施工項(xiàng)目管理的主體精選(九篇)

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第1篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；質(zhì)量

Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制，其管理的對象是項(xiàng)目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目整體管理水平，是達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、施工項(xiàng)目管理的主要因素

（一）環(huán)境因素

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（二）方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。制定和審核施工方案時必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

（三）人、材、機(jī)因素

人是施工過程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感。樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益五大觀念。

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點(diǎn)為：

1、優(yōu)選采購人員，提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作；

2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

3、合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；

4、加強(qiáng)材料的檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5、抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；

6、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

二、施工項(xiàng)目控制的預(yù)防階段

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的預(yù)防是人們對施工項(xiàng)目事先設(shè)想要達(dá)到一個特定的標(biāo)準(zhǔn)。是施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制階段，實(shí)施施工前的準(zhǔn)備計(jì)劃控制，應(yīng)做到以下幾方面：

（一）復(fù)核檢查工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察資料，認(rèn)真完成圖紙會審和技術(shù)交底。

工程地質(zhì)勘察資料是設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，預(yù)防施工當(dāng)中質(zhì)量事故的發(fā)生。

（二）編制質(zhì)量保證目標(biāo)，在以總方針指導(dǎo)下確定管理點(diǎn)，制定控制措施。建立與施工項(xiàng)目管理相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系。

（三）檢查施工暫設(shè)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機(jī)械設(shè)備是否可以正常，施工人員是否進(jìn)入正常作業(yè)狀態(tài)。復(fù)驗(yàn)原材料質(zhì)量，對半成品要檢驗(yàn)是否有出廠合格證及試化驗(yàn)報告，保證其符合設(shè)計(jì)要求。

（四）建立健全相應(yīng)的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級管理，各負(fù)其責(zé)。

公司由總工程師負(fù)責(zé)下設(shè)主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。并落實(shí)在工人班組，使其達(dá)到全員、全規(guī)程的質(zhì)量保證體系。

三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個部分：

（一）制定進(jìn)度計(jì)劃

在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

（二）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

將施工進(jìn)度計(jì)劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

（三）與業(yè)主保持密切的溝通

定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個重要條件。

（四）監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

施工進(jìn)度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個循環(huán)。

四、施工項(xiàng)目的成本管理

（一）制定施工項(xiàng)目成本管理措施

施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心展開，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施。進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

（三）對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。

第2篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程； 信息共享； 工程項(xiàng)目管理

1．對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識

項(xiàng)目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中了解工程進(jìn)展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個項(xiàng)目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來說，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問題和進(jìn)度，施工方則更關(guān)心工程成本問題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問題，施工方則還要關(guān)心安全問題。

建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。

我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過研究工程管理創(chuàng)新問題，有利于搞清每一個知識領(lǐng)域、每一個專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場管理問題，通過系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)的結(jié)論。本文針對工程項(xiàng)目管理活動中需要改進(jìn)的諸多問題，提出了從現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場工程管理等方面著手，改進(jìn)業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對稱的狀況，以有效整體推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對未來國際工程管理的新挑戰(zhàn)，無論是業(yè)主單位和施工單位都是一個探索。

2．工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺的開發(fā)利用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對工程建設(shè)項(xiàng)目管理，基本上處于人工現(xiàn)場查驗(yàn)進(jìn)度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報告對工程進(jìn)行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計(jì)劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達(dá)到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。

2.2 工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。信息管理對于更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺的開發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建一個通道，可以考慮基于項(xiàng)目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目管理雙方信息平臺，通過實(shí)施規(guī)劃了解工程計(jì)劃的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍、時間、成本、質(zhì)量、勞動力資源、采購管理等多個專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

2.5 實(shí)踐證明，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進(jìn)度方面的要求；而施工企業(yè)勞動定額和預(yù)算定額的差價問題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對方知道的。就施工企業(yè)而言，開展項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級動態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測評機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過實(shí)施以信息化平臺為支撐的現(xiàn)場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。

3.施工現(xiàn)場管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新

3.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場工程管理就項(xiàng)目管理，如果施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。施工現(xiàn)場常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績效差；③現(xiàn)場施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境。業(yè)主單位通過現(xiàn)場檢查和施工項(xiàng)目部的信息情況匯總，可以通過發(fā)函、監(jiān)理會議等方式與施工現(xiàn)場進(jìn)行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。

3.2 樹立創(chuàng)杯意識，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。通過現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量管理、安全施工，創(chuàng)建一個優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主單位和施工單位的共同目標(biāo)和責(zé)任，是現(xiàn)場管理的延伸，不僅是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特別是國家級的優(yōu)質(zhì)工程。而相對業(yè)主而言，基本建設(shè)畢竟是一輩子的事情，建筑產(chǎn)品的使用是長期的，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到以后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展，創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)管理人員的榮耀。

第3篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

引言

施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理工作中的重要環(huán)節(jié)和落腳點(diǎn)。隨著工程建設(shè)市場管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對施工企業(yè)項(xiàng)目部的管理。而建筑工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的社會形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金的有組織、有計(jì)劃、有秩序的管理，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中處于可控狀態(tài)下，就顯得尤為重要。下面結(jié)合本人在項(xiàng)目管理工作中遇到的一些實(shí)際問題進(jìn)行分析。

1管理中存在問題

由于近年來北京建筑市場整治力度的不斷加大，工程項(xiàng)目的施工的總體施工質(zhì)量是好的。但是也有由于現(xiàn)場管理的問題而造成不滿意和產(chǎn)生矛盾的地方。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．1缺乏安全意識

