無線控制器精選(九篇)

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第1篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：步進電機；驅(qū)動；H橋

中圖分類號：TM301 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2017）03-0236-02

步進電機廣泛運用于各種數(shù)字控制系統(tǒng)中，其精度高，運行可靠，是各種自動化控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵部件。本文以小功率兩相步進電機為對象，介紹了一種基于PIC24F單片機，采用藍牙無線通信、手機端APP控制的步進電機控制器設(shè)計，硬件部分包括步進電機驅(qū)動電路、電機電壓電流檢測電路、MCU控制電路、電源電路以及機殼溫度監(jiān)測電路，結(jié)合所設(shè)計的軟件和手機端APP，實現(xiàn)了步進電機的無線控制及參數(shù)檢測。

1 總體方案設(shè)計

本方案以16位單片機PIC24FJ64GA004為控制核心，通過藍牙模塊接收來自手機端APP的控制指令，單片機經(jīng)光耦PC817連接MOS管雙H橋電路驅(qū)動步進電機，控制步進電機的正反轉(zhuǎn)、加減速等動作。同時，DS18B20溫度傳感器監(jiān)測機殼溫度，電機參數(shù)檢測電路檢測步進電機的電壓和相電流，經(jīng)MCU進行A/D采樣、濾波處理后通過藍牙模塊上傳至手機端，從而實現(xiàn)步進電機的控制和在線監(jiān)測功能。系統(tǒng)原理框圖如圖1。

2 硬件設(shè)計

2.1 步進電機驅(qū)動電路

在H橋電路的基礎(chǔ)上設(shè)計步進電機驅(qū)動電路。采用分立元件MOS管搭建雙H橋驅(qū)動電路是成熟的電機控制方案，電路不復(fù)雜，性能可靠，根據(jù)MOS管的不同工作電流的上限甚至可以高達數(shù)十安培，是理想的步進電機驅(qū)動器方案。

MOS管H橋驅(qū)動電路有NMOS構(gòu)型和PMOS+NMOS構(gòu)型，全NMOS管H橋?qū)娮韪?，但上橋臂的NMOS管的導(dǎo)通電壓高于電源電壓，需要額外的升壓電路，這樣增加了電路的復(fù)雜程度和成本，我們采用PMOS+NMOS構(gòu)型方式搭建雙H橋步進電機驅(qū)動電路，電路更簡潔，成本更低；且在這樣的小電流工作場合，PMOS所增加的導(dǎo)通損耗可以忽略不計。驅(qū)動電路與MCU之g進行光電隔離，選用廣泛使用的低成本光耦PC817。加入雙輸入四通道與門（74HC08D），為驅(qū)動電路添加使能的功能，即只有在使能的前提下，四路控制信號才是有效的，使步進電機運行更安全穩(wěn)定MOS管選用IRF5305和IRF1205，其參數(shù)為55V、110A，TO252貼片封裝。步進電機驅(qū)動電路原理圖如圖2所示。

2.2 電機參數(shù)測量電路

為了實時監(jiān)測步進電機的運行狀態(tài)是否正常，為驅(qū)動器設(shè)計了電機參數(shù)測量功能、通過實時監(jiān)測電機的工作電壓、工作相電流和機殼溫度來實時獲取電機的運行參數(shù)，保證電機運行安全穩(wěn)定。

電機電流采樣電阻選用康銅電阻，一端連接H橋下方，另一端接GND，其工作溫度范圍寬，溫度系數(shù)僅為-40～40*10-6/℃，是高精度電流采樣電阻的理想選擇。電壓電流信號調(diào)理電路采用LM324運放搭建，電壓跟隨后送入MCU，由MCU內(nèi)置10Bit A/D轉(zhuǎn)換器進行A/D采樣。機殼溫度監(jiān)測選用數(shù)字溫芯片DS18B20，將其貼至電機外殼表面，實時監(jiān)測溫度參數(shù)并送入MCU。電機參數(shù)檢測電路原理圖如圖3所示。

在進行電路設(shè)計時，使用0歐姆電阻將模擬地（AGND）和數(shù)字地（GND）單點連接，以降低相互干擾，提高電路性能。

2.3 電源及MCU控制電路

系統(tǒng)中，驅(qū)動電路用輸入電壓供電，MCU和藍牙模塊需要額外的3.3V電壓供電，傳統(tǒng)的線性穩(wěn)壓器效率低、尺寸大且發(fā)熱嚴重，因此使用DC―DC開關(guān)電源方式提供3.3V電壓。開關(guān)穩(wěn)壓芯片選用MPS公司MP2359方案，其效率可高至92%、工作頻率高達1.4MHZ，極高的工作頻率決定其只需要小容量的輸入電容、輸出電容和功率電感即可正常工作。

藍牙選用HC-05模塊，串口自動發(fā)送。主控芯片為PIC24FJ64GA004，電源及主控芯片電路如圖4。

3 軟件設(shè)計

3.1 無線步進電機驅(qū)動器軟件設(shè)計

主控芯片通過藍牙模塊經(jīng)串口接收來自手機APP的電機控制指令，以此控制電機轉(zhuǎn)速、步數(shù)、轉(zhuǎn)動方向等參數(shù)；同時將采集到的電機參數(shù)經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換、軟件濾波后通過藍牙模塊發(fā)送至手機端。系統(tǒng)軟件流程圖如圖5所示。

3.2 手機端APP軟件設(shè)計

手機端APP基于中文編程環(huán)境“易安卓”開發(fā)，純中文編程，上手快，減少了開發(fā)難度。軟件可配置電機步數(shù)、速度、轉(zhuǎn)動方向等參數(shù)，并通過藍牙發(fā)送至控制器；同時接收控制器發(fā)送的電機參數(shù)，并對參數(shù)進行解碼、顯示、保存。手機端APP如圖6所示。

4 結(jié)束語

本設(shè)計實現(xiàn)了以PIC24FJ64GA004單片機為控制核心，MOS管雙H橋驅(qū)動，電機電壓、電流、溫度采集，藍牙傳輸?shù)臒o線步進電機控制器。并通過C語言開發(fā)了控制器程序，通過中文語言“易安卓”完成了手機端APP設(shè)計，實現(xiàn)了步進電機的低成本無線控制。

參考文獻：

[1] 董曉慶，黃杰賢，張順揚. 步進電機驅(qū)動器的關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 單片機與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用，2008（6）：14-17.

第2篇：無線控制器范文

    論文提要:本文從資本轉(zhuǎn)換和增值的角度,闡述了財務(wù)風險的本質(zhì),進而從內(nèi)部和外部兩個方面分析了形成財務(wù)風險的原因。 

    風險是事件的不確定性引起的,由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法符合期望結(jié)果的可能性。簡言之,風險是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離,即期望結(jié)果的可能偏離。財務(wù)的本質(zhì)是本金,即資本的投入與收益。 

    一、財務(wù)風險的本質(zhì) 

    公司財務(wù)收益及財務(wù)結(jié)果達不到預(yù)期目標,即認為存在財務(wù)風險。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結(jié)果終究會反映在財務(wù)信息上,因此財務(wù)風險可以看作是公司風險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)形式。 

    既然財務(wù)風險就是財務(wù)結(jié)果達不到預(yù)期目標的可能性,那么財務(wù)風險的本質(zhì)應(yīng)該在資本投入生產(chǎn)后收益達不到預(yù)期結(jié)果的可能性,是資本價值形態(tài)轉(zhuǎn)換的風險。 

    財務(wù)風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造,最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風險的痕跡:本金墊支伊始,風險就已經(jīng)啟動;資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程,就是風險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說,財務(wù)風險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。 

    二、財務(wù)風險的形成原因 

    財務(wù)風險的形成原因分為內(nèi)部原因和外部原因。 

    (一)財務(wù)風險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務(wù)風險分類 

    1、內(nèi)部原因。(1)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中,許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識,認為只要管好、用好資金,就不會產(chǎn)生財務(wù)風險,風險意識淡薄。(2)財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。 

    企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。 

    2、內(nèi)在財務(wù)風險分類。在此活動過程中,由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性,稱之為內(nèi)在財務(wù)風險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間;資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu);生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等;收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數(shù)量和形式。上述這些因素的影響引起的內(nèi)在財務(wù)風險具體表現(xiàn)在以下幾方面: 

    (1)籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。該風險可分為收支性風險和現(xiàn)金風險,收支性風險為收不抵支造成企業(yè)不能到期償債以至破產(chǎn)的風險;現(xiàn)金風險為企業(yè)某一時段上現(xiàn)金流出額超過現(xiàn)金流入額而造成手中沒有現(xiàn)金償還到期債務(wù)而帶來的風險。 

    (2)內(nèi)部投資風險。它是指企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性;投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低,固定資產(chǎn)閑置或不足;投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風險。 

    (3)經(jīng)營內(nèi)部風險。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險等。這些風險與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理密切相關(guān),因此稱其為內(nèi)部風險。 

    (4)收益分配風險。它是指收益確認是否適當和收益分配政策是否科學(xué)以及分配形式是否合理、是否符合企業(yè)的發(fā)展要求等而產(chǎn)生的風險。

    (二)財務(wù)風險形成的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,它也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。 

