內(nèi)部管理制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

（一）更好的控制市場(chǎng)。由于我國(guó)的保險(xiǎn)公司市場(chǎng)非?；靵y。雖說(shuō)我國(guó)的保險(xiǎn)公司不是遍地都是，但是我國(guó)的保險(xiǎn)公司沒(méi)有統(tǒng)一的管理，各種大小的保險(xiǎn)公司存在沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)格和要求，以至于保險(xiǎn)公司市場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)頭代表，導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。國(guó)家和保險(xiǎn)公司本身都要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部管理控制，每一個(gè)保險(xiǎn)公司都需要按照國(guó)家規(guī)定的制度進(jìn)行，不得犯法越權(quán)等。只要有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)體系才不至于會(huì)出現(xiàn)混亂的情況，辦理企業(yè)要求單位都要有一定的要求，公司實(shí)力都要有最低的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）有利于保險(xiǎn)行業(yè)更好的發(fā)展。目前，保險(xiǎn)行業(yè)仍處于新生行業(yè)，越來(lái)越多的公司企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域。在迅速發(fā)展的今天更加需要有效的強(qiáng)化公司內(nèi)部管理建立，打造完美管理制度。面對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)該更加理性的認(rèn)識(shí)；并不是盲目的投入到其中去，理性的觀察發(fā)展?fàn)顟B(tài)。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度，更加有利于自身的發(fā)展；更加有利于針對(duì)其他保險(xiǎn)公司的迅速發(fā)展不至于落后，努力在保險(xiǎn)行業(yè)里力作領(lǐng)頭者。

（三）業(yè)務(wù)處理更加高效、快捷。擁有一個(gè)完善的系統(tǒng)，緊密的管理體系，各級(jí)之間沒(méi)有牽扯而又緊密聯(lián)系。各級(jí)工作崗位人員分工明確，這樣能夠更好的提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“1+1》2”的效果，既能獨(dú)立完成工作又能緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立與團(tuán)結(jié)的結(jié)合。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展取決于一個(gè)管理者的水平，有一個(gè)優(yōu)秀的管理者，勝過(guò)無(wú)數(shù)的人群討論；擁有良好的決策和及時(shí)采取正確的方案，甚至能決定一個(gè)公司的命運(yùn)。

二、如何進(jìn)行正確的內(nèi)部管理控制

（一）成立內(nèi)部調(diào)控部門進(jìn)行專業(yè)負(fù)責(zé)。大多的案例已經(jīng)顯示是公司管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)不完善和管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。如何正確嚴(yán)格的確保大家遵守公司管理制度，需要成立專業(yè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。內(nèi)部控制管理監(jiān)測(cè)部門每月或每周進(jìn)行不定時(shí)的人員抽查，；不定期的考察公司人員對(duì)公司制度的態(tài)度。由于公司人員制度意識(shí)的淡化，需要監(jiān)控部門進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育提醒；每周或每月做一統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并做出獎(jiǎng)勵(lì)以及處罰措施。讓大家從思想從根本上正確認(rèn)識(shí)到遵守公司內(nèi)部管理制度的重要性。

（二）建立科學(xué)創(chuàng)新的內(nèi)控管理機(jī)制。正確的管理體制的建立一定有一套理論，不是憑空產(chǎn)生；具有一定的理論效應(yīng)。首先，保險(xiǎn)公司制度需要根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)不同分析建立；任何一個(gè)小公司要想做強(qiáng)做大，不僅根據(jù)自身情況發(fā)展而且需要完成最基礎(chǔ)建設(shè)。每一個(gè)公司都要有自己的特點(diǎn)，有自己獨(dú)特的風(fēng)格、有自己獨(dú)特的文化，有自己的信仰等。從公司整體到公司局部到公司專業(yè)調(diào)控機(jī)制，都要以基礎(chǔ)加創(chuàng)新的模式來(lái)加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理制度的建立。

（三）利用自己富有內(nèi)涵的文化進(jìn)行內(nèi)控管理制度。中國(guó)幾千年的文化非常博大精深，傳承了數(shù)千年沒(méi)有間斷。從而文化內(nèi)涵非常受人喜愛(ài)并且也很容易讓人接受。文化具有感染性，建立一套保險(xiǎn)行業(yè)專用的文化是非常重要的；但是文化的建立依然要按照以人為本的原則，這樣才能讓人從心里真正的愛(ài)上并傳承下去。員工的層次有高低、水平有高低、文化有高低；但是良好的文化內(nèi)涵能夠讓所有的人融合在一起，成為一個(gè)集體，真正的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，共贏。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，保險(xiǎn)行業(yè)也成為越來(lái)越多的人關(guān)注的行業(yè)。如何更好的發(fā)展和建設(shè)保險(xiǎn)公司；如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度；如何使公司能夠穩(wěn)步發(fā)展：成為現(xiàn)在保險(xiǎn)公司最關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理制度從任何方面來(lái)說(shuō)都是非常重要的。加強(qiáng)公司內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，加大內(nèi)部核心力量，是內(nèi)部控制的重要保證。

第2篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，原先的礦務(wù)局轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐步形成了以資本為紐帶的煤炭企業(yè)集團(tuán)，并紛紛建立了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制的作用越加凸顯，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度作為內(nèi)部控制的重要部分，其在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)。在本文中，筆者首先分析了煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，然后對(duì)今后如何更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)控制提出了一些建議。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 會(huì)計(jì)控制

眾所周知，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段靈活多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬(wàn)別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)控是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理離開(kāi)內(nèi)部監(jiān)控，就像火車離開(kāi)了道軌，寸步難行。由此言之，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要健全完善內(nèi)部監(jiān)控。

一 、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及其重要性

1.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指“規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行?！逼鋬?nèi)容主要包括：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部控制的重點(diǎn)是防范風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少差錯(cuò)及舞弊、效率低下、違法亂紀(jì)等行為的發(fā)生。

1.2 煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

一是維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全和完整。煤炭企業(yè)的資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)規(guī)模比較大，如果沒(méi)有采取一定的措施加以保護(hù)，則會(huì)由于內(nèi)部人員的浪費(fèi)、私自挪用等行為，使資產(chǎn)蒙受損失。建立一定的制度，采取必要的措施，防止違法行為的發(fā)生，建立內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)和各部門的資產(chǎn)、資源被浪費(fèi)或盜用。二是有效地考核、評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)。在煤炭企業(yè)內(nèi)部制定必要的控制制度，明確職責(zé)分工，這樣可以將具體任務(wù)落實(shí)到專門的負(fù)責(zé)人身上，這不僅有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方面的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，督促各部門人員完成分內(nèi)工作，而且也為主管人員及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)各項(xiàng)工作提供了依據(jù)。三是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)建立的包括組織結(jié)構(gòu)、方法程序和內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)的內(nèi)部控制，其最終的目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合理化，保證企業(yè)健康運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二 、搞好煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考

