公司工作任務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：公司工作任務(wù)管理范文

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我平時(shí)時(shí)間較多，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)與制度規(guī)定。通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)政策精神，掌握做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的技能，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

二、提出要求，做好工作

財(cái)務(wù)是公司的重要工作，我對(duì)財(cái)務(wù)人員提出要求，要他們規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，

一是要認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無差錯(cuò)。

二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。

三是要求他們積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)我公司的理解與支持，最大限度地利用國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

四是要求他們?cè)谧龊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出努力。

三、存在的不足問題

我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實(shí)際工作做得不多，無明顯工作成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)不大。二是工作責(zé)任性不強(qiáng)，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)工作沒有盡心盡力，愧對(duì)全體職工。

第2篇：公司工作任務(wù)管理范文

第一章  總則

第一條  為進(jìn)一步規(guī)范公司（公司）所屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作，根據(jù)《中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司直屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作指導(dǎo)意見》（航空辦〔2018〕1450號(hào)）文件要求，特制定本意見。

第二條 本意見所稱公司（公司）所屬單位負(fù)責(zé)人是指公司（公司）成員單位和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員

第三條 本意見所稱履職待遇是指為公司（公司）所屬單位負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)提供的工作保障和條件，主要包括公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)等。業(yè)務(wù)支出是指直屬單位負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的費(fèi)用支出，主要包括業(yè)務(wù)招待、國(guó)內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國(guó)（境）、通信等方面的支出。

第四條 公司（公司）對(duì)所屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督。各所屬單位對(duì)下屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出實(shí)施監(jiān)督管理。各屬單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理工作負(fù)主要責(zé)任，分管負(fù)責(zé)入和總會(huì)計(jì)師負(fù)分管責(zé)任。

第五條 公司（公司）所屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：

（一）堅(jiān)持依法依規(guī)。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)決杜絕單位承擔(dān)個(gè)人消費(fèi)支出的行為。

（二）堅(jiān)持廉潔節(jié)儉。反對(duì)講排場(chǎng)、比闊氣，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)。

（三）堅(jiān)持規(guī)范透明。通過完善制度、預(yù)算管理、加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全嚴(yán)格規(guī)范、公開透明的單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度體系

第六條 本意見所列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為所屬單位制定履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度的最高上限，各屬單位應(yīng)根據(jù)單位規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況、現(xiàn)實(shí)條件制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不得曲解為必須達(dá)到上限。

第二章履職待遇

第七條 單位應(yīng)當(dāng)合理配置、有效使用公務(wù)用車資源，規(guī)范負(fù)責(zé)人公務(wù)用車保障、運(yùn)行管理和處置，保障負(fù)責(zé)人公務(wù)出行，降低公務(wù)用車成本。

第八條 本意見所稱公務(wù)用車指單位負(fù)責(zé)人公務(wù)活動(dòng)的專用機(jī)動(dòng)車輛。

第九條 本意見所稱公務(wù)用車管理是指公務(wù)用車的保障、運(yùn)行管理和處置。公務(wù)用車保障是指車輛的購(gòu)置（租賃）、更新；運(yùn)行管理是指車輛的保養(yǎng)、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報(bào)廢、出售等。

第十條 單位可以保障主要負(fù)責(zé)人公務(wù)用車，也可發(fā)放交通補(bǔ)貼，在執(zhí)行中要嚴(yán)格把握不得同時(shí)保障公務(wù)用車和發(fā)放交通補(bǔ)貼。單位其他負(fù)責(zé)人不配備公務(wù)用車，可發(fā)放交通補(bǔ)貼，但應(yīng)明確補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條 單位購(gòu)置（租賃）、更新、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、變價(jià)出售等參照《中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司公務(wù)用車制度改革實(shí)施意見（試行）》（航空辦（2016）1234號(hào)）的相關(guān)要求執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人公務(wù)用車使用年限超過8年但仍能繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用。單位負(fù)責(zé)人公務(wù)用車選用新能源汽車的，享受財(cái)政補(bǔ)助后的車輛價(jià)格應(yīng)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

第十二條 單位配備公務(wù)用車應(yīng)當(dāng)與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相適應(yīng)，不得互相攀比。

第十三條 單位不得采取向其下屬單位或其他有利益關(guān)系的單位和個(gè)人調(diào)換、借用等任何方式為負(fù)責(zé)人保障公務(wù)用車。不得向其下屬單位轉(zhuǎn)嫁公務(wù)用車購(gòu)置、租賃資金和運(yùn)行費(fèi)用等。

第十四條 按照莊重、利、素、經(jīng)濟(jì)、適用和資源節(jié)約的原則建設(shè)、分配辦公用房，嚴(yán)禁豪華裝修。要公平配置、集約使用辦公用房資源。單位負(fù)責(zé)人原則上配置使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，可在規(guī)定的面積標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)再安排1處辦公用房，并應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行企業(yè)內(nèi)部審批程序，并將相關(guān)情況向公司備案。

第十五條 公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)不超過40平方米，其他負(fù)責(zé)人辦公室使用面積標(biāo)準(zhǔn)不超過30平方米。辦公用房使用面積是指進(jìn)入辦公用房后所有可達(dá)區(qū)域的套內(nèi)面積（含辦公區(qū)域、休息室、衛(wèi)生間、接待室等）

第十六條 單位負(fù)責(zé)人辦公用房因使用時(shí)間較長(zhǎng)、設(shè)施設(shè)備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，可進(jìn)行維修改造。辦公用房維修改造應(yīng)以消除安全隱患、恢復(fù)完善使用功能、降低能源資源消耗為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行維修改造標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 單位要圍繞提高負(fù)責(zé)人政治和專業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力開展必要的培訓(xùn)。單位負(fù)責(zé)人參加各種學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加在職教育的費(fèi)用必須由個(gè)人承擔(dān)

第十八條 單位負(fù)責(zé)人參加出國(guó)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)出國(guó)（境）培訓(xùn)管理規(guī)定，不得參加無實(shí)質(zhì)需要的國(guó)外培訓(xùn)。

第三章 業(yè)務(wù)支出

第十九條 單位負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)招待主要分為商務(wù)、外事以及其他公務(wù)招待活動(dòng)等。

（一）商務(wù)招待：是指單位負(fù)責(zé)人在商業(yè)談判或商業(yè)合作中接待客戶、合資合作方的活動(dòng)。商務(wù)招待對(duì)象不包括黨政軍機(jī)關(guān)工作人員

（二）外事招待：是指單位負(fù)責(zé)人因公接待外賓或其他外籍關(guān)系人員的活動(dòng)

（三）其他公務(wù)招待：是指單位負(fù)責(zé)人接待其他因公來訪人員的活動(dòng)

第二十條 單位負(fù)責(zé)人開展重要商務(wù)、外事招待活動(dòng)，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過400元（含酒水、飲料，下同），贈(zèng)送紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過300元。

單位負(fù)責(zé)人開展一般商務(wù)、外事招待活動(dòng)，宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過200元。贈(zèng)送紀(jì)念品標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過200元其他公務(wù)招待活動(dòng)參照《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定》執(zhí)行宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每次人均不得超過200元，不得贈(zèng)送紀(jì)念品

第二十一條 單位要明確業(yè)務(wù)招待活動(dòng)的審批、報(bào)銷等程序?qū)挝回?fù)責(zé)人每次業(yè)務(wù)招待活動(dòng)實(shí)行招待費(fèi)用總額和人均費(fèi)用雙控管理，嚴(yán)格控制陪同人數(shù)。商務(wù)和外事招待時(shí)，招待對(duì)象人（含）以內(nèi)的，陪餐人數(shù)可對(duì)等；招待對(duì)象超過5人的，超過部分陪餐人數(shù)原則上不超過招待對(duì)象的二分之一

第二十二條 單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待活動(dòng)，應(yīng)首選本企業(yè)食堂或者協(xié)議酒店，不得安排私人會(huì)所、高消費(fèi)場(chǎng)所，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴。單位負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)招待所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況中如實(shí)準(zhǔn)確體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

外事招待工作應(yīng)當(dāng)遵循服務(wù)外交、友好對(duì)等、務(wù)實(shí)節(jié)儉原則，從嚴(yán)控制招待費(fèi)用支出。

第二十三條  單位負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)招待活動(dòng)贈(zèng)送紀(jì)念品，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)形象、展示企業(yè)文化為主要內(nèi)容，嚴(yán)禁贈(zèng)送現(xiàn)金和購(gòu)物卡、消費(fèi)卡、商業(yè)預(yù)付卡等各種有價(jià)證券、支付憑證以及貴重物品等。單位應(yīng)當(dāng)建立紀(jì)念品訂購(gòu)、領(lǐng)用等審批程序。

第二十四條 單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)招待所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門及時(shí)結(jié)算。業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)當(dāng)提供內(nèi)部審核流程、發(fā)票和招待清單，如實(shí)反映招待對(duì)象、業(yè)務(wù)招待活動(dòng)內(nèi)容、招待費(fèi)用等情況，不得將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用以會(huì)議、培訓(xùn)、調(diào)研等費(fèi)用的名義虛列、隱匿。

第二十五條 單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，合理確定單位負(fù)責(zé)人國(guó)內(nèi)差旅和因公臨時(shí)出國(guó)（境）乘坐交通工具的類型和等級(jí)，以及住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)。除特殊情況外，不得乘坐民航包機(jī)或私人、企業(yè)和外國(guó)航空公司包機(jī)，不得租用商務(wù)機(jī)國(guó)內(nèi)差旅乘坐交通工具的類型、等級(jí)，以及住宿和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下

