兩難選擇精選(九篇)

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第1篇：兩難選擇范文

考慮到低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的效益是個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式在短期內(nèi)會(huì)造成地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩和影響就業(yè)，甚至帶來(lái)新的社會(huì)問(wèn)題，地方政府就要承擔(dān)相應(yīng)的減排壓力，而這些情況會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T的升遷和政績(jī)?cè)斐捎绊懀瑢?dǎo)致發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的積極性會(huì)在一定程度上降低。稅收和就業(yè)壓力會(huì)使地方政府出于地方利益考慮，形成“上有政策下有對(duì)策”的消極做法，與中央政策常常有偏離甚至背道而馳。

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)憑借壟斷地位，獲得超額利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)節(jié)能減排內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力不足，使環(huán)境成本約束作用弱化。有的企業(yè)為追求利潤(rùn)最大化，甚至擴(kuò)大排放進(jìn)一步污染環(huán)境。上述情況說(shuō)明，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體如政府、企業(yè)和個(gè)人生產(chǎn)生活行為缺乏有力的硬性約束，如政策不完善和執(zhí)行不力，相關(guān)法律不健全等，往往會(huì)弱化低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的強(qiáng)制性和權(quán)威性，使低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏有力保障，從而妨礙低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

政策制定及實(shí)施受到制約

中國(guó)的改革正在不斷深化，而低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又帶來(lái)許多新的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)體制和政治體制及相關(guān)制度需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必然產(chǎn)生出各種矛盾。例如，政府的政績(jī)考核制度促使地方固有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式形成，刺激了地方各級(jí)政府大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的行為，同時(shí)也造成“碳鎖定”效應(yīng)的形成。

原有的單純看重GDP增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式不能滿足低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，甚至造成了阻礙，需要充分考慮不同地區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，制定更加完善的干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，設(shè)置各有側(cè)重和低碳化的考核指標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)、社會(huì)和諧進(jìn)步、民生改善、環(huán)境保護(hù)、資源消耗和消化產(chǎn)能過(guò)剩等方面進(jìn)行考核。如果不能打破固有的制度模式，地方政府將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前，面臨長(zhǎng)期利益與短期利益、整體利益與局部利益的選擇，會(huì)一如既往地注重短期和局部利益，必然造成經(jīng)濟(jì)體制仍然以高能耗、高污染和犧牲環(huán)境為代價(jià)的原有模式發(fā)展，導(dǎo)致低碳經(jīng)濟(jì)政策戰(zhàn)略落空。

由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在特殊性，地方政府間的合作機(jī)制還有待完善，造成低碳經(jīng)濟(jì)在鄰近區(qū)域的發(fā)展互相制約，帶來(lái)不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)受到地理位置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平階段性等因素影響，這就必然要求在不同區(qū)域制定相關(guān)低碳政策必須考慮存在的特殊性，不能實(shí)施統(tǒng)一的低碳標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)客觀情況，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。

同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部性利益存在成本與收益的結(jié)構(gòu)性差異，必然會(huì)造成不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體在行為上產(chǎn)生差異，特別是當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府地方政績(jī)時(shí)，如果沒(méi)有合理的經(jīng)濟(jì)和政策激勵(lì)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的懲戒，則會(huì)導(dǎo)致參與的行為主體仍然采取保守的做法，堅(jiān)持發(fā)展傳統(tǒng)的地方經(jīng)濟(jì)，除非有的地方率先把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為優(yōu)先選擇，否則大家都不發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，造成低碳經(jīng)濟(jì)政策很難在地方政府間實(shí)現(xiàn)真正的橫向?qū)嵤?/p>

不能有效地解決經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性問(wèn)題

低碳經(jīng)濟(jì)最終能夠改善資源環(huán)境和消費(fèi)方式，帶來(lái)較高的社會(huì)價(jià)值，但是，在發(fā)展完善上需要投入大量的成本，尤其是對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，資源環(huán)境屬于公共產(chǎn)品，其投入和保護(hù)無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)達(dá)成；同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)行為主體均具有外部性，會(huì)面臨“市場(chǎng)失靈”問(wèn)題。

一直以來(lái)，我國(guó)的資源環(huán)境成本基本處于低價(jià)或無(wú)價(jià)狀態(tài)，排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，開(kāi)采企業(yè)缺乏資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)與壓力，造成環(huán)境的污染和破壞。當(dāng)經(jīng)濟(jì)行為主體引起成本和收益不等于社會(huì)收益和成本時(shí)，就存在外部性。碳減排問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是碳排放外部性的內(nèi)部化，需要政府宏觀調(diào)控，積極強(qiáng)化管理職能，制定完善的政策體系，通過(guò)調(diào)節(jié)政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，鼓勵(lì)和推廣低碳技術(shù)應(yīng)用，提高能源效率，逐步減少碳排放，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和溫室氣體排放的發(fā)展模式，建立新的正外部性低碳生活環(huán)境和生活方式。然而，這些都尚未做到，還有很大差距。

在低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，能源的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而中國(guó)固有的能源模式是以煤炭為主，在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，煤炭可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但是也會(huì)造成環(huán)境的負(fù)外部性，因此在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)就變成了不利的條件。低碳能源建立在低碳或無(wú)碳能源基礎(chǔ)上，可以給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境和諧帶來(lái)正外部性，由于低碳能源發(fā)展還不成熟，造成其基礎(chǔ)設(shè)施建構(gòu)不僅需要巨額資金的投入，還需要足夠的發(fā)展時(shí)間；一方面能源的稀缺性以及國(guó)內(nèi)供需緊張的狀況并未很好地解決，影響企業(yè)發(fā)展的積極性；另一方面有些能源的低價(jià)使其在利用過(guò)程中由于企業(yè)缺乏節(jié)能降耗的意識(shí)而造成浪費(fèi)，使得企業(yè)在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)上缺乏應(yīng)有的壓力和動(dòng)力。

考慮中國(guó)能源發(fā)展的實(shí)際，我國(guó)傳統(tǒng)的能源結(jié)構(gòu)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難以徹底改變，需要結(jié)合低碳節(jié)能、減排等技術(shù)，努力提高現(xiàn)有能源體系的整體能效，逐步降低傳統(tǒng)工業(yè)對(duì)化石能源的過(guò)度依賴，遏制化石能源總能耗的增加。積極調(diào)整低碳能源結(jié)構(gòu)，提高能源效率，減少二氧化碳排放。中國(guó)目前在利用國(guó)際優(yōu)質(zhì)能源、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)水電、核電時(shí)常遭受誤解，影響中國(guó)能源未來(lái)的國(guó)際合作和中國(guó)能源低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

資源要素保護(hù)無(wú)法在價(jià)格中體現(xiàn)

我國(guó)許多引導(dǎo)、強(qiáng)制、激勵(lì)政策都沒(méi)有收到預(yù)期效果，與我國(guó)目前資源要素保護(hù)無(wú)法在價(jià)格中體現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)有關(guān)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售離不開(kāi)生產(chǎn)企業(yè)，作為低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要利益主體，企業(yè)在中國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，對(duì)公眾、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)離不開(kāi)能源基礎(chǔ)，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的高能耗、高排放和低效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促使企業(yè)把更多的注意力放在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題上，缺乏節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，給社會(huì)和環(huán)境帶來(lái)了大量的外部成本。

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求對(duì)依賴高碳發(fā)展模式的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)調(diào)整，必然會(huì)造成企業(yè)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，進(jìn)而影響企業(yè)整體利益，這對(duì)企業(yè)本身具有負(fù)外部性。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)兩難的選擇，碳減排會(huì)限制能源需求和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，且前期發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估效益，需要尋找發(fā)展與減排這兩個(gè)價(jià)值目標(biāo)的平衡點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，合理地選擇發(fā)展路線，認(rèn)真分析未來(lái)低碳市場(chǎng)對(duì)低碳轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

第2篇：兩難選擇范文

[心理專家]肖峰

[心理癥狀]

我今年23歲了,我現(xiàn)在有一個(gè)交往了一年多的男朋友,他很愛(ài)我，對(duì)我特別照顧和寬容，但我對(duì)他始終沒(méi)有感覺(jué)，覺(jué)得他這個(gè)人比較呆板，不夠浪漫。前不久他提出結(jié)婚,我不愿意，于是我們就分手了。在與他的交往中我還深深地喜歡上另一個(gè)男孩子，他是那種很瀟灑很浪漫的人，雖然那個(gè)男孩子不喜歡我。我原來(lái)一直想有機(jī)會(huì)就和瀟灑的男孩發(fā)展，如果沒(méi)有機(jī)會(huì)再和愛(ài)我的男友結(jié)婚，可現(xiàn)在和誰(shuí)都不可能了。自從和男友分手后，我感覺(jué)我很依賴他，常想到他對(duì)我很照顧的那些情景，我真的很傷心！可他現(xiàn)在又有了新女友，他不可能再回到我身邊，我好痛恨自己！

[心理診斷]

