專業(yè)分包安全管理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：施工階段；安全監(jiān)理

Abstract: In recent years, the situation of production safety and the development of the work of production safety requirements of the continuous improvement of safety supervision of construction project management, as an important part in the construction of production safety, will assume more responsibility, and played more and more role.

Key words: construction; safety supervision

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）09-0020-02

目前，我國的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全監(jiān)理被擺到了更加突出的地位，對(duì)監(jiān)理單位如何做好安全監(jiān)理工作得出了挑戰(zhàn)。安全監(jiān)理的范圍和責(zé)任逐步擴(kuò)大，程度逐步加深。如何真正貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，確保施工現(xiàn)場人的安全行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全措施，有效消除各類不安全因素和事故隱患，杜絕和控制傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全過程的安全生產(chǎn)，已成為安全監(jiān)理的重要任務(wù)。做好安全監(jiān)理工作，具體從以下方面著手：

一、施工準(zhǔn)備階段

1、在工程開工前，應(yīng)編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)針對(duì)施工單位編制的專項(xiàng)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況編制，具有可操作性。安全細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點(diǎn)和工作流程，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查方案，確定具體的安全監(jiān)理要點(diǎn)，制定安全文明施工監(jiān)理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的監(jiān)理意見。

建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。

2、核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位的企來資金和安全生產(chǎn)許可證。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊(duì)伍參與工程。督促承包單位建立分健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。

3、建立工程項(xiàng)目的安全管理體系

建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。認(rèn)真審核施工單位提交的安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)存在的問題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任分解落實(shí)到人。此外，監(jiān)理還要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度。

4、申核施工單位特種作業(yè)人員的上崗證書。主要審查焊工、電工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及其指揮人員等特種作業(yè)人員的上崗資格。督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。

5、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審核關(guān)。其主要內(nèi)容包括：

（1）編制、審核、批準(zhǔn)簽署是否齊全有效。專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（2）審查編制內(nèi)容是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，包括：基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、腳手架、起重吊裝、拆除、爆破等專項(xiàng)施工方案；地下管線保護(hù)措施方案；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)措施；冬雨季施工方案；辦公、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施。

（3）應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案，是否有專家書面論證審查報(bào)告，論證審查報(bào)告的簽署是否齊全有效。

審查施工組織設(shè)施中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，要針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效的控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要標(biāo)配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，檢查現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。

凡是安全組織體系不健全、安全管理人員不到位、安全措施不落實(shí)的，都要求施工單位按照監(jiān)理的要求去整改。

6、檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立了應(yīng)急救援體系。

7、對(duì)施工單位擬使用的起重機(jī)械的性能檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收許可及備案證書、案裝單位企業(yè)資質(zhì)及安裝方案進(jìn)行程序性核查，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽認(rèn)后施工單位方可投入使用；拆卸前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的拆卸方案及拆卸單位的資質(zhì)等進(jìn)行程序性核查，簽認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行拆卸。

8、審查總承包單位和分包單位在該工程中使用的各類機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，如挖土機(jī)、推土機(jī)、電焊機(jī)、吊車等。

9、督促施工單位做好逐級(jí)安全交底工作，監(jiān)理部給施工單位提出安全方面的意見和建議。

二、施工階段

根據(jù)工程具體情況和特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)地掌握施工情況，搞好安全、文明施工監(jiān)理，并使施工安全處于受控狀態(tài)，主要做好以下幾方面工作：

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)要求施工單位按原程序重新報(bào)審。

2、監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運(yùn)作，主要包括：專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況，特種作業(yè)人員的操作資格證書，施工單位對(duì)進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄，施工現(xiàn)場安全檢查制度的落實(shí)情況。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，及時(shí)狠抓落實(shí)。

第2篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】交通工程；安全精細(xì)化管理；分析研究；建議對(duì)策

在交通工程的項(xiàng)目管理中，最重要的就是安全管理，做好項(xiàng)目建設(shè)的安全管理關(guān)系著整個(gè)交通工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以在交通工程項(xiàng)目安全管理中，采取新的管理思想和管理手段，通過安全的精細(xì)化管理方式，規(guī)范管理手段，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量。下面就安全精細(xì)化管理方式在交通工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述，分析其中存在的問題，給予指導(dǎo)和建議。

1 交通工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全精細(xì)化管理

在交通工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行安全精細(xì)化管理是遵循社會(huì)的客觀發(fā)展規(guī)律，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思想。在工程管理中實(shí)現(xiàn)全面、全角度、全方位和全過程的監(jiān)督和跟蹤，摒棄原有的粗放型管理模式，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的作業(yè)模式。因?yàn)樵谡麄€(gè)交通工程項(xiàng)目管理中，必須將安全管理作為重點(diǎn)項(xiàng)目，從事故預(yù)防管控的角度來對(duì)監(jiān)理、承包商和各層級(jí)的責(zé)任管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制和監(jiān)督，做好安全管理工作中的細(xì)節(jié)問題，提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。

2 交通工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)承包商采取的管理措施

在交通工程項(xiàng)目建設(shè)中采取安全精細(xì)化管理模式，通常會(huì)在項(xiàng)目施工前和項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行控制。

2.1 項(xiàng)目施工前

（1）在交通工程項(xiàng)目開工前，需要對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到交通工程建設(shè)的施工狀況，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中安全管理要求等。

（2）完善安全管理制度，實(shí)行承包單位安全責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場所有的工作人員實(shí)行三級(jí)安全教育，加大對(duì)工作人員的安全教育的培訓(xùn)力度，明確和落實(shí)好各部門、各班組和各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，生產(chǎn)中保證遵循規(guī)范的安全規(guī)章制度，對(duì)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好相關(guān)人員資料的歸檔和收集等。

（3）根據(jù)具體的交通工程項(xiàng)目制定重大風(fēng)險(xiǎn)源清單和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源清單，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源，必須要制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

（4）總承包需要根據(jù)工程的需要進(jìn)行分包商的選擇，選擇時(shí)要比較之后，選擇信譽(yù)度高，專業(yè)技術(shù)水平好的分包單位，同時(shí)要檢查分包單位必須要具有《安全生產(chǎn)許可證》，并查看其相應(yīng)的施工資質(zhì)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位實(shí)施現(xiàn)場安全管理，禁止施工項(xiàng)目的再承包，避免安全責(zé)任的混亂。

（5）承包商開始項(xiàng)目施工之前，首先要做好一系列的準(zhǔn)備措施。加強(qiáng)對(duì)施工組織的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案和施工問題應(yīng)對(duì)方案、安全技術(shù)措施等檢查和審批管理。另外對(duì)于項(xiàng)目施工大危險(xiǎn)性的部分工程，需要根據(jù)具體情況，按照《危險(xiǎn)性較大的部分工程安全管理辦法》的管理細(xì)則來進(jìn)行實(shí)施，并在做好各項(xiàng)方案后，由企業(yè)施工人員統(tǒng)一進(jìn)行檢查和編制，附具安全驗(yàn)算結(jié)果。

2.2 施工過程中

（1）做好風(fēng)險(xiǎn)源的排查和應(yīng)急處理

在項(xiàng)目施工開展一段時(shí)間后，需要根據(jù)工程情況來修整并排查安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和辨識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行記錄，制定相關(guān)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。另外對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源需要專門備案，且要建立事故救援組織，以備不時(shí)之需。

（2）加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和管理

作業(yè)班組的安全管理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的重中之重，必須要對(duì)每個(gè)作業(yè)班組的施工組長以及施工成員進(jìn)行安全的教育和培訓(xùn)。明確每個(gè)施工成員的崗位責(zé)任和義務(wù)，由班組長對(duì)施工成員進(jìn)行安全負(fù)責(zé)，管理好每一位施工成員；每個(gè)施工班組都要制定自己的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)具體的安全目標(biāo)，并抓好崗位的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等工作；每天的作業(yè)前，都要由班組長做好技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工中的安全事故。

