集體資產(chǎn)資源管理精選(九篇)

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第1篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院; 財(cái)產(chǎn)物資管理

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理,提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效率,已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。本文通過簡(jiǎn)要闡述基層醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理過程中存在的問題,分析基層醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢各環(huán)節(jié)可能存在的種種弊端,提出適合目前醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理的種種改進(jìn)措施,有針對(duì)性地相應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資管理。

一、目前醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理面臨的問題

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。

重采購(gòu),輕管理;重事后核算、輕事前成本分析。醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資部門采購(gòu)物資時(shí),往往以經(jīng)驗(yàn)管理代替存貨成本管理,對(duì)購(gòu)置項(xiàng)目的可行性分析和效益分析重視不夠。設(shè)備盲目購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低,使用價(jià)值隱性流失。補(bǔ)充財(cái)產(chǎn)物資時(shí),不按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),不從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā),致使一些不急用、不需用、不能用的物資也被購(gòu)進(jìn),從而造成庫(kù)存物資大量積壓,占用了大量的流動(dòng)資金,影響了資金的周轉(zhuǎn)速度。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

有些驗(yàn)收工作是由采購(gòu)人員直接執(zhí)行,有些經(jīng)辦人員缺乏責(zé)任心,易產(chǎn)生走過場(chǎng)現(xiàn)象,致使驗(yàn)收環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。

3、保管環(huán)節(jié)。

(1)使用部門與資產(chǎn)管理部門權(quán)限、職責(zé)不夠明確,管理職能非常分散。財(cái)務(wù)部門管賬不管物;總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí);各領(lǐng)用科室沒能明確專門的資產(chǎn)管理人員;不需要用的部分固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移,醫(yī)院上下級(jí)或同級(jí)之間的調(diào)入、轉(zhuǎn)出缺乏必要的劃轉(zhuǎn)手續(xù),造成醫(yī)院資源管理混亂,資產(chǎn)流失責(zé)任不明。

(2)固定資產(chǎn)品種繁多,在空間上分布較散,財(cái)務(wù)部門和各職能科室難以做到定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),造成固定資產(chǎn)沒能得到及時(shí)的處理,而且逐年遞增,致使賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重背離。

(3)由于制度不健全,或是沒有嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的制度,致使各部門相互之間溝通不夠,缺乏相互制約,存在互相扯皮的現(xiàn)象,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)、賬賬不符。從而傳遞給管理者的決策信息非常不準(zhǔn)確,極大地影響了高層管理和決策。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)。

沒有實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部科室成本核算。醫(yī)療科室希望多招收醫(yī)務(wù)人員以減輕工作量,而使用設(shè)備、領(lǐng)用耗材卻沒有相應(yīng)的內(nèi)部成本控制,結(jié)果耗費(fèi)了大量的人力、物力卻沒有提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,投入大于產(chǎn)出。

5、維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)。

設(shè)備儀器日常保養(yǎng)不到位,僅僅是在機(jī)器發(fā)生故障后進(jìn)行維修。因此影響設(shè)備儀器精度,致使設(shè)備儀器使用壽命減少,醫(yī)院維修成本急劇增長(zhǎng),醫(yī)療資源嚴(yán)重浪費(fèi),效益低下。

6、報(bào)廢環(huán)節(jié)。

固定資產(chǎn)報(bào)廢處置管理上的隨意性較大。有的科室核銷處置不及時(shí),已達(dá)到報(bào)廢年限,失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)也不申請(qǐng)報(bào)廢;有的科室從自已使用方便出發(fā),對(duì)已有設(shè)備提前更新,片面追求“高精尖”、“功能全”,造成尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài),待達(dá)到使用年限后便報(bào)廢,或是干脆提前報(bào)廢,致使國(guó)有資產(chǎn)隱性流失。

二、對(duì)策措施

做好醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資管理關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要重視。財(cái)產(chǎn)物資管理工作滲透到了醫(yī)院的方方面面,涉及到了醫(yī)院的各個(gè)職能部門。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,把財(cái)產(chǎn)物資管理工作放在重要位置。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理指標(biāo)考核,將財(cái)產(chǎn)物資管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容;將資源是否合理調(diào)配管理列入考核財(cái)產(chǎn)物資管理部門的內(nèi)容;將財(cái)產(chǎn)物資管理列入考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方面。

必須進(jìn)一步健全醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理制度。不同機(jī)構(gòu)和崗位之間要權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。醫(yī)院辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則 ,要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),從而在保證質(zhì)量,提高效率的前提下完成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

醫(yī)院要充分利用各種形式和渠道宣傳內(nèi)控制度在規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益和維護(hù)合法權(quán)益等方面所起的重大作用,強(qiáng)化職工管理意識(shí),調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,共同管好、用好醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)。

要貫徹預(yù)算控制原則,醫(yī)院管理者要有資金成本觀念、效益觀念、投入產(chǎn)出觀念;醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證要由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同完成,側(cè)重專業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的分析。財(cái)務(wù)部門要對(duì)該項(xiàng)目的服務(wù)需求、投資回報(bào)率以及可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè),一切收支數(shù)字的預(yù)測(cè)和計(jì)算都要科學(xué)、嚴(yán)密、準(zhǔn)確、真實(shí),以便合理安排使用資金,理性投資。

對(duì)重要項(xiàng)目采購(gòu)決策,需集體研究決定;對(duì)大型的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置,要參加競(jìng)標(biāo)、實(shí)地考察后,才能簽訂合同,予以購(gòu)置;對(duì)衛(wèi)生材料及其他用品的采購(gòu)需求,由各科室做計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)后,由采購(gòu)人員統(tǒng)一公開招標(biāo),實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

在財(cái)產(chǎn)物資入庫(kù)前由設(shè)備部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收,經(jīng)過驗(yàn)收簽字后才能入庫(kù),需安裝的大型設(shè)備要出具安裝報(bào)告才能入賬。對(duì)不合格的設(shè)備、殘次品以及非正當(dāng)渠道購(gòu)入的一切物品,或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的,保管員不予驗(yàn)收,財(cái)務(wù)人員不予入賬。

驗(yàn)收時(shí)采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)實(shí)行回避制度,以減少舞弊和人情付款。由紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、物資使用部門組成檢查小組,通過臨床、醫(yī)技、職能、后勤等使用部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格等因素的信息反饋,決定是否支付貨款,對(duì)價(jià)格高、質(zhì)量次的物品不予付款,并查明原因,對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以處罰。

3、保管環(huán)節(jié)。

建立存貨管理的崗位責(zé)任制,倉(cāng)管員要及時(shí)將已驗(yàn)收的物資分門別類整理入庫(kù)。目前絕大部分基層醫(yī)院已經(jīng)將計(jì)算機(jī)管理模式引入財(cái)產(chǎn)物資管理當(dāng)中,將財(cái)產(chǎn)物資細(xì)分為固定資產(chǎn)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品等幾個(gè)大類進(jìn)行出入庫(kù)、盤存核算,正確計(jì)算財(cái)產(chǎn)物資價(jià)值,使賬、物、金額相符。保管環(huán)節(jié)不但要防止各項(xiàng)存貨被盜、損毀和流失,還要關(guān)注儲(chǔ)存環(huán)境等因素,防止霉變、受潮等造成的毀損。

醫(yī)院要根據(jù)領(lǐng)用情況合理制訂庫(kù)存物資、藥品材料的儲(chǔ)備定額,運(yùn)用現(xiàn)代物流配送方式,降低資金成本。低值易耗品管理要采取“定量配置、以舊換新”等管理辦法。必須定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查盤點(diǎn),年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。對(duì)倉(cāng)管員、采購(gòu)員實(shí)行定期輪換辦法,定期對(duì)各崗位進(jìn)行考核,以杜絕舞弊行為的發(fā)生。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)。

著重于考察購(gòu)入財(cái)產(chǎn)物資的使用效率。應(yīng)遵循成本效益原則,以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。在醫(yī)院內(nèi)部開展成本核算,對(duì)具體專業(yè)科室進(jìn)行細(xì)致深入地比較分析,研究其投入與產(chǎn)出,看是否達(dá)到預(yù)期的使用效率,從而控制成本,節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、降低費(fèi)用,增加結(jié)余,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

各科室要充分認(rèn)識(shí)到成本的可控性,在工作中,時(shí)刻注意節(jié)約成本,挖掘降低成本的各種潛能,實(shí)行全方位成本管理,以最低的成本獲得最大的收益。同時(shí),隨時(shí)檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,查明成本升降的具體原因,為今后降低成本找到具體途徑和方法。