你現(xiàn)在好痛恨自己？痛恨什么呢？是痛恨自己沒(méi)有珍惜和自己男友的關(guān)系，還是痛恨自己沒(méi)有去追求自己喜愛(ài)的男孩？這種痛恨的實(shí)質(zhì)是悔恨，是一種耗費(fèi)精神的情緒，它是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤發(fā)生了，關(guān)鍵是搞清我們犯錯(cuò)的原因，弄清我們背后的思維方式和性格習(xí)慣，防止以后重蹈覆轍。否則在同一個(gè)地方，我們將繼續(xù)習(xí)慣性地被絆倒。

現(xiàn)在來(lái)分析你產(chǎn)生矛盾情的原因：

喜歡自己的人自己不愛(ài)，自己愛(ài)的人又不愛(ài)自己，這確實(shí)是人生中的一大遺憾，也是讓我們傷透腦筋的事。

在現(xiàn)代社會(huì)里，人們?cè)趽衽嫉娜∠蛏希孟裨絹?lái)越習(xí)慣于“仰視”，即容易把擇偶眼光盯在自己條件之上的“異性集合”里。因此除了少數(shù)魅力無(wú)比的俊男美女、“才子佳人”以外，大多數(shù)普普通通的男女之間若想一下子就能產(chǎn)生那種刻骨銘心的愛(ài)情，恐怕是不大容易的事了。于是你愛(ài)我我不愛(ài)你，你不愛(ài)我我卻愛(ài)你的事反而會(huì)不少。在這種情形下，那些愛(ài)的發(fā)生者若想讓“我愛(ài)你”換來(lái)“你愛(ài)我”，則非得有點(diǎn)追求的韌性和手段不可。在這點(diǎn)上，不少男子由于愛(ài)的主動(dòng)精神強(qiáng)，常常無(wú)怨無(wú)悔地“愛(ài)我所愛(ài)”，憑著一股執(zhí)著而打動(dòng)女方的心，而屢次不成功者也會(huì)調(diào)整目光從而使自己的選擇更趨于現(xiàn)實(shí)?？梢恍┡詣t不然，社會(huì)的習(xí)俗看法和生活上一貫的被動(dòng)，使她們對(duì)于所喜愛(ài)的人不敢追求，而對(duì)于她們不喜愛(ài)的人的愛(ài)又不愿接受，于是在那兒感嘆、猶豫、迷茫和痛苦。

[心理處方]

對(duì)于這類“兩難問(wèn)題”，我們?cè)撊绾巫鞔鹉兀课艺J(rèn)為基本的出路有下述三種中的一種。

第―，對(duì)所愛(ài)的對(duì)象發(fā)起攻擊。既然自己喜歡人家，那就得設(shè)法讓人家也喜歡你啊。首先，你問(wèn)問(wèn)自己，你有沒(méi)有追求他的勇氣和韌勁？其次，你問(wèn)問(wèn)自己，他轉(zhuǎn)變態(tài)度而接受你的愛(ài)的可能性有多大？再次，你要有合適的進(jìn)攻方式。

第二，繼續(xù)等待時(shí)機(jī)。保持找到“我既喜愛(ài)他，他也喜愛(ài)我”的對(duì)象的希望，最終獲得兩全其美的結(jié)果。這當(dāng)然是最理想的。但在實(shí)際生活中，這種選擇需要的是要“等”，要“碰”，有著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。很多事例告訴我們：一個(gè)人選擇得成功與否，智慧其實(shí)并不重要，重要的是他是否能夠尊重客觀實(shí)際。

第三，接受愛(ài)自己的人。選擇永遠(yuǎn)是一種兩難的過(guò)程，需要的是慎重考慮。不過(guò)慎重考慮后，需要的就是一種堅(jiān)定，就要勇于承擔(dān)選擇所帶來(lái)的所有結(jié)果。學(xué)會(huì)自己給自己鼓掌，把堅(jiān)守的事情做好。

第3篇：兩難選擇范文

矛盾中的GGL

2006年4月，GGL中國(guó)總部落戶成都，這是因?yàn)槌啥际械陌l(fā)展戰(zhàn)略和GGL的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有很多切合點(diǎn)。

“GGL作為國(guó)際知名企業(yè)，在全球都有數(shù)字娛樂(lè)的資源，尤其在電子競(jìng)技方面，GGL在美國(guó)和歐洲都會(huì)是眾多國(guó)際性電子競(jìng)技比賽的合作方，提過(guò)視頻直播和平臺(tái)，尤其是在數(shù)字娛樂(lè)方面的理念，應(yīng)該說(shuō)和政府的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑結(jié)合的比較緊，所以當(dāng)政府看到這些并給予我們一系列支持后，當(dāng)時(shí)GGL的亞洲總裁Frank就選擇了落戶成都。”GGL中國(guó)公司總經(jīng)理劉敏予說(shuō)。

落戶成都的GGL的主要一些項(xiàng)目都是承辦或者主辦比賽，包括2006年的CPL和WSVG，以及2007年IGT和DL，而他們也是今年CCESG的主要承辦方。

一個(gè)企業(yè)，看中的不僅僅是政府的支持，更多的應(yīng)該看中的是這個(gè)市場(chǎng)。劉敏予說(shuō)，“成都的電競(jìng)市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)，或者說(shuō)開(kāi)發(fā)的還不夠，相比較北京來(lái)講，這里的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，比如缺乏當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)視頻直播公司，這無(wú)形中增加了辦比賽的成本，而且也不利于當(dāng)?shù)氐男麄鳌６蜕虾１绕饋?lái)，盡管上海的電子競(jìng)技也不如北京，但是那里的商業(yè)環(huán)境更好，這為企業(yè)辦比賽尋求贊助提供了一個(gè)非常好的條件。而成都，這里的商業(yè)環(huán)境并不理想，很多了解電子競(jìng)技的知名大企業(yè)在這里沒(méi)有分公司，而那些當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)卻因?yàn)椴涣私怆娮痈?jìng)技而不愿意更多的支持。所以在成都，電子競(jìng)技的認(rèn)可程度并不高，無(wú)論是社會(huì)還是企業(yè)，都對(duì)電子競(jìng)技持有懷疑的態(tài)度，但是我們不否認(rèn)的是，這里的關(guān)注人群非常多，熱情也非常高，凡是辦比賽都會(huì)獲得成果?！?/p>

其實(shí)這是一種矛盾，“社會(huì)冷”和電競(jìng)?cè)巳簾岬拿茉谥袊?guó)并不少見(jiàn)，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，這讓他們更加的矛盾，因?yàn)樯鐣?huì)冷而缺乏資金的注入，這讓一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)電競(jìng)市場(chǎng)變得舉步維艱，而面對(duì)如此有潛力的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)卻又很難放棄。如何選擇，成了GGL在中國(guó)遇到的考驗(yàn)。

開(kāi)發(fā)與等待

現(xiàn)在，GGL的業(yè)務(wù)范圍將有所調(diào)整，那就是從賽事主辦方或者承辦方的角色中退出來(lái)，一方面把更多的精力放在基礎(chǔ)環(huán)境也就是玩家群體的開(kāi)放上，另一方面則充分發(fā)揮GGL本身媒體的作用。

談到后一點(diǎn)，劉敏予說(shuō)，“其實(shí)GGL是以媒體起家，尤其在美國(guó)的媒體地位是讓人羨慕的，而更多的國(guó)外分公司也把精力放在了媒體工作上，和電競(jìng)比賽的合作也是以媒體的身份介入。因此，我們可能以后會(huì)把精力放在媒體這一塊?！?/p>

盡管GGL仍然會(huì)承辦很多比賽，比如CCESG，但顯然他們的精力更多的是偏向了另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那就是游戲平臺(tái)。

GGL中國(guó)站主編王強(qiáng)介紹說(shuō)，這個(gè)游戲平臺(tái)的概念是從外國(guó)引進(jìn)的，強(qiáng)調(diào)是自由。它首先是個(gè)人的展示平臺(tái)，其次是大家可以在上面自由的約戰(zhàn)，并能通過(guò)完善的系統(tǒng)組織自己的比賽，最后，這里是一個(gè)交友平臺(tái)，大家可以因?yàn)榕d趣而在這個(gè)大的社區(qū)里成為好朋友。

其實(shí)，這是一個(gè)企業(yè)的自然選擇，面對(duì)并不怎么理想的市場(chǎng)環(huán)境，GGL將精力放在了用戶上，就是那些數(shù)量可觀的電子競(jìng)技愛(ài)好者身上，而這從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就是在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，為未來(lái)做著準(zhǔn)備。

