醫(yī)療行業(yè)方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

一、目的意義

《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》首次從法律屬性上對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類管理，要求政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公益性質(zhì)，規(guī)定了五個(gè)“不得”的禁止性規(guī)定，并明確了相應(yīng)的法律責(zé)任。這些法律責(zé)任有的在《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》已有規(guī)定，但《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》規(guī)定的法律責(zé)任更重，有的則是新的法律責(zé)任。開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)行動(dòng)，目的是促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》的學(xué)習(xí)貫徹，預(yù)防和糾正存在問(wèn)題，查處違法行為，促進(jìn)法律責(zé)任全面、有效、及時(shí)落實(shí)。

二、工作任務(wù)

在一級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展依法執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查，緊緊圍繞《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》第九十九條、一百條規(guī)定的法律責(zé)任，以“醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查自糾強(qiáng)化法律責(zé)任、監(jiān)督機(jī)構(gòu)普法執(zhí)法查處違法行為”為總的工作思路，以“送一堂法律課、發(fā)一張明白紙、簽一份依法執(zhí)業(yè)承諾書(shū)、開(kāi)展一次專項(xiàng)自查、組織一次執(zhí)法專項(xiàng)核查”為工作措施，重點(diǎn)制止糾正、查處以下6種違法行為：

（一）非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)向出資人、舉辦者分配或者變相分配收益；

（二）政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與其他組織投資設(shè)立非獨(dú)立法人資格的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；

（三）政府資金、捐贈(zèng)資產(chǎn)舉辦或者參與舉辦營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（四）偽造、變?cè)?、買賣、出租、出借醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證；

（五）對(duì)外出租、承包醫(yī)療科室；

（六）未經(jīng)批準(zhǔn)在執(zhí)業(yè)地點(diǎn)以外的地點(diǎn)開(kāi)展診療活動(dòng)（經(jīng)備案的義診除外）。

三、時(shí)間安排

（一）啟動(dòng)階段（4月）。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊(duì)要按照本實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)一級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的宣貫培訓(xùn)、自查指導(dǎo)。針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)“送一堂法律課、發(fā)一張明白紙”，結(jié)合以往查處的違法行為，講清上述所列6種違法行為的存在形式、違法后果、責(zé)任承擔(dān)等。要按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)自查管理辦法》要求，組織醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽署《醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)承諾書(shū)》（附件1）。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》《自查管理辦法》的學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)做出承諾，并在醫(yī)療機(jī)構(gòu)醒目位置公示，同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際，自主開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)與各業(yè)務(wù)科室簽署依法執(zhí)業(yè)承諾書(shū)活動(dòng)。

（二）自查自糾階段（5月至6月）。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照《自查管理辦法》要求，在開(kāi)展依法執(zhí)業(yè)全面自查的基礎(chǔ)上，以專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)為重點(diǎn)強(qiáng)化自查，梳理排查醫(yī)療機(jī)構(gòu)及各科室、各技術(shù)項(xiàng)目等是否存在或變相存在上述違法違規(guī)行為，查找存在的原因，及時(shí)制止、糾正違法行為。醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)排查中遇到的具體問(wèn)題認(rèn)定不準(zhǔn)、理解不一的情況要及時(shí)與我大隊(duì)進(jìn)行溝通。各科室、執(zhí)法中隊(duì)要堅(jiān)持做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)梳理的問(wèn)題進(jìn)行分析，指導(dǎo)其糾正整改。醫(yī)療機(jī)構(gòu)自查自糾情況和整改材料要留檔備查，并于6月30日前，報(bào)我大隊(duì)予以備案。

（三）執(zhí)法核查階段（7月至9月）。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)上報(bào)的自查自糾和整改材料要進(jìn)行書(shū)面核查或在線核查，要建立單獨(dú)臺(tái)賬，形成書(shū)面核查材料，核查率應(yīng)達(dá)到100%。同時(shí)，根據(jù)書(shū)面或在線核查情況，對(duì)存在投訴舉報(bào)問(wèn)題多、自查工作走過(guò)場(chǎng)或弄虛作假、自我糾正不到位等問(wèn)題的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，現(xiàn)場(chǎng)核查率不低于30%?，F(xiàn)場(chǎng)核查可結(jié)合國(guó)家雙隨機(jī)任務(wù)、綜合執(zhí)法檢查等一并進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)核查發(fā)現(xiàn)存在違法執(zhí)業(yè)行為的，依據(jù)《自查管理辦法》第二十七條、第二十八條的規(guī)定處理。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（10月）。各執(zhí)法中隊(duì)要對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，評(píng)估典型案例及工作成效，提出工作建議，并于10月11日前，將工作總結(jié)及工作情況匯總表（附件2、3）紙質(zhì)版和電子版報(bào)醫(yī)政監(jiān)督科，醫(yī)政監(jiān)督科于10月15日前，將工作總結(jié)及工作情況匯總表（附件2、3）紙質(zhì)版和電子版整理后報(bào)市衛(wèi)生健康綜合執(zhí)法支隊(duì)。

四、工作要求

一是統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊(duì)要高度重視、集中組織、重點(diǎn)實(shí)施，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到專項(xiàng)行動(dòng)上來(lái)。要注意研究新情況、解決新問(wèn)題，以“五個(gè)一”為工作主線，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任意識(shí)，本著自查自糾與行政處罰并重的原則，推動(dòng)《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法》法律責(zé)任的貫徹落實(shí)。醫(yī)政監(jiān)督科、各執(zhí)法中隊(duì)要站在講政治、顧大局的高度抓好每一環(huán)節(jié)的貫徹落實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

2012年聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)始把醫(yī)療行業(yè)作為大客戶業(yè)務(wù)的重點(diǎn)投入行業(yè)，專門(mén)成立了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)部門(mén)，以更為強(qiáng)大的資源投入，為醫(yī)療行業(yè)客戶構(gòu)筑全方位的技術(shù)和解決方案體系。2013年聯(lián)想基于對(duì)醫(yī)療行業(yè)的深刻理解，和業(yè)界ISV合作伙伴深度捆綁，提出了聯(lián)想數(shù)字“云”醫(yī)院解決方案。該方案的核心訴求是“以病人為中心”，運(yùn)用信息技術(shù)，再造醫(yī)院服務(wù)與管理流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，幫助醫(yī)護(hù)人員提高工作質(zhì)量與效率，從而讓患者在醫(yī)院就醫(yī)的過(guò)程變的更為便捷和高效。

聯(lián)想數(shù)字“云”醫(yī)院解決方案，是高度集成、高度整合的一體化解決方案。聯(lián)想以業(yè)界最完整的端到端全價(jià)值鏈產(chǎn)品覆蓋，將醫(yī)院的桌面系統(tǒng)、服務(wù)器系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行融合，形成一套完整的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合用戶的實(shí)際需求，形成了聯(lián)想醫(yī)院桌面云解決方案、聯(lián)想移動(dòng)醫(yī)療解決方案、聯(lián)想遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案、聯(lián)想數(shù)字化醫(yī)院云中心解決方案等一系列的專屬定制方案。

其中，聯(lián)想醫(yī)院桌面云解決方案，是利用虛擬化技術(shù)，為醫(yī)療用戶搭建完善的端到端虛擬化解決方案，并以高性能、低投入、易部署、易管理等優(yōu)勢(shì)，全面滿足醫(yī)療客戶對(duì)于集中管理、數(shù)據(jù)安全及快速IT反應(yīng)的要求，實(shí)現(xiàn)各醫(yī)院、各區(qū)域的信息系統(tǒng)的連接，形成一個(gè)可以數(shù)據(jù)共享的一體化的醫(yī)療系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理與共享，減少運(yùn)維負(fù)擔(dān)。

第3篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

童夫堯：非常高興這次有機(jī)會(huì)能夠跟各位媒體介紹聯(lián)想醫(yī)療行業(yè)的一些進(jìn)展。其實(shí)聯(lián)想整個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)我們是一年半之前成立的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人就是大家所看到的瞿忠先生。因?yàn)轹闹以诼?lián)想工作了非常長(zhǎng)的時(shí)間，也擔(dān)任過(guò)分區(qū)的總經(jīng)理，也做過(guò)分區(qū)總部行業(yè)的銷售，尤其是在醫(yī)療行業(yè)，他對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)有著非常深厚的理解和認(rèn)識(shí)，所以我們也是寄予重托，給到瞿忠，希望能夠快速地打開(kāi)這樣一個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)檫@個(gè)也是完全應(yīng)對(duì)原先講的PC+的戰(zhàn)略。