2.1 健全規(guī)范控制機(jī)制

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立健全監(jiān)控制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度是煤炭企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此，必須建立較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。要建立健全財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。這些制度的制定和建立是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段。此外，財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)是煤礦經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵部門。為保證煤礦財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)等相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行，單位要健全監(jiān)督和相互制衡制度，并通過(guò)成立督導(dǎo)組對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定期和突擊檢查督導(dǎo)，及時(shí)解決檢查出的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)與完善。

2.2 進(jìn)行實(shí)時(shí)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而造成的業(yè)務(wù)分離滯后狀況中解放出來(lái)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)物控制

嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)，特別是嚴(yán)防對(duì)現(xiàn)金、存貨等的接觸與介入，保障資產(chǎn)的安全。定期和不定期進(jìn)行資產(chǎn)清倉(cāng)查庫(kù)，做到賬、卡、物相符。通過(guò)督導(dǎo)來(lái)實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督，督促各個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)，增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部執(zhí)行控制制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

2.4 會(huì)計(jì)控制精細(xì)化

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否健全，各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào)，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)必須抓住會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，將各關(guān)鍵點(diǎn)連接成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò)，從而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制全過(guò)程、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。包括：在各會(huì)計(jì)領(lǐng)域設(shè)立相互制約的工作崗位、規(guī)范會(huì)計(jì)憑證傳遞程序和賬務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程、建立全過(guò)程的審核監(jiān)督體系。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理、記錄、匯總與核對(duì)，不僅能迅速及時(shí)地提供管理所需信息，而且能使所提供的信息準(zhǔn)確、真實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三 、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的層層深入，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)主體逐步確立。內(nèi)部控制的作用越加凸顯，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度作為內(nèi)部控制的重要部分，其在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位日益突出，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)內(nèi)部管理制度的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張嫻. 略論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制.現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版）.2011（10）.

第3篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

1.1沿用傳統(tǒng)的管理觀念

觀念是一種思想性的東西，它決定了人們對(duì)事物的總體看法和待人處事的行為。企業(yè)管理觀念主要是指企業(yè)通過(guò)一系列的管理思想和相關(guān)理論來(lái)管理企業(yè)員工并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)事務(wù)的一套觀念，主要涉及人才、時(shí)間、效益、市場(chǎng)等方面。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理觀念仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理觀念，思想僵化、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、固步自封、閉門造車，沒(méi)有完全認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)待一些新理念、新模式和新方法總是畏首畏尾，不敢嘗試，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍然處于原地踏步狀態(tài)，與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)倒退和倒閉的危機(jī)。

1.2管理制度滯后

管理制度是指公司員工在日常工作中所遵守的行為規(guī)范和公司管理準(zhǔn)則。企業(yè)的管理制度包括企業(yè)文化、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分配與員工職責(zé)、工作流程等。由于管理觀念落后，我國(guó)企業(yè)的管理制度沒(méi)有跟上時(shí)代步伐，沒(méi)有形成一套與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的制度管理系統(tǒng)，企業(yè)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。企業(yè)管理制度滯后問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：一是公司組織結(jié)構(gòu)不合理；二是職能分工不明確；三是工作流程不完善。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞滯后、管理效率低下、員工之間矛盾頻發(fā)、內(nèi)部管理一片混亂，從而大大消耗企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理制度上的缺陷很大一部分原因取決于企業(yè)文化的構(gòu)建，沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化的促進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)部管理制度就如同缺失靈魂的驅(qū)殼。

1.3管理人員素質(zhì)良莠不齊

管理者的綜合素質(zhì)是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)政策規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理和日常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)管理者的有效領(lǐng)導(dǎo)，畢竟企業(yè)管理是一項(xiàng)“人”的活動(dòng)。但是從當(dāng)前企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)者的管理技能、專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等良莠不齊，不能嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法給企業(yè)員工做好榜樣，無(wú)法調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

2.1革新企業(yè)管理理念

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，好的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目只能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞同時(shí)取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)提供良好的成長(zhǎng)發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于革新觀念，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件，只有思想上跟上時(shí)展步伐，企業(yè)的一切管理創(chuàng)新才會(huì)按部就班地實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須改變傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，樹(shù)立“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，堅(jiān)持“科學(xué)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發(fā)展觀念，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)革新上，技術(shù)革新是觀念創(chuàng)新的最實(shí)際的證明。企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)、改革企業(yè)管理是必經(jīng)之路。

2.2改革管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動(dòng)力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進(jìn)的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價(jià)值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動(dòng)管理和約束員工的作用。

2.3構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的綜合學(xué)科，企業(yè)管理人員管理水平的高低決定了企業(yè)內(nèi)部管理效率的高低，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，必須構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技能的管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)在選拔人才時(shí)要注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，積極引進(jìn)創(chuàng)新型管理人才。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的科學(xué)文化和管理技能的培訓(xùn)，可采取技能培訓(xùn)會(huì)、能力競(jìng)賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強(qiáng)化管理層的監(jiān)督考核工作，針對(duì)管理層專門制定一套管理制度，嚴(yán)格約束他們的行為，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)考核，針對(duì)有進(jìn)步的管理人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其為企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。

3結(jié)語(yǔ)

第4篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；紀(jì)檢監(jiān)察工作；重要性；企業(yè)

中圖分類號(hào)： F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）36-18-2

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，雖然其為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)，但是，部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序也造成了極大的影響。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將其內(nèi)部矛盾暴露出來(lái)，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一旦其發(fā)展受到限制，那么社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度也將減緩。對(duì)此，社會(huì)各界一直在研究其原因。最后，其發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏，監(jiān)督力度不足。面對(duì)該種現(xiàn)象，紀(jì)檢監(jiān)察作為一種有力的監(jiān)督措施，其具有存在的必要性。

1 新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的困難與問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理機(jī)制欠缺

隨著當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理理念與機(jī)制的運(yùn)用范圍相對(duì)擴(kuò)大。然而，在傳統(tǒng)管理模式的限制下，企業(yè)管理文化并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全與社會(huì)發(fā)展同步。這就使得新型管理措施與管理理念和管理制度，在某些方案存在一定的缺失。在實(shí)際的管理工作中，存在管理力度缺乏的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致一些不良工作人員存在違規(guī)意識(shí)，為了自身的利益，損害企業(yè)的最大效益。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂

