物業(yè)行業(yè)的財務管理精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務管理；經(jīng)濟；競爭

中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-02

在國家各領域組織產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各企業(yè)等領域組織機構(gòu)想要在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，立足市場，并在市場中發(fā)揮重要導向作用，就必須具備高度競爭意識，逐步優(yōu)化內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。也就是說，對于外部環(huán)境的優(yōu)化要搞好地方管轄單位的上下級關(guān)系，維系好項目客戶的合作交流關(guān)系等。而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化則必須控制好財務管理環(huán)境，保持合理的財務管理組織結(jié)構(gòu)，真正建設出滿足自身長足發(fā)展的財務管理體系?；诖耍虡I(yè)銀行為了提高自身組織機構(gòu)內(nèi)控效率與質(zhì)量，就必須加強財務管理。即財務管理對促進商業(yè)銀行自身長足發(fā)展所具備的導向作用與現(xiàn)實意義很大。文章中主要目前商業(yè)銀行在發(fā)展過程中財務管理普遍存在的主要問題進行了簡要分析，并基于問題提出了一些優(yōu)化財務管理的實行對策。

一、商業(yè)銀行財務管理表現(xiàn)出的主要問題分析

(一)融資渠道有限

目前而言，我國不少地方商業(yè)銀行在資金周轉(zhuǎn)、融資籌措所取得效果并不突出。主要體現(xiàn)出的問題是成本控制不力，并且很難在當下投資理財產(chǎn)品中獲得直觀變現(xiàn)效益。也就是說，由于商業(yè)銀行自身所具備的經(jīng)營特殊性，要求以貨幣作為拓展對象，因此其業(yè)務拓展情況就相對集中，表現(xiàn)出的投資風險損益程度就高。雖然在國家地方行政政策的一味請寫下，我國國有商業(yè)銀行在貨幣存貸方面占據(jù)了不小優(yōu)勢。但是，同樣在國家市場經(jīng)濟變革作用深化背景下，一些傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的工業(yè)、企業(yè)等有關(guān)組織機構(gòu)往往在銀行借貸過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不少問題，這些問題的過量積聚，給商業(yè)銀行財務管理建設帶來了較大工作負荷，滋生出了不少不良貸款，所以這就直接導致商業(yè)銀行在未來發(fā)展的一段時期內(nèi)都脫離不開處理這些瑣碎賬務實務，隨時間推移導致盈利能力大幅度下降，核心資本性質(zhì)愈發(fā)明顯。也就是說，商業(yè)銀行僅僅通過貨幣作為主要拓展對象，顯然很難在資金籌措方面起到較好經(jīng)營成果，而一味地利用股票融資在當前市場競爭愈發(fā)激烈的時代顯然也難以滿足其發(fā)展要求，將其發(fā)展限于不利的被動局面。

(二)自身發(fā)展為首，國家利益變現(xiàn)滯后

我國商業(yè)銀行實現(xiàn)長足發(fā)展，逐漸壯大經(jīng)營規(guī)模，在很大程度上與地方行政導向政策的執(zhí)行息息相關(guān)。同樣，伴隨目前市場經(jīng)濟體制深化作用的愈發(fā)明顯，會計環(huán)境也逐漸發(fā)生變革，要求財務會計行為主體在會計實務處理上能夠上得了臺面，能夠不斷強化自身職業(yè)判斷能力。但是，由于商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)務開展往往傾向于貨幣業(yè)務作為主要經(jīng)營對象，所以商業(yè)金行的經(jīng)營風險勢必要比其他企業(yè)等的經(jīng)營風險較高。此外，不少地方商業(yè)銀行的經(jīng)營模式都體現(xiàn)的是國有控股，所以為了保證自身建設發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)資本經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，在財務管理實務處理上的不明舊賬、壞賬、呆賬等內(nèi)容都是依靠國家來一味填補，雖然某種意義上這些舊賬等的生成與工業(yè)等傳統(tǒng)組織機構(gòu)的不良貸款有很大關(guān)系，但是不能否認的是這也直接給國家金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了阻礙。所以，在局外人看來，商業(yè)銀行的資本經(jīng)營模式過于明顯，體現(xiàn)的是以自身發(fā)展為主，把國家利益的變現(xiàn)往往滯后，即自身發(fā)展仍然任重而道遠。

(三)風險觀念守舊，責任意識不明顯

企業(yè)發(fā)展之路異常艱辛，最終發(fā)展的目標變現(xiàn)出來的成果都強調(diào)的是盈利與不斷壯大自身經(jīng)營規(guī)模。而對于商業(yè)銀行發(fā)展來說，這一宏偉目標的實現(xiàn)同樣也是財務管理工作的最終目標。特別是對于目前商業(yè)銀行發(fā)展來說，其資本經(jīng)營性質(zhì)愈發(fā)明顯，如果不能將財務管理工作置于首要地位，勢必會阻礙自身長期發(fā)展規(guī)劃下的各項決策執(zhí)行。所以，不論各項決策執(zhí)行成果預期效果如何，商業(yè)銀行都不能忽略風險觀念的建樹，人員責任意識的強化。也就是說，不能因為商業(yè)銀行發(fā)展起步較晚，就一味強調(diào)風險認識研究深入還較為膚淺，認為風險防御相對被動，否則風險意識的弱化必然導致風險抵御成果難以體現(xiàn)。

(四)會計行為主體職業(yè)判斷能力不足、職業(yè)素質(zhì)有高有低

商業(yè)銀行財務實務處理涉及到的因素較多，除了生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的客觀因素存在外，其中影響財務預算活動整體質(zhì)量與效率的人為因素也很重要。當前，會計環(huán)境變革作用下，商業(yè)銀行財務管理基本職能逐步變革，即奔向集約化、精細化管理模式方向上邁進。但是，不少商業(yè)銀行組織機構(gòu)的會計行為主體基本理論知識不足，并且自身素質(zhì)有高有低，所以導致自身職業(yè)判斷能力不足，使得財務會計信息質(zhì)量難以得有有效保障，進而影響財務預算活動的有序執(zhí)行。

二、實行對策

(一)強化融資渠道，尋求利潤點

在當前我國的激烈金融市場背景下，銀行應當改變被動的股票融資局面，這不僅是由于當前負載型資本過剩，同時為了良好控制自身經(jīng)營也應當規(guī)范我國債券市場不良風氣，努力尋求利潤點，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。商業(yè)銀行可結(jié)合地方自身商業(yè)銀行經(jīng)營管控特點細致研究《巴塞爾協(xié)議III》，以此逐步改善自身經(jīng)營方式；另外，《協(xié)議》中也明確指出我國在2019年會逐步進入資本消耗較少的經(jīng)營時代，因此為了處理好經(jīng)營融資籌措難題，就要改變當前經(jīng)營模式，加強操作風險強化與控制，樹立科學風險管理觀念。

(二)加強現(xiàn)代管理，提高綜合競爭力

商業(yè)銀行財務管理的各項決策執(zhí)行成果如何，是建立在人力資源管理、基本會計實務處理、財務監(jiān)督執(zhí)行等基礎版塊同步作用下得以體現(xiàn)的。所以，對于財務管理建設的人員組織安排，應結(jié)合自身企業(yè)文化及經(jīng)營理念建立出合適的績效考評機制，目的是在強化人員主觀能動性的基礎上，不斷超越以往業(yè)績目標做出突破。此外，為了提高自身綜合競爭力，商業(yè)銀行應當設法留足人才，降低人才流動率，并立足實際的塑造培養(yǎng)人才，完成留住人才與人才儲備的建設工作，同時要結(jié)合各項業(yè)務工作的處理特性，財務實務工作的處理特點對這些人員加以明確分工的前提下，保障其應有的薪資待遇，配合績效考評的獎懲機制，對其加以約束與鼓舞，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏發(fā)展。