    財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。 

    例如,世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲,使運輸企業(yè)增加了營運成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前,許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。供求變化多端,匯率隨之變化,從而產(chǎn)生風險。上市公司哈高科按照分行業(yè)的數(shù)據(jù)計算,該公司大豆深加工行業(yè)所占公司主營業(yè)務(wù)收入的64.28%。

    因此,大豆深加工是該公司的主要收入來源。2007年上半年我國進口大豆遭受嚴重挫折,榨油行業(yè)大批企業(yè)虧損,相應(yīng)的豆粕價格也在高位波動,影響甚大。2008年年初國內(nèi)外大豆價格大幅飆升,下游生產(chǎn)企業(yè)面臨豆粕價格上漲帶來的風險。企業(yè)在原料采購中沒有話語權(quán),處于相對被動地位,只有依靠自身能力消化高成本帶來的外部風險。 

    三、財務(wù)風險的防范與控制 

    (一)確立財務(wù)分析指標體系,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言,獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標,也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇浴?nbsp;

    (二)結(jié)合實際,采取適當?shù)娘L險策略。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下,更是不可避免。產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風險處理不當,因此面臨財務(wù)風險,企業(yè)要根據(jù)自身情況采取回避風險、控制風險、轉(zhuǎn)移風險和分散風險等策略防范財務(wù)風險,這對于降低和化解財務(wù)風險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。 

    (三)加強企業(yè)財務(wù)活動的風險控制 

    1、籌資活動風險控制。市場經(jīng)濟條件下,籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益造成很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風險。而對于借入資金而言,企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時,實行負債經(jīng)營而借入資金,將給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。 

    2、投資活動風險控制。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項目;二是投資證券市場;三是投資商貿(mào)活動。在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用。 

    3、資金回收風險控制。企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面,有必要降低它的成本,包括機會成本(常用有價證券利息收入表示)、應(yīng)收賬款管理成本、壞賬損失成本。應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出,它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤,然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。因此,對于應(yīng)收賬款管理,應(yīng)建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級并評估企業(yè)的償債能力,確定合理的應(yīng)收賬款比例,建立銷售責任制。 

    4、收益分配風險控制。收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息。留存收益是擴大規(guī)模來源,分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求,兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴張速度快,銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展,需要添置大量資產(chǎn),稅后利潤應(yīng)大部分留用。但如果利潤率很高,而股息分配低于一定水平,就可能影響企業(yè)股票價格,由此形成企業(yè)收益分配上的風險。 

    參考文獻: 

第3篇：無線控制器范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風險 防范對策

企業(yè)財務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財務(wù)包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財務(wù)風險成為了企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。

一、企業(yè)財務(wù)風險的概況

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率也在日益提高，在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風險，而控制財務(wù)風險會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風險的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風險防范的實踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟和有效地防范財務(wù)風險，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實性意義。

企業(yè)的財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟條件下是自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機遇與挑戰(zhàn)、風險與效益是共存的，很多企業(yè)把負債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財務(wù)風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)中存在的一些風險

（一）企業(yè)財務(wù)中所存在的籌資風險

融資風險也被稱為籌資風險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財務(wù)風險的一個組成部分。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。企業(yè)為了擴大經(jīng)營而進行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負擔。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當，進而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風險。但影響企業(yè)籌資風險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財務(wù)中所存在的投資風險

投資風險也是一種經(jīng)營風險，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財務(wù)風險。

（三）企業(yè)財務(wù)中所存在的資金回收風險

由于轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風險即資金回收風險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個轉(zhuǎn)化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風險。資金回收風險的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況和經(jīng)營情況。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)的相關(guān)政策

企業(yè)財務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因為沒有健全的有關(guān)企業(yè)財務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財務(wù)風險日趨嚴重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財務(wù)相關(guān)的不正之風，需要從立法的角度對問題進行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財務(wù)的順利進行，保證我國企業(yè)財務(wù)的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴

由于企業(yè)財務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴的話，那么說到解決企業(yè)財務(wù)風險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)的風險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財務(wù)存在的風險付出自己的一份力量。

（三）加強宣傳教育，是人民了解維護企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要性

政府有關(guān)部門應(yīng)該加強對于相關(guān)企業(yè)財務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護企業(yè)財務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財務(wù)目前存在的風險而共同努力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風險與防范問題，是一個值得認真研究的新課題，充分認識企業(yè)財務(wù)的風險性，認真做好企業(yè)財務(wù)風險管理工作，是保證企業(yè)安全運營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護企業(yè)財務(wù)制度，解決企業(yè)財務(wù)目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強烈的法律意識和遵守企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財務(wù)風險的問題才不能說是空談。

參考文獻

[1]劉桂信.淺析我國中小企業(yè)的財務(wù)風險與對策[J].企業(yè)與經(jīng)濟管理，2004（12）.

第4篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；風險控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

市場經(jīng)濟制度的確定到落實，弱化了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟發(fā)展模式中政府宏觀調(diào)控的主要作用，強調(diào)了市場自發(fā)調(diào)節(jié)的重要性，因而促進了經(jīng)濟市場的廣泛競爭。然而廣大企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的重要組成部分，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)所面臨的風險也在不斷擴大化，而針對抗風險能力本身就非常弱的中小企業(yè)來說，日漸變化的市場環(huán)境與激烈的市場競爭擴大了其財務(wù)風險，阻礙了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，由于當前我國市場經(jīng)濟體制的建設(shè)并不完善，一些地區(qū)的政府還不能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，不能給中小企業(yè)的發(fā)展提供有力的資金支持，從而限制了其融資能力。雖然針對此種現(xiàn)狀，國家已經(jīng)制定了相關(guān)的扶持政策，在一定程度上緩解了中小企業(yè)融資的問題，但由于許多金融行業(yè)對中小企業(yè)的貸款限制提出了很高的標準，致使企業(yè)融資渠道較窄，迫使廣大中小企業(yè)不得不另尋附加費用較高的其他機構(gòu)來獲取融資，以致形成企業(yè)外債高的局面，企業(yè)缺乏必要的資金支撐，從而削弱了其抗風險能力，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生原因

（一）融資能力弱。由于中小企業(yè)并不同于大型企業(yè)，不能利用相關(guān)的證券方式來取得企業(yè)運營必要的資金，它的融資渠道比較狹窄，通常而言，只能采取向銀行借貸或其他金融機構(gòu)籌集等方式。而一般銀行會根據(jù)企業(yè)特點及風險價值估算來確定借貸的金額，銀行所借出的資金并不能較好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此，中小企業(yè)還需要向收取較高中介費及利率的其他金融機構(gòu)去籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，企業(yè)負債增加，而可利用的活動資金較少，削弱了中小企業(yè)自身的抗風險能力。

（二）投資方向不明確。一方面，中小企業(yè)本身融資能力比較弱，因而在企業(yè)項目投資方面，缺少必要的資金，為了增強企業(yè)資金的流通性與靈活性，只能選擇一些在短期內(nèi)能夠收到較好回報的項目來進行投資，害怕承擔長期項目的風險。另一方面，在競爭趨于白熱化的經(jīng)濟市場，中小企業(yè)要取得長足的發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的競爭力，開發(fā)出更多的新產(chǎn)品來迎合市場的需要，所以需要對企業(yè)的投資進行有效規(guī)劃，然而中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理負責人員，基于企業(yè)的經(jīng)濟效益考慮，通常愿意選擇回報較高的項目來投資，一味注重經(jīng)濟效益，便忽視了對項目風險的考慮。一般而言，企業(yè)風險是與其收益并存的，基本上是呈正比的關(guān)系，企業(yè)選擇高風險、高回報的項目來投資在很大程度上加深了企業(yè)財務(wù)的風險指數(shù)。

（三）企業(yè)財務(wù)風險控制體系不完善。中小企業(yè)一般建設(shè)規(guī)模比較小，管理權(quán)限比較集中，企業(yè)部門的設(shè)置沒有較強的獨立性，通常一個部門的管理人員可能會涉及到其他部門的管理工作，工作量非常大，并沒有將企業(yè)的財務(wù)管理工作放置在比較重要的位置，一般沒有聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才來對企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)劃與整理，同時沒有制定完備的財務(wù)風險控制體系，制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平，削弱了企業(yè)的財務(wù)應(yīng)急能力。另外，由于很大一部分中小企業(yè)的建設(shè)模式是采取家族式的管理方式，缺乏企業(yè)財務(wù)管理方面的人才，無法根據(jù)市場風險來確定項目投資方案，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，風險控制水平非常弱。

二、強化中小企業(yè)財務(wù)風險控制的措施

（一）強化風險意識。中小企業(yè)要合理控制財務(wù)風險，首先財務(wù)管理人員需要樹立風險意識，要時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化情況，來制定企業(yè)的相關(guān)發(fā)展計劃。以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷商必須樹立風險與競爭意識，為了在激烈的市場競爭中取得有利的位置，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)銷商需要密切關(guān)注市場信息，了解汽車市場上用戶的廣泛需求，不斷完善汽車服務(wù)的配套設(shè)施，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外，還需要根據(jù)市場需求，延長汽車銷售的業(yè)務(wù)鏈，將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測等業(yè)務(wù)開拓到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，增強企業(yè)的競爭力，從而取得固定的客戶源，保障經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，強化企業(yè)的抗風險能力。另外，還需要強化企業(yè)員工的風險意識，讓員工明確財務(wù)風險對企業(yè)發(fā)展的影響，從而提高自身的服務(wù)水平，從為客戶提供更好的服務(wù)細節(jié)，為其贏得更廣闊的客戶源，保障企業(yè)資金的流通，確保財務(wù)管理的穩(wěn)定性，提升財務(wù)部門的抗風險能力。