當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)趨于轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)與生產(chǎn)力同步發(fā)展的背景下，人們的思想意識(shí)也得到了極大的發(fā)展。在這種狀況下，很多企業(yè)對(duì)于發(fā)展提出了更大的目標(biāo)。然而，傳統(tǒng)管理模式與當(dāng)前社會(huì)意識(shí)存在一定的差異。這些的綜合作用就使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度相對(duì)缺失，而內(nèi)部管理制度缺失，使得內(nèi)部工作相對(duì)混亂。尤其是財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)的重要組成部分，其對(duì)于人們的吸引力較大。很容易就使得財(cái)務(wù)狀況模糊，使得企業(yè)的穩(wěn)定存在嚴(yán)重的缺失。

1.3 企業(yè)發(fā)展能力欠缺

企業(yè)作為一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，其基本屬性是利益。然而，在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，企業(yè)要想獲得更大的利益，其必須要與市場(chǎng)相匹配。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，諸多企業(yè)都面臨著發(fā)展的危機(jī)。對(duì)外而言，其無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的開(kāi)拓，面臨的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)加大，市場(chǎng)越加吃緊；對(duì)內(nèi)而言，管理制度相對(duì)落后，與現(xiàn)代化管理理念的契合度較低。這就使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力相對(duì)欠缺。

1.4 企業(yè)定位相對(duì)模糊

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)獲得的利益也相對(duì)增加。部分企業(yè)在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，被利益左右，從而忽視了自己的基本組成原則與定位。企業(yè)社會(huì)的重要組成部分，營(yíng)利是其基本屬性，但是，其也應(yīng)該具備社會(huì)屬性。在考慮利益時(shí)，也必須要考慮社會(huì)效益。

2 紀(jì)檢監(jiān)察工作在企業(yè)運(yùn)行中開(kāi)展的重要性

2.1 調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，必須要具備一個(gè)良好的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)，從而使得企業(yè)內(nèi)部氣氛相對(duì)較好，在發(fā)展過(guò)程中，員工能夠相對(duì)合作，從而使得整體運(yùn)作更加協(xié)調(diào)化。尤其是針對(duì)一些企業(yè)待遇相對(duì)豐厚的公司而言，在人才選拔時(shí)，其可能會(huì)存在更多的裙帶關(guān)系或者不良關(guān)系。這就使得其選拔的人才可用性較低，無(wú)法與公司的發(fā)展匹配。紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效地限制這一問(wèn)題，使得內(nèi)部關(guān)系得以調(diào)整和穩(wěn)定。

2.2 完善企業(yè)管理機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前諸多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)缺失，使得管理工作地開(kāi)展存在嚴(yán)重的問(wèn)題。而紀(jì)檢監(jiān)察工作的存在，能夠讓企業(yè)正視自身的問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)自身的制度加以完善，從而使得企業(yè)管理機(jī)制相對(duì)完整。

2.3 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

企業(yè)的健康發(fā)展必須要以和諧、完整的內(nèi)部管理制度作為基本保證。在我國(guó)長(zhǎng)期的企業(yè)管理中，或多或少都會(huì)在管理上存在問(wèn)題。尤其是我國(guó)基本的管理思想是“人治”，這就使得在企業(yè)的管理中，存在一定的變動(dòng)，其實(shí)際的工作與制度存在嚴(yán)重的出入。紀(jì)檢監(jiān)察能夠有效地避免這一問(wèn)題，落實(shí)管理措施，使得企業(yè)內(nèi)部管理力度加強(qiáng)，促進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展。

3 新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體措施

3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視度，是紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的基本要求

當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展存在阻礙，主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)于該種管理制度的重視程度缺乏。面對(duì)該種現(xiàn)象，必須要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視力度。對(duì)此，筆者認(rèn)為，必須要從意識(shí)著手。加強(qiáng)企業(yè)管理層管理觀念的轉(zhuǎn)化，使得其明白紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的必要性與落實(shí)的重要性。同時(shí)，還需要組織相關(guān)的人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的主體人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而使得其具備基本的工作素養(yǎng)，保證工作開(kāi)展的質(zhì)量。

3.2 堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展性，是紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的基本目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著較大的區(qū)別，管理理念不同，管理模式不同，在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)上都存在極強(qiáng)的現(xiàn)代化色彩。紀(jì)檢監(jiān)察作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，當(dāng)前還有很多監(jiān)察人員保持著最初始的工作意識(shí)，這就使得其無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展相匹配。面對(duì)該種措施，必須要保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展性。對(duì)此，筆者認(rèn)為，需要以現(xiàn)代化管理理念作為指導(dǎo)，建立相對(duì)現(xiàn)代化的紀(jì)檢監(jiān)察制度。同時(shí)，促進(jìn)現(xiàn)代化制度與企業(yè)實(shí)際狀況的應(yīng)變性，使得其在整個(gè)管理過(guò)程中，能夠落足于企業(yè)發(fā)展的基本狀況，并且以此作為工作開(kāi)展的基本目標(biāo)，從而使得整個(gè)管理工作更加符合社會(huì)的要求。

3.3 做好企業(yè)文化建設(shè)，是紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的重要保障

企業(yè)文化影響一個(gè)企業(yè)的整體制度與員工素質(zhì)。在我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展中，嚴(yán)重忽視了企業(yè)文化建設(shè)。而本身紀(jì)檢監(jiān)察制度就是企業(yè)文化的重要組成部分，而紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的素質(zhì)高低也是企業(yè)文化的組成內(nèi)容，受到企業(yè)文化的影響。由此可見(jiàn)，做好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展也十分重要。對(duì)此，筆者認(rèn)為，可以從兩個(gè)方面著手。第一，完善企業(yè)制度，使得企業(yè)文化更加豐富；第二，做好員工思想引導(dǎo)。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)文化，部分員工的認(rèn)可度可能會(huì)存在缺失，對(duì)此，必須要對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)。唯有員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可，受企業(yè)文化影響，才能保證其工作的落實(shí)。

