經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
1.1績效管理中存在的突兀反應(yīng)
結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念分析，大部分規(guī)劃主體將注意力集中投射在事后管理范疇之中，對于過程控制下的績效內(nèi)容不夠重視，缺乏必要的績效溝通流程。這類問題往往與組織內(nèi)部文化息息相關(guān)，現(xiàn)下我國經(jīng)濟組織文化設(shè)定上過于形式化，有關(guān)個人崇拜信息全面散播，使得績效管理實踐中偏差比比皆是。單純透過不合理的績效管理組織解析，所謂的激勵機制已經(jīng)全面缺失，這勢必直接危害管理者的決策執(zhí)行效率。作為新時代優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員，必須全面走出核心誤區(qū)，進而針對計劃控制基礎(chǔ)加以穩(wěn)固。
1.2非核心業(yè)務(wù)的過度考核
管理主體必須時刻關(guān)注組織存在動機指標(biāo)，明白核心業(yè)務(wù)內(nèi)容，畢竟一切管理都是圍繞業(yè)務(wù)核心內(nèi)容拓展，其間獲得應(yīng)有的增值績效。有關(guān)價值水平不高的非核心業(yè)務(wù)，行政性管理花費書面過高，這樣必然導(dǎo)致組織工作注意力的分散結(jié)果。具體來講，管理主體有必要依照既定職責(zé)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮應(yīng)有的權(quán)力能效，定期觀察增值性業(yè)務(wù)劃分狀況，利用科學(xué)的管理資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃程序的等級特性，避免今后管理出現(xiàn)頭重腳輕問題。
2.經(jīng)濟管理過程中的重點操作環(huán)節(jié)細致解析
2.1核心業(yè)務(wù)的順利拓展
組織內(nèi)部一切管理資源都是極其寶貴的，必須應(yīng)用到具備特殊價值的業(yè)務(wù)中，這就要求管理人員針對組織整體戰(zhàn)略計劃以及業(yè)務(wù)流程實施深度解析，避免一切模糊認知問題滋生。作為組織管理者，需要針對不同業(yè)務(wù)模式進行精簡、優(yōu)化，盡量將部分理論空間不高且市場前途狹窄的業(yè)務(wù)清除，并且將核心發(fā)展實力投射在具備核心競爭力的主營業(yè)務(wù)范疇之中。上述一切細節(jié)需要管理人員在工作實踐中充分做好戰(zhàn)略定位，確保組織結(jié)構(gòu)的緊湊靈活特性，適時進行內(nèi)部優(yōu)化，進而針對職能部門做出調(diào)整，為后期管理行為有的放矢做好鋪墊。
2.2業(yè)務(wù)流程的精細化管制
管理行為不單單與組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量緊密銜接，同時需要依靠嚴謹?shù)臄?shù)學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)指引。這部分強調(diào)的精細化管理，實際就是利用科學(xué)的系統(tǒng)工程和實踐經(jīng)驗加以調(diào)試的決策手段。傳統(tǒng)粗放式管理手段已經(jīng)被歷史淘汰，目前企業(yè)經(jīng)濟管理必須全面滲透到任何程序環(huán)節(jié)之內(nèi)。有關(guān)業(yè)務(wù)流程控制要求顯得足夠精細化，特別是在關(guān)鍵關(guān)節(jié)調(diào)試動作中，必須借助大量生產(chǎn)運作管理知識規(guī)范。當(dāng)然，為了充分應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，柔性生產(chǎn)模塊綻放是有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合組織技術(shù)條件，完成精細化生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)注庫存風(fēng)險隱患，全面提升組織對待現(xiàn)實問題的應(yīng)對實力。以上任何工作細節(jié)都無法脫離大量科學(xué)數(shù)據(jù)和嚴密管理制度而獨自運行。
2.3綜合管理模式的凸顯
結(jié)合客觀角度觀察，有關(guān)綜合行政管理在組織內(nèi)部歸屬于圍繞后勤管理手段，管理人員不至于將精力集中投射于此，同時更不可遺留任何行政管理缺失跡象。涉及較為合理的激勵、考勤以及人事制度，都將是日后經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中需要重點調(diào)試的關(guān)節(jié)，管理者不得產(chǎn)生任何輕視心態(tài)。
2.3.1綜合管理的現(xiàn)實意義
綜合管理作為企業(yè)組織凝聚力的根本所在，能夠時刻督促單位成員保留深度歸屬和認同情感，至于規(guī)范嚴格的管理體制可以適當(dāng)遏制不必要的精力損耗現(xiàn)象，穩(wěn)定決策執(zhí)行效率。實際上業(yè)務(wù)管理作為組織支撐媒介，需要配合綜合管理體制作為劑，確保組織文化能夠在其中清晰呈現(xiàn)，時刻監(jiān)督工作人員的一言一行，杜絕生產(chǎn)線上出現(xiàn)一切產(chǎn)品質(zhì)量問題，為企業(yè)實現(xiàn)后期可持續(xù)發(fā)展績效指標(biāo)奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。
2.3.2綜合管理制度化
主要是透過組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)績效考核等細致層面拓展，管理過程中相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該主動關(guān)注一下細節(jié)：第一，避免任人唯親以及任何賞罰不公跡象，始終堅持制度嚴明和公正特性，借此提升員工長遠工作的積極態(tài)度。第二，管理制度有待進一步嚴格執(zhí)行，其間貫徹人本服務(wù)理念，如大部分公司針對員工遲到早退行為加以規(guī)范，但是有關(guān)加班和休假制度并未進行科學(xué)完善，單純地要求員工保留奉獻精神便顯得不盡人意。針對富士康事件加以審視，由于其自身制度設(shè)置不夠嚴謹，加上管理程序上丟失人性化特征，使得員工長期飽受經(jīng)濟和精神剝削；員工經(jīng)過長久的機械化加班勞作逐漸被組織所異化，最終悲劇就此上演。透過這類結(jié)果分析，綜合管理的制度化必須透過企業(yè)健全文化內(nèi)涵加以拓展，這樣才能順勢穩(wěn)定內(nèi)部成員工作積極態(tài)度，進而為組織良性發(fā)展積累更多適應(yīng)實力。
2.4階段經(jīng)濟指標(biāo)的合理設(shè)定
按照上述內(nèi)容陳述，企業(yè)經(jīng)濟管理期間組織不同行為細節(jié)和素質(zhì)狀況都會清晰地反映給管理人員，那么其在面對紛繁的數(shù)字信息環(huán)境中，經(jīng)常會因為注意力分散而缺失整體判斷分析能力。此時階段指標(biāo)存在意義就清晰展現(xiàn)，主要在于能夠針對某類環(huán)節(jié)以及部門信息予以充分解析、記錄，將內(nèi)部關(guān)鍵內(nèi)容反饋給管理者。
2.4.1指標(biāo)的分類和設(shè)置
組織內(nèi)部指標(biāo)主要包括業(yè)務(wù)、財務(wù)以及綜合管理指標(biāo)等內(nèi)容，其中后兩者模式較為穩(wěn)定，包括流動、產(chǎn)權(quán)比率等運營能力指標(biāo)，計算公式基本固定，可以更加清楚地反映公司不同組織財務(wù)狀況和盈利績效。而相對來講，業(yè)務(wù)指標(biāo)個性特征極為顯著，單純拿物流企業(yè)作為示范，其裝載率能夠準(zhǔn)確反映車輛實際運輸成就，到貨準(zhǔn)時性則映襯出物流服務(wù)基本本質(zhì)。業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)計需要管理者針對業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節(jié)加以深度解析，撇開實際操作而盲目規(guī)劃明顯是不科學(xué)的。
2.4.2指標(biāo)的分析和優(yōu)化管理
各項指標(biāo)需要經(jīng)過分析才能看出其意義。尤其是需要通過編制各種表格。在現(xiàn)在信息化時代環(huán)境下，指標(biāo)可以信息管理系統(tǒng)來進行分析。反之而言，信息管理系統(tǒng)不但需要各種原始數(shù)據(jù)，更需要通過指標(biāo)分析、編制生成各種報表來工作。指標(biāo)也具有時效性。在組織進行重大經(jīng)營調(diào)整后，許多指標(biāo)都需要相應(yīng)的進行優(yōu)化。對于指標(biāo)的管理和應(yīng)用，不但是管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是每個指標(biāo)的接觸者所需要的能力。知其然還要知其所以然。只有清楚的了解各種指標(biāo)的具體意義，才能在工作中有針對性的進行主動的調(diào)整和優(yōu)化。另一方面，面對我國不同區(qū)域以及城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟管理不夠均衡問題應(yīng)該適當(dāng)加大調(diào)試力度，必要時依靠不同地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)特征以及規(guī)范管理制度，提供對應(yīng)的優(yōu)惠條件和扶持政策，如利用發(fā)展速率較快的城市帶動偏遠山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實效，全面鼓勵落后地區(qū)及時開展各類經(jīng)濟發(fā)展方案，進一步完善對地區(qū)經(jīng)濟文化的宣傳力度，最終為企業(yè)投資決策提供便利支撐條件，如透過招商引資等經(jīng)濟管制手段加快偏遠地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)實力。再就是對新時期產(chǎn)生的新問題采用科學(xué)的方法進行解決，完善經(jīng)濟管理中的規(guī)章制度，對管理中出現(xiàn)問題的解決方法進行不斷的補充，在問題產(chǎn)生時有法可依，有據(jù)可依，完善的制度可以更好地規(guī)范經(jīng)濟管理的工作態(tài)度，提高對經(jīng)濟管理的重視，科學(xué)的發(fā)展社會經(jīng)濟管理工作。
3.結(jié)語
第2篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
正所謂人力資源也就是說包含在企業(yè)員工身上的工作能力，主要體現(xiàn)在：生產(chǎn)技能、勞動素質(zhì)、科技水平等[2]。人力資源本身就具有積極性、能動性、創(chuàng)造性，然而我們的企業(yè)若要發(fā)展、立足，就必須以這些特性為基石。企業(yè)核心的競爭力與人力資源管理，這兩者之間的作用是相輔相成的，要想提升企業(yè)在社會上的核心競爭力，那么企業(yè)在實踐熱力資源管理的過程中就必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新理念。相反的說，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)也就是要提升該企業(yè)在社會上的核心競爭力。對于一個企業(yè)來講，合理的配置各種生產(chǎn)要素（人力、財力、物力等），其只有一個最終目的：要在實踐中不斷的增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)在市場上、社會上的占有率，最終要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。人才作為企業(yè)生存、發(fā)展的載體，創(chuàng)新人力資源的管理對企業(yè)內(nèi)部的人才進行有效的掌控和調(diào)配。面對競爭激烈的市場背景下，企業(yè)一定要打破以往傳統(tǒng)的、固定的管理模式。不斷的創(chuàng)新人力資源管理的工作，從企業(yè)長遠的利益出發(fā)，充分的認識并要理解人力資源管理對提升企業(yè)核心競爭力的重要作用和意義。
