成本管理與控制培訓(xùn)精選(九篇)
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第1篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 成本管理 問題 對策
一、煤礦企業(yè)的成本管理
成本管理，顧名思義，就是針對成本實施的一種管理項目，是成本預(yù)算、成本計劃和成本控制等一系列動作行為的總和，作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理有著巨大的作用，一方面，它要求企業(yè)能夠通過成本管理獲取自我生存的能力；另一方面，企業(yè)通過成本管理能夠降低成本消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的作用。
煤礦企業(yè)，是我國的能源企業(yè)，占據(jù)我國能源的廣闊市場，是我國社會經(jīng)濟的主力軍之一。但是煤礦企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成了粗放型的經(jīng)營管理方式，單純追求產(chǎn)量最大化，而忽視了對資源的合理利用和對成本的有效管理，所以，煤礦企業(yè)的成本管理顯得十分必要。
二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）缺少成本管理標準化原則
煤礦企業(yè)成本管理的興起相對較晚，經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)型困難，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式影響很大，成本管理理念尚不成熟，沒有形成統(tǒng)一的成本管理原則進行標準化的管理。
（二）成本管理缺少有效的內(nèi)部監(jiān)督制度
內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)成本管理的重要制度之一，也是促使煤礦企業(yè)成本管理措施能夠得以執(zhí)行的重要后續(xù)保障，但是，煤礦企業(yè)是規(guī)模性企業(yè)，人員多，管理復(fù)雜，在內(nèi)部監(jiān)督制度的建立上還顯得力不從心。
（三）成本管理方式缺少多樣性和自主性
成本管理涉及企業(yè)的財務(wù)部門，在現(xiàn)代的煤礦企業(yè)當(dāng)中，不乏良好的財務(wù)人才，但是對于成本管理的方式卻依舊沒有脫離原有的人工管理、人工核算和簡單的財務(wù)系統(tǒng)相互結(jié)合的管理方式，缺乏多樣性和自主性，沒有形成真正適合煤礦企業(yè)的多樣化成本管理系統(tǒng)。
（四）成本管理脫離普通員工
煤礦企業(yè)員工多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過商討做出的成本管理決策多是通過文件形式下發(fā)，但是企業(yè)員工多在基層，對于相關(guān)文件的重要性和內(nèi)容領(lǐng)會相對比較淺薄，沒有成本管理的意識，煤礦企業(yè)成本管理方案和措施傳到中層基本上就已經(jīng)停滯了，這樣的脫節(jié)，是煤礦企業(yè)所面臨的共同問題。
三、煤礦企業(yè)應(yīng)對成本管理中問題的對策
（一）擬定統(tǒng)一的成本管理原則
煤礦企業(yè)實行成本管理，必須要堅持企業(yè)成本管理的管理原則。
首先，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅持合法性原則，堅持各種成本管理措施和成本管理方法都必須要合法，各種稅收應(yīng)該繳納的都必須要按時按比例進行繳納，切忌出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象。成本管理堅持合法原則，是煤礦企業(yè)所必須要堅持的首要原則，更是煤礦企業(yè)必須要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
其次，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，真正讓每個成本管理的理論知識都能夠用到企業(yè)管理的實際工作中去，并讓成本管理理論在企業(yè)管理的實踐中去得以利用，獲得升華和發(fā)展，進而指導(dǎo)成本管理行為有效開展，促使成本管理獲得良好的效果。
第三，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅持創(chuàng)新務(wù)實的原則。創(chuàng)新既要堅持弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在傳統(tǒng)扎實的基礎(chǔ)上尋求突破和發(fā)展；務(wù)實則要做到讓每個創(chuàng)新的成本管理理念和方法都能夠切合企業(yè)自身的實際情況。
最后，煤礦企業(yè)注重成本管理，要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，做好資源的回收利用，實行成本管理合理化，促使企業(yè)能夠有效克制浪費，促使企業(yè)形成節(jié)約的風(fēng)氣，促使企業(yè)能夠長期有效地發(fā)展。
（二）完善成本管理制度
完善成本管理制度，要做好成本管理的監(jiān)督制度的建設(shè)。監(jiān)督來自兩方面，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)要進行自我管理和控制，進行專業(yè)化的分工和權(quán)利制約平衡，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠相互制約，相互監(jiān)督，從而形成有效的內(nèi)部監(jiān)督體制；在企業(yè)外部，企業(yè)要充分利用社會的力量來促使自身的成本管理制度建設(shè)，將企業(yè)的各種資源利用和相關(guān)信息進行公開透明的處理，借助社會的眼睛站在企業(yè)之外來看清楚自己，從而促使成本管理制度的有效完善。
（三）創(chuàng)新成本管理方式
煤礦企業(yè)，在成本管理上所采用的方式多是目標考核方式，也就是圍繞成本控制的最終目的，最終成本的考核更看重結(jié)果，忽視了過程。其實，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的管理理念中，更為普及的管理方式是全面成本管理，對過程的各個方面都更為重視，作為煤礦企業(yè)，要注重全面過程的控制，對成本的預(yù)測、核算和成本計劃以及考核和控制等方方面面都要加以重視，借用現(xiàn)代高新技術(shù)，利用現(xiàn)代化自動管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)公開平臺創(chuàng)新成本管理方式，融合傳統(tǒng)目標考核方式的考核手段，做好全面控制。
（四）加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)
加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，是促使企業(yè)全員參與的重要手段。要讓員工參與到企業(yè)成本管理之中來，就必須要加強對員工的培訓(xùn)，例如成本管理理念的培訓(xùn)、節(jié)約型社會理念的培訓(xùn)、崗位操作技能的培訓(xùn)、提高資源利用率的技術(shù)等等，只有加強了對企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工能夠感受到對企業(yè)的責(zé)任、對社會的責(zé)任，讓企業(yè)員工擁有企業(yè)歸屬感，讓企業(yè)員工具備參與企業(yè)成本管理的意念和能力，最終才能促使企業(yè)成本管理得到更加有效的貫徹和實施。
四、總結(jié)
煤礦企業(yè)的成本管理雖然有許多現(xiàn)實問題急需解決，但是煤礦企業(yè)管理者只要按照相關(guān)的原則，做好企業(yè)制度的建設(shè)和管理方式的創(chuàng)新，加強對員工力量的重視，就一定能夠站在全局的高度進行強有力的決策，做好企業(yè)的成本管理，獲得良好的發(fā)展前景。
參考文獻：
[1]胡秀芬.全面成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011（02）
第2篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
一、項目概述
某省中小學(xué)教師遠程培訓(xùn)平臺信息系統(tǒng)項目總投資500萬元，建設(shè)工期為1年。此教育信息系統(tǒng)主要由教師培訓(xùn)網(wǎng)站信息、學(xué)員管理、教師管理、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)過程管理和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)管理、在線考試子系統(tǒng)等九大子系統(tǒng)構(gòu)成。該系統(tǒng)將滿足全省中小學(xué)教師遠程培訓(xùn)的實際需求，滿足終期30萬以上正式注冊用戶的正常使用，同時并發(fā)在線訪問能力不低于8000人。該信息系統(tǒng)采用基于三層B/S架構(gòu)開發(fā)，要求具有開放性、可擴展架構(gòu)，實現(xiàn)與現(xiàn)有其他軟件平臺的系統(tǒng)集成，依據(jù)自上而下、分級管理劃分權(quán)限，兼容不同版本EXCEL等OpenDocument技術(shù)的表格程序，操作系統(tǒng)為Linux，數(shù)據(jù)庫采用Oracle，采用JAVA語言開發(fā)。該項目涉及該省所有地市，資源數(shù)據(jù)整合需求面廣雜，工程量較大，安全穩(wěn)定和時效性的要求嚴格。為此，項目組除了在做好項目整體管理外，特別加強了對項目的成本管理。具體管理操作流程如下。
二、項目成本管理實踐
（一）以實踐經(jīng)驗為參考做“細”成本規(guī)劃
參考項目管理計劃、章程等內(nèi)容，通過組織專家判斷和到別的遠程培訓(xùn)機構(gòu)實地調(diào)研的方式制定了成本管理計劃，組織專家考察隊分別去了國內(nèi)幾所高校的遠程教育部門、部分國家部委的遠程培訓(xùn)項目進行了調(diào)研和經(jīng)驗借鑒，為教育信息系統(tǒng)項目成本管理提供了指南和方向。之后，制定成本管理規(guī)劃，依據(jù)WBS規(guī)定了精確度、準確度、組織程序、臨界值和績效測量等規(guī)則，確定了估算、預(yù)算、控制的標準，達成項目可交付物共識，為下一步進行項目成本估算打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）以規(guī)模估算為基礎(chǔ)做“準”成本估算
項目成本估算的準確程度與項目實施質(zhì)量、進度緊密相關(guān)。綜合考慮該信息系統(tǒng)項目軟硬件集成度高、業(yè)務(wù)廣雜等實際情況，項目組根據(jù)各項活動計劃所需資源，采用了類比估算、自底向上兩種估算方法，將WBS詞典的每一項計劃活動與已順利完工的類似信息系統(tǒng)項目進行對照，同時運用LOC法估算結(jié)果，計算出一個正常值M，然后依據(jù)經(jīng)驗得出悲觀估算A、樂觀估算B，運用公式[（4m+A+B）/6]計算出每項計劃活動的平均工作量，并分配相應(yīng)的人力等各項資源。系統(tǒng)還涵蓋了軟件、硬件、集成等費用，也要列出成本估算。為避免不可預(yù)見事件風(fēng)險，預(yù)留總成本的5%作為應(yīng)急成本，最終匯總形成項目估算總成本，作為成本預(yù)算依據(jù)。
（三）以成本估算為依據(jù)做“精”成本預(yù)算
該教育信息系統(tǒng)項目采用成本總計方法，根據(jù)WBS工作包，將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的子工作包；然后根據(jù)每個子工作包的預(yù)算成本，二次分配到各自所屬的各項具體計劃活動。同時，考慮到該教育信息系統(tǒng)項目培訓(xùn)、管理費等間接成本，按照直接成本的15%計算出間接成本，用直接成本和間接成本之和估算成本。將計算估算值的20%和5%分別作為風(fēng)險金和稅金，估算值、風(fēng)險金和稅金三者之和就是項目成本總預(yù)算。由此，制訂項目的成本基準計劃，作為項目各階段成本控制的依據(jù)和基準線。