3.4 反腐倡廉工作，既要治標(biāo)又要治本

做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，要從問(wèn)題表面入手，把握問(wèn)題產(chǎn)生的內(nèi)部本質(zhì)，從根部解決問(wèn)題產(chǎn)生的源頭因素。結(jié)合治標(biāo)和治本的兩種基本方法，治標(biāo)是針對(duì)腐敗的表象問(wèn)題采取有力措施進(jìn)行打擊和嚴(yán)懲，從而遏制腐敗問(wèn)題的進(jìn)一步蔓延，為治本的創(chuàng)造必要的先提條件，對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的腐敗現(xiàn)象逐個(gè)針對(duì)解決，努力實(shí)現(xiàn)階段性成果；治本是更深層意義上的解決問(wèn)題的辦法，監(jiān)察工作要深入研究分析埋葬在問(wèn)題表象背后的問(wèn)題的產(chǎn)生源頭，將誘發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生和擴(kuò)大的“毒瘤”連根拔起，防止其“癌變”的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察要治理的工作重點(diǎn)放在管理層權(quán)利制約，權(quán)利監(jiān)督，資金運(yùn)用監(jiān)管、行為規(guī)范和管理制度，從國(guó)有企業(yè)體制改革、管理制度和管理機(jī)制的科學(xué)完善性入手，進(jìn)行綜合治理，及時(shí)鞏固階段性成果，把反腐倡廉工作落到實(shí)處，并推向新的科學(xué)管理和依法管理層次上來(lái)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，其發(fā)展如何直接與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)。然而，在傳統(tǒng)的管理方案下，企業(yè)發(fā)展受限。紀(jì)檢監(jiān)察工作作為一項(xiàng)有力的管理制度，其能夠有效地約束企業(yè)內(nèi)部的管理，使得其相對(duì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。然而，該種制度的實(shí)施也存在一定的難度，需要對(duì)其進(jìn)行研究，并且就其如何實(shí)施提出可行的建議，以保證企業(yè)在持續(xù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 房和平.關(guān)于企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)和若干思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（14）：288.

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[3] 趙晨.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作的分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（02）：189-190.

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第5篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和不斷深化，我國(guó)的施工企業(yè)無(wú)疑面臨著愈加激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，施工企業(yè)要想屹立于市場(chǎng)就一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，重視內(nèi)部管理的工作，從而促進(jìn)施工企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。本文主要闡述了施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的涵義和主要內(nèi)容，并闡述施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的重要性。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；內(nèi)部控制；重要性

一、內(nèi)控管理制度的涵義

內(nèi)部控制是由企業(yè)監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、董事會(huì)與全體員工共同實(shí)施的為了達(dá)到企業(yè)控制目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。建立和實(shí)施統(tǒng)一的、高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理制度，能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度主要包括會(huì)計(jì)信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制管理制度是為了達(dá)到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。操作性指的是企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；信息性指的是財(cái)政信息的真實(shí)性與及時(shí)性；合規(guī)性是指企業(yè)所要遵照的法律法規(guī)。為此，內(nèi)部控制管理制度能更好提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)、財(cái)務(wù)信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

1.崗位職責(zé)分工明確

施工企業(yè)內(nèi)部控制管理制度要求參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作人員的崗位職責(zé)分工明確，工作任務(wù)及其職責(zé)是獨(dú)立的，但能夠相互監(jiān)督、相互制約。通常，要有兩個(gè)或兩個(gè)人以上負(fù)責(zé)施工企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，相互配合好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。

2.明確重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策程序

施工企業(yè)有進(jìn)行大型的投資、重大資產(chǎn)的處理、資金的流轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要在內(nèi)部控制制度下進(jìn)行決策，才能保證決策的有效性。內(nèi)部控制制度保證了施工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定的程序化和規(guī)范化，在執(zhí)行決策時(shí)，征求施工企業(yè)內(nèi)部的各方意見(jiàn)，避免工作權(quán)限的過(guò)于集中，作出的決策也會(huì)比較合理。

3.確保資產(chǎn)記錄與保管的分工和完整

內(nèi)部控制制度規(guī)定，企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的記錄和保管要分別由不同人員經(jīng)手，避免一人負(fù)責(zé)全部事項(xiàng)。不相容職務(wù)要相互分離。施工企業(yè)的工程項(xiàng)目物資等資產(chǎn)的采購(gòu)、大型機(jī)械設(shè)備的保管使用等，不同崗位必須按不同的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行管理，確保相關(guān)記錄的真實(shí)性，能夠避免以權(quán)謀私的行為，使資產(chǎn)的使用處于可控制的范圍內(nèi)。

4.明確規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)清查制度

財(cái)產(chǎn)清查是對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，以及對(duì)銀行存款、現(xiàn)金、債權(quán)債務(wù)、票據(jù)等進(jìn)行清查核對(duì)，以便確保財(cái)產(chǎn)物資的周全。在時(shí)間上分為定期清查和不定期清查；在區(qū)域上可分為全面清查或部分清查。物資保管員在對(duì)每件物資進(jìn)行登記進(jìn)倉(cāng)保管時(shí)，要對(duì)物資的各項(xiàng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查審核，并制表，要保證賬實(shí)相符。施工企業(yè)使用的大多物資都是工程設(shè)備等大型的器材和材料，在內(nèi)部控制下定期的對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并解決，有利于保證施工企業(yè)資產(chǎn)的周全，減少不必要的損失。

5.明確對(duì)會(huì)計(jì)資料的復(fù)核和審計(jì)

施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)算資料、交工資料、會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行審核。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要聘用專業(yè)的稽核人員，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)憑證與報(bào)表進(jìn)行審核，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠幫助施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，是內(nèi)控制度中的基本措施之一。內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)主要有稽查、審核會(huì)計(jì)賬目、對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估企業(yè)內(nèi)各部門是否能保證其職能的效率，針對(duì)所存在的問(wèn)題向企業(yè)最高管理部門提出相應(yīng)的解決方案，從而保證施工企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)更加完善嚴(yán)密。

三、施工企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制管理制度的重要性

1.內(nèi)部控制能幫助施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)管理者要端正對(duì)內(nèi)控管理的態(tài)度，客觀、正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理。管理者要優(yōu)化內(nèi)控管理的方式，制定貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)控管理制度，并將內(nèi)控管理制度鑲嵌于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，管理者應(yīng)通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從而更好的提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。另一方面，管理者應(yīng)通過(guò)內(nèi)控管理制度來(lái)檢測(cè)出企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，高度重視這些風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并采取科學(xué)合理的措施來(lái)及時(shí)解決問(wèn)題。

2.內(nèi)部控制有助于施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善內(nèi)控管理制度，有利于降低企業(yè)違法行為的次數(shù)。首先，施工企業(yè)要建立完善的制約機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在完善的內(nèi)部控制制度的制約下，一是能強(qiáng)調(diào)員工自身的職權(quán)，并對(duì)工作的流程做出嚴(yán)格的規(guī)定，特別是重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，必須要實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度，從而防止個(gè)人專斷獨(dú)行；二是能夠更好的進(jìn)行預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、績(jī)效考評(píng)控制和運(yùn)營(yíng)分析控制，結(jié)合重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，能加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的監(jiān)視。

3.內(nèi)部控制管理制度能確保施工企業(yè)的管理質(zhì)量

內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理具有引導(dǎo)性的影響。在施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施組織管理、計(jì)劃管理和程序管理，促使企業(yè)的職能部門與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互制約、相互調(diào)節(jié)的一種管理機(jī)制，有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，施工企業(yè)需要把內(nèi)控管理制度作為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的首要條件。

