工程造價(jià)與項(xiàng)目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價(jià)與項(xiàng)目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制
一、合同管理
施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前由于種種原因，一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面，造成工程造價(jià)管理上的隱患。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要從施工合同管理人手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。
加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)；其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；再次，實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
二、工程施工招標(biāo)階段管理
工程招標(biāo)制度是引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程造價(jià)的一種常用方法。它為創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保障國(guó)有資金有效使用起著積極的作用。在工程招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)單位有很大主動(dòng)性，應(yīng)提高招標(biāo)單位在工程招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的自覺(jué)性，若招標(biāo)單位重視招標(biāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，將會(huì)有效的控制工程造價(jià)。
2．1選擇信譽(yù)良好的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制好招標(biāo)文件
招標(biāo)單位要委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)幫其招標(biāo)工作時(shí)，必須選擇一家、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，職業(yè)道德良好，社會(huì)信譽(yù)高的招標(biāo)機(jī)構(gòu)。通過(guò)細(xì)化委托招投標(biāo)合同內(nèi)容，來(lái)進(jìn)一步明確社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的招標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，促使其規(guī)范謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)。招標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)
地政府主管部門的統(tǒng)一版本，明確招標(biāo)范圍、條件、工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)付款、編制說(shuō)明、工程招標(biāo)最高限價(jià)、履約保函、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金(指采用最低價(jià)中標(biāo)法)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料的供應(yīng)方式、獎(jiǎng)罰條件、有關(guān)工程量確定、工程款支付、工程設(shè)計(jì)變更、竣工結(jié)算等。
2．2合理編制和審核招標(biāo)工程預(yù)算造價(jià)，嚴(yán)格審查投標(biāo)報(bào)價(jià)
采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)工程程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和本省有關(guān)規(guī)定由具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制。招標(biāo)工程預(yù)算造價(jià)的編制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求，按照國(guó)家和省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制，綜合考慮自然條件、施工條件、物價(jià)動(dòng)態(tài)等因素后，給予一定的浮動(dòng)系數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人和工程預(yù)算造價(jià)編審單位不得違反有關(guān)規(guī)定壓低或抬高預(yù)算造價(jià)，嚴(yán)格實(shí)行編、審分離，這樣在保證國(guó)家利益的前提下，能確保建設(shè)單位、施工單位等各方的合理合法的支出及收入，同時(shí)又能使工程造價(jià)更切合實(shí)際。
各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，是投標(biāo)單位“個(gè)別成本和期望利潤(rùn)”所構(gòu)成的個(gè)別造價(jià)，它受到編制人員技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)意向等因素的影響，不一定能真實(shí)反映投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際成本和常得利潤(rùn)。
三、決策階段工程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝設(shè)備的選型等，直接關(guān)系到工程造價(jià)水平高低。據(jù)有關(guān)資料顯示，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，約占80％一90％。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響到以后各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)與合理。
在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，投資估算作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措以及向銀行貸款的依據(jù)。投資估算應(yīng)實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員要從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種因素的變化，并逐步滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去。
四、建設(shè)項(xiàng)目施工階段投資控制
建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。及時(shí)對(duì)完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)量，跟蹤辦理相關(guān)進(jìn)度付款申請(qǐng)、審批、付款等手續(xù)。派出專人負(fù)責(zé)收集整理經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更資料，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響，召集相關(guān)部門召開會(huì)議，研究確定設(shè)計(jì)變更工程對(duì)工期、造價(jià)的影響，做好索賠與反索賠工作，做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，堅(jiān)持有理、有據(jù)、有度的原則，為今后正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
做好中間支付的計(jì)量和付款。招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等是文件中間支付的依據(jù)，工程的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)變化(進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等)的實(shí)際情況，是中間支付的基礎(chǔ)，認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，以及工程質(zhì)量和材料、人力供應(yīng)情況的兼顧性，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤檢查，并做出及時(shí)的調(diào)整。認(rèn)真計(jì)量和跟蹤辦理中間支付報(bào)表的工程量完成情況、進(jìn)度的執(zhí)行情況、套用的單價(jià)、材料的用量、設(shè)備供應(yīng)情況、勞動(dòng)力的分配情況等，并和圖紙進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定進(jìn)行計(jì)量和申請(qǐng)支付。
完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證(索賠)的發(fā)生較為廣泛，凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，確定是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來(lái)辨別該如何進(jìn)行工期和造價(jià)的索賠。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)通知監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，要有根有據(jù)，堅(jiān)決不多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。工程變更的控制。施工中，由于工程現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主認(rèn)為必要時(shí)，可以對(duì)工程或其任何部分的外形、功能或數(shù)量做出變更。但工程變更和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)核算。首先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)論證及經(jīng)濟(jì)核算，再會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主匯報(bào)并提出合理化建議，最終由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批后報(bào)審計(jì)部門確定，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。