2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理
2.1加強對人力資源的開發(fā)和利用
企業(yè)若要穩(wěn)定平穩(wěn)的運行、發(fā)展，人是必不可少的載體。然而這個載體必須是要來自于人力資源的開發(fā)。因此，合理的規(guī)劃、開發(fā)正規(guī)的人力資源才能真正的發(fā)掘出各崗位上合適的人才。企業(yè)在人力資源管理中要制定合理的、科學(xué)的人力資源規(guī)劃。按照企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)組織在以后變換的環(huán)境中可能出現(xiàn)的人力資源的的需求和供給進行科學(xué)的預(yù)測，并且還要制定有效的策略，從而確保其需求，最終促使組織以及個人實現(xiàn)長遠的利益。隨著勞動力市場的建立和不斷的完善，其人才的流動也逐漸變得隨意、頻繁起來，為了要保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，規(guī)劃好人力資源以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等顯得十分的重要。
2.2加強人力資源管理的創(chuàng)新
2.2.1構(gòu)建完善的績效管理系統(tǒng)
所謂績效管理就是以企業(yè)員工為中心的一項干預(yù)活動。其最終目標(biāo)是要通過提升員工的績效來改善組織的績效。那么，企業(yè)要如何做好績效管理呢？首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立并且還要健全對員工的考評制度，同時還要認真的執(zhí)行。公正公平、民主的給予員工實績考核。其次，要根據(jù)員工所考核的結(jié)果進行合理的獎勵和懲罰，同時還要將此作為員工在各個崗位上的調(diào)整和升降依據(jù)。合理的、有效的、民主的績效管理，不僅能調(diào)動員工內(nèi)部的科學(xué)競爭和自我的約束，還能提升企業(yè)的運營效率以及綜合實力。
2.2.2建立健全企業(yè)的用人制度
面對日益加強的外部競爭環(huán)境，在企業(yè)的內(nèi)部需要實力全新的競爭理念，且還要建立健全用人機制，促使其適應(yīng)市場的對人才的需求。通常情況下，企業(yè)要在管理上要樹立以人為本的管理理念，在用人機制上要采取公平的競爭制度，對員工的組合進行合理的優(yōu)化和配置，為企業(yè)的人力提供寬裕的、充足的資源。
2.2.3創(chuàng)新激勵機制
企業(yè)在市場上進行競爭的本源主要在于人才，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)若要留住人才，必須要樹立以人為本的理念，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新人才的激勵的機制。主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：物質(zhì)方面的激勵：包括工作崗位上的福利、員工的績效工資等；企業(yè)文化的激勵：主要是包括了企業(yè)中的團隊精神激勵、企業(yè)發(fā)展的遠景激勵等；職業(yè)發(fā)展前景的激勵：主要包括了員工專業(yè)和職業(yè)的發(fā)展等。
2.3對人力資源的培訓(xùn)進行合理的優(yōu)化
2.3.1對員工的培訓(xùn)制度進行完善
提升員工的綜合素質(zhì)，才能提升工作效率，最好還能提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。企業(yè)不僅要加強對一般員工和新進人員進行培訓(xùn)，還要對企業(yè)內(nèi)的高層、管理層、技術(shù)人員、一線人員等進行培訓(xùn)。除此之外，進行培訓(xùn)的時候要合理、有效的結(jié)合業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德和素質(zhì)；加強對重點人才、特殊崗位、緊缺人才、崗前以及職業(yè)再教育等進行合理、有效的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間切記：企業(yè)和個人的雙重利益要合理的堅固，最終要實現(xiàn)雙贏。
2.3.2構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)方式
主要體現(xiàn)在以下幾種方式：定點、定期的培訓(xùn)；強制性的培訓(xùn)；委派式的培訓(xùn)以及開放式的培訓(xùn)等。
對企業(yè)的所有員工進行培訓(xùn)是企業(yè)長期的工作，為不同的崗位制定不同的培訓(xùn)方案；企業(yè)內(nèi)部可針對重要崗位的技術(shù)人員以及管理人員等，可制定強制性的培訓(xùn)計劃，要求工作人員在約定的時間內(nèi)完成其培訓(xùn)；企業(yè)可根據(jù)自身的需求可挑選人才實施公派培訓(xùn)。
第3篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
計劃本身具有全面性，計劃的PDCA循環(huán)是統(tǒng)一的。綜合計劃管理以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮計劃管理的引領(lǐng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，拓展綜合計劃的廣度和深度，建立綜合計劃管理的常態(tài)機制，真正提升綜合計劃管理水平。
二、基于精益化模式下全過程管控的綜合計劃管理主要做法
一是綜合平衡，實現(xiàn)對公司工作的全覆蓋。首先完善公司三級計劃管理網(wǎng)絡(luò)，將上級部門業(yè)績考核責(zé)任書、總經(jīng)理工作報告、年度綜合工作計劃層層分解，逐級細化，形成月度工作計劃指導(dǎo)日常工作。其次，召開月度綜合計劃例會，發(fā)揮其協(xié)調(diào)推動作用，分系統(tǒng)、分層次對月度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤分析，特別是對重點工作的過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施，確保各項工作嚴格按計劃有效執(zhí)行。
二是逐級分解，健全綜合計劃指標(biāo)體系。首先，以上級部門業(yè)績考核責(zé)任書和公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，采取雙向溝通的方式，確定下達各部門、單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)計劃，并在充分調(diào)研溝通的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)合理、實事求是的原則，編制確定公司年度綜合工作計劃。其次，各部門、單位建立部門綜合計劃指標(biāo)體系，并要督導(dǎo)車間建立班組綜合計劃指標(biāo)體系，做好與全員績效管理指標(biāo)系統(tǒng)相結(jié)合，分層次、有重點的將指標(biāo)落實崗位和個人。
三是跟蹤監(jiān)控，全面深化經(jīng)濟活動分析。首先，建立和完善綜合計劃跟蹤分析制度，拓展分析思路，更新分析方法，縮短“問題”指標(biāo)分析周期，以跟蹤分析為主；適當(dāng)延長優(yōu)勢指標(biāo)分析周期，以趨勢分析為主。通過對指標(biāo)不同側(cè)重點的分析，進一步提高分析質(zhì)量和實效性，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷經(jīng)營形勢起到積極作用。其次，指標(biāo)分析分層次開展，自下而上，由班組分析開始，到車間、部門，最終到公司。第三，對月度績效計劃完成情況定期檢查，納入工作績效，按月考核，按季度通報，按年度兌現(xiàn)。
四是嚴格考核，完善并優(yōu)化計劃考評機制。完善年度業(yè)績考核辦法，細化月度考核細則，健全考核內(nèi)容，針對每一項計劃工作，認真開展完成情況的成效分析，修訂完善《綜合計劃管理辦法》、《經(jīng)濟活動分析會管理辦法》、《全員績效管理考核辦法》等制度，以制度保障計劃考核的實效性。
三、基于精益化模式下全過程管控的綜合計劃管理的效果
基于精益化模式下全過程管控的綜合計劃管理體系的實施，取得了一定的管理效益。
一是形成了企業(yè)整體效益觀念。精益化模式全過程管控的綜合計劃管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，各項工作均在統(tǒng)一目標(biāo)下進行，增強了企業(yè)決策層的指導(dǎo)作用、管理層對生產(chǎn)經(jīng)營活動控制作用。在電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)投資和資產(chǎn)管理等方面，做好了資源配置的綜合平衡和優(yōu)化，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，合理分配人、財、物，提升了企業(yè)整體效益。
二是提升了企業(yè)整體運作能力。首先，通過實施精益化模式全過程綜合計劃管理，有效融合政工、生產(chǎn)、營銷、基建等專業(yè)計劃管理，進一步促進公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，實施精益化模式全過程綜合計劃管理維護了計劃的嚴肅性，使計劃管理真正發(fā)揮作用，形成從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理，提高了企業(yè)管理水平。第三，以精益化模式全過程綜合計劃管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮計劃管理的平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，用綜合計劃統(tǒng)攬全局，有效地規(guī)范專業(yè)管理水平，指導(dǎo)企業(yè)總體工作的發(fā)展方向和具體工作的有序開展，增強公司對計劃執(zhí)行情況的掌控力，提高綜合計劃的調(diào)控力、約束力。第四，通過綜合計劃的執(zhí)行，建立健全各類指標(biāo)體系，提高管理效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
第4篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
1.聯(lián)合賬簿審計概述
聯(lián)合賬簿審計是指在聯(lián)合經(jīng)營石油作業(yè)過程中，非作業(yè)者檢查和評估作業(yè)者是否嚴格依照合作各方共同簽訂的石油合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議，恰當(dāng)、合理記錄財務(wù)支出和產(chǎn)品收入分配，以及經(jīng)濟、有效的開展聯(lián)合石油作業(yè)活動。
2.行政管理費審計概述
行政管理費，主要指作業(yè)者為組織和管理聯(lián)合作業(yè)活動所發(fā)生的具有行政和管理功能，間接服務(wù)于聯(lián)合作業(yè)活動的各種費用。一般包括兩部分：一是作業(yè)者在石油作業(yè)所在主權(quán)國家設(shè)置的管理機構(gòu)發(fā)生的行政管理費；二是上級管理費，主要是指作業(yè)者的上級管理機構(gòu)對聯(lián)合石油作業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)的費用。
3.行政管理費的審計方法
行政管理費與直接費用的審計雖然都要對聯(lián)合賬簿的財務(wù)報表和明細賬進行邏輯性和相符性復(fù)核，并對相關(guān)會計要素進行橫向和縱向的分析性復(fù)核，但與直接費用相比，行政管理費的審計有其特殊性。