（一）單位負(fù)責(zé)人出差乘坐交通工具按不應(yīng)超過以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：國(guó)內(nèi)差旅乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、火車軟席（一等軟座）、高鐵一等座、輪船二等艙。

（二）到出差目的地有多種交通工具可選擇時(shí)，在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)選乘經(jīng)濟(jì)便捷的交通工具，并按照不應(yīng)超過以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：出差1000公里（航空里程距離）以上以可乘坐飛機(jī)艙位全價(jià)金額為標(biāo)準(zhǔn)、按節(jié)約額的20%發(fā)放補(bǔ)助，選擇乘坐火車時(shí)以相同出差地點(diǎn)的飛機(jī)艙位全價(jià)金額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)助。出差1000公里以內(nèi)乘坐高鐵、動(dòng)車時(shí)，購(gòu)買下一等級(jí)座位的，以實(shí)際可乘坐座位價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)、按節(jié)約額的20%發(fā)放補(bǔ)助。

（三）單位負(fù)責(zé)人出差交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按不應(yīng)超過以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：如無人接送可報(bào)銷當(dāng)日往返機(jī)場(chǎng)、火車站交通費(fèi)用。如出差人自行駕車到機(jī)場(chǎng)、火車站，可報(bào)銷過路費(fèi)和兩天以內(nèi)停車費(fèi)單位負(fù)責(zé)人出差可憑發(fā)票據(jù)實(shí)報(bào)銷出差所在城市因公發(fā)生的交通費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)不超過每人每天30元。

第六章  附則

第四十六條 各單位應(yīng)當(dāng)依法履行出資人職責(zé)，根據(jù)本意見的要求結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定單位本部和下屬單位負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理制度，指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，逐級(jí)健全管理制度、實(shí)施預(yù)算管理、推進(jìn)公開透明，全面規(guī)范單位履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理。

第3篇：公司工作任務(wù)管理范文

一、當(dāng)前基層人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

從目前的實(shí)際情況看，基層人民銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要體現(xiàn)為費(fèi)用支出的預(yù)算管理，即：根據(jù)上級(jí)行核定的年度費(fèi)用指標(biāo)，制定分月控制目標(biāo)和項(xiàng)目支出計(jì)劃，合理控制財(cái)務(wù)支出；以會(huì)計(jì)監(jiān)督為主，以事后監(jiān)督、紀(jì)檢內(nèi)審監(jiān)督為輔的監(jiān)督管理手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督。各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度趨于完善，費(fèi)用指標(biāo)按項(xiàng)目進(jìn)行分解和核定，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)化，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

二、目前基層人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中面臨的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建設(shè)滯后。人民銀行財(cái)務(wù)管理實(shí)行部門預(yù)算后，部分損益類科目進(jìn)行了重新劃分和調(diào)整，盡管財(cái)務(wù)計(jì)量和確認(rèn)方法沒有改變，但財(cái)務(wù)支出部分科目和核算內(nèi)容有較大變化，由于《中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)制度》沒有及時(shí)修訂，造成新預(yù)算科目與財(cái)務(wù)制度的規(guī)定不一致。如：郵政儲(chǔ)蓄利息支出等項(xiàng)目已沒有業(yè)務(wù)；職工醫(yī)療保險(xiǎn)、臨時(shí)工工資等費(fèi)用支出沒有列入財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，致使基層編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃沒有法規(guī)和規(guī)定可參考，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏健全完善的法規(guī)依據(jù)。

（二）人員經(jīng)費(fèi)指標(biāo)和人事部門工資計(jì)劃匹配不到位，造成損益報(bào)表不實(shí)。人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理是基層人民銀行的一項(xiàng)主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，其中的職工工資指標(biāo)事關(guān)每一名職工的切身利益，大家對(duì)這一指標(biāo)都非常關(guān)注，此項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)與否會(huì)對(duì)基層人行員工的思想和工作狀態(tài)產(chǎn)生直接影響。目前，基層人民銀行的職工工資計(jì)劃由上級(jí)行人事部門下達(dá)控制，人事部門下達(dá)的職工工資計(jì)劃，高于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門下批的人員經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，而且兩者之間的差距越來越大，導(dǎo)致人為調(diào)賬，一方面造成財(cái)務(wù)損益報(bào)表不實(shí)，另一方面違反相關(guān)財(cái)務(wù)制度。

（三）預(yù)算科目、賬戶設(shè)置與人民銀行實(shí)際職能不符。人民銀行時(shí)國(guó)家的行政機(jī)關(guān)，具有履行國(guó)家賦予法定職能的重任；同時(shí)人民銀行還需要經(jīng)營(yíng)自身的業(yè)務(wù)，為全社會(huì)提供相關(guān)的金融服務(wù)。人民銀行的費(fèi)用由行政管理預(yù)算費(fèi)和履行社會(huì)公共服務(wù)職能所發(fā)生的費(fèi)用兩部分組成，從預(yù)算角度看，這兩部分費(fèi)用應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分。財(cái)務(wù)部于2006年對(duì)人民銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算科目進(jìn)行了調(diào)整，但由于調(diào)整力度不夠，導(dǎo)致人民銀行行政支出費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)仍混雜不清。

1、列支渠道與銀行的業(yè)務(wù)性支出匹配度不高。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民銀行的職能也在不斷轉(zhuǎn)換，穩(wěn)定金融、征信業(yè)管理以及反洗黑錢等新增業(yè)務(wù)沒有對(duì)應(yīng)的列支渠道，導(dǎo)致基層人民一按行在列支上述業(yè)務(wù)開支時(shí)，只能通過變通的方法解決，將各項(xiàng)費(fèi)用全部納入人民銀行的公用經(jīng)費(fèi)當(dāng)中。以上業(yè)務(wù)屬于社會(huì)職責(zé)，若不對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目列支，而通過擠占公用經(jīng)費(fèi)的方式解決，就會(huì)導(dǎo)致銀行費(fèi)用支出失真。由于銀行科目、賬戶設(shè)置與實(shí)際業(yè)務(wù)支出的匹配度不高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)費(fèi)用占用公用費(fèi)的比重較大，給社會(huì)外界造成一種人民銀行辦公費(fèi)用過高的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不利于人民銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、科目歸屬缺乏合理性。人民銀行部分經(jīng)費(fèi)性質(zhì)的支出項(xiàng)目設(shè)置不合理，如電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、貨幣發(fā)行費(fèi)以及網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)等是維持銀行業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的支出，屬于常規(guī)性、穩(wěn)定性的支出，在性質(zhì)上更接近與辦公設(shè)備購(gòu)置等公用經(jīng)費(fèi)支出，但當(dāng)前卻仍將其列為項(xiàng)目支出。

3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)還未實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。工會(huì)工作具有一定的獨(dú)立性，工會(huì)工作產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。當(dāng)前各部門在預(yù)算管理時(shí)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)與公用經(jīng)費(fèi)并列到“其他”科目，不利于工會(huì)組織的財(cái)務(wù)核算。

4、部分賬戶核算內(nèi)容不合理。如：預(yù)算科目將“反假貨幣、國(guó)庫券宣傳、反洗錢”等業(yè)務(wù)支出內(nèi)容均放在“反假貨幣經(jīng)費(fèi)”賬戶內(nèi)進(jìn)行核算，不僅與賬戶名稱不協(xié)調(diào)，而且不便于直觀反映上述三項(xiàng)工作的支出情況。

三、對(duì)策建議

（一）加快相關(guān)財(cái)務(wù)立法，做到依法科學(xué)理財(cái)。根據(jù)《預(yù)算法》等財(cái)務(wù)預(yù)算管理法規(guī)制度，結(jié)合人民銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，修訂和完善《中國(guó)人民銀行財(cái)務(wù)制度》及相關(guān)制度規(guī)章，對(duì)各部門在預(yù)算編制和執(zhí)行中的權(quán)力、義務(wù)進(jìn)行明確，將法律管制作用納入部門預(yù)算管理體系中，為人民銀行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督提供完備的法律依據(jù)，使各項(xiàng)工作都能有法可依、有章可循。

第4篇：公司工作任務(wù)管理范文

重慶市高級(jí)人民法院：

你院渝高法明傳〔2000〕38號(hào)《關(guān)于在股份有限公司中從事管理工作的人員侵占本公司財(cái)物如何定性的請(qǐng)示》收悉。經(jīng)研究，答復(fù)如下：

在國(guó)有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員，除受國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有公司、企業(yè)、事業(yè)單位委派從事公務(wù)的以外，不屬于國(guó)家工作人員。對(duì)其利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，應(yīng)當(dāng)依照刑法第二百七十一條第一款的規(guī)定，以職務(wù)侵占罪定罪處罰。

此復(fù)

第5篇：公司工作任務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:任務(wù);管理;信息;系統(tǒng)

作為部門主管,您是否曾碰到以下場(chǎng)景:員工經(jīng)常向您來請(qǐng)示這件事該怎么做,那件事該怎么做,打斷了您對(duì)一項(xiàng)重要工作的思考;得力的下屬突然離職,他所負(fù)責(zé)的工作陷入混亂;檢查工作時(shí)才發(fā)現(xiàn),早該完成的工作,下屬竟然還沒開始做......