第4篇：兩難選擇范文

中小投資者們都深知，股市中偶爾的一次意外失手，如不及時(shí)止損，有可能給你帶來(lái)的是致命的損失。比如，自今年4月中旬大盤(pán)從3060余點(diǎn)下跌以來(lái)，如果你所買(mǎi)入的個(gè)股出現(xiàn)下跌，而你沒(méi)有及時(shí)止損的話，那么你的損失會(huì)是非常大的。因?yàn)檫@大半年以來(lái)，絕大部分個(gè)股的跌幅都相當(dāng)巨大。假如你的資金是從5萬(wàn)元虧成3萬(wàn)元，你的虧損比率是40%，如果你想把3萬(wàn)元再變成5萬(wàn)元，那么你的上升幅度就要高達(dá)67%左右，才能實(shí)現(xiàn)保本。在市場(chǎng)中要想找只能夠上漲幅度高達(dá)67%左右的個(gè)股是多么地困難。如果沒(méi)有一波大牛市的話，幾乎是難以實(shí)現(xiàn)的。而在熊市中個(gè)股下跌50%甚至更多卻又是非常容易的。從年初到年末，下跌了50%的個(gè)股在滬深兩市卻是一大片，俯首即是。可見(jiàn)，不及時(shí)止損的話，后果有多么嚴(yán)重。

然而另有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，沒(méi)有必要止損，畢竟是與自己買(mǎi)入股票時(shí)的愿望背道而馳的。高價(jià)買(mǎi)了，低價(jià)賣(mài)出，賠本的買(mǎi)賣(mài)堅(jiān)決不做。畢竟不知道后市究竟是漲是跌，漲能漲多少，跌會(huì)跌多少，都是個(gè)未知數(shù)，何必急于虧錢(qián)走人呢。萬(wàn)一在你賣(mài)出后，股價(jià)急速拉升呢？！即使跌了很多，只要堅(jiān)守，相信總有一天會(huì)有解套的時(shí)候。

止損還是堅(jiān)守？這兩種不同的觀點(diǎn)代表著兩種截然不同的投資理念，也決定了在操作過(guò)程中所采取不同的應(yīng)對(duì)措施。兩種觀點(diǎn)都有一定的道理，但是又都有失偏頗。一味地割肉肯定是不可取的；但是，堅(jiān)持死守，有時(shí)往往越守?fù)p失越大。正確的做法應(yīng)該是根據(jù)不同的情況，采取不同的對(duì)策，該割則割，該堅(jiān)守則堅(jiān)守。

那么什么情況下該堅(jiān)守，什么情況下該止損呢？

1、在基本面和政策面上看利空因素的多寡，是否有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？在大環(huán)境沒(méi)有什么大的利空，也沒(méi)有政策面上的不利因素，那么就不存在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)對(duì)于手中所持有的買(mǎi)錯(cuò)的個(gè)股倒是不用急于忙著割肉出局。如果基本面因素和政策面因素非常不穩(wěn)定，而且利空頻發(fā)，那么就要考慮盡快拋出手中所持有的個(gè)股，以防止風(fēng)險(xiǎn)的加大而造成重大損失。如今年4月份以來(lái)，市場(chǎng)歐債危機(jī)、美評(píng)級(jí)下調(diào)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)步履維艱；國(guó)內(nèi)通脹居高不下，貨幣政策一直沒(méi)有松動(dòng)的跡象，市場(chǎng)擴(kuò)容加速等等，一系列的利空因素將股指打得連創(chuàng)新低。這就是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種諸多不利因素的大環(huán)境下，就應(yīng)該懂得要及時(shí)止損出局，確保不致被深度套牢。

2、要看個(gè)股的基本面是否穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否受大環(huán)境的不利影響，有不有業(yè)績(jī)大幅下滑或者重組不成功等問(wèn)題出現(xiàn)。有時(shí)市場(chǎng)的基本面并沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，但是個(gè)股自身的基本面卻出現(xiàn)了問(wèn)題同樣是應(yīng)該及時(shí)止損出局的。一些個(gè)股一旦預(yù)虧或者業(yè)績(jī)預(yù)警，則股價(jià)一路大跌。比如，10月20日，英威騰（002334）、山東精密（002384）、凱樂(lè)科技（600260）等五公司三季度業(yè)績(jī)報(bào)告引爆了業(yè)績(jī)“地雷”，五公司股票復(fù)牌后齊刷刷跌停。還有的，因資產(chǎn)重組具有不確定性，一旦公布重組失敗，則股價(jià)同樣會(huì)狂跌。如索芙特（000662）10月20日公告終止資產(chǎn)重組事項(xiàng)，當(dāng)天股票復(fù)牌后，直接跌停，而且此后三天出現(xiàn)連續(xù)下跌。因此，對(duì)于個(gè)股自身基本面存在隱患的，也應(yīng)該及時(shí)止損出局，不要抱僥幸心理。

3、視自己的買(mǎi)入行為是從中長(zhǎng)期投資角度考慮還是要從短期投機(jī)目的出發(fā)。如果當(dāng)初的買(mǎi)入是因?yàn)閭€(gè)股的成長(zhǎng)性比較好，未來(lái)業(yè)績(jī)有較好保障，且本身就是從中長(zhǎng)期投資的角度而介入的話，那么完全可以不在乎一時(shí)的下跌，沒(méi)有必要割肉而止損出局?？梢詧?jiān)守一陣子，期待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)能重拾升勢(shì)，畢竟市場(chǎng)也會(huì)有錯(cuò)殺好股票的時(shí)候。如果當(dāng)時(shí)介入的動(dòng)機(jī)純粹是想乘機(jī)逢低吸納，炒個(gè)短線的話，那么則要當(dāng)心短線變中線，中線變長(zhǎng)線的套牢了。當(dāng)無(wú)法準(zhǔn)確判斷時(shí)，那么就應(yīng)該及時(shí)止損出局，以避免更大損失。

4、看個(gè)股的主力資金是處于何種動(dòng)態(tài)，看是在出貨還是洗籌。如果發(fā)現(xiàn)主力是在以出貨為主的話，那么就應(yīng)該堅(jiān)決止損出局；如果主力機(jī)構(gòu)僅僅是在洗籌，那么就不能作止損處理。

5、看個(gè)股是處于何種通道中，是下降通道的話，就有必要止損，如果是上升通道的話，就不適宜作止損。因?yàn)椴ɡ死碚撜J(rèn)為，一個(gè)完整的上升浪是由五浪組成的，其中1、3、5浪為上升浪，而2、4浪為調(diào)整浪。所以，上升過(guò)程中的股價(jià)下跌，只是短暫的調(diào)整，如果止損的話往往會(huì)把籌碼拋在一個(gè)相對(duì)的低位上。

第5篇：兩難選擇范文

市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率是兩個(gè)不同的概念，市場(chǎng)占有率是指本品牌產(chǎn)品一定時(shí)間在產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)銷售量的百分比率；銷售利潤(rùn)率是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷額利潤(rùn)減去銷售成本的比率。市場(chǎng)占有率和銷售利潤(rùn)率是相互聯(lián)系的，市場(chǎng)占有率提高，利潤(rùn)率也隨之提高。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先者采用擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略來(lái)提高其利潤(rùn)率。上世紀(jì)八十年代，美國(guó)有學(xué)者就市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的關(guān)系做過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在食品行業(yè)，某世界級(jí)的品牌其市場(chǎng)占有率增加1個(gè)百分點(diǎn)，其銷售利潤(rùn)就增加6000萬(wàn)美元，另外一份對(duì)制造業(yè)數(shù)百個(gè)企業(yè)的調(diào)查中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中和利潤(rùn)率有關(guān)的最重要因素中，市場(chǎng)占有率和技術(shù)含量均在其列，當(dāng)市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，投資回報(bào)率可達(dá)30%左右，其投資利潤(rùn)率是市場(chǎng)占有率在10%以下企業(yè)的三倍。很長(zhǎng)時(shí)期，國(guó)際大公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略都定位在市場(chǎng)占有率，希冀通過(guò)市場(chǎng)占有率的提高獲更大利潤(rùn)。

但在市場(chǎng)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，由于過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)擴(kuò)張難度增大，營(yíng)銷費(fèi)用增加超過(guò)了營(yíng)銷規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)甚至為追市場(chǎng)占有率而犧牲利潤(rùn)，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率和銷售利潤(rùn)率并不成正比。二者的關(guān)系平衡難倒不少營(yíng)銷大員，成為營(yíng)銷總監(jiān)常見(jiàn)的“兩難選擇”。

作者任營(yíng)銷總監(jiān)多年，一度深信市場(chǎng)占有率，注重營(yíng)銷規(guī)模效益，并以強(qiáng)力不斷的品牌價(jià)值整合造勢(shì)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，為此三年把銷量做到全行業(yè)第1。這個(gè)數(shù)字和業(yè)績(jī)令人羨慕，但仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)卻發(fā)現(xiàn)銷售費(fèi)用也高昂，廣告促銷費(fèi)占銷售額的9%，而年初的合理預(yù)算是5%，超支的4%意味增加公司銷售成本800萬(wàn)元，當(dāng)然從銷售額的角度看，增加800萬(wàn)的市場(chǎng)推廣費(fèi)用獲得行業(yè)第一，創(chuàng)造了近1300萬(wàn)元的利潤(rùn)也是不錯(cuò)的。但作者多次深思，如果將推廣費(fèi)控制原定5%而又達(dá)到年?duì)I銷額，豈不多創(chuàng)造800萬(wàn)的凈利。作者認(rèn)為：