我們整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的結(jié)構(gòu)是這樣的：整個(gè)醫(yī)療行業(yè)我們有總部，我們有位于北京的整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，我們聯(lián)想還有23個(gè)分區(qū)，每一個(gè)分區(qū)都有自己的專門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)療行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)。其實(shí)在這一年半當(dāng)中，我們是做了非常多的工作。首先大家知道，前幾年做得比較多的村衛(wèi)生所，聯(lián)想應(yīng)該說(shuō)是高份額中標(biāo)。另外我們還有縣級(jí)醫(yī)院的改造，公立醫(yī)院的改造，省區(qū)域平臺(tái)的建設(shè)。我們中國(guó)有兩萬(wàn)多家的醫(yī)院，三甲醫(yī)院就有775家。在這一系列的醫(yī)院當(dāng)中，各種解決方案，聯(lián)想都跟業(yè)界比較著名的合作伙伴進(jìn)行了一系列的探討和合作。

迄今為止，我們已經(jīng)開(kāi)拓了365家三甲醫(yī)院，整合了25套方案。在醫(yī)療系統(tǒng)大家比較耳熟能詳?shù)姆桨?，像HIS、PACS、LIS等等，這些通用的是十幾個(gè)，在這個(gè)之外我們又衍生出來(lái)了一系列的解決方案，包括像醫(yī)療手推車、遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)查房等等，把聯(lián)想一系列新的產(chǎn)品和醫(yī)院新的IT技術(shù)，以及它的新的需求有機(jī)地進(jìn)行整合。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)這一年半的經(jīng)營(yíng)，整體的業(yè)績(jī)我們是取得了非?？焖俚某砷L(zhǎng)。

主持人：我們覺(jué)得聯(lián)想今年應(yīng)該說(shuō)是非常虔誠(chéng)地在向醫(yī)療行業(yè)貼近，在了解需求。剛才我注意到童總在講，將來(lái)聯(lián)想是希望為這個(gè)行業(yè)提供一些標(biāo)準(zhǔn)化的方案，這實(shí)際上確實(shí)是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的痛點(diǎn)。業(yè)界期待聯(lián)想這樣的公司，能夠逐漸走向引領(lǐng)，有些方面還是需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。我想聽(tīng)聽(tīng)這方面聯(lián)想的想法，從群眾中來(lái)，到群眾中去的這樣一個(gè)過(guò)程。

童夫堯：我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域跟一些非常知名的ISV有過(guò)一系列的探討：如何去幫助我們國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)想所能夠提供的，我認(rèn)為是兩方面：一個(gè)就是基于PC+的戰(zhàn)略，我們是提供前端的各種終端設(shè)備和后端的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。第二，我們現(xiàn)在做的幾十個(gè)這樣的方案，其實(shí)每一個(gè)公司都會(huì)針對(duì)不同的醫(yī)院做不同的方案，我們想提煉的一套什么東西呢？這個(gè)方案背后的生態(tài)環(huán)境：我IT廠方如何搭建一個(gè)平臺(tái)，使得ISV跟醫(yī)生、醫(yī)院的合作需求都能夠在這個(gè)平臺(tái)上得以實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為這個(gè)廠方一家做是做不了的，必須跟很多的ISV進(jìn)行合作，做很多的試點(diǎn)。這一類的話，我們其實(shí)在去年都跟國(guó)內(nèi)最知名的兩三家醫(yī)療行業(yè)的ISV去探討過(guò)，就是如何結(jié)成聯(lián)盟。一系列的方案能夠給到客戶很好的體驗(yàn)的前提下，我們?nèi)ビ绊懜鱾€(gè)部委對(duì)于今后醫(yī)療行業(yè)的一個(gè)解決方案的標(biāo)準(zhǔn)制定，或者是給他一些參考意見(jiàn)，供大家參考。這個(gè)我們?cè)谔接懏?dāng)中，彼此雙方我們都非常愿意嘗試這件事，而且我們國(guó)家也是希望聯(lián)想能夠在硬件方面扛起這面大旗，所以這也是我們義不容辭的責(zé)任。我們已經(jīng)在探討，我們不能說(shuō)已經(jīng)開(kāi)始在推動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)事相當(dāng)難。本身我們也在研討當(dāng)中，而且試圖從不同的解決方案當(dāng)中，能夠提煉一些基本的方法論。

第4篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

雖然信息化發(fā)展了，但系統(tǒng)的快速擴(kuò)張卻給IT運(yùn)維帶來(lái)了煩惱。中國(guó)人民總醫(yī)院計(jì)算機(jī)室主任史洪飛說(shuō)：“醫(yī)院畢竟是醫(yī)院，在IT方面的投入尤其是在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入遠(yuǎn)小于需求?！彼f(shuō)，醫(yī)院IT經(jīng)費(fèi)的80%用于終端設(shè)備更新、15%用于系統(tǒng)建設(shè)，因此，投在基礎(chǔ)設(shè)施上的資金就很有限了?！拔覀冇写罅康姆?wù)器，但它們的利用率不超過(guò)20%；存儲(chǔ)設(shè)備很分散，導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護(hù)以及設(shè)備擴(kuò)容和維護(hù)的工作量非常大；過(guò)多的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備使對(duì)機(jī)房的需求變大，維護(hù)成本也高?！?/p>

史主任說(shuō)，2012年，他們開(kāi)始對(duì)云計(jì)算進(jìn)行比較深入的調(diào)研，期望通過(guò)云計(jì)算解決IT運(yùn)維中的一些問(wèn)題，包括公有云、服務(wù)器虛擬化、存儲(chǔ)虛擬化以及桌面云，他們都進(jìn)行了認(rèn)真的考慮。最終，他們首先選擇了服務(wù)器虛擬化解決方案，先將非核心業(yè)務(wù)的服務(wù)器進(jìn)行池化，以保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)?！皩?duì)于像遠(yuǎn)程醫(yī)療等對(duì)外的應(yīng)用，我們未來(lái)可能考慮利用公有云。另外，對(duì)于桌面云目前主要問(wèn)題是資金投入問(wèn)題，這是我們今后要重點(diǎn)考慮的。”史主任說(shuō)。

醫(yī)療信息化發(fā)展到今天，從基礎(chǔ)設(shè)施到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至用戶終端的配置都在發(fā)生著變革，而適應(yīng)這些變革的正是云計(jì)算。這一點(diǎn)，從史主任他們的信息化實(shí)踐中也可以看出。華際系統(tǒng)公司副總裁、博雅云計(jì)算總經(jīng)理劉煒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從事醫(yī)療行業(yè)信息化多年，日前在“英特爾架構(gòu)高集成度醫(yī)療解決方案應(yīng)用論壇”上，他說(shuō)，目前醫(yī)療信息化存在的問(wèn)題主要有信息孤島和信息煙囪、資源相對(duì)不足、系統(tǒng)效率需要提升、不斷攀升的醫(yī)療IT成本等。而云計(jì)算首先可以解決資源相對(duì)不足的問(wèn)題，并降低IT成本、提高效率。

為此，英特爾聯(lián)合博雅和Nutanix等合作伙伴專為醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建了基于英特爾架構(gòu)的高集成度解決方案平臺(tái)，利用英特爾中國(guó)云計(jì)算創(chuàng)新中心，合作進(jìn)行方案的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證，降低醫(yī)療行業(yè)信息化的成本和復(fù)雜性，管理醫(yī)療信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)問(wèn)題，降低信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)療行業(yè)管理層的決策能力。

據(jù)史主任介紹，他們已經(jīng)在Nutanix設(shè)備上做過(guò)技術(shù)測(cè)試，測(cè)試環(huán)境是4臺(tái)刀片服務(wù)器、2TB內(nèi)存和15TB存儲(chǔ)，其部署和維護(hù)非常方便，應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行效率很高。