五、建設(shè)工程竣工決算
這部分造價(jià)控制工作主要是數(shù)據(jù)的匯總和確認(rèn)，須重點(diǎn)做好的工作包括：做好工程造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作；做好建設(shè)項(xiàng)日后評(píng)估工作，在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的有關(guān)造價(jià)資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程提供參考；建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。
第2篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)投標(biāo)階段；施工階段三個(gè)階段
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)造價(jià)的控制進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)：習(xí)慣于把造價(jià)的控制工作主要放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)階段。而且控制造價(jià)的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)階段的控制、其次是招標(biāo)階段、最后才是施工階段。只有把這三個(gè)階段的造價(jià)控制工作都做好了，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言才能取得更好的成效。
設(shè)計(jì)階段是做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程費(fèi)用中所占比例并不大，一般只占建安造價(jià)的1.5％～2％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響卻可以達(dá)到75％以上。所以說(shuō)在這個(gè)階段控制造價(jià)可以達(dá)到事半功倍的效果。我們?cè)谶x擇設(shè)計(jì)單位時(shí)要選擇口碑比較好的、有實(shí)力的、有經(jīng)驗(yàn)的、最好我們選擇的設(shè)計(jì)單位要有與我們這個(gè)項(xiàng)目有相似的設(shè)計(jì)經(jīng)歷，這樣我們就可以先考察一下相似項(xiàng)目，看看它的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合我們的要求，在哪些方面還要優(yōu)化等等。我們?cè)趯?shí)際工作中選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)就是遵循這樣一個(gè)原則的，而不要一味的壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，那樣的話勢(shì)必造成設(shè)計(jì)單位對(duì)工程粗制濫造，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視，影響造價(jià)的控制。
第一、在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
1、實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)和擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)采用招標(biāo)方式，一般實(shí)行設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，多家設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣我們既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、造型和使用功能上開拓創(chuàng)新，為了能夠中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位就會(huì)在降低工程造價(jià)上下功夫，最終就能達(dá)到控制造價(jià)的目的了。
2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)以有效控制造價(jià)
在設(shè)計(jì)招標(biāo)的過(guò)程中推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉和掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須合理的分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
第二、招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制
施工圖紙完成后，建設(shè)方就要開始組織工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，此階段控制工程造價(jià)也是至關(guān)重要的，在實(shí)際工作中主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制。
首先在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)控制
工程招標(biāo)投標(biāo)一般包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價(jià)格控制在合理低價(jià)的范圍，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都是至關(guān)重要的。我認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中的投資控制，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）做好招標(biāo)文件的編制工作是控制造價(jià)的重點(diǎn)。首先要選擇社會(huì)信譽(yù)比較好、資歷較深的造價(jià)咨詢單位作標(biāo)書的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)文件資料，并且收集積累各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，然后編制出一份詳細(xì)的工程量清單，有條件的情況下甲方要自己組織人員編制預(yù)算或工程量清單，這樣就能大大增加標(biāo)書的準(zhǔn)確性。工程量清單的項(xiàng)目特征要詳細(xì)、全面，工程量要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，只有這樣才能在以后的施工過(guò)程中使施工方少鉆空子，減少各類索賠的機(jī)會(huì)，從而使造價(jià)得到有效控制的目的。
（2）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免資質(zhì)借用、掛靠、層層轉(zhuǎn)包分包等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)今后項(xiàng)目投資控制也是非常不利的。
（3）還要做好開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。首先要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)選擇的原則，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取一定的措施，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，任何單位和個(gè)人都不得非法干預(yù)，確保能夠評(píng)選出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，為施工能夠順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
（4）評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)價(jià)格要合理，合理低價(jià)者中標(biāo)。作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)后又以各種手段進(jìn)行索賠，惡意拖延工期，甚至最后不惜以停工作為要挾業(yè)主增加造價(jià)，造成工程進(jìn)展不暢，身邊這樣的例子很多，這樣不僅增加了造價(jià)又延長(zhǎng)了工期。使業(yè)主蒙受了巨大的損失。
其次通過(guò)招標(biāo)選擇好施工隊(duì)伍后，做好合同的簽訂工作也是非常重要的。在簽訂合同時(shí)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，特別是涉及到工程造價(jià)的變化因素：材料價(jià)格的變化、各種關(guān)于造價(jià)調(diào)整的政府部門文件如何執(zhí)行，在合同中都應(yīng)有明確的約定。在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，一般我們會(huì)在協(xié)議條款中詳細(xì)說(shuō)明這種情況執(zhí)行什么定額、措施費(fèi)用如何計(jì)取、讓利幾個(gè)百分點(diǎn)等等；同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，在訂立合同時(shí)對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果，也是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。
第三、施工階段的造價(jià)控制
第3篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)控制；工程項(xiàng)目管理
Abstract: this article with the project cost control of engineering project progress to the basic control process, and analyses the engineering practice should as far as possible in the early stages of the project to project progress target due consideration, if can get maximum effect narrative.