進(jìn)行科室成本核算,便于人才控制,緩解各科室爭(zhēng)人員的矛盾,經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確,便于財(cái)力控制,從根本上解決了固定資產(chǎn)無償使用問題,提高了設(shè)備利用率,發(fā)揮了設(shè)備的潛力和效能。

5、維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)。

儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)是儀器設(shè)備自身運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求,在使用過程中必須做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),以隨時(shí)改善其技術(shù)狀況,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。對(duì)管理不善、責(zé)任心不強(qiáng)、未按要求操作引起的儀器損壞或丟失,要追究當(dāng)事人責(zé)任。醫(yī)院儀器設(shè)備一般應(yīng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制:

(1)日常保養(yǎng):一般由儀器設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)。包括儀器設(shè)備表面的整潔,緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查使用過程中是否正常,零部件是否完整。

(2)一級(jí)保養(yǎng):由儀器設(shè)備保養(yǎng)人員按計(jì)劃進(jìn)行,每月至少進(jìn)行一次,主要是進(jìn)行內(nèi)部清潔,檢查有無異常情況,進(jìn)行調(diào)整。

(3)二級(jí)保養(yǎng):由儀器設(shè)備使用人員會(huì)同修理人員共同進(jìn)行,每季度至少一次,主要是對(duì)儀器設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調(diào)整精度,必要時(shí)應(yīng)更換易損部件。

6、報(bào)廢環(huán)節(jié)。

設(shè)備、儀器報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)鑒定后,出具證明方可申請(qǐng)報(bào)廢。大型設(shè)備儀器由使用科室會(huì)同財(cái)務(wù)部門寫出使用后效益分析及報(bào)廢理由的書面報(bào)告,由設(shè)備科組織鑒定作出評(píng)價(jià),經(jīng)財(cái)務(wù)科、院長(zhǎng)簽字后上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn),方可辦理報(bào)廢手續(xù)。

第2篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)清查；內(nèi)部監(jiān)督

一、固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院的重要性

固定資產(chǎn)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于重要地位。在醫(yī)院資產(chǎn)總值中固定資產(chǎn)份額較大，其存在單位價(jià)值高、使用年限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，因此固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、存在狀況和管理的水平直接并且較大地關(guān)系到單位成本的高低和單位效益的好壞。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的正確核算和科學(xué)管理，有利于醫(yī)院管理決策人員正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體情況，從而提高其使用效率，降低單位成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，使固定資產(chǎn)可以保值增值，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

截至2014年末，筆者所在的山西省汾陽(yáng)醫(yī)院擁有包括房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)四大類共計(jì)3.7億元的固定資產(chǎn)原值，累計(jì)折舊1.9億元。如此大的醫(yī)院雖然每年在固定資產(chǎn)管理方面都取得了一定的改進(jìn)，但仍然存在著一些問題。

（一）固定資產(chǎn)核算體制不完善

醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中分工職責(zé)不明確，管理不到位。對(duì)采購(gòu)設(shè)備等項(xiàng)目往往多個(gè)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)著去做，而事后對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)、檢查、監(jiān)督、保管等事卻無人問津，因此后續(xù)費(fèi)用核算偏差較大；固定資產(chǎn)的增減、劃撥和清理報(bào)廢工作雖可以按照規(guī)定的工作流程來進(jìn)行，但是由于票據(jù)流轉(zhuǎn)的速度緩慢，造成了財(cái)務(wù)在記錄時(shí)間上不能做到嚴(yán)格的限制，總是時(shí)間滯后，因此很多資產(chǎn)不能及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，影響折舊的計(jì)提和核算。還有一些固定資產(chǎn)因?yàn)槠湄?zé)任部門的工作失誤，造成了資產(chǎn)的重復(fù)進(jìn)賬致使出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象。

（二）固定資產(chǎn)保管制度不健全

1.現(xiàn)行資產(chǎn)管理中入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)簡(jiǎn)單，很多時(shí)候把關(guān)不嚴(yán)；科室申請(qǐng)購(gòu)入的設(shè)備有時(shí)未能及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)；資產(chǎn)報(bào)廢、毀損時(shí)隨意性大，無形中造成各種浪費(fèi)；科室之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)有時(shí)也未能及時(shí)調(diào)賬。2.年輕護(hù)士長(zhǎng)普遍資產(chǎn)意識(shí)淡薄，缺乏節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，很多科室未建立卡片賬。護(hù)士長(zhǎng)交接時(shí)也未能及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

（三）固定資產(chǎn)的清查不到位

盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，只清查其數(shù)量，而質(zhì)量是固定資產(chǎn)管理的重要組成部分，不容忽視，應(yīng)該制定詳細(xì)的盤點(diǎn)清查制度來保證固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查的質(zhì)量。應(yīng)定期或不定期組織財(cái)務(wù)、物管等部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的清查盤點(diǎn)，保證賬、卡、物相符。（四）固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全醫(yī)院也有屬于自己的審計(jì)部門，但其內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制并不健全，如審計(jì)人員不能夠配齊配強(qiáng),審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、依法審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，所以其固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督力度得不到相應(yīng)的保證。

三、關(guān)于解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策及建議

（一）明確固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度

合理界定低值易耗品、固定資產(chǎn)核算管理范圍，建立健全固定資產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)控制度，并且加大財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)的控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)先行計(jì)劃、后期采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保存管理、使用監(jiān)督、維修保護(hù)、報(bào)廢處置直至退出醫(yī)院，應(yīng)建立全程合理的核算機(jī)制、管理運(yùn)作流程，并且從制度上來保證固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化、合理化、秩序化，從根源上堵住財(cái)務(wù)管理中的所有漏洞，維護(hù)單位固定資產(chǎn)的完整及賬務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確。1.立項(xiàng)與預(yù)算管理。醫(yī)院編制的財(cái)務(wù)預(yù)算，要包括固定資產(chǎn)投入預(yù)算，科室采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)由預(yù)算審核人員復(fù)核，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。只有經(jīng)核準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算才能執(zhí)行。2.購(gòu)入大型儀器設(shè)備必須執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、公開招標(biāo)等程序。3.固定資產(chǎn)購(gòu)置合同由不同崗位人員復(fù)核、審批。組織資產(chǎn)使用部門、物資管理部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、監(jiān)察部門等有關(guān)人員按照各自職責(zé)對(duì)大宗采購(gòu)合同實(shí)施合同評(píng)審，確認(rèn)后的合同由物資管理部門執(zhí)行。4.由物資管理部門指定的專業(yè)技術(shù)人員、保管人員、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后由固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)填制入庫(kù)單，相關(guān)人員辦理入庫(kù)、領(lǐng)用等手續(xù)。5.醫(yī)院根據(jù)固定資產(chǎn)的存在形式與性質(zhì)，在其預(yù)計(jì)使用的年限里，采用平均年限法來計(jì)提折舊。6.固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損時(shí)，由資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，物資管理部門組織技術(shù)鑒定，提出鑒定意見；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)擬處置資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)格審核；審計(jì)紀(jì)檢部門監(jiān)督，最后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究核準(zhǔn)后處置。固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥時(shí)，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)填制內(nèi)部調(diào)撥單，由財(cái)務(wù)科、物資管理部門監(jiān)督調(diào)出部門和調(diào)入部門履行資產(chǎn)交接手續(xù)。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)清查力度

首先，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，每年至少在年末清查一次，一定將清查工作落到實(shí)處。財(cái)產(chǎn)管理和記錄一定要實(shí)質(zhì)性地分開，使醫(yī)院資產(chǎn)管理形成強(qiáng)有力的內(nèi)部機(jī)制,以保證資產(chǎn)清查的真實(shí)完整性。其次，醫(yī)院在清查的過程中，應(yīng)該將固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理相結(jié)合，根據(jù)編制的“固定類資產(chǎn)卡片”來核查每臺(tái)儀器與卡片信息是否相同，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)并按時(shí)對(duì)儲(chǔ)存系統(tǒng)的記錄進(jìn)行清查,查缺補(bǔ)漏。在固定類資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)清查中,如能使用一些新型的高科技手段，如條形碼技術(shù)錄入,給相關(guān)的固定資產(chǎn)管理人員配備掃描條形碼功能的作業(yè)數(shù)據(jù)終端,這樣就能進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)的信息采集、數(shù)據(jù)錄入以及存在形式的改變,能夠使其使用科室的變更以及其他相關(guān)備注信息及時(shí)準(zhǔn)確。最后，在清查時(shí)，除了清點(diǎn)固定資產(chǎn)數(shù)量外，還要檢查固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況，檢查有沒有長(zhǎng)期閑置的不適用和多余的儀器設(shè)備，對(duì)于這種情況要調(diào)出，做到物盡其用；有沒有使用不恰當(dāng)、保管不妥善的設(shè)備，對(duì)于該種情況，要及時(shí)修復(fù)，保證設(shè)備的完好；對(duì)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不力或管理制度不完善的，要制定有效的措施，及時(shí)加以改進(jìn)。