第5篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

根據(jù)甲骨文的了解，作為公共服務(wù)部門(mén)的三大行業(yè)，政府、教育和醫(yī)療都分別面臨著各自的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。比如，跨政府部門(mén)和各級(jí)政府的系統(tǒng)如何整合;高校如何降低管理成本; 醫(yī)療行業(yè)又如何通過(guò)自助服務(wù)渠道使醫(yī)療信息變得透明等等。為此，甲骨文特別推出了“Oracle國(guó)家和地方政府解決方案”、“Oracle高等教育解決方案”和“Oracle醫(yī)療保健支付機(jī)構(gòu)解決方案”，以幫助這些行業(yè)解決上述問(wèn)題。

此外，針對(duì)開(kāi)支龐大、培訓(xùn)可用性不足等新問(wèn)題，甲骨文還在不久前推出了一個(gè)以開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)導(dǎo)向構(gòu)架為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的Oracle iGovernment 平臺(tái)，幫助政府機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的現(xiàn)代化，提高政府辦公的效率和透明度。

Juan Rada介紹，在同類解決方案中，僅甲骨文提供了企業(yè)所需的全部關(guān)鍵組建――數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件和管理軟件，是業(yè)內(nèi)惟一提供全面解決方案的廠商。

據(jù)甲骨文提供的數(shù)字顯示，截至今年10月，美國(guó)已經(jīng)有100多個(gè)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)采用了甲骨文的管理軟件，歐盟25個(gè)成員國(guó)中有15個(gè)，亞太地區(qū)有9個(gè)國(guó)家采用了Oracle管理軟件; 全球排名前10的高校中的9所和全球10所頂級(jí)研究型大學(xué)都在使用Oracle產(chǎn)品; 全球有300多家領(lǐng)先的醫(yī)療保健提供商采用Oracle管理軟件。

第6篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

去年5月的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）上，騰訊COO任宇昕表示，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)是連接一切，騰訊便是一家做連接的公司，包括人與人、人與服務(wù)、人與線下等等之間的連接;在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊應(yīng)考慮和大量的連接型公司合作，做好它們的平臺(tái)、接口。

3個(gè)月后，微信支付推出了“微信智慧生活”全行業(yè)解決方案。該方案以“微信公眾號(hào)+微信支付”為基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)將原有商業(yè)模式移植到微信平臺(tái)。

智慧醫(yī)療便是這“連接一切”的重要行業(yè)解決方案。中國(guó)看病難的現(xiàn)狀使得騰訊在這一領(lǐng)域的動(dòng)作備受關(guān)注。

投資來(lái)勢(shì)洶洶

“我關(guān)注這個(gè)點(diǎn)，并不等于騰訊要自己去做所有的東西，很多時(shí)候我們是提出來(lái)這個(gè)理念，然后我們提供一些基本的零配件，做一些釘子、鋤頭這樣的工具，希望把這個(gè)工具給大家，讓很多行業(yè)拿來(lái)就可以用了?！?騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰告訴記者，“但是這個(gè)行業(yè)（比如說(shuō)醫(yī)療）后面那么深的產(chǎn)業(yè)鏈怎么做，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就很陌生了，我們要么就投資、要么就提供API接口，開(kāi)放給外面很多懂這個(gè)行業(yè)的第三方公司?！?/p>

弦外之意，戰(zhàn)略投資將在騰訊促使醫(yī)療行業(yè)升級(jí)換代的戰(zhàn)略布局中占重要地位。

“微信智慧生活”全行業(yè)解決方案公布幾天之后，2014年9月2日，醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園宣布獲得騰訊戰(zhàn)略投資，投資規(guī)模為7000萬(wàn)美元。此舉被視為騰訊正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域的開(kāi)始。

投資完成之后，丁香園和騰訊在各個(gè)平臺(tái)展開(kāi)了一系列合作，其中包括對(duì)微信系統(tǒng)的探索和對(duì)接。騰訊公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“丁香園擁有獨(dú)特的醫(yī)生和醫(yī)療資源，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的理解務(wù)實(shí)而深刻，將這樣的資源和團(tuán)隊(duì)與微信和手機(jī)QQ的資源對(duì)接，無(wú)疑會(huì)為這個(gè)行業(yè)提供獨(dú)特的價(jià)值?！?/p>

丁香園創(chuàng)建于2000年，目前是中國(guó)最大的面向醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥從業(yè)者以及生命科學(xué)領(lǐng)域人士的專業(yè)性社交網(wǎng)站，擁有超過(guò)400萬(wàn)專業(yè)會(huì)員。其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)覆蓋幾乎所有的醫(yī)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域，致力于全面推動(dòng)專業(yè)人士在臨床醫(yī)學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究，生命科學(xué)及藥學(xué)研發(fā)等多領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)溝通、信息共享和醫(yī)療專業(yè)人員的合作。

此次投資讓騰訊可以從服務(wù)醫(yī)生和企業(yè)切入大眾健康領(lǐng)域。

丁香園負(fù)責(zé)人稱，獲得投資后，將持續(xù)投入資金與資源研發(fā)面向醫(yī)生、企業(yè)和大眾的醫(yī)療健康類產(chǎn)品。首先為中國(guó)醫(yī)生提供更好的產(chǎn)品和內(nèi)容，并將醫(yī)生資源與制藥 （醫(yī)療器械）企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，幫助企業(yè)與醫(yī)生之間建立更為合規(guī)有效的多渠道學(xué)術(shù)互動(dòng)平臺(tái)。憑借大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，丁香園也將為企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供更為精準(zhǔn)與高價(jià)值的行業(yè)型人力資源解決方案。

同年10月13日，掛號(hào)網(wǎng)宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的超過(guò)1億美元融資。“我們投資的掛號(hào)網(wǎng)，目前整個(gè)掛號(hào)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)它的量是最大的，但是它可能只是某一層，再往下一層可能又很復(fù)雜了，因?yàn)獒t(yī)院里面其實(shí)已經(jīng)信息化了，醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)有好幾家供應(yīng)商，你要再接不同的供應(yīng)商來(lái)改造，使它具備互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，需要很多的成本?！瘪R化騰并不回避這一領(lǐng)域的復(fù)雜局面，“現(xiàn)在目前這個(gè)成本是誰(shuí)來(lái)付，是我們先墊還是讓第三方來(lái)開(kāi)發(fā)，你給它承諾一些獨(dú)家的合作權(quán)還是由醫(yī)院承擔(dān)，但是它要在支付、稅率方面有優(yōu)惠，來(lái)?yè)Q得好處呢？都各有各的方法?！?/p>

逆向招安，布局醫(yī)院

除了戰(zhàn)略投資，以微信為主要基礎(chǔ)工具實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療資源的連接也要面對(duì)不同問(wèn)題，體制問(wèn)題尤為突出，但騰訊并沒(méi)有為此停下布局。

就在宣布投資丁香園的第二天，廣東省婦幼保健院成為全國(guó)首家啟用微信醫(yī)保實(shí)時(shí)結(jié)算的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這是騰訊智慧醫(yī)院?jiǎn)?dòng)的第一步。

騰訊方面如此解釋智慧醫(yī)院的行業(yè)解決方案：全流程微信支付，減少排隊(duì)等候;查詢排隊(duì)序號(hào)，到號(hào)微信提醒;藥單、檢查單電子化，隨時(shí)查看等。以全流程微信支付為例，廣東省婦幼保健院將“微信全流程就診平臺(tái)”與自費(fèi)以外的醫(yī)保、新農(nóng)合等系統(tǒng)打通，成功實(shí)現(xiàn)了全流程微信支付，患者可以利用微信完成醫(yī)保和自費(fèi)部分的自動(dòng)扣費(fèi)。

2014年11月25日，微信團(tuán)隊(duì)聯(lián)手廣州市衛(wèi)生局宣布正式推出微信公眾服務(wù)號(hào)“廣州健康通”，同名微信公眾服務(wù)號(hào)正式啟用。全部接網(wǎng)后，市民將可以通過(guò)“廣州健康通”微信公眾號(hào)享受廣州市60家醫(yī)院的預(yù)約掛號(hào)、健康檔案查詢、微信支付等全流程服務(wù)。此舉有望解決看病“三長(zhǎng)一短”（掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、看病等待時(shí)間長(zhǎng)、結(jié)算排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、醫(yī)生看病時(shí)間短）的問(wèn)題。

