安全管理制度及考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全管理制度及考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全管理制度及考核辦法范文

關(guān)鍵詞：煤礦；雙基；考核

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

一、項(xiàng)目研究的背景

煤礦科室雙基管理考核是為了強(qiáng)化煤礦各專業(yè)、各科室員工的安全管理意識(shí)，要求事事有人管，事事有人問。要求各科室增強(qiáng)安全隱患意識(shí)，提高對(duì)煤礦事業(yè)的責(zé)任心。新橋煤礦長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)這項(xiàng)制度嚴(yán)格要求，一是：嚴(yán)格執(zhí)行雙基考核制度，杜絕各業(yè)務(wù)科室管理人員、下井人員不關(guān)心該項(xiàng)業(yè)務(wù)和不管不問現(xiàn)象。二是：及時(shí)排查消化，把發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任科室。三是：建立隱患會(huì)審制，對(duì)于各科室所查隱患安檢科組織會(huì)審，與其他職能科室結(jié)合，在安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的前提下進(jìn)行隱患分級(jí)、分類，然后隱患進(jìn)行專門的類別、等級(jí)劃分及時(shí)登記在冊(cè)、建立檔案。四是：狠抓督促檢查，安檢科定期檢查和通報(bào)每月制度落實(shí)情況，嚴(yán)格責(zé)任追究。

二、職能科室雙基考核的目的

科室雙基考核管理是煤礦安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平和隱患的整改力度，如何提高廣大干部員工的安全管理意識(shí)，一直是煤礦安全管理的一個(gè)難題。另外，我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn)總有部分隱患存在無(wú)人管理，無(wú)人問津，對(duì)于查出的主要、重大隱患科室管理人員用各種借口推脫責(zé)任，相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，生怕惹禍上身。因此，我礦建立了科室、區(qū)隊(duì)雙基考核辦法，充分地體現(xiàn)了我礦系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的安全管理制度，發(fā)揮系統(tǒng)抓的專業(yè)特長(zhǎng)，形成安全專業(yè)抓，黨政工團(tuán)齊抓共管場(chǎng)面。極大的提高了科室自主安全管理的積極性，為煤礦基層管理奠定了基礎(chǔ)。

三、職能科室雙基考核內(nèi)容與方法

（一）方法

我礦制定了《科室雙基考核制度》，科室在本專業(yè)內(nèi)所查各項(xiàng)安全隱患情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，積極配合區(qū)隊(duì)整改落實(shí)，同時(shí)各科室主管領(lǐng)導(dǎo)為提高業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量以及科內(nèi)的總體經(jīng)濟(jì)收入，以科室雙基考核制度為基礎(chǔ)，積極采取各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行科室雙基考核管理

新橋煤礦為了認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家安全法律、法規(guī)，保障職工生命安全，切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，體現(xiàn)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本管理，嚴(yán)格制定了分專業(yè)、分責(zé)任范圍的科室雙基考核制度。

1.生產(chǎn)科考核具體細(xì)則

（1）一通三防、防治水、頂板等專業(yè)檢查每月2次，采煤、掘進(jìn)、一通三防、爆破、防治水等專業(yè)隱患排查每周1次，少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報(bào)安檢科，隱患復(fù)查不及時(shí)報(bào)送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)級(jí)各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

2.機(jī)電科考核具體細(xì)則

（1）科室機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)檢查、隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報(bào)安檢科，隱患復(fù)查不及時(shí)報(bào)送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

3.安檢科考核具體細(xì)則

（1）全礦安全大檢查、綜合隱患排查少一次支付2分/次，業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改，隱患復(fù)查不及時(shí)支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

4.調(diào)度室考核具體細(xì)則

（1）做好監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查工作，少一次支付2分；業(yè)務(wù)內(nèi)查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監(jiān)督整改報(bào)安檢科，隱患復(fù)查不及時(shí)報(bào)送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級(jí)各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

5.工會(huì)、團(tuán)委具體考核細(xì)則

（1）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，被礦其它部門查出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（2）上級(jí)各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

四、職能科室雙基考核起到的效果

我礦自建立科室雙基考核辦法以來(lái)，極大的發(fā)揮生產(chǎn)科室的業(yè)務(wù)職責(zé)，同時(shí)帶動(dòng)了輔助科室工作的積極性，每人都抱著不能因我而連累大家、連累整個(gè)科室的工作心態(tài)。積極參與到工作進(jìn)去，各項(xiàng)管理制度得到了加強(qiáng)，隱患查處、隱患整改方面也得到很大的提高，為安全管理創(chuàng)造一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。該項(xiàng)辦法的實(shí)施大大提高了各個(gè)科室之間的相互監(jiān)督相互制約相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)凝聚力，并在很大程度上提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