（3）控制交叉施工安全，落實(shí)屬地管理制度

存在交叉施工作業(yè)和落實(shí)屬地的作業(yè)需要根據(jù)情況來簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議保證書》，必須要明確兩方的責(zé)任，排除交叉風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。

（4）管理好施工機(jī)具和特殊設(shè)備

在交通工程施工中會(huì)涉及到很多危險(xiǎn)性大、涉及到生命安全的特種設(shè)備，同時(shí)會(huì)伴有運(yùn)輸工具、危險(xiǎn)性物品的容易的等，必須要按照生產(chǎn)單位的規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用，并在具置設(shè)置安全標(biāo)志等。對(duì)于機(jī)具設(shè)備的使用，需要建立設(shè)備使用檔案，完善使用、檢測(cè)、檢修和維修制度。

3 交通工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)監(jiān)理的管理措施

在交通工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作中，必須要做好監(jiān)理工作，通過規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理行為，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理效率。

3.1 選擇和配置專業(yè)的監(jiān)理人員

為提高交通工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理質(zhì)量，必須要在駐地監(jiān)理設(shè)置安全監(jiān)理，在選擇安全監(jiān)理時(shí)需要對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行要求，最好是中級(jí)職稱以上的且具備安全工程師資格證的監(jiān)理人員。

3.2 嚴(yán)格管理監(jiān)理日志

監(jiān)理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，必須要做好每天工地安全記錄情況，將監(jiān)理的內(nèi)容記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，尤其是要對(duì)存在較大危險(xiǎn)源的工程項(xiàng)目，做好有效的記錄。在檢測(cè)中如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在問題或者存在安全隱患，就必須要及時(shí)修整，對(duì)違章惡化違規(guī)的操作予以糾正和批評(píng)，將所檢測(cè)的內(nèi)容上傳至網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺(tái)。

3.3 《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)要求

根據(jù)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定，有針對(duì)性的按照施工特點(diǎn)來制定安全管理措施，并且對(duì)于后期進(jìn)行變更和修改的施工工藝或者程序，監(jiān)理單位需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修整和完善，避免出現(xiàn)管理細(xì)則的漏洞。

3.4 創(chuàng)新的管理辦法

（1）定期的對(duì)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行檢查，并通過書面的形式進(jìn)行報(bào)告，不定期的對(duì)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督施工人員的積極性。（2）在每個(gè)月或者每個(gè)季度都要對(duì)現(xiàn)場的施工工人進(jìn)行大規(guī)模的安全教育，每個(gè)月進(jìn)行安全檢查，通過會(huì)議的形式來對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和分析。（3）不定期的根據(jù)施工情況對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，制定相關(guān)的措施來加以防范，避免重大的事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，交通工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸增多，但由于交通工程工序的復(fù)雜，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生很多安全方面的事故。為避免工程建設(shè)中安全事故的產(chǎn)生，必須要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來制定行之有效的措施。在交通工程項(xiàng)目施工安全管理中不但要堅(jiān)持嚴(yán)格管理科學(xué)管理，還需要采取安全精細(xì)化管理的模式，利用創(chuàng)新的工作方式和工作思想，提高交通工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 安全責(zé)任

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)，各類生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)活動(dòng)日益活躍，伴隨而來的安全隱憂也不斷增多，安全形勢(shì)不容樂觀。要切實(shí)踐行以人為本安全發(fā)展理念，使之成為一種習(xí)慣，一種本能。本文就如何切實(shí)履行監(jiān)理安全責(zé)任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，提出一些工作方法和應(yīng)對(duì)策略，供廣大監(jiān)理人員參考。

一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1.安全生產(chǎn)監(jiān)理工作特點(diǎn)

安全監(jiān)理推行的時(shí)間不長,總體上來說,還處于培育、探索、發(fā)展過程中,對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也是在工作實(shí)踐中不斷加以深化。特點(diǎn)之一是安全監(jiān)理不同于施工單位自己的施工安全，法律非常明顯規(guī)定了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由施工單位負(fù)責(zé)；特點(diǎn)之二是安全監(jiān)理也不同于安全中介機(jī)構(gòu)。安全中介機(jī)構(gòu)是專門為安全生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，是受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托，承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)。目前監(jiān)理尚不具備這樣的專業(yè)能力，且監(jiān)理接受的是業(yè)主的委托。這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個(gè)方面。

2.建設(shè)單位不遵循建設(shè)程序

少數(shù)建設(shè)單位在招投標(biāo)工作中采用不正當(dāng)方式確定工程承包單位，甚至將工程肢解發(fā)包，任意壓縮合理的工期和造價(jià)，而施工單位為承攬工程，對(duì)建設(shè)單位承諾低價(jià)中標(biāo)并墊資施工，導(dǎo)致在工程所需安全資金上大打折扣。在施工過程中，建設(shè)單位又片面追求工程施工進(jìn)度，任意壓縮合理工期，使得施工現(xiàn)場的安全措施得不到落實(shí)。監(jiān)理在實(shí)際工作中得不到建設(shè)單位的支持，監(jiān)理工作的“責(zé)、權(quán)、利”不一致，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場無法進(jìn)行有效控制。一旦出了問題，建設(shè)單位將責(zé)任全部推在監(jiān)理身上。

3.施工單位整體管理水平不高

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，我國的建筑施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但總的整體素質(zhì)卻有待提高，特別在市場經(jīng)濟(jì)條件下，又催生了建筑市場違法分包、層層轉(zhuǎn)包、非法掛靠等很多不正常的現(xiàn)象。目前施工項(xiàng)目以包代管的現(xiàn)象很嚴(yán)重，而且施工隊(duì)伍大多重效益、輕安全，安全意識(shí)相當(dāng)薄弱，內(nèi)部安全管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致了建筑工程安全事故的高頻發(fā)，這樣同時(shí)也增大了安全監(jiān)理工作的難度和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.監(jiān)理單位自身存在問題

當(dāng)前，有相當(dāng)一部分監(jiān)理單位自身的安全體系未健全，監(jiān)理自身安全管理薄弱，大多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部基本上都是由各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管各專業(yè)的安全，而且部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)現(xiàn)場隱患的敏感性，難以承擔(dān)安全監(jiān)理的重任，導(dǎo)致監(jiān)理單位整體素質(zhì)不容樂觀，難以滿足現(xiàn)階段安全監(jiān)理工作的需要。

三、監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

1、建立健全企業(yè)履行監(jiān)理安全責(zé)任體系

1.1監(jiān)理單位要建立健全安全監(jiān)理保證體系，制定履行監(jiān)理安全責(zé)任的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，落實(shí)監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能部門，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全責(zé)任，確定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理的工作程序。

1.3監(jiān)理企業(yè)安全管理的職能部門定期（或不定期）、全面檢查所有在監(jiān)工程的安全狀況和各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全工作措施，規(guī)范安全監(jiān)理工作程序及考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，有效地規(guī)避因監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理不到位所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)工程的安全監(jiān)理

2.1監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括履行監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.2總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，組建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，根據(jù)根據(jù)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、大小復(fù)雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員，制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，切實(shí)保證相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位。

2.3總監(jiān)理工程師要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理技術(shù)交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。

2.4工程開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核，主要內(nèi)容有：

2.4.1審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2.4.2檢查施工單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定情況，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格，審核特種作業(yè)人員資格，做到相關(guān)證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的有效期。

2.4.3審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)審查《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條所規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。

2.4.4審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，分包工程內(nèi)容與范圍必須是符合法律規(guī)定及施工合同約定，總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時(shí)必須簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，防止發(fā)生事故后總、分包單位之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。

2.4.5審查施工單位對(duì)進(jìn)場施工人員的安全“三級(jí)教育”及安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況。安全教育及安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性且應(yīng)做好書面記錄，交底人與被交底人均應(yīng)在三級(jí)安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。

2.5施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：

2.5.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已經(jīng)審批（審查）通過的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案組織施工，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

2.5.2安全監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行日常的安全巡視檢查工作并形成安全巡視檢查記錄。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，定期或不定期地由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，有建設(shè)單位、施工單位（含分包單位）相關(guān)人員參加，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)情況，抽查施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。