Keywords: project cost control; Engineering project management
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
合同管理
施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。 目前，由于種種原因，一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面，部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，這就會(huì)造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全、條款斟酌不仔細(xì)，不僅造會(huì)成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。 當(dāng)前的建筑市場(chǎng)由于施工隊(duì)伍較多，僧多粥少，形成嚴(yán)重傾斜的買方市場(chǎng)，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工，甚至滿足建設(shè)單位的無(wú)理要求等諸多讓步來(lái)爭(zhēng)取到施工合同，也會(huì)造成工程造價(jià)管理上的隱患。 因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái)，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。 2.1積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。
目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。 同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。 因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員；對(duì)施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)材料員，則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。
2.2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。 施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
2.3抓好機(jī)械與材料管理。
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60 %～70 %，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。 作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。 在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。 制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。 2.4加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。 如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。
3、竣工結(jié)算
建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為： 3.1施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書； 3.2設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖； 3.3設(shè)計(jì)變更通知書； 3.4現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄； 3.5甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定； 3.6采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。 施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。 當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。 索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
第4篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)；控制；問(wèn)題；管理；探討
中圖分類號(hào)：C36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程的實(shí)施是分階段的連續(xù)過(guò)程,由于各階段特點(diǎn)不同，對(duì)工程造價(jià)影響也不同，如何根據(jù)各階段的造價(jià)特點(diǎn)，采取針對(duì)性的控制與管理措施是我們應(yīng)不斷研究的重要課題.本文通過(guò)分析建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的含義與作用，針對(duì)其控制方法及步驟進(jìn)行探討，以期通過(guò)本文的闡述節(jié)約工程資金，使投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化，并與國(guó)際慣例接軌，深入開展和全面推行全過(guò)程造價(jià)管理和控制已勢(shì)在必行。
1 解析當(dāng)前我國(guó)全過(guò)程工程造價(jià)中存在的問(wèn)題
1.1 對(duì)于投資決策時(shí)期對(duì)工程造價(jià)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠
投資決策階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的始端，這個(gè)階段對(duì)資金的耗用并不大，但對(duì)這個(gè)時(shí)期的重要，卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益的提高起著至關(guān)重要的決策作用。同時(shí)也是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理化配置及優(yōu)化起到了最直接，最關(guān)系的時(shí)期，項(xiàng)目的投資收益直接關(guān)系到國(guó)際民生，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)在工程建設(shè)方面一直存在著嚴(yán)重的投資膨脹的現(xiàn)象，造成工期被越拖越長(zhǎng)，造價(jià)被越拖越高的現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)凡是缺乏工程造價(jià)前期有力的科學(xué)的工程造價(jià)的依據(jù)，只有憑行業(yè)人士憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的估算，這種估算是經(jīng)不起時(shí)間和工程過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素的推敲和考驗(yàn)的，究其原因，我們總結(jié)了三點(diǎn)，第一，在工程項(xiàng)目的申請(qǐng)與立項(xiàng)時(shí)期，建設(shè)單位往往為了項(xiàng)目能夠迅速的通過(guò)審批，在工程投資方面有意的壓縮成本，預(yù)留了投入資金缺口，形成了人為因素使概算降低；第二，在工程設(shè)計(jì)的初期，不按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定的要求，多處存在設(shè)計(jì)漏洞，并且投入的設(shè)備和建筑的材料沒(méi)有按照市場(chǎng)行情制定。從而，出現(xiàn)了與實(shí)際發(fā)生不符的工程造價(jià)；第三，在建過(guò)種程中建設(shè)單位提出增項(xiàng)，或者高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，例如增加建筑面積，裝修檔次或現(xiàn)化化智能化水平提高等等，也同樣會(huì)擾亂工程造價(jià)。
1.2設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制不夠嚴(yán)密
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的源頭，它是把技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。有效控制工程造價(jià)要求施工圖設(shè)計(jì)要科學(xué)、、嚴(yán)謹(jǐn)、適用而全面。當(dāng)前我國(guó)工程設(shè)計(jì)雖然也施行的是招投標(biāo)制度，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，存在一定的地方保護(hù)主意，在加上設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一性的認(rèn)識(shí)不夠，設(shè)計(jì)中過(guò)程中大多重技術(shù)面輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)造價(jià)的高低不夠關(guān)注。所以造成沒(méi)有辦法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)概算起到控制總的工程造價(jià)的作用。
1.3 工程量清單報(bào)價(jià)模式還沒(méi)有深、系統(tǒng)、全面的實(shí)施
全面推行和深入開展工程量清單報(bào)價(jià)模式，是我國(guó)招投標(biāo)制度和工程造價(jià)制度改革的方向。在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ陶袠?biāo)制是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要措施之一。建設(shè)工程招投標(biāo)在我國(guó)全面推行后，在縮小工期、同時(shí)保證工程質(zhì)量、造價(jià)降低等方面起到了明顯的作用，同時(shí)更好的保障了招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。
1.4施工階段的工程造價(jià)控制不到位
在工程的施工階段，由于施工過(guò)程的復(fù)雜性和環(huán)境的可變性，所以在施工過(guò)程中不可避免的會(huì)有許多隨時(shí)性的變動(dòng)，這樣就需要工程設(shè)計(jì)方嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)把關(guān)，對(duì)于需要變動(dòng)的地方，做到合理的設(shè)計(jì)再施工，且不能因?yàn)槭┕し阶陨淼睦娑绊懙焦こ痰脑O(shè)計(jì)內(nèi)容，這樣才能在施工階段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