第2篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、繼續(xù)修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。

元月份修訂完善制定了XX年《春節(jié)安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓管理人員在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律，形成一個(gè)齊抓共管的良好局面。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和創(chuàng)造安全、文明的作業(yè)氛圍。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班，要求他們學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。

二、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、嚴(yán)格要求，把好新工人二、三級(jí)教育關(guān)，車間教育合格后，及時(shí)的讓他們簽訂師徒合同，并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。第一季度車間教育新工人6名，通過(guò)以上方法的實(shí)施，保證了是他們安全上崗。

（二）、抓好日常教育工作。

1、我車間收集典型的事故案例16起及安全技術(shù)知識(shí)；安全法律、法規(guī)。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育。

2、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。

第3篇：安全管理制度及考核辦法范文

固化于制，推進(jìn)安全制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。南方項(xiàng)目以安全生產(chǎn)責(zé)任制為軸心，以項(xiàng)目與基地、基地與鉆井隊(duì)、鉆井隊(duì)與班組層層簽訂落實(shí)安全責(zé)任書為主線，以班組“三標(biāo)、三個(gè)零”作為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)績(jī)效考核與責(zé)任追究，成功消除了班組絕大多數(shù)的違章隱患，同時(shí)，通過(guò)不斷健全完善班組，工程、機(jī)動(dòng)、安全等各項(xiàng)安全管理制度，建立強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)做到安全管理全方位覆蓋。

外化于形，推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目堅(jiān)持設(shè)備主人責(zé)任制規(guī)范運(yùn)作，分工到人，掛牌指示，設(shè)備主人的履職情況在設(shè)備治理、改造、檢修、維護(hù)、消缺等各環(huán)節(jié)工作中有過(guò)程記錄、有績(jī)效體現(xiàn)。管理人員分工掛靠，黨員示范設(shè)備、設(shè)備評(píng)優(yōu)、優(yōu)秀設(shè)備主人評(píng)選等載體活動(dòng)蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了設(shè)備主人的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終保證了運(yùn)行操作和巡檢工作的到位落實(shí)。

防控于前，推進(jìn)反違章管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目堅(jiān)持“日常跑井、跟蹤通報(bào)”制度，做到隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控跟蹤工作常態(tài)化管理，常見違章的分析和預(yù)控工作全員化參與實(shí)施，在現(xiàn)場(chǎng)形成反違章的高壓線，“對(duì)違章零容忍、以零違章確保零事故”的安全意識(shí)深入人心。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面，項(xiàng)目注重加強(qiáng)危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案管理，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，及時(shí)消除各類隱患。同時(shí)注重把以“危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防控、持續(xù)改進(jìn)”為主要內(nèi)容的職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系帶入到安全生產(chǎn)的全過(guò)程。全面落實(shí)危害點(diǎn)分析與預(yù)控制度，積極開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，組織工程、安全等重點(diǎn)部門，一線班組按照“一井一策、一季一策、”班班落實(shí)，定期進(jìn)行各類應(yīng)急演練，增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。項(xiàng)目防控工作細(xì)化完善安全責(zé)任體系。項(xiàng)目部進(jìn)一步明確上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到全員、全過(guò)程。一季度以來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“三必到、三走到”規(guī)定，深入基層現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，開展調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作。管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“四同時(shí)”和重點(diǎn)工程跟班制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位及人員的安排落實(shí)，監(jiān)督考核等工作。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)（本班）的安全第一責(zé)任者，被項(xiàng)目作為加強(qiáng)安全意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力培訓(xùn)提高的主要對(duì)象，把他們培養(yǎng)成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)中，基層最重要的關(guān)口。在日常HSE管理中，注重全體員工安全行為規(guī)范和安全意識(shí)的養(yǎng)成，強(qiáng)化自?；ケＤ芰?，以2012年各項(xiàng)應(yīng)急演練為平臺(tái)，日常著力提高全員“要安全、懂安全、會(huì)安全”的綜合素質(zhì)。月度、季度強(qiáng)化安全責(zé)任績(jī)效考核。項(xiàng)目部緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，以激發(fā)全員潛能，深化HSE管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核為重點(diǎn)，制定項(xiàng)目HSE三分之一考核辦法，將基地、井隊(duì)管理人員的安全績(jī)效與反三違、查隱患掛鉤考核，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“徹查小事故、嚴(yán)禁隱瞞事故、杜絕大事故”的原則，推行安全誠(chéng)信管理。

第4篇：安全管理制度及考核辦法范文

××××年完成任務(wù)情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務(wù)