2.5.3對(duì)施工單位進(jìn)場投入使用的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)要求施工單位組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，要求其提供有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格證明。

2.5.4在施工過程中，對(duì)于工程的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部必須檢查施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械完好情況；現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，旁站監(jiān)理記錄中必須如實(shí)準(zhǔn)確地反映施工安全情況。

2.5.5工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

第4篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)安全管理

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重點(diǎn)，當(dāng)前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設(shè)受到質(zhì)疑，為了轉(zhuǎn)變這種情況，工程管理者必須重視對(duì)安全問題的管理，深入分析市政工程建設(shè)中的不安全因素，認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)中安全事故產(chǎn)生的原因，積極探索確保工程建設(shè)安全的相關(guān)對(duì)策。

一 、市政工程建設(shè)中安全事故產(chǎn)生的原因分析

1.1 客觀因素

一是，施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。市政工程施工既有高空立交和軌道施工也有地下隧道施工；既有橋梁施工也有地下管網(wǎng)鋪設(shè)施工；既有改造工程又有新道橋的建設(shè)；既有城市周邊空曠的作業(yè)場地，也有市內(nèi)交通堵塞的核心地帶。市政工程作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不可預(yù)知性，大大增加大了安全管理的難度。同時(shí)市政施工由于露天作業(yè)情況太多，所以受天氣，溫度，濕度影響較大，這對(duì)工程質(zhì)量和安全也會(huì)有較大影響。二是，市政工程高處作業(yè)多、難度大、涉及面廣。高空作業(yè)需要大量的腳手架和吊車，高空吊裝設(shè)備予以實(shí)施，這樣腳手架的支護(hù)和底部墊層穩(wěn)固以及高空吊裝指揮人員的精細(xì)指揮也就尤為重要了。此外，城市市政道路立交和橋梁建設(shè)，不僅存在高空作業(yè)而且影響半徑內(nèi)車輛，一旦發(fā)生施工事故不但會(huì)對(duì)施工人員本身造成傷害，同時(shí)還會(huì)波及到過往的行人車輛，造成較壞的社會(huì)影響。

1.2 管理因素

一是，目前從事市政建設(shè)的一線工人，大多是從農(nóng)村中出來的一些農(nóng)民，由于他們本身缺乏市政工程施工經(jīng)驗(yàn)和安全保護(hù)知識(shí)，因此他們對(duì)不良行為自控能力較差，再加上安保教育和獎(jiǎng)懲體系沒有完善的建設(shè)，使得安保問題尤為嚴(yán)重。二是，由于一些根深蒂固的觀念方面的原因,很多的施工單位從節(jié)約資金的角度出發(fā),安全管理機(jī)制只是做表面工作,沒有設(shè)立專業(yè)的安全管理人員,或者只是讓沒有相關(guān)知識(shí)背景的人做這方面的工作,這些都使得安全管理部門形同擺設(shè),它所存在的價(jià)值就是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的考查，此外在市政工程建設(shè)中，由于種種原因存在不少分包現(xiàn)象，有資質(zhì)的市政公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。由于管理人員配備本身不足，再加上分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，使得分包情況難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責(zé)任制。三是，一些施工單位為了應(yīng)付上級(jí),它的一些施工方案與實(shí)際的工作情況,存在著很大的差異。更有甚者先斬后奏。還有一些個(gè)別的施工單位為了趕進(jìn)度, 采取了一種不計(jì)后果的方案, 藐視了安全施工專項(xiàng)方案的存在。四是，在實(shí)際的安全教育中,一些施工單位只是走走形式,在培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間上都沒有很強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。有的安全教育形式則比較的單一,員工也聽得很不耐煩,所以也沒有很好的效果。五是，一些市政工程施工單位對(duì)考核機(jī)制沒有引起足夠的重視,存在著很多的漏洞。而且沒有明確職責(zé), 沒有分配到各層各級(jí)的一些施工單元。

二 、加強(qiáng)市政建設(shè)安全管理的措施研究

2.1 徹底擺脫“安全教育“的口號(hào)問題、形勢(shì)問題

“加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)”，這個(gè)口號(hào)可謂是婦孺皆知，然而為什么一直以來對(duì)于“安全教育”這個(gè)太過于老生常談的問題，我們還是孜孜不倦的探討呢，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，這個(gè)口號(hào)至今仍然沒有落到實(shí)處，現(xiàn)實(shí)情況仍然是談的多做的少。根據(jù)相關(guān)心理學(xué)專家的研究，在日常生活工作中人們做事都是根據(jù)習(xí)慣和長期建立的意識(shí)去完成的。因此要想保證施工安全必須讓施工人員在頭腦中牢固樹立起安全施工的意識(shí)，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須要通過不厭其煩的安全教育和培訓(xùn)。在工程建設(shè)的過程中管理人員一定要結(jié)合各工種特點(diǎn)，定期組織專業(yè)人員進(jìn)行安全操作的講解課程。在實(shí)際工程中為了強(qiáng)化整體的安全意識(shí)，首先從項(xiàng)目管理人員的意識(shí)上開始深化，作為項(xiàng)目管理人員我們經(jīng)常組織學(xué)習(xí)建筑安全管理細(xì)則，一起座談交流安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，分析重特大事故形成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在日常管理中每次生產(chǎn)會(huì)議中，堅(jiān)持要求施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的會(huì)議階段總結(jié)。針對(duì)每次暴露出的問題及時(shí)糾正。定期組織高空作業(yè)人員，焊接人員，特種機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)定和操作準(zhǔn)則。通過各種措施加深安全意識(shí)在工地各層施工，管理，監(jiān)理人員腦中的重要地位。

2.2 加快建立完善的、可操作性強(qiáng)的安全保障制度

安全制度的制定首先要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，其次制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)，然后安全制度要體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性。最后制度中應(yīng)明確界定各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，配備規(guī)定數(shù)量的專職安全管理員。另外，還應(yīng)該建立項(xiàng)目部安監(jiān)部門，其職責(zé)應(yīng)該包括負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，直接控制使用安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)，貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實(shí)施。完善的安全保障制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；安全技術(shù)措施管理制度；安全教育制度；安全檢查制度；工傷事故管理制度；交通安全管理制度；防暑降溫、防凍保暖的管理制度；特種設(shè)備、特種作業(yè)的安全管理制度；安全值班制度；工地防火制度；冬雨季及夜間施工的安全制度等等。

2.3 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的管理

依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)；定期檢查實(shí)際上崗人員相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制；檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟(jì)性角度的考慮，對(duì)市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢(shì)必難以適應(yīng)。因此，需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，完善安全生產(chǎn)要求，對(duì)于通訊、電力、綠化、照明等配套施工隊(duì)伍必須合理列入管理范疇。在工程建設(shè)中對(duì)一些未曾采用過的施工方法和工藝，公司應(yīng)組織專業(yè)人員與項(xiàng)目部一同開展此項(xiàng)工作，不懂的、沒有經(jīng)驗(yàn)的，公司就主動(dòng)走到其他單位學(xué)習(xí)、觀摩，并在施工過程不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充。

三 、結(jié)束語

市政工程是政府為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為民辦好事、辦實(shí)事的重要內(nèi)容。作為市政工程的建設(shè)者，我們有責(zé)任、有義務(wù)做好市政工程施工的安全工作，再不能讓生命付出代價(jià)，再不能讓財(cái)產(chǎn)遭受損失在，市政工程實(shí)施中工程管理人員要樹立與強(qiáng)化維護(hù)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命安全的意識(shí)，科學(xué)管理，規(guī)范施工，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；班組建設(shè)

我國的公路工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前交通系統(tǒng)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，施工安全事故頻繁發(fā)生。這些事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)聲譽(yù)，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)還會(huì)給家庭帶來不幸，甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定，因此，做好公路施工的安全管理至關(guān)重要。