（四）以成本預(yù)算為遵循做“嚴”成本控制
隨著項目進程的變化，最初制定的成本預(yù)算也不可能會一成不變。有效項目成本控制的關(guān)鍵就在于發(fā)現(xiàn)及時項目成本偏差，將項目實際成本與計劃成本進行比對、監(jiān)督、分析、比較和糾偏，把項目的實際成本控制在工作計劃和成本預(yù)算之內(nèi)。該教育信息系統(tǒng)項目成本跟蹤、控制的輔助工具為MSProject2013。項目組嚴格執(zhí)行周例會，組織組員、客戶方項目負責(zé)人評估項目進展情況。繪制出ACWP、BCWS、BCWP，以曲線定時檢查項目成本是否超支，實時進行控制和調(diào)整。例如，在工期第120天，該項目成本偏差CV=EV-AC=-8萬元，進度偏差SV=EVPV=4萬元，警示該項目的建設(shè)進度提前了，但是項目的階段性成本超支了，應(yīng)當(dāng)及時進行相應(yīng)地調(diào)整和糾正。
（五）以效益最大化為目標做“優(yōu)”人力成本
為加強團隊建設(shè)和項目內(nèi)外部的溝通，項目組針對技術(shù)難點請專業(yè)顧問進行指導(dǎo)，并讓部分地州市教育行政和基層學(xué)校系統(tǒng)使用人員參與例會，使項目系統(tǒng)更有針對性、實用性。項目實施過程中，項目組用好項目的激勵機制，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并采取相應(yīng)的獎罰措施，把成本管理的責(zé)任落實到各項計劃活動和每個項目成員，有效增強了項目成員的工作積極性，提高了項目建設(shè)效率，進而縮短了開發(fā)周期，合理降低了項目研發(fā)建設(shè)的總成本。
三、項目成本管理反思
基于有效的成本管理、估算、跟蹤和控制手段，該教育信息系統(tǒng)項目在保證質(zhì)量和進度的同時，有效控制了項目成本。在各方大力支持協(xié)作下，項目比計劃提前2周通過了xx省教育廳的驗收，并正式上線運行，在管理上實現(xiàn)了與教師工作業(yè)務(wù)的流程化、精細化、智能化，數(shù)據(jù)上實現(xiàn)了基于大數(shù)據(jù)挖掘的輔助決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)運行至今，性能良好，界面友好，受到業(yè)界一致好評，被教育部在線教育研究中心評為“在線教育獎勵基金優(yōu)秀項目”。但該項目在成本管理中也出現(xiàn)了值得反思和總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，需要在今后的項目成本管理實踐中加以改進和完善。
（一）對項目成本管理的整體反思
其一，教育信息系統(tǒng)項目成本管理應(yīng)該是全員管理、全員參與，是全體項目參加者的共同任務(wù)，要做到各單位、部門之間既相互協(xié)同又相互約束。其二，教育信息系統(tǒng)項目成本管理要樹立“全生命周期成本”意識，而不是只做簡單的會計核算。事前要先算再干，事中要邊做邊算，事后要責(zé)任清算。其三，教育信息系統(tǒng)項目要處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力尋找到三者的最佳結(jié)合點。同時，處理質(zhì)量、工期與成本時還要兼顧近期利益與長遠利益、經(jīng)濟效益與社會效益。
（二）對項目成本管理的細節(jié)反思
細節(jié)決定成敗，在該項目管理中就出現(xiàn)了一些不容忽視的細節(jié)問題：一是因未與相關(guān)供貨商及時簽訂合同，導(dǎo)致服務(wù)器晚到一個月，盡管有備機搭建環(huán)境，但客觀上還是存在成本風(fēng)險；二是由于前期的多層級管理需求調(diào)查和分析不夠精準，造成后期系統(tǒng)設(shè)計變更較多，導(dǎo)致成本預(yù)算有所增加；三是人際關(guān)系技能還有欠缺，尤其是根據(jù)情形靈活運用沖突管理的5種常用解決方法還不夠到位，今后應(yīng)優(yōu)先采用“合作/解決問題”的方法，確實無法達成合作要及時轉(zhuǎn)向采用其他的主動管理方法，尋求解決沖突的積極方案，把意見分歧正確引導(dǎo)為提高團隊創(chuàng)造力和改進決策的積極因素。
第3篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；建筑經(jīng)濟成本；重要性；問題；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理復(fù)雜。這也成為成本管理的難點。因此，施工單位必須要建立健全經(jīng)濟成本管理體系，解決各種問題，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。
二、建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
2、成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
3、成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展。
4、成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
三、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題
現(xiàn)在各個建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認識到建筑經(jīng)濟成本管理的工作，對建筑企業(yè)本身來說是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟成本管理是對建筑項目中的各種相關(guān)因素進行計劃、控制和分析，是全面的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對建筑經(jīng)濟成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對應(yīng)的管理辦法，對企業(yè)管理的漏洞予以彌補，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 1、我國經(jīng)歷的計劃經(jīng)濟體制的時間很長，影響很深，很多企業(yè)對成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說的建筑經(jīng)濟成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡單的進行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項目開始前的戰(zhàn)略性計劃，這就使得對整個項目的成本管理不夠。
2、重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實現(xiàn)用最小的成本實現(xiàn)效益的最大化這一目標。
3、沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎勵和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進行，而且嚴重時會影響整個項目的進行。
4、要樹立正確的建筑成本管理目標，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中，只強調(diào)降低工程項目的投資成本，而忽略了成本管理的重點―――沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系，沒有對從項目施工技術(shù)管理的角度來管理，對于項目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達到從施工技術(shù)的角度來管理控制成本。這對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會為整個項目乃至整個建筑行業(yè)都會帶來嚴重的損失。
四、提升建筑經(jīng)濟成本管理的方法
1、更新理念
首先，對于建筑經(jīng)濟管理來說，要學(xué)會用發(fā)展的眼光來看所有的問題。在進行經(jīng)濟管理的時候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主”的理念，預(yù)算編制工作一定要落實到位，使用高效的辦法對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施科學(xué)的測算，看待問題要有前瞻性，對可能發(fā)生的問題出臺應(yīng)急預(yù)案，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。其次，對企業(yè)創(chuàng)建動態(tài)的管理思想。建筑工程在施工的過程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個工程的施工過程中始終保持著對經(jīng)濟成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問題的處理，這樣就可以保證實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的動態(tài)管理。再次，把握大局，實現(xiàn)全盤掌控。對于建筑工程經(jīng)濟管理中易于出現(xiàn)的隱形和顯性成本實施科學(xué)的測算，推行可持續(xù)發(fā)展目標。最后，統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)整體目標。對于企業(yè)的所有部門進行統(tǒng)籌管理，部門之間互相協(xié)調(diào)合作，特別是預(yù)算、材料、工程部之前緊密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落實好，真正實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。
2、健全體系
創(chuàng)建全面的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，做好建筑經(jīng)濟成本管理保障工作，建立專門的建筑經(jīng)濟成本管理科室，明確責(zé)任目標，對于各項工作進行細致的劃分，確保責(zé)任落實到實處。其次，對于建筑經(jīng)濟成本核算監(jiān)督體制進行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標，落實責(zé)任人，采取先進的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。
3、規(guī)范材料管理
材料管理在企業(yè)成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規(guī)范材料管理，才能真正保證企業(yè)的成本管理的落實。比如，項目在中標之后，企業(yè)應(yīng)組織人員進行施工預(yù)算，對項目需要的材料進行分析，并依據(jù)項目部門指定的材料采購規(guī)劃和企業(yè)資金情況進行采購，進行市場調(diào)研，使之有計劃性，從而減少材料的浪費，從而節(jié)約成本。
4、加強對各個工程項目的成本核算和管理
對建筑經(jīng)濟成本進行核算以及監(jiān)督管理是后續(xù)建筑工作的基礎(chǔ)，如果沒有合理的成本核算，建筑過程中成本分析與控制是無從談起的，因此企業(yè)的成本核算部門要做好建筑成本的核算工作，挖掘內(nèi)在的發(fā)展動力，提高各相關(guān)部門人員對成本管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的建筑經(jīng)濟成本分析管理體系，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接。共同促進建筑經(jīng)濟成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培養(yǎng)
