管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
1.1管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)也可以被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的主要目的是為了向企業(yè)的管理者提供依據(jù)，以使其能夠更好掌握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，從而使企業(yè)能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支.管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的相關(guān)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料作為基礎(chǔ)，因此從某種程度上將，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是作為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)而存在的.目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的作用開始變得越來越大，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營者及管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度也在逐漸增加，因此，想要使企業(yè)能夠得到更好更快的發(fā)展，就一定要對管理會(huì)計(jì)有個(gè)詳細(xì)的掌握.
1.2管理會(huì)計(jì)的作用
管理會(huì)計(jì)的作用可以從方面進(jìn)行分析，分別是對過去狀況的掌握及分析、對現(xiàn)在狀況的評估和控制以及對未來狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌.首先，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其提供的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)而開展的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，由此可見，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮掌握和分析過去的狀況的作用，同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還可以對各種資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工，以使其能夠更加清晰的反應(yīng)企業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r，從而為以后的查詢提供了相對便利的條件.其次，管理會(huì)計(jì)還能夠根據(jù)對過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，來對企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策都能夠嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)以及制定的計(jì)劃來進(jìn)行，從而避免企業(yè)的發(fā)展偏離軌道，這對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是非常有利的.最后，管理會(huì)計(jì)還可以在對過去及目前的狀況的把握的基礎(chǔ)上，來對企業(yè)的為了進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理者能夠在充分了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時(shí)的對其進(jìn)行解決，以做出更加理智的決策，使企業(yè)的未來能夠有備無患，更好的發(fā)展.
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作方向是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)來進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，并且通過記錄、核算和監(jiān)督，來為企業(yè)的投資者以及與企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)相關(guān)的其他企業(yè)提供目前企業(yè)的資金狀況的一種會(huì)計(jì)活動(dòng).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的各種會(huì)計(jì)活動(dòng)中，屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容，其他各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)來進(jìn)行，因此想要使企業(yè)的資金流動(dòng)更加明確，使企業(yè)能夠得到更好的管理，首先就一定要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督.
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為企業(yè)決策的制定提供有利的依據(jù)，二是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的保證，三是對企業(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定提供有利的依據(jù).由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的是企業(yè)的各項(xiàng)資金流動(dòng)的狀況，同時(shí)其記錄過程非常詳細(xì)，因此企業(yè)的決策者便能夠通過對資金流動(dòng)狀況的了解，來對企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況做出簡要的評估，這樣便能夠使企業(yè)的決策者通過對過去狀況的掌握以及對存在的問題的分析，來為企業(yè)未來的發(fā)展制定相應(yīng)的計(jì)劃，做出相應(yīng)的決策，以使企業(yè)在未來發(fā)展的過程中能夠避免出現(xiàn)曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題，重蹈覆轍，使企業(yè)能夠得到更加快速的發(fā)展.其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供有效的保證.企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)資金流動(dòng)狀況的掌握也是需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握，企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠做出相應(yīng)的決策，使企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況能夠在過去的基礎(chǔ)上得到最大程度的改善，這將大大的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的.最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從某種程度上講，反應(yīng)的是企業(yè)管理層的意愿，而作為企業(yè)的管理層，它不僅決定著本身企業(yè)的命運(yùn)，同時(shí)也會(huì)對其他與之有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的企業(yè)產(chǎn)生影響，因此企業(yè)的管理層能否更好的運(yùn)用職權(quán)，合理的分配相關(guān)的資源，對企業(yè)來說，就顯得相當(dāng)重要.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以使其時(shí)時(shí)刻刻保持著對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的各種組織也認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這對企業(yè)信譽(yù)和形象的提高有著非常重要的作用.
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3.1所依據(jù)的規(guī)范的區(qū)別
對于管理會(huì)計(jì)來說，其執(zhí)行過程并不受各種會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制約，相反，在其執(zhí)行過程中，很大程度上體現(xiàn)的則是經(jīng)營者和管理者的意愿，因此管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行能否更加標(biāo)準(zhǔn)、更加合理，往往也是取決與管理者本身的，其執(zhí)行過程是比較寬松的，沒有太多的約束.對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其執(zhí)行過程與管理會(huì)計(jì)是有著天壤之別的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過程受各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的影響十分嚴(yán)重，無論是對于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還是對于會(huì)計(jì)科目的使用等等，都需要嚴(yán)格的按照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，不能有偏差，因此相對于管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行過程更加嚴(yán)格，同時(shí)這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加具有可信性和穩(wěn)定性.