早在“廣州健康通”公眾號(hào)推出之前，除了廣東省婦幼保健院，佛山第一人民醫(yī)院、佛山中醫(yī)院、廣州紅十字會(huì)醫(yī)院、廣州市番禺區(qū)何賢紀(jì)念醫(yī)院、韶關(guān)粵北人民醫(yī)院、武漢口腔醫(yī)院、上海市第一婦嬰保健院等醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已率先通過(guò)微信智慧醫(yī)療解決方案革新了醫(yī)療服務(wù)模式，提升了、醫(yī)療服務(wù)效率。之后，廣東省婦幼又升級(jí)了微信就診平臺(tái)，通過(guò)掃病例二維碼即綁定就診卡，并可語(yǔ)音搜索掛號(hào)科室，語(yǔ)音搜索功能將大大方便中老年就診群體。

智慧醫(yī)院的推進(jìn)則來(lái)勢(shì)兇猛。目前，全國(guó)已有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過(guò)1200家醫(yī)院支持微信掛號(hào)，服務(wù)累計(jì)超過(guò)300萬(wàn)患者，為患者節(jié)省超過(guò)600萬(wàn)小時(shí)的時(shí)間。目前已接入微信智慧醫(yī)療全流程體驗(yàn)的近100家醫(yī)院，絕大部分為當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院，在上海，已有1/3的三甲醫(yī)院可體驗(yàn)微信智慧醫(yī)院新模式。在上述醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，平均用戶使用服務(wù)占比40%，微信支付在付費(fèi)方式中已占比20%。

奏響調(diào)動(dòng)全行業(yè)的交響曲

在智慧醫(yī)院這層解決方案中，騰訊希望能夠把掛號(hào)、取藥、付費(fèi)全部一體化，用微信的公眾號(hào)把它全部串起來(lái)，包括事后的回訪?！氨热绮±龁?、X光片這種病例怎么樣分享，醫(yī)生要調(diào)以前的病例，這個(gè)都是很麻煩的，你要跑來(lái)跑去甚至都做不到，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化了以后，都可以做得到?！瘪R化騰表示，這只是其中一個(gè)例子。

在騰訊的智慧醫(yī)療戰(zhàn)略中，與各家醫(yī)院的合作僅僅是開(kāi)始?！昂竺孢€有很多醫(yī)保、社保、醫(yī)改、醫(yī)藥分家等等的障礙，還會(huì)有很多的問(wèn)題，跟整個(gè)體制有關(guān)，沒(méi)那么容易去改變，我們現(xiàn)在先把一些最清晰的做好了，我想各家都在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該會(huì)促進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的改革，但是現(xiàn)在還在起步期?！瘪R化騰表示。

因此，盡管當(dāng)前仍受到傳統(tǒng)醫(yī)療體制的擎肘，但未來(lái)，隨著微信智慧醫(yī)療體系的深入拓展，微信會(huì)設(shè)法深入到危急值提醒、輪值通知、護(hù)士排班、會(huì)診等醫(yī)療流程管理，及通訊錄、院內(nèi)通知、員工點(diǎn)餐、院長(zhǎng)日?qǐng)?bào)、醫(yī)療設(shè)備報(bào)修、財(cái)務(wù)審批等醫(yī)院內(nèi)部辦公自動(dòng)化流程管理中，成為醫(yī)療衛(wèi)生管理移動(dòng)化的重要平臺(tái)。

未來(lái)，騰訊智慧醫(yī)療將聚焦三個(gè)加法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張：擴(kuò)大覆蓋、打通平臺(tái)、醫(yī)藥O2O。以上三招齊發(fā)，微信智慧醫(yī)療試圖打造更多“放在口袋里的醫(yī)院”：流暢的就醫(yī)體驗(yàn)、電子化病例查詢、微信健康自我管理，院內(nèi)管理移動(dòng)化甚至微信遠(yuǎn)程會(huì)診，而儲(chǔ)存在云端的健康大數(shù)據(jù)，還可為流行病與重大疾病預(yù)警與管理打下基礎(chǔ)，“我們希望通過(guò)豐富的連接沉淀醫(yī)療大數(shù)據(jù)，為國(guó)家推行的分級(jí)診療健康預(yù)防提供支持?！彬v訊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

第7篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

最近到上海華山醫(yī)院就診的患者，發(fā)現(xiàn)這里有了很多新改變：護(hù)士們手上多了一個(gè)手持機(jī)器，醫(yī)生們手里的寫(xiě)字板換成了平板電腦。因?yàn)閱⒂昧艘苿?dòng)醫(yī)療設(shè)備，上海華山醫(yī)院北院的日常醫(yī)療護(hù)理工作的效率有了明顯的提升。

現(xiàn)在，華山醫(yī)院北院已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行半小時(shí)一次的護(hù)理巡視，醫(yī)院信息科的朱震評(píng)價(jià)說(shuō)：“這很大程度是因?yàn)槭褂昧艘苿?dòng)醫(yī)療?！?/p>

應(yīng)用空間巨大

據(jù)朱震介紹，華山醫(yī)院北院在手持機(jī)上了之后，護(hù)士的工作效率得到了一定的提高。首先是文字輸入的速度有了明顯的提升；其次在身份核對(duì)和藥品匹配上，因?yàn)槭褂脳l形碼自動(dòng)識(shí)別，速度也加快了。

移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)的改變讓人對(duì)其產(chǎn)生巨大的期待。事實(shí)上，多年以來(lái)，醫(yī)療行業(yè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用要求一直沒(méi)有斷過(guò)，只是由于各種原因，實(shí)施的效果不盡如人意。星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司當(dāng)年在給北京腫瘤醫(yī)院2009年開(kāi)發(fā)的移動(dòng)醫(yī)護(hù)的應(yīng)用，其中就有關(guān)于全院PACS在移動(dòng)終端的應(yīng)用。只是礙于當(dāng)時(shí)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)效果并不盡如人意。公司醫(yī)療行業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罹刚f(shuō)：“醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)護(hù)類業(yè)務(wù)應(yīng)用不僅僅只是護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，還包括醫(yī)護(hù)病床前查詢電子病歷、無(wú)線心電監(jiān)護(hù)、PACS影像調(diào)用、視頻傳輸?shù)鹊?，?duì)于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的要求非常高，當(dāng)時(shí)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還停留在802.11B的水平，處理那些業(yè)務(wù)在速度上還不如紙筆記錄。加上當(dāng)時(shí)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)備也存在問(wèn)題，比如傳統(tǒng)的無(wú)線AP設(shè)備是安裝在病區(qū)的走廊，通過(guò)無(wú)線信號(hào)覆蓋兩側(cè)的病房。但是因?yàn)椴》康膲w厚，信號(hào)穿不過(guò)去，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員在病房?jī)?nèi)信號(hào)差，移動(dòng)終端設(shè)備速度慢，甚至無(wú)法開(kāi)展工作。過(guò)去某些終端設(shè)備的性能和響應(yīng)時(shí)間不夠，也影響了進(jìn)一步的落地應(yīng)用?！?/p>

在2009年9月11日，802.11n標(biāo)準(zhǔn)正式通過(guò)IEEE認(rèn)可之后，國(guó)內(nèi)的無(wú)線理論帶寬達(dá)到了300M，在網(wǎng)絡(luò)性能上有了很大的改善，用戶的體驗(yàn)也因此得到很大提升，給移動(dòng)應(yīng)用獲得巨大發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)在2010年開(kāi)始大力推廣電子病歷，加上諸如英特爾等上游硬件廠商在移動(dòng)技術(shù)和高密度計(jì)算優(yōu)化的性能和響應(yīng)技術(shù)上有了更好的表現(xiàn)，使得終端設(shè)備在加載時(shí)間、系統(tǒng)穩(wěn)定性、兼容性和使用體驗(yàn)等方面都滿足移動(dòng)醫(yī)療解決方案在不同場(chǎng)景下的部署需求，促進(jìn)了移動(dòng)醫(yī)療在國(guó)內(nèi)應(yīng)用中的蓬勃發(fā)展。