(三)強化內(nèi)控機制，提升自身風險規(guī)避能力

目前而言，風險預警及主動風險抵御的深入研究還仍然處于有待完善的發(fā)展階段。同時，國家地產(chǎn)項目產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟及相關(guān)資本經(jīng)營性質(zhì)較為明顯的產(chǎn)業(yè)項目正處于活躍發(fā)展時期，在很大程度上造成了金融市場異?；钴S。所以，如何緊密關(guān)注金融市場的時勢動態(tài)，為商業(yè)銀行抵御風險方向轉(zhuǎn)為事前控制提供良好實施基礎，就必須強化內(nèi)部基本財務會計實務的處理質(zhì)量，加強內(nèi)部實務預算、核算、以及階段等方面的執(zhí)行力度，優(yōu)化現(xiàn)金流量管理，目的是提高財務報表等會計實物憑證等的會計信息質(zhì)量，保證其可靠、完整、滿足實際，進而才能不斷強化抵御風險的實際能力，加強風險規(guī)避，保障會計內(nèi)控體系機制的執(zhí)行發(fā)揮出明顯、顯著效果，使自身資本經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定及活躍。此外，當前商業(yè)銀行由于貨幣業(yè)務經(jīng)營范疇較廣，完全依靠內(nèi)控環(huán)境下計算機業(yè)務處理還不夠，應當全面推廣電算化業(yè)務處理、建立ERP財務決策系統(tǒng)、為實現(xiàn)會計信息網(wǎng)絡化工作進程建立基礎保障，以此才能便于處理種類繁多、次數(shù)品多、大量金額的財務貨幣業(yè)務，建立起良好的客戶合作渠道，促進商業(yè)銀行克服當前挑戰(zhàn)，迎來重大機遇。

(四)實行預算、會計核算、業(yè)績考核三位一體模式

商業(yè)銀行財務活動的積極開展必須立足實際，能夠做到財務預算合理編制、會計核算的一切憑證信息真實可靠，以此才能保證業(yè)績考核成果真實有效。首先，應保證會計預算和核算體系目標應當保持協(xié)同性，即運用同樣的分配基礎與機制。其次，還要保證考核指標遵循可控原則，并兼顧整體利益，即兼顧商業(yè)銀行所有者、受資者等多方利益關(guān)系，目的是保障利益分配合理。再者，要嚴把相關(guān)財務信息的真實性，其目的是降低財務風險，實現(xiàn)全面財務內(nèi)部控制。

三、結(jié)語

商業(yè)銀行是金融組織機構(gòu)體系中的重要組成部分，它的長足、穩(wěn)定、快速發(fā)展必然能夠促進國家金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展。但由于商業(yè)銀行的資本經(jīng)營性質(zhì)愈發(fā)明顯，其業(yè)務項目開拓對象主要以貨幣作為載體，這在一定程度上也加劇了其經(jīng)營風險。所以，為了降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)穩(wěn)定、可觀經(jīng)營收益，商業(yè)銀行應當以國家政策法規(guī)作為引導，立足實際建立起良好財務管理體系模式，不斷強化人員管理，做足培訓體系工作，以此才能不斷提高財務人員的職業(yè)判斷能力，保障財務內(nèi)部控制執(zhí)行成果，實現(xiàn)持續(xù)化與健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李楠.我國商業(yè)銀行信用風險管理研究[J].北方經(jīng)濟,2009(18).

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[3]孔晶晶,賈超群.建設現(xiàn)代商業(yè)銀行文化[J].金融觀察,2009(11).

[4]李忠林.試論國有商業(yè)銀行的綜合改革[J].金融會計,2009(03).

[5]時東來.商業(yè)銀行現(xiàn)行財務分析的局限性[J].合作經(jīng)濟與科技,2010(09).

第2篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 財務管理 差異性

一、經(jīng)營對象

建筑施工企業(yè)是從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。

建筑施工企業(yè)承接的是“先有買主（即客戶），后有標的（即資產(chǎn)）”的建造合同。在建設中，按客戶（建設單位）的施工圖紙實施建設。不承擔設計不合理的責任，也不面對市場銷售產(chǎn)品。

與建筑施工企業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在業(yè)務構(gòu)成上，多出設計、銷售兩個部分。這兩部分中，需要解決的核心問題是：項目產(chǎn)品定位。

舉個例子：收入水平不同的消費群體，在面對高層、洋房、別墅這三個業(yè)態(tài)時，其購買能力及購買意愿有著質(zhì)的區(qū)別。

項目產(chǎn)品定位決定了項目物業(yè)類型、產(chǎn)品方案、建造標準、部品部件檔次等要素。而不同的物業(yè)類型，或相同物業(yè)類型下的不同建造標準，工程成本的差異可能會較大。這也讓房產(chǎn)開發(fā)公司的成本控制更加復雜。

為了做好項目產(chǎn)品定位，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要深入細致地開展項目前期市場調(diào)研，力求使項目產(chǎn)品定位與市場需求相吻合，做到項目成本與售價相匹配，避免產(chǎn)品定位偏離市場。

二、上下游企業(yè)

建筑施工企業(yè)的上游企業(yè)有建筑勞務公司、材料及設備供應商、建筑分包單位等，下游企業(yè)是建設單位（包括了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)），上下游關(guān)系相對簡單。

房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的上游企業(yè)是建筑施工單位、（部分）材料及設備供應商，下游企業(yè)有營銷策劃公司、銷售公司、物業(yè)公司、商業(yè)地產(chǎn)運營公司。隨著社會分工的進一步細化，下游關(guān)系日趨完善。在整個投資過程中，還得依賴投資公司提供資金。

三、行業(yè)特點

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有資源整合、資金密集、政策性強等特點。資源整合包括內(nèi)外兩個方面。對外，企業(yè)在融資、拿地、建設、銷售、交付產(chǎn)品各階段，需要與各類型金融單位、政府多個部門、各類供應商、不同產(chǎn)品需求的客戶打交道，完成“整合”工作。在內(nèi)，單從房產(chǎn)公司的部門（人員）設置看，真可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。房地產(chǎn)企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策影響大，政府對土地供應、貸款利率、各種稅費、交易政策的宏觀調(diào)控，都可能會對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響。房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)還是資金密集型行業(yè)，籌集資金渠道多元性，資金占用形態(tài)多元化。

而建筑施工企業(yè)具有“生產(chǎn)型”特點，靠自有工人、設備、按進度生產(chǎn)、回款。發(fā)展壯大的主要壓力是承攬施工業(yè)務、提升自身技術(shù)實力等。

四、納稅主體

由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動性大、施工生產(chǎn)分散、地點不固定等特點。在“營改增“前，國家征管營業(yè)稅的納稅地點是建筑業(yè)應稅勞務發(fā)生地。對于簡易征收的建筑施企業(yè)，在外地施工時，需開具《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》。按開具發(fā)票金額的一定比例，在施工地點繳納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅，代扣個人所得稅等。這讓長期從事建筑施工行業(yè)的財務人員，在納稅中認為稅收主體是“項目”，日常工作中更關(guān)注“項目”的開票金額、收入、回款。

在“營改增”后，由于增值稅的特點，國家征管增值稅的納稅地點是個‘混合體’，即按照一定比例的預征率在建筑服務發(fā)生地預繳增值稅后，向機構(gòu)所在地主管稅務機關(guān)進行增值稅納稅申報。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在“營改增”前，是地方稅收的重要來源，各地稅務局為了完成地方稅收任務，往往要求在土地所在地成立房a開發(fā)公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式納稅的），在當?shù)乩U納營業(yè)稅，土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。這讓長期從事房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的財務人員，以“企業(yè)”為稅收主體。在納稅申報中關(guān)注企業(yè)的收入、成本、費用。

五、適用稅收征管文件

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在稅收征繳中，需執(zhí)行行業(yè)專用稅收文件。如：國稅發(fā)【2009】31號，是專門針對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征繳企業(yè)所得稅的文件。國稅發(fā)【2009】91號，是針對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)征繳土地增值稅的專項文件。這兩個稅收文件與國家其他稅收文件有很大差異。

而建筑施工企業(yè)，在稅收征繳上適用于通用的國家增值稅、企業(yè)所得稅文件。

六、稅種與稅負

建筑施工企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營改增”前是營業(yè)稅，“營改增“后是增值稅），企業(yè)所得稅。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主稅種是流轉(zhuǎn)稅（“營改增”前是營業(yè)稅，“營改增“后是增值稅），土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。比建筑施工企業(yè)多了個土地增值稅。

土地增值稅依據(jù)增值額占（稅法認可的）成本的比例，實行四級超率累進稅率，稅率依次為30%、40%、50%、60%。若不做規(guī)劃及管理，可能“吃掉”房產(chǎn)公司大部分的項目利潤。

兩個行業(yè)在國家稅收稅種上的差異，以及高稅負的稅種，加上房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的獲利率普遍高于建筑施工行業(yè)，導致兩個行業(yè)在稅收總額、稅種、稅負上有著很大差異。