4.內(nèi)部控制可以確保施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠

施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有周期性，會(huì)計(jì)的核算是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、核算。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是供企業(yè)管理者參考和決策的根據(jù)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，內(nèi)部控制制度有助于減少漏洞的出現(xiàn)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。一般情況下，會(huì)計(jì)人員只能確保根據(jù)會(huì)計(jì)原始憑證所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，但不能確定原始憑證是否存在作假的情況，會(huì)計(jì)人員也無(wú)法確定原始憑證所反映的是否是真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息主要來(lái)源于各個(gè)工程項(xiàng)目，所以如果要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)可靠，只有以工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理控制為基礎(chǔ)，建立健全施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從信息源頭上確保會(huì)計(jì)原始資料的完整性和真實(shí)性，才能確保由業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部控制管理制度的建立及不斷完善能更好的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，因?yàn)閮?nèi)部控制管理制度能夠促使施工企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李艷君.淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)外資,2013（06）.

[2]郝偉.施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2013（30）.

第6篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制管理;問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)

對(duì)于人民來(lái)說(shuō)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)是十分重要的，是不可或缺的一個(gè)組織，同時(shí)其對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有促進(jìn)作用。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展離不開(kāi)完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理體系的問(wèn)題不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，同時(shí)也不利于社會(huì)的發(fā)展。在這種情況下，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該對(duì)自己的情況展開(kāi)具體分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并予以改正，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，從而提高醫(yī)院內(nèi)部整體管理水平，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理也得到了一定的發(fā)展，其制約和影響著醫(yī)院?jiǎn)挝粌?nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)形成了自身需要的規(guī)章制度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中，醫(yī)院首先應(yīng)該明確自身的情況，對(duì)自身情況進(jìn)行具體分析，同時(shí)制定相應(yīng)的管理方法，這樣可以使內(nèi)部管理具有科學(xué)性，促進(jìn)工作效率提高，同時(shí)也提高了工作質(zhì)量。除此之外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的工作制度和工作因素來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理也發(fā)揮著重要的作用。其中既有職責(zé)分工制度，同時(shí)也有審批檢查制度，還有完善健全的會(huì)計(jì)制度等。對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理發(fā)揮著重要的作用，既有利于醫(yī)院資金的合理規(guī)劃，更保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，使醫(yī)院的資金發(fā)揮出真正的作用。

二、醫(yī)院管理控制的重要性

只有了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理的重要性，才可以對(duì)其進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的措施。醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的良好開(kāi)展有利于保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。在中國(guó)，國(guó)家對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大量的投資，同時(shí)醫(yī)院對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮著重要的作用，是其命脈。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制管理工作中，只有使管理工作切實(shí)有效，才是真正的造福人民。與此同時(shí)，通過(guò)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，還能保證各個(gè)部門有效的發(fā)揮作用，同時(shí)也有利于監(jiān)督部門開(kāi)展工作。最后，在審計(jì)工作的順利開(kāi)展中，管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以為其提供更加精確、更加有效的數(shù)據(jù)，促進(jìn)審計(jì)工作效率的提高。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問(wèn)題

(一)缺乏重視。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷健全和完善。與過(guò)去相比，中國(guó)在醫(yī)療保健方面也取得了一些進(jìn)展。但是，就目前情況而言，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理仍然存在許多問(wèn)題。醫(yī)院不重視醫(yī)療財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。在工作開(kāi)展過(guò)程中，好多仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式非常嚴(yán)格，不可能將醫(yī)院的多個(gè)部門聯(lián)系在一起。這降低了醫(yī)療系統(tǒng)的運(yùn)行效率并導(dǎo)致越來(lái)越多的管理問(wèn)題。(二)缺乏完善的內(nèi)部控制制度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度上，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則是必要的，但是就實(shí)際情況來(lái)看，很多醫(yī)院尚未形成規(guī)范的制度，這就導(dǎo)致相關(guān)的制度流程不夠完善。因?yàn)檫@些問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞，使不法分子找到可乘之機(jī)，由于醫(yī)院的資金去向缺乏明確的記錄，日后可能會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生威脅。同時(shí)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度將會(huì)對(duì)考核體系和考核制度造成消極影響，導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，工作效率低，工作質(zhì)量低，難以促進(jìn)社會(huì)利益最大化發(fā)展。(三)缺乏專業(yè)的內(nèi)控管理人員。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)部門中，很多工作人員并不具備財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)的審計(jì)和財(cái)會(huì)知識(shí)，不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。由于這些問(wèn)題，導(dǎo)致在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，缺乏科學(xué)、合理的工作體系，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下，同時(shí)也不利于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升。在面對(duì)大型的資金和經(jīng)濟(jì)賬務(wù)時(shí)，相關(guān)人員缺乏審計(jì)效能和決策性，難以推動(dòng)管理工作的開(kāi)展。為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備綜合工作能力，可以對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行及時(shí)處理。但是，就實(shí)際情況來(lái)看，部分工作人員在工作中缺乏綜合能力，同時(shí)也沒(méi)有形成規(guī)范的工作模式，應(yīng)急能力差。(四)缺乏強(qiáng)力有效的稽查管理。在管理過(guò)程中，監(jiān)督稽查是必要的，可以對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和糾正。但是在一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻缺乏完善的監(jiān)督稽查管理制度，缺乏專業(yè)的管理人員，因此不能全面的監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，在部分醫(yī)院里，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作人員與監(jiān)督稽查人員進(jìn)行區(qū)分，存在一人兼任多職的情況，這是管理稽查工作中存在的漏洞，威脅著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，監(jiān)督和被監(jiān)督都是一人，沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督、稽查的意義。(五)缺乏健全的信息化管理水平。在當(dāng)今時(shí)代，信息化在各個(gè)行業(yè)被廣泛運(yùn)用，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使辦公流程更加簡(jiǎn)單，促進(jìn)的資源共享，提高了員工的工作效率，保證的信息資料等的完整性。但是在醫(yī)院管理中，很多醫(yī)院仍然使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，這樣很難提高工作效率。對(duì)于一些基于技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難確保工作的緊密性和完整性。除此之外，在信息化內(nèi)控管理模式下，醫(yī)院既需要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的工作人員，同時(shí)又需要具備計(jì)算機(jī)操作技能的工作人員，但是在實(shí)際情況中，兩種技能都具備的人才很少，這樣很難推進(jìn)內(nèi)部管理工作。