直接費用通常都是為某一確定合同區(qū)塊直接發(fā)生的服務(wù)費用，如鉆井費，直升機費等，其費用可以直接計入相對應(yīng)的聯(lián)合賬簿。而行政管理費用是屬于共同費用性質(zhì)的，因此不能按照直接費用的審計方法，而是應(yīng)要求作業(yè)者提供原始的、分攤到各聯(lián)合賬簿及作業(yè)者單方賬之前的行政管理費明細，在此基礎(chǔ)上對費用進行分析性復(fù)核，抽取樣本進行合理性、真實性、正確性、關(guān)聯(lián)性的測試，并根據(jù)合同者各方同意的分攤方法重新計算應(yīng)分攤到各合同區(qū)塊聯(lián)合賬簿的行政管理費用，確認其與各合同區(qū)聯(lián)合賬簿的明細賬和財務(wù)報表相符。
4.行政管理費的審計內(nèi)容
4.1人員費用的審計
人員費用概念。行政管理費中的人員費用是指為執(zhí)行石油合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議而從事聯(lián)合石油作業(yè)工作的人員的報酬和其他有關(guān)費用。
人員費用審計內(nèi)容人員費用的審計重點主要是作業(yè)者派到聯(lián)合石油作業(yè)所在國的外籍雇員的費用，主要包括基本工資、福利、股票期權(quán)、住房費用、租車費用、搬遷費用、子女教育費用等。其審計的主要內(nèi)容包括：
a） 檢查外籍人員的工資及福利、津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是否與雇員合同和作業(yè)者的雇員政策相符；
b） 檢查調(diào)入、調(diào)出人員薪金福利的支付時點是否與實際入、離職情況相符；
c） 檢查人員動復(fù)員費是否與作業(yè)者的政策和國際通用慣例相符；
d） 檢查作業(yè)者是否將應(yīng)包括在上級管理費中的人員費用又單獨計入聯(lián)合賬簿；
e） 檢查作業(yè)者是否將與聯(lián)合石油作業(yè)無關(guān)，為其他區(qū)塊或作業(yè)者單方利益服務(wù)的人員費用計入聯(lián)合賬簿。
人員費用審計案例。作業(yè)者將由于公司被并購而導(dǎo)致大量外籍雇員行使股票期權(quán)所產(chǎn)生的個人所得稅全部計入聯(lián)合賬簿。審計認為，外籍雇員股票期權(quán)行權(quán)主要是因作業(yè)者被并購而造成的，其所產(chǎn)生的個人所得稅不應(yīng)全部由聯(lián)合賬簿承擔(dān)。作業(yè)者同意將部分個人所得稅費調(diào)出聯(lián)合賬簿。
4.2其他行政管理費用的審計
其他行政管理費概念。其他行政管理費主要是指除人員費用、上級管理費之外的其他費用，主要包括法律費用、財務(wù)費用、業(yè)務(wù)招待費、會議費、IT費用、辦公費用、差旅費等。
其他行政管理費審計內(nèi)容。對其他行政管理費的審計主要是通過敏感性分性，對費用的性質(zhì)進行初步判斷，然后再通過抽樣進行屬性測試。其審計的主要內(nèi)容包括：
a） 檢查作業(yè)者是否將應(yīng)由作業(yè)者單方賬和聯(lián)合賬簿分攤的財務(wù)報表年度審計費用全額計入聯(lián)合賬簿；
b） 檢查作業(yè)者是否將應(yīng)由作業(yè)者單方承擔(dān)的稅務(wù)審計費用、與企業(yè)所得稅相關(guān)的咨詢費用計入聯(lián)合賬簿；
c） 檢查作業(yè)者是否將為單方利益或其他合同區(qū)服務(wù)的法律費用計入聯(lián)合賬簿；
d） 檢查作業(yè)者是否將為其母公司宣傳的廣告費用、展覽費用計入聯(lián)合賬簿；
e） 檢查作業(yè)者是否將未經(jīng)聯(lián)管會批準(zhǔn)的贊助費、捐贈費計入聯(lián)合賬簿；
f） 檢查作業(yè)者是否將應(yīng)由作業(yè)者單方承擔(dān)的合同簽字費、石油合同生效前的費用計入聯(lián)合賬簿；
g） 檢查作業(yè)者是否將其他與聯(lián)合作業(yè)無關(guān)的費用計入聯(lián)合賬簿；
h） 檢查作業(yè)者是否將應(yīng)包括在上級管理費中的管理費用又單獨計入聯(lián)合賬簿。
其他行政管理費審計案例。作業(yè)者將母公司總法律顧問來華的差旅費用計入了聯(lián)合賬簿，審計認為此項費用應(yīng)含在上級管理費中，不應(yīng)單獨將費用計入聯(lián)合賬簿。作業(yè)者同意審計意見并將相關(guān)差旅費用調(diào)出聯(lián)合賬簿。
4.3上級管理費的審計
上級管理費概念。上級管理費是指作業(yè)者的上級管理機構(gòu)對石油作業(yè)提供經(jīng)營管理服務(wù)的費用。北美石油會計協(xié)會推薦的會計程序?qū)ι霞壒芾碣M的定義更為嚴格，無論是作業(yè)者、作業(yè)者的上級管理機構(gòu)、關(guān)聯(lián)公司、或是無關(guān)聯(lián)的第三方，只要提供會計程序上規(guī)定的應(yīng)屬于上級管理費范疇內(nèi)的服務(wù)，都不應(yīng)再單獨計入聯(lián)合賬簿。
上級管理費審計內(nèi)容。上級管理費的計算主要是依據(jù)合同各方簽訂的石油合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議的規(guī)定。各石油合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議的規(guī)定也不盡相同。有的規(guī)定計費基礎(chǔ)和取費率，按照比例費率計算上級管理計費；有的則采取固定費率的模式。其審計的主要內(nèi)容包括：
a） 檢查上級管理費的計費基礎(chǔ)是否與石油合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議的規(guī)定相符；
b） 檢查上級管理費的取費率是否與石油和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議的規(guī)定相符；
c） 檢查上級管理費的計算是否正確。
上級管理費審計案例。作業(yè)者將應(yīng)付給母公司的上級管理費的匯兌損失計入了聯(lián)合賬簿。根據(jù)會計程序規(guī)定，上級管理費是依據(jù)費用總額的實際發(fā)生數(shù)乘以固定費率計算的，是一個固定的金額，將匯兌損失計入聯(lián)合賬簿必然會導(dǎo)致多計提上級管理費，作業(yè)者同意審計意見并將相關(guān)費用調(diào)出聯(lián)合賬簿。
4.4共同費用分攤的審計
共同費用分攤概念。作業(yè)者在聯(lián)合石油作業(yè)所在國設(shè)置的管理機構(gòu)往往要管理多個合同區(qū)的石油作業(yè)，應(yīng)按照石油合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議規(guī)定的分攤方法，在受益的各個區(qū)塊之間進行合理和適當(dāng)?shù)姆謹偂?/p>
共同費用分攤審計內(nèi)容。共同費用主要按以下方法分攤給各受益單位：第一，按照實際服務(wù)時間分攤；第二，按照實際發(fā)生的直接費用比例分攤；第三，按照年初預(yù)算的比例分攤。其審計的主要內(nèi)容包括：
a） 檢查分攤方法是否與合同和聯(lián)合作業(yè)協(xié)議及合同各方所簽訂的備忘錄的規(guī)定相符；
b） 檢查分攤的比例是否正確、合理，如按實際服務(wù)時間計算分攤比例，檢查考勤記錄的真實情況與審批情況；
第5篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟合同管理 經(jīng)濟合同 外資企業(yè)
一、前言
中國改革開放的三十余年里，吸引了大量外商獨資企業(yè)到中國直接投資，根據(jù)國家統(tǒng)計局“十一五”經(jīng)濟發(fā)展報告顯示，“十一五”期間中國外商直接投資累計額達到4260億美元，年均增長率為11.9%。其中，企業(yè)經(jīng)濟合同能否正常履行、經(jīng)濟合同關(guān)系建立的是否合法關(guān)乎著社會經(jīng)濟秩序是否能有序進行 ，企業(yè)對經(jīng)濟合同的管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，并對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生重大影響，但目前全社會的經(jīng)濟法律意識較為淡薄 ，忽略了經(jīng)濟合同在市場競爭下的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)喪失資源和主動權(quán)，由此可見，提高企業(yè)對經(jīng)濟合同管理重要性的認識已成為企業(yè)急需解決的問題，本文就旨在對經(jīng)濟合同的重要性進行闡述，并提供相應(yīng)的對策。
二、外資企業(yè)經(jīng)濟合同管理中存在的主要問題
（一）在經(jīng)濟合同管理中關(guān)于合同方面存在的問題
在經(jīng)濟合同的簽訂過程中缺乏對對方合理的了解以及對合同的認知，導(dǎo)致經(jīng)濟損失無法賠償；簽訂雙方的一方不符合主體資格，或者在授權(quán)范圍外簽訂合同；合同對內(nèi)容描述模糊、條款不全，對于雙方的權(quán)利義務(wù)沒有進行詳細的界定 ；在合同執(zhí)行過程中不能嚴格按照合同規(guī)定來履行義務(wù)；在合同產(chǎn)生糾紛時，缺乏基本的法律意識，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
（二）經(jīng)濟合同管理中有關(guān)管理方面存在的問題
企業(yè)之間的經(jīng)濟合同有時礙于人情面子流于口頭形式，并未真正簽署成為正式的合同，或者部分企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂沒有進行嚴格的把關(guān)，缺乏管理部門的有效約束，對合同內(nèi)容的審查不夠規(guī)范 ；經(jīng)濟合同的管理制度流于形式，管理機構(gòu)、監(jiān)督人員無法落實到位，企業(yè)忽視經(jīng)濟合同的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟合同的管理不能有效滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中去 。
三、加強經(jīng)濟合同管理的必要性和重要性
（一）加強企業(yè)經(jīng)濟合同的管理維持良好經(jīng)濟秩序的保障
改革開放以來，國際國內(nèi)的經(jīng)濟往來越來越頻繁，國內(nèi)企業(yè)正是在國際化背景下謀求發(fā)展，也對企業(yè)經(jīng)營的眾多要素的重組、流動提出了更高的要求。根據(jù)新制度經(jīng)濟學(xué)理論，企業(yè)主體在市場經(jīng)濟的框架下，依靠契約以及各方的誠信履約來維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)，尤其是外資企業(yè)的經(jīng)濟合同管理可以全方位的監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟運營的全過程，使經(jīng)濟合同更加適應(yīng)市場競爭機制下的需求變動，條款設(shè)定更加科學(xué)和嚴密。
（二）加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理有利于維護企業(yè)的權(quán)益
經(jīng)濟合同的有效管理為企業(yè)維護自身的權(quán)利和權(quán)益提供了依據(jù)和保障，同時，合理的經(jīng)濟合同管理有利于實時對合同從立項、對方資質(zhì)審查、簽訂、履行、項目驗收情況進行控制和追蹤，保障合同從簽約到結(jié)算實際質(zhì)量。若一旦對方出現(xiàn)違約行為，也可以及時判定對方的違約責(zé)任并進行責(zé)任追究，將企業(yè)的損失降至最低。
（三）加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理有利于改善管理工作
外資企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟合同管理，有利于增強全員的市場意識，轉(zhuǎn)變管理方式，企業(yè)內(nèi)部實行的經(jīng)濟合同將計劃管理付諸實踐，以合同約定的條款實行權(quán)利、履行義務(wù)，若完不成計劃則按照經(jīng)濟責(zé)任進行追究扣罰，違約者將按照合同進行賠款，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（四）加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理有助于減少經(jīng)濟合同糾紛