安全管理制度、安全施工方案形同虛設(shè)，大多數(shù)情況是體系、制度只停留在紙面上，起不到應(yīng)有的作用。對于大型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，由于參建單位多，造成總包與分包之間存在管理的真空地帶，導(dǎo)致責(zé)任不清、管理不到位，使相關(guān)的安全管理制度無法落實(shí)，安全管理工作流于形式；還有些項(xiàng)目由于過于考慮經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理者缺乏安全意識，缺乏對安全生產(chǎn)工作的必要投入，也是導(dǎo)致

安全事故頻發(fā)的重要原因。

1．2現(xiàn)場管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

目前一線的操作工人的水平良莠不齊，而總包方由于主客觀各方面的因素，缺乏對施工隊(duì)有效地管理，往往會出現(xiàn)“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生，往往使監(jiān)理和甲方成為了總包的質(zhì)檢員，缺乏中間環(huán)節(jié)的管理，從而使工程質(zhì)量失控；只重事后檢查忽視事前控制，施工單位的技術(shù)交底往往留于形式，沒有真正落實(shí)再事后檢查，經(jīng)常造成事后無法徹底解決的問題的發(fā)生，例如，梁模板安裝，工人往往憑經(jīng)驗(yàn)操作，經(jīng)常在監(jiān)理人員指出模板支撐、強(qiáng)度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過程發(fā)生漲?！，F(xiàn)場管理人員缺乏質(zhì)量管理意識，重檢查，輕準(zhǔn)備，沒有認(rèn)識到工程質(zhì)量是做出來的，而不是檢查出來的，在工作開始前沒有做好施工的準(zhǔn)備工作，施工人員的水平不掌握，技術(shù)交底不認(rèn)真，甚至敷衍了事，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量沒法控制，最后出了問題再想辦法補(bǔ)救。有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理長期不在現(xiàn)場，現(xiàn)場施工質(zhì)量沒有有效控制，全憑工人的經(jīng)驗(yàn)。對出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場管理人員對付甲方和監(jiān)理是當(dāng)面一套背后一套。開會時，對甲方和監(jiān)理的要求又是承認(rèn)錯誤又是保證按要求整改好，過后卻是我行我素，全不當(dāng)回事。

1．3現(xiàn)場工程量的計(jì)量確認(rèn)工作薄弱

施工過程中，經(jīng)常會有許多不確定的因素影響，施工計(jì)劃不合理、圖紙不清楚、設(shè)計(jì)修改、天氣變化、材料供應(yīng)等等都會對項(xiàng)目管理各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。成本的核算、進(jìn)度款的支付都應(yīng)有專人及相應(yīng)的制度做保證。但實(shí)際上，有專人卻都做得不到位。出現(xiàn)影響因素，沒有完整的記錄、沒有及時的簽證，造成竣工結(jié)算時遺留問題的增多，既影響了甲乙雙方的關(guān)系，又造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1．4施工組織能力不強(qiáng)

施工中，材料及機(jī)械的組織往往無法滿足施工的需要。工程開工前，施工單位已經(jīng)拿到設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的文件，并開始組織材料。但是，由于準(zhǔn)備不充分，經(jīng)常出現(xiàn)在市場上買不到要用的材料而影響整個工程的進(jìn)展。機(jī)械設(shè)備也常有類似情況，有的項(xiàng)目為了省錢，主體工程已經(jīng)到了七八層，塔吊還沒有開始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質(zhì)量。有的項(xiàng)目，到了三層樓面還沒完成井架的安裝驗(yàn)收，井架在還沒有安裝完成的情況下就勉強(qiáng)使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣。現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監(jiān)理先在現(xiàn)場指出問題，告訴工人、施工員，然后再告知質(zhì)檢員、施工單位現(xiàn)場總工，甚至項(xiàng)目經(jīng)理。有的還不行，就只好帶總工或項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場才能解決問題。更有甚者，現(xiàn)場落實(shí)的解決方案，具體施工起來又變了樣，造成了各種資源的巨大浪費(fèi)，而根本達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果。最終的結(jié)果就是項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)期指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

1．5施工計(jì)劃的編制缺乏可操作性

施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本沒有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業(yè)都無法組織。施工計(jì)劃的編制往往對編制人員的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時間施工計(jì)劃按時按質(zhì)按量完成。但對于較長期的計(jì)劃，尤其對各工序相互間的關(guān)系理解不是很清楚，所以執(zhí)行起來也就不是很理想。對于做得差的施工單位，基本所有的施工計(jì)劃，都無法按計(jì)劃完成，相當(dāng)于每周每月所報計(jì)劃均為廢紙，只是施工單位估計(jì)工人有可能的完成情況的表述而不是根據(jù)總體工期應(yīng)完成工作量的安排，最后導(dǎo)致總工期大大延長。由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時間觀念的加強(qiáng)，業(yè)主對工期的要求也越來越高，所以這方面的矛盾也越來越突出。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的措施

2．1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理

安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護(hù)施工現(xiàn)場人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用，現(xiàn)代安全管理框架見下圖。

做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

2．1．1建立健全各項(xiàng)安全管理制度。項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2．1．2做好施工安全管理系統(tǒng)的評價?？梢詮牧康慕嵌壬险f明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性；對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見下圖。

2．1．3 加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。

2．1．4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作。施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

2．2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場技術(shù)管理

對一個工程建設(shè)項(xiàng)目來說，由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。

2.2.1組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

2.2.2做好施工技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工管理者和操作者從不同的角度掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。