（三）完善固定資產(chǎn)內(nèi)控體制

首先，加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性?？梢詫⑨t(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作由分管審計(jì)的院領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)全面負(fù)責(zé)，或推行審計(jì)人員委派制,防止財(cái)務(wù)主管聽從相關(guān)科室人員不惜損害醫(yī)院利益而弄虛作假、相互庇護(hù)及進(jìn)行個(gè)人利益的交換，從而造成“內(nèi)部人控制”的弊端。要有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，要建立一套有效的內(nèi)部審計(jì)工作績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)控力度。其次，實(shí)行固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式。第一級(jí)是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，人員由院長(zhǎng)、分管物資管理部門的副院長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科相關(guān)人員等組成。財(cái)務(wù)科是理事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全醫(yī)院的固定類資產(chǎn)的管理，并負(fù)責(zé)擬定各種管理規(guī)章以及這些規(guī)章的貫徹落實(shí)，定期（每年至少兩次）進(jìn)行固定資產(chǎn)的不定期進(jìn)行抽查、清查，設(shè)立固定資產(chǎn)總賬及一級(jí)明細(xì)賬。第二級(jí)是物資管理部門，即設(shè)備科、后勤中心、基建科等部門。由以上部門設(shè)立二級(jí)明細(xì)分類賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢、毀損情況，分科室建立數(shù)量、金額式明細(xì)賬。第三級(jí)是資產(chǎn)使用科室，各科室須建立固定資產(chǎn)卡片（臺(tái)賬），科主任、護(hù)士長(zhǎng)是責(zé)任人，領(lǐng)用保管由責(zé)任人簽字負(fù)責(zé)，責(zé)任人變動(dòng)應(yīng)及時(shí)移交、對(duì)賬。另外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算在建工程，在完工后應(yīng)馬上進(jìn)行工程完工的財(cái)務(wù)清算，并且及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的交付使用的相關(guān)手續(xù)。抓好固定資產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次地強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理力度，優(yōu)化資源配置、減少資產(chǎn)流失，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命、提高資產(chǎn)利用率，更好地發(fā)揮其在醫(yī)院中的重要作用。拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破一直是我們資產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)思考和探索解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

 

現(xiàn)代化企業(yè)的核心是一個(gè)企業(yè)的“人力、物力、財(cái)力”的綜合體現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理對(duì)于企業(yè)來說越來越重要，鐵路事業(yè)是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹饕问?，?jīng)過了長(zhǎng)期的探索和發(fā)展，無數(shù)次重大的技術(shù)改革和創(chuàng)新發(fā)展，鐵路事業(yè)越來越意識(shí)到人力資源對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。我國(guó)的鐵路事業(yè)在發(fā)展上也是要強(qiáng)化人力資源的管理。本文主要分析了鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建及相關(guān)問題闡述

 

一、鐵路人力資源存在的市場(chǎng)價(jià)值

 

人力資源是社會(huì)的無形資產(chǎn)，任何一個(gè)企業(yè)掌握了充分的人力資源都會(huì)增加這個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展空間。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鐵路企業(yè)也面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)調(diào)人才的重要性，這就迫切的需要鐵路企業(yè)加強(qiáng)對(duì)鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建。

 

1.在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，鐵路建設(shè)是國(guó)家重點(diǎn)投資的對(duì)象，鐵路建設(shè)的發(fā)展有效的帶動(dòng)了一些列的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，鐵路也需要構(gòu)建人力資源管理體系。鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建可以推動(dòng)鐵路企業(yè)的深化改革，引領(lǐng)鐵路企業(yè)朝著更加發(fā)展的方向前進(jìn)。

 

2.鐵路發(fā)展包括很多的技術(shù)，有計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等很多方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，先進(jìn)的技術(shù)充分的體現(xiàn)了其應(yīng)用價(jià)值，合理的利用人力資源管理能促進(jìn)新技術(shù)的創(chuàng)新。

 

3.人才是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造收益價(jià)值的體現(xiàn)和力量保證，擁有足夠人力資源能夠讓鐵路企業(yè)得帶迅速的發(fā)展。既降低了鐵路企業(yè)在經(jīng)濟(jì)投資上的成本，也加快了鐵路企業(yè)更方面的進(jìn)一步發(fā)展。

 

二、構(gòu)建人力資源管理體系的問題

 

1.加強(qiáng)鐵路企業(yè)在人力資源的配置上的科學(xué)。我國(guó)的鐵路企業(yè)在人力資源管理體系上還存在很多的問題，其中結(jié)構(gòu)性的人才在鐵路企業(yè)人力資源中非常的缺少。由于受到很多的管理體制的約束，在用人上面過于的局限。之前鐵路企業(yè)在招聘上形式非常的單一，可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高鐵的開通，高速鐵路增多，導(dǎo)致了鐵路上的一線工作人員非常的緊缺，有關(guān)的技術(shù)人員也是非常的短缺。在國(guó)內(nèi)，高鐵運(yùn)輸還是處在探索的階段，所以從原有的很多的鐵路干線上抽調(diào)很多的技術(shù)型人才到高鐵方面，，導(dǎo)致本來技術(shù)型人才本來就很短缺的情況上更加的緊迫，加之鐵路管理人員也是非常的缺乏，鐵路是個(gè)非常龐大的管理系統(tǒng)，所以鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建非常的需要。

 

2.在資金方面也需要更加的保證。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，足夠的資金可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模加大。鐵路建設(shè)在構(gòu)建鐵路人力資源管理體系時(shí)，需要有足夠的資金的流通。鐵路的財(cái)務(wù)部門需要對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免資金的流失，還要在成本上面進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲岣哔Y金的有效利用。

 

3.加強(qiáng)與商業(yè)方面的合作。現(xiàn)在很多的經(jīng)濟(jì)模式都是以商業(yè)合作的形式展現(xiàn)的，商業(yè)合作可以為鐵路企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金，能夠共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。未來的鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建要與其他的企業(yè)盡力良好的關(guān)系，更好的利用人力資源的分配。

 

4.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多元化的環(huán)境，在制度方面，企業(yè)還不能滿足內(nèi)部控制，應(yīng)該在基于市場(chǎng)實(shí)情的基礎(chǔ)上更新企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

 

三、鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建的優(yōu)化

 

要加強(qiáng)樹立新的鐵路人力資源管理理念，加強(qiáng)鐵路人力資源管理，首先就是要樹立創(chuàng)新性企業(yè)人力資源管理理念和意識(shí)，將鐵路企業(yè)人力資源管理與企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)有效的結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變鐵路人力資源管理的管理模式和方法。加強(qiáng)構(gòu)建全方位的專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。鐵路企業(yè)要想加強(qiáng)改善人力資源，就必須從多角度、多層次、多方面的進(jìn)行考慮，建立符合鐵路企業(yè)發(fā)展的有效的人才管理機(jī)制。

 

結(jié)束語(yǔ)

 

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，鐵路，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中承擔(dān)越來越重要的責(zé)任。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鐵路企業(yè)也面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越強(qiáng)調(diào)人才的重要性，這就迫切的需要鐵路企業(yè)加強(qiáng)對(duì)鐵路人力資源管理體系的構(gòu)建和完善。

第4篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有效開展人力資源管理工作是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。但正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的房地產(chǎn)企業(yè)，在人力資源管理方面存在著或多或少的問題。事實(shí)上，人力資源管理工作的問題在一定程度上也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的問題