引發(fā)經(jīng)濟糾紛的原因很多，不少出自于產(chǎn)品質(zhì)量、品種規(guī)格、履行期限變更、無違約責(zé)任條款，還有部分出自合同條款規(guī)定不明晰、混亂、表述有漏洞等原因，歸納起來主要出于三個環(huán)節(jié)，一是簽訂環(huán)節(jié)的不公平，二是違約處理的不得當(dāng)，三是合同修正意見不一致。企業(yè)加強對經(jīng)濟合同的管理可以有效預(yù)防此類問題的發(fā)生，有利于提高成員的合同意識和法律意識。
（五）加強合同管理有助于提高企業(yè)發(fā)展的預(yù)見性
對經(jīng)濟合同進行管理的過程，即就是充分利用企業(yè)自身和外部環(huán)境資源和優(yōu)勢的過程，加強企業(yè)經(jīng)濟合同的管理，就必然要求企業(yè)合同管理的參與者和責(zé)任人員要認真研究企業(yè)的資源和優(yōu)勢所在，外部環(huán)境中可以利用的政策和機遇所在，在反復(fù)的研究和實踐中不斷校正，對企業(yè)能夠在信息量龐大、競爭激烈的市場經(jīng)營中起到超前預(yù)測和探索的作用。
四、加強經(jīng)濟合同管理的策略
經(jīng)濟合同的簽訂具有法律約束力，條款均體現(xiàn)著雙方的意愿和利益。加強經(jīng)濟合同的管理的關(guān)鍵也在于健全管理機制，因此，首先要充實合同管理人員，建立健全合同管理機構(gòu)[6]，其次，完善各項管理制度，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，制定一套行之有效的管理制度，在簽訂經(jīng)濟合同中必須要嚴格把控審查關(guān)，對合同履行期間的情況要跟蹤調(diào)查。
五、結(jié)束語
外資企業(yè)的經(jīng)濟合同管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、多方位的管理手段，在中國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中起著重要的作用，加強經(jīng)濟合同管理對于預(yù)防企業(yè)經(jīng)營過程中遇見的各種問題具有不可忽視的作用[7]，同時，加強經(jīng)濟合同對于完善中國經(jīng)濟法制體系、促進市場經(jīng)濟的發(fā)展也具備積極的意義。
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第6篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了豐碩的成果，但從加入WTO后，我國經(jīng)濟建設(shè)又面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要使我國的經(jīng)濟不斷增強，就要通過經(jīng)濟管理，而成本核算又是經(jīng)濟管理的重要途徑。加強醫(yī)院成本核算管理，能準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中成本消耗，客觀反映不同成本對象、成本的變化情況，促進醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，改革醫(yī)院經(jīng)濟管理，提高醫(yī)院管理水平；增強醫(yī)院員工的成本觀念，節(jié)支降耗，增強醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路，使人民群眾享受質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；同時也為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價格和完善醫(yī)院補償機制提供考核依據(jù)。
1醫(yī)院成本核算的概念及要點
當(dāng)前醫(yī)院已成為具有相對獨立的，具有經(jīng)營管理的實體，又面臨市場經(jīng)濟管理的眾多問題。如果醫(yī)院成本核算不能真實反映其財務(wù)成果，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益就是一句空話。因此，要求醫(yī)院管理者了解醫(yī)院成本核算的概念。在醫(yī)院成本核算和成本管理中，成本的概念在經(jīng)濟理論、會計實務(wù)和醫(yī)院管理的不同范疇中也不相同。在經(jīng)濟學(xué)中，成本屬于價值范疇，是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中，其物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。在會計實務(wù)中的成本，是指醫(yī)院在經(jīng)營服務(wù)中所耗費的資金總和。在醫(yī)院管理中的成本，是依據(jù)管理決策的不同目的和需求，而采取的相關(guān)成本信息及其成本類型是一個內(nèi)涵豐富，表現(xiàn)形式多樣的概念。盡管各種成本的名稱、概念及內(nèi)容不同，但它們都是從不同的角度，共同構(gòu)成了成本核算這一醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。
2醫(yī)療成本的多樣性和多變性
2.1系統(tǒng)相關(guān)使醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療成本表現(xiàn)為多樣性醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由多個不同學(xué)科的子系統(tǒng)及其與之密切相關(guān)的各種保障子系統(tǒng)所構(gòu)成。如我們醫(yī)院是一個綜合醫(yī)院，有數(shù)十個不同學(xué)科和相關(guān)輔助科室，每一個科室因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，即使同一學(xué)科，也因?qū)ν患膊〉脑\斷、治療方式不同，而使醫(yī)療服務(wù)的成本構(gòu)成不同。因此，醫(yī)療服務(wù)成本在醫(yī)院這個復(fù)雜的多系統(tǒng)中表現(xiàn)為多樣性。在評估對象的層次上分為院級、科級、單病種和單項成本；在成本特性上分為固定成本、變動成本和混合成本；在成本的計入方式上分為直接成本和間接成本等。
2.2醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)特點使醫(yī)療成本表現(xiàn)為多變性醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于企業(yè)，醫(yī)療服務(wù)具有不確定性。每一項技術(shù)和服務(wù)的提供都會因患者對醫(yī)療服務(wù)的需求時間、選擇方式、應(yīng)用程度不同，而使醫(yī)療服務(wù)的成本有所不同。就是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方式、病情程度不同也可以使醫(yī)療成本發(fā)生變化。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，以醫(yī)學(xué)技術(shù)服務(wù)為主的醫(yī)療服務(wù)也在日新月異，新方法、新技術(shù)、新材料不斷應(yīng)用，儀器設(shè)備不斷更新。由于高新技術(shù)的應(yīng)用，它伴有的高投入、高效率、高風(fēng)險等特性使其成本變化多，幅度大。一項新技術(shù)的臨床應(yīng)用，可以改變成本的構(gòu)成，或使效率提高而大幅度降低成本，或因投入高而使成本大幅度增加，所以醫(yī)療服務(wù)成本的不確定和變化性，使醫(yī)療服務(wù)成本的衡量變化快，其分攤測算比企業(yè)產(chǎn)品成本測算更具有復(fù)雜性。
3成本項目的確定
從醫(yī)院宏觀管理的角度，醫(yī)院成本核算是按照醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，醫(yī)院成本核算主要用于補償醫(yī)療服務(wù)耗費，確定醫(yī)療價格，綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量和經(jīng)濟決策等。從醫(yī)院微觀角度，醫(yī)院中各種實物如藥品、醫(yī)用材料、各種工具、辦公用具等，固定資產(chǎn)（如房屋、大型設(shè)備）的折舊、維修等；其中藥品醫(yī)用材料、工具、辦公用品屬于變動成本，隨著業(yè)務(wù)量的變化而增減，而固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本，一般情況下不變。市場經(jīng)濟下醫(yī)院已作為獨立的經(jīng)濟實體進入市場，政府對醫(yī)院補償逐年減少，必須要求醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，面向市場、開拓市場、不能靠政府、也不能再等，醫(yī)院會計必須由單純的“收支型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營型”，提取折舊，實行成本核算。核算的項目主要包括各個科室或核算單位的人員工資、醫(yī)用材料、藥品、辦公材料、水電暖費、維修費及房屋、家具、設(shè)備的折舊。
4做好成本控制
4.1建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院成本控制的首要環(huán)節(jié)。通過控制使各項成本費用控制在目標(biāo)成本的允許范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容如下。
4.1.1材料成本的控制材料成本占科室總成本的比重一般在20%~30%，材料消耗是科室成本的重點，首先對醫(yī)用材料實行動態(tài)定額控制，消耗定額根據(jù)實際消耗和業(yè)務(wù)收入增長因素制定，由各庫房會計控制在定額內(nèi)；其次，對藥品材料庫房實行限量庫存，各庫房的庫存量不得超過一個半月的消耗量，在保證供應(yīng)的前提下降低庫存成本，減少資金占用。再次，對貴重、量大的醫(yī)用材料和實行公開招標(biāo)，引入競爭機制，降低采購價格和采購成本。
4.1.2公用經(jīng)費的控制電話費、水電費、差旅費、辦公用品、離退休人員活動費、工會福利費等均是可控成本，加強公用經(jīng)費管理與控制，對降低醫(yī)院營運成本，提高行政后勤工作效率，減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)具有現(xiàn)實意義。對差旅費實行經(jīng)費定額，結(jié)余留用超支不報的管理辦法；電話費實行限額管理辦法；對各科的水電費消耗情況進行核算，使其損耗控制在合理的范圍內(nèi)；對離退休人員活動費和職工福利費、采用“定項、定額管理，節(jié)余留用，超支不報”的管理辦法。
4.1.3對人員工資成本的控制每個科室的人員應(yīng)按醫(yī)院管理學(xué)定編定崗，使人員工資費用掌握在定額內(nèi)，以防有的科室人員超支，而造成工資成本加大。
4.2進行醫(yī)院成本控制差異分析標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)制定后，就必須作為各方面應(yīng)共同遵守準(zhǔn)則和依據(jù)，并加以貫徹和執(zhí)行，目標(biāo)成本作為一種標(biāo)準(zhǔn)成本，是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。在實際工作中，實際成本常會與目標(biāo)不符。二者之間的差額即為標(biāo)準(zhǔn)成本的差異或成本差異。成本差異是反映實際成本脫離預(yù)定目標(biāo)程度的信息。為消除這種偏差，要對產(chǎn)生的成本差異進行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以糾正。