七、稅務籌劃的作用

稅務籌劃，是指在不違反法律、法規(guī)前提下，在納稅行為發(fā)生前，通過對納稅主體經(jīng)營、投資活動的涉稅事項，進行交易結(jié)構(gòu)規(guī)劃、調(diào)整、控制，達到減輕稅負目的的活動。

由于建筑施工企業(yè)繳納的流轉(zhuǎn)稅，是按收入比例繳稅。行業(yè)毛利率較低，企業(yè)所得稅稅負不高。對于規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，經(jīng)稅務管理部門批準，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。

而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于土地增值稅計算上，在（稅法準予的）扣除項目金額上，有專項規(guī)定，加之實行四級超率累進稅率，稅負間距較大，再加上前期毛利率較高，導致房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍關(guān)注稅收籌劃。

在關(guān)注時間上，往往在項目拿地之前，就結(jié)合項目實際情況，對各稅種進行測算、分析、謀劃，確定稅收籌劃要點。

八、經(jīng)濟合同類型

建筑施工企業(yè)的合同類型相對簡單，對上是與業(yè)主簽訂的合同，對下是建筑勞務施工合同、分包合同、材料設備采購合同， 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同類型則要豐富的多，包括：設計合同、（甲供材/設備）采購合同、建筑施工合同、營銷合同、商品房銷售（預售）合同、物業(yè)服務合同、商業(yè)運營管理合同、融資合同、咨詢服務合同等。不同合同類型，在權(quán)利義務界定上，涉及不同的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)管理要求。

九、營銷推廣費用

在建筑施工企業(yè)財務賬面，較少看到有大額營銷費用。當然，有些建筑施工企業(yè)通過分包方式、轉(zhuǎn)包方式、“掛靠”又分包方式，讓拿到項目的“關(guān)系人”分享了項目收益。

而房產(chǎn)開發(fā)公司的營銷推廣費用可以說是金~大，種類全。隨著房產(chǎn)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的進一步分工細化，形式日趨多樣，營銷費用的構(gòu)成越加豐富。對營銷費用的規(guī)劃、監(jiān)督、費效評估等，是房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作日程上，是一個重要組成部分。

十、財務核算方面

（一）財務核算的集中程度

由于施工企業(yè)的流動性大，地點分散等特點，為了讓會計核算直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效果，多采用分級核算、分級管理的辦法。

而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資金額大、籌資成本高、土地增值稅和企業(yè)所得稅存在先預繳再清算方式等，需要在開發(fā)公司層面集中核算。

（二）成本的計劃與控制方式

建筑施工企業(yè)是簽定建造合同，在合同范圍內(nèi)管理成本。多采用“定單成本計算法”，單獨核算每項工程的成本，形成預算成本。在成本控制中，將實際成本與預算成本進行對比、分析、考核。

房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，則根據(jù)開發(fā)地塊來建項目，往往項目數(shù)量少，投資總額巨大，。大多企業(yè)采用 “項目全成本管理”，將全成本劃分為各成本構(gòu)成要素。為了實現(xiàn)目標利潤，對各構(gòu)成要素進行分析，要素數(shù)量很多，且相互關(guān)聯(lián)。當某一項成本要素發(fā)生變化時，需要系統(tǒng)、全面地對其他成本要素進行測算。比如：項目搶工產(chǎn)生的搶工費會加大項目的工程成本，此時應測算項目提前銷售對降低財務成本的有利影響；項目增值率處于土地增值稅率區(qū)間臨界點附近時，要測算稅負與售價的敏感性。

（三）經(jīng)營成果的確認方式

由于建筑施工企業(yè)的施工周期比較長，為正確反映各項的經(jīng)營成果，核實墊付資金，要分階段進行工程成本核算、工程價款結(jié)算。在季未、年未按照“已完工程”分期確認成本、收入、利潤，并與建設單位進行工程價款結(jié)算。

而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務核算，大多與國稅發(fā)【2009】31號保持一致，依據(jù)2009年第多少號文件，在簽訂《商品房預售合同》后，按取得的預售收入，繳納增值稅、預繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。在達到“完工條件”時，確認收入、結(jié)轉(zhuǎn)成本。

參考文獻：

[1]綠城房產(chǎn)建筑管理有限公司企業(yè)標準GCS――項目全成本管理手冊

第3篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

[關(guān)鍵詞] 新形勢 涇陽縣 企業(yè)管理 財務管理

[中圖分類號] F32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0051-01

涇陽縣地處關(guān)中平原中部，涇河下游。位于咸陽市中部，面積792平方公里。共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個村委會。素有關(guān)中"白菜心"之稱，是全國糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)，而財務管理是企業(yè)管理的重要部分，在市場經(jīng)濟和體制改革的新形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在著一些不足，需要采取相應的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的水平。本文主要是以涇陽縣為例，分析財務管理對于企業(yè)管理的重要性，提供借鑒和指導。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

1.會計核算方法不科學，會計技能水平不高

目前，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理未達到完全的機電化操作，而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯，不科學，大量的數(shù)目需要核算，會導致任務難以完成，會計核算工作不能如期完成，不適應現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計算得到的結(jié)果不能真實的反映實際情況，不具有任何意義。

其次，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速，需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務人員，在招聘中缺少合適的人才。財務人員的素質(zhì)參差不齊、實際操作技能水平低，對現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡的使用不能達到企業(yè)的要求，未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理制度實行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，財務管理要具備專業(yè)的會計方面的知識，在工作中，能完成操作，并能嚴于律己，提高自身的道德素質(zhì)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理水平偏低

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點，但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場經(jīng)濟和體制改革的新形勢下出現(xiàn)的，逐步發(fā)展，成為市場經(jīng)濟的主體，形成時間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來說較短，農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨特性。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開放后逐步發(fā)展的。如在2003年，涇陽縣實行大棚種植，蔬菜種植面積達到30萬畝；另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴大；尤其是奶畜業(yè)，曾多次被譽為“全國牛奶生產(chǎn)強縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障，但是在企業(yè)管理方面，缺少技術(shù)性人才，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理要不斷加強管理水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨特性掌握知識技能體系。

3.財務管理制度不健全，監(jiān)督力度小

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理在監(jiān)督管理方面制度不健全，在實際操作過程中，易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會出現(xiàn)以上幾種情況：逃稅漏稅，資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財務人員可能一個人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專業(yè)農(nóng)業(yè)財務管理的人才，會導致賬目統(tǒng)計出錯。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，手工記賬已難以滿足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動和資金流動，要加強財務管理，做到科學化、精確化、現(xiàn)代化，資金支撐產(chǎn)業(yè)，加大監(jiān)督體制和管理制度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會隨之擴大。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務經(jīng)營目標不明確

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級部門的支持，如果涇陽縣的政府減少對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)驗者和管理者會對企業(yè)的發(fā)展重視不夠，可以從財務管理沒有明確的目標看出。財務管理沒有明確的目標，這就會導致出現(xiàn)財務管理混亂，財務人員對財務工作的工作強度弱化。財務管理是一項綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費、籌集運作等幾方面。上層領導的放松，會導致下層的散漫，財務機制難以滿足市場的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益的難度也會加大。

5.未核算成本

成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的核心問題，確定商品價格，但是企業(yè)財務在成本管理方面意識薄弱，增加了企業(yè)開支，成本加大，而企業(yè)的收益就會降低。在使用資金時，成本占據(jù)的資金數(shù)額大，導致其他方面得資金需求供應不上，難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理水平的對策

1.提高財務管理人員的整體素質(zhì)

涇陽縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)要求，招聘高素質(zhì)的財會人員，善于管理。定期對財會人員進行培訓，考核，適應現(xiàn)代化的企業(yè)需要。

2.完善資金管理規(guī)章制度強化財務監(jiān)督職能

對企業(yè)經(jīng)費嚴格預算，細化到各個部門，各個環(huán)節(jié)，按照企業(yè)流程實行，強化財務監(jiān)督職能，嚴格監(jiān)控。實行獎懲制度；對已計算出的預算費用，除了特殊情況不能個人隨意更改，要按照制定標準執(zhí)行；將預算統(tǒng)一管理，宏觀來看企業(yè)的收支情況，進行對比，從中找出問題，減少開支。

3.建立正確的財務觀念

財務管理是與企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤，也要考慮長期目標，不能單純的以財務管理為中心。

三、小結(jié)

涇陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上，耕地面積大，在當?shù)卣透骷壊块T的支持下，充分利用有利資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為帶頭行業(yè)。通過以上以涇陽縣為例，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的簡要分析，我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務管理方面存在的不足，并加以重視，對其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務管理起到借鑒作用。財務管理是企業(yè)管理的重要部分，在科技發(fā)展的前提下，面臨挑戰(zhàn)和機遇，應借助信息技術(shù)的平臺深化、改革財務管理的模式和方法，適應時代的發(fā)展形勢，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民的收入，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場競爭形勢下，加強財務管理力度，完善財務監(jiān)督機制，對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。

參考文獻

[1]劉江傳.強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理的思考[J].科技經(jīng)濟市場，2013，09：41-43.