有沒有辦法讓主管擺脫這種疲于應(yīng)對(duì)日常工作的困境呢?下面,我將探討在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)條件下,如何利用“任務(wù)管理”的思路,系統(tǒng)性地管理日常工作,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,使主管越做越輕松。

一、什么是任務(wù)管理

企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是各個(gè)階段性、局部性目標(biāo)完成的集合,再細(xì)分則是一個(gè)個(gè)工作

任務(wù)保質(zhì)保量及時(shí)完成。對(duì)于某個(gè)具體的企業(yè),這些工作任務(wù),內(nèi)容相對(duì)固定并且數(shù)量有限,且其中大部分是重復(fù)性發(fā)生的,偶發(fā)事件占的比例很小。

1.管理思路:把每個(gè)工作任務(wù)作為基本元素,通過建立任務(wù)執(zhí)行和任務(wù)控制兩個(gè)獨(dú)立的循環(huán),實(shí)現(xiàn)多維度管理的管理方法。

2.構(gòu)成:

如圖1所示,任務(wù)管理由以下三個(gè)部分構(gòu)成

1.員工與任務(wù)之間的自我更新完善的工作循環(huán);

2.管理者對(duì)任務(wù)的監(jiān)督控制循環(huán);

3.銜接上述兩個(gè)循環(huán)的信息化平臺(tái)。

二、怎樣實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理

任務(wù)管理實(shí)施分為四個(gè)部分:一是配置資源,建立保障機(jī)制,讓員工能夠基本脫離主管獨(dú)立執(zhí)行任務(wù);二是分析管理需求,擬定任務(wù)屬性,滿足多維度管理需要;三是搭建信息平臺(tái),將帶有各種管理屬性的任務(wù)按照關(guān)系型數(shù)據(jù)庫邏輯進(jìn)行管理并配置操作界面;四是如何安排任務(wù)管理的日常工作,實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理的自我完善。

(一)建立任務(wù)執(zhí)行的機(jī)制保障

1.持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)梳理

基于對(duì)部門任務(wù)數(shù)量有限性的基本判斷,我們可以對(duì)本部門所執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)和梳理,梳理的目的是弄清楚:部門內(nèi)都要完成哪些任務(wù),這些任務(wù)需要細(xì)分和清晰地界定,如郵遞員投遞報(bào)紙、投遞郵包等,是不同的兩項(xiàng)任務(wù)。

梳理任務(wù)不是一次性工作。在初次梳理的基礎(chǔ)上,通過每日任務(wù)檢查,我們可以逐步將還沒有納入管理的任務(wù)添加入系統(tǒng)中。重復(fù)性發(fā)生的任務(wù),梳理一次后,該任務(wù)就已納入了系統(tǒng),因此,任務(wù)梳理雖然持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),但后期工作量不大。

2.標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)指導(dǎo)書

在一個(gè)專業(yè)、部門內(nèi)部,任務(wù)操作流程和方法基本類似,所以每一項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)該可以被描述為標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程或方法,即“任務(wù)指導(dǎo)書”。任務(wù)指導(dǎo)書的內(nèi)容可包括以下內(nèi)容:1.任務(wù)名稱 2.目的和目標(biāo) 3.準(zhǔn)備工作和資源 4.辦理流程 5.資料存檔 6.通報(bào)與報(bào)告 7.相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式 8.其他需要說明事項(xiàng)等等。任務(wù)指導(dǎo)書應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,點(diǎn)明要點(diǎn),應(yīng)能夠指導(dǎo)具備基本從業(yè)技能的新員工,獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)。

編制任務(wù)指導(dǎo)書,需要員工熟悉任務(wù),并系統(tǒng)地思考與任務(wù)完成相關(guān)的各項(xiàng)信息,其本身就是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的過程。完成部門所有任務(wù)指導(dǎo)書的編制、更新和完善,有一定的工作量,是個(gè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不斷積累的過程,需要耐心和恒心。在編制環(huán)節(jié),應(yīng)建立復(fù)核、審查機(jī)制,在應(yīng)用環(huán)節(jié),應(yīng)建立定期評(píng)價(jià)機(jī)制,以確保任務(wù)指導(dǎo)書持續(xù)有效。

3.建立并持續(xù)完善共享部門知識(shí)庫

任務(wù)指導(dǎo)書只能點(diǎn)明完成一項(xiàng)工作要點(diǎn),高效完成任務(wù)還需要各方面知識(shí)的支持,尤其是歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。建立共享統(tǒng)一的部門知識(shí)庫,將與工作相關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)(如共享文件夾樹狀結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)庫系統(tǒng))管理起來,可以為任務(wù)的執(zhí)行提供信息支撐。共享知識(shí)庫主要由以下三個(gè)部分構(gòu)成:1.任務(wù)指導(dǎo)書 2.來自于工作中的數(shù)據(jù)和信息,如報(bào)告、圖表、分析、測(cè)算等 3.工作過程中遇到的(來源互聯(lián)網(wǎng)、書籍、文件、檔案等渠道)各項(xiàng)知識(shí)。

部門知識(shí)庫建立和完善也需要較長(zhǎng)的時(shí)間,由于員工之間普遍存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,分享經(jīng)驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。因此,編制任務(wù)指導(dǎo)書和建立部門知識(shí)庫需要制度或強(qiáng)制性安排。通過任務(wù)管理的逐步推進(jìn),員工體會(huì)到共享知識(shí)帶來團(tuán)隊(duì)效率提高后,初期的抵觸情緒會(huì)有所緩和,共享主動(dòng)性會(huì)逐步提高。

4.人員的角色及權(quán)責(zé)劃分

在任務(wù)管理中,有以下三種角色,定義及相關(guān)職責(zé)如下:

① 任務(wù)負(fù)責(zé)人:事前已明確,經(jīng)主管授權(quán)有權(quán)調(diào)動(dòng)所配置的各項(xiàng)資源,直接負(fù)責(zé)組織任務(wù)執(zhí)行的員工,一項(xiàng)任務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)任務(wù)負(fù)責(zé)人。其職責(zé)是:在授權(quán)內(nèi),任務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)安排工作計(jì)劃,分派工作,調(diào)配資源,不再需要事前請(qǐng)示主管,但應(yīng)主動(dòng)向主管報(bào)告進(jìn)度情況(主要借助在系統(tǒng)中更新進(jìn)度欄的方式)。任務(wù)負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)對(duì)任務(wù)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。

② 任務(wù)執(zhí)行人:實(shí)施或參與任務(wù)執(zhí)行的人,屬于任務(wù)執(zhí)行中的人力資源,服從任務(wù)負(fù)責(zé)人的工作指揮,對(duì)任務(wù)中自己執(zhí)行部分負(fù)責(zé)。

③ 主管:任務(wù)授權(quán)人,監(jiān)控人。其職責(zé)是對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)人授權(quán),監(jiān)督并指導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行,確保任務(wù)相關(guān)資源配置,考評(píng)任務(wù)完成質(zhì)量。在部門內(nèi),對(duì)任務(wù)完成情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)資源配置不足導(dǎo)致任務(wù)失敗負(fù)直接責(zé)任。在部門外,對(duì)任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)。

在任務(wù)簡(jiǎn)單情況下,任務(wù)的負(fù)責(zé)人與任務(wù)的執(zhí)行人是同一個(gè)人;在多人參與的復(fù)雜任務(wù)中,則二者并不完全重合。

5.任務(wù)資源配置安排

完成一項(xiàng)工作,光知道怎么做是不夠的,必須匹配相應(yīng)的人、財(cái)、物資源。根據(jù)企業(yè)權(quán)利分布,在二層結(jié)構(gòu)里,主管是資源的提供或配置者;在多層結(jié)構(gòu)里,主管除為任務(wù)的執(zhí)行提供、配置資源外,有些資源是需要向更高層級(jí)的管理者爭(zhēng)取的。

在上述措施有效實(shí)施后,負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)的員工基本上可以脫離主管,獨(dú)立組織完成該任務(wù)了。工作的成效完全取決于員工自身的技術(shù)、組織等能力。

(二)滿足多維度的監(jiān)控管理要求

要實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理中的監(jiān)控職能,就需要滿足管理者不同的關(guān)注重點(diǎn)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ),就是按照管理需求,對(duì)每項(xiàng)任務(wù)賦予各項(xiàng)管理屬性。管理屬性可以從任務(wù)相關(guān)人員的角色、時(shí)間、重要性、工作量、工作難度等多個(gè)維度定義,并且可以在系統(tǒng)中隨著管理深度的變化隨時(shí)調(diào)整。如:

(三)利用MicroSoft Sharepoint Server&Designer搭建信息化平臺(tái)

“任務(wù)管理”在邏輯上是標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)(參見表1:任務(wù)清單),因此,利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作系統(tǒng),很容易使用系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)庫和表單定義功能,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、檢索、更新等功能,滿足管理者的實(shí)際需要。

筆者使用的是MicroSoft sharepoint server搭建工作網(wǎng)站的方式實(shí)現(xiàn)的。該方式的優(yōu)點(diǎn)在于:1.內(nèi)置了協(xié)同工作的邏輯;2.不需要程序開發(fā);3.可設(shè)定個(gè)性化界面,適應(yīng)工作習(xí)慣;4.查詢檢索便利;5.帶文件共享庫,可直接用于建設(shè)知識(shí)庫;6.與廣泛使用的MicroSoft Office軟件無縫連接等等。