1.5 工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制不力
建筑工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)?？⒐そY(jié)算如何能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，體現(xiàn)了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。
2 全面推進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)控制管理
2.1認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提高投資決策階段的科學(xué)合理性，從源頭抓起。
2.2采用限額設(shè)計(jì)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合。
按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)另外設(shè)計(jì)部門還要進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)模式的招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。杜絕不合理設(shè)計(jì)變更，以保證總投資額不被突破。
2.3在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中積極推廣與運(yùn)用價(jià)值工程原理，它是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。
2.4在招投標(biāo)市場(chǎng)全面推行工程量清單報(bào)價(jià)模式，建立并完善相應(yīng)的管理體制，加深對(duì)工程量清單的認(rèn)識(shí)。要采取措施普及這方面知識(shí)，使得工程造價(jià)管理的從業(yè)人員對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)方法有全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
2.5加強(qiáng)建設(shè)工程中介組織管理，提高造價(jià)工程師素質(zhì)。
目前，建筑工程中介組織管理不規(guī)范，造價(jià)工程師的身價(jià)一路攀升，眾多企業(yè)開出造價(jià)工程師年薪達(dá)到10萬(wàn)元以上。由于注冊(cè)造價(jià)工程師等專業(yè)技術(shù)人員也難以尋覓，成為建筑、工程施工等企業(yè)對(duì)其競(jìng)相追逐的對(duì)象，不少企業(yè)被迫選擇獵頭公司。所以建筑工程中介組織需要有效的管理，以增加其職業(yè)道德。
造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中起著重要的作用，所以說(shuō)總體來(lái)看市場(chǎng)的需求量非常大，而且市場(chǎng)對(duì)于造價(jià)工程師的認(rèn)可程度也比較高。從事建設(shè)活動(dòng)的單位有沒(méi)有在冊(cè)的造價(jià)工程師是能否從事相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。今后國(guó)家還會(huì)不斷出政策來(lái)規(guī)范企業(yè)資質(zhì)的審核，可能需要一些單位，要有什么樣的資格，要有幾個(gè)造價(jià)工程師這樣的一些要求。所以說(shuō)從現(xiàn)在和將來(lái)一段時(shí)間來(lái)看，造價(jià)工程師的市場(chǎng)需求量將是十分龐大的。
2.6加強(qiáng)合同管理，它是工程項(xiàng)目管理的核心。
工程在進(jìn)行中會(huì)有各項(xiàng)合同，這些合同會(huì)關(guān)于工程的各項(xiàng)工序的具體要求做詳細(xì)說(shuō)明，合同做為工程進(jìn)行中的必備，所以工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，合同貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，且涉及工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面，合同作為工程項(xiàng)目規(guī)范的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)嚴(yán)格做好合同管理，遵守合同的各項(xiàng)約定，在簽定時(shí)公平合理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)的規(guī)定，保證合同的貫徹執(zhí)行。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程造價(jià)的控制是一個(gè)連續(xù)的，持久的過(guò)程，他涉及到整個(gè)建設(shè)的過(guò)程，每一個(gè)建筑的環(huán)節(jié)都不能松懈，每一個(gè)建筑的步驟都不能輕視。隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)投資主體發(fā)生了多元化的變化，投次者對(duì)降低工程成本，控制造價(jià)，提高產(chǎn)出效益越來(lái)越重視。
參考文獻(xiàn)
第5篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】施工階段；造價(jià)；控制；管理
一、工程造價(jià)概述
工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益。施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)就是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多等，所以應(yīng)該制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。
二、施工前，合理選擇施工方案及加強(qiáng)圖紙會(huì)審
（1）選擇合理的施工方案。施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案進(jìn)行施工，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、原材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。因此，圖紙會(huì)審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和工程施工的難易程度。
三、在施工過(guò)程中，要抓好施工原材料的管理和變更的控制
（1）要抓好施工原材料的管理與控制。在工程造價(jià)的控制中，原材料的控制是最主要的。施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種原材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握原材料的真正售價(jià)，原材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。進(jìn)場(chǎng)原材料要正確計(jì)量認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。其次是做好原材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定原材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，原材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。（2）加強(qiáng)工程變更的控制。為做好工程變更的成本控制，施工企業(yè)應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完整和及時(shí)。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，即使新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應(yīng)的價(jià)款。因此，施工單位應(yīng)掌握申報(bào)工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對(duì)反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實(shí)有效，不能高估冒算，否則不會(huì)得到批準(zhǔn)。技巧性是指對(duì)涉及工程價(jià)款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價(jià)款的內(nèi)容，應(yīng)該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報(bào)少報(bào)。另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價(jià)的基本知識(shí)，對(duì)工程變更后新增工程的量、價(jià)、費(fèi)要準(zhǔn)確反映，要符合工程造價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定。（3）竣工后，加強(qiáng)竣工決算的編制?？⒐Q算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。
工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要企業(yè)相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、共同努力完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)．建設(shè)工程合同管理[M]．北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2008：176～198
[2]張煥，呂廣．推行工程量清單計(jì)價(jià)加強(qiáng)建筑工程合同管理[J]．經(jīng)濟(jì)師．2004(9)：267～269
第6篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:工程造價(jià);造價(jià)管理;成本控制
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