（一）從業(yè)人員的知識(shí)層次和整體素質(zhì)不高。對(duì)于處在轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，總體的發(fā)展趨勢(shì)還是向上的，但由于目前房地產(chǎn)企業(yè)的整體規(guī)模偏小，致使許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有一支完備的人才隊(duì)伍，更重要的是，許多企業(yè)沒有設(shè)立人力資源管理部門。另外，從從業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)來看，大部分員工的知識(shí)層次和整體素質(zhì)不高。一方面，策劃人員缺少統(tǒng)籌策劃能力；另一方面，管理人員和銷售人員缺乏專業(yè)性，整體水平較低。這一現(xiàn)象，一定程度上不僅增加房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)資金的投入，而且浪費(fèi)許多社會(huì)資源。與此同時(shí)，部分企業(yè)的人力資源管理工作只限于考勤、值班安排、入職手續(xù)等，沒有專業(yè)水平為基礎(chǔ)的人力資源管理工作，導(dǎo)致從業(yè)人員的整體水平止步不前。

（二）不到位的考核制度和人才的測(cè)評(píng)技術(shù)。人才測(cè)評(píng)在人力資源管理中的作用不容小覷，它不僅能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，還能讓企業(yè)有效地發(fā)揮員工的個(gè)人特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，從而更好地使員工為企業(yè)服務(wù)。人才測(cè)評(píng)主要有以下四個(gè)用途。第一，在招聘時(shí)的作用主要是，在評(píng)價(jià)中更好地了解應(yīng)聘者是否能符合崗位本身的要求。第二，在晉升時(shí)的作用主要是，幫助企業(yè)更好的了解多位候選人在升職崗位中成功的最大可能性。第三，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的課程之前，企業(yè)可以通過人才測(cè)評(píng)更好地了解員工的發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。第四，在做人力資源規(guī)劃時(shí)，可以通過人才測(cè)評(píng)判斷企業(yè)相關(guān)人力資源的現(xiàn)狀。但在企業(yè)人力資源管理工作中，尚未有效利用人力測(cè)評(píng)的作用，致使無法挖掘員工的個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。此外，不到位的考核制度也是人力資源管理工作中的一大弊病。部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的考核制度，一方面局限于員工工作任務(wù)的完成度，另一方面，沒有合理的獎(jiǎng)懲方式。從而致使員工的工資水平保持較高的一致性，沒有本質(zhì)差距，進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度，甚至讓部分員工產(chǎn)生偷懶心理。員工的消極態(tài)度不僅影響企業(yè)工作效率，也滯后企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?？傊?，不到位的考核制度和人才的測(cè)評(píng)技術(shù)不僅不利于房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，也不利于提高員工工作積極性，確保員工工作效率。

（三）無效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制致使員工流失。為快速實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，建立完善的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制是有效的方式之一。利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)，一是薪酬，二是績(jī)效。

具有比較好的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制的房地產(chǎn)企業(yè)是戰(zhàn)略多元化企業(yè)，他們不僅重視長(zhǎng)期性和結(jié)構(gòu)性兩方面的有效協(xié)調(diào)，還關(guān)注技術(shù)類員工和管理類員工個(gè)人能力和穩(wěn)定性，另外，此類企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)結(jié)果也非常重視。所以，戰(zhàn)略多元化企業(yè)能在最大程度上提高員工穩(wěn)定性，從而加強(qiáng)員工在工作中的積極性。與此同時(shí)，比較高的薪酬水平以及發(fā)展空間的穩(wěn)定性也能有效降低員工流動(dòng)性。但是，對(duì)比層次較低的一般員工以及專業(yè)員工，尚未完善的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制致使企業(yè)激勵(lì)方式和整體效果相對(duì)來說比較差。因此，企業(yè)不能僅從崗位的職能薪酬方面激勵(lì)員工。事實(shí)上，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的總體薪資水平較高，但是并沒有在一般員工以及專業(yè)員工的身上凸顯，從而致使這類員工流失。所以，面對(duì)這個(gè)問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以其他合理的方式或制度與薪酬工資相結(jié)合，從而有效激發(fā)員工的積極性，并避免因薪資問題而導(dǎo)致員工的流動(dòng)幅度過大。

（四）企業(yè)文化的缺乏。文化是一個(gè)企業(yè)的根本，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種無形競(jìng)爭(zhēng)力的特殊存在，企業(yè)品牌形象就是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的同質(zhì)化和差異化比較嚴(yán)重，提高了文化在企業(yè)中的重要地位。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，并在房地產(chǎn)的實(shí)踐過程中從始至終貫徹。但在人力資源管理過程中，很多企業(yè)尚未把企業(yè)文化的建立歸納到管理中。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能提高員工的凝聚力和動(dòng)力，還具有一定的導(dǎo)向作用，從而讓員工在企業(yè)的發(fā)展中作出貢獻(xiàn)。另外，如果員工的個(gè)人觀念無法與企業(yè)的管理理念相融合，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)整體發(fā)展。

二、房地產(chǎn)人力資源管理的對(duì)策和建議

第一，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的跨地域發(fā)展，人力資源是重中之重。對(duì)于人才儲(chǔ)備，不僅可以節(jié)約企業(yè)成本，還為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供不竭動(dòng)力。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在招聘從業(yè)人員時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才以及優(yōu)秀人才的吸收，對(duì)于一些知識(shí)能力高、整體素質(zhì)硬的策劃類人才、管理類人才和銷售類人才，企業(yè)應(yīng)不惜給予高薪資。在企業(yè)未來發(fā)展中，這些人才為公司創(chuàng)造的價(jià)值不可估量。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把注意力放在員工培訓(xùn)上，讓員工能在培訓(xùn)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的短處，從而使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)在建立完善的績(jī)效考核體制時(shí)，不僅應(yīng)該注重差異性，還應(yīng)有針對(duì)性。比如，管理對(duì)象的差異性。對(duì)于戰(zhàn)略性房地產(chǎn)企業(yè)，在涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、施工建筑和管理物業(yè)的有關(guān)人員時(shí)，人力資源的管理對(duì)象不止是各種層次的技術(shù)和管理人員，而且還應(yīng)該包括在制造過程中的相關(guān)生產(chǎn)人員，以及在流通過程中的銷售人員、服務(wù)人員和其他不同性質(zhì)的工作人員。但是，這些員工的工作差異明顯，工作目標(biāo)迥異。單憑這點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考核體制時(shí)，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)員工工作性質(zhì)的不同，在準(zhǔn)確無誤的分析下，考慮到每一位員工的工作特點(diǎn)，從而在績(jī)效體制中體現(xiàn)出差異性。比如，在房地產(chǎn)企業(yè)中，操作類的工作具有程序化的特點(diǎn)，員工在工作中需要?jiǎng)?chuàng)新的環(huán)節(jié)不多，所以他們的績(jī)效考核應(yīng)體現(xiàn)一定的效率原則，在實(shí)際操作過程中可以確立有關(guān)制度，從而明確他們的工作目標(biāo)。再比如，銷售類人員的創(chuàng)造性較強(qiáng)，需要大量的企業(yè)信息，所以不能設(shè)立制度化較強(qiáng)的體制，而是建立一套注重效果的績(jī)效考核機(jī)制。通過有效結(jié)合差異性和針對(duì)性，績(jī)效考核機(jī)制不僅能在最大限度上維護(hù)員工的利益，還能確保企業(yè)工作的有序開展。另外企業(yè)根據(jù)員工的工作本質(zhì)，設(shè)計(jì)出面面俱到的績(jī)效考核機(jī)制，既能有效營(yíng)造良好工作氛圍，又能在一定程度上提高企業(yè)效益。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)在完善績(jī)效考核機(jī)制過程中，不僅應(yīng)準(zhǔn)確地明確客體，還應(yīng)設(shè)計(jì)出多樣化的薪資體制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者要理清業(yè)務(wù)關(guān)系，尤其是策劃人員與銷售人員的關(guān)系。成功的策劃方案不僅能提高銷量，還能加快資金的回籠速度。相反，沒有顧客需求作為導(dǎo)向的策劃會(huì)影響銷售。策劃與銷售的因果關(guān)系應(yīng)受到企業(yè)的重視，在績(jī)效考核中要充分體現(xiàn)出策劃與銷售的動(dòng)態(tài)關(guān)系，從而有效地判斷出策劃人員與銷售人員的功勞大小。另外，房地產(chǎn)企業(yè)的總體業(yè)務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，在績(jī)效考核體制的建立過程中，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)中不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，員工的工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)出多樣化的薪資體制，從而體現(xiàn)企業(yè)公平、公正原則。

第四，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身企業(yè)文化。房地產(chǎn)企業(yè)文化的建立必須符合經(jīng)濟(jì)管理的基本規(guī)律，具備科學(xué)性；同時(shí)還應(yīng)具備開放性，做到面向社會(huì)、面向未來和面向世界；另外，也要符合大眾性，充分考慮到員工需求。事實(shí)上，無形的文化在市場(chǎng)中具有不可估量的作用，一方面能有效地增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)方方位發(fā)展；另一方面，能更好地加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工工作積極性和工作熱情。

綜上所述，有效的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)快速發(fā)展的根本。為科學(xué)開展人力資源管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步探索和研究，從而促進(jìn)企業(yè)文化建立，奠定企業(yè)健康發(fā)展基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅俠. 企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對(duì)策建議――以宿州市房地產(chǎn)企業(yè)為例[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，29：82-85.