（二）創(chuàng)建完善的財務(wù)風險控制體系。中小企業(yè)創(chuàng)建完善的財務(wù)風險控制體系能夠有效預(yù)防財務(wù)風險，使其得到有效控制。財務(wù)風險控制體系主要是采取對企業(yè)日常運營發(fā)展過程中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的風險進行有效的監(jiān)控的方式，通過掌握市場環(huán)境信息，來為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐，減少在企業(yè)運營過程中因為盲目投資而增加的財務(wù)風險。經(jīng)過對市場風險和企業(yè)自身特點的分析，預(yù)估出企業(yè)可能會產(chǎn)生的風險，進而對其進行預(yù)防，此種完善的財務(wù)風險控制體系能夠有效控制企業(yè)財務(wù)風險。同樣以汽車銷售為例，汽車經(jīng)銷商制定嚴格的風險控制體系后，通過收集整理汽車市場用戶對汽車的評價信息，及時發(fā)掘銷售過程中存在的問題，盡早發(fā)現(xiàn)風險產(chǎn)生源，從而能夠迅速采取預(yù)控措施，從對汽車的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面去改進，減少風險給企業(yè)帶來的損失。

（三）合理規(guī)劃企業(yè)融資。中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財務(wù)風險的重要原因之一，因此，為了有效控制在融資過程中的財務(wù)風險，企業(yè)需要多方擴寬企業(yè)融資的途徑。首先，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定企業(yè)對融資資金的需求，綜合考慮到影響資金流通的各種因素，包括企業(yè)發(fā)展成本、市場環(huán)境信息、財務(wù)風險等方面去確定企業(yè)資金的具體需求。合理分析各項目對資金需求的緊迫性，安排好融資的順序，減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。完成企業(yè)原定的財務(wù)計劃標準，控制財務(wù)風險，保證企業(yè)各項資金能夠穩(wěn)定流通，維持企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展。依然以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷者需要密切關(guān)注我國汽車市場發(fā)展的新動態(tài)，在進行融資貸款前，需要掌握國家對于汽車市場的相關(guān)鼓勵政策，關(guān)心車貸新動向，再來制定融資計劃，提高資金的利用率，讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使財務(wù)風險得到有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，為了促進中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，有效控制其財務(wù)風險，必須強化企業(yè)管理人員的風險意識，從創(chuàng)建完善的財務(wù)風險控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā)，提高企業(yè)決策的準確性，強化資金的利用率，保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內(nèi)部有效流通，提升企業(yè)的抗風險能力。

參考文獻：

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[3]劉佳.芻議COSO風險管理框架下的企業(yè)財務(wù)風險控制[J].時代金融（下旬），2013（01）.

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第5篇：無線控制器范文

一、物資集中招標采購風險與控制措施

物資集中采購所控制的目標，主要是為了杜絕所需物資未經(jīng)審批擅自采購，確保招標文件中技術(shù)要求的符合性和商務(wù)要求的合理性，并且符合相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定；確保開標、評標、定標符合招標文件和評標細則的要求，實現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離；確保合同條款符合工程技術(shù)、商務(wù)和法律要求。1、物資集中招標采購風險。未經(jīng)審批擅自采購可能會產(chǎn)生重復(fù)采購或不必要采購，可能會造成資金、資源浪費；招標文件及評標細則不符合規(guī)定，可能導(dǎo)致采購的設(shè)備物資不符合工程需求、違反相關(guān)的法律法規(guī)和制度；開標、評標、定標不符合規(guī)定，技術(shù)與商務(wù)、決策與執(zhí)行未分離，會導(dǎo)致招標的不公平、不公正；合同條款不符合要求，可能存在技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)和法律方面的風險。2、設(shè)備物資集中采購控制措施。嚴格按照管理權(quán)限對設(shè)備物資集中采購進行分權(quán)審批，分權(quán)采購；由物資管理部門與專業(yè)技術(shù)部門按要求編制招標文件及評標細則并報審；開標、評標、定標過程實現(xiàn)技術(shù)與商務(wù)的分離、決策與執(zhí)行分離，監(jiān)察部門對設(shè)備物資集中采購活動進行全過程監(jiān)督。決策者只對采購權(quán)限、招標過程和具體采購過程進行整體符合性和有效性控制，不直接針對供應(yīng)商實施具體采購活動，不對采購部門的具體采購活動進行干預(yù)；合同談判時，由相關(guān)職能部門共同參與，形成會議記錄，對定稿的合同草案分權(quán)限報送相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評審會簽，合同談判與合同草案公開、透明。

二、供應(yīng)商選擇風險與控制措施

供應(yīng)商選擇的控制目標，是為了能夠公開、公平和公正地選取供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商選擇機制。確保所使用的設(shè)備物資符合相關(guān)標準規(guī)定的要求，防止不符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求的設(shè)備物資的非預(yù)期使用。1、供應(yīng)商選擇風險。供應(yīng)商無有效執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明，提供的產(chǎn)品不能滿足國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的狀況，可導(dǎo)致采購的設(shè)備物資不符合工程需求等風險。采購人員在充分了解市場狀況以及各合格供方各自特點及經(jīng)營優(yōu)勢的情況下，有意進行差別選擇彼此共贏、利益互通的供應(yīng)商或上級推薦供應(yīng)商參與投標競價，都可能形成不公正的中標結(jié)果。2、供應(yīng)商選擇控制措施。對供應(yīng)商的選擇進行控制，首先是要加強供應(yīng)商資質(zhì)審查，對供應(yīng)商執(zhí)業(yè)資質(zhì)證明等各項資料真實性、完整性和有效性進行嚴格審查，確保提供的設(shè)備物資符合相關(guān)標準規(guī)定的要求。其次是加強合格供方管理，對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，注重其綜合績效評價。第三是要加深對市場的了解，擴大供應(yīng)商選擇范圍，盡可能的多選擇實力強、優(yōu)勢突出的供應(yīng)商參與投標，加大供應(yīng)商之間的質(zhì)量、價格競爭，對擬選供應(yīng)商的實力與所能提供的產(chǎn)品性價比進行核查，以避免供應(yīng)商的差別選取、不公平競價和利益互通局勢的形成，實現(xiàn)最佳資源配置的目標。

三、結(jié)束語

第6篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風險 現(xiàn)狀 控制對策

中圖分類號：F234文獻標識碼： A

前言

財務(wù)風險是客觀存在的, 只要有財務(wù)活動, 就必然存在著財務(wù)風險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題, 然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題, 面臨各種各樣不同的風險。這些風險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風險系統(tǒng)。各種不同的風險之間也不是孤立的, 它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。

一、施工企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

影響施工企業(yè)財務(wù)風險的因素很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)內(nèi)部的因素。外部因素主要有宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響、利率變動、物價變動等。內(nèi)部因素主要包括籌資規(guī)模、方式及時間選擇不當、資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理人員的風險意識不強等。施工企業(yè)財務(wù)風險形成的主要原因有以下幾方面:

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。一方面，由于目前建筑市場不規(guī)范，市場化水平較低，地方保護主義嚴重，還不能充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置功能，一些優(yōu)秀施工企業(yè)沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。另一方面，建設(shè)單位嚴重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工組織管理困難及材料供應(yīng)不及時、施工進度受外界干擾。這些因素均影響施工企業(yè)的項目目標利潤，增大了企業(yè)財務(wù)風險。

2、競標過程中的策略失誤。由于目前工程招、投標管理的不規(guī)范和激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標不顧自身財務(wù)狀況而競相壓低標價，而法人業(yè)主由于自籌資金不足等原因通常會要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標、履約等保證金。為了承接到墊資工程，施工企業(yè)通常需要從銀行貸款來籌措資金，如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負債資金成本率，則無法實現(xiàn)負債的財務(wù)杠桿作用，會增大企業(yè)財務(wù)風險。這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，產(chǎn)生履約風險和支付風險，使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)危機和信譽危機。同時，企業(yè)競標往往由于做標時間短, 投標人對標書內(nèi)容、技術(shù)要求、業(yè)主特殊規(guī)定和相應(yīng)的項目資料信息理解不充分,導(dǎo)致投標人對重大事項判斷出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟損失。

3、項目管理水平的制約。一些施工單位在施工組織設(shè)計上不科學(xué)，制定施工方案時未派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入調(diào)查研究，未按照工期要求結(jié)合施工項目規(guī)模、特點、復(fù)雜程度及現(xiàn)場條件制定出經(jīng)濟合理的施工方案，造成施工工期延長、所需機械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，導(dǎo)致投入的成本費用相應(yīng)增加。另外，在項目實施過程中，一些企業(yè)不能嚴格控制成本，造成人工費、材料費、機械使用費等浪費嚴重，管理費用增大，使整個項目成本超出預(yù)算，項目實際收益低于期望收益。

4、工程款回收不及時。工程項目竣工后，一些施工企業(yè)未能及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目資金結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，加劇了企業(yè)資金緊張。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，增大了企業(yè)財務(wù)風險。