楊靖說(shuō)：“在2011年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的三甲醫(yī)院幾乎都在規(guī)劃或?qū)嵤┮苿?dòng)應(yīng)用，有的是全線都上，有的是一部分業(yè)務(wù)上?，F(xiàn)在的移動(dòng)醫(yī)療正處于一個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣期，大多數(shù)項(xiàng)目都處于建設(shè)初期 ，整個(gè)建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)，大約在半年到一年的時(shí)間里，落地應(yīng)用的東西少。但是整個(gè)行業(yè)的應(yīng)用需求提供了很大的機(jī)會(huì)，包括二甲醫(yī)院都開(kāi)始提出這方面的需求。個(gè)人預(yù)計(jì)在未來(lái)的兩到三年內(nèi)，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)出來(lái)?！?/p>

上海京頤信息科技公司執(zhí)行副總裁邵華鋼認(rèn)為行業(yè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的認(rèn)識(shí)度已經(jīng)很高，只是“普及率還不是很高?！彼昧艘唤M數(shù)據(jù)來(lái)證明這個(gè)觀點(diǎn)：“在我接觸過(guò)的全國(guó)三甲醫(yī)院里，部署好了移動(dòng)醫(yī)療的約在30%左右，部署的情況不一：有的醫(yī)院涉及的業(yè)務(wù)范圍廣一些，有的就少一些?？偟膩?lái)說(shuō)，移動(dòng)系統(tǒng)參與的業(yè)務(wù)比例大概能占全院業(yè)務(wù)的20至70%之間吧?！?/p>

升騰資訊有限公司瘦客戶機(jī)事業(yè)部營(yíng)銷總監(jiān)張燁平認(rèn)為，所謂三成左右的普及率，僅僅限于“在硬件建設(shè)上，國(guó)內(nèi)的三甲醫(yī)院的確是有這個(gè)普及率?！彼硎咀约簭?qiáng)調(diào)的是基于軟硬件系統(tǒng)整合的移動(dòng)應(yīng)用，并坦承“我所接觸到的醫(yī)院在移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用上并不多，比較普及的是移動(dòng)查房，及社區(qū)醫(yī)護(hù)人員外出就診所攜帶的移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備。和國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用偏向于醫(yī)院內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)上。打個(gè)比方，在從藥房派藥到病房這個(gè)過(guò)程中，以往護(hù)士使用的手推車僅完成了運(yùn)輸工作，現(xiàn)在她們會(huì)使用帶著藥箱控制模式的移動(dòng)護(hù)理車分發(fā)藥物，并現(xiàn)場(chǎng)完成病患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入工作，效率明顯提升，這種應(yīng)用在國(guó)內(nèi)剛剛起步。

張燁平算了一筆賬：以工作站為例，若要全面普及基于CIS系統(tǒng)上的移動(dòng)應(yīng)用，一個(gè)護(hù)士工作站至少要準(zhǔn)備兩臺(tái)帶上述管控模式的手推車及其它移動(dòng)醫(yī)療終端，這將帶動(dòng)該系列IT產(chǎn)品市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)。但從移動(dòng)部署環(huán)節(jié)角度考慮，無(wú)論是平板電腦的運(yùn)用還是Wi-Fi的部署，目前來(lái)看國(guó)內(nèi)的情況都不是很完善，還大有空間可為，所以“移動(dòng)醫(yī)療提供給我們方案商的想象空間和發(fā)展空間可謂巨大?！?/p>

談及移動(dòng)醫(yī)療的普及現(xiàn)狀，英特爾行業(yè)合作與解決方案部數(shù)字醫(yī)療中國(guó)區(qū)經(jīng)理黃慶春用了一個(gè)中國(guó)人比較熟悉的比喻：星星之火，正在燎原。

黃慶春的評(píng)價(jià)依據(jù)有兩個(gè)：一個(gè)是他在廣州生活工作過(guò)不短時(shí)間，很早就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭簧籴t(yī)院的醫(yī)生護(hù)士在巡查工作中使用平板電腦；另一個(gè)是基于近年來(lái)手持智能終端設(shè)備的廣泛普及。雖然從去年開(kāi)始，PC的銷售是在下降，但是智能化的設(shè)備卻是在提升，尤其是智能手機(jī)普及率很高，在某些層面上幾乎可說(shuō)人手一臺(tái)。智能手機(jī)每年的銷售增長(zhǎng)在20%左右，平板電腦的增長(zhǎng)率也達(dá)到了兩位數(shù)。IT市場(chǎng)的成長(zhǎng)重點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始向移動(dòng)設(shè)備偏移，這是一個(gè)應(yīng)用變革的基礎(chǔ)。

黃慶春認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療的需求正在成長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有超過(guò)4億美金的規(guī)模?！?/p>

朱震認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)包含廣義的移動(dòng)醫(yī)療和醫(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)療兩個(gè)市場(chǎng)?！搬t(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)療，通常是指在院內(nèi)WiFi環(huán)境下的移動(dòng)應(yīng)用，典型的有移動(dòng)護(hù)理、移動(dòng)查房和移動(dòng)輸液，主要使用者是醫(yī)生和護(hù)士。中國(guó)的三甲醫(yī)院就是那么1000多家，這個(gè)市場(chǎng)是可以預(yù)估的，目前看是有限的，未來(lái)發(fā)展主要的潛力是在運(yùn)維和更新?lián)Q代上?！钡侵煺鹨舱J(rèn)為隨著醫(yī)用垃圾處理、移動(dòng)配餐、院內(nèi)工程派單等應(yīng)用的推廣，使用人群也會(huì)有所擴(kuò)大，院內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)也還有一定的發(fā)展空間。至于醫(yī)院外的移動(dòng)醫(yī)療部分，其所涵蓋的范圍和市場(chǎng)發(fā)展空間就更加寬廣了，比如針對(duì)居民個(gè)人健康的移動(dòng)采集和管理系統(tǒng)，像鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生經(jīng)常攜帶的移動(dòng)設(shè)備就是一個(gè)很大的市場(chǎng)空間，“甚至在我們?nèi)A山醫(yī)院還有國(guó)家級(jí)移動(dòng)緊急醫(yī)療救援車隊(duì)，這也是移動(dòng)醫(yī)療一種整體化高端解決方案?！?/p>

移動(dòng)不是萬(wàn)金油

移動(dòng)醫(yī)療的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)不可逆的潮流，但移動(dòng)不是萬(wàn)金油，不是任何業(yè)務(wù)都可以被移動(dòng)化。

朱震介紹說(shuō)：“在華山醫(yī)院北院，移動(dòng)這一塊目前主要用于護(hù)理工作。護(hù)士這一群體用的終端是手持機(jī)，同時(shí)配發(fā)移動(dòng)推車。因?yàn)槭殖謾C(jī)的屏幕太小，無(wú)法滿足醫(yī)生在業(yè)務(wù)上的需求，所以在醫(yī)生移動(dòng)查房方案里配備的是平板電腦加移動(dòng)推車。護(hù)理推車主要用于分藥，醫(yī)用推車用于查房，功能不同?！?他也承認(rèn)，盡管移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)了效率提升，但是在醫(yī)生這一塊，除了獲取患者的資料方便了，其它方面的改變并不突出。朱震認(rèn)為“這與醫(yī)生的工作性質(zhì)有關(guān)，醫(yī)生的主要工作是診斷，移動(dòng)設(shè)備對(duì)醫(yī)生的診斷幫助并不是那么明顯?！庇纱丝梢?jiàn)，移動(dòng)醫(yī)療在醫(yī)院內(nèi)的使用也是需要有選擇性與針對(duì)性的。

邵華鋼認(rèn)為，不是醫(yī)院里的所有業(yè)務(wù)都適合移動(dòng)醫(yī)療，像門(mén)診輸液、醫(yī)生查房、護(hù)理作業(yè)等業(yè)務(wù)內(nèi)容比較適合移動(dòng)。他說(shuō)：“移動(dòng)醫(yī)療主要是為了醫(yī)院內(nèi)的移動(dòng)作業(yè)和臨床作業(yè)方便，因此絕大部分移動(dòng)業(yè)務(wù)也都是結(jié)合固定業(yè)務(wù)一起配合使用的，純粹靠移動(dòng)來(lái)做的很少。移動(dòng)醫(yī)療目前能夠在醫(yī)院里發(fā)揮最大價(jià)值的主要是兩個(gè)方面：一個(gè)是通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用優(yōu)化醫(yī)院的作業(yè)流程。這塊貢獻(xiàn)最大、做起來(lái)也最困難，因?yàn)樾枰淖冡t(yī)院平常的業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣；一個(gè)是提升醫(yī)院業(yè)務(wù)的便捷性方面，移動(dòng)總比固定的便捷很多?！?/p>