3.2服務(wù)對象的區(qū)別
對于管理會(huì)計(jì)來說，其服務(wù)對象主要是企業(yè)的經(jīng)營者及管理者，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行也是為了使企業(yè)的經(jīng)營管理者在對企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行查詢及分析時(shí)能夠更加方面，以使企業(yè)的經(jīng)營管理者能夠根據(jù)企業(yè)的狀況做出相應(yīng)的決策，由此可見，企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部而服務(wù)的，換句話說，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象既企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng).與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)外部與企業(yè)存在相關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的各種組織，例如銀行、企業(yè)的債權(quán)人及投資人等.投資人和債權(quán)人共同需要的信息是企業(yè)創(chuàng)造“有利的現(xiàn)金流動(dòng)”的能力[2]，因此雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者服務(wù)，但相對比來講，其主要還是為企業(yè)外部服務(wù)的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)記錄的分析，來制作成為相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)外部人員需要對本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解時(shí)，為其提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息.
3.3工作重點(diǎn)的區(qū)別
對于管理會(huì)計(jì)來說，其工作重點(diǎn)不僅包括對過去企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況狀況的掌握及分析，同時(shí)也包括對現(xiàn)在狀況的評估和控制以及對企業(yè)未來狀況的規(guī)劃和統(tǒng)籌，由此可見，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍是相對較廣的，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供更多的信息和依據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的反應(yīng)來做出相應(yīng)的決策，以得到更加快速、更加穩(wěn)健的發(fā)展.對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其工作重點(diǎn)與管理會(huì)計(jì)相比較為簡單，主要便是對企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)狀況的記錄和分析，但對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣十分重要，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)狀況的分析和記錄，管理會(huì)計(jì)就不會(huì)有執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此在重視管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要同樣對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以重視，這樣兩者才能夠均衡發(fā)展、共同進(jìn)步，為企業(yè)的成長提供有利的條件、創(chuàng)造更大的價(jià)值.
3.4核算程序的區(qū)別
對于管理會(huì)計(jì)來講，其核算程序并不固定，相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說是比較寬松的，無論是在報(bào)表的制定還是在核算程序的確立方面，管理會(huì)計(jì)相對都比較自由，可以根據(jù)本身的需要來自行的對這些方面進(jìn)行設(shè)計(jì).對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其核算程序非常嚴(yán)格，其具有一定的強(qiáng)制性.例如在企業(yè)需要對管理層或與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)往來的經(jīng)濟(jì)主體做相關(guān)的匯報(bào)時(shí)，其匯報(bào)程序是固定的，不可以自行的進(jìn)行變動(dòng)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各種報(bào)表以及核算程序的執(zhí)行，也要受相關(guān)部門的監(jiān)督，因此相對于管理會(huì)計(jì)來說，其核算程序非常嚴(yán)格.
3.5對核算精確度要求的區(qū)別
對于管理會(huì)計(jì)來說，對核算速度的要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高與對精確度的要求，管理層往往需要的是管理會(huì)計(jì)能夠以最快的速度來完成報(bào)表，以使其能夠盡快的對企業(yè)目前的狀況進(jìn)行了解，而對于核算精確度來說，管理層只要求管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)的記錄達(dá)到近似值便可以了，因此相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)對于精確度的要求并不高.對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，對核算精確度的要求則是非常高的，無論是對數(shù)據(jù)的記錄和對報(bào)表的制定方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都不能存在偏差，一定要保證非常精確，這對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的要求也是非常高的.
3.6對相關(guān)工作人員素質(zhì)要求的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)由于具有較強(qiáng)的靈活性，因此在相關(guān)的工作過程中并不存在固定的形式，因此對相關(guān)工作人員的要求是非常高的，相關(guān)工作人員必須要具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要具有較為廣泛的知識面，這樣才能保證在工作過程中對于突發(fā)狀況能夠及時(shí)的應(yīng)變、更好處理.相對于管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對相關(guān)工作人員的要求并不是很高，除具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，能夠在相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之下，嚴(yán)格的對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行設(shè)計(jì)之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對相關(guān)工作人員便沒有其他的要求了，因此對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來說，最重要的就是要保證自己的專業(yè)水平以及核算精確度，這樣才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到為企業(yè)之外與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各經(jīng)濟(jì)主體提供經(jīng)濟(jì)信息的目的.