[2]辛春. 內(nèi)蒙古景泰置業(yè)有限責(zé)任公司人力資源管理問題研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.

第5篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

關(guān)鍵詞：高職院校；固定資產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

一、引言

自從高校擴(kuò)招以來，中國(guó)職業(yè)教育成為了中國(guó)高等教育“半壁江山”。隨著高校擴(kuò)招各高職院校為了適應(yīng)辦學(xué)的需求，固定資產(chǎn)的投入也隨之增加。國(guó)家“十二五”規(guī)劃明確了未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大任務(wù)，對(duì)各級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)揮公共服務(wù)職能，推進(jìn)基本公共服務(wù)化等均提出了新的要求，意味著高職院校固定資產(chǎn)管理的任務(wù)將更加繁重，也顯得尤為重要。

二、高職院校固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，管理意識(shí)淡薄

我國(guó)大部分的高職院校是屬于公辦性質(zhì)，屬于事業(yè)單位管理體制。目前，很多人認(rèn)為高職院校的固定資產(chǎn)是無償?shù)模?缺乏對(duì)固定資產(chǎn)投資效益角度分析，綜合利用率低。普遍出現(xiàn)各部門自行添置，自行管理，只從本部門使用角度考慮。更有些人根本沒有高職院校的固定資產(chǎn)是屬于國(guó)有資產(chǎn)的概念，應(yīng)該統(tǒng)一按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行管理。

2.管理制度的不健全，執(zhí)行監(jiān)督不力

對(duì)于貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)國(guó)有固定資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策宣傳力度不夠，只落實(shí)到資產(chǎn)管理部門而未落實(shí)到每個(gè)人。由于現(xiàn)在很多高職院校實(shí)行二級(jí)核算，各部門往往在經(jīng)費(fèi)使用中先自行采購(gòu)，然后在經(jīng)費(fèi)報(bào)銷中由財(cái)務(wù)人員提醒這個(gè)開支屬于固定資產(chǎn)，必須進(jìn)行申報(bào)，出現(xiàn)先采購(gòu)后申報(bào)、后補(bǔ)手續(xù)的現(xiàn)象，到最后仍然可以到財(cái)務(wù)部門結(jié)算，制度執(zhí)行不到位。制度辦法和政策措施制定得再好，執(zhí)行不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，大家仍缺乏重視。

3.管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，管理水平落后，沒有實(shí)行信息化管理

對(duì)于有些剛剛升格的高職院校根本沒有單獨(dú)設(shè)置資產(chǎn)管理部門，重采購(gòu)，輕管理的問題比較突出。加上現(xiàn)在許多高職院校各部門采取分類管理的模式，各部門又分別歸不同的院領(lǐng)導(dǎo)分管，學(xué)校的固定資產(chǎn)管理缺乏一個(gè)統(tǒng)一管理的機(jī)制。即使有單獨(dú)設(shè)置資產(chǎn)管理的部門，初期在對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的登記、變動(dòng)和處置多采用手工登記，且沒有及時(shí)對(duì)處置資產(chǎn)進(jìn)行更新，造成了數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這都加大了管理的難度。

4.財(cái)務(wù)部門跟資產(chǎn)部門管理脫節(jié)，信息不對(duì)稱

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，有些財(cái)務(wù)人員核算不及時(shí)，不能及時(shí)記入固定資產(chǎn)，該銷未銷，無法正確反映固定資產(chǎn)的變化情況；有些財(cái)務(wù)人員核算不準(zhǔn)確，將固定資產(chǎn)部分支出費(fèi)用化，未調(diào)整固定資產(chǎn)價(jià)值。有的部門使用預(yù)算外資金或?qū)ｍ?xiàng)資金購(gòu)入固定資產(chǎn)，沒有登記入賬。最終這些都導(dǎo)致跟資產(chǎn)管理部門數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，賬實(shí)不符。

5.政府監(jiān)管力度不夠，重統(tǒng)計(jì)輕核實(shí)

高職院校作為事業(yè)單位，應(yīng)該嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行執(zhí)行。辦法中明確提出國(guó)家對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)的管理，堅(jiān)持所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制?，F(xiàn)實(shí)對(duì)于高職院校固定資產(chǎn)管理，往往出現(xiàn)每年要求高職院校填報(bào)系列的數(shù)據(jù)，政府監(jiān)管部門并沒有核實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，只起到了匯總統(tǒng)計(jì)的角色。

三、以發(fā)展為動(dòng)力，規(guī)范高職院校固定資產(chǎn)管理模式

1.以明確管理職責(zé)為固定資產(chǎn)管理作前提

高職院校資產(chǎn)管理部門明確職責(zé)。國(guó)資事發(fā)[1995]17號(hào)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》明確規(guī)定行政事業(yè)資產(chǎn)管理包括：資產(chǎn)配置、使用、處置、評(píng)估、產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查等。主要任務(wù)是：建立規(guī)章制度，推動(dòng)資產(chǎn)合理配置和有效使用，保障國(guó)有資產(chǎn)安全與完整，監(jiān)管尚未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2.規(guī)范的制度為固定資產(chǎn)管理作基礎(chǔ)

應(yīng)該啟動(dòng)資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算編制工作，加大資產(chǎn)處置管理力度，有力地推進(jìn)高職院校固定資產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)各部門資產(chǎn)管理意識(shí)。高職院校固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)新的工作，一些工作還在探索之中，尤其是法制還不夠健全，給資產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。應(yīng)結(jié)合高職院校實(shí)際，認(rèn)真分析資產(chǎn)管理中的“弱點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”，有計(jì)劃有步驟地加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步建立覆蓋資產(chǎn)管理全過程的制度體系，全面提高資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化水平。

3.以嚴(yán)明的紀(jì)律為固定資產(chǎn)管理作護(hù)航

是開展資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，要不折不扣地抓落實(shí)。作為高職院校固定資產(chǎn)管理部門要提高制度的執(zhí)行力，要有針對(duì)性地對(duì)單位資產(chǎn)配置、使用、處置、評(píng)估、產(chǎn)權(quán)管理等開展專項(xiàng)檢查。

4.以有效的職能為固定資產(chǎn)管理作后盾

各個(gè)部門要建立有效的配合協(xié)調(diào)機(jī)制，定期互通情況，定期互議工作，對(duì)重大項(xiàng)目、重要情況，要召開協(xié)調(diào)會(huì)。財(cái)務(wù)部門是高職院校負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的重要職能部門之一，各部門在辦理涉及單位資產(chǎn)事項(xiàng)時(shí)，總的原則是，凡是沒有按規(guī)定程序到資產(chǎn)處辦理資產(chǎn)審批、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部門不得辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。

5.以信息化的管理為固定資產(chǎn)管理作工具

為了全面加強(qiáng)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，推進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，按照相關(guān)辦法，財(cái)政部已對(duì)大部分行政事業(yè)單位正式實(shí)施“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”。高職院校理應(yīng)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化，利用全面清查后建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立起固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面完整地記錄學(xué)校各類固定資產(chǎn)。

四、綜述

綜上所述，高職院校作為事業(yè)單位的組成部分，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。高職院校應(yīng)該提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新高職院校固定資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財(cái)政部令第35號(hào)).