二、施工企業(yè)控制財務(wù)風險的主要措施

1、建立投標風險評估機制, 合理承接工程任務(wù)。承接工程任務(wù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)取得招標文件后, 應(yīng)當進行深入研究和分析, 全面考慮風險成本, 正確理解招標文件, 把握業(yè)主的意圖和要求, 全面分析投標人須知, 詳細審查圖紙, 復(fù)核工程量, 分析合同文本, 建立起投標風險評估機制, 從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風險承受度, 最后決定是否投標以及以何種標價投標。投標過程中需要考慮的風險評估因素主要有企業(yè)財務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機械設(shè)備和設(shè)備不足時的市場租賃價格、施工現(xiàn)場材料價格和運輸成本、本企業(yè)勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全控制水平、本企業(yè)合同管理水平和索賠能力等。另外, 要堅持項目投標過程中的“ 三不攬�”原則, 即業(yè)主資金不到位的工程不能攬, 大量墊資的工程不能攬, 邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認真調(diào)查研究, 篩選方案, 樹立投入產(chǎn)出觀念, 重視價格風險的控制, 量力而行, 精確報價, 才能有效降低財務(wù)風險。

2、加強成本管理, 完善內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟實力是抵御財務(wù)風險的根本, 要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展, 就必須加強成本管理, 強化內(nèi)部控制, 提高經(jīng)濟效益。在項目施工過程中, 首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料, 考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責任成本等因素, 制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案, 以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃, 列入施工組織設(shè)計。其次, 要根據(jù)所選定的施工方案, 大力推行責任成本管理, 以責任成本為控制目標, 加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控, 及時開展調(diào)價索賠工作, 定期進行經(jīng)濟活動分析, 把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次, 施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù), 以節(jié)省材料、節(jié)約時間, 降低工程成本、縮短工期, 打造出高質(zhì)量、高技術(shù)建筑精品, 提高企業(yè)核心競爭力。最后, 要不斷完善內(nèi)部控制制度, 落實經(jīng)濟責任制, 對失職行為實行責任追究制, 規(guī)范經(jīng)營行為。

3、合理確定負債數(shù)額, 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

當前施工企業(yè)普遍資金緊張, 為了承接工程需要繳納投標保證金, 承接到的部分工程需要適當墊資施工, 所以施工企業(yè)需要負債經(jīng)常。施工企業(yè)負債經(jīng)營能獲得財務(wù)杠桿利益, 但同時還要承擔由負債帶來的籌資風險損失。為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風險, 施工企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營。施工企業(yè)負債經(jīng)營適度, 是指要考慮企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理, 即企業(yè)負債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng), 以實現(xiàn)風險和報酬的最優(yōu)組合。優(yōu)化施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu), 應(yīng)該動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標, 確定最佳負債結(jié)構(gòu)。在實際工作中, 合理確定自有資金和借入資金的比例, 是比較復(fù)雜和困難的。一般來說, 生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè), 負債比率可以適當高些; 經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè), 負債比率應(yīng)適當?shù)托? 否則就會使企業(yè)在原來經(jīng)營風險的基礎(chǔ)上又增加過多的籌資風險。另外, 施工企業(yè)應(yīng)加強資金使用意識, 把資金管理作為重點, 確保投資收益, 實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化, 減少企業(yè)收不抵支的可能性和破產(chǎn)風險。要保持合理的現(xiàn)金儲備, 確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需; 要加強存貨管理, 提高存貨周轉(zhuǎn)率, 通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營流程, 使企業(yè)存貨保持在合理水平上; 工程竣工后要加強應(yīng)收賬款的管理, 加快貨幣資金回籠, 對于涉及變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證、追加合同價款, 確保取得足額結(jié)算收入, 加速竣工工程款的收取。

4、分散和轉(zhuǎn)移市場風險影響

通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風險的能力也是企業(yè)防范和控制財務(wù)風險的重要方面。第一, 實行多元化經(jīng)營或投資, 有效分散財務(wù)風險。當前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外, 完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè), 如房地產(chǎn)、建材、裝修等, 實現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營, 互相補充, 增強獲利能力和抵御風險的能力。第二, 根據(jù)自身財力, 選擇合適險種, 向保險公司投保, 將應(yīng)由本企業(yè)承擔的風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。第三, 建立風險基金。對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風險, 企業(yè)可以有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金, 作為損失發(fā)生時的補償基金, 防止風險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。

結(jié)束語

正確預(yù)測、衡量財務(wù)風險, 進行適當?shù)目刂坪头婪? 健全風險管理機制, 將損失降至最低程度, 為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。因此, 對財務(wù)風險成因及其防范進行研究, 以期降低風險、提高效益, 具有十分重要的意義。

參考文獻

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第7篇：無線控制器范文

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風險，風險預(yù)警，風險控制

 

財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。[1]而所謂財

財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，有財務(wù)活動，就必然有財務(wù)風險,尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業(yè)由于不能及時、有效地防范和控制

財務(wù)風險控制是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容之一，貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的始終。財務(wù)風險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風險發(fā)生前的控制，即風險預(yù)警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。

一、財務(wù)風險的事前控

預(yù)警是指事先知道并發(fā)出警示，以避免或降低可能的損失。財務(wù)風險預(yù)警是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企

財務(wù)風險預(yù)警主要有六大功能：信息收集功能、監(jiān)測功能

1.信息收集功能。財務(wù)風險預(yù)警的過程同時也是一個收集信息的過程風險預(yù)警，它通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭

2.監(jiān)測功能。監(jiān)測即跟蹤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同企業(yè)預(yù)定的目標、計劃、標

3.預(yù)報功能。當危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，可以提出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早日尋

4.診斷功能。診斷是財務(wù)預(yù)警的重要功能之一。它根據(jù)跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果對比分析，運用現(xiàn)代企業(yè)管理

5.治療功能。財務(wù)風險預(yù)警通過監(jiān)測、診斷，判斷企業(yè)存在的弊病，找出病根后，能幫助經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥地

6.健身功能。通過預(yù)警分析，企業(yè)能系統(tǒng)而詳細地記錄財務(wù)危機發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類

風險預(yù)警是在風險發(fā)生之前進行的警示，而當財務(wù)風險已經(jīng)不可避免的

二、財務(wù)風險的事中控

財務(wù)風險的處理措施主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。其中，應(yīng)急措施主要是面對財務(wù)危機和財務(wù)風險而采用的規(guī)避風險的手段，它可以控制事態(tài)的進一步惡

具體而言，常用的財務(wù)風險處

1.降低策略

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取措施降低財務(wù)風險的策略。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務(wù)風險的目的中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。當市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時。企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資

2.轉(zhuǎn)移策略<

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的策略。轉(zhuǎn)移風

（1）風險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移。風險財產(chǎn)轉(zhuǎn)移是指將擔有風

（2）風險財務(wù)轉(zhuǎn)移。風險財務(wù)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現(xiàn)的。值得注意的是，盡管風險財務(wù)轉(zhuǎn)移得到了廣泛的應(yīng)用，但仍帶有局限性，因為

（3）保險轉(zhuǎn)移。保險是由保險公司對企業(yè)經(jīng)濟損失提供的賠償。對企業(yè)而言，保險是

3.分散策略<

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投

對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風險預(yù)警，

由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)

對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風

4.回避策略

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的投資收益

5.減弱策略<

通過減少財務(wù)風險發(fā)生的機會或削弱損失的嚴重性，以控制財務(wù)風險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員

這幾種財務(wù)風險的處理策略各具特點、相互補充，企

三、財務(wù)風險的事后控

風險的事后控制就是在風險發(fā)生后查清導(dǎo)致風險事故發(fā)

財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，既有企業(yè)外部的也有企業(yè)內(nèi)部的，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等直接影響財務(wù)決策的因素，還包括對企業(yè)財務(wù)決策產(chǎn)生間接影響的政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技發(fā)展水平等方面。這些環(huán)境因素存在于企業(yè)

與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業(yè)特有的、只影響個別企業(yè)的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。不同的企業(yè)其內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業(yè)內(nèi)部審計制度不健全、內(nèi)部審計功能不完善風險預(yù)警，財務(wù)管理活動缺少必要的監(jiān)督；企業(yè)管理人員財務(wù)風險意識淡薄，對財務(wù)風險存在的客觀性認識不足；財務(wù)決策缺少科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤等。

之外，對企業(yè)而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預(yù)料和改變的。這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。加上大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，必然會產(chǎn)生財務(wù)風險。

和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的內(nèi)部原因。[3]

生的原因，減少或杜絕同類情況再次發(fā)生。

制——成因分析

業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，結(jié)合運用。

和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟上也要是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用此策略。

br> ，企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因為債權(quán)性投資風險大大低于股權(quán)投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當謹慎從事股權(quán)性投資。

險，股權(quán)投資的風險大于債權(quán)投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。

品因滯銷而產(chǎn)生的損失風險預(yù)警，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風險。

以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。

資多元化等方式分散財務(wù)風險。

br> 一種極其重要的風險轉(zhuǎn)移機制和方法。通過參加保險，實現(xiàn)完全風險的轉(zhuǎn)移。

對合同條款的執(zhí)行和法院的裁決常會出乎企業(yè)預(yù)料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應(yīng)引起高度重視，以免發(fā)生意想不到的損失。