4結(jié)束語
第2篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補(bǔ)充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
(1)服務(wù)對象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實(shí)施預(yù)測、決策、控制和考核有著很重要的作用。
(2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對將來的預(yù)測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。
(3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。
(4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。
(5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。
現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用
站在我國會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn):
[1]冷艷雨.有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010(24).
[2]張曉昉.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].商周刊. 2010(22).
[3],周鳳娟.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辨析[J].黑龍江財(cái)會(huì). 2002(04).
第3篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過傳統(tǒng)記賬、算賬,并定期編制報(bào)表的專門策略,為企業(yè)提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況,以及一定期間的經(jīng)營成果,它的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,以便股東及潛在的投資人了解企業(yè)經(jīng)營狀況,評價(jià)業(yè)績,作出投資決策;以便供銀行及其他債權(quán)人了解企業(yè)經(jīng)營成果和償債能力作出信貸決策;以便政府稅務(wù)機(jī)關(guān)核定稅收。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì),或“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
企業(yè)只有全面推行管理會(huì)計(jì),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變,才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,也才能推動(dòng)企業(yè)由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,通過一系列專門策略利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)財(cái)務(wù)信息資料,進(jìn)行整理,加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、計(jì)劃、制約責(zé)任考核評價(jià)等職能管理。會(huì)計(jì)不僅使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對Et常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與制約,而且還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種專門決策。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部會(huì)計(jì),或“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。
企業(yè)搞好管理會(huì)計(jì),將有利于轉(zhuǎn)變管理職能,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。兩者從服務(wù)對象、工作重點(diǎn)、約束依據(jù)、行為影響、時(shí)間跨度、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)策略、精確程度、信息特點(diǎn)等方面都存在著差別,但它們之間有著不可分割的密切聯(lián)系,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,兩者的對象就總體上來說是一致的,即企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其發(fā)出的信息,但兩者分工不同,在時(shí)間和空間方面有所側(cè)重。管理會(huì)計(jì)的對象在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于部分的可選擇的特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上側(cè)重于過去的,已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于企業(yè)整體的全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)生的信息;另一方面,兩者的原始資料很多是相同的,管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的憑證帳簿報(bào)表的資料進(jìn)行研究和淺析淺析,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列人對外公布的范圍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還把企業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本,實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤的對比數(shù),作為基本財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充資料對外公開發(fā)表。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的主要表現(xiàn)
1.核算目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過定期編制財(cái)務(wù)基本報(bào)表,提供一定的財(cái)務(wù)狀況,以及一定時(shí)期的經(jīng)營成果和資金流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息,它主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的團(tuán)體和個(gè)人服務(wù)如政府部門、財(cái)政稅務(wù)、銀行等;管理會(huì)計(jì)是通過靈活多樣的專門策略和技術(shù),不定期的編制各種管理報(bào)表,提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策的有用信息,主要為企業(yè)內(nèi)各級管理人員服務(wù)。
2.核算重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過去,單純地提供信息;管理會(huì)計(jì)著重于能動(dòng)地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其有關(guān)資料,預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、制約現(xiàn)在。
3.核算依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國家制定的《會(huì)計(jì)法》和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度;而管理會(huì)計(jì)主要服從管理人員需要,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式,以及有效制約性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
4.核算對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為核算對象,提供集中概括的財(cái)務(wù)成本信息,,用以對全企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出綜合性的評價(jià)和考核;管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為核算對象,對其日常生產(chǎn)的實(shí)績和成果進(jìn)行制約和考核,同時(shí)也從企業(yè)的全局出發(fā),認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策與計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡。
5.核算程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序比較固定,憑證帳簿報(bào)表均有規(guī)定的格式;管理會(huì)計(jì)的核算程序不固定,可自由選擇,一般不涉及到填制憑證和復(fù)式記賬不足,報(bào)表也沒有一定的格式,通常按管理的需要自行
設(shè)計(jì)。
6.核算策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi),統(tǒng)一以貨幣為計(jì)量單位,采用同一種核算策略反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),核算時(shí)使用簡單的核算策略;管理會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算策略,提出不同的選擇方案,核算時(shí)大量地應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來確定最優(yōu)方案。