第6篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院固定資產(chǎn)管理；重要性；存在問題；加強(qiáng)措施

固定資產(chǎn)是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展的重要基礎(chǔ)，對(duì)于控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。而隨著新醫(yī)療改革的不斷深入，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)水平提出了更高的要求，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，解決當(dāng)前存在的問題，以提高醫(yī)院自身的持續(xù)健康發(fā)展。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.重視程度不足

許多醫(yī)院并沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，普遍存在著重視購(gòu)買而輕視管理的現(xiàn)象，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的擁有和使用情況并不了解，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，都普遍缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)。如此以來，不僅會(huì)出現(xiàn)管理人員營(yíng)私舞弊，私自處理固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的流失，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)等工作不及時(shí)，降低固定資產(chǎn)的使用效率。

2.管理制度不完善

雖然許多醫(yī)院制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，但是大多只是原封不動(dòng)的照搬其他醫(yī)院的管理制度，并沒有結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況來進(jìn)行可行性分析，造成管理制度的實(shí)用性較低，以至于對(duì)于固定資產(chǎn)的日常管理、定期更新以及折舊處置等的操作流程沒有合理可行的規(guī)章，使得固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)各種疏漏。

3.管理方式不合理

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，對(duì)固定資產(chǎn)的分類較為籠統(tǒng)，通常有建筑物和房屋、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)幾種，如此以來，無法有效確定固定資產(chǎn)的有形和無形磨損，也就對(duì)設(shè)備的修復(fù)和正常使用造成影響。

同時(shí)，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢或出售等處理時(shí)，大多醫(yī)院基本都是直接對(duì)“固定基金”和“固定資產(chǎn)”科目進(jìn)行沖減，而獲得的變價(jià)收入或者賬款直接計(jì)入到“專用基金”當(dāng)中，這種處理方式難以完整的反應(yīng)固定資產(chǎn)清理過程中的支出和收入情況。

另外，許多醫(yī)院并沒有詳細(xì)的固定資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃，在購(gòu)買時(shí)缺乏相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，只追求短期的利益，大量引進(jìn)二手設(shè)備或大型設(shè)備，不僅占用了大量的現(xiàn)有資金，還造成醫(yī)院資源配置的不合理，固定資閑置過多，降低了設(shè)備的使用效益，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.內(nèi)部控制不到位

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，還存在著內(nèi)部控制不到位的情況，這主要體現(xiàn)為兩方面：首先，許多醫(yī)院還存在著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致整個(gè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得十分混亂，容易出現(xiàn)重復(fù)管理或管理漏洞等問題，甚至是偽造賬本，造成固定資產(chǎn)的流失，但是卻無法找到直接的負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究；其次，對(duì)醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)處理缺乏監(jiān)督，部門彼此之間沒有牽制，造成許多部門提前將固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢和重新購(gòu)置，不僅會(huì)造成醫(yī)院資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，還容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的大量流失。

二、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過對(duì)固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮的效益的了解與掌握，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，從醫(yī)院的政策、文件等方面對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與規(guī)范，進(jìn)而由上而下形成良好的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。其次，在醫(yī)院基層對(duì)固定資產(chǎn)管理流程和制度進(jìn)行宣傳，使基層員工充分了解固定資產(chǎn)的使用與賠償機(jī)制，避免出現(xiàn)侵占、挪用固定資產(chǎn)的問題，從而提高整體的管理效率。

2.采取先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段

利用電算化管理的方式來進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立功能模塊齊全的信息管理系統(tǒng)，并將固定資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況、分配、報(bào)廢以及購(gòu)置等各項(xiàng)有關(guān)固定資產(chǎn)來源和去向的業(yè)務(wù)活動(dòng)全部納入到信息管理系統(tǒng)中，在發(fā)生任何變動(dòng)時(shí)，都將變動(dòng)情況輸入到信息管理系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理信息的實(shí)時(shí)掌控。

3.對(duì)固定資產(chǎn)的核算進(jìn)行規(guī)范

對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算規(guī)范，需要做到賬賬相符、賬物相符的管理目標(biāo)。首先，確定固定資產(chǎn)核算的范圍，取消對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)正確區(qū)分醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的種類，避免出現(xiàn)核算不科學(xué)的問題；其次，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的清查，設(shè)置專門的清查人員進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提高其使用效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

首先，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況配置合理的管理崗位和人員，避免由于管理機(jī)構(gòu)或人員過多過少帶來的管理混亂、疏漏以及彼此相互推諉等一系列問題，既能夠優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系，提高管理效率，同時(shí)也能夠節(jié)約人力物力的投入與消耗，減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)；其次，對(duì)相關(guān)管理部門和人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，使得各項(xiàng)管理工作在管理系統(tǒng)下有序不紊的進(jìn)行，提高管理人員的責(zé)任心；第三，對(duì)固定資產(chǎn)的使用和運(yùn)行建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，如資產(chǎn)收益率、折損率等，并納入到管理人員的績(jī)效考核中，引入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來提高管理人員工作的主動(dòng)性，充分激發(fā)其創(chuàng)新更為高效的管理方法，對(duì)于出現(xiàn)竊取、破壞固定資產(chǎn)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的最優(yōu)化和使用價(jià)值的最大化。

三、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的資源，良好的固定資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的作用。面臨當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，采取靈活的管理手段和核算方法，來加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 固有資產(chǎn) 管理 問題 原因 對(duì)策

一、醫(yī)院固有資產(chǎn)管理中存在的問題

簡(jiǎn)單來說，醫(yī)院的固有資產(chǎn)就是指醫(yī)院的固定資產(chǎn)和一些無形資產(chǎn)，主要包括國(guó)家投資和醫(yī)院自己籌資建設(shè)的房屋以及醫(yī)療設(shè)備等，以及國(guó)家和政府為醫(yī)療事業(yè)發(fā)放的一些醫(yī)療救助資金。這些固有資產(chǎn)在醫(yī)院的資產(chǎn)管理中占據(jù)著十分重要的作用，就目前情況來看，對(duì)于醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理由于種種原因依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）固有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。就目前的形式來看，好多醫(yī)院的院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的管理人員對(duì)于醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理工作意識(shí)比較薄弱。目前醫(yī)院在不斷地?cái)U(kuò)大和發(fā)展，需要的資金在不斷增加，而國(guó)家對(duì)于醫(yī)院資金的投放具有一定的限制，院領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)的工作人員對(duì)資金的使用缺乏計(jì)劃和管理，導(dǎo)致固有資產(chǎn)的不恰當(dāng)使用和浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（2）固有資產(chǎn)管理體制不完善。通過對(duì)我國(guó)好多醫(yī)院的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理工作缺乏相關(guān)的法制法規(guī)，沒有適應(yīng)本醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的固有資產(chǎn)管理體制或者不夠完善，這就導(dǎo)致在對(duì)固有資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)沒有依據(jù)和基礎(chǔ)，各種問題時(shí)常發(fā)生。例如，對(duì)于醫(yī)院床單被罩的管理，好多醫(yī)院都沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，導(dǎo)致各個(gè)科室的床單被罩都混用在一起，對(duì)醫(yī)院的整潔美觀造成影響的同時(shí)也導(dǎo)致醫(yī)院固有資產(chǎn)的混亂的現(xiàn)象，不利于后期的統(tǒng)計(jì)和管理，造成醫(yī)院固有資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（3）沒有健全的監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)階段，好多醫(yī)院對(duì)于醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理工作只重視相關(guān)人員的實(shí)際操作和管理，沒有專門的監(jiān)管機(jī)制和專職的監(jiān)管人員進(jìn)行管理，就會(huì)由于相關(guān)工作人員的個(gè)人職業(yè)道德或者職業(yè)素質(zhì)不夠高以及其他一些客觀因素導(dǎo)致醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)好多風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

（4）對(duì)醫(yī)療救助資金把關(guān)不嚴(yán)。國(guó)家為了降低廣大人民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，對(duì)醫(yī)院發(fā)放了一定的救助資金，這樣能夠在給廣大人民提供更多的醫(yī)療保障的同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。然而就目前形勢(shì)來看，好多醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療救助資金的把關(guān)不是很嚴(yán)。國(guó)家發(fā)放的救助資金在使用時(shí)是需要一定的條件的，但是好多醫(yī)院沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度法規(guī)去發(fā)放救助資金，導(dǎo)致醫(yī)療救助資金超額使用，給國(guó)家和醫(yī)院帶來了更多的壓力和負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致了醫(yī)院固有資金的混亂和浪費(fèi)。

（5）流動(dòng)資金管理不嚴(yán)格。為了醫(yī)院的生存和發(fā)展，好多醫(yī)院都設(shè)置了流動(dòng)資金來應(yīng)對(duì)醫(yī)院的突況。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，好多醫(yī)院的流動(dòng)資金都被一些長(zhǎng)期掛賬的患者所占用，而醫(yī)院沒有進(jìn)行及時(shí)的處理就導(dǎo)致這些賬目成為死賬，造成了醫(yī)院固有資產(chǎn)的損失，嚴(yán)重影響了醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理。