要想提升建筑經(jīng)濟管理水平，一是要引進創(chuàng)新人才，對于新晉的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才要進行嚴格的考核，加強對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)新知識、新理念，提升他們自身的素質(zhì)，使其專業(yè)水平更加的突出，也更適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟。企業(yè)的管理者不斷學(xué)習(xí)，對于自己的專業(yè)知識積極的進行提升，不斷的提高經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。二是加強建筑經(jīng)濟成本管理專業(yè)培訓(xùn)。以崗位培訓(xùn)為主，與上崗培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和各種專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，突出新技術(shù)、新設(shè)備操作培訓(xùn)，加強對培訓(xùn)過程的控制，確保培訓(xùn)實效。三是創(chuàng)新人才晉升機制。堅持擇優(yōu)選拔的原則，構(gòu)建能者上、庸者下的良好用人環(huán)境，提高其待遇，讓建筑經(jīng)濟成本管理人員更加熱愛本職工作，提高工作積極性。
五、結(jié)束語
總之，針對建筑經(jīng)濟成本管理存在的各種問題，施工單位要高度重視，并采取有效措施進行控制，提升成本管理水平，真正實現(xiàn)成本科學(xué)管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
第4篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制和科技體制改革不斷深化，軍工科研單位在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上，引入了質(zhì)量成本管理。通過對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，明晰質(zhì)量成本的分布、重點，從而明確問題所在，有的放矢采取措施，能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。因此，加強質(zhì)量成本管理是企業(yè)控制和降低產(chǎn)品成本、增加利潤的有效途徑，是時展和企業(yè)進步的必然結(jié)果。本文結(jié)合自己所在研究所的管理運行實踐，系統(tǒng)地闡述如何在軍工產(chǎn)品研制中應(yīng)用質(zhì)量成本管理，并通過持續(xù)地改進和完善，使質(zhì)量成本不斷地降低，有效地控制生產(chǎn)成本，給研究所帶來良好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本質(zhì)量成本管理應(yīng)用研究
一、緒論
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)將更注重新技術(shù)、新工藝及新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低制造成本顯得尤為重要，加強質(zhì)量成本管理已經(jīng)成為企業(yè)保持和增強市場競爭能力的戰(zhàn)略武器之一。質(zhì)量成本管理是20世紀50年代美國質(zhì)量管理專家朱蘭和菲根堡姆等人首先提出而建立的一門新興學(xué)科，也是質(zhì)量管理向成本管理領(lǐng)域滲透的結(jié)晶。在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上，質(zhì)量成本管理作為有效的管理方法正逐步獲得廣泛的應(yīng)用。我國從1984年開始研究并推行質(zhì)量成本管理，受到了有關(guān)部門和廣大企業(yè)的重視，并取得了一定的成效。在高科技產(chǎn)業(yè)、尤其是軍工企業(yè)，質(zhì)量成本管理有著廣闊的應(yīng)用前景，它不僅可以找到在產(chǎn)品研究、開發(fā)和制造過程中降低質(zhì)量成本、提高經(jīng)濟效益的新途徑，同時還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理的有效運行。
隨著國家對軍工產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，質(zhì)量成本也隨之上升。如何控制這部分成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最佳，質(zhì)量成本管理是有效的解決途徑。質(zhì)量成本管理通過對質(zhì)量成本進行核算、分析和控制，尋求質(zhì)量、成本和效益三者之間的最佳效果，進而實施質(zhì)量改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)結(jié)合我所的管理運行實踐，論述如何在軍工產(chǎn)品研制中應(yīng)用質(zhì)量成本管理。
二、基本概念及軍工產(chǎn)品研制中質(zhì)量成本管理的特點
1、基本概念
質(zhì)量成本是企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行管理活動所支付的費用與由質(zhì)量缺陷所造成損失的總和。
質(zhì)量成本管理是組織對質(zhì)量成本進行預(yù)測、計劃、核算、分析、控制和考核等一系列有組織的活動。其中，質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)，分析與控制是質(zhì)量成本管理的重點。
2、軍工產(chǎn)品研制中質(zhì)量成本管理的特點
（1）軍工產(chǎn)品具有科技含量高、質(zhì)量要求高、批量小等特點，質(zhì)量成本非常高，尤其是內(nèi)部故障成本會很高。因此，在保證質(zhì)量的同時更需要加強質(zhì)量成本管理。
（2）據(jù)軍工產(chǎn)品的特殊用途，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會產(chǎn)生嚴重后果，設(shè)計人員在研制時往往為提高產(chǎn)品質(zhì)量加大保險系數(shù)，從而增加了產(chǎn)品成本，也容易產(chǎn)生“質(zhì)量過?！薄?/p>
（3）軍工產(chǎn)品一般都是高、精、尖的產(chǎn)品，其加工工藝和方法在國內(nèi)外無現(xiàn)成的模式可尋，一切靠自己創(chuàng)新、摸索和研制，需要花費大量的試驗費和檢測費來評定產(chǎn)品指標和性能是否符合使用者的質(zhì)量要求，造成鑒定成本過高，但這有助于降低內(nèi)部故障成本和外部故障成本。因此，軍工產(chǎn)品往往通過提高預(yù)防成本和鑒定成本來達到顯著降低內(nèi)部故障成本和外部故障成本的目的。通過在各環(huán)節(jié)中相互協(xié)調(diào)、共同努力和密切合作來降低質(zhì)量成本，這一特點在軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)中尤為重要。
三、質(zhì)量成本管理的實施
1、確定質(zhì)量成本的構(gòu)成
根據(jù)我所軍工產(chǎn)品研制中的實際情況，將質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本等四部分。其中，“內(nèi)部故障成本”是重點控制的二級科目。
（1）預(yù)防成本是為預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量故障而支付的費用，包括質(zhì)量培訓(xùn)、管理、情報、評審、改進、獎勵等費用。當(dāng)制造可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量提高時，預(yù)防成本通常是增加的。
（2）鑒定成本是為評定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求而進行的試驗、檢驗等所支付的費用。質(zhì)量鑒定可以幫助技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，保證質(zhì)量能夠持續(xù)得到改善，進而減少因質(zhì)量問題帶來的損失。
（3）內(nèi)部故障成本是交貨前因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失，包括報廢、返修、降級、停工損失等費用。當(dāng)制造可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量提高時，內(nèi)部故障成本會降低。
（4）外部故障成本是交貨后因產(chǎn)品未能滿足質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。包括保修、退貨、賠償?shù)荣M用，即產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費用和損失的總和。當(dāng)制造可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量提高時，外部故障成本隨之會降低。
各項質(zhì)量成本之間存在著相互影響，相互作用的關(guān)系。例如，當(dāng)質(zhì)量保證費用增加，即在預(yù)防措施和鑒定上進行一定投入，可使質(zhì)量得到提高；反過來，質(zhì)量的提高又會促進預(yù)防費用和鑒定費用的減少，同時也會促進質(zhì)量損失成本的減少。無疑，良好的質(zhì)量成本管理可以給企業(yè)帶來顯著的利潤，這在高科技的軍工產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中尤為突出。
2、教育與培訓(xùn)
質(zhì)量成本管理是一項復(fù)雜、細致的工作，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視和全員的參與，做好質(zhì)量成本管理工作，需要提高各級人員對質(zhì)量成本管理重要性的認識，因此，加強員工質(zhì)量成本管理知識的教育與培訓(xùn)，是做好質(zhì)量成本管理的重要環(huán)節(jié)。
3、建立質(zhì)量成本管理體系
質(zhì)量成本管理工作，是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到全所的許多部門和人員，需要各有關(guān)部門的共同努力和密切合作。為此，我所成立了以主管副所長為領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)審計部和質(zhì)控部為主體的質(zhì)量成本管理工作組，在各部門建立起了一個精干、有效的質(zhì)量成本管理網(wǎng)絡(luò)，從而為實現(xiàn)我所質(zhì)量成本管理提供了組織保證。實施質(zhì)量成本管理的部門主要有：財務(wù)審計部、質(zhì)控部和各事業(yè)部等。財務(wù)審計部的職責(zé)是負責(zé)制定質(zhì)量成本核算辦法，并嚴格按照各項質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容，認真核查每張單據(jù)后進行質(zhì)量成本的歸集、整理、統(tǒng)一登記，負責(zé)編制質(zhì)量成本的報表，進行質(zhì)量成本項目的分析。質(zhì)控部是負責(zé)根據(jù)質(zhì)量成本報表提供的信息，開展產(chǎn)品質(zhì)量分析。各事業(yè)部則是負責(zé)將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量成本的原始單據(jù)進行收集填報，并根據(jù)質(zhì)控部提供的質(zhì)量分析來進行產(chǎn)品生產(chǎn)的改進和控制。
4、進行質(zhì)量成本預(yù)測與計劃