第4篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

關(guān)鍵詞：新形勢；物業(yè)管理企業(yè)；財務管理；財務會計

一、前言

物業(yè)管理企業(yè)的財務會計管理具體指的是物業(yè)管理公司對資金運營的監(jiān)管，其中包括物業(yè)公司的經(jīng)營出租、管理資金的籌集、使用及分配等。物業(yè)管理企業(yè)有著獨特的經(jīng)營管理模式和服務群體，而物業(yè)管理企業(yè)的財務會計管理必須遵循一般財務管理的原則，才能促進其可持續(xù)發(fā)展。在新形勢下，許多物業(yè)管理企業(yè)遵循“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的方針，以提高經(jīng)濟效益，但這樣復雜的管理也導致了一些問題的出現(xiàn)，因此應該科學分析這些問題產(chǎn)生的原因，并采取有效措施，改善物業(yè)管理企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。

二、物業(yè)管理企業(yè)的財務會計存在的一些問題

1.物業(yè)管理企業(yè)領導者欠缺市場觀念，財務工作人員財務會計觀念淡薄

物業(yè)管理企業(yè)是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，因此需要按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，逐漸將物業(yè)管理市場化。但是，目前大多城市尚未形成規(guī)范化的物業(yè)管理市場，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式，主要由樓房的開發(fā)商派遣自有的物業(yè)公司進行管理，欠缺足夠的市場監(jiān)督。物業(yè)管理企業(yè)的財務會計狀況很大程度上將影響企業(yè)的經(jīng)營管理效益，但是物業(yè)管理企業(yè)的領導認為，物業(yè)公司屬于第三產(chǎn)業(yè)，具有明顯的服務性，財務會計比較簡單，因此物業(yè)公司對會計人員的要求并不高。這就導致了物業(yè)管理企業(yè)的會計人員的專業(yè)技能偏低，業(yè)務水平較差，嚴重影響了物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。

2.物業(yè)管理企業(yè)在資金管理方面問題較多

當前，物業(yè)管理企業(yè)咎待解決的問題時，投入資金的回報周期長，回報率低。一些企業(yè)由于資金管理不善，導致大量的資金流失，嚴重影響了資金的周轉(zhuǎn)。還有些物業(yè)管理企業(yè)不顧上級部門的三令五申，籌集大量的預算外資金，容易滋生腐敗。存在一些物業(yè)管理公司不重視對應收款項的收回，積壓的賬款越來越多，造成物業(yè)企業(yè)資金的難以循環(huán)。有些物業(yè)公司對資金的使用重視不足，未能有效利用閑置資產(chǎn)進行投資組合，導致物業(yè)企業(yè)的投入資金的回報率較低。

3.物業(yè)管理企業(yè)的專項維修資金使用率偏低，監(jiān)管力度不夠

住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。在我國，房屋的維修基金由政府和物業(yè)管理公司管理，按照規(guī)定，住宅專項維修資金管理實行專戶存儲、專款專用、政府監(jiān)督的原則。從本質(zhì)上講，專項維修資金應該屬于業(yè)主所有，這類資金是業(yè)主在維修房屋之前預付了的資金，只是由政府和企業(yè)代管，但是，實際情況卻是業(yè)主交的專項資金在上交之后就不知去向，當業(yè)主需要這部分資金時不知如何申請，這就導致了專項維修資金使用率偏低，有些物業(yè)管理公司甚至私自挪用維修專項資金用于其它管理項目。

三、改善物業(yè)管理企業(yè)財務會計狀況的建議

1.不斷提高領導者及會計人員的素質(zhì)，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展

在新形勢下，物業(yè)管理企業(yè)的領導者及各級管理人員應該強化財務管理觀念，可以定期對領導者進行財務知識的培訓，幫助領導者意識到財務會計在企業(yè)管理中的核心地位。物業(yè)管理企業(yè)在招聘財務人員時要加大對應聘人員專業(yè)知識的考核力度，招聘高素質(zhì)的會計人員。對于在職的會計人員要在不斷提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德，采取合理的學習方式，可以組織一些專門的知識競賽，提高會計人員的專業(yè)水平。

2.制定相對完善的會計制度

鑒于物業(yè)管理企業(yè)獨特的經(jīng)營管理模式和服務性的特點，物業(yè)管理在成本會計這一科目下，應該分清個以及共的經(jīng)營成本。為了完善對資產(chǎn)的監(jiān)管，物業(yè)公司必須準確核算會計事項、待攤費用的會計核算工作等。物業(yè)管理公司的財務管理必須分戶核算各個業(yè)主的應收款項賬目。同時，物業(yè)管理公司應該建立一套科學、合理的會計內(nèi)部監(jiān)督制度，并在實施過程中不斷修正該制度。

3.強化物業(yè)管理企業(yè)對資金的管理

資金是企業(yè)生存的根本。物業(yè)管理企業(yè)的會計部門必須充分利用多種渠道，積極主動的對市場開展調(diào)研，盡量縮短投入資金的回報周期并提高資金的回報率。建立獨立的資金結(jié)算體系，對資金的流程管理把好關(guān)。模擬當前銀行的結(jié)算流程，不斷拓展資金的核算方法，逐漸完善物流企業(yè)的資金運營形式。同時，會計部門應該統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，防止資金的過多分流，并制定合理的稅后的分配政策，促進物流企業(yè)資金的可持續(xù)流動。

4.提高對專項維修資金使用效率，加大監(jiān)管力度

專項維修資金應該真正做到來自于民眾并應用于民眾。物業(yè)管理企業(yè)以及業(yè)委會每年都應該向業(yè)主公示該項資金的實際利用情況，給業(yè)主及其他公眾提交一份清晰的賬單，政府也應把好關(guān)，并向群眾宣傳有關(guān)專項維修資金的政策。審計部門及紀檢部門應該定期對該項資金進行審計及監(jiān)督。

四、結(jié)語

在新形勢下，物業(yè)管理企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展，就應該從改善財務會計的現(xiàn)狀入手，根據(jù)自身的特點，建立適合物業(yè)企業(yè)發(fā)展的新型財務會計模式，牢固的樹立財務會計管理觀念，加強資金的合理利用，完善會計監(jiān)督制度，從而不斷提高物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]周雅瓊：淺述現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的財務管理[J]財經(jīng)論壇，2009（08）：66-70.

第5篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

[關(guān)鍵詞]財務管理 企業(yè)管理 會計管理重要性

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。

一、對財務管理幾個問題的思考

1.財務管理和會計管理

企業(yè)都設有財會部門，專司財務管理和會計管理之職。財務管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各不同的職能。

2.財務管理追求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化

財務管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值,從而使利益相關(guān)者財富最大化。企業(yè)財務管理的目標不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且同時帶來現(xiàn)金凈流量。

3.財務管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出

成本管理是財務管理的工作重點之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本、減少支出。企業(yè)如果只簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎。

4.以財務管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財務管理為中心強調(diào)的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會給經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位，我實習的企業(yè)實行的“四統(tǒng)一分”財務管理政策把“企業(yè)管理以財務管理為中心”的真諦落到了實處，引向了深入，推上了頂峰。企業(yè)對財務管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長、還是管理者、技術(shù)人員，都應立足本職，著眼全局，堅持管理思想，樹立管理理念，以財務規(guī)范管理、嚴謹運作推動各項工作再上新臺階。搞企業(yè)，參與市場競爭；搞管理，遵循市場規(guī)律；搞營銷，貼身市場前沿，都需要具備一定的財務知識；用財務眼光洞察市場，把握時機，用財務預算指標衡量成敗，評價績效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務部門，應該對所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時，一方面，不會有大量庫存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴大再生產(chǎn)，這又與財務收入預算緊緊相連，這也能夠體現(xiàn)上面所提到的財務管理使企業(yè)價值最大化。