在服務(wù)器端安裝MicroSoft Sharepoint Server,主管在IT人員的幫助下,完全可以利用Sharepoint Designer模板自行創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站門戶。將部門所有成員添加為網(wǎng)站用戶后,根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定,員工可在其權(quán)限內(nèi)添加、修改、更新分配給自己的任務(wù);同時(shí)可以查看其他員工的工作情況。使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)篩選功能,按需篩選關(guān)注的任務(wù)。主管和員工通過系統(tǒng)交換信息。

(四)任務(wù)管理的日常工作安排

1. 兩個(gè)重要的定義:崗位與崗位分工

“崗位”指的是同一類任務(wù)的集合,是任務(wù)基本屬性之一?？紤]崗位設(shè)置時(shí),只需要從任務(wù)本身的屬性出發(fā),不需要考慮人員的數(shù)量。

“崗位分工”是指主管將一類業(yè)務(wù)指定給一個(gè)或多個(gè)人負(fù)責(zé)的行為。一個(gè)人也可兼管幾個(gè)崗位的工作。

這里的“崗位”,完全根據(jù)任務(wù)自身的屬性來定義,有多少類任務(wù)就有多少個(gè)崗位。對(duì)員工進(jìn)行崗位分工后,可能一個(gè)崗位由幾個(gè)員工管理,更多情況下,是一個(gè)員工同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位。崗位分工的安排,在新任務(wù)發(fā)生時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)崗位的員工就有義務(wù)主動(dòng)處理,也為主管分派任務(wù)負(fù)責(zé)人提供了參考,但崗位分工并不取代任務(wù)負(fù)責(zé)人的安排。崗位分工還構(gòu)建了員工輪崗的基礎(chǔ)。

2. 任務(wù)管理日常工作內(nèi)容

員工的工作:每天定時(shí):1.將其所負(fù)責(zé)的已納入任務(wù)管理系統(tǒng)的所有任務(wù)檢查一遍,并將各項(xiàng)任務(wù)的最新進(jìn)度在進(jìn)度欄中填列;2.將主管布置或從其他途徑接到的本崗位任務(wù)填列入任務(wù)管理系統(tǒng);3.根據(jù)崗位分工,將應(yīng)隸屬于本人負(fù)責(zé)崗位的尚未納入系統(tǒng)管理的任務(wù)添加入系統(tǒng)中;4.編制或更新任務(wù)指導(dǎo)書;5.將工作過程中的知識(shí)存入知識(shí)庫等。

主管的工作:可以:1.檢查已布置任務(wù)的完成情況,需要時(shí)在指導(dǎo)欄批注意見。如日常工作中,關(guān)注重要性較高的任務(wù);在特定時(shí)點(diǎn)可以關(guān)注階段性任務(wù)的完成情況;在某個(gè)員工離開所負(fù)責(zé)的崗位時(shí),可以專門處置他所負(fù)責(zé)的任務(wù)等等;2.布置新任務(wù),可以直接將任務(wù)添加入任務(wù)管理系統(tǒng)并指定負(fù)責(zé)人,也可以按崗位分工,口頭、書面告知員工,由其填入;3.關(guān)注例外事項(xiàng)和異常情況,進(jìn)行必要的干預(yù);4.優(yōu)化任務(wù)流程和任務(wù)資源配置等。

三、任務(wù)管理模式與傳統(tǒng)管理模式對(duì)比分析

對(duì)比傳統(tǒng)管理模式,任務(wù)管理的實(shí)施預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)以下效果:

1. 提高管理效率。橫向看,指定崗位責(zé)任人和任務(wù)負(fù)責(zé)人可以減少了推諉扯皮現(xiàn)象;縱向看,所有已明確負(fù)責(zé)人的任務(wù),一般情況下,管理者不必重復(fù)介入。隨著任務(wù)管理工作地推進(jìn),將有越來越多的工作納入任務(wù)管理機(jī)制中,需要管理者直接介入的任務(wù)范圍將不斷縮小。管理者可以將精力投入如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性、優(yōu)化任務(wù)處理方法和流程、處理重要任務(wù)項(xiàng)目和例外事項(xiàng)上。

2. 提高了員工工作的執(zhí)行效率。有了授權(quán)、作業(yè)指導(dǎo)和共享數(shù)據(jù)等措施,員工可以更專注于當(dāng)前處理的工作。同時(shí),任務(wù)項(xiàng)下的進(jìn)度更新,讓管理者無須打擾員工,也可以了解溝通信息。

3. 客觀上,避免了工作中的“私有化”,降低管理者被脅迫屈從于某些員工,提高了管理的主動(dòng)性。

四、任務(wù)管理的自我更新完善機(jī)制

任務(wù)管理將按如下機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性并實(shí)現(xiàn)自我更新完善:

更多的工作納入任務(wù)管理,工作的計(jì)劃性和效率也會(huì)越高,相關(guān)知識(shí)越豐富,流程也會(huì)越優(yōu)化。員工能更專注于執(zhí)行―優(yōu)化了執(zhí)行效率,主管能更專注于機(jī)制、流程、資源上的問題―優(yōu)化了管理效率,因此,任務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)自我完善。

五、結(jié)語

將任務(wù)作為管理的基本元素,在傳統(tǒng)技術(shù)手段下,其工作量之大是不可想象的。但利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),按照數(shù)據(jù)庫管理的邏輯:管理者可以隨時(shí)檢索某個(gè)時(shí)間段,某個(gè)人負(fù)責(zé),隸屬于某個(gè)崗位,不同重要性的任務(wù)信息,調(diào)閱與其直接相關(guān)的處理流程、方法和歷史資料。而且實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),并不需要大幅增加工作量。

本文中任務(wù)管理是按照管理者――員工的二層結(jié)構(gòu)描述的。公司級(jí)管理中也包含“例外管理”的邏輯,因此,這種二層結(jié)構(gòu)有按照公司實(shí)際管理架構(gòu)進(jìn)行拓展的空間。同樣,階段性、跨部門專項(xiàng)任務(wù),也可以應(yīng)用任務(wù)管理思路進(jìn)行分工管理,職責(zé)更加明確。筆者在實(shí)踐工作中,運(yùn)用上述任務(wù)管理的思路和方法,在本部門日常任務(wù)和跨部門的專項(xiàng)任務(wù)管理上,初步實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行層獨(dú)立運(yùn)作,管理者重點(diǎn)進(jìn)行例外管理的效果,工作效率提高明顯。

受客觀條件的限制,任務(wù)管理的實(shí)踐范圍還很小,其普適性還有待檢驗(yàn)。希望通過本文,能夠得到大家的批評(píng)指正,并獲得更多實(shí)踐檢驗(yàn)和反饋,讓任務(wù)管理方法得以完善。

參考文獻(xiàn):

第6篇：公司工作任務(wù)管理范文

筆者曾經(jīng)作為項(xiàng)目管理人員參加過一個(gè)全國(guó)性軟件項(xiàng)目的管理，這個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用范圍遍及全國(guó)上百個(gè)城市，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)也相對(duì)比較復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)成員來自業(yè)主方及兩家合作商，來自業(yè)主方的成員主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)流程的制定、項(xiàng)目工程的總體協(xié)調(diào)并協(xié)助進(jìn)行技術(shù)實(shí)施；來自合作商的團(tuán)隊(duì)成員則負(fù)責(zé)具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和工程實(shí)施、對(duì)業(yè)主方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并提供技術(shù)方案制定過程中的技術(shù)咨詢。在這樣一個(gè)環(huán)境中，沖突幾乎在每個(gè)星期都會(huì)以不同的形式發(fā)生，而解決這些沖突的方法和過程也為管理軟件合作開發(fā)項(xiàng)目提供了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其在工作任務(wù)管理、各方利益的平衡以及通過溝通加強(qiáng)信息管理等幾個(gè)方面。

任務(wù)管理――明確任務(wù)，是解決沖突的根源

明確的工作任務(wù)和職責(zé)劃分是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要前提之一，但軟件項(xiàng)目的特殊性使得項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的“范圍管理”（Scope Management）遇到了很大困難，某些子系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)在業(yè)主與合作商簽訂的項(xiàng)目合同中進(jìn)行了明確的定義，但仍然有許多任務(wù)需要雙方在實(shí)施過程中逐步明確。在合作項(xiàng)目中，這種情況產(chǎn)生的后果相對(duì)更為嚴(yán)重，因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作方式是合作方式，當(dāng)因工作任務(wù)不明確而產(chǎn)生問題時(shí)，極易在來自不同組織的團(tuán)隊(duì)成員間產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)沖突。

由于軟件開發(fā)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就給出完整的系統(tǒng)需求是極為困難（甚至是不可能）的，在許多情況下，隨著開發(fā)進(jìn)程逐步確定需求，以滿足實(shí)際環(huán)境的不斷變化不僅是權(quán)宜之計(jì)，而且更是現(xiàn)實(shí)的需要。另一方面，在大多數(shù)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，需求的逐步細(xì)化或更改盡管是不可避免的，但也是可以管理的。一般而言，在某一時(shí)點(diǎn)上的需求都包含兩部分的內(nèi)容：已經(jīng)明確確定的部分和目前難以明確確定的部分，而“迭代式”軟件開發(fā)過程的目標(biāo)就是隨著開發(fā)過程的深入逐步減少尚未明確確定的需求，并同時(shí)增加明確確定的需求。