7.核算要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對核算準(zhǔn)確無誤,而管理會(huì)計(jì)不要求絕對精確,一般只要求近似值,但強(qiáng)調(diào)及時(shí)陛。
8.編制時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)可根據(jù)管理需要不定期地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映,那么,只有按一定的社會(huì)性規(guī)范進(jìn)行,才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害,才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān),只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度,才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生{以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益,所以人們自然十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,并要對其工作質(zhì)量,即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn),為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。
第4篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；原則；會(huì)計(jì)職能
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
一、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)分為兩大分支，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是管理會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對過去，是會(huì)計(jì)人員以貨幣為基本計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等方式，主要為企業(yè)外部有關(guān)方面，提供企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等信息，并全面介入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體及個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。
管理會(huì)計(jì)針對未來，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)化管理決策，提供有用的資料。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最核心的內(nèi)容就是確認(rèn)、計(jì)量和記錄，提供有用的信息。
可靠性原則，是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，會(huì)計(jì)核算的客觀性包括真實(shí)性和可靠性兩方面的意義。
相關(guān)性原則，是指企業(yè)會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)當(dāng)能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。
可理解性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于理解和利用。對會(huì)計(jì)信息使用者來說，首先要能弄懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映的信息內(nèi)容，才能加以利用，并作為決策的依據(jù)。
可比性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比。
實(shí)質(zhì)重于形式原則，是指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不應(yīng)當(dāng)僅僅按照它們的法律形式作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。
重要性原則，是指企業(yè)在全面核算的前提下，對于在會(huì)計(jì)核算過程中的交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方式。會(huì)計(jì)核算中遵循重要性原則就是要考慮提供會(huì)計(jì)信息的成本與效益問題，使得提供會(huì)計(jì)信息的收益大于成本。
謹(jǐn)慎性原則，是指某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)有不同的會(huì)計(jì)處理方法可供選擇時(shí)，應(yīng)盡可能選擇一種不致虛增賬面利潤、夸大所有者權(quán)益的方法為準(zhǔn)的原則。不得多計(jì)資產(chǎn)或收益、少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。
及時(shí)性原則，是指企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。對會(huì)計(jì)信息使用者來說，會(huì)計(jì)信息與決策的相關(guān)性不僅表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，而且表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息時(shí)效性上，過時(shí)的會(huì)計(jì)信息對決策者的使用價(jià)值就會(huì)大大降低，甚至無效。
（二）管理會(huì)計(jì)原則
管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范，是對管理會(huì)計(jì)工作提出的要求，具有廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則有相似之處，但是多數(shù)還是具有管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。
最優(yōu)化原則，管理會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，從若干項(xiàng)目決策方案中選擇滿足條件的最優(yōu)方案。
效益性原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性原則也強(qiáng)調(diào)了成本效益，在管理會(huì)計(jì)中，這也是一條重要的原則。不管是在預(yù)測、決策、規(guī)劃，還是控制、責(zé)任考核評價(jià)中，都講究效益，沒有效益或者效益低于成本的付出是不必要的。
決策有用性原則，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息不僅要滿足相關(guān)信息使用者的需求，同時(shí)所提供信息是可靠的，有助于信息使用者做出相關(guān)決策。
及時(shí)性原則，要求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣提供的信息應(yīng)是及時(shí)有效的，如果信息的報(bào)告拖延了，就可能失去相關(guān)性與可靠性。
重要性原則，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息反映重要的交易與事項(xiàng)，分清主次，對信息使用者來說，對經(jīng)營決策有重要影響的會(huì)計(jì)信息是最需要的。
靈活性原則，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中所受約束相對而言較少，更為靈活，正是這種靈活性使管理會(huì)計(jì)越來越重要。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則比較與分析
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則與管理會(huì)計(jì)原則的內(nèi)容可以看出來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的原則更要求會(huì)計(jì)信息的精確，靈活性較小，而管理會(huì)計(jì)的原則更要求信息的及時(shí)性，一邊對市場做出及時(shí)反應(yīng)，提高決策有用性，具有很大的靈活性。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的，但管理會(huì)計(jì)信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù)，會(huì)計(jì)信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的，社會(huì)沒有必要像規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那樣規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息帶有單一性的特征，即只能為某一個(gè)特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用，而沒有社會(huì)性。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則具有統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和法律性的特征，那么管理會(huì)計(jì)原則具有單一性、靈活性和自覺性的特征。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉明.論管理會(huì)計(jì)原則[J].科技資訊，2006（3）.