一、施工現(xiàn)場安全方面的問題

公路建設(shè)涉及的單位很多，包括設(shè)計(jì)、施工、拆裝等單位，分工的細(xì)化，使得單位管理較為困難，在安全管理方面的責(zé)任就難以明確?；蛘哂捎趩挝恢鸺?jí)細(xì)化，使得一些管理制度沒有落實(shí)到個(gè)人。一些安全監(jiān)督人員工作態(tài)度不誠懇，沒有做到安全制度要求的標(biāo)準(zhǔn)，這也反映了主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)細(xì)則工作的不重視。主要表現(xiàn)在業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過程的合理性和安全性。而大部分的承包商往往為了追求更大利潤，而只重視趕進(jìn)度忽視安全管理問題。施工的人員大多是農(nóng)民，他們沒有很好的施工知識(shí)，更沒有全面的安全意識(shí)，若不對(duì)他們進(jìn)行安全教育，會(huì)使得施工安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不能按指定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，安全措施難以有效執(zhí)行，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。安全管理的松懈還會(huì)牽引施工的無序進(jìn)行，如無證上崗，違法分包等。在競爭激烈的公路施工行業(yè)，很多施工單位為了更高的利潤和更快的進(jìn)度，根本沒有將安全放在首位，許多無辜生命的犧牲就是因?yàn)槟切┤诉^分的謀取利益而造成的。

①一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。還陳守在原來錯(cuò)誤的舊的工作體系和要求上，即任務(wù)質(zhì)量是第一，忽視安全永遠(yuǎn)在首位的原則，為了達(dá)到施工所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)安全的法律法規(guī)置之不理或是不清楚也不去細(xì)究，從而不能有效的開展安全管理工作，使很多安全設(shè)施、制度都只是紙上談兵，沒有真正施行。

②有的建設(shè)單位不執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。而是將工程又分包到不夠?qū)I(yè)甚至不合法的小型承包商，簽訂一些在法律上無效的合同，這不僅造成了資金上的安全問題，而且不能使安全防護(hù)工作到位。再加上強(qiáng)行壓縮合同工期導(dǎo)致的交叉施工和疲勞作業(yè)，最終釀成事故。

③有的地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費(fèi)來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。

④一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或未落實(shí)目標(biāo)管理不到位。沒有相應(yīng)的施工安全技術(shù)保障措施缺乏安全技術(shù)交底，有的企業(yè)甚至把施工任務(wù)通過轉(zhuǎn)包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和作業(yè)人員，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)來提高管理水平。應(yīng)利用信息管理手段建立誠信體系和不良記錄，把企業(yè)市場行為、安全業(yè)績和存在問題全部納入，與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)資格、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。

⑤施工工人素質(zhì)不高。由于農(nóng)村條件有限，使得大部分農(nóng)民工沒有收受到足夠的教育，對(duì)安全知識(shí)、技術(shù)專業(yè)知識(shí)都不熟悉，更不懂如何用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)利。一旦出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象或安全事故時(shí)，農(nóng)民工們就只能深受其害。這也使得承包商們忽視對(duì)施工人員的安全管理。

二、加強(qiáng)公路施工安全管理的具體措施

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

對(duì)各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人以及基層工作人員進(jìn)行定時(shí)的安全培訓(xùn)課。開設(shè)的培訓(xùn)班級(jí)不能一覽概括，要對(duì)所在部門或所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的分班培訓(xùn)。而對(duì)全體都需掌握的知識(shí)可以進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，如基本的法律知識(shí)，安全知識(shí)等。同時(shí)，不能只培訓(xùn)不考核，要檢測(cè)工作人員培訓(xùn)后的效果，可以設(shè)置相關(guān)證書，確保他們掌握了必須的知識(shí)。要讓培訓(xùn)正真幫助到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作人員的法律知識(shí)和安全意識(shí)，熟練技術(shù)知識(shí)，提高工作效率，從而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2、預(yù)防地質(zhì)造成的傷害

路基作業(yè)，綿延數(shù)公里甚至更長。這種情況常會(huì)引發(fā)一些自然災(zāi)害。因?yàn)槿祟惖拈_挖和填筑，使得自然原有的穩(wěn)定狀態(tài)被打破，樹木的砍伐、河道的填筑等可能造成滑坡、泥石流、洪澇等災(zāi)害。因此必須重視施工科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。同時(shí)要關(guān)注氣候?qū)Φ刭|(zhì)災(zāi)害的影響，從源頭上遏制地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生、發(fā)展。

3、加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理

安全措施的設(shè)定要根據(jù)施工場地的具體情況來進(jìn)行，將施工的難度、環(huán)境、設(shè)備等因素考慮進(jìn)去，制定出最為適合現(xiàn)場的安全措施。同時(shí)，做好監(jiān)督管理安全工作，有效控制現(xiàn)場情況。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效手段是如何利用保險(xiǎn)這一機(jī)制增加對(duì)安全管理的制約性。通過這些方法，來提高施工單位的安全預(yù)防能力。

4、施工安全作業(yè)措施方面

為了確保施工時(shí)的安全，施工單位要遵循有關(guān)安全的規(guī)章制度。施工人員都要經(jīng)過安全知識(shí)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的崗位證書方能參與現(xiàn)場工作。施工單位必須擬好安全預(yù)案并得到批準(zhǔn)，取得施工作業(yè)許可證才能進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)安全標(biāo)志、標(biāo)燈位置的設(shè)置要規(guī)范到位。安全管理人員的工作也要落實(shí)到位，要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查。為了促進(jìn)工作人員對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)和重視，可設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，督促他們實(shí)施安全工作。

5、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)

通過對(duì)施工隊(duì)伍安全狀況的調(diào)查，實(shí)際上也使我們充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)也好，就是對(duì)整個(gè)國家也好，不可謂不是層層重視，但實(shí)際上卻是理論上指導(dǎo)的多，宏觀上要求的多，而在微觀上卻抓得少，這也就造成了班組內(nèi)的安全管理狀況問題多、矛盾多、難點(diǎn)多，特別是施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的不作為，這也就導(dǎo)致了班組長的不作為，出現(xiàn)了上緊下松的問題，而導(dǎo)致各種不安全問題的發(fā)生，實(shí)際上又都是緣于班組，所以從微觀上抓安全才能得到事半功倍的效果，也只有小處著眼，才能統(tǒng)攬全局。于此，抓好班組安全管理，也是抓住施工隊(duì)伍建設(shè)的管理。

三、總結(jié)

公路施工過程中危害多以安全質(zhì)量事故為主，安全質(zhì)量是公路工程的根本，安全質(zhì)量管理是公路工程管理的重要環(huán)節(jié)。公路施工的管理人員要對(duì)各方面的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，推動(dòng)公路工程安全質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型，使公路安全質(zhì)量管理朝一個(gè)科學(xué)前進(jìn)的方向發(fā)展，建設(shè)放心的生態(tài)的綠色的公路工程。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡蘭生.淺談公路工程施工安全管理[J].信息系統(tǒng)工程，2011（03）

[2]李慧.試論公路工程施工安全管理與控制[J].北方交通，2011（04）

第6篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】HSE管理體系；監(jiān)管；健康

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2013）09 -0071-02

一、HSE管理體系的基本概念

HSE管理體系是指實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過先時(shí)的、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S （安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素問相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

由于健康、安全與環(huán)境的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油、化工企業(yè)發(fā)展的必然。在化工項(xiàng)目建設(shè)中采用HSE管理體系是趨勢(shì)。

二、在監(jiān)管工作實(shí)踐過程中的應(yīng)用

HSE管理體系的最大特點(diǎn)就是突出人的安全價(jià)值，人的安全被置于不容置否的最高地位。根據(jù)國家法規(guī)的要求，監(jiān)管組織在項(xiàng)目建設(shè)中不僅要保證自身的安全，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)被監(jiān)管的對(duì)象的安全起監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)的作用。因此在項(xiàng)目建設(shè)HSE管理體系中監(jiān)管組織的作用可以看作為安全監(jiān)管責(zé)任的延伸。

