nóng)民群眾有技術(shù)依托。近日我們對科技特派員示范工程建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查研究。從總體情況看，取得了較好的效果，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)村科技體制改革，盤活科技人才資源，為解決“三農(nóng)”問題提供了堅(jiān)實(shí)的科技支撐。促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、單縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我縣是農(nóng)業(yè)大縣，但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，裝備落后，主要靠天吃飯的基本狀況并沒有改變，農(nóng)民就業(yè)門路不多，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展差距拉大的基本態(tài)勢沒有改變，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展仍然處于艱難的爬坡階段。解決好“三農(nóng)”問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作是縣委、縣政府工作中的重中之重。而推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，首要任務(wù)是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，即用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)念引導(dǎo)農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力。單縣科技特派員示范工程作為我縣新農(nóng)村建設(shè)的重要工程，實(shí)施了五個(gè)年頭，取得了一定成績。

二、單縣農(nóng)村科技特派員示范工程建設(shè)的現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)效益

幾年來，在全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立科技特派員工作站，并在單縣國秀農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)示范園、單縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物站、單縣華?？萍奸_發(fā)有限公司等建立了14個(gè)專業(yè)工作站，共選派科技特派員156人次，分別駐村、企業(yè)，在種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)等不同領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的技術(shù)協(xié)作?？傮w來看，農(nóng)村科技特派員示范工程滿足了農(nóng)民的技術(shù)需求，調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性，構(gòu)建了新的科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有較強(qiáng)的活力，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如：單縣綠野植物油有限公司是我縣的招商引資項(xiàng)目，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是月莧草油系列產(chǎn)品開發(fā)。月莧草是東北地區(qū)的野生植物，產(chǎn)量低而不穩(wěn)。引入我縣后，由于緯度差異很大，出現(xiàn)了營養(yǎng)生長過旺，生殖生長受抑制的現(xiàn)象，產(chǎn)量很低，甚至絕產(chǎn)。為此，單縣科技特派員示范工程辦公室決定在單縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物站建立科技特派員工作站。選派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級農(nóng)藝師周亭英、賀昌國等協(xié)助其發(fā)展，在科技特派員的幫助下，他們到中國農(nóng)科院，山東省農(nóng)業(yè)大學(xué)等進(jìn)行了春化處理實(shí)驗(yàn)，短日照處理實(shí)驗(yàn)，又進(jìn)行了播期調(diào)整、化控技術(shù)等一系列研究，探索出了一套適合我縣發(fā)展的月莧草高產(chǎn)栽培技術(shù)，該技術(shù)在2006年8月通過了山東省科技廳組織的專家鑒定會。他們一致認(rèn)為該成果在月莧草品種改良、適宜范圍、高產(chǎn)栽培技術(shù)等方面填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平。我縣月莧草栽培面積也由2005年的100畝發(fā)展到2006年的1000畝，畝產(chǎn)由原來的100公斤左右提高到241.5公斤，畝收入1630元；年產(chǎn)值163萬元。。郭村鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，但由于技術(shù)人員不足，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量均不穩(wěn)定。2004年郭村鎮(zhèn)科技特派員工作站建立。縣科技特派員辦公室根據(jù)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，選派了果樹管理、蘆筍栽培、食用菌栽培等方面的技術(shù)人員作科技特派員，分別進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，取得了顯著成效。全鎮(zhèn)栽培蘆筍10000畝，畝產(chǎn)值6000元，個(gè)別地塊高達(dá)12000元，僅蘆筍一項(xiàng)，就實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6000萬元，全鎮(zhèn)栽培葡萄、杏、桃等果樹面積6000畝，畝產(chǎn)值5000元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值300萬元。在水產(chǎn)養(yǎng)殖方面，縣科技特派員辦公室在浮崗水庫建立了單縣水產(chǎn)養(yǎng)殖綜合開發(fā)工作站，選派我縣水產(chǎn)專家——研究員段培旭、高級工程師李順進(jìn)入工作站，在浮崗水庫建立了三個(gè)示范區(qū)：水庫“網(wǎng)中網(wǎng)”養(yǎng)殖示范區(qū)，圍網(wǎng)養(yǎng)殖示范區(qū)，坑塘養(yǎng)殖示范區(qū)。在他們的積極帶動(dòng)和指導(dǎo)下，浮崗水庫得到全面開發(fā)，開發(fā)利用面積達(dá)1萬畝，“網(wǎng)中網(wǎng)”養(yǎng)殖畝產(chǎn)達(dá)4萬公斤，圍網(wǎng)養(yǎng)殖畝產(chǎn)達(dá)400公斤，坑塘養(yǎng)殖畝產(chǎn)達(dá)200公斤，年創(chuàng)漁業(yè)總產(chǎn)值1億元，加上水庫旅游業(yè)收入，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3億元。