5.財務管理不單是財務部門的事

有人片面的認為，以財務管理為中心就是以財務部門為中心，然而財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作能夠解決的，財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作，計算機的使用和網(wǎng)絡的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的取得更加全面快捷、計算更精確，從而利用信息化的手段提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物變化都可以通過財務績效體現(xiàn)出來，這就需要具備三個條件：首先，企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)必須與財務是緊密聯(lián)系且配合的；其次，企業(yè)運作的所有過程必須實時反映到財務上；最后，財務結(jié)果必須盡快反饋給企業(yè)各級管理者，使其能夠迅速反應。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，創(chuàng)造更大財富。

二、企業(yè)管理以財務管理為中心，應注意做好以下工作

1.建立健全以財務管理為核心的管理體系。

企業(yè)的各項管理都要服務和服從于經(jīng)營需要，有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。

2.建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理

通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時客觀的反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

3.加強成本管理

在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的耗費獲取同樣或更高的效益。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓成本管理。

4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的基礎上進行。

企業(yè)對其發(fā)展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，運用科學方法進行可行性分析和成本效益測算。

5.資金管理注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動性，安全性和效益之間的關(guān)系。

為此，企業(yè)應該在應收帳款的管理、原料物資的合理庫存、設備購置等方面做進一步深入細致的工作，使企業(yè)在完成既定目標的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財務管理工作的“兩個重點”之一：重點抓資金管理。

6.資產(chǎn)管理要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。

資產(chǎn)管理應以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。

7.加強利潤管理。

利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。

8.加強風險管理。

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難。風險管理就顯得尤其為重要。

當然，要想將財務管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企業(yè)經(jīng)營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉(zhuǎn)變的過程。從上到下、思想一致，才能將企業(yè)管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，實現(xiàn)更大的價值。

第6篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

【關(guān)鍵詞】 資金管理 新常態(tài) 企業(yè)

一、我國企業(yè)資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業(yè)集團的視角之上，對企業(yè)可以利用的所有資金資源運用到其資產(chǎn)上去，以求長期穩(wěn)定的收益;而狹義的資金管理僅是對一定時期內(nèi)（通常是較短的期限）的現(xiàn)金調(diào)度，主要是內(nèi)部資金的計劃、分配、使用和監(jiān)督等?，F(xiàn)時期，我國企業(yè)整體來說能夠?qū)①Y金管理和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合并實行的企業(yè)并不多，絕大多數(shù)企業(yè)的資金管理還是短期資金調(diào)度，相較于國外大企業(yè)，這是我國企業(yè)的不足。

隨著西方先進的經(jīng)營管理文化的不斷滲入，我國的企業(yè)結(jié)合自身的狀況也建立了完善的財務管理制度。通常來說，財務管理就是特定的人員對企業(yè)資金的合理籌劃和運用，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的同時力求資本成本最小化。理論界認為，資金管理的職能就是對企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行系統(tǒng)化管理，這使得資金管理無疑就成了企業(yè)運行的血液，是預防企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。因此，加強企業(yè)以資金管理為基礎的財務管理，保證企業(yè)資金能滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，防控財務風險、避免財務危機成為每個企業(yè)需要面臨的命題。

二、我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟形勢下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，行業(yè)間競爭激烈促使企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度日益增強。隨著越來越多的大型集團型公司的出現(xiàn)，資金管理的重要性無論在合并時還是合并后經(jīng)營中都顯得尤為重要。但我們同時也看到無論是新興的集團公司還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，其資金管理都出現(xiàn)了諸多問題。

1、企業(yè)管理人員對科學資金管理意識缺乏

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營中對資金的狀況十分關(guān)注，但事實上很多資金管理者也只是關(guān)注當前期間資金能否支持企業(yè)經(jīng)營，而并沒有科學資金管理的觀念。資金的時間價值和現(xiàn)金流量理論都是企業(yè)財務管理中的基礎理論，對指導企業(yè)資金的籌集、投資、日常經(jīng)營等管理決策有著重大意義。然而在企業(yè)實際進行有關(guān)資金的決策中我們并沒有看到相關(guān)理論在支持管理者的決策：有時導致項目甚至企業(yè)的資金鏈條斷裂，有時過度籌集資金使得企業(yè)背負超過自身能力的債務，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角債務，陷入負債經(jīng)營的泥潭中不能自拔?，F(xiàn)實中企業(yè)種種因資金問題破產(chǎn)的悲劇，都是因為管理人員缺乏科學管理資金意識而導致的。

2、信息匱乏失真，難以進行科學的資金決策

企業(yè)若是想在這個信息爆炸的時代生存壯大，就必須學會如何抓取有價值的信息為自己所用，這對企業(yè)自身的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國企業(yè)的信息狀況存在著嚴重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質(zhì)量的衡量也只能是未到半強勢有效的指標。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質(zhì)量大打折扣。匱乏、不真實的信息不但會影響企業(yè)的科學決策，企業(yè)還有可能因此做出錯誤的決策，這種錯誤的決策對企業(yè)的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監(jiān)控

企業(yè)資金監(jiān)控主要分為事前預防、事中的嚴格監(jiān)督和事后控制幾個方面。通過研究調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)資金的具體運轉(zhuǎn)和企業(yè)預測脫節(jié)，事前缺乏預防措施，事中監(jiān)督不到位，事后的內(nèi)部審計流于形式，整體對企業(yè)資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監(jiān)督制度很容易導致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規(guī)定進行商業(yè)信用管理、企業(yè)資金挪作私用等問題。加之缺乏監(jiān)控制度的企業(yè)通常也有內(nèi)部信息反饋問題，這樣會使企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏應變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導致企業(yè)資金的崩潰。

4、企業(yè)自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業(yè)應當確定合適的自由資金持有規(guī)模，以免因為資金過少影響正常經(jīng)營或者因為資金過多造成浪費。但是在實際狀況中，企業(yè)難以對未來的狀況進行準確的預測，也缺乏財務資金調(diào)控制度進行內(nèi)部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進行內(nèi)部財務信息的交流。這就造成了各個部門往往只顧及自身利益進行資金決策，有甚者調(diào)整偽造部門營收狀況。因為各個部門都有著自己的利益訴求而不上報真實的狀況，所以企業(yè)在整體層次上進行投資、融資、經(jīng)營決策時就沒有辦法全面、準確地進行決策，造成企業(yè)巨大的損失。

5、產(chǎn)品銷售信用政策制定不當，影響資金回流

在當今經(jīng)濟進入低速增長的經(jīng)濟新常態(tài)的同時，激烈的市場競爭已經(jīng)倒逼企業(yè)進行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因為經(jīng)濟下行的緣故，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將有可能產(chǎn)生滯銷;為了搶占市場，企業(yè)將會更多地采用賒銷而不是現(xiàn)銷的方式進行銷售，這樣就會使得企業(yè)應收轉(zhuǎn)款增高，壞賬也會相應的增大。信用政策放松帶來的問題是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時增加的壞賬將會進一步加重企業(yè)資金回流問題。企業(yè)的血液不能及時回流，企業(yè)的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業(yè)的重要性

當今企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難，新常態(tài)的經(jīng)濟就是人口紅利消失、技術(shù)進步更新跟不上的青黃不接的時代。周邊許多企業(yè)效益低下，面臨著被收購或者破產(chǎn)的局面。不少企業(yè)破產(chǎn)的一個共同點就是因為財務管理不當造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經(jīng)細致地總結(jié)了當今企業(yè)存在的諸多問題，在本節(jié)我們將討論資金管理可以為企業(yè)帶來什么以及為什么資金管理對企業(yè)十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業(yè)管理人員對科學資金管理意識缺乏，所以造成了企業(yè)資金運用混亂，很多時候不是會產(chǎn)生資金緊張，就是會有大量流動現(xiàn)金沒有得到充分的利用。隨著企業(yè)規(guī)模的增大、部門的增多，如果每個部門都留有定量的機動資金，雖然可以在部門需求資金的時候及時的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團共有的機動資金，在某個部門需求而別的部門不需的時候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業(yè)來說就是獲得了一筆免費的資金。