4.2.1變動成本差異分析由于變動成本是和病人數(shù)量或工作量的變動而呈正比例變化的，所以在考核中剔除由于工作量增加而導(dǎo)致的變動因素。變動成本主要包括藥品和醫(yī)用材料兩部分。各單位藥品、醫(yī)用材料的成本金額應(yīng)等于單價乘以數(shù)量。因此，變動成本的差異就表現(xiàn)在價格差異和數(shù)量差異兩方面。價格差異是在采購過程中形成的。不應(yīng)由耗費變動成本的科室負責(zé)，而應(yīng)由采購部門負責(zé)。采購部門造成變動成本價格差異的因素很多，應(yīng)具體分析和調(diào)查，才能明確最終原因和責(zé)任歸屬。數(shù)量差異是在使用過程中形成的，反映使用藥品、材料的臨床或醫(yī)技科室的成本控制業(yè)績。數(shù)量差異形成的具體原因有很多：如操作疏忽或管理不善造成的浪費等。有時用量增多也并非科室的責(zé)任，如材料質(zhì)量低劣或規(guī)格不符也會造成用量超標(biāo)，如果遇有疑難或特殊病例會使數(shù)量差異加大。
4.2.2固定成本差異分析固定成本差異有兩種：耗費差異和能量差異。耗費差異指固定成本的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差額。由于固定成本與工作量變動沒有直接關(guān)系，所以在考核時不考慮工作量的變動情況，而以原來的核定數(shù)位標(biāo)準(zhǔn)，實際數(shù)超過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)即視為耗費過多。能量差異是指固定成本預(yù)算數(shù)與固定成本標(biāo)準(zhǔn)之間的差額。它反映未能充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力而造成的損失。
5增強成本效益觀念
在評價成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，這在理論上是講不通的，因為成本又是表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動消耗，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的，所以成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價：一是產(chǎn)出的投入越少越好；二是投入的產(chǎn)出越多越好；三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好；四是投入減少快于產(chǎn)品減少為好；五是投入下降產(chǎn)出上升為好。在實踐中片面強調(diào)降低成本，勢必挫傷科室為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要費用的積極性，從而影響科室技術(shù)革新和設(shè)備更新?lián)Q代，致使一些科室降低成本使用一些陳舊的設(shè)備，從而影響治療效果和檢查效果，不能滿足病人的要求，長期發(fā)展下去影響醫(yī)院的聲譽和經(jīng)濟效益。如有的醫(yī)院為降低成本買一些淘汰的CT機，CT片不清晰，影響病人的檢查結(jié)果。
6醫(yī)療成本核算的實踐性與實用性
6.1醫(yī)院經(jīng)濟的復(fù)雜與特殊決定了醫(yī)院成本核算的實踐性成本核算起源于企業(yè)的一種經(jīng)濟管理手段，其理論及方法適用于一般的商品生產(chǎn)，但由于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的復(fù)雜與特殊其經(jīng)濟運行規(guī)律亦不同于一般商品經(jīng)濟運行的規(guī)律，故不能照搬企業(yè)成本核算的辦法。企業(yè)的商品生產(chǎn)和銷售不是同時進行，需要有儲存、運輸時間等環(huán)節(jié)；而醫(yī)療服務(wù)的生產(chǎn)與銷售幾乎是同時發(fā)生，無需儲存。醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的對象是病人個體，不能像企業(yè)那樣可以批量生產(chǎn)和易于標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)療服務(wù)項目的繁雜，也是醫(yī)療成本的構(gòu)成多樣，分攤也更加繁瑣和復(fù)雜，因此，醫(yī)院的醫(yī)療成本核算辦法需要在實踐中結(jié)合醫(yī)院實際，反復(fù)測算、修改、論證、積累經(jīng)驗，并加以改進。醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本核算的基礎(chǔ)十分薄弱，無法直接套用一些國外醫(yī)院的經(jīng)濟管理方法；而且由于我國醫(yī)院的經(jīng)濟體制和運行機制與資本主義國家的公立醫(yī)院也大有不同，也不能照搬其管理模式和方法。只能是借鑒國外醫(yī)院經(jīng)濟的有益經(jīng)驗與教訓(xùn)，引用適用的方法和手段，并結(jié)合國情、院情在實踐中加以去粗取精地為我所用。
6.2在醫(yī)院經(jīng)濟管理的實踐中增強醫(yī)療成本核算的實用性
6.2.1推行醫(yī)療成本核算的目的是促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗在市場經(jīng)濟的條件下，醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。病人對醫(yī)院質(zhì)量的評價是用滿意度來衡量的，滿意不僅要求診斷快、療效好；還要求環(huán)境美、耗費少。合理的耗費已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。由于醫(yī)療收費是由政府統(tǒng)一定價的，因此醫(yī)院提高效益的重點只能是減少浪費、降低消耗和提高工作效率，避免冗員和儀器設(shè)備閑置。
6.2.2實施醫(yī)療成本核算需要更新觀念，領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。醫(yī)療成本核算涉及醫(yī)院工作的方方面面，不僅僅是臨床醫(yī)技科室，更需要技術(shù)支持和后勤保障單位的參與配合。因此，實現(xiàn)醫(yī)療成本核算首先要有醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)觀念更新和充分重視；需要有各部門的協(xié)調(diào)配合和全體員工的積極參與。在成本核算實踐中院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組建成本核算機構(gòu)，配備專職人員；在全院各級部門宣傳、組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成本核算有關(guān)內(nèi)容。只有各級領(lǐng)導(dǎo)明確了成本核算的目的意義，概念、內(nèi)容等，才能充分宣傳群眾、發(fā)動群眾，在全院員工中增強經(jīng)濟意識，從而在工作中自覺減少浪費、控制成本。
7醫(yī)療成本核算的難點
核算醫(yī)療成本的難點是內(nèi)部服務(wù)定價和管理費用成本的分攤。由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細，且各學(xué)科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項目收費，使醫(yī)療成本的各種數(shù)據(jù)龐大。所以首先要確定各供應(yīng)保障部門實行內(nèi)部成本核算。實行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對于提供服務(wù)的單位來說表示收入，對于接受服務(wù)的單位來說，則表示成本。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格標(biāo)準(zhǔn)的方法很多，如：市場價格法，即按同類服務(wù)的市場價格確定內(nèi)部服務(wù)定價；協(xié)商價格，即有關(guān)單位進行協(xié)商后確定價格；全部成本轉(zhuǎn)移價格法，即以全部成本或全部成本加一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。如果以上供應(yīng)保障和管理單位的成本核算完成了，才能夠?qū)⑵渥鳛殚g接的管理成本分攤到各直接收費的醫(yī)療服務(wù)單位，真正意義上的全成本核算才能夠完成，但由于政府對醫(yī)療服務(wù)價格的約束，好多醫(yī)療服務(wù)成本不能直接從收費中得到補償，核算結(jié)果可能出現(xiàn)內(nèi)部交換價格高于政府定價的現(xiàn)象。如：供應(yīng)室的消毒價格高于政府規(guī)定價格使臨床各科難以承受。因此如何使醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)部交換定價更趨合理，是醫(yī)院測算成本和分攤成本的難點。必須組建由不同專業(yè)人員組成的內(nèi)部服務(wù)定價組，在探索內(nèi)部服務(wù)的合理定價，正確反映成本的同時，力爭將其對科學(xué)效益評估和利潤分配的影響因素降至最小。
8計算機網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)療成本核算中的應(yīng)用
實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)自動化提高醫(yī)療成本核算效率。由于醫(yī)療服務(wù)涉及面廣且復(fù)雜多樣，其專業(yè)分工精細，且各學(xué)科和保障部門之間聯(lián)系密切且復(fù)雜，加之我國醫(yī)療服務(wù)又是按項目計費，使醫(yī)療成本核算的各種數(shù)據(jù)龐大繁雜，如果使用手工方式分攤計算十分不易。尤其對大型綜合醫(yī)院要做到統(tǒng)計及時準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)分析可靠和可信，其困難更是難以想像。因此，在實行成本核算的同時，全方位地大力推進計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。醫(yī)療成本核算要實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、存儲分析和信息共享，依賴于各終端錄入人員操作的規(guī)范和錄入的準(zhǔn)確，依賴于各種收入和成本數(shù)據(jù)的分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)化。
第7篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
會計核算精細化管理內(nèi)涵的認識
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出的精細化管理,其實質(zhì)就是要一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。應(yīng)用到企業(yè)會計核算工作中,就是企業(yè)通過優(yōu)化會計核算管理手段、深化會計核算管理內(nèi)容、拓展會計核算管理領(lǐng)域,將會計核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,將會計職能從記賬、算賬、報賬的核算職能向財務(wù)管理、經(jīng)營管理、決策支持職能轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)增加收益、有效降低成本費用水平,促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長。
二、會計核算精細化管理的必要性及內(nèi)容的分析
(一)會計核算精細化管理的必要性
在激烈的市場競爭環(huán)境下,能否及時提供準(zhǔn)確、完整、有用的會計信息是會計核算工作質(zhì)量好壞和工作效率高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過會計核算精細化管理,不斷完善會計核算工作程序和工作組織,提高會計信息質(zhì)量和會計核算工作效率,降低財務(wù)風(fēng)險,為全面提高財務(wù)管理水平提供保障。因此,會計核算精細化管理的目標(biāo)就是以財務(wù)管理為中心,以全面預(yù)算管理為主線,以風(fēng)險可控為前提,以效益最大為目標(biāo)。把成本控制到最優(yōu),真正做到風(fēng)險可控、成本最小,效益最大。
(二)企業(yè)會計核算精細化管理的內(nèi)容