險的財產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移給他人。

險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

br> 在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風險。

理措施有以下幾種：

化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)；改進方案主要是改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務(wù)風險的再度發(fā)生。

制——風險處理

發(fā)生時，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的措施，以減少風險帶來的損失。

似情況的前車之鑒。還可將企業(yè)糾正偏差與過失的一些經(jīng)驗教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理活動的規(guī)范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業(yè)的免疫能力。

制定有效措施更正企業(yè)經(jīng)營中的偏差或過失，防止財務(wù)狀況進一步惡化，使企業(yè)回復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的軌道。

技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。

求對策，避免潛在的風險演變成現(xiàn)實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。

準進行對比，對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測風險預(yù)警，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因或存在的問題。

狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)和經(jīng)營信息，進行分析比較開展預(yù)警。信息收集也是一個貫穿財務(wù)預(yù)警始終的活動。

、預(yù)報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。

業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)財務(wù)報表等相關(guān)資料為依據(jù)，采用模型分析、比率分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經(jīng)營者示警。

制——風險預(yù)警

事中控制是指當風險事故發(fā)生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當損失發(fā)生之后必須查清導(dǎo)致風險事故發(fā)生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發(fā)生，這是事后控制。[2]

財務(wù)風險，從而導(dǎo)致一系列財務(wù)危機的發(fā)生[3]，因而，加強財務(wù)風險控制，把企業(yè)的損失降到最低，已經(jīng)是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

務(wù)風險控制就是指在財務(wù)風險識別和度量的基礎(chǔ)之上，管理者針對企業(yè)存在的財務(wù)風險因素有目的地施加影響，即選擇適當?shù)娘L險管理策略，從而達到降低風險的不確定性和減少損失的目的。[2]

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第8篇：無線控制器范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)金流；財務(wù)風險

財務(wù)風險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。而現(xiàn)金流則是企業(yè)價值及其整個運動過程的綜合的、動態(tài)的反映。財務(wù)風險與現(xiàn)金流之間是相依并存的關(guān)系，財務(wù)風險的控制與現(xiàn)金流的管理是相互滲透、相鋪相成的，財務(wù)風險貫穿于現(xiàn)金流循環(huán)的全過程，實時的監(jiān)測、防范和控制財務(wù)風險有利于企業(yè)獲得充足的現(xiàn)金流量。因此，從現(xiàn)金流的角度來研究對中小企業(yè)財務(wù)風險的影響，從而加強現(xiàn)金流管理，防范財務(wù)風險是非常有必要的。

一、我國中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)是指在中國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，有利于增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制以及各種形式的企業(yè)。與大中型國有企業(yè)相比，我國中小企業(yè)具有以下特點：

（一）我國中小企業(yè)多為勞動密集型。由于進入的限制條件少，多為傳統(tǒng)技術(shù)，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，附加價值低，多為勞動密集型企業(yè)。

（二）投資多元化但組織結(jié)構(gòu)差。我國的中小企業(yè)投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，形式多樣，但在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度不高，銷售方面缺少固定的渠道，經(jīng)營管理粗放，組織結(jié)構(gòu)松散。

（三）產(chǎn)出規(guī)模小，自身基礎(chǔ)薄弱。中小企業(yè)由于資金、資源短缺等原因，技術(shù)裝備落后，資產(chǎn)和產(chǎn)出規(guī)模小，企業(yè)缺少現(xiàn)代化硬件設(shè)備和替代資源，自身基礎(chǔ)較為薄弱。

（四）人才儲備較低，制約企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品科技含量低，技術(shù)落后，企業(yè)人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次與大企業(yè)相比有較大差距，而經(jīng)營不穩(wěn)定，管理松散、制度不健全又難以招聘專業(yè)人才，造成人才儲備匱乏，制約企業(yè)發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流的特征分析

現(xiàn)金流是企業(yè)收到并可用于再投資的現(xiàn)金?，F(xiàn)金流對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

（一）中小企業(yè)融資困難，現(xiàn)金流入不充足。中小企業(yè)的資本存量水平低，資信程度不高，從主要的融資渠道（銀行或其他金融機構(gòu)）獲取資金的難度大，大多數(shù)中小企業(yè)不滿足上市的條件，無法在資本市場融資，現(xiàn)金流入不足，資金鏈呈現(xiàn)緊張的趨勢。

（二）中小企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率不高?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的效率主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和流出的效率。事實上多數(shù)中小企業(yè)管理者對現(xiàn)金流關(guān)注不夠，缺乏對資金的管理能力。較低的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和較高的賒銷比重都降低了現(xiàn)金流入的效率，現(xiàn)金流出的效率不高主要表現(xiàn)為決策者不能及時做出投資決策，造成資金的閑置。

（三）中小企業(yè)的現(xiàn)金流易斷裂。由于現(xiàn)金在各經(jīng)營環(huán)節(jié)上存在著不同程度的遲滯現(xiàn)象，加之中小企業(yè)資本規(guī)模較小，一旦資金需求超過預(yù)算，現(xiàn)金流入就會低于現(xiàn)金流出，加上籌集資金困難，所以中小企業(yè)的現(xiàn)金流比其他的大型企業(yè)更易斷裂。

三、中小企業(yè)現(xiàn)金流對財務(wù)風險的影響分析

中小企業(yè)的現(xiàn)金流在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，良好的現(xiàn)金流可以提高企業(yè)的盈利能力，保持良好的財務(wù)狀況，如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，其財務(wù)狀況最終也會惡化。

（一）現(xiàn)金流不足是引發(fā)財務(wù)風險的直接原因之一

1、現(xiàn)金流不足影響信譽度。為降低采購成本，享受折扣，使用大量的經(jīng)營性現(xiàn)金采購物資，存貨的資金占有率較高，造成資金呆滯，為增加銷售額，大量賒銷商品，貨款收回不及時，降低了應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。由于存貨增加、收款延遲等原因造成現(xiàn)金流不足，無法及時償還債務(wù)，最終影響企業(yè)信用。

2、現(xiàn)金流不足會加劇融資風險。企業(yè)的現(xiàn)金存量充裕時，一般會減少融資，降低融資風險。但中小企業(yè)在發(fā)展時需要擴大生產(chǎn)或進行投資，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流入不能滿足大量的現(xiàn)金流出需求，造成現(xiàn)金流的不足，企業(yè)就會加大融資借貸力度，資本成本上升，加劇融資風險。

（二）現(xiàn)金流管理混亂是觸發(fā)財務(wù)風險的又一重要誘因

現(xiàn)金流管理是指企業(yè)為了達到價值最大化的目標，通過預(yù)測、決策、計劃、控制、報告和分析等手段對不同時期的現(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)量進行一種全面系統(tǒng)的管理活動。首先，中小企業(yè)現(xiàn)金流管理專業(yè)人才的缺乏，多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者也不具備相關(guān)的專業(yè)知識，對現(xiàn)金流的管理不規(guī)范，不合理；其次，對現(xiàn)金流的管理沒有明確的目標，缺乏長遠的管理規(guī)劃，對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的控制力度不夠，企業(yè)資金無法發(fā)揮其最大效用。

（三）現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失靈是財務(wù)風險的重要表現(xiàn)

現(xiàn)金流對于企業(yè)有著極其重要的作用，現(xiàn)金流的多少決定著企業(yè)應(yīng)變能力的強弱，財務(wù)風險則一般表現(xiàn)為現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)銷售業(yè)績的提高往往以庫存不斷增加為代價，如果商品不能及時銷售，商品不能換成現(xiàn)金，就會占用大量的資金，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題。對資金的使用管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，把過多的資金用于固定資產(chǎn)、長期項目投資，造成資金配置比例失衡，后期流動資金不足，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)停滯。

（四）現(xiàn)金流量為中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控財務(wù)風險提供信息

中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的運行狀況可以通過現(xiàn)金流動的質(zhì)量如現(xiàn)金流量的金額、流速及其穩(wěn)定性等全面及時地反映出來。因為中小企業(yè)的現(xiàn)金流量是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)，其反映的信息是企業(yè)真實的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出，避免了由于權(quán)責發(fā)生制下存在多種資產(chǎn)、負債的確認與計量方法而使對同一會計事項產(chǎn)生出多種不同會計信息的可能，便于企業(yè)進行縱向和橫向的比較、分析，為企業(yè)合理組織現(xiàn)金調(diào)度，控制財務(wù)風險，進行相關(guān)預(yù)測、決策提供了可靠的依據(jù)。

四、中小企業(yè)從現(xiàn)金流角度控制財務(wù)風險的措施

中小企業(yè)的財務(wù)風險通常都是由于資金鏈斷裂、現(xiàn)金流不足引起的，對財務(wù)風險的控制可以從現(xiàn)金流量管理入手，控制現(xiàn)金持有量，提高資金的使用效率。

（一）加強現(xiàn)金流預(yù)算管理，合理控制現(xiàn)金持有量

企業(yè)可以通過現(xiàn)金流的預(yù)算編制管理來降低發(fā)生財務(wù)風險的概率。在編制預(yù)算時，首先應(yīng)根據(jù)自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況明確企業(yè)的短期、長期經(jīng)營目標，然后對銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金、投資和籌資活動取得的現(xiàn)金收入進行預(yù)測，特別要對賒銷的回款時間和金額予以確定?，F(xiàn)金流預(yù)算編制原則應(yīng)以收入決定支出，根據(jù)生產(chǎn)計劃，對購買商品、接受勞務(wù)的支出和資本性支出進行估算。