2.2.3建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時掌握每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量。

2．3 管理隊(duì)伍要建立可持續(xù)發(fā)展的人員培養(yǎng)機(jī)制

建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、提高工程管理水平。建立有效的人才競爭機(jī)制，提高項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)施工企業(yè)對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專業(yè)性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工企業(yè)注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍年輕化，這也是適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的要求。

2．4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場制度完善

凡較大、規(guī)范的施工企業(yè)的施工現(xiàn)場都會有較完善的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定，相應(yīng)的改動不會很大。但由于建設(shè)速度加快后所帶來的各種新問題、新情況，就需要考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場的管理制度，使之適應(yīng)具體項(xiàng)目的特殊性。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行針對性的完善，同時要讓施工現(xiàn)場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理制度，才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。

2．5加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理觀念更新

隨著現(xiàn)代化水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)觀念中的施工管理方法也在發(fā)生著變化，在施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等工作中，都在將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐步地應(yīng)用到施工現(xiàn)場的日常管理活動中，有助于提高現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場，確保交叉作業(yè)中減少沖突，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是提高施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向。施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)立體式、全方位管理，也是提高工作效率，企業(yè)競爭力提升的重要表現(xiàn)。

3結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理是全方位的，項(xiàng)目經(jīng)營者要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、監(jiān)督、信息、優(yōu)化施工等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使各項(xiàng)工作都得以有條不紊、順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程，項(xiàng)目施工，常見問題

一 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題分析

建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要目的是希望能夠通過管理的手段來實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目的，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中會涉及到方方面面的問題，包括勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)等多個方面以及這樣一些相關(guān)的企業(yè)等，因此我們在對建筑工程項(xiàng)目施工管理中所牽涉到的常見問題進(jìn)行分析時通常也需要從以下幾個方面的內(nèi)容來進(jìn)行：一是要對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的優(yōu)化設(shè)置，使得生產(chǎn)相關(guān)的材料、機(jī)械以及人員都能夠滿足施工的需要；二是要對生產(chǎn)的要素進(jìn)行一定程度的優(yōu)化組合，也就是對投入到施工項(xiàng)目中去的生產(chǎn)要素在施工中的適當(dāng)搭配以及協(xié)調(diào)發(fā)揮出其應(yīng)用的作用；三是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)的管理，所謂動態(tài)端麗就是要對優(yōu)化的配置以及優(yōu)化的組合的手段和方式予以保證，使得各個項(xiàng)目都處于一種合理流動的狀態(tài)中，并在這樣一種流動的狀態(tài)下來需求平衡；最后就是要合理高效的利用現(xiàn)有資源，這樣一點(diǎn)主要希望能夠較好的提高項(xiàng)目管理的綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的效果和目的。

二 建筑工程項(xiàng)目的施工管理

2.1 成本控制

在對項(xiàng)目施工的總體效果進(jìn)行評價時利潤率是非常重要指標(biāo)，利潤是收入與成本的差值，由此不難看出，在實(shí)際的工程環(huán)境下想要增加凈收入就一定要減少成本的投入，這主要是因?yàn)槭杖朐谑┕挝坏母倶?biāo)完成以后基本上就已經(jīng)是固定的。成本控制原則有五：一是成本最低化原則，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價格來進(jìn)行施工定額，并堅(jiān)持成本最低化原則，與此同時注意價格降低的合理性，并隨市場變動狀況實(shí)時調(diào)整施工定額；二是全面成本控制原則，成本控制強(qiáng)調(diào)全企業(yè)、全員、全過程的控制，且其中的全員控制必須要有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，具體包括各個部門和各個單位之間的責(zé)任以及班組之間的具體核算等；三是動態(tài)控制原則，這是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目無疑都是一次性的，因此成本控制就應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目工程開始一致到結(jié)束為止，且在項(xiàng)目施工的不同階段狀況下采取不同的方式方法來予以處理和解決；四是目標(biāo)管理原則，在項(xiàng)目施工開始之前就應(yīng)該對項(xiàng)目施工的成本控制給出明確的目標(biāo)，這樣一個目標(biāo)的制定最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要合理，否則會在一定程度上造成浪費(fèi)；最后就是責(zé)任制與權(quán)力結(jié)合的原則，這意味著在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理以及各個部門的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行成本控制責(zé)任的同時還享有成本控制的權(quán)力，因此在實(shí)際的工程環(huán)境下只有把握我這樣兩者之間的平衡才能夠真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

2.2 進(jìn)度控制

首先就要對工程量以及工序有一個充分而全面的了解和掌握；在此基礎(chǔ)上要明確計(jì)劃的工期，建設(shè)單位在招標(biāo)的時候會提供標(biāo)底的工期，施工單位就參照該工期并結(jié)合自身資源來確定；最后還需要對進(jìn)度執(zhí)行的過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控。正確的做法就是在每周進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)時就注意進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度是否保持一致，一旦工期出現(xiàn)滯后的狀況的話就要及時的找出原因并落實(shí)趕工計(jì)劃。除了上述的每周計(jì)劃和總結(jié)以外，還需要在每個季度上進(jìn)行工作的總結(jié)，這樣就能夠最大程度的減少趕工期的狀況。

2.3 質(zhì)量控制

對工程項(xiàng)目中的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)控制和管理就要從人、材、機(jī)這樣三個具體的方面來著手進(jìn)行控制，在這其中，由于任何一項(xiàng)工作究其本質(zhì)都是由人來做的，因此這樣三者當(dāng)中最為關(guān)鍵的也還是對人的控制。下文中就這樣兩個方面的問題逐一的展開分析和討論：