一、營(yíng)銷總監(jiān)要有強(qiáng)烈的成本和利潤(rùn)當(dāng)觀念：深諳“利潤(rùn)是公司的生命”，在營(yíng)銷總監(jiān)的戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控中，要突出“利潤(rùn)為王”的觀念，形成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷理念。、

二、謹(jǐn)慎精確的成本與利潤(rùn)控制藝術(shù)：但很多公司只是在營(yíng)銷方案的制定時(shí)提及成本與利潤(rùn)控制。作者認(rèn)為，營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)在每一個(gè)目標(biāo)實(shí)施周期中，具有謹(jǐn)慎精確的成本與利潤(rùn)控制的藝術(shù)。具體做法為：

1、營(yíng)銷本部設(shè)立營(yíng)銷成本會(huì)計(jì)，對(duì)每一個(gè)客戶建立專項(xiàng)營(yíng)銷成本指標(biāo)控制檔案，對(duì)其每次貿(mào)易的貿(mào)易額、貿(mào)易成本與利潤(rùn)都能通過(guò)營(yíng)銷成本指標(biāo)控制表及時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。很多公司以人員繁冗而沒(méi)有意識(shí)到這一崗位的重要，而改用公司財(cái)務(wù)中心的會(huì)計(jì)兼任，但公司財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)事務(wù)繁多和非行政直屬關(guān)系，對(duì)每個(gè)客戶的單次貿(mào)易額、成本與利潤(rùn)都不能及時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致信息滯后。

2、營(yíng)銷總監(jiān)要將客戶的每一次貿(mào)易營(yíng)銷成本與利潤(rùn)指標(biāo)控制表，定期發(fā)給區(qū)域經(jīng)理，讓營(yíng)銷總部和營(yíng)銷區(qū)域有一個(gè)營(yíng)銷成本與利潤(rùn)指標(biāo)控制的對(duì)接，形成在公司內(nèi)部營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)鏈對(duì)營(yíng)銷成本與利潤(rùn)指標(biāo)有清晰的控制。

3、營(yíng)銷成本與利潤(rùn)指標(biāo)控制表必須全面，及時(shí)，真實(shí)，是結(jié)合該目標(biāo)市場(chǎng)的年度貿(mào)易額及各項(xiàng)營(yíng)銷成本制定，應(yīng)設(shè)立營(yíng)銷成本與利潤(rùn)指標(biāo)的“最低指數(shù)報(bào)警線”欄目，一旦發(fā)現(xiàn)越過(guò)“最低指數(shù)報(bào)警線”，就要堅(jiān)決調(diào)整該目標(biāo)市場(chǎng)方案。并隨著營(yíng)銷方案的變化而及時(shí)修正之。

4、通過(guò)營(yíng)銷成本與利潤(rùn)指標(biāo)控制表，營(yíng)銷總監(jiān)和區(qū)域經(jīng)理可清晰了解自全面的客戶的真實(shí)狀況，便于區(qū)分重點(diǎn)客戶，次重點(diǎn)客戶，非重點(diǎn)客戶。有效地制定相應(yīng)的客戶服務(wù)制度。

三、利潤(rùn)為主的市場(chǎng)博弈：在營(yíng)銷實(shí)踐中，作者崇尚的是利潤(rùn)為主的市場(chǎng)博弈，這可體現(xiàn)營(yíng)銷總監(jiān)真正的大智慧：運(yùn)籌帷幄，洞察千里，四兩搏千斤；你用一元錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)別人花十元錢(qián)才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，該是何等的灑脫和聰慧。那么如何運(yùn)籌帷幄，洞察千里，四兩搏千斤呢？

1、年度營(yíng)銷方案的科學(xué)設(shè)定： 營(yíng)銷總監(jiān)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略方案應(yīng)有四個(gè)指標(biāo)：

一是品牌知名度和美譽(yù)度的增長(zhǎng)指標(biāo)，二是營(yíng)銷任務(wù)額，三是銷售利潤(rùn)指標(biāo)，四是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指標(biāo)。它們是相互關(guān)聯(lián)的：品牌知名度和美譽(yù)度的增長(zhǎng)有利于營(yíng)銷任務(wù)的完成和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。而即定營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和營(yíng)銷任務(wù)的完成，而又不超過(guò)即定的營(yíng)銷成本，有助于銷售利潤(rùn)的提高和品牌知名度和美譽(yù)度增長(zhǎng)。營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)系統(tǒng)，辨證看待四項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)平衡處理之。據(jù)作者了解，不少企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方案僅有粗泛的營(yíng)銷任務(wù)額和銷售利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，而對(duì)這兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，也只限于計(jì)劃的分解，但對(duì)二者之間的辯證關(guān)系和在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中，因營(yíng)銷環(huán)境的變化導(dǎo)致二者關(guān)系變化缺乏補(bǔ)救措施。例如，營(yíng)銷方案即定該年度每月1000萬(wàn)的銷售額，實(shí)現(xiàn)70萬(wàn)的凈利潤(rùn)，但真正運(yùn)作時(shí)銷售額只700萬(wàn)，凈利潤(rùn)40萬(wàn)，應(yīng)對(duì)的補(bǔ)救措施是什么？

是加大市場(chǎng)促銷力保證銷售額？

是注重凈利潤(rùn)，而不必過(guò)多注重銷售額？

如何提升凈利潤(rùn)？

是減營(yíng)銷成本？改變產(chǎn)品組合？

是給予相應(yīng)投入，通過(guò)市場(chǎng)占有率提高的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)率的同步提高？

是根據(jù)公司現(xiàn)狀前市場(chǎng)變化調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)？

這些都必須要在年度營(yíng)銷方案制定時(shí)充分考慮制定下來(lái)，并要有準(zhǔn)確的量化指標(biāo)。否則一旦發(fā)生變化將會(huì)手足無(wú)措，做出急功近利的選擇。作者的觀點(diǎn)是：當(dāng)營(yíng)銷任務(wù)額和銷售利潤(rùn)兩項(xiàng)指因環(huán)境變化而發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)注重凈利潤(rùn)而不必過(guò)多注重銷售額？因?yàn)闋I(yíng)銷任務(wù)額制定的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，如果提升凈利潤(rùn)完成利潤(rùn)指標(biāo)，營(yíng)銷任務(wù)達(dá)不到也不足惜。

2、產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合營(yíng)銷：產(chǎn)品是公司完成營(yíng)銷任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)的武器，營(yíng)銷總監(jiān)如何藝術(shù)地運(yùn)用產(chǎn)品的組合營(yíng)銷呢？在于巧妙了解每個(gè)產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)并以此為組合開(kāi)展?fàn)I銷?？山梃b美國(guó)波士頓咨詢公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合分析法（PPM）：

明星產(chǎn)品（新增長(zhǎng)盈利的產(chǎn)品）

問(wèn)題產(chǎn)品（屬衰退的產(chǎn)品）

現(xiàn)金母牛(資金流量大，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品)　瘦狗產(chǎn)品（己過(guò)成熟期的產(chǎn)品）

按美國(guó)波士頓咨詢公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合分析法（PPM）分析：最佳產(chǎn)品組合是：1.迅速淘汰“問(wèn)題產(chǎn)品”，2.讓“明星產(chǎn)品”轉(zhuǎn)化成“現(xiàn)金母?！保ＷC“現(xiàn)金母牛”不受沖擊，3.適當(dāng)保留“瘦狗產(chǎn)品”，作為打價(jià)格戰(zhàn)攻擊對(duì)手的武器和成為“現(xiàn)金母牛”的擋火墻。

本公司如果只有單系產(chǎn)品的，應(yīng)根據(jù)本公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，以單系產(chǎn)品的各型號(hào)產(chǎn)品的成本與利潤(rùn)關(guān)系進(jìn)行組合，或根據(jù)市場(chǎng)前景開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的現(xiàn)金母牛和明星。本公司如果有多項(xiàng)產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況按“明星產(chǎn)品”“問(wèn)題產(chǎn)品”“現(xiàn)金母?！薄笆莨樊a(chǎn)品”“進(jìn)行產(chǎn)品組合。

其次、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際實(shí)行大區(qū)域市場(chǎng)組合營(yíng)銷，在多年的營(yíng)銷實(shí)踐中，作者總結(jié)出“三三合一”的市場(chǎng)博弈戰(zhàn)略。

“一”是從一個(gè)系統(tǒng)整合的角度把各分散的市場(chǎng)歸作為一個(gè)市場(chǎng)。從宏觀戰(zhàn)略角度看，全國(guó)無(wú)數(shù)的市場(chǎng)可以整合為公司的一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)大區(qū)市場(chǎng)可以由無(wú)數(shù)的小區(qū)域的市場(chǎng)整合而成?！叭笔菫榱巳　耙弧笔袌?chǎng)在資源配置，兵力布署、攻防角度、進(jìn)退速度、克敵主次等方式選擇上，均圍繞一分為三的比例來(lái)展開(kāi)，通過(guò)“一分為三”、“三三合一”的運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)奪取“一”個(gè)市場(chǎng)的目的。如何選擇三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)其市場(chǎng)潛力？我方品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)劣？對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析？網(wǎng)絡(luò)的合理布局？進(jìn)入市場(chǎng)的大小阻力與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系來(lái)綜合考慮。作者把全局市場(chǎng)“一分為三”：