（一）HSE體系中監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體

建立監(jiān)管HSE組織機(jī)構(gòu)，HSE組織以總監(jiān)管工程師為第一責(zé)任人，設(shè)專家組（包括土建、安裝、電氣、射線），由安全監(jiān)管工程師對(duì)HSE事務(wù)總體負(fù)責(zé)（直接責(zé)任人）。各項(xiàng)目區(qū)域和專業(yè)由監(jiān)管人員組成。監(jiān)管公司按照合同要求配備現(xiàn)場HSE人員（根據(jù)合同一般要求配備二名），接受項(xiàng)目建設(shè)方HSE部門和安全質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和監(jiān)督。HSE監(jiān)管方針：貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，確保本建設(shè)項(xiàng)目（工程）符合國家和本市勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康。

HSE監(jiān)管目標(biāo)：遵循安全管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“零”事故，即人身傷害事故為零、設(shè)備安全事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零；創(chuàng)建安全文明工地。遵守國家法律、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)治安管理“零”事件。監(jiān)管組制定HSE計(jì)劃、符合要求的HSE監(jiān)管實(shí)施細(xì)則和涉及項(xiàng)目HSE監(jiān)管的各個(gè)方面，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)管的需要及時(shí)補(bǔ)充一些HSE實(shí)施細(xì)則。由這些細(xì)則構(gòu)成了監(jiān)管HSE行為標(biāo)準(zhǔn)，也成為監(jiān)管HSE監(jiān)督管理的方法。

每一個(gè)監(jiān)管人員都必須把這些細(xì)則及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案作為最基本的要求來執(zhí)行，并且進(jìn)行定期考核。直接由總監(jiān)管工程師領(lǐng)導(dǎo)的HSE組織機(jī)構(gòu)和比較健全的HSE監(jiān)管實(shí)施細(xì)則體系，為項(xiàng)目建設(shè)期間的HSE監(jiān)管工作提供了組織保證，確立了行動(dòng)綱領(lǐng)。

（二）HSE理念和企業(yè)文化

所有的監(jiān)管人員對(duì)HSE監(jiān)管業(yè)績負(fù)有責(zé)任，每位員工無論身處何地，都有責(zé)任把HSE監(jiān)管的工作做好?！傲己玫腍SE監(jiān)管業(yè)績是我們企業(yè)成功的關(guān)鍵”“一切事故都是可以預(yù)防的”，這是HSE監(jiān)管理念的集中體現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)做好HSE監(jiān)管工作的重要影響，良好的HSE理念，需要每一個(gè)監(jiān)管員工的理解和認(rèn)同。主要從三個(gè)方面強(qiáng)化HSE意識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，接受監(jiān)督。監(jiān)管協(xié)調(diào)會(huì)都必須把HSE作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行討論。把參與HSE列入對(duì)監(jiān)管員工的考核內(nèi)容。第二個(gè)方面是全體監(jiān)管員工參與和分擔(dān)HSE活動(dòng)的各項(xiàng)責(zé)任。每月度都制定HSE計(jì)劃和活動(dòng)。每天對(duì)HSE活動(dòng)進(jìn)行記錄，每月有小結(jié)。第三是廣泛的宣傳。通過計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳圖片，橫幅標(biāo)語等多種途徑進(jìn)行廣泛的宣傳。對(duì)各類事故進(jìn)行通報(bào)，而且把所有有借鑒意義的事故教訓(xùn)和政府部門的相關(guān)信息通報(bào)給大家。

新的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項(xiàng)目的監(jiān)管人員普遍知道為什么做、做什么、怎么做。積極、主動(dòng)地參與到HSE活動(dòng)中去，為維護(hù)良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項(xiàng)目的監(jiān)管人員普遍知道為什么做、做什么、怎么做。積極、主動(dòng)地參與到HSE活動(dòng)中去，為維護(hù)良好的HSE管理秩序，取得良好的HSE監(jiān)管業(yè)績，作為共同努力的方向。

（三）HSE培訓(xùn)

主要可歸納為二個(gè)方面。一是對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的監(jiān)管人員進(jìn)行HSE基本要求培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使他們了解工地的HSE通用的、基本的規(guī)定。二是監(jiān)管人員都要求參加HSE監(jiān)管實(shí)施細(xì)則編制，沒有參加編制的要求學(xué)習(xí)已經(jīng)編制好的HSE監(jiān)管實(shí)施細(xì)則。培訓(xùn)目的是使全體監(jiān)管人員對(duì)HSE監(jiān)管要求有一個(gè)全面、一致的認(rèn)識(shí)，以確保嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）風(fēng)險(xiǎn)分析在工程實(shí)施過程中，HSE監(jiān)管采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法對(duì)每一個(gè)重要工程和工序進(jìn)行不安全因素的評(píng)價(jià)，其目的是通過風(fēng)險(xiǎn)分析找出最大最主要的不安全因素，通過現(xiàn)場調(diào)查、資料文件的審閱及其他各種信息收集不安全因素，再通過整理分析排出與當(dāng)前工程項(xiàng)目有關(guān)的不安全因素，從而消除隱患，防止事故的發(fā)生，確保工程的安全。這些風(fēng)險(xiǎn)分析都體現(xiàn)在HSE監(jiān)管實(shí)施細(xì)則中。

（五）作業(yè)過程控制HSE監(jiān)管實(shí)施細(xì)則實(shí)施必須在有效的監(jiān)督之下才能得到嚴(yán)格的執(zhí)行。要求所有的監(jiān)管人員90%工作時(shí)間在現(xiàn)場，只要施工人員在現(xiàn)場施工，監(jiān)管人員應(yīng)該在現(xiàn)場巡查。作業(yè)過程控制主要包括：審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、等特種作業(yè)人員資格，檢查承包商應(yīng)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。協(xié)助承包商從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)安全方面的法規(guī)。審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。督促承包商做好逐級(jí)安全交底工作。監(jiān)督承包商按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。施工和移動(dòng)電器使用情況的檢查。對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行每天規(guī)定次數(shù)的巡視檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)和存在安全隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，下達(dá)工程暫停施工令；承包商拒不整改的向安全監(jiān)督部門報(bào)告。督促承包商安全自查工作；參加安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核承包商施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。了解新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備，檢查相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施的手段。當(dāng)設(shè)備在制造、安裝、調(diào)試的過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，督促承包商解決；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，立即制止。針對(duì)施工中的不安全因素，采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，參與組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)。在安全管理中重點(diǎn)注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應(yīng)以人的行為作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)、環(huán)境的條件進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。保證了施工活動(dòng)有秩序地進(jìn)行。

三、結(jié)論

HSE管理體系的核心與主線（即方針目標(biāo)、危機(jī)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消減和控制措施的制定、運(yùn)行與控制、檢查與監(jiān)督）在工程監(jiān)管中的貫穿與實(shí)施，真正體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實(shí)，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾?，超前防范，使作業(yè)者在作業(yè)開始前就知道每個(gè)工序所存在的危險(xiǎn)源及發(fā)生的可能，從而使期能夠做好防范措施的落實(shí)；使管理者和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)者在事前就明確了工序中的必檢點(diǎn)和嚴(yán)控點(diǎn)，及時(shí)檢查消減措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合規(guī)范的現(xiàn)象和問題。HSE管理體系將是今后工程安全監(jiān)管的方向和要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系.SY/T6276―1997.中國石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部

[2]HSE管理體系文件編寫指導(dǎo).大港油田集團(tuán)有限公司HSE評(píng)價(jià)所

第7篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】總承包配合服務(wù)管理 專業(yè)分包單位

一、工程概況

廣晟國際大廈（珠江新城B1-6地塊項(xiàng)目工程）位于廣州市珠江新城B1-6地塊，為1棟地下6層、地上60層，集商業(yè)、餐飲、辦公為一體的多功能建筑?？偨ㄖ娣e為154053m2，塔樓總高度為312m。該工程總承包單位為廣州市建筑集團(tuán)有限公司，總承包單位負(fù)責(zé)基坑支護(hù)工程、土石方工程、土建工程、裝飾/裝修工程等。分包工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環(huán)保工程等。