2.3.1 人的控制，通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進(jìn)行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。二是要通過各種途徑和手段來不斷調(diào)動員工工作的積極性，充分的調(diào)動其情緒并挖掘其潛力，并對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣一種舉措能夠讓員工有較好的歸屬感，除此之外，還要建立起員工的獎懲制度來，這對于員工工作的激勵和促進(jìn)效果是不容小覷的，其中績效的評估就是調(diào)動主觀能動性的有效方式之一，但是在采用績效評估的時候一定要注意一些方面的問題，主要就是績效評估對于一些相對基礎(chǔ)和簡單的工作而言是非常有效的，但是對于較復(fù)雜性質(zhì)的工作而言就是不可取的，這主要是因?yàn)閺?fù)雜的工作很難用時間或者是質(zhì)量等指標(biāo)等對其進(jìn)行評價。

2.3.2材料的控制

材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運(yùn)輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。材料在選購的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同的要求來進(jìn)行，且采購也必須保證是經(jīng)濟(jì)合理的材料，這也就是說，在進(jìn)行材料的選擇時不能夠僅僅只以價格作為指標(biāo)來進(jìn)行衡量，也不是說質(zhì)量越好的就越合適，而是應(yīng)該選擇在符合合同條件要求的條件下價格最為合適的。

2.3.3 制度的完善

這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個過程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進(jìn)和推動無疑是有著較好的效果的。

結(jié)語：建筑工程項(xiàng)目管理所牽涉到的方方面面比較多，包括進(jìn)度、投資、安全以及組織協(xié)調(diào)管理等，是一個相當(dāng)復(fù)雜和漫長的過程，在此基礎(chǔ)上又有著較為嚴(yán)格的時間性、安全性和使用性，這樣一種嚴(yán)格的要求和復(fù)雜的狀況在實(shí)際的工程環(huán)境下是非常難以實(shí)現(xiàn)的，單純依靠個人的力量也是難以解決的，而必須要依靠于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的力量來進(jìn)行合作并制定出切實(shí)可行的制度來，使得最終能夠?qū)崿F(xiàn)在一個較短的時間里建設(shè)出符合要求的精品工程來。本文也正是站在這樣一種立場和期望上針對于建筑工程的施工管理過程進(jìn)行了說明和分析。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工管理；問題；對策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因?yàn)榻ㄖこ淌┕すて诒容^長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進(jìn)行很好的實(shí)現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進(jìn)行重視，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項(xiàng)目施工管理過程中的主要問題

1、 技術(shù)問題

建筑工程一般都會涉及很多復(fù)雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關(guān)的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術(shù)提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學(xué)的、完善的并富有實(shí)踐性的工作計(jì)劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程在技術(shù)方面能夠達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質(zhì)量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應(yīng)，材料應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計(jì)出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進(jìn)場的材料認(rèn)真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度是施工的關(guān)鍵問題，對于施工進(jìn)度，原則上必須按照計(jì)劃和組織執(zhí)行，并加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，要確保組織計(jì)劃能夠落實(shí)到基層；對于工程質(zhì)量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進(jìn)行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。

4、人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀(jì)、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴(yán)格，優(yōu)先考慮技術(shù)骨干、特長和有經(jīng)驗(yàn)的人員，視其為企業(yè)的核心中堅(jiān)力量，再大力的組織一些有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的集體活動，調(diào)動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進(jìn)行工作，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、 安全問題

對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，這不僅直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，最主要的是關(guān)系到人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預(yù)防措施必須要進(jìn)行設(shè)置，并在內(nèi)部加強(qiáng)安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強(qiáng)監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項(xiàng)目施工管理的對策

1、 加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項(xiàng)目工程所需要用到的建筑材料進(jìn)行預(yù)估，并據(jù)此編制材料采購計(jì)劃，這個采購計(jì)劃要盡可能詳細(xì)，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗(yàn)收工作。沒有經(jīng)過驗(yàn)收的材料堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關(guān)系。材料的驗(yàn)收工作也相當(dāng)重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復(fù)試報告。驗(yàn)收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實(shí)際損耗等，這些項(xiàng)目必須一一核實(shí)，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進(jìn)度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實(shí)際施工進(jìn)度以及施工組織計(jì)劃，編制合理、科學(xué)的材料需求計(jì)劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進(jìn)度。

3、提高負(fù)責(zé)人的綜合水平

在項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的組成，因此，項(xiàng)目管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對業(yè)務(wù)進(jìn)行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點(diǎn)難點(diǎn)要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進(jìn)行調(diào)動。建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)對建筑工程項(xiàng)目的施工成敗有很大的影響。施工項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項(xiàng)目的管理形象有直接的影響。因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的綜合實(shí)力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進(jìn)行管理時，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進(jìn)行檢測，在檢測達(dá)到要求以后進(jìn)行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對設(shè)備的運(yùn)作時間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理，這樣才能避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進(jìn)行事先的預(yù)測，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運(yùn)輸成本以及安全成本方面也要進(jìn)行重視。

6、 加強(qiáng)工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進(jìn)入到了信息化時代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢下，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術(shù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應(yīng)，更好的推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向?qū)? 2013（17）