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；

－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬(wàn)工時(shí)，（去年同期事故率為萬(wàn)工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬(wàn)工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績(jī)。

月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，原創(chuàng)：實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，計(jì)劃總費(fèi)用萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，節(jié)約萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過(guò)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見，各明星班組長(zhǎng)談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

⒋強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。

在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。

⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來(lái)，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。

⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。

三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：

中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營(yíng)管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績(jī)效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設(shè)方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部?jī)?yōu)秀、促工作質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開展。中心通過(guò)開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語(yǔ)言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。

五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽(yù)來(lái)自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。

（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。

（）現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。

（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對(duì)××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。

具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。

⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

⒋在經(jīng)營(yíng)管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫(kù)存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)營(yíng)辦要定期了解庫(kù)存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫(kù)存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創(chuàng)：創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。

對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)

（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。

（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。

（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺(tái)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識(shí)

（）專項(xiàng)資金審批要簡(jiǎn)化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)

（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)

第5篇：安全管理制度及考核辦法范文

關(guān)鍵詞：安全管理資料編制 作用 內(nèi)容

Abstract: This article from the four specific aspects of security management information compiled by the concept, role, main content and note, indicating that the construction site of the work of safe production, thus, making the units and construction units targeted real-time understanding of the construction site, construction safety significance.

Key words: information security management system; role; content

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理資料編制是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的重要的資料依據(jù)。近年來(lái)，隨著安全問題的日益突出，安全資料的編制也越來(lái)越受到重視。

建設(shè)工程內(nèi)業(yè)資料很多，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目參與各方的實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，其內(nèi)容是不一樣的。就施工單位而言，進(jìn)安全生產(chǎn)的資料，就很多。最好是是將各自所在的單位，如建設(shè)主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對(duì)性，否則，施工資料將會(huì)是一個(gè)浩瀚而繁瑣的工程。首先要了解什么是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料，它是指建筑施工企業(yè)按照有關(guān)的規(guī)定和要求，在施工管理過(guò)程中所建立和形成的關(guān)于安全技術(shù)方面的資料，它是對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理的真實(shí)反映和記錄。那么如何做到安全管理呢？我們可以通過(guò)現(xiàn)代安全管理原理，方法手段，從技術(shù)上和管理上解決消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

其次，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料是建筑施工安全監(jiān)督管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，同時(shí)也是對(duì)建筑施工企業(yè)安全管理水平檢查考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)行安全報(bào)監(jiān)，過(guò)程監(jiān)督、分段驗(yàn)收、綜合評(píng)價(jià)。再有，我們編寫管理資料時(shí)，主要包括以下幾方面內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)保證體系的建立安全生產(chǎn)保證體系以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中一項(xiàng)最基本的制度。為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制更好的建立和完善，公司應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將責(zé)任制落實(shí)到具體人和部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有目的性、有時(shí)效性。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；管理人員花名冊(cè)；各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法；各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況與考核記錄（每月一次）；經(jīng)濟(jì)承包合同（含安全生產(chǎn)協(xié)議書）；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班記錄）等。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理根據(jù)建立的控制傷亡事故的各種安全指標(biāo)，層層分解，具體到各施工班組及責(zé)任人。然后每月一次，按考核辦法進(jìn)行考核，作好考核記錄，對(duì)于完成責(zé)任目標(biāo)好的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成不好的部門或個(gè)人要進(jìn)行處罰。進(jìn)行管理目標(biāo)考核時(shí)，要嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。有的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致責(zé)任制考核混亂。管理目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級(jí)考核，時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)。3、安全施工組織設(shè)計(jì)的編制安全施工組織設(shè)計(jì)的編制是針對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素，按照施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有目的性的預(yù)防性措施。它的作用是保證在施工生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷亡、機(jī)械事故，為公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全可靠的保障。因此，在編制過(guò)程中，每項(xiàng)工程都應(yīng)按照自身特點(diǎn)和條件制定。安全施工組織設(shè)計(jì)要具體、有針對(duì)性。施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過(guò)程的綜合性技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)中要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況，在防護(hù)、技術(shù)、管理上制定針對(duì)性的安全措施。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案必須有專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師分別審批，并簽名后方可實(shí)施。

4、分部工程安全技術(shù)定底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)施工中的特殊問題和主要管理因素。安全技術(shù)交底須實(shí)行分級(jí)交底。安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，固定場(chǎng)所的工種（包括后勤人員）可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部（分項(xiàng)）工程或定期進(jìn)行交底。安全技術(shù)交底應(yīng)由技術(shù)人員實(shí)施，交底人和被交底人必須簽字。安全員負(fù)責(zé)交底監(jiān)督。據(jù)施工進(jìn)度、施工部位等不同階段，交底的次數(shù)盡量多次完成，不可貪圖一時(shí)方便和省事，一蹴而就。在時(shí)間上，各工種和一般分部工程交底應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行。如果有特殊的情況，比如工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險(xiǎn)，可單獨(dú)對(duì)工程進(jìn)行咨詢，以引起操作者高度重視，從而有利于避免安全事故發(fā)生。