“迭代式”軟件開發(fā)過程的主要原理是：在軟件開發(fā)項(xiàng)目（尤其是一些大型軟件開發(fā)項(xiàng)目）中，在項(xiàng)目開始階段，需求中難以明確確定的部分占有相當(dāng)大的比例，因此在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)基本上無法準(zhǔn)確估算其工作任務(wù)的范圍、進(jìn)度以及相關(guān)的費(fèi)用，這就給項(xiàng)目實(shí)施帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，軟件產(chǎn)品的第一版本（而不是軟件原型）反映了需求中已經(jīng)明確的那一部分的功能，此時(shí)，用戶可以使用這個(gè)第一版本的軟件并在使用過程中提出進(jìn)一步的需求，然后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)上述相對(duì)更加明確的需求開發(fā)第二版本。在第二版本的軟件開發(fā)過程中，用戶可繼續(xù)使用第一版本的軟件（因?yàn)樵摪姹拒浖且粋€(gè)實(shí)際的完整產(chǎn)品而非原型，因此除了功能相對(duì)較弱外，用戶基本可正常使用）。上述“迭代式”的軟件開發(fā)過程能夠在一定程度上有效降低大型軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

但這種“迭代式”軟件開發(fā)過程在合作型軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到一些困難，其關(guān)鍵在于：在這種方式下，項(xiàng)目實(shí)施過程中許多工作任務(wù)是逐步確定的，甚至到底要推出多少個(gè)版本在項(xiàng)目啟動(dòng)階段也很難精確確定。另一方面，合作項(xiàng)目的合同卻在項(xiàng)目開始階段就需要簽署，而合同的關(guān)鍵部分――項(xiàng)目費(fèi)用在采用迭代式開發(fā)方式下很難在項(xiàng)目的開始階段就確定，當(dāng)然如果項(xiàng)目費(fèi)用的支付是按照實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的話，這個(gè)問題并不存在。但在目前國(guó)內(nèi)許多軟件項(xiàng)目中，業(yè)主方往往傾向于使用“固定價(jià)格合同”以控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這一合同形式要求對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用有相對(duì)明確的估算，這恰恰與“迭代式”軟件開發(fā)方式產(chǎn)生了矛盾。

解決這一矛盾的方法之一是采用與之相適應(yīng)的“迭代式合同”，即在項(xiàng)目的第一階段，有關(guān)的工作被分為兩部分：已明確確定的工作和尚未明確確定的工作，其工作任務(wù)內(nèi)容分別來自于已經(jīng)明確的需求和尚未明確的需求，其中明確確定的工作必須在第一階段完成，并給出明確的費(fèi)用估算，而尚未明確確定的工作在第一階段可以是部分完成并在今后的階段中繼續(xù)進(jìn)行；當(dāng)?shù)谝浑A段結(jié)束后，業(yè)主方支付確定的工作任務(wù)的費(fèi)用以及已完成部分的尚未確定的工作任務(wù)的費(fèi)用（這是由于費(fèi)用結(jié)算是分階段進(jìn)行的，而工作任務(wù)的執(zhí)行則是連續(xù)的，因此有可能根據(jù)實(shí)際的需要，某些尚未明確的、從而未在項(xiàng)目計(jì)劃中反映的工作內(nèi)容也已經(jīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中完成了），并對(duì)剩下的工作進(jìn)行重新估算，這樣反復(fù)進(jìn)行直到項(xiàng)目完成（如圖1所示）。

這種合同制定方法使得業(yè)主方與合作商共同承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，隨著項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程的不斷推進(jìn)，產(chǎn)品需求和相關(guān)的工作任務(wù)變得越來越明確，工作任務(wù)中的“已確定”部分比例越來越高，雙方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低。

利益管理――建立開放的、互相信任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，平衡各方利益

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分別來自于業(yè)主方和合作商時(shí)，利益沖突幾乎是不可避免的，尤其是對(duì)于涉及相對(duì)復(fù)雜技術(shù)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，利益沖突往往是最難以解決的問題之一。

首先，在技術(shù)方案的制定過程中，合作商方面的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)傾向于選擇那些對(duì)于他們自己所在公司而言費(fèi)用相對(duì)較低的方案，而這些方案卻常常不符合業(yè)主方的最大利益；另外，合作商方面提出的技術(shù)方案也經(jīng)常會(huì)包含一些購(gòu)買由其生產(chǎn)或經(jīng)銷的產(chǎn)品或工具等，這些建議的提出并不一定是惡意的，甚至確實(shí)存在充分的理由，但在業(yè)主方看來，卻有可能成為合作商試圖損害其利益的證據(jù)。

在這種情況下，一種開放性的、互相信任的團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)就有助于制定一個(gè)客觀而準(zhǔn)確的項(xiàng)目技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃。在許多情況下，召集一個(gè)由項(xiàng)目各方人士（包括沒有利益關(guān)系的第三方人士）參加的評(píng)估小組有時(shí)是十分必要的，這種評(píng)估不僅包括技術(shù)方面的評(píng)估，更應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)估。但從根本上來看，良好的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)范化的評(píng)估流程相比，同等重要（有時(shí)甚至更為重要）。

在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就努力建立一種“項(xiàng)目導(dǎo)向”的思考方式對(duì)于解決各方利益沖突也能起到幫助作用，在這種思考方式下，項(xiàng)目本身的成功對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目參與各方（包括業(yè)主方和合作商）均是首要的：如果項(xiàng)目失敗，則不僅業(yè)主方受損，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，合作商的利益（其市場(chǎng)地位）也會(huì)受到損害。同時(shí)，對(duì)于那些來自業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員而言，適當(dāng)?shù)摹皳Q位思考”也是需要的。例如，來自于合作商的工程師可能會(huì)建議購(gòu)買由他們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品而不是購(gòu)買其他公司的（可能是價(jià)格相對(duì)低廉的）產(chǎn)品，初看起來這一提議自然是損害業(yè)主方利益的，但如果考慮到對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的熟悉程度將有助于工作效率的提高從而最終節(jié)約人工成本，這種建議也是有一定合理性的。

信息管理――充分的溝通和參與是有效的激勵(lì)機(jī)制

在合作項(xiàng)目中，對(duì)于涉及到項(xiàng)目進(jìn)度和人力資源調(diào)度這樣一些問題而言，充分的溝通是一個(gè)關(guān)鍵性的管理手段。盡管定期和不定期的項(xiàng)目評(píng)估能夠在一定程度上解決一些問題，但需要記住的是，只有那些具體負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)的工作才最有發(fā)言權(quán)，也只有他們的行動(dòng)才最終決定了某些計(jì)劃或決策的執(zhí)行效果。如果在計(jì)劃制定過程中缺乏溝通，那些持有不同意見的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就可能在執(zhí)行中降低努力水平。而對(duì)于軟件開發(fā)這樣的項(xiàng)目而言，團(tuán)隊(duì)成員的努力才是保證項(xiàng)目成功的最關(guān)鍵的因素之一。

第7篇：公司工作任務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：定檢；信息化；數(shù)據(jù)分析；平臺(tái)

1 維修行業(yè)管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展

1.1 目前航空公司定檢維修生產(chǎn)管理模式的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不順暢。不同班組、車間、分公司的維修標(biāo)準(zhǔn)和管理程序不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致管理難度加大，管理的成本居高不下。同時(shí)也不利于維修質(zhì)量的統(tǒng)一于提高。定檢生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有，生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)分配，維修實(shí)施，飛機(jī)交付幾個(gè)階段。其中涉及到維修項(xiàng)目的管理，航材領(lǐng)用的管理，非例行項(xiàng)目的管理，人員調(diào)配的管理，質(zhì)量管理等。一個(gè)大型生產(chǎn)任務(wù)比如C檢，將由該任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)，在工程部門，生產(chǎn)保障部門，維修車間等相關(guān)部門配合下共同完成維修任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的總體調(diào)配工作。目前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)除依靠項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配外，更主要依靠維修公司制定的各項(xiàng)規(guī)定來管理不同工種的員工。

1.2 依托信息化平臺(tái)管理的優(yōu)勢(shì)

實(shí)行信息化管理，利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來幫助優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)效率，以及制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。這些都基于數(shù)據(jù)這一核心。而數(shù)據(jù)從何而來，數(shù)據(jù)的采集需要一個(gè)平臺(tái)。舉個(gè)例子，淘寶網(wǎng)就是一個(gè)很成熟的平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)，買家很方便的買到自己想要的商品而且比實(shí)體店的還要便宜。賣家通過這個(gè)平臺(tái)賺取利潤(rùn)。而平臺(tái)的管理者，通過分析商品的交易數(shù)據(jù)，搜索的數(shù)據(jù)來分析目前的行情，甚至是預(yù)測(cè)未來的行情，等等。這些信息的價(jià)值無法估量。所以建設(shè)基于信息化管理的現(xiàn)場(chǎng)控制平臺(tái)非常重要，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)將是一個(gè)能使維修人員，管理人員，乃至公司都有巨大收益的一個(gè)平臺(tái)。

同時(shí)，維修管理系統(tǒng)能分析維修過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果給管理層提供決策依據(jù)。舉個(gè)例子，某項(xiàng)結(jié)構(gòu)件的檢查工作檢查后發(fā)現(xiàn)有問題產(chǎn)生非例行的維修需要更換新件，可以根據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，該信息可以給航材備件的數(shù)量提供有價(jià)值的決策依據(jù)，從而最大限度的降低無用庫存節(jié)約成本。同時(shí)，該系統(tǒng)還會(huì)提示某檢查項(xiàng)目產(chǎn)生非例行維修對(duì)整個(gè)維修項(xiàng)目造成的影響，比如該項(xiàng)目無法完成飛機(jī)將無法通電增壓給后續(xù)工作造成影響，從而給航材周轉(zhuǎn)，訂貨或AOG提供準(zhǔn)確的時(shí)間，來降低因航材原因?qū)е碌姆怯?jì)劃維修停廠時(shí)間。通過分析數(shù)據(jù)可以很方便的在庫存和成本中找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。