[2]張悅.管理會(huì)計(jì)柔性原則及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用探析[J].今日科苑，2010（14）.
[3]張慧.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與發(fā)展[J].市場論壇，2014（6）.
第5篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
1.1管理會(huì)計(jì)
所謂管理會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代管理知識與會(huì)計(jì)基本知識結(jié)合的產(chǎn)物，其宗旨是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的決策和管理機(jī)構(gòu);目的是運(yùn)用各種有效手段收集、整理有利于企業(yè)決策和經(jīng)營的重要信息。此外，它還要負(fù)責(zé)對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、對企業(yè)各個(gè)部門的綜合業(yè)績進(jìn)行考核。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是，對企業(yè)內(nèi)部的各種工作過程加強(qiáng)管理和控制，其服務(wù)范圍是向內(nèi)的。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般指代的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，它與管理會(huì)計(jì)共同為企業(yè)的會(huì)計(jì)的兩大分支。它是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)既基礎(chǔ)又重要的工作，通過一系列的會(huì)計(jì)計(jì)算程序、以貨幣為度量單位、采用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式定期向公司決策部門提供有用的信息。換句話說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要全面監(jiān)督并核算企業(yè)已經(jīng)完成的各項(xiàng)資金流動(dòng)，完成相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表(內(nèi)容主要有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、贏利狀況等)，然后提交給企業(yè)外部的且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的債權(quán)人、投資商和政府管理部門的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在于，為企業(yè)外部的相關(guān)部門和個(gè)人提供財(cái)務(wù)報(bào)告，服務(wù)范圍是向外的，所以也被稱為“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系研究
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩大重要部門，都從屬于現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)，二者相互依賴、制約，并相互補(bǔ)充、完善，有著十分密切的關(guān)系。
2.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，是會(huì)計(jì)工作的基本內(nèi)容。它們共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并相互依存、相互制約。
2.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有監(jiān)督和考評職能
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，管理會(huì)計(jì)的職能主要是控制和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算指標(biāo)、經(jīng)營成本，并對全體員工的工作績效進(jìn)行考評，從而加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最佳狀態(tài)。與管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能大體一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能本質(zhì)上是對企業(yè)經(jīng)營成本加強(qiáng)計(jì)算和檢查，即考查企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、成本預(yù)算是不是相一致，如果出現(xiàn)不一致的情況，必須找出原因，并用最快速最有效的方法加以解決。
2.3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來源基本一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般采用較為固定的核算程序和計(jì)算方法，把企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行登記、核算和整理并編制成財(cái)務(wù)報(bào)表的形式。這些財(cái)務(wù)信息資源既為企業(yè)外部使用同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的管理決策部門服務(wù)的，必須為它們提高準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息，也就是，采用會(huì)計(jì)記賬、核算、報(bào)賬等手段獲得企業(yè)的經(jīng)營成本資料。而這些資料正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作匯總。因此，我們可以判定，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來源和加工處理的信息是基本一致的?？傊梢赃@樣認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證、設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、制作財(cái)務(wù)報(bào)表;管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資源進(jìn)行一系列的加工處理，使之成為企業(yè)管理和決策者制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算企業(yè)經(jīng)營成本、設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)管理手段的重要依據(jù)。
2.4管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者基本一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所計(jì)算和整理出的財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)高層管理者來說也是非常重要的信息資源，是進(jìn)行決策、控制和管理的主要依據(jù)。如果，企業(yè)管理者沒有掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況、利潤狀況等，就難以做出正確的判斷，從而將會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)外部的經(jīng)營和管理參與者，也要對管理會(huì)計(jì)所掌握的會(huì)計(jì)信息資源加以了解，以避免決策、控制、投資等失誤的發(fā)生。這樣看來，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者也是基本一致的。
3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別
3.1二者的工作重點(diǎn)不一樣
如上文所闡述的一致，管理會(huì)計(jì)屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，為企業(yè)內(nèi)部的管理提供服務(wù)。它的工作側(cè)重點(diǎn)是，對企業(yè)的經(jīng)營、管理等狀況進(jìn)行有針對性的分析和研究，為企業(yè)內(nèi)部的各級各部管理和決策者提供他們所需的各種會(huì)計(jì)信息資料。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“外部會(huì)計(jì)”，主要為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的外部部門和個(gè)人服務(wù)。它的工作側(cè)重點(diǎn)是，對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確記錄、核算并編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，然后向企業(yè)外界的相關(guān)部門和個(gè)人匯報(bào)。
3.2二者遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不一樣
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)制度進(jìn)行工作，必須確保財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性和會(huì)計(jì)信息的精確性，所以帶有強(qiáng)烈的強(qiáng)制性和約束力。管理會(huì)計(jì)的工作沒有行業(yè)制度的約束和時(shí)間的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，而且報(bào)表的形式?jīng)]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，所以相比較而言，管理會(huì)計(jì)更加靈活。
3.3二者的工作主體不一樣
管理會(huì)計(jì)的工作主體層次較為多樣，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的若干或某一部門，甚至可以是某一個(gè)管理環(huán)節(jié)。它對這些主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制和監(jiān)督考核，以便于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。與此相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體比較單一，主要以整個(gè)企業(yè)為主體，完整地反映、監(jiān)督和評價(jià)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。
3.4二者的核算程序、報(bào)表格式不一樣