2、完善規(guī)范的資金管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險

資金對于企業(yè)就是賴以生存的“血液”，只有當資金這個血液流滿全身，企業(yè)才可以健康正常的經(jīng)營。財務管理人員在進行資金管理時，首先，制定完善規(guī)范的資金管理制度，規(guī)定企業(yè)資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規(guī)劃企業(yè)的血液流向何處。其次，企業(yè)應當有嚴密的資金監(jiān)控制度，因為只有完善的監(jiān)控制度，才能夠了解企業(yè)的資金流向哪里、到底是不是發(fā)揮了應有的作用。只有做好這項工作，企業(yè)的經(jīng)營才能夠得以正常經(jīng)營，否則就有可能因為下屬人員舞弊或者工作失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

3、科學的資金管理能帶來企業(yè)收益最大化

雖然這是個競爭激烈的社會，但伴隨著企業(yè)不斷的優(yōu)勝劣汰，市場上也有很多商機。對于任何企業(yè)，在機會到來之時應該勇敢地抓住商機，這樣才會不斷發(fā)展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業(yè)來說，即使絕佳的商機唾手可得，但是有可能因為資金管理上的問題無法把握商機。因此，控制資金水平使其穩(wěn)定、健康，為企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略服務，這是企業(yè)資源管理更高層次的要求，在長遠看來能夠帶給企業(yè)收益最大化。

四、如何提高企業(yè)資金管理水平

資金管理是需要實踐這塊豐厚的土壤才能培養(yǎng)出真知的事情，許多企業(yè)在實際經(jīng)營中總結(jié)出來很多先進的經(jīng)驗，其中也有很多值得學習與借鑒。

1、建立企業(yè)中心結(jié)算制度，降低資金同時規(guī)避風險

中心結(jié)算制度就是將企業(yè)部門的資金進行集中管理規(guī)劃，對于規(guī)模較大的集團公司，甚至成立了專門的財務公司進行資金的管理。但是對于絕大部分企業(yè)來說，在企業(yè)設置推行中心結(jié)算制度，將保證企業(yè)資金的集中統(tǒng)一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結(jié)算制度可以有效地監(jiān)管企業(yè)資金的使用狀況，嚴格杜絕企業(yè)多頭賬戶和資金的賬外流轉(zhuǎn)，保證了資金的安全。同時，中心結(jié)算制度還將中心賬戶變成企業(yè)資金的“蓄水池”，在大大減少企業(yè)總體自留資金的同時，保證了各個部門資金的使用需求得到滿足，達到“部門誰需要誰用，不需要就為企業(yè)用”的理想狀態(tài)。

2、時時關(guān)注企業(yè)資金流量，嚴格控制企業(yè)資金

在企業(yè)管理中，管理層十分關(guān)注企業(yè)資金狀況，但是很多時候卻不能用科學的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強調(diào)了資金的重要性，但是現(xiàn)實也反映了資金管理有時候不能在企業(yè)中得到很好的執(zhí)行。此外，理論界先進的資金管理分析方法也可以運用在企業(yè)的資金管理中，指導分析企業(yè)資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業(yè)流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結(jié)語

我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，在這個增速放緩、競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)若是想生存發(fā)展，就必須使盡渾身解數(shù)。資金作為企業(yè)的生命血液，必須得到企業(yè)管理人員的重視，科學管理、加強控制是資金管理的核心理念。為了到達這個目的，企業(yè)需要制定合理的制度，加強日常經(jīng)營中資金的管理，將資金管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)合起來，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 王磊、唐蒞萍：中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].科技與經(jīng)濟，2007（1）.

[2] 宋振華：企業(yè)資金管理的重要性及控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

第7篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

關(guān)鍵詞：財務管理 商業(yè)銀行 管理方法

一、前言

我國金融體制不斷改革和深化，金融監(jiān)督加強，國有銀行走向市場化經(jīng)濟。金融市場日益壯大，外資銀行不斷涌現(xiàn)，我國銀行面對的不僅僅是國內(nèi)銀行之間的競爭，而是國際市場上的競爭，我國商業(yè)銀行困難重重，一方面還在自我轉(zhuǎn)型和約束當中，剛剛在某個程度上脫離政府的大力扶持，另外一方面馬上就迎接了需要與國際商業(yè)銀行管理水平的較量和接軌。

在這種局面上，商業(yè)銀行的財務管理改革有著迫切性，如何才能夠提升商業(yè)化的財務管理水平呢？本文通過針對現(xiàn)狀存在的問題，去理清解決問題的思路和對策。

二、存在的問題

由于我國商業(yè)銀行有著歷史遺留的問題，財務管理有著相當多的漏洞和缺陷，具體有以下四個方面：

第一，財務分析缺數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財務分析不僅僅局限于收支分析，還要進一步向后續(xù)展到稅后利潤、風險調(diào)整后經(jīng)濟增加值緯度，向前延展到各項業(yè)務指標、部門條線、重點區(qū)域、機構(gòu)網(wǎng)點等緯度；不僅要自身比、歷史比，還要與系統(tǒng)內(nèi)同類行、當?shù)赝瑯I(yè)先進行、與比學趕超的標桿行進行比較；不僅要分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，還要分析客戶數(shù)據(jù)、市場變化，分析客戶交易占比和價值貢獻。這么多緯度的分析，數(shù)據(jù)量、工作量都很大，但目前商業(yè)銀行尚未有成熟的財務分析綜合系統(tǒng)支撐，內(nèi)部數(shù)據(jù)散落在各個生產(chǎn)交易系統(tǒng)中，每次分析都耗費大量人力、物力，不利于分析的及時性、準確性。

第二，成本管理不夠精細。商業(yè)銀行的成本管理，尚處于“賬面成本”或“預算成本”管理階段，尚未真正推進全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理，使得各商業(yè)銀行的成本開支中隱含著低效或無效的資源耗費。

第三，財務管理人員素質(zhì)有待提高。商業(yè)銀行財務管理人員被一堆堆日常繁瑣的事情圍繞，未能夠真正做到有效的管理當中，并且管理能力和意識有待提高。財務管理人員只是面對財務會計的內(nèi)容，對于商業(yè)銀行的管理缺乏參與。

第四，固定資產(chǎn)實物管理有待強化。由于歷史原因，目前商業(yè)銀行仍有部分房產(chǎn)證件不全，部分資產(chǎn)常年閑置，未有效利用。另外對部分營銷用的一些實物資產(chǎn)，仍作為固定資產(chǎn)核算，但難以進行盤點和帳實核對，造成資產(chǎn)使用和賬務處理失去關(guān)聯(lián)。

三、財務管理的對策

依以上四點的現(xiàn)狀問題來看，筆者認為有以下四個解決對策：

第一，建立財務信息管理系統(tǒng)。隨著時代的發(fā)展，銀行已經(jīng)踏入信息化管理的時代，不能只限于信息的采集和分析，還應該做實財務管理工作。因而健全的銀行財務數(shù)據(jù)庫應能做到綜合分析，有一個合理的數(shù)據(jù)模型和模擬系統(tǒng)，能夠?qū)τ诂F(xiàn)狀數(shù)據(jù)進行整合，對于未來趨勢進行預測，對于計劃的落實情況、控制進度和分析結(jié)果進行及時跟進。同時財務管理體系要實現(xiàn)信息網(wǎng)絡化，在財務管理信息系統(tǒng)當中，財務信息能夠及時、準確、快捷地對有關(guān)領導匯報，并針對這些財務信息做出直接的決策。信息網(wǎng)絡化實現(xiàn)了財務信息的透明、完整和共享、讓內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查機構(gòu)對于經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督檢查，大大提高了財務管理的水平。這樣就能夠減低財務管理人員的工作量，讓會計信息部門把注意力和思考力放在數(shù)據(jù)的集中處理和分析之上。

第二，清晰財務管理目標。以銀行戰(zhàn)略目標為導向進行財務管理，把財務目標量化到部門和個人，讓基層實行任務指標化，以效益為核心建立考核獎罰體系，注重收入和成本的配比最優(yōu)方案，不斷提高經(jīng)濟資本回報率和經(jīng)濟資本增加值。另外在追逐利潤收益的同時，需要評估項目風險，做有效的資本管理，避免銀行不必要的損失。在戰(zhàn)略目標的指導下，財務管理

第三，加強財務的集中統(tǒng)一管理。適度的管理幅度和管理半徑，才能打造最好的財務管理。因為一對一管理雖然更直接、更有掌控力，但如果轄屬機構(gòu)多了，上級行就管不過來，易形成管理盲區(qū)，管理成本也會增大；如果管理鏈條太長，五級、六級甚至更長的鏈條，信息傳遞易衰減、中阻塞，掌控力差、管理效率低。商業(yè)銀行對轄屬機構(gòu)的管理，要按照科學的理論和實踐經(jīng)驗進行調(diào)整整合，不斷提高管理層級、縮短管理半徑，加大集中管理力度。比如對全行性的集團客戶、重大客戶，亦由上級行直接經(jīng)營；全行共性的或事務性、屬于中后臺的事項，應由上級行創(chuàng)造條件進行集中管理，以使基層行能更好的服務客戶、拓展業(yè)務。