2 系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)面向一線生產(chǎn)任務(wù)，以生產(chǎn)一線的實(shí)際需求為指導(dǎo)原則。是一個(gè)同時(shí)面向一線員工和管理者的平臺(tái)軟件。

平臺(tái)架構(gòu)是模塊化設(shè)計(jì)，不同的模塊有不同的功能面向不同工種的員工。主要有：工卡評(píng)估，航材管理，人員管理，任務(wù)管理等幾個(gè)模塊組成。模塊既互相獨(dú)立又互相聯(lián)系，互相之間有數(shù)據(jù)接口，所有數(shù)據(jù)均可以交叉的查詢。比如任務(wù)管理模塊中找到一份工作單卡，通過這個(gè)工作單卡可以查詢到相關(guān)的航材信息，人員信息（執(zhí)行該工作的員工），非例行信息（該工作有無產(chǎn)生非例行項(xiàng)目）。

2.1 工卡評(píng)估模塊

在生產(chǎn)任務(wù)中，所有生產(chǎn)指令都通過工作單卡的形式下發(fā)，是所有維修人員執(zhí)行維修項(xiàng)目的基本依據(jù)。該模塊也產(chǎn)生整個(gè)平臺(tái)中的核心數(shù)據(jù)，其它模塊所需的航材信息、任務(wù)進(jìn)程信息、人員信息都來自該模塊。

原有的工作單卡的編制依據(jù)來源是波音的MPD以及相關(guān)的維護(hù)手冊(cè)，是針對(duì)單個(gè)維護(hù)任務(wù)的單卡，而大型的維修任務(wù)如C檢，需要對(duì)所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用更需要工卡與系統(tǒng)有一個(gè)簡(jiǎn)單高效的接口來提取數(shù)據(jù)。因此工作單卡無法滿足新的管理模式的需求。所以首先必須對(duì)工卡的結(jié)構(gòu)組織作出重大的調(diào)整。就是在原有工卡基礎(chǔ)上進(jìn)行“二次處理”，將整個(gè)維修項(xiàng)目的工卡提取出關(guān)鍵信息錄入系統(tǒng)，從而使得數(shù)據(jù)處理成為可能。這些關(guān)鍵信息有：執(zhí)行該工卡的人員資質(zhì)與數(shù)量，所需工時(shí)，所需航材與化工品，飛機(jī)必須滿足的狀態(tài)等等。每份工卡都對(duì)應(yīng)一份評(píng)估單錄入系統(tǒng)，類似工作的工卡可以對(duì)應(yīng)同一份評(píng)估單，如左右主起落架等工作。其次需要對(duì)工卡進(jìn)行拆分。工卡拆分分為縱向拆分與橫向拆分。時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作任務(wù)以時(shí)間為軸進(jìn)行縱向拆分。例如可分為工作準(zhǔn)備階段，工作實(shí)施階段，收尾測(cè)試階段。分階段將完成的工作錄入系統(tǒng)，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌管理。而針對(duì)需要工作人員較多的工卡可以按空間進(jìn)行橫向的拆分。例如換發(fā)等工作。原有的換發(fā)工卡是單一的線性的生產(chǎn)模式，而實(shí)際情況是在發(fā)動(dòng)機(jī)上同時(shí)有四到五個(gè)站位在實(shí)施工作，所以橫向拆分工卡有利于合理組織分配人力資源來提高生產(chǎn)效率。

工卡評(píng)估模塊提供了一個(gè)系統(tǒng)與工卡評(píng)估人員的一個(gè)人機(jī)交互的界面，通過這個(gè)界面來完成工卡的二次處理。

2.2 人員管理模塊

該模塊是對(duì)工作人員進(jìn)行管理的模塊。包括人員技能等級(jí)的管理，人員維修資質(zhì)的管理，特殊工作授權(quán)的管理，人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效管理等。對(duì)員工的工作技能，維修資質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，不僅可以提高維護(hù)質(zhì)量，降低維修差錯(cuò)發(fā)生的概率，同時(shí)通過公開透明的績(jī)效管理正面激勵(lì)員工。

2.3 航材管理模塊

航材管理模塊同時(shí)面向一線維修人員與管理人員。一線航材管理人員通過該模塊對(duì)航材二次上架進(jìn)行管理，維修人員可以通過該模塊查詢某項(xiàng)工作所需航材是否到貨，系統(tǒng)甚至可以在航材上架后自動(dòng)下發(fā)工作單卡。航材分為固定航材與彈性航材。固定航材也就是維修任務(wù)中必須要使用到的航材。彈性航材是指航材的使用量和維修人員的技術(shù)水平，公司對(duì)航材的管理水平或者航材尤其是化工品的浪費(fèi)直接有關(guān)的航材。而管理人員可通過跟蹤和統(tǒng)計(jì)某個(gè)重大維修任務(wù)的航材消耗情況來監(jiān)控航材的使用，在某項(xiàng)航材使用量偏離正常量時(shí)可以介入調(diào)查研究具體原因，制定措施從而節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.4 任務(wù)管理模塊

該模塊是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)控制的核心模塊。它根據(jù)其他三個(gè)模塊提供的信息來綜合管理某項(xiàng)維修任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)工種工作次序，不同維修項(xiàng)目的開工先后次序，不同維修人員的調(diào)度安排。從而使得航材資源，工裝設(shè)備資源，人力資源得到充分合理的利用，從而提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，根據(jù)工卡評(píng)估模塊提供的整個(gè)C檢工作的關(guān)鍵信息，在給定的生產(chǎn)周期內(nèi)安排斷電，通電，增壓工作。根據(jù)某個(gè)航材的上架信息來下發(fā)工作單卡。根據(jù)某項(xiàng)工作的工時(shí)來預(yù)估完成的時(shí)間，如果在完成節(jié)點(diǎn)前航材未上架則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出警示信息等等。

3 系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展規(guī)劃

以上所述四個(gè)模塊是面向生產(chǎn)需求的最基本的模塊，在今后維修規(guī)模不斷擴(kuò)大以及面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)視情增加模塊的功能或者增加新的模塊。比如在人力管理模塊中加入培訓(xùn)與考核的功能。在員工人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后為了便于管理，需要制定一整套的從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的培訓(xùn)體系。同時(shí)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上也需要建立一個(gè)完善合理的考核與績(jī)效分配機(jī)制。

第8篇：公司工作任務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞： 水電企業(yè)  安全生產(chǎn)  管理安全文化

0 引言

電力企業(yè)既是提供全社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人們賴以生存的重要基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)安全的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。天龍湖公司作為五大發(fā)電集團(tuán)之首――中國(guó)大唐集團(tuán)公司的基層企業(yè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“安全第一、生命至上”的集團(tuán)公司安全管理理念，以優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展的社會(huì)責(zé)任觀促進(jìn)公司安全、可靠、健康發(fā)展，推進(jìn)安全文化建設(shè)，打造安全舒適的工作環(huán)境，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全與效益是水電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，應(yīng)很好地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先應(yīng)考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的積極作用。

建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制是創(chuàng)建電力企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，由安全監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)整體，兩個(gè)體系相互獨(dú)立、各自發(fā)揮作用并協(xié)調(diào)配合，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1、建立安全生產(chǎn)保證體系。公司自成立以來，逐步建立完善了以各級(jí)行政正職為安全第一責(zé)任人安全生產(chǎn)保證體系，成立了以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的安全管理委員會(huì)，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置滿足生產(chǎn)需求；建立安全管理制度體系；建立黨政工團(tuán)齊抓共管、人人監(jiān)督。以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，圍繞責(zé)任制要求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》等等重要體系、制度全面貫徹，確保形成有章可循、有章必循、違章必究的氛圍

2、建立自上而上安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司設(shè)立有安監(jiān)部，生產(chǎn)部門設(shè)置有專職安全員，班組設(shè)置有兼職安全員，形成“三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)”，實(shí)施安全監(jiān)督例行工作標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)、安全技術(shù)狀況、勞動(dòng)保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、月度安全評(píng)估、安全性評(píng)價(jià)及問題整改等開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，并由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主抓，形成凡事有落實(shí)，有監(jiān)督的工作氛圍。

（二）以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

1、以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺(tái)。通過生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)將生產(chǎn)任務(wù)和“兩票”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到凡是有工作任務(wù)就必須開工作票；凡是有操作就必須使用操作票，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督，杜絕無票作業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%，確保不發(fā)生因管理不到位和員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的工作漏洞，從而防止人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。

2、以“兩票三制”為基礎(chǔ)。電力企業(yè)的兩票三制，即工作票制度、操作票制度；設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作制度、交接班制度是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、程序化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本保證。通過班組安全管理講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)即“三講一落實(shí)”工作規(guī)范逐步落實(shí)。將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成操作性強(qiáng)的工作流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)執(zhí)行、對(duì)標(biāo)檢查。

（三）建立安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

1、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。公司制定了《教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)定》，在此基礎(chǔ)上開展全員安全教育培訓(xùn)工作，通過制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟的結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作開展教育培訓(xùn)。通過應(yīng)急預(yù)案演練、消防知識(shí)培訓(xùn)、緊急救護(hù)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)及取證、內(nèi)部培訓(xùn)師授課等推動(dòng)安全教育培訓(xùn)等，并以精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，提高全員參與的積極性，以豐富的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)寓教于樂、以生動(dòng)的案例啟示總結(jié)、以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鞏固成果，使公司安全教育培訓(xùn)進(jìn)入良性循環(huán)。