科學(xué)合理地控制好施工項(xiàng)目的成本，是降低建筑工程造價(jià)的重要手段及措施。施工項(xiàng)目的管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、費(fèi)用預(yù)算等目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,才能控制項(xiàng)目成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,施工項(xiàng)目的管理才有意義。
1施工項(xiàng)目管理
1. 1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析,具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:
(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。
(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過(guò)程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。
(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。
(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1. 2施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
(2)社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、高超的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。
2項(xiàng)目成本控制
2. 1項(xiàng)目成本控制原則
(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的目的在于通過(guò)各種手段來(lái)節(jié)約成本。實(shí)行該原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性，積極創(chuàng)造條件著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約。
(2)全面控制原則。全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制，要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)執(zhí)行者和各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。
(3)動(dòng)態(tài)控制原則。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。
(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
2. 2項(xiàng)目成本控制措施
2. 2. 1組織措施
要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處理項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，項(xiàng)目建成后即行解體。在這個(gè)班子內(nèi)要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本在了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
2. 2. 2技術(shù)措施
(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
(2)在施工過(guò)程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。
2. 2. 3經(jīng)濟(jì)措施
(1)人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
(2)材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。一般從以下幾個(gè)的方面實(shí)施：工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制；工程施工圖預(yù)算的嚴(yán)格審核；優(yōu)選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)；深入現(xiàn)場(chǎng)收集和掌握施工有關(guān)資料，加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理；加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理；抓好合同管理,減少工程索賠；建立健全監(jiān)理制制度等等。
4竣工階段的成本控制
這一階段是成本控制的最后階段。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí),使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。
第7篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制決策；施工；風(fēng)險(xiǎn)分析；應(yīng)對(duì)方案
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01
20世紀(jì)90年代，美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)最先提出了全面工程造價(jià)的概念由，它是指利用專業(yè)的方法和專業(yè)的技術(shù)去控制造價(jià)成本、利用資源和風(fēng)險(xiǎn)管理，將通常意義上的工程原有施工階段進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使每個(gè)階段的目標(biāo)更加明確。施工工程一般由前期準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段和完成階段，在這個(gè)理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)化后，變成工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工決算階段。
一、全面工程造價(jià)的內(nèi)容
1.全過(guò)程造價(jià)管理。全過(guò)程工程造價(jià)要求對(duì)工程的四個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，將這四個(gè)階段的工程造價(jià)發(fā)生額控制在預(yù)算期額之內(nèi)，力求發(fā)生額緊貼預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.全要素造價(jià)管理。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，對(duì)它影響最大的三個(gè)要素分別是工程工期、工程質(zhì)量和工程造價(jià)。而在這三者中，前兩者對(duì)后者又有著顯著的影響。不同的人，對(duì)這三者的重視度也不同，一般來(lái)說(shuō)，人們往往對(duì)工程造價(jià)更為明暗，因?yàn)樗容^量化、直觀，這就無(wú)形中忽視了質(zhì)量和工期對(duì)造價(jià)的內(nèi)在影響，忽視了它們的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。但是，實(shí)踐也可以證明，任何優(yōu)秀的工程，都離不開對(duì)這三者的綜合分析、預(yù)測(cè)和控制。
3.全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理。全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理包含了四個(gè)方面的內(nèi)容：即風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、處理和監(jiān)控。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，客觀預(yù)見(jiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利于及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來(lái)的失誤。當(dāng)然，要想做到這一點(diǎn)，需要主觀的努力和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。
4.全團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理。團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理是工程各方實(shí)現(xiàn)互利共贏的根本保證。工程的設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、工程監(jiān)理及材料供應(yīng)商，需要就團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的信息交流，并在此基礎(chǔ)上制定決策，加強(qiáng)合作，才能保證在一個(gè)強(qiáng)大的利益主體的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)。
二、全面工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
1.強(qiáng)調(diào)前期工作的完善。全面造價(jià)工程管理的四個(gè)方面，都要求工程的前提準(zhǔn)備工作務(wù)必做到周密、詳盡、具體、涵蓋全面。因此，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確造價(jià)管理的方案，就成為工程前期工作的重點(diǎn)。
2.注重信息的搜集和處理。詳盡的信息可以為工程造價(jià)提供明確的參考目標(biāo)，因此，對(duì)信息的搜集和處理，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義。這就要求全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理人員要加強(qiáng)與其他部門人員的交流合作，及時(shí)搜集相關(guān)信息，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理，迅速建立其風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高信息的交換和處理力度。