第四，加強人才培養(yǎng)。財務管理人才的業(yè)務水平和專業(yè)能力是決定整個財務管理體制的成敗的關(guān)鍵。除日常事務的操作管理之外，應該加強有效的專業(yè)培訓，讓財務人員適應市場變化，跟上商業(yè)銀行的發(fā)展速度，做到思維開闊、創(chuàng)意工作。要打造一支優(yōu)秀的銀行財管團隊，加強他們的組織能力、溝通能力、專業(yè)能力，使得橫向會溝通，對上能匯報，向下會管理，并通過財務管理工作引導、促進全行業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]徐之光.商業(yè)銀行財務管理工作中存在的問題及改進建議 [ J ].華北金融， 2006， （3）

第8篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；理財業(yè)務；法律關(guān)系

近年來，在銀行理財業(yè)務迅猛發(fā)展的同時，越來越多的問題也顯現(xiàn)出來，特別是理財客戶合法權(quán)益極易受到侵害。而銀行理財業(yè)務的法律定位和法律關(guān)系的模糊，是導致客戶與銀行之間的權(quán)益失衡和沖突的重要原因。所以確定銀行個人理財業(yè)務法律關(guān)系的性質(zhì)，對明確當事人的權(quán)利和義務，進而保障銀行理財市場的健康發(fā)展，有著重要的意義。

一、認定銀行理財業(yè)務法律關(guān)系性質(zhì)的必要性

從一般法學意義看，不同法律關(guān)系的定位直接關(guān)系到各方權(quán)利義務的安排。而目前我國銀行理財業(yè)務法律性質(zhì)的含混不清導致了參與理財業(yè)務的各方當事人對其權(quán)利義務的界定不明。準確認定銀行理財產(chǎn)品的法律性質(zhì)，已是銀行理財業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展必須解決的一個核心問題和基礎命題。對于這個核心問題，多年來各方爭論不斷，在沒有相關(guān)法律法規(guī)做出明確規(guī)定的情況下，監(jiān)管部門行政規(guī)章的相關(guān)規(guī)定就顯得尤為重要，且更需慎之又重。然而，監(jiān)管部門對于這個問題的解答較為混亂，中國銀監(jiān)會除在解讀相關(guān)監(jiān)管文件時口頭認定銀行理財產(chǎn)品屬于委托關(guān)系外，在其出臺的諸多監(jiān)管文件中卻存在一定程度上相互沖突的規(guī)定。法律關(guān)系的不清晰會帶來一系列問題。對投資者而言，不能充分認識到一定收益水平所匹配的風險，當預期收益不能實現(xiàn)時，經(jīng)常做出自己權(quán)益受到侵害的判斷。對發(fā)行者而言，不能實現(xiàn)有效風險隔離可能導致承擔責任過度，或者很難把控業(yè)務的合規(guī)性與合法性。對監(jiān)管者而言，難以準確識別業(yè)務性質(zhì)、潛在風險和可能的波及范圍，不能實現(xiàn)風險和發(fā)展的平衡，有效掌握審慎監(jiān)管的底線。因而，全面厘清和準確確認理財產(chǎn)品的法律關(guān)系，在此基礎上劃分類別，明確不同類型理財產(chǎn)品適用的法律法規(guī)，不但有助于有關(guān)法律糾紛的規(guī)范和解決，有助于商業(yè)銀行理財業(yè)務內(nèi)控體系的建立健全，而且對監(jiān)管部門構(gòu)建和實施恰當?shù)谋O(jiān)管政策有著重要意義。

二、銀行理財業(yè)務所包含的法律關(guān)系分析

對于銀行理財業(yè)務的基礎法律關(guān)系，業(yè)內(nèi)專家、學者對此存在諸多分歧，目前市場上對此主要有兩大觀點：一是委托關(guān)系說；二是信托關(guān)系說。

（一）委托關(guān)系說。該觀點認為，銀行理財服務建立在委托法律基礎上，銀行接受客戶的委托和授權(quán)按照協(xié)議約定的投資計劃和方式開展資金管理活動。主張委托關(guān)系的依據(jù)包括：銀行理財業(yè)務符合委托關(guān)系的法律特征；在理財業(yè)務中，投資者通過與銀行簽訂理財協(xié)議的方式，委托銀行為其進行理財服務；投資者為委托人，銀行為人，銀行以自己的名義開展活動，行為產(chǎn)生的后果歸屬于投資者；銀行開展活動的交易對手往往也知道關(guān)系的存在。因此，上述行為具備隱名的法律特征，符合隱名的法律要件。中國銀監(jiān)會相關(guān)負責人在回答記者提問時也明確表示，個人理財業(yè)務是建立在委托關(guān)系基礎上的金融服務。可見，銀監(jiān)會將銀行個人理財業(yè)務的法律關(guān)系界定為委托關(guān)系。

（二）信托關(guān)系說。該觀點認為，銀行理財業(yè)務的本質(zhì)是信托業(yè)務，理財產(chǎn)品即信托產(chǎn)品，其基礎法律關(guān)系是信托關(guān)系，委托人和受益人均為投資者，受托人則是商業(yè)銀行。目前各大商業(yè)銀行為規(guī)避政策和法律風險，刻意回避使用信托字眼，是借“理財”之名，行“信托”之實。主張信托關(guān)系的主要依據(jù)包括：

1.在銀行理財業(yè)務中，商業(yè)銀行作為理財產(chǎn)品的管理者，以銀行的名義進行資產(chǎn)管理，這與信托關(guān)系中受托人以自身的名義進行管理或處分的做法類似。

2.財產(chǎn)獨立是信托財產(chǎn)的主要屬性，信托財產(chǎn)應與信托公司固有資產(chǎn)區(qū)分開來，委托人、受托人或受益人的債權(quán)人均不得對信托財產(chǎn)主張權(quán)利。但目前國內(nèi)尚無法規(guī)明確銀行理財產(chǎn)品基礎資產(chǎn)是否具備財產(chǎn)獨立屬性。2005年中國銀監(jiān)會頒布的《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務風險管理指引》（以下簡稱“風險指引”）要求，理財交易人員與自營業(yè)務交易人員應相分離，內(nèi)部監(jiān)督審計部門應獨立于理財交易部門，同時還要求，商業(yè)銀行發(fā)售理財產(chǎn)品應委托具有證券投資基金托管業(yè)務資格的商業(yè)銀行托管理財資金及其所投資的資產(chǎn)。因此，從銀監(jiān)會的監(jiān)管傾向及業(yè)務實質(zhì)看，理財基礎資產(chǎn)具有相對的獨立性。如出現(xiàn)銀行或投資者破產(chǎn)等極端情況時，出于維護投資者的利益以及從公平原則考慮，銀行與投資者的債權(quán)人不能對理財基礎資產(chǎn)主張權(quán)利，基礎資產(chǎn)可認定為理財投資者的財產(chǎn)。

三、界定各類銀行理財業(yè)務的法律性質(zhì)

根據(jù)《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務管理暫行辦法》規(guī)定，銀行理財業(yè)務按照有無資產(chǎn)管理活動可分為理財顧問業(yè)務和綜合理財業(yè)務；后者又可分為保證收益產(chǎn)品和非保證收益產(chǎn)品；非保證收益產(chǎn)品又可以分為保本浮動收益產(chǎn)品和非保本浮動收益產(chǎn)品。對理財產(chǎn)品法律性質(zhì)的界定應當按照這樣的劃分逐一進行。

（一）顧問型理財服務的法律性質(zhì)

理財顧問服務，是指商業(yè)銀行向客戶提供的財務分析與規(guī)劃、投資建議、個人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務。在這一活動中不涉及客戶的資產(chǎn)管理，主要是銀行向客戶提供便于客戶進行投資理財選擇和判斷的信息，即交易的標的就是銀行提供的信息。有學者將理財顧問服務界定為勞務關(guān)系，這一界定顯然過于寬泛，勞務關(guān)系可以涵蓋或交叉于居間、行紀、承攬、保管、建筑工程承包等諸多法律關(guān)系，其法律關(guān)系涉及內(nèi)容包括提供信息、事務、提供體力與腦力勞動、代購代銷等諸多方面，具有較大不確定性。而銀行理財顧問服務主要向客戶提供相應的投資信息與規(guī)劃建議，內(nèi)容范圍比較明確應界定為咨詢服務合同關(guān)系更妥。