第6篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；管理

引言

建筑項(xiàng)目生命周期主要經(jīng)歷立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個過程，其中項(xiàng)目施工是較為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)而保證建筑施工全過程能夠按照預(yù)期的目標(biāo)順利進(jìn)行。由此可見，施工項(xiàng)目管理對于建筑施工項(xiàng)目的開展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得具有一定價值作用。

1、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)

1.1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目內(nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候，要對現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理中涉及的專業(yè)知識較為廣泛，其中包括成本管理、質(zhì)量管理、建筑建材管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場管理等多個方面。要想施工項(xiàng)目管理加強(qiáng)，需要管理者對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真研究，從而強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。要想讓這些因素得到完善，管理工作者對施工項(xiàng)目管理的有關(guān)特點(diǎn)必須進(jìn)行必要的了解。

（1）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。施工項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時候，一定要按照建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行。因此，管理者要對施工內(nèi)容的變化進(jìn)行掌握，進(jìn)行相應(yīng)的、有針對性的以及正確的動態(tài)管理，并且要優(yōu)化組合配置相應(yīng)的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業(yè)的效益得到相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

（2）施工項(xiàng)目管理需要工作組織的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目有著相應(yīng)的施工流程，施工人員有著較強(qiáng)的流動性，并且當(dāng)中涉及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和人際關(guān)系，這就需要對組織協(xié)調(diào)管理工作加強(qiáng)?？梢酝ㄟ^優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、建立動態(tài)控制體系等方法來加強(qiáng)。

2、工程項(xiàng)目施工管理存在的問題

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目施工管理得到了一定的重視，但是由于工程項(xiàng)目施工市場環(huán)境比較復(fù)雜，從整體上來看，工程項(xiàng)目施工管理水平與西方國家相比仍舊存在著一定的差距，在管理方面仍舊存在著不容忽視的問題。

2.1 對于工程項(xiàng)目施工管理指標(biāo)得不到科學(xué)有效控制

從客觀意義上講，工程項(xiàng)目施工管理主要控制三方面內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度以及建筑成本，這三者存在著不可分割的聯(lián)系，三者相輔相成，相互制約，只有整體上優(yōu)化這三項(xiàng)控制指標(biāo)，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的落實(shí)，而且作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該將工程質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度以及建筑成本放在同等地位上，這三個控制目標(biāo)應(yīng)該保持發(fā)展的和諧性。

2.2 工程項(xiàng)目施工檔案管理不規(guī)范

工程項(xiàng)目檔案管理工作同樣滲透于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，故工程項(xiàng)目施工檔案的管理不容忽視，其對于控制工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度具有一定的價值意義。工程項(xiàng)目施工檔案中記錄著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的圖紙信息，施工技術(shù)信息等等，對于項(xiàng)目施工具有一定的指導(dǎo)作用，而且通過查閱項(xiàng)目檔案資料，也能夠及時確定建筑建材的定量，采用的建筑結(jié)構(gòu)等等。工程項(xiàng)目施工檔案固然重要，但是在施工人員以及技術(shù)管理人員對于施工檔案缺乏必要的重視，實(shí)際施工項(xiàng)目檔案管理工作中卻存在擺放不規(guī)范，檔案資料缺失等現(xiàn)象。

2.3 項(xiàng)目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才

作為工程項(xiàng)目施工管理人員必須要了解相關(guān)的專業(yè)知識，比如成本控制知識、質(zhì)量控制知識、安全控制知識等等，同時還需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)以及實(shí)際施工情況制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度規(guī)劃?？梢钥闯觯?xiàng)目施工管理工作對于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費(fèi)較長的時間。因此，很多項(xiàng)目建設(shè)施工單位管理部門存在機(jī)構(gòu)不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項(xiàng)目施工管理能效的核心。

3、工程項(xiàng)目施工管理的改革對策及創(chuàng)新性

3.1 施工項(xiàng)目管理理念以及管理模式的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理理念是引導(dǎo)項(xiàng)目施工管理工作開展的核心，其理念的先進(jìn)性會直接影響相關(guān)建設(shè)施工單位的現(xiàn)代化管理水平。 首先項(xiàng)目建設(shè)單位需要對施工項(xiàng)目管理投入一定量的資金，作為人員培養(yǎng)、信息化管理改革的資金扶持。其次，創(chuàng)新性管理模式及理念是提高企業(yè)市場競爭力的主要途徑，這就要求項(xiàng)目建設(shè)單位建立適合企業(yè)發(fā)展規(guī)模和要求的項(xiàng)目管理模式，如企業(yè)在對規(guī)模較大的項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時，可以通過直管的方式，對施工情況、工程質(zhì)量、成本管理進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，進(jìn)而提高管理效率以及資源利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于小規(guī)模項(xiàng)目施工管理，可將該部分工作進(jìn)行服務(wù)外包，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實(shí)施，并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調(diào)動分公司經(jīng)營管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。

3.2 注重專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)力度

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)要重視自身的管理實(shí)力以及市場競爭力度，這就要求企業(yè)要嚴(yán)格把好施工項(xiàng)目管理關(guān)，注重建筑工程的質(zhì)量，控制項(xiàng)目建設(shè)的成本，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理人需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，且需要對現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理理念有所認(rèn)識，企業(yè)也應(yīng)該為施工項(xiàng)目管理人員提供必要的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)水平，進(jìn)而提升相關(guān)建筑企業(yè)的資源利用率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

3.3 建立健全工程項(xiàng)目資料管理制度

完善的工程項(xiàng)目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的開始，就應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目資料管理計(jì)劃。分清建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目資料形成過程中的各方責(zé)任。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內(nèi)容及實(shí)物的一致性，準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產(chǎn)品安全運(yùn)行，維修，管理提供有效的資料保障。