3.項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理。用靜態(tài)的固定數(shù)額來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理的方法是不科學(xué)的，這是因?yàn)橛绊懝こ淘靸r(jià)的因素和工程造價(jià)的依據(jù)都是不斷在變化著的。因此，為了避免項(xiàng)目工程造價(jià)出現(xiàn)太大的偏差，要增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的掌控能力，及時(shí)對(duì)工程信息進(jìn)行搜集處理，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析，不斷提高項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)化管理的能力。
三、工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.可行性研究和設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主對(duì)可行性研究缺乏科學(xué)依據(jù)、工程師專業(yè)知識(shí)不足等，都有可能使可行性研究立足不穩(wěn)，為以后的項(xiàng)目運(yùn)行埋下隱患。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不但決定著項(xiàng)目的水平，還對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。部分設(shè)計(jì)人員由于技術(shù)不到位，過(guò)度追求安全系數(shù)，設(shè)計(jì)部門過(guò)度追求設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，或者實(shí)際施工中違背原先理想文件的精神，設(shè)計(jì)深度不夠，前后銜接不當(dāng)，都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和可行性研究出現(xiàn)失誤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然在工程全部費(fèi)用中的比例不到1%，但是它對(duì)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%。因此，做好這方面的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，可以避免因小失大。
2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建筑環(huán)境帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是由建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范造成的。譬如，一些業(yè)主不遵從市場(chǎng)規(guī)律和工程本身特征，將自己的意志強(qiáng)加給承包單位；監(jiān)理人員素質(zhì)底下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善，加上造價(jià)監(jiān)理職位的空缺，一些施工單位為了自身利益，常常無(wú)視工程質(zhì)量，尋找各種機(jī)會(huì)撈油水；有些施工單位通過(guò)不正當(dāng)手段獲得簽證、任意擴(kuò)大工程量的權(quán)利，反復(fù)無(wú)常，無(wú)中生有，這些都給控制工程造價(jià)帶來(lái)了難度，可以說(shuō)，造價(jià)偏差很大程度上都是人為因素造成的。
3.來(lái)自工程造價(jià)參與各方的風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)參與各方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，管理水平不高，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，也為工程造價(jià)帶來(lái)了困難。一些施工單位沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能渙散，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，既沒(méi)有明確的分工，又缺乏協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)力，更別提對(duì)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤進(jìn)行量化分析的能力了。
四、工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
1.決策階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。首先，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提出多個(gè)備選方案，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)力比較，選擇最優(yōu)方案，其次，對(duì)有關(guān)市場(chǎng)、工程、技術(shù)等潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行研究和探討，并展開調(diào)查、研究，消除模糊意識(shí)，從思想和行為上都做出行動(dòng)，全面把握潛在的問(wèn)題，這樣，一旦問(wèn)題出現(xiàn)，不至于手忙腳亂。再次，對(duì)影響工程造價(jià)的參數(shù)（投資、質(zhì)量、工期、效益）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，就編制建設(shè)計(jì)劃和分析經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，全面考慮，留出余地，并在工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)行有效的監(jiān)控。某施工單位在云南進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，專門組建專業(yè)人員認(rèn)真分析了工程所處的地理位置和環(huán)境特點(diǎn)，并將地形特點(diǎn)和氣候變化規(guī)律，如雨季、洪水、滑坡等出現(xiàn)的可能性及最高水位等因素都進(jìn)行了考慮，這樣，既有利于避免因自然災(zāi)害等不利因素造成的工程延期，還鍛煉了自己對(duì)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?；乇堋⒎謸?dān)、轉(zhuǎn)移和自擔(dān)，是應(yīng)對(duì)建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)的有效措施?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)，是某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成相當(dāng)大的損失，或者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)太大時(shí)采取的應(yīng)對(duì)方式；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是投資人無(wú)法獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)太大時(shí)，采取與其他企業(yè)合作的方式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同分享利益的模式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承認(rèn)以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的方法，一般常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和擔(dān)保轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到無(wú)法抗拒的風(fēng)險(xiǎn)或政府宏觀調(diào)控時(shí)，這種手法較為常見(jiàn)。
全面造價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，都需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高。工程造價(jià)參與各方必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，謀取利益的共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱海建.淺論工程造價(jià)管理和控制[J].論文天下，2012（2）.
[2]馬紅.世界建筑業(yè)管理慣例與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.
[3]葉華章.探索中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理新模式[J].工程造價(jià)管理，2009（6）.
第8篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
一、審計(jì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的差距分析
1.對(duì)投入資金少而影響大的投資決策階段重視不夠。投資決策是產(chǎn)生建設(shè)產(chǎn)品的源頭，這一階段耗資很少，約占總投資額的0.5％～3％，但對(duì)建設(shè)產(chǎn)品效果影響極大，運(yùn)用的好能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇、可行性研究與科學(xué)決策是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益不僅牽涉一個(gè)局部的項(xiàng)目工程，還將影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效益。審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)項(xiàng)目存在投資膨脹現(xiàn)象，有的是邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工“三邊”工程，有的是超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)?！叭惫こ蹋@均會(huì)造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來(lái)越高。很明顯是業(yè)主方在決策階段缺乏對(duì)整體布局、資金規(guī)模、科學(xué)發(fā)展等因素統(tǒng)籌計(jì)劃，當(dāng)然不排除個(gè)別單位有意違規(guī)，打“球”。究其“三邊”工程與“三超”工程的原因，主要有：（1）人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過(guò)批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。（2）設(shè)計(jì)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計(jì)上的漏洞。（3）設(shè)備和材料價(jià)格不按市場(chǎng)行情制定。（4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。（3）建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇。（4）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（5）工藝評(píng)選。（6）設(shè)備選用。