企業(yè)的現(xiàn)金持有量是應(yīng)對日常經(jīng)營活動和其他意外情況的必要保障，資金存量不足，將會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動；如果持有過多的現(xiàn)金，將會造成資金閑置。中小企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量是通過日常和大宗的現(xiàn)金支出需要量決定的，日常零星現(xiàn)金支出比較穩(wěn)定，可作為貨幣資金的最低限額；大宗的現(xiàn)金支出變化較大，但可以通過現(xiàn)金流預(yù)算預(yù)測出來。對于資金短缺的中小企業(yè)來說，保持最佳現(xiàn)金持有量將會保持資金使用的良性循環(huán)，降低財務(wù)風險。

中小企業(yè)利用現(xiàn)金流預(yù)算可以保持現(xiàn)金的流動性，也方便了最佳現(xiàn)金流量的預(yù)測，在資金短缺時可以提前做好資金籌集計劃，在資金充裕時可以提前進行投資決策。加強現(xiàn)金流的預(yù)算編制、合理控制現(xiàn)金持有量，減少持有現(xiàn)金的機會成本，控制財務(wù)風險。

（二）合理規(guī)劃經(jīng)營成本，加強對現(xiàn)金流出的管控

企業(yè)的現(xiàn)金支出分為三類：經(jīng)營性支出、非經(jīng)營性支出和日常零星支出。中小企業(yè)應(yīng)從存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理著手，減少非經(jīng)營性支出，合理規(guī)劃經(jīng)營成本。

1、重視存貨的成本控制。中小企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的存貨持有量，通過確立訂貨成本、采購成本和儲存成本計算經(jīng)濟批量，做到以銷定產(chǎn)，減少貨品的積壓，縮短存貨的周轉(zhuǎn)時間，控制存貨的資金占有量。

2、加強應(yīng)收賬款的管理。一項現(xiàn)金流出如果能在短期內(nèi)收回，可再次進入企業(yè)的資金循環(huán)，產(chǎn)生更大的效用；反之，則會增加企業(yè)經(jīng)營過程中的資金占有量。我國的中小企業(yè)多數(shù)都沒有完善的賒銷政策，為了擴大市場占有率，采用不規(guī)范的賒銷方式銷售商品，使企業(yè)不良的應(yīng)收賬款增加。因此中小企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理，制定合理的信用政策，加強賒銷業(yè)務(wù)的審批，及時掌握客戶的付款和拖欠情況，敦促客戶及時還款。

3、通過對應(yīng)付賬款的管理減輕營運資金的壓力。企業(yè)的應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款是持續(xù)的信貸。因此，不僅可以向供應(yīng)商提出采用賒銷方式采購原材料，也可以在合理的范圍內(nèi)盡量延長貨款的支付時間。但中小企業(yè)必須注意自身的信用等級，向供應(yīng)商提供有效保障的支付體系并按時支付貨款，從而獲得更長的信用期。

4、合理安排非經(jīng)營性支出。非經(jīng)營性支出主要指企業(yè)與經(jīng)營活動無關(guān)的支出，而零星支出主要指各種財務(wù)費用。中小企業(yè)應(yīng)做到及時改善經(jīng)營狀況，減少風險較大的投資，減少一次性的大額非經(jīng)營性支出，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的工作習(xí)慣，杜絕辦公費用的浪費，降低非經(jīng)營性零星支出。

（三）拓寬融資渠道，增加現(xiàn)金流入

中小企業(yè)的融資方式可以分為權(quán)益性融資與債務(wù)性融資。股票融資屬于權(quán)益性融資，銀行融資屬于債務(wù)性融資。一般債務(wù)性融資風險要高于權(quán)益性融資，因此，中小企業(yè)若要拓寬融資渠道，除了與商業(yè)銀行保持良好的信貸關(guān)系，還應(yīng)該開展權(quán)益性融資。

1、建立良好的外部業(yè)務(wù)關(guān)系，尤其是銀企之間的關(guān)系。對以勞動密集型為特征的中小企業(yè)而言，仍應(yīng)以信貸融資為首選。這就需要中小企業(yè)從商業(yè)銀行獲得寬松的信貸條件，提高中小企業(yè)的貸款比重。中小企業(yè)需要向銀行充分展示企業(yè)的質(zhì)量和還款能力，根據(jù)銀行的需求制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，建立銀企之間的信任關(guān)系，加快信貸的投入效率，獲得更好的信貸服務(wù)，改善融資環(huán)境。

2、進行權(quán)益資本融資，降低資產(chǎn)負債率。中小企業(yè)從金融機構(gòu)獲得貸款可能造成短期債務(wù)過多，債務(wù)資本過高，增加財務(wù)風險。權(quán)益性資本是產(chǎn)權(quán)資金，屬于永久性的資金，一般情況下不需要償還。中小企業(yè)可以在股市中獲得這類融資，特別是以中小企業(yè)為主要對象的創(chuàng)業(yè)板的出現(xiàn)，為中小企業(yè)融資提供了新的渠道。中小企業(yè)一旦上市成功，就可獲得更豐富的資金來源，但上市融資對企業(yè)的要求較高，風險較大，企業(yè)應(yīng)在能及時有效應(yīng)對風險后，使用這種融資方式。

（四）增強企業(yè)創(chuàng)造價值能力，提高現(xiàn)金的使用效果

當企業(yè)逐漸成熟，有了穩(wěn)定的市場，再尋求發(fā)展時，靠積累資本的方式就不能滿足企業(yè)大規(guī)模的資金需求了。中小企業(yè)應(yīng)從單純的產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營。資本經(jīng)營是指圍繞資本保值增值進行經(jīng)營管理，把資本收益作為管理的核心，實現(xiàn)資本盈利能力最大化。今后，中小企業(yè)的發(fā)展方向也應(yīng)向科技型轉(zhuǎn)變，開發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品的非價格競爭力，提高產(chǎn)品科技含量，增加產(chǎn)品的附加價值，保持市場競爭力，讓企業(yè)能有更大的發(fā)展空間。

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量，否則就會引發(fā)財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。現(xiàn)金流的信息為企業(yè)的財務(wù)風險監(jiān)控提供了可靠依據(jù)?，F(xiàn)金流量反映了企業(yè)的現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，能真實的體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力，現(xiàn)金流管理是為創(chuàng)造價值而進行的現(xiàn)金流安全、效率的管理，其目標是實現(xiàn)價值增值。通過對現(xiàn)金流量的分析，更有利于企業(yè)對財務(wù)風險的監(jiān)控。中小企業(yè)的現(xiàn)金流多少決定著企業(yè)應(yīng)變能力的強弱，更能反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，中小企業(yè)的管理者應(yīng)對現(xiàn)金流的管理加以重視，只有保證充足的現(xiàn)金流，才能保障資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)風險，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)健康良好可持續(xù)地發(fā)展下去。

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第9篇：無線控制器范文

一、遵義制氣廠工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包現(xiàn)狀分析

遵義制氣廠成立于2007年，是由遵義市兩城區(qū)的三家民營制氣廠重組而成，此后迅速成長為整個黔北遵義地區(qū)工業(yè)和醫(yī)用氣體流通加工、分銷、配送及氣體相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。該制氣廠下設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)部、采購部、充氣車間、安檢車間、裝配車間、配送組等職能部門，提供加工工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、乙烯、二氧化碳、氬氣等氣體產(chǎn)品及服務(wù)。到2012年，該制氣廠已成為遵義地區(qū)最大的氣體供應(yīng)商，并有望成為貴州黔北、黔西北、黔東銅仁地區(qū)氣體供應(yīng)的行業(yè)巨頭。

（一）氣體物流業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈

近年來隨著遵義市氣體消費市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，遵義制氣廠縱向一體化的管理模式已無法適應(yīng)市場需要。制氣廠發(fā)現(xiàn)自己控制之外的專業(yè)化公司不僅能夠完成好基本物流業(yè)務(wù)，而且某些物流業(yè)務(wù)甚至比企業(yè)職能部門做得更好。鑒于此，公司管理層決定將一些非核心物流業(yè)務(wù)如氣體干線運輸與中轉(zhuǎn)運輸、大件液氧罐運輸、企業(yè)固定重資產(chǎn)和配送車輛購置等外包，還有將非核心產(chǎn)品如乙烯、二氧化碳、氬氣、天然氣等的生產(chǎn)、運輸、配送環(huán)節(jié)進行外包，從而使企業(yè)成為一個能靈活抵御內(nèi)外部風險的輕資產(chǎn)公司。目前，遵義制氣廠供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。貴陽到遵義氣體干線運輸，由江西氧氣制氣廠貴陽分公司（簡稱江西制氣廠）來負責，而遵義地區(qū)的氣體配送業(yè)務(wù)由遵義制氣廠負責。遵義制氣廠配送業(yè)務(wù)由兩部分組成：對遵義市區(qū)的醫(yī)院、工廠企業(yè)以及遵義市各縣城分布比較集中、配送批量大、批次少的客戶采取自營配送方式；而對于遵義市區(qū)地域分散、配送批量小、批次多的客戶采取外包配送方式，由第三方物流配送分銷商來完成。