四、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平的措施

(一)加強(qiáng)重視。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理工作中，首先要做的應(yīng)該是加強(qiáng)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，只有觀念發(fā)生改變，才能使其作用于行動(dòng)中，更好的開(kāi)展管理工作。在這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自己的領(lǐng)頭作用，加強(qiáng)管理人員的管控觀念，完善有關(guān)規(guī)章制度，重視一切環(huán)節(jié)和行動(dòng)的有效性。我們強(qiáng)烈鼓勵(lì)基層員工在工作討論中提出更有價(jià)值的內(nèi)部控制管理建議。加強(qiáng)工作人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，增加其按照相應(yīng)制度辦事的主動(dòng)性，從而促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提升。(二)完善管理制度。為了充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理制度的作用，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，再根據(jù)自身單位的具體情況，制定適合自己?jiǎn)挝坏墓芾碇贫?。在這個(gè)過(guò)程中，首先，確定內(nèi)部控制管理制度的流程，同時(shí)還需要明確相關(guān)工作人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。其次，對(duì)管理人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確每位工作人員的任務(wù)和職責(zé)。最后，記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬務(wù)收支情況，其中要包括收入和支出的明細(xì)。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對(duì)自己的行為進(jìn)行規(guī)范，確保工作流程具有嚴(yán)密性，盡可能把不良行為扼殺在搖籃中。(三)提高管理人員的綜合素質(zhì)。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作中，為了提高工作質(zhì)量，應(yīng)該挑選專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)這些人員應(yīng)該熟悉醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，專業(yè)能力較強(qiáng)。除此之外，在工作中，管理人員的隨機(jī)應(yīng)變能力應(yīng)該較強(qiáng)，明確自身的職責(zé)，了解相應(yīng)的崗位管理制度。在面對(duì)各大資金和經(jīng)濟(jì)的審查工作時(shí)，管理人員對(duì)工作細(xì)則可以熟練的掌握。財(cái)務(wù)管理知識(shí)是不斷更新的，針對(duì)這種情況，醫(yī)院應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員了解更新的財(cái)會(huì)知識(shí)，促進(jìn)管理人員工作水平的提高，培養(yǎng)管理人員的綜合能力，這樣也有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作效率的提升。現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，基于此，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以學(xué)習(xí)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)和使用財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，從而盡可能避免一些人為的失誤，同時(shí)還可以節(jié)約工作時(shí)間。(四)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的流程進(jìn)行規(guī)范。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)證書(shū)，了解財(cái)務(wù)管理工作中的每一個(gè)流程，從而更好的開(kāi)展相關(guān)工作。除此之外，在醫(yī)院內(nèi)部工作中，財(cái)務(wù)工作是其核心。但是就目前管理工作的具體情況來(lái)看，仍然缺乏規(guī)范性，很多工作人員在實(shí)際操作的過(guò)程中具有隨意性，并沒(méi)有依照相關(guān)的制度辦事，管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。因此為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行輪崗制度，避免發(fā)生作弊等情況。對(duì)于財(cái)務(wù)印章和個(gè)人印章，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格保管，避免丟失，避免給不法分子提供機(jī)會(huì)。(五)加強(qiáng)監(jiān)督管理。為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的質(zhì)量，醫(yī)院可以設(shè)立專項(xiàng)的稽查、監(jiān)督小組。在這個(gè)過(guò)程中，需要重點(diǎn)注意的是:稽查小組的成員不能由會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員擔(dān)任，不能出現(xiàn)一人多職的情況。在設(shè)置稽查監(jiān)督小組時(shí)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該提前熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度，了解相關(guān)流程和注意事項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，使監(jiān)督工作準(zhǔn)則更具科學(xué)性和合理性，完善監(jiān)督工作的相關(guān)制度和組織，對(duì)于監(jiān)督管理中的一些問(wèn)題，或者一些隱患，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。基于法律準(zhǔn)則樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的審計(jì)觀念，對(duì)于管理人員的工作水平和工作表現(xiàn)，應(yīng)該使用公平的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于一些工作成績(jī)尤為突出的人員，應(yīng)該給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一些瀆職、褻職的人員，應(yīng)給予其相應(yīng)的懲罰，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作效率的提高，盡可能避免作風(fēng)不正的問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理系統(tǒng)是重要的。就目前的具體情況來(lái)看，很多醫(yī)院在這方面仍然缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，存在一些問(wèn)題，這也對(duì)其聲譽(yù)產(chǎn)生了一定的影響。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

醫(yī)院特殊的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)使其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的滯后現(xiàn)象，當(dāng)社會(huì)上大多數(shù)盈利性質(zhì)的企業(yè)都根據(jù)自身的市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出內(nèi)部管理調(diào)整的時(shí)候，醫(yī)院還沒(méi)有就其所處的醫(yī)療市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。由于醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，如果在管理過(guò)程中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，那么必將引起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中多種問(wèn)題的發(fā)生，所以，醫(yī)院有必要從多方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改善。醫(yī)院對(duì)醫(yī)療環(huán)境的改善及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)不僅能夠確保醫(yī)院的健康發(fā)展，而且能夠提高醫(yī)院為人民服務(wù)的質(zhì)量水平。

1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制成為主流。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生產(chǎn)和發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的要求不斷地進(jìn)行完善?，F(xiàn)階段，在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展中，醫(yī)院面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的增大，所以醫(yī)院必須對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷的提升，才能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院正常運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它的管理水平直接影響醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院是一個(gè)內(nèi)部資源有限的整體，為了更好的對(duì)內(nèi)部資源做好規(guī)劃，醫(yī)院就必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理工作。但是，在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中仍然存在很多問(wèn)題，因此，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題很有必要。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不太夠

醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，資金預(yù)算管理是醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展的重要基石，醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職工、工作任務(wù)以及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行估計(jì)和分析的，是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和計(jì)劃實(shí)施的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，部分醫(yī)院還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要功能，只是簡(jiǎn)單的將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，在預(yù)算過(guò)程中并沒(méi)有與其他部門進(jìn)行一定的溝通交流，從而忽略預(yù)算過(guò)程，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)預(yù)算思維造成醫(yī)院的預(yù)算處理缺乏科學(xué)性、可靠性和有效的控制監(jiān)督。

2.2醫(yī)保部門與財(cái)務(wù)部門的溝通合作不太好

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)保已經(jīng)成為了人們看病治病中的重要保障，同時(shí)，醫(yī)保的審批結(jié)算工作需要多個(gè)部門共同配合完成，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與醫(yī)保部門之間的溝通工作具有重要的意義。醫(yī)保部門職責(zé)是向醫(yī)保申辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)醫(yī)保資金及催要相應(yīng)的醫(yī)保欠款，財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)用情況進(jìn)行記錄。然而，部分醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部門間的交流機(jī)制不完善，直接影響醫(yī)保部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流工作，降低了對(duì)醫(yī)保補(bǔ)發(fā)數(shù)量、醫(yī)保應(yīng)用情況等信息的核對(duì)效率，進(jìn)而對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性與準(zhǔn)確性造成一定的影響。