二、施工總承包管理和配合服務(wù)內(nèi)容

本工程施工總承包管理和配合服務(wù)主要內(nèi)容為：1、根據(jù)工期要求及設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，提供各項(xiàng)招標(biāo)、采購計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃，合理安排穿插施工，對(duì)各專項(xiàng)、專業(yè)設(shè)計(jì)的深化、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施技術(shù)管理，對(duì)機(jī)電專業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的穿叉施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)各系統(tǒng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收實(shí)施組織與管理。2、負(fù)責(zé)除本合同另有約定外，所有為完成本項(xiàng)目的工程的承包單位所需的一切臨時(shí)水、電、倉庫、住宿、垂直運(yùn)輸?shù)?，以及配合?dú)立承包人的一切土建，包括但不限于留洞、填補(bǔ)洞口、塞縫、修平、抹灰等，并必須負(fù)責(zé)獨(dú)立承包人完工退場清理場地，回復(fù)原狀等。

三、施工總承包管理和配合服務(wù)措施

我司根據(jù)本工程總承包配合服務(wù)管理的內(nèi)容，項(xiàng)目部制定了實(shí)施方案及具體措施，主要從分包工程的招投標(biāo)等前期階段、分包單位進(jìn)場施工階段、工程調(diào)試階段、工程驗(yàn)收階段等方面制定。由于本工程專業(yè)分包單位較多，為加強(qiáng)本工程的總承包配合服務(wù)管理，我司采用了以下的總承包配合服務(wù)管理措施： （一） 分包工程的招投標(biāo)等前期階段

1、通過公開招標(biāo)的形式，選擇有實(shí)力的專業(yè)分包單位。為了選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包單位，我司采用公開招標(biāo)的形式，聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)，通過綜合評(píng)分，確定中標(biāo)單位。例如幕墻工程，本工程幕墻工程包括玻璃幕墻和石材幕墻，由于是超高層建筑，幕墻施工具有工程造價(jià)高（約1.8億元）、工程量大（包括裙樓、塔樓玻璃幕墻、石材幕墻）、施工技術(shù)難度大（建筑物主體高度為312m）、質(zhì)量要求高（確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)）等特點(diǎn)。因此我司采用了公開招標(biāo)的形式，邀請(qǐng)了幾家有超高層幕墻施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位參加投標(biāo)。投標(biāo)前我司與甲方工程技術(shù)人員一起考察了這幾家單位的總部、加工廠和在建項(xiàng)目，對(duì)其施工資質(zhì)進(jìn)行了審查。我司針對(duì)本工程幕墻的特點(diǎn)，編制了招標(biāo)文件，采用技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評(píng)分的形式，經(jīng)專家評(píng)審后，最終選擇了深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司作為本工程幕墻施工單位。深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司在國內(nèi)許多超高層幕墻施工具有相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)，為確保本工程幕墻施工的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、簽訂專業(yè)分包合同，約定施工工期、質(zhì)量、文明施工的要求。在專業(yè)分包單位進(jìn)場前，我司與其簽訂專業(yè)分包施工合同，根據(jù)總承包合同的具體條款，在施工合同內(nèi)約定了專業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，并制定了相關(guān)對(duì)質(zhì)量、安全管理的細(xì)則。為了加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位安全管理，我司還要求專業(yè)分包單位遞交現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任人任命書并附相關(guān)身份證明，且要求專業(yè)分包單位繳交安全生產(chǎn)保證金。對(duì)在施工過程中發(fā)生安全事故或經(jīng)常違規(guī)操作的行為，我司對(duì)專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)保證金進(jìn)行扣罰，從而約束專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作，保證了本工程沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

（二）分包單位進(jìn)場施工階段

1、完善總承包管理架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的管理。我司在本工程設(shè)置了總承包管理架構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各專業(yè)工程師組成。對(duì)于每一個(gè)專業(yè)分包工程，我司均有專業(yè)工程師對(duì)口跟進(jìn)。專業(yè)分包工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)分包工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，日常事務(wù)的往來。每天專業(yè)工程師都會(huì)對(duì)所跟進(jìn)的分包工程進(jìn)行巡查，及時(shí)對(duì)所存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工問題，發(fā)出整改通知單。專業(yè)工程師每天加強(qiáng)與分包單位管理人員的溝通，并向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)解決影響工程施工存在的各項(xiàng)問題，保障了各專業(yè)分包工程有序地進(jìn)行。

2、通過發(fā)函的形式，督促專業(yè)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量、施工進(jìn)度管理。例如：本工程幕墻單位在2011年3月幕墻的生產(chǎn)加工量無法滿足安裝需要，造成幕墻施工多次因缺少板塊而延誤施工，進(jìn)度出現(xiàn)滯后，且在沒經(jīng)我司、監(jiān)理、甲方的同意下，擅自更換結(jié)構(gòu)膠供應(yīng)商。我司馬上發(fā)函幕墻單位要求提升板塊的產(chǎn)量，確保幕墻板塊生產(chǎn)加工量，并就擅自更換供應(yīng)商事宜以書面形式提出合理的解釋，并出具更換結(jié)構(gòu)膠產(chǎn)品擔(dān)保書。又如：2011年5月板塊加工數(shù)量依然不滿足要求，工地現(xiàn)場日平均收到板塊不足40塊，無法滿足施工安裝需要;板塊未按安裝順序供應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工無法進(jìn)行;提供板塊石材的供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致因石材不足引起的停工待料。我司馬上發(fā)文督請(qǐng)幕墻單位盡快采取相應(yīng)的保障措施，按照我司進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求合理安排施工，按時(shí)完成本項(xiàng)目的幕墻施工。通過及時(shí)地發(fā)文給專業(yè)分包單位的總部，引起專業(yè)分包單位的總部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注，可使專業(yè)分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場的管理工作，令本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到保障。

3、編制可行的施工總進(jìn)度，控制各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)，以避免相互工期延誤，造成總工期延誤。根據(jù)本工程總承包合同總工期和節(jié)點(diǎn)的要求，我司編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并重點(diǎn)排出各專業(yè)分包隊(duì)伍的施工工期，另外列出專業(yè)分包單位的最早進(jìn)場時(shí)間和最遲完成時(shí)間。在施工過程中，由各專業(yè)分包管理工程師每天對(duì)各專業(yè)單位的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查督促，向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工程師共同根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工進(jìn)度滯后的專業(yè)分包單位，由專業(yè)工程師下達(dá)指令，要求其說明工期延遲原因，并要求其增加勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等的投入，確保分包專業(yè)單位的工期滿足工期目標(biāo)要求。

4、編制預(yù)留孔洞平面布置圖，避免各專業(yè)分包單位重復(fù)進(jìn)行孔洞開鑿，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。由于本工程專業(yè)專業(yè)單位較多，土建工程施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)土建、機(jī)電、幕墻等工程的預(yù)留洞口，將其統(tǒng)一編制在預(yù)留孔洞平面布置圖上，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后發(fā)給各專業(yè)分包單位。對(duì)于現(xiàn)場的預(yù)留洞口，各專業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)留孔洞平面布置圖進(jìn)行施工，如遇預(yù)留洞口開孔與圖紙出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)由總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免重復(fù)進(jìn)行孔洞開鑿，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

5、本工程施工總承包管理和配合服務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)為幕墻、機(jī)電工程、精裝修工程各個(gè)系統(tǒng)的穿叉施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理。我司為做好這幾個(gè)專業(yè)的總承包管理工作，派駐了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師跟進(jìn)每一個(gè)專業(yè)的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作;根據(jù)各專業(yè)穿插施工，制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，并密切跟進(jìn)各專業(yè)工程進(jìn)度的推進(jìn)工作;為解決各專業(yè)平面、立面作業(yè)施工不受影響，要求各專業(yè)單位每天報(bào)送施工計(jì)劃和施工作業(yè)人員安排，合理安排各專業(yè)施工人員的作業(yè)面，保證各專業(yè)工程有效的推進(jìn)。