目前移動(dòng)醫(yī)療的主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)生和護(hù)士。但是醫(yī)療護(hù)理的過(guò)程并不僅僅只由這兩部分群體完成，如果廠商與醫(yī)院保持良好溝通，深入挖掘的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)在其它領(lǐng)域、其它群體上還會(huì)有很多可移動(dòng)的業(yè)務(wù)與空間。比如醫(yī)院中還存在著第三個(gè)群體：社會(huì)化的后勤服務(wù)人員，即醫(yī)院內(nèi)部除醫(yī)護(hù)人員以外的后勤人員，他們作為輔助醫(yī)療的主要構(gòu)成群體，也是將來(lái)業(yè)務(wù)移動(dòng)化的主要機(jī)會(huì)之一。現(xiàn)在，他們?cè)卺t(yī)院的醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中起著重要的作用，很多工作，比如配送生化標(biāo)本、領(lǐng)取消毒手術(shù)包等，都由他們一起參與來(lái)完成，對(duì)這一群體的信息化支持也很重要。

邵華鋼說(shuō)：“如果能夠給護(hù)工們提供一個(gè)手持終端設(shè)備，在領(lǐng)取消毒手術(shù)包的時(shí)候，就可以借助隨身攜帶的移動(dòng)終端設(shè)備完成領(lǐng)取和交接工作，提高效率和準(zhǔn)確率?！?/p>

楊靖認(rèn)為目前發(fā)展最快最成熟的應(yīng)用主要是醫(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)護(hù)，“此外大有可為的是基于傳感器的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及個(gè)人健康護(hù)理這一業(yè)務(wù)，但是這領(lǐng)域目前無(wú)論是在產(chǎn)品上還是在應(yīng)用方案上均需要進(jìn)一步的完善?！?/p>

亟需跨越的三道坎

談及移動(dòng)醫(yī)療在推廣過(guò)程中遇到的困難，受訪者均認(rèn)為在醫(yī)療行業(yè)信息化的高速發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和行業(yè)解決方案商之間存在著一定的供需矛盾。這些矛盾的形成原因多種多樣，歸根到底一句話：醫(yī)療行業(yè)是深海，深海中有機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有風(fēng)險(xiǎn)。

張燁平在日常工作中接觸醫(yī)院時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)醫(yī)院里專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)往往具有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，而信息科的行政話語(yǔ)權(quán)則比較弱。他認(rèn)為這與信息科領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)業(yè)務(wù)背景無(wú)關(guān)，因?yàn)椤半m然不同醫(yī)院的信息部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有不同的背景，有的是從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，也有的是直接從IT領(lǐng)域里招聘過(guò)來(lái)的，但是他們普遍在醫(yī)院里的行政話語(yǔ)權(quán)都不大。方案商關(guān)于應(yīng)用的一些合理化建議往往只能傳遞到他們這里，最終因?yàn)楦鞣N原因難以形成從上到下的推行，無(wú)法在細(xì)節(jié)上落實(shí)，最終影響部署效果。從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，推動(dòng)醫(yī)院信息化進(jìn)程一方面需要IT部門(mén)盡早參與到CIS（臨床信息系統(tǒng)）應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)定中，避免日后拓展整合時(shí)出現(xiàn)后勁不足的問(wèn)題。另一方面也要求方案商加強(qiáng)與醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的溝通調(diào)研，了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)方向，有重點(diǎn)地協(xié)助IT部門(mén)完成醫(yī)院信息化建設(shè)。”

在推進(jìn)方案的過(guò)程中，與醫(yī)院方的決策層保持有效必要的溝通很關(guān)鍵。邵華鋼認(rèn)為：“在移動(dòng)醫(yī)療方案的推行普及過(guò)程當(dāng)中涉及的一些問(wèn)題，比如一家醫(yī)院要上馬這個(gè)移動(dòng)醫(yī)療方案，肯定要對(duì)原有的工作流程有所觸及與改變，這一變動(dòng)關(guān)系到多年形成的工作習(xí)慣，需要上層領(lǐng)導(dǎo)的決策支持。但是一般情況下，方案商往往很難與醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)形成緊密有效的溝通?！?/p>

楊靖說(shuō)：“目前移動(dòng)醫(yī)療在產(chǎn)品技術(shù)上并不存在很大的障礙，從醫(yī)生護(hù)士的角度上講，他們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的接受還是比較主動(dòng)的。因?yàn)檫@只是對(duì)他們的工作習(xí)慣進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。其中大多數(shù)只是在業(yè)務(wù)操作習(xí)慣上有一些調(diào)整，并不涉及專業(yè)知識(shí)的改變。但如果溝通不及時(shí)，就會(huì)使得方案中的一些內(nèi)容無(wú)法在醫(yī)護(hù)人員那里獲得理解。畢竟醫(yī)療無(wú)小事，醫(yī)護(hù)人員拒絕陌生的、不理解的應(yīng)用也是正常的。主要是和醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的溝通效率還有待提升?！?/p>

在醫(yī)療信息化領(lǐng)域有一個(gè)笑話：一個(gè)三甲醫(yī)院的大夫去了社區(qū)醫(yī)院后發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法辦公，因?yàn)樗鶖y帶的所有移動(dòng)設(shè)備均無(wú)法接入社區(qū)醫(yī)院的后臺(tái)系統(tǒng)：他們之間的系統(tǒng)不兼容。這個(gè)笑話背后，是移動(dòng)醫(yī)療需要跨越的第二道坎：標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。楊靖說(shuō)：“其實(shí)在醫(yī)療行業(yè)的信息化本身就有標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，比如電子病歷和應(yīng)用平臺(tái)都存在這樣的問(wèn)題?，F(xiàn)在每個(gè)人用的移動(dòng)終端所使用的操作系統(tǒng)都不一樣，這些操作系統(tǒng)彼此之間又是不兼容的，所以給無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的接入上增加了很多的技術(shù)難度?！?/p>

雖然衛(wèi)生部出臺(tái)了相關(guān)法規(guī)提及了醫(yī)療信息化的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，但張燁平認(rèn)為這個(gè)法規(guī)所指的內(nèi)容僅僅是針對(duì)業(yè)務(wù)上以及被認(rèn)為與業(yè)務(wù)有關(guān)的設(shè)備器材上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。具體到各地醫(yī)療系統(tǒng)在IT上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，問(wèn)題依然還很嚴(yán)重。甚至在傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)，依然還沒(méi)有把IT看作可以影響醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效率的技術(shù)設(shè)備，僅僅是把IT當(dāng)作是基礎(chǔ)設(shè)備的一部分。

張燁平認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題是一個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能跨越的坎?！皣?guó)內(nèi)做醫(yī)療應(yīng)用的企業(yè)現(xiàn)在也是剛剛起步階段，無(wú)論是醫(yī)院還是方案商面對(duì)的都是一個(gè)新興的市場(chǎng)，大家都處在摸索階段，談不上統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。與相當(dāng)依賴，甚至說(shuō)離不開(kāi)IT的金融行業(yè)比較，目前的國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)還沒(méi)有把IT看作是一個(gè)可以影響業(yè)務(wù)提升效率的手段。在推進(jìn)上有時(shí)缺乏從全院移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)部署大局考慮的意識(shí)。比如說(shuō)現(xiàn)在他們雖然也推廣平板電腦，但都只是為了服務(wù)某個(gè)子業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)才會(huì)有此類采購(gòu)，且多數(shù)會(huì)選擇娛樂(lè)類產(chǎn)品，對(duì)設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)性要求，對(duì)系統(tǒng)的兼容性考慮有欠周全，這給未來(lái)的應(yīng)用造成了障礙?！?/p>

第8篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

四川久遠(yuǎn)銀海軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀海）1992年起源于國(guó)家“兩彈一星”的搖籃之一――中國(guó)工程物理研究院，是中國(guó)工程物理研究院發(fā)展“民”事業(yè)在IT領(lǐng)域的重點(diǎn)支柱性企業(yè)。