同時(shí)，在不同階段進(jìn)行安全檢查也是施工單位落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)中提出的各項(xiàng)安全技術(shù)措施消除各種隱患的重要手段。5、加強(qiáng)安全教育，其要求對(duì)全體從業(yè)人員，尤其是新職工進(jìn)行普遍的、深入全面的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的教育。

6，工傷事故管理，目的是為了及時(shí)反映施工單位安全生產(chǎn)狀態(tài)、掌握事故情況、查明事故原因、制定整改措施提供第一手資料。這包括各種工傷事故報(bào)告、調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度，職工意外傷害保險(xiǎn)等。

7，安全標(biāo)志及其它 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志起到形象醒目的警示作用，應(yīng)按布置圖設(shè)置；安全標(biāo)志布置圖應(yīng)符合編制、審核、審批的程序。 同時(shí)建立安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度。

8，最后各類設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、檢測(cè)各類設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、檢測(cè)是為了使其符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，消除隱患、保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。施工現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、檢測(cè)應(yīng)予以量化，驗(yàn)收、檢測(cè)項(xiàng)目應(yīng)齊全，數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)。

最后，在安全管理資料編制中，我們應(yīng)注意的幾個(gè)問題：1.要安格按照國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的要求，盡量參考外省內(nèi)外安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的資料及借鑒大型企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的基礎(chǔ)進(jìn)行編寫。結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，加以合理編輯，切忌盲目照搬2嚴(yán)格組織實(shí)施合理的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的基本要求，也是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，也有利于協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。編寫過(guò)程中，可以根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，擬定施工技術(shù)方案，確定施工順序、施工方法，結(jié)合具體的實(shí)際來(lái)完成。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，不僅要進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的問題，要提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，這樣才能更好的指導(dǎo)施工安全發(fā)展，在施工過(guò)程中，質(zhì)量是第一位的，嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。安全管理的技術(shù)資料是安全管理基礎(chǔ)工作，是檢查項(xiàng)目部安質(zhì)部門的重要內(nèi)容，從而達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)地保證安全生產(chǎn)，為防止傷亡事故的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第6篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、強(qiáng)化老油田改造項(xiàng)目的安全管理背景

1.近年來(lái)石油行業(yè)重大安全事故的啟示。①坍塌事故：某天燃?xì)夤艿涝谶M(jìn)行埋地管線防腐施工作業(yè)過(guò)程中，因管溝坍塌，造成1人死亡。事故原因分析：施工現(xiàn)場(chǎng)管溝放坡不夠，且未按要求采取有效的支護(hù)措施。②中毒事故：某采油廠在對(duì)一注水管線清洗解堵過(guò)程中，放空時(shí)放空軟管被放空口噴出的氣液混合物沖掉，氣液混合物噴在水井房?jī)?nèi)，一員工進(jìn)入水井房準(zhǔn)備采取措施時(shí)中毒暈倒，進(jìn)入施救的2名人員也相繼暈倒，導(dǎo)致3人中毒身亡，4人輕微中毒。事故原因分析：現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，導(dǎo)致事故發(fā)生；施救不當(dāng)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。③火災(zāi)事故：某采氣廠一集氣站收球系統(tǒng)改造施工結(jié)束后，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。但在驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)管線焊歪等11個(gè)質(zhì)量問題，要求立即整改。原施工單位在未辦理動(dòng)火手續(xù)的情況下，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火，引發(fā)天然氣泄露火災(zāi)，經(jīng)過(guò)3小時(shí)大火才被撲滅，造成3人輕度燒傷，設(shè)備大部分被燒毀。事故原因分析：在油氣站庫(kù)實(shí)施動(dòng)火施工，未按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)；集氣站當(dāng)班員工對(duì)進(jìn)站人員及物品的檢查控制不嚴(yán)；應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案中未明確緊急情況下，控制氣源的關(guān)鍵部位。④爆炸事故：某采油廠一聯(lián)合站罐區(qū)工藝管線改造施工過(guò)程中，發(fā)生閃爆火災(zāi)事故，造成200m3卸油罐罐壁與罐底局部撕裂，罐體傾斜度10度。事故原因分析：動(dòng)火作業(yè)前未斷開與動(dòng)火管線相連的200m3罐管線閘閥，也未加盲板隔離，使200m3罐與動(dòng)火點(diǎn)之間形成通道，點(diǎn)火時(shí)明火順管線進(jìn)入罐內(nèi)，引起爆炸。通過(guò)對(duì)事故產(chǎn)生原因的分析總結(jié)，均為安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違規(guī)操作，安全防護(hù)措施不到位，異常情況處理措施不當(dāng)，缺乏正確的施救措施等主觀因素引起的。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，83%以上是由管理原因引起，因此加強(qiáng)施工安全管理，降低人為因素引起的事故發(fā)生率已迫在眉睫。