4、總結(jié)

綜上所述，有效的建筑工程施工項(xiàng)目管理能夠有效地控制工程質(zhì)量，并且能夠提升項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑行業(yè)市場競爭力度的增強(qiáng)，施工項(xiàng)目管理得到了應(yīng)有的重視。但是施工項(xiàng)目管理具有一定的系統(tǒng)性，影響其管理水平的因素較多，而且管理內(nèi)容也會隨著施工技術(shù)的更新而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此，建筑工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展要求，體現(xiàn)出時代性、科學(xué)性的氣息。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會安定，因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康

發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。

本文作者結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，并提出了施工質(zhì)量管理的具體措施，可供同行參考。

[關(guān)鍵詞]： 工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 前言

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品．以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度．關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外．質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。

1、影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.1人的因素

影響建筑質(zhì)量管理的因素很多，但主要是“人、機(jī)、法、料、環(huán)等五項(xiàng)質(zhì)量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，應(yīng)將人才的弓I進(jìn)、培養(yǎng)、考評和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進(jìn)行定位，堅(jiān)持以人為中心科學(xué)的管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，重視項(xiàng)目現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，通過工程項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。

1.2材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理?xiàng)l例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價的7 0％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會給工程實(shí)體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時強(qiáng)化對材料采購、檢測、運(yùn)輸保險和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場的檢、試驗(yàn)制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗(yàn)方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

1.3技術(shù)方法

建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項(xiàng)目由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)，以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。

2、施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制．工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

2.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣．根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊疅o論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對象主要有以下幾個：

關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料．新技術(shù)的應(yīng)用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)．必須作為重點(diǎn)加以控制；關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對澆筑質(zhì)量影響很大，又如C F G樁的鉆L，對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后．要對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量．接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件；

2.3施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施．并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

第8篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：駐華使館；工程項(xiàng)目；管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、基本概念

1、駐華使館工程

駐華使館是與中國正式建交的國家在華辦理外交事務(wù)的代表機(jī)構(gòu)，駐華使館的館舍既是其開展對外交往、展現(xiàn)國家形象的平臺，又是使館人員工作和生活的場所，是外交工作的重要物質(zhì)保障，被稱為“遠(yuǎn)離祖國的國家領(lǐng)土”。①

駐華使館工程專指各駐華使館為了正常開展在華外交事務(wù)所進(jìn)行必要的場館及附屬設(shè)施等相關(guān)建設(shè)工程的總稱。駐華使館工程根據(jù)工程建設(shè)類別不同可分為駐華使館新建工程、改擴(kuò)建工程和裝飾裝修工程；根據(jù)投資方式不同，又可分為自建使館工程和統(tǒng)建使館工程。自建使館工程是指由我國政府向外國政府提供建館地皮，外國政府向我國繳納土地使用費(fèi)，且承擔(dān)全部建設(shè)費(fèi)用的使館工程。統(tǒng)建使館工程為我國政府投資建設(shè)，建成后以互惠方式或租賃方式提供給外國政府使用的使館工程。近年來自建使館工程與統(tǒng)建使館工程相比建設(shè)規(guī)模更大、建設(shè)數(shù)量更多。本文所探討的駐華使館工程主要指自建使館工程。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。②

可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)貫穿始終的綜合管理工作，是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成，是對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的集中組織與管控。

二、駐華使館工程特點(diǎn)

1、歸口管理單位——北京外交人員服務(wù)局

北京外交人員服務(wù)局（以下簡稱：外服局）隸屬于我國外交部。在《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外交部關(guān)于加強(qiáng)外事服務(wù)工作管理意見的通知》（[1985]77號）中規(guī)定，向外國駐華外交代表機(jī)構(gòu)、聯(lián)合國系統(tǒng)組織代表機(jī)構(gòu)及各國新聞代表機(jī)構(gòu)提供服務(wù)人員、教學(xué)人員、辦公及住宅用房、建筑及修繕工程等服務(wù)事項(xiàng)的外交服務(wù)工作，統(tǒng)由北京外交人員服務(wù)局歸口管理并組織承辦，北京市人民政府外事辦公室協(xié)助外交部對其進(jìn)行指導(dǎo)。因此，外服局成為駐華使館工程乃至整個使館區(qū)建設(shè)的歸口管理單位。

在使館區(qū)建設(shè)管理方面，外服局起到總體控制和具體落實(shí)兩個層面的作用。在總體控制方面，外服局的工作內(nèi)容包括：使館區(qū)選址、征地拆遷、使館區(qū)規(guī)劃方案編制、使館區(qū)市政設(shè)施建設(shè)等。在具體落實(shí)方面，外服局的工作包括駐華使館工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目監(jiān)理工作。

2、多樣的項(xiàng)目管理模式

由于駐華使館工程的實(shí)際業(yè)主和使用人為各外國政府和使館工作人員，使館工程的建設(shè)管理模式通常沿襲各國的習(xí)慣做法。根據(jù)近年的實(shí)踐，總體上可分為傳統(tǒng)總承包管理模式、聯(lián)合總承包管理模式、設(shè)計(jì)施工一體總承包管理模式和咨詢公司管理模式。

（1）傳統(tǒng)總承包管理模式

傳統(tǒng)總承包管理模式是施工中業(yè)主只與一個總承包商建立承包關(guān)系，業(yè)主組建工程管理小組，聘請監(jiān)理公司對工程進(jìn)行監(jiān)管。亞洲國家如H國、Y國等使館工程常采用這種模式。