總之，單縣農(nóng)村科技特派員示范工程建設(shè)工作成效是顯著的，在振興單縣經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面發(fā)揮了積極的作用。

三、存在的問題及建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各級領(lǐng)導(dǎo)雖然都認(rèn)識到科技特派員示范工程對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)促進(jìn)作用，但仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技意識不強(qiáng)，對靠科技興農(nóng)，對以科技特派員示范工程做抓手來實(shí)現(xiàn)科技興農(nóng)認(rèn)識不足，沒有真正把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、科技投入不足。我縣農(nóng)村科技特派員示范工程范圍廣，建設(shè)項(xiàng)目多，參與人員多，建設(shè)工程資金需求量大，但我縣基礎(chǔ)薄弱，自籌資金能力差，雖然省市縣各級都給予了資金支持，但仍感捉襟見肘。特別是對龍頭項(xiàng)目支持力度不夠，資金缺乏在一定程度上限制了其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展。

3、科技含量不高?？萍继嘏蓡T示范工程中實(shí)施的技術(shù)協(xié)作多數(shù)屬一般的種、養(yǎng)、加工技術(shù)，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能真正發(fā)揮高科技示范作用。

4、運(yùn)行機(jī)制不健全。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技特派員工作站室建設(shè)和人員不到位，對《科技進(jìn)步法》和我縣科技特派員工程建設(shè)的有關(guān)政策貫徹落實(shí)不到位。。

針對我縣農(nóng)業(yè)科技特派員示范工程中存在的問題和實(shí)際情況，特提出如下建議：

1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善政策。農(nóng)村科技特派員示范工程建設(shè)，關(guān)鍵是要提高廣大干部群眾的認(rèn)識，要真正認(rèn)識到農(nóng)村科技特派員示范工程在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的示范帶動(dòng)作用，要真正認(rèn)識到“示范工程”在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的帶動(dòng)和促進(jìn)作用，尤其是我國已加入世貿(mào)組織，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)，國際貿(mào)易壁壘層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，只有提高農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)含量和綠色化程度，在國際市場上才有競爭力。因此全縣人民一定要充分認(rèn)識到建立科技特派員示范工程的重要性和必要性，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正做到思想到位，工作到位，政策措施落實(shí)到位，把科技特派員示范工程建設(shè)列入工作的重要議事日程。

2、縣科技特派員示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組工作要經(jīng)常化、制度化?？沙闪⒖h科技特派員示范工程專家顧問團(tuán)。一是組織我縣具有中、高級以上職稱的科技人員和農(nóng)村科技帶頭人為顧問團(tuán)成員，根據(jù)示范工程需要，可隨時(shí)派往農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線；二是可聘請山農(nóng)大、省農(nóng)科院的專家、教授為技術(shù)顧問，不定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中我們難以解決的技術(shù)難題；三是要建立督查考核機(jī)制，對科技特派員工作站和科技特派員的工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，對考核優(yōu)秀的科技特派員工作站和科技特派員，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的要給予批評教育，或解除其職務(wù)。

3、提高“示范工程”的科技含量。針對我縣“示范工程”項(xiàng)目科技含量較低的現(xiàn)狀，可有針對性組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開闊視野，更新觀念，并與高等院校、科研院所聯(lián)系，引進(jìn)新技術(shù)、新成果，從而提高工程的科技含量。