2.石油行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)安全管理提出了更高的要求。石油行業(yè)屬于以油氣開采為重點(diǎn)的礦產(chǎn)采掘業(yè)，危險(xiǎn)油氣密集、重型機(jī)械密集、易燃、易爆、易中毒，風(fēng)險(xiǎn)高。特別是老油田改造作為油氣生產(chǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)重要方面，主要涉及舊系統(tǒng)、舊裝置、舊設(shè)備的維修或工藝改造，通常情況下施工與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，存在大量的多工種交叉作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)較多，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)難度大。而一部分甲方管理人員認(rèn)為承包商出現(xiàn)安全管理事故跟自己沒有關(guān)系，對(duì)安全管理不夠上心，在施工過(guò)程中，施工工期緊、任務(wù)重，“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象仍然存在，安全保障措施難以做到精準(zhǔn)到位，防火、防閃爆、防中毒等事故風(fēng)險(xiǎn)壓力大。 隨著油田公司“四化”管理模式的深入推進(jìn)和我廠的快速發(fā)展，市場(chǎng)化承包商隊(duì)伍快速大量的進(jìn)入工程建設(shè)市場(chǎng)，大部分隊(duì)伍不了解管理制度，對(duì)工藝流程不熟悉，安全管理基礎(chǔ)低，承包商的安全管理已成為采油廠生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是承包商安全管理意識(shí)差、安全防范技術(shù)弱、安全責(zé)任不明確，為趕工期、偷工減料、不嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工；二是一些承包商在利益的刺激下，為追求利潤(rùn)最大化，安全管理經(jīng)費(fèi)投入低，忽視安全生產(chǎn)，安全防護(hù)設(shè)施不按標(biāo)準(zhǔn)配備、不及時(shí)維護(hù)更新，安全管理存在僥幸心理；三是一部分施工單位大部分人員屬于臨時(shí)聘用，人員不固定、流動(dòng)快，施工隊(duì)伍的安全管理水平得不到有效提高，安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻。

二、強(qiáng)化老油田改造項(xiàng)目的安全管理方法

1.完善安全管理制度，規(guī)范員工行為。嚴(yán)密可行的安全管理制度是實(shí)施安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。完善的安全管理制度能夠指導(dǎo)員工做什么、怎么做，糾正員工的不良習(xí)慣。根據(jù)老油田改造的特殊性，制定了廠級(jí)《安全生產(chǎn)管理暫行辦法》、《作業(yè)許可管理細(xì)則》、《油田維護(hù)地面工程施工單位管理考核辦法》等多項(xiàng)管理制度，通過(guò)制度體系建設(shè)，從源頭上筑牢了安全管理防線。