質(zhì)量成本預(yù)測是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟條件和采取一定的質(zhì)量管理措施之后，規(guī)劃一定時期內(nèi)為保證產(chǎn)品達到必要的質(zhì)量標準而需要支付的最佳質(zhì)量成本水平和計劃目標。質(zhì)量成本預(yù)測是編制質(zhì)量成本計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量決策依據(jù)之一。
質(zhì)量成本計劃是企業(yè)為一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）所需在質(zhì)量上支付的費用而編制的預(yù)算，它是成本計劃的組成部分，也是企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。同時，為企業(yè)進行成本分析、控制和考核提供依據(jù)。
根據(jù)我所生產(chǎn)和管理的實際情況，確定由各事業(yè)部配合財務(wù)審計部編制全所的質(zhì)量成本預(yù)測與計劃。①根據(jù)質(zhì)量成本的初步調(diào)查摸底情況和計劃期內(nèi)準備投資的費用要求，確定預(yù)防成本和鑒定成本的增長率或降低率；②根據(jù)計劃期內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量及總產(chǎn)值，編制出內(nèi)部故障成本和外部故障成本計劃；③編制出全所的質(zhì)量成本計劃。
5、核算與分析
按照質(zhì)量成本管理制度，每月對本部門發(fā)生的質(zhì)量成本各項費用進行匯總與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。核算數(shù)據(jù)以會計核算為主，統(tǒng)計核算為輔。
6、控制與考核
企業(yè)對不同質(zhì)量成本項目需采用不同方法加以控制與考核。故障成本是由質(zhì)量問題引起的，越低越好；但是，對于預(yù)防成本和鑒定成本卻不能簡單地以數(shù)額大小加以判斷，因為它們的發(fā)生是質(zhì)量好的根本保證。因此，質(zhì)量成本控制是在預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本三者之間進行權(quán)衡，協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，確保在預(yù)定質(zhì)量標準下，質(zhì)量成本最低。
將質(zhì)量成本指標納入年度考核內(nèi)容，分解到各部門，按照質(zhì)量成本責(zé)任制的要求，對企業(yè)各部門和人員在開展質(zhì)量成本管理過程中的工作績效進行嚴格考核，并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，以推進質(zhì)量成本管理持續(xù)有效地開展。
7、編寫質(zhì)量成本報告
質(zhì)量成本報告是財務(wù)審計部和質(zhì)控部對上一期質(zhì)量成本管理活動或某一典型事件進行調(diào)查、分析、建議的書面材料，它是一定時期質(zhì)量成本管理活動的總結(jié)性文件。
財務(wù)審計部匯總各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)后編制全所的質(zhì)量成本報告，并呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、批示。然后質(zhì)控部根據(jù)報告對設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗等部門，分別提出有針對性的質(zhì)量報告，以指導(dǎo)他們進行質(zhì)量改進。
8、確定質(zhì)量改進措施
根據(jù)質(zhì)量成本報告和領(lǐng)導(dǎo)審批意見，結(jié)合實際情況，確定質(zhì)量改進措施，并組織落實，提高質(zhì)量管理體系的有效性。
四、質(zhì)量成本管理的探討
根據(jù)我所質(zhì)量成本管理的運行實踐，提出以下建議，以求質(zhì)量成本管理工作進一步改進和完善。
1.全員參與，預(yù)防為主。實施質(zhì)量成本管理涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門和人員，因而在各環(huán)節(jié)中需要相互協(xié)調(diào)、共同努力和密切合作。只有全員在各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，才能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。
2.加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。質(zhì)量成本管理培訓(xùn)要分層次、有針對性地持續(xù)進行，這樣才有利于提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任心。
3.加強過程控制，降低質(zhì)量成本。在工作中，針對出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實事求是地分析原因，力爭做到核算準確、分析透徹、控制有效、考核真實，為強化我所的質(zhì)量成本管理、確保軍工產(chǎn)品高質(zhì)增效各盡其職。
4.不斷改進，逐步完善。質(zhì)量成本管理囊括與質(zhì)量成本有關(guān)的預(yù)測、計劃、核算、分析、控制和考核等一系列的組織與活動，是一個不斷發(fā)展的過程管理，需要不斷改進提高，不能急于求成，要持之以恒。
五、結(jié)論
在軍工科研單位引入質(zhì)量成本管理，通過對質(zhì)量成本進行分析、控制和考核，可以客觀地評價各部門、人員的工作績效，充分調(diào)動責(zé)任者提高質(zhì)量的積極性，找出引起生產(chǎn)成本上升的具體原因，在保證質(zhì)量和降低成本之間尋求最佳平衡點；通過持續(xù)地改進和完善，可以使企業(yè)質(zhì)量成本不斷降低，有效地控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力，給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能更好地服務(wù)于國防現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻：
［1］尤建新，郭重慶.質(zhì)量成本管理［M］.第1～2頁.2003;5
［2］張洪旭.對軍工科研單位質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀分析及建議［J］.會計之友.第77頁.2004；11
第5篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機械
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中機械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機械設(shè)備為經(jīng)濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設(shè)備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機械設(shè)備成本管理工作
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設(shè)備等。通過全面落實機械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障
良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導(dǎo)致部分企業(yè)機械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強的制度，具體如下：（1）構(gòu)建完善的機械設(shè)備、零部件的采購、驗收制度，保證機械采購價格合理、質(zhì)量合格；（2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機定位制度以及機械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊》等，有效保證機械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因為操作不當(dāng)導(dǎo)致的不必要的成本增加；（3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報廢制度，有效維護施工機械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機械設(shè)備保值、增值；（4）構(gòu)建施工機械設(shè)備成本核算制度，通過落實相關(guān)核算、分析工作，明確施工機械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機械成本管理、控制工作的開展提供依據(jù)，
3增強設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核
施工機械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機械領(lǐng)域中微機技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護與管理。機械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：（1）不定期的培訓(xùn)，根據(jù)項目現(xiàn)場施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備商、廠家針對某一系列或是型號的設(shè)備的使用管理進行培訓(xùn)，從而保證工程項目的順利實施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機械設(shè)備使用成本；（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備
在日常工作中要對機械設(shè)備進行實時的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。（1）建立對設(shè)備進行可靠性、操作性強的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機械設(shè)備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時，也要盡量避免因為選購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費現(xiàn)象。及時淘汰落后的機械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時也能杜絕因為設(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語
綜上所述，機械設(shè)備的維護和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理在機械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設(shè)備的使用效率的同時實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設(shè)備在一個企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
參考文獻
第6篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；問題；對策