4、加大科技投入。農(nóng)村科技特派員示范工程是一項(xiàng)利國利民的民心工程，資金需求量較大，因此各級政府應(yīng)在土地使用、資金幫助、人員配備等方面給予優(yōu)先支持。對在示范工程中作出突出貢獻(xiàn)的特派員給予資助外，并在晉級、職稱評定、專利申請、成果鑒定等方面給予優(yōu)惠政策。在資金方面：一方面申請上級科技主管部門的支持，一方面要按《科技進(jìn)步法》的要求，足額撥付科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證示范工程中科技攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。

5、積極推廣農(nóng)村科技特派員示范工程建設(shè)中的典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，使我縣農(nóng)村科技特派員示范工程工作再上新臺階。目前，我縣科技特派員示范工程建設(shè)有較成功的典型。單縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物工作站進(jìn)行的月莧草品種改良及高產(chǎn)高效栽培技術(shù)研究與開發(fā)，郭村鎮(zhèn)特派員工作站的蘆筍、林果開發(fā)，單縣水產(chǎn)養(yǎng)殖綜合開發(fā)工作站的水產(chǎn)養(yǎng)殖綜合開發(fā)，單縣華?？萍奸_發(fā)有限公司的香芋栽培及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)等，都取得了一定成績，應(yīng)大力宣傳他們的典型作法和成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大他們的影響，做到以點(diǎn)帶面、進(jìn)而輻射全縣，讓農(nóng)村科技特派員示范工程這一富民工程在我縣農(nóng)村根深、葉茂、開花、結(jié)果，最大限度地發(fā)揮科技服務(wù)于農(nóng)戶、促進(jìn)農(nóng)民增收的積極作用，把廣大農(nóng)民引導(dǎo)向依靠科技致富的道路上。

第8篇：示范工程范文

【關(guān)鍵詞】兒科病房；優(yōu)質(zhì)護(hù)理；服務(wù)護(hù)理管理

2010年初，衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本和“以病人為中心”的服務(wù)理念，踐行全心全意為人民健康服務(wù)的宗旨，為患者提供安全、高效、方便、快捷的護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)患和諧[1]。實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以病人為中心，是時(shí)展的需要，也是提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識的有效途徑。我科從2012年啟實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，取得良好的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1一般資料

我科設(shè)小兒內(nèi)科、新生兒科兩個(gè)病區(qū)，兩個(gè)病區(qū)實(shí)際開放床位45張，均為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，其中護(hù)理人員24人，護(hù)士長2人，護(hù)士22人；工作年限1-24年，年齡19-44歲，平均（25±2）歲；本科學(xué)歷2人，大專10人，主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士分別為2人、2人、20人。

2方法

2.1制訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)計(jì)劃針對患兒年齡小，不會表達(dá)、病情復(fù)雜變化快、家長心情焦慮、期望值高的特點(diǎn)，對于各項(xiàng)治療和護(hù)理操作不配合，小兒內(nèi)科和新生兒科病區(qū)護(hù)士長分別制訂了符合本科室特點(diǎn)的工作計(jì)劃。