管理會(huì)計(jì)是個(gè)新興的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在核算程序和報(bào)表的格式上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，形式靈活多樣，可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，設(shè)計(jì)不同的表格樣式。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對傳統(tǒng)而且形成時(shí)間長，必須遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和固定的核算程序，它所填制的憑證、賬簿和報(bào)表等資料有嚴(yán)格的格式限制，不能隨意更改。
3.5二者的信息精確度不一樣
管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，所以大部分信息只能是預(yù)測性的，計(jì)算結(jié)果多是近似值、估計(jì)值等，無法十分精確。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的都是歷史信息，對賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性規(guī)定得很嚴(yán)格，對經(jīng)營成本的核算也比較精確，目的是為了絲毫不差地反映過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)。
4結(jié)論
第6篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；轉(zhuǎn)型
我國針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標(biāo)，特別是在信息化不斷深入的過程中，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會(huì)計(jì)管理工作，如何有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)工作中所必須要重視的問題。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題和不足
（一）信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的要求
會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，按照會(huì)計(jì)工作的基本要求，會(huì)計(jì)人員需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且在這基礎(chǔ)上形成的一系列的數(shù)據(jù)對比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這樣對于會(huì)計(jì)人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會(huì)計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對其他相關(guān)的信息進(jìn)行處理，通過對各項(xiàng)信息的分析和解讀來促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員也必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時(shí)按照信息化管理的基本要求來做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，因此，會(huì)計(jì)人員只是按照以往的工作方式來進(jìn)行工作也難以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。
（二）會(huì)計(jì)信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本
會(huì)計(jì)信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個(gè)重要的部分，在會(huì)計(jì)信息化不斷普及的過程中，會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量也有了大幅的改進(jìn)和提高，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)人員依然會(huì)面臨很復(fù)雜的工作程序，這樣不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和節(jié)省出成本對于企業(yè)來說也是一項(xiàng)必須要重視的內(nèi)容，對于控制企業(yè)的經(jīng)營成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。而對于成本的控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過核算人員的工作和一些必須要使用的費(fèi)用來進(jìn)行，隱性成本控制需要加強(qiáng)核算部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在核算的過程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也有著非常重要的影響。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以結(jié)合
在會(huì)計(jì)的隱性成本中，存在著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對不一致的情況，這也說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合出現(xiàn)了一定的問題。而在信息數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)如果離開了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作過程中往往還需要依靠自身的能力來尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)難以有效的進(jìn)行結(jié)合，從而會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的問題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內(nèi)陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質(zhì)和能力之間的差異都會(huì)影響到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，而會(huì)計(jì)核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的共享也會(huì)存在很大的問題。因此也可以看出，這類隱性的成本會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，企業(yè)是會(huì)計(jì)核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對企業(yè)管理的價(jià)值和作用，如果僅僅是進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，那么也就無法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國目前大多的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中都是僅僅限于預(yù)算管理，在進(jìn)行績效評價(jià)工作中也難以真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。
（四）企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能中存在的問題
現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往都是為了個(gè)人的利益，在工作中往往只是進(jìn)行一些簡單的核算工作，并且在報(bào)表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級重視到所反映的數(shù)據(jù)，對于一些數(shù)據(jù)信息的預(yù)測、控制和分析能力相應(yīng)有所匱乏，而這樣的方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算部門對于企業(yè)的核算軟件設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測、分析和決策，這樣對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評估也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求
（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)的基本特征，而管理會(huì)計(jì)的一些方式方法也都能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。其中管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)更加廣泛，因此很多企業(yè)會(huì)選擇將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。也正是因?yàn)檫@樣，如果過度的擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，那么也會(huì)取得一定的負(fù)面效果。其中成本管理、預(yù)算管理以及績效管理的評價(jià)雖然是非常重要的部分，然而要過度側(cè)重，那么也必然會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠更好的運(yùn)行。
（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
要實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就必須提高會(huì)計(jì)部門員工的素質(zhì)。多項(xiàng)調(diào)查顯示我國各大企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運(yùn)營的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，主要從學(xué)歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個(gè)方面開始，高等教育應(yīng)該實(shí)施改革，以往的課堂教學(xué)早已不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內(nèi)容在實(shí)踐中并不是完全契合的，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，在教材上清楚說明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實(shí)踐性的鍛煉，學(xué)校布置的考試也主要是理論性的測試，所以既定的考試并不能測驗(yàn)學(xué)生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當(dāng)前的教育需要改革，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力和各方面的應(yīng)用能力，畢業(yè)之后才能應(yīng)用于工作中。職稱考試的問題就在于國內(nèi)沒有自己的管理會(huì)計(jì)師考試，而且引進(jìn)來的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國的國情適合。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了實(shí)現(xiàn)共享