2.3醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不太完善

在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，醫(yī)院在社會(huì)當(dāng)中的公益性角色比重更多一些，因此，多數(shù)醫(yī)院是在政策扶持下運(yùn)行和發(fā)展起來(lái)的。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度也比較滯后，其制度大多停留在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制模式下，對(duì)于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所形成的競(jìng)爭(zhēng)模式?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，在制度的擬定和內(nèi)部管理上存在滯后。部分醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，這也直接影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的改革及完善工作。目前，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，醫(yī)院的發(fā)展壓力也逐漸增強(qiáng)，如果醫(yī)院仍以原有的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，那么醫(yī)院的發(fā)展必然不適應(yīng)時(shí)展的要求。當(dāng)醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，舊財(cái)務(wù)管理制度會(huì)造成無(wú)章可循的態(tài)勢(shì)，這對(duì)于醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中把握方向、保持發(fā)展是極為不利的。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要障礙，因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平要積極從財(cái)務(wù)預(yù)算出發(fā)，進(jìn)行合理的制度改革。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，要充分考慮到整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展情況，同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)等多方面的結(jié)合，從而更好的提高醫(yī)院全體人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，只有這樣，才能夠更好的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。醫(yī)院在對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行改革過(guò)程中，應(yīng)積極采用零基礎(chǔ)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，完善相關(guān)的預(yù)算、評(píng)估制度。零基礎(chǔ)的預(yù)算制度能夠完全按照市場(chǎng)條件對(duì)全部收支項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析和評(píng)價(jià)，減少主觀的個(gè)人意識(shí)，有助于建立一個(gè)更加公平、合理的財(cái)務(wù)評(píng)估體系。

3.2加強(qiáng)醫(yī)保部門與財(cái)務(wù)部門的溝通合作

為了更好的加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)保管理部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流工作，只有這樣，才能夠更好提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。醫(yī)院的醫(yī)保管理部門應(yīng)充分結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際狀況，以月為單位向相應(yīng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行資金的申請(qǐng)，同時(shí)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理部門的交流，確保財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性。此外，??建完善的明細(xì)賬目，及時(shí)找出結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的差額因素，并且對(duì)其進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的處理措施，保證醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)與醫(yī)保管理部門之間的合作，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)醫(yī)保管理部門及財(cái)務(wù)管理部門工作人員進(jìn)行專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)的定期培訓(xùn)等，從而更好的提升他們的醫(yī)保服務(wù)意識(shí)，降低記帳差錯(cuò)現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善

財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。為了更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革及完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展，所以醫(yī)院必須結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的健全，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及制度的完善，從而更好的確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。比如，醫(yī)院需要全面落實(shí)上級(jí)部門的文件精神，做好醫(yī)保費(fèi)用支付制度的改革工作，同時(shí)結(jié)合每年醫(yī)院醫(yī)保費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行合理的配置，保證參保人員可以符合醫(yī)療要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的高效應(yīng)用，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)情況進(jìn)行合理控制。

第8篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制指的是一個(gè)單位從確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利有效進(jìn)行， 是行政事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)力發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物，也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有力手段。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是單位為保護(hù)資產(chǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可信性，提高經(jīng)營(yíng)效益，貫徹執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理政策，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)而在單位內(nèi)部所采取的組織規(guī)則和一系列調(diào)節(jié)方法與措施，也是行政事業(yè)單位的控制核心，只有建立切合適應(yīng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)行政事業(yè)單位管理的促進(jìn)作用

內(nèi)控制度能夠減少資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。內(nèi)部控制是以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)的控制，內(nèi)部控制對(duì)計(jì)劃的鑒定與分析，使計(jì)劃更加正確可靠，更有利于制約管理過(guò)程中的各種消極因素。固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。內(nèi)部控制應(yīng)有保證財(cái)產(chǎn)安全和充分利用有形資源或無(wú)形資源的規(guī)定，以免因有意、無(wú)意的錯(cuò)誤而造成損失浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)特點(diǎn)，分析、歸納、設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)行。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查測(cè)試，評(píng)價(jià)它的存在性、健全性、遵循性和效益性，促使本單位管理層建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，提高本單位經(jīng)濟(jì)效益，成為事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)主要工作。

內(nèi)部控制制度是行政事業(yè)單位的控制核心，只有建立切合行政事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前行政事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在諸多問(wèn)題，若不加以防范將會(huì)造成財(cái)務(wù)收支無(wú)法控制、會(huì)計(jì)信息失真等不良后果。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理從分散型向集中型的轉(zhuǎn)變。從資金、銀行賬號(hào)到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，集中管理的力度不斷加大，有效地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可控性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理失控的問(wèn)題從源頭上得到了有效遏制，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的不斷規(guī)范。行政事業(yè)單位內(nèi)控環(huán)境受其上級(jí)部門影響比較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)指會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的業(yè)務(wù)活動(dòng)方法程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有很強(qiáng)的內(nèi)控作用，但有一定的局限性，主要表現(xiàn)在事前控制作用差，所以不能簡(jiǎn)單的由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度替代內(nèi)控制度。控制流程指管理者單位制定的方針政策、程序，用以保證達(dá)到內(nèi)控目的。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要手段，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要利用機(jī)制、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行探討、研究和實(shí)踐。如何設(shè)計(jì)出一套符合行政事業(yè)單位實(shí)際，科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)行政事業(yè)單位的管理發(fā)展是非常重要的。行政事業(yè)單位自身不以營(yíng)利為目的，是國(guó)家政策和法律法規(guī)的執(zhí)行者和貫徹者，其收入主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政?！睂?duì)一些單位領(lǐng)導(dǎo)隨意任用會(huì)計(jì)人員，或因個(gè)人意志導(dǎo)致內(nèi)控失效的要予以追究責(zé)任。只有客觀公正地給予考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲結(jié)合，才能激勵(lì)和鞭策推行內(nèi)部控制制度的有關(guān)部門及干部職工盡心盡責(zé)地做好內(nèi)部控制工作。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊行為等具有重要作用。