第一板塊是“利潤(rùn)板塊”，它給公司回報(bào)大，我方在本板塊占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是本公司重點(diǎn)市場(chǎng)，應(yīng)給予的市場(chǎng)投入占總量的40%，回報(bào)效益占總量50%以上。

第二板塊是“競(jìng)爭(zhēng)板塊”，有巨大利潤(rùn)和發(fā)展?jié)摿?，敵我雙方在這板塊勢(shì)均力敵，市場(chǎng)最后歸屬不明確，公司投入資源是總量的50%，目的使其從“第二板塊”過(guò)渡“第一板塊”。

第三板塊是“側(cè)擊板塊”，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高利潤(rùn)板塊，本公司在這個(gè)市場(chǎng)處非優(yōu)勢(shì)，公司在這個(gè)板塊投入資源是總量的10%，起到牽制、消耗對(duì)手有生力量的作用。（全文詳見(jiàn)《銷售與市場(chǎng)》雜志2000年12期）

3、市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的博弈：采用一高一低組合戰(zhàn)術(shù)，以一低端價(jià)格和一高端價(jià)格產(chǎn)品組合挑戰(zhàn)對(duì)手。公司實(shí)行全面低成本戰(zhàn)略（不是降低某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用）后的低端產(chǎn)品，以更有優(yōu)勢(shì)的低端價(jià)格入市，直接抵消對(duì)方產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)；同步大力度切入高端產(chǎn)品，通過(guò)高端產(chǎn)品的利潤(rùn)彌補(bǔ)低端產(chǎn)品的讓利。

這個(gè)產(chǎn)品組合方案在博弈理論上是可行的。能否成功須具備這樣的條件：一是有一個(gè)全面低成本的產(chǎn)品，單在營(yíng)銷鏈中硬性降價(jià)打價(jià)格戰(zhàn)是得不償失，因?yàn)槟憬祪r(jià)的產(chǎn)品并不是全面低成本，所以你的利潤(rùn)己流失了；二是有一個(gè)相當(dāng)賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品（獨(dú)具一格的產(chǎn)品），能通過(guò)獨(dú)具一格產(chǎn)生溢值，而這個(gè)溢值的寬幅必須將低端產(chǎn)品的降幅利潤(rùn)彌補(bǔ)回來(lái)。當(dāng)這兩個(gè)因素都具備了，才可以實(shí)施這種策略。

在實(shí)施中，企業(yè)營(yíng)銷力的重點(diǎn)要放在高端產(chǎn)品上，只有高端產(chǎn)品上量，才能完成組合產(chǎn)品的利潤(rùn)。而高端產(chǎn)品銷量上揚(yáng)，企業(yè)獲得新的制高點(diǎn)，可封殺對(duì)手下一輪價(jià)格戰(zhàn)。

第6篇：兩難選擇范文

去年年底，我認(rèn)識(shí)了一個(gè)在北京工作的浙江男人，他有車，而且如果愿意，他隨時(shí)可以買(mǎi)房。他很喜歡我，一直在向我求婚，一定要我?guī)ヒ?jiàn)我父母，然后盡快訂婚。他收入最低的時(shí)候是每個(gè)月8000多元，在物質(zhì)上，他滿足了我很大的虛榮心，給我買(mǎi)了很多貴重的東西?？墒?，我不愛(ài)他。當(dāng)然，他不知道我在深圳已經(jīng)有男朋友了。

現(xiàn)在的問(wèn)題是，我也已經(jīng)到了適婚的年齡了，家人也開(kāi)始催我了，深圳的男友目前不想買(mǎi)房，說(shuō)壓力太大。而北京的男友已經(jīng)在看房子，準(zhǔn)備買(mǎi)了。我能感覺(jué)到兩個(gè)人都是愛(ài)我的，只是目前得盡快下定決心跟哪個(gè)男人結(jié)婚。不知道該怎么選擇，很苦惱。

蒙蒙

蒙蒙：

第7篇：兩難選擇范文

【關(guān)鍵詞】小學(xué)品德課堂 “道德兩難”情境 有效性

【中圖分類號(hào)】G623.1

提起“道德兩難”，我們最先涌現(xiàn)的便是那幾個(gè)經(jīng)典的“道德兩難故事”，從科爾伯格的“海因茲偷藥”，到近幾年比較熱點(diǎn)的“扶不扶老”。道德兩難總伴隨著情境產(chǎn)生，因此我們可以這樣定義“道德兩難”：一種引發(fā)人們產(chǎn)生道德觀沖突的情境，使人無(wú)法確定其行為選擇是絕對(duì)的正確或錯(cuò)誤，并同時(shí)為自己的道德判斷提出充足理由。

科爾伯格認(rèn)為每個(gè)階段的孩子針對(duì)“海因茲偷藥”這一案例，都提出相應(yīng)的“應(yīng)該偷藥”和“不應(yīng)該偷藥”的理由，通過(guò)分析這些理由，科爾伯格發(fā)現(xiàn)人的道德判斷發(fā)展與人的道德思維發(fā)展呈正比關(guān)系?？茽柌裾嬲P(guān)心的不是人們做出哪一種回答，而是人們證明其回答時(shí)提出的理由。因此道德判斷水平的不同發(fā)展階段，歸根Y底在于思維發(fā)展的不同水平。

一、小學(xué)品德課堂中設(shè)置“道德兩難”情境的意義與價(jià)值

在道德教育實(shí)踐中，“道德兩難”作為一種德育法存在于高等學(xué)校教育和中等學(xué)校教育中，而在小學(xué)教育中，卻未能引起重視。實(shí)際上，在當(dāng)前的小學(xué)品德與社會(huì)的教材中已經(jīng)出現(xiàn)了不少小辯論的情境，一些涉及道德選擇的主題也常常涉及兩難情境，例如“很疲憊時(shí)該不該在公交車上讓座？”“好朋友作弊，到底是否該告訴老師”等。

在小學(xué)的《品德與社會(huì)》課程中，“道德兩難”情境的設(shè)計(jì)有其特殊的意義與價(jià)值。

首先，學(xué)生對(duì)于“道德兩難”的回答，有助于德育者以此判斷學(xué)生的道德思維水平處于何種階段。在品德課堂中，當(dāng)學(xué)生針對(duì)于某種“道德兩難”問(wèn)題，說(shuō)出自己的選擇，并提出自己的理由時(shí)，根據(jù)科爾伯格的道德水平發(fā)展的“三水平六階段”，我們就可以判斷出該學(xué)生的道德發(fā)展處于哪一階段，從而成為德育者因材施教的依據(jù)。

第二，德育者組織開(kāi)展的“道德兩難”辯論賽，有助于學(xué)生提高自己的深度思維力。在課堂中設(shè)置“道德兩難”情境，必然會(huì)開(kāi)展兩難辯論賽，正反方就自己的觀點(diǎn)展開(kāi)理由陳述。學(xué)生在辯論情境中，處于高度的思維狀態(tài)，不斷地思索出新的理由來(lái)做自己觀點(diǎn)的支撐，有助于思辨能力的提高。同時(shí)，同學(xué)之間論點(diǎn)的碰撞也有助于彼此互相學(xué)習(xí)，提高各自的思維力和表達(dá)力。

第三，課堂中兩難道德情境的出現(xiàn)，有助于學(xué)生在生活情境再現(xiàn)時(shí)進(jìn)行理性地選擇。德育的最終目標(biāo)是道德行為。品德課堂中所設(shè)置的“道德兩難”情境多源于學(xué)生的真實(shí)生活，也可能在學(xué)生的生活中再次出現(xiàn)。課堂上的思辨為學(xué)生在生活中的道德行為選擇已然做好鋪墊。

二、有效的兩難情境設(shè)計(jì)所遵循的幾個(gè)思路

小學(xué)品德課堂中，“道德兩難”情境已然出現(xiàn)，越來(lái)越多的品德與社會(huì)課堂中選擇“辯論賽”的組織形式，但是否都是有效的辯論情境呢？我們發(fā)現(xiàn)有些課堂，即使老師鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行反方的思辨，但依然響應(yīng)不多，正反方從數(shù)量和思維上出現(xiàn)一邊倒的態(tài)勢(shì)，難以激發(fā)學(xué)生更加深入地進(jìn)行反方思考，這種“道德兩難”的情境設(shè)計(jì)便是無(wú)效的。學(xué)生尚未能開(kāi)始思辨，便被道德輿論所約束。