二、產(chǎn)生上述問題的原因

（1）醫(yī)院重醫(yī)療、輕管理。造成上述問題的主要原因就是好多醫(yī)院只重視醫(yī)療工作，不重視相關(guān)的固有資產(chǎn)的管理工作，殊不知固有資產(chǎn)是保證醫(yī)院正常運(yùn)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就導(dǎo)致了上述問題的產(chǎn)生。好多相關(guān)的管理工作者只顧自己的利益，不重視醫(yī)院的利益，認(rèn)為就算醫(yī)院固有資產(chǎn)的損失再大，輪到自己身上損失的也比較少。在通過各種渠道賺得比較多的外快的情況下根本不在乎自己的一點(diǎn)損失，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了醫(yī)院固有資產(chǎn)產(chǎn)生上述問題。

（2）約束機(jī)制失效。國(guó)家為了管理醫(yī)院的固有資產(chǎn)擬定了一些規(guī)章制度，但是在實(shí)際運(yùn)作中沒有完全發(fā)揮其作用。這主要是由于國(guó)家對(duì)于醫(yī)院醫(yī)療資金的發(fā)放具有一定的限制，沒有完全供上醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院為了自己醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，需要自籌資金來購(gòu)買一些產(chǎn)品，投放一些項(xiàng)目等根據(jù)自己的需要來擴(kuò)充一些醫(yī)院的固定資產(chǎn)。這就導(dǎo)致了醫(yī)院的相關(guān)工作者的工資得不到全額的發(fā)放，在影響了自己切身利益的情況下，對(duì)國(guó)家的約束機(jī)制也不是很重視，從而導(dǎo)致了上述問題的產(chǎn)生。

（3）沒有專職的監(jiān)管人員。醫(yī)院的固有資產(chǎn)是為了醫(yī)院的正常運(yùn)作而設(shè)立的公有的資產(chǎn)，所以相關(guān)工作人員在進(jìn)行使用時(shí)，由于是公共財(cái)產(chǎn)對(duì)自己的切身利益影響不大，就不會(huì)很在意這些資產(chǎn)的流失和損耗。這就導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院的固有資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)比較混亂，沒有嚴(yán)格的使用清單，又沒有專職的監(jiān)管人員，這就導(dǎo)致了醫(yī)院固有資產(chǎn)的流失和現(xiàn)象的產(chǎn)生。

三、解決醫(yī)院固有資產(chǎn)管理存在問題的措施

（1）加強(qiáng)醫(yī)院固有資產(chǎn)的內(nèi)部控制審計(jì)工作。加強(qiáng)醫(yī)院固有資產(chǎn)的內(nèi)部控制審計(jì)工作是解決上述問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，有了嚴(yán)格的控制和審計(jì)工作能夠從根本上杜絕上述問題的產(chǎn)生。這就要求相關(guān)的工作者按照醫(yī)院的制度法規(guī)定期地對(duì)醫(yī)院的固有資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和管理，在固有資產(chǎn)使用前要進(jìn)行登記，使用時(shí)要避免浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固有資產(chǎn)的內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上提高固有資產(chǎn)的使用效率和使用質(zhì)量。

（2）提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。要不斷地強(qiáng)化管理意識(shí)，提高管理者和使用者的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，這樣能夠讓相關(guān)的管理者能夠從根本上提高工作的積極性和工作的熱情，也就能夠在一定程度上避免上述問題的發(fā)生。所以就要求定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，完善考核機(jī)制，引導(dǎo)管理者多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，在提高其自身職業(yè)道德和職業(yè)水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院固有資產(chǎn)管理工作的順利開展和運(yùn)作。

（3）建立健全管理制度。建立和完善適合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制度規(guī)范是提高醫(yī)院固有資產(chǎn)管理工作的基本保障，完善的機(jī)制不僅包括對(duì)醫(yī)院固有資產(chǎn)使用時(shí)的各項(xiàng)制度，還包括相關(guān)的監(jiān)管體制和獎(jiǎng)懲制度。所以就要求醫(yī)院的管理者根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷完善固有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，在提高醫(yī)院固有資產(chǎn)管理能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。

（4）定期盤點(diǎn)醫(yī)院的固有資產(chǎn)。醫(yī)院的固有資產(chǎn)隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步在不斷增多，而且種類也比較繁多。所以定期對(duì)醫(yī)院的固有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)就能夠清楚地知道醫(yī)院固有資產(chǎn)的現(xiàn)狀，有利于管理工作的運(yùn)作。這就要求相關(guān)的工作者要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度盤點(diǎn)醫(yī)院的固有資產(chǎn)，做到每個(gè)賬目都比較細(xì)致合理，而且要符合實(shí)際情況。這樣能夠在很大程度上減少上述問題的產(chǎn)生，在深化醫(yī)院固有資產(chǎn)管理工作的同時(shí)還能提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理工作任重而道遠(yuǎn)，所以就要求醫(yī)院的工作人員不斷提高自身的責(zé)任感，共同為醫(yī)院固有資產(chǎn)的管理工作而努力。一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院固有資產(chǎn)管理工作中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究提出其實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，而且要人人參與，從多個(gè)角度多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固有資產(chǎn)的全面管理，在使醫(yī)院的固有資產(chǎn)得到穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院又快又好地發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為國(guó)家康復(fù)輔具研究中心）

參考文獻(xiàn)

第8篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

摘 要 醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項(xiàng)本職工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高醫(yī)療水平、科研水準(zhǔn)以及服務(wù)質(zhì)量的基本條件。本文從醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀入手，分析資產(chǎn)管理與核算工作中普遍存在的問題，并提出合理有效的相應(yīng)對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院固定資產(chǎn) 管理 核算 對(duì)策

前言

在定義上，滿足下列條件的資產(chǎn)，可稱為固定資產(chǎn)：（1）單位價(jià)值超過五百元或?qū)Ｓ迷O(shè)備設(shè)備的價(jià)值大于八百元；（2）使用時(shí)間不小于一年的；（3）資產(chǎn)使用中，原來的物質(zhì)形態(tài)沒有太大改變。根據(jù)相關(guān)規(guī)范制度，醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要由醫(yī)院的樓房建筑、醫(yī)療專用設(shè)備、書籍資料等幾大類。目前，隨著醫(yī)療體制的深化改革，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作暴露了種種弊端，例如管理制度的不健全，管理混亂、設(shè)備盲目購(gòu)置、固定資產(chǎn)缺乏有效維護(hù)，利用效率低、固定資產(chǎn)核算缺少有效方法，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。為提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化的管理模式，及時(shí)解決上述問題是十分迫切的。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作還有很大的提升空間。

1.我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作存在的典型問題

1.1固定資產(chǎn)界定不清晰

盡管學(xué)術(shù)界早已根據(jù)價(jià)值、使用期限、物資屬性等特征對(duì)固定資產(chǎn)下了明確的定義，但在實(shí)際的資產(chǎn)管理工作中，物品分類仍然存在一定問題。一些醫(yī)院的物品如使用年限超過1年的病床之類，并沒有劃入固定資產(chǎn)的管理中，而是當(dāng)做了庫(kù)存物質(zhì)，導(dǎo)致其相應(yīng)賬目、數(shù)據(jù)資料并沒有計(jì)入醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算。固定資產(chǎn)的分類較為籠統(tǒng)，容易忽略掉一些重要的物質(zhì)，不利于資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理。

1.2醫(yī)院固定資產(chǎn)缺乏有效的管理機(jī)制

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)的使用部門責(zé)權(quán)分配不明，導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下。固定資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置比較重視，輕視資產(chǎn)后期的維護(hù)管理工作，在購(gòu)建資產(chǎn)過程中，還缺乏可行性論證，盡管資產(chǎn)達(dá)到了一定規(guī)范，卻不能發(fā)揮其最大效用，為醫(yī)院醫(yī)療工作提供高效服務(wù)。

1.3醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)入核算問題

醫(yī)院固定資產(chǎn)單位價(jià)值核算起點(diǎn)普遍不高，并且醫(yī)院在修購(gòu)基金的使用上存在入不敷出的問題。所謂的修購(gòu)基金，就是固定比例從固定資產(chǎn)原有價(jià)值中提取的的資金。提取修購(gòu)基金實(shí)質(zhì)上就是提取資產(chǎn)的折舊費(fèi)。修購(gòu)基金主要是用于固定資產(chǎn)的維護(hù)更新，不算入成本費(fèi)用開支中，有些醫(yī)院因修購(gòu)基金的不足而從運(yùn)行成本中找補(bǔ)，影響到醫(yī)院整體收支結(jié)余的平衡。

1.4醫(yī)院固定資產(chǎn)的處置方法不當(dāng)