(1) 會計行為規(guī)范的精細化。會計核算工作中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個會計人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范,從而使會計行為更加職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時,企業(yè)應(yīng)建立和完善包括會計核算工作規(guī)范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規(guī)章制度,提高工作效率。
(2) 會計核算和控制精細化。一方面,企業(yè)應(yīng)詳細規(guī)定會計核算的基本程序各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和需注意問題,以便會計人員對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)范的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會計信息。另一方面,企業(yè)必須抓住會計工作運行過程的關(guān)鍵點,將各關(guān)鍵點連接成一個控制網(wǎng)絡(luò),從而形成對企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。
(3) 會計分析精細化。會計精細化分析主要是將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)、從多個層次去跟蹤.以發(fā)掘提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。
(4) 會計考核精細化。建立精細化的會計考核制度,避免執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象,確保會計核算工作精細化的執(zhí)行效果。
三、提高企業(yè)會計核算精細化管理的對策思考
基于會計核算精細化管理的重要意義,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會計管理工作的實踐,那么如何針對會計核算精細化管理的內(nèi)容,提升管理效益,筆者認為可以從以下三個方面開展工作:
(一)從制度建設(shè)與管理層面保證核算工作有章可循
制度建設(shè)是會計核算精細化管理工作的基礎(chǔ),推行精細化管理歸根結(jié)底要用有型的管理制度規(guī)范核算、回避風(fēng)險、提高會計核算水平,使每項具體工作都有章可循、有據(jù)可依。在制度建設(shè)方面,應(yīng)對原有的各項管理制度進行整合規(guī)范。首先應(yīng)針對會計核算相關(guān)的預(yù)算管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本費用管理辦法、專項資金管理辦法、結(jié)算管理辦法等制度進行規(guī)范與修訂;其次要依據(jù)推行會計核算精細化管理的要求,制定新的切合實際的規(guī)定和制度,包括會計基礎(chǔ)工作管理辦法、財務(wù)機構(gòu)和人員管理辦法、會計核算中心管理辦法、會計委派管理辦法、建設(shè)項目會計核算辦法、租賃會計核算辦法等,使精細操作標(biāo)準(zhǔn)進一步細化,形成了一整套嚴密有效的會計核算基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。
(二)在實踐中細化會計核算以保障會計信息質(zhì)量
企業(yè)會計核算精細化管理,其最基本的要求是保障會計信息質(zhì)量。因此,在會計核算實踐中,企業(yè)應(yīng)建立順暢有序的會計賬務(wù)處理程序,嚴格遵循企業(yè)會計核算相關(guān)管理制度,結(jié)合企業(yè)實際情況和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點,對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本費用、利潤及財務(wù)報告等進行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認、計量、記錄和報告,為經(jīng)營管理提供真實、完整、有用的財務(wù)信息,保障了會計信息質(zhì)量。只有將這些工作做到位,才能使精細化管理產(chǎn)生應(yīng)有的管理效益。
(三) 通過量化考核以提升精細化管理執(zhí)行效率
企業(yè)會計核算精細化管理的執(zhí)行,需要有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計系統(tǒng)實施量化考核,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,積極推進會計質(zhì)量達標(biāo)工作。在具體的操作方法上,應(yīng)本著積極主動、求真務(wù)實的原則,堅持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強化、促進工作的思路,建立相應(yīng)的考核評價體系。考核體系中應(yīng)建立懲罰分明,以激勵為主的政策。通過這種嚴格量化的考核體系,形成長效的競爭激勵機制,促進了財會隊伍管理和會計業(yè)務(wù)工作的更好完成。
四、 結(jié)束語
綜上所述,精細化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會計工作實踐需要的有效管理方法?；谀壳捌髽I(yè)會計核算精細化管理尚未有一定的模式可遵循,因此這要求我們對會計核算精細化管理的內(nèi)涵及內(nèi)容有一個正確的認識,在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)會計核算的實際情況,采取相應(yīng)的對策與辦法,從而實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻:
第8篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟；管理體系；制度；成本控制
【中圖分類號】TU982【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0132-02
一、如何組建高效、合理的項目管理模式
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排項目部需要結(jié)合實際的工程特點和合同要求．組建管理型項目經(jīng)理部進行項目管理。管理型項目管理模式的根本在于：以成本管理為中心．以合同管理為紐帶．充分利用社會資源．按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，以取得最佳的經(jīng)濟效益。
為了看到項目管理工作的作用發(fā)揮到實際工程中，也就是說能夠提高項目整體管理效率，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的目標(biāo)。項目部可以根據(jù)項目工程特點采用“扁平化”管理模式，實行一體一級。組織機構(gòu)設(shè)置為“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部、辦公室。應(yīng)盡力避免一體多級管理模式。某工程項目部前期設(shè)置局指揮部、公司指揮部、工區(qū)(南岸一工區(qū)、北岸二工區(qū))，項目部職工200多人，每一級都有完整的“三部一室”。占用了大量的人力資源，但效果并不理想，工作多有互相推諉。經(jīng)公司整合管理機構(gòu)后，實行一體一級．人員減少近三分之二，經(jīng)保守測算，組織機構(gòu)整合后該項目職工工資節(jié)約近千萬元．不僅工資成本大幅度降低，工作效率、人均勞動生產(chǎn)率達到以前的2倍以上?，F(xiàn)場施工主要采用勞務(wù)分包方式，由各協(xié)力隊伍組建施工作業(yè)隊。項目部主要起管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用。
二、實施制度化，完善管理化以提升項目管理水平
工程經(jīng)濟管理必須以與之相適應(yīng)的管理制度為保證。任何一項制度都包含兩個方面的內(nèi)容，即激勵機制和約束機制。公司制訂了《項目管理目標(biāo)考核辦法》、《變更索賠管理辦法》、《項目管理考評辦法》等辦法，現(xiàn)已實施。辦法涉及現(xiàn)場管理、物資管理、機械管理、周轉(zhuǎn)材料管理、勞務(wù)分包管理、財務(wù)管理、非生產(chǎn)性同定資產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、調(diào)概變更索賠管理、黨群工作管理等共十三項內(nèi)容。這些辦法的出臺，理順了公司與項目部的關(guān)系，明確了各自的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，規(guī)范了項目管理．能起到有效促進項目生產(chǎn)經(jīng)營的作用。
三、成本核算、控制、分析、考核工作精細化
1、工程項目責(zé)任成本測算
為進一步加強在建工程項日的管理，完善企業(yè)內(nèi)部承包機制，有效控制成本費用，提高項目的綜合效益，公司應(yīng)統(tǒng)一承接項目的責(zé)任成本編制方法及計費標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)，施工設(shè)計圖，項目招投標(biāo)文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工合同等資料進行測算，編制過程中務(wù)求做到科學(xué)合理，相對先進可操作性強。
2、工程項目成本控制、分析
編制成本控制計劃后，為了確保成本發(fā)生在可控狀態(tài)下，取得施工成本管理的理想成果。應(yīng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。
（1）組織措施
施工成本管理的組織方面采取的措施屬于組織措施的范圍，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員．明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，要各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障。而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
（2）技術(shù)措施
從投標(biāo)時技術(shù)方案的設(shè)計、項目開工前施組設(shè)計到項目施工過程中不同方案的比較等．技術(shù)措施貫穿于項目實施的全過程。在項目施工過程中。往往有多種不同的技術(shù)方案，這樣就要求不同職能部門發(fā)揮各自所長．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析認證。例如，橋梁上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁常用施工方案主要有掛籃懸澆施工法、支架現(xiàn)澆法等。如果僅從技術(shù)方面考慮。兩種方案均能滿足要求。但從施工期、成本等角度考慮。以上兩種方法未必是最佳方案。如將現(xiàn)澆連續(xù)梁方案變更為小箱粱預(yù)制、架設(shè)方案，因預(yù)制時間不占用關(guān)鍵線路時間．工期可以大大縮短。項目固定支出可以大幅度降低，因此，這就需要我們重視施工方案經(jīng)濟比選，選擇相對最佳方案，做到既滿足功能需求，又能節(jié)約工程成本。
（3）經(jīng)濟措施
在眾多的措施中最易被人接受和采取的措施是經(jīng)濟措施。管理人員應(yīng)對施工成本管理進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