真正有效的“道德兩難”情境設(shè)計(jì)，是真正觸及學(xué)生深度思維的，是從自我到人際關(guān)系再到社會(huì)法律秩序幾個(gè)層級(jí)緯度，全方位解讀道德情境，從而提出自己的觀點(diǎn)陳述自己理由的。有效的情境辯論能讓學(xué)生真正在課堂中展開(kāi)熱火朝天的觀點(diǎn)碰撞，彼此有理有據(jù)，這才是“道德兩難”情境在品德課堂中真正的魅力所在。

1.情境設(shè)計(jì)要選擇真正的兩難問(wèn)題。

在蘇教版的教材中，出現(xiàn)了不少“小辯論”，但有些辯論問(wèn)題的指向具有明顯的結(jié)論性。例如“塑料會(huì)產(chǎn)生白色污染，是否應(yīng)該使用？”或者“網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，我們是否該上網(wǎng)？”等等，這些問(wèn)題其實(shí)并無(wú)可辨性，塑料和網(wǎng)絡(luò)都是社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，應(yīng)注意的是合理使用，因此無(wú)論正方與反方如何辯論，最后總是會(huì)傾向于這樣一個(gè)折中的結(jié)果。

真正的兩難情境，是選擇一方有理由，選擇另一方也有充足的理由，例如“自己疲憊時(shí)看到一個(gè)比較健康的老年人上車，是否該讓座？”要么選擇讓，要么選擇不讓。這種情境設(shè)計(jì)只能讓學(xué)生兩難中擇其一，并不產(chǎn)生第三種折中選擇，這樣的問(wèn)題情境才是真正的兩難情境。

2.為反方的選擇鋪設(shè)道德前境

在品德課堂中設(shè)置“道德兩難”情境，最為難的問(wèn)題便是學(xué)生受道德輿論的約束，而一邊倒向正方。例如“老人摔跤了，該不該扶起來(lái)？”這一情境，如果學(xué)生都選擇扶老，理由便是“尊老愛(ài)幼”的話，那這樣的兩難辯論便無(wú)法進(jìn)行。我們要適當(dāng)?shù)貫閷W(xué)生選擇反方作一些道德前境的鋪墊，例如出示一些社會(huì)新聞，如“扶老卻遭訛詐”等，讓學(xué)生感受到此時(shí)不存在道德約束，僅僅只有為各自的觀點(diǎn)而尋找理由，才能真正幫助學(xué)生從道德選擇轉(zhuǎn)向思維辯論上來(lái)。

3.幫助學(xué)生預(yù)設(shè)多個(gè)緯度的辯論理由

學(xué)生的思維能力總停留在其年段水平，要幫助學(xué)生提高其道德思維水平，必須先行預(yù)設(shè)多個(gè)緯度的辯論理由，當(dāng)學(xué)生的辯論在同一個(gè)層面上不斷強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)而無(wú)法拓展新的理由路徑時(shí)，可以適時(shí)地予以點(diǎn)撥。例如“考試考得不好，該不該對(duì)父母說(shuō)？”這一情境，德育者適時(shí)地為反方點(diǎn)撥，善意的謊言不僅僅是希望父母快樂(lè)，更是加強(qiáng)了自我的意志力，立志用下一次的成功向父母證明能力，則為學(xué)生拓展了新的思考緯度。

4.關(guān)注思維路徑，弱化辯論結(jié)果

在“道德兩難”情境中，教師該起到怎樣的作用呢？我們認(rèn)為，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生的思辨過(guò)程予以鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，教師的評(píng)價(jià)也應(yīng)著重于幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的思維路徑，而不應(yīng)盲目地追求辯論的輸贏結(jié)果。

道德，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，為什么難？難在有許多不得已的為難理由，因此，突破這些限制道德行為的理由，正視它們并想通它們，從而超越它們，才是幫助學(xué)生從道德認(rèn)知走向道德實(shí)踐的真正途徑。

參考文獻(xiàn)

第8篇：兩難選擇范文

學(xué)生的生活經(jīng)歷與成人的生活經(jīng)歷是不同的，他們思想活躍，價(jià)值觀也呈現(xiàn)出多元文化特征，善與惡、良與劣、美與丑等的交錯(cuò)給他們的心靈造成了極大的矛盾沖突，使他們?cè)谏钪型械矫悦Ｅc困惑。例如，老人摔倒本應(yīng)去攙扶，可現(xiàn)實(shí)生活中卻出現(xiàn)了因攙扶老人而被訛的現(xiàn)象，學(xué)生普遍出現(xiàn)一種矛盾的心理：當(dāng)自己遇到摔倒的老人到底是該扶還是不該扶？損壞別人的東西要賠償，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，可當(dāng)賠償金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的承受能力時(shí)，又該做何選擇呢？類似這樣的兩難情境，時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)在生活中，真實(shí)地演繹著人們的內(nèi)心彷徨與道德掙扎，直接或間接地拷問(wèn)著學(xué)生的良知與正義。這些寶貴而又真實(shí)的教學(xué)資源，最能引發(fā)學(xué)生的心理碰撞。

在進(jìn)行思想品德教學(xué)時(shí)，教師要了解學(xué)生的實(shí)際生活，洞悉學(xué)生存在的問(wèn)題與困惑，立足學(xué)生的真實(shí)心理需要設(shè)置兩難問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生的深刻思考，使學(xué)生在認(rèn)知沖突中樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。例如，在進(jìn)行有關(guān)“自強(qiáng)不息”內(nèi)容的教學(xué)時(shí)，教師可以從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)設(shè)置兩難問(wèn)題情境：周日晚上有精彩的電視節(jié)目，可作業(yè)還沒(méi)做完，這時(shí)該怎么辦呢？初中生心智還未完全成熟，自我約束能力欠缺，此類問(wèn)題情境在他們的日常生活中大量存在，所以能激發(fā)他們急于獲知結(jié)果的欲望，從而促使他們進(jìn)行分析和推理，最終獲得解決問(wèn)題的正確方法。

二、以認(rèn)知沖突為基點(diǎn)創(chuàng)設(shè)兩難情境

初中思想品德法律部分的內(nèi)容涉及了受教育權(quán)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到“受教育”既是受法律保護(hù)的一項(xiàng)權(quán)利，也是自己的一項(xiàng)社會(huì)義務(wù)。這部分內(nèi)容看似簡(jiǎn)單，卻在實(shí)際中容易讓人陷入兩難境地。例如，報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)等媒體中常出現(xiàn)類似消息：李曉家住山區(qū)，母親身患重病，父親外出打丁時(shí)不幸辭世，整個(gè)家庭因此陷入困境，母親不得不讓李曉從初二退學(xué)，讓他一邊打工賺錢(qián)，一邊照顧家庭。李曉該做何選擇呢？有學(xué)生主張通過(guò)法律途徑來(lái)維護(hù)李曉的受教育權(quán)，可立即有學(xué)生提出反對(duì)意見(jiàn)：李曉的家庭困境又如何解決呢？此問(wèn)題情境不僅讓學(xué)生陷入“情”與“法”的兩難之中，還引發(fā)了他們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的深深思考。

來(lái)自于生活的真實(shí)情境能打動(dòng)學(xué)生的內(nèi)心，引起他們的認(rèn)知沖突。在討論和艱難取舍中，學(xué)生提升了理性和感性認(rèn)識(shí)，思想得到了深化，情感得到了發(fā)展和豐富。

三、代“我”進(jìn)入問(wèn)題，吐露真實(shí)想法

要想使兩難問(wèn)題隋境產(chǎn)生最佳的教育效果，最好代“我”進(jìn)人問(wèn)題，讓學(xué)生感覺(jué)到棘手問(wèn)題正是自己所面對(duì)并不得不解決的事情，從而經(jīng)過(guò)理性思考，最終做出正確的決斷。例如，在進(jìn)行有關(guān)“誠(chéng)信”的教學(xué)時(shí)，筆者故意設(shè)置了兩難問(wèn)題情境：如果你在上學(xué)途中騎單車時(shí)不小心蹭了一輛寶馬車，跑還是不跑呢？這時(shí)好多學(xué)生沉默不語(yǔ)了，他們心里都知道“高額的賠款”對(duì)于自己的父母意味著什么，這才是真課堂應(yīng)有的一種常態(tài)。教師要善于采用代“我”入題的方式，讓學(xué)生吐露真實(shí)想法，使學(xué)生在對(duì)比中掂量輕重，最后在化解道德沖突中自我教育、自我抉擇。

四、進(jìn)行現(xiàn)實(shí)教育，培養(yǎng)學(xué)生本真之心

第9篇：兩難選擇范文

[關(guān)鍵詞]政治倫理　公共管理　政治“臟手”　道德兩難

[中圖分類號(hào)]B82；D0－02　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1000－7326(2011)05－0020－04