成本管理是企業(yè)管理的核心。中小企業(yè)面廣量大、門類眾多，關(guān)系經(jīng)濟、民生和社會穩(wěn)定的大局。通常，許多中小企業(yè)制造同類產(chǎn)品，而影響同類產(chǎn)品市場競爭力強弱的主要因素之一就是價格，決定產(chǎn)品價格高低的主要因素之一則是產(chǎn)品成本，可見低成本企業(yè)更具市場競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，中小企業(yè)面臨融資難度凸顯、產(chǎn)品成本增高、盈利空間縮小、市場競爭加劇的發(fā)展困難期，如何加強成本管理，保障企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，已成為迫切需要解決的重要課題。
一、中小企業(yè)成本管理中存在的問題
根據(jù)中小企業(yè)成本管理情況調(diào)研分析，總體上存在“三重三輕”現(xiàn)象：重生產(chǎn)過程的成本管理，輕設(shè)計、采購、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理；重物質(zhì)產(chǎn)品成本，輕非物質(zhì)產(chǎn)品成本；重事后控制，輕事前、事中控制。主要問題表現(xiàn)在以下三個方面：
（一）成本意識淡薄
一是企業(yè)管理層對成本管理重視不夠。有的企業(yè)管理層對利潤數(shù)據(jù)比較關(guān)心，對成本管理缺乏足夠的認識，不熟悉成本管理的方法和技術(shù)，也不注重員工的上崗前培訓(xùn)、后續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，影響成本管理工作的開展。二是企業(yè)員工的成本管理意識不強。不少企業(yè)員工認為成本和效益都由企業(yè)管理層和財務(wù)負責(zé)，覺得靠自己的努力影響不了企業(yè)整體狀況，忽視自身素質(zhì)的提高，缺乏成本管理的責(zé)任意識和參與意識。三是成本管理觀念落后。部分企業(yè)停滯于傳統(tǒng)的成本管理，以企業(yè)是否節(jié)約和節(jié)省為依據(jù)，片面強調(diào)減少支出、降低成本，只重視生產(chǎn)過程的成本控制，沒有對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行考慮；較少從效益角度分析成本效用，缺乏成本效益觀念；立足于短期效益，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識。
（二）成本信息模糊
一是成本數(shù)據(jù)收集不夠完整。不少企業(yè)缺乏成本報告制度，制作的報表不科學(xué)，有的項目繁多，填報費力，有的不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點，難以匯總和分析。二是成本核算不夠清晰。成本核算只是對所產(chǎn)生的費用進行籠統(tǒng)的歸集和統(tǒng)計，由于產(chǎn)品周期長、品種多，難以細化核算；開發(fā)新產(chǎn)品時，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，材料定額偏離比較大，而且經(jīng)常變更，不能及時更新；領(lǐng)料時用途不夠明確，領(lǐng)料單沒有及時入賬，當(dāng)期成本不能如實反映。三是成本信息傳遞渠道不夠順暢。許多企業(yè)尚未建立成本管理信息系統(tǒng)，有的未將系統(tǒng)終端延伸至班組，難以及時隨班填報，導(dǎo)致信息傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上引起信息損耗和失真。
（三）成本控制乏力
一是設(shè)備利用率低下。部分企業(yè)的技術(shù)起點較低，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，技術(shù)改造滯后，造成設(shè)備的更新趕不上產(chǎn)品的更新，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備閑置。調(diào)試新產(chǎn)品時，由于員工技術(shù)水平有限，常常出現(xiàn)設(shè)備長時間停用現(xiàn)象，影響設(shè)備效率。二是費用超標。一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)費用控制管理標準，但隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化，加上人為因素影響，各項費用很難控制，許多時候?qū)嶋H操作與標準偏差甚大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門、車間的費用超標。三是缺乏全方位全過程控制措施。許多企業(yè)沒有建立成本管理體系和網(wǎng)絡(luò)，缺乏行之有效的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理處于失控狀態(tài)。有的企業(yè)成本控制沒有全方位全過程實施，僅僅在局部環(huán)節(jié)控制和事后控制。
二、加強中小企業(yè)成本管理的思路
成本管理是一項系統(tǒng)工程，中小企業(yè)必須針對當(dāng)前存在的問題，切實增強成本意識，堅持技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重、成本與效益掛鉤的方針，通過全員參與、全過程實施、全方位控制與優(yōu)化，將成本降到盡可能低的水平，保持已降低的成本水平，努力創(chuàng)造更大的綜合效益。
（一）樹立現(xiàn)代成本管理理念
一是充分認識成本管理的作用。加強成本管理，有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益和社會效益、增強市場競爭能力。企業(yè)管理層要提高對成本管理作用的再認識，著力改善全體員工素質(zhì)，共同推進成本管理工作。企業(yè)每一位員工要深刻理解成本管理的重要性，強化成本管理責(zé)任意識，自覺參與成本管理工作。二是樹立成本效益觀念。企業(yè)要認真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待成本及其控制問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變，并運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。三是強化企業(yè)整體的成本控制意識。企業(yè)應(yīng)樹立成本管理的系統(tǒng)觀念、整體觀念和全局觀念，不僅著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而且將視野延伸到研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本，而且要關(guān)注人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。
（二）完善成本管理體系
一是完善組織機構(gòu)。建立健全成本管理組織，明確成本管理體系負責(zé)人和成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門和人員的成本職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，使各有關(guān)部門和全體員工都能理解自己在成本管理中的責(zé)任和義務(wù)。二是健全規(guī)章制度。全面清理現(xiàn)有各項成本費用管理制度，修訂不符合管理要求、滯后于管理實際的制度，補充要求不明確、內(nèi)容缺失的制度。進一步完善各項成本費用管理規(guī)定，明確各項成本費用的管理職責(zé)、管理流程、審批程序及審批權(quán)限，使企業(yè)的每一個崗位每一位員工都能對照制度進行操作。三是規(guī)范管理活動。遵循成本管理各項規(guī)定，將成本管理責(zé)任層層分解到每個部門、車間、班組和員工，確保過程受控。落實人力資源、設(shè)施、設(shè)備、材料、工具、技術(shù)、方法、資金、信息等資源，以較小的必要的成本代價來替換較大的不合理成本，從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。
（三）創(chuàng)新成本管理方法和手段
一是運用作業(yè)成本法。作業(yè)成本管理方法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為以顧客為導(dǎo)向的一系列作業(yè)的集合，通過對作業(yè)成本的確認、計量、剖析，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進行否決或改進，使企業(yè)的作業(yè)流程處于持續(xù)改善狀態(tài)，從而挖掘各作業(yè)層的增值能力，把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。二是嚴格預(yù)算控制。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系，將各項收支及成本費用全部納入預(yù)算范圍，將成本費用項目按照屬性、環(huán)節(jié)逐一分解落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，實行事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核的全過程管理。三是加強成本核算。建立健全成本核算規(guī)程，科學(xué)制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；制定材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度和內(nèi)部結(jié)算制度，加強對各項費用支出的審核與控制，降低原材料、能源消耗，杜絕各種浪費現(xiàn)象。
（四）拓展成本管理信息渠道
一是強化一線統(tǒng)計。建立健全成本數(shù)據(jù)收集方案及表單，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，以及經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，都要及時記錄，準確填報，做到流程科學(xué)、簡單，數(shù)據(jù)真實、完整。二是查找薄弱環(huán)節(jié)。通過成本管理工作例會，專題開展成本分析，將企業(yè)實際成本與歷史數(shù)據(jù)、同類單位仔細對比，深入查找能夠降低成本費用的相關(guān)項目，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的存在問題。三是建立信息化平臺。全面推行計算機技術(shù)，建立成本管理信息系統(tǒng)，將終端延伸至班組，由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，形成交互式信息處理平臺，提高成本信息的及時性、準確性和規(guī)范性。
（五）實行全面成本管理
一是加強技術(shù)創(chuàng)新。加大企業(yè)技術(shù)開發(fā)的投入，加速設(shè)備的結(jié)構(gòu)性更新，對于陳舊的設(shè)備實行淘汰制。調(diào)試新產(chǎn)品前及時對員工進行強化培訓(xùn)，使新產(chǎn)品調(diào)試進入實質(zhì)性時期的技術(shù)鏈接得到保證，提高設(shè)備利用率和產(chǎn)品出品率。二是嚴格控制費用。制訂費用控制方案，將費用量化到每一個責(zé)任部門，責(zé)任部門再分解到每一個責(zé)任人，嚴格費用開支審批制度，做到“誰簽字，誰負責(zé)”，杜絕超支現(xiàn)象。三是推進全員成本目標管理。科學(xué)合理地設(shè)定成本管理目標，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)管理層和全體員工，使目標責(zé)任落實到人，并把企業(yè)成本目標管理與經(jīng)濟責(zé)任及經(jīng)濟利益結(jié)合起來，嚴格考核并獎懲，調(diào)動企業(yè)上下目標成本控制的自覺性，增強成本管理全員、全方位、全過程的控制能力。
參考文獻
[1]楊曉東.中小企業(yè)成本管理問題探討[J].中國市場，2011（22）.