①經(jīng)濟杠桿措施。在項目實施階段，安全、質(zhì)量、工期對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響．一項工程只有在安全、質(zhì)量、工期都保證的前提下。才有可能取得好的經(jīng)濟效益。那么如何運用經(jīng)濟措施來確保安全、質(zhì)量、工期呢?這就需要項目部建立嚴格、系統(tǒng)的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工工作積極性，讓全體職工都負有一定的責(zé)任，相應(yīng)地讓職工能從中獲得一定的經(jīng)濟報酬。例如在鉆孔樁施工過程中?？梢詫ｉT對成樁質(zhì)量沒立一套獎懲措施，被評定為I類樁的獎多少，被評定為Ⅱ類樁的可以不獎不罰，杜絕出現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ類樁，如果出現(xiàn)，也一樣要嚴格兌現(xiàn)罰款。這樣質(zhì)量事故風(fēng)險與具體施工管理人員有了直接的利益關(guān)系．施工：管理人員就對各自責(zé)任有了正確的認識，職工主動性自然會得到充分調(diào)動，給項目產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。
②另一層面的經(jīng)濟措施是指管理人員應(yīng)通過計劃統(tǒng)計手段對經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)分析，通過對成本偏差原因分析和未完工程施工成本測算，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。可能引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。
（4）合同措施
以合同為根本的依據(jù)進行工程成本管理工作，合同措施是由為重要的。合同措施不僅是指參加合同談判、修訂合同條款。合同措施的運用可以從內(nèi)外兩方面加以考慮：①對內(nèi)勞務(wù)分包合同，本著公平、公正的原則．明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利．項目部應(yīng)盡可能合理地將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給乙方，約束乙方使之在合同執(zhí)行中盡心盡力，減少不必要的損失；②對與業(yè)主的合同，在合同執(zhí)行過程中需要我們認真研究合同條款，包括投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、招標(biāo)補遺書等，認真劃分承包商與業(yè)主的責(zé)權(quán)利關(guān)系，尋找變更索賠點。加大變更索賠力度，以此來增加收入，為項目創(chuàng)造更多效益。
3、工程項目考核
建立切實有效的激勵與約束機制，可以充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性。目前公司制定的《項目管理目標(biāo)考核辦法》、《變更索賠管理辦法》、《項目管理考評辦法》等考核辦法正發(fā)揮其重要作用，建議加大執(zhí)行力度，個人認為應(yīng)該加強過程考核工作，避免事后算賬，避免算后無人承擔(dān)或無力承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。
四、正確理解成本與安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系
個人認為，項目施工成本與安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系是不對立，但統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費，但產(chǎn)出的足較大的社會效益，安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為。或者說是一個方面，安全、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的成本代價。甚或是產(chǎn)生較壞的社會影響。在當(dāng)前的橋梁施工外部環(huán)境下，進度往往提到政治高度來看待，對業(yè)主來說，進度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時間。對承包商來說，進度快。大多數(shù)情況下，成本可以大幅度減少。但是一畏的趕進度，也可能導(dǎo)致過高的成本，比如支架、模板、趕工獎勵等投入，是否根據(jù)工程特點，進行了最合理的優(yōu)化配置。趕進度增加的如模板、支架等投入很有可能超出節(jié)約的間接費成本，這樣就得不償失，因此，要經(jīng)過經(jīng)濟方案分析比選。當(dāng)能有時是為了社會效益而進行趕工，就另當(dāng)別論。
五、合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素
優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工項目控制目標(biāo)實現(xiàn)的保證，必須運用科學(xué)方法進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對控制指標(biāo)及生產(chǎn)要素的過程控制與動態(tài)管理，促進了責(zé)任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實。不斷充實和完善各項規(guī)章制度，使之更加切合實際、更具操作性。同時，管理人員的綜合素質(zhì)得到了長足提高。造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目經(jīng)理和一只能干會算的經(jīng)營性職工隊伍。為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增添了后勁。
六、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)．提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
工程經(jīng)濟管理工作是項綜合性很強的工作，對人員綜合素質(zhì)要求較高。工程經(jīng)濟人員既要懂技術(shù)、會管理，還要廠解法律、涉獵財務(wù)等方面的知識。應(yīng)此，公司應(yīng)建諺定期培訓(xùn)制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要多組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，也要充分利用社會資源加強更高層次的學(xué)習(xí)。在工程項目管理中．試想．如果職員業(yè)務(wù)素質(zhì)或責(zé)任心達不到要求，那么。公司建立完整的管理體系。制定完善的管理辦法都是一紙空文，執(zhí)行起來必然失敗。
七、結(jié)束語
工程經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)工程，是項目管理鏈構(gòu)筑的重要環(huán)節(jié)，搞好工程經(jīng)濟管理對促進項目經(jīng)營、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競爭力，具有至關(guān)重要的作用和意義．企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視工程經(jīng)濟管理工作，并納入項目管理改革的重要議程。以上是本人總結(jié)近年來管理經(jīng)驗和工作實踐的粗淺體會，供大家參考，不足之處敬請批評斧正。
第9篇：經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;經(jīng)濟資本管理;內(nèi)容;問題;優(yōu)化
一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的內(nèi)涵
1.商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的定義
商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理并不是一個單一的環(huán)節(jié)，其是個動態(tài)的持續(xù)性的管理過程。經(jīng)濟資本管理是指將經(jīng)濟資本作為一種衡量風(fēng)險的指標(biāo)，在經(jīng)濟資本計量方法以及范圍確定的前提下，通過經(jīng)濟資本來對風(fēng)險資本的擴張進行制約，在能夠確定獲得一定回報的基礎(chǔ)上將經(jīng)濟資本控制在允許的范圍內(nèi)，從而使得銀行的效益、風(fēng)險以及發(fā)展速度能夠相協(xié)調(diào)。從經(jīng)濟資本的定義而言，商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理涵蓋了商業(yè)銀行經(jīng)營管理的全過程，是一個相當(dāng)復(fù)雜的體系。
2.商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的內(nèi)容
商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成：經(jīng)濟資本的計量、經(jīng)濟資本的配置以及經(jīng)濟資本評價。
（1）經(jīng)濟資本的計量
經(jīng)濟資本的計量是指商業(yè)銀行在事先給定的風(fēng)險期限以及執(zhí)行水平范圍內(nèi)，通過各種技術(shù)模型來對涵蓋商業(yè)銀行所面臨風(fēng)險要求的經(jīng)濟資本額度進行計量，也即指在確定已知風(fēng)險分布的基礎(chǔ)上對非預(yù)期損失進行計量。從一定程度上說，經(jīng)濟資本計量其實就是一種風(fēng)險計量。商業(yè)銀行經(jīng)營中面臨的風(fēng)險主要包括信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險等，經(jīng)濟資本計量主要就是對這幾種風(fēng)險進行衡量。經(jīng)濟資本的計量不僅要從商業(yè)銀行整體層面上開展，還要在銀行內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)單元中進行。在整體層面上經(jīng)濟資本的計量主要是用來衡量銀行是否有充足的資本來彌補潛在風(fēng)險可能帶來的非預(yù)期損失，在各個業(yè)務(wù)單元層面其主要是作為經(jīng)濟資本分配以及績效衡量的主要依據(jù)。
（2）經(jīng)濟資本的配置
經(jīng)濟資本的配置也是經(jīng)濟資本管理的一個重要內(nèi)容。經(jīng)濟資本的配置主要以商業(yè)銀行經(jīng)營管理戰(zhàn)略以及風(fēng)險計劃作為依據(jù)，通過年度計劃、風(fēng)險計量、限額管理以及參數(shù)設(shè)置等方式將商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本合理分配到各個部門和分支，從而提高商業(yè)銀行整體以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理水平。經(jīng)濟資本配置的目的是在一定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)尋求收益的最大化。經(jīng)濟資本配置的過程實際上也是商業(yè)銀行的資本預(yù)算過程，與此同時也實現(xiàn)了從風(fēng)險到資本占用的業(yè)績評估過程。
（3）經(jīng)濟資本評價
經(jīng)濟資本評價是指商業(yè)銀行以經(jīng)濟增加值以及資本回報率為核心來建立一種風(fēng)險調(diào)整后的指標(biāo)體系，對銀行的業(yè)務(wù)部門以及分支機構(gòu)等經(jīng)營績效進行評價和考核。經(jīng)濟資本評價屬于商業(yè)銀行績效評價的一種形式。
經(jīng)濟資本管理是一種新型的商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式，其通過對經(jīng)濟資本的計量、配置與評價，將銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)資源等進行配置，從而實現(xiàn)商業(yè)銀行收益與風(fēng)險的最優(yōu)平衡。資本對銀行的意義在于同時滿足盈利以及安全的需要，經(jīng)濟資本管理成功的實現(xiàn)了這一目的。
二、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理中存在的問題