（2）聯(lián)合總承包管理模式

聯(lián)合總承包管理模式是由兩個或兩個以上的承包商組成的“聯(lián)合總承包組織”。各承包商平等協(xié)商簽訂協(xié)議，確定各方的工程承建范圍、職責(zé)與權(quán)益，工程竣工并通過結(jié)算后，各承包商按協(xié)議分擔(dān)盈虧。

依據(jù)我國建筑相關(guān)規(guī)定，施工總承包單位必須具有中國認(rèn)可的施工資質(zhì)。因此，一些使館在選擇總承包商時會要求外資企業(yè)承包商與中國建筑施工企業(yè)組成聯(lián)合體承攬使館工程總承包工作。如R國、M國等對施工工藝及安全保密要求較高的大型使館均采用了聯(lián)合總承包模式。

（3）設(shè)計(jì)施工一體總承包管理模式

設(shè)計(jì)施工一體總承包模式即國際上俗稱的“交鑰匙”工程，業(yè)主與總承包單位簽訂合同，由總包單位組織設(shè)計(jì)、施工、采購，形成一體化服務(wù)。由于這種模式有效地減少了中間環(huán)節(jié)，使總承包單位既能夠在短時間內(nèi)調(diào)動各專業(yè)完成建設(shè)工程既定目標(biāo)，又能有效節(jié)省工程總造價。具有較多海外施工經(jīng)驗(yàn)的我國大型施工企業(yè)在設(shè)計(jì)施工一體總承包的模式下更容易獲得使館的信賴和認(rèn)可。S國、N國等非洲國家，因其國內(nèi)眾多大型項(xiàng)目均由中國企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工一體總承包，因此這些非洲國家的使館工程也常常會采用這種管理模式。

（4）咨詢公司管理模式

咨詢公司管理模式是業(yè)主委托工程管理（咨詢）公司（以下簡稱咨詢公司）對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。這也是近年來比較常見的駐華使館工程管理模式。通常情況下，歐盟國家使館工程會采用咨詢公司管理模式。

受使館委托，咨詢公司在對工程進(jìn)度、質(zhì)量管理之外，也對工程投資進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)使館委托內(nèi)容的不同，咨詢公司管理模式又可細(xì)分為以下兩種情況：

設(shè)計(jì)—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司承擔(dān)工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理工作。咨詢公司與設(shè)計(jì)單位可直接簽訂設(shè)計(jì)合同，使館只需要與總承包商簽訂施工合同。

非設(shè)計(jì)—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，咨詢公司作為使館的代表，為其提供項(xiàng)目咨詢和工程管理服務(wù)。使館仍需同設(shè)計(jì)和總承包商分別簽訂設(shè)計(jì)和施工合同。（圖1：使館工程建設(shè)管理模式構(gòu)架圖）

圖1：使館工程建設(shè)管理模式構(gòu)架圖

上述圖中不難看出，不同管理模式下各參建單位之間的層級管理關(guān)系不同，管理環(huán)節(jié)繁簡度也不同。

三、駐華使館工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

與一般工程相比，駐華使館工程由北京外交人員服務(wù)局作為特定的歸口管理單位，其項(xiàng)目管理模式涉及類別較多。在此條件下，梳理和總結(jié)了使館工程的一些共性?？傮w上講，駐華使館工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要來自使館角色方面、管理政策方面、管理組織結(jié)構(gòu)方面及管理內(nèi)容方面：

1、使館角色方面

使館作為外國政府的駐華代表機(jī)構(gòu)，其自身具有完整的工作管理體系和工作流程。使館方委派的工程業(yè)主代表對項(xiàng)目的管理權(quán)有限，遇到重大決策時不僅要協(xié)調(diào)使館意見，還要上報其所在國外交部審核批準(zhǔn)。受到管理部門層級多、位置分散等影響，使館工程通常存在決策慢的特點(diǎn)。從最初設(shè)計(jì)方案的確定、業(yè)主的各項(xiàng)委托工作，到工程各項(xiàng)費(fèi)用及工程款的支付，使館工程決策慢的特點(diǎn)在各個環(huán)節(jié)都顯露出來，這對項(xiàng)目管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。

此外，駐華使館工程在安全保密要求、政治敏感度等方面都與一般國內(nèi)工程不盡相同，成為項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

2、管理政策方面

第9篇：施工項(xiàng)目管理的主體范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；問題；措施

前言：施工質(zhì)量的管理不僅僅只涉及到質(zhì)量單方面的管理和控制，因?yàn)椋粋€建筑工程項(xiàng)目想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須對其進(jìn)行全過程、全面的、全方位的管理，除質(zhì)量管理外，還涉及到安全管理、成本管理、進(jìn)度管理、運(yùn)營管理等等，這些方面的管理與質(zhì)量管理是相輔相成的、缺一不可的。

一.我國的建筑業(yè)企業(yè)普遍存在以下幾類問題：

第一，安全隱患較為嚴(yán)重。在目前階段，各施工企業(yè)的施工水平參差不齊，特別是中小型施工企業(yè)的存在，為了減少安全生產(chǎn)的投入，往往忽略了施工管理中最為重要的安全管理。安全責(zé)任制不完善、安全管理制度不健全、未按規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員、施工人員部分存在未持證上崗、安全培訓(xùn)和安全檢查不到位、施工現(xiàn)場危險源辨識不清、為制定分部分項(xiàng)的安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍存在，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全隱患層出不窮。