（二）保證收益和保本浮動收益理財產(chǎn)品的法律性質(zhì)

保證收益理財產(chǎn)品，是指商業(yè)銀行按照約定條件向客戶承諾支付固定收益，銀行承擔由此產(chǎn)生的投資風險，或銀行按照約定條件向客戶承諾支付最低收益并承擔相關(guān)風險，其他投資收益由銀行和客戶按照合同約定分配，并共同承擔相關(guān)投資風險的理財產(chǎn)品。在這一類型的產(chǎn)品中，本金與固定收益的風險，不由客戶承擔而是由銀行承擔。這不符合委托關(guān)系的特征，即“人以委托人名義開展活動，所產(chǎn)生法律后果由委托人承擔”；也不符合信托關(guān)系的特征，即“受托人按照信托合同管理信托財產(chǎn)，并將收益交給委托人指定的受益人”，以及“信托財產(chǎn)運用的債權(quán)債務由財產(chǎn)承受，受托人不承擔連帶責任”。從銀行承擔支付本金與固定收益義務這一特征看，保證收益產(chǎn)品更接近儲蓄產(chǎn)品，即客戶承擔將資金交給銀行使用而享有取回款項并按照相應期間獲得利息的權(quán)利，而銀行承擔相應支付義務而享有在相應期間使用該筆存款的權(quán)利。因而，保證收益產(chǎn)品的法律屬性應當是借款合同法律關(guān)系。保本浮動收益理財產(chǎn)品是指商業(yè)銀行按照約定條件向客戶保證本金支付，本金以外的投資風險由客戶承擔，并依據(jù)實際投資收益情況確定客戶實際收益的理財計劃。由于其本質(zhì)上也是銀行保證客戶本金安全，而風險由銀行承擔，因而在法律屬性上與保證收益產(chǎn)品是一致的，即也屬于借款合同法律關(guān)系。

第9篇：物業(yè)行業(yè)的財務管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 問題 財務內(nèi)部控制 改進措施

一、事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）對財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠

我國已經(jīng)頒布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，但有的地方還是沿用過去在市場經(jīng)濟背景下的內(nèi)控方法與模式，這種方法模式在當前市場經(jīng)濟的背景顯得格格不入。據(jù)相關(guān)調(diào)查，在我國早期制定的事業(yè)單位財務內(nèi)部控制存在著諸多不完善的地方，尤其是近幾年我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，很多舊的管理條例已不適合當前的形式，如我國多數(shù)事業(yè)單位在對自身的固定資產(chǎn)及相關(guān)成本費用核算時缺乏一定的標準化以及科學化，這是舊時期事業(yè)單位財務內(nèi)部控制制度存在的缺陷。

（二）事業(yè)單位的財務人員技能及素質(zhì)不足

據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國事業(yè)單位財務基礎工作的整體水平還處于較低的水平，且對應的財務工作還需要進行不斷的加強，特別是事業(yè)單位的基礎工作缺乏標準化以及規(guī)范化。事業(yè)單位相對于企業(yè)而言，在財務核算方面相對比較簡單，因此，在事業(yè)單位內(nèi)部對于相關(guān)財務人員的技能以及素質(zhì)的要求就沒有企業(yè)那么高。從某種意義上講，事業(yè)單位的財務人員的技能水平以及業(yè)務素質(zhì)都在很大程度上對自身建立財務的內(nèi)部控制制度的具體實施情況有著決定性作用。

（三）財務核算不規(guī)范

在事業(yè)單位的財務核算中，很多發(fā)票內(nèi)容比較籠統(tǒng)，甚至有的收貨單沒有相關(guān)的蓋章，沒有嚴密的手續(xù)過程，這就直接導致實物購買的時只有上級領導的簽批，并沒有相關(guān)驗收人的簽字確認，且上級領導在進行簽批的時候往往都是比較隨意的；還有一些事業(yè)單位的原始憑證都是自制的，這就使得自制出來的原始憑證在內(nèi)容以及格式上都存在一些問題；另外在事業(yè)單位中還出現(xiàn)了不同的部門或者單位之間進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的情況，卻沒有進行相關(guān)手續(xù)的辦理，并且資金轉(zhuǎn)移沒有在業(yè)務臺帳中予以反映。

二、強化事業(yè)單位財務管理的措施

（一）強化認識，加大新《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》執(zhí)行力度

事業(yè)單位想要在根本上強化財務內(nèi)部控制工作，首要任務就是嚴格遵照新頒布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，加大執(zhí)行力度。這就需要事業(yè)單位的相關(guān)管理者將過去傳統(tǒng)的思想觀念予以摒棄，從根本上對財務內(nèi)部控制進行充分的認識，明確財務內(nèi)部控制對于事業(yè)單位來說具有非常重要的意義。事業(yè)單位內(nèi)部的管理人員應該起到模范帶頭的作用。以此，在內(nèi)部創(chuàng)設一種良好的內(nèi)部控制工作氛圍。同時，事業(yè)單位也應建立起完善的財務內(nèi)部控制體系，能夠根據(jù)“權(quán)責發(fā)生制”來對所有活動的可靠性以及真實性予以保證，這樣做的主要目的就是保證事業(yè)單位的管理層能夠做出正確的決策。

（二）提高事業(yè)單位財務管理人員的專業(yè)技能以及綜合業(yè)務素質(zhì)

事業(yè)單位在進行財務內(nèi)部控制的時候，應當建立健全財務部門，配備具有相應資格和能力的財務人員，始至終堅持“以人為本”的觀念，以此來發(fā)揮財務財務人員的主觀能動性。這就需要對財務人員進行崗位培訓，及時宣貫新的財務管理制度，其主要目的就是對事業(yè)單位財務管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平及時提高。

（三）強化事業(yè)單位的日常管理

事業(yè)單位想要對日常管理工作予以強化，就要做到按照自身的實際情況進行崗位設置，建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，明確崗位職責及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，做到工作職責的明確以及工作職責之間的相互制衡，使崗位設置更具有合理性，使財務內(nèi)部控制工作能夠有效實施，使事業(yè)單位的基礎財務工作能夠越來越規(guī)范化；事業(yè)單位在內(nèi)部建立起管理信息平臺，將經(jīng)濟活動及其內(nèi)部控制的流程和措施嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少信息傳遞的過程，這對于事業(yè)單位提高財務內(nèi)部控制效率有著非常重要的作用。例如，當前財務電算化的快速普及，事業(yè)單位如果將這種電子核算制度在日常工作中予以運用，在很大程度上不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息處理以及傳遞更具有可靠性、完整性以及真實性，還能夠使事業(yè)單位更加方便的進行實時核算。

（四）強化事業(yè)單位內(nèi)部的內(nèi)審工作

事業(yè)單位對財務內(nèi)部控制制度予以完善的同時還要對其內(nèi)部審計制度不斷強化，這是提高事業(yè)單位財務信息可靠性及準確性的主要手段，事業(yè)單位強化內(nèi)部審計制度的主要對象就是事業(yè)單位內(nèi)部的記賬憑證、原始憑證、財務報表以及財務賬簿等。在事業(yè)單位內(nèi)部實施審計制度是對自身內(nèi)部財務予以控制的主要內(nèi)容以及方式，事業(yè)單位實施內(nèi)部審計制度的主要目的就是對自身的內(nèi)部審計制度的具體實施情況予以實時檢查，對事業(yè)單位各項規(guī)章制度的落實情況予以實時監(jiān)督。這樣做能夠使事業(yè)單位對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題充分的了解，使事業(yè)單位的管理者能夠更加方便的進行改進工作。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的財務管理工作的主要任務就是對其進行財務內(nèi)部控制，并且財務內(nèi)部控制的好與壞將會直接影響到事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。只有有效處理好在財務內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)相關(guān)問題采取一些相應的對策，在事業(yè)單位內(nèi)部建立起財務內(nèi)部控制管理體系。這樣才能是使事業(yè)單位適應當下的經(jīng)濟環(huán)境，以此來提高單位的經(jīng)濟效益以及不斷的發(fā)展壯大。

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