2、建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。為發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制體系要求，每年年初，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、措施細(xì)化，層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，通過“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方式，即確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)措施、確認(rèn)責(zé)任、確認(rèn)效果、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)及要求做到心中有數(shù)、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致，踐行了“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的大唐集團(tuán)公司文化理念。

（四）重視現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推行“6S”管理

1、不斷完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，幾年來，天龍湖公司不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、安全警句、設(shè)備標(biāo)識(shí)、警示線、溫情提示語等標(biāo)識(shí)工作，達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、醒目，對(duì)創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境和安全文化氛圍起到積極作用。

2、全面推行“6S”管理。公司成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推行辦公室，專門負(fù)責(zé)6S 推行工作，編制了6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查范圍；下達(dá)了達(dá)標(biāo)計(jì)劃；組織了一系列達(dá)標(biāo)培訓(xùn)；組織人員到兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對(duì)6S管理進(jìn)行宣傳教育等。公司分別在兩個(gè)電站內(nèi)設(shè)立了八個(gè)樣板區(qū)和其它為非樣板區(qū)，經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各階段性實(shí)施重點(diǎn)，確定方針和目標(biāo)，按照實(shí)施方案和推廣流程積極開展工作，并制定“獎(jiǎng)懲辦法”進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。通過推行“6S”管理達(dá)到了提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、提升效率從而達(dá)到保障安全的目的。（目前“6S”工作仍在積極推進(jìn)）

（五）積極開展安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

天龍湖公司按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)公司的相關(guān)安全規(guī)定和要求，結(jié)公司合自己的實(shí)際積極開展安全活動(dòng)。每年1月召開上一年度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，同時(shí)對(duì)本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署，每季度召開安委會(huì)會(huì)議，每月要召開安全分析會(huì)，每周要開展班組安全會(huì)和班前會(huì)班后會(huì)等。通過這些安全活動(dòng)對(duì)階段性在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)在的問題和不安全隱患進(jìn)行清理，查找原因及時(shí)整改，消除不安全因素。同時(shí)我們還利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全活動(dòng)”和公司的辦公網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，廣泛宣傳安全常識(shí)，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化員工的安全觀念和安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。通過舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽；組織安全規(guī)章制度考試；開展“反違章有獎(jiǎng)?wù)魑摹钡然顒?dòng)，提高了廣大員安全知識(shí)應(yīng)用能力，增強(qiáng)了安全意識(shí)，從“要我安全到我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，樹立了新的安全文化理念，形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好氛圍。

二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，大力開展反違章管理

建立健全反違章工作機(jī)制，大力開展反違章工作，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)促遵、以懲糾違。天龍湖公司在反違章管理上嚴(yán)格以公司制定的《反違章管理規(guī)定》、《反違章積分管理辦法》為依據(jù)，堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、雙向監(jiān)督原則，教育與懲戒相結(jié)合，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，提高安全意識(shí)，切實(shí)做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。深入開展反違章工作，特別是反習(xí)慣性違章。針對(duì)這一現(xiàn)象我們一方面采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)。對(duì)那些堅(jiān)守崗位安全職責(zé)、主動(dòng)糾正違章行為的員工、安全管理人員進(jìn)行不定期地進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面對(duì)員工出現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決制止，同時(shí)加強(qiáng)安全教育，并按照規(guī)定執(zhí)行違章曝光，通過公司辦公系統(tǒng)、每月安全簡(jiǎn)報(bào)、安全分析等對(duì)違章行為曝光，引起員工高度重視，形成全員參與反違章的工作氛圍。

三、實(shí)行安全目標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)四級(jí)控制為切入點(diǎn)

實(shí)施安全目標(biāo)控制和偏差管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)范有序。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書后，制定各級(jí)責(zé)任人安全目標(biāo)控制措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制，即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。我們還將各級(jí)責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、問題分析、措施細(xì)化、責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

四、做實(shí)安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全性評(píng)價(jià)是用更科學(xué)、更合理的手段來評(píng)價(jià)、診斷代替粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。天龍湖公司根據(jù)電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 按照“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，于2005年公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的安全評(píng)價(jià)工作組，2006年開始開展第一次電廠安全性評(píng)價(jià)自查工作， 2007年集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)專家組對(duì)天龍湖公司進(jìn)行了復(fù)查，共查出問題273項(xiàng)，現(xiàn)已整改完成254項(xiàng)，完成率93%。

2009年天龍湖公司又開展了發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)等工作，成都電監(jiān)會(huì)組成的專家組對(duì)天龍湖公司進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題58項(xiàng)，此次并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)得分率在90以上，名列前茅。通過系統(tǒng)地評(píng)價(jià)，不僅能夠排查出安全生產(chǎn)上現(xiàn)時(shí)存在的問題，而且通過全面的整改和安全性評(píng)價(jià)閉環(huán)管理，使安全生產(chǎn)的整體水平得到了提高。

天龍湖公司的重大危險(xiǎn)源管理根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和重大危險(xiǎn)源評(píng)估輔導(dǎo)材料，每年一季度由總工程師組織對(duì)照集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估類別目錄進(jìn)行了分項(xiàng)查評(píng)，對(duì)無評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)源結(jié)合各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查評(píng)，經(jīng)查評(píng)目前存在的重大危險(xiǎn)源24個(gè)，全部由企業(yè)監(jiān)督管理。夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、通過開展安全文化建設(shè)活動(dòng)取得的成效

1、公司2004年發(fā)電以來，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無人員重傷及以上的人身傷亡事故；無一般及以上的設(shè)備事故；無因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故發(fā)生；無責(zé)任事故發(fā)生。已連續(xù)五年沒有發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行超過2000多天。多次被集團(tuán)公司、分公司平為安全生產(chǎn)先集體，多人被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

2、2008年汶川“5.12”大地震中, 公司員工基本上都身處重災(zāi)區(qū)，值得慶幸的是無一人傷亡, 但發(fā)電設(shè)備有輕微損壞，全體員工立即投入到抗震救災(zāi)和生產(chǎn)自救當(dāng)中，救助了一批又一批的受災(zāi)人員，一人被國(guó)資委評(píng)為抗震救災(zāi)標(biāo)兵，三人火線入黨，公司也被評(píng)為州、縣抗震救災(zāi)先進(jìn)企業(yè)。

3、通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，大大增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成了良好的安全行為，從要我安全到我要安全我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變，提高了預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)和員工自我保護(hù)能力。

結(jié)束語

天龍湖公司通過這幾年抓安全文化建設(shè)，取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)來之不易，我們必須鞏固現(xiàn)有成果，繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)，不斷總結(jié)提高。同時(shí)我們清醒認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到新的安全問題要積極面對(duì)、認(rèn)真分析，找出解決問題的辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。

安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，為應(yīng)對(duì)瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境，我們必須堅(jiān)持走有特色的安全文化建設(shè)道路，苦煉內(nèi)功，提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，為員工創(chuàng)造和諧、美好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（中國(guó)電力出版社）；

2、“兩票”管理指南（中國(guó)水利水電出版社）；

3、發(fā)電企業(yè)反違章全員控制手冊(cè)（中國(guó)電力出版社）；

4、“6S”活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）；

第9篇：公司工作任務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：智能變電站；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；RFID；信息集成；全生命周期

1引言

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，人類從事的工程建設(shè)、科研開發(fā)、環(huán)境改造等活動(dòng)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目管理在整個(gè)活動(dòng)中的重要性也隨之升高。項(xiàng)目管理理論已經(jīng)廣泛應(yīng)用于智能變電站調(diào)試項(xiàng)目中，但由于智能變電站屬于新興技術(shù)設(shè)備，管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)尚未成型，在其調(diào)試項(xiàng)目管理中還存在很大的問題，傳統(tǒng)的變電站調(diào)試管理模式占據(jù)大量的人力資源，不能適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的需要，適應(yīng)新智能變電站運(yùn)維聯(lián)調(diào)階段項(xiàng)目管理模式的研究和構(gòu)建迫在眉睫。本文旨在通過實(shí)際調(diào)研浙江電網(wǎng)杭州區(qū)域智能變電站聯(lián)調(diào)模式現(xiàn)狀，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)變革和技術(shù)創(chuàng)新理論、RFID技術(shù)以及全生命周期管理模式的概念，構(gòu)建適應(yīng)智能變電站運(yùn)維聯(lián)調(diào)階段的管理模式，提高智能變電站聯(lián)調(diào)階段管理水平，減少智能變電站聯(lián)調(diào)工期，節(jié)約人力和物力，為杭州地區(qū)智能變電站運(yùn)維聯(lián)調(diào)管理帶來較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2基于RFID技術(shù)信息集成的電力設(shè)備全生命周期管理

2.1RFID概述

RFID（RadioFrequencyIdentification）中文譯為射頻識(shí)別技術(shù)，是現(xiàn)在應(yīng)用很多的一種通信技術(shù)，主要由電子標(biāo)簽、閱讀器、中間件、軟件系統(tǒng)四部分組成。RFID技術(shù)可通過無線電訊號(hào)取代原有的機(jī)械或光學(xué)接觸方法識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)，使信息的讀寫更加便捷。由于RFID技術(shù)存在以上諸多優(yōu)點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于物流、交通、運(yùn)輸、企業(yè)廠區(qū)管理、圖書館管理、門禁系統(tǒng)、食品安全溯源等。