第二，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差。部分施工企業(yè)偷工減料，以次充好，嚴(yán)重影響了施工產(chǎn)品的質(zhì)量的形成。違反強(qiáng)制性條文規(guī)定、質(zhì)量檢查不到位、驗(yàn)收程序不合規(guī)、質(zhì)量整改措施執(zhí)行力差等現(xiàn)象時有發(fā)生。

第三、成本控制力度不夠。眾所周知，利潤是使企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命線。但往往有些施工企業(yè)不懂得怎樣來控制成本，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃、沒有核算、沒有考核，只是一味的想辦法偷工減料來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

第四、合同管理重視程度不夠。目前我國建筑市場尚未成熟和規(guī)范化，企業(yè)為了盈利往往會接受合同的“不平等條款”，導(dǎo)致為了降低成本犧牲工程質(zhì)量，另外，在實(shí)際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)階段，我國缺乏合同管理規(guī)范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

第五、企業(yè)內(nèi)部整體管理水平較差。目前，有些中小企業(yè)沒有自己的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不健全、 資源分配不科學(xué)，從而影響了所承攬施工項(xiàng)目的管理水平。

第六、為了追趕進(jìn)度盲目縮短合理施工工期，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量。

針對以上的幾點(diǎn)問題，我認(rèn)為，得從以下幾方面來制定措施，從而加強(qiáng)施工管理。

二.關(guān)于安全管理的措施。

安全問題是一個老生常談的問題，它的重要性就不用多說了，如何才能更好地在施工現(xiàn)場搞好安全生產(chǎn)。我認(rèn)為，第一，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全管理制度。第二，按建筑規(guī)模規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員，加大安全教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度。第三，實(shí)行安全生產(chǎn)三級教育和每周安全教育制度，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，通過案例、宣傳片、宣傳標(biāo)語等，讓安全生產(chǎn)深入每位施工人員和管理人員的內(nèi)心。第四，增加安全投入，足額配備合格的安全防護(hù)用品。另外，必須按照法律、法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行施工生產(chǎn)，切不可本末倒置，釀成安全事故。

第一 關(guān)于施工質(zhì)量控制措施。

堅(jiān)持按照科學(xué)的管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理。施工前必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，材料的進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收、存放按照要求和程序進(jìn)行；

施工過程中，隱蔽驗(yàn)收、自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，力求每一道工序合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工；

對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控檢測，檢側(cè)質(zhì)量發(fā)展過程；

對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、匯總，并制定質(zhì)量糾偏措施，保證糾偏措施的實(shí)施，責(zé)任到人。

第二 關(guān)于成本控制的措施

一個建設(shè)項(xiàng)目的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及稅金組成，要想對施工成本進(jìn)行有效控制，就得對組成成本的各部分進(jìn)行控制。

對項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分解，然后根據(jù)分解的投標(biāo)預(yù)算，結(jié)合本企業(yè)的企業(yè)定額編制施工預(yù)算，用編制好的施工預(yù)算作為目標(biāo)值，根據(jù)目標(biāo)值進(jìn)行過程控制。

人工費(fèi)的控制：通過招標(biāo)來選擇報價低、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

材料費(fèi)的控制：對于材料的采購應(yīng)考慮貨比三家，擇優(yōu)選用；合理確定采購周期、一次采購量、使采購和存儲費(fèi)用之和為最低；施工過程中要建立物資領(lǐng)用臺賬，做到限額領(lǐng)料，領(lǐng)料數(shù)量要控制在目標(biāo)值范圍之內(nèi)；對于周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)及時維修、保養(yǎng)、回收入庫，減少材料損耗量等等。

機(jī)械費(fèi)的控制：首先要合理組織施工平面，選擇合理的機(jī)械種類、功率、臺數(shù)，使其工作效率發(fā)揮至最大值。

另外要策劃好流水作業(yè)的各個時間參數(shù)和空間參數(shù)，最大限度地防止窩工和機(jī)械停滯現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，還要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時也享有成本控制的權(quán)力，并且要對各部門成本控制的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，落實(shí)獎懲責(zé)任制，做到獎罰分明，從而保證成本控制達(dá)到預(yù)期效果。

第三、關(guān)于進(jìn)度控制的措施

首先，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任，依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立和完善控制目標(biāo)體系，落實(shí)進(jìn)度控制工作制度，充分分析和預(yù)測影響進(jìn)度的因素。

其次，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，加快施工進(jìn)度。

再次，收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告，并依此進(jìn)行調(diào)整。

第四，加強(qiáng)合同管理的措施

施工企業(yè)合同部門部門要向項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行合同交底， 項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置專職或兼職的合同管理人員，使項(xiàng)目相關(guān)人員要充分了解發(fā)包方和承包方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以及施工范圍、工期、質(zhì)量、安全、支付、索賠等主要條款的規(guī)定，牢記各程序的法律時效性，這樣才能充分利用合同條款來最大限度爭取項(xiàng)目利潤最大化。

第五 提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平的措施

目前，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，市場競爭日益激烈，向管理要效益突發(fā)顯得更加重要，企業(yè)內(nèi)部管理的好壞將直接影響到施工項(xiàng)目管理的好壞。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，建立適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，無論是企業(yè)內(nèi)部管理還是對外項(xiàng)目管理全部處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防和糾正措施，形成循序漸進(jìn)、螺旋形上升的管理模式和體系。