2.完善良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì) 。①加強(qiáng)施工隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。嚴(yán)格控制隊(duì)伍數(shù)量，保證隊(duì)伍質(zhì)量。全面推行《長(zhǎng)慶油田分公司市場(chǎng)化井下作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《油氣田地面建設(shè)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入及許可管理辦法》，并在做好施工企業(yè)資質(zhì)審查的同時(shí)，對(duì)油田外部施工單位殘余工程項(xiàng)目申報(bào)實(shí)行審查登記，嚴(yán)格根據(jù)打分結(jié)果評(píng)定甲、乙、丙資質(zhì)等級(jí)，從市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)節(jié)有效杜絕非法掛靠。②加強(qiáng)承包商動(dòng)態(tài)管理。一是嚴(yán)格招標(biāo)。招標(biāo)作為工程發(fā)包的主要形式在老油田改造項(xiàng)目中已廣泛使用，它運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，對(duì)承包商業(yè)績(jī)、信譽(yù)、管理水平要求高，不但能有效控制項(xiàng)目投資，而且有利于工程安全順利實(shí)施；承包商通過(guò)投標(biāo)承攬項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)安全環(huán)保承諾零安全事故、零污染、零遺留，安全管理責(zé)任重心下移，有效提高了承包商安全管理的自主性。二是加強(qiáng)承包商的資質(zhì)審核。承包商準(zhǔn)入實(shí)行一年一審制，資質(zhì)審核時(shí)，承包商安全生產(chǎn)許可證、近三年安全管理水平、項(xiàng)目配備的安全員、上一年信譽(yù)評(píng)價(jià)等均是審點(diǎn)，任何一項(xiàng)不合格都會(huì)被淘汰出廠老油田改造市場(chǎng)。③承包商管理采用“一票否決制”。 我廠老油田改造中一個(gè)公司下屬多個(gè)項(xiàng)目分部的情況較多，抓好這一類承包商安全管理是工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)。某公司分項(xiàng)目部出現(xiàn)安全責(zé)任事故，該公司整體將被清理出我廠油維工程建設(shè)市場(chǎng)，三年不予以準(zhǔn)入。要加大承包商各項(xiàng)目部的考核力度，加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理，將考核結(jié)果直接跟承攬企業(yè)整體評(píng)價(jià)掛鉤，引起承包商對(duì)項(xiàng)目部安全管理的重視。④開展HSE表現(xiàn)評(píng)估，淘汰不合格的承包商。為加強(qiáng)對(duì)承包商HSE（健康、安全與環(huán)境）的監(jiān)督管理，提高施工作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控能力，預(yù)防事故發(fā)生，每年年底對(duì)承包商當(dāng)年HSE表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，淘汰評(píng)估得分低于60的承包商，促進(jìn)承包商HSE管理能力的提升。

3.加強(qiáng)落實(shí)“五交底”制度，安全風(fēng)險(xiǎn)早知道、早控制。①工程方案交底：施工內(nèi)容、組織管理、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施和關(guān)鍵技術(shù)交底。②關(guān)聯(lián)工藝交底：施工作業(yè)與系統(tǒng)相關(guān)油、氣、水工藝關(guān)聯(lián)情況及其注意事項(xiàng)；施工作業(yè)與生產(chǎn)系統(tǒng)電氣關(guān)聯(lián)情況及其注意事項(xiàng)；施工作業(yè)與儀表自動(dòng)化系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)情況及其注意事項(xiàng)等。③風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)交底：防止施工、生產(chǎn)機(jī)械的傷害；防止高空作業(yè)墜落傷害和高空墜物傷害；防止有毒有害氣體造成的中毒、窒息傷害；防止施工區(qū)域火災(zāi)、爆炸危害；防止觸電傷亡和電氣火災(zāi)危害，以及各類危害的預(yù)防措施。④安全制度交底：國(guó)家關(guān)于安全建設(shè)方面的法律法規(guī)交底；石油行業(yè)關(guān)于老油田改造安全方面的規(guī)章制度交底；建設(shè)單位相關(guān)的安全管理辦法及其它相關(guān)規(guī)定交底。⑤應(yīng)急措施交底：高處墜落或建筑物坍塌應(yīng)急措施；觸電事故應(yīng)急措施；機(jī)械傷害應(yīng)急措施；火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施；中毒、窒息事故應(yīng)急措施；其它人身傷害應(yīng)急措施等。

4.加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高整體安全技能。采取理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合的方式，對(duì)承包商不同層次人員進(jìn)行多種形式的安全知識(shí)教育，提高承包商分析判斷危險(xiǎn)源的能力和緊急情況處理能力，讓施工人員把“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針牢記于心，提高承包商自身素質(zhì)，提高安全管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)老油田改造項(xiàng)目“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作重點(diǎn)，也正是“預(yù)防為主”思想的體現(xiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度及潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，清晰地執(zhí)行分級(jí)管理，推行“ABC”管理制度。優(yōu)先選擇施工力量強(qiáng)、資信業(yè)績(jī)好、安全意識(shí)高的高資質(zhì)施工企業(yè)承攬A類工程，其他隊(duì)伍承攬B類和C類工程。

6.加強(qiáng)第三方監(jiān)管，消除管理盲區(qū)。工程施工引進(jìn)第三方安監(jiān)體系，委托監(jiān)理公司、安全環(huán)保監(jiān)督部對(duì)工程施工進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。不定期地對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。擴(kuò)大安監(jiān)覆蓋面，做好施工安全的預(yù)警管理，消除管理盲區(qū)，有效防止和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第7篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制

為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在##縣防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，縣消防大隊(duì)的指導(dǎo)和支持下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立環(huán)保、安全、健康、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加華寧縣重點(diǎn)單位法人、管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí)，明確消防管理責(zé)任，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《奧運(yùn)期間消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、科室、班組，并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度、消防活動(dòng)日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報(bào)告制度及消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