當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實(shí)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享服務(wù)。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進(jìn)革新，即促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門中脫離出來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能，同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以外的職能交給外部財(cái)務(wù)共享中心，在釋放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員壓力的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員支持管理會(huì)計(jì)人員的工作提供了更多的機(jī)會(huì)。
（四）政府與企業(yè)的關(guān)系
政府的作用一直是調(diào)控整個(gè)市場的運(yùn)營，但是企業(yè)的運(yùn)營和管理與政府的關(guān)注度并無太大關(guān)系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)大不相同，如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)無差別的價(jià)值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于管理中，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]李振軍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2014(07).
[2]王德昌.市場競爭、組織分權(quán)與管理會(huì)計(jì)信息視野[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.
第7篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
管理會(huì)計(jì)概念的界定是管理會(huì)計(jì)研究的起點(diǎn)。目前對管理會(huì)計(jì)概念的界定，還沒有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會(huì)計(jì)概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識，一個(gè)概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會(huì)計(jì)來說，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的?！肮芾頃?huì)計(jì)”可以分解成“管理的會(huì)計(jì)”，準(zhǔn)確的說就是“基于管理的會(huì)計(jì)”。據(jù)此，我們可以顯而易見地看出管理會(huì)計(jì)的“屬”是會(huì)計(jì)，即管理會(huì)計(jì)是屬于“會(huì)計(jì)”這個(gè)大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于會(huì)計(jì)中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會(huì)計(jì)的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對管理會(huì)計(jì)來說，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時(shí)期會(huì)有不同的解釋。就知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說，企業(yè)管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過管理人及其行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。即企業(yè)管理就是對人價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持和控制。因此，管理會(huì)計(jì)的定義可以被界定為對企業(yè)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持與控制的會(huì)計(jì)。據(jù)此，我們可以說，只要是對組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會(huì)計(jì)理所當(dāng)然地被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。但是由于管理會(huì)計(jì)理論研究的滯后性，目前的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容零散不成體系，管理會(huì)計(jì)變得“無足輕重”。以致在很多時(shí)候，大家說的“會(huì)計(jì)”就是指“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會(huì)計(jì)本身應(yīng)有的存在和其真實(shí)的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，就必須弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識（說法）是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以我們在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的過程中，特別注重對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。但是管理會(huì)計(jì)則不需要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但是這種靈活性帶來了管理會(huì)計(jì)理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會(huì)計(jì)的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常錯(cuò)誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會(huì)計(jì)信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時(shí)這些基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則加工形成的會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)管理者重點(diǎn)需要的信息之一。也就是說，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場的壓力等以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會(huì)計(jì)信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會(huì)計(jì)信息的加工過程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是絕不能將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個(gè)錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為主要是由于過去著重研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了從管理會(huì)計(jì)角度完整思考這個(gè)問題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，這種劃分的錯(cuò)誤就顯而易見了，管理會(huì)計(jì)概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點(diǎn)。1922年Quaitance撰寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的概念（馮巧根，2009），但對概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會(huì)計(jì)》一書中將管理會(huì)計(jì)確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會(huì)計(jì)基本被認(rèn)為由“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)部分組成。這一時(shí)期有兩個(gè)比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個(gè)是1966年美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《基本會(huì)計(jì)理論》中認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個(gè)是1982年美國學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書中對管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識的深入，管理會(huì)計(jì)定義逐漸擴(kuò)展開來。1986年美國全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對管理會(huì)計(jì)所下的定義為“向經(jīng)營管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程?！睆倪@個(gè)定義可以看出，從技術(shù)上講管理會(huì)計(jì)其實(shí)涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以說，隨著人們對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系就會(huì)更加清楚。基于以上分析，筆者總結(jié)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）從管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過去對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識的模糊性，導(dǎo)致在《管理會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)測、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)價(jià)值評估等內(nèi)容。