2.對(duì)投入資金較少而影響建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的設(shè)計(jì)階段把關(guān)不嚴(yán)。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。對(duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本50%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很?。?0%以下）。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要?？梢?jiàn)設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的龍頭，有效控制工程造價(jià)要求在施工圖設(shè)計(jì)中嚴(yán)密而全面?？上驳氖枪こ添?xiàng)目正逐步實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制，設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，把對(duì)設(shè)計(jì)階段能否有效控制工程造價(jià)作為選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。但審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位資質(zhì)與能力參差不齊。有的業(yè)主在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)與整體經(jīng)濟(jì)、局部利益缺乏深入分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，個(gè)別設(shè)計(jì)人員只對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心，起不到通過(guò)編制、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制總造價(jià)的作用。有個(gè)別設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算，屆時(shí)引起暫估項(xiàng)目的增多，加大了有效控制工程造價(jià)的難度。
3.對(duì)投入資金巨大而控制難度大的施工階段準(zhǔn)備不足。一方面，尚未全面采用國(guó)際通用的工程量清單報(bào)價(jià)方式。在建設(shè)領(lǐng)域推行工程招標(biāo)制度是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和完善建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要舉措。建設(shè)工程招投標(biāo)全面推行后，在縮短建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、保障招投標(biāo)人的合法權(quán)益和抵制不正之風(fēng)方面等作用明顯。審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，有的業(yè)主在招投標(biāo)階段仍然沿用原來(lái)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，而不是由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人要求，擬出工程清量，自主報(bào)價(jià)，再由招標(biāo)人擇優(yōu)確定方式進(jìn)行；另一方面，客觀上由于建筑工程的復(fù)雜性，有的經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更，有的現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，出現(xiàn)大量的工程索賠。
4.對(duì)投入資金量不大而管理要求嚴(yán)的竣工決算階段控制不力。建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)，決算水平的高低，反映出應(yīng)付數(shù)額的偏差大小。審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，有的決算必要資料不全，證據(jù)不足，有效性較差；有的決算時(shí)不重視核對(duì)設(shè)計(jì)變更通知書是否有效，旁站監(jiān)理是否簽證，索賠事項(xiàng)是否確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程資料是否齊全等；有的因施工管理人員與財(cái)務(wù)人員平時(shí)聯(lián)系松散，決算時(shí)多算或少算，導(dǎo)致發(fā)承包雙方互相扯皮，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程造價(jià)的確認(rèn)和建設(shè)項(xiàng)目的使用。
二、全面實(shí)行全過(guò)程工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的優(yōu)勢(shì)明顯
發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過(guò)程工程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門專業(yè)來(lái)加以建設(shè)，這一專業(yè)是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的學(xué)科。以美國(guó)為例，美國(guó)工程造價(jià)管理組織稱為The Association for the Advancement of Cost Engineering，簡(jiǎn)稱AACE，提出的目標(biāo)“全面工程造價(jià)管理”（Through Total Cost Management），它指出“在當(dāng)前日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，全面造價(jià)管理原則和實(shí)踐所體現(xiàn)的效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的”。在美國(guó)政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠已完工程造價(jià)的資料進(jìn)行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo)，由承包商報(bào)價(jià)，有關(guān)造價(jià)的預(yù)算工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建筑市場(chǎng)和中介組織服務(wù)的條件下，工程價(jià)格由市場(chǎng)定價(jià)，而造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。
首先，要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制十分重視，不惜花大本錢、下大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，作出較準(zhǔn)確的工程造價(jià)測(cè)定，重視投資決策階段工程造價(jià)的效益性，并進(jìn)行全過(guò)程控制。所以決策階段需編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上實(shí)惠的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)，計(jì)算工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)，促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同一建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價(jià)，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱價(jià)值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V＝F／C。式中：V－價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)－功能系數(shù)C－成本系數(shù)。一切發(fā)生費(fèi)用的地方都可應(yīng)用價(jià)值工程，工程建設(shè)需大量投入人、財(cái)、物，因而價(jià)值工程在工程建設(shè)方面大有可為。
第三，推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是工程造價(jià)深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過(guò)去以“量”、“價(jià)”、“費(fèi)”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式，使清單中的工程量不進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，僅限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)；有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力；有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)；有利于減少重復(fù)計(jì)算工程量的繁雜勞動(dòng)，簡(jiǎn)化招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，減少工程結(jié)算中扯皮與糾紛；有利于逐步與國(guó)際上“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的慣例接軌，深化工程計(jì)價(jià)主要依據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)管理的改革，為我國(guó)承包商走向國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。