2.2深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，端正職業(yè)角色，轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化服務(wù)意識護(hù)理工作是集知識、才能、愛心、責(zé)任、禮儀于一體的技術(shù)職業(yè)[2]，全新的服務(wù)理念能引導(dǎo)護(hù)理人員思維方式的變革，從而促進(jìn)服務(wù)行為的完善創(chuàng)新，主要步驟為：①統(tǒng)一認(rèn)識，消除優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程僅僅是做生活護(hù)理的錯(cuò)誤認(rèn)識，組織科室護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我院護(hù)理部的活動(dòng)實(shí)施方案及衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程文件。②護(hù)士熱情、積極的態(tài)度及人文關(guān)懷是對病人最好的情感支持，在當(dāng)今醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)調(diào)最終業(yè)績數(shù)據(jù)的模式下，護(hù)理服務(wù)更強(qiáng)調(diào)病人的真實(shí)感受[3]。③使護(hù)理人員充分認(rèn)識到護(hù)理工作的服務(wù)職能，端正職業(yè)角色，成為示范病房后，我科護(hù)士主動(dòng)熱情為患兒及家屬提供優(yōu)質(zhì)、人性化、全面的人性化服務(wù)，對護(hù)理人員服務(wù)的意識、技能和工作效率等方面進(jìn)行全面培訓(xùn)。④重視日常工作中患兒及家屬的各種訴求，積極協(xié)助家屬解決注重與醫(yī)生的溝通，家屬有需求要提供盡可能的幫助及解釋，對于家屬提出的相關(guān)治療，患兒的病情變化及時(shí)反饋給醫(yī)生。

2.3加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為護(hù)理工作環(huán)節(jié)多、交接多、技術(shù)性強(qiáng)、操作多、時(shí)間連續(xù)性強(qiáng)、服務(wù)要求細(xì)[4]，所以護(hù)理人員必須具備精湛的專業(yè)理論知識以及過硬的操作技能。針對本科各級護(hù)理人員綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需要大量優(yōu)秀護(hù)理人員，我科堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)常態(tài)化、制度化，由病區(qū)帶教老師及護(hù)士長負(fù)責(zé)實(shí)施、考核，培訓(xùn)內(nèi)容有具體計(jì)劃、進(jìn)度有總體安排并注重強(qiáng)化落實(shí)。①培訓(xùn)內(nèi)容：主要有支氣管哮喘的護(hù)理、輸液反應(yīng)的急救、高熱驚厥的處理、過敏性休克的急救、吸氧的方法及注意事項(xiàng)、肺炎患兒的護(hù)理、先天性心臟病的護(hù)理、喘憋患兒的處理、吸痰的方法及注意事項(xiàng)、心力衰竭患兒的護(hù)理、小兒心肺復(fù)蘇術(shù)及各項(xiàng)操作技能示范等；②培訓(xùn)方法：主要是授課及臨操作演示，安排護(hù)師及護(hù)士長每周1次授課及臨床操作示教，每1個(gè)月考試1次。

2.4以病人為中心，深化人性化管理①改變病區(qū)就醫(yī)環(huán)境，讓患兒有家的感覺[5]，在病房走廊中張貼帶有卡通的圖案，病區(qū)采用暖色調(diào)，營造出一個(gè)安靜、整潔、溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。②小兒內(nèi)科提出多巡視、多講解、多鼓勵(lì)”的工作理念，增設(shè)人性化設(shè)施及物品，在病區(qū)外的走廊上增設(shè)了長椅供患兒和家長休息，增設(shè)了圖書角及玩具，對患兒及家長實(shí)施詳細(xì)的健康教育，責(zé)任護(hù)士在每位住院患兒出院前l(fā)d發(fā)放出院宣教單。③建立探視制度，新生兒病房采用封閉式管理，為了避免交叉感染，每周二、周五下午3-4時(shí)為探視時(shí)間，緩解了家長思念之情。

3結(jié)果

實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)提高了護(hù)理工作質(zhì)量，調(diào)查統(tǒng)計(jì)患兒家長的滿意度從92.6%提高到98.3%。

4小結(jié)

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是將“以患者為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)懷融人到對患者的護(hù)理服務(wù)中，加強(qiáng)與患者的溝通交流，達(dá)到各方面滿意，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，貼近患兒，創(chuàng)建和諧護(hù)患關(guān)系，為患兒提供主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。對在兒科病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)主要有以下幾點(diǎn)體會：第一，護(hù)理人員良好的服務(wù)意識和人性化的服務(wù)行為是衡量護(hù)理工作好壞的首要標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)要求具有很強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)工作，因此，要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；第二，人性化、科學(xué)性的管理是保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理行為不走樣，措施得以自覺落實(shí)的關(guān)鍵；因此要進(jìn)一步更新管理模式；第三，建立一個(gè)高水平的護(hù)理團(tuán)隊(duì)是兒科病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的人力資源保證，在平時(shí)的工作中藥加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范行為。

總之，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，須全面推廣，多措并舉，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)護(hù)理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地為公眾健康服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉秋.試點(diǎn)病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的方法與效果[J].中國醫(yī)藥指南，2011，9（2）：163-164.