在政治生活中，管理者可能遇到這樣的困境：為維護(hù)社會(huì)的整體利益或某些個(gè)體或群體的權(quán)益，他不得不侵犯或損害另一些個(gè)體或群體的正當(dāng)權(quán)益。這典型地表現(xiàn)為政治“臟手”現(xiàn)象。面對(duì)類似情境時(shí)，大部分管理者不同程度地感到為難，因?yàn)樗庾R(shí)到自己不得不在兩種或多種均能說(shuō)明自身合理性、但卻相互排斥且不可公度的(incommensurable)利益訴求之間作出非此即彼的抉擇。這種抉擇是優(yōu)先性選擇。亦即說(shuō)，選擇促成某種利益訴求，并不意味著另一種利益訴求是不正當(dāng)?shù)幕蛘咤e(cuò)誤的。然而，優(yōu)先性選擇不僅僅帶來(lái)“魚(yú)和熊掌不可兼得”的遺憾，更重要的是，它極有可能導(dǎo)致錯(cuò)待(wronging someone)認(rèn)同另一種利益的個(gè)體或群體，損害他們的合法權(quán)益，甚至對(duì)他們?cè)斐芍旅詡Α?/p>

一、消除道德兩難的進(jìn)路

道德兩難的處境直接影響決策方向和行政效率。它既可能使管理者在關(guān)鍵時(shí)刻猶豫不決、錯(cuò)失良機(jī)，又可能使其為避免運(yùn)用邪惡手段而放棄推進(jìn)公共善的目的，甚至作出否定性的自我評(píng)價(jià)，對(duì)自身的志業(yè)產(chǎn)生懷疑。故而，政治家和政治哲學(xué)家試圖以不同方式消解公共管理中的道德兩難。為了讓管理者減輕良心負(fù)擔(dān)，以馬基雅維里為首的辯護(hù)者強(qiáng)化了政治相對(duì)于道德的獨(dú)立性和自主性，從“國(guó)家理由”等角度為“臟手”行為開(kāi)脫。在馬基雅維里看來(lái)，政治應(yīng)植根于“真實(shí)”(reality)，而非“真理”或“真知”(truth)。由于政治主體在本性上是惡的，因此，政治不是一個(gè)讓人展現(xiàn)高風(fēng)亮節(jié)的恰當(dāng)場(chǎng)域，更確切地說(shuō)，它隨時(shí)會(huì)把置身其中的人逼向邪惡的境地，玷污、腐蝕甚或磨滅他的靈魂。誠(chéng)如薩特所言：“純潔是托缽僧或和尚的理想。我的雙手是骯臟的，它們浸滿了鮮血和泥濘?？赡怯衷鯓?你認(rèn)為你在維護(hù)統(tǒng)治的同時(shí)還能夠保持靈魂的干凈么?”正是通過(guò)強(qiáng)調(diào)政治主體的局限性和政治環(huán)境的陰暗面，辯護(hù)者賦予政治相對(duì)于道德的獨(dú)立性和自主性。在此基礎(chǔ)上，辯護(hù)者立足于政治的實(shí)效性，著力于論證管理者作惡的必要性(necessiffa)，并由此否證道德兩難的意義。在他們看來(lái)，“好的”和“善的”、“有用的”和“道德的”之間沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，而“好的”、“有用的”應(yīng)取代“道德的”，成為判斷政治行為正當(dāng)與否的重要依據(jù)。如科迪認(rèn)為，道德兩難形容的是這樣的困境：不管做X還是不做x，在道德上都是錯(cuò)誤的；與此不同的是，當(dāng)管理者用邪惡的手段(X)促成公共利益時(shí)，盡管X是不道德的，但這樣做是對(duì)的，因此，為了行善而作惡并不構(gòu)成道德兩難?？梢?jiàn)，行為方式的實(shí)效性屏蔽了道德合理性。鑒于目的的全局性和實(shí)效性為手段的正當(dāng)性提供了說(shuō)明，管理者無(wú)需因采用了不道德的行為方式而備受良心譴責(zé)?！叭绻麤](méi)有那些惡行就難以挽救自己的國(guó)家，那么，他沒(méi)有必要因人們責(zé)備惡行而感到不安?！睂?duì)這種兩害相權(quán)取其輕的觀點(diǎn)，尼爾森深表贊同。依他之見(jiàn)，最緊急關(guān)頭(supreme emergency)所作出的決定不是在好與壞、正確與錯(cuò)誤之間作出的抉擇，而是在此種邪惡與彼種邪惡、此種錯(cuò)誤與彼種錯(cuò)誤之間進(jìn)行選擇，采取不道德行為是為了盡可能地減少邪惡的程度，而不是為了避免邪惡。當(dāng)罪惡無(wú)法避免時(shí)，管理者為何要為自己采取有助于消除更大罪惡的小惡而感到內(nèi)疚呢?倘若與日常道德背道而馳的行為可以抑制或減少更大的惡，那么，他有所什么理由拒絕行動(dòng)呢?既然他無(wú)法拒絕小惡――它是抑止更大的危害的惟一辦法，那么，公眾為什么還要懲罰那些為維護(hù)或增進(jìn)公共利益而不得不作惡的人呢?由此推斷，所謂的道德兩難純屬無(wú)稽之談。

顯然，從疏離政治與道德之關(guān)系的角度消解道德兩難的研究取徑排斥“道德利己主義”的政治傾向，反對(duì)“道德上的自我沉溺”。它正視了政治訴求與道德訴求之間的沖突，強(qiáng)化了公共利益的主導(dǎo)性和優(yōu)先性，主張管理者以國(guó)家利益為依歸，用不道德的手段來(lái)促成公共目的。與之不同的是，另一些政治家和哲學(xué)家致力于從道德體系內(nèi)部之分殊的角度論證，不同生活領(lǐng)域有相異的道德標(biāo)準(zhǔn)，這些相異的道德標(biāo)準(zhǔn)之間有可能相互協(xié)調(diào)與融貫，也有可能相互矛盾、不可公度；其結(jié)果是，在私人領(lǐng)域讓人厭惡和譴責(zé)的“臟手”行為，在政治領(lǐng)域中被看作是干凈的、可接納的、甚至是道德的。人們應(yīng)以適用于政治生活的特殊道德標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)政治行為，即政治道德可包容一般意義上的“臟”，從而消解兩難問(wèn)題。

現(xiàn)代公共生活的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型影響了人們對(duì)政治的理解。隨著公私領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)日益弱化、公共意識(shí)日漸增強(qiáng)，韋伯所提出的信念倫理和責(zé)任倫理的區(qū)別逐漸被放大，并由麥考萊、伯林和翰普歇爾等人重新加以詮釋。在翰普歇爾看來(lái)，與私人事務(wù)相比，公共事務(wù)的影響如此廣泛，以至于公共政策合理與否應(yīng)主要取決于其結(jié)果及它能否給更大多數(shù)人帶來(lái)更多利益。相應(yīng)地，對(duì)政治行為的道德評(píng)價(jià)應(yīng)更看重行為效果，而非行為過(guò)程的合理性，以私人領(lǐng)域的道德來(lái)規(guī)導(dǎo)管理者的行為無(wú)異于吹毛求疵。從職業(yè)的角度來(lái)看，政治道德是一種角色倫理，是同社會(huì)分工相對(duì)應(yīng)的道德分工的產(chǎn)物。政治道德與私人道德的分殊體現(xiàn)了道德多元化。在多元道德的框架內(nèi)，“好人”和“好的政治家”之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)被割裂，公共管理者似乎只需遵守政治職能所附帶的道德要求而無(wú)需顧及其他。政治家與哲學(xué)家為消解道德兩難所作出的努力，深刻地反映了現(xiàn)代人對(duì)古典政治哲學(xué)的理論根基――道德相對(duì)于政治的主導(dǎo)性和道德內(nèi)部的連貫性――的質(zhì)疑，揭橥了政治訴求和道德訴求、公共道德和私人道德之間的張力，體現(xiàn)了功利主義和后果論在政治決策與行為中的深遠(yuǎn)影響。正是通過(guò)彰顯政治訴求的優(yōu)先性、權(quán)力的公共性及政治道德的實(shí)效性，他們力圖證明政治“臟手”行為是正當(dāng)合理的，進(jìn)而排除公共管理中的道德兩難。

二、道德兩難與權(quán)力約束

盡管辯護(hù)者從不同的角度消解道德兩難，但在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)面對(duì)政治“臟手”情境時(shí)，許多管理者依然感到為難、厭惡，甚或是想逃避了事，而事后又感到若有所失、愧疚不安或意欲給予補(bǔ)救。這不僅表明了上述理論辯護(hù)缺乏足夠說(shuō)服力，而且說(shuō)明了兩難具有自身的內(nèi)在價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