第7篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：核電企業(yè)；成本管理；管理質(zhì)量；提升策略
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
成本管理質(zhì)量提升的總體管理策略就是以中核集團公司關(guān)于核電運營企業(yè)“以安全為中心的運行業(yè)績和以成本為中心的經(jīng)濟效益”的中心任務(wù)為指導(dǎo)，分路徑，樹標桿，建流程，明責(zé)任，持續(xù)推進成本管理工作，實現(xiàn)成本管理績效優(yōu)秀與管理流程先進的目標。本文針對管理質(zhì)量提升的具體策略展開系統(tǒng)分析，具體如下。
一、核電企業(yè)的成本管理目標及方向
（一）總體目標。為適應(yīng)當(dāng)前核電市場發(fā)展環(huán)境，我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達到國內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達到國際先進水平”的發(fā)展總體目標。
（二）方向。1.優(yōu)化大修成本。在目前已完成大修維修標準工時定額編制的基礎(chǔ)上，后續(xù)嵌入服務(wù)采購流程中，提升生產(chǎn)計劃管理和承包商市場化管理的精細化。2.優(yōu)化外部用工成本。提出外部用工成本管控目標、機制和措施。例如，根據(jù)《外部人力考核辦法》優(yōu)化內(nèi)部調(diào)配，實施考核。3.進一步完善計劃預(yù)算考核JYK一體化的流程。優(yōu)化公司全面預(yù)算管理體系，業(yè)務(wù)流程；明確公司內(nèi)部預(yù)算管理的責(zé)任體系；優(yōu)化公司考核體系。4.管理性費用的控制。繼續(xù)制定完善相關(guān)標準，是的各類管理費用開支項目的標準得以全面。
二、核電企業(yè)成本管理的特點及現(xiàn)狀
（一）核電企業(yè)成本管理特點。核電企業(yè)成本管理的總體是要以保障核電企業(yè)生產(chǎn)機組的安全穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟成本效益為管理導(dǎo)向，通過責(zé)任成本管理模式作為主要管理模式，以企業(yè)的資產(chǎn)全壽命作為管理主線，并構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督評價機制[1]。管理內(nèi)容可分成固定成本與變動成本等兩大類。固定成為指不會發(fā)生變動如員工薪資、大型修理費用、運維管理費等；變動成本指會因電量變化而發(fā)生變化的成本如燃料費、安全生產(chǎn)應(yīng)急非、營業(yè)稅金、接網(wǎng)費等。
（二）核電企業(yè)運營成本管理現(xiàn)狀。我國核電企業(yè)以往的成本管理模式，主要是在預(yù)算基礎(chǔ)上對成本加以管控，但成本管理是根據(jù)包括成本規(guī)劃、成本管理標準的制定及完善、成本管理先進技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個方面內(nèi)容構(gòu)建的綜合管理體系，所以僅從預(yù)算角度出發(fā)的管理模式則顯得十分片面，甚至無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，因此必須加快成本管理的改革進程。
三、成本管理質(zhì)量提升的原則
（一）統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合。在成本管理過程中應(yīng)當(dāng)對各個部門成本管理工作內(nèi)容進行充分協(xié)調(diào)，所謂協(xié)調(diào)就是要通過統(tǒng)一和分散相結(jié)合的管理原則。統(tǒng)一是指核電企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門展開統(tǒng)一的牽頭規(guī)劃，并制定相應(yīng)的統(tǒng)一的成本管理標準與制度，結(jié)合不同部門的管理重點進行分別推廣[2]。分散是指不同部門在財務(wù)部門統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)在其管轄范圍之內(nèi)進行成本管理，并結(jié)合自身成本管理特點，進行具體細化，實施優(yōu)化控制，并在自己部門內(nèi)部落實責(zé)任。統(tǒng)一管理可由公司總經(jīng)理和總會計師擔(dān)任組長和副組長，各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。分散管理主要是由財務(wù)部門承擔(dān)具體管理職能，各項工作具體由各職能部門來實施。
（二）專業(yè)與職能管理相結(jié)合。從實質(zhì)上看來看，提升成本管理質(zhì)量和管理理念及技術(shù)有著重要關(guān)系，因此構(gòu)建完善的核電企業(yè)的成本管理標準，必須有具備先進管理技術(shù)的專業(yè)人員參與其中。例如我工期于2014年組織與大亞灣核電運營管理有限公司對標會議2次，主要圍繞預(yù)算管理、成本管理與資產(chǎn)管理等內(nèi)容進行探討，并吸取先進專業(yè)經(jīng)驗，同時邀請EUCG（美國電力成本協(xié)會）專家來公司開展財務(wù)對標培訓(xùn)研討會[3]。我企業(yè)包括財務(wù)人員、采購人員等所有職能部門中的技術(shù)人員可借此機會學(xué)習(xí)先進的專業(yè)管理技術(shù)，通過專業(yè)和職能相結(jié)合的方式不斷提升成本管理質(zhì)量。
（三）重點與全面管理相結(jié)合。成本管理作為一項綜合性一項工程，涉及整個企業(yè)的方方面面，包括成本規(guī)劃、成本管理標準的制定及完善、成本管理先進技術(shù)的培訓(xùn)、管理組織、成本預(yù)算及控制、成本考核等多個方面，對于如此多的方面，我們應(yīng)當(dāng)先抓柱管理重點，本著先重點后全面的原則，通過一定的步驟，采取分流程的管理模式提升成本管理質(zhì)量。
四、提升成本管理質(zhì)量的實施策略
（一）積極開展成本預(yù)測，合理確定成本目標。科學(xué)的成本預(yù)測是提高成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在成本管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的成本預(yù)算體系，通過成本預(yù)算來強化成本管理的約束力，由各部門共同參與成本預(yù)算，通過各部門的信息溝通，使成本預(yù)算結(jié)果更為可靠。
（二）加強成本控制精細程度，使成本控制目標具體化。要想提升成本管理質(zhì)量，必須細化成本管理內(nèi)容，構(gòu)建全面的管理體制，一是建立成本責(zé)任制，預(yù)算指標通過層層分解，落實到領(lǐng)域負責(zé)人，簽訂績效考核責(zé)任書；二是設(shè)立降本增效專項獎，鼓勵員工采取措施降低成本。總之，通過不斷細化成本管理制度，以帶動各部門的成本控制職能最大化發(fā)揮，最終提高企業(yè)的整體成本管理質(zhì)量。
（三）加強成本分析，為成本決策提供可靠依據(jù)。成本分析的作用是為企業(yè)成本決策提供更為準確、可靠的依據(jù)。同時也可以從中找出不足，以此找到不斷完善成本管理的切入點，因此構(gòu)建科學(xué)的成本考核以評價機制也是提高成本管理的一項重大工作?？蓪⒊杀竟芾碇笜思肮芾眄椖考毣郊径然蛘咴?，進行季度或月評價，再對不同季度或月份的成本差異進行分析，分析當(dāng)前管理模式的不足以及改進方向。
五、結(jié)束語
不斷提升成本管理質(zhì)量是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境對核電企業(yè)的客觀需求，以往僅在預(yù)算管理上開展的成本管理模式，已經(jīng)顯然不能適應(yīng)當(dāng)前核電市場發(fā)展與競爭的市場環(huán)境。因此我公司提出了“五年內(nèi)單位售電成本達到國內(nèi)優(yōu)秀水平，成本管理流程達到國際先進水平”的成本管理改革目標，并逐步制定了管理質(zhì)量提升的具體模式。相信通過企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的帶動，及各部門人員的共同努力，定能早日實現(xiàn)成本管理質(zhì)量提升的改革目標，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]吉利.孫婷婷.毛洪濤.國有施工企業(yè)成本管理方法應(yīng)用情況調(diào)查分析[J].經(jīng)濟體制改革，2012（06）.