二、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長(zhǎng)期以來(lái)，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)幾本宣傳資料，過(guò)于單調(diào)和表面化。針對(duì)這些問題，我們?cè)诖_保搞好以上活動(dòng)的同時(shí)，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動(dòng)，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育；通過(guò)經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí)。

三、注重消防投入，加強(qiáng)消防基礎(chǔ)設(shè)施及培訓(xùn)建設(shè)

從眾多的火災(zāi)事故來(lái)看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。二是加大消防硬件投入。20__年投資18030元對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。三是邀請(qǐng)縣消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場(chǎng)逃生、防震疏散演練，通過(guò)培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障。

四、組建消防隊(duì)伍，積極發(fā)揮社會(huì)消防力量的作用

在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。完善了住宿區(qū)和生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)。

五、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。

第8篇：安全管理制度及考核辦法范文

按照縣政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，近期，由縣政府辦牽頭，縣政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣信息辦）會(huì)同相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組，對(duì)全縣政府信息公開工作進(jìn)行檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查時(shí)間

月上旬，具體時(shí)間另行通知。

二、檢點(diǎn)

重點(diǎn)檢查縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣政府信息公開工作考核辦法的通知》（岐政辦發(fā)[]46號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)年政府信息公開工作要點(diǎn)的通知》（岐政辦發(fā)[]35號(hào)）文件精神的貫徹落實(shí)情況。具體檢查內(nèi)容：

1.組織機(jī)構(gòu)。政府信息公開工作機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備配備情況；政府信息公開年度工作計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)及執(zhí)行情況；履行對(duì)下屬單位政府信息公開工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職責(zé)情況。

2.制度建設(shè)。政府信息公開、公開指南、保密審查、依申請(qǐng)公開、提交、社會(huì)評(píng)議、工作考核、監(jiān)督檢查、年度報(bào)告等制度建立和執(zhí)行情況。

3.主動(dòng)公開。公開的范圍和內(nèi)容是否全面及時(shí)；政府信息公開指南和目錄是否完善，是否方便操作和更新及時(shí)等情況在縣政府信息網(wǎng)和各鎮(zhèn)、各部門子站上主動(dòng)公開政府信息情況。

4.依申請(qǐng)公開。依申請(qǐng)公開的受理機(jī)構(gòu)、申請(qǐng)渠道（包括電子申請(qǐng)表的下載、咨詢電話、公開申請(qǐng)信箱）、受理程序（審查、登記、答復(fù)）和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況。

5.信息。重點(diǎn)檢查年各鎮(zhèn)、各部門在本單位信息公開板塊、本單位網(wǎng)站和縣政府門戶網(wǎng)站相應(yīng)欄目報(bào)送信息數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效性。

6.公開形式。設(shè)立網(wǎng)上信息公開欄目、公共查閱室、資料索取點(diǎn)、信息公告欄、電子信息屏等情況。

7.政民互動(dòng)。圍繞中心工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問題，開辦專題欄目、民意征集、領(lǐng)導(dǎo)信箱、互動(dòng)交流、網(wǎng)上在線辦公等為民服務(wù)功能開展情況。

8.信息安全。重點(diǎn)檢查政府信息公開安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、保密審查程序和運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急處置建設(shè)情況。

9.年度報(bào)告。政府信息公開上年度工作報(bào)告、本年度工作計(jì)劃編制上報(bào)及網(wǎng)上公布情況。

10.做法、問題及設(shè)想。政府信息公開工作中好的做法、經(jīng)驗(yàn)及存在問題和下一步工作設(shè)想。

三、檢查方式

各鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)平時(shí)記載，如實(shí)填報(bào)政府信息公開自查表，不得空?qǐng)?bào)、虛填，并形成書面自查總結(jié)，將自查表和自查總結(jié)于月31日前送縣信息化辦公室。檢查時(shí)將采取聽匯報(bào)、查資料、網(wǎng)上檢查和召開座談會(huì)等形式，對(duì)政府信息公開情況進(jìn)行全面檢查。

四、幾點(diǎn)要求

1.高度重視，精心準(zhǔn)備。這次檢查是對(duì)各鎮(zhèn)政府和各部門政府信息公開工作的一次全面摸底，也是貫徹落實(shí)國(guó)家、省市政府信息公開《條例》和規(guī)定的一項(xiàng)重要舉措，檢查結(jié)果將作為年終目標(biāo)責(zé)任考核重要依據(jù)。各鎮(zhèn)、各部門要高度重視，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，精心準(zhǔn)備，確保檢查工作順利進(jìn)行。

第9篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)育人意識(shí)。

1、后勤人員包括臨時(shí)工要積極參加學(xué)校各種會(huì)議以及后勤例會(huì)，努力提高后勤服務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和育人意識(shí)。利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和保護(hù)校園環(huán)境的教育。