在澄清自身的“臟手”行為時(shí)，管理者或許辯解道，“我這樣做完全是為了公眾利益”，似乎他的政治行為和決斷完全是公民意愿的結(jié)果，與自身意志沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。既然管理者的決策和行為代表了公共意愿與利益，那么公眾怎能把政治“臟手”的罪責(zé)完全歸咎于他呢?由于行為責(zé)任的大小取決于行為主體的自由度，因此，假如管理者采用惡的手段是出于滿足公益的迫不得已，那么他似乎無(wú)需對(duì)超出其控制范圍的后果負(fù)責(zé)，也無(wú)需為行為帶來(lái)的惡果感到為難。乍一看來(lái)，權(quán)力的公共性是解決道德兩難問(wèn)題的有效辦法。當(dāng)管理者以違背日常道德的手段來(lái)增進(jìn)公共利益時(shí)，我們似乎沒(méi)理由斥責(zé)他是邪惡的，而 只能說(shuō)他不走運(yùn)，但這種觀點(diǎn)有可能使管理者擺脫道德的約束，陷入去道德化的險(xiǎn)境。實(shí)質(zhì)上，試圖從公職的非個(gè)人化而推斷出“對(duì)管理者的責(zé)罰可以因其權(quán)力的公共性而得到豁免”的結(jié)論――它讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，誤以為不應(yīng)以私人道德的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求管理者，因?yàn)樗荒軠?zhǔn)確地反映他的道德?tīng)顩r――掩蓋了一個(gè)事實(shí)：權(quán)力的行使是個(gè)人表達(dá)的最私人化的形式，是純粹個(gè)人愉悅感的豐富源泉?？梢?jiàn)，在判斷是否行使權(quán)力以及如何行使權(quán)力時(shí)，管理者并非完全受外部環(huán)境和公眾意愿的支配。

權(quán)力運(yùn)用的非完全公共性說(shuō)明了在實(shí)際操作過(guò)程中，政府官員在決策時(shí)不可避免或多或少地滲入個(gè)人的價(jià)值評(píng)價(jià)和決斷，他應(yīng)當(dāng)對(duì)決策和行為的后果負(fù)責(zé)。公共管理者是社會(huì)公眾的代表，而不是人。一旦管理者以人的身份自居，過(guò)度強(qiáng)化主導(dǎo)性目標(biāo)的非個(gè)人化，他會(huì)把行為產(chǎn)生的后果看作與己無(wú)關(guān)的外部責(zé)任，并認(rèn)為公眾才是真正的責(zé)任者；也容易導(dǎo)致管理者忽視了對(duì)行為方式之合理性的必要考量。殊不知，即便管理者被賦予特殊的公共職能，也不意味著他可以不受一般道德或本職工作以外的其他義務(wù)的約束。因此，從公共倫理和私人倫理之分殊為“臟手”辯護(hù)的做法并非無(wú)可置疑。就此而言，道德兩難體現(xiàn)了管理者是一個(gè)有責(zé)任心和道德感的公職者。他不僅意識(shí)到公共權(quán)力需要接受道德的檢審，而且自覺(jué)地承擔(dān)行為產(chǎn)生的道德責(zé)任，并能更真切地代表公眾利益和反映公共意志。進(jìn)一步地，在面對(duì)多種相互沖突的利益時(shí)深感兩難，能使管理者更慎重地審視各種可行性方案，盡可能找出合理的方式加以協(xié)調(diào)和兼顧，而不是作出武斷的判斷。兩難的心理體驗(yàn)也可減少權(quán)力運(yùn)用時(shí)產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)。政治領(lǐng)域是一個(gè)道德高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)域，對(duì)此，韋伯曾用“權(quán)力的虛榮感”的說(shuō)法提醒世人，權(quán)力容易使意志力薄弱的人經(jīng)受不住外界的誘惑。或許有人提出反駁意見(jiàn)，認(rèn)為制度或政治程序足以監(jiān)督管理者及其行為。誠(chéng)然，公平正義的社會(huì)制度在一定程度上有助于減少等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，但制度本身是有缺陷的，完全依賴制度并不能有效地維護(hù)社會(huì)秩序。從制度的生成與完善來(lái)看，它離不開(kāi)具有專業(yè)技能和政治實(shí)踐智慧的管理者。相對(duì)于普通民眾而言，他更清楚整個(gè)制度系統(tǒng)運(yùn)作的復(fù)雜過(guò)程，并且更能看出其中的漏洞，因而也較之公眾更懂得如何鉆制度的空子。行業(yè)的專業(yè)性或行業(yè)秘密使行業(yè)制度本身容易游離于公眾視線之外，在此意義上，制度形成的外部約束力或多或少是有限的。通過(guò)外在的機(jī)制防范和監(jiān)督假公濟(jì)私的行為，在具體操作層面存在著晦暗不明的地方。如前所述，管理者運(yùn)用權(quán)力時(shí)產(chǎn)生的具有特殊的非透明性，它既影響了政治決斷與行動(dòng)意向，也妨礙了公眾對(duì)管理者行為目的的判斷。也就是說(shuō)，社會(huì)大眾難以判斷管理者采用“臟手”行為是否真正迫于無(wú)奈，其作惡主要是基于推進(jìn)公共善的考量，抑或出于增進(jìn)個(gè)人私利的考慮。故而，在權(quán)力意識(shí)最為隱秘的內(nèi)心深處，兩難所蘊(yùn)含的道德維度是監(jiān)督和約束過(guò)度的權(quán)力欲望的必要且重要資源。

顯然，道德兩難并非如韋伯等人所說(shuō)的那樣毫無(wú)價(jià)值。雖然政治領(lǐng)域存在著道德有時(shí)無(wú)法單獨(dú)發(fā)揮作用的情形，但這并不意味著政治可以免受道德的約束。即便政治權(quán)力在本質(zhì)上是公共的，但在權(quán)力運(yùn)作過(guò)程中，不可避免會(huì)存在難以監(jiān)督的灰色地帶。作為一種心理體驗(yàn)，道德兩難不僅對(duì)公共權(quán)力構(gòu)成必要的約束，而且能彌補(bǔ)社會(huì)制度本身的缺陷所帶來(lái)的負(fù)面影響。

三、好的管理者與道德的管理者

政治“臟手”折射出目的與手段之間的價(jià)值沖突，把管理者置于尷尬的境地：道德的管理者似乎無(wú)法成為好的管理者，好的管理者也似乎注定要做離經(jīng)叛道的事情。價(jià)值的錯(cuò)位容易導(dǎo)致管理者的人格處于分裂狀態(tài)。而借助道德兩難這種情感體驗(yàn)方式，管理者可兼顧相互矛盾的價(jià)值訴求，其人格也能實(shí)現(xiàn)較弱意義上的統(tǒng)一。政治生活中的管理者同時(shí)也要在私人領(lǐng)域扮演重要角色，而他在公共領(lǐng)域和私人領(lǐng)域形成的各種價(jià)值觀念相互關(guān)聯(lián)，相互影響。很難想象，一個(gè)具有虐待傾向且常常無(wú)緣無(wú)故地對(duì)妻兒施行家庭暴力的管理者能真正包容持有不同政見(jiàn)的政治伙伴。同樣很難想象，一個(gè)心智與人格健全的權(quán)力者會(huì)毫無(wú)顧忌地借助邪惡的手段達(dá)到目的，并在事后依然毫無(wú)羞恥之心。換言之，個(gè)體的判斷是相異的價(jià)值觀念相互平衡、協(xié)調(diào)與綜合的共同結(jié)果。在大多數(shù)情況下，不同的價(jià)值判斷可達(dá)致融貫和統(tǒng)一。

在面對(duì)“臟手”情境時(shí)，管理者之所以猶豫不決和深感兩難，是因?yàn)樗粌H考慮了目的的高尚性，也考慮了手段的合道德性；不僅預(yù)料到行為會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果，而且預(yù)料到它也將損害某些個(gè)體(或群體)的正當(dāng)利益。此時(shí)，即便是“國(guó)家理由”觀念也難以調(diào)和它們之間的矛盾與卸除管理者的良心負(fù)擔(dān)。支持“國(guó)家理由”立場(chǎng)的辯護(hù)者無(wú)法有說(shuō)服力地解釋多數(shù)人的利益能否肆無(wú)忌憚地凌駕于少數(shù)人的利益之上這一問(wèn)題。如果說(shuō)，最大限度地維護(hù)或增益多數(shù)人的利益是侮辱少數(shù)人的尊嚴(yán)、對(duì)他們施以殘忍的極刑、甚至剝奪他們生命之理所當(dāng)然的緣由，這顯然違背了公共道德的初衷。單純以政治結(jié)果的全局性和優(yōu)先性來(lái)界定政治倫理，將導(dǎo)致善與惡之間的界限消失，使道德被擠壓成沒(méi)有廣延的點(diǎn)?？梢?jiàn)，“國(guó)家理由”觀念的辯護(hù)力并非沒(méi)有限度。當(dāng)維護(hù)或增進(jìn)公共善的行為將對(duì)無(wú)辜者造成嚴(yán)重傷害時(shí)――它可以被預(yù)見(jiàn)、且沒(méi)有征得受害者的允諾，這是一種主動(dòng)的傷害，是故意作“惡”?？梢?jiàn)，即便管理者是為實(shí)現(xiàn)更高的利益或者增進(jìn)更多數(shù)人的福利而侵犯他人的正當(dāng)權(quán)利，這仍舊是有意作惡。