第8篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
1.會計核算體系較為陳舊落后
我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展較為迅猛，但是，工業(yè)企業(yè)的會計核算方法卻并沒有能夠及時跟上時展的步伐，因此，它也無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本會計核算工作顯得較為滯后，很多時候仍然停留在那種傳統(tǒng)報賬型的會計核算方法上，并沒有能夠從較為先進的方面來考慮使用更為合適的會計核算方法，這就造成了工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的巨大損失，尤其是在當(dāng)前計算機技術(shù)已經(jīng)在某些方面切實的參與到了會計核算工作中去了，工業(yè)企業(yè)卻沒有制定出相應(yīng)的會計核算方法；
2.缺乏系統(tǒng)完整的科學(xué)管理體系
工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作基本上擁有這么四個方面的基本職能，即成本預(yù)測、成本控制、成本考核和成本分析。但是，在實際的操作過程中，我國不少工業(yè)企業(yè)的成本管理工作過程中，僅僅采用編制計劃進行控制，從而忽視了成本中的事中控制與成本的事后審核工作，一旦出現(xiàn)問題很難采取較為及時有效的應(yīng)對措施，這樣就造成了工業(yè)企業(yè)成本控制與執(zhí)行過程中可行性大打折扣，無法完成預(yù)期目標；
3.范疇過窄，責(zé)任不夠明確
我國工業(yè)企業(yè)的成本管理的范疇較為窄小，這是由于受到了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的影響，沒有完全擺脫掉那種只重視制造成本而忽視設(shè)計成本與市場成本的控制與管理理念，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展要求，容易造成工業(yè)企業(yè)投資決策以及生產(chǎn)決策的失誤。事實上，工業(yè)企業(yè)的成本核算在這樣的成本管理之下，顯得信息失真較為嚴重，無法為企業(yè)提供更為真實可靠的會計信息，加之成本管理方面的責(zé)任機制不夠明朗化，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀中問題重重，不僅容易造成成本管理的失控，還容易導(dǎo)致各個部門之間的責(zé)任不清等。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理的反思與相應(yīng)解決措施
我國工業(yè)企業(yè)成本管理中存在不少問題，例如成本會計核算落后，缺乏工業(yè)企業(yè)特征的成本管理系統(tǒng)，成本管理責(zé)權(quán)利分工不明確等。因此，我國工業(yè)企業(yè)必須盡快加強自身的成本管理工作。事實上，工業(yè)企業(yè)加強成本管理工作有著積極的意義，不但能給工業(yè)企業(yè)提供更加具有市場競爭力的價格流出充足的空間，更加有利于工業(yè)企業(yè)維持自己的利潤水平，也是促進工業(yè)企業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)所在。那么，這就需要我們對工業(yè)企業(yè)成本管理工作進行深入的反思，并采取積極有效的解決措施。具體闡述如下：
1.提高成本管理人員的管理意識
工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，一些問題主要是由于財務(wù)管理人員的成本管理意識并不是很強，尤其是并沒有能夠形成企業(yè)上下一致的全員性成本控制意識。因此，工業(yè)企業(yè)如果要想搞好自身的成本管理工作，就應(yīng)該進一步加強全體人員的成本管理意識，實施全員性的成本管理工作。這就是說工業(yè)企業(yè)應(yīng)該要認真解決企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)工程技術(shù)人員對于規(guī)劃與設(shè)計成本方面的認識不清的問題，要通過此問題的解決來切實強化他們的成本管理意識，讓他們綜合考慮到工業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)濟利益，向所有員工宣傳并培訓(xùn)成本管理方面的知識，在提高他們成本管理意識的同時，充分調(diào)動并發(fā)揮出他們應(yīng)有的工作積極性與主動性；
2.采取科學(xué)合理的成本管理方法
工業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理方法，而是應(yīng)該運用現(xiàn)代化的管理理論來指導(dǎo)自己進行成本管理工作。這就需要工業(yè)企業(yè)盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟條件，把成本管理工作從原來那種局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理工作擴展到對產(chǎn)品的市場需求分析以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形勢等方面來，要做到更為全面的成本管理，可以運用現(xiàn)代化的信息化管理理念來進行指導(dǎo)，利用計算機技術(shù)來進行成本管理。事實上，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，工業(yè)企業(yè)的成本管理應(yīng)該采取的科學(xué)方法就是要建立自己的信息化管理系統(tǒng)，要以計算機為基礎(chǔ)進行成本管理，建立會計電算化系統(tǒng)，要對相關(guān)的財務(wù)管理人員進行信息化成本管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓他們站在一個更高的角度來對成本管理獲得一個全新的認識。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該開發(fā)出合適自己的成本管理財務(wù)軟件，更好的推動自身成本管理工作的順利開展，并取得相應(yīng)的管理效果；
3.推行并完善預(yù)算與責(zé)任會計相結(jié)合
根據(jù)現(xiàn)代責(zé)任會計的管理原理進行會計核算，要建立一個針對分工負責(zé)的相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算與考評內(nèi)部控制系統(tǒng)，要讓整個企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會計具有職責(zé)清晰、業(yè)績量化、權(quán)責(zé)對等、便于考核的優(yōu)勢，讓工業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中所涉及到的各項費用能夠在可控范圍之內(nèi)，并按照責(zé)任會計的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，還要把這些都分解到各個部門與基層單位中去，不僅可以減少核算人員的工作量，還可以大大提高會計核算的工作效率，有利于把財務(wù)會計核算與責(zé)任會計核算進行有機的結(jié)合，并根據(jù)相關(guān)的核算結(jié)果進行相應(yīng)的考評。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該建立健全責(zé)任成本制度，要對該制度進行科學(xué)合理的規(guī)劃，對財務(wù)管理人員進行定期或不定期的培訓(xùn)，并實施嚴格的規(guī)章制度，明確各個部門與相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任，促進企業(yè)成本責(zé)任制度的完善，推動工業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展；
4.提高工業(yè)企業(yè)資金的使用效率
第9篇：成本管理與控制培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；問題；對策
中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.12.34 文章編號：1672-3309（2013）12-81-02
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱和生力軍，同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展的主要消耗大戶，在提倡構(gòu)建節(jié)約型社會的基礎(chǔ)上，強化國有企業(yè)成本管理，不僅能夠有效破除資源瓶頸的限制，還可以在一定程度上提高國有企業(yè)的綜合競爭力，達到國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著改革開放的深入，在國有企業(yè)成本管理方面出現(xiàn)了一定的變化，更加具有前瞻性與靈活性，但是在管理的過程中還是存在著一些不足，需要補充。
一、國有企業(yè)成本管理中存在的相關(guān)問題
（一）思想觀念落后
現(xiàn)階段，我國大部分國有企業(yè)對成本管理還缺乏一定的認識，大部分管理人員的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的成本管理觀念上，將大部分的精力都放在了控制成本上，同時將眼光也一直停留在了產(chǎn)品的制造上，對前期制造成本展開了相應(yīng)的控制，但是沒有對產(chǎn)品的設(shè)計初期成本、使用周期成本、售后服務(wù)成本等方面進行相應(yīng)的管理。除此之外，大部分國有企業(yè)在開展成本管理的時候，主要就是為了降低成本，主要采用的方式包括增加工作時間、節(jié)約生產(chǎn)材料、降低人工費等，這些管理方式只能在短期內(nèi)取得一定的成效，從長遠發(fā)展而言，這些管理方法均無法取得良好的成本效益，進而也就無法有效增強國有企業(yè)的綜合競爭力，并且也無法保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）管理方法落后