顯而易見，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，那么剩下沒有爭議完全屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可有可無的感覺。也正因?yàn)槿绱?，大學(xué)的教學(xué)中管理會(huì)計(jì)的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對管理會(huì)計(jì)的重視不夠，更為重要的是管理會(huì)計(jì)迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識對管理會(huì)計(jì)的“擠占”。因此，明確“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的基本理論問題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會(huì)計(jì)是管理的會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的管理。對于什么叫管理會(huì)計(jì)，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財(cái)務(wù)管理，即為財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)地說就是對金錢和物質(zhì)等財(cái)產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運(yùn)營的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理中與管理會(huì)計(jì)重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會(huì)計(jì)的范疇。
四、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容
體系的范疇及其邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會(huì)計(jì)理論研究的又一個(gè)重要的基本理論問題。
（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇
我們說，“對組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)”。那么要確定管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識“何為會(huì)計(jì)特性”，也就是何謂“會(huì)計(jì)”。說文解字里，“會(huì)”意為聚合在一起有益處；“計(jì)”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會(huì)計(jì)特性，可以解析為兩個(gè)方面：第一，它具有統(tǒng)計(jì)核算或者具有統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制、符合這兩項(xiàng)特征的事項(xiàng)或者活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時(shí)間秩序來分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行預(yù)測和謀劃，包括：預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時(shí)核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時(shí)管理等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之后的符合會(huì)計(jì)特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績核算、業(yè)績的評價(jià)與激勵(lì)。
（二）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系
第8篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別聯(lián)系
中圖分類號：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 服務(wù)對象不同。在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對象方面，會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)提供給會(huì)計(jì)報(bào)表的對象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。
2. 職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對將來的預(yù)測，決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。
3. 工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。
4. 信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.許多基本方法是相同的、共享的
管理會(huì)計(jì)是一門方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。
2 、基本作用大都是相似的
通過財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的
財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)預(yù)測，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會(huì)計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì)計(jì)分析，做好會(huì)計(jì)指標(biāo)考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的工作水平.
4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的；是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
4.1本量利分析深入詮釋損益表
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報(bào)表中無法找到答案。
管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會(huì)計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。
4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì)高度關(guān)注其最終對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會(huì)計(jì)由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會(huì)計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算階段。
4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性
作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時(shí),通過兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。
三、結(jié)束語
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。
參考文獻(xiàn)：
[1]冷艷雨.有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[J].經(jīng)營管理者. 2010（24）.
第9篇：管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)的區(qū)別范文
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型
1當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問題
1.1臃腫的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本
盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中
長期以來，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績評價(jià)等功能。
1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析
信息和大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。
1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化
財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對于報(bào)表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績效評價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析
2.1科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)邊界
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無限擴(kuò)大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績效評價(jià)，否則對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)
應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見《征求意見稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。
2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來看，我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系還是過多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過管理和運(yùn)營才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔錫斌.從管理會(huì)計(jì)的特性看管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[D].東北師范大學(xué)，2008.
[2]王利方.管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2010.
[3]曹潔.管理會(huì)計(jì)邊界問題研究[D].安徽工業(yè)大學(xué)，2012.