2、進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。后勤人員要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要加強(qiáng)自己職業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加各類上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的技能，提高服務(wù)效率。自己能做的事情不請(qǐng)工，力所能及的為學(xué)校增收節(jié)支。

3、搞好服務(wù)保障工作，做好新學(xué)期開學(xué)前課本、教師用書、辦公用品、勞動(dòng)工具領(lǐng)取分發(fā)工作，做好廣播網(wǎng)、電話網(wǎng)電路等各種設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，搞好綠化的管理和校園環(huán)境的管理工作，搞好新學(xué)期學(xué)生收費(fèi)工作。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

1、按照《會(huì)計(jì)法》和相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批手續(xù)，保證資金合理有效地使用，嚴(yán)格管理好預(yù)算內(nèi)外各項(xiàng)資金。

2、加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi)管理，改進(jìn)管理方法確保無(wú)差錯(cuò)。嚴(yán)格按照鄂教財(cái)[128]號(hào)文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開公示，接受社會(huì)監(jiān)督，加大學(xué)生學(xué)費(fèi)收繳力度，減少學(xué)生欠費(fèi)率。

3、加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，利用好財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理軟件，提高財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，提高辦公效率，方便教師查詢。

三、強(qiáng)化校產(chǎn)管理工作。

1、認(rèn)真執(zhí)行政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，大宗物品一律實(shí)施政府采購(gòu)，對(duì)小型零散物品將全年使用量大的進(jìn)行集中采購(gòu)。規(guī)范采購(gòu)中的程序和行為，能招標(biāo)的物品采取公開招標(biāo)的辦法采購(gòu)，不能招標(biāo)的零散物品做到貨比三家，保證購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

2、加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)的管理辦法和制度，做到有物有帳，帳物相符，管理責(zé)任落實(shí)。對(duì)班級(jí)和公寓的財(cái)產(chǎn)每月檢查公布不能少于一次，把公物的損壞維修、賠償落到實(shí)處。制定對(duì)各辦公室公物使用檢查的辦法，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，總保管應(yīng)定期與分保管員、與會(huì)計(jì)對(duì)賬，做到賬賬相符、賬物相符。期末對(duì)固定資產(chǎn)要集中清理和維修，杜絕國(guó)有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。加強(qiáng)學(xué)?？照{(diào)飲水機(jī)等大功率用電器的管理和住戶門店水電費(fèi)的收取工作。加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)的管理，重新簽定租賃合同。

四、加強(qiáng)食堂的監(jiān)管。

進(jìn)一步健全食堂內(nèi)部安全管理制度和措施，搞好采購(gòu)登記、餐具的消毒、滅蚊滅蟲等工作。食堂內(nèi)部要努力提高服務(wù)質(zhì)量，增加適合師生口味的飯菜品種、講究營(yíng)養(yǎng)搭配。實(shí)行成本核算、公示，做到價(jià)格合理。加強(qiáng)對(duì)商店的檢查，杜絕“三無(wú)”商品。學(xué)校實(shí)行學(xué)生聽政制度，征詢學(xué)生的意見不少于兩次，提高學(xué)生對(duì)服務(wù)的滿意率。

五、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的健康工作。

1、規(guī)范學(xué)校醫(yī)務(wù)室資金管理工作，安裝金龍卡機(jī)方便學(xué)生就醫(yī)。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，加強(qiáng)對(duì)傳染病、學(xué)生常見病的預(yù)防和治療，提高學(xué)生健康水平，促進(jìn)學(xué)生正常生長(zhǎng)發(fā)育。建立學(xué)生健康管理制度，組織好一年一度的學(xué)生體檢，整理學(xué)生體檢表，建立健康檔案。

2、要制訂衛(wèi)生區(qū)和班級(jí)衛(wèi)生檢查評(píng)比制度及衛(wèi)生管理考核辦法。落實(shí)衛(wèi)生的檢查、記載、公布及督掃。利用黑板報(bào)、?？V播等形式，向?qū)W生廣泛宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)及常見病的預(yù)防和治療，舉辦《女生青春期健康教育》知識(shí)講座。

3、嚴(yán)格按照衛(wèi)生局、藥監(jiān)局的要求，加強(qiáng)藥品器材管理，不進(jìn)“三無(wú)”藥品，執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度。建立處方與非處方藥分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行一次性無(wú)菌醫(yī)療器械銷毀制度，確保學(xué)生用藥安全有效。

六、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作。

1、要完善各類安全崗位職責(zé)，做好防電、防爆、防火、防盜等工作，做到責(zé)任到人，防止各類事故的發(fā)生。