（二）氣體物流外包的主要環(huán)節(jié)

1.進貨環(huán)節(jié)運輸業(yè)務(wù)外包?？紤]到投資建氧氣生產(chǎn)線所需成本太大，并且整個遵義地區(qū)的需求量還不足以支撐龐大生產(chǎn)線的運作，難以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。因此，遵義制氣廠所需氧氣由江西制氣廠提供，遵義制氣廠所需氧氣一般采用大批量、少批次方式采購，這種采購方式與公司主打經(jīng)營產(chǎn)品氧氣銷量大、價值低的特點相符。由于貴陽距遵義約180多公里，為了減少貨物周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，氣體運輸就由供應(yīng)商來完成。當公司庫存快用完時，由采購處工作人員提前一天直接撥通江西制氣廠訂貨熱線，當天江西制氣廠就將氧氣加工壓縮為液氧，并存放在罐裝車內(nèi)，然后采用門到門的公路運輸送達遵義制氣廠。

2.卸載環(huán)節(jié)流通加工外包。液氧由供應(yīng)商送貨到廠后，直接在廠內(nèi)將液氧從車上液氧灌卸載放出，放進制氣廠的液氧灌，氣體進入制氣廠液氧灌后又將被壓縮為液氧。液氧壓縮主要是為了增加存儲空間，從而實現(xiàn)氧氣從液體—氣體—液體的卸載加工流程。整個流程在運輸灌裝車上是完全的機械自動化操作，遵義制氣廠不需要在此物流環(huán)節(jié)做較大的投資，卸載環(huán)節(jié)流通加工實質(zhì)上是外包給江西制氣廠的，這樣不僅縮短了流通加工的時間，還最大限度地增加液氧存儲空間，間接節(jié)省產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)的人力成本和庫存成本。

3.配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包。遵義制氣廠配送作業(yè)是自營與外包相結(jié)合，但外包比例遠遠大于自營。對于那些分散、行業(yè)較為特殊、產(chǎn)品需求靈活多樣、訂貨批次少、批量小用戶的配送業(yè)務(wù)，由獨立的第三方物流配送分銷商來完成。配送分銷商配送車輛的購置及相關(guān)成本費用等均是由分銷商自己承擔、自負盈虧，此類市場配送業(yè)務(wù)資金回籠最快，往往能夠?qū)崿F(xiàn)貨到付款。不論是對第三方物流配送分銷商還是對遵義制氣廠，財務(wù)風險都相當小。為此，遵義制氣廠樂意將此類需求客戶的配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)配送分銷商，分銷商配送是遵義制氣廠物流業(yè)務(wù)外包的核心。由于零散需求具有市場分布地域廣、產(chǎn)品需求靈活、批量小、批次多等特點，使得遵義制氣廠不得不與配送分銷商進行合作才能滿足市場需求。但各配送分銷商有時也會為擴大自己的市場份額而采取低價銷售、贈送相關(guān)產(chǎn)品等促銷手段，降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這不僅破壞行業(yè)的市場經(jīng)營秩序，還影響著遵義制氣廠對下游配送分銷商管理決策的正確判斷，長期以往也會影響企業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）氣體物流服務(wù)商價值分析

1.氣體供應(yīng)商價值分析。遵義制氣廠的液氧供應(yīng)商是江西制氣廠，其供應(yīng)液氧的質(zhì)量高、價格低，其性價比比自行生產(chǎn)的高，而且貴陽也在遵義制氣廠經(jīng)濟合理的采購范圍內(nèi)，對于遵義制氣廠的正常采購和應(yīng)急采購江西制氣廠都表現(xiàn)出強大的保障能力。江西制氣廠是遵義制氣廠貴州地區(qū)的唯一供應(yīng)商，遵義制氣廠也是江西制氣廠在遵義地區(qū)的唯一銷售客戶，在長期發(fā)展過程中，兩者相互依賴。然而在遵義制氣廠合并重組前，三家民營制氣廠都各自為政，從生產(chǎn)氧氣的原材料采購、生產(chǎn)線的購置及生產(chǎn)、運輸、分銷等均由自己完成，不僅造成最終產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩、質(zhì)量低下，還導(dǎo)致各企業(yè)為擴大市占有率紛紛實行低價銷售策略，使三家企業(yè)在市場上存在互相博弈的激烈競爭關(guān)系。同時，三家企業(yè)自行開展產(chǎn)品運輸、分銷等業(yè)務(wù)，運營成本居高不下，各企業(yè)經(jīng)營狀況相當慘淡。鑒于此，重組后的遵義制氣廠將氣體生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，并與氣體供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些對于遵義制氣廠減少資本投入、降低生產(chǎn)成本、擴大市場份額、提高資產(chǎn)回報率和利潤、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營秩序、提高社會物流效益和經(jīng)濟效益具有重要意義。

2.配送服務(wù)商價值分析。配送分銷商多數(shù)人員是遵義制氣廠合并前三家企業(yè)的員工，他們對行業(yè)有充分的認識和非常豐富的工作經(jīng)驗。將市場需求比例較大、需求較分散的客戶外包給他們可以避免了公司在成立初和發(fā)展過程中人才流失和人力成本的大量投入，同時這些配送分銷商在諸如車輛、產(chǎn)品包裝物購置和養(yǎng)護、裝卸員工資、相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)設(shè)備等均自己投資，這極大減少了企業(yè)在配送環(huán)節(jié)資本的投入。另外，為擴大市場份額，各配送分銷商都在不斷提高自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，對于提高末端物流效益，滿足分散客戶多樣化需求，做好“最后一公里”的配送服務(wù)具有重要價值。因此，配送服務(wù)商的選擇在企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視。

二、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風險分析

（一）企業(yè)內(nèi)部員工抵制風險

重組后遵義制氣廠將原先氣體生產(chǎn)、運輸和配送等業(yè)務(wù)外包，客觀要求企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行重組整合，必定會涉及相關(guān)職能崗位的調(diào)整，將會影響到部分員工的切身利益，因而這種重組整合必將受到這部分員工的抵制。在2007年重組前，遵義制氣廠是一家60多人的民營企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及氣體生產(chǎn)、安檢、裝卸、配送等各個作業(yè)環(huán)節(jié)。當?shù)弥茪鈴S要與另外兩家企業(yè)進行重組，并將氣體生產(chǎn)、采購、配送等業(yè)務(wù)外包時，很工作人員都在為自己的職位而擔憂，生產(chǎn)部和配送部甚至出現(xiàn)了罷工，使得制氣廠在近兩周的時間里運轉(zhuǎn)處于停滯狀態(tài)，不僅擾亂企業(yè)的正常經(jīng)營秩序，也間接影響到整個下游用戶的正常運作。

（二）氣體供應(yīng)中斷風險

當遵義制氣廠自已生產(chǎn)氣體，并組織氣體配送業(yè)務(wù)時，企業(yè)可以很好地控制氣體生產(chǎn)過程、出廠氣體質(zhì)量，同時根據(jù)客戶需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)的品種、質(zhì)量以及其他相關(guān)服務(wù)。可是，當遵義制氣廠將氣體供應(yīng)外包，由供應(yīng)商送貨時，供應(yīng)商能否保質(zhì)、保量、按時將遵義制氣廠所需氣體送達，具有一定的不確性，存在潛在風險。目前，江西制氣廠是遵義地區(qū)唯一的氣體供應(yīng)商，位于整個氣體供應(yīng)鏈的上游，處于強勢地位，使得遵義制氣廠在保證氣體供應(yīng)上處于不利的地位。江西制氣廠生產(chǎn)決策變動會對遵義制氣廠乃至整個供應(yīng)鏈的下游企業(yè)生產(chǎn)運營產(chǎn)生重大影響，特別是當供應(yīng)商因某種不可預(yù)見原因?qū)е律a(chǎn)停滯，不能正常供氣時，將產(chǎn)生巨大的供應(yīng)中斷風險，給用戶造成巨大的經(jīng)濟損失。

（三）氣體充裝產(chǎn)能不足風險

充氣環(huán)節(jié)的流通加工和裝卸搬運的高效運作是企業(yè)產(chǎn)品附加值來源的重要源泉，也是企業(yè)核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)擴大市場份額的重要載體。因氣體包裝瓶標準化較高、重量較輕，裝卸搬運機械化操作不適合的，充氣和裝卸搬運一般都是人工完成。近年來，因遵義經(jīng)濟形勢發(fā)展較好，配送分銷商所接的訂單較多。當配送分銷商集中向制氣廠下訂單時，受充氣環(huán)節(jié)流通加工和裝卸搬運作業(yè)效率的制約，往往會導(dǎo)致分銷商等待取貨時間較長。

（四）喪失市場業(yè)務(wù)控制風險

遵義制氣廠將零散客戶的氣體配送業(yè)務(wù)交給配送分銷商來完成，配送分銷商能否按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和服務(wù)水平開展配送業(yè)務(wù)存在具有一定的不確定性。其次，當配送分銷商掌握了客戶資源信息，并計劃自己從事充氣環(huán)節(jié)流通加工業(yè)務(wù)，將會對遵義制氣廠的市場份額造成嚴重侵蝕。再次，為拓展市場空間、增加企業(yè)利潤，配送分銷商之間可能采取一些非正當手段展開競爭，使整個市場陷入混亂。顯然，若遵義制氣廠處理不好與配送分銷商的關(guān)系，將導(dǎo)致市場配送業(yè)務(wù)處于失控狀態(tài)，嚴重時可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難、客戶大量流失。