（三）工程調(diào)試階段

在工程調(diào)試階段開展前，我司要求各專業(yè)單位提交工程調(diào)試計(jì)劃，由專業(yè)工程師根據(jù)調(diào)試計(jì)劃與總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總體調(diào)試計(jì)劃，并發(fā)放各專業(yè)單位，要求其嚴(yán)格按調(diào)試計(jì)劃進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試過程中，派專業(yè)工程師跟進(jìn)調(diào)試的過程，對(duì)于存在的問題給予及時(shí)解決，保證調(diào)試順利進(jìn)行。

（四）工程驗(yàn)收階段

1、工程驗(yàn)收階段，由我司統(tǒng)一組織竣工驗(yàn)收，各專業(yè)單位報(bào)送竣工驗(yàn)收計(jì)劃，由我司專業(yè)工程師根據(jù)竣工驗(yàn)收計(jì)劃做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，及時(shí)解決影響竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，保證按各專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2、我司按政府有關(guān)的要求，羅列各專業(yè)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的清單及完成時(shí)間，發(fā)放各專業(yè)單位，要求其按清單及完成時(shí)間落實(shí)各項(xiàng)工作，并派專人定期對(duì)資料進(jìn)行檢查，保證竣工驗(yàn)收手續(xù)工作的有效推進(jìn)。

第8篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政工程, 安全管理, 安全生產(chǎn)責(zé)任制

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重點(diǎn)，但是當(dāng)前在市政工程施工中出現(xiàn)的安全問題使得市政工程建設(shè)受到質(zhì)疑，為了轉(zhuǎn)變這種情況，工程管理者必須重視對(duì)安全問題的管理，明確工程施工安全管理的特點(diǎn)并尋找相關(guān)對(duì)策。

一、市政工程施工安全管理的特點(diǎn)

1. 施工環(huán)境比較復(fù)雜

市政工程施工的環(huán)境比較復(fù)雜：地下、地表、高空多層次作業(yè)，使用不同類型的機(jī)械，工作人員較多，這種環(huán)境下的施工安全控制是比較復(fù)雜的，施工安全的測(cè)定難以控制。

2. 復(fù)雜的承包關(guān)系

市政工程施工建設(shè)往往會(huì)出現(xiàn)多層的分包，不同行業(yè)、不同部門的介入使得施工不能用統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行規(guī)范。

3. 施工隊(duì)伍比較復(fù)雜

市政建筑施工隊(duì)伍的施工工人比較復(fù)雜，流動(dòng)性大，技術(shù)專業(yè)性低，不同技術(shù)品質(zhì)和不同文化習(xí)俗造成集體溝通協(xié)調(diào)發(fā)展的障礙，這種障礙會(huì)使建筑施工隊(duì)伍內(nèi)人員對(duì)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)不夠重視，安全觀念單薄。

4. 施工質(zhì)量的影響

由于施工質(zhì)量引發(fā)的坍塌、高空落物等問題是安全問題的重要控制內(nèi)容，因此，在施工過程中的安全控制問題應(yīng)該與質(zhì)量控制聯(lián)系起來，從安全管理的范圍延伸到對(duì)質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制。

二、市政工程施工安全管理現(xiàn)狀

1.施工隊(duì)伍安全管理水平較低、人員綜合素質(zhì)差。首先, 各級(jí)施工人員對(duì)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范存在明顯不熟悉、不了解的現(xiàn)象, 甚至安全管理人員對(duì)各類安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也是一知半解、似懂非懂, 這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全管理不夠深入, 安全檢查發(fā)揮不了應(yīng)有的作用, 使得安全事故隱患不能立即消除或制止, 最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生; 其次, 在安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上也比較薄弱。由于歷史和觀念的原因, 不少施工單位仍然從節(jié)約成本出發(fā), 從組織機(jī)構(gòu)人員配備上忽視安全生產(chǎn), 沒有設(shè)置專職安全管理人員, 或是沒有為安全管理人員開展工作提供必需的資金保證和人力物力支持, 使得安全管理部門形同擺設(shè), 其存在的意義僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門; 第三, 施工隊(duì)伍不穩(wěn)定, 經(jīng)常臨時(shí)性招收民工, 使得安全教育和培訓(xùn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性和有效性得不到落實(shí)。

2.施工安全管理意識(shí)匱乏。a. 安全管理人員無證上崗。專職安全員的設(shè)置是對(duì)施工現(xiàn)場安全管理的一種保證。一些市政工程項(xiàng)目安全員多是臨時(shí)上崗, 既不具備上崗證, 也缺乏必要的安全專業(yè)技能知識(shí), 所憑借的僅僅是以往的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn), 無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)和排除安全隱患。施工單位對(duì)專職安全管理人員缺乏系統(tǒng)性培養(yǎng)的考慮, 忽視上崗培訓(xùn)的重要性。對(duì)外聘民工更是招之即來, 來之即用, 無從談起持證上崗和對(duì)其進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。b. 機(jī)械設(shè)備、車輛管理不善, 違規(guī)使用。市政工程施工使用挖掘機(jī)、推土機(jī)、攤鋪機(jī)、汽車起重機(jī)、汽車等機(jī)械設(shè)備較多, 違規(guī)的操作情況很多, 如有的挖掘機(jī)既用于挖掘,也用于吊裝運(yùn)送材料, 對(duì)安全影響很大。車輛超載裝運(yùn)也是一個(gè)非常普遍的問題, 不僅對(duì)便道損害大, 對(duì)交通安全也產(chǎn)生了較大影響。在機(jī)械設(shè)備的管理上, 不少施工單位未對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行安全綜合性能驗(yàn)收, 更有甚者, 為了節(jié)省成本, 將不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、已淘汰報(bào)廢的機(jī)械在施工現(xiàn)場超負(fù)荷使用, 在使用過程中又超負(fù)載運(yùn)輸, 直接增加了事故的發(fā)生率。c. 不按規(guī)定程序?qū)嵤┦┕ぁＲ恍┦┕挝辉谝恍┐笮蛯ｍ?xiàng)安全施工方案的編審程序?qū)嵤┎灰?guī)范, 或沒有安全施工專項(xiàng)方案, 或未按既有方案進(jìn)行施工,或先斬后奏。個(gè)別的為了趕工期, 強(qiáng)行規(guī)定某種不可靠的方案, 漠視了安全施工專項(xiàng)方案的重要性。

3.安全教育的形式單一, 走過場, 缺乏針對(duì)性。盡管安全管理部門一再強(qiáng)調(diào)安全教育的重要性, 但實(shí)際上, 安全教育無論在形式、內(nèi)容、時(shí)間及對(duì)象上都缺乏必要的針對(duì)性。具體到工程中, 施工單位三級(jí)安全教育臺(tái)賬, 包括現(xiàn)行法律法規(guī), 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程, 現(xiàn)場安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn), 班前安全技術(shù)交底等具有針對(duì)性的安全教育對(duì)安全生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的, 這方面的落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核落實(shí)不到位。有些施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位, 對(duì)責(zé)任制簽訂不重視, 存在漏簽、代簽現(xiàn)象, 沒有做到明確到公司、項(xiàng)目部、班組各級(jí)人員的安全責(zé)任制并予以實(shí)施, 特別是對(duì)分包單位的管理以及分包方安全責(zé)任制建立的管理沒有進(jìn)行有效控制。

三、市政工程施工安全管理對(duì)策

1. 完善安全組織規(guī)制

所有工程施工項(xiàng)目必須編制施工安全組織設(shè)計(jì)，并在完成設(shè)計(jì)之后制定安全專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)、安全管理規(guī)則，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。此外，還必須關(guān)注安全機(jī)制的責(zé)任制度。規(guī)范地建立各類安全合同文本，建立安全制度出臺(tái)前的審核工作。