銀海定位于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型解決方案、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用軟件、軍民兩用通信產(chǎn)品及服務(wù)提供商，秉持“和諧、激情、夢(mèng)想”文化精神，致力于為“民生及國(guó)防”行業(yè)客戶提供高品質(zhì)應(yīng)用軟件、產(chǎn)品和服務(wù)，“服務(wù)民生國(guó)防，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新”。

銀海經(jīng)過(guò)20余年發(fā)展與創(chuàng)新，在民生（人社、醫(yī)療衛(wèi)生、公積金、民政、大數(shù)據(jù)）和國(guó)防（軍工數(shù)字化、軍民兩用通信產(chǎn)品）領(lǐng)域形成了極具競(jìng)爭(zhēng)力系列核心軟件產(chǎn)品，打造了創(chuàng)新型“全民社會(huì)保障”軟件平臺(tái)，打破了國(guó)防信息化技術(shù)的國(guó)際壟斷， 且市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位，是中國(guó)西部領(lǐng)先的行業(yè)應(yīng)用軟件企業(yè)。

情系民生保障 服務(wù)社會(huì)和諧

在人社行業(yè)，銀海具有20年的行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，是“社保管理信息系統(tǒng)核心平臺(tái)”一、二、三版的主研單位，部頒標(biāo)準(zhǔn)制定參與者，核心參與“金保二期工程”立項(xiàng)需求分析，服務(wù)于“城鄉(xiāng)一體化社會(huì)保障體系”、“城鄉(xiāng)一體化就業(yè)體系”和“城鄉(xiāng)一體化人力資源體系”三大民生體系的構(gòu)建。

銀海人社行業(yè)解決方案引領(lǐng)行業(yè)信息化，2005年實(shí)現(xiàn)人社一體化，數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，2008年實(shí)現(xiàn)人社流程優(yōu)化、五通公共服務(wù)，2012年“智慧人社”，2013年推進(jìn)“智慧人社”解決方案行業(yè)創(chuàng)新和實(shí)踐。

在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，銀海積淀豐富，是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)新解決方案提供商，參與衛(wèi)生信息化標(biāo)準(zhǔn)制定，產(chǎn)品線和解決方案覆蓋區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)、基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息平臺(tái)、居民健康卡綜合管理平臺(tái)、數(shù)字化醫(yī)院信息平臺(tái)、醫(yī)保醫(yī)療控費(fèi)監(jiān)管平臺(tái)、食品藥品監(jiān)督管理平臺(tái)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司遵循“民族品牌，科技創(chuàng)新”的價(jià)值觀，經(jīng)歷二十余年的風(fēng)雨，為全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)近千家客戶提供醫(yī)療衛(wèi)生信息化產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了各級(jí)用戶的充分信任和肯定。

在推進(jìn)醫(yī)療信息化方面，銀海經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有20余年醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，幫助1000余家醫(yī)院進(jìn)行信息化改造。

在公積金行業(yè)，銀海住房公積金信息化建設(shè)解決方案成功應(yīng)用于四川、甘肅、江西等省份，提供領(lǐng)先的一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。該解決方案提供全業(yè)務(wù)領(lǐng)域“零距離”服務(wù)，以“組件式開(kāi)發(fā)、流程化配置、標(biāo)準(zhǔn)化采集、內(nèi)嵌式控制、科學(xué)化決策、開(kāi)放式服務(wù)”的思想搭建一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和資源共享，既凸顯了中心服務(wù)特色又能把握中心發(fā)展方向。解決方案具有以下特點(diǎn)：

1.領(lǐng)先的一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全業(yè)務(wù)領(lǐng)域“零距離”服務(wù)。通過(guò)業(yè)務(wù)一體化、管理服務(wù)一體化、業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化、中心銀行業(yè)務(wù)協(xié)同一體化實(shí)現(xiàn)住房公積金“決策、管理、核算、協(xié)同”一體化目標(biāo)。全方位立體化服務(wù)支持，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域“零距離”服務(wù)。

2.全業(yè)務(wù)覆蓋，涵蓋住房公積金經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域。解決方案涵蓋中心各項(xiàng)工作的信息工作平臺(tái)，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范、決策分析等二十幾個(gè)子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作平臺(tái)、統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)的“三個(gè)統(tǒng)一”。

3.全方位接入，渠道豐富、安全便捷的人性化服務(wù)，提升效率和公眾滿意度。在“智慧公積金”解決方案框架下，通過(guò)對(duì)公積金服務(wù)資源和服務(wù)對(duì)象的相互感知和高效協(xié)同，形成集實(shí)體營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)、電話服務(wù)、移動(dòng)終端服務(wù)、銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)五位一體的公積金綜合信息服務(wù)體系。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)信息自動(dòng)提取、支持多種操作方式、便捷的導(dǎo)入導(dǎo)出、輸入信息智能提示和格式轉(zhuǎn)換等，從多渠道、全方位讓居民體會(huì)到全新高效的人性化服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。

4.全過(guò)程管控，科學(xué)全面的資金管控輔助，化解風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效益。通過(guò)對(duì)五位一體的公積金綜合信息服務(wù)體系的實(shí)時(shí)監(jiān)控和綜合智能分析，該系統(tǒng)為管理層提供了涵蓋全服務(wù)內(nèi)容的統(tǒng)一業(yè)務(wù)全景視圖，對(duì)系統(tǒng)在業(yè)務(wù)發(fā)生全程對(duì)操作行為和操作結(jié)果進(jìn)行了全方面的業(yè)務(wù)留痕，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)結(jié)果的有證可循，在業(yè)務(wù)層面形成全面的可循證的操作風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

5.智能化協(xié)同，內(nèi)嵌式控制信息智能互通，推進(jìn)銀行協(xié)作及部門(mén)聯(lián)動(dòng)。利用流程引擎、信息推送等技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制體系，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流動(dòng)、資金流動(dòng)、信息流動(dòng)、檔案流動(dòng)、服務(wù)流動(dòng)的五流融合，通過(guò)實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)交易平臺(tái)，規(guī)范了中心和銀行的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了與銀行的委托收款、付款等實(shí)時(shí)支付結(jié)算功能，確保中心資金劃撥的集中管理和控制，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)辦理和資金結(jié)算的無(wú)縫銜接，推進(jìn)銀行協(xié)作及部門(mén)聯(lián)動(dòng)。

在民政方面，銀海堅(jiān)持“高度整合，惠及全民，促社會(huì)和諧”的信息化理念，解決方案覆蓋民政的婚姻、低保、社區(qū)、優(yōu)撫、老齡等領(lǐng)域，以領(lǐng)先的信息技術(shù)和理念，實(shí)現(xiàn)民有所管，困有所保，老有所養(yǎng)，災(zāi)能及救，業(yè)務(wù)協(xié)同。

該系統(tǒng)服務(wù)基層社區(qū)，強(qiáng)化服務(wù)可及，可以實(shí)時(shí)反映困難情況，及時(shí)提供低保保障，支撐全民養(yǎng)老服務(wù)體系，信息促進(jìn)養(yǎng)老效率。此外，該系統(tǒng)還可以在科學(xué)應(yīng)急、及時(shí)救災(zāi)方面提供有效保障，并且提供數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)。

建設(shè)數(shù)字化軍工 支撐信息化戰(zhàn)爭(zhēng)

作為系出名門(mén)的軍工數(shù)字化綜合服務(wù)提供商，銀海以中物院品牌優(yōu)勢(shì)和自身信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)為依托，通過(guò)“研制數(shù)字化”驅(qū)動(dòng)軍工創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化研發(fā)”、“數(shù)字化制造”、“數(shù)字化協(xié)同 ”。

通過(guò)“管理信息化”提升軍工管控水平，銀海以軍工任務(wù)為目標(biāo)、質(zhì)量為要求、流程為主線、知識(shí)為支撐、資源為基礎(chǔ)，綜合利用技術(shù)、工具、手段與方法，使軍工管理者能夠全面管控軍工科研生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整，達(dá)成決策指揮目標(biāo)，有效提升管控水平。

此外，通過(guò)“安全自主化”鑄造軍工安全堡壘，銀海以信息安全自主可控為前提，全面融合物理安全、運(yùn)行安全、信息安全和安全管理等核心安全技術(shù)與管理手段。這完全滿足信息系統(tǒng)的信息安全防護(hù)需求，鑄造全方位、高強(qiáng)度的信息安全堡壘，充分體現(xiàn)“進(jìn)不來(lái)、拿不走、看不懂、毀不掉、逃不脫”的信息安全防御思想。