[2]蔣純.溫馨護(hù)理微笑服務(wù)——優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)心得體會[J].中外健康文摘，2011，7（4）：232.

[3]羅玉紅，劉沛珍，柯志麗.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的實(shí)施體會[J].護(hù)理學(xué)報(bào)，2010，17（12B）：26-27.

第9篇：示范工程范文

關(guān)鍵詞：海島；地下水；監(jiān)測

一、引言

①、目前平潭島地下水開采現(xiàn)狀：

根據(jù)平潭島區(qū)域水文地質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查最新成果，平潭島現(xiàn)有陸域總面積為371.9km2，地下水天然資源5718.16萬m3/a，開采資源為4435.43萬m3/a，儲存資源有19235.56萬m3。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有井灌工程（機(jī)井、大井）1200個(gè)，開發(fā)利用地下水灌溉耕地2742公頃。據(jù)水政部門統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)企、事業(yè)單位自備水源井估計(jì)有300—400口。有70%的鄉(xiāng)村居民以一戶井或多戶一井的分散開采方式取用地下水。

根據(jù)平潭島區(qū)域水文地質(zhì)調(diào)查結(jié)果，平潭島各部門用水總量為4389.13萬m3，其中地下水開采量為2428.20萬m3，占各部門用水總量的55.32%。其中農(nóng)業(yè)用水總量2968.45萬m3，地下水供水量1565萬m3，約占農(nóng)業(yè)用水總量的52.72%；工業(yè)及公共設(shè)施用水總量314.25萬m3，地下水供水量251.4萬m3，約占工業(yè)及公共設(shè)施用水總量的80%，城鄉(xiāng)生活用水總量1106.43萬m3，地下水供水量611.8萬m3，約占生活用水總量的55.29%。

②、未來平潭島地下水需求狀況：

2009年5月，國務(wù)院出臺《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)從區(qū)域戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略。平潭島未來將建成具有全國影響的海島旅游城市，形成臺灣高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地，建成海峽西岸新興海洋產(chǎn)業(yè)開發(fā)基地，其人口將從現(xiàn)在的30余萬增至100余萬，經(jīng)濟(jì)總量將是現(xiàn)在十倍以上，對地下水開發(fā)需求也出現(xiàn)急劇增加。

③、地下水監(jiān)測現(xiàn)狀及存在的主要問題：

目前初步把平潭島地下水資源開發(fā)利用劃分為五個(gè)區(qū)，分別是可增強(qiáng)開采區(qū)、控制開采區(qū)、調(diào)減開采區(qū)、禁止開采區(qū)及尚難規(guī)劃利用區(qū)。而島上僅布置少數(shù)幾個(gè)觀測井，主要用于監(jiān)測海水入侵，采用人工觀測，其地下水的監(jiān)測幾乎是空白，未形成一套完善的地下水監(jiān)測網(wǎng)。主要原因：

1、地下水監(jiān)測體系不健全

2、缺乏整體規(guī)劃，監(jiān)測的覆蓋面不足，針對性不強(qiáng)。

3、經(jīng)費(fèi)欠缺，沒有專門的預(yù)算資金投入。

綜上所述：隨著平潭島建立海峽兩岸合作試驗(yàn)區(qū)進(jìn)一步開展，需盡快建立一套完善的地下水監(jiān)測系統(tǒng)，通過系統(tǒng)監(jiān)測獲得全面、準(zhǔn)確的地下水信息，為更加科學(xué)地、合理地利用地下水打下基礎(chǔ)，最終達(dá)到以水資源的可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的治水新思路的要求。