2. 確定安全施工責(zé)任制

確定安全施工責(zé)任制應(yīng)根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，配備規(guī)定數(shù)量的專職安全管理員。特別要注意對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制控制，要從管理者的角度控制其對(duì)承擔(dān)的工程安全施工的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另外，還應(yīng)該建立項(xiàng)目部安監(jiān)部門，其職責(zé)應(yīng)該包括負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，直接控制使用安全獎(jiǎng)金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。貫徹落實(shí)對(duì)分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項(xiàng)目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實(shí)施。

3. 強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理

考慮到市政工程施工的現(xiàn)場環(huán)境會(huì)比較復(fù)雜，應(yīng)該就施工的環(huán)境進(jìn)行控制?？刂茝?fù)雜環(huán)境就要多設(shè)立管理部門，在施工項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場安全部門經(jīng)理，經(jīng)理以下應(yīng)該分設(shè)安全主管和健康主管。安全管理包括施工安全、安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理應(yīng)該分設(shè)健康檢查部門、環(huán)境檢測(cè)部門。健康檢查部門要在一定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)工人身體情況進(jìn)行抽樣調(diào)查；環(huán)境檢測(cè)部門要對(duì)施工環(huán)境的水文、地理、塵土、噪音等環(huán)境問題進(jìn)行監(jiān)管。

4. 建立施工安全培訓(xùn)機(jī)制

施工安全培訓(xùn)機(jī)制建立的首要任務(wù)是規(guī)范培訓(xùn)的人員，人員分為必須培訓(xùn)、適當(dāng)培訓(xùn)兩種。必須培訓(xùn)的人員應(yīng)該包括：①新進(jìn)工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的“三級(jí)”安全教育，且須經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。②企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)，其中變換工種者應(yīng)進(jìn)行新工種的安全教育。適當(dāng)培訓(xùn)的應(yīng)該包括：①原有工人應(yīng)每年度接受安全培訓(xùn)，法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)也應(yīng)該有明確地時(shí)間規(guī)定。②專職安全員應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)。必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。項(xiàng)目部應(yīng)成立安全管理小組，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和新員工上崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。

結(jié)束語：

市政施工的安全管理一定要完善安全組織規(guī)制，確定安全施工責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境的安全管理，建立施工安全培訓(xùn)機(jī)制，全面保證施工安全管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：專業(yè)分包安全管理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：高層建筑施工管理問題對(duì)策

前言：高層建筑是指10 層以上的住宅以及總高度超過24 米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；；平行流水作業(yè)多、機(jī)械化程度高。

一、高層建筑施工管理常見問題分析

1、技術(shù)質(zhì)量管理方面：高層建筑施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求嚴(yán)格，技術(shù)質(zhì)量管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性強(qiáng)、牽涉的專業(yè)多，其施工質(zhì)量要求也越來越高，這就要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、緊密配合。因?yàn)楦鱾€(gè)專業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時(shí)僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合，將會(huì)給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。若我們?cè)诩夹g(shù)方案上未對(duì)這些專業(yè)充分全面、細(xì)致的考慮，將很容易產(chǎn)生問題。另外，現(xiàn)代建筑追求的個(gè)性化、獨(dú)特性，以至于每一個(gè)建筑物都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個(gè)設(shè)備都有其特殊的要求，這就給我們的技術(shù)管理增加了難度，也導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的機(jī)會(huì)增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識(shí)掌握及運(yùn)用能力也是一次考驗(yàn)，若處理不好將可能造成嚴(yán)重的后果。

2、分包管理方面：現(xiàn)在，我國的建筑市場雖然日趨成熟，但是，分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象，分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體，這就造成了很多分包單位不愿意承擔(dān)更多的工作量，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏（比如預(yù)留預(yù)埋的遺漏等），給協(xié)調(diào)管理增加的相當(dāng)大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴(yán)重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來了很大的困難，甚至?xí)?yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

3、安全管理方面：安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)只是停留在口頭上的、書面上的，而未能真正去落實(shí)。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風(fēng)險(xiǎn)也很大。有些項(xiàng)目的安全管理機(jī)制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護(hù)措施不到位，勞動(dòng)保護(hù)用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)影響到施工人員的生命安全。

4、進(jìn)度管理方面：由于近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項(xiàng)目眾多。進(jìn)度是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，但是有些建筑工程施工項(xiàng)目卻錯(cuò)誤的將進(jìn)度擺在第一位，一味的追求進(jìn)度，從而忽略了質(zhì)量與安全。這就往往會(huì)造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進(jìn)度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、高層建筑施工管理措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，才有可能在競爭激烈的市場中得以生存。高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進(jìn)入施工場地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設(shè)備、電纜等。其次就是加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格，報(bào)監(jiān)理檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對(duì)于重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點(diǎn)檢查，必要時(shí)要實(shí)行全過程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預(yù)埋件施工等。再就是，加強(qiáng)成品的保護(hù)措施。對(duì)已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護(hù)，避免后續(xù)的工程施工對(duì)其產(chǎn)生影響。比如安裝工程施工時(shí)，就應(yīng)該注意保護(hù)好已經(jīng)完工工程，不得隨意的對(duì)其結(jié)構(gòu)采取破壞性施工。最后就是要做好驗(yàn)收工作，工程竣工后應(yīng)該及時(shí)組織驗(yàn)收，并及時(shí)提供相關(guān)的施工資料。

2、將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的保障。高層建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，主要體現(xiàn)在深基坑的安全防護(hù)、高空作業(yè)這兩個(gè)方面。深基坑施工時(shí)，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、開挖深度等對(duì)支護(hù)參數(shù)計(jì)算確定，選擇合理的開挖支護(hù)方案；高空作業(yè)主要是做好安全防護(hù)措施，正確安裝好平網(wǎng)及立網(wǎng)。高層建筑施工安全管理的主要措施有：①明確項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)施工隊(duì)、甚至到每一個(gè)人。建立完整的安全保證體系，編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。讓整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞著整個(gè)安全目標(biāo)去組織，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。②提高所有施工人員的安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”安全方針。主要是通過入場的安全培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)問答、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，以達(dá)到提高施工人員安全意識(shí)的目的。③加強(qiáng)施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程，施工前，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該要分段、按部就班、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。首先就是應(yīng)該做好施工前的調(diào)查研究工作，對(duì)現(xiàn)場的地形、地貌等進(jìn)行勘查，并做好記錄，及時(shí)將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標(biāo)識(shí)。施工過程中的安全生產(chǎn)管理就應(yīng)該要遵循按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的原則，充分理解設(shè)計(jì)文件的含義以及施工規(guī)范的各項(xiàng)要求，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題。

3、做好施工進(jìn)度控制。高層建筑工程規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、施工周期長，其施工進(jìn)度的影響因素也就相當(dāng)繁多，進(jìn)度控制也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。施工進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程是否能夠按時(shí)完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，高層建筑施工進(jìn)度控制相當(dāng)關(guān)鍵。在施工前應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)文件以及具體條件制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工中應(yīng)該盡量的按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃來施工，尤其是控制性工程必須按照計(jì)劃要求完成。另外，在進(jìn)行進(jìn)度控制的同時(shí)必須處理好質(zhì)量控制、安全控制的關(guān)系，進(jìn)度管理應(yīng)該建立在質(zhì)量安全的基礎(chǔ)之上。

4、做好成本控制。成本控制是建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。高層建筑工程施工周期長，市場材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)其影響大，因此在施工過程中必須做好材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度情況分階段、分批次的進(jìn)行材料采購。避免因材料的堆積而造成資金周轉(zhuǎn)困難，但是也必須保證材料的供應(yīng)及時(shí)，以免造成工程施工等材料而影響到施工進(jìn)度。建筑工程60～70%的資金適用于材料費(fèi)用的，也就是說控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。

三、結(jié)束語：

隨著現(xiàn)代高層建筑建設(shè)速度和規(guī)模的不斷加快，對(duì)施工速度和施工質(zhì)量剔除了越來越高的要求。因此通過對(duì)高層建筑施工控制管理要點(diǎn)的分析，將有助于我們順利的進(jìn)行高層建筑的施工，提高高層建筑的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

【1】鄭建國,潘凌.高層建筑施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管理者,2010,(8).