（五）連帶責任風險和財務(wù)風險

如果配送分銷商因自身原因而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問題或經(jīng)營失誤，將可能給氣體終端用戶造成損失或損害，這時遵義制氣廠將承擔連帶責任，例如配送分銷商將氣體銷售給客戶，由于氧氣瓶開關(guān)年久破損，結(jié)果高壓氣體沖出給消費者的財產(chǎn)造成損失。為了不影響制氣廠和分銷商之間的長期合作，通常由兩者共同賠償消費者損失。另外，由于一些信用較低的客戶拖欠貨款或者配送分銷商扣押銷售貨款，造成制氣廠資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

三、工業(yè)氣體物流業(yè)務(wù)外包風險控制的措施和對策

（一）優(yōu)化氣體供應(yīng)商隊伍，規(guī)避供應(yīng)中斷風險

為了規(guī)避單一供應(yīng)商給造成氣體供應(yīng)中斷的風險，保證氣體供應(yīng)商能按照要求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，遵義制氣廠需做好以下工作：（1）打破原有江西制氣廠作為唯一供應(yīng)商的格局。即通過對所有可能的、潛在的氣體供應(yīng)商進行全方位的考察和評價，選出價格較低、服務(wù)質(zhì)量較好、信譽度較高、從業(yè)經(jīng)驗較豐富的兩家或兩家以上企業(yè)作為長期的合作伙伴。比如遵義制氣廠還可選擇距離遵義較近的四川瀘州制氣廠作為液氧供應(yīng)商。（2）加強合同管理和合作關(guān)系管理。遵義制氣廠應(yīng)分別與不同的氣體供應(yīng)商簽定外包供應(yīng)合同，明確服務(wù)要求、質(zhì)量、價格、付款方式、雙方責任等，準確地列出企業(yè)將要外包的服務(wù)項目，比如要求供應(yīng)商直接運輸氣體到廠、卸載環(huán)節(jié)實現(xiàn)氧氣從液體—氣體—液體的轉(zhuǎn)化、付款方式采用月結(jié)或季度結(jié)等。然后，根據(jù)供應(yīng)商實際提品和服務(wù)的質(zhì)量，由遵義制氣廠分別給出客觀公正的評價等級，并將評價結(jié)果作為向供應(yīng)商分配訂單的依據(jù)，以此激勵供應(yīng)商改善其產(chǎn)品和服務(wù)，從根本上降低供應(yīng)中斷的風險。

（二）改善充氣裝配車間作業(yè)流程，減少充裝產(chǎn)能不足風險

為避免因配送分銷商集中下單導(dǎo)致氣體充裝產(chǎn)能不足局面的出現(xiàn)，同時降低裝卸人員的工作強度，需要改善遵義制氣廠充氣車間和裝配車間的作業(yè)流程，具體措施包括：（1）重組充氣流通加工環(huán)節(jié)。為了降低氣體充裝產(chǎn)能不足的風險，首先可通過調(diào)整班制“一天一休”為“兩天或三天一休”來提高設(shè)備利用率、擴大產(chǎn)能；其次將直供用戶與配送分銷商進行分級管理，對需求量大、信用比較好的用戶優(yōu)先安排氣體充裝，做到優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)；另外，在分級管理的基礎(chǔ)上，讓直供用戶與配送分銷商分批次分時段下定單，避免特定時段定單過于集中現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實現(xiàn)裝卸搬運流程的標準化。當前各配送分銷商車輛車廂的高度與遵義制氣廠裝配車間月臺的高度往往不一致，使得配送車輛裝卸搬運效率受到了很大影響。因此，可通過制氣廠負責人與配送分銷商進行面對面溝通協(xié)商，對產(chǎn)品出庫的月臺和分銷商配送車輛貨箱的高度等各項參數(shù)采用統(tǒng)一的標準化配置，以提高裝配人員在產(chǎn)品裝卸環(huán)節(jié)的工作效率和配送分銷商在企業(yè)內(nèi)部集散的速度。（3）強化安檢車間和裝配車間的協(xié)調(diào)配合。由于安檢車間人員工作時間不固定有一定的隨意性，導(dǎo)致充氣后的產(chǎn)品進入裝配車間的滿品區(qū)也有一定的隨意性，以至出現(xiàn)配送分銷商取貨時出現(xiàn)定位困難、無貨可取的情況。因此，裝配車間需加強與安檢車間的溝通和協(xié)作，安檢車間不僅要保質(zhì)保量提前做好安檢工作，還應(yīng)將安檢后的產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)移到裝配車間的滿品區(qū)。

（三）強化配送分銷商的選擇與管理，避免市場業(yè)務(wù)失控風險

為避免市場配送業(yè)務(wù)失去控制，遵義制氣廠應(yīng)做好配送分銷商的選擇和管理工作。具體如下：（1）做好配送分銷商的選擇和甄別工作。因為分散市場的氣體需求所占遵義制氣廠業(yè)務(wù)量的比重相當大，而這部分業(yè)務(wù)由配送分銷商來完成，遵義制氣廠常年對配送分銷商的評價指標包括對行業(yè)的熟悉程度和經(jīng)驗、市場覆蓋與地理區(qū)位優(yōu)勢、經(jīng)營實力、商譽及道德水準、銷售團隊能力、財務(wù)狀況及管理水平等方面；除此之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標和對配送分銷商的要求，設(shè)計更具有操作性的評價指標體系，以確保選擇的配送分銷商愿意與企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。（2）做好配送分銷商的日常管理和監(jiān)督工作。為保證配送經(jīng)銷商按照遵義制氣廠的服務(wù)要求和水平向客戶提品和服務(wù)，制氣廠應(yīng)與各配送分銷商他們分別簽訂配送業(yè)務(wù)外包合同，在合同條款中將明確列明配送分銷商的服務(wù)范圍、定價機制、獎勵與處罰機制等硬性條款；同時，為防止配送分銷之間商盲目競爭，破壞行業(yè)經(jīng)營秩序，遵義制氣廠應(yīng)與所有配送分銷商共同簽署市場戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括規(guī)定各方的責任、權(quán)利和義務(wù)，建立有效的價格統(tǒng)一調(diào)節(jié)機制，劃分各自配送市場范圍，違反協(xié)議后的嚴格獎懲機制等。

（四）強化全過程氣體安全管理，減少連帶責任風險

為消除或減少因氣體安全事故造成損失給制氣廠帶來連帶責任風險，需做好以下工作：（1）做好關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少產(chǎn)品缺陷出現(xiàn)的可能。首先，把好氣體、氣瓶和配件等的供貨關(guān)， 對其性能、規(guī)格進行嚴格的進貨檢驗。其次，檢查充氣流程是否妥當， 工藝技術(shù)是否有促使產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生的潛在危險。再次，充滿氣體的氣瓶在出廠前要進行嚴格的質(zhì)量檢查， 防止不合格的氣瓶流入社會。（2）減少氣瓶流通過程造成新的產(chǎn)品缺陷。即防止氣瓶脫離制氣廠控制后，因配送分銷商運輸、保管不當造成產(chǎn)品缺陷，比如因野蠻裝卸造成氣瓶安全閥損壞等。（3）減秒因使用操作不當給用戶造成的危害。加強用戶安全用氣知識的普及和宣傳，對配送分銷商及終端用戶就氣瓶正確使用、各種氣體的性質(zhì)和可能產(chǎn)生的危害進行宣講，并幫助用戶制定好安全事故發(fā)生時的應(yīng)急預(yù)案。

（五）加強氣體用戶資信管理，降低財務(wù)風險

制氣廠的貨款回籠快慢取決于終端用戶和配送分銷商的付款能力與付款愿望。為降低財務(wù)風險，采取應(yīng)對措施包括：（1）重視對新老用戶的資信調(diào)查。堅持對新用戶先進行資信調(diào)查后后供貨，對老客戶定期進行資信調(diào)查的原則，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)老客戶付款出現(xiàn)異常要及時調(diào)查，從而有效避免拖欠貨款事件的發(fā)生。（2）對信用等級不同的用戶采用不同的供貨方式。在掌握用戶企業(yè)資信狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶企業(yè)所在行業(yè)，認真查找用戶企業(yè)拖欠貨款的直接原因與根本原因，并針對不同的原因采取不同的處理方式，對于有付款能力卻拖欠貨款的氣體用戶，執(zhí)行貨到付款的供貨方式；因受所在行業(yè)不景氣影響暫無付款能力，但有付款愿望的氣體用戶，給用戶一定信用期限；對于無付款能力且信錄記錄極差的用戶，制氣廠可以拒絕向其供氣。（3）貨款逾期時積極行使追索權(quán)。當拖欠貨款超過一定的期限時，企業(yè)一定要行使追索權(quán)。發(fā)現(xiàn)對方逾期不付款，如企業(yè)無法追回，應(yīng)積極尋求包括仲裁、訴訟等法律途徑來解決。

參考文獻：

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