1.商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本管理理念比較落后
經(jīng)濟資本管理的實施需要良好的銀行企業(yè)文化、管理文化以及員工文化作為支撐，其涉及到的環(huán)節(jié)廣泛，部門眾多，對管理理念的要求比較高。我國的商業(yè)銀行經(jīng)過股份制改革之后經(jīng)營管理理念有所提升，但是，由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代慣性思維的影響，加之我國金融市場還不完善，我國的大多商業(yè)銀行在日常經(jīng)營中仍然使用規(guī)模控制來進行信貸管理，風(fēng)險敞口的控制仍然是通過行政命令對指標(biāo)層層分解下達的方式;其次，我國商業(yè)銀行尤其是基層支行在經(jīng)營管理中仍然缺乏資本約束業(yè)務(wù)發(fā)展的理念，大多數(shù)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏必要的激勵約束機制，這些因素導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)營中容易產(chǎn)生盲目追求速度與規(guī)模的沖動，對國際上對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的各種規(guī)定與技術(shù)缺乏了解和應(yīng)用;另外，銀行各層級對經(jīng)濟資本配置以及管理工作的認識不均衡，從管理層到下面的業(yè)務(wù)部門和分支結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出逐層弱化的趨勢。銀行的基層管理員以及工作人員對經(jīng)濟資本管理的認識非常缺乏，這導(dǎo)致經(jīng)濟資本管理工作難以展開。
2.開展經(jīng)濟資本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待完善
經(jīng)濟資本管理工作的開展需要大量的基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)，從而從數(shù)據(jù)中分析出未來風(fēng)險的變動趨勢。新巴塞爾資本協(xié)議要求，實施內(nèi)部評級的銀行至少要有連續(xù)7年的違約損失率數(shù)據(jù)和連續(xù)5年的違約概率數(shù)據(jù)。我國的商業(yè)銀行股份制改革比較晚，加之利率市場化暫時還沒有完全放開，大多商業(yè)銀行開展現(xiàn)代風(fēng)險管理的時間都比較短，缺乏充足的歷史數(shù)據(jù)，對各類復(fù)雜的金融產(chǎn)品創(chuàng)新缺乏適應(yīng)，導(dǎo)致難以使用國際流行的各種計量模型進行參數(shù)估計。首先，我國國內(nèi)的外部評級機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性比較差，銀行開展經(jīng)濟資本管理只能依靠內(nèi)部的評級數(shù)據(jù)。而我國商業(yè)銀行的內(nèi)部評級還存在很多缺陷，評級體系中的財務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面準(zhǔn)確，信用評級結(jié)構(gòu)與客戶的風(fēng)險等級往往不匹配，經(jīng)濟資本管理的計算基礎(chǔ)比較薄弱;其次，我國商業(yè)銀行的經(jīng)濟資本管理水平比較低，其計量和分配大多采用系數(shù)法，且會計核算和風(fēng)險預(yù)警評級系統(tǒng)不完善，商業(yè)銀行自身制定的經(jīng)濟資本分配系數(shù)不夠準(zhǔn)確。
3.經(jīng)濟資本管理配置與業(yè)務(wù)營銷不協(xié)調(diào)
經(jīng)濟資本管理中強調(diào)資本對風(fēng)險的約束，也重視資本回報對銀行經(jīng)營管理的約束，從而促使銀行能夠在風(fēng)險與收益中尋找平衡點，在貸款審批以及產(chǎn)品定價等方面更加嚴格審慎。然而，目前我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)營銷機制沒有按照經(jīng)濟資本管理的要求而完善。例如，一些信貸項目對經(jīng)濟資本需求比較高缺仍被銀行納入高端客戶行列，例如基礎(chǔ)設(shè)施項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目等;銀行對小企業(yè)的支持不夠，信貸積極性不高。另外，一些沒有實行經(jīng)濟資本管理的銀行對風(fēng)險和成本的控制力度低，給其他實行經(jīng)濟資本管理的銀行帶來很大的業(yè)務(wù)營銷競爭壓力。
三、優(yōu)化商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的對策建議
1.樹立經(jīng)濟資本管理的理念
經(jīng)濟資本管理不僅僅是技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新和完善，更重要的體現(xiàn)在管理理念的提升上。商業(yè)銀行一定要樹立經(jīng)濟資本管理的理念，在銀行內(nèi)部各個層面上樹立對經(jīng)濟資本管理重要性的認識，從而為經(jīng)濟資本管理工作的推行創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍。首先，商業(yè)銀行要加強對管理層以及員工的培訓(xùn)教育，讓其深入理解經(jīng)濟資本的內(nèi)涵和意義，并對考核指標(biāo)以及具體操作手段等進行熟練掌握;其次，商業(yè)銀行要讓全體員工了解經(jīng)濟資本管理的意義，經(jīng)濟資本管理不僅僅是規(guī)避風(fēng)險的一種手段，其還是銀行提高盈利能力、提升股本價值的一種重要方式，能夠幫助銀行在激烈的金融市場競爭中實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
2.打造高素質(zhì)的銀行運營管理團隊
經(jīng)濟資本管理涉及到銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方方面面，是一項龐大的系統(tǒng)性過程，需要有強大的運營管理團隊作為人力支撐，包括經(jīng)濟分析師、金融工程人員、計算機技術(shù)工程師、財務(wù)專家、計量統(tǒng)計分析師等。我國的商業(yè)銀行要想開展經(jīng)濟資本管理，就要不斷培養(yǎng)打造一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)過硬、具備豐富銀行運營經(jīng)驗的管理人才。另外，銀行還要不斷引入和培養(yǎng)一批資本管理和風(fēng)險管理方面的專業(yè)人才，提高資本管理與風(fēng)險管理崗位人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加快推進經(jīng)濟資本管理的進程。
3.建立科學(xué)的經(jīng)濟資本考核體系
近些年來，我國很多商業(yè)銀行通過上市融資、引入戰(zhàn)略投資者以及發(fā)行次級債等方式不斷補充資本充足率，大多數(shù)商業(yè)銀行的資本充足率都達到較高水平。然而，我國商業(yè)銀行在補充資本充足率方面大多采用的追求總量的方式，而忽略了資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這種依靠規(guī)模擴張尤其是信用規(guī)模擴張的增長方式難以持續(xù)，會使銀行陷入資本金不足的困境。因此，商業(yè)銀行一定要結(jié)合自身發(fā)展的實際，在監(jiān)管規(guī)定的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的經(jīng)濟資本考核體系，從而推動銀行走上一條資本節(jié)約型的道路。商業(yè)銀行應(yīng)該將經(jīng)濟增加值以及經(jīng)濟資本回報率作為績效考核的核心指標(biāo)，并建立科學(xué)合理的激勵約束機制，從而鼓勵全體員工積極參與經(jīng)濟資本管理工作。
4.再造銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
再造銀行業(yè)務(wù)流程主要是為了優(yōu)化銀行在成本、質(zhì)量以及反應(yīng)速度等方面的能力，以流程的再造為核心對銀行的組織架構(gòu)進行全面的再設(shè)計，為經(jīng)濟資本管理奠定完善的組織基礎(chǔ)。其中，業(yè)務(wù)流程的再造是銀行需要重點關(guān)注的，銀行要建立以市場為導(dǎo)向、客戶為中心的業(yè)務(wù)流程體系。目前，我國的商業(yè)銀行的經(jīng)營管理體制主要是以總分行制為主要模式，商業(yè)銀行應(yīng)該以經(jīng)濟學(xué)中的契約理論為依據(jù)再造銀行組織架構(gòu)，充分協(xié)調(diào)好“分權(quán)”與“集權(quán)”的關(guān)系，從而形成一種能夠更好地適應(yīng)市場面向客戶并以強大后臺作為支撐的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行總行應(yīng)該結(jié)合自身的風(fēng)險偏好以及承受能力，以自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以制度化的方式將經(jīng)濟資本配置和管理方法、流程等予以落實，從經(jīng)濟資本的預(yù)算、配置、監(jiān)督、績效考核等具體方面對各個業(yè)務(wù)部門做出具體的規(guī)定，從而將經(jīng)濟資本管理以具體的業(yè)務(wù)方式推行和實施。
5.完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，加快內(nèi)部評級模型開發(fā)
目前新巴塞爾資本協(xié)議正在我國商業(yè)銀行中逐漸推廣開展，經(jīng)濟資本管理的數(shù)據(jù)建設(shè)以及模型開發(fā)還都處于起步階段。經(jīng)濟資本管理模型的設(shè)計涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，數(shù)據(jù)來源渠道多樣，數(shù)據(jù)的運行程序非常復(fù)雜，對銀行的數(shù)據(jù)建設(shè)以及信息系統(tǒng)的能力要求非常高。根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議的要求，商業(yè)銀行進行經(jīng)濟資本管理所需要具備5年或7年的歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來估計違約率。根據(jù)國外銀行開展經(jīng)濟資本管理的經(jīng)驗來看，其都具有強大先進的信息管理系統(tǒng)作為支撐，例如資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)、財務(wù)集中管理系統(tǒng)、資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)以及內(nèi)部評級系統(tǒng)等。這些信息系統(tǒng)能夠?qū)︺y行內(nèi)部的資本配置問題進行處理，并調(diào)整賬面收益水平，進一步對經(jīng)濟資本占用以及回報的情況進行顯示。目前，我國的商業(yè)銀行歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，尚不能為內(nèi)部評級模型的建立提供完整的數(shù)據(jù)支撐。因此，商業(yè)銀行要盡管做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，要各個業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險數(shù)據(jù)等進行搜集和統(tǒng)計，并結(jié)合國外先進的風(fēng)險管理模型與銀行自身實際，選擇適合我國銀行使用的經(jīng)濟資本計量以及配置的方法。
參考文獻：
[1]方國勇.我國商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代金融，2011（06）.