針對國有企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理方法而言，大部分國有企業(yè)還是更加重視財務(wù)成本核算，進而對管理成本核算方面就有所忽視，只是注重了生產(chǎn)成本核算，在進行成本核算的時候，一般采用的方法就是標準成本法、目標成本法、計劃成本法等一些相對粗放的成本核算方法，并且大部分核算方法均屬于事后管理，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，此類核算方法與管理方法已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外，盡管在大多數(shù)國有企業(yè)中開展了電算化核算方法的應(yīng)用，但是在實際操作過程中還是存在著很多的不足，大多數(shù)國有企業(yè)還是選用傳統(tǒng)的手工核算方式展開相應(yīng)的管理統(tǒng)計工作，這樣也就無法達到信息化企業(yè)成本管理的要求，進而限制了國有企業(yè)成本管理工作的全面展開。
（三）管理信息失真
在國有企業(yè)成本管理工作中，普遍存在著管理信息失真的情況，一定要對其加以分析。產(chǎn)生此種情況的原因主要包括三個方面：其一，大部分國有企業(yè)實施的核算制度均是將產(chǎn)品當(dāng)成是成本計算的對象，之后將其納入到生產(chǎn)費用當(dāng)中，進而對產(chǎn)品實際成本進行計算，此種核算方式只是計算了產(chǎn)品成本，而不能對企業(yè)內(nèi)部各部門、個人的成本責(zé)任進行相應(yīng)的體現(xiàn)，同時也不可能為企業(yè)提供一些評價工作人員業(yè)績的依據(jù)。其二，大多數(shù)國有企業(yè)都沒有建立自己的信息管理系統(tǒng)，即使建立了相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，也沒有真正落實到相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且在基層管理機構(gòu)中還存在著一定的混亂現(xiàn)象，在管理的過程中摻雜了太多的人為因素，進而致使管理信息出現(xiàn)了一定的失真情況，對國有企業(yè)下達重大決策時產(chǎn)生一定的影響。其三，部分國有企業(yè)的管理人員為了獲取一定的私利，利用手中的職權(quán)，對部分管理信息進行篡改，進行壓縮成本、胡亂攤派等，這樣的行為不僅會對國有企業(yè)成本管理信息的采集產(chǎn)生影響，還可能會構(gòu)成一定的經(jīng)濟犯罪。由此可以看出，在國有企業(yè)成本管理中，信息就是管理的前提與基礎(chǔ)，信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，就會導(dǎo)致成本管理失控，從而導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)出現(xiàn)一定的癱瘓。
（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)較低
通過對我國部分國有企業(yè)不景氣或者虧損原因的分析，盡管有一些體制上的原因，但是不可否認，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低也是非常重要的影響因素?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)盡管實施了干部聘任制，但是在一定程度上而言，還是存在著能上不能下的情況。因為缺少一定的制約機制，大部分領(lǐng)導(dǎo)都缺少增強自身素質(zhì)的動力與壓力，并且大部分領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代化管理的認識還存在著一定的不足，不具備開展現(xiàn)代化管理的理論知識與專業(yè)技能，因此，在思想上就沒有重視現(xiàn)代化的管理，也就不可能開展相應(yīng)的現(xiàn)代化管理。
（五）成本管理制度問題
在一些國有企業(yè)中還沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部成本控制制度，甚至在原始記錄、定額管理、資產(chǎn)盤點以及計量驗收等方面的管理制度也都不完善；盡管部分國有企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度，但是只是一種表面形式，沒有真正落實到實際工作當(dāng)中，也就無法發(fā)揮管理制度應(yīng)有的作用；除此之外，部分國有企業(yè)在落實相關(guān)管理制度的時候，缺乏相應(yīng)的考核與全面監(jiān)督，沒有將相應(yīng)的責(zé)任落實到個人身上，進而也就無法有效調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
二、加強國有企業(yè)成本管理的對策
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理意識，擴展管理范疇
在國有企業(yè)中開展成本管理工作的時候，首先，一定要解決思想觀念問題，明確現(xiàn)代國有企業(yè)成本管理不只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的管理，而是要從產(chǎn)品設(shè)計一直到生產(chǎn)最后再到銷售全過程的成本管理，因此，國有企業(yè)一定要盡快轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將成本管理落實到工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，使其更加具備參考性。其次，開展成本控制工作的時候，也不要只是關(guān)注生產(chǎn)材料的節(jié)約、工作時間的加長、人工費用的降低等方面，還要將一些精力放在生產(chǎn)設(shè)備的改革、管理人員的培訓(xùn)等方面，這樣才可以有效開展成本控制工作，促進成本管理水平的提高。最后，因為國有企業(yè)成本管理工作的系統(tǒng)性非常強，不只是會計統(tǒng)計部門的職責(zé)，所以，國有企業(yè)在開展成本管理工作的時候，一定要樹立相應(yīng)的系統(tǒng)觀念，將成本管理落實到產(chǎn)品生產(chǎn)活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強整體意識的重視與強調(diào)。通過對思想觀念的轉(zhuǎn)變，有效促進了管理意識的提高，擴展了相應(yīng)的管理范疇，進而有效提高了國有企業(yè)成本管理的水平。
（二）加強成本管理的電算化普及，促進管理的信息化
在大部分國有企業(yè)中，雖然引進了一些電算化設(shè)備，但是沒有充分發(fā)揮這些設(shè)備應(yīng)有的作用，只是將其應(yīng)用在了財務(wù)處理上，進而也就無法取得相應(yīng)的成效，所以，國有企業(yè)一定要加強電算化設(shè)備的應(yīng)用，并且將設(shè)備和辦公自動化展開相應(yīng)的鏈接，促進信息技術(shù)在國有企業(yè)日常管理工作中的充分應(yīng)用。在開展成本管理工作的時候，一定要加強這些設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用，在整個企業(yè)內(nèi)部建立相對系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)，并且進行及時的更新，全面體現(xiàn)國有企業(yè)的相關(guān)信息，進而在一定程度上促進國有企業(yè)成本管理效率的提高，實現(xiàn)國有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（三）加強成本監(jiān)督與考核，保證成本核算的準確性與真實性
在國有企業(yè)成本管理中，一定要加強審計監(jiān)督與財稅監(jiān)督，同時建立并且完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，嚴格檢查成本法律法規(guī)制度的執(zhí)行狀況，糾正一些成本核算與管理工作中存在的不法行為，確保國有企業(yè)成本費用發(fā)生的合法性與成本核算的準確性與真實性。除此之外，一定要不斷健全國有企業(yè)的績效考核機制，將相應(yīng)的成本目標歸入到領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員的業(yè)績考核內(nèi)容當(dāng)中，嚴格落實相應(yīng)的獎懲制度，進而有效調(diào)動工作人員工作的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)成本管理水平。
（四）加強對成本管理人員的培訓(xùn)，提高其管理意識和水平
在國有企業(yè)中對成本管理人員開展培訓(xùn)工作的時候，一定要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度。首先，通過培訓(xùn)制度的制定可以確保成本管理人員持證上崗，進而使得相應(yīng)的管理人員具備一些成本管理的理論知識以及正確的管理觀念和意識，在開展工作的過程中，也可以更好的端正自己的態(tài)度和責(zé)任心，進而確保成本管理的有序進行。其次，加強崗前和崗中的培訓(xùn)，讓相應(yīng)的管理人員可以具備更加熟練的業(yè)務(wù)技能，進而對電算化設(shè)備進行靈活的應(yīng)用，提高工作效率，逐漸淘汰一些落后的核算方法，促進成本管理水平的提高。最后，開展成本管理培訓(xùn)工作還可以為國有企業(yè)的發(fā)展儲備更多的管理人才，讓國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置。
（五）健全成本管理的制度體系
在國有企業(yè)成本管理工作中，制定相關(guān)制度的時候，一定要對管理信息失真的情況進行相應(yīng)的考慮，進而確保管理信息的準確性與真實性。在制度經(jīng)濟學(xué)中，人們均認為：一個高效的制度可以有效降低成本。也就是說，相對健全的成本管理制度可以有效降低內(nèi)耗，進而在一定程度上降低成本。在對成本管理制度進行健全的時候，不僅要對制約性制度進行分析與研究，還要加強對激勵性制度的完善，在開展成本管理工作的時候，只有加強制約制度與激勵制度的有機結(jié)合，才可以充分發(fā)揮各項制度的最佳成效。
總而言之，在國有企業(yè)中開展成本管理工作，有利于促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本管理工作中，管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立完善相應(yīng)的管理制度，并且對工作的各個環(huán)節(jié)進行完善，同時一定要加強對管理人員展開培訓(xùn)工作，進而促進成本管理工作的全面展開，提升國有企業(yè)的管理水平。
參考文獻：
[1] 聶汝生、胡朝榮、李兵.國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2001，（10）.