行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

內(nèi)控意識(shí)不足，內(nèi)控制度弱化。內(nèi)控意識(shí)是內(nèi)控環(huán)境中的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識(shí)是確保內(nèi)控制度得以健全和實(shí)施的基礎(chǔ)性保證。良好的內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提。但一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)。有的單位認(rèn)為建立控制制度需要耗費(fèi)人力、物力，而這種人力、物力的耗費(fèi)所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益又難于確定，因此對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏積極性、主動(dòng)性。 有的單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知度不足，沒(méi)有建立起完整、全面、有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。即便是有的單位建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部制度體系，其管理的方式與核算的方式不夠合理，只是單純地硬套公式，照搬套路，根本完全沒(méi)有從行政事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有待完善。財(cái)政部制定的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》主要是針對(duì)企業(yè)的，對(duì)行政事業(yè)單位的適用性較差；有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)欠缺，多數(shù)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度未建立或不健全，有的單位雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但因領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，使制度的作用未能得到充分發(fā)揮、形同虛設(shè)。如有的單位制定的內(nèi)部管理制度陳舊，未及時(shí)更新，有的未制定內(nèi)部管理制度。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱。目前，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，很少組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，很大一部分人是“半路出家”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。有的單位會(huì)計(jì)人員是一崗多職，崗位之間沒(méi)有起到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。

內(nèi)部控制方法體系不夠完善。首先，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范。目前，部分行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作并不是十分規(guī)范，主要表現(xiàn)在對(duì)原始憑證管理、財(cái)務(wù)核算處理以及固定資產(chǎn)管理不到位等方面。如一些行政事業(yè)單位在填制原始憑證時(shí)不能按照規(guī)定的格式和要求的內(nèi)容填寫(xiě)，并且沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)手手續(xù)制度。其次，管理方法和體系不夠完善。有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)沒(méi)有較為明確的審批控制業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致一些單位為相關(guān)的項(xiàng)目購(gòu)買設(shè)備時(shí)，在沒(méi)有訂立合同和對(duì)應(yīng)發(fā)票的情況下就直接支付入賬。有的單位對(duì)一些問(wèn)題的處理僅憑經(jīng)驗(yàn)、貫例辦理，隨意性較大，業(yè)務(wù)流程控制往往過(guò)于簡(jiǎn)單；有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)控制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有很強(qiáng)的內(nèi)控作用，但有一定的局限性，主要表現(xiàn)在事前控制作用差，所以不能簡(jiǎn)單的由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度替代內(nèi)控制度?？刂屏鞒讨腹芾碚邌挝恢贫ǖ姆结樥?、程序，用以保證達(dá)到內(nèi)控目的，行政事業(yè)單位內(nèi)控流程通常較少考慮成本效率制約而把嚴(yán)密性、政策性放在首位。以上三者相輔相成構(gòu)成了內(nèi)控結(jié)構(gòu)，為合理建立內(nèi)控機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)路徑

強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是單位內(nèi)部管理的核心，財(cái)務(wù)制度的建立和完善是規(guī)范和加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是堅(jiān)持依法辦事、依法理財(cái)，接受內(nèi)部監(jiān)督和外部檢查，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、管理方式，把單位財(cái)務(wù)工作制度化，提高工作質(zhì)量和效率的根本途徑。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同。必須對(duì)行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們了解、掌握內(nèi)部控制基本知識(shí)， 充分認(rèn)識(shí)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性， 培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制意識(shí)和創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，并明確單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員各崗位工作人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中的責(zé)任和要求，建立有效的相互制衡、激勵(lì)獎(jiǎng)懲的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制隊(duì)伍的積極性，形成單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人人參與、人人有責(zé)的良好氛圍。

完善財(cái)務(wù)管理制度。除了上級(jí)部門有比較完善的內(nèi)部管理制度并可以遵照實(shí)施外，單位應(yīng)當(dāng)制定完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如制定財(cái)務(wù)管理辦法、經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷管理辦法、庫(kù)存現(xiàn)金管理辦法、采購(gòu)管理辦法等內(nèi)部管理制度。以行政單位會(huì)計(jì)管理制度為載體，統(tǒng)一模式，制定相對(duì)規(guī)范的行政單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制制度，使各行政單位在內(nèi)控方式、技術(shù)、手段等方面有章可循，使得各行政事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置合理、職責(zé)權(quán)限劃分明確，從而進(jìn)一步減少資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)規(guī)范行政單位的會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)政資金的使用效益。

第9篇：內(nèi)部管理制度的重要性范文

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)前部分中小企業(yè)管理制度并不完善，存在著較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）管理制度存在認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤當(dāng)前中小企業(yè)管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)管理方式，對(duì)于管理中存在的弊端認(rèn)識(shí)不足，甚至不愿意進(jìn)行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，但是在創(chuàng)新過(guò)程中工作片面，使企業(yè)制度創(chuàng)新和改革創(chuàng)新不能同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了管理制度創(chuàng)新的成效。

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業(yè)的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業(yè)內(nèi)部的管理制度的制定存在著偏差，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權(quán)威性不足；（2）企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足，并且缺乏靈活性和針對(duì)性，在產(chǎn)品的安全生產(chǎn)中，對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度不足，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

（三）管理制度的執(zhí)行缺乏力度部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的重要性，也制定了相對(duì)完備的操作流程，但是在真正的執(zhí)行中，并不能充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度的優(yōu)越性。其主要的原因是，在一些企業(yè)中，依然存在著較為嚴(yán)重的人情關(guān)系，很多企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)，往往需要衡量人情關(guān)系，人情大于制度的現(xiàn)象在中小企業(yè)中普遍存在，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新帶了嚴(yán)重的阻礙。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新措施

復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)需要中小企業(yè)及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，盲目地堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理思維，不能和現(xiàn)代化的管理制度接軌，遲早會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，解決管理中存在的不良問(wèn)題，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創(chuàng)新研究調(diào)查顯示，部分中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制理解不足，依然擺脫不了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現(xiàn)了一系列的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使企業(yè)徹底陷入了經(jīng)營(yíng)的泥潭中。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，并針對(duì)企業(yè)自身制定完備的管理流程，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行重新的規(guī)定，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。

（二）管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是中小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，在企業(yè)的管理制度革新中，要把握住工作的重點(diǎn)，一方面是對(duì)于企業(yè)中人才的管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度改革要采用優(yōu)秀的人才執(zhí)行，并給予其充分的支持；另一方面對(duì)于企業(yè)事務(wù)的管理，要根據(jù)事情的重要性，進(jìn)行等級(jí)分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創(chuàng)新能力中小企業(yè)的管理者引導(dǎo)著企業(yè)向正確的方向發(fā)展，管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理制度的質(zhì)量。因此，企業(yè)要任用優(yōu)秀的管理人才，對(duì)于企業(yè)的管理制度改革進(jìn)行權(quán)利信任，以確保企業(yè)在正常的軌跡上發(fā)展。

三、結(jié)論