與國(guó)際上控制制度相比，我們要充分發(fā)揮造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用，利用專業(yè)人士在建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、及法律等方面專門知識(shí)，就初步成本咨詢、成本計(jì)劃，招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制訂和管理，工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。
第9篇：工程造價(jià)與項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】：造價(jià)控制；項(xiàng)目工程管理；前期預(yù)算；施工階段
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的地位越來(lái)越重要。項(xiàng)目工程管理涉及內(nèi)容極其龐大，而造價(jià)控制在其中尤為重要，其復(fù)雜程度也可見(jiàn)一斑。造價(jià)控制包括前期預(yù)算、施工階段實(shí)際支出、后期維護(hù)費(fèi)用的全過(guò)程控制，是項(xiàng)目工程管理成功與否的決定因素之一。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)蒸蒸日上，隨之而來(lái)的“爛尾工程”、“三超現(xiàn)象”、“豆腐渣工程”等問(wèn)題也日益暴露。而造價(jià)控制能夠良好的將工期、質(zhì)量與投資融合，提高前期預(yù)算精準(zhǔn)度，工程施工階段監(jiān)控保質(zhì)保量，并能夠保證后期維護(hù)，所以在項(xiàng)目工程管理中造價(jià)控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的現(xiàn)狀
造價(jià)控制在在我國(guó)項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用比較晚，成熟程度還不高。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建筑工程由國(guó)家管理，在項(xiàng)目工程管理中的造價(jià)控制上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式。然而這種模式下，往往計(jì)劃理想化——預(yù)算低、工期短、質(zhì)量高，其后就造成了概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”【1】；或者是趕工期、省投資的“豆腐渣工程”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期，造價(jià)控制也沒(méi)有得到良好的控制，大量商人投機(jī)，鉆政府投資招標(biāo)的空子，大量“爛尾工程”出現(xiàn)，而“豆腐渣工程”也越來(lái)越多。而近幾年隨著建筑業(yè)的日臻成熟，造價(jià)控制也越來(lái)越得到關(guān)注，其問(wèn)題得以暴露、研究、解決。
3.造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的問(wèn)題
在造價(jià)控制的預(yù)算階段，通常是建筑企業(yè)自行估算，內(nèi)容和估算方法都很簡(jiǎn)單，常常會(huì)產(chǎn)生漏項(xiàng)。而且建筑企業(yè)的預(yù)算都是對(duì)工程中各項(xiàng)目費(fèi)用的簡(jiǎn)單羅列，缺乏科學(xué)性和可實(shí)施性。如果委托專業(yè)機(jī)構(gòu)做預(yù)算，則會(huì)因工程項(xiàng)目尚不明確而缺乏準(zhǔn)確度【2】，同時(shí)專業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的意外預(yù)估不足，很難達(dá)到預(yù)期的效果；甚至有些企業(yè)為了通過(guò)預(yù)算審核，故意低估謊報(bào)預(yù)算，增加了估算的不準(zhǔn)確性【3】。
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門往往不考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給施工和造價(jià)控制都增加了難度。在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門有時(shí)不統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甚至有些設(shè)計(jì)理念過(guò)于理想化，造成施工難度加大、費(fèi)用過(guò)高、工期超長(zhǎng)，為造價(jià)控制帶來(lái)了極大的阻礙。同時(shí)設(shè)計(jì)部門與施工部門缺乏溝通，施工與設(shè)計(jì)不符，就會(huì)產(chǎn)生重復(fù)施工、施工錯(cuò)誤等問(wèn)題，給施工中的造價(jià)控制帶來(lái)很大難度，超支嚴(yán)重，甚至有可能導(dǎo)致“爛尾工程”。
在施工階段，對(duì)成本的控制也常常出現(xiàn)問(wèn)題。由于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)往往在預(yù)算中無(wú)法體現(xiàn)，而施工中的造價(jià)控制缺乏靈活性，存在虛報(bào)、謊報(bào)、以次充好等現(xiàn)象，造價(jià)控制得不到良好的貫徹落實(shí)。而建筑企業(yè)通常缺乏監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度不夠，施工中的超支現(xiàn)象通常很嚴(yán)重。
在竣工結(jié)算階段也存在問(wèn)題，主要是施工企業(yè)編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套取定額單價(jià)、高套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象；其次對(duì)于工程變更或者增加部分施工時(shí)，企業(yè)會(huì)盡量多計(jì)和提高單價(jià)，反之對(duì)于取消或者減少施工時(shí)，企業(yè)就少計(jì)或者在結(jié)算書中干脆不計(jì)算【4】，要由甲方審核人員去發(fā)現(xiàn)。
4.造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的改善策略
造價(jià)控制在工程管理中有著關(guān)鍵性作用，過(guò)去由于重視程度不夠，或技術(shù)不成熟等原因，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，就要從預(yù)算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行改善。
首先，要加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是【5】。在預(yù)算階段要進(jìn)行科學(xué)的可行性預(yù)測(cè)，設(shè)立專職部門或聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)做好前期預(yù)算。要全面考慮市場(chǎng)大環(huán)境、施工環(huán)境、施工難度等紛繁復(fù)雜的因素，同時(shí)要從施工者的角度去考慮，使預(yù)算具有可實(shí)施性，而不是簡(jiǎn)單的施工程序預(yù)算羅列。并且政府部門也要做好監(jiān)督，防止部分建筑商投機(jī)，少報(bào)或謊報(bào)預(yù)算。
其次，設(shè)計(jì)是施工的“靈魂”，對(duì)施工具有指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)要做綜合考慮，既要想到施工的難度，又要考慮到經(jīng)濟(jì)效益【6】。并且設(shè)計(jì)部門要輔佐施工部門，把設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及涉及到的技術(shù)與施工部門做好交流，使工程順利實(shí)施，也能使造價(jià)控制真正的貫徹落實(shí)。
再次，施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。第一，要做好銜接工作，要讓施工團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)了解透徹，避免施工重復(fù)和錯(cuò)誤等問(wèn)題；第二，要建立好項(xiàng)目管理組，并設(shè)立專門的造價(jià)控制部門，實(shí)時(shí)監(jiān)控、全面掌控，切實(shí)做好造價(jià)控制；第三，要做好監(jiān)督，避免虛報(bào)、謊報(bào)、以次充好等現(xiàn)象，使施工保質(zhì)保量【7】。真正做到全程造價(jià)控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)投資、質(zhì)量、工期三方面關(guān)系，增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)好各方利益，盡力做到投資少、質(zhì)量好、工期短的三好工程。
最后，進(jìn)入到竣工階段，造價(jià)控制要做到實(shí)事求是。上交的竣工資料要詳細(xì)合理，并協(xié)助有關(guān)部門做好最后的審核工作。在竣工階段，造價(jià)控制進(jìn)入了結(jié)算階段，要掌握好尺度，作好核查，確保質(zhì)量。并且要做好最后的維護(hù)，不能出現(xiàn)遺漏。同時(shí)要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，核對(duì)預(yù)算、概算、決算，分析超支或結(jié)余的原因，為下次的造價(jià)控制提供經(jīng)驗(yàn)。
【參考文獻(xiàn)】：
【1】徐磊.工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施及意義.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品
【2】程鴻群等.工程造價(jià)管理.武漢大學(xué)出版社,2010
【3】楊凜.淺談工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策.中小企業(yè)管理與科技
【4】李樺.工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究.華北電力大學(xué),2009
【5】崔武文等.工程造價(jià)管理【M】.中國(guó)建材工業(yè)出版社,2010