按照最新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，醫(yī)院固定資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢期限時(shí)，無論折舊費(fèi)或修購(gòu)基金是否提取夠量，都將按照資產(chǎn)的原有價(jià)值，對(duì)資產(chǎn)和基金進(jìn)行沖減。長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，這樣的處置方式不夠合理，核算太過簡(jiǎn)單，不能對(duì)原有的固定資產(chǎn)實(shí)施有效地補(bǔ)償。另外，固定資產(chǎn)的清理收入，一般都算入修購(gòu)基金，修購(gòu)基金的成分比較混雜，不利于修購(gòu)基金的管理。

1.5固定基金科目設(shè)置混亂

固定基金科目是凈資產(chǎn)項(xiàng)目的重要組成部分，在實(shí)際的固定基金科目管理工作中，并沒有將修購(gòu)基金從固定基金中去除，導(dǎo)致不準(zhǔn)確的因素滲入到凈資產(chǎn)當(dāng)中。

2.解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算問題的對(duì)策措施。

2.1對(duì)固定資產(chǎn)的定義重新作出更加詳細(xì)科學(xué)的解釋

由于當(dāng)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)所擁有的固定資產(chǎn)如高科技的醫(yī)療設(shè)備更新代換速度較快，價(jià)值也較高，原來五百元或八百元的資產(chǎn)核算起點(diǎn)已經(jīng)不符合實(shí)際情況，再繼續(xù)沿用只會(huì)增加醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的負(fù)擔(dān)，所以政府有關(guān)部門應(yīng)盡快組織行業(yè)領(lǐng)域的專家學(xué)者，重新定義固定資產(chǎn)，制定行業(yè)新規(guī)范。新的規(guī)范應(yīng)具有更強(qiáng)的適用性，指導(dǎo)不同資產(chǎn)規(guī)模及管理水平的固定資產(chǎn)管理工作。

2.2建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

完善的固定資產(chǎn)管理制度，有利于規(guī)范醫(yī)院的管理行為，提高財(cái)務(wù)的管理效率。資產(chǎn)管理制度與專業(yè)管理人員的有機(jī)配合，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理，保證固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效益在一個(gè)比較高的水平。相關(guān)管理部門應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的用途、規(guī)格參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收入數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.3科學(xué)地對(duì)修購(gòu)基金進(jìn)行計(jì)提

醫(yī)院在進(jìn)行修購(gòu)基金的計(jì)提工作時(shí)，可參考國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范制度，實(shí)事求是地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的具體情況，使固定資產(chǎn)的更新率、折舊費(fèi)用、凈值能夠清晰明了地顯現(xiàn)出來。

2.4做好醫(yī)院固定資產(chǎn)的審查、清查工作

在需要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行審查和清查時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，明確固定資產(chǎn)的使用效率、盈虧情況，要確保賬目與實(shí)際情況相符合，對(duì)不同賬目要心中有數(shù)。

2.5不再設(shè)置固定基金科目

醫(yī)院雖然屬于事業(yè)單位，但也有其特殊性。固定資產(chǎn)的管理可以借鑒企業(yè)的管理模式，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置過程中，可以采用固定資產(chǎn)借記，貸記銀行存款的方式，避免專用基金的使用出現(xiàn)問題。

2.6增設(shè)相關(guān)科目

增設(shè)累計(jì)折舊和固定資產(chǎn)清理科目，新增的累計(jì)折舊科目在核算固定資產(chǎn)折舊時(shí)，可以真實(shí)地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的損耗程度，以便于確定實(shí)際的折舊費(fèi)用。固定資產(chǎn)清理科目的意義在于體現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)際的損益情況，確定清理過程中實(shí)際的費(fèi)用及收入。

3.結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展，一個(gè)高效的資產(chǎn)管理模式有利于醫(yī)院管理工作的良性發(fā)展，也與新時(shí)代下的醫(yī)療體制改革相符合，最終提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與醫(yī)院雙贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡冰，周來新，慕萍.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的條碼管.重慶醫(yī)學(xué).2012（6）：120-121.

第9篇：集體資產(chǎn)資源管理范文

關(guān)鍵詞：技工院校；固定資產(chǎn)；問題；措施

技工院校的固定資產(chǎn)是保障教學(xué)、科研、行政、后勤等工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。隨著我國(guó)技工教育規(guī)模的迅速擴(kuò)大，技工院校資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出幾何式增長(zhǎng)，但與管理現(xiàn)代化相比，高校的固定資產(chǎn)管理還存在很多缺陷與局限，管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象依然存在。如何科學(xué)管理固定資產(chǎn)，保障資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，對(duì)促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、技工院校固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，措施不力。長(zhǎng)期以來，技工院校資產(chǎn)由國(guó)家撥款購(gòu)置或無償調(diào)撥，使用國(guó)家資產(chǎn)無需承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，只從表面上履行職責(zé)，不關(guān)注資產(chǎn)的效益性，缺少資產(chǎn)增值增效管理措施，使得部分資產(chǎn)或資金寧可閑置，從而喪失了獲得最大綜合效益的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致資產(chǎn)低效，造成資源設(shè)施浪費(fèi)。

2.沒有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。許多技工院校不進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門沒有開展經(jīng)常性對(duì)賬工作，賬務(wù)上也沒有做及時(shí)處理，各環(huán)節(jié)均存在一定的時(shí)滯性，因此存在固定資產(chǎn)存量不明、購(gòu)置狀況不清等問題。

3.存在多頭管理，各部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一。技校國(guó)有資產(chǎn)由總務(wù)后勤處、設(shè)備管理處、各部門多頭分管，形成了固定資產(chǎn)實(shí)物流動(dòng)與財(cái)務(wù)核算、職能部門管理與各部門占有使用相互脫節(jié)，缺乏統(tǒng)―歸口的強(qiáng)有力的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，致使固定資產(chǎn)管理松散，缺乏完整性和有效聯(lián)系，使固定資產(chǎn)很難得到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理，造成部分固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，甚至漏賬，進(jìn)而導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的名存實(shí)亡。

4.固定資產(chǎn)利用率低，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享。由于技校資產(chǎn)靠財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)購(gòu)置，因此盲目購(gòu)置、計(jì)劃外自行購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)論證和有效的制約機(jī)制，隨意性較大。

5.固定資產(chǎn)管理制度不健全，監(jiān)督不力。技校資產(chǎn)管理混亂的一個(gè)重要原因是制度建設(shè)薄弱，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，很大一部分在賬外循環(huán)。一些涉及合作辦學(xué)、接受捐贈(zèng)、無償劃撥、自制或改建的固定資產(chǎn)，由于沒有價(jià)值或價(jià)值不確定或不準(zhǔn)確，有相當(dāng)部分沒有驗(yàn)收入賬，造成賬實(shí)不符。

6.產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任主體缺位。一個(gè)比較突出的問題是資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)混為一體，產(chǎn)權(quán)不清，缺乏具體的責(zé)任人，很難對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、流失查究責(zé)任，導(dǎo)致有相當(dāng)數(shù)量的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估和辦理相關(guān)資產(chǎn)審批轉(zhuǎn)移手續(xù)即流入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從而造成資產(chǎn)被無償占用或流失。

二、加強(qiáng)技工院校固定資產(chǎn)管理的措施

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理觀念，提高思想意識(shí)。把加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取資產(chǎn)管理部門的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，有效地指導(dǎo)資產(chǎn)管理部門的工作，提高管理隊(duì)伍和人員的素質(zhì)。

2.認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清查和對(duì)賬工作。定期開展固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，這是固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門必須按月或按季核對(duì)，資產(chǎn)管理部門與各使用部門也要定期對(duì)賬，明確現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步完善高校在校辦企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、對(duì)外投資、聯(lián)合辦學(xué)等工作中固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估核算等基礎(chǔ)性工作。

3.抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作。抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作是做好固定資產(chǎn)管理的重中之重。資產(chǎn)管理部門必須加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，在賬戶的設(shè)置上必須協(xié)調(diào)一致。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全技工院校固定資產(chǎn)管理體系。長(zhǎng)期以來，高校資產(chǎn)一般由具體使用部門管理。應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制，把國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入學(xué)校整體規(guī)劃。

5.建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制體系。建立一個(gè)正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)責(zé)任制體系，不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，通過設(shè)置專職或兼職的資產(chǎn)管理員，保證其在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、歸口審核、財(cái)務(wù)審核、系統(tǒng)管理、貴重儀器使用與維護(hù)等崗位能夠各負(fù)其責(zé)，各司其能。