第9篇：醫(yī)療行業(yè)方案范文

行業(yè)信息化

最具成長(zhǎng)力企業(yè)獎(jiǎng)

作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，榮科科技通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)、國(guó)家信息安全服務(wù)的安全工程類一級(jí)和災(zāi)難恢復(fù)類一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、軟件能力成熟度模型CMMI 3級(jí)認(rèn)證、遼寧省安全技術(shù)防范設(shè)施設(shè)計(jì)施工一級(jí)資質(zhì)、軟件企業(yè)的雙軟認(rèn)證等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)。研發(fā)創(chuàng)新是榮科科技成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，公司自成立之初就注重“以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”建設(shè)研發(fā)創(chuàng)新體系，從研發(fā)理念、組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)流程到管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)的構(gòu)建，以保持技術(shù)的不斷進(jìn)步，并于2010年被確定為遼寧省集成創(chuàng)新工程技術(shù)研究中心，目前獲得專利及軟件產(chǎn)品登記證書(shū)數(shù)十項(xiàng)，軟件著作權(quán)一百多項(xiàng)。

榮科科技股份有限公司成立于2005年11月，作為IT服務(wù)領(lǐng)域最具投資價(jià)值與發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜衅髽I(yè)之一，是具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)與IT服務(wù)提供商，主營(yíng)業(yè)務(wù)以數(shù)據(jù)中心集成與運(yùn)維服務(wù)，社保、醫(yī)療、衛(wèi)生與政府行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)與金融外包服務(wù)為重點(diǎn)，覆蓋客戶IT信息系統(tǒng)咨詢、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施等業(yè)務(wù)類型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用需求從規(guī)劃、研發(fā)、建設(shè)、運(yùn)維各階段的一體化解決方案服務(wù)的提供，實(shí)現(xiàn)客戶信息化需求與IT服務(wù)的無(wú)縫銜接。

公司已經(jīng)建立起完善的技術(shù)體系架構(gòu)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、軟件架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及各類工程師等。公司在北京、鐵嶺建立了全資子公司，在大連設(shè)立了分公司，在長(zhǎng)春、哈爾濱、西安、貴州等地設(shè)有辦事處，逐步搭建起以東北、華北、西北、西南為重點(diǎn)，覆蓋全國(guó)主要地區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供放心、感動(dòng)、祝福式的榮科服務(wù)。

作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，榮科科技通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成貳級(jí)資質(zhì)、國(guó)家信息安全服務(wù)的安全工程類一級(jí)和災(zāi)難恢復(fù)類一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)、軟件能力成熟度模型CMMI 3級(jí)認(rèn)證、遼寧省安全技術(shù)防范設(shè)施設(shè)計(jì)施工壹級(jí)資質(zhì)、軟件企業(yè)的雙軟認(rèn)證等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)。公司屬于科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，研發(fā)創(chuàng)新是榮科科技成長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，公司自成立之初就注重“以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”建設(shè)研發(fā)創(chuàng)新體系，從研發(fā)理念、組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)流程到管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)的構(gòu)建，以保持技術(shù)的不斷進(jìn)步，并于2010年被確定為遼寧省集成創(chuàng)新工程技術(shù)研究中心，目前獲得專利及軟件產(chǎn)品登記證書(shū)數(shù)十項(xiàng)，軟件著作權(quán)一百多項(xiàng)。

公司客戶主要覆蓋在金融、社保、電信、電力和政府等信息化重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域，公司憑借著敏銳的市場(chǎng)洞察力、持續(xù)的創(chuàng)新能力、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、卓越的服務(wù)水平和強(qiáng)大的銷售推廣能力，借助管理創(chuàng)新，堅(jiān)守“永不抱怨、永不放棄、勤儉創(chuàng)新、愛(ài)人如己”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)與員工、客戶、社會(huì)和諧共贏發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)

持續(xù)的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新能力

公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，與東北大學(xué)、遼寧大學(xué)、沈陽(yáng)航空航天大學(xué)、沈陽(yáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所等高校及科研院所建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保持和提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式上堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。榮科科技自主研發(fā)的綠色智能監(jiān)控系統(tǒng)很好地滿足客戶節(jié)能減排、先發(fā)預(yù)警等要求，大大提高了服務(wù)效率。公司以先進(jìn)的外包服務(wù)模式為金融機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的IT服務(wù)，響應(yīng)金融機(jī)構(gòu)全方位的IT需求。金融IT外包服務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)外包模式已經(jīng)確立并將成為公司未來(lái)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

技術(shù)服務(wù)能力

公司具備較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力、快速的反應(yīng)能力和全面的技術(shù)服務(wù)能力。公司憑借多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的IT服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，快速分析客戶需求，形成解決方案并加以研發(fā)與實(shí)施；逐步搭建起以東北、華北、西北、西南為重點(diǎn)，覆蓋全國(guó)主要地區(qū)的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具備快速的反應(yīng)能力，能夠持續(xù)跟蹤并及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，向客戶提供持續(xù)性的技術(shù)支持和服務(wù)；公司具備較為全面的技術(shù)服務(wù)能力，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)客戶提供規(guī)劃、研發(fā)、集成、運(yùn)維等一體化的IT服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶信息化需求與IT服務(wù)的有效銜接。

企業(yè)貢獻(xiàn)和表現(xiàn)

東北地區(qū)領(lǐng)先的IT服務(wù)提供商之一

本公司長(zhǎng)期專注于東北地區(qū)的IT服務(wù)市場(chǎng)，形成了以遼寧為中心，向外逐步擴(kuò)張的戰(zhàn)略格局。目前，公司數(shù)據(jù)中心第三方服務(wù)、社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案以及金融IT外包服務(wù)市場(chǎng)在東北地區(qū)均處于領(lǐng)先地位。

數(shù)據(jù)中心第三方服務(wù)

公司憑借靈活的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、大量通過(guò)原廠技術(shù)認(rèn)證的工程師隊(duì)伍、暢通的備件渠道和高效的備件管理，以及在電信、電力、交通等行業(yè)良好的客戶資源，已經(jīng)在東北市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。

社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案

2008年、2009年和2010年，本公司在東北地區(qū)社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案市場(chǎng)的占有率分別為0.85%、2.58%、3.22%，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。本公司的社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案獲得客戶認(rèn)可，隨著本公司研發(fā)能力的進(jìn)一步提升，公司在社保醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案市場(chǎng)的占有率將會(huì)不斷提升。

金融IT外包服務(wù)市場(chǎng)

作為本土企業(yè)中在東北地區(qū)金融IT外包服務(wù)的先行者，本公司已經(jīng)建立了一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在東北地區(qū)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。公司不斷通過(guò)服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容上的創(chuàng)新，滿足金融機(jī)構(gòu)全方位、個(gè)性化的需求，并通過(guò)與鐵嶺北方金融后臺(tái)服務(wù)基地的合作，拓寬業(yè)務(wù)渠道。從未來(lái)趨勢(shì)上看，隨著公司募集資金投資項(xiàng)目的順利開(kāi)展，本公司將進(jìn)一步鞏固在東北地區(qū)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

客戶反饋

新疆克拉瑪依市衛(wèi)生綜合平臺(tái)：榮科科技憑借在行業(yè)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)快速為克拉瑪依市政府、市衛(wèi)生局搭建符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀的衛(wèi)生綜合管理系統(tǒng)，為各級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的數(shù)據(jù)挖掘、決策分析提供有力依據(jù)，并得到自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)等的贊揚(yáng)與肯定。

金保工程一期建設(shè)相關(guān)系統(tǒng)：榮科社會(huì)保障五險(xiǎn)合一系統(tǒng)，整合了原有社會(huì)保障業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保障業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)辦，五險(xiǎn)一卡通用，真正實(shí)現(xiàn)了金保工程同人同城同庫(kù)的要求。在此基礎(chǔ)上逐步開(kāi)展了勞動(dòng)力市場(chǎng)系統(tǒng)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)在省內(nèi)多個(gè)地市進(jìn)行推廣。目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、用戶非常滿意。其中葫蘆島市被列為全國(guó)金保工程示范城市。榮科城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)解決方案被國(guó)家評(píng)為金保工程優(yōu)秀解決方案。