2.2基于RFID信息集成的電力設(shè)備全生命周期的管理

電力設(shè)備的全生命周期管理總體流程如下：在電力設(shè)備資產(chǎn)上安裝RFID標(biāo)簽，標(biāo)簽中記錄了對(duì)應(yīng)設(shè)備的制造商、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品出廠編號(hào)、出場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備資產(chǎn)登記號(hào)、啟用時(shí)間、使用地點(diǎn)、歸屬單位、安全監(jiān)管責(zé)任人等信息，作為設(shè)備的身份證件，便于所屬單位在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)驗(yàn)收、庫存管理、運(yùn)營(yíng)巡檢、維修保養(yǎng)、退役報(bào)廢等階段實(shí)施實(shí)時(shí)的智能監(jiān)控。

3基于RFID信息集成聯(lián)調(diào)項(xiàng)目管理

3.1管理模式應(yīng)用前提

相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的制定是管理模式能夠發(fā)揮作用并成功應(yīng)用的前提。智能變電站調(diào)試項(xiàng)目作為高新技術(shù)項(xiàng)目，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定尚不完善。監(jiān)督管理制度的制定。智能變電站建設(shè)過程中，設(shè)備不能及時(shí)到場(chǎng)、調(diào)試過程過于形式化，不能達(dá)到聯(lián)調(diào)目的等現(xiàn)象都說明在智能變電站聯(lián)調(diào)階段制定監(jiān)督管理制度的重要性。應(yīng)明確規(guī)定智能變電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中的權(quán)責(zé)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)等。智能變電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。在聯(lián)調(diào)測(cè)試環(huán)節(jié)，相關(guān)技術(shù)人員沒有核心技術(shù)，只能嚴(yán)格按照技術(shù)說明進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，最終調(diào)試成果沒有一個(gè)明確的文件進(jìn)行規(guī)定，導(dǎo)致技術(shù)人員草草了事，因此，智能變電站聯(lián)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定是保障聯(lián)調(diào)工作達(dá)到目的的保證。技術(shù)人員資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定。由于調(diào)試技術(shù)主要掌握在智能設(shè)備提供商手中，因此選擇符合智能變電站調(diào)試技術(shù)水平要求的技術(shù)人員是調(diào)試質(zhì)量和進(jìn)步的重要保證。

3.2組織機(jī)構(gòu)要點(diǎn)

在智能變電站基地調(diào)試中，參與聯(lián)調(diào)項(xiàng)目的人員為智能變電站設(shè)備提供商技術(shù)人員、基建技術(shù)人員及變電檢修公司技術(shù)人員，如何協(xié)調(diào)好多個(gè)參與方及明確各參與方的責(zé)任和權(quán)利至關(guān)重要，因此明確組織結(jié)構(gòu)是工作的首要條件。由圖2可以看出，在智能變電站基地聯(lián)調(diào)管理模式中應(yīng)設(shè)立聯(lián)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)聯(lián)調(diào)項(xiàng)目，包括協(xié)調(diào)各參與方的事項(xiàng)。各參與方各自設(shè)置與聯(lián)調(diào)基地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接溝通的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。聯(lián)調(diào)基地負(fù)責(zé)人與各參與方技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，以減少由于多方協(xié)調(diào)不當(dāng)引起的管理問題。聯(lián)調(diào)工作主要涉及兩個(gè)參與方，即聯(lián)調(diào)管理人員和聯(lián)調(diào)人員，聯(lián)調(diào)基地負(fù)責(zé)人和各參與方技術(shù)人員構(gòu)成聯(lián)調(diào)項(xiàng)目管理層，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在責(zé)任分配中，聯(lián)調(diào)項(xiàng)目管理層的管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)調(diào)計(jì)劃的管理、聯(lián)調(diào)數(shù)據(jù)的管理、系統(tǒng)管理、設(shè)備臺(tái)賬管理等管理任務(wù)，整體把握聯(lián)調(diào)項(xiàng)目的情況，為聯(lián)調(diào)人員分配任務(wù)，監(jiān)督任務(wù)完成情況、調(diào)試質(zhì)量等問題；聯(lián)調(diào)人員嚴(yán)格按照任務(wù)要求進(jìn)行智能變電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作，保證聯(lián)調(diào)工作的正常進(jìn)行。

3.3具體操作要點(diǎn)

標(biāo)簽管理。實(shí)現(xiàn)智能變電站聯(lián)調(diào)測(cè)試環(huán)節(jié)的RFID技術(shù)的信息集成，要具備硬件和軟件基礎(chǔ)，設(shè)備標(biāo)簽的管理是一切射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)所在，因此在進(jìn)行智能變電站聯(lián)調(diào)測(cè)試工作之前應(yīng)完成RFID標(biāo)簽的制作，組織好RFID標(biāo)簽的綁定和解綁。標(biāo)簽管理就是完成設(shè)備與標(biāo)簽的一一對(duì)應(yīng)，將設(shè)備與標(biāo)簽的關(guān)系在聯(lián)調(diào)工作進(jìn)行之前建立起來，以保證信息的正常傳輸。整個(gè)標(biāo)簽管理的過程可以分為后臺(tái)管理系統(tǒng)中設(shè)備臺(tái)賬管理系統(tǒng)操作、標(biāo)簽的制作、標(biāo)簽的綁定、數(shù)據(jù)的同步四個(gè)環(huán)節(jié)。任務(wù)管理。任務(wù)管理是整個(gè)管理模式中最重要的部分。聯(lián)調(diào)工作開始前，管理人員在后臺(tái)管理系統(tǒng)中先完成聯(lián)調(diào)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)管理層召開聯(lián)調(diào)大會(huì)，協(xié)商聯(lián)調(diào)工作任務(wù)分配等事項(xiàng)，隨后由基地管理負(fù)責(zé)人在聯(lián)調(diào)數(shù)據(jù)管理中完成任務(wù)分配；參與聯(lián)調(diào)的技術(shù)人員通過手持PDA終端用工作證領(lǐng)取各自任務(wù)及任務(wù)相關(guān)說明書、技術(shù)指導(dǎo)書等。數(shù)據(jù)同步。數(shù)據(jù)同步是整個(gè)聯(lián)調(diào)管理工作的重點(diǎn)，聯(lián)調(diào)信息集流的構(gòu)成主要有聯(lián)調(diào)后臺(tái)管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的下發(fā)和核實(shí)、手持移動(dòng)PDA信息下載和上傳。在智能變電站基地聯(lián)調(diào)過程中，由聯(lián)調(diào)管理人員控制后臺(tái)管理系統(tǒng)，進(jìn)行聯(lián)調(diào)任務(wù)的制定和取消、聯(lián)調(diào)數(shù)據(jù)的管理、系統(tǒng)管理以及設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)管理，聯(lián)調(diào)技術(shù)人員通過手持移動(dòng)PDA下載聯(lián)調(diào)任務(wù)及指導(dǎo)書進(jìn)行聯(lián)調(diào)工作，手持PDA收集調(diào)試設(shè)備的RFID信息，此時(shí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在手持終端的數(shù)據(jù)庫中，再由聯(lián)調(diào)人員將數(shù)據(jù)反饋上傳至后臺(tái)管理系統(tǒng)，聯(lián)調(diào)管理人員查收聯(lián)調(diào)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核更新至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，完成整個(gè)聯(lián)調(diào)過程RFID信息回流。數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。智能變電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作的一個(gè)目的就是在聯(lián)調(diào)階段完成智能設(shè)備前期文件配置的信息收集，形成數(shù)據(jù)庫，為智能變電站設(shè)備全生命周期管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。為記錄智能變電站聯(lián)調(diào)過程中的設(shè)備狀態(tài)、調(diào)試進(jìn)程，在智能變電站設(shè)備中附上主動(dòng)式RFID標(biāo)簽，主動(dòng)記錄聯(lián)調(diào)設(shè)備狀態(tài)將其寫入RFID標(biāo)簽中，并上傳至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，為后期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及相似設(shè)備調(diào)試提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，技術(shù)人員可以利用權(quán)限直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫中所需信息，提高工作效率。

4應(yīng)用價(jià)值

傳統(tǒng)智能變電站調(diào)試管理存在的問題是多方面的，所以基于RFID信息集成的全生命周期管理模式對(duì)于這些問題的解決程度也不盡相同。基于RFID信息集成的全生命周期管理模式，可以實(shí)現(xiàn)任務(wù)的在線分配審核、任務(wù)執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為支撐，在聯(lián)調(diào)過程中完成數(shù)據(jù)庫的實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)信息集成化。但是，新的管理模式不是萬能的，聯(lián)調(diào)過程中還會(huì)有很多其他不可預(yù)見的障礙，比如人為因素等。相信在技術(shù)和管理模式的不斷發(fā)展下，智能變電站聯(lián)調(diào)測(cè)試環(huán)節(jié)的管理水平會(huì)不斷提高。

5結(jié)語

通過引用基于RFID的信息集成技術(shù)和全生命周期管理的概念，在智能變電站基地聯(lián)調(diào)的基礎(chǔ)上提出基于RFID信息集成的全生命周期管理模式，闡述分析基于RFID信息集成的全生命周管理模式的優(yōu)越性，從而使智能變電站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)項(xiàng)目的管理模式達(dá)到最優(yōu)。CPEM

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