二、地下水監(jiān)測程序

在水利工程學(xué)、水文地質(zhì)學(xué)、地下水動(dòng)力學(xué)、地下水水文學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上，執(zhí)行《地下水監(jiān)測規(guī)范》（SL183-2005）及現(xiàn)行相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確定地下水監(jiān)測程序?yàn)椋?/p>

三、開展地下水監(jiān)測必要性及主要工作內(nèi)容

由于在開發(fā)和利用地下水資源的過程中存在無規(guī)則和無節(jié)制地開采等行為，帶來諸如地面沉降、地面塌陷、地下水污染、海水入侵等一系列生態(tài)環(huán)境問題，特別是存在水質(zhì)惡化加劇和淺層地下水的污染范圍及海水入侵范圍不斷擴(kuò)大。這些問題不僅對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和生態(tài)環(huán)境造成很大危害，而且對水資源的可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。通過建立地下水監(jiān)測系統(tǒng)，主動(dòng)地掌握地下水動(dòng)態(tài)信息，為地下水管理和保護(hù)、實(shí)施水資源優(yōu)化配置和合理開發(fā)利用提供重要科學(xué)依據(jù)，防止地下水水質(zhì)惡化，并將對環(huán)境造成的負(fù)面效應(yīng)減少至可控范圍內(nèi)。

目前在平潭島建立海峽兩岸合作試驗(yàn)區(qū)，將成為沿海地區(qū)島嶼開發(fā)利用的典范。隨著進(jìn)一步開發(fā)，逐步建立比較完善的地下水監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，充分利用現(xiàn)有的通訊網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施，形成一個(gè)集地下水信息采集、傳輸、處理、分析及信息服務(wù)為一體的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對全島地下水動(dòng)態(tài)的有效控制，以及對超采區(qū)、工業(yè)與人口密集區(qū)、重要水源地地下水動(dòng)態(tài)的區(qū)域性監(jiān)控和地下水監(jiān)測點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；為各部門和社會提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的地下水動(dòng)態(tài)信息，為優(yōu)化配置、科學(xué)管理地下水資源，防治地質(zhì)災(zāi)害，保護(hù)生態(tài)環(huán)境提供服務(wù)，為水資源可持續(xù)利用和海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)社會與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。

開展的工作內(nèi)容如下：1、水文地質(zhì)調(diào)查；2、水文地質(zhì)鉆探；3、水樣采集及測試；4、地下水監(jiān)測站建設(shè)，完成地下水監(jiān)測站布置方案；5、自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的安裝與調(diào)試；6、數(shù)據(jù)收集及處理、綜合分析。

四、結(jié) 論

綜上所述，通過建立地下水監(jiān)測系統(tǒng)，獲得全面、準(zhǔn)確的地下水信息，更加科學(xué)地、合理地利用地下水。因此建設(shè)地下水監(jiān)測示范工程，推廣地下水監(jiān)測具有十分重要的意義。

1、通過開展地下水監(jiān)測，可查明監(jiān)測區(qū)內(nèi)地下水埋藏條件和各含水層（組）的富水程度及相互間的水力聯(lián)系，地下水補(bǔ)給、徑流、排泄條件與運(yùn)動(dòng)規(guī)律。

2、可實(shí)時(shí)監(jiān)測地下水水量、水溫、水質(zhì)及水位變化情況。

3、可實(shí)時(shí)監(jiān)測地下水的化學(xué)成分及污染現(xiàn)狀，防止地下水水質(zhì)惡化和對環(huán)境造成的負(fù)面效應(yīng)。

4、可建立預(yù)警模型；提供信息服務(wù)；開展地下水監(jiān)測建設(shè)示范工程，加強(qiáng)地下水專題研究，建立示范性地下水流數(shù)值模擬模型，然后在其他監(jiān)測區(qū)推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]1995年，1：5萬平潭縣幅地質(zhì)填圖。完成單位：福建省地質(zhì)科學(xué)研究所。

[2]1999-2000年，福建省平潭縣區(qū)域水文地質(zhì)調(diào)查成果報(bào)告。完成單